第一篇：第一次工地會議基本內(nèi)容

第一次工地會議內(nèi)容參考

（主要內(nèi)容摘自《水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》SL288-2003）△4.3主要工作制度

4.3.1技術(shù)文件審核、審批制度

4.3.2原材料、購配件和工程設(shè)備檢驗制度 4.3.3工程質(zhì)量檢驗制度 4.3.4工程計量付款簽證制度 4.3.5會議制度

1第一次工地會議 2監(jiān)理例會 3監(jiān)理專題會議 4.3.6施工現(xiàn)場緊急報告制度 4.3.7工作報告制度 4.3.8工程驗收制度 Δ第一次工地會議

1時間：在合同項目開工令下達(dá)前舉行 2地點：

3主持：總監(jiān)或總監(jiān)與發(fā)包人聯(lián)合主持 4內(nèi)容

4.1介紹各方負(fù)責(zé)人及其授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容 4.2承包人、發(fā)包人開工準(zhǔn)備工作介紹 3.3監(jiān)理工作交底 4.4溝通其他相關(guān)信息

（會議內(nèi)容可在會前與有關(guān)各方約定）Δ發(fā)包人開工準(zhǔn)備工作

1、提供首批開工項目的施工圖紙和施工文件；

2、移交測量基準(zhǔn)點和有關(guān)測量數(shù)據(jù)；

3、按合同約定提供“四通一平”條件，劃定施工永久占地和臨時占地范圍；

4、完善工程建設(shè)合同，提供首次工程預(yù)付款；

5、提出對工程建設(shè)相關(guān)單位的具體要求和注意事項。Δ承包人開工準(zhǔn)備工作

1、配備管理、技術(shù)人員，成立施工項目部；

2、建立質(zhì)量保證體系和安全檢查體系；

3、檢查人員、設(shè)備、材料、購配件等是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工合同要求，是否滿足施工需要；

4、檢查試驗室條件是否符合有關(guān)規(guī)定；

5、復(fù)核測量基準(zhǔn)點，完善測量控制網(wǎng)，檢查是否具備施工條件；

6、熟悉設(shè)計文件和施工圖紙，提出疑惑和改進(jìn)意見；

7、編寫施工組織設(shè)計，報送相關(guān)表格，提出合同項目開工申請 Δ監(jiān)理人開工準(zhǔn)備工作

1、配備監(jiān)理人員，成立現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)；

2、建立監(jiān)理工作規(guī)章制度和監(jiān)理工作責(zé)任制；

3、收集、接收、熟悉工程建設(shè)有關(guān)資料，包括工程建設(shè)有關(guān)法規(guī)、文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程合同、設(shè)計文件和圖紙等；

4、完善辦公、通訊、交通、試驗、食宿設(shè)施，滿足監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作、生活需要；

5、組織編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，在約定的時間內(nèi)報送發(fā)包人；

6、審核開工條件，簽發(fā)合同項目開工令。Δ設(shè)計單位開工準(zhǔn)備工作

1、配備工程設(shè)計代表，建立設(shè)代機(jī)構(gòu)；

2、完善設(shè)計圖紙，進(jìn)行設(shè)計交底；

3、審核施工單位的測量控制成果，解答設(shè)計問題。Δ監(jiān)理工作交底主要內(nèi)容 1 監(jiān)理人員 總監(jiān)： 監(jiān)理工程師： 監(jiān)理員： 2監(jiān)理人員職責(zé)

2.1總監(jiān)職責(zé) 2.2監(jiān)理工程師職責(zé) 2.3監(jiān)理員職責(zé) 3監(jiān)理工作內(nèi)容

3.1設(shè)計方面

3.1.1組織圖紙會審和設(shè)計交底。

3.1.2及時向承包人簽發(fā)設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題及時向發(fā)包人報告。3.1.3審核承包人對設(shè)計文件的意見和建議，向發(fā)包人報告，督促設(shè)計人盡快給予答復(fù)。

3.1.4代表發(fā)包人審核按工程建設(shè)合同文件規(guī)定應(yīng)由承包人提交的設(shè)計文件。3.1.5保管所有設(shè)計文件及過程資料。

3.2施工方面

3.2.1全面管理工程建設(shè)合同，就施工人資格進(jìn)行審查批準(zhǔn)。

3.2.2督促發(fā)包人按工程合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件，檢查承包人的開工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令。

3.2.3審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設(shè)計以及使用的原材料等。3.2.4答復(fù)或經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后答復(fù)承包人提出的建議和意見。

3.2.5工程進(jìn)度控制：根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計劃，編制控制性進(jìn)度目標(biāo)，并審查批準(zhǔn)承包人提出的施工實施進(jìn)度計劃和檢查其實施情況。督促承包人采取確實措施，實現(xiàn)合同的工期目標(biāo)要求。當(dāng)實施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計劃的建議意見，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，完成進(jìn)度計劃的調(diào)整。

3.2.6施工質(zhì)量控制：審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施，核實質(zhì)量文件；依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工的全過程進(jìn)行檢查，對重要的工程部位和主要工序進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。以單元工程為基礎(chǔ)，按《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)》（DL/T5113?1－2005）和《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》(試行SL176-2007)的要求，對承包人評定的工程質(zhì)量等級進(jìn)行復(fù)核。

3.2.7工程投資控制：協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標(biāo)和計劃；審查承包人提交的資金流動計劃；審核承包人完成的工程量和單價費用，并簽發(fā)計量和支 付憑證；受理索賠申請，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見；處理工程變更，下達(dá)工程變更令。

3.2.8施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動防護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施，并提出建議；檢查工程防洪度汛措施并提出建議；參加重大的安全事故調(diào)查。3.2.9主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工作，編制施工協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。

3.2.10協(xié)助發(fā)包人按國家規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗收及竣工驗收，審查設(shè)計人和承包人編制的竣工圖紙和資料。

3.2.11信息管理：做好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋；按照監(jiān)理合同的要求編制監(jiān)理月報；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常管理，并在期限屆滿時移交發(fā)包人。3.2.12其他相關(guān)工作。

3.3采購方面

3.3.1協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行設(shè)備采購招標(biāo)工作。

3.3.2協(xié)助或代表發(fā)包人對進(jìn)場的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗與到貨驗收。3.3.3其他相關(guān)工作。

（以上內(nèi)容依據(jù)《水利工程建設(shè)監(jiān)理合同示范文本》GF-2000-0211合同附件編寫）4監(jiān)理工作方法

4.1現(xiàn)場記錄 4.2發(fā)布文件 4.3旁站監(jiān)理 4.4巡視檢驗 4.5跟蹤檢測 4.6平行檢測 4.7協(xié)調(diào)

5監(jiān)理人與工程建設(shè)各方的關(guān)系

5.1發(fā)包人與監(jiān)理人

發(fā)包人與監(jiān)理人是委托與被委托的合同關(guān)系。發(fā)包人按照建設(shè)監(jiān)理制的要求，將工程建設(shè)的全部或部分內(nèi)容委托給監(jiān)理人管理；監(jiān)理人按照《工程建設(shè)合同》和《監(jiān)理委托合同》以及法規(guī)、文件要求，在合同范圍內(nèi)對承包人進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理。即發(fā)包人主“外”，監(jiān)理人主“內(nèi)”，重大事項由發(fā)包 人決定，同時監(jiān)理人對發(fā)包人、承包人具有合同管理的責(zé)任，是獨立、公正、公平的第三方。

5.2監(jiān)理人與承包人

監(jiān)理人與承包人是監(jiān)理與被監(jiān)理的管理關(guān)系。監(jiān)理人按照《工程建設(shè)合同》和《監(jiān)理委托合同》以及法規(guī)、文件要求，在合同范圍內(nèi)對承包人進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理，承包人按照《工程建設(shè)合同》要求，在合同范圍內(nèi)接受監(jiān)理人的管理。承包人與發(fā)包人、設(shè)計人及采購人之間發(fā)生的爭議，由監(jiān)理人協(xié)調(diào)解決。

5.3監(jiān)理人與設(shè)計人及采購人

監(jiān)理人與設(shè)計人及采購人是監(jiān)理與被監(jiān)理的管理關(guān)系。設(shè)計人及采購人按合同要求為工程建設(shè)服務(wù)，監(jiān)理人在合同范圍內(nèi)進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理，協(xié)調(diào)處理工程建設(shè)各方的關(guān)系，實現(xiàn)合同管理的目標(biāo)。

