第一篇：淺談天然氣凈化廠青年人才培養(yǎng)

淺談天然氣凈化廠青年人才培養(yǎng)

【摘 要】青年人才是企業(yè)發(fā)展的未來和希望。為加快青年員工成才，結(jié)合本單位“青年人才培養(yǎng)規(guī)劃”，從青年人才崗位培養(yǎng)的原則及主要做法出發(fā)進(jìn)行分析與總結(jié)。

【關(guān)鍵詞】天然氣凈化；青年人才；培養(yǎng)

青年人才是企業(yè)發(fā)展的未來和希望，是人才隊(duì)伍中最富活力的群體，為加快青年人才培養(yǎng)，促進(jìn)青年人才快速成長，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展與和諧建設(shè)，天然氣凈化廠緊緊圍繞加快高含硫凈化專業(yè)高端人才培養(yǎng)這個中心，堅持將人才培養(yǎng)工作擺在提升工廠核心競爭力的突出位置，統(tǒng)籌安排、創(chuàng)新舉措、狠抓落實(shí)，大力組織開展青年人才培養(yǎng)工作，取得了明顯成效。

一、以“平臺導(dǎo)向”全面暢通青年人才成長通道

堅持以打造國內(nèi)高含硫凈化人才孵化第一平臺為導(dǎo)向的人才發(fā)展觀，暢通青年人才成長通道。一是搭建梯次成長臺階。以青年人才為主力軍，組建科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，不斷激發(fā)青年人才科研創(chuàng)新活力，并通過組織開展不同的層級的競賽比武，組織評選不同層次青年崗位操作能手、技術(shù)能手為青年人才搭建起步步升高的成長階梯。二是優(yōu)化崗位設(shè)置。結(jié)合氣田生產(chǎn)實(shí)際，增設(shè)了技術(shù)專家、主任師、副主任師、主管師、運(yùn)行工程師等專業(yè)技術(shù)職位，以及主任技師、凈化技師、操作工程師等技能職位，為青年職工創(chuàng)造更多發(fā)揮才能的崗位，進(jìn)一步提升了人才成長空間，拓寬了青年人才成長通道，激發(fā)了員工立足崗位成才的積極性。三是推行“雙向選擇、公開競聘”人才選拔機(jī)制，通過基層、機(jī)關(guān)兩級分期考核，綜合確定上崗人選，增強(qiáng)青年人才的競爭意識，先后競聘產(chǎn)生管理崗位青年員工200多名。在基層班組設(shè)立集氣站管理工程師、操作工程師和中控運(yùn)行工程師等崗位，26名青年員工憑借豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的操作技能通過了競崗考試，個人價值在崗位上獲得升華。

二、以“創(chuàng)新導(dǎo)向”搭建青年人才成長平臺

堅持以創(chuàng)新能力培養(yǎng)為導(dǎo)向的人才成長觀，搭建多個平臺，積極促進(jìn)青年人才不斷提高獲取和運(yùn)用新知識、新技術(shù)、新信息的能力，有效提高青年人才的競爭力和創(chuàng)新力。一是組織輪崗實(shí)習(xí)鍛煉。以達(dá)到“一崗精、兩崗?fù)?、三崗會”為目?biāo)，按照近似崗位交叉、工作關(guān)聯(lián)交叉的原則，在基層一線關(guān)鍵崗位組織青年人才開展輪崗實(shí)習(xí)鍛煉，實(shí)現(xiàn)一人多崗、一崗多人的人才儲備目標(biāo)。二是搭建“午間大課堂”“三人行”微課堂等授課平臺，讓每位青年人才都走向講師舞臺，講解設(shè)備操作、異常事件分析、項(xiàng)目攻關(guān)，發(fā)表個人看法，分享成敗經(jīng)驗(yàn)，在為員工提供技能培訓(xùn)的同時，實(shí)現(xiàn)了青年人才的自我成長。三是搭建新技術(shù)學(xué)習(xí)的平臺，多次組織青年員工赴兄弟單位、專業(yè)廠家、相關(guān)院校學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，有效拓寬青年員工獲取新知識、新技術(shù)的渠道。四是搭建技術(shù)技能成長平臺。建立高含硫氣田儀表維修工作站和王紅賓、趙延平局級創(chuàng)新學(xué)習(xí)工作室，進(jìn)一步拓寬了職工技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新實(shí)踐平臺，搭建“QC”小組、技師立項(xiàng)攻關(guān)小組、黨員立項(xiàng)攻關(guān)小組，以青工為主，堅持“變廢為寶”理念，以修舊利廢、技術(shù)攻關(guān)為引導(dǎo)，依托技師工作站，促使青年人才積極參與攻關(guān)活動。以創(chuàng)新為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)取得豐碩成果，2017年榮獲集團(tuán)公司QC成果一等獎1項(xiàng)，局級科技進(jìn)步獎2項(xiàng)，國家實(shí)用新型專利授權(quán)6項(xiàng)；申報發(fā)明專利4項(xiàng)，實(shí)用新型專利17項(xiàng)；廠海濤QC活動小組被評為“2017年度全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”。

三、以“崗位導(dǎo)向”提升青年人才勝任能力

堅持以崗位需求為導(dǎo)向的人才培育觀，以基本功訓(xùn)練為手段，督促青年員工快速掌握本崗位的各項(xiàng)技術(shù)和技能，有效增強(qiáng)青年職工的職業(yè)適應(yīng)能力。一是完善崗位練兵制，健全崗位練兵題庫并實(shí)行動態(tài)更新管理，將“人人當(dāng)教師、人人當(dāng)班長”活動與崗位練兵“四個一”活動充分融合。將崗位基礎(chǔ)知識、裝置生產(chǎn)實(shí)際、工作重點(diǎn)具體化，人人講、自主學(xué)，通過活動參與、講評、考核、激勵等閉環(huán)管理，有效提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、強(qiáng)化崗位技能，促進(jìn)技能人才崗位素質(zhì)全面提升。二是加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)式訓(xùn)練，選拔培養(yǎng)6個專業(yè)54名兼職教師，其中15名教師取得國家企業(yè)培訓(xùn)師資格，建立了充足的師?Y儲備。以安全隱患治理及裝置檢修為契機(jī)，組織青年人才全過程參與重大項(xiàng)目，將課堂轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場，讓眾多青年人才帶隊(duì)組織開展檢修、編制施工方案、研究攻克難題，通過現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)，不斷提高青年人才業(yè)務(wù)能力，做到崗位操作“百問不倒、百做不誤”。三是網(wǎng)上網(wǎng)下同步開展精準(zhǔn)培訓(xùn)。根據(jù)員工培訓(xùn)需求，先后組織開展地質(zhì)開發(fā)、采氣等10個專業(yè)的培訓(xùn)23批次445人次。創(chuàng)建“晚九點(diǎn)微課堂”，以圖文、視頻的形式開展培訓(xùn)，調(diào)動了青年員工的學(xué)習(xí)熱情。組織開展高含硫采輸氣儲備人才培訓(xùn)以及勞務(wù)外包人員提質(zhì)增能培訓(xùn)活動，參加高含硫儲備人才培訓(xùn)50人，提質(zhì)增能培訓(xùn)318人，支援油田氣服外闖市場22人。

