第一篇：內(nèi)裝施工隊(duì)工程施工管理流程

內(nèi)裝施工隊(duì)工程施工管理規(guī)定

一、合同登記及分派質(zhì)檢員

客戶到財(cái)務(wù)結(jié)算交首付款后，由主管將其中一份合同及相關(guān)附件（含兩份預(yù)算及圖紙）交公司審核登記，并由其轉(zhuǎn)送工程處。核實(shí)客戶是否交齊首付款，如交齊安排施工隊(duì)，如只交定金或應(yīng)交金額相差太大，則不予安排施工隊(duì)，待款項(xiàng)補(bǔ)足后再進(jìn)行安排。公司質(zhì)檢科派質(zhì)檢員作為該工地的工程監(jiān)理，并將其姓名、聯(lián)系方式通知主管。

二、分派施工隊(duì)、質(zhì)檢員進(jìn)行技術(shù)交底

主管分派所屬施工隊(duì)并與工長(zhǎng)及技術(shù)員確定交底日期，并指派質(zhì)檢員對(duì)該工地進(jìn)行監(jiān)理

三、填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)單

工長(zhǎng)及技術(shù)員在現(xiàn)場(chǎng)交底后，工長(zhǎng)回公司填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)單，在單上寫(xiě)清楚該工程所需工人的姓名、所需工時(shí)、工程進(jìn)度安排、整個(gè)工程所需的所有人工，對(duì)工程設(shè)計(jì)是否完全了解以及該工程所需的所有材料，填寫(xiě)完畢后交公司存入質(zhì)檢報(bào)告書(shū)留待質(zhì)檢員檢查。

四、領(lǐng)取裝飾材料

工長(zhǎng)根據(jù)工程量開(kāi)出材料單，工程部?jī)?nèi)勤填寫(xiě)材料驗(yàn)收單、領(lǐng)用許可單交由工長(zhǎng)道倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取所需材料。

五、進(jìn)行“材料驗(yàn)收”

工長(zhǎng)根據(jù)交底情況安排開(kāi)工，所領(lǐng)取及購(gòu)買(mǎi)的材料運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)后，請(qǐng)客戶并通知質(zhì)檢員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行材料驗(yàn)收。經(jīng)客戶認(rèn)可后在材料驗(yàn)收單上簽字，隨后將該單復(fù)印兩份后，自留一份，其余兩份交回公司一份，主管一份。若客戶對(duì)材料有異議時(shí)，須及時(shí)通告主管及材料科，主管應(yīng)及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)了解情況，并處理解決。

六、增減項(xiàng)

施工中如遇增減項(xiàng)時(shí)，工長(zhǎng)必須通知技術(shù)員，并由技術(shù)員根據(jù)客戶要求及實(shí)際情況做出項(xiàng)目變更并請(qǐng)客戶簽字認(rèn)可后方可交工長(zhǎng)安排施工，工長(zhǎng)不得在未通知主管、技術(shù)員的情況下，私自與客戶達(dá)成任何協(xié)議。該變更須復(fù)印三

份，連同原件共四分，其中一份工長(zhǎng)自留，用于安排施工，另一份交公司工程監(jiān)理，第三份交主管留存，最后一份應(yīng)交財(cái)務(wù)（用于與客戶結(jié)算）。

七、階段驗(yàn)收

質(zhì)檢員在施工過(guò)程中應(yīng)按照五次驗(yàn)收的規(guī)定（即材料驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、中期驗(yàn)收、公司內(nèi)部竣工驗(yàn)收、客戶竣工驗(yàn)收）進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，工長(zhǎng)須認(rèn)真配合其工作，并對(duì)指出的問(wèn)題及時(shí)改正。如無(wú)特殊情況，主管須參與各次驗(yàn)收，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題責(zé)令限期改正，并需予以跟蹤直至解決。

八、進(jìn)行“隱蔽工程驗(yàn)收”

隱蔽工程完工后，工長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)通知主管、質(zhì)檢員并通知客戶共同進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，合格后公司請(qǐng)客戶及工長(zhǎng)在質(zhì)檢報(bào)告書(shū)上簽字。

九、進(jìn)行“中期驗(yàn)收”

在木工收口后，工長(zhǎng)應(yīng)通知質(zhì)檢員、工長(zhǎng)并通知客戶共同進(jìn)行中期驗(yàn)收，合格后填寫(xiě)中期驗(yàn)收單，中期交款單，并請(qǐng)客戶在其上簽字認(rèn)可，復(fù)印兩份后，自留一份，其余兩份交主管和公司。由主管向客戶催繳中期款，如客戶逾期未交中期款，財(cái)務(wù)應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管和公司，在此期間未得到公司的停工令前工長(zhǎng)不得私自停工。

十、填寫(xiě)“延期單”

因增減項(xiàng)或客戶原因需延長(zhǎng)工期時(shí)，工長(zhǎng)須請(qǐng)客戶在延期單上簽字認(rèn)可，及時(shí)復(fù)印兩份，自留一份，其余兩份交主管和公司。

十一、進(jìn)行“公司內(nèi)部竣工驗(yàn)收”

