第一篇：管道工程施工隊(duì)管理問題解析

管道工程施工隊(duì)管理問題解析

前言

工程施工，各種不同專業(yè)既有相同的通用原理，也有其各不相同的特殊性。我們要透過現(xiàn)象看本質(zhì)就能觸類旁通融會(huì)貫通，才會(huì)覺得原來道理都是一樣的。這些相同的不同的工程施工內(nèi)在規(guī)律，每個(gè)專業(yè)的技術(shù)管理人員和施工人員如能熟練掌握和運(yùn)用，必能起到節(jié)約時(shí)間，減少無謂損失，增加利潤，使工程施工走上良性循環(huán)的道路。在此基礎(chǔ)上，才能有更多的精力和財(cái)力投入到安全和質(zhì)量上，才能摘得工程施工最終的優(yōu)良果實(shí)。甲方乙方，企業(yè)與員工就能達(dá)到互利雙贏的正和博弈結(jié)果。

可惜實(shí)際情景總是來襯托愿景的美好，施工中遇到的各種各樣的問題都會(huì)讓實(shí)際結(jié)果與你的預(yù)期相差甚遠(yuǎn)，讓你焦頭爛額苦不堪言。有些問題是通病，有些問題是新出現(xiàn)的，有的是突發(fā)的，有的是常識(shí)性的但是總是會(huì)發(fā)生的。解決這些問題可能是很多人輾轉(zhuǎn)反側(cè)夢寐以求想要做的，奈何個(gè)人經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)不同，各有所長亦有不足之處，應(yīng)付起來多多少少在某些地方感覺力不從心，久則鈍兵挫銳，力屈財(cái)殫。故編此文希望集眾家之長，把好的經(jīng)驗(yàn)與方法寫出來，形成管道施工的共同知識(shí)，供大家學(xué)習(xí)討論，有不足的或需要商榷的請及時(shí)補(bǔ)充改進(jìn)，以求納新吐故推陳出新不斷充實(shí)，雖做不到“人所易言者，我寡言之;人所難言者，我易言之”，愿盡力而為之。

利潤最大化是理性人追求的，但是要達(dá)到利潤最大化的過程是艱辛的。為什么在追求的過程中會(huì)偏離了航線，與初衷漸行漸遠(yuǎn)？為什么沒有發(fā)揮出一個(gè)個(gè)施工隊(duì)船小好調(diào)頭的優(yōu)勢？解決這些問題需要有章有法的努力才能實(shí)現(xiàn)，這不是把一頓飯吃好的單目標(biāo)系統(tǒng)，是要努力把每頓飯都能吃好的多目標(biāo)系統(tǒng)。作為一個(gè)管道工程施工隊(duì)，工程價(jià)格方面沒有議價(jià)權(quán)，材料也不需要采購，到貨情況不受控制，即使過程中因其他原因耽誤了不少時(shí)間但工期依然是既定的，那么應(yīng)該朝著哪個(gè)方向去努力呢？只剩下為了當(dāng)前工程而集結(jié)認(rèn)識(shí)不認(rèn)識(shí)的人，也是施工隊(duì)支出成本最多最高的地方。就目前情況總體來說，為了工程召集的人中大部分是屬臨時(shí)工性質(zhì)的，小部分比臨時(shí)工好一點(diǎn)我們稱之為熟人自己人，極少部分人屬施工單位合同工。這就造成了大部分人沒有團(tuán)體的認(rèn)同感和歸屬感，沒有施工行業(yè)應(yīng)有的正確價(jià)值觀、職業(yè)道德觀，更談不上工匠精神契約精神，只能以利動(dòng)，以利相交。讓人不禁唏噓：天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。這種狀況不是施工隊(duì)能改變的，只能順應(yīng)它，順勢而為再合情合理運(yùn)用它。圍繞著人，做到在保持成本不變或成本適度溫和增長的前提下效益有所增長，這應(yīng)該是核心思想。圍繞著人也就是圍繞著直接作業(yè)環(huán)節(jié)如何運(yùn)作，讓人在條件具備的情況下在合適的崗位干合適的事情，充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，因人而異揚(yáng)長避短，盡量避免直接作業(yè)環(huán)節(jié)的不確定性。各工種的人員差異性是有的，根據(jù)多年的施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)后發(fā)現(xiàn)，這些差異并不是對(duì)施工結(jié)果盈利多少與否等起到特別大的決定性的直接的影響，基本上可以說他們走到哪里都是一樣的，有的地方他說好有的地方他說不好，有的地方給予他們好的評(píng)價(jià)，有的地方給予差評(píng)，有的地方他們順利拿到工資，有的地方就要去拉橫幅灑熱血的去爭取。那么是不是可以歸結(jié)為環(huán)境在改變他們或者說他們在適應(yīng)各個(gè)地方不同的環(huán)境，而且適應(yīng)能力極強(qiáng)，我們把直接作業(yè)環(huán)節(jié)人員的各種細(xì)微的差異化忽略掉，假設(shè)他們都是理性施工人，那么這個(gè)時(shí)候，在工程施工中起決定性主導(dǎo)作用的是哪一個(gè)方面是不是一目了然了。作為一個(gè)自負(fù)盈虧的施工隊(duì)管理者，是不是要肩負(fù)更大的責(zé)任？ 為了更好的保障工程順利施工，施工隊(duì)管理者需要建立一些簡單制度的硬性條款，讓人員注重契約精神，還要有施工文化柔性引導(dǎo)的潤物細(xì)無聲。制度方面比如想用同樣的獎(jiǎng)懲力度達(dá)到同樣的預(yù)期效果，一個(gè)是獎(jiǎng)，一個(gè)是懲，一個(gè)事半功倍，一個(gè)事倍功半適得其反。獎(jiǎng)勵(lì)具有激勵(lì)作用，激發(fā)人員主觀能動(dòng)性，各個(gè)方面有所提高后獎(jiǎng)的是突出的部分。懲罰會(huì)讓人消極反抗，讓人員以應(yīng)對(duì)為主，各個(gè)方面都會(huì)打折扣，罰的是看得到嚴(yán)重違章違紀(jì)。兵法云：相守?cái)?shù)年，以爭一日之勝，而愛爵祿百金，不知敵之情者，不仁之至也，非人之將也…把這兩個(gè)方面綜合平衡運(yùn)用好，好比胡蘿卜加大棒理論，某段時(shí)期的側(cè)重點(diǎn)，根據(jù)數(shù)據(jù)分析控制好總量等。施工文化來自于企業(yè)文化的化用，百十來個(gè)人的企業(yè)文化其實(shí)就是老板文化，老板的知識(shí)能力做事風(fēng)格個(gè)人好惡就是他的企業(yè)文化，你行的正，就會(huì)有浩然之氣去影響企業(yè)，你劍走偏鋒歪門邪道就會(huì)有人效仿，你的一個(gè)差不多就是90%*90%*90%*90%*90%=59.049%。施工隊(duì)也是如此，需要重視。

這些簡單而淺顯的道理好像很簡單，每個(gè)人仿佛都了如指掌，看到聽到的時(shí)候有不屑一顧?quán)椭员堑姆从场?shí)際施工過程中為什么總有被動(dòng)的局面發(fā)生呢？為什么總是到了不可收拾的時(shí)候咬牙切齒的發(fā)狠話說不計(jì)成本呢？真的甘心不計(jì)成本嗎？視金錢如糞土了嗎？不得不令人深思。最終的結(jié)果只是過程積累的反映，雞毛蒜皮引起的矛盾不過是雞毛蒜皮積累后的爆發(fā)，“凡事豫則立，不豫則廢。言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮?！比绻诮Y(jié)果之前去預(yù)防和干預(yù)，相信能改變最終結(jié)果。

本文偏重于目前的管道施工現(xiàn)場，隨著管道安裝工程模式的轉(zhuǎn)變（由目前的工地預(yù)制+工地安裝轉(zhuǎn)變?yōu)楣S預(yù)制+工地安裝），有些問題會(huì)自然消失。

正文

管道施工，周期長，基本上全工期全流程參與，一直到項(xiàng)目投產(chǎn)后的保運(yùn)工作結(jié)束。管道施工質(zhì)量的好與差，按期完成與否等對(duì)項(xiàng)目的試車投產(chǎn)及平穩(wěn)運(yùn)行有相當(dāng)大的直接關(guān)系，施工中隱瞞的沒有發(fā)現(xiàn)的問題會(huì)有很大的概率在試車階段和運(yùn)行時(shí)期暴露，且危險(xiǎn)性大影響極差，返工時(shí)的直接間接成本成倍增加。

作為是相關(guān)工種的專業(yè)人士，有很多東西是常識(shí)和通識(shí)都知道，就是入職表上專業(yè)一欄能寫管工這兩個(gè)字的，就代表著這個(gè)人是能識(shí)圖懂圖，能把班組里的焊工普工安排好，知道手里拿的這幾張圖紙的活怎么干，重點(diǎn)難點(diǎn)在哪里。一個(gè)焊工就應(yīng)該知道管工正在下料的管子是什么材質(zhì)的，要用什么焊絲焊條，拿起來就能焊還焊的好焊的漂亮射線探傷還是合格的，而不是問管工這個(gè)管子用什么焊絲??？這道口怎么焊，焊幾遍？如果都能做的不錯(cuò)，今天也沒有必要說這么多了，因?yàn)榇蠹揖拖褚徊繖C(jī)器上的螺絲，張螺絲李螺絲，擰在合適的眼子里機(jī)器就能轉(zhuǎn)，而且和王螺絲沒有什么不同，只可惜我們是人不是標(biāo)準(zhǔn)件，名字不同名字前面的姓也不同，知識(shí)，能力，經(jīng)驗(yàn)也各不同，所以才有必要把看似紛繁雜亂的其實(shí)有一定規(guī)律的通用的知識(shí)總結(jié)一下，供施工管理人員和各工種參考。懂的人自動(dòng)忽略，不懂的虛心接受，有建議的我們歡迎和鼓勵(lì)提出，共同進(jìn)步提高，減少無謂損失，做好直接作業(yè)環(huán)節(jié)這一極其重要的風(fēng)險(xiǎn)最大且難以完全控制的施工成本最高的一環(huán)，達(dá)到合作互利雙贏的好局面。

按管道施工特點(diǎn)和從業(yè)人員多年經(jīng)驗(yàn)，管道工程施工分前期中期和尾期三個(gè)階段，前期階段包括食宿、交通，人員，機(jī)具，圖紙資料，氣候特點(diǎn)，預(yù)制場地及安裝現(xiàn)場的踏勘，材料，管道預(yù)制與探傷等。中期階段包括管道預(yù)制與探傷，支架預(yù)制與安裝，半成品運(yùn)輸及現(xiàn)場安裝，材料缺口解決，現(xiàn)場問題解決等。尾期階段包括管道施工尾項(xiàng)清理與設(shè)計(jì)變更增加的工程量，管道試壓、吹掃與恢復(fù)，氣密試驗(yàn)，配合甲方試車前準(zhǔn)備工作，保運(yùn)工作等。

（一）前期 1，食宿、交通

人員進(jìn)場前，項(xiàng)目或者勞務(wù)隊(duì)先派人去落實(shí)食住行，在力所能及的范圍內(nèi)盡量搞好，讓住的人感覺方便舒適，干凈衛(wèi)生，吃的有質(zhì)量。不能還是上世紀(jì)90年代的思想，認(rèn)為農(nóng)民工給個(gè)住的地方就行，有口吃的就不錯(cuò)了。你以前可能是那么過來的，你就認(rèn)為那樣做就是對(duì)的沒有問題的。其實(shí)不然，隨著人民生活水平的不斷提高，隨著那些特別能將就的一代人退出了勞動(dòng)力大軍，目前正在從事本行業(yè)的人員也有對(duì)美好生活向往的需求，不想也不愿意去將就，從這個(gè)將就轉(zhuǎn)到另一個(gè)將就，人生何其短暫，轉(zhuǎn)瞬間一輩子將就沒了，套用小品上的一句話：家里再好也只是個(gè)臨時(shí)住所，工地才是永久的家。停停轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的每一年在家里能有幾天？因此在生活方面的基礎(chǔ)建設(shè)要有解民生之多艱的惻隱之心。有了此基礎(chǔ)，后續(xù)人員進(jìn)場才有生活方面的保障，下步工作才能得以順利展開，因?yàn)槭乘薹矫娴牟槐M如人意讓來的人調(diào)頭就走，或發(fā)生矛盾的事例多如牛毛，不一一枚舉，具體操作事宜及通勤不贅述。2，人員

針對(duì)各個(gè)工程的不同情況制定人員的大概需求數(shù)量，進(jìn)場時(shí)間等。一個(gè)管道專業(yè)隊(duì)伍包括隊(duì)長（建議隊(duì)長或負(fù)責(zé)人兼技術(shù)員或者說圖紙得要過兩遍做到心中有數(shù)，雖然比較忙，但是安排工作才能有前瞻性統(tǒng)籌性合理調(diào)配性，不窩工。有的隊(duì)長不清楚圖紙，安排人員東到西西到南的讓人員疲于奔命，有的技術(shù)員安排不動(dòng)人員干著急的，看著干活沒有章法沒有積極性卻沒法說的有沒有。），技術(shù)員，材料員，后勤人員，綜合機(jī)動(dòng)班組（起重作業(yè)，運(yùn)輸，領(lǐng)材料，支吊架制作等），管工焊工普工等。只要具備條件或部分具備條件，或者說通過安排人員去努力可以創(chuàng)造條件施工的，就按預(yù)計(jì)的人員需求量把人數(shù)湊齊（說是湊齊難免讓人覺得輕率潦草不堪，其實(shí)市場經(jīng)濟(jì)條件下的地球是有價(jià)星球，萬物都是標(biāo)了價(jià)的，用市場價(jià)格去招人不會(huì)太離譜的，如果你花300塊買個(gè)蘋果手機(jī)還扯淡般的大呼上當(dāng)純粹是你在補(bǔ)交智商稅，而且你平時(shí)用各種手段招的人就沒有出過什么幺蛾子嗎？當(dāng)然，如果你人脈夠?qū)拸V如深南大道般輝煌闊達(dá)則沒有此擔(dān)憂。），而且要多兩組人以上。在前期必須要追求數(shù)量，質(zhì)變都來自于量變的積累。因?yàn)槿藛T數(shù)量不夠，導(dǎo)致工作展開的相當(dāng)被動(dòng)與艱難的例子也是罄竹難書。多了幾個(gè)人只要安排得當(dāng)，在前期和中期，根本不能稱之為成本增加，和其他班組是一樣的在創(chuàng)造價(jià)值，而且起到了威懾作用（當(dāng)然不是針對(duì)誰，但此消彼長的道理大家懂就行），安排人員工作時(shí)感覺游刃有余了有沒有。當(dāng)中途因各種原因有部分人員流動(dòng)流失，這多的人員相當(dāng)于無時(shí)差無損補(bǔ)充，缺的部分人員再繼續(xù)招聘，現(xiàn)有的人員不一定就要調(diào)動(dòng)過去補(bǔ)充缺口，維持現(xiàn)狀繼續(xù)施工是最優(yōu)策略，除非那缺口是至關(guān)重要的。不至于天天天天就是人的問題，只要人到了就怎么怎么地，現(xiàn)在又找不到人快要饑不擇食胡亂抓人了，這種痛苦非要每個(gè)工程的某個(gè)階段都要體驗(yàn)一下嗎？即使你沒有能力合理安排而產(chǎn)生的小部分誤工費(fèi)用就當(dāng)買你個(gè)稱心不值得嗎？