四、以“實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向”建立青年人才培養(yǎng)機(jī)制

始終堅持實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向的人才培養(yǎng)觀，充分發(fā)揮天然氣凈化廠積累的經(jīng)驗(yàn)財富。天然氣凈化廠建立了以導(dǎo)師帶徒為主，以專業(yè)培訓(xùn)、崗位交流、立項(xiàng)攻關(guān)等方式為輔的青年人才培養(yǎng)機(jī)制。一是精選導(dǎo)師發(fā)揮作用。高標(biāo)準(zhǔn)精選首席專家、技術(shù)專家、拔尖技能人才等重點(diǎn)崗位專業(yè)素質(zhì)硬、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的人才為導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)。采取一帶一、一帶多等方式，強(qiáng)化人才培養(yǎng)全過程的管理和考核。二是明確目標(biāo)系統(tǒng)推進(jìn)。根據(jù)青年人才所學(xué)專業(yè)、所在崗位、在崗時間及自身特點(diǎn)，制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確分層次、分階段的具體培養(yǎng)目標(biāo)。分崗位、分層次開發(fā)人才培養(yǎng)。三是“產(chǎn)、學(xué)、研”一體化，學(xué)習(xí)中創(chuàng)效益。結(jié)合停產(chǎn)大修、年度檢修、修舊得廢等具體工作任務(wù)，組織員工深入學(xué)習(xí)與生產(chǎn)密切相關(guān)的基礎(chǔ)理論，熟悉生產(chǎn)、安全等方面必備的基礎(chǔ)知識，在學(xué)習(xí)中推動產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)降本增效，提高資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。2017年維修閥門、儀表等物資300余件，修復(fù)利用率達(dá)50%以上，解決生產(chǎn)問題200多項(xiàng)，節(jié)約資金1000余萬元，為持續(xù)提升凈化廠的生產(chǎn)效益注入了新的動力。

五、以“過程導(dǎo)向”強(qiáng)化青年人才培養(yǎng)跟蹤管理

堅持以實(shí)效為核心的人才培養(yǎng)觀，強(qiáng)化全過程跟蹤管理，精心組織，嚴(yán)格考核，有效促進(jìn)青年人才培養(yǎng)工作務(wù)實(shí)高效開展。一是開展以專業(yè)理論學(xué)習(xí)、榮譽(yù)室參觀、現(xiàn)場培訓(xùn)為主的入廠教育，培訓(xùn)涉及石油、英語、計算機(jī)、公文寫作等9項(xiàng)專業(yè)，幫助新員工盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換。制定新員工三年培養(yǎng)規(guī)劃，逐人建立培養(yǎng)檔案，根據(jù)專業(yè)特長制定個性化培養(yǎng)目標(biāo)，加強(qiáng)過程監(jiān)督管理，確保青年人才培養(yǎng)更加多元化。組織廠首席專家、技術(shù)專家以及骨干技術(shù)人員成立地質(zhì)開發(fā)、采氣工程等6個專家組，采取座談交流、集中講授、個別輔導(dǎo)等方式與新員工“面對面”交流、“一對一”指導(dǎo)，促進(jìn)青年人才快速成長。二是建立人才培養(yǎng)月度匯報制度。每月組織青年人才向?qū)焻R報工作、學(xué)習(xí)情況，聽取導(dǎo)師意見，及時調(diào)整培養(yǎng)措施，加快培養(yǎng)進(jìn)度，提高培養(yǎng)質(zhì)量。三是組織集中座談，分享經(jīng)驗(yàn)，定期組織青年人才開發(fā)工程座談會，研討培養(yǎng)方式，分享培養(yǎng)收獲，了解培養(yǎng)需求，提出培養(yǎng)建議，確保培養(yǎng)措施始終滿足青年人才實(shí)際需求。四是強(qiáng)化考核，注重激勵。制定青年人才培養(yǎng)考核辦法，定期考核評比。青年人才在學(xué)習(xí)過程中每周有記錄、每月有總結(jié)、每季度有考核、每年有評比，根據(jù)考核結(jié)果選樹出優(yōu)秀導(dǎo)師、優(yōu)秀培養(yǎng)對象、優(yōu)秀組織單位，給予表彰獎勵，并借力活動載體，選樹先進(jìn)典型，打造“工”字品牌，毛壩5023聯(lián)合集氣站被評為“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”，普光201集氣站被評為“河南省工人先鋒號”，王紅賓獲得河南省職業(yè)道德標(biāo)兵提名。這些活動充分激發(fā)青年員工參與“比學(xué)趕幫超”活動的熱情，促進(jìn)了全員素質(zhì)提升的熱情和動力。

【參考文獻(xiàn)】

[1]段海.新時期國企青年人才培養(yǎng)機(jī)制的探究[J].管理觀察，2018（08）：33-34.

