第一篇：恒溫生產(chǎn)現(xiàn)場管理條例

SZ-hwcj---001

恒溫車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

一、安全生產(chǎn)

1、車間內(nèi)嚴禁煙火,消防器材禁止隨意移動、拆卸。（具體細則按照SZ-AQ-aqscjczd—009號文件執(zhí)行。）

2、對人身健康、生命安全具有危害性的工作環(huán)節(jié)，操作人員必須佩戴好個人防護設備，并做好相應的防護措施（包括外協(xié)單位）。化學物品在使用和儲存中禁止可燃性氣體與助燃物品、腐蝕性物品共同存放，遠離火源。（具體細則按照SZ-AQ-wxhxp—004號文件執(zhí)行。）

3、車間內(nèi)的電力設施和線路不得私自更改、亂搭亂接；電源使用結束后必須切斷電源，下班后必須關掉電源總閘。（具體細則按照SZ-AQ-aqyd—003號文件執(zhí)行。）

4、使用各種電動工具及行車必須經(jīng)過崗前培訓合格后，方能上崗操作。（具體細則按照SZ-AQ-hcaq—007號文件及“行車十不吊”執(zhí)行。）

5、高空作業(yè)不得有輕率、冒失的不安全行為。（具體細則按照SZ-AQ-gczy—013號文件執(zhí)行。）；在腳手架上工作的人員，相互借用物資時應傳遞給對方，不得空拋。（具體細則按照SZ-AQ-jshj-002號文件執(zhí)行。）

二、工作環(huán)境

1、生產(chǎn)現(xiàn)場必須保持環(huán)境衛(wèi)生整潔，產(chǎn)生的垃圾及時SZ-hwcj---001

清理，所用的物料擺放整齊。切割打磨時必須使用吸塵器（在打蠟、噴膠衣、安裝隔板之前禁止切割打磨）。

2、對于易對地面產(chǎn)生頑固性污染或有滴濺類污染的操作環(huán)節(jié)，必須對地面做好保護工作。

3、當天工作結束后，必須將生產(chǎn)過程產(chǎn)生的垃圾及與生產(chǎn)無關的物料清理干凈，地面必須用拖把清理達到潔凈。

三、操作要求

1、上船施工必須脫鞋，并保證腳底潔凈。

2、打蠟、噴膠衣等易有雜物摻入的工作環(huán)節(jié)，操作人員必須戴帽子，禁止將頭發(fā)、雜物等脫落于產(chǎn)品件。

3、與工作無關的人員禁止進入恒溫車間。

4、生產(chǎn)操作過程中必須嚴格按照圖紙及工藝要求進行操作。

5、每天必須嚴格按照要求及時填寫公示操作記錄。

6、車間濕度超過50%時開啟除濕機，在低于50%時要及時關閉除濕機。

7、對于固定部位的固定操作人員不得隨意更換；并且佩戴帶有一寸彩色照片的工作證。

8、各類生產(chǎn)工具和輔料必須保證干凈無污染且不得混用。

9、工作中嚴禁打鬧、嬉戲，以及進行會對個人或他人生命安全造成威脅的危險性動作或行為。SZ-hwcj---001

10、各車間部門每天下班后必須將工作區(qū)域內(nèi)的所有電源關閉，次日上班時再啟動電源（除濕保溫設備除外）。

11、各車間部門每天下班前必須檢查工作區(qū)域內(nèi)的門窗是否閉鎖，下班時應保證所有門窗上鎖。

四、處罰規(guī)定

1、對于以上規(guī)定，所有部門（包括外協(xié)）凡有違反者第一次警告并通知有關負責人；再次違反者下發(fā)罰款通知，視其情節(jié)輕重處以50元以上1000元以下罰款。