那么在工程初期，在人員數(shù)量還沒有達(dá)到飽和之前，把其他方面先放一放，去抓制度，抓管理，抓大放小。用其他方面的努力去彌補(bǔ)人員個(gè)體差異因素帶來的損失，并利用人員的個(gè)體差異去實(shí)現(xiàn)因人而異的合理工作安排，極力減少內(nèi)耗及無謂損失。矛盾是長期存在的，只能希望減少矛盾而不能徒勞的想去消滅矛盾，只能寄希望于用小的矛盾去代替大的矛盾，就像打地鼠的游戲，打下去一個(gè)就會(huì)冒出另外一個(gè)，如果沒有地鼠鉆出來，就是游戲結(jié)束的時(shí)候。

口號(hào)是理想，只能無限接近。3，機(jī)具

近10年來管道施工現(xiàn)場的機(jī)具基本上沒有多大改變，就那幾樣，施工時(shí)為了焊接達(dá)因量快速累積的方法只有一種---加人加焊工。因各種原因?qū)е伦詣?dòng)焊接的可移動(dòng)式成套設(shè)備的投資成本是施工隊(duì)不能承受的，即便有再大的工程，也不會(huì)有如此大手筆投資，大工程就增加隊(duì)伍增加人。今天施工隊(duì)投資這套設(shè)備，明天不一定用得上。但是施工隊(duì)的上級(jí)組織是可以做到的，一套設(shè)備，解決一個(gè)工程的預(yù)制階段的質(zhì)與量的問題，讓人員盡快轉(zhuǎn)入到安裝現(xiàn)場，焊接的量及成本肯定低于人工焊接，那么自動(dòng)設(shè)備收取低于人工預(yù)制的單位價(jià)格，施工隊(duì)還能賺取差額部分投入到安裝現(xiàn)場，雙贏。待一個(gè)工程的預(yù)制量接近尾期，就可以由公司聯(lián)系另一個(gè)工程項(xiàng)目，具體運(yùn)作是盈利還是非盈利性質(zhì)由投資方定。一套設(shè)備解決的不光是質(zhì)與量的問題，間接的減少了部分施工人員，降低成本的同時(shí)還降低了安全管理風(fēng)險(xiǎn)。施工單位形象也提高不少，總是那么原始土著似的著實(shí)令人擔(dān)憂。不過移動(dòng)式自動(dòng)化設(shè)備也只是過渡階段的臨時(shí)解決方案，最終要走上工廠化預(yù)制+現(xiàn)場安裝的模式。

多想想辦法，解決遇到的一個(gè)個(gè)小麻煩，做些什么工裝，其他什么能提高效率降低勞動(dòng)強(qiáng)度的方法。下圖400切割機(jī)自動(dòng)找平找正架，與管材接觸處有不銹鋼板隔離，管子放上去有擋塊限位，保證與切割片成90度，再不用那些臨時(shí)的東西去墊，高高低低的要去調(diào)整。這些都是安裝安裝現(xiàn)場的解決措施。有沒有更好的，有，需不需要？考慮。

其他等等各家各有打算，不細(xì)說。4，圖紙資料

領(lǐng)回圖紙后過一遍自不必說，工程總體概況有個(gè)初步印象，怎么干，怎么才能干的好也有個(gè)大概想法，預(yù)制場要多大，材料堆場怎么設(shè)置，預(yù)制完成的半成品在哪堆放等都要有所考慮。具體的要做的事情有如下幾點(diǎn)：4.1，所有的單線圖材料表分毫不差錄入電子表格，單線圖材料表沒有反映的補(bǔ)錄，如儀表閥，切斷閥，流量計(jì)，安全閥等。支架也要錄入，總之在這個(gè)總表上篩選出一頁單線圖顯示出的材料表包含了單線圖的全部重要信息。有此表后，材料匯總表就有了，領(lǐng)了材料是用在哪些管線上的也有了，哪些支架需要預(yù)制的也有了，不用反復(fù)去翻圖紙統(tǒng)計(jì)，一遍又一遍。過程中增加的減少的都要在此表中反映。不少工程有配套的。4.2，有的單線圖支架只給出支架號(hào)，為了做這個(gè)支架需要查支架表，查了支架表后才能知道查什么支架圖集，極其麻煩，建議把支架表的信息反映到單線圖上，具體怎么做因人因地制宜，然后需要的圖集準(zhǔn)備好兩套供查閱，或者有需要的單獨(dú)打印附單線圖后供施工用。

4.3，有美標(biāo)材料的單線圖，管材管件標(biāo)注的為管表號(hào)SCH20，SCH10S等，雖到貨的管材管件上會(huì)標(biāo)注此信息，但是碳鋼合金鋼管材管件防腐后標(biāo)識(shí)即消失，人工補(bǔ)標(biāo)的也只有2,3處，一旦找不到時(shí)勢必需要通過直觀的管材管件壁厚來確認(rèn)，所以建議在單線圖的管表號(hào)旁補(bǔ)標(biāo)管材管件的外徑*壁厚，便于領(lǐng)料及施工時(shí)對(duì)照確認(rèn)。

4.1所做表格中也要加入此項(xiàng)。4.4，焊口號(hào)標(biāo)注在單線圖上，探傷比例沒有的需要反映到圖上，再做焊接數(shù)據(jù)庫，建議根據(jù)單線圖上的焊口標(biāo)注預(yù)輸入數(shù)據(jù)庫，焊口號(hào)，焊口規(guī)格，材質(zhì)，焊接形式，焊接方法，焊接位置，焊材牌號(hào)，均可以預(yù)輸入。施工時(shí)根據(jù)焊接日報(bào)表填入焊工號(hào)，焊接日期，再對(duì)照一下，有出入的查，詢一下，及時(shí)更正，有重復(fù)的錯(cuò)誤的都能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)。做好后探傷的工程量也能反映出，每條管線需要探傷多少道口，什么時(shí)候探傷的，探傷了多少，還差多少一目了然。焊接數(shù)據(jù)庫的前部分形式要與交工資料的格式相同，可以減少后期資料的工作量，其他信息在表后按需增加。4.5，全英文的圖紙做個(gè)簡單實(shí)用有針對(duì)性的中英文單詞或句子對(duì)照表，管表號(hào)壁厚對(duì)照表，材質(zhì)對(duì)照表，重要圖例及符號(hào)含義等等。

4.6，在單線圖上還要反映預(yù)制和安裝方案，簡單說明一下，預(yù)制到什么地方，什么地方需要注意什么，哪部分是關(guān)鍵點(diǎn)，怎么方便運(yùn)輸且不影響安裝，哪部分是調(diào)整段，這條管線哪里是管道等級(jí)分界線需要注意材料等級(jí)變化和材質(zhì)上的變化，管道支架是不是先做，因?yàn)檫@個(gè)支架是公用支架，要統(tǒng)籌考慮不能只顧這一根管道（我見過四層支架像竹子一樣一節(jié)一節(jié)長起來的）。凡此這些是隊(duì)長和技術(shù)員要做的，你給了幾張圖紙給管工去施工，基本上是指望不上他會(huì)考慮到這些，他能的話他也是隊(duì)長了（玩笑）。這些工作是把一尺來厚的圖紙過了一遍的人才有能力去考慮的，也是一個(gè)由量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)化過程，是厚積薄發(fā)觸類旁通的一個(gè)過程。管道工程施工時(shí)不是考驗(yàn)他個(gè)人水平與能力的時(shí)候，是再培訓(xùn)的一個(gè)過程，不是對(duì)立的雙方，是一條壕溝里的戰(zhàn)友。你考驗(yàn)他，出了問題把他罵一頓你開心了嗎？損失了上萬罰他幾百還要掰扯上半天勞民傷財(cái)?shù)挠幸馑紗?？到最后損失不還是施工隊(duì)買單。單線圖上反映的東西越多，施工時(shí)的問題就越少，返工損失就越少。多到什么程度？讓管工或其他工種拿起一張單線圖就像拿起一臺(tái)傻瓜式照相機(jī)，輕輕一按就能拍出頗具水平的照片，我稱之為傻瓜式施工大法。即便如此，也只能是盡力減少因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱而發(fā)生的返工。有些事情大家都覺得簡單，你以為他懂，其實(shí)他不懂，事后你拍大腿懊惱的說就因?yàn)樯僬f一句話啊，現(xiàn)在你做了這些，就可以少拍幾次大腿了，畢竟是你自己的腿。

對(duì)于檢維修工程，圖紙尺寸基本上都是供參考的，沒有太大的施工價(jià)值，就需安排人員去復(fù)核，根據(jù)現(xiàn)場決定具體走向，然后再定尺寸，不能到哪都是毛料，長了切一段，短了補(bǔ)一段。要把尺寸想方設(shè)法算出來，離柱子中1米可以通過，1.5米也可以，那么這0.5米你指望誰來定奪，到現(xiàn)場定嗎？到時(shí)候?完全可以現(xiàn)在定下了，定了之后，這一段就是確定無誤的尺寸，是可以不留毛料預(yù)制的，這里定下之后以此類推，后面的尺寸就出來了，一條管線到處都是毛料，切來切去的要多少錢，個(gè)把兩個(gè)人量尺寸多少錢？尤其是管廊上切一段磨一下，再對(duì)口焊接，要絕望了。即使有問題，也沒有關(guān)系，就當(dāng)是毛料要切的，那么那些沒有問題的部分是不是節(jié)約下來的部分？

原平面圖，現(xiàn)場測量后發(fā)現(xiàn)無法通過 原單線圖

實(shí)際測量后繪制的平面圖

原預(yù)留閥門（DN300）比圖中設(shè)計(jì)（DN250）大，彎頭上方有管道，空間非常有限，提出增加DN300 1.0D 90度彎頭兩個(gè)，1.5D的不行，增加30度彎頭2個(gè)，300*250的偏心異徑管2個(gè)，后來250的管子不夠，差的部分就用300的管子代替，所以增加了一段300的管子，所有施工需要的關(guān)鍵尺寸全部量出來，形成平面圖，在根據(jù)平面圖繪制單線圖，此管線為冷凍水進(jìn)回水兩趟管線，頭尾長350米左右，位置尺寸基本改了一遍，相當(dāng)于按實(shí)際情況重新設(shè)計(jì)了一遍，形成的單線圖非常準(zhǔn)確，施工時(shí)進(jìn)度很快，沒有返工。施工前3個(gè)月就提出采購增加的管件，一直到施工時(shí)才到貨，如果沒有前期干預(yù)，測量，準(zhǔn)備，到處都是問題，而且需要時(shí)間去解決，這個(gè)時(shí)候矛盾就出來了，工期滯后要加人，要加班，沒有材料叫你先干這個(gè)先干那個(gè)，仿佛有一萬種方法來救火就是不用一種方法去預(yù)防，搞的大家都很忙的樣子……而且管廊管道再去挑著跳著干不是純屬扯淡嘛，為什么叫扯淡？不過實(shí)際當(dāng)中還是要扯淡的，可以增加就業(yè)崗位促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮，前提是不要把自己搞虧損了。5，氣候特點(diǎn)，預(yù)制場地及安裝現(xiàn)場

一年到頭刮西北風(fēng)的地方預(yù)制棚的大門就不要朝西北開了，雨水多的地方想法子搞個(gè)大點(diǎn)的預(yù)制場，高層露天裝置區(qū)在頂部能否搭個(gè)簡易臨時(shí)防雨棚。

工程量大的，就要認(rèn)認(rèn)真真的考慮建預(yù)制廠房，小作坊式的各自為政的亂搭亂建各種棚子是不行的，管道工程發(fā)展趨勢必定要走向工廠+工地的模式，在工廠完成預(yù)制工作，在工地完成安裝工作，不可能一成不變的在工地完成預(yù)制和安裝，隨著社會(huì)發(fā)展，以目前不變的模式去應(yīng)對(duì)不斷變化的要求，是行不通的。

至于安裝現(xiàn)場什么地方放總電箱，什么地方放工具房，什么地方放材料，要規(guī)劃好，免的日后被牽著鼻子走，今天這里礙事，明天那里要挪一下。包括施工班組到現(xiàn)場，小工具箱放哪里，安裝的半成品怎么放，明明平面圖上那個(gè)地方要安裝一套閥組，你不問東西就覺得那里不錯(cuò)，放個(gè)工具啊閥門啊不錯(cuò)，等到管子安裝到跟前了才知道礙事，這個(gè)時(shí)候挪的東西何止工具箱和焊機(jī)這幾樣？