工程完工后先進(jìn)行公司內(nèi)部竣工驗(yàn)收。工長(zhǎng)及時(shí)通知主管、技術(shù)員、質(zhì)檢員、質(zhì)檢科長(zhǎng)共同參與此階段的驗(yàn)收。公司內(nèi)部竣工驗(yàn)收合格后，工長(zhǎng)及時(shí)通知客戶并主管、技術(shù)員、質(zhì)檢科長(zhǎng)共同進(jìn)行驗(yàn)收，合格后請(qǐng)客戶在工程驗(yàn)收單及尾款交款單上簽字，隨后復(fù)印兩份，自留一份，其余兩份交主管，另一份及時(shí)交回公司。

十二、保修

客戶結(jié)清所有工程款后，工地進(jìn)入保修期。在保修期內(nèi)，工長(zhǎng)在接到主管、公司或客戶的反映后，及時(shí)上門(mén)保修，并將處理結(jié)果通知主管及公司。主管應(yīng)隨時(shí)跟蹤了解該項(xiàng)維修的全過(guò)程，并協(xié)助工長(zhǎng)解決好糾紛。

第二篇：弱電施工隊(duì)工程施工管理制度

弱電施工隊(duì)工程施工管理制度

一、工程技術(shù)管理

1、項(xiàng)目管理部在施工前必須核對(duì)設(shè)計(jì)文件與實(shí)際是否相符，了解施工地段的地質(zhì)、水文氣象資料，了解材料的供應(yīng)狀況和能源、交通運(yùn)輸及水、電、通訊情況。

2、項(xiàng)目管理部必須熟悉設(shè)計(jì)文件，了解和掌握設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)部聯(lián)系解決。

3、在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)安排專門(mén)的專業(yè)技術(shù)人員對(duì)工程進(jìn)行定期檢查，填寫(xiě)施工日志，定期向公司匯報(bào)工程進(jìn)展情況。

4、工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部必須把工程決算書(shū),工程竣工圖紙,隱蔽工程簽證,設(shè)備、材料合格證,初步驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等完備的工程技術(shù)材料送交工程部審核。

二、工程質(zhì)量管理

1、工程部與項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程承包的工程設(shè)計(jì)、施工方案必須進(jìn)行嚴(yán)格的審查。

2、對(duì)工程原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量必須嚴(yán)格檢查。所需重要或大批量原材料及構(gòu)配件(根據(jù)實(shí)際情況提供樣品)，經(jīng)技術(shù)部認(rèn)可后方可采購(gòu)，凡采購(gòu)材料應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說(shuō)明。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝等均應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書(shū)。未經(jīng)有關(guān)部門(mén)試驗(yàn)或無(wú)鑒定書(shū)的均不得在工程中應(yīng)用。

4、工程項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核其技術(shù)性能報(bào)告，凡不符合質(zhì)量要求的不得使用。

5、施工單位對(duì)所承包的工程的施工必須嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工。

6、嚴(yán)格工序間交接檢查，主要工序（包括隱蔽作業(yè)）需按有關(guān)規(guī)定經(jīng)有關(guān)人員檢查、簽署驗(yàn)收。

7、對(duì)重要工程部位或?qū)I(yè)工程必須組織有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核。

8、對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

三、安全施工管理

1、牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。項(xiàng)目經(jīng)理部在工程施工過(guò)程中必須認(rèn)真落實(shí)有關(guān)“安全生產(chǎn)、文明施工”的規(guī)定。

2、項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理、技術(shù)工程師、工長(zhǎng)、施工員要以身作則，正確處理好安全工作與其它工作的關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)行安全施工制度，確保各項(xiàng)生產(chǎn)、施工安全措施的落實(shí)。堅(jiān)決杜絕違章施工。

3、在審核施工方案及技術(shù)交底時(shí)，必須同時(shí)提交安全保證技術(shù)措施。施工隊(duì)伍必須配備一名專職安全員，隨時(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全情況。發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時(shí)排除或上報(bào)，并做好文字記錄。

4、工程項(xiàng)目部必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全技術(shù)知識(shí)教育和培訓(xùn)，堅(jiān)決制止違章作業(yè)。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，必須遵守安全施工管理規(guī)定，戴好安全帽，禁止穿拖鞋和赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。從事危險(xiǎn)工種的施工人員，要正確使用個(gè)人防護(hù)用品，高空作業(yè)須系好安全帶。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)必備的各種安全設(shè)施、設(shè)備、標(biāo)志、色標(biāo)等，任何人不得擅自拆動(dòng)。因施工需要必須拆動(dòng)時(shí)，要向本工地的現(xiàn)場(chǎng)安全員請(qǐng)示同意后方可拆動(dòng)。

6、公司工程部不定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全、勞動(dòng)保護(hù)、衛(wèi)生等檢查，將檢查情況記錄備案，做為各項(xiàng)目部考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

第三篇：施工隊(duì)管理

施工隊(duì)的管理

施工隊(duì)的引進(jìn)

第一條、對(duì)特種工種作業(yè)人員的要求

該處特殊工種作業(yè)人員主要是指裝飾作業(yè)中的電工、瓦工和水暖工。電工上崗時(shí)須持有相關(guān)的專業(yè)機(jī)關(guān)核發(fā)的技術(shù)資格“合格證”。瓦工上崗時(shí)須知曉公司規(guī)定的工藝要求。水暖工上崗時(shí)須熟練掌握公司規(guī)定的規(guī)范要求。工程施工中對(duì)特殊工種作業(yè)人員的上崗工作是在木工、油工完全掌握工藝要求之后再進(jìn)行安排。特殊工種必須持證上崗。第二條、質(zhì)保金

