第一篇：四好處室

四好處室

“四好”處室創(chuàng)建活動是為扎實推進集團公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”的有效載體，是推進各機關(guān)處室科學決策能力和服務(wù)水平的重要舉措。在集團公司的比學趕幫超、強化管理年、強三基、除四害等一些列活動基礎(chǔ)上，青海石油分公司經(jīng)營管理處始終把加強處室建設(shè)作為深化改革的根本保證、加快發(fā)展的迫切需要和增強經(jīng)營業(yè)務(wù)的全方面服務(wù)及帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展能力的現(xiàn)實要求；牢固樹立科學發(fā)展觀，緊緊圍繞油品營銷發(fā)展這條主線，結(jié)合油品營銷實際要求，積極研究、探索和把握新時期企業(yè)營銷思路建設(shè)的特點和規(guī)律，強化理論武裝，搞好業(yè)務(wù)培訓；注重創(chuàng)新實踐，努力提高處室把握大勢、科學決策的能力，搶抓機遇、加快發(fā)展的能力，改革創(chuàng)新、科學管理的能力，培育先進文化、構(gòu)建和諧處室的能力，自我提高、自我完善的能力，逐步把處室成員班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、服務(wù)及形象好的堅強集體，有力地促進了青海地區(qū)油品營銷事業(yè)的又好又快發(fā)展。

實現(xiàn)本地區(qū)油品營銷事業(yè)又好又快發(fā)展，關(guān)鍵在處室各級領(lǐng)導，處室成員強則事業(yè)興。經(jīng)營管理處從完善各項管理機制入手，全面加強處室的思想政治建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)和服務(wù)及形象建設(shè)，促進了營銷生平與銷量由小到大、由弱變強的裂變式發(fā)展。

一、在“業(yè)績好”上注重落實科學發(fā)展觀

經(jīng)營管理處始終認為創(chuàng)建“四好”處室就要以創(chuàng)造良好的經(jīng)營業(yè)績?yōu)楦灸康?。因此我們以科學發(fā)展觀為指導，發(fā)揮自身優(yōu)勢，找準發(fā)展定位，有效地促進我處室在青海地區(qū)及西藏地區(qū)的業(yè)務(wù)成績。青海石油分公司經(jīng)營管理處始終堅持科學發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展，切實加強處室成員能力建設(shè)，促進了油品銷售又好又快發(fā)展，客戶服務(wù)、帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的能力明顯增強。2010年1-10月總購進32.02萬噸，其中配置資源20.59萬噸，同比增加10.1萬噸；自采資源11.43萬噸，同比增長8.17萬噸。經(jīng)營總量完成31.84萬噸，同比增長18.96萬噸，增幅147%，完成銷售公司下達1—10月份28.5萬噸的任務(wù)的112%，完成銷售公司下達全年25萬噸任務(wù)目標的127%。其中零售完成14.02萬噸，同比增加6.89萬噸，增幅97%，完成全年12萬噸任務(wù)117%；直銷任務(wù)完成14.5萬噸，同比增加10.01萬噸，增幅223%，完成全年6.5萬噸任務(wù)的223%。

以上數(shù)據(jù)表明本處室搶抓機遇、加快發(fā)展的能力明顯增強。在全年營銷工作中深的集團公司的認可，獲得集團公司的四面銷售紅旗的榮譽。我們再接再厲把發(fā)展作為一切工作的核心，也是檢驗經(jīng)營處室能力的根本標準。本處室全體人員戒驕戒躁，為創(chuàng)造更好的營銷業(yè)績認為：逆水行舟、不進則退，小進慢進也是退，不發(fā)展就沒有出路。要實現(xiàn)油品銷售又好又快發(fā)展，必須克服“小成即滿”思想，打破常規(guī)發(fā)展思路，依靠確立宏偉發(fā)展目標，激發(fā)處室員工上下快速發(fā)展、跨越發(fā)展的信心，緊緊抓住新一輪油品銷售渠道大建設(shè)、大發(fā)展的機遇，將以超常的思維推進渠道與業(yè)績建設(shè)。二在“團結(jié)好”上注重發(fā)揮整體合力