一般情況下，發(fā)包人不直接管理承包人、設(shè)計人、采購人，所有指示均通過監(jiān)理人去實施；承包人、設(shè)計人、采購人直接接受監(jiān)理人的監(jiān)督管理。特殊情況下或監(jiān)理人在實施監(jiān)理過程中有重大過失，承包人、設(shè)計人、采購人可直接向發(fā)包人反映。6發(fā)包人授予監(jiān)理人的權(quán)利

6.1技術(shù)上核定權(quán) 6.2組織協(xié)調(diào)的主持權(quán)

6.3材料、設(shè)備、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度的確認(rèn)權(quán) 6.4工程計量與支付的簽認(rèn)權(quán)

6.5所有權(quán)力需經(jīng)發(fā)包人授予或在合同中明確規(guī)定 7發(fā)包人應(yīng)提供給監(jiān)理人的技術(shù)資料

7.1招標(biāo)文件 7.2中標(biāo)人的投標(biāo)文件 7.3施工協(xié)議書（復(fù)印件）7.4監(jiān)理委托合同書（復(fù)印件）7.5施工圖設(shè)計說明書 7.6施工圖紙 7.7其他技術(shù)資料

8發(fā)包人應(yīng)提供給監(jiān)理人的檢測設(shè)施、辦公設(shè)施和生活設(shè)施

按監(jiān)理委托合同約定準(zhǔn)備 Δ總監(jiān)理工程師職責(zé)

1、主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細(xì)則，簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件。

2、確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門職責(zé)分工及各級監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作。

3、指導(dǎo)監(jiān)理工程師開展工作，負(fù)責(zé)本監(jiān)理機(jī)構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。

4、主持審核承包人提出的分包項目和分包人，報發(fā)包人批準(zhǔn)。

5、審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進(jìn)度計劃和資金流計劃。

6、組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計交底，簽發(fā)施工圖紙。

7、主持第一次工地會議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。

8、簽發(fā)進(jìn)場通知、合同項目開工令、分部工程開工通知、暫停施工通知和復(fù)工通知等重要監(jiān)理文件。

9、組織審核付款申請、簽發(fā)各類付款證書。

10、主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。

11、主持施工合同實施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議，必要時對施工合同條款做出解釋。

12、要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員和技術(shù)、管理人員。

13、審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實施，審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案，參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量及安全事故。

14、組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程完工驗收、合同項目完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收、技術(shù)預(yù)驗收和工程竣工驗收。

15、簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。

16、檢查監(jiān)理日志、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告，組織整理監(jiān)理合同文件和監(jiān)理檔案資料。Δ監(jiān)理工程師職責(zé)

1、參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實施細(xì)則。

2、預(yù)審承包人提出的分包項目和分包人。

3、預(yù)審承包人提交的施工組織設(shè)計。

4、預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。

5、核查進(jìn)場材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。

6、審批分部工程開工申請報告。

7、協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系，按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件。

8、核查工程施工過程情況，簽認(rèn)單元工程質(zhì)量。

9、審核工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證，確認(rèn)工程計量成果。

10、預(yù)審各類付款申請，核實付款證書。

11、提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見。

12、按照職責(zé)權(quán)限參與工程質(zhì)量評定和驗收工作。

13、收集、匯總、整理監(jiān)理資料，填寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。

14、指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作，必要時建議調(diào)換監(jiān)理員。Δ監(jiān)理員職責(zé)

1、核實進(jìn)場原材料質(zhì)量檢驗報告和測量成果報告等原始資料

2、檢查承包人的材料、構(gòu)配件、設(shè)備使用情況，并做好記錄。

3、檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、工法等實施過程情況，檢驗工序工程質(zhì)量。

4、檢查統(tǒng)計計日工情況，核實工程計量結(jié)果。

5、核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格，檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場施工安全和環(huán)境保護(hù)措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向監(jiān)理工程師報告。

6、檢查承包人的施工日志和試驗室資料。

7、核實承包人質(zhì)量評定的相關(guān)原始記錄。第一次工地會議的內(nèi)容

我國《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》對第一次工地會議的主要內(nèi)容作了規(guī)定，主要內(nèi)容如下。1.各方介紹

業(yè)主、承包商和監(jiān)理單位分別介紹各自入駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工，就有關(guān)細(xì)節(jié)作出說明，并以書面文件提交給各方。2.宣布授權(quán)

業(yè)主根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)的授權(quán)，并委以授權(quán)書。3.工程開工準(zhǔn)備情況介紹

業(yè)主代表應(yīng)就工程占地、臨時用地、臨時道路、征地拆遷及其他與開工條件有關(guān)的問題予以說明。4.施工準(zhǔn)備情況介紹

承包商介紹施工準(zhǔn)備情況時的主要陳述內(nèi)容如下:(1)主要施工人員的進(jìn)場情況，并提交進(jìn)場人員名單及進(jìn)揚計劃。(2)材料、機(jī)械、儀器和設(shè)施的進(jìn)場情況，并提交進(jìn)場計劃和清單。(3)施工駐地及臨時工程建設(shè)進(jìn)展情況，并提交臨時工程計劃和平面布置圖。(4)施工測量、工地實驗室的準(zhǔn)備及進(jìn)展情況。(5)其他與開工條件有關(guān)的內(nèi)容與事項等。5.總監(jiān)評述(1)總監(jiān)應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的或正在審批的施工進(jìn)度計劃，說明施工進(jìn)度計劃可于何日批準(zhǔn)或哪些分項已獲批準(zhǔn)。根據(jù)已獲批準(zhǔn)或?qū)⒁鷾?zhǔn)的施工進(jìn)度計劃，說明承包商何時可以開始哪些施工，有無其他條件限制。

(2)對承包商介紹的施工準(zhǔn)備情況逐項予以澄清、檢查和評述，提出意見和要求。

(3)對業(yè)主的施工準(zhǔn)備情況提出建議或要求。6.監(jiān)理規(guī)劃介紹

總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，應(yīng)有明確具體的符合該項目要求的工作內(nèi)容、工作方法、監(jiān)理措施、工作程序和工作制度、試驗檢測儀器及設(shè)備等。7.明確工地例會

會議研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員以及召開工地例會周期、地點及主要議題。第一次工地會議的準(zhǔn)備

總監(jiān)理工程師進(jìn)場應(yīng)將召開第一次工地會議的會議議程、有關(guān)事項及施工單位應(yīng)準(zhǔn)備的內(nèi)容書面通知施工單位和建設(shè)單位，使各方做好充分的會議準(zhǔn)備。(一)施工單位應(yīng)準(zhǔn)備的內(nèi)容 施工單位應(yīng)準(zhǔn)備以下內(nèi)容:(1)介紹主要施工人員，包括項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員和造價員等，提交人員的進(jìn)場計劃及名單，以及各種技術(shù)工人和勞動力進(jìn)場計劃表。(2)說明用于工程的各種外購材料、構(gòu)件和設(shè)備是否已定貨，何時進(jìn)場，提出進(jìn)場計劃及清單。

(3)說明用于工程的本地材料、機(jī)械的來源是否落實，提交材料來源分布圖及供料計劃清單。

(4)介紹各種臨時設(shè)備的準(zhǔn)備情況，并提交駐地及臨時工程建設(shè)計劃分布和布置圖及時間安排。

(5)介紹實驗室的建立或委托實驗室的資質(zhì)、地點情況。

(6)說明其工程保險、第三者保險和意外事故保險等的落實情況，并提交有關(guān)一般手續(xù)的副本。

(7)匯報對現(xiàn)場自然條件、圖紙、水準(zhǔn)基點及主要控制點的測量復(fù)核情況，以及能否保證正常施工。

(8)匯報建設(shè)單位規(guī)定提供給監(jiān)理工程師辦公、生活等的設(shè)施是否完備，列出設(shè)施的清單。

(9)介紹施工組織總設(shè)計及施工進(jìn)度計劃。(10)說明與開工有關(guān)的其他事項。(二)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)準(zhǔn)備的內(nèi)容 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)準(zhǔn)備以下內(nèi)容:(1)現(xiàn)場監(jiān)理組織的機(jī)構(gòu)框圖及各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員名單及職責(zé)范圍。(2)準(zhǔn)備監(jiān)理工作的例行程序及有關(guān)表式說明。(3)質(zhì)量控制的主要程序、表格及說明。(4)進(jìn)度控制的主要程序、圖表及說明。(5)計量支付的主要程序、報表上報統(tǒng)計時間。(6)工程質(zhì)量事故及安全事故的報告程序、報表及說明。(7)工程變更的主要程序、報表及說明。(8)延期與索賠的主要程序、報表及說明。