第二篇：天然氣凈化廠2009年黨風(fēng)廉政建設(shè)自查報告

文/陳克忍

2009年在普光分公司黨委、紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合中央紀(jì)委四次全會、集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作視頻會議精神和油田2009年紀(jì)檢監(jiān)察工作部署，扎實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作。一年來，凈化廠緊緊圍繞中心工作，加強(qiáng)教育、完善制度，狠抓干部職工隊(duì)伍的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，著力解決工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)。不斷加大防治力度，努力從源頭上預(yù)防和治理腐敗，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)工作深入開展?，F(xiàn)將自查工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)分工，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)到位

1、明確黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。廠黨委始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制納入各項(xiàng)工作目標(biāo)考核的議事日程。為了切實(shí)抓好廠黨風(fēng)廉政建設(shè)，廠黨委高度重視，一是成立了以黨委書記為組長，其他6名廠領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人為成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨群辦公室。明確了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，部門各負(fù)其責(zé)，依靠群眾支持和參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策制度》和“三重一大”集體決策制度，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和程序。領(lǐng)導(dǎo)班子成員對照檢查自身貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題，加強(qiáng)思想政治建設(shè)，執(zhí)行民主集中制，通過民主生活會，開展批評和自我批評。

2、開展“做黨的忠誠衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人”主題實(shí)踐活動。為了把廉潔自律工作進(jìn)一步引向深入，廠黨委根據(jù)普光分公司黨委和紀(jì)委的安排和布置，進(jìn)一步加強(qiáng)了政治理論學(xué)習(xí)和黨風(fēng)黨紀(jì)教育，參加了普光分公司組織的觀看反腐倡廉的警示教育片，到宣漢縣勞教所親臨現(xiàn)場開展警示教育，切實(shí)加強(qiáng)了廠黨員干部的廉潔自律意識。凈化廠在投料試車的關(guān)鍵時期，在全廠范圍內(nèi)廣泛征求職工建議，召開職工座談會7場次，及時解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題8個。一年來，該廠黨委為職工調(diào)整住宿40余人，逐步改善職工住宿條件。廠、車間兩級領(lǐng)導(dǎo)干部去醫(yī)院探望職工16人次，為困難職工捐款、發(fā)放救急補(bǔ)助11.4萬元,同時還解決職工乘車難問題,增加值班車輛4臺，當(dāng)好職工群眾的貼心人，深受職工群眾的好評。

3、依靠管理制度堵塞腐敗漏點(diǎn)。天然氣凈化廠工程建設(shè)實(shí)施EpC總承包，委托監(jiān)理公司組織實(shí)施和管理，業(yè)主深度介入等方式組織項(xiàng)目施工。上級黨組織從源頭上堵塞了腐敗漏洞。在施工管理過程中，廠黨委把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為經(jīng)常性的工作來抓，黨員干部帶頭廉潔自律，克己奉公，以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和程序，凡是重大事項(xiàng)由廠黨委集體決定。在原則問題上不亂開口子，不講情面，嚴(yán)格管理程序，杜絕利用工作之便吃、拿、卡、要，確保了項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。

二、圍繞中心任務(wù)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，保證科學(xué)發(fā)展觀和各項(xiàng)重要工作貫徹落實(shí)

1、加強(qiáng)了對科學(xué)發(fā)展觀的貫徹落實(shí)。教育、引導(dǎo)和督促黨員干部及員工提高執(zhí)行黨的路線方針政策的堅定性和自覺性，堅持正確的政績觀，堅決反對搞脫離實(shí)際的“形象工程”、“政績工程”，積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。為此，建立了反腐倡廉制度，經(jīng)營管理制度等18項(xiàng)，從源頭抓起，靠制度管人、管物、管思想。

2、堅持廠務(wù)公開制度。為了深化廠務(wù)公開工作，切實(shí)加強(qiáng)民主管理，充分調(diào)動職工的工作積極性和創(chuàng)造性，按照中油局發(fā)[2009]51號提出的“決策民主、操作公開、過程受控、全程在案、永久追溯”的要求，堅持從正面抓、從源頭抓，建立了業(yè)務(wù)公開長效機(jī)制，以公開促民主、以公開促清廉，防止暗箱操作，減少腐敗機(jī)會，把業(yè)務(wù)公開透明的要求落到實(shí)處。廠穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組本著“全面真實(shí)，及時準(zhǔn)確；規(guī)范管理，促進(jìn)清廉；內(nèi)外有別，注重實(shí)效”的原則，公開發(fā)展規(guī)劃、建設(shè)方案以及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案；公開工程建設(shè)完成情況；公開勞動合同的簽訂和履行；公開專業(yè)技術(shù)職稱評聘和職工培訓(xùn)；公開業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況等各項(xiàng)公開制度，公開責(zé)任主體和第一責(zé)任人，讓職工群眾進(jìn)行監(jiān)督。

3、建立三級信訪網(wǎng)絡(luò)確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。廠黨委按照局領(lǐng)導(dǎo)、普光分公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，加大信訪工作領(lǐng)導(dǎo)，成立了信訪穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了三級信訪網(wǎng)絡(luò)。對信訪事件及時處理、及時上報。一年來，廠信訪領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室接受上訪事件6起，均是施工承包單位托欠施工人員的工資問題，廠信訪辦公室及時上報普光分公司信訪辦予以處理，確保了工程項(xiàng)目建設(shè)的有序進(jìn)行，做到了“件件有登記，件件有匯報，件件有著落”。

三、抓好廉潔自律、搞好廉潔從政、扎實(shí)推進(jìn)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員干部的廉政教育。廠領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中共中原油田西南工委委員會[2009]1號、2號、3號文件精神，認(rèn)真抓好“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”、中央紀(jì)委二次全會對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)提出的七個方面的要求、胡錦濤總書記關(guān)于加強(qiáng)政治紀(jì)律強(qiáng)調(diào)“六個決不允許”的貫徹落實(shí)工作，組織學(xué)習(xí)好《新時期領(lǐng)導(dǎo)干部反腐倡廉教程》，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政宣傳教育，作為黨課教育、黨委和支部理論學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容。執(zhí)行黨員干部嚴(yán)禁賭博、洶酒規(guī)定。深入開展員工理想信念教育、黨章教育、社會主義榮辱觀教育、廉潔自律教育和警示教育，夯實(shí)黨員干部廉潔從政的思想道德基礎(chǔ)。加強(qiáng)黨的紀(jì)律教育尤其是政治紀(jì)律教育，促使黨員干部嚴(yán)格遵守黨章和黨內(nèi)法規(guī)，對黨忠誠，立場堅定，自覺抵制錯誤言論和傾向。

