第一篇：工地會(huì)議制度（寫寫幫推薦）

工地會(huì)議制度

工地會(huì)議是施工監(jiān)理活動(dòng)已形成的一項(xiàng)制度。這個(gè)制度的核心是合同中的三方一起進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，以便溝通信息、落實(shí)責(zé)任、互相配合。工地會(huì)議應(yīng)按施工合同段召開。工地會(huì)議的目的

把握住不同形式的會(huì)議要達(dá)到的不同目的，這是開好工地會(huì)議的關(guān)鍵。除第一次工地會(huì)議外，不同階段的工地例會(huì)，其會(huì)議目的和內(nèi)容應(yīng)有不同側(cè)重。工地會(huì)議是監(jiān)理工程師（簡(jiǎn)稱工程師）及其代表對(duì)合同工程進(jìn)行全面管理的重要手段之一，目的是檢查、監(jiān)督承包人執(zhí)行工程承包合同的情況，協(xié)調(diào)承包人和業(yè)主之間的關(guān)系，促使各方面認(rèn)真履行合同文件中規(guī)定的職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)。2 工地會(huì)議分類

工地會(huì)議分為第一次工地會(huì)議和施工過(guò)程中的例行工地會(huì)議（簡(jiǎn)稱工地例會(huì)）以及工地現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和工地專題會(huì)議四種。參加人員

工地會(huì)議均要求總監(jiān)理工程師、專業(yè)工程師、合同管理人員和承包人（包括分包人）的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管、計(jì)劃與合同管理等有關(guān)人員參加，還可邀請(qǐng)業(yè)主代表及業(yè)主方面承擔(dān)地方協(xié)調(diào)的工作人員出席。

會(huì)議由授權(quán)的監(jiān)理工程師主持，并于事前將會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容通知有關(guān)各方。4 第一次工地會(huì)議

4．1 總監(jiān)理工程師和承包人相互遞交其代表的任命書，并介紹各自組織機(jī)構(gòu)、主要人員及其職責(zé)分工.4．2 總監(jiān)理工程師或其代表說(shuō)明監(jiān)理工作程序、監(jiān)理報(bào)表、監(jiān)理工作方法及為開展監(jiān)理工作對(duì)承包人的要求等相關(guān)問(wèn)題，并向承包人提供如下資料：（1）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖及監(jiān)理人員名單、職務(wù)、崗位；（2）各級(jí)監(jiān)理人員的職權(quán)，崗位責(zé)任；（3）各類監(jiān)理圖表格式；（4）監(jiān)理工作程序；（5）工程師需要強(qiáng)調(diào)的其他問(wèn)題；

4．3 承包人或代表應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明施工組織設(shè)計(jì)、工程總進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制體系，并提交如下資料供監(jiān)理工程師審批：（1）施工機(jī)構(gòu)設(shè)置框圖，主要人員名單、職務(wù)、崗位；（2）施工組織設(shè)計(jì)；

（3）工程總進(jìn)度計(jì)劃、本年、本月的進(jìn)度計(jì)劃；

（4）質(zhì)量控制體系和工地實(shí)驗(yàn)室人員，主要儀器設(shè)備情況；（5）開工前施工準(zhǔn)備情況的技術(shù)措施；

（6）其他應(yīng)由承包人于開工前向工程師提供的機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)檢測(cè)儀器、工地建設(shè)等情況和清單。

4．4 協(xié)商確定工程進(jìn)行中有關(guān)例行工地會(huì)議的事宜； 4．5 協(xié)商其他為準(zhǔn)備開工需要協(xié)商的事宜； 5 例行工地會(huì)議—工地例會(huì)

5．1工地例會(huì)應(yīng)由總監(jiān)理監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持召開。5．2出席會(huì)議的人員

會(huì)議參加者應(yīng)為監(jiān)理辦有關(guān)人員、承包人（項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、計(jì)量支付人員及指定分包人）、業(yè)主代表及有關(guān)助理人員、設(shè)計(jì)單位代表（必要時(shí)）、地方政府代表（必要時(shí)）。5．3會(huì)議時(shí)間

工地例會(huì)應(yīng)在開工后的整個(gè)施工活動(dòng)內(nèi)定期舉行，宜每月月底或月初舉行一次，具體時(shí)間間隔可根據(jù)施工中存在問(wèn)題的程度由監(jiān)理工程師決定。5．4會(huì)議的內(nèi)容

會(huì)議應(yīng)按既定的例行議程進(jìn)行，一般應(yīng)由承包人逐項(xiàng)進(jìn)行陳述并提出問(wèn)題與建議；主持人逐項(xiàng)組織討論并做出決定或決議意向。會(huì)議一般按以下議程進(jìn)行討論和研究；（1）確認(rèn)上次工地例會(huì)紀(jì)要，并檢查前次工地例會(huì)決議的落實(shí)情況；對(duì)上次工地例會(huì)紀(jì)要有修改要求時(shí)可加以修改，注意重復(fù)出現(xiàn)或一直沒(méi)得到解決的問(wèn)題，要寫明是第幾次提出還沒(méi)有得到解決；

（2）審查工程進(jìn)度：主要是關(guān)鍵路線上的施工進(jìn)展情況及影響施工進(jìn)度的因素和對(duì)策；（3）審查現(xiàn)場(chǎng)情況：主要是現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、材料、勞力的數(shù)量以及對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量的適應(yīng)情況并提出解決措施；

（4）審查工程質(zhì)量：主要應(yīng)針對(duì)工程缺陷和質(zhì)量事故，以及工程質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故苗頭，就執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)控制、施工工藝、檢查驗(yàn)收等方面提出問(wèn)題和解決措施；

（5）審查工程費(fèi)用事項(xiàng)：主要是材料設(shè)備預(yù)付款、價(jià)格調(diào)整、額外的暫定金額等發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的問(wèn)題及初步的處理意見(jiàn)或意向；

（6）審查安全事項(xiàng)：主要是對(duì)發(fā)生的安全事故或隱藏的不安全因素以及對(duì)交通和沿線居民的干擾提出問(wèn)題及解決措施；

（7）討論施工環(huán)境：主要是承包人無(wú)力防范的外部施工阻撓或不可預(yù)見(jiàn)的施工障礙等方面的問(wèn)題和解決措施；

（8）討論延期和索賠：主要是承包人提出延期和索賠意向，進(jìn)行初步的澄清和討論，如有延期或索賠另按監(jiān)理程序申報(bào)；

（9）討論有關(guān)管理、分包、變更和技術(shù)方面的問(wèn)題，對(duì)分包、變更方面的問(wèn)題進(jìn)行初步審議和澄清，會(huì)后按程序進(jìn)行申報(bào)；（10）通報(bào)財(cái)務(wù)和天氣情況；

（11）監(jiān)理工程師通報(bào)上月監(jiān)理工作情況，包括對(duì)承包人工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況評(píng)價(jià)、工程質(zhì)量評(píng)價(jià)、合同執(zhí)行情況評(píng)價(jià)等；

（12）協(xié)商下次工地例會(huì)的時(shí)間、參加人員和討論的重點(diǎn)；（13）其他需要討論的事項(xiàng)。6 施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議