(9)確定總監(jiān)理工程師、施工單位之間往來信件、文件和報表等公文的手續(xù)、格式及說明。

(10)確定工地例會召開的時問、地點和參加人員等。(三)建設(shè)單位應(yīng)準(zhǔn)備的內(nèi)容 建設(shè)單位應(yīng)準(zhǔn)備以下內(nèi)容:(1)建設(shè)單位介紹派駐工地的代表名單及建設(shè)單位的組織機(jī)構(gòu)。

(2)建設(shè)單位應(yīng)介紹工程占地、臨時用地、臨時道路、拆遷以及其他與開工有關(guān)的條件說明。

(3)介紹施工許可證、執(zhí)照的辦理情況。(4)介紹資金籌措情況。

(5)說明施工圖紙到位及圖紙交底與會審的時間安排。第一次工地會議的作用 第一次工地會議的主要作用在于以下三個方面:(1)相互認(rèn)識，相互溝通。參加工程建設(shè)的各方，通過第一次工地會議分別介紹各自駐現(xiàn)場的項目組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工以及通信方式等，以便增強(qiáng)了解，相互配合與溝通。(2)委托授權(quán)明確職責(zé)。(3)檢查落實開工準(zhǔn)備。

第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)會議記錄整理、起草，經(jīng)建設(shè)單位審核，與會各方代表會簽后發(fā)至各有關(guān)單位。會議記錄應(yīng)有固定的模式，由記錄人簽名，記錄僅對建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理工程師起約束作用。會議中決定執(zhí)行的有關(guān)問題，仍應(yīng)按規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)。

為了做好開工前的各項準(zhǔn)備工作，必要時可在第一次工地會議前召開第一次工地會議預(yù)備會議，部署和落實開工前各項準(zhǔn)備工作。該預(yù)備會議的具體時間可以由建設(shè)單位確定。第一次工地會議示例

時間:××××年×月X日X X時××分 地點:××公司禮堂 參加人員:見首頁

會議主持人:建設(shè)單位項目法人

會議主要內(nèi)容:布置工作，督促各段盡快開工

一、建設(shè)單位項目法人宣布第一次工地會議開始，首先介紹人員及辦事機(jī)構(gòu) 1.業(yè)主:××公司。

2.向各合同段分發(fā)監(jiān)理組人員組織機(jī)構(gòu)名單。3.介紹各承包人組織機(jī)構(gòu)。

二、宣布各承包人的工程進(jìn)度計劃及需要提出的問題

1.進(jìn)場以來，各段積極投入工作，現(xiàn)在各段中線恢復(fù)工作已基本完成，余下的中平受橫斷面測量工作要抓緊進(jìn)行，復(fù)測資料要盡快上報監(jiān)理組。2.各段的機(jī)械已陸續(xù)進(jìn)場，有關(guān)油料及水泥計劃，應(yīng)盡快以書面形式上報業(yè)主。

3.請各合同段盡快提交動員預(yù)付款擔(dān)保。

4.A、B合同段由于中線變動引發(fā)的征地拆遷，應(yīng)盡快將有關(guān)資料報監(jiān)理組。C、D、E合同段的有關(guān)協(xié)調(diào)事宜，也應(yīng)盡快統(tǒng)計完畢，做到心中有數(shù)，便于與協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)系。

5.根據(jù)業(yè)主要求，各段必須具備開工條件，由監(jiān)理部分別發(fā)放開工令?，F(xiàn)重申開工條件:施工組織設(shè)計;平面復(fù)測資料(直曲表需設(shè)計代表簽字);中平測量資料;橫斷面測量資料;開工段縱橫斷面圖;路基土石方計算表;分項工程開工報告;施工放樣報驗單。資料齊備后，由監(jiān)理部發(fā)布開工令，方可動工。6.開工后應(yīng)作填料的土工試驗，承包人先確定填方路基的取土地段，由監(jiān)理統(tǒng)一旁站取樣到有認(rèn)證的試驗室作試驗。另外，申請自采砂石的合同段，應(yīng)將所制樣本送檢，試驗合格方可使用。

三、承包人介紹施工準(zhǔn)備情況，提出需要業(yè)主協(xié)助解決的問題 1.A段存在新征地，在K0+000--K3+000范圍內(nèi)有一處拆遷房屋，需協(xié)調(diào)小組予以確認(rèn)解決?，F(xiàn)該段已完成中線恢復(fù)工作，中平及橫斷面測量已進(jìn)行K0+000--K3+000段落，剩下的工作正在抓緊進(jìn)行。2.B段恢復(fù)邊線有林木阻礙需要報請監(jiān)理組予以協(xié)調(diào)解決。

3.C段涉及樹木移栽及電線拆遷。購買炸藥派出所要求業(yè)主出具書面手續(xù)，需監(jiān)理組予以協(xié)調(diào)幫助。

4.D段施工要占用部分草場圍柵，請業(yè)主予以協(xié)調(diào)幫助。另問涵管的供應(yīng)或購買問題如何解決。

5.E段:①需要拆遷電桿、高壓電桿拉線。②回頭曲線地段，坡面陡、土質(zhì)松，無法保證路基邊坡，需增加擋防工程，部分地段屬沼澤，路基松軟，挖填方都有換填，而本段土質(zhì)含石量太大，取土不便。③路基橫斷面標(biāo)準(zhǔn)圖為梯形邊溝，而橫斷面設(shè)計圖上為矩形邊溝，是否按標(biāo)準(zhǔn)圖上施工。④雪山埡口地段草場涉及××鄉(xiāng)及××鄉(xiāng)交界，且有交叉使用情況。以上問題需業(yè)主與監(jiān)理組予以協(xié)調(diào)幫助。

四、監(jiān)理部監(jiān)理××宣布日常工作管理程序，發(fā)布開工令

1.監(jiān)理部每月工地例會安排在每月25~27日召開，具體時間地點到時提前通知。每次工地會議的會議紀(jì)要在一周內(nèi)書面發(fā)給各合同段，必要時臨時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。

2.所有書面報告均要求打印，圖表可以填寫，格式及填寫必須規(guī)范，各段處理有關(guān)工程事項應(yīng)與現(xiàn)場監(jiān)理聯(lián)系解決，報送監(jiān)理組的資料圖表應(yīng)有現(xiàn)場監(jiān)理簽字。3.部分工程可供檢驗測試及交驗時，承包人需向監(jiān)理提交書面申請單(一式二份)。監(jiān)理工程師經(jīng)審驗后注明同意或拒絕并返還一份給承包人。如果被拒絕，承包人須進(jìn)行修補或改建并重新報驗。

4.工程將要開工，要求各合同段安排好安全保衛(wèi)人員，寫好宣傳標(biāo)語，警示路牌等，做好安全生產(chǎn)，文明施工。

5.××公路開工典禮明日上午十點在B合同段(10K+000處)舉行，請公司領(lǐng)導(dǎo)和各合同段主要負(fù)責(zé)人參加。6.向B合同段發(fā)開工令。

五、××公司×總對施工單位提出以下要求

1.現(xiàn)在是××公路施工和旅游的黃金季節(jié)，各合同段在施工過程中要保證線路暢通，減少和避免施工斷道。各段應(yīng)做好宣傳工作，在本段起始點設(shè)立標(biāo)志牌，標(biāo)明單位名稱、法人代表、合同段起止樁號，既便于業(yè)主、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組解決問題，同時也樹立了本單位的形象。

2.各施工單位進(jìn)場人員較多，成分較為復(fù)雜，既有本單位職工，又有民工，為避免與當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生糾紛，應(yīng)杜絕個人與當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生經(jīng)濟(jì)往來。需要使用本地民工及運輸車輛的，應(yīng)通過協(xié)調(diào)小組來解決。

3.質(zhì)量就是生命，保證質(zhì)量的兩個環(huán)節(jié):一是施工單位自身管理要過硬，要樹立質(zhì)量意識;二是監(jiān)理要做到嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、一絲不茍、秉公辦事。當(dāng)質(zhì)量、進(jìn)度發(fā)生矛盾時，必須以質(zhì)量為重。