經(jīng)營管理處一直以團結(jié)協(xié)作是加強和諧處室建設(shè)重要工作的基礎(chǔ)，因此我處室終注重發(fā)揮整體合力并且十分重視開好處室每周每月經(jīng)營會議。召開經(jīng)營會議時，都能嚴格做到“征求處室成員意見，心交心充分，對照檢查到位，整改措施細致”。為了使處室同事之間能夠保持經(jīng)常的溝通協(xié)作，我們建立了班子碰頭會制度，每周一上午召開一次碰頭會，處室成員針對處室的發(fā)展模式、管理方式、工作重點、作風建設(shè)、活動安排等方面的情況進行相互交流和溝通。我們還認真落實談話制度，處室領(lǐng)導帶頭定期與處室成員個別談心；處室成員之間也經(jīng)常開展談心交心活動。處室成員特別是主要領(lǐng)導之間相互理解，相互支持，研究工作暢所欲言、各抒己見；決策之后同心同德、步調(diào)一致。形成了議事講民主、決策講程序、工作講協(xié)調(diào)的整體合力。在考慮處室與公司發(fā)展全局方面始終堅持以公司的發(fā)展目標為根本性指導航標，充分的做到服從公司的全局思想。在工作上各司其責，內(nèi)部崗位職責明確，充分發(fā)揮各崗位的協(xié)調(diào)與配合，為處室的更好的展開工作打下了堅實的基礎(chǔ)，無論遇到任何問題都能游刃有余的解決。處室成員互相關(guān)心、互相支持、互相尊重、彼此信任、坦誠相待，在很大層面上做到了團隊協(xié)作，發(fā)揮整體合力。團結(jié)才有力量。團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出凝聚力。面對艱巨的發(fā)展任務(wù)，青海石油分公司經(jīng)營管理處終堅持“傳載真誠、追求卓越、共享陽光”的核心價值觀，團結(jié)協(xié)作，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，才使油品銷售事業(yè)應(yīng)對了繁雜的市場競爭挑戰(zhàn)，攻堅克難，實現(xiàn)了油品銷售更為突出的目標

三、在“服務(wù)好”上注重打造口碑效應(yīng)

青海石油分公司經(jīng)營管理處在服務(wù)上始終認為“顧客后還有顧客，服務(wù)的開始才是銷售的開始”。服務(wù)是市場競爭的需要，是生存的需要，更是發(fā)展的需要。我們服務(wù)要以用戶為宗旨，不斷為用戶創(chuàng)造價值，并在這一過程中創(chuàng)造企業(yè)價值。將服務(wù)作為提升企業(yè)核心競爭力的工作來抓，用心去服務(wù)，與客戶建立長期合作伙伴關(guān)系，才能達到持續(xù)進步的目的。本處室把“以客戶為本”的觀念要深入到每位員工的思想中作為服務(wù)建設(shè)的根本任務(wù)，通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)實現(xiàn)客戶滿意是每一位員工的責任，無論是工作在業(yè)務(wù)一線與客戶直接接觸，還是工作在后臺支持部門，每一言、每一行都關(guān)系到服務(wù)水平，關(guān)系到客戶滿意。只有更好的服務(wù)才能保證公司業(yè)績與形象的上升。我處室堅持深入最進行基層調(diào)查研究,幫助解決實際問題,密切聯(lián)系基層,體察基層人員情緒,關(guān)心基層疾苦,切實維護了基層利益,妥善解決好與基層人員切身利益相關(guān)的問題和困難,自覺接受基層人員的批評和監(jiān)督。在業(yè)務(wù)經(jīng)營上加強基層開票大廳窗口與油庫服務(wù)，做到微笑服務(wù)，誠摯對待想客戶之所想，急客戶之所急，辦客戶之所需。積極認真的為客戶做工作。深得客戶的的認可，為更好的服務(wù)客戶，打造口碑服務(wù)的同時不忘務(wù)實工作，堅守職責。在打造服務(wù)好上本處室的經(jīng)營業(yè)績可謂是芝麻開花節(jié)節(jié)高。所以說對于銷售來說，金杯、銀杯不如客戶的口碑。

四、在“形象好”上注重營造和諧氛圍 青海石油分公司經(jīng)營管理處在形象好上努力做到求真務(wù)實,講求實效,艱苦奮斗,以人為本,廉潔從業(yè),嚴于律己,遵紀守法,誠實守信等原則上秉承公司大局意識從從實際出發(fā)注重營造和諧氣氛。分別從以下三個方面做起：

1、思想作風上堅持實事求是,與時俱進;學習作風上堅持理論聯(lián)系實際,學以致用;領(lǐng)導作風上堅持既要干事又要干凈;工作作風上堅持求真務(wù)實,埋頭苦干;生活作風上堅持勤儉節(jié)約,克己奉公。