為確保裝修施工質(zhì)量，維護(hù)公司的利益，保護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益

公司新引進(jìn)的施工隊(duì)必須交納“質(zhì)保金”。質(zhì)保金的交納分兩部分實(shí)施。引進(jìn)之前施工隊(duì)須一次性交納2,000（貳仟）元作為第一步。第二步為引進(jìn)后施工隊(duì)開(kāi)始進(jìn)入工程施工后，扣除該施工隊(duì)的工程款的3%的金額，直至第一部分質(zhì)保金和第二部分質(zhì)保金的扣除額總金額達(dá)到20,000（貳萬(wàn)）元為止。第三條、新施工隊(duì)工程款的撥付

新施工隊(duì)在啟動(dòng)第一個(gè)工程項(xiàng)目施工時(shí)，施工的工程款由施工

隊(duì)自己“墊付”。工程竣工時(shí)客戶在“竣工驗(yàn)收單”上簽字，并在竣工之日起三日內(nèi)交完尾款后，公司確認(rèn)該工程為“合格”工程時(shí)，公司支付給該施工隊(duì)工程款（同時(shí)扣除管理費(fèi)和質(zhì)保金）。從該施工隊(duì)的第二個(gè)施工工程開(kāi)始，公司對(duì)該新施工隊(duì)的工程款撥付方式與對(duì)老施工隊(duì)的撥付方式相同。第四條、新施工隊(duì)工程質(zhì)保金的退付。

如因故新施工隊(duì)不宜在我公司繼續(xù)發(fā)展，我公司已拒絕該新施

工隊(duì)繼續(xù)施工，我公司將在該新施工隊(duì)最后一個(gè)竣工工程的“保修期”完成之后退付給該新施工隊(duì)質(zhì)保金。

一、施工隊(duì)的服裝管理

第一條、施工隊(duì)施工人員著裝上崗：

為了體現(xiàn)我公司在北京市家裝市場(chǎng)的公司形象，所有的施工人員在施工上崗時(shí)均必須按照公司的規(guī)定統(tǒng)一著裝。第二條、服裝的領(lǐng)用

在每季度前施工隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)本隊(duì)施工人員的總?cè)藬?shù)一次性交納足 額“著裝押金”。每個(gè)工程開(kāi)工前須到公司領(lǐng)齊該工程施工人員的服裝，絕對(duì)不允許開(kāi)工后的任何時(shí)候施工現(xiàn)場(chǎng)有任何施工人員不統(tǒng)一著裝的違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。第三條、服裝的回收

公司對(duì)施工人員的著裝實(shí)行強(qiáng)化管理。如發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)的施工服裝有流失，該施工隊(duì)?wèi)?yīng)加倍賠償流失的服裝價(jià)值。對(duì)回收的服裝，如果干凈且無(wú)明顯損壞，公司將退還其押金。

二、施工隊(duì)的培訓(xùn)和考核

第一條、所有施工隊(duì)人員持證上崗

工長(zhǎng)持證上崗是公司規(guī)范施工活動(dòng)的的有力保證。每位工長(zhǎng)必須通過(guò)公司嚴(yán)格的考核，合格后領(lǐng)取上崗證。工長(zhǎng)持證后，標(biāo)志著對(duì)各種工藝要求的透徹了解，應(yīng)以身作則帶領(lǐng)施工人員自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度，規(guī)范施工過(guò)程，順利完成各種裝修任務(wù)。同時(shí)，電工，瓦工，水暖工也應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)考核，合格后持證上崗；木工，油工也要培訓(xùn)后領(lǐng)取工作證上崗，以便于公司的規(guī)范化管理。

第二條、施工隊(duì)的禮儀

施工人員的舉止要文明，談吐要得當(dāng)。要統(tǒng)一著裝，著裝要整齊，避免過(guò)舊過(guò)破的衣著出現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的服裝要整潔。工長(zhǎng)著裝要干凈利落，上下班要準(zhǔn)時(shí)，上班前和下班后著裝干凈，語(yǔ)言文明，行為規(guī)范。第三條、施工技術(shù)工人的技能培訓(xùn)

為了持續(xù)保持和提高施工技術(shù)工人的專業(yè)水平，使公司整體施工質(zhì)量 水平得到保證，公司將定期聘請(qǐng)各工種的技術(shù)最優(yōu)秀人員對(duì)工人進(jìn)行定期的培訓(xùn)和考核，達(dá)到公司預(yù)定的技術(shù)技能目標(biāo)。

三、施工隊(duì)的定級(jí)管理

由于各施工隊(duì)之間存在著施工技能和協(xié)調(diào)能力的差異，表現(xiàn)在施工進(jìn) 程中就出現(xiàn)了工程質(zhì)量的優(yōu)劣。為了確保工程質(zhì)量，維護(hù)公司形象，在各施工隊(duì)間引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，必須對(duì)各施工隊(duì)的綜合能力進(jìn)行定級(jí)分級(jí)管理。目前我公司基本對(duì)應(yīng)于工程報(bào)價(jià)的分級(jí)將施工隊(duì)分為兩級(jí)：中級(jí)和中高級(jí)。