4.炸藥的購買要通過業(yè)主出具證明，具體在××派出所辦理，等協(xié)調(diào)統(tǒng)一后通知大家。

5.各合同段內(nèi)的征地、拆遷等問題要求大家盡快將具體數(shù)據(jù)書面報監(jiān)理組，以便協(xié)調(diào)小組領(lǐng)導(dǎo)小組及公司報請有關(guān)部門解決執(zhí)行。

總的來說，××公路施工恰逢旅游高峰期，雨水多，砂石取料難度大，施工難度較大，要求大家加強(qiáng)管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工。

六、業(yè)主代表××發(fā)言

1.因工期較緊，明天的開工典禮在B段進(jìn)行，我們力求簡捷，以后各段開工不再分別舉行開工儀式。

2.希望各段在現(xiàn)場作出標(biāo)志牌，標(biāo)明各段分界，讓游客一目了然，以樹立本單位形象。此工作請監(jiān)理組督促盡快完成。3.各段的復(fù)測與變更設(shè)計請盡快完成。

4.請不要與當(dāng)?shù)乩相l(xiāng)發(fā)生聯(lián)系，有事通過協(xié)調(diào)小組解決。

5.質(zhì)量就是生命，要求在保證質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度。當(dāng)?shù)乇鶅銎谠?0月底以前到來，12月份氣溫達(dá)零下15℃，因此在必要的情況下要加班加點工作。6.請各合同段提交用油及水泥的書面計劃，以便業(yè)主協(xié)調(diào)供應(yīng)。7.請A、B合同段盡快上報需移栽的樹木數(shù)量及征地拆遷書面材料。8.按照項目法人制要求，請監(jiān)理單位及各施工單位注意，以后上報文件一律稱業(yè)主為“××建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司”。

七、××公司試驗室主任對試驗方面作以下說明

中心試驗室由于客觀原因，近一月內(nèi)試驗工作暫時不能開展，請施工單位多與監(jiān)理組聯(lián)系，以后部分試驗須送中心試驗室做，同時承包人也要健全自己的質(zhì)量自檢體系。

第二篇：第一次工地會議

第一次工地會議

第一次工地會議是建設(shè)工程尚未全面展開、總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令前，建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位和施工單位對各自人員及分工、開工準(zhǔn)備、監(jiān)理例會的要求等情況進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)的會議，也是檢查開工前各項準(zhǔn)備工作是否就緒并明確監(jiān)理程序的會議。

第一次工地會議應(yīng)由建設(shè)單位主持，監(jiān)理單位、總承包單位授權(quán)代表參加，也可邀請分包單位代表參加，必要時可邀請有關(guān)設(shè)計單位人員參加。第一次工地會議上，總監(jiān)理工程師應(yīng)介紹監(jiān)理工作的目標(biāo)、范圍和內(nèi)容、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)分工、監(jiān)理工作程序、方法和措施等。中文名

第一次工地會議

外文名

The first site meeting 含 義

項目尚未全面展開前的會議

目 的

監(jiān)理工作正常開展

目錄

..1 第一次工地會議的內(nèi)容 2 第一次工地會議的準(zhǔn)備..3 第一次工地會議的作用 4 第一次工地會議示例

第一次工地會議的內(nèi)容

我國《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》對第一次工地會議的主要內(nèi)容作了規(guī)定，主要內(nèi)容如下。[1]

1．各方介紹

業(yè)主、承包商和監(jiān)理單位分別介紹各自入駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工，就有關(guān)細(xì)節(jié)作出說明，并以書面文件提交給各方。

2．宣布授權(quán)

業(yè)主根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)的授權(quán)，并委以授權(quán)書。3．工程開工準(zhǔn)備情況介紹

業(yè)主代表應(yīng)就工程占地、臨時用地、臨時道路、征地拆遷及其他與開工條件有關(guān)的問題予以說明。

4．施工準(zhǔn)備情況介紹

承包商介紹施工準(zhǔn)備情況時的主要陳述內(nèi)容如下：

(1)主要施工人員的進(jìn)場情況，并提交進(jìn)場人員名單及進(jìn)揚計劃。(2)材料、機(jī)械、儀器和設(shè)施的進(jìn)場情況，并提交進(jìn)場計劃和清單。(3)施工駐地及臨時工程建設(shè)進(jìn)展情況，并提交臨時工程計劃和平面布置圖。(4)施工測量、工地實驗室的準(zhǔn)備及進(jìn)展情況。(5)其他與開工條件有關(guān)的內(nèi)容與事項等。5．總監(jiān)評述

(1)總監(jiān)應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的或正在審批的施工進(jìn)度計劃，說明施工進(jìn)度計劃可于何日批準(zhǔn)或哪些分項已獲批準(zhǔn)。根據(jù)已獲批準(zhǔn)或?qū)⒁鷾?zhǔn)的施工進(jìn)度計劃，說明承包商何時可以開始哪些施工，有無其他條件限制。

(2)對承包商介紹的施工準(zhǔn)備情況逐項予以澄清、檢查和評述，提出意見和要求。(3)對業(yè)主的施工準(zhǔn)備情況提出建議或要求。6．監(jiān)理規(guī)劃介紹

總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，應(yīng)有明確具體的符合該項目要求的工作內(nèi)容、工作方法、監(jiān)理措施、工作程序和工作制度、試驗檢測儀器及設(shè)備等。

7．明確工地例會

會議研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員以及召開工地例會周期、地點及主要議題。

第一次工地會議的準(zhǔn)備

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總監(jiān)理工程師進(jìn)場應(yīng)將召開第一次工地會議的會議議程、有關(guān)事項及施工單位應(yīng)準(zhǔn)備的內(nèi)容書面通知施工單位和建設(shè)單位，使各方做好充分的會議準(zhǔn)備。[2]

(一)施工單位應(yīng)準(zhǔn)備的內(nèi)容 施工單位應(yīng)準(zhǔn)備以下內(nèi)容：

(1)介紹主要施工人員，包括項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員和造價員等，提交人員的進(jìn)場計劃及名單，以及各種技術(shù)工人和勞動力進(jìn)場計劃表。

(2)說明用于工程的各種外購材料、構(gòu)件和設(shè)備是否已定貨，何時進(jìn)場，提出進(jìn)場計劃及清單。

(3)說明用于工程的本地材料、機(jī)械的來源是否落實，提交材料來源分布圖及供料計劃清單。

(4)介紹各種臨時設(shè)備的準(zhǔn)備情況，并提交駐地及臨時工程建設(shè)計劃分布和布置圖及時間安排。

(5)介紹實驗室的建立或委托實驗室的資質(zhì)、地點情況。

(6)說明其工程保險、第三者保險和意外事故保險等的落實情況，并提交有關(guān)一般手續(xù)的副本。

(7)匯報對現(xiàn)場自然條件、圖紙、水準(zhǔn)基點及主要控制點的測量復(fù)核情況，以及能否保證正常施工。(8)匯報建設(shè)單位規(guī)定提供給監(jiān)理工程師辦公、生活等的設(shè)施是否完備，列出設(shè)施的清單。

(9)介紹施工組織總設(shè)計及施工進(jìn)度計劃。(10)說明與開工有關(guān)的其他事項。(二)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)準(zhǔn)備的內(nèi)容 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)準(zhǔn)備以下內(nèi)容：

(1)現(xiàn)場監(jiān)理組織的機(jī)構(gòu)框圖及各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員名單及職責(zé)范圍。(2)準(zhǔn)備監(jiān)理工作的例行程序及有關(guān)表式說明。(3)質(zhì)量控制的主要程序、表格及說明。(4)進(jìn)度控制的主要程序、圖表及說明。(5)計量支付的主要程序、報表上報統(tǒng)計時間。(6)工程質(zhì)量事故及安全事故的報告程序、報表及說明。(7)工程變更的主要程序、報表及說明。(8)延期與索賠的主要程序、報表及說明。

(9)確定總監(jiān)理工程師、施工單位之間往來信件、文件和報表等公文的手續(xù)、格式及說明。

(10)確定工地例會召開的時問、地點和參加人員等。(三)建設(shè)單位應(yīng)準(zhǔn)備的內(nèi)容 建設(shè)單位應(yīng)準(zhǔn)備以下內(nèi)容：

(1)建設(shè)單位介紹派駐工地的代表名單及建設(shè)單位的組織機(jī)構(gòu)。

(2)建設(shè)單位應(yīng)介紹工程占地、臨時用地、臨時道路、拆遷以及其他與開工有關(guān)的條件說明。

(3)介紹施工許可證、執(zhí)照的辦理情況。(4)介紹資金籌措情況。

(5)說明施工圖紙到位及圖紙交底與會審的時間安排。第一次工地會議的作用

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第一次工地會議的主要作用在于以下三個方面：[2]