2、堅持干部談話制度，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)。廠黨委堅持對新任科級干部進(jìn)行集體教育或個別談話制度；把兩個《條例》的學(xué)習(xí)納入政治理論學(xué)習(xí)計劃，把廉政勤政和反腐敗制度化、規(guī)范化，對堅持立黨為公、執(zhí)政為民、依法行政、遵紀(jì)守法、自覺接受監(jiān)督起到了積極作用。

3、廉政建設(shè)從領(lǐng)導(dǎo)干部自身抓起。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做到廉潔自律，為嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政有關(guān)規(guī)定，廠黨委在“雙節(jié)”期間，召開全體黨員干部大會，要求全體黨員干部管好自己的手，管好自己的口，管好自己的門，管好自己的人。嚴(yán)禁以各種方式贈送和收受現(xiàn)金、禮品、信用卡；嚴(yán)禁利用公款組織私人聚會、相互吃請、公款旅游等鋪張浪費(fèi)行為等十條規(guī)定，拉起了十條“警示線”，警示干部過“廉關(guān)”。一年來，廠各級領(lǐng)導(dǎo)干部未發(fā)生一例違規(guī)行為。

四、2010年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計劃

以十七屆中央紀(jì)委三次全會精神為指針，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，按照局黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的有關(guān)要求，結(jié)合普光天然氣廠投料試車的工作實(shí)際，做好以下幾個方面的工作：

1、健全機(jī)制，落實(shí)責(zé)任。廠黨委結(jié)合2010年105億產(chǎn)能建設(shè)全面投入生產(chǎn)的工作實(shí)際，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的原則，把反腐倡廉建設(shè)融入到各項(xiàng)工作之中，與廠投料試車工作一同安排、一同檢查、一同考核、一同落實(shí)。黨政“一把手”切實(shí)履行第一責(zé)任人的職責(zé)，親自督促檢查本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況。堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)、依靠群眾支持和參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

2、明確目標(biāo)，任務(wù)分解。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，抓好責(zé)任分解是基礎(chǔ)。廠黨委緊密結(jié)合本單位的實(shí)際和特點(diǎn)，認(rèn)真研究制定2010年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)，搞好任務(wù)分解，逐級簽訂目標(biāo)責(zé)任書，使具體任務(wù)分級、分項(xiàng)、細(xì)化、量化，通過責(zé)任目標(biāo)分解，形成各級班子有任務(wù)、人人肩上有擔(dān)子的責(zé)任目標(biāo)管理體系。確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)無盲區(qū)。

3、加強(qiáng)考核，注重實(shí)效。認(rèn)真開展監(jiān)督檢查與考核，是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要手段。由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室重點(diǎn)檢查和考核兩級領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況，考核內(nèi)容力求具體規(guī)范，考核標(biāo)準(zhǔn)力求明確合理，考核方法力求科學(xué)簡便。要逐步建立科學(xué)、客觀的責(zé)任制考核評價體系，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與精神文明建設(shè)一同考核，考核結(jié)果公開，確?？己苏鎸?shí)、客觀、公正。實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核一票否決制。

4、嚴(yán)格紀(jì)律，責(zé)任追究。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，責(zé)任追究是關(guān)鍵。認(rèn)真按照《中原油田黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任考核和責(zé)任追究辦法》的文件精神,加大責(zé)任追究力度。對嚴(yán)重違反黨規(guī)黨紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)干部紀(jì)檢監(jiān)察部門要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，加大責(zé)任追究工作力度。

5、健全制度，規(guī)范管理。沒有嚴(yán)細(xì)的制度，就沒有規(guī)范的管理。廠黨委加強(qiáng)反腐倡廉制度建設(shè)，依靠制度管人、管物、管事、管思想，從源頭上治理，從手段上創(chuàng)新，從效果上落實(shí)，以落實(shí)內(nèi)控制度為核心，全面加強(qiáng)各項(xiàng)制度建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)一步制度化、規(guī)范化。

第三篇：青年人才培養(yǎng)方案

沙湖股份有限公司

青年人才培養(yǎng)管理辦法

一、總則

第一條 目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)公司青年后備人才隊(duì)伍，建立我們公司的人才梯隊(duì)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。

第二條 原則

堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。

第三條 人才培養(yǎng)目標(biāo)

公司人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即公司培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理水平的人才。

第四條 人才培養(yǎng)組織體系

公司建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，股份公司下屬各部門、單位作為人才培養(yǎng)的基地，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具體實(shí)施，人力資源部作為公司人才培養(yǎng)的組織

協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。

第五條 主要內(nèi)容

本管理辦法由以下幾個方面組成：青年人才的構(gòu)成、青年人才的甄選、青年人才培養(yǎng)模式、青年人才的培養(yǎng)方法、青年人才的淘汰與晉升。

二、青年人才的構(gòu)成第六條 通過對有上進(jìn)心、樂于學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取的大學(xué)畢業(yè)生的培養(yǎng)，使其逐步成為成長為部門技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。

三、青年人才的甄選

第七條 甄選目的通過科學(xué)的測評，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)潛質(zhì)的后備人才，以樹立公司用人及人才晉升理念。

第八條 甄選條件

進(jìn)入青年人才培養(yǎng)隊(duì)伍的員工必須能夠勝任現(xiàn)有崗位工作，有強(qiáng)烈進(jìn)取精神，有一定的培養(yǎng)潛質(zhì)。

第九條 甄選工具

（1）《青年人才推薦表》（見附件一）

（2）《職業(yè)錨（職業(yè)傾向）自我評價測試問卷》（見附件二）

（3）《霍蘭德職業(yè)傾向測驗(yàn)量表》（見附件三）

第十條 甄選程序

對于公司青年人才，首先由人力資源部根據(jù)甄選條件和甄選

工具提候選人員名單，然后由總經(jīng)理確認(rèn)青年人才庫入選人員名單。

四、青年人才的培養(yǎng)方法

第十一條 目的為了保證人才培養(yǎng)的針對性、有效性，公司對列入青年人才培養(yǎng)計劃的人員采用內(nèi)部導(dǎo)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、自主學(xué)習(xí)、崗位輪換的培養(yǎng)方式。

