第一篇：施工隊(duì)管理手冊

一、施工管理

1、.施工隊(duì)要接受公司項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理。配合公司項(xiàng)目部及時(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)工程情況的各種表格（表格附后）。

2、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人在公司項(xiàng)目部的指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)施工隊(duì)全體成員全面、實(shí)際、認(rèn)真履行同建設(shè)單位簽訂的《施工承包合同》及與工程相關(guān)事宜。

3、.施工隊(duì)長要對施工隊(duì)的施工工地進(jìn)行日常檢查，檢查的內(nèi)容包括施工規(guī)范、現(xiàn)場管理、施工安全、施工質(zhì)量、文明施工、等諸多方面。

4、施工隊(duì)因施工費(fèi)用（工資）問題與工人發(fā)生糾紛由施工隊(duì)自行解決，公司項(xiàng)目部不承擔(dān)任何責(zé)任。

二、質(zhì)量管理

1、施工隊(duì)工程項(xiàng)目要接受公司項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理部門的統(tǒng)一管理。

2、施工隊(duì)施工工程質(zhì)量必須達(dá)到《施工合同》和《內(nèi)部承包合同》中約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，兩項(xiàng)中沒有約定的，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

3、工程質(zhì)量達(dá)不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)建設(shè)單位的要求，承擔(dān)修理、重做、減少價(jià)款、賠償損失的違約責(zé)任。

4、施工中公司項(xiàng)目部將派相關(guān)人員對在施項(xiàng)目進(jìn)行檢查和對建設(shè)單位、總包單位、監(jiān)理單位進(jìn)行咨詢調(diào)查、征求意見。

5、檢查、監(jiān)督制度

（1）、工程所需要的主要材料和設(shè)備采購計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，以便于公司項(xiàng)目部了解施工隊(duì)材料使用的大體情況；以便于及時(shí)采購。如因施工隊(duì)所提材料計(jì)劃的因素造成材料數(shù)量偏差和進(jìn)場時(shí)間延誤所造成的工期責(zé)任由施工隊(duì)自行承擔(dān)工期不予順延。(2)、公司項(xiàng)目部將不定期的對施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查，檢查項(xiàng)目包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料、文明施工5大項(xiàng)的控制情況和技術(shù)、商務(wù)資料、甲方、監(jiān)理滿意程度等情況；

（3）、施工隊(duì)項(xiàng)目人員每月認(rèn)真填寫“工程項(xiàng)目報(bào)表”，按照表格內(nèi)容將每月的“現(xiàn)場五大項(xiàng)控制情況”反饋公司項(xiàng)目部。每月25日同施工形象進(jìn)度計(jì)劃一同上報(bào)工地項(xiàng)目部。

（4）、施工隊(duì)必須編制施工項(xiàng)目周報(bào)，詳細(xì)描述項(xiàng)目施工情況并由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字。

三、安全管理

1、施工隊(duì)工程管理人員，一定要將安全生產(chǎn)放在工作的首位。確保安全生產(chǎn)萬無一失?，F(xiàn)場安全管理人員必須持證上崗。

2、施工隊(duì)工程項(xiàng)目施工時(shí)，必須按照公司項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目的管理規(guī)定，建立完善的施工安全制度，嚴(yán)格按照安全施工規(guī)范進(jìn)行施工。

3、工程項(xiàng)目施工時(shí)要無條件執(zhí)行公司項(xiàng)目部施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

4、施工隊(duì)工程項(xiàng)目施工時(shí)，必須按照國家的要求，為每一位施工人員辦理工傷保險(xiǎn)。

5、施工隊(duì)施工工地現(xiàn)場必須設(shè)專職安全員和完善的安全防火設(shè)施。

6、公司項(xiàng)目部隨時(shí)對施工隊(duì)的施工工地進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，現(xiàn)場管理人員要接受和配合公司項(xiàng)目部的檢查。

7、對存在安全隱患的施工工地，公司項(xiàng)目部安全檢查人員有權(quán)對該工地提出整改通知書、停工整頓通知書及處罰通知書。

8、施工隊(duì)施工工地出現(xiàn)的任何安全事故，均由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

四、文明施工

文明施工是指保持施工場地情節(jié)、衛(wèi)生，施工組織科學(xué)，施工程序合理的一種施工活動(dòng)，文明施工的基本條件包括：

1、有整齊的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案），有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度，工序合理，交接明確。

2、有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施和制度，大小臨時(shí)設(shè)施和各種材料、構(gòu)件、半成品按平面布置堆放整齊，施工場地整齊，施工場地平整，道路順暢，排水設(shè)施得當(dāng)，水電線路整齊，機(jī)具設(shè)備狀況良好，使用合理，施工作業(yè)符合消防和安全要求。

3、建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，實(shí)行掛牌制，做到現(xiàn)場清理整齊。

4、要嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)確定的施工平面圖布置。

5、工人操作地點(diǎn)和周圍必須清潔整齊，要做到活完腳下清，工完場地盡。

6、要有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施，嚴(yán)禁損壞污染成品，堵塞管道。高層建筑要設(shè)置臨時(shí)便桶，嚴(yán)禁在建筑物內(nèi)大小便。

7、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)亂堆垃圾及余物。

五、施工現(xiàn)場管理

1、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須統(tǒng)一著裝，按規(guī)定佩戴工作證和安全帽。

2、施工現(xiàn)場必須保持整潔衛(wèi)生，材料堆放一定整齊，施工工作面必須每天清掃一次。

3、施工臨時(shí)用電必須按照項(xiàng)目部要求做到不隨便亂拉電線電纜，不亂接電線電纜接頭，施工用電線電纜要順平排放，按規(guī)范安裝臨電插頭插座。

4、施工機(jī)械要設(shè)在指定的加工區(qū)域，要做到對建筑成品的保護(hù)，決不允許污染破壞施工現(xiàn)場的墻面和地面。

5、施工人員在施工現(xiàn)場不準(zhǔn)吸煙，決不允許隨地大小便。

6、必須做到文明施工，文明用語，決不允許對甲方、業(yè)主、監(jiān)理亂講話和與施工技術(shù)已外的話題

7、要決對服從甲方、業(yè)主、監(jiān)理的規(guī)定及要求。

六、施工現(xiàn)場管理基本要求

1、現(xiàn)場清潔，物品堆放要整齊有序。

2、消防通道要暢通，電線、氣管要順暢，需要橫向走線時(shí)，要高掛固定，不影響通道。

3、消滅事故隱患，電線、氣管、水管、接頭要牢固。

4、使用明火要有用火證，并有工人看管和消防設(shè)備措施。

5、現(xiàn)場要有消防和安全宣傳文字標(biāo)語。

6、要令行禁止，分片包干，責(zé)任落實(shí)到人。

七、施工現(xiàn)場應(yīng)急措施

針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的火災(zāi)等不安全因素所采取的應(yīng)急措施：

1、首先選幾名精干的、懂消防的來當(dāng)義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)員。

2、消防器材現(xiàn)場配備完整（滅火器、水桶、鐵鍬）擺放在易發(fā)生火災(zāi)處，做到一有情況馬上處置。

3、如出現(xiàn)火情，若火災(zāi)大，首先撥打電話119，同時(shí)組織人員救火。現(xiàn)場有關(guān)人員，組織他們從消防通道退離，避免出現(xiàn)傷亡事故。若現(xiàn)場有易燃易爆物品或貴重物品，組織人員搬走，其他人員全力以赴，把火災(zāi)控制，不能讓火繼續(xù)蔓延。救火同時(shí)要把電源切斷。

4、如出現(xiàn)火災(zāi)比較小，自己能撲滅，就馬上組織人員迅速撲滅。

5、最后主要的是消防隊(duì)員要清查，如出現(xiàn)有事故隱患，要立即處置，如自己處理不了馬上報(bào)告，避免發(fā)生事故。施工人員要提高認(rèn)識，時(shí)刻注意把一切可能出現(xiàn)的事故都消除在最低的限度。

八、電焊氣焊的防火規(guī)定

1、從事電焊、氣焊操作人員，必須持證上崗。

2、嚴(yán)格執(zhí)行用火審批手續(xù)，領(lǐng)取用火許可證方可進(jìn)行操作。

3、用火審批人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)。確認(rèn)無火險(xiǎn)隱患后在進(jìn)行審批。批準(zhǔn)用火定時(shí)、定位、定措施。用火證只限本人使用，并要隨時(shí)攜帶，以備檢查。

4、進(jìn)行電氣焊操作前，應(yīng)由施工管工進(jìn)行消防技術(shù)交底，任何領(lǐng)導(dǎo)不能以任何借口縱容電氣焊人員冒險(xiǎn)操作。

5、嚴(yán)禁在有可燃?xì)?、粉塵或禁止明火危險(xiǎn)場所焊割。

6、領(lǐng)導(dǎo)要合理安排施工程序，焊割作業(yè)不準(zhǔn)與油漆、噴漆、脫漆、木工等易燃操作同時(shí)間、同部位上下交叉作業(yè)。