6．1總監(jiān)理工程師在整個(gè)施工活動(dòng)期間，根據(jù)檢查或巡視工地現(xiàn)場(chǎng)安排、施工工藝以及勞力、機(jī)械、材料使用情況中，發(fā)現(xiàn)有關(guān)安全、質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題時(shí)，除指令施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人立即糾正或限期解決外，視具體情況定期或不定期的召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。6．2協(xié)調(diào)會(huì)議只對(duì)近期施工活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和落實(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)予以糾正，對(duì)重大問(wèn)題只提出不討論，另行召開專門會(huì)議或下次工地例會(huì)再進(jìn)行研究處理。6．3會(huì)議應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，承包人或代表參加，有關(guān)監(jiān)理及施工人員酌情參加。6．4會(huì)議由承包人報(bào)告近期施工活動(dòng)，提出近期的施工安排，簡(jiǎn)要陳述發(fā)生和存在的問(wèn)題。

6．5監(jiān)理工程師對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做簡(jiǎn)要評(píng)述，并根據(jù)當(dāng)前施工進(jìn)展情況安排旁站監(jiān)理、工序檢查、抽樣試驗(yàn)、測(cè)量復(fù)檢、計(jì)量測(cè)算、缺陷處理等施工監(jiān)理工作。6．6對(duì)執(zhí)行施工合同有關(guān)的其他問(wèn)題交換意見(jiàn)。

7工地專題會(huì)議

監(jiān)理工程師視工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)為有必要召開會(huì)議才能解決問(wèn)題時(shí)，可根據(jù)需要解決的問(wèn)題重要程度，召集相關(guān)人員，召開專題會(huì)議，通過(guò)討論提出解決辦法，此種專題會(huì)議可以是技術(shù)性的，也可以是協(xié)調(diào)性的。8其他

（1）每次會(huì)議前各方均應(yīng)做好準(zhǔn)備，特別是應(yīng)寫好書面匯報(bào)材料；

（2）工地例會(huì)均要做好會(huì)議記錄，工地會(huì)議記錄對(duì)與會(huì)各方應(yīng)有約束力，但在會(huì)議中決定的具體事項(xiàng)，仍應(yīng)按監(jiān)理程序進(jìn)行申報(bào)、審批，或由監(jiān)理工程師發(fā)出指令；（3）會(huì)議中承包人提出的延期、索賠要求，做好詳細(xì)記錄，以便日后作為索賠的佐證材料；

（4）工地例會(huì)紀(jì)要應(yīng)分送與會(huì)各方，并上報(bào)業(yè)主，作為下次工地會(huì)議檢查執(zhí)行情況的內(nèi)容和依據(jù)；

（5）工地專題會(huì)議也應(yīng)按工地例會(huì)的要求，做好記錄，寫好紀(jì)要，以便大家共同遵守。

第二篇：工地會(huì)議制度

會(huì)議制度

為保證東部美的城施工生產(chǎn)任務(wù)順利完成，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中發(fā)生的問(wèn)題，各參建單位要按規(guī)定參加工地例會(huì)，特殊原因不能參加者，要提前寫請(qǐng)假條，經(jīng)批準(zhǔn)后可不參加。

一、堅(jiān)持定期召開工地會(huì)議

項(xiàng)目部每星期一召開工地例會(huì)，在會(huì)議上首先由施工單位對(duì)本周施工情況簡(jiǎn)短匯報(bào)，主要匯報(bào)本周按計(jì)劃未完成的工作，下周采取的相應(yīng)措施；本周存在的質(zhì)量問(wèn)題，已采取的整改措施，接著監(jiān)理人員對(duì)本周施工情況做出評(píng)價(jià)，最后由甲方對(duì)各單位的工作情況做總結(jié)，并對(duì)各單位的工作提出要求和指示。

二、會(huì)議本著高效、緊湊、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木?，參?huì)人員應(yīng)遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，會(huì)議期間嚴(yán)禁接打手機(jī)，可將手機(jī)調(diào)成震動(dòng)模式，不得影響會(huì)議正常進(jìn)行。

三、參會(huì)人員應(yīng)提前5分鐘到場(chǎng)，不得無(wú)故遲到，早退，若有發(fā)生請(qǐng)自覺(jué)繳納100元紅包至項(xiàng)目管理群。

四、會(huì)議期間，參會(huì)人員應(yīng)自覺(jué)服從會(huì)議組織者的安排。會(huì)議期間嚴(yán)禁交頭接耳，看閑雜書刊等不良現(xiàn)象出現(xiàn)。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議決定事項(xiàng)，按時(shí)完成既定事項(xiàng)的落實(shí)，并將結(jié)果及時(shí)反饋。

五、到會(huì)者要服裝整潔，儀表端裝，不隨地吐痰，不亂扔臟物，保持會(huì)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。

六、到會(huì)者自備本(紙)筆，做好會(huì)議記錄，要求認(rèn)真聽(tīng)，認(rèn)真記，以便及時(shí)貫徹落實(shí)會(huì)議精神。

第三篇：工地會(huì)議制度

工地會(huì)議制度

工地會(huì)議的形式、目的及記錄

工地會(huì)議的形式

工地會(huì)議按合同段分別召開;監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)辦主持召開。

工地會(huì)議分為:第一次工地會(huì)議、工地會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)等形式。工地會(huì)議的目的第一次工地會(huì)議是總監(jiān)辦對(duì)工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查，以確保工程實(shí)施有一個(gè)良好的開端。

工地會(huì)議是駐地辦對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，為正確決策提供依據(jù)，確保工程順利進(jìn)行。

現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)是駐地辦或駐地辦對(duì)日?；蚪?jīng)常性的施工活動(dòng)進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)和落實(shí)，使監(jiān)理工作和施工活動(dòng)密切配合。

監(jiān)理例會(huì)是總監(jiān)辦對(duì)日常監(jiān)理理工作的總結(jié)、處理和解決監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題以及布置后期監(jiān)理工作的專題會(huì)議。

工地會(huì)議記錄

第一次工地會(huì)議及監(jiān)理例會(huì):

由總監(jiān)理工程師主持，總監(jiān)辦人員記錄，會(huì)后整理出會(huì)議記錄，并簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議記錄按監(jiān)表10的固定格式，由記錄人員簽名。

工地會(huì)議及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議由駐地辦主持，合同段參加，總監(jiān)辦視情況參加，參加會(huì)議各方自行記錄，監(jiān)理人員負(fù)責(zé)匯總，并編制會(huì)議紀(jì)要，必要時(shí)可報(bào)送總監(jiān)辦。

會(huì)議記錄僅對(duì)業(yè)主、承包人及各級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員起約束作用。會(huì)議中決定的有關(guān)問(wèn)題，仍應(yīng)按規(guī)定的程序辦理。

第一次工地會(huì)議

會(huì)議的組織

第一次工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持，業(yè)主有關(guān)部門、駐地辦、駐地辦代表

參加會(huì)議，承包人的授權(quán)代表必須出席，各方將要在工程項(xiàng)目中擔(dān)任主要職務(wù)的部門負(fù)責(zé)人，指定的分包人也應(yīng)參加會(huì)議。