具體定級(jí)方法如下：

（一）定級(jí)依據(jù)： 第一條、施工工程質(zhì)量的評(píng)定結(jié)果，由施工隊(duì)的施工技術(shù)質(zhì)量和文明施工

表現(xiàn)兩方面綜合結(jié)果確定施工工程質(zhì)量。第二條、施工技術(shù)質(zhì)量分：優(yōu)秀，良好，合格。第三條、文明施工表現(xiàn)分：合格，不合格。

第四條、工程質(zhì)量的評(píng)定結(jié)果分：優(yōu)秀，良好，合格。

優(yōu)秀工程：施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀，文明施工表現(xiàn)合格；

良好工程：1.施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀，文明施工表現(xiàn)不合格； 2．施工質(zhì)量良好，文明施工表現(xiàn)合格；

合格工程：1.施工質(zhì)量良好，文明施工表現(xiàn)不合格； 2．施工質(zhì)量合格，文明施工表現(xiàn)合格。

第五條、獲得優(yōu)秀工程評(píng)定結(jié)果的施工隊(duì)為中高級(jí)，獲得良好工程評(píng)定結(jié)

果的施工隊(duì)為中級(jí)。

（二）實(shí)施過(guò)程由公司工程部和監(jiān)察部組成評(píng)定小組根據(jù)以上方法對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行評(píng)定。

（三）關(guān)于各施工隊(duì)電工，瓦工和水暖工的定員定崗，由各施工隊(duì)根據(jù)自己的具體情況確定，但這些特殊工種均必須持證上崗。

第一章 工程巡檢的管理

一、工程巡檢的培訓(xùn)和考核

為了保證工程巡檢的工作質(zhì)量，提高各工程巡檢的整體素質(zhì)和技術(shù)專 業(yè)水平，公司要對(duì)工程巡檢提供與其工作相關(guān)的知識(shí)，技能和工作方法的培訓(xùn)，培訓(xùn)周期一般每季度一次。公司將聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)水平高，工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員授課。

二、工程巡檢的分級(jí)方法

由于各分公司客戶較多，一般安排三位以上的工程巡檢人員負(fù)責(zé)每個(gè) 分公司的質(zhì)量管理工作，由其中一位技術(shù)全面，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)的工程巡檢人員發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。重點(diǎn)客戶支付設(shè)計(jì)費(fèi)，對(duì)工程質(zhì)量和服務(wù)要求高，施工現(xiàn)場(chǎng)零星分散在各物業(yè)小區(qū)，管理難度較大，這就要求工程巡檢人員必須具有過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)水平和良好的工作作風(fēng)。我們根據(jù)以上不同情況對(duì)工程巡檢進(jìn)行分級(jí)。

第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)的文明安全管理

一、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人制：

現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的一切管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng) 時(shí)要認(rèn)真仔細(xì)地閱讀報(bào)價(jià)單和理解圖紙，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及施工的具體實(shí)際情況提出合理的建設(shè)性的意見(jiàn)和建議以完善設(shè)計(jì)方案。制定工程進(jìn)度計(jì)劃。應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)算需客戶購(gòu)買(mǎi)的一切材料和物品的準(zhǔn)確計(jì)劃時(shí)間，并提前3-5天通知客戶?？茖W(xué)合理地安排各工種的配合交接時(shí)間。認(rèn)真耐心地聽(tīng)取客戶的意見(jiàn)并進(jìn)行消化和解釋。應(yīng)密切注意和認(rèn)真檢查施工人員的操作過(guò)程。施工中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量隱患或可能影響工期時(shí)應(yīng)積極采取措施解決，若無(wú)力解決，應(yīng)立即通知工程監(jiān)理或工程巡檢到場(chǎng)，及時(shí)解決問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)的文明安全管理

第一條、現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員必須按照公司規(guī)定統(tǒng)一著裝。第二條、現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有公司規(guī)定的鏡框，標(biāo)識(shí)和滅火器等。第三條、現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)講文明，講禮貌，不抽煙，不喝酒，不鬧

事。

第四條、不允許在施工現(xiàn)場(chǎng)作飯，留宿，特殊情況必須申請(qǐng)批準(zhǔn)。

第五條、施工中人梯安放牢固可靠；用電要安全操作；要使用性能

良好，安全符合要求的電動(dòng)工具。

第六條、各工種交接要及時(shí)合理，不允許疲勞作業(yè)。

三、現(xiàn)場(chǎng)材料管理

材料進(jìn)場(chǎng)后立即碼放整齊合理，清油的三厘板要封油注意保護(hù)。易燃 物品周?chē)沤^火源。線條要使其充分干燥不變形。每天清場(chǎng)時(shí)應(yīng)將已用的材料進(jìn)行歸并。墻磚，地磚要防止磕碰。五金潔具要防污染，防損壞。

四、現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)管理 第一條、做完的清油活要用普通三厘板進(jìn)行保護(hù)。防止碰砸。