2、造成重大事故或損失的依法追究法律責任。

備注：以上未盡事宜及相關文件（火災爆炸事故應急救援預案；腳手架安全管理規(guī)定；安全用電管理規(guī)定；危險化學品管理規(guī)定；安全生產(chǎn)制度；安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度；行車安全操作規(guī)定；高處作業(yè)安全技術規(guī)定）已經(jīng)于七月份下發(fā)到各個部門及外協(xié)并進行了學習培訓。

此管理制度自下發(fā)之日起執(zhí)行

學習是成就事業(yè)的基石

青島立行車船實業(yè)發(fā)展有限公司

2011-9-3

第二篇：生產(chǎn)現(xiàn)場管理演講稿

農(nóng)藥生產(chǎn)現(xiàn)場管理

各位好！下面就目前現(xiàn)場管理情況談一點自己的看法：

一、現(xiàn)場管理的意義

1、生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)管理活動的縮影，企業(yè)的主要活動都是在現(xiàn)場完成的，現(xiàn)場管理是企業(yè)和個人管理水平、能力的重要體現(xiàn)之一。

2、現(xiàn)場能提供大量的信息。俗話說：“百聞不如一見”?，F(xiàn)場管理是企業(yè)是否正規(guī)化標準化的重要標志之一?，F(xiàn)場管理好的企業(yè)更容易得到外界的認可。

3、現(xiàn)場最能反映出員工的思想動態(tài)。抓現(xiàn)場管理是改善勞動環(huán)境、留住優(yōu)秀員工、提高員工素質和能力的重要手段，能大幅提高勞動效率。

4、現(xiàn)場是問題萌芽產(chǎn)生的場所?，F(xiàn)場管理有助于減少質量問題和消除質量隱患。

二、現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容：現(xiàn)場管理就是綜合管理 1、2、3、4、5、6、7、定置管理原材物料（半）成品、標識、設備器具、記錄 工藝管理物料標準、操作標準、檢驗標準 質量管理驗收標準、過程控制、反饋隱患、質量預判 設備管理制度、檢查、及時處理、保養(yǎng)、責任到人 工具備件清理、保養(yǎng)、責任到人 計量管理含量重量、出入庫、合格、不能浪費 文明生產(chǎn)有序、整潔、節(jié)約、安靜8、9、安全生產(chǎn)活動組織、流程、操作、按標準和要求操作 能源管理人工、原料、包裝、無效勞動、質量過剩、水、電、汽、五金

10、組織管理合理的體系結構是車間穩(wěn)定的基礎 標準、考核

三、存在的問題：

1、部門管理者對現(xiàn)場管理的認知不到位。認為完成生產(chǎn)就是完成任務，思想上不求甚解、不重視。原因：思想認識問題。

2、部門的相關標準、制度不完善，組織體系設置不完善存。原因：當前主要思想認識問題。干什么事情標準和要求，得有系統(tǒng)的組織。因為你的管理不具備這樣的體系，管理對象不具備這樣的應急素質和能力，所以四處著火、四面楚歌、整天生活在水深火熱之中。比如：外來干活的沒有安排和要求到位，導致亂扔放、后勤多、浪費大、環(huán)境差。

3、苦口婆心屢教不改。原因：標準和考核的執(zhí)行問題。你考到哪里，他就干到哪里。光說沒有用，說了沒有改等于廢話，等于沒說。

當然，每個管理者在現(xiàn)場管理是水平不一，參差不齊。

四、糾正措施：

1、切實的提高認識，認清生產(chǎn)管理的范疇（人機料發(fā)環(huán)信），理清當前的管理現(xiàn)狀，找到自己的管理短板和差距，去改正，成長為一個合格的管理者。

2、完善標準、考核辦法和工作流程，努力向標準化管理靠攏。

創(chuàng)新改善與標準化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅動力，而標準化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力。沒有標準化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。