總監(jiān)辦應(yīng)事前將會(huì)議議程及有關(guān)事項(xiàng)通知業(yè)主有關(guān)部門、駐地辦、承包人及

有關(guān)方面，必要時(shí)可召開一次預(yù)備會(huì)議，使參加會(huì)議的各方作好資料準(zhǔn)備。

會(huì)議召開時(shí)間:在正式開工之前，并應(yīng)盡可能的早期舉行。

會(huì)議的暫時(shí)休會(huì)與復(fù)會(huì)，會(huì)議舉行中如果某些重大問(wèn)題達(dá)不到目的，可以暫

時(shí)休會(huì)，待條件具備時(shí)再行復(fù)會(huì)。

會(huì)議內(nèi)容

介紹人員及組織機(jī)構(gòu)

1、總監(jiān)理工程師應(yīng)向高級(jí)駐地監(jiān)理工程師授權(quán)，聲明總監(jiān)自己仍保留哪些

權(quán)利；并用書面形式將授權(quán)書、總監(jiān)辦職能機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及全體監(jiān)理人員名單

提交給駐地辦與承包商。

2、駐地辦書面將組織機(jī)構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及全體監(jiān)理人員名單提交給承包

人并報(bào)總監(jiān)辦備案。

3、承包人書面提出工地代表(項(xiàng)目經(jīng)理)授權(quán)書、主要人員名單、職能機(jī)構(gòu)

框圖、職責(zé)范圍及有關(guān)人員的資質(zhì)材料給駐地辦（并報(bào)總監(jiān)辦備案），以取得高

級(jí)駐地監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，高級(jí)駐地監(jiān)理工程師應(yīng)在本次會(huì)議中進(jìn)行審查并口頭

予以批準(zhǔn)(或有保留的批準(zhǔn))，會(huì)后正式予以確認(rèn)。

介紹施工進(jìn)度計(jì)劃

承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時(shí)間提交駐地辦。

在第一次工地會(huì)議上，高級(jí)駐地監(jiān)理工程師應(yīng)就施工進(jìn)度計(jì)劃作出如下說(shuō)明:

1、施工進(jìn)度計(jì)劃可于何日批準(zhǔn)或哪些分項(xiàng)已獲得批準(zhǔn)；

2、根據(jù)批準(zhǔn)或?qū)⒁鷾?zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，承包人何時(shí)可以開始那些工程施

工，有無(wú)其它條件限制；

3、有哪些重要的或復(fù)雜的分項(xiàng)工程還應(yīng)單獨(dú)編制進(jìn)度計(jì)劃提交批準(zhǔn)；

4、其它需要承包人作出說(shuō)明或解釋的問(wèn)題；

承包人陳述施工準(zhǔn)備

承包人就施工準(zhǔn)備情況按以下主要內(nèi)容提出陳述報(bào)告、高級(jí)駐地監(jiān)理工程師

應(yīng)逐項(xiàng)予以澄清、檢查或評(píng)述:

1、施工進(jìn)度計(jì)劃可于何日批準(zhǔn)或哪些分項(xiàng)已獲得批準(zhǔn)；

2、根據(jù)批準(zhǔn)或?qū)⒁鷾?zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，承包人何時(shí)可以開始那些工程施

工，有無(wú)其它條件限制；

3、用于工程的本地材料料源是否落實(shí)，并應(yīng)提交料源具體位置及供料計(jì)劃

清單；

4、施工駐地及臨時(shí)工程建設(shè)進(jìn)展情況，并應(yīng)提交駐地及臨時(shí)工程建設(shè)計(jì)劃

分布和分布圖；

5、工地試驗(yàn)室，流動(dòng)試驗(yàn)室及其設(shè)施是否準(zhǔn)備就緒并應(yīng)提交試驗(yàn)室布置圖;

流動(dòng)試驗(yàn)室分布圖，儀器設(shè)備清單；

6、施工測(cè)量的基礎(chǔ)資料是否已經(jīng)復(fù)核，施工測(cè)量是否進(jìn)行或?qū)⒂诤稳瞻惭b

就緒，并應(yīng)提交施工測(cè)量計(jì)劃及有關(guān)資料；

7、履約保函和動(dòng)員予付款保函及各種保險(xiǎn)是否已經(jīng)辦理或?qū)⒂诤稳辙k理完

畢，并應(yīng)提交有關(guān)已辦手續(xù)的副本；

8、其它與開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項(xiàng)；

業(yè)主說(shuō)明開工條件

業(yè)主征遷協(xié)調(diào)處應(yīng)就工程占地，臨時(shí)用地，臨時(shí)道路，拆遷以及其它與開工

條件有關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明；高級(jí)駐地監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)或?qū)⒁鷾?zhǔn)的施工進(jìn)

度計(jì)劃的安排，對(duì)上述事項(xiàng)提出建議和要求。

明確施工監(jiān)理例行程序

1、質(zhì)量控制的主要程序、表格及說(shuō)明，按“本細(xì)則”第4章及附錄各有關(guān)

章節(jié)條款及程序框圖的有關(guān)規(guī)定。

2、施工進(jìn)度控制的主要程序，圖表及說(shuō)明；按“本細(xì)則”第5章的有關(guān)規(guī)

定。

3、計(jì)量支付的主要程序，圖表及說(shuō)明；按“本細(xì)則”第6章的有關(guān)規(guī)定。

4、延期及索賠的主要程序，圖表及說(shuō)明；按“本細(xì)則”第8章的有關(guān)規(guī)定。

5、工程變更的主要程序，圖表及說(shuō)明；按“本細(xì)則”第8章的有關(guān)規(guī)定。

6、工程質(zhì)量事故及安全事故的報(bào)告程序，報(bào)表及說(shuō)明；按“本細(xì)則”第4章的有關(guān)規(guī)定。

7、函件的往來(lái)傳遞交接程序、格式及說(shuō)明。

8、確定工地會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)及程序。

工地會(huì)議

會(huì)議的組織

工地會(huì)議由高級(jí)駐地監(jiān)理工程師主持，參加會(huì)議的人員為:駐地辦及駐地辦有關(guān)人員、承包人的授權(quán)代表，特殊分包人及有關(guān)人員，總監(jiān)辦和有關(guān)人員。

會(huì)議召開時(shí)間:開工后的整個(gè)施工活動(dòng)期內(nèi)定期舉行，一般每月召開一次，其具體時(shí)間間隔可根據(jù)施工進(jìn)程及存在問(wèn)題的程度，由駐地辦確定。

會(huì)議中如出現(xiàn)延期、索賠及工程事故等重大問(wèn)題，可另行召開專門會(huì)議協(xié)調(diào)處理。

會(huì)議的內(nèi)容

會(huì)議應(yīng)按既定的議程進(jìn)行，一般應(yīng)由承包人逐項(xiàng)進(jìn)行陳述并提出問(wèn)題的建議，高級(jí)駐地監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)組織討論并作出決定或決定意向，會(huì)議一般按以下議程進(jìn)行討論和研究:

確認(rèn)上次會(huì)議記錄:可由會(huì)議記錄人對(duì)上次會(huì)議記錄征詢意見(jiàn)并在本次會(huì)議記錄中加以修正；

審查工程進(jìn)度:主要是關(guān)鍵線路上的施工進(jìn)展情況及影響施工進(jìn)度的因素和對(duì)策；

審查現(xiàn)場(chǎng)情況:主要是現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、材料、勞動(dòng)力的數(shù)額以及對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量的適應(yīng)性情況并提出解決措施；

審查工程質(zhì)量:主要應(yīng)針對(duì)工程缺陷和質(zhì)量事故，就執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)控制、施工工藝、檢查驗(yàn)收等方面提出問(wèn)題及解決措施；

審查工程費(fèi)用事項(xiàng):主要是材料設(shè)備的付款等發(fā)生或?qū)l(fā)生的問(wèn)題及初步的處理意見(jiàn)或意向；

審查安全事項(xiàng):主要是對(duì)發(fā)生的安全事故或隱藏的不安全因素，以及對(duì)交通和民眾的干擾提出問(wèn)題及解決措施；

討論施工環(huán)境:主要是承包人無(wú)力防范的外部施工阻擾或不可預(yù)見(jiàn)的施工障礙等方面的問(wèn)題及解決措施；

討論延期與索賠:主要是承包人提出延期或索賠意向，進(jìn)行初步的澄清和討論，另按程序申報(bào)并約定專門會(huì)議的時(shí)間和地點(diǎn)；

審議工程分包:主要是對(duì)承包人提出的工程分包意向進(jìn)行初步審議和澄清，確定進(jìn)行正式審查的程序和安排，并解決已批準(zhǔn)(或批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng))分包中管理方面的問(wèn)題；

其它事項(xiàng)。

現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議

會(huì)議的組織

現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議由高級(jí)駐地監(jiān)理工程師或經(jīng)其授權(quán)的駐地監(jiān)理工程師主持，承包人代表出席，有關(guān)監(jiān)理及施工人員可酌情參加；

會(huì)議召開時(shí)間:在整個(gè)施工活動(dòng)期間，根據(jù)工程施工的具體情況，定期或不定期召開不同層次的施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，一般每周召開一次；

會(huì)議的主題:只對(duì)近期施工活動(dòng)進(jìn)行證實(shí)、協(xié)調(diào)和落實(shí)，主要研究施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)發(fā)生的施工質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)予以糾正。對(duì)其它重大問(wèn)題只提出而不進(jìn)行討論，另行召開專門會(huì)議或在工地會(huì)議上進(jìn)行研究處理。

會(huì)議的內(nèi)容

承包人報(bào)告近期的施工活動(dòng)，提出近期的施工計(jì)劃安排，簡(jiǎn)要陳述發(fā)生或存在的問(wèn)題；

會(huì)議主持人高級(jí)駐地監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理工程師就施工進(jìn)度和施工質(zhì)量予以簡(jiǎn)要評(píng)述，并根據(jù)承包人提出的施工活動(dòng)安排，安排旁站監(jiān)理，工序檢查，抽樣試驗(yàn)，檢測(cè)驗(yàn)收，缺陷處理等施工監(jiān)理工作，對(duì)執(zhí)行施工合同有關(guān)的其它問(wèn)題交換意見(jiàn)。

監(jiān)理例會(huì)

會(huì)議組織

監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)辦主持,業(yè)主有關(guān)部門、駐地辦、駐地辦負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議召開時(shí)間：一般情況每季召開一次，具體時(shí)根據(jù)施工實(shí)際情況而定。會(huì)議的內(nèi)容

確認(rèn)上次會(huì)議紀(jì)要，駐地辦匯報(bào)對(duì)上次會(huì)議提出問(wèn)題的落實(shí)情況，對(duì)未落實(shí)的問(wèn)題駐地辦要陳述原由，同時(shí)確認(rèn)上次會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容。

駐地辦匯報(bào)各承包人的工程進(jìn)度，并對(duì)各承包人的工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)述，提出影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素。

駐地辦評(píng)述各承包人工程質(zhì)量狀況，包括單位、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量抽檢情況，并提出存在的主要質(zhì)量問(wèn)題及采取的措施。

匯報(bào)相關(guān)合同段關(guān)鍵工程的工序工藝、施工方案及存在的問(wèn)題和采取的對(duì)策。

匯報(bào)各合同段材料、勞力、機(jī)械設(shè)備情況，及其是否適應(yīng)工程的進(jìn)度、質(zhì)量和存在的主要問(wèn)題和解決的措施。

匯報(bào)各承包人計(jì)量中存在的問(wèn)題和需由總監(jiān)辦解決的建議。

監(jiān)理自身工作的小結(jié)，包括人員、設(shè)備狀況，人員考勤，在崗等情況，以及存在的問(wèn)題和建議。

監(jiān)理工作下階段的工作安排

總監(jiān)辦解答駐地辦提出的建議和存在的問(wèn)題，并布置安排下階段監(jiān)理工作及采取的相關(guān)措施。

會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)到各駐地辦及承包人。

第四篇：業(yè)主 工地例會(huì)會(huì)議制度

業(yè)主 工地例會(huì)會(huì)議制度

一、會(huì)議通知

由各監(jiān)理辦以會(huì)議通知的形式通知到各相關(guān)單位，一般在會(huì)前3天。

二、會(huì)議參加人員：

1、施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目副經(jīng)理）、項(xiàng)目總工、安全負(fù)責(zé)人；

2、監(jiān)理辦：專業(yè)監(jiān)理工程師以上；

3、設(shè)計(jì)單位：設(shè)計(jì)代表；

4、業(yè)主：指揮和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人；

5、工地會(huì)議通知中要求到會(huì)的人員。

注：必要時(shí)邀請(qǐng)施工單位主要安全負(fù)責(zé)人或主管負(fù)責(zé)人參加會(huì)議

三、會(huì)議地點(diǎn)：

由監(jiān)理安排。

四、會(huì)議時(shí)間：

1、每月月底前召開工地例會(huì)；

2、施工單位月報(bào)表截止時(shí)間為當(dāng)月25日；

3、于27日前上報(bào)監(jiān)理辦（書面及電子版）。

五、會(huì)議議程：

1、施工單位匯報(bào)；

2、監(jiān)理辦匯報(bào)；

3、設(shè)計(jì)代表發(fā)言；

4、業(yè)主代表發(fā)言；

5、領(lǐng)導(dǎo)作講話。

六、匯報(bào)材料格式：

1、內(nèi)容：工地例會(huì)匯報(bào)材料要求簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出，解決問(wèn)題要有具體措施。

具體按附表格式認(rèn)真填寫：

①對(duì)照施工計(jì)劃，匯報(bào)本月完成情況；附表1 ②下月施工計(jì)劃安排情況；附表

2③本月質(zhì)量、計(jì)量、變更、安全、環(huán)保情況；附表3 ④目前存在問(wèn)題以及解決的措施、建議。附表4

2、字體：采用仿宋四號(hào)字，小節(jié)內(nèi)容二號(hào)加粗。注：視工程進(jìn)展情況必要時(shí)上報(bào)日?qǐng)?bào)及周報(bào)