第二條、鋪地板要穿拖鞋作業(yè)，地板鋪完后，絕不允許表面有一棵

螺釘和汽釘，地板面用全封閉的塑料布保護(hù)。

第三條、地磚鋪貼時(shí)，瓦工要用干凈的布包住橡皮錘施工；地板鋪

完后，由于地磚容易滲色，應(yīng)特別注意加強(qiáng)保護(hù)其表面不

受污染，嚴(yán)禁水泥漿，茶汁，水等污漬落在磚面上。

第三章 施工現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程管理

一、施工進(jìn)場(chǎng)管理

施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前須到工程部開(kāi)具開(kāi)工通知單，并憑此領(lǐng)取開(kāi)工證明工程款。施工人員進(jìn)場(chǎng)后，要遵守物業(yè)管理部門(mén)的有關(guān)規(guī)定。用公司的規(guī)章制

度來(lái)約束自己。嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)價(jià)單上的工藝要求進(jìn)行施工。不遲到，不早退，不無(wú)故曠工，有事事前請(qǐng)假。

二、施工過(guò)程中的日常管理

工長(zhǎng)要定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。對(duì)難 以解決的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)工程巡檢。工長(zhǎng)要及時(shí)與客戶聯(lián)系，注意反饋意見(jiàn)，并負(fù)責(zé)工程資料的客戶簽字工作?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在分工時(shí)，應(yīng)根據(jù)工人的技術(shù)狀況合理的進(jìn)行分工。工長(zhǎng)在管理工作中要做工程日志和工作總結(jié)。工程巡檢在檢查施工過(guò)程時(shí)，應(yīng)對(duì)材料和施工工藝認(rèn)真檢查，強(qiáng)化文明施工和安全施工的檢工作，及時(shí)填寫(xiě)“巡檢常規(guī)檢查單”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決，不留后患。

三、工程的驗(yàn)收管理

工程巡檢應(yīng)以公司規(guī)定的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)應(yīng) 細(xì)致認(rèn)真，不徇私舞弊，絕不允許不合格的工程出現(xiàn)。驗(yàn)收時(shí)要求工長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要到場(chǎng)；驗(yàn)收完畢，工程巡檢應(yīng)要求客戶在“驗(yàn)收竣工單”上簽字。

四、施工工程的資料管理

客戶簽字的工程資料和經(jīng)濟(jì)資料在竣工后，要求由工長(zhǎng)及時(shí)交統(tǒng)計(jì)員 存檔。

五、工程變更審批管理規(guī)定

工程變更有以下幾種情形：

第一條、個(gè)別設(shè)計(jì)師在簽單時(shí)出于增加產(chǎn)值，單項(xiàng)工程報(bào)價(jià)過(guò)高，或不切

實(shí)際的設(shè)計(jì)方案造成客戶要求減項(xiàng)。

第二條、少數(shù)施工隊(duì)與客戶串通私下交易而造成工程減項(xiàng)。

第三條、某單項(xiàng)工程量的實(shí)際發(fā)生量與報(bào)價(jià)單上的數(shù)字相差較大，多出的

價(jià)額未實(shí)施增項(xiàng)而造成的潛在減項(xiàng)。

鑒于以上情況，發(fā)生工程量變更時(shí)必須實(shí)施工程量變更單審批制度，由公司監(jiān)察部實(shí)施審批。原則上工程量減項(xiàng)金額應(yīng)小于工程總額的10%，如超出10%，應(yīng)由客戶，施工隊(duì)及設(shè)計(jì)師根據(jù)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任而承擔(dān)相應(yīng)的“損失費(fèi)”。

第四章 工程巡檢及施工隊(duì)的獎(jiǎng)懲

管理規(guī)定

一、工程巡檢的獎(jiǎng)懲規(guī)定

第一條、如當(dāng)月負(fù)責(zé)的巡檢工程有10%以上未得滿分或50%以上未得效益

獎(jiǎng)金的予以解聘。

第二條、如在工作中玩忽職守，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)施工文明

方面的隱患并造成經(jīng)濟(jì)損失和有損公司形象的，根據(jù)情節(jié)輕重，給予取消當(dāng)月全部獎(jiǎng)金、解聘等處理。對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題未能

及時(shí)解決或處理不當(dāng)，給予一般或嚴(yán)重過(guò)失單。

第三條、獎(jiǎng)勵(lì)：主要以獎(jiǎng)金形式體現(xiàn)，分別為基本獎(jiǎng)金、效益獎(jiǎng)金、額外

獎(jiǎng)金和優(yōu)秀巡檢獎(jiǎng)等。

二、施工隊(duì)的獎(jiǎng)懲規(guī)定

第一條、在每月的單項(xiàng)工藝評(píng)比中，若被評(píng)為最差工藝，該施工隊(duì)將被罰

款600元。第二條、施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)鏡框、無(wú)滅火器之一者罰款一百元；不穿公司規(guī)定的統(tǒng)一服裝者罰款五十元；現(xiàn)場(chǎng)抽煙者罰款五十元（發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭，罰款相同）；現(xiàn)場(chǎng)臟亂，罰款二百元；酗酒，罰款一百元。

第三條、施工時(shí)所進(jìn)材料不符和公司規(guī)定的要求，一經(jīng)工程巡檢發(fā)現(xiàn)，將

被處以一千至一萬(wàn)元罰款；各工種工藝要求不符和公司要求之一

者罰款二百至一千元，情節(jié)嚴(yán)重，須立即更換施工隊(duì)，經(jīng)濟(jì)損失

由原施工隊(duì)承擔(dān)。

第四條、客戶對(duì)材料或文明施工方面進(jìn)行投訴成立的，第一次罰款五元；

二次投訴成立，罰款一千元，并更換施工隊(duì)，損失由原施工隊(duì)承

擔(dān)。

第五條、施工隊(duì)如有二個(gè)以上工程造成客戶投訴成立的，給予大隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)