(1)相互認(rèn)識，相互溝通。參加工程建設(shè)的各方，通過第一次工地會議分別介紹各自駐現(xiàn)場的項目組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工以及通信方式等，以便增強(qiáng)了解，相互配合與溝通。

(2)委托授權(quán)明確職責(zé)。(3)檢查落實開工準(zhǔn)備。

第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)會議記錄整理、起草，經(jīng)建設(shè)單位審核，與會各方代表會簽后發(fā)至各有關(guān)單位。會議記錄應(yīng)有固定的模式，由記錄人簽名，記錄僅對建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理工程師起約束作用。會議中決定執(zhí)行的有關(guān)問題，仍應(yīng)按規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)。

為了做好開工前的各項準(zhǔn)備工作，必要時可在第一次工地會議前召開第一次工地會議預(yù)備會議，部署和落實開工前各項準(zhǔn)備工作。該預(yù)備會議的具體時間可以由建設(shè)單位確定。

第一次工地會議示例

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時間：××××年×月X日X X時××分[3]

地點：××公司禮堂 參加人員：見首頁

會議主持人：建設(shè)單位項目法人

會議主要內(nèi)容：布置工作，督促各段盡快開工

一、建設(shè)單位項目法人宣布第一次工地會議開始，首先介紹人員及辦事機(jī)構(gòu) 1．業(yè)主：××公司。

2．向各合同段分發(fā)監(jiān)理組人員組織機(jī)構(gòu)名單。3．介紹各承包人組織機(jī)構(gòu)。

二、宣布各承包人的工程進(jìn)度計劃及需要提出的問題

1．進(jìn)場以來，各段積極投入工作，現(xiàn)在各段中線恢復(fù)工作已基本完成，余下的中平受橫斷面測量工作要抓緊進(jìn)行，復(fù)測資料要盡快上報監(jiān)理組。

2．各段的機(jī)械已陸續(xù)進(jìn)場，有關(guān)油料及水泥計劃，應(yīng)盡快以書面形式上報業(yè)主。3．請各合同段盡快提交動員預(yù)付款擔(dān)保。

4．A、B合同段由于中線變動引發(fā)的征地拆遷，應(yīng)盡快將有關(guān)資料報監(jiān)理組。C、D、E合同段的有關(guān)協(xié)調(diào)事宜，也應(yīng)盡快統(tǒng)計完畢，做到心中有數(shù)，便于與協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)系。

5．根據(jù)業(yè)主要求，各段必須具備開工條件，由監(jiān)理部分別發(fā)放開工令。現(xiàn)重申開工條件：施工組織設(shè)計；平面復(fù)測資料(直曲表需設(shè)計代表簽字)；中平測量資料；橫斷面測量資料；開工段縱橫斷面圖；路基土石方計算表；分項工程開工報告；施工放樣報驗單。資料齊備后，由監(jiān)理部發(fā)布開工令，方可動工。

6．開工后應(yīng)作填料的土工試驗，承包人先確定填方路基的取土地段，由監(jiān)理統(tǒng)一旁站取樣到有認(rèn)證的試驗室作試驗。另外，申請自采砂石的合同段，應(yīng)將所制樣本送檢，試驗合格方可使用。

三、承包人介紹施工準(zhǔn)備情況，提出需要業(yè)主協(xié)助解決的問題

1．A段存在新征地，在K0+000——K3+000范圍內(nèi)有一處拆遷房屋，需協(xié)調(diào)小組予以確認(rèn)解決。現(xiàn)該段已完成中線恢復(fù)工作，中平及橫斷面測量已進(jìn)行K0+000——K3+000段落，剩下的工作正在抓緊進(jìn)行。

2．B段恢復(fù)邊線有林木阻礙需要報請監(jiān)理組予以協(xié)調(diào)解決。

3．C段涉及樹木移栽及電線拆遷。購買炸藥派出所要求業(yè)主出具書面手續(xù)，需監(jiān)理組予以協(xié)調(diào)幫助。

4．D段施工要占用部分草場圍柵，請業(yè)主予以協(xié)調(diào)幫助。另問涵管的供應(yīng)或購買問題如何解決。

5．E段：①需要拆遷電桿、高壓電桿拉線。②回頭曲線地段，坡面陡、土質(zhì)松，無法保證路基邊坡，需增加擋防工程，部分地段屬沼澤，路基松軟，挖填方都有換填，而本段土質(zhì)含石量太大，取土不便。③路基橫斷面標(biāo)準(zhǔn)圖為梯形邊溝，而橫斷面設(shè)計圖上為矩形邊溝，是否按標(biāo)準(zhǔn)圖上施工。④雪山埡口地段草場涉及××鄉(xiāng)及××鄉(xiāng)交界，且有交叉使用情況。以上問題需業(yè)主與監(jiān)理組予以協(xié)調(diào)幫助。

四、監(jiān)理部監(jiān)理××宣布日常工作管理程序，發(fā)布開工令 1．監(jiān)理部每月工地例會安排在每月25～27日召開，具體時間地點到時提前通知。每次工地會議的會議紀(jì)要在一周內(nèi)書面發(fā)給各合同段，必要時臨時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。

2．所有書面報告均要求打印，圖表可以填寫，格式及填寫必須規(guī)范，各段處理有關(guān)工程事項應(yīng)與現(xiàn)場監(jiān)理聯(lián)系解決，報送監(jiān)理組的資料圖表應(yīng)有現(xiàn)場監(jiān)理簽字。

3．部分工程可供檢驗測試及交驗時，承包人需向監(jiān)理提交書面申請單(一式二份)。監(jiān)理工程師經(jīng)審驗后注明同意或拒絕并返還一份給承包人。如果被拒絕，承包人須進(jìn)行修補或改建并重新報驗。

4．工程將要開工，要求各合同段安排好安全保衛(wèi)人員，寫好宣傳標(biāo)語，警示路牌等，做好安全生產(chǎn)，文明施工。

5．××公路開工典禮明日上午十點在B合同段(10K+000處)舉行，請公司領(lǐng)導(dǎo)和各合同段主要負(fù)責(zé)人參加。

6．向B合同段發(fā)開工令。

五、××公司×總對施工單位提出以下要求

1．現(xiàn)在是××公路施工和旅游的黃金季節(jié)，各合同段在施工過程中要保證線路暢通，減少和避免施工斷道。各段應(yīng)做好宣傳工作，在本段起始點設(shè)立標(biāo)志牌，標(biāo)明單位名稱、法人代表、合同段起止樁號，既便于業(yè)主、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組解決問題，同時也樹立了本單位的形象。

2．各施工單位進(jìn)場人員較多，成分較為復(fù)雜，既有本單位職工，又有民工，為避免與當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生糾紛，應(yīng)杜絕個人與當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生經(jīng)濟(jì)往來。需要使用本地民工及運輸車輛的，應(yīng)通過協(xié)調(diào)小組來解決。

3．質(zhì)量就是生命，保證質(zhì)量的兩個環(huán)節(jié)：一是施工單位自身管理要過硬，要樹立質(zhì)量意識；二是監(jiān)理要做到嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、一絲不茍、秉公辦事。當(dāng)質(zhì)量、進(jìn)度發(fā)生矛盾時，必須以質(zhì)量為重。

4．炸藥的購買要通過業(yè)主出具證明，具體在××派出所辦理，等協(xié)調(diào)統(tǒng)一后通知大家。5．各合同段內(nèi)的征地、拆遷等問題要求大家盡快將具體數(shù)據(jù)書面報監(jiān)理組，以便協(xié)調(diào)小組領(lǐng)導(dǎo)小組及公司報請有關(guān)部門解決執(zhí)行。

總的來說，××公路施工恰逢旅游高峰期，雨水多，砂石取料難度大，施工難度較大，要求大家加強(qiáng)管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工。

六、業(yè)主代表××發(fā)言

1．因工期較緊，明天的開工典禮在B段進(jìn)行，我們力求簡捷，以后各段開工不再分別舉行開工儀式。2．希望各段在現(xiàn)場作出標(biāo)志牌，標(biāo)明各段分界，讓游客一目了然，以樹立本單位形象。此工作請監(jiān)理組督促盡快完成。