3、方法：作為重點，納入考核。在有制度、有標準、有考

核前提下，去檢查，月底評比。目視管理+看板管理 4、5W2H+5M1E

Whowhenwhatwhyhowhowmuchu

誰、時間、事、怎樣做、多少

manmachinemateralmethodmeasurementenvironmentinformation

人、設備、物料、方法、測量量化、環(huán)境、信息

總之，通過現(xiàn)場能清楚地了解管理的實際情況。一個企業(yè)管理水平的高低，就看其現(xiàn)場管理是否完成企業(yè)設定的各項階級性的和細化的具體目標，是否很好地引導廣大員工有組織、有計劃地開展工作?，F(xiàn)場是生產(chǎn)所有活動環(huán)節(jié)的出發(fā)點和終結點，不重視現(xiàn)場管理終究是要衰敗的。

要干什么 ： 職責清晰 標準清晰 程序清晰干了什么 ： 及時總結 認清差距 及時修正 解決了什么：沒有得到徹底糾正的檢查和明確結果的活動沒有意義得到了什么：認可 環(huán)境 隱患 效率 成本 提高 安心沒有負罪感 謝謝各位！20120303

第三篇：淺談生產(chǎn)現(xiàn)場管理

淺談生產(chǎn)現(xiàn)場管理

電線電纜報2011.8.12

黃榮波 高漢文

管理是企業(yè)的生存之本，生產(chǎn)是企業(yè)的立足之地，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理是企業(yè)的基礎。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理是指為了有效的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，對生產(chǎn)的過程諸多的要素：包括人（操作者、管理者）、機（機器設備、工藝裝備）、料（原材料、輔助材料、零部件）、能（水、電）、法（操作方法、工藝制度、規(guī)章）、環(huán)境、信息進行合理配置和優(yōu)化組合。將它們有機的結合達到一體化。產(chǎn)出符合市場需求、質量合格、成本低、交貨及時的產(chǎn)品的一種綜合管理辦法?，F(xiàn)場管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的有機組成部分。要保持企業(yè)的正常運作，就必須使所有資源處于良好的平衡狀態(tài)，加強現(xiàn)場的管理，以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟效益。

所謂現(xiàn)場：就是企業(yè)為客戶設計、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品服務以及與顧客交流的地方?，F(xiàn)場為企業(yè)創(chuàng)造效益，是企業(yè)活動最活躍的地方。在制造業(yè)中，每一個環(huán)節(jié)都是現(xiàn)場，也就都有現(xiàn)場管理。

現(xiàn)場管理在一定的程度上可以反映出一個企業(yè)整體的管理水平?，F(xiàn)場管理的重要性是由現(xiàn)場在整個生產(chǎn)過程中反映出來的職能所體現(xiàn)的。（1）現(xiàn)場是直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益的地方：任何一件產(chǎn)品的生產(chǎn)都是現(xiàn)場來完成的，而現(xiàn)場管理的好壞就直接關系到每一件產(chǎn)品所生產(chǎn)的經(jīng)濟效益的多與少。（2）現(xiàn)場是提供大量信息的地方：每一件產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程中的每一個環(huán)節(jié)都會反映出各種各樣的信息，包括設備、材料等。（3）現(xiàn)場是問題發(fā)生的場所：產(chǎn)品只有在生產(chǎn)過程中才能反映出問題，完善的現(xiàn)場管理能將問題解決在萌芽的階段，才不會使問題擴大，造成大的損失。（4）現(xiàn)場最能反映出員工的思想動態(tài)：人是整個生產(chǎn)活動的主體。整個現(xiàn)場的資源優(yōu)化和組合，制度的執(zhí)行都是由人來貫徹的，員工的思想意識動態(tài)只有在生產(chǎn)的現(xiàn)場才能表現(xiàn)得淋漓盡致，只有在現(xiàn)場才能發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點及不足，才能確定個性化的培訓方案。

第四篇：SC01 生產(chǎn)現(xiàn)場管理

滄州大化集團有限責任公司企業(yè)標準

生產(chǎn)現(xiàn)場管理

Q/DHG.SC.01-2007

1． 目的為了加強和規(guī)范集團公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理，特制定本管理標準。