多想想，當(dāng)你就覺得那不錯(cuò)想要放什么東西的時(shí)候再問問自己，就沒有更好的地方了嗎？一個(gè)預(yù)制場的規(guī)劃，要考慮到材料堆放，下料，下料后怎么到預(yù)制點(diǎn)，預(yù)制完怎么出來，出來后放哪里，放在那里亂了怎么找，探傷的時(shí)候怎么點(diǎn)口，方不方便探傷，后期運(yùn)輸是否有障礙。曾經(jīng)見過一個(gè)預(yù)制場，圍起來空蕩蕩的時(shí)候覺得大，東西往里一填，就小了，不夠了就擴(kuò)，擴(kuò)完了又不夠，再擴(kuò)，如此這般能說不是一種浪費(fèi)。多算勝，少算不勝，而況于無算乎？

6，材料

拿著圖紙站在DN100 20# 沒有生銹的锃亮的帶頸對(duì)焊法蘭面前，翻來覆去的看，老半天了才知道要的是要找的是DN80的不銹鋼平焊法蘭，你能說他不懂嗎？經(jīng)驗(yàn)太少了，找一個(gè)東西，站在遠(yuǎn)處的時(shí)候就要通過直觀的外形去分辨，大和小，對(duì)焊和平焊承插焊就要分的清，再進(jìn)一步就要看看色澤，大致分出碳鋼和不銹鋼，然后再湊到跟前仔細(xì)辨別著。尼古拉.特斯拉能將自己的發(fā)明事先在頭腦里完全想好，再付諸試驗(yàn)時(shí)會(huì)減少很多時(shí)間，做實(shí)驗(yàn)如此，做工程一樣需要這種方式，管線怎么走怎么施工，尺寸怎么得來，都可以在腦海中去模擬一下，等到動(dòng)手的時(shí)候才不至于慌張，如果不去想，也不慌，就剩磨嘰了。

所以說，法蘭管件螺栓墊片領(lǐng)回來后要分門別類擺好，減少人員到處找浪費(fèi)的時(shí)間，減少他們用錯(cuò)的機(jī)會(huì)。大家都是這么想的，為什么到最后就亂了套了，找個(gè)東西要找半天，找不到急的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，就開始胡亂找類似東西代替，等到下個(gè)人來找又找不到，原來東西被拿去替用了，材料用錯(cuò)一個(gè)等于錯(cuò)兩個(gè)，其他種種數(shù)不勝數(shù)。大家心里也是著急啊想把事情搞好啊，很惱火啊為什么這些專業(yè)的工種連這些基本的東西都會(huì)拿錯(cuò)，都會(huì)找不到啊等等。其實(shí)根源很好找，就是少了幾個(gè)貨架而已。不要找各種理由：場地小，沒有材料，沒有時(shí)間，沒有人做。沒有一時(shí)刻的投資哪來二時(shí)刻的回報(bào)。不管你用什么鬼材料做出了多么不堪入目的貨架后（主要是對(duì)工地而言），擺放的時(shí)候也要有點(diǎn)要求.不相信是吧？看下圖

即使基礎(chǔ)建設(shè)搞得不錯(cuò)，但是沒有要求和指導(dǎo)也沒有用，你又想發(fā)飆了是不是，花了錢花了人工做好的貨架就擺成這個(gè)樣子！太扯淡了，你以為這事不用說，默認(rèn)每個(gè)人都知道怎么擺，都能擺的好，其實(shí)不是，你以為這三字不頂事。本來擺的好好的，一看時(shí)間快下班了，就胡亂放了，有的就沒有這個(gè)能力，他盡了最大的努力了擺出來的還是讓你看不上眼。什么原因呢，是他不想，還是為長者折枝，語人曰“我不能”，是不為也，非不能也。舉個(gè)簡單例子，當(dāng)兵的被子疊的好，大家都認(rèn)同，都知道好，但是你能做到嗎？不能。當(dāng)兵的去參觀當(dāng)兵的內(nèi)務(wù)，覺得這個(gè)連隊(duì)的被子疊的好，不錯(cuò)，他能做到嗎，能。這些事情就那么重要嗎，說這么多，看你怎么想，什么都有要求有標(biāo)準(zhǔn)，等到?jīng)]有要求沒有標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候不會(huì)差到哪去，什么都無所謂差不多，等到?jīng)]有監(jiān)督，沒有要求的時(shí)候會(huì)像多米諾骨牌一樣倒下去。這個(gè)叫素養(yǎng)。

下圖算是一個(gè)好的例子吧，你得有要求，告訴他具體方面怎么做，如：高處的放輕的一眼能分辨的不要太雜，重的大的放底層或者露天擺放，小的雜的放中間，方便拿起來仔細(xì)辨別，那一排的那一列，最好是放一個(gè)品種，相似的必須要隔開，同樣的螺栓，長度接近的相差只有5毫米，在很多人眼里都差不多，無所謂，所以之間用更大的或更小的品種去隔開，盡量避免混用，即使有混用，也不是普遍性的。這有一個(gè)沉錨效應(yīng)，那一堆東西，他會(huì)覺得是一種東西，只要確定其中一個(gè)，就認(rèn)為都是一樣的。實(shí)在分不開，就要用形狀相差很大的材料去混雜隔離。

材料堆場要設(shè)置好，一般都是胡亂找?guī)赘痉揭粔|，領(lǐng)回來的管子放上一放就算完成了，小口徑的管子無所謂，隨便怎么折騰，大管子呢，厚壁的管子呢，防腐要折騰一回，下料要折騰一回，有的為了下料，設(shè)龍門架用起重葫蘆把管子拉起來，劃線切割，如此這般只是因?yàn)楣茏訚L動(dòng)不了，那今天要下料，管子就要能滾動(dòng)，就要有空間，就要有條件比如說墊的木方要夠平，夠堅(jiān)固，或者用型鋼等，所以，在領(lǐng)料之前就要把放管子的場地建設(shè)好，來了管子就能放上，放上去就能滾動(dòng)起來，只要能滾動(dòng)起來，防腐下料等都會(huì)節(jié)約人工機(jī)械臺(tái)班。沒有條件創(chuàng)造條件，沒有型鋼和木方就去想辦法，如果今天節(jié)約了這個(gè)費(fèi)用，那么明天防腐的人要用機(jī)械臺(tái)班，管道施工的下料也要用機(jī)械臺(tái)班，天天下料就要天天用，如果場地建設(shè)好，干什么都方便，省下的都是利潤只不過看不到而已。有些事情看似簡單，好像怎么弄都無所謂差不多……

7，管道預(yù)制與探傷

把整理好的圖紙，加上各種需要管工知道的文件或者重點(diǎn)復(fù)印件發(fā)下去同時(shí)，要做簡單的預(yù)制方案交底，這個(gè)交底談點(diǎn)實(shí)際的，針對(duì)的是發(fā)給管工的圖紙，注意什么，東西在哪里，怎么做，等等。圖紙要有發(fā)放回收記錄，這樣以后能查到是誰干的什么，有問題可以快速找到人查找原因。最好不要做甩手掌柜，把圖紙一發(fā)，就好了，就好像那部機(jī)器油一加就能轉(zhuǎn)，但是維護(hù)保養(yǎng)是少不了的，你今天省的事，明天就會(huì)有麻煩，墨菲定律有一條是：如果你擔(dān)心某種情況發(fā)生，那么它就更有可能發(fā)生。你少說一句話：那片法蘭是特殊的，不要用錯(cuò)了。沒有說，你會(huì)擔(dān)心他用錯(cuò)，事實(shí)是極有可能用錯(cuò)。那么你說你不擔(dān)心不就行了，你不擔(dān)心不過是你都不知道什么階段該擔(dān)心什么，你為了能讓自己睡好覺的最優(yōu)策略是兵來將擋水來土掩，有問題解決問題，沒有問題皆大歡喜。之所以有人歡喜有人愁，這其中的個(gè)人考慮事情的全面與否和最終結(jié)果肯定有關(guān)系的，就如企業(yè)家創(chuàng)辦了一個(gè)企業(yè)獲得了成功，有一個(gè)重要方面叫企業(yè)家才能。那么一個(gè)企業(yè)家創(chuàng)辦了一個(gè)企業(yè)沒有多長時(shí)間倒閉了，叫什么呢？

圖例

材料具備后就開始管道預(yù)制工作了，管道預(yù)制的量直接關(guān)系到管道工程的盈虧與否。前期階段每日預(yù)制及安裝的焊接量從零逐步上升，隨著材料不斷的到貨，人員不斷的增加和熟悉，日平均的焊接量也不斷攀高，一直到一條拋物線的頂點(diǎn)，這是前期和中期階段，此刻日平均焊接量必須要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過盈虧均衡點(diǎn)的焊接量，因?yàn)殡S著預(yù)制工作量的減少，人員不斷向現(xiàn)場安裝調(diào)配，日平均焊接工作量會(huì)在越過拋物線的頂點(diǎn)后不斷回落?，F(xiàn)場安裝時(shí)的焊接工作量極難管控，如果調(diào)動(dòng)不了人員的主觀能動(dòng)性，基本不受控制了。那么到了工程尾期發(fā)現(xiàn)這個(gè)管道工程出現(xiàn)虧損了，他的最根本的原因是預(yù)制階段的焊接量沒有合格。所以，在預(yù)制階段，必須想方設(shè)法提高焊接工作量，不斷的灌輸預(yù)制工作的重要性和特殊性，不能把安裝現(xiàn)場的工作量拿來做比較，要徹底的讓施工人員拋棄如此想法。能有多快就多快，用一切手段，用先進(jìn)去帶動(dòng)后進(jìn)，達(dá)到整體焊接量的最大化。經(jīng)之營之，不日成之，之前的所有工作都是為了此刻做的準(zhǔn)備打的基礎(chǔ)。所以當(dāng)有的施工班組不溫不火的每天就那么一點(diǎn)，磨一道口點(diǎn)一道口焊一道口，搞得熱熱鬧鬧的其實(shí)就是個(gè)屁，還感覺一切在握，泰山崩于前而面不改色的，好干的時(shí)候也那么多，不好干的時(shí)候就找不好干的理由，如果按此做法，一直到工程結(jié)束，這樣的班組必定是虧損的，也就是平均焊接工作量的價(jià)值抵不上工資。磨一道口點(diǎn)一道口焊一道口，和一直磨口，點(diǎn)的時(shí)候多點(diǎn)幾道口，焊的時(shí)候能焊個(gè)個(gè)吧小時(shí)以上，甚至半天一天的。這是完全不一樣的，其中道理和其實(shí)時(shí)期的真相是什么呢？是他們看不到希望，為什么看不到，那是根據(jù)以前的工地得到的，他們覺得干的再多還是拿那點(diǎn)錢，干的不低于平均或者不低于可以接受的底線就行。純粹的雞肋。雞肋也分種類，有的即使創(chuàng)造的價(jià)值低但還是有培訓(xùn)價(jià)值，通過教育和培訓(xùn)還能有所提高，有的連培訓(xùn)價(jià)值都沒有，需要區(qū)別對(duì)待。曾經(jīng)有個(gè)管工在預(yù)制的時(shí)候，每天都是30,40達(dá)因，不多不少，不急不慢，問他的時(shí)候就開始找各種理由，這樣那樣，我就問他，干了這么多天，是不是每一天都有難題，是不是每一天都這么不順，難道就沒有一天幸運(yùn)的順利過讓焊接量突破一下？他當(dāng)時(shí)就火了，為什么火呢？不過是幾個(gè)問題而已。

他們沒有想到運(yùn)輸?shù)臅r(shí)候焊不了，起重吊裝的時(shí)候焊不了，刮風(fēng)下雨的時(shí)候焊不了，缺材料的時(shí)候焊不了，沒有想到所有的管理人員，施工人員，后勤人員的工資，路費(fèi)伙食費(fèi)住宿費(fèi)，焊條焊絲氬氣勞保耗材工具機(jī)具機(jī)械臺(tái)班的每一分錢都是從這一道道焊口中焊出來的，這就是管道施工的特殊性。他們只記得一點(diǎn)，焊不焊的了你都得給我工資而且不能少。所以要把預(yù)制工作的重要性質(zhì)給他們講透徹。要在理論上行得通講的明。在他們看不到希望的時(shí)候告訴他們希望在哪里，在他們以為差不多沒關(guān)系無所謂的時(shí)候告訴他們風(fēng)險(xiǎn)在哪里。犯之以事，告之以言，犯之以利，告之以害。

焊口標(biāo)識(shí)的注意事項(xiàng)，一般情況下都會(huì)有規(guī)定的格式，按照要求去填寫即可，但是實(shí)際過程中還是有需要改進(jìn)或者說更簡便的方法，也有可能是管工沒有理解其意圖亦或監(jiān)理非要如此執(zhí)行，比如：

實(shí)際現(xiàn)場寫啊畫是什么樣子的大家腦補(bǔ)一下，尤其是小口徑的管子，那叫一個(gè)慘不忍睹。

探傷的注意事項(xiàng)：

8，建立簡單易行的施工管理制度

制定好的制度在前期階段略做有針對(duì)性的修改

制度的合法性：《勞動(dòng)法》規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善規(guī)章制度，勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律。規(guī)章制度有利于保證生產(chǎn)和經(jīng)營的安全有效。

關(guān)于早會(huì)，安全是一個(gè)重要方面，昨天發(fā)現(xiàn)的問題或最近出現(xiàn)的問題要利用早會(huì)集體通報(bào)，把個(gè)人的個(gè)別問題傳達(dá)給集體，形成集體的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)小的錯(cuò)誤不去及時(shí)糾正和處罰，會(huì)造成很多人都效仿，反正對(duì)個(gè)人沒有損失。不帶劍的契約不過是一紙空文，早會(huì)上提一下有很大的意義。任務(wù)安排也是一個(gè)重要內(nèi)容。早會(huì)還起到了點(diǎn)名的效果，如果沒有，三三兩兩的遲到每天都會(huì)有，各有充足充分理由。

關(guān)于制度成本，關(guān)于制度的執(zhí)行。某些階段或個(gè)別搶修檢修工程可以考慮施無法之賞，懸無政之令。

轉(zhuǎn)嫁安全方面的管理成本

關(guān)于集體榮譽(yù)感的建立，獎(jiǎng)勵(lì)，榮譽(yù)