3．各段的復(fù)測與變更設(shè)計請盡快完成。

4．請不要與當(dāng)?shù)乩相l(xiāng)發(fā)生聯(lián)系，有事通過協(xié)調(diào)小組解決。

5．質(zhì)量就是生命，要求在保證質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度。當(dāng)?shù)乇鶅銎谠?0月底以前到來，12月份氣溫達(dá)零下15℃，因此在必要的情況下要加班加點工作。

6．請各合同段提交用油及水泥的書面計劃，以便業(yè)主協(xié)調(diào)供應(yīng)。7．請A、B合同段盡快上報需移栽的樹木數(shù)量及征地拆遷書面材料。

8．按照項目法人制要求，請監(jiān)理單位及各施工單位注意，以后上報文件一律稱業(yè)主為“××建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司”。

七、××公司試驗室主任對試驗方面作以下說明

中心試驗室由于客觀原因，近一月內(nèi)試驗工作暫時不能開展，請施工單位多與監(jiān)理組聯(lián)系，以后部分試驗須送中心試驗室做，同時承包人也要健全自己的質(zhì)量自檢體系。

第三篇：第一次工地會議

第一次工地會議

1、會議目的

第一次工地會議的目的，在于對開工前的各項準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面檢查和部署，理順業(yè)主、監(jiān)理和承包人之間的聯(lián)系渠道，明確各項工作運行的程序和規(guī)則，確保工程實施有一個良好的開端。

2、會議組織

（1）第一次工地會議應(yīng)在開工令發(fā)布之前召開，并應(yīng)盡可能的早期舉行。

（2）會議由總監(jiān)辦負(fù)責(zé)籌備并由總監(jiān)主持?？偙O(jiān)辦應(yīng)事前將會議議程及有關(guān)事項通知參加會議的各方，以使與會各方作好資料準(zhǔn)備。會議服務(wù)工作由承包人提供。

（3）會議參加者為業(yè)主、監(jiān)理、承包人（項目經(jīng)理部、指定分包人）等方面的主要負(fù)責(zé)人及各項業(yè)務(wù)主管人員，必要時可邀請地方有關(guān)人員參加會議。

3、會議內(nèi)容

（1）介紹各方人員及組織機(jī)構(gòu)

a、由項目業(yè)主或其代表就工程項目實施期間的組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)范圍及主要人員名單進(jìn)行介紹和說明，并向到會有關(guān)各方提供書面文件；

b、由監(jiān)理代表就監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及各級主要負(fù)責(zé)人和主要管理人員的名單進(jìn)行介紹和說明，并向到會各方提供書面文件；

c、由承包人就工地組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍、主要人員名單（附人員資質(zhì)材料）進(jìn)行介紹和說明，以取得項目業(yè)主及監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。會議中可進(jìn)行質(zhì)詢和初步審查，會后由總監(jiān)辦進(jìn)行詳細(xì)并征求業(yè)主代表意見后予以書面批復(fù)。

（2）承包人介紹施工進(jìn)度計劃

承包人的總體施工進(jìn)度計劃應(yīng)在合同規(guī)定時間里提交監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。在本次會議上，由承包人就總體進(jìn)度和各項主要工程項目的進(jìn)度安排以及各項主要保證措施進(jìn)行介紹和說明，并提出文字材料。通過會議討論，達(dá)到對總體進(jìn)度計劃提出導(dǎo)向性的修改意見并明確首批開工工程項目及開工范圍。

（3）承包人陳述施工準(zhǔn)備工作

由承包人就開工前的施工準(zhǔn)備工作，按如下主要內(nèi)容提出書面報告并予以陳述，經(jīng)會議澄清與討論，以達(dá)到修改完善與具體落實的目的；

a、主要施工人員進(jìn)場情況（含項目負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)管理人員及施工隊伍），并應(yīng)提交人員與隊伍進(jìn)場計劃及名單；

b、用于工程的機(jī)械、設(shè)備及儀器進(jìn)場情況，設(shè)備及材料的采購是否落實，并提交進(jìn)場計劃和清單；

c、工地試驗室及其設(shè)備是否準(zhǔn)備情況，并應(yīng)提交試驗室布置圖及儀器設(shè)備清單；

d、施工駐地及臨時工程建設(shè)進(jìn)展情況如何，并應(yīng)提交

駐地及臨時工程建設(shè)計劃分布圖及布置圖；

e、施工控制測量及原地貌復(fù)測是否進(jìn)行或?qū)⒂诤稳者M(jìn)行并完成，并應(yīng)提交測量工作計劃；

f、履約保函和動員預(yù)付款保函及各種保險是否已經(jīng)辦理或?qū)⒂诤稳辙k理完畢，并應(yīng)提交已辦手續(xù)的副本；

g、其他與開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項。（4）業(yè)主說明開工條件

業(yè)主代表就工程占地、臨時用地、臨時道路、拆遷以及開工條件有關(guān)的問題進(jìn)行說明，監(jiān)理代表應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)或?qū)⑴鷾?zhǔn)的施工進(jìn)度計劃，對上述事項提出建議。

（5）監(jiān)理介紹主要工作程序

由總監(jiān)辦就已制定的或擬將制定的主要監(jiān)理工作程序和規(guī)章作以簡要介紹和說明，會后正式行文發(fā)出并進(jìn)行專門交底。

（6）明確常規(guī)工地會議事項

通過總監(jiān)辦提議及與會者討論，應(yīng)明確召開常規(guī)工地例會的規(guī)模、時間、地點及程序，以便實施。

（7）討論與開工條件有關(guān)的其他內(nèi)容及事項。

4、會議記錄

第一次工地會議由總監(jiān)辦專人記錄并在會后整理出會議紀(jì)要，在征求有關(guān)方面意見后行文發(fā)出。

第四篇：第一次工地會議

第一次工地會議紀(jì)要

時間：2011年4月24日

下午17：３０

星期一 地點：工程施工現(xiàn)場辦公室 主持人：韓永福

參加單位及人員：

建設(shè)單位：韓永福

郭吉升

趙毅

馬文海

施工單位：羅國勤

廖建軍

羅志勇

羅國元

曾四

羅小林 監(jiān)理單位：韓子斌

李娟霞

一、會議內(nèi)容：

本次例會為第一次工地會議和第一次工地監(jiān)理例會合并召開的會議，首先由建設(shè)單位、承包單位介紹人員分工及組織機(jī)構(gòu)，介紹開工前工程準(zhǔn)備情況，建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對監(jiān)理公司的受權(quán)，會議內(nèi)容如下： 目前工程完成情況：

施工管理人員及施工技術(shù)工人進(jìn)場，部分施工機(jī)械進(jìn)場，完成基礎(chǔ)土方開挖。會議要求： １、工程質(zhì)量

（1）承包單位應(yīng)健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴(yán)格按照設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范組織施工。按照土建工程驗評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，貫徹“建設(shè)工程質(zhì)量管理條例”和有關(guān)技術(shù)措施規(guī)定和要求。

（2）嚴(yán)格工程報驗報檢制度，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序報驗施工，上道工序未經(jīng)檢驗合格，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工。

（3）施工技術(shù)交底制度，通過技術(shù)交底，了解所要完成的分部、分項工程的具體工作內(nèi)容，操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)，通過技術(shù)交底了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井井有條、達(dá)到有序施工，以減少各種工程施工質(zhì)量通病、提高施工質(zhì)量。

（4）建筑原材料、構(gòu)配件及一般設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)性能試驗單（水泥、砂石、磚、鋼筋、混凝土外加劑、保溫材料、防水材料等）應(yīng)具備復(fù)試合格證書，各項檢驗必須合格，否則不得用于工程上，不合格材料及時清除出施工現(xiàn)場。

（5）在施工中必須有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、發(fā)現(xiàn)不合格的工程自行進(jìn)行整改和返工，直到達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求后填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認(rèn)可。

2、進(jìn)度控制：

（1）總進(jìn)度計劃的審批，由承包單位編制合同段總進(jìn)度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核、報建設(shè)單位代表審定批準(zhǔn)實施，總進(jìn)度計劃一經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)、不得修改、特殊情況可經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)同意稍做調(diào)整，施工單位必須嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃實施。

（2）施工單位在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上，編制月進(jìn)度計劃、提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，對進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行分析、對比、及時采取相應(yīng)措施，特別是勞動力數(shù)量、材料配備、機(jī)械設(shè)備要有詳細(xì)的計劃和要求，確保月進(jìn)度計劃的實施。

3、投資控制：

（1）工程量計量程序（2）施工單位在施工過程中未經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位同意并書面簽認(rèn)，無設(shè)計變更通知，不得擅自變更設(shè)計實施施工。