7、焊割結(jié)束或離開操作現(xiàn)場時(shí)，必須切斷電源、氣源。

8、禁止使用不合格的焊割工具和設(shè)備，電焊的導(dǎo)線不能與裝有可燃的氣體氣瓶接觸。也不能從使用和存放易燃易爆品的場所或部位穿過。

9、焊割現(xiàn)場必須配備滅火器材，危險(xiǎn)性較大的應(yīng)由專人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。

九、電工的防火規(guī)定

1、電工要經(jīng)過專門培訓(xùn)，掌握安裝與維護(hù)的安全技術(shù)，持證上崗。

2、施工現(xiàn)場暫設(shè)線路，電氣設(shè)備的安裝與維修，應(yīng)執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)定》。

3、新設(shè)、增設(shè)的電氣設(shè)備必須由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可通電使用。

4、各種電氣設(shè)備或線路，不應(yīng)超過安全負(fù)荷，并要牢靠，絕緣良好和安裝合格的保險(xiǎn)設(shè)備，嚴(yán)禁用鋼絲等代替保險(xiǎn)絲。

5、放置及使用易燃易燃液體、氣體的場所應(yīng)采用防爆型電氣設(shè)備及照明工具。

6、定期檢查電氣設(shè)備的絕緣電阻是否符合，發(fā)現(xiàn)易患應(yīng)及時(shí)排除。

7、不能用紙、布或其它可燃材料做無骨架的燈罩，燈泡距可燃物保持一定距離。

8、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁和私自使用電爐、電熱器具。

9、各種機(jī)械設(shè)備的電閘箱內(nèi)，必須保持清潔，不得存放其它物品。

第二篇：施工隊(duì)管理

施工隊(duì)的管理

施工隊(duì)的引進(jìn)

第一條、對特種工種作業(yè)人員的要求

該處特殊工種作業(yè)人員主要是指裝飾作業(yè)中的電工、瓦工和水暖工。電工上崗時(shí)須持有相關(guān)的專業(yè)機(jī)關(guān)核發(fā)的技術(shù)資格“合格證”。瓦工上崗時(shí)須知曉公司規(guī)定的工藝要求。水暖工上崗時(shí)須熟練掌握公司規(guī)定的規(guī)范要求。工程施工中對特殊工種作業(yè)人員的上崗工作是在木工、油工完全掌握工藝要求之后再進(jìn)行安排。特殊工種必須持證上崗。第二條、質(zhì)保金

為確保裝修施工質(zhì)量，維護(hù)公司的利益，保護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益

公司新引進(jìn)的施工隊(duì)必須交納“質(zhì)保金”。質(zhì)保金的交納分兩部分實(shí)施。引進(jìn)之前施工隊(duì)須一次性交納2,000（貳仟）元作為第一步。第二步為引進(jìn)后施工隊(duì)開始進(jìn)入工程施工后，扣除該施工隊(duì)的工程款的3%的金額，直至第一部分質(zhì)保金和第二部分質(zhì)保金的扣除額總金額達(dá)到20,000（貳萬）元為止。第三條、新施工隊(duì)工程款的撥付

新施工隊(duì)在啟動(dòng)第一個(gè)工程項(xiàng)目施工時(shí)，施工的工程款由施工

隊(duì)自己“墊付”。工程竣工時(shí)客戶在“竣工驗(yàn)收單”上簽字，并在竣工之日起三日內(nèi)交完尾款后，公司確認(rèn)該工程為“合格”工程時(shí)，公司支付給該施工隊(duì)工程款（同時(shí)扣除管理費(fèi)和質(zhì)保金）。從該施工隊(duì)的第二個(gè)施工工程開始，公司對該新施工隊(duì)的工程款撥付方式與對老施工隊(duì)的撥付方式相同。第四條、新施工隊(duì)工程質(zhì)保金的退付。

如因故新施工隊(duì)不宜在我公司繼續(xù)發(fā)展，我公司已拒絕該新施

工隊(duì)繼續(xù)施工，我公司將在該新施工隊(duì)最后一個(gè)竣工工程的“保修期”完成之后退付給該新施工隊(duì)質(zhì)保金。

一、施工隊(duì)的服裝管理

第一條、施工隊(duì)施工人員著裝上崗：

為了體現(xiàn)我公司在北京市家裝市場的公司形象，所有的施工人員在施工上崗時(shí)均必須按照公司的規(guī)定統(tǒng)一著裝。第二條、服裝的領(lǐng)用

在每季度前施工隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)本隊(duì)施工人員的總?cè)藬?shù)一次性交納足 額“著裝押金”。每個(gè)工程開工前須到公司領(lǐng)齊該工程施工人員的服裝，絕對不允許開工后的任何時(shí)候施工現(xiàn)場有任何施工人員不統(tǒng)一著裝的違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。第三條、服裝的回收

公司對施工人員的著裝實(shí)行強(qiáng)化管理。如發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)的施工服裝有流失，該施工隊(duì)?wèi)?yīng)加倍賠償流失的服裝價(jià)值。對回收的服裝，如果干凈且無明顯損壞，公司將退還其押金。

二、施工隊(duì)的培訓(xùn)和考核

第一條、所有施工隊(duì)人員持證上崗

工長持證上崗是公司規(guī)范施工活動(dòng)的的有力保證。每位工長必須通過公司嚴(yán)格的考核，合格后領(lǐng)取上崗證。工長持證后，標(biāo)志著對各種工藝要求的透徹了解，應(yīng)以身作則帶領(lǐng)施工人員自覺遵守公司的規(guī)章制度，規(guī)范施工過程，順利完成各種裝修任務(wù)。同時(shí)，電工，瓦工，水暖工也應(yīng)通過培訓(xùn)考核，合格后持證上崗；木工，油工也要培訓(xùn)后領(lǐng)取工作證上崗，以便于公司的規(guī)范化管理。

第二條、施工隊(duì)的禮儀

施工人員的舉止要文明，談吐要得當(dāng)。要統(tǒng)一著裝，著裝要整齊，避免過舊過破的衣著出現(xiàn)?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人的服裝要整潔。工長著裝要干凈利落，上下班要準(zhǔn)時(shí)，上班前和下班后著裝干凈，語言文明，行為規(guī)范。第三條、施工技術(shù)工人的技能培訓(xùn)

為了持續(xù)保持和提高施工技術(shù)工人的專業(yè)水平，使公司整體施工質(zhì)量 水平得到保證，公司將定期聘請各工種的技術(shù)最優(yōu)秀人員對工人進(jìn)行定期的培訓(xùn)和考核，達(dá)到公司預(yù)定的技術(shù)技能目標(biāo)。

三、施工隊(duì)的定級管理

由于各施工隊(duì)之間存在著施工技能和協(xié)調(diào)能力的差異，表現(xiàn)在施工進(jìn) 程中就出現(xiàn)了工程質(zhì)量的優(yōu)劣。為了確保工程質(zhì)量，維護(hù)公司形象，在各施工隊(duì)間引進(jìn)競爭機(jī)制，必須對各施工隊(duì)的綜合能力進(jìn)行定級分級管理。目前我公司基本對應(yīng)于工程報(bào)價(jià)的分級將施工隊(duì)分為兩級：中級和中高級。

具體定級方法如下：

（一）定級依據(jù)： 第一條、施工工程質(zhì)量的評定結(jié)果，由施工隊(duì)的施工技術(shù)質(zhì)量和文明施工

表現(xiàn)兩方面綜合結(jié)果確定施工工程質(zhì)量。第二條、施工技術(shù)質(zhì)量分：優(yōu)秀，良好，合格。第三條、文明施工表現(xiàn)分：合格，不合格。

第四條、工程質(zhì)量的評定結(jié)果分：優(yōu)秀，良好，合格。

優(yōu)秀工程：施工質(zhì)量優(yōu)秀，文明施工表現(xiàn)合格；

良好工程：1.施工質(zhì)量優(yōu)秀，文明施工表現(xiàn)不合格； 2．施工質(zhì)量良好，文明施工表現(xiàn)合格；

合格工程：1.施工質(zhì)量良好，文明施工表現(xiàn)不合格； 2．施工質(zhì)量合格，文明施工表現(xiàn)合格。

第五條、獲得優(yōu)秀工程評定結(jié)果的施工隊(duì)為中高級，獲得良好工程評定結(jié)

果的施工隊(duì)為中級。

（二）實(shí)施過程由公司工程部和監(jiān)察部組成評定小組根據(jù)以上方法對施工隊(duì)進(jìn)行評定。

（三）關(guān)于各施工隊(duì)電工，瓦工和水暖工的定員定崗，由各施工隊(duì)根據(jù)自己的具體情況確定，但這些特殊工種均必須持證上崗。

第一章 工程巡檢的管理

一、工程巡檢的培訓(xùn)和考核

為了保證工程巡檢的工作質(zhì)量，提高各工程巡檢的整體素質(zhì)和技術(shù)專 業(yè)水平，公司要對工程巡檢提供與其工作相關(guān)的知識，技能和工作方法的培訓(xùn)，培訓(xùn)周期一般每季度一次。公司將聘請專業(yè)技術(shù)水平高，工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員授課。