七、會(huì)議紀(jì)要

各監(jiān)理辦于會(huì)后一周內(nèi)完成各監(jiān)理合同段的會(huì)議紀(jì)要。

附表

1本月完成主要工程量

注：

1、分項(xiàng)工程名稱一欄，各施工單位根據(jù)各自清單項(xiàng)目增減；

2、此表與《施工月報(bào)》中“月進(jìn)度及累計(jì)進(jìn)度”項(xiàng)目配合使用。

附表

2下月計(jì)劃完成主要工程量

注：

1、分項(xiàng)工程名稱一欄，各施工單位根據(jù)各自清單項(xiàng)目增減；

2、此表與《施工月報(bào)》中“下月計(jì)劃”項(xiàng)目配合使用。

附表3

附表4

第五篇：工地制度

工地倉(cāng)庫(kù)管理制度

1.易燃易爆物品分類、單存, 現(xiàn)場(chǎng)干凈衛(wèi)生。2.各種材料工具分類存放, 上架整齊, 一目了然。

3.消防設(shè)備明顯存放, 妥善保管, 確保有效使用預(yù)防萬(wàn)一。4.嚴(yán)禁在庫(kù)房吸煙及明火作業(yè)。

5.材料進(jìn)庫(kù)根據(jù)采購(gòu)單核點(diǎn)數(shù)量和確保質(zhì)量, 進(jìn)行入庫(kù)登記。6.出庫(kù)材料應(yīng)有工地主管人員簽字, 憑條發(fā)放, 做好出庫(kù)手續(xù), 確

保收支平衡。

7.經(jīng)常對(duì)電動(dòng)工具進(jìn)行清點(diǎn)、維修和保養(yǎng), 確保完好無(wú)損。8.每月月中和月底對(duì)庫(kù)存材料及工具數(shù)量進(jìn)行匯總上報(bào)。

9.嚴(yán)禁與采購(gòu)員和各施工人員進(jìn)行私下非法交易, 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)開除出

公司。

10.零星材料應(yīng)整存整放, 嚴(yán)禁散落于地。

工地消防的各項(xiàng)措施

一.進(jìn)場(chǎng)施工前,對(duì)工人進(jìn)行施工安全、防火教育,認(rèn)真貫徹和落實(shí)國(guó)家建

筑安全施工和發(fā)包方的有關(guān)規(guī)定,未經(jīng)安全生產(chǎn)教育不得進(jìn)場(chǎng)施工。二.實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，施工安全工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，各專業(yè)工種安 全工作由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

三.加強(qiáng)安全防護(hù)措施，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，施工洞口加設(shè)安全護(hù)欄，高空作

業(yè)配安全帶及做足安全措施，易燃物品使用和堆放要分批進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)格

保管，保證現(xiàn)場(chǎng)按消防規(guī)定配置滅火器材，培訓(xùn)兼職滅火人員，對(duì)現(xiàn)

場(chǎng)人員進(jìn)行滅火教育及滅火器材的使用培訓(xùn)。

四.嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)用電管理，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電配電箱要符合安全要求，設(shè)置

防漏電裝置，電線要架空架設(shè)，由專業(yè)人員駁接和開關(guān)，照明和施工

用電要嚴(yán)格分開，嚴(yán)禁使用電爐、碘鎢燈等電氣具。

五.特殊工種要持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證上崗施工，電焊、氣焊作業(yè)時(shí)應(yīng)事先

辦理動(dòng)火證，設(shè)看火人，配置消防設(shè)備，氧、炔、明火作業(yè)場(chǎng)三者距

離要符合規(guī)定，未經(jīng)批準(zhǔn)不得施工。

六.木作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要配備消防器具，木花、木屑等易燃物要及時(shí)清理，對(duì)損

壞的開關(guān)、插座、插頭要及時(shí)更換。七.實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)禁煙制度，違者罰款處理。八.保持施工現(xiàn)場(chǎng)整齊干凈，垃圾廢料及時(shí)清理。

九.嚴(yán)格下班拉閘停電管理（僅保留照明）實(shí)行通宵巡夜值班。十.規(guī)范化操作，杜絕違章，進(jìn)行立體作業(yè)時(shí)離地懸空高度超過(guò)5m者，上

層作業(yè)者要系安全帶，下層作業(yè)者要戴安全帽。

北京筑邦建筑裝飾工程有限公司

工程開工前期的準(zhǔn)備工作

1.現(xiàn)工程所在地理位置, 根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。2.根據(jù)工程工作量所需材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。3.爭(zhēng)取市場(chǎng)材料最低價(jià)準(zhǔn)備統(tǒng)一采購(gòu)分批進(jìn)場(chǎng)。4.施工隊(duì)選擇:(1)非招標(biāo)(點(diǎn)工)(2)招標(biāo): a一次性包死.b定量定價(jià)招標(biāo).5.核查現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主及甲方辦好土建完工后的交接手續(xù)并存檔備查。6.與各分包合作單位辦理相關(guān)手續(xù)和施工進(jìn)場(chǎng)前協(xié)調(diào)工作。

7.根據(jù)工程情況落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)辦公地點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)地點(diǎn)、通訊工具、消防設(shè)施、水

源電源等, 要做到科學(xué)合理化。8.繪制施工進(jìn)度表或網(wǎng)絡(luò)圖。9.編制成本明細(xì)表上交工程部。10.編制工程款計(jì)劃表。

11.對(duì)相關(guān)施工隊(duì)人員詳細(xì)做技術(shù)交底,并存檔備查。

12.與業(yè)主(甲方)質(zhì)檢、監(jiān)理各部門辦理圖紙認(rèn)證、材料選樣認(rèn)證并封樣

存檔。

施工期間管理人員工作

1.對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育, 及相應(yīng)的管理教育。2.落實(shí)各專業(yè)管理人員并做到責(zé)任到人。

3.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所完成的工作量(特別是隱蔽工程)進(jìn)行逐層檢查,認(rèn)真核對(duì), 耐心教導(dǎo),以理服人,力爭(zhēng)將不必要的浪費(fèi)降低為零。4.認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)日志并即時(shí)辦理洽商變更簽證手續(xù)。5.進(jìn)場(chǎng)材料必須保證質(zhì)量, 不合格者立即退換。6.認(rèn)真做好材料計(jì)劃, 保證材料采購(gòu)單提前三天上交。7.認(rèn)真辦理填寫倉(cāng)庫(kù)材料出入庫(kù)手續(xù)。

8.經(jīng)常對(duì)消防設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)臨電及各用電器進(jìn)行安全檢查。9.根據(jù)施工進(jìn)度表結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況合理安排工序及人工。10.認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)成品或半成品的保護(hù)工作。

11.與甲方管理人員(質(zhì)檢、監(jiān)理)保持溝通, 相互學(xué)習(xí)和睦相處。12.認(rèn)真做好竣工前各部位的質(zhì)量檢查和清理工作,確保工程圓滿交工。

工程管理人員制度

1.遵守國(guó)家及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.不做一切有損公司形象的事。

3.不準(zhǔn)利用任何手段進(jìn)行行賄受賄或非法交易, 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司開除。4.不準(zhǔn)因私事及其它種種理由而影響工程進(jìn)度。5.積極履行請(qǐng)假手續(xù)。

6.不準(zhǔn)因私遲到、早退、曠工, 否則扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金或兩天工資。7.未經(jīng)批準(zhǔn)“打的”上下班自費(fèi)。