第十二條 內(nèi)部導(dǎo)師

一般由部門經(jīng)理擔(dān)任該部門青年后備人才的導(dǎo)師，負(fù)責(zé)對其專業(yè)技能和管理技能上的指導(dǎo)。

第十三條 在職培訓(xùn)

凡列入公司重點(diǎn)培養(yǎng)的青年人才必須參加公司組織的在職培訓(xùn)。無故不參加者將不再作為公司青年人才進(jìn)行培養(yǎng)。在職培訓(xùn)課程由人力資源部根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。

第十四條 外部培訓(xùn)

凡列入公司重點(diǎn)培養(yǎng)的青年人才可以參加公司付費(fèi)的外部長短期培訓(xùn)，具體事項(xiàng)由人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，但參加人員必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不再作為公司青年人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第十五條 自主學(xué)習(xí)

公司鼓勵重點(diǎn)培養(yǎng)的青年人才自主參加各種與本職工作相關(guān)的學(xué)習(xí)，如進(jìn)修學(xué)位、考取證書等。公司會盡量提供相應(yīng)便利

條件。

第十六條 崗位輪換

（1）輪崗目的：使青年人才能夠熟悉部門內(nèi)部不同崗位的主要職責(zé)和不同崗位間的配合情況。

（2）輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。

（3）輪崗范圍：本部門內(nèi)部不同崗位間的輪換。

（4）輪崗周期：輪崗周期原則上分為三個月和六個月，具體輪崗時間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。

（5）輪崗審批：部門內(nèi)部人員的輪崗需由部門經(jīng)理審批，公司人力資源部備案。

（6）輪崗人員的管理：部門內(nèi)部輪崗的人員仍由部門經(jīng)理對其日常工作進(jìn)行管理。

五、青年人才的淘汰與晉升

第十七條 目的為了保證公司青年人才培養(yǎng)規(guī)劃的有效實(shí)施，促進(jìn)公司青年人才積極進(jìn)取的精神，公司青年人才將實(shí)行動態(tài)管理，每半年和公司其它管理制度相結(jié)合進(jìn)行調(diào)整一次，淘汰不符合條件的人員，并吸收新的優(yōu)秀人才加入。

第十八條 淘汰

經(jīng)過不定期考核，不能勝任現(xiàn)有工作崗位的，由主管領(lǐng)導(dǎo)建議，經(jīng)人力資源部確認(rèn)沒有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的，將不再作為公司青年人才進(jìn)行培養(yǎng)。

凡淘汰出公司青年人才培養(yǎng)計劃的人員，仍有機(jī)會再次進(jìn)入公司青年人才培養(yǎng)計劃，但第二次被淘汰的人員將失去再次進(jìn)入公司青年人才培養(yǎng)計劃的資格。

第十九條 晉升

當(dāng)公司出現(xiàn)崗位空缺時，將優(yōu)先從公司青年人才庫中選拔適合人選，青年人才庫中沒有合適人選的，再考慮從公司外部引入適合人才。

六、附則

第二十條 本管理辦法的擬訂和修改由公司人力資源部負(fù)責(zé)，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二十一條 本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第二十二條 本管理辦法自公布之日起執(zhí)行.

第四篇：青年人才培養(yǎng)工作報告

青年人才培養(yǎng)工作報告

為政之要，惟在得人。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)指出，培養(yǎng)選拔年輕干部，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳，事關(guān)國家長治久安。公司黨委把培養(yǎng)年輕干部作為黨建工作的重要內(nèi)容，作為落實(shí)黨中央和國黨委要求的具體行動，作為適應(yīng)公司市場化法治化經(jīng)營管理的現(xiàn)實(shí)需要，作為年輕干部始終聽黨話永遠(yuǎn)跟黨走、確保黨的基業(yè)長青的戰(zhàn)略之舉，著力賡續(xù)紅色基因，增進(jìn)年輕干部對黨的政治認(rèn)同、思想認(rèn)同、情感認(rèn)同，建立一支政治過硬、業(yè)務(wù)精良的年輕干部隊(duì)伍，擔(dān)負(fù)起強(qiáng)局富工、民族復(fù)興的偉大使命。

一、學(xué)黨史，引路子，譜好“理想”之曲

1.加強(qiáng)思想政治教育，引“信仰”之路。堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于青年工作的重要指示。公司黨委書記、副書記每月參加公司“青馬”小組學(xué)習(xí)交流會，與青年朋友交流心得體會。公司黨委組織開展“我與馬克思主義”主題征文比賽，青年黨員××在比賽中講到：“通過青馬小組的學(xué)習(xí)交流，堅定了我對共產(chǎn)主義的信仰和中國特色社會主義的信念，我愿為我理想的事業(yè)不懈奮斗”。組織青年職工讀書會，閱讀書目《習(xí)近平的知青歲月》《中國共產(chǎn)黨簡史》《苦難輝煌》等，在讀到青年習(xí)近平“過四關(guān)”的故事時，青年職工紛紛表示在更加珍惜現(xiàn)在美好生活的同時，也堅定了更加自覺磨煉自己的信心。組織優(yōu)秀年輕參加公司讀書班，青年職工高雅在學(xué)習(xí)后表示：“更加深刻的理解了習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的內(nèi)涵，會把學(xué)到的理論應(yīng)用到工作實(shí)踐中去”。教育青年職工不斷增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。

2.深化黨史學(xué)習(xí)教育，引“傳承”之路。圍繞慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年，深入開展黨史學(xué)習(xí)教育。安排入黨積極分子、青年職工××選取革命歌曲、紅色故事在班前和間休時段在辦公區(qū)播放，增加其黨史學(xué)習(xí)教育工作的參與感，用這種方式進(jìn)行了一次次生動黨史學(xué)習(xí)課。組織“青馬小組”成員講述黨史故事，以巡回演講的方式在所在支部，支部之間、專題交流會講述，青年職工××在講述《革命伉儷陳覺趙云霄》的故事時幾度哽咽，講臺下的老黨員亦潸然淚下。利用紅色資源，組織黨員干部、積極分子百余人次到××紀(jì)念館參觀研學(xué)。在來回的車上，組織青年職工作背景介紹、領(lǐng)唱革命歌曲；在研學(xué)現(xiàn)場，安排青年黨員向×烈士獻(xiàn)花籃。組織演講比賽，演講中入黨積極分子、青年職工××表示：通過學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟黨史，改變了自己“節(jié)儉就是摳門”的想法，“自己在今后的工作和生活中要勤儉節(jié)約，踐行’光盤行動’，不僅自己要做好，也要把這種理念分享給我的家人朋友”。通過學(xué)習(xí)回顧黨的奮斗歷程，研討以五四精神、長征精神、南泥灣精神、北大荒精神等共產(chǎn)黨人的精神譜系，讓青年職工深刻理解了中國共產(chǎn)黨為什么能、馬克思主義為什么行，中國特色社會主義為什么好，在學(xué)思踐悟中明是非、知榮辱、修言行、立志向。