二、工程巡檢的分級方法

由于各分公司客戶較多，一般安排三位以上的工程巡檢人員負(fù)責(zé)每個(gè) 分公司的質(zhì)量管理工作，由其中一位技術(shù)全面，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)的工程巡檢人員發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。重點(diǎn)客戶支付設(shè)計(jì)費(fèi)，對工程質(zhì)量和服務(wù)要求高，施工現(xiàn)場零星分散在各物業(yè)小區(qū)，管理難度較大，這就要求工程巡檢人員必須具有過硬的專業(yè)技術(shù)水平和良好的工作作風(fēng)。我們根據(jù)以上不同情況對工程巡檢進(jìn)行分級。

第二章 施工現(xiàn)場的文明安全管理

一、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人制：

現(xiàn)場負(fù)責(zé)人統(tǒng)一負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的一切管理工作?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場 時(shí)要認(rèn)真仔細(xì)地閱讀報(bào)價(jià)單和理解圖紙，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場及施工的具體實(shí)際情況提出合理的建設(shè)性的意見和建議以完善設(shè)計(jì)方案。制定工程進(jìn)度計(jì)劃。應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)算需客戶購買的一切材料和物品的準(zhǔn)確計(jì)劃時(shí)間，并提前3-5天通知客戶。科學(xué)合理地安排各工種的配合交接時(shí)間。認(rèn)真耐心地聽取客戶的意見并進(jìn)行消化和解釋。應(yīng)密切注意和認(rèn)真檢查施工人員的操作過程。施工中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量隱患或可能影響工期時(shí)應(yīng)積極采取措施解決，若無力解決，應(yīng)立即通知工程監(jiān)理或工程巡檢到場，及時(shí)解決問題?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場的文明施工和安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

二、施工現(xiàn)場的文明安全管理

第一條、現(xiàn)場所有施工人員必須按照公司規(guī)定統(tǒng)一著裝。第二條、現(xiàn)場必須設(shè)有公司規(guī)定的鏡框，標(biāo)識和滅火器等。第三條、現(xiàn)場施工人員應(yīng)講文明，講禮貌，不抽煙，不喝酒，不鬧

事。

第四條、不允許在施工現(xiàn)場作飯，留宿，特殊情況必須申請批準(zhǔn)。

第五條、施工中人梯安放牢固可靠；用電要安全操作；要使用性能

良好，安全符合要求的電動(dòng)工具。

第六條、各工種交接要及時(shí)合理，不允許疲勞作業(yè)。

三、現(xiàn)場材料管理

材料進(jìn)場后立即碼放整齊合理，清油的三厘板要封油注意保護(hù)。易燃 物品周圍杜絕火源。線條要使其充分干燥不變形。每天清場時(shí)應(yīng)將已用的材料進(jìn)行歸并。墻磚，地磚要防止磕碰。五金潔具要防污染，防損壞。

四、現(xiàn)場的成品保護(hù)管理 第一條、做完的清油活要用普通三厘板進(jìn)行保護(hù)。防止碰砸。

第二條、鋪地板要穿拖鞋作業(yè)，地板鋪完后，絕不允許表面有一棵

螺釘和汽釘，地板面用全封閉的塑料布保護(hù)。

第三條、地磚鋪貼時(shí)，瓦工要用干凈的布包住橡皮錘施工；地板鋪

完后，由于地磚容易滲色，應(yīng)特別注意加強(qiáng)保護(hù)其表面不

受污染，嚴(yán)禁水泥漿，茶汁，水等污漬落在磚面上。

第三章 施工現(xiàn)場的過程管理

一、施工進(jìn)場管理

施工隊(duì)進(jìn)場前須到工程部開具開工通知單，并憑此領(lǐng)取開工證明工程款。施工人員進(jìn)場后，要遵守物業(yè)管理部門的有關(guān)規(guī)定。用公司的規(guī)章制

度來約束自己。嚴(yán)格按照報(bào)價(jià)單上的工藝要求進(jìn)行施工。不遲到，不早退，不無故曠工，有事事前請假。

二、施工過程中的日常管理

工長要定期到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對難 以解決的問題要及時(shí)上報(bào)工程巡檢。工長要及時(shí)與客戶聯(lián)系，注意反饋意見，并負(fù)責(zé)工程資料的客戶簽字工作?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人在分工時(shí)，應(yīng)根據(jù)工人的技術(shù)狀況合理的進(jìn)行分工。工長在管理工作中要做工程日志和工作總結(jié)。工程巡檢在檢查施工過程時(shí)，應(yīng)對材料和施工工藝認(rèn)真檢查，強(qiáng)化文明施工和安全施工的檢工作，及時(shí)填寫“巡檢常規(guī)檢查單”，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，不留后患。

三、工程的驗(yàn)收管理

工程巡檢應(yīng)以公司規(guī)定的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)應(yīng) 細(xì)致認(rèn)真，不徇私舞弊，絕不允許不合格的工程出現(xiàn)。驗(yàn)收時(shí)要求工長，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要到場；驗(yàn)收完畢，工程巡檢應(yīng)要求客戶在“驗(yàn)收竣工單”上簽字。

四、施工工程的資料管理

客戶簽字的工程資料和經(jīng)濟(jì)資料在竣工后，要求由工長及時(shí)交統(tǒng)計(jì)員 存檔。

五、工程變更審批管理規(guī)定

工程變更有以下幾種情形：

第一條、個(gè)別設(shè)計(jì)師在簽單時(shí)出于增加產(chǎn)值，單項(xiàng)工程報(bào)價(jià)過高，或不切

實(shí)際的設(shè)計(jì)方案造成客戶要求減項(xiàng)。

第二條、少數(shù)施工隊(duì)與客戶串通私下交易而造成工程減項(xiàng)。

第三條、某單項(xiàng)工程量的實(shí)際發(fā)生量與報(bào)價(jià)單上的數(shù)字相差較大，多出的

價(jià)額未實(shí)施增項(xiàng)而造成的潛在減項(xiàng)。

鑒于以上情況，發(fā)生工程量變更時(shí)必須實(shí)施工程量變更單審批制度，由公司監(jiān)察部實(shí)施審批。原則上工程量減項(xiàng)金額應(yīng)小于工程總額的10%，如超出10%，應(yīng)由客戶，施工隊(duì)及設(shè)計(jì)師根據(jù)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任而承擔(dān)相應(yīng)的“損失費(fèi)”。

第四章 工程巡檢及施工隊(duì)的獎(jiǎng)懲

管理規(guī)定

一、工程巡檢的獎(jiǎng)懲規(guī)定

第一條、如當(dāng)月負(fù)責(zé)的巡檢工程有10%以上未得滿分或50%以上未得效益

獎(jiǎng)金的予以解聘。

第二條、如在工作中玩忽職守，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量和現(xiàn)場施工文明

方面的隱患并造成經(jīng)濟(jì)損失和有損公司形象的，根據(jù)情節(jié)輕重，給予取消當(dāng)月全部獎(jiǎng)金、解聘等處理。對工程中出現(xiàn)的問題未能

及時(shí)解決或處理不當(dāng)，給予一般或嚴(yán)重過失單。

第三條、獎(jiǎng)勵(lì)：主要以獎(jiǎng)金形式體現(xiàn)，分別為基本獎(jiǎng)金、效益獎(jiǎng)金、額外

獎(jiǎng)金和優(yōu)秀巡檢獎(jiǎng)等。

二、施工隊(duì)的獎(jiǎng)懲規(guī)定

第一條、在每月的單項(xiàng)工藝評比中，若被評為最差工藝，該施工隊(duì)將被罰

款600元。第二條、施工現(xiàn)場無鏡框、無滅火器之一者罰款一百元；不穿公司規(guī)定的統(tǒng)一服裝者罰款五十元；現(xiàn)場抽煙者罰款五十元（發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭，罰款相同）；現(xiàn)場臟亂，罰款二百元；酗酒，罰款一百元。

第三條、施工時(shí)所進(jìn)材料不符和公司規(guī)定的要求，一經(jīng)工程巡檢發(fā)現(xiàn)，將

被處以一千至一萬元罰款；各工種工藝要求不符和公司要求之一

者罰款二百至一千元，情節(jié)嚴(yán)重，須立即更換施工隊(duì)，經(jīng)濟(jì)損失

由原施工隊(duì)承擔(dān)。

第四條、客戶對材料或文明施工方面進(jìn)行投訴成立的，第一次罰款五元；

二次投訴成立，罰款一千元，并更換施工隊(duì)，損失由原施工隊(duì)承

擔(dān)。

第五條、施工隊(duì)如有二個(gè)以上工程造成客戶投訴成立的，給予大隊(duì)現(xiàn)場負(fù)