8.嚴(yán)格使用通訊設(shè)備, 超出公司有關(guān)規(guī)定者自費(fèi)。9.衣冠整齊, 禮貌待人,尊師愛(ài)幼, 團(tuán)結(jié)同事。10.在職職工嚴(yán)禁攬活私做。11.接人待物永遠(yuǎn)保持一致。

12.因酗酒和無(wú)理取鬧者后果自負(fù), 嚴(yán)重者送交市法部門處理。13.上班時(shí)間堅(jiān)守工作崗位, 嚴(yán)禁相互亂串起哄。

14.保持各自辦公區(qū)域整齊衛(wèi)生, 下班后隨手關(guān)門并切斷電器電源。

電、氣焊工操作管理規(guī)定

一.電、氣焊工必須持證上崗（北京市勞動(dòng)局頒發(fā)的），嚴(yán)禁非電焊工或

無(wú)證人員作業(yè)，保持整潔無(wú)故障；

二.電焊機(jī)須設(shè)單獨(dú)開關(guān)，開關(guān)應(yīng)置防于防電的閘箱內(nèi)；

三.電焊機(jī)的一、二次線需壓結(jié)牢固，并安裝可靠的防護(hù)罩，并且注意一

次線應(yīng)小于5米，二次線長(zhǎng)度不超過(guò)30米； 四.電焊機(jī)的外殼必須做接零或接地保護(hù)；

五.焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用管道、腳手架、結(jié)構(gòu)鋼筋等做回路

地線；

六.電焊機(jī)應(yīng)放置在防潮、防雨、防碰砸的位置； 七.焊接現(xiàn)場(chǎng)不可有易燃易爆物品；

八.更換場(chǎng)地，移動(dòng)把線時(shí)應(yīng)切斷電源，并不得手持把線爬梯登高； 九.遇雷雨、六級(jí)大風(fēng)天氣時(shí)，應(yīng)停止露天作業(yè)；

十.焊接工作結(jié)束，應(yīng)切斷電源，并檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)無(wú)著火危險(xiǎn)后，才可離開；

十一.焊接作業(yè)前，要明確監(jiān)火人，監(jiān)火人須事前到場(chǎng)檢查，作業(yè)完畢后，動(dòng)火人應(yīng)向監(jiān)火人報(bào)告。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

一.項(xiàng)目經(jīng)理必須按照資質(zhì)持證上崗, 是施工項(xiàng)目第一責(zé)任人, 應(yīng)是遵

守職業(yè)道德規(guī)范、能遵守國(guó)家法令及各項(xiàng)政策的模范。

二.遵守工程所在地有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策和法規(guī), 執(zhí)行企

業(yè)規(guī)章制度, 履行工程及承包合同。

三.組織及領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施工程組織設(shè)計(jì)、工程施工計(jì)劃及技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全等項(xiàng)管理措施。

四.協(xié)調(diào)協(xié)作單位之間的關(guān)系及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題, 并對(duì)分包工程

質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工進(jìn)行監(jiān)督、控制并承擔(dān)第一責(zé)任。五.組織編制施工項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金

和技術(shù)等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃, 并通過(guò)簽定各項(xiàng)合同以規(guī)范和約束項(xiàng)

目各方行為, 保證施工順利進(jìn)行。

六.以全面質(zhì)量管理為中心。運(yùn)用質(zhì)量方針目標(biāo)管理方法, 健全項(xiàng)目質(zhì)量

保證體系和質(zhì)量信息反饋系統(tǒng), 積極推進(jìn)現(xiàn)代化管理方法、手段和科

學(xué)技術(shù), 依靠技術(shù)進(jìn)步求得最佳效益。

七.組織制定項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度。按照合同規(guī)定接受企業(yè)有關(guān)部門的監(jiān)

督, 及時(shí)向上級(jí)公司定期匯報(bào)。

八.建立項(xiàng)目核算制度, 加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理。注重成本信息反饋, 定

期或不定期組織召開項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì), 有效控制各項(xiàng)成本開支。

正確處理國(guó)家、集體和個(gè)人之間的分配關(guān)系。

九.加強(qiáng)工程的統(tǒng)計(jì)工作和項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理, 及時(shí)辦理各種

簽證, 積極向建設(shè)單位或其他單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠, 及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目施工

組織與管理經(jīng)驗(yàn)。

十.對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量和安全負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件在項(xiàng)目上的落實(shí)。制定并落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲方法, 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度

和驗(yàn)收制度。強(qiáng)化三檢制。組織工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改和

質(zhì)量評(píng)定。

項(xiàng)目主任工程師崗位責(zé)任制

一.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范及

施工工藝要求, 保證按圖施工, 并檢查施工情況。

二.對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé), 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工、組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃的編制落實(shí)。

負(fù)責(zé)質(zhì)量檢測(cè)、檢驗(yàn)、測(cè)量試驗(yàn)處理質(zhì)量問(wèn)題事故。制定并落實(shí)糾正

和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)。

三.負(fù)責(zé)單位工程交底。督促指導(dǎo)工長(zhǎng)做好分項(xiàng)、分部工程技術(shù)、質(zhì)量交

底工作, 負(fù)責(zé)整理竣工資料。待工程交工后將竣工資料送交公司檔案

室。

四.在項(xiàng)目推廣新技術(shù)、新工藝、新材料, 有目的、有計(jì)劃地克服質(zhì)量通

病, 增強(qiáng)科學(xué)性, 克服盲目性, 增大施工的科技含量。

五.要求班組按配比、定額、質(zhì)量要求使用材料, 把好材質(zhì)關(guān), 堅(jiān)決拒絕

使用不合格材料。

六.組織好技術(shù)管理, 認(rèn)真落實(shí)各種技術(shù)措施, 質(zhì)量措施, 降低成本措施, 冬雨季措施等, 保證施工順利進(jìn)行, 不斷提高施工技術(shù)水平。七.嚴(yán)格按照平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置, 組織料具進(jìn)場(chǎng), 并監(jiān)督按規(guī)定堆放, 保證施工場(chǎng)地道路暢通, 場(chǎng)容整潔。八.對(duì)工人在現(xiàn)場(chǎng)操作進(jìn)行培訓(xùn), 對(duì)特殊工序?qū)嵭羞B續(xù)監(jiān)控。九.參加交竣工的驗(yàn)收工作。十.完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。

項(xiàng)目質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制

一.貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)機(jī)關(guān)頒發(fā)的有關(guān)法令、規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理制

度。按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工全過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)進(jìn)行控制監(jiān)督, 檢

查工程質(zhì)量的業(yè)務(wù)工作, 遵守公司和項(xiàng)目制定的有關(guān)規(guī)定和制度。二.負(fù)責(zé)對(duì)保證工程質(zhì)量及有關(guān)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施。

三.負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程、隱蔽工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定, 組織工程質(zhì)量抽檢、聯(lián)檢, 參與質(zhì)量事故的檢查與不合格品的控制、分析和處理, 并檢查

落實(shí)糾正和預(yù)防措施及整改情況。

四.負(fù)責(zé)填寫單位工程、分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量技術(shù)資料及工程各項(xiàng)質(zhì)量