責(zé)人開(kāi)除的處分，小隊(duì)將給予清除出公司的處分。無(wú)論大隊(duì)、小

隊(duì)都將承擔(dān)由此給公司造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。

第六條、獎(jiǎng)勵(lì)：施工工程某單項(xiàng)工藝在每月的質(zhì)量評(píng)比中獲得優(yōu)勝者，給

予六百元獎(jiǎng)金。

第五章 工程竣工后的后續(xù)管理

一、工程投訴及維修

工程進(jìn)入保修期內(nèi)，對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)認(rèn)真地予以維修。維修后未達(dá)到公司規(guī)定的工藝要求而引起投訴的為投訴成立，公司將視情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)施工隊(duì)給予罰款及更換施工隊(duì)的處分，由此給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失由原施工隊(duì)承擔(dān)。

對(duì)于維修項(xiàng)目成立的，施工隊(duì)必須立即與客戶取得聯(lián)系，36小時(shí)內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，拿出有客戶簽字的維修方案交工程部備案。

二、工程的回訪管理規(guī)定

回訪員對(duì)在施和竣工工程進(jìn)行回訪，記錄、整理和歸納客戶意見(jiàn)并報(bào)送相關(guān)部門(mén)?；卦L員必須具備一定的裝修專業(yè)和心理學(xué)知識(shí)，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)。及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤地反映客戶的意見(jiàn)，為有關(guān)部門(mén)解決有問(wèn)題的工程提供有力可靠的依據(jù)。

三、工程檔案及資料管理的規(guī)定

工程檔案及資料設(shè)專人管理，每個(gè)工程檔案必須有該工程的客戶簽字的所有工程資料、經(jīng)濟(jì)資料、巡檢承諾書(shū)回執(zhí)及2.5和4.5平方的銅芯線。在整理檔案時(shí)，專業(yè)人員必須對(duì)相關(guān)資料認(rèn)真審閱，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)責(zé)成當(dāng)事人予以落實(shí)。當(dāng)事人沒(méi)有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)落實(shí)時(shí)，應(yīng)立即向工程部經(jīng)理匯報(bào)。工程檔案不允許無(wú)關(guān)人員進(jìn)行查閱。要求專管人員定期整理、歸納工程檔案，管理上應(yīng)萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)，檔案專管人員還應(yīng)負(fù)責(zé)在施工程一覽表的制定；負(fù)責(zé)新簽合同的登記和保管。

第四篇：1工程施工管理流程(定稿)

XXXXXX公司工程管理流程

一、工程項(xiàng)目移交流程

1、由銷(xiāo)售部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭把項(xiàng)目移交給工程部實(shí)施。

2、移交文檔包含：工程中標(biāo)文件(中標(biāo)書(shū)/合同/甲方郵件確定方式)、工程會(huì)簽表、工程平面設(shè)計(jì)圖、各系統(tǒng)布線系統(tǒng)圖、工程招標(biāo)文件、技術(shù)交底交件、工程報(bào)價(jià)清單、工程成本清單等。

二、工程部工程項(xiàng)目立項(xiàng)

1、工程項(xiàng)目立項(xiàng)：由公司分管領(lǐng)導(dǎo)確定和下達(dá)工程項(xiàng)目任務(wù)。

2、項(xiàng)目確認(rèn)：工程部到任務(wù)后，進(jìn)行項(xiàng)目確認(rèn)。

3、由部門(mén)經(jīng)理確定項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。

三、工程項(xiàng)目實(shí)施

1、施工前期準(zhǔn)備工作：由項(xiàng)目經(jīng)理組織現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人等技術(shù)力量現(xiàn)場(chǎng)勘察，同建設(shè)方（大廈物管）一起核對(duì)圖紙及有關(guān)施工要求、協(xié)調(diào)工地臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)、用水用電、施工管理費(fèi)、配合費(fèi)、垃圾清運(yùn)費(fèi)等有關(guān)費(fèi)用如何計(jì)算以及大廈物管如何辦理施工進(jìn)場(chǎng)手續(xù)等事項(xiàng)。

2、圖紙深化及項(xiàng)目成本預(yù)算：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)圖紙進(jìn)行重新深化設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目施工部分進(jìn)行成本預(yù)算，預(yù)算成本包含工程材料、人工費(fèi)、工具費(fèi)及工地水電費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用；根據(jù)合同工期制定施工進(jìn)度表，由采購(gòu)部進(jìn)行主材成本預(yù)算。

3、工程開(kāi)工：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人制定開(kāi)工報(bào)告及開(kāi)工令、組織施工人員、材料、工具進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；布置臨時(shí)用電、用水、消防措施；制定施工組織方案、制定人員組織方案、工程材料報(bào)驗(yàn)表；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行工程圖紙、工程進(jìn)度、施工規(guī)范、施工安全等事項(xiàng)著重點(diǎn)簡(jiǎn)述。