3.豐富學(xué)習(xí)研討模式，引“實(shí)踐”之路。采取“青馬”小組集中學(xué)、自學(xué)、“線上學(xué)”等形式，每次學(xué)習(xí)設(shè)置“小話題”，分小組進(jìn)行發(fā)言進(jìn)行點(diǎn)評，激發(fā)青年職工的學(xué)習(xí)熱情和學(xué)習(xí)效果。公司微信公眾號開設(shè)“學(xué)起來、干起來”專欄、“辦實(shí)事”專欄、“心語良言”專欄和理論微課專欄，青年職工踴躍投稿，成為各專欄的文稿撰寫的主體。組織青年職工積極參加“黨史答題賽”“黨史大講堂”，讓青年年職工走上擂臺、走上講臺，展示風(fēng)采，法務(wù)部青年職工劉佳、財務(wù)部青年職工張雪瑩、運(yùn)輸事業(yè)部××為大家分享黨史故事，同老黨員交流心得感受。

二、強(qiáng)素質(zhì)，結(jié)對子，譜好“幫帶”之曲

1.注重“青苗”管理，班子成員與青年職工結(jié)對子。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委關(guān)于培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部文件精神，公司以“明確培養(yǎng)方向、突出政治歷練、加強(qiáng)專業(yè)儲備、強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉”為培養(yǎng)措施，結(jié)成“23對”領(lǐng)導(dǎo)班子成員與優(yōu)秀年輕干部的對子。領(lǐng)導(dǎo)班子通過對“結(jié)對子”的優(yōu)秀年輕干部談心談話、跟蹤寫實(shí)、定期考核等方面的日常管理，加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)力度，全方位鍛煉提升優(yōu)秀年輕人才的適應(yīng)能力和綜合能力。

2.精準(zhǔn)培養(yǎng)引領(lǐng)，黨支部書記與入黨積極分子結(jié)對子。以黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，按照“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”十六字要求，結(jié)成黨支部書記、考察培養(yǎng)人與入黨積極分子的對子。結(jié)對人定期了解和掌握入黨積極分子的思想、學(xué)習(xí)和工作情況，根據(jù)入黨積極分子的思想認(rèn)識和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，提出加強(qiáng)培養(yǎng)、教育的措施和意見。物流服務(wù)黨支部書記××與入黨積極分子××，黨支部書記××、培養(yǎng)人××與入黨積極分子××結(jié)成對子?！捌咭弧鼻跋?，組織培養(yǎng)人與被培養(yǎng)人一同繡黨旗，共同感悟黨的偉大。在培養(yǎng)過程中，通過支部書記及廣大黨員示范帶動，促使入黨積極分子在政治上逐漸成熟起來。

3.提升業(yè)務(wù)本領(lǐng)，業(yè)務(wù)骨干與“新兵”結(jié)對子。公司積極探索由業(yè)務(wù)骨干傳授工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法和心得感悟，推動“年輕新兵”盡快熟悉業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提升年輕人工作能力。讓骨干帶青年人學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，由本部門的精英能手進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)，20名年輕干部，4名大學(xué)生全部有專人指導(dǎo)，從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失，增強(qiáng)專業(yè)本領(lǐng)，推動日常工作增效率、年輕干部隊(duì)伍素質(zhì)再提升。從政治理論、業(yè)務(wù)知識、理論與實(shí)際融合等方面，全面提高年輕干部業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一。通過結(jié)對“幫帶”培養(yǎng)，物流部×××××，已經(jīng)成長為業(yè)務(wù)骨干。

三、促發(fā)展，搭臺子，譜好“作為”之曲

1.打通成長路徑，搭“規(guī)劃發(fā)展”臺子。公司黨委組織各黨支部制定入黨積極分子培養(yǎng)計劃，注重在青年隊(duì)伍中發(fā)展黨員。今年以來，新吸收青年預(yù)備黨員2名，青年入黨積極分子3名，并有1名青年職工提交了入黨申請書。公司黨委為青年職工的成長提供保障制度，相繼出臺了《關(guān)于推進(jìn)“把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員”工作實(shí)施辦法》、《××有限公司優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)實(shí)施方案》，明確培養(yǎng)方向、培養(yǎng)路徑和原則，加強(qiáng)人才儲備。

2.關(guān)鍵崗位鍛煉，搭“實(shí)踐擔(dān)當(dāng)”臺子。持續(xù)選派有工作激情、有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄耆说疥P(guān)鍵吃勁崗位鍛煉，加擔(dān)子、壓任務(wù)，倒逼干部成長成才，在急難險重一線提升攻堅能力和應(yīng)急處突能力。讓青年職工兼職黨支部委員、黨小組長、工會小組長等崗位鍛煉，安排××在綜合管理部、××在人力資源部、××在企業(yè)管理部、××在市場開發(fā)部掛職鍛煉，學(xué)本領(lǐng)強(qiáng)擔(dān)當(dāng)。結(jié)合“我為群眾辦實(shí)事”主題實(shí)踐活動，青年黨員、職工積極為客戶、為一線辦實(shí)事，×辦公室××為各事業(yè)部解決網(wǎng)絡(luò)ip重疊擁擠問題等，真正在實(shí)踐中檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，在鍛煉中成就成事本領(lǐng)。