責(zé)人開除的處分，小隊(duì)將給予清除出公司的處分。無論大隊(duì)、小

隊(duì)都將承擔(dān)由此給公司造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。

第六條、獎(jiǎng)勵(lì)：施工工程某單項(xiàng)工藝在每月的質(zhì)量評比中獲得優(yōu)勝者，給

予六百元獎(jiǎng)金。

第五章 工程竣工后的后續(xù)管理

一、工程投訴及維修

工程進(jìn)入保修期內(nèi)，對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)認(rèn)真地予以維修。維修后未達(dá)到公司規(guī)定的工藝要求而引起投訴的為投訴成立，公司將視情節(jié)嚴(yán)重程度，對施工隊(duì)給予罰款及更換施工隊(duì)的處分，由此給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失由原施工隊(duì)承擔(dān)。

對于維修項(xiàng)目成立的，施工隊(duì)必須立即與客戶取得聯(lián)系，36小時(shí)內(nèi)進(jìn)場，拿出有客戶簽字的維修方案交工程部備案。

二、工程的回訪管理規(guī)定

回訪員對在施和竣工工程進(jìn)行回訪，記錄、整理和歸納客戶意見并報(bào)送相關(guān)部門?；卦L員必須具備一定的裝修專業(yè)和心理學(xué)知識，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)。及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤地反映客戶的意見，為有關(guān)部門解決有問題的工程提供有力可靠的依據(jù)。

三、工程檔案及資料管理的規(guī)定

工程檔案及資料設(shè)專人管理，每個(gè)工程檔案必須有該工程的客戶簽字的所有工程資料、經(jīng)濟(jì)資料、巡檢承諾書回執(zhí)及2.5和4.5平方的銅芯線。在整理檔案時(shí)，專業(yè)人員必須對相關(guān)資料認(rèn)真審閱，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)責(zé)成當(dāng)事人予以落實(shí)。當(dāng)事人沒有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)落實(shí)時(shí)，應(yīng)立即向工程部經(jīng)理匯報(bào)。工程檔案不允許無關(guān)人員進(jìn)行查閱。要求專管人員定期整理、歸納工程檔案，管理上應(yīng)萬無一失。同時(shí)，檔案專管人員還應(yīng)負(fù)責(zé)在施工程一覽表的制定；負(fù)責(zé)新簽合同的登記和保管。

第三篇：施工隊(duì)的管理

施工隊(duì)的管理

一、施工隊(duì)的引進(jìn)

1． 對特種工種作業(yè)人員的要求

該處特種工種作業(yè)人員主要是指裝飾作業(yè)中的電工、泥工和水暖工。電工上崗時(shí)須持有相關(guān)的專業(yè)機(jī)關(guān)核發(fā)的技術(shù)資格“上崗證”。瓦工上崗時(shí)須知曉公司規(guī)定的工藝要求。水暖工上崗時(shí)須熟練掌握公司規(guī)定的規(guī)范要求。特殊工種必須持證上崗。2． 質(zhì)保金

為確保裝修施工質(zhì)量，維護(hù)公司的利益，保護(hù)業(yè)主的權(quán)益，公司引進(jìn)的施工隊(duì)必須交納“質(zhì)保金”20000（貳萬）元。質(zhì)保金的交納分為兩部分實(shí)施。在第一個(gè)施工合同簽定日必須一次性交納5000（伍千）元作為第一步。剩余部分從第二個(gè)工程開始每個(gè)工程從項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)酬中扣除工程結(jié)算總額的3％作為質(zhì)保金，直到扣足兩萬為止。3． 新施工隊(duì)工程款的撥付 詳見《裝飾施工合同》。

4． 新施工隊(duì)工程質(zhì)保金的退付。

如因故新工程隊(duì)不宜在我公司繼續(xù)發(fā)展，我公司已拒絕該施工隊(duì)繼續(xù)施工，質(zhì)保金要在該施工隊(duì)竣工工程的“保修期”完成之后才退付。

二、施工隊(duì)的服裝管理 1． 施工隊(duì)施工人員著裝上崗

為了體現(xiàn)我公司在東莞家裝市場“第一品牌”的形象，所有的施工人員在施工上崗時(shí)必須按照公司的規(guī)定統(tǒng)一著裝。絕對不允許開工后有不統(tǒng)一著裝的違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。2． 服裝的領(lǐng)用

在每個(gè)工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理必須到公司領(lǐng)取施工人員的服裝。每件衣服每天收取一定的折舊費(fèi)，0.8元/天計(jì)算，破損的收回相應(yīng)的修補(bǔ)費(fèi)用。在施工結(jié)束后一星期內(nèi)清洗干凈交還公司。嚴(yán)重破損或遺失的按60元/件收回成本費(fèi)。

3． 為維護(hù)公司形象，不允許出現(xiàn)施工人員穿著本公司的工服出現(xiàn)在其它工地的現(xiàn)象。違者給與項(xiàng)目經(jīng)理100元/次的罰款。

三、施工隊(duì)的培訓(xùn)與考核 第一條 所有施工隊(duì)人員持證上崗

項(xiàng)目經(jīng)理持證上崗是公司規(guī)范施工活動(dòng)的有力保證。每位項(xiàng)目經(jīng)理必須通過公司嚴(yán)格的考核。合格后領(lǐng)取上崗證。項(xiàng)目經(jīng)理持證后，標(biāo)志著對各種工藝要求的透徹了解，應(yīng)以身作則帶領(lǐng)施工人員自覺遵守公司的規(guī)章制度，規(guī)范施工過程，順利完成各種裝修任務(wù)。同時(shí)：電工，泥工，水暖工也應(yīng)通過培訓(xùn)考核，合格后持證上崗；木工，油漆工也要培訓(xùn)后領(lǐng)取工作證上崗，以便公司的規(guī)范化管理。第二條 施工隊(duì)的禮儀

施工人員的舉止要文明，談吐要得當(dāng)。著裝要整齊，避免過舊過破的衣著出現(xiàn)?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人的服裝要整潔。工長著裝要干凈利落，上下班要準(zhǔn)時(shí)，上班前和下班后著裝干凈，語言文明，行為規(guī)范。

第三條 施工技術(shù)工人的技能培訓(xùn)

為了保持和提高施工技術(shù)工人的專業(yè)水平，使公司整體施工質(zhì)量水平得到保證，公司將定期聘請各工種的技術(shù)最優(yōu)秀人員對工人進(jìn)行定期的培訓(xùn)和考核，達(dá)到公司預(yù)定的技術(shù)技能目標(biāo)。

附：項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議制度

1． 項(xiàng)目經(jīng)理按時(shí)參加公司召開的工作會(huì)議和培訓(xùn)，會(huì)議或培訓(xùn)點(diǎn)名未到者即為遲到，并視情況給予30—100元罰款處理。

2． 在會(huì)議或培訓(xùn)期間，手機(jī)、呼機(jī)響，一次罰款50元；接聽手機(jī)，一次罰款100元；未經(jīng)批準(zhǔn)會(huì)議其間離席，一次罰款100元。

3． 項(xiàng)目經(jīng)理有能無故不參加會(huì)議或培訓(xùn)。因故不能參加會(huì)議或培訓(xùn)，除非有充分理由，否則每次罰款50元，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)安排相應(yīng)的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人代替自己參加會(huì)議或培訓(xùn)，并將會(huì)議內(nèi)容和相關(guān)決議即時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)。

4． 項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議或培訓(xùn)禁止無故退席，未經(jīng)批準(zhǔn)提前退席者，給予200元以下處罰，并視情況給予階段性停工處理。

5． 會(huì)議或培訓(xùn)其間禁止大聲喧嘩，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自發(fā)言，影響會(huì)場秩序者，給予200元以下處罰，并視情節(jié)給予階段停工處理。

四、施工隊(duì)的定級管理 1．施工隊(duì)的定級管理

由于各施工隊(duì)之間存在著施工技能和協(xié)調(diào)能力的差異，表現(xiàn)在施工進(jìn)程期間出現(xiàn)工程質(zhì)量的優(yōu)劣。為了確保工程質(zhì)量，維護(hù)公司“第一品牌”形象，在各施工隊(duì)間引進(jìn)競爭機(jī)制，必須對各個(gè)施工隊(duì)的綜合能力進(jìn)行定級分級管理。目前我公司基本對應(yīng)于工程報(bào)價(jià)的分級將工程隊(duì)分為兩級：中級和中高級。2.具體定級方法如下：（1）定級依據(jù)：

第一條：施工工程質(zhì)量的評定結(jié)果，由施工隊(duì)的施工技術(shù)和文明施工表現(xiàn)兩方面綜合結(jié)果確定施工工程質(zhì)量。