4、現(xiàn)場(chǎng)人員管理：現(xiàn)場(chǎng)施工人員及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人不能隨意離開(kāi)和變換工地，現(xiàn)場(chǎng)人員需要請(qǐng)假的必需填寫(xiě)請(qǐng)假單先經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人同意在上報(bào)部門(mén)經(jīng)理審核。施工工地周末不上班必須打電話上報(bào)部門(mén)經(jīng)理，周末及其它時(shí)間工作視為加班，統(tǒng)一進(jìn)存加班結(jié)算。

5、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況編寫(xiě)周報(bào)，周報(bào)內(nèi)容包含：本周工作內(nèi)容、本周完成工程進(jìn)度情況、本周每天施工人員數(shù)量、下一周工作安排、下一周需要進(jìn)場(chǎng)材料、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄等以周為單位上報(bào)給門(mén)部經(jīng)理。

6、工程維護(hù)方法是：客戶打電話到公司由公司安排維護(hù)人員，維護(hù)工作完成后填寫(xiě)維護(hù)單需客戶簽字確認(rèn)，工程維護(hù)單及時(shí)上報(bào)給門(mén)部經(jīng)理、維護(hù)人員需要編寫(xiě)日?qǐng)?bào)記錄每天工作內(nèi)容以周為單位上報(bào)給門(mén)部經(jīng)理。

7、工程報(bào)銷(xiāo)：報(bào)銷(xiāo)單不管是材料費(fèi)、差旅費(fèi)、客戶招待費(fèi)分別以工程名稱分開(kāi)填寫(xiě)（差旅費(fèi)和客戶招待費(fèi)如果有本公司人員同行，必須有同行人員在票據(jù)反面簽字）先交給工程部文員統(tǒng)一交給部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)后再交給分管領(lǐng)導(dǎo)審核，上報(bào)時(shí)間是每個(gè)月的第3個(gè)工作日。

8、材料申請(qǐng)：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)材料及設(shè)備進(jìn)行提前申請(qǐng)（線槽、線管提前3-7天，設(shè)備提前7-15天，部份設(shè)備提前30天），所有材料都必須填寫(xiě)紙制三聯(lián)單進(jìn)行申請(qǐng)，申請(qǐng)單交給工程部文員。現(xiàn)場(chǎng)負(fù)

責(zé)人不方便回公司的通過(guò)郵件或口頭方式與工程部文員溝通代申請(qǐng)，部份材料（如急需、采購(gòu)部不方便采購(gòu)的等）部門(mén)經(jīng)理同意后由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人代購(gòu)進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)（但是必須同材料申請(qǐng)單一致）。

9、工程施工中：施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要起帶頭作用，對(duì)施工人員進(jìn)行合理安排及管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各方面協(xié)調(diào)，工程例會(huì)記錄、圖紙變更修改，材料增加簽證、工程分階段驗(yàn)收，材料報(bào)審報(bào)驗(yàn)等對(duì)工程施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出合理化意見(jiàn)，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。

三 工程項(xiàng)目驗(yàn)收

1、資料準(zhǔn)備：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人配合工程部文員準(zhǔn)備（開(kāi)工報(bào)告、開(kāi)工令、施工組織計(jì)劃、材料報(bào)驗(yàn)表、設(shè)備開(kāi)箱記錄、設(shè)備清單、工程圖紙、隱蔽工程記錄、系統(tǒng)調(diào)試報(bào)告、工程合同、變更申請(qǐng)單等）；向甲方負(fù)責(zé)人提交工程竣工申請(qǐng)表，確定驗(yàn)收日期；

2、工程驗(yàn)收：資料驗(yàn)收、工程子系統(tǒng)與設(shè)備驗(yàn)收。

四、項(xiàng)目結(jié)算

1、確定項(xiàng)目結(jié)束、通過(guò)驗(yàn)收。

2、公司內(nèi)部召開(kāi)相應(yīng)的項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)會(huì)議，準(zhǔn)備《項(xiàng)目決算清單》；對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，項(xiàng)目組成員評(píng)價(jià)及加班時(shí)間作為項(xiàng)目獎(jiǎng)金的主要分配依據(jù)。

3、遞交《項(xiàng)目決算清單》給建設(shè)方及監(jiān)理方，進(jìn)行確認(rèn)。此規(guī)定2017年1月1日?qǐng)?zhí)行

XXXXXX公司工程部

2017年3月30日

第五篇：工程施工標(biāo)準(zhǔn)管理流程

工程施工標(biāo)準(zhǔn)管理流程

一、采用擋板，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉圈圍。

二、在大門(mén)處醒目位置設(shè)立“五牌”、“兩圖”。

五牌：

1、工程概況牌

2、安全生產(chǎn)制度牌

3、文明施工制度牌

4、消防保衛(wèi)制度牌

5、管理人員及監(jiān)督電話牌

兩圖

1、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖

2、施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖

三、場(chǎng)地要平整，按照施工平面圖，設(shè)置辦公區(qū)、物料存放區(qū)，物料加工區(qū)（鋼筋加工區(qū)、模板加工區(qū)）。

四、結(jié)合當(dāng)?shù)氐貏?shì)科學(xué)設(shè)置場(chǎng)地排水系統(tǒng)，確保施工期間降雨不積水。

五、場(chǎng)內(nèi)上述區(qū)域地面必須硬化，可采取混凝土或紅磚等。

六、各個(gè)區(qū)域要?jiǎng)澐置魑?，并懸掛?biāo)牌及警示牌。

七、供電系統(tǒng)布設(shè)要安全合理，高空架設(shè)要選擇木質(zhì)、順直、高度達(dá)標(biāo)的立桿，架設(shè)高度必須滿足常規(guī)機(jī)械的正常通行，地下鋪設(shè)電纜要采取穿管的方式，埋設(shè)深40cm以下，接電方式必須采取三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)，必須達(dá)到“一機(jī)一閘一保護(hù)”，變壓器及電盤(pán)周?chē)O(shè)防護(hù)欄，并設(shè)置警示標(biāo)志及告知牌。