3.注重“雙培”培養(yǎng)，搭“創(chuàng)先爭優(yōu)”臺子。一方面著眼將優(yōu)秀青年職工培養(yǎng)成黨員，加強(qiáng)相互聯(lián)動，把安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、市場營銷等各領(lǐng)域的業(yè)務(wù)骨干，吸收成為入黨積極分子，人力資源部××培養(yǎng)為積極分子，將積極分子××吸收為預(yù)備黨員，物流基地青年職工孫海兵遞交了入黨申請書，黨小組、支部和公司黨委形成了培養(yǎng)計劃；另一方面著眼將黨員培養(yǎng)成骨干、培養(yǎng)成優(yōu)秀職工，大力營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好風(fēng)氣，財務(wù)部××榮獲公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號事業(yè)××榮獲公司先進(jìn)工作者稱號。這些青年黨員的先鋒模范作用，讓黨旗在基層一線高高飄揚(yáng)。

公司黨委在對年輕干部、青年人才培養(yǎng)的探索中有以下啟示：

一是黨的領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)是根本，是新時代青年始終聽黨話、永遠(yuǎn)跟黨走的保證。

公司黨委將繼續(xù)致力于成為“青年朋友的知心人、青年工作的熱心人、青年職工的引路人”，繼續(xù)為新時代的青年譜好信仰、傳承、作為之曲，讓青年人唱響新時代的最強(qiáng)音！

第五篇：淺談企業(yè)青年人才培養(yǎng)

淺談企業(yè)青年人才培養(yǎng)

本文主要通過對目前企業(yè)青年人才機(jī)制上存在的問題和當(dāng)代青年人才特點(diǎn)的分析提出完善企業(yè)青年人才培養(yǎng)與激勵的相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞青年人才企業(yè)培養(yǎng)激勵

21世紀(jì)企業(yè)能力的根源在于其所擁有的知識知識就是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源和獨(dú)特的競爭工具。而青年人思想活躍、精力充沛、求知欲強(qiáng)、富有創(chuàng)新精神是社會生活中最積極、最有生氣、最有希望的群體是現(xiàn)代化建設(shè)的一支重要力量。

企業(yè)現(xiàn)有的人才存量決定了企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場和配置資源的能力。人才機(jī)制是企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)社會中應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境多變性的關(guān)鍵性資源是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力以獲取競爭優(yōu)勢的基石。而企業(yè)的人才機(jī)制和市場機(jī)制卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上經(jīng)濟(jì)全球化的步伐結(jié)果造成了大量優(yōu)秀人才的流失。因此盡快建立起完善的用人機(jī)制加強(qiáng)青年人才的培養(yǎng)具有非常緊迫和重要的意義。企業(yè)青年人才機(jī)制存在的問題 目前我國企業(yè)在人才機(jī)制中所面臨的最主要問題主要表現(xiàn)為企業(yè)缺乏有效的人才激勵機(jī)制和評價機(jī)制而造成的青年員工心理失衡、行為消極。不少企業(yè)在激勵理念上存在著誤區(qū)在激勵機(jī)制方面存在一些問題。

主要表現(xiàn)在1.1 在實(shí)施激勵機(jī)制時對青年員工的個人利益不夠尊重因而不能有效地調(diào)動青年員工的勞動積極性。

1.2 正激勵與負(fù)激勵不足。正激勵不足主要表現(xiàn)在與其它所有制形式的青年大學(xué)生收入相比偏低從而導(dǎo)致了一些企業(yè)青年大學(xué)生工作效率降低積極性不高。負(fù)激勵不足則體現(xiàn)在企業(yè)在收入分配中對于青年員工個人的工作績效缺乏有效的約束機(jī)制。

1.3 激勵思維和激勵方式上的平均主義激勵手段單一忽視了物質(zhì)激勵與精神激勵的有機(jī)結(jié)合。激勵手段應(yīng)該是多層次多方面的不只是職務(wù)的提升、待遇的提高在日常工作中領(lǐng)導(dǎo)的充分授權(quán)增加其獨(dú)立工作的機(jī)會甚至工作環(huán)境的改善都被視為激勵手段之一。

1.4 缺乏與青年人才的交流溝通。主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)一方面組織培養(yǎng)與青年感受不對稱。各單位基本上都有一系列青年人才培養(yǎng)措施但這種組織對青年的培養(yǎng)

與關(guān)注并沒有被大多數(shù)的青年所體會到或較好的感受。另一方面組織意圖與青年理解不對稱。有些青年將組織上對其壓擔(dān)子的做法視為簡單使用將組織上有意識地安排其到其他崗位鍛煉視為受他人排擠。忽視企業(yè)文化建設(shè)等因素對青年員工的激勵作用也是當(dāng)前激勵機(jī)制中存在的一些亟待解決的問題。新時期青年人才的特點(diǎn)

建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度后青年的價值觀和發(fā)展需求發(fā)生了深刻的變化。尤其是在七、八十年代以后出生的獨(dú)生子女在性格、行為和生活方式上有著完全不同的特征。

2.1 信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展普及對青年生活方式產(chǎn)生極大的影響。一方面網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展為青年人獲得知識和全人類的文明成果提供了快捷的途徑。另一方面信息網(wǎng)絡(luò)的特有功能使這些青年逐漸減少了與現(xiàn)實(shí)社會的實(shí)際接觸和人面對面的接觸。

2.2 經(jīng)濟(jì)政策的開放、文化的國際化使得越來越多的青年崇尚自由追求個性。

2.3 簡單的物質(zhì)生活已經(jīng)無法滿足青年的不斷提升需要他們更在乎賦予內(nèi)涵的精神世界。他們渴望優(yōu)美、文明的生存環(huán)境與工作場所渴望通過各種渠道學(xué)習(xí)補(bǔ)充經(jīng)濟(jì)、法律、管理、技術(shù)等方面的新知識渴望發(fā)展新型的人際關(guān)系渴望高品位的業(yè)余文化生活來放松身心渴望理解和溝通渴望平等的交流渴望擴(kuò)大交往渴望獲得學(xué)習(xí)、情感、交往等各種煩惱和困惑的指導(dǎo)。

根據(jù)北京市人事局畢業(yè)生就業(yè)網(wǎng)對2006年應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的網(wǎng)上隨機(jī)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示在7419名被調(diào)查者中37.6的應(yīng)屆畢業(yè)生更愿意到政府機(jī)關(guān)工作32.1的畢業(yè)生選擇去私企和外企工作只有22.9的大學(xué)生愿意到國企工作其余7.4的表示將自己創(chuàng)業(yè)。