（二）中期階段 1，管道預(yù)制與探傷

具體同前期階段，無多大變化，隨著預(yù)制工作量的減少人員逐步往安裝現(xiàn)場調(diào)集，以及現(xiàn)場固定口的探傷。2，支架預(yù)制與安裝 在前期有材料有富余人員的時(shí)候也可以展開支架預(yù)制的工作，哪些是要采購或甲方提供的，哪些是要制作安裝的，只要把量統(tǒng)計(jì)出來了，就可以安排人去做，不一定要管工啊，二把刀的用處在此時(shí)就顯示出來了。有的量小，特殊的更應(yīng)該在支架預(yù)制的時(shí)候花功夫制作好，比如彎頭處的支腿，有幾個(gè)能懂能把它畫出來？有的人說經(jīng)驗(yàn)豐富的管工隨便修修就出來了，問題是目前現(xiàn)場又有幾個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的管工，要是大彎頭的支腿呢，準(zhǔn)備修幾回呢，焊接處修的不合適是不是要塞鋼筋填充一下呢，有的太重了抱不動(dòng)你準(zhǔn)備用什么方法去比劃呢？

下面這個(gè)表格也一樣，輸錯(cuò)一個(gè)尺寸都有可能出現(xiàn)大問題。

如果沒有預(yù)制的話，現(xiàn)場施工時(shí)要去找管子，割鋼板，放樣下料，有時(shí)候不一定能找齊材料，有時(shí)候不懂放樣的管工在現(xiàn)場比劃著切割著忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，一天下來你問他干了多少，他說今天做的支架，那個(gè)支架還不好做，找材料又花了個(gè)把兩個(gè)小時(shí)，你當(dāng)時(shí)聽了能有何感想“你說的很有道理，我竟然無言以對(duì)”。如果是在預(yù)制的時(shí)候統(tǒng)一統(tǒng)籌去考慮，會(huì)節(jié)約很多時(shí)間，制作好的彎頭支腿即使尺寸不對(duì)，不過是管子長短的問題，不至于還要專門去放個(gè)樣折騰一下，傻瓜式施工，就是讓他減少這些無謂損失，就是盡量做到提前預(yù)防，減少施工中的不確定因素，如果工作量上不去，原因大部分就是人員自身問題，就是你不想干不是不好干，不是胡亂一抓就一大把的客觀原因，為長者折枝的頂頂頂頂頂?shù)?。有的支架，是組合式的，很復(fù)雜，有的是共用的，有的支架就相當(dāng)于小型鋼結(jié)構(gòu)，一旦做好后，就會(huì)考慮運(yùn)輸?shù)跹b等問題，如果你不做好，會(huì)有疏忽，到用的的時(shí)候才知識(shí)原來這么大，還需要吊車平板車運(yùn)輸和吊裝，其實(shí)可以和管道運(yùn)輸時(shí)一起考慮的。

支架看似簡單，其實(shí)不簡單。墨菲定律：任何事情都沒有表面上看起來那么簡單。所以支架返工浪費(fèi)的人力物力財(cái)力不比正經(jīng)管子閥門等安裝的少，要同樣的重視起來。到現(xiàn)場去不用翻圖紙，你只要關(guān)注三樣就能知道這個(gè)工程搞的怎么樣，這個(gè)管工行不行。螺栓墊片支架就這三樣，八顆螺栓上四顆，還有四顆以后補(bǔ)，隨便找個(gè)小工就解決問題了，這都是扯淡糊弄鬼的，一個(gè)正兒八經(jīng)的管工還不一定分得清螺栓的材質(zhì)，長度方面就更隨意了，而且現(xiàn)在不補(bǔ)齊，怎么知道螺栓夠不夠，非要到試壓的時(shí)候去補(bǔ)，仿佛試壓前的第一樣事情就是補(bǔ)齊螺栓，即使你材料領(lǐng)齊了，只要有用錯(cuò)的地方，這個(gè)時(shí)候就能把問題暴露出。即使差材料，那么也是故意用錯(cuò)的，是有限的可控的。墊片也一樣，用錯(cuò)了，一半螺栓拆下，支架呢，改有支架的不裝支架，用臨時(shí)的代替，臨時(shí)的也要花時(shí)間的，不是變出來的。還有的是有也不裝，一問就是搶工期，焊口更重要，這也是有一定問題的。在不是逼不得已的情況下，同步是最優(yōu)策略。有的問題就沒有到貨沒有預(yù)制，這又是前面 的問題了，所以用向前展望倒后推理的思維方式去想想，提前一點(diǎn)做好安裝時(shí)的準(zhǔn)備工作，最起碼要做到不是因?yàn)榧悍皆蛟斐傻睦速M(fèi)。3，半成品運(yùn)輸及現(xiàn)場安裝

待現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝一段時(shí)間后，基本上就具備了管道安裝條件了，此時(shí)要積極謀劃進(jìn)場安裝，要提前干預(yù)，去假設(shè)去推理，比如假設(shè)今天就要安裝某臺(tái)泵的進(jìn)出口管道，那么管子預(yù)制了沒有，閥門到了沒有，螺栓墊片有沒有，都到貨了，這些東西有沒有運(yùn)到現(xiàn)場，如果沒有怎么辦，而不是把圖紙交給管工就讓他去干，回頭這也沒有那也找不到，螺栓都沒有怎么裝閥門等等。

運(yùn)輸，運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場是直接吊到安裝位置還是先放在現(xiàn)場。到了今天，終于開始安裝了，有些經(jīng)常造成返工的問題需要注意。

3.1，設(shè)備口，泵口的配管要無應(yīng)力配管，也就是安裝完成后拆下螺栓后，管道的法與設(shè)備口的法蘭的相對(duì)位移在規(guī)范范圍內(nèi)，不錯(cuò)口和法蘭密封面間是平行的。具體規(guī)范和要求及配管方法都可以查到，提出的目的是要求施工人員知道，而且有意識(shí)的去按規(guī)范做，不至于無知無畏到后期返工。單線圖上可以注明一下，簡單的告訴施工人員怎么做才能控制住應(yīng)力。

3.2管道與基準(zhǔn)線的位置關(guān)系也是目前管道安裝經(jīng)常忽略的。比如預(yù)制的時(shí)候都是按圖紙尺寸下料制作的，為什么到現(xiàn)場安裝時(shí)就會(huì)有很多地方與實(shí)際不相符，如果確實(shí)是設(shè)備尺寸和安裝位置、標(biāo)高誤差問題及與各基礎(chǔ)軸線間的距離與圖紙不符的除外，這是你無法控制的部分，我們要控制的是管道施工方面造成的原因。在某個(gè)碰頭的地方，預(yù)制的管子短了50毫米，反復(fù)量管子尺寸于圖紙尺寸對(duì)照都沒有問題，最后發(fā)現(xiàn)原來是彎頭處的管中位置與平面圖不符，最后查到原因在離此處45米外的一個(gè)轉(zhuǎn)彎處，管中距離偏離了50毫米，因?yàn)榍懊媸且桓?2米長的直管子敷設(shè)在空蕩蕩的管廊上，別說偏離的50毫米，就是偏離100毫米也看不出來。所有的限位導(dǎo)向固定支架已經(jīng)同步安裝完畢，你只得兩害相權(quán)取其輕，重新預(yù)制一根管子，去找管子吧，去加班吧，大家都很忙了。可是另一條在管廊上的管子開始安裝的時(shí)候發(fā)現(xiàn)因?yàn)橄劝惭b的管子定位偏離了原位置50毫米……那就跟著偏唄，有問題再說吧。

3.3閥門等的型號(hào)

3.4螺栓的材質(zhì)，長度等的控制 3.5墊片的型號(hào)

容易出問題的基本上都是金屬纏繞墊的問題而且集中于低壓區(qū)間，因?yàn)橹懈邏旱囊?guī)格型號(hào)容易從外觀，尺寸上的差異會(huì)被動(dòng)的過濾篩選掉。

下圖一般都能懂，能不能運(yùn)用就難說了。

制作下面一個(gè)表格，比如墊片代號(hào)D2222，5個(gè)字母和數(shù)字組合，含義基本就能明白了

那么我們首先要知道這個(gè)墊片的大小，然后確定纏繞的填料是黑的還是白的，然后再辨別其他，D2222是纏繞石墨的墊片，石墨是黑的，一眼就能看出來的，你在D2232墊片上看了一會(huì)才發(fā)現(xiàn)有個(gè)代號(hào)不同，就錯(cuò)了一個(gè)字，鬼知道你怎么認(rèn)為的，說不定就拿去用了，不就錯(cuò)一個(gè)字嘛。

對(duì)于常識(shí)性錯(cuò)誤的發(fā)生，有的固然是工人技能與經(jīng)驗(yàn)不足造成的，也有的是明知故犯不作為只為了省事而糊弄，終歸結(jié)果是不好的，技能培訓(xùn)是一方面，檢查監(jiān)督也是一方面，重要的是事前的預(yù)防，到什么階段注意哪些東西，安裝什么管道需要注意什么，在單線圖上反映標(biāo)注，在需要特別控制的點(diǎn)要去提醒，他需要提醒，你也需要，因此文中按施工順序展開敘述，也有此番考慮，希望能形成一個(gè)格式化的東西。

3.6壓力表可以買了，先送去校驗(yàn)。4，材料缺口解決 5，現(xiàn)場問題解決

（二）尾期階段

1，管道施工尾項(xiàng)清理及設(shè)計(jì)變更增加的工程量 2，管道試壓、吹掃與恢復(fù) 3，氣密試驗(yàn)，配合甲方試車前準(zhǔn)備工作 4，保運(yùn)工作

在差異化的競爭中做到成本領(lǐng)先只能說路漫漫其修遠(yuǎn)兮。同志仍需努力

第二篇：施工隊(duì)管理

施工隊(duì)的管理

施工隊(duì)的引進(jìn)

第一條、對(duì)特種工種作業(yè)人員的要求

該處特殊工種作業(yè)人員主要是指裝飾作業(yè)中的電工、瓦工和水暖工。電工上崗時(shí)須持有相關(guān)的專業(yè)機(jī)關(guān)核發(fā)的技術(shù)資格“合格證”。瓦工上崗時(shí)須知曉公司規(guī)定的工藝要求。水暖工上崗時(shí)須熟練掌握公司規(guī)定的規(guī)范要求。工程施工中對(duì)特殊工種作業(yè)人員的上崗工作是在木工、油工完全掌握工藝要求之后再進(jìn)行安排。特殊工種必須持證上崗。第二條、質(zhì)保金

為確保裝修施工質(zhì)量，維護(hù)公司的利益，保護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益

公司新引進(jìn)的施工隊(duì)必須交納“質(zhì)保金”。質(zhì)保金的交納分兩部分實(shí)施。引進(jìn)之前施工隊(duì)須一次性交納2,000（貳仟）元作為第一步。第二步為引進(jìn)后施工隊(duì)開始進(jìn)入工程施工后，扣除該施工隊(duì)的工程款的3%的金額，直至第一部分質(zhì)保金和第二部分質(zhì)保金的扣除額總金額達(dá)到20,000（貳萬）元為止。第三條、新施工隊(duì)工程款的撥付

新施工隊(duì)在啟動(dòng)第一個(gè)工程項(xiàng)目施工時(shí)，施工的工程款由施工

隊(duì)自己“墊付”。工程竣工時(shí)客戶在“竣工驗(yàn)收單”上簽字，并在竣工之日起三日內(nèi)交完尾款后，公司確認(rèn)該工程為“合格”工程時(shí)，公司支付給該施工隊(duì)工程款（同時(shí)扣除管理費(fèi)和質(zhì)保金）。從該施工隊(duì)的第二個(gè)施工工程開始，公司對(duì)該新施工隊(duì)的工程款撥付方式與對(duì)老施工隊(duì)的撥付方式相同。第四條、新施工隊(duì)工程質(zhì)保金的退付。

如因故新施工隊(duì)不宜在我公司繼續(xù)發(fā)展，我公司已拒絕該新施

工隊(duì)繼續(xù)施工，我公司將在該新施工隊(duì)最后一個(gè)竣工工程的“保修期”完成之后退付給該新施工隊(duì)質(zhì)保金。

一、施工隊(duì)的服裝管理

第一條、施工隊(duì)施工人員著裝上崗：

為了體現(xiàn)我公司在北京市家裝市場的公司形象，所有的施工人員在施工上崗時(shí)均必須按照公司的規(guī)定統(tǒng)一著裝。第二條、服裝的領(lǐng)用

在每季度前施工隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)本隊(duì)施工人員的總?cè)藬?shù)一次性交納足 額“著裝押金”。每個(gè)工程開工前須到公司領(lǐng)齊該工程施工人員的服裝，絕對(duì)不允許開工后的任何時(shí)候施工現(xiàn)場有任何施工人員不統(tǒng)一著裝的違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。第三條、服裝的回收

公司對(duì)施工人員的著裝實(shí)行強(qiáng)化管理。如發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)的施工服裝有流失，該施工隊(duì)?wèi)?yīng)加倍賠償流失的服裝價(jià)值。對(duì)回收的服裝，如果干凈且無明顯損壞，公司將退還其押金。

二、施工隊(duì)的培訓(xùn)和考核

第一條、所有施工隊(duì)人員持證上崗

工長持證上崗是公司規(guī)范施工活動(dòng)的的有力保證。每位工長必須通過公司嚴(yán)格的考核，合格后領(lǐng)取上崗證。工長持證后，標(biāo)志著對(duì)各種工藝要求的透徹了解，應(yīng)以身作則帶領(lǐng)施工人員自覺遵守公司的規(guī)章制度，規(guī)范施工過程，順利完成各種裝修任務(wù)。同時(shí)，電工，瓦工，水暖工也應(yīng)通過培訓(xùn)考核，合格后持證上崗；木工，油工也要培訓(xùn)后領(lǐng)取工作證上崗，以便于公司的規(guī)范化管理。

第二條、施工隊(duì)的禮儀

施工人員的舉止要文明，談吐要得當(dāng)。要統(tǒng)一著裝，著裝要整齊，避免過舊過破的衣著出現(xiàn)?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人的服裝要整潔。工長著裝要干凈利落，上下班要準(zhǔn)時(shí)，上班前和下班后著裝干凈，語言文明，行為規(guī)范。第三條、施工技術(shù)工人的技能培訓(xùn)