第二條：施工技術(shù)質(zhì)量分：優(yōu)秀，良好，合格。第三條：文明施工表現(xiàn)分：合格，不合格。

第四條：工程質(zhì)量的評定結(jié)果分優(yōu)秀，良好，合格。優(yōu)秀工程：施工質(zhì)量優(yōu)秀，文明施工表現(xiàn)合格； 良好工程：1，施工質(zhì)量優(yōu)秀，文明施工表現(xiàn)合格； 2，施工質(zhì)量良好，文明施工表現(xiàn)合格； 合格工程：1。施工質(zhì)量良好，文明施工表現(xiàn)合格； 2。施工質(zhì)量合格，文明施工表現(xiàn)合格；

第五條：獲得優(yōu)秀工程評定結(jié)果的施工隊(duì)為中高級，獲得良好工程評定結(jié)果的施工隊(duì)為中級。（1）實(shí)施過程由公司工程部和監(jiān)察部組成評定小組，根據(jù)以上方法對施工隊(duì)進(jìn)行評定。（2）關(guān)于電工，瓦工和水暖工的定員定崗，由各施工隊(duì)根據(jù)自己的具體情況確定，但這些特殊工種必須持證上崗。

五、施工人員持證上崗制度

為規(guī)范施工隊(duì)伍管理提高施工質(zhì)量及顧客滿意度，特制定本制度：

1、公司對施工人員核發(fā)“工作證”。工作證上表明“工人姓名（與身份證證同）、所屬施工隊(duì)，工人工種、操作級別、相片及公司名稱，并在工程部備案。

2、公司施工人員必須持“工作證”上崗。對不持工作證上崗的施工人員，巡檢有權(quán)停止其工作，并上報(bào)工程管理部。工程部將對負(fù)責(zé)工長處以500元罰款，由此所造成的損失由工程隊(duì)承擔(dān)。

3、公司設(shè)立“質(zhì)量考評小組”，“質(zhì)量考評小組”定期（每半年）對公司現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的管理水平、施工工人的操作水平進(jìn)行考評，重新評定現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、施工工人的級別并核發(fā)新的“上崗證”。

4、新進(jìn)入公司的施工或施工隊(duì)申報(bào)的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、施工工人的級別須經(jīng)工程部“質(zhì)量考評小組”考評、核定級別后方能上崗。

5、項(xiàng)目經(jīng)理安排施工人員，必須遵循工程級別與施工工人級別相對應(yīng)的原則。否則將對項(xiàng)目經(jīng)理處以次充好500元罰款，因此被客戶投訴的，罰款1000元并承擔(dān)由此造成的一切損失。

6、工程部將根據(jù)客戶電話回訪、客戶投訴、巡檢的反饋意見、檢察部的工地監(jiān)察報(bào)告隨時(shí)調(diào)整現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，施工工人的級別。項(xiàng)目經(jīng)理須根據(jù)工程部的調(diào)整通知，在三天內(nèi)做出響應(yīng)調(diào)整，并收回負(fù)責(zé)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、施工工人的“工作證”否則罰款500元/次。

7、項(xiàng)目經(jīng)理持工程部開具的“工作證印制通知單”，到行政部交納制作費(fèi)后由行政部統(tǒng)一發(fā)工作證。

8、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、施工工人須對“工作證”妥善保管，如有掉失，對負(fù)責(zé)人處以100元/次罰款。損壞的交納成本費(fèi)后以舊換新。施工過程管理

一、關(guān)于選派施工隊(duì)的規(guī)定

為維持公司正常工作秩序，鼓勵(lì)公平競爭，特制定本規(guī)定：

1、所有工程由總經(jīng)理辦公室按排名優(yōu)先、同小區(qū)優(yōu)先、金額優(yōu)先原則為客戶選派相應(yīng)的施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。

2、工程部其他管理人員（包括總監(jiān)、經(jīng)理）不再具體參與派施工隊(duì)工作。

3、設(shè)計(jì)師準(zhǔn)確地向客戶介紹公司派工系統(tǒng)的工作模式（即所有工程均按排名優(yōu)先、同小區(qū)優(yōu)先、金額優(yōu)先等原則為客戶選派施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，不允許任何人到公司點(diǎn)選施工隊(duì)）。如因介紹不詳，導(dǎo)致客戶到公司或打電話、寫條點(diǎn)選施工隊(duì)、給予設(shè)計(jì)師嚴(yán)重過失單一張。

4、禁止設(shè)計(jì)師帶客戶參觀工程?？蛻艉瀱吻坝煽蛻舴?wù)部提供參觀樣板房服務(wù)，客戶簽單后，由工程部通過選派工系統(tǒng)的排名安排客戶參觀相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理的樣板房，如設(shè)計(jì)師擅自帶客戶參觀工程，造成客戶要求點(diǎn)選施工隊(duì)，給予設(shè)計(jì)師嚴(yán)重過失單處罰，并視情況給予嚴(yán)肅處理。

5、客戶屬回頭客并要求點(diǎn)選施工隊(duì)者，設(shè)計(jì)師可以向工程部提供詳細(xì)資料，經(jīng)工程部核實(shí)后給予適當(dāng)安排。

6、禁止對客戶承諾可以點(diǎn)選施工隊(duì)，禁止對客戶承諾可以選派某施工隊(duì)，禁止向客戶推薦施工隊(duì)，如有違反，一律開除。

7、客戶對派工有異議，可向工程部咨詢。

二、施工工程銘牌制度

為規(guī)范工程管理，加強(qiáng)客戶監(jiān)督，特制定本制度

1、公司在每一個(gè)在施工工程現(xiàn)場設(shè)立工程銘牌，并懸掛在顯眼處。

2、工程銘具體內(nèi)容和形式見附表。

3、工程銘牌必須由巡檢根據(jù)實(shí)際情況填寫，施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)有完全保管責(zé)任，丟失或損壞將對施工隊(duì)處以200元罰款。

4、工程竣工后工程部將對工程銘牌的內(nèi)容進(jìn)行備案，并根據(jù)客戶電話回訪、客戶電話報(bào)修、客戶投訴等情況進(jìn)行記錄，作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、施工組、施工工人定級的參考資料。

5、工長必須根據(jù)工程銘牌的記錄安排工人，如有特殊情況，必須通知巡檢，得到同意后方可調(diào)整。如未經(jīng)巡檢同意，而自行調(diào)整工人的，對施工隊(duì)工長處以200元/人/次罰款。若因此造成客戶對施工隊(duì)工長處以500元罰款，并承擔(dān)由此造成的一切損失。

三、施工現(xiàn)場的文明安全管理

1、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人制：

現(xiàn)場負(fù)責(zé)人統(tǒng)一負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的一切管理工作。

a)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場時(shí)要認(rèn)真仔細(xì)地閱讀報(bào)價(jià)單和理解圖紙，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場及施工的具體實(shí)際情況提出合理的建設(shè)性的意見和建議以完善設(shè)計(jì)方案。b)制定工程進(jìn)度計(jì)劃。應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)算需客戶購買的一切材料和物品的準(zhǔn)確計(jì)劃時(shí)間，并提前3—5天通知客戶?？茖W(xué)合理地安排各工種的配合交接時(shí)間。c)認(rèn)真耐心地聽取客戶的意見并進(jìn)行消化和解釋。

d)應(yīng)密切注意和認(rèn)真檢查施工人員的操作過程。施工中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量隱患或可能影響工期時(shí)應(yīng)積極采取措施解決，若無力解決，應(yīng)立即通知工程監(jiān)理或工程巡查到場，及時(shí)解決問題。e)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場的文明施工和安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

2、施工現(xiàn)場的文明安全管理

a)現(xiàn)場所有人員必須按照公司規(guī)定統(tǒng)一著裝。b)現(xiàn)場必須設(shè)有公司規(guī)定的鏡框，標(biāo)識和滅火器等。

c)現(xiàn)場施工工人應(yīng)講文明，講禮貌，不抽煙，不喝酒，不鬧事。d)不允許在施工現(xiàn)場作飯，留宿，特殊情況必須申請批準(zhǔn)。

e)施工中人梯安放牢固可靠；用電要安全操作；要使用性能良好，安全符合要求的電動(dòng)工具。f)各工種交接要及時(shí)合理，不允許疲勞作業(yè)。

3、現(xiàn)場材料管理

材料進(jìn)場立即擺放整齊合理，清油的三厘板要封油注意保護(hù)。易燃物品周圍杜絕火源。線條要使其充分干燥不變形。每天清場時(shí)應(yīng)將已用的材料進(jìn)行歸并。墻磚，地磚要防止磕碰。五金潔具要防止污染，防損壞。

4、現(xiàn)場的成品保護(hù)管理

a)做完的清油活要用普通三厘板進(jìn)行保護(hù)，防止碰砸。

b)絕不允許表面有一顆螺絲釘和汽釘，地板面用全密封的塑料布保護(hù)。

c)地磚譜貼時(shí)，瓦工要用干凈的布包住橡皮錘施工；地板鋪完以后，由于地磚容易滲色，應(yīng)特別注意加強(qiáng)保護(hù)其表面不受污染，嚴(yán)禁水泥漿，茶汁，水等污垢落在上面。