八、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前，要檢查機(jī)械手續(xù)是否齊全，操作人員是否持證上崗，特殊工種人員是否有特殊工種證。

九、給參加施工人員配備安全防護(hù)用品，如安全帽、工作服，特殊工種配備絕緣手套、絕緣鞋、眼鏡等。

十、上崗前的安全培訓(xùn)，這一環(huán)節(jié)非常重要，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)參建人員進(jìn)行安全交底，提出對(duì)某項(xiàng)工程施工環(huán)節(jié)安全的具體要求，安排工地安全員進(jìn)行全程督導(dǎo)落實(shí)，工地安全管理人員必須做到“腿勤、眼勤、嘴勤”，項(xiàng)目經(jīng)理要放權(quán)于安全員，讓他們有職有權(quán)。

十一、如果有高空作業(yè)，深基坑作業(yè)的工程，項(xiàng)目部首先要制定出專項(xiàng)施工方案和有針對(duì)該項(xiàng)工程的應(yīng)急預(yù)案，專項(xiàng)施工方案要經(jīng)專家論證認(rèn)可。

十二、開(kāi)工前的資料整理，按照規(guī)范要求，以下發(fā)紅頭文件的形式，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各項(xiàng)安全管理制度要健全，包括企業(yè)法人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員等相關(guān)安全制度，并有監(jiān)理部門(mén)簽發(fā)的開(kāi)工許可證，這里需要注意的是施工日志一定要記在開(kāi)工許可證日期之后。

十三、深基坑土方開(kāi)挖。按照專項(xiàng)施工方案，結(jié)合當(dāng)?shù)赝临|(zhì)及周邊環(huán)境，可采用層挖或開(kāi)鐙、模板支護(hù)等方式，確保邊坡不滑坡，不塌方，基坑開(kāi)挖成型后，要對(duì)基坑進(jìn)行安全防護(hù)，周?chē)?米內(nèi)不能過(guò)大型機(jī)械，或堆放大量土方，避免邊坡土方的擾動(dòng)，施工人員下到基坑作業(yè)時(shí)要佩戴安全帽，要設(shè)專職人員對(duì)邊坡的穩(wěn)定度隨時(shí)做好監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)土方的位移，馬上疏散施工人員，撤離施工現(xiàn)場(chǎng)。

十四、基坑排水要使用正規(guī)廠家生產(chǎn)的排水設(shè)備，電器與設(shè)備接頭必須做到絕緣，電纜無(wú)接頭，要架設(shè)在木質(zhì)的立桿上，嚴(yán)禁電纜落在水中，同時(shí)要設(shè)置漏電保護(hù)器，做到“一機(jī)、一閘、一保護(hù)”。

十五、現(xiàn)場(chǎng)鋼筋焊接人員，按要求必須有特殊工種證，防護(hù)用品要齊全，氣瓶放置、使用必須嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行，夏天要防止氣瓶暴曬。

十六、砌體澆注、振搗嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行，施工人員嚴(yán)禁穿拖鞋及膠靴攀高施工，振搗器的使用要選派穩(wěn)重人員操作，振搗器電纜不能破損，電纜必須懸掛在架桿上，采用絕緣絲進(jìn)行綁扎，以防漏電，同時(shí)應(yīng)配備“一機(jī)、一閘、一保護(hù)”。

十七、腳手架安裝要橫平、豎直，基礎(chǔ)要達(dá)到腳手架要求的強(qiáng)度，避免傾斜，可采用混凝土或墊木方式解決基礎(chǔ)不均勻沉陷問(wèn)題。

十八、地面2米以上為高空作業(yè)，腳手架要設(shè)水平保護(hù)網(wǎng)和外圍保護(hù)網(wǎng)，腳手架通道板要滿鋪固牢，在腳手板以上20cm安裝擋腳板。立桿間距為2m，橫桿間距為1.2m至1.5m,剪刀撐要同橫桿同步安裝，立桿、橫桿連接不能少于0.5m。

十九、施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽，腳手架上人員必須佩戴安全帶。

二十、施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)區(qū)域特征設(shè)置相應(yīng)的警示標(biāo)志和有關(guān)安全生產(chǎn)方面的宣傳標(biāo)語(yǔ)。

二十一、文明施工方面，施工場(chǎng)地清潔、物料存放規(guī)范，施工人員著裝整潔，佩戴整齊。

二十二、預(yù)防食物中毒，夏季易引發(fā)。

二十三、防溺水要引起高度重視。

二十四、防中暑，項(xiàng)目部要給參建人員配備必要的防暑用品。

二十五、資料整理要同工程施工同步進(jìn)行，后補(bǔ)極易出現(xiàn)問(wèn)題。