為了持續(xù)保持和提高施工技術(shù)工人的專業(yè)水平，使公司整體施工質(zhì)量 水平得到保證，公司將定期聘請各工種的技術(shù)最優(yōu)秀人員對(duì)工人進(jìn)行定期的培訓(xùn)和考核，達(dá)到公司預(yù)定的技術(shù)技能目標(biāo)。

三、施工隊(duì)的定級(jí)管理

由于各施工隊(duì)之間存在著施工技能和協(xié)調(diào)能力的差異，表現(xiàn)在施工進(jìn) 程中就出現(xiàn)了工程質(zhì)量的優(yōu)劣。為了確保工程質(zhì)量，維護(hù)公司形象，在各施工隊(duì)間引進(jìn)競爭機(jī)制，必須對(duì)各施工隊(duì)的綜合能力進(jìn)行定級(jí)分級(jí)管理。目前我公司基本對(duì)應(yīng)于工程報(bào)價(jià)的分級(jí)將施工隊(duì)分為兩級(jí)：中級(jí)和中高級(jí)。

具體定級(jí)方法如下：

（一）定級(jí)依據(jù)： 第一條、施工工程質(zhì)量的評(píng)定結(jié)果，由施工隊(duì)的施工技術(shù)質(zhì)量和文明施工

表現(xiàn)兩方面綜合結(jié)果確定施工工程質(zhì)量。第二條、施工技術(shù)質(zhì)量分：優(yōu)秀，良好，合格。第三條、文明施工表現(xiàn)分：合格，不合格。

第四條、工程質(zhì)量的評(píng)定結(jié)果分：優(yōu)秀，良好，合格。

優(yōu)秀工程：施工質(zhì)量優(yōu)秀，文明施工表現(xiàn)合格；

良好工程：1.施工質(zhì)量優(yōu)秀，文明施工表現(xiàn)不合格； 2．施工質(zhì)量良好，文明施工表現(xiàn)合格；

合格工程：1.施工質(zhì)量良好，文明施工表現(xiàn)不合格； 2．施工質(zhì)量合格，文明施工表現(xiàn)合格。

第五條、獲得優(yōu)秀工程評(píng)定結(jié)果的施工隊(duì)為中高級(jí)，獲得良好工程評(píng)定結(jié)

果的施工隊(duì)為中級(jí)。

（二）實(shí)施過程由公司工程部和監(jiān)察部組成評(píng)定小組根據(jù)以上方法對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行評(píng)定。

（三）關(guān)于各施工隊(duì)電工，瓦工和水暖工的定員定崗，由各施工隊(duì)根據(jù)自己的具體情況確定，但這些特殊工種均必須持證上崗。

第一章 工程巡檢的管理

一、工程巡檢的培訓(xùn)和考核

為了保證工程巡檢的工作質(zhì)量，提高各工程巡檢的整體素質(zhì)和技術(shù)專 業(yè)水平，公司要對(duì)工程巡檢提供與其工作相關(guān)的知識(shí)，技能和工作方法的培訓(xùn)，培訓(xùn)周期一般每季度一次。公司將聘請專業(yè)技術(shù)水平高，工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員授課。

二、工程巡檢的分級(jí)方法

由于各分公司客戶較多，一般安排三位以上的工程巡檢人員負(fù)責(zé)每個(gè) 分公司的質(zhì)量管理工作，由其中一位技術(shù)全面，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)的工程巡檢人員發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。重點(diǎn)客戶支付設(shè)計(jì)費(fèi)，對(duì)工程質(zhì)量和服務(wù)要求高，施工現(xiàn)場零星分散在各物業(yè)小區(qū)，管理難度較大，這就要求工程巡檢人員必須具有過硬的專業(yè)技術(shù)水平和良好的工作作風(fēng)。我們根據(jù)以上不同情況對(duì)工程巡檢進(jìn)行分級(jí)。

第二章 施工現(xiàn)場的文明安全管理

一、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人制：

現(xiàn)場負(fù)責(zé)人統(tǒng)一負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的一切管理工作。現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場 時(shí)要認(rèn)真仔細(xì)地閱讀報(bào)價(jià)單和理解圖紙，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場及施工的具體實(shí)際情況提出合理的建設(shè)性的意見和建議以完善設(shè)計(jì)方案。制定工程進(jìn)度計(jì)劃。應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)算需客戶購買的一切材料和物品的準(zhǔn)確計(jì)劃時(shí)間，并提前3-5天通知客戶?？茖W(xué)合理地安排各工種的配合交接時(shí)間。認(rèn)真耐心地聽取客戶的意見并進(jìn)行消化和解釋。應(yīng)密切注意和認(rèn)真檢查施工人員的操作過程。施工中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量隱患或可能影響工期時(shí)應(yīng)積極采取措施解決，若無力解決，應(yīng)立即通知工程監(jiān)理或工程巡檢到場，及時(shí)解決問題?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場的文明施工和安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

二、施工現(xiàn)場的文明安全管理

第一條、現(xiàn)場所有施工人員必須按照公司規(guī)定統(tǒng)一著裝。第二條、現(xiàn)場必須設(shè)有公司規(guī)定的鏡框，標(biāo)識(shí)和滅火器等。第三條、現(xiàn)場施工人員應(yīng)講文明，講禮貌，不抽煙，不喝酒，不鬧

事。

第四條、不允許在施工現(xiàn)場作飯，留宿，特殊情況必須申請批準(zhǔn)。

第五條、施工中人梯安放牢固可靠；用電要安全操作；要使用性能

良好，安全符合要求的電動(dòng)工具。

第六條、各工種交接要及時(shí)合理，不允許疲勞作業(yè)。

三、現(xiàn)場材料管理

材料進(jìn)場后立即碼放整齊合理，清油的三厘板要封油注意保護(hù)。易燃 物品周圍杜絕火源。線條要使其充分干燥不變形。每天清場時(shí)應(yīng)將已用的材料進(jìn)行歸并。墻磚，地磚要防止磕碰。五金潔具要防污染，防損壞。

四、現(xiàn)場的成品保護(hù)管理 第一條、做完的清油活要用普通三厘板進(jìn)行保護(hù)。防止碰砸。

第二條、鋪地板要穿拖鞋作業(yè)，地板鋪完后，絕不允許表面有一棵

螺釘和汽釘，地板面用全封閉的塑料布保護(hù)。

第三條、地磚鋪貼時(shí)，瓦工要用干凈的布包住橡皮錘施工；地板鋪

完后，由于地磚容易滲色，應(yīng)特別注意加強(qiáng)保護(hù)其表面不

受污染，嚴(yán)禁水泥漿，茶汁，水等污漬落在磚面上。

第三章 施工現(xiàn)場的過程管理

一、施工進(jìn)場管理

施工隊(duì)進(jìn)場前須到工程部開具開工通知單，并憑此領(lǐng)取開工證明工程款。施工人員進(jìn)場后，要遵守物業(yè)管理部門的有關(guān)規(guī)定。用公司的規(guī)章制

度來約束自己。嚴(yán)格按照報(bào)價(jià)單上的工藝要求進(jìn)行施工。不遲到，不早退，不無故曠工，有事事前請假。

二、施工過程中的日常管理

工長要定期到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對(duì)難 以解決的問題要及時(shí)上報(bào)工程巡檢。工長要及時(shí)與客戶聯(lián)系，注意反饋意見，并負(fù)責(zé)工程資料的客戶簽字工作。現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在分工時(shí)，應(yīng)根據(jù)工人的技術(shù)狀況合理的進(jìn)行分工。工長在管理工作中要做工程日志和工作總結(jié)。工程巡檢在檢查施工過程時(shí)，應(yīng)對(duì)材料和施工工藝認(rèn)真檢查，強(qiáng)化文明施工和安全施工的檢工作，及時(shí)填寫“巡檢常規(guī)檢查單”，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，不留后患。

三、工程的驗(yàn)收管理

工程巡檢應(yīng)以公司規(guī)定的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)應(yīng) 細(xì)致認(rèn)真，不徇私舞弊，絕不允許不合格的工程出現(xiàn)。驗(yàn)收時(shí)要求工長，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要到場；驗(yàn)收完畢，工程巡檢應(yīng)要求客戶在“驗(yàn)收竣工單”上簽字。

四、施工工程的資料管理

客戶簽字的工程資料和經(jīng)濟(jì)資料在竣工后，要求由工長及時(shí)交統(tǒng)計(jì)員 存檔。

五、工程變更審批管理規(guī)定

工程變更有以下幾種情形：

第一條、個(gè)別設(shè)計(jì)師在簽單時(shí)出于增加產(chǎn)值，單項(xiàng)工程報(bào)價(jià)過高，或不切

實(shí)際的設(shè)計(jì)方案造成客戶要求減項(xiàng)。

第二條、少數(shù)施工隊(duì)與客戶串通私下交易而造成工程減項(xiàng)。

第三條、某單項(xiàng)工程量的實(shí)際發(fā)生量與報(bào)價(jià)單上的數(shù)字相差較大，多出的

價(jià)額未實(shí)施增項(xiàng)而造成的潛在減項(xiàng)。

鑒于以上情況，發(fā)生工程量變更時(shí)必須實(shí)施工程量變更單審批制度，由公司監(jiān)察部實(shí)施審批。原則上工程量減項(xiàng)金額應(yīng)小于工程總額的10%，如超出10%，應(yīng)由客戶，施工隊(duì)及設(shè)計(jì)師根據(jù)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任而承擔(dān)相應(yīng)的“損失費(fèi)”。

第四章 工程巡檢及施工隊(duì)的獎(jiǎng)懲

管理規(guī)定

一、工程巡檢的獎(jiǎng)懲規(guī)定

第一條、如當(dāng)月負(fù)責(zé)的巡檢工程有10%以上未得滿分或50%以上未得效益

獎(jiǎng)金的予以解聘。

第二條、如在工作中玩忽職守，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量和現(xiàn)場施工文明

方面的隱患并造成經(jīng)濟(jì)損失和有損公司形象的，根據(jù)情節(jié)輕重，給予取消當(dāng)月全部獎(jiǎng)金、解聘等處理。對(duì)工程中出現(xiàn)的問題未能

及時(shí)解決或處理不當(dāng)，給予一般或嚴(yán)重過失單。

第三條、獎(jiǎng)勵(lì)：主要以獎(jiǎng)金形式體現(xiàn)，分別為基本獎(jiǎng)金、效益獎(jiǎng)金、額外

獎(jiǎng)金和優(yōu)秀巡檢獎(jiǎng)等。

二、施工隊(duì)的獎(jiǎng)懲規(guī)定

第一條、在每月的單項(xiàng)工藝評(píng)比中，若被評(píng)為最差工藝，該施工隊(duì)將被罰

款600元。第二條、施工現(xiàn)場無鏡框、無滅火器之一者罰款一百元；不穿公司規(guī)定的統(tǒng)一服裝者罰款五十元；現(xiàn)場抽煙者罰款五十元（發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭，罰款相同）；現(xiàn)場臟亂，罰款二百元；酗酒，罰款一百元。

第三條、施工時(shí)所進(jìn)材料不符和公司規(guī)定的要求，一經(jīng)工程巡檢發(fā)現(xiàn)，將

被處以一千至一萬元罰款；各工種工藝要求不符和公司要求之一

者罰款二百至一千元，情節(jié)嚴(yán)重，須立即更換施工隊(duì)，經(jīng)濟(jì)損失

由原施工隊(duì)承擔(dān)。

第四條、客戶對(duì)材料或文明施工方面進(jìn)行投訴成立的，第一次罰款五元；

二次投訴成立，罰款一千元，并更換施工隊(duì)，損失由原施工隊(duì)承

擔(dān)。

第五條、施工隊(duì)如有二個(gè)以上工程造成客戶投訴成立的，給予大隊(duì)現(xiàn)場負(fù)

責(zé)人開除的處分，小隊(duì)將給予清除出公司的處分。無論大隊(duì)、小

隊(duì)都將承擔(dān)由此給公司造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。

第六條、獎(jiǎng)勵(lì)：施工工程某單項(xiàng)工藝在每月的質(zhì)量評(píng)比中獲得優(yōu)勝者，給

予六百元獎(jiǎng)金。

第五章 工程竣工后的后續(xù)管理

一、工程投訴及維修

工程進(jìn)入保修期內(nèi)，對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)認(rèn)真地予以維修。維修后未達(dá)到公司規(guī)定的工藝要求而引起投訴的為投訴成立，公司將視情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)施工隊(duì)給予罰款及更換施工隊(duì)的處分，由此給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失由原施工隊(duì)承擔(dān)。

對(duì)于維修項(xiàng)目成立的，施工隊(duì)必須立即與客戶取得聯(lián)系，36小時(shí)內(nèi)進(jìn)場，拿出有客戶簽字的維修方案交工程部備案。

二、工程的回訪管理規(guī)定

回訪員對(duì)在施和竣工工程進(jìn)行回訪，記錄、整理和歸納客戶意見并報(bào)送相關(guān)部門?；卦L員必須具備一定的裝修專業(yè)和心理學(xué)知識(shí)，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)。及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤地反映客戶的意見，為有關(guān)部門解決有問題的工程提供有力可靠的依據(jù)。

三、工程檔案及資料管理的規(guī)定

工程檔案及資料設(shè)專人管理，每個(gè)工程檔案必須有該工程的客戶簽字的所有工程資料、經(jīng)濟(jì)資料、巡檢承諾書回執(zhí)及2.5和4.5平方的銅芯線。在整理檔案時(shí)，專業(yè)人員必須對(duì)相關(guān)資料認(rèn)真審閱，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)責(zé)成當(dāng)事人予以落實(shí)。當(dāng)事人沒有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)落實(shí)時(shí)，應(yīng)立即向工程部經(jīng)理匯報(bào)。工程檔案不允許無關(guān)人員進(jìn)行查閱。要求專管人員定期整理、歸納工程檔案，管理上應(yīng)萬無一失。同時(shí)，檔案專管人員還應(yīng)負(fù)責(zé)在施工程一覽表的制定；負(fù)責(zé)新簽合同的登記和保管。