四、工程預(yù)驗(yàn)收工作管理制度

為了加強(qiáng)集團(tuán)對工程驗(yàn)收質(zhì)量的管理力度，加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識，合同的履約意識，全面提高工程質(zhì)量、提高企業(yè)信譽(yù)度，特對在施工工程公司內(nèi)部質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收工作管理制度做出如下調(diào)整：（1）管理范圍：

本制度適用于東莞地區(qū)所有家裝散戶裝修工程（2）驗(yàn)收時(shí)間：

a)所有上述業(yè)務(wù)部門必須嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)工期確定施工工期。

b)預(yù)驗(yàn)收及質(zhì)量問題落實(shí)整改日期為總工期最后五天。其中前兩天為預(yù)驗(yàn)收時(shí)間（巡檢在第一天驗(yàn)收，檢察員在第二天抽查），其余三天為質(zhì)量問題落實(shí)整改時(shí)間。

c)所有負(fù)責(zé)簽定施工合同的業(yè)務(wù)人員在計(jì)算總工期時(shí)必須計(jì)入此時(shí)間，如工程發(fā)包方提出質(zhì)疑，須向其解釋清楚，特殊情況須報(bào)請工程管理部批準(zhǔn)、備案。因計(jì)算工程有誤，造成不能驗(yàn)收者，給予責(zé)任人過失處罰。

d)預(yù)驗(yàn)收時(shí)，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或工長必須到場，不到場者按照預(yù)驗(yàn)收單中相應(yīng)條款減分；預(yù)驗(yàn)收時(shí)現(xiàn)場無人，該工程按照不合格工程處理。（3）預(yù)驗(yàn)收條件：

預(yù)驗(yàn)收工程必須達(dá)到驗(yàn)收條件，具體細(xì)則如下：

a)地、墻、天花裝飾工程（除鋪裝地板外）全部完工，由我方承包的管道及水暖、電器安裝全部完工。如有我方未完工項(xiàng)目，視為該項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收不合格。

b)工程技術(shù)資料齊全（設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)交底單、材料檢驗(yàn)記錄單、隱蔽工程驗(yàn)收單、閉水實(shí)驗(yàn)驗(yàn)收單、分段驗(yàn)收記錄單、中期預(yù)決算單、工程變更單）。c)現(xiàn)場垃圾清理干凈，室內(nèi)衛(wèi)生達(dá)到初步清潔。d)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人按時(shí)到場。（4）預(yù)驗(yàn)收人員：

工程管理中心專職預(yù)驗(yàn)收時(shí)間內(nèi)負(fù)責(zé)對工程進(jìn)行驗(yàn)收。（5）預(yù)驗(yàn)收工程工作流程和管理方法：

1、工程預(yù)驗(yàn)收的申請

a）承包工程的項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要在工程竣工前至少提前三天向該工程預(yù)驗(yàn)收員提出申請。

b）工程預(yù)驗(yàn)收員根據(jù)申請，將該工程記入《預(yù)驗(yàn)收工程申請表》，并于一日內(nèi)將申請表交至工程管理部。如遇時(shí)間緊急，可電話通報(bào)公司工程管理部，并注意核實(shí)通報(bào)記錄是否及時(shí)準(zhǔn)確。

c）工程管理部每日將預(yù)驗(yàn)收申請整理成當(dāng)日《預(yù)驗(yàn)收工程匯總表》，由工程部備案，并抽送質(zhì)量技術(shù)部質(zhì)量監(jiān)察主管。

2、預(yù)驗(yàn)收辦法：

a）工程預(yù)驗(yàn)收員驗(yàn)收時(shí)使用公司統(tǒng)一表格對工程質(zhì)量進(jìn)行考核、檢驗(yàn)、評分。

b）預(yù)驗(yàn)收單必須包括按照公司規(guī)定拍攝的數(shù)碼相片，并且必須在每周一、四15：00前到工程管理部將照片錄入電腦。

c)驗(yàn)收單據(jù)必須在預(yù)驗(yàn)收第二日15：00前交回工程管理部，要求單據(jù)填寫齊全、準(zhǔn)確、字跡清晰；填寫漏項(xiàng)、有誤或延遲交表時(shí)間者，結(jié)負(fù)責(zé)人給予相應(yīng)過失處罰。

d）交表時(shí)將該工程資料整理齊全，一并交回歸案，資料欠缺或偽造者，視情況給予過失處罰。

c）預(yù)驗(yàn)收單評分辦法： 項(xiàng)目實(shí)得分合計(jì)

----------------------X 100% 項(xiàng)目滿分合計(jì) 其中 優(yōu)良： 大于或等于60%； 合格： 大于或等于30%； 不合格：小于30% 預(yù)驗(yàn)收表滿分為100分。

3、預(yù)驗(yàn)收工作的處罰：

a）工程部人員向人力資源部上報(bào)工程分區(qū)竣工工程時(shí)，對每個(gè)未報(bào)預(yù)驗(yàn)收的工程取消其分區(qū)責(zé)任質(zhì)檢的效益工資5% b）工程檔案員在向財(cái)務(wù)管理中心上報(bào)結(jié)算工程款工程時(shí)，對每個(gè)未報(bào)驗(yàn)收或預(yù)驗(yàn)收不合格的工程暫不予申報(bào)，并張榜公布。直到工程預(yù)驗(yàn)收合格后，方可辦理相應(yīng)手續(xù)，并視情況給予處罰。

c)驗(yàn)收員未按時(shí)提交預(yù)驗(yàn)收照片的，給予嚴(yán)重過失處罰。

d）項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人未按時(shí)間通知預(yù)驗(yàn)收的，預(yù)驗(yàn)收員、監(jiān)察專員有權(quán)對其作出處罰（罰款500元、停工、除名）。

e）項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須按照驗(yàn)收整改要求對不合格項(xiàng)目進(jìn)行限期整改，并承擔(dān)因此造成的一切損失。

4、質(zhì)量技經(jīng)管理部對預(yù)驗(yàn)收工作的抽查：

a)工程管理中心每日將《預(yù)驗(yàn)收工程匯總表》提交到總經(jīng)理辦公室。

b)總辦根椐《預(yù)驗(yàn)收申請匯總表》安排監(jiān)察專員進(jìn)行工程質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收抽查，抽查使用同樣驗(yàn)收表格。

c)管理部每日將驗(yàn)收單副本提交到工程管理中心，同時(shí)換回該工程巡檢的預(yù)驗(yàn)收單副本。如果雙方驗(yàn)收結(jié)果差距在5%以內(nèi)，維持預(yù)驗(yàn)收員的評分成績；如果雙方驗(yàn)收結(jié)果差距超過5%，以分?jǐn)?shù)低的一方為準(zhǔn)；如果雙方驗(yàn)收結(jié)果差距超過15%；須由雙方主管人員聯(lián)合進(jìn)行復(fù)查，并視情節(jié)追究相關(guān)責(zé)任人過失責(zé)任。

5、不合格工程的后續(xù)處理：

不合格工程除在派工系統(tǒng)中扣分外，視情節(jié)輕重依照公司工程管理給予罰款處理。并要求質(zhì)檢員監(jiān)督該工程的限期整改工作，并在整改完成后，對該工程重新執(zhí)行驗(yàn)收程序，并向工程管理部回復(fù)驗(yàn)收情況，工程管理部同時(shí)通報(bào)質(zhì)量技經(jīng)管理部，以便安排整改情況抽查。

6、工程項(xiàng)目部所屬工程由該部專職預(yù)驗(yàn)收員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并按照本規(guī)定執(zhí)行預(yù)驗(yàn)收程序。（6）本制度的最終解釋權(quán)屬新視覺裝飾工程公司，由總經(jīng)理辦公室代理。

五、施工現(xiàn)場管理處罰條例

1、弄虛作假、偷工減料、私自接活、擅自招工人的施工隊(duì)長、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人視情節(jié)處1000—5000元罰款，情節(jié)惡劣者將開除該施工隊(duì)伍。

2、施工現(xiàn)場須擺放工程銘牌（指從現(xiàn)場第一次進(jìn)工具或材料超至預(yù)驗(yàn)收合格之日止）違者罰款500元/次；

3、施工現(xiàn)場工程銘牌不符合公司規(guī)定或工程銘牌污濁的，罰款200元/次；

4、施工現(xiàn)場的施工人員與工程銘牌上所登記的姓名不符的，罰款100元/次；

5、施工現(xiàn)場須配備合格（4KG以上）有效滅火器，違者罰款500元/次；

6、未經(jīng)公司批準(zhǔn)，禁止在工地留宿或做飯，違者罰款500元/次；

7、施工現(xiàn)場禁止吸煙，違者處以罰款100元/次，發(fā)現(xiàn)煙頭的，處以罰款50元/次；

8、施工現(xiàn)場用電須遵守安全規(guī)定，電線線頭（不論是否帶電）須按規(guī)定包裹，違者處以罰款100元/線頭，穿管走線須按規(guī)定安裝鎖母，違者處以罰款100元/個(gè)管；