2.范圍

本標準適用于集團公司生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。

3．職責

3．1責任部門：生產(chǎn)計劃處，子分公司、分廠。

3．2 生產(chǎn)計劃處負責對子分公司或分廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理執(zhí)行情況的監(jiān)管。

3．3 各子分公司或分廠負責本單位生產(chǎn)現(xiàn)場管理執(zhí)行情況的檢查。

3．4 各裝置所在單位負責本單位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理

4．工作程序

4.1 工藝操作。

4.1.1 嚴格執(zhí)行《交接班管理》并做到持證上崗。

4.1.2 按《工藝操作規(guī)程》精心操作，按時巡檢，必要時加強巡檢，杜絕事故發(fā)生，確保生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定長周期運行。

4.1.3 嚴格執(zhí)行工藝條件，各工藝指標合格率達到規(guī)定標準。

4.1.4 出現(xiàn)異常情況及時處理，避免事故擴大化。

4.1.5 嚴格執(zhí)行設備設備包機巡檢制度，消除生產(chǎn)現(xiàn)場的跑、冒、滴、漏。

4.1.6 工藝記錄整潔，不弄虛作假，按時記錄。

4.1.7 上崗人員遵守勞動紀律，不出現(xiàn)違紀現(xiàn)象。

4.2 環(huán)境衛(wèi)生。

4.2.1 場地衛(wèi)生：生產(chǎn)現(xiàn)場達到機旁無垃圾、無積水、無油污、無棉紗或擦機布，做到溝見底、軸見光、設備見本色；檢修做到工完、料凈、場地清；界區(qū)無雜草、人造草坪無垃圾；達到“5S”要求。

4.2.2 室內(nèi)、外衛(wèi)生：操作室、交接班室等地面、門窗干凈，無蛛網(wǎng)、物品擺放整齊定置化，廠區(qū)馬路無堆物。

5．支持性文件 《交接班管理》 《生產(chǎn)記錄管理》 《生產(chǎn)操作事故管理》

附加說明：

本標準由滄州大化集團有限責任公司生產(chǎn)計劃處負責起草。

第五篇：生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準

山推工程機械股份有限公司企業(yè)標準

生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準QG/ST04.05-----2002代替

QG/ST07.06-----1997

為加強以車間為主體的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高基礎管理水平和工作效率，確保產(chǎn)品質量，特制定本標準。

1主題內(nèi)容與適用范圍

1.1主題內(nèi)容

本標準規(guī)定了現(xiàn)場管理采用的基本方法，現(xiàn)場定置管理應遵循的原則、管理內(nèi)容及要求，檢查及考核等事宜。

1.2適用范圍

本標準適用于股份公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

2定義

a.現(xiàn)場：指以生產(chǎn)車間為主體的工作場所。

b.現(xiàn)場管理：即對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、設備、材料、工藝、環(huán)境諸因素進行策劃、組織、控制。

c.“5S”： 即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。管理職能

3.1制造部門是現(xiàn)場管理工作的歸口管理部門，負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理的指導、檢查與考核工作。

3.2生產(chǎn)單位負責本單位生產(chǎn)現(xiàn)場管理的實施。

4管理內(nèi)容與要求

4.1現(xiàn)場管理常用的基本方法

4.1.1開展“5S”活動,實施定置管理。

4.1.2“5S”活動的具體內(nèi)容是：

a.整理，是指將需要的東西和不需要的東西區(qū)分開來，并將不需要的東西排除掉。整理的范圍是工作場所內(nèi)物品及周圍物品。

b.整頓，是指整理工作完成后，將需要的東西放置在方便易取的地方，進行定置。整頓的范圍：生產(chǎn)現(xiàn)場在制品、工裝、工具、計量器具、工位器具、工具箱、吊具、清掃工具等物品。

c.清掃，指清除垃圾，把現(xiàn)場及設備的臟污清除擦拭干凈。

d.清潔，指保持衛(wèi)生的工作環(huán)境。清掃清潔的范圍是地面、設備、工作現(xiàn)場、建筑物、員工個人衛(wèi)生。

e.素養(yǎng)，通常指車間現(xiàn)場紀律，現(xiàn)場紀律是指時間紀律（上下班紀律、工作紀律、會議紀律），員工勞保用品穿戴、儀表及言行，規(guī)定吸煙場所，認真工作等方面。