第三篇：施工隊(duì)的管理

施工隊(duì)的管理

一、施工隊(duì)的引進(jìn)

1． 對(duì)特種工種作業(yè)人員的要求

該處特種工種作業(yè)人員主要是指裝飾作業(yè)中的電工、泥工和水暖工。電工上崗時(shí)須持有相關(guān)的專業(yè)機(jī)關(guān)核發(fā)的技術(shù)資格“上崗證”。瓦工上崗時(shí)須知曉公司規(guī)定的工藝要求。水暖工上崗時(shí)須熟練掌握公司規(guī)定的規(guī)范要求。特殊工種必須持證上崗。2． 質(zhì)保金

為確保裝修施工質(zhì)量，維護(hù)公司的利益，保護(hù)業(yè)主的權(quán)益，公司引進(jìn)的施工隊(duì)必須交納“質(zhì)保金”20000（貳萬）元。質(zhì)保金的交納分為兩部分實(shí)施。在第一個(gè)施工合同簽定日必須一次性交納5000（伍千）元作為第一步。剩余部分從第二個(gè)工程開始每個(gè)工程從項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)酬中扣除工程結(jié)算總額的3％作為質(zhì)保金，直到扣足兩萬為止。3． 新施工隊(duì)工程款的撥付 詳見《裝飾施工合同》。

4． 新施工隊(duì)工程質(zhì)保金的退付。

如因故新工程隊(duì)不宜在我公司繼續(xù)發(fā)展，我公司已拒絕該施工隊(duì)繼續(xù)施工，質(zhì)保金要在該施工隊(duì)竣工工程的“保修期”完成之后才退付。

二、施工隊(duì)的服裝管理 1． 施工隊(duì)施工人員著裝上崗

為了體現(xiàn)我公司在東莞家裝市場“第一品牌”的形象，所有的施工人員在施工上崗時(shí)必須按照公司的規(guī)定統(tǒng)一著裝。絕對(duì)不允許開工后有不統(tǒng)一著裝的違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。2． 服裝的領(lǐng)用

在每個(gè)工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理必須到公司領(lǐng)取施工人員的服裝。每件衣服每天收取一定的折舊費(fèi)，0.8元/天計(jì)算，破損的收回相應(yīng)的修補(bǔ)費(fèi)用。在施工結(jié)束后一星期內(nèi)清洗干凈交還公司。嚴(yán)重破損或遺失的按60元/件收回成本費(fèi)。

3． 為維護(hù)公司形象，不允許出現(xiàn)施工人員穿著本公司的工服出現(xiàn)在其它工地的現(xiàn)象。違者給與項(xiàng)目經(jīng)理100元/次的罰款。

三、施工隊(duì)的培訓(xùn)與考核 第一條 所有施工隊(duì)人員持證上崗

項(xiàng)目經(jīng)理持證上崗是公司規(guī)范施工活動(dòng)的有力保證。每位項(xiàng)目經(jīng)理必須通過公司嚴(yán)格的考核。合格后領(lǐng)取上崗證。項(xiàng)目經(jīng)理持證后，標(biāo)志著對(duì)各種工藝要求的透徹了解，應(yīng)以身作則帶領(lǐng)施工人員自覺遵守公司的規(guī)章制度，規(guī)范施工過程，順利完成各種裝修任務(wù)。同時(shí)：電工，泥工，水暖工也應(yīng)通過培訓(xùn)考核，合格后持證上崗；木工，油漆工也要培訓(xùn)后領(lǐng)取工作證上崗，以便公司的規(guī)范化管理。第二條 施工隊(duì)的禮儀

施工人員的舉止要文明，談吐要得當(dāng)。著裝要整齊，避免過舊過破的衣著出現(xiàn)?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人的服裝要整潔。工長著裝要干凈利落，上下班要準(zhǔn)時(shí)，上班前和下班后著裝干凈，語言文明，行為規(guī)范。

第三條 施工技術(shù)工人的技能培訓(xùn)

為了保持和提高施工技術(shù)工人的專業(yè)水平，使公司整體施工質(zhì)量水平得到保證，公司將定期聘請各工種的技術(shù)最優(yōu)秀人員對(duì)工人進(jìn)行定期的培訓(xùn)和考核，達(dá)到公司預(yù)定的技術(shù)技能目標(biāo)。

附：項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議制度

1． 項(xiàng)目經(jīng)理按時(shí)參加公司召開的工作會(huì)議和培訓(xùn)，會(huì)議或培訓(xùn)點(diǎn)名未到者即為遲到，并視情況給予30—100元罰款處理。

2． 在會(huì)議或培訓(xùn)期間，手機(jī)、呼機(jī)響，一次罰款50元；接聽手機(jī)，一次罰款100元；未經(jīng)批準(zhǔn)會(huì)議其間離席，一次罰款100元。

3． 項(xiàng)目經(jīng)理有能無故不參加會(huì)議或培訓(xùn)。因故不能參加會(huì)議或培訓(xùn)，除非有充分理由，否則每次罰款50元，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)安排相應(yīng)的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人代替自己參加會(huì)議或培訓(xùn)，并將會(huì)議內(nèi)容和相關(guān)決議即時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)。

4． 項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議或培訓(xùn)禁止無故退席，未經(jīng)批準(zhǔn)提前退席者，給予200元以下處罰，并視情況給予階段性停工處理。

5． 會(huì)議或培訓(xùn)其間禁止大聲喧嘩，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自發(fā)言，影響會(huì)場秩序者，給予200元以下處罰，并視情節(jié)給予階段停工處理。

四、施工隊(duì)的定級(jí)管理 1．施工隊(duì)的定級(jí)管理

由于各施工隊(duì)之間存在著施工技能和協(xié)調(diào)能力的差異，表現(xiàn)在施工進(jìn)程期間出現(xiàn)工程質(zhì)量的優(yōu)劣。為了確保工程質(zhì)量，維護(hù)公司“第一品牌”形象，在各施工隊(duì)間引進(jìn)競爭機(jī)制，必須對(duì)各個(gè)施工隊(duì)的綜合能力進(jìn)行定級(jí)分級(jí)管理。目前我公司基本對(duì)應(yīng)于工程報(bào)價(jià)的分級(jí)將工程隊(duì)分為兩級(jí)：中級(jí)和中高級(jí)。2.具體定級(jí)方法如下：（1）定級(jí)依據(jù)：

第一條：施工工程質(zhì)量的評(píng)定結(jié)果，由施工隊(duì)的施工技術(shù)和文明施工表現(xiàn)兩方面綜合結(jié)果確定施工工程質(zhì)量。

第二條：施工技術(shù)質(zhì)量分：優(yōu)秀，良好，合格。第三條：文明施工表現(xiàn)分：合格，不合格。

第四條：工程質(zhì)量的評(píng)定結(jié)果分優(yōu)秀，良好，合格。優(yōu)秀工程：施工質(zhì)量優(yōu)秀，文明施工表現(xiàn)合格； 良好工程：1，施工質(zhì)量優(yōu)秀，文明施工表現(xiàn)合格； 2，施工質(zhì)量良好，文明施工表現(xiàn)合格； 合格工程：1。施工質(zhì)量良好，文明施工表現(xiàn)合格； 2。施工質(zhì)量合格，文明施工表現(xiàn)合格；

第五條：獲得優(yōu)秀工程評(píng)定結(jié)果的施工隊(duì)為中高級(jí)，獲得良好工程評(píng)定結(jié)果的施工隊(duì)為中級(jí)。（1）實(shí)施過程由公司工程部和監(jiān)察部組成評(píng)定小組，根據(jù)以上方法對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行評(píng)定。（2）關(guān)于電工，瓦工和水暖工的定員定崗，由各施工隊(duì)根據(jù)自己的具體情況確定，但這些特殊工種必須持證上崗。

五、施工人員持證上崗制度

為規(guī)范施工隊(duì)伍管理提高施工質(zhì)量及顧客滿意度，特制定本制度：

1、公司對(duì)施工人員核發(fā)“工作證”。工作證上表明“工人姓名（與身份證證同）、所屬施工隊(duì)，工人工種、操作級(jí)別、相片及公司名稱，并在工程部備案。

2、公司施工人員必須持“工作證”上崗。對(duì)不持工作證上崗的施工人員，巡檢有權(quán)停止其工作，并上報(bào)工程管理部。工程部將對(duì)負(fù)責(zé)工長處以500元罰款，由此所造成的損失由工程隊(duì)承擔(dān)。

3、公司設(shè)立“質(zhì)量考評(píng)小組”，“質(zhì)量考評(píng)小組”定期（每半年）對(duì)公司現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的管理水平、施工工人的操作水平進(jìn)行考評(píng)，重新評(píng)定現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、施工工人的級(jí)別并核發(fā)新的“上崗證”。

4、新進(jìn)入公司的施工或施工隊(duì)申報(bào)的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、施工工人的級(jí)別須經(jīng)工程部“質(zhì)量考評(píng)小組”考評(píng)、核定級(jí)別后方能上崗。

5、項(xiàng)目經(jīng)理安排施工人員，必須遵循工程級(jí)別與施工工人級(jí)別相對(duì)應(yīng)的原則。否則將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處以次充好500元罰款，因此被客戶投訴的，罰款1000元并承擔(dān)由此造成的一切損失。

6、工程部將根據(jù)客戶電話回訪、客戶投訴、巡檢的反饋意見、檢察部的工地監(jiān)察報(bào)告隨時(shí)調(diào)整現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，施工工人的級(jí)別。項(xiàng)目經(jīng)理須根據(jù)工程部的調(diào)整通知，在三天內(nèi)做出響應(yīng)調(diào)整，并收回負(fù)責(zé)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、施工工人的“工作證”否則罰款500元/次。

7、項(xiàng)目經(jīng)理持工程部開具的“工作證印制通知單”，到行政部交納制作費(fèi)后由行政部統(tǒng)一發(fā)工作證。

8、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、施工工人須對(duì)“工作證”妥善保管，如有掉失，對(duì)負(fù)責(zé)人處以100元/次罰款。損壞的交納成本費(fèi)后以舊換新。施工過程管理

一、關(guān)于選派施工隊(duì)的規(guī)定

為維持公司正常工作秩序，鼓勵(lì)公平競爭，特制定本規(guī)定：

1、所有工程由總經(jīng)理辦公室按排名優(yōu)先、同小區(qū)優(yōu)先、金額優(yōu)先原則為客戶選派相應(yīng)的施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。

2、工程部其他管理人員（包括總監(jiān)、經(jīng)理）不再具體參與派施工隊(duì)工作。

3、設(shè)計(jì)師準(zhǔn)確地向客戶介紹公司派工系統(tǒng)的工作模式（即所有工程均按排名優(yōu)先、同小區(qū)優(yōu)先、金額優(yōu)先等原則為客戶選派施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，不允許任何人到公司點(diǎn)選施工隊(duì)）。如因介紹不詳，導(dǎo)致客戶到公司或打電話、寫條點(diǎn)選施工隊(duì)、給予設(shè)計(jì)師嚴(yán)重過失單一張。

4、禁止設(shè)計(jì)師帶客戶參觀工程。客戶簽單前由客戶服務(wù)部提供參觀樣板房服務(wù)，客戶簽單后，由工程部通過選派工系統(tǒng)的排名安排客戶參觀相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理的樣板房，如設(shè)計(jì)師擅自帶客戶參觀工程，造成客戶要求點(diǎn)選施工隊(duì)，給予設(shè)計(jì)師嚴(yán)重過失單處罰，并視情況給予嚴(yán)肅處理。

5、客戶屬回頭客并要求點(diǎn)選施工隊(duì)者，設(shè)計(jì)師可以向工程部提供詳細(xì)資料，經(jīng)工程部核實(shí)后給予適當(dāng)安排。

6、禁止對(duì)客戶承諾可以點(diǎn)選施工隊(duì)，禁止對(duì)客戶承諾可以選派某施工隊(duì)，禁止向客戶推薦施工隊(duì)，如有違反，一律開除。

7、客戶對(duì)派工有異議，可向工程部咨詢。

二、施工工程銘牌制度

為規(guī)范工程管理，加強(qiáng)客戶監(jiān)督，特制定本制度

1、公司在每一個(gè)在施工工程現(xiàn)場設(shè)立工程銘牌，并懸掛在顯眼處。

2、工程銘具體內(nèi)容和形式見附表。

3、工程銘牌必須由巡檢根據(jù)實(shí)際情況填寫，施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)有完全保管責(zé)任，丟失或損壞將對(duì)施工隊(duì)處以200元罰款。

4、工程竣工后工程部將對(duì)工程銘牌的內(nèi)容進(jìn)行備案，并根據(jù)客戶電話回訪、客戶電話報(bào)修、客戶投訴等情況進(jìn)行記錄，作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、施工組、施工工人定級(jí)的參考資料。

5、工長必須根據(jù)工程銘牌的記錄安排工人，如有特殊情況，必須通知巡檢，得到同意后方可調(diào)整。如未經(jīng)巡檢同意，而自行調(diào)整工人的，對(duì)施工隊(duì)工長處以200元/人/次罰款。若因此造成客戶對(duì)施工隊(duì)工長處以500元罰款，并承擔(dān)由此造成的一切損失。

三、施工現(xiàn)場的文明安全管理

1、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人制：

現(xiàn)場負(fù)責(zé)人統(tǒng)一負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的一切管理工作。

a)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場時(shí)要認(rèn)真仔細(xì)地閱讀報(bào)價(jià)單和理解圖紙，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場及施工的具體實(shí)際情況提出合理的建設(shè)性的意見和建議以完善設(shè)計(jì)方案。b)制定工程進(jìn)度計(jì)劃。應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)算需客戶購買的一切材料和物品的準(zhǔn)確計(jì)劃時(shí)間，并提前3—5天通知客戶。科學(xué)合理地安排各工種的配合交接時(shí)間。c)認(rèn)真耐心地聽取客戶的意見并進(jìn)行消化和解釋。

d)應(yīng)密切注意和認(rèn)真檢查施工人員的操作過程。施工中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量隱患或可能影響工期時(shí)應(yīng)積極采取措施解決，若無力解決，應(yīng)立即通知工程監(jiān)理或工程巡查到場，及時(shí)解決問題。e)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場的文明施工和安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