（3）嚴(yán)格控制合同總價外的項目簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求施工單位先報批，報批時要附費用工期的計算資料，經(jīng)建設(shè)單位代表、監(jiān)理批準(zhǔn)后才可實施，獲批準(zhǔn)實施的經(jīng)濟(jì)簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表、施工單位三方簽證認(rèn)可。

三、安全文明施工：

（1）施工單位對現(xiàn)場安全文明施工負(fù)全部管理責(zé)任，應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)程組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。

（2）要健全安全管理體系和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止安全事故的發(fā)生。（3）現(xiàn)場施工經(jīng)理為安全第一負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人為安全負(fù)責(zé)人，應(yīng)指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。

（4）領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各班組長工人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識，消除只抓生產(chǎn)、重進(jìn)度而忽視安全施工的錯誤思想。

（5）參加施工的工人上崗以前，均要進(jìn)行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電悍工、吊車司機(jī)、腳手架工）持證上崗。

（6）要健立施工班組安全例會制度，危險部件施工更要堅持班前講評。

（7）在施工現(xiàn)場設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險部位設(shè)置安全標(biāo)志、安全通道。

（8）應(yīng)每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，項目經(jīng)理應(yīng)親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》（GB591--1999）進(jìn)行評分，檢查后將結(jié)果書面通知報監(jiān)理項目部。

（9）現(xiàn)場場容應(yīng)做到機(jī)械、設(shè)備、材料、擺放整齊，臨時設(shè)施、水電管線布置合理，現(xiàn)場臨時用電應(yīng)遵守《施工現(xiàn)場監(jiān)時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46---2005），現(xiàn)場排水布局合理、流暢、施工道路暢通。

四、召開監(jiān)理例會的有關(guān)要求：

監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的例會現(xiàn)場工作會議，監(jiān)理例會定期組織召開，每周五召開，應(yīng)參加的單位：建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員、安全員必須按時參加，無故未請假不參加或遲到者按每人每次200元的經(jīng)濟(jì)處罰。

五、其它要求：

（1）各方之間的工作往來聯(lián)系必須以文字傳遞方式進(jìn)行，有關(guān)人員負(fù)責(zé)履行簽收等手續(xù)。

（2）要求施工單位在整個工程施工中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范和設(shè)計要求組織施工，杜決一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場、實現(xiàn)三大控制目標(biāo)貫徹“建設(shè)工程質(zhì)量管理條例”和有關(guān)技術(shù)措施規(guī)定和要求，抓好現(xiàn)場安全文明施工和綜合考評。

（3）施工單位強(qiáng)化管理堅持質(zhì)量第一、用戶至上、業(yè)主滿意，完成和承擔(dān)合同中的義務(wù)、任務(wù)和職責(zé)，為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。（4）我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，要做到嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、嚴(yán)格按照國家的規(guī)范、規(guī)程，嚴(yán)格按照設(shè)計文件，承包合同條款和業(yè)主的有關(guān)指令去操作、控制、實施、要認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實實為業(yè)主當(dāng)好參謀做好服務(wù)，熱情地同承包單位研究、切磋有關(guān)技術(shù)難點，疑難問題，多提合理 建議，加快進(jìn)度，節(jié)省造價，圓滿完成監(jiān)理公司在工程的各項監(jiān)理任務(wù)。

建設(shè)單位：要求施工單位嚴(yán)格按工程圖紙設(shè)計及規(guī)范要求施工，工程材

料必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后，方可用于工程施工，砼澆筑提前24 小時報監(jiān)理項目部和建設(shè)單位，我單位要抽查驗收，特種施工人員 必須持證上崗，月報及工程相關(guān)資料月末報建設(shè)單位。

簽認(rèn)（收）：

循化交通建設(shè)工程有限公司：

循化縣建筑工程股份合作總公司：

青海威華工程建設(shè)監(jiān)理公司

二O 一一年四月二十四日

第五篇：第一次工地會議

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內(nèi)部資料

第一次工地會議紀(jì)要

會議時間： 200* 年 * 月 日 下午*：00 會議地點：總包會議室 會議參加單位及參加人：

建設(shè)單位：大連經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)**控股有限公司 監(jiān)理單位：北京中景恒基工程管理有限公司 施工單位：****工程局： 會議主持人： 會議內(nèi)容： 建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其 分工。建設(shè)單位目前由李國義部長、冷柏副部長、劉中杰工程師及魯冠月工 程師負(fù)責(zé)本工程的組織協(xié)調(diào)工作。承包單位項目負(fù)責(zé)人劉進(jìn)貴副總經(jīng)理，目 前前期管理人員已基本到位，現(xiàn)有25 位管理人員在場，劉進(jìn)貴副總經(jīng)理向 參會各方介紹了現(xiàn)場項目部的分工和組織結(jié)構(gòu)。監(jiān)理單位項目負(fù)責(zé)人歐陽光 輝、總監(jiān)代表陳躍華、土建監(jiān)理人員2 名，見證取樣及測量監(jiān)理人員1 名，機(jī)電安裝及安全監(jiān)理人員1 名，資料管理人員1 名。建設(shè)單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)范圍按照監(jiān)理招投標(biāo)文件執(zhí)行。3 建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況：

1)項目施工前各類手續(xù)辦理情況：施工報建和報監(jiān)手續(xù)還未完成，其它手 續(xù)正在辦理之中，土地使用有關(guān)手續(xù)已辦理，但有關(guān)“天上人間”動遷 問題有待在四月底解決。

2)現(xiàn)場“七通一平”情況：現(xiàn)階段關(guān)于施工用電問題還未得以解決，經(jīng)業(yè) 主協(xié)調(diào)供電局初步承諾在下周三解決施工用電問題。

3)設(shè)計交底、圖紙會審安排：本工程設(shè)計是由開發(fā)區(qū)規(guī)劃局委托大連建筑 設(shè)計院設(shè)計的，本工程施工圖分為A、B、C、D、E 五個區(qū)域，現(xiàn)只有A、B、D 圖紙到位，設(shè)計圖紙有待消防部門審核，審圖工作需在近期進(jìn)行安

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排。設(shè)計交底和圖紙會審定在下周末進(jìn)行。施工深化圖紙設(shè)計由施工方 負(fù)責(zé)。

4)測量控制點、紅線點移交安排：測量控制點、紅線點移交手續(xù)還未正式 辦理。關(guān)于水準(zhǔn)控制點、坐標(biāo)控制點問題，監(jiān)理單位提出兩個坐標(biāo)控制 點，一個水準(zhǔn)控制點不能互相復(fù)核，建設(shè)單位同意與測量部門協(xié)商，再 提供一個坐標(biāo)控制點和水準(zhǔn)控制點。

5)具體工作程序（工程質(zhì)量驗收、工程計量簽證、進(jìn)度款支付）要求：具 體工作程序需等建設(shè)單位成立的工作小組到位后再作安排。4 承包單位負(fù)責(zé)人劉進(jìn)貴副總經(jīng)理介紹了施工準(zhǔn)備情況：

1)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價目標(biāo)：工程質(zhì)量目標(biāo)為爭取獲得國家建筑質(zhì)量獎 “魯班獎”；進(jìn)度目標(biāo)，2004 年10 月31 日前完工，但由于部分前期準(zhǔn) 備工作未完全落實，因此總進(jìn)度計劃將有所調(diào)整；造價目標(biāo)待施工合同 簽定后再予以確定。

2)施工單位質(zhì)量保證和安全文明施工管理體系情況：承包單位現(xiàn)場項目部 將按照**局質(zhì)量管理體系要求（ISO9000 體系認(rèn)證）和安全管理體系要 求（ISO18000 體系認(rèn)證）策劃和實施現(xiàn)場的質(zhì)量管理體系和安全管理體 系。

3)施工管理人員和施工操作人員進(jìn)場情況：現(xiàn)已有25 名管理人員和650 名施工人員進(jìn)場施工，據(jù)施工組織設(shè)計安排現(xiàn)場施工人員高峰期將達(dá) 1200 人左右。

4)原材料、半成品、構(gòu)配件準(zhǔn)備情況：承包單位擬選用三家商品混凝土供 應(yīng)單位分別對不同區(qū)域供應(yīng)混凝土，上述三家企業(yè)的資質(zhì)報審和考察工 作將在會后立即安排。鋼筋截止4 月10 日止，已有2000 噸進(jìn)場，報驗 工作正在進(jìn)行中。防水卷材擬選用“禹王牌”SBS 卷材，該卷材以及防 水滲凝涂料的原材料供應(yīng)單位資質(zhì)報審工作將在會后安排。