檢查評(píng)定的記錄、報(bào)表, 保證業(yè)務(wù)臺(tái)帳齊全。五.監(jiān)督檢查工程, 做到工完場(chǎng)清, 文明施工。六.完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。

項(xiàng)目安全檢查員崗位責(zé)任制

一.要遵照?qǐng)?zhí)行國(guó)家、本地區(qū)、公司和項(xiàng)目制定的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)程和

制度。

二.深入施工現(xiàn)場(chǎng), 行使安全檢查員職責(zé)和權(quán)力, 完成項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的各

項(xiàng)工作。

三.堅(jiān)持原則, 敢于向一切違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象進(jìn)行斗爭(zhēng)。遇有不

聽(tīng)勸阻者,有權(quán)立即停止其工作, 并簽發(fā)“違章罰款通知單”對(duì)個(gè)人罰

款金額限在5-50元。

四.在崗檢查期間, 必須攜帶檢查員證件, 配戴檢查員標(biāo)志。

五.及時(shí)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及各班組的安全隱患問(wèn)題提出批評(píng)及整改意見(jiàn), 發(fā)

現(xiàn)重大隱患要簽發(fā)“隱患通知書”限期解決。

六.復(fù)查工傷事故的處理情況, 督促事故單位落實(shí)責(zé)任, 處理和防范措施的實(shí)施。

七.負(fù)責(zé)隨時(shí)檢查非工地人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng), 如發(fā)現(xiàn)應(yīng)勸出。

八.隨時(shí)檢查并定期保修施工現(xiàn)場(chǎng)消防器材、設(shè)備和設(shè)施, 做好消防安全

工作。

九.定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)臨電配電箱漏電保護(hù)裝置。隨時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題, 及

時(shí)更換。

十.完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。

項(xiàng)目材料員崗位責(zé)任制

一.執(zhí)行公司和項(xiàng)目制定的有關(guān)規(guī)定和制度。

二.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)材料的采購(gòu), 并做到及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤。

三.負(fù)責(zé)想所購(gòu)材料的廠家索取材料的出廠合格證、材質(zhì)證明、產(chǎn)品的檢

驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品鑒定書等技術(shù)資料。

四.對(duì)購(gòu)買材料應(yīng)做到貨比三家, 確保所購(gòu)材料的價(jià)格底, 質(zhì)量好, 對(duì)大

宗材料的購(gòu)買應(yīng)按項(xiàng)目法施工管理規(guī)定執(zhí)行。

五.對(duì)項(xiàng)目所提供的材料計(jì)劃單及物資部的采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)逐項(xiàng)檢查, 發(fā)現(xiàn)疑

問(wèn)及不明處應(yīng)及時(shí)提出, 以免不必要的損失。

六.定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及工地倉(cāng)庫(kù)的剩余材料進(jìn)行清查、盤點(diǎn), 避免重復(fù)采

購(gòu), 以造成經(jīng)濟(jì)損失。

七.按項(xiàng)目管理規(guī)定要求, 及時(shí)準(zhǔn)確同所購(gòu)材料廠家或單位結(jié)清帳目, 對(duì)

拖欠款應(yīng)設(shè)立帳單名細(xì)對(duì)所支付支票應(yīng)同時(shí)收回材料發(fā)票, 按規(guī)定時(shí)

間到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。

八.負(fù)責(zé)指導(dǎo)工地收料人員及倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)料、驗(yàn)證及做

好標(biāo)識(shí)工作。

九.負(fù)責(zé)材料檢驗(yàn), 并做好記錄、登記臺(tái)帳。十.完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。

關(guān)于裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)安全、保衛(wèi)工作的若干規(guī)定

為了保證裝飾工程的順利進(jìn)行，預(yù)防各類事故的發(fā)生，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的“加強(qiáng)管理，優(yōu)質(zhì)、安全、高速”的總要求，結(jié)合裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，特就工地安全、保衛(wèi)工作規(guī)定如下，所有人員（包括工程技術(shù) 人員、管理人員、各施工隊(duì)及勞務(wù)人員和工人）都要遵照?qǐng)?zhí)行。

一、職責(zé)范圍

1.成立項(xiàng)目安全、保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織、領(lǐng)導(dǎo)、安排此項(xiàng)工作，做

出自始至終擺上議事日程；安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)；安全員； 2.學(xué)習(xí)、傳達(dá)國(guó)家、北京市等有關(guān)部門關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法令、貫

徹建筑裝飾企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的規(guī)章制度以及甲方或總包方提

出的安全、保衛(wèi)工作的各項(xiàng)規(guī)定，定期或隨時(shí)組織有關(guān)人員、施工

隊(duì)、勞務(wù)人員和工人進(jìn)行安全教育，參加每周二下午總包方的安全例

會(huì)；

3.收集施工現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)規(guī)范、材料、資料、指導(dǎo)操作，提高管理人員

的安全知識(shí)和素質(zhì)，增強(qiáng)各工種操作、施工人員的安全意識(shí)； 4.協(xié)調(diào)好與工地、居住地派出所，甲方保安部門，總包方安全，保衛(wèi)部

門的工作關(guān)系，合理配合、多方協(xié)作，圓滿完成施工任務(wù)。

二、任務(wù)

1.在安全領(lǐng)導(dǎo)小組正付組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，由專職安全員具體負(fù)責(zé)，抓好總包

安全生產(chǎn)，治安消防包保責(zé)任書的貫徹，狠抓落實(shí)，責(zé)任到隊(duì)、到人；

2.負(fù)責(zé)本公司與各分包施工隊(duì)關(guān)于安全生產(chǎn)，治消責(zé)任承諾書的簽定，任，爭(zhēng)取主動(dòng)；

3.每周三召開一次各分包、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人會(huì)議，講評(píng)上周、布置下周安

全、治、消等事項(xiàng)；

4.抓好材料、工具庫(kù)房的治安、消防，落實(shí)防范措施，配合適量完好的

消防器材，預(yù)防庫(kù)房被盜和火險(xiǎn)隱患；

5.搞好各種機(jī)具、電動(dòng)工具、貴重材料、設(shè)備、易燃物品的使用、保管、收回工作、嚴(yán)密注意工作面的材料看管，防止被他用、流失； 6.建立現(xiàn)場(chǎng)保安組，有效進(jìn)行在施成品保護(hù)。夜間或施工間隙安排保安

人員值班巡邏，以策安全。保安組同時(shí)作為議消人員使用； 7.施工過(guò)程中，遇到隊(duì)與隊(duì)、工人與工人之間發(fā)生矛盾沖突時(shí)，負(fù)責(zé)及

時(shí)出面協(xié)調(diào)、化解矛盾，使工作得以順利開展；

8.時(shí)常檢查、督促總包和本項(xiàng)目規(guī)定規(guī)定的各項(xiàng)管理辦法的執(zhí)行情況，為“電氣焊工操作管理規(guī)定”、“施工臨時(shí)用電管理規(guī)定”以及“技 術(shù)交底規(guī)定的內(nèi)容”，嚴(yán)格查處違章行為，努力杜絕違章現(xiàn)象； 9.配合當(dāng)?shù)毓膊块T和總包安全保衛(wèi)部查處在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的治安案