2、施工現(xiàn)場的文明安全管理

a)現(xiàn)場所有人員必須按照公司規(guī)定統(tǒng)一著裝。b)現(xiàn)場必須設(shè)有公司規(guī)定的鏡框，標(biāo)識(shí)和滅火器等。

c)現(xiàn)場施工工人應(yīng)講文明，講禮貌，不抽煙，不喝酒，不鬧事。d)不允許在施工現(xiàn)場作飯，留宿，特殊情況必須申請批準(zhǔn)。

e)施工中人梯安放牢固可靠；用電要安全操作；要使用性能良好，安全符合要求的電動(dòng)工具。f)各工種交接要及時(shí)合理，不允許疲勞作業(yè)。

3、現(xiàn)場材料管理

材料進(jìn)場立即擺放整齊合理，清油的三厘板要封油注意保護(hù)。易燃物品周圍杜絕火源。線條要使其充分干燥不變形。每天清場時(shí)應(yīng)將已用的材料進(jìn)行歸并。墻磚，地磚要防止磕碰。五金潔具要防止污染，防損壞。

4、現(xiàn)場的成品保護(hù)管理

a)做完的清油活要用普通三厘板進(jìn)行保護(hù)，防止碰砸。

b)絕不允許表面有一顆螺絲釘和汽釘，地板面用全密封的塑料布保護(hù)。

c)地磚譜貼時(shí)，瓦工要用干凈的布包住橡皮錘施工；地板鋪完以后，由于地磚容易滲色，應(yīng)特別注意加強(qiáng)保護(hù)其表面不受污染，嚴(yán)禁水泥漿，茶汁，水等污垢落在上面。

四、工程預(yù)驗(yàn)收工作管理制度

為了加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)工程驗(yàn)收質(zhì)量的管理力度，加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，合同的履約意識(shí)，全面提高工程質(zhì)量、提高企業(yè)信譽(yù)度，特對(duì)在施工工程公司內(nèi)部質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收工作管理制度做出如下調(diào)整：（1）管理范圍：

本制度適用于東莞地區(qū)所有家裝散戶裝修工程（2）驗(yàn)收時(shí)間：

a)所有上述業(yè)務(wù)部門必須嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)工期確定施工工期。

b)預(yù)驗(yàn)收及質(zhì)量問題落實(shí)整改日期為總工期最后五天。其中前兩天為預(yù)驗(yàn)收時(shí)間（巡檢在第一天驗(yàn)收，檢察員在第二天抽查），其余三天為質(zhì)量問題落實(shí)整改時(shí)間。

c)所有負(fù)責(zé)簽定施工合同的業(yè)務(wù)人員在計(jì)算總工期時(shí)必須計(jì)入此時(shí)間，如工程發(fā)包方提出質(zhì)疑，須向其解釋清楚，特殊情況須報(bào)請工程管理部批準(zhǔn)、備案。因計(jì)算工程有誤，造成不能驗(yàn)收者，給予責(zé)任人過失處罰。

d)預(yù)驗(yàn)收時(shí)，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或工長必須到場，不到場者按照預(yù)驗(yàn)收單中相應(yīng)條款減分；預(yù)驗(yàn)收時(shí)現(xiàn)場無人，該工程按照不合格工程處理。（3）預(yù)驗(yàn)收條件：

預(yù)驗(yàn)收工程必須達(dá)到驗(yàn)收條件，具體細(xì)則如下：

a)地、墻、天花裝飾工程（除鋪裝地板外）全部完工，由我方承包的管道及水暖、電器安裝全部完工。如有我方未完工項(xiàng)目，視為該項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收不合格。

b)工程技術(shù)資料齊全（設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)交底單、材料檢驗(yàn)記錄單、隱蔽工程驗(yàn)收單、閉水實(shí)驗(yàn)驗(yàn)收單、分段驗(yàn)收記錄單、中期預(yù)決算單、工程變更單）。c)現(xiàn)場垃圾清理干凈，室內(nèi)衛(wèi)生達(dá)到初步清潔。d)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人按時(shí)到場。（4）預(yù)驗(yàn)收人員：

工程管理中心專職預(yù)驗(yàn)收時(shí)間內(nèi)負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收。（5）預(yù)驗(yàn)收工程工作流程和管理方法：

1、工程預(yù)驗(yàn)收的申請

a）承包工程的項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要在工程竣工前至少提前三天向該工程預(yù)驗(yàn)收員提出申請。

b）工程預(yù)驗(yàn)收員根據(jù)申請，將該工程記入《預(yù)驗(yàn)收工程申請表》，并于一日內(nèi)將申請表交至工程管理部。如遇時(shí)間緊急，可電話通報(bào)公司工程管理部，并注意核實(shí)通報(bào)記錄是否及時(shí)準(zhǔn)確。

c）工程管理部每日將預(yù)驗(yàn)收申請整理成當(dāng)日《預(yù)驗(yàn)收工程匯總表》，由工程部備案，并抽送質(zhì)量技術(shù)部質(zhì)量監(jiān)察主管。

2、預(yù)驗(yàn)收辦法：

a）工程預(yù)驗(yàn)收員驗(yàn)收時(shí)使用公司統(tǒng)一表格對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行考核、檢驗(yàn)、評(píng)分。

b）預(yù)驗(yàn)收單必須包括按照公司規(guī)定拍攝的數(shù)碼相片，并且必須在每周一、四15：00前到工程管理部將照片錄入電腦。

c)驗(yàn)收單據(jù)必須在預(yù)驗(yàn)收第二日15：00前交回工程管理部，要求單據(jù)填寫齊全、準(zhǔn)確、字跡清晰；填寫漏項(xiàng)、有誤或延遲交表時(shí)間者，結(jié)負(fù)責(zé)人給予相應(yīng)過失處罰。

d）交表時(shí)將該工程資料整理齊全，一并交回歸案，資料欠缺或偽造者，視情況給予過失處罰。

c）預(yù)驗(yàn)收單評(píng)分辦法： 項(xiàng)目實(shí)得分合計(jì)

----------------------X 100% 項(xiàng)目滿分合計(jì) 其中 優(yōu)良： 大于或等于60%； 合格： 大于或等于30%； 不合格：小于30% 預(yù)驗(yàn)收表滿分為100分。

3、預(yù)驗(yàn)收工作的處罰：

a）工程部人員向人力資源部上報(bào)工程分區(qū)竣工工程時(shí)，對(duì)每個(gè)未報(bào)預(yù)驗(yàn)收的工程取消其分區(qū)責(zé)任質(zhì)檢的效益工資5% b）工程檔案員在向財(cái)務(wù)管理中心上報(bào)結(jié)算工程款工程時(shí)，對(duì)每個(gè)未報(bào)驗(yàn)收或預(yù)驗(yàn)收不合格的工程暫不予申報(bào)，并張榜公布。直到工程預(yù)驗(yàn)收合格后，方可辦理相應(yīng)手續(xù)，并視情況給予處罰。

c)驗(yàn)收員未按時(shí)提交預(yù)驗(yàn)收照片的，給予嚴(yán)重過失處罰。

d）項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人未按時(shí)間通知預(yù)驗(yàn)收的，預(yù)驗(yàn)收員、監(jiān)察專員有權(quán)對(duì)其作出處罰（罰款500元、停工、除名）。

e）項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須按照驗(yàn)收整改要求對(duì)不合格項(xiàng)目進(jìn)行限期整改，并承擔(dān)因此造成的一切損失。

4、質(zhì)量技經(jīng)管理部對(duì)預(yù)驗(yàn)收工作的抽查：

a)工程管理中心每日將《預(yù)驗(yàn)收工程匯總表》提交到總經(jīng)理辦公室。

b)總辦根椐《預(yù)驗(yàn)收申請匯總表》安排監(jiān)察專員進(jìn)行工程質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收抽查，抽查使用同樣驗(yàn)收表格。

c)管理部每日將驗(yàn)收單副本提交到工程管理中心，同時(shí)換回該工程巡檢的預(yù)驗(yàn)收單副本。如果雙方驗(yàn)收結(jié)果差距在5%以內(nèi)，維持預(yù)驗(yàn)收員的評(píng)分成績；如果雙方驗(yàn)收結(jié)果差距超過5%，以分?jǐn)?shù)低的一方為準(zhǔn)；如果雙方驗(yàn)收結(jié)果差距超過15%；須由雙方主管人員聯(lián)合進(jìn)行復(fù)查，并視情節(jié)追究相關(guān)責(zé)任人過失責(zé)任。

5、不合格工程的后續(xù)處理：

不合格工程除在派工系統(tǒng)中扣分外，視情節(jié)輕重依照公司工程管理給予罰款處理。并要求質(zhì)檢員監(jiān)督該工程的限期整改工作，并在整改完成后，對(duì)該工程重新執(zhí)行驗(yàn)收程序，并向工程管理部回復(fù)驗(yàn)收情況，工程管理部同時(shí)通報(bào)質(zhì)量技經(jīng)管理部，以便安排整改情況抽查。

6、工程項(xiàng)目部所屬工程由該部專職預(yù)驗(yàn)收員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并按照本規(guī)定執(zhí)行預(yù)驗(yàn)收程序。（6）本制度的最終解釋權(quán)屬新視覺裝飾工程公司，由總經(jīng)理辦公室代理。

五、施工現(xiàn)場管理處罰條例

1、弄虛作假、偷工減料、私自接活、擅自招工人的施工隊(duì)長、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人視情節(jié)處1000—5000元罰款，情節(jié)惡劣者將開除該施工隊(duì)伍。

2、施工現(xiàn)場須擺放工程銘牌（指從現(xiàn)場第一次進(jìn)工具或材料超至預(yù)驗(yàn)收合格之日止）違者罰款500元/次；

3、施工現(xiàn)場工程銘牌不符合公司規(guī)定或工程銘牌污濁的，罰款200元/次；

4、施工現(xiàn)場的施工人員與工程銘牌上所登記的姓名不符的，罰款100元/次；

5、施工現(xiàn)場須配備合格（4KG以上）有效滅火器，違者罰款500元/次；

6、未經(jīng)公司批準(zhǔn)，禁止在工地留宿或做飯，違者罰款500元/次；

7、施工現(xiàn)場禁止吸煙，違者處以罰款100元/次，發(fā)現(xiàn)煙頭的，處以罰款50元/次；

8、施工現(xiàn)場用電須遵守安全規(guī)定，電線線頭（不論是否帶電）須按規(guī)定包裹，違者處以罰款100元/線頭，穿管走線須按規(guī)定安裝鎖母，違者處以罰款100元/個(gè)管；

9、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、電工、瓦工須持證上崗（如胸卡正在辦理中，須提供行政部書面說明），違者處以罰款100元/次；

10、施工現(xiàn)場的施工人員工作時(shí)須穿著公司統(tǒng)一的全套服裝（如服裝正在定做中，須提供行 政部門書面證明）。

11、施工現(xiàn)場須對(duì)成品及半成品進(jìn)行有效的保護(hù)，違者罰款1000元/項(xiàng)；

12、施工現(xiàn)場須保持衛(wèi)生清潔，施工材料須分類分碼放整齊，垃圾裝袋處理，違者處以罰款200元/次；

13、施工現(xiàn)場在工作時(shí)間須留人，違者處以罰款200元/次；

14、未經(jīng)公司批準(zhǔn)，施工現(xiàn)場不得有公司指定品牌以外的同類材料，違者視情節(jié)輕重，處以罰款1000—5000元/項(xiàng)；

15、由公司材料庫出庫的材料須標(biāo)識(shí)齊全正確，嚴(yán)禁亂貼公司規(guī)定以外的各種標(biāo)識(shí)，違者處以罰款500元/件；

16、施工須按正常工序進(jìn)行，嚴(yán)禁偷工減料，對(duì)門上下口未刷漆（其他面已刷漆），各種木制作不收口（已收油）者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以罰款1000元/處；

17、木龍骨未刷防火涂料、石膏板自攻螺絲未進(jìn)行防銹處理即進(jìn)行下一工序者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以罰款500元/項(xiàng)；

18、電視線盒與電源線盒之間的距離不符合規(guī)定的，如確為客戶要求，須提供有客戶簽字的書面證明，否則須當(dāng)即整改，并處以罰款500元/個(gè)；

19、隔斷墻（立面）須按規(guī)定使用12MM厚石膏板，違者處以罰款1000元/個(gè)（報(bào)價(jià)單中另有規(guī)定的除外）；

20、墻磚、地磚空鼓率超過公司規(guī)定的，如此分項(xiàng)未完成須立即進(jìn)行整改，如此分項(xiàng)工程已完成，則處以罰款500元/項(xiàng)；

21、對(duì)于違反以上規(guī)定的除進(jìn)行相應(yīng)罰款處罰以外，對(duì)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的施工管理系統(tǒng)中還應(yīng)按照1分/100元的原則進(jìn)行相應(yīng)減分處理；

22、本條例的解釋及修改權(quán)屬新視覺裝飾工程有限公司。

工程竣工后的后續(xù)管理 a)專業(yè)維修隊(duì)工作流程

工程管理中心接到客戶報(bào)修，并預(yù)約上門保修時(shí)間（文員在維修本上記錄，查詢保修起止時(shí)間）通知專業(yè)維修隊(duì)（如屬成本維修，應(yīng)對(duì)維修隊(duì)做出提示）---維修隊(duì)電話向客戶問訊需要的工種及可能使用的工具（必要時(shí)應(yīng)提前走訪一次客戶，如屬成本維修應(yīng)得到客戶的認(rèn)可）-—-維修隊(duì)到客戶處進(jìn)行維修完畢后，客戶填寫維修評(píng)價(jià)單—--維修隊(duì)將維修評(píng)價(jià)單于一周內(nèi)交回工程管理中心—--文員每周將維修隊(duì)情況上報(bào)工程管理中心經(jīng)理—--工程管理部經(jīng)理每月將維修工作報(bào)告上報(bào)總監(jiān)—--每季度根據(jù)維修情況對(duì)專業(yè)維修隊(duì)進(jìn)行處理—--工程管理中心根據(jù)報(bào)告對(duì)維修隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)。b)維修隊(duì)服務(wù)行為規(guī)范