9、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、電工、瓦工須持證上崗（如胸卡正在辦理中，須提供行政部書面說明），違者處以罰款100元/次；

10、施工現(xiàn)場的施工人員工作時(shí)須穿著公司統(tǒng)一的全套服裝（如服裝正在定做中，須提供行 政部門書面證明）。

11、施工現(xiàn)場須對成品及半成品進(jìn)行有效的保護(hù)，違者罰款1000元/項(xiàng)；

12、施工現(xiàn)場須保持衛(wèi)生清潔，施工材料須分類分碼放整齊，垃圾裝袋處理，違者處以罰款200元/次；

13、施工現(xiàn)場在工作時(shí)間須留人，違者處以罰款200元/次；

14、未經(jīng)公司批準(zhǔn)，施工現(xiàn)場不得有公司指定品牌以外的同類材料，違者視情節(jié)輕重，處以罰款1000—5000元/項(xiàng)；

15、由公司材料庫出庫的材料須標(biāo)識齊全正確，嚴(yán)禁亂貼公司規(guī)定以外的各種標(biāo)識，違者處以罰款500元/件；

16、施工須按正常工序進(jìn)行，嚴(yán)禁偷工減料，對門上下口未刷漆（其他面已刷漆），各種木制作不收口（已收油）者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以罰款1000元/處；

17、木龍骨未刷防火涂料、石膏板自攻螺絲未進(jìn)行防銹處理即進(jìn)行下一工序者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以罰款500元/項(xiàng)；

18、電視線盒與電源線盒之間的距離不符合規(guī)定的，如確為客戶要求，須提供有客戶簽字的書面證明，否則須當(dāng)即整改，并處以罰款500元/個(gè)；

19、隔斷墻（立面）須按規(guī)定使用12MM厚石膏板，違者處以罰款1000元/個(gè)（報(bào)價(jià)單中另有規(guī)定的除外）；

20、墻磚、地磚空鼓率超過公司規(guī)定的，如此分項(xiàng)未完成須立即進(jìn)行整改，如此分項(xiàng)工程已完成，則處以罰款500元/項(xiàng)；

21、對于違反以上規(guī)定的除進(jìn)行相應(yīng)罰款處罰以外，對現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的施工管理系統(tǒng)中還應(yīng)按照1分/100元的原則進(jìn)行相應(yīng)減分處理；

22、本條例的解釋及修改權(quán)屬新視覺裝飾工程有限公司。

工程竣工后的后續(xù)管理 a)專業(yè)維修隊(duì)工作流程

工程管理中心接到客戶報(bào)修，并預(yù)約上門保修時(shí)間（文員在維修本上記錄，查詢保修起止時(shí)間）通知專業(yè)維修隊(duì)（如屬成本維修，應(yīng)對維修隊(duì)做出提示）---維修隊(duì)電話向客戶問訊需要的工種及可能使用的工具（必要時(shí)應(yīng)提前走訪一次客戶，如屬成本維修應(yīng)得到客戶的認(rèn)可）-—-維修隊(duì)到客戶處進(jìn)行維修完畢后，客戶填寫維修評價(jià)單—--維修隊(duì)將維修評價(jià)單于一周內(nèi)交回工程管理中心—--文員每周將維修隊(duì)情況上報(bào)工程管理中心經(jīng)理—--工程管理部經(jīng)理每月將維修工作報(bào)告上報(bào)總監(jiān)—--每季度根據(jù)維修情況對專業(yè)維修隊(duì)進(jìn)行處理—--工程管理中心根據(jù)報(bào)告對維修隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)。b)維修隊(duì)服務(wù)行為規(guī)范

1、所有專業(yè)維修施工人員進(jìn)行維修施工時(shí)，必須穿著公司統(tǒng)一制作的專業(yè)維修工服并不得有任何破損。非專業(yè)維修人員及非維修施工人員禁止穿著公司的維修工服。每次維修結(jié)束，須及時(shí)清洗工服，隨時(shí)待用。

2、維修隊(duì)人員須佩帶本人上崗證（新視覺專業(yè)維修隊(duì)***），并在施工過程中正確佩帶在左胸。所有工具應(yīng)放在有公司統(tǒng)一標(biāo)識的工具箱內(nèi)。

3、維修隊(duì)在為客戶服務(wù)的過程中所有在施人員應(yīng)言談舉止規(guī)范得體，自進(jìn)入小區(qū)就應(yīng)注意體現(xiàn)新視覺的形象，走路要整齊精神。

4、進(jìn)入樓道后，不許大聲喧嘩，敲門應(yīng)三聲一停，按門鈴應(yīng)一按一停。

5、禮貌回答客戶的問話并主動(dòng)出示證件，為證明身份，可以說明預(yù)約時(shí)間或電話。

6、進(jìn)入戶門后，應(yīng)在玄關(guān)處全部更換鞋套，鞋套應(yīng)每戶一換。

7、入戶后應(yīng)首先有禮貌的要求客戶出示保修單，客戶如果沒有找到，那么以竣工時(shí)間為保修開始時(shí)間，計(jì)算保修截止日，若超過保修期，應(yīng)有禮貌的向客戶說明，需要成本維修。

8、專業(yè)維修隊(duì)人員無論任何理由均不得使用或要求客戶購買維修工具和維修材料。（成本維修可要求客戶購買維修材料）。

9、請客戶作好相應(yīng)的遮蓋保護(hù)，利用隨身攜帶的保護(hù)材料（干凈的彩布、干凈的舊地毯等）將客戶的地板等保護(hù)好，避免污染。所有工具、材料應(yīng)放置在自帶的保護(hù)材料上。

10、維修工程中，若使用客戶的電話、衛(wèi)生間等設(shè)施應(yīng)事先得到客戶同意，使用完畢后，應(yīng)將物品恢復(fù)原狀和放回原位。

11、維修完畢后，應(yīng)將所有雜物、剩余材料等清理干凈，如果有大面積粉刷的情況，應(yīng)報(bào)請公司工程管理中心文員，是否安排給予保潔服務(wù)（施工人員不應(yīng)承諾給予保潔）。

12、向客戶說明維修后的使用注意事項(xiàng)后再離開。離開時(shí)，不得在小區(qū)內(nèi)游蕩，應(yīng)與來時(shí)一樣，注意公司形象的離開。

三、專業(yè)維修隊(duì)處罰條例：

1、凡接到中心通知后未及時(shí)與客戶聯(lián)系甚至進(jìn)行處理，客戶二次報(bào)修的視為投訴，出現(xiàn)一次罰款1000元，出現(xiàn)兩次取消維修隊(duì)資格：

2、未按約定好的時(shí)間到達(dá)，甚至失約的，罰款200元；

3、維修質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、不到位、三個(gè)月內(nèi)同一項(xiàng)目客戶二次報(bào)修的，罰款500元；

4、維修施工時(shí)未穿著統(tǒng)一工服，罰款50元；

5、進(jìn)入戶門后未更換鞋套或鞋套骯臟的，罰款50元；

6、維修中在未征得客戶允許的情況下，隨意使用客戶家器具的，視情節(jié)輕重罰款50--200元；

7、專業(yè)維修隊(duì)人員使用或要求客戶購買維修工具或維修材料的，罰款500元；

8、維修前未做好遮蓋保護(hù)，造成不必要的污染的，視情節(jié)輕重罰款50~200元；

9、維修隊(duì)?wèi)?yīng)在維修完成后一周內(nèi)將“維修評價(jià)單”及時(shí)交回管理中心，逾期未交者罰款50元。

第四篇：施工隊(duì)管理規(guī)定

裝修施工隊(duì)管理規(guī)定

為確保本小區(qū)業(yè)主的利益，并對裝修施工隊(duì)進(jìn)行有效管理，根據(jù)建設(shè)部，青島市有關(guān)裝修規(guī)定，特制訂本辦法。

一、任何施工隊(duì)進(jìn)入本小區(qū)施工，都要接受資質(zhì)審查，并提供如下資料：1營業(yè)執(zhí)照

2、執(zhí)業(yè)許可證

3、資質(zhì)等級證書

4、聯(lián)系方式，同時(shí)，要接受管理處對其進(jìn)行有關(guān)小區(qū)裝修基本要求，行為規(guī)范、注意事項(xiàng)和違規(guī)處罰等方面的培訓(xùn)。

二、本小區(qū)裝修實(shí)任憑《裝修許可證》進(jìn)場，施工人員憑《出入證》進(jìn)出制度，各施工對必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，不得使用三無人員，政府要求需持證上崗的技術(shù)工種工人要證件齊全。