件和工作糾紛，對(duì)于損害我方利益和不聽(tīng)勸阻的當(dāng)事人（隊(duì)）提出停

約和辭退意見(jiàn)；

10.其它一切有關(guān)裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)需要并有利于安全保衛(wèi)工作的未盡事

項(xiàng)。

北京筑邦建筑裝飾工程有限公司

庫(kù)房管理規(guī)定

為確保材料庫(kù)房的正常工作，預(yù)防材料的被盜、流失，加強(qiáng)庫(kù)存物資的管理，特作以下規(guī)定：

一、物資的驗(yàn)收

1.物資入庫(kù)時(shí)，需交倉(cāng)庫(kù)保管元清點(diǎn)、核對(duì)物資名稱、數(shù)量是否一致、無(wú)誤后，填寫入庫(kù)清單，一式三聯(lián)，雙方簽字確認(rèn)。一聯(lián)存根，由庫(kù)

房保管保存；二聯(lián)交財(cái)務(wù)入帳；三聯(lián)采購(gòu)留底備查；

2.材料入庫(kù)單的填寫，需清楚無(wú)誤，名稱、型號(hào)、單位、數(shù)量、金額應(yīng)

準(zhǔn)確；

3.對(duì)于貨已到，發(fā)票未到時(shí)，保管員應(yīng)登記材料的名稱、型號(hào)、單位、數(shù)量、空余金額欄，交財(cái)務(wù)估價(jià)入帳，同時(shí)保管員應(yīng)經(jīng)常與經(jīng)辦人反

映查詢，直至消除懸時(shí)掛帳。

二、物資的發(fā)放

1.用料單位應(yīng)在領(lǐng)料單上填明材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、材料用

途，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，方可領(lǐng)料，若無(wú)領(lǐng)導(dǎo)簽字，保管員不得發(fā)料； 2.保管員根據(jù)領(lǐng)料單上所開列的項(xiàng)目發(fā)料，同時(shí)填寫出庫(kù)單，一式三

聯(lián)，一聯(lián)留底，二聯(lián)財(cái)務(wù)入帳，三聯(lián)領(lǐng)料員留存?zhèn)洳椋? 3.出庫(kù)單應(yīng)填寫清楚無(wú)誤，同時(shí)領(lǐng)料人應(yīng)簽字后方可發(fā)料； 4.發(fā)料必須與領(lǐng)料人當(dāng)面點(diǎn)清楚，防止差錯(cuò)出門。

三、物資的儲(chǔ)存保管

1.物資的儲(chǔ)存保管，應(yīng)按物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置堆放，電動(dòng)

工具、主材、輔材應(yīng)分別堆放，易燃、易爆、易碎物品應(yīng)設(shè)置地方單

獨(dú)堆放，易燃、易爆品“隨用隨進(jìn)，隨進(jìn)隨用”不大量?jī)?chǔ)備； 2.保管員應(yīng)了解材料的保質(zhì)期等屬性，發(fā)貨時(shí)應(yīng)按照“推陳出新，先進(jìn)

先出”的原則發(fā)料；

3.每月底，保管員應(yīng)同財(cái)務(wù)一起，對(duì)庫(kù)存物質(zhì)進(jìn)行盤點(diǎn)查倉(cāng)，應(yīng)做到帳

實(shí)相符，倉(cāng)庫(kù)物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤退、盤虧等，應(yīng)及時(shí)與

領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、分析原因、查明責(zé)任及時(shí)處理。

四、倉(cāng)庫(kù)的安全、消防及其它

1.倉(cāng)庫(kù)設(shè)置一名人員為消防安全責(zé)任人，夜間由專人值班守護(hù)； 2.庫(kù)內(nèi)需配備足夠的消防器材，以防不測(cè)，禁止吸煙、禁用電爐、電器

具；

3.庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁油漆、稀料、氧氣、乙烯等易燃、易爆品混放，應(yīng)隔離存

放；

4.庫(kù)內(nèi)使用低壓燈照明，嚴(yán)禁非電工亂拉、亂接違章操作，應(yīng)經(jīng)常檢查

庫(kù)內(nèi)的電源，杜絕起火隱患。

材料組管理制度

材料物資的及時(shí)、準(zhǔn)確供給是工程項(xiàng)目按時(shí)、優(yōu)質(zhì)完成的基礎(chǔ)。為加強(qiáng)材料組的組織管理工作，特制定以下條款：

一、材料的計(jì)劃

1.根據(jù)工程部提供的進(jìn)料計(jì)劃，熟悉工程的用料情況，安排好材料的進(jìn)

貨計(jì)劃；

2.熟悉本地材料市場(chǎng)價(jià)格等，以備能及時(shí)為工程提供材料信息；

3.了解工程各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量同時(shí)應(yīng)清楚每一種材料的性

能、供貨周期，以便更好的為工程服務(wù)。

二、材料的購(gòu)進(jìn)

1.根據(jù)工程部的進(jìn)料計(jì)劃，送交項(xiàng)目經(jīng)理批示后，了解市場(chǎng)貨比三家，擇優(yōu)而??；

2.對(duì)于大批材料的購(gòu)進(jìn)，應(yīng)先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，提交詳細(xì)的材料分析書，交項(xiàng)目經(jīng)理批示后，方可進(jìn)貨；

3.大批材料的進(jìn)貨，需封存樣板，待貨物到時(shí)，同質(zhì)檢員一起與封樣對(duì)

比，準(zhǔn)保品種、等級(jí)、數(shù)量、質(zhì)量無(wú)誤后，方可驗(yàn)收入庫(kù)；

4.供貨周期較長(zhǎng)的材料，應(yīng)提前做好計(jì)劃，保證施工時(shí)的及時(shí)供給； 5.對(duì)于未付款購(gòu)進(jìn)的材料，采購(gòu)員應(yīng)清楚其價(jià)格、質(zhì)量等，除交給庫(kù)房

保管進(jìn)行登記外，采購(gòu)員還經(jīng)常與庫(kù)房保管核對(duì)，以保證其正確性； 6.材料的入庫(kù)，采購(gòu)員必須遵守庫(kù)房的管理制度。

三、材料的結(jié)算

1.材料的結(jié)算應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)資金計(jì)劃及材料合同的規(guī)定安排付款； 2.結(jié)款時(shí)應(yīng)核對(duì)所結(jié)貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量、單位無(wú)誤后，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)

批示，方可付款；

3.結(jié)清款項(xiàng)后，票據(jù)應(yīng)及時(shí)回財(cái)務(wù)核銷。對(duì)于掛帳的單據(jù)應(yīng)及時(shí)與財(cái)務(wù)

聯(lián)系，直至消除掛帳。

四、其它

1.材料采購(gòu)員應(yīng)本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的精神，努力做好本職工作；

2.材料采購(gòu)員之間應(yīng)分工明確，責(zé)任落實(shí)。還應(yīng)經(jīng)?；ネㄐ畔ⅲ私馑?/p>

間萬(wàn)變的市場(chǎng)，做到有備無(wú)患；

3.材料部門應(yīng)積極主動(dòng)的同工程其它部門相配合，相協(xié)調(diào)，促進(jìn)工作； 4.本制度材料員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。