4.2現(xiàn)場定置應遵循的原則

4.2.1合理、高效，按工藝流程進行定置。

a.常用的文件、工裝、工具及工位器具分類存放在工作場地附近，便于存取使用及管理。

b.通用吊具及不常用的文件、工裝、工具，分類劃區(qū)域集中存放在固定位置。

c.制造過程中的產(chǎn)品，放在固定貨架或固定位置上，現(xiàn)場存放產(chǎn)

品的貨架放置在工作地附近。

d物件應分類保管,并存放于專用器具或區(qū)域內(nèi)。

4.2.2先進先出

產(chǎn)品應按轉入的先后順序存放及加工，保證先進先出。

4.2.3現(xiàn)場整潔

生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓、清掃、清潔是日常工作的重要部分。各種物品的現(xiàn)場存放應分類、按區(qū)域整齊排列。已停止使用、報廢的物件應及時清理。

4.2.4現(xiàn)場暢通

a．現(xiàn)場物件放置應留出適于搬運及人員疏散的通道。

b．現(xiàn)場通道標志線應醒目清潔。

4.2.5物流有序

在制品的投入產(chǎn)出按工藝流程組織周轉。

4.3生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容與要求

4.3.1生產(chǎn)單位按 4.2條款對現(xiàn)場物品進行定置管理。

4.3.2生產(chǎn)單位應有平面布置圖和標識牌,并放置于生產(chǎn)現(xiàn)場明顯位置。

a．平面布置圖應包含：

機床設備（不動）、區(qū)域劃分（毛坯區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)、廢品區(qū)）、工裝存放點、運輸工具停放位置、工位器具位置、工具箱位置、通道、吸煙點、消防器材位置、清掃工具位置、警示牌位置等。

b.標識牌內(nèi)容應包含安全生產(chǎn)警示、區(qū)域標識、在制品狀態(tài)標識等。

4.3.3現(xiàn)場員工應著裝整潔規(guī)范、精神飽滿、遵守規(guī)章、工作認真，無游動吸煙。

4.3.4設備整齊、清潔、潤滑、安全，標識醒目，按要求填寫設備運轉交接班記錄。

4.3.5工裝、工具、吊具、工位器具、運輸工具、工具箱、消防器材、清掃工具等存放位置有明顯標志并放置整齊、整潔。

4.3.6合理使用工位器具，在制品按規(guī)定的區(qū)域分類整齊存放或按工藝流程周轉。

4.3.7生產(chǎn)現(xiàn)場所需的技術文件正確、清晰、完整、統(tǒng)一，放于工作場所附近。執(zhí)行“三按”生產(chǎn)（按圖樣、按工藝、按標準）和自主檢查制度。

4.3.8生產(chǎn)現(xiàn)場使用的計量器具應正確放置、合理使用、符合有效期。

4.3.9工作場所整潔，符合安全、環(huán)保要求，無衛(wèi)生死角。

4.3.10現(xiàn)場通道采用白色標志線，區(qū)域劃分采用黃色標志線。零部件臨時占用通道時，應有醒目標識。

4.3.11生產(chǎn)單位應建立現(xiàn)場管理檢查、考核制度并做記錄。5考核

制造部門每月組織有關部門對現(xiàn)場管理進行一次檢查，檢查結果納入當月經(jīng)濟責任制考核。

附加說明

本標準由綜合管理部提出。

本標準由制造部負責起草并歸口。本標準起草人：

本標準審核人：

本標準批準人：

本標準由制造部負責解釋。