三、裝修期間________________.四、施工隊(duì)取得進(jìn)入本小區(qū)施工資格證后辦理人員出入手續(xù)。

1、繳納押金_______元。管理費(fèi)_______元。

2、辦理施工人員出入證，每位施工人員需交身份證復(fù)印件一張和一張照片，辦理需交工本費(fèi)5元，押金15元。

五、施工人員只能在裝修施工指定的現(xiàn)場作業(yè)，不得亂穿。留守人員必須到管理處備案，夜間不得隨意在小區(qū)亂穿，只能在施工地點(diǎn)，否則押金不予退還。

六、施工過程中要注意及時(shí)將裝修垃圾袋裝后放于指定地點(diǎn)。施工期間請閉門施工。公共區(qū)域不得加工堆放材料和垃圾，裝修過程中不得損壞公共設(shè)施設(shè)備，保持地面、墻壁完好整潔。否則施工方處理賠償造成的損失。

七、施工隊(duì)嚴(yán)格按照建設(shè)部《住宅室內(nèi)裝修管理辦法》和《本小區(qū)裝修管理規(guī)定》進(jìn)行施工。

八、裝修完工后，施工隊(duì)向管理處報(bào)備退場，交會(huì)進(jìn)場出入證，退還押金。

第五篇：施工隊(duì)管理要求

施工隊(duì)管理要求

一、工作安排要求說明

1、施工隊(duì)要指派一名施工隊(duì)長，施工隊(duì)長對參與工程的所有工人的行為完全負(fù)責(zé)，同時(shí)施工隊(duì)長要協(xié)助我方項(xiàng)目經(jīng)理管理工程；

2、施工隊(duì)長要按照分包單位的要求第二天上報(bào)前一天的工作量，且上報(bào)的工作量作為工程結(jié)算的依據(jù)。

二、文明施工要求說明

1、工人要統(tǒng)一著裝，進(jìn)入工地必須佩戴我方提供的施工證，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（發(fā)現(xiàn)違反一次扣20元）；

2、進(jìn)場第一天對施工人員進(jìn)行安全施工教育包括（用電、用水、上高等）；

3、嚴(yán)禁施工人員在工地吸煙、打鬧、說粗話，禁止打架斗毆，違者罰款200元，清除出場；

4、嚴(yán)禁施工人員中午飲酒；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣100元）；

5、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地大小便；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣100元）；

6、按指定路線進(jìn)出施工現(xiàn)場，禁止在非工作區(qū)逗留；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣50元）；

7、禁止亂拿、亂用外單位的工具、材料，注意成品保護(hù),因此舉造成的后果自負(fù)；

8、不得在工作時(shí)做任何與工作無關(guān)的事；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣50元）；

9、注意保護(hù)環(huán)境，愛護(hù)現(xiàn)場花草及辦公設(shè)備，保持現(xiàn)場輕拿輕放，施工完畢必須放回原位；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣50元）

10、施工產(chǎn)生的垃圾當(dāng)日必須在此項(xiàng)工作完畢后清理出施工現(xiàn)場，將每項(xiàng)工序產(chǎn)生的垃圾集中放在隱蔽處，當(dāng)日完工后統(tǒng)一清理；

11、當(dāng)天的施工現(xiàn)場要時(shí)時(shí)保持現(xiàn)場整潔規(guī)范，工具要隨身攜帶、施工材料要分類擺放整齊統(tǒng)一放在施工現(xiàn)場隱蔽處，不得隨便放在客戶單位走廊、過道或其它房間，當(dāng)日的工具、施工材料及施工用完的紙箱，包裝物、剩余的用料要收回到庫房內(nèi)分類擺放；

12、對人為活動(dòng)噪聲要堅(jiān)絕杜絕，特別杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象，最大限度的減少噪聲，保持現(xiàn)場文明施工；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣50元）；

工程隊(duì)管理細(xì)則

13、如果是在甲方辦公時(shí)間使用電錘等噪聲大的工具或施用有異味物品，一定要爭取甲方的同意，否則不允許使用；

14、釘線槽之前，需要在庫房先將線槽和槽蓋分開，將槽蓋留在庫房。線纜入線槽后，機(jī)房內(nèi)線纜未入線槽部分要盤圈放在墻角隱蔽處，地面要用紙箱或木板鋪在底下，前端底盒處要將預(yù)留線纜盤圈捆扎好。若與其它工序同時(shí)進(jìn)行要保持我方施工視覺的整潔，當(dāng)天所布線纜必須當(dāng)天完成扣蓋工作。釘完線槽，將槽蓋統(tǒng)一放置在庫房內(nèi)，待進(jìn)行扣蓋工作時(shí)再取出；

三、施工行為要求說明

1、嚴(yán)禁施工人員與用戶攀談產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量和工人工資等商業(yè)敏感問題。如用戶問到價(jià)格問題，要告知用戶與項(xiàng)目經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通（發(fā)現(xiàn)違反一次扣200元）；

2、施工隊(duì)長和施工工人必須絕對服從項(xiàng)目經(jīng)理的指揮，一切以用戶滿意為準(zhǔn)則；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣100元）；

3、施工人員如從庫房內(nèi)取走材料，在收工后與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行數(shù)量核對，如發(fā)現(xiàn)丟失、浪費(fèi)或損壞要由工程隊(duì)按價(jià)賠償；

4、施工人員如果違反公司工藝要求，造成的重復(fù)施工產(chǎn)生的材料費(fèi)用，由工程隊(duì)承擔(dān)；

5、如出現(xiàn)在施工中需要改變設(shè)計(jì)，施工隊(duì)長要通知項(xiàng)目經(jīng)理與用戶溝通解決；

6、施工人員在工地必須注意言行素質(zhì)，不能與別的施工隊(duì)的人員發(fā)生沖突事件（違者清除出場）。

四、施工安全管理說明

1、施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理每周1次對所有施工人員進(jìn)場安全教育，并建立安全教育記錄，體現(xiàn)到工程日志中，讓施工工長簽字。

2、施工工長對工地施工人員進(jìn)行安全巡檢，提醒施工人員注意施工安全，杜絕安全隱患和火災(zāi)隱患。

3、凡涉及到與其它裝潢交叉施工時(shí)，現(xiàn)場人員必須佩帶安全帽，安全帽底繩必須卡到下巴底下，兩側(cè)必須放到耳朵后面，不許歪戴。

4、如果需要爬樓或上高層建筑、上桿等高空作業(yè)，必須佩帶安全帶，并有其它人看護(hù)。

工程隊(duì)管理細(xì)則

5、現(xiàn)場施工時(shí)，臨時(shí)使用的工具如：電錘、鉗子等，不可以臨時(shí)放在梯子上，以免掉下來砸到其它施工人員。

6、施工機(jī)械如電錘經(jīng)常維修保養(yǎng)，使用前都要進(jìn)行檢查，不經(jīng)檢查的工具不能使用，如發(fā)現(xiàn)漏電現(xiàn)象要及時(shí)修理或報(bào)廢處理，避免設(shè)備損壞導(dǎo)致使用混電。

7、施工現(xiàn)場如果需要臨時(shí)接電，必須讓甲方協(xié)助，使用電筆檢測后才可以由電工接電，并把警示標(biāo)牌放在旁邊，避免掉電。臨時(shí)施工用電，必須用護(hù)套電纜敷設(shè)。

8、電工、電焊工持轉(zhuǎn)業(yè)證書上崗。

9、帶電作業(yè)或使用電烙鐵等其它明火工具時(shí)，須兩人同時(shí)工作，一人施工，一人保護(hù)。

10、電氣焊周圍不能有易燃、易爆物品，并配備看火人員，配備防護(hù)設(shè)施。

11、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，明顯處掛防火、防觸電等警示標(biāo)志；施工臨時(shí)建筑或有易燃情況的地點(diǎn)必須配備滅火器。

五、工程質(zhì)量管理

1、工程部與項(xiàng)目經(jīng)理部對工程承包的工程設(shè)計(jì)、施工方案必須進(jìn)行嚴(yán)格的審查。

2、對工程原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量必須嚴(yán)格檢查。所需重要或大批量原材料及構(gòu)配件需提供樣品，經(jīng)技術(shù)部認(rèn)可后方可采購，凡采購材料應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部對工程采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝等均應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書。方可對施工單位進(jìn)行技術(shù)交底；未經(jīng)有關(guān)部門試驗(yàn)或無鑒定書的均不得在工程中應(yīng)用。

4、對工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核其技術(shù)性能報(bào)告，凡不符合質(zhì)量要求的不得使用。

5、外包施工單位對所承包的工程的施工必須嚴(yán)格按國家有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工。

6、嚴(yán)格工序間交接檢查，主要工序（包括隱蔽作業(yè)）需按有關(guān)規(guī)定經(jīng)項(xiàng)目部有關(guān)人員檢查、簽署驗(yàn)收。

7、對重要工程部位或?qū)I(yè)工程必須上報(bào)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員現(xiàn)場進(jìn)行試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核。

工程隊(duì)管理細(xì)則

8、對完成的分項(xiàng)、分部工程，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

同方股份有限公司

2013年4月10日