1、所有專業(yè)維修施工人員進(jìn)行維修施工時(shí)，必須穿著公司統(tǒng)一制作的專業(yè)維修工服并不得有任何破損。非專業(yè)維修人員及非維修施工人員禁止穿著公司的維修工服。每次維修結(jié)束，須及時(shí)清洗工服，隨時(shí)待用。

2、維修隊(duì)人員須佩帶本人上崗證（新視覺專業(yè)維修隊(duì)***），并在施工過程中正確佩帶在左胸。所有工具應(yīng)放在有公司統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的工具箱內(nèi)。

3、維修隊(duì)在為客戶服務(wù)的過程中所有在施人員應(yīng)言談舉止規(guī)范得體，自進(jìn)入小區(qū)就應(yīng)注意體現(xiàn)新視覺的形象，走路要整齊精神。

4、進(jìn)入樓道后，不許大聲喧嘩，敲門應(yīng)三聲一停，按門鈴應(yīng)一按一停。

5、禮貌回答客戶的問話并主動(dòng)出示證件，為證明身份，可以說明預(yù)約時(shí)間或電話。

6、進(jìn)入戶門后，應(yīng)在玄關(guān)處全部更換鞋套，鞋套應(yīng)每戶一換。

7、入戶后應(yīng)首先有禮貌的要求客戶出示保修單，客戶如果沒有找到，那么以竣工時(shí)間為保修開始時(shí)間，計(jì)算保修截止日，若超過保修期，應(yīng)有禮貌的向客戶說明，需要成本維修。

8、專業(yè)維修隊(duì)人員無論任何理由均不得使用或要求客戶購買維修工具和維修材料。（成本維修可要求客戶購買維修材料）。

9、請客戶作好相應(yīng)的遮蓋保護(hù)，利用隨身攜帶的保護(hù)材料（干凈的彩布、干凈的舊地毯等）將客戶的地板等保護(hù)好，避免污染。所有工具、材料應(yīng)放置在自帶的保護(hù)材料上。

10、維修工程中，若使用客戶的電話、衛(wèi)生間等設(shè)施應(yīng)事先得到客戶同意，使用完畢后，應(yīng)將物品恢復(fù)原狀和放回原位。

11、維修完畢后，應(yīng)將所有雜物、剩余材料等清理干凈，如果有大面積粉刷的情況，應(yīng)報(bào)請公司工程管理中心文員，是否安排給予保潔服務(wù)（施工人員不應(yīng)承諾給予保潔）。

12、向客戶說明維修后的使用注意事項(xiàng)后再離開。離開時(shí)，不得在小區(qū)內(nèi)游蕩，應(yīng)與來時(shí)一樣，注意公司形象的離開。

三、專業(yè)維修隊(duì)處罰條例：

1、凡接到中心通知后未及時(shí)與客戶聯(lián)系甚至進(jìn)行處理，客戶二次報(bào)修的視為投訴，出現(xiàn)一次罰款1000元，出現(xiàn)兩次取消維修隊(duì)資格：

2、未按約定好的時(shí)間到達(dá)，甚至失約的，罰款200元；

3、維修質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、不到位、三個(gè)月內(nèi)同一項(xiàng)目客戶二次報(bào)修的，罰款500元；

4、維修施工時(shí)未穿著統(tǒng)一工服，罰款50元；

5、進(jìn)入戶門后未更換鞋套或鞋套骯臟的，罰款50元；

6、維修中在未征得客戶允許的情況下，隨意使用客戶家器具的，視情節(jié)輕重罰款50--200元；

7、專業(yè)維修隊(duì)人員使用或要求客戶購買維修工具或維修材料的，罰款500元；

8、維修前未做好遮蓋保護(hù)，造成不必要的污染的，視情節(jié)輕重罰款50~200元；

9、維修隊(duì)?wèi)?yīng)在維修完成后一周內(nèi)將“維修評(píng)價(jià)單”及時(shí)交回管理中心，逾期未交者罰款50元。

第四篇：施工隊(duì)管理規(guī)定

裝修施工隊(duì)管理規(guī)定

為確保本小區(qū)業(yè)主的利益，并對(duì)裝修施工隊(duì)進(jìn)行有效管理，根據(jù)建設(shè)部，青島市有關(guān)裝修規(guī)定，特制訂本辦法。

一、任何施工隊(duì)進(jìn)入本小區(qū)施工，都要接受資質(zhì)審查，并提供如下資料：1營業(yè)執(zhí)照

2、執(zhí)業(yè)許可證

3、資質(zhì)等級(jí)證書

4、聯(lián)系方式，同時(shí)，要接受管理處對(duì)其進(jìn)行有關(guān)小區(qū)裝修基本要求，行為規(guī)范、注意事項(xiàng)和違規(guī)處罰等方面的培訓(xùn)。

二、本小區(qū)裝修實(shí)任憑《裝修許可證》進(jìn)場，施工人員憑《出入證》進(jìn)出制度，各施工對(duì)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，不得使用三無人員，政府要求需持證上崗的技術(shù)工種工人要證件齊全。

三、裝修期間________________.四、施工隊(duì)取得進(jìn)入本小區(qū)施工資格證后辦理人員出入手續(xù)。

1、繳納押金_______元。管理費(fèi)_______元。

2、辦理施工人員出入證，每位施工人員需交身份證復(fù)印件一張和一張照片，辦理需交工本費(fèi)5元，押金15元。

五、施工人員只能在裝修施工指定的現(xiàn)場作業(yè)，不得亂穿。留守人員必須到管理處備案，夜間不得隨意在小區(qū)亂穿，只能在施工地點(diǎn)，否則押金不予退還。

六、施工過程中要注意及時(shí)將裝修垃圾袋裝后放于指定地點(diǎn)。施工期間請閉門施工。公共區(qū)域不得加工堆放材料和垃圾，裝修過程中不得損壞公共設(shè)施設(shè)備，保持地面、墻壁完好整潔。否則施工方處理賠償造成的損失。

七、施工隊(duì)嚴(yán)格按照建設(shè)部《住宅室內(nèi)裝修管理辦法》和《本小區(qū)裝修管理規(guī)定》進(jìn)行施工。

八、裝修完工后，施工隊(duì)向管理處報(bào)備退場，交會(huì)進(jìn)場出入證，退還押金。

第五篇：施工隊(duì)管理要求

施工隊(duì)管理要求

一、工作安排要求說明

1、施工隊(duì)要指派一名施工隊(duì)長，施工隊(duì)長對(duì)參與工程的所有工人的行為完全負(fù)責(zé)，同時(shí)施工隊(duì)長要協(xié)助我方項(xiàng)目經(jīng)理管理工程；

2、施工隊(duì)長要按照分包單位的要求第二天上報(bào)前一天的工作量，且上報(bào)的工作量作為工程結(jié)算的依據(jù)。

二、文明施工要求說明

1、工人要統(tǒng)一著裝，進(jìn)入工地必須佩戴我方提供的施工證，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（發(fā)現(xiàn)違反一次扣20元）；

2、進(jìn)場第一天對(duì)施工人員進(jìn)行安全施工教育包括（用電、用水、上高等）；

3、嚴(yán)禁施工人員在工地吸煙、打鬧、說粗話，禁止打架斗毆，違者罰款200元，清除出場；

4、嚴(yán)禁施工人員中午飲酒；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣100元）；

5、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地大小便；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣100元）；

6、按指定路線進(jìn)出施工現(xiàn)場，禁止在非工作區(qū)逗留；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣50元）；

7、禁止亂拿、亂用外單位的工具、材料，注意成品保護(hù),因此舉造成的后果自負(fù)；

8、不得在工作時(shí)做任何與工作無關(guān)的事；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣50元）；

9、注意保護(hù)環(huán)境，愛護(hù)現(xiàn)場花草及辦公設(shè)備，保持現(xiàn)場輕拿輕放，施工完畢必須放回原位；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣50元）

10、施工產(chǎn)生的垃圾當(dāng)日必須在此項(xiàng)工作完畢后清理出施工現(xiàn)場，將每項(xiàng)工序產(chǎn)生的垃圾集中放在隱蔽處，當(dāng)日完工后統(tǒng)一清理；

11、當(dāng)天的施工現(xiàn)場要時(shí)時(shí)保持現(xiàn)場整潔規(guī)范，工具要隨身攜帶、施工材料要分類擺放整齊統(tǒng)一放在施工現(xiàn)場隱蔽處，不得隨便放在客戶單位走廊、過道或其它房間，當(dāng)日的工具、施工材料及施工用完的紙箱，包裝物、剩余的用料要收回到庫房內(nèi)分類擺放；

12、對(duì)人為活動(dòng)噪聲要堅(jiān)絕杜絕，特別杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象，最大限度的減少噪聲，保持現(xiàn)場文明施工；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣50元）；

工程隊(duì)管理細(xì)則

13、如果是在甲方辦公時(shí)間使用電錘等噪聲大的工具或施用有異味物品，一定要爭取甲方的同意，否則不允許使用；

14、釘線槽之前，需要在庫房先將線槽和槽蓋分開，將槽蓋留在庫房。線纜入線槽后，機(jī)房內(nèi)線纜未入線槽部分要盤圈放在墻角隱蔽處，地面要用紙箱或木板鋪在底下，前端底盒處要將預(yù)留線纜盤圈捆扎好。若與其它工序同時(shí)進(jìn)行要保持我方施工視覺的整潔，當(dāng)天所布線纜必須當(dāng)天完成扣蓋工作。釘完線槽，將槽蓋統(tǒng)一放置在庫房內(nèi)，待進(jìn)行扣蓋工作時(shí)再取出；

三、施工行為要求說明

1、嚴(yán)禁施工人員與用戶攀談產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量和工人工資等商業(yè)敏感問題。如用戶問到價(jià)格問題，要告知用戶與項(xiàng)目經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通（發(fā)現(xiàn)違反一次扣200元）；

2、施工隊(duì)長和施工工人必須絕對(duì)服從項(xiàng)目經(jīng)理的指揮，一切以用戶滿意為準(zhǔn)則；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣100元）；

3、施工人員如從庫房內(nèi)取走材料，在收工后與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行數(shù)量核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)丟失、浪費(fèi)或損壞要由工程隊(duì)按價(jià)賠償；

4、施工人員如果違反公司工藝要求，造成的重復(fù)施工產(chǎn)生的材料費(fèi)用，由工程隊(duì)承擔(dān)；

5、如出現(xiàn)在施工中需要改變設(shè)計(jì)，施工隊(duì)長要通知項(xiàng)目經(jīng)理與用戶溝通解決；

6、施工人員在工地必須注意言行素質(zhì)，不能與別的施工隊(duì)的人員發(fā)生沖突事件（違者清除出場）。

四、施工安全管理說明

1、施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理每周1次對(duì)所有施工人員進(jìn)場安全教育，并建立安全教育記錄，體現(xiàn)到工程日志中，讓施工工長簽字。

2、施工工長對(duì)工地施工人員進(jìn)行安全巡檢，提醒施工人員注意施工安全，杜絕安全隱患和火災(zāi)隱患。

3、凡涉及到與其它裝潢交叉施工時(shí)，現(xiàn)場人員必須佩帶安全帽，安全帽底繩必須卡到下巴底下，兩側(cè)必須放到耳朵后面，不許歪戴。

4、如果需要爬樓或上高層建筑、上桿等高空作業(yè)，必須佩帶安全帶，并有其它人看護(hù)。

工程隊(duì)管理細(xì)則

5、現(xiàn)場施工時(shí)，臨時(shí)使用的工具如：電錘、鉗子等，不可以臨時(shí)放在梯子上，以免掉下來砸到其它施工人員。

6、施工機(jī)械如電錘經(jīng)常維修保養(yǎng)，使用前都要進(jìn)行檢查，不經(jīng)檢查的工具不能使用，如發(fā)現(xiàn)漏電現(xiàn)象要及時(shí)修理或報(bào)廢處理，避免設(shè)備損壞導(dǎo)致使用混電。

7、施工現(xiàn)場如果需要臨時(shí)接電，必須讓甲方協(xié)助，使用電筆檢測后才可以由電工接電，并把警示標(biāo)牌放在旁邊，避免掉電。臨時(shí)施工用電，必須用護(hù)套電纜敷設(shè)。

8、電工、電焊工持轉(zhuǎn)業(yè)證書上崗。

9、帶電作業(yè)或使用電烙鐵等其它明火工具時(shí)，須兩人同時(shí)工作，一人施工，一人保護(hù)。

10、電氣焊周圍不能有易燃、易爆物品，并配備看火人員，配備防護(hù)設(shè)施。

11、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，明顯處掛防火、防觸電等警示標(biāo)志；施工臨時(shí)建筑或有易燃情況的地點(diǎn)必須配備滅火器。

五、工程質(zhì)量管理

1、工程部與項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程承包的工程設(shè)計(jì)、施工方案必須進(jìn)行嚴(yán)格的審查。

2、對(duì)工程原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量必須嚴(yán)格檢查。所需重要或大批量原材料及構(gòu)配件需提供樣品，經(jīng)技術(shù)部認(rèn)可后方可采購，凡采購材料應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝等均應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書。方可對(duì)施工單位進(jìn)行技術(shù)交底；未經(jīng)有關(guān)部門試驗(yàn)或無鑒定書的均不得在工程中應(yīng)用。

4、對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核其技術(shù)性能報(bào)告，凡不符合質(zhì)量要求的不得使用。

5、外包施工單位對(duì)所承包的工程的施工必須嚴(yán)格按國家有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工。

6、嚴(yán)格工序間交接檢查，主要工序（包括隱蔽作業(yè)）需按有關(guān)規(guī)定經(jīng)項(xiàng)目部有關(guān)人員檢查、簽署驗(yàn)收。

7、對(duì)重要工程部位或?qū)I(yè)工程必須上報(bào)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員現(xiàn)場進(jìn)行試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核。

工程隊(duì)管理細(xì)則

8、對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

同方股份有限公司

2013年4月10日