因此從上述的數(shù)據(jù)中不難看出隨著國家公務(wù)員考核機(jī)制的規(guī)范化青年人才更愿意去政府機(jī)關(guān)一些希望挑戰(zhàn)和注重個人未來發(fā)展前途、良好的工作環(huán)境的則選擇外企或者自己創(chuàng)業(yè)。從這些資料中所反映的情況國有企業(yè)必須開始重新審視自己的人才機(jī)制如何留住、培養(yǎng)青年人才將成為企業(yè)人力資源管理的首要問題。完善企業(yè)青年人才培養(yǎng)機(jī)制

青年人才的成長離不開組織的培養(yǎng)與個人的努力在人才競爭日趨激烈的今天建立青年人才培養(yǎng)良好運(yùn)作機(jī)制對組織與個人的發(fā)展都將起到不可估量的作用。

3.1 建立良好的溝通機(jī)制確立共同愿景讓管理層與青年實(shí)現(xiàn)充分溝通。結(jié)合實(shí)際建立交流溝通制度賦予溝通機(jī)制剛性內(nèi)容。即要做到34三定34定人管理層或人力資源部專職干部與青年員工交流定時每個季度或半年交流一次定內(nèi)容即針對青年一段時間的思想、工作表現(xiàn)及本單位、部門發(fā)展及青年個人發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行交流溝通交換思想獲取信息。各有關(guān)職能部門聯(lián)手為溝通機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造條件。人力資源部門是培養(yǎng)人才、選拔人才、管理人才的重要部門團(tuán)組織是聯(lián)系廣大青年的重要橋梁和紐帶二者結(jié)合起來將各自層面上的相關(guān)信息進(jìn)行交流溝通為基層單位提出指導(dǎo)性意見督促溝通交流制度取得實(shí)效。積極拓展溝通的有效手段暢通交流渠道創(chuàng)新交流方法。

3.2 建立科學(xué)的評估機(jī)制量化人才標(biāo)準(zhǔn)為青年人才發(fā)展做好參謀。成立由相關(guān)職能部門、人力資源部門、團(tuán)委等相關(guān)部門為主要成員的青年職業(yè)生涯領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本單位的青年需求和成才愿望有重點(diǎn)、分層次地為他們提供鍛煉、提高、展示自我的環(huán)境和舞臺做到上下聯(lián)動。青年人才的培養(yǎng)要堅持動態(tài)管理的原則突出改善知識專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和分布結(jié)構(gòu)等要結(jié)合單位的實(shí)際重點(diǎn)加強(qiáng)對具有本單位主體專業(yè)工作經(jīng)歷和背景的青年人才的培養(yǎng)建立后備青年人才信息庫不斷完善管理辦法保持一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的青年人才隊(duì)伍。

3.3 建立有效的激勵機(jī)制優(yōu)化資源配置為青年提供充分發(fā)揮才能的空間。通過多種手段并舉使榮譽(yù)、待遇、職務(wù)晉升、培訓(xùn)機(jī)會等向有潛力、德才兼?zhèn)涞那嗄昱渲脤?shí)現(xiàn)激勵青年的作用。注重有效的精神激勵手段。建立良好的工作氛圍肯定青年取得的成績使其努力成長成才。

適應(yīng)新形勢發(fā)展需要注重開展形式多樣的培訓(xùn)。要堅持內(nèi)培與外培相結(jié)合以內(nèi)培為主堅持短期與長期學(xué)習(xí)相結(jié)合以短期為主堅持業(yè)余與脫產(chǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合以業(yè)余為主堅持技能、能力訓(xùn)練與理論學(xué)習(xí)相結(jié)合以技能、能力訓(xùn)練為主堅持現(xiàn)場培訓(xùn)與課堂教育相結(jié)合以現(xiàn)場培訓(xùn)為主。開展多層次多方位的培訓(xùn)切實(shí)加強(qiáng)青年人才的培養(yǎng)進(jìn)一步提高綜合能力。著眼于企業(yè)改革發(fā)展的需要做好推薦優(yōu)秀青年人才的工作大膽使用青年人才通過實(shí)踐培養(yǎng)出更多、更優(yōu)秀的青年人才。結(jié)合新形勢發(fā)展的需要不斷改革人才管理體制完善選拔任用與考核激勵機(jī)制努力營造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境為青年人才施展才華、發(fā)揮作用搭建舞臺。加大對青年干部的選拔力度讓更多的青年人才得到鍛煉。

3.4堅持培養(yǎng)青年人才與服務(wù)青年人才的有機(jī)結(jié)合營造有利于青年人才成長的良好環(huán)境吸引留住青年人才。

要積極創(chuàng)造服務(wù)青年人才的有效載體使服務(wù)青年人才有形化、企業(yè)化、社會化逐步構(gòu)建與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的服務(wù)青年人才的體系。圍繞青年人才學(xué)習(xí)、工作、生活等環(huán)節(jié)認(rèn)真了解和掌握青年人才的生活狀況和現(xiàn)實(shí)需要傾聽青年人才的呼聲了解青年人才的情緒把解決思想問題和解決實(shí)際問題結(jié)合起來做好服務(wù)青年人才工作。

營造有利于青年人才成長的良好環(huán)境。人才成長是內(nèi)因和外因共同作用的結(jié)果。內(nèi)因就是自身的素質(zhì)與努力外因就是環(huán)境。要了解企業(yè)、社會對青年人才的需求和青年人才現(xiàn)狀完善青年人才培養(yǎng)機(jī)制。要大力宣傳青年成才典型帶動更多的有真才實(shí)學(xué)的青年人才不斷涌現(xiàn)。隨著企業(yè)改革的深入、企業(yè)傳統(tǒng)用人思想的轉(zhuǎn)變和體制上的不斷創(chuàng)新和完善青年人才將在企業(yè)中擁有更大的個人發(fā)展空間也將為企業(yè)帶來更多的生機(jī)與活力。

參考文獻(xiàn) 1《論創(chuàng)新人才的培養(yǎng)與激勵機(jī)制》《金融科學(xué)》2001年第2期