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5)施工設(shè)備進(jìn)場情況：根據(jù)施工組織設(shè)計安排本項目擬使用6 臺塔吊，已 有2 臺進(jìn)場，目前現(xiàn)場正在使用的設(shè)備還包括2 臺挖土機(jī)和2 臺發(fā)電設(shè) 備。其他設(shè)備需根據(jù)施工進(jìn)度安排逐步進(jìn)場。

6)施工組織設(shè)計及施工方案準(zhǔn)備情況：因施工圖紙未到位等原因，施工組 織設(shè)計未能完成，施工方近期的施工安排準(zhǔn)備以施工方案形式先報監(jiān)理 審核。

7)測量放線準(zhǔn)備情況：由于測量部門提供的坐標(biāo)控制點和水準(zhǔn)控制點不能 互相復(fù)核精度，施工單位尚未完成測量控制網(wǎng)的測量工作。

8)分包單位、原材料供應(yīng)單位準(zhǔn)備情況：承包單位將按照建設(shè)單位要求將 分包招標(biāo)計劃報建設(shè)單位及監(jiān)理單位各一份。

9)試驗室準(zhǔn)備情況：本工程擬選用大連開發(fā)區(qū)工程材料質(zhì)量檢測中心作為 材料試驗單位，其資質(zhì)報審工作尚未進(jìn)行。5 監(jiān)理單位對施工準(zhǔn)備情況提出如下意見和要求。

1）本項目的質(zhì)量目標(biāo)比較高，施工單位要從高起點出發(fā)，按魯班獎的要求 來進(jìn)行整體策劃。監(jiān)理方將把魯班獎評獎方法等有關(guān)資料分發(fā)一份給建 設(shè)單位、施工單位。

2）監(jiān)理單位需承包單位提供一份遼寧省樣板工地要求的資料。

3）關(guān)于施工組織設(shè)計問題，監(jiān)理單位要求承包單位必須先按照目前已有技 術(shù)資料上報一份施工組織設(shè)計，以免影響工程的整體施工。4）原材料試驗室必須申報資質(zhì)等級等相關(guān)資料。

5）承包單位質(zhì)量管理體系及安全文明施工管理體系的有關(guān)程序文件應(yīng)報送 監(jiān)理項目部備查。總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理工作程序：

1)監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容包括：工程項目概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、項目監(jiān)理機(jī)

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構(gòu)的人員配備計劃、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān) 理工作方法及措施、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設(shè)施、擬編制監(jiān)理細(xì)則的策劃。2)總監(jiān)代表介紹了施工準(zhǔn)備期間下列工作的安排（1）施工組織設(shè)計/施工方案報審

（2）施工管理人員、特殊工種、測量人員資質(zhì)報審（3）施工設(shè)備報審

（4）原材料、半成品、構(gòu)配件報審

（5）測量放線（基準(zhǔn)點和紅線、測量控制網(wǎng)、控制點保護(hù)措施）報審（6）分包單位、原材料供應(yīng)單位、試驗單位資質(zhì)報審和考察（7）施工單位質(zhì)保體系報審和檢查

3)總監(jiān)代表向施工單位移交了報驗表格（空白表格、使用方法、電子文件），并介紹了使用方法和注意事項。

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中已明確的18 份表格，施工單位應(yīng)按照監(jiān)理單位 已提供的空白樣式，使用說明和電子文件進(jìn)行使用。另外考慮到本項目 實際情況，監(jiān)理單位還增設(shè)如下表格供承包單位報審使用。

（1）施工配合單位資質(zhì)報審表（用于原材料供應(yīng)單位報審和試驗室資 質(zhì)報審）。

（2）施工設(shè)備報審表（用于對施工質(zhì)量有直接影響的施工設(shè)備如電焊 機(jī)、鋼筋機(jī)械連接設(shè)備等；涉及安全生產(chǎn)的施工設(shè)備如塔吊、施 工垂直運輸電梯等；需要計量臺班使用的設(shè)備，如發(fā)電機(jī)等）。（3）施工進(jìn)度計劃報審表（用于報審總進(jìn)度計劃，節(jié)點進(jìn)度計劃、年 季、月進(jìn)度計劃）。

其它應(yīng)該報審資料無專用報審表，應(yīng)按如下要求執(zhí)行。（1）混凝土配合比用“ 報驗申請表”報審。

（2）質(zhì)量安全管理體系，施工人員資質(zhì)報審用“ 報驗申請表”

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內(nèi)部資料

報審，報審表中“工程”改為“工作”。（3）技術(shù)核定單應(yīng)做為工程變更單的附件報審。

4)監(jiān)理單位提請業(yè)主盡快提供開展工作需要的資源（圖紙三套、勘察報告、招投標(biāo)文件、合同）。

5)與政府建設(shè)行政主管部門的聯(lián)系由建設(shè)單位協(xié)調(diào)，監(jiān)理單位和施工單位 配合，雖然目前報監(jiān)工作未落實，但涉及驗槽，重要分部分項工程驗收 應(yīng)及時通知質(zhì)監(jiān)部門到場。

6)建設(shè)單位將于近期和施工單位、監(jiān)理單位簽署廉政協(xié)議，監(jiān)理單位也將 和施工單位簽署廉政協(xié)議。

7)總監(jiān)代表介紹主要監(jiān)理工作程序要求

（1）為保證各專業(yè)工種施工質(zhì)量滿足設(shè)計圖紙和驗收規(guī)范要求，在澆 筑混凝土前，承包單位應(yīng)向監(jiān)理單位報送澆灌令，經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān) 代表簽署同意意見后方可澆筑混凝土。

（2）施工單位自檢必須嚴(yán)格到位。如一次驗收發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重或大范圍質(zhì)量 問題或同一質(zhì)量問題多次發(fā)現(xiàn)將追究質(zhì)檢員責(zé)任，直至撤換。（3）費用及工期索賠必須按合同要求時限進(jìn)行。

（4）現(xiàn)場監(jiān)理人員的簽證僅表示該事項確實發(fā)生，是否支付費用或承 認(rèn)工期延期由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽認(rèn)。

（5）施工單位收到監(jiān)理工程師通知單，整改自檢合格后，必須用相應(yīng) 報審表格予以回復(fù)。

（6）本項目單位（子單位）工程，分部（子分部）工程，分項工程。檢驗批的劃分，是工程質(zhì)量驗收和評定的基礎(chǔ)，關(guān)系到本工程質(zhì) 量目標(biāo)能否順利實現(xiàn)，經(jīng)監(jiān)理單位提出后，建設(shè)單位將組織有關(guān) 專家會同參建各方共同完成該項策劃工作，并形成書面文件指導(dǎo) 施工質(zhì)量控制工作。

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內(nèi)部資料工程例會有關(guān)事項

1）工程例會定在每周四的上午9：00 總包會議室召開，由總監(jiān)代表主 持，監(jiān)理項目部形成會議紀(jì)要。

2）例會主要議題。（見會議紀(jì)要樣表）

3）施工單位應(yīng)在每周三下午提交周報給建設(shè)單位、監(jiān)理單位。周報主 要內(nèi)容包括：本周進(jìn)度完成情況；下周進(jìn)度計劃安排；下周人員、原材料、設(shè)備進(jìn)場安排、需要協(xié)調(diào)解決事項 8 其它會議議定事項

1）建設(shè)單位基本同意施工單位選用的“禹王牌”防水卷材。目前階段 其它材料的選型，施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位報審，監(jiān)理單位與建設(shè)單 位聯(lián)系，建設(shè)單位完成政府部門協(xié)調(diào)后，確定是否選用該建材。2）關(guān)于商品混凝土供應(yīng)單位的選擇，建設(shè)單位無傾向性意見，施工單 位初步選定并向監(jiān)理單位報審，經(jīng)監(jiān)理單位現(xiàn)場考核提出書面意見 后，再予以確定。會議紀(jì)要記錄人： 2003 年4 月12 日

備注：本會議紀(jì)要為記錄者對會議內(nèi)容的理解，會議參加方對紀(jì)要內(nèi)容如有異議，應(yīng)在收到

紀(jì)要2 個工作日內(nèi)書面向記錄者提出，否則應(yīng)落實本紀(jì)要議定事項。

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