2、處室成員基礎(chǔ)好,威信高，得到公司集體成員的愛戴與擁護,開展批評和自我批評.堅持艱苦奮斗,不驕不躁,求真務(wù)實,真抓實干;從不利用工作之便吃、拿、卡、要。加強制度建設(shè)，讓處室成員在工作中爭先恐后的做“文明、敬業(yè)、高效、廉潔的機關(guān)人。

3、廉潔自律,具有嚴明的職業(yè)紀律.嚴格執(zhí)行公司廉政建設(shè)的各項規(guī)定,遵紀守法,清正廉潔 ,認真抓好本部門成員的廉政建設(shè),整體形象好.我處室成員在日常工作中以勤儉節(jié)約為主導，讓奢侈浪費在本處室無立足之地。

青海石油分公司經(jīng)營管理處注重加強團結(jié)協(xié)作，團結(jié)是處室成員形成強大凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要保證，更是完成好各項任務(wù)、抓好工作落實的前提和基礎(chǔ)。始終堅持把團結(jié)作為四好處室建設(shè)的重要內(nèi)容，處室成員分工不分家，一切為了事業(yè)，一切為了發(fā)展，做到圍繞中心，強化核心，凝聚人心，樹立起了團結(jié)和諧、堅強有力的集體形象。

第二篇：爭創(chuàng)“四好處室”工作匯報

爭創(chuàng)“四好處室”工作匯報

爭創(chuàng)“四好處室”工作匯報

各位領(lǐng)導、各位同志：

一年來，在局黨委和上級業(yè)務(wù)部門的正確領(lǐng)導下，在全處同志的共同努力下，按照局機關(guān)黨委《關(guān)于局機關(guān)繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“四好處室”活動的實施意見》的要求，不斷強化工作職能，增強責任感和服務(wù)意識，進一步加強了處的作風建設(shè)，以實際行動為我市的經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，為基層和群眾服務(wù)，受到了上級領(lǐng)導和基層群眾的好評。

一、政治理論學習好。無論處業(yè)務(wù)工作再多再忙，都能按照局里的要求安排時間進行政治理論學習，以提高大家的政治素質(zhì)和思想覺悟。平時，處領(lǐng)導以身作則，重視學習，并指定專人負責

抓落實，做到學習有計劃、有安排、有檢查。原則上，處黨支部每月至少開會或?qū)W習一次；每月召開一次處務(wù)會議，研究制定下個月的工作計劃和學習計劃；每季度召開一次全處大會，在布置和總結(jié)工作的同時，學習上級有關(guān)文件精神和時事政治。由于處承擔著全市法制宣傳和普法教育的檢查監(jiān)督和協(xié)調(diào)指導職能，任務(wù)較重，工作較忙，因此，在政治學習方面，主要采取個人自學的方式進行。但必須有學習筆記和學習心得，處不定期進行檢查，以達到督促學習的目的。平時除進行業(yè)務(wù)知識的培訓學習外，還能加強馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論、“三個代表”重要思想的學習。黨的十六大召開后，處領(lǐng)導不僅自己帶頭學習十六大報告，還組織召開全處大會并帶頭發(fā)言，暢談心得體會，引導大家深入學習十六大報告，領(lǐng)會其精神實質(zhì)。平時注重抓好支部建設(shè)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，將干部群眾緊緊團結(jié)在

黨組織周圍，使全處同志無論是思想上還是行動上都與黨中央保持高度一致。

二、面向基層服務(wù)好。法制宣傳和普法教育是宏大的社會系統(tǒng)工程，是面向基層廣大人民群眾的。全處同志在工作中時刻牢記我黨全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，熱情為基層為人民群眾服務(wù)。首先，改進工作作風和方式方法，克服形式主義和官僚主義。每年召開2—3次全市性的普法工作會議和各區(qū)、縣級市普法辦主任、司法局宣教科長工作會議，共同總結(jié)和研究普法工作。處領(lǐng)導和有關(guān)同志還經(jīng)常深入基層開展調(diào)查研究，認真傾聽和了解基層對本處的意見和建議，幫助協(xié)調(diào)解決基層工作中的實際困難和問題，探討新的工作思路和方法。如通過深入調(diào)研和論證，并經(jīng)請示市委領(lǐng)導同意，我處開展了“普法進社區(qū)”試點工作，將普法教育和法制宣傳的觸角延伸至城市最基層的角落。其次，改進服務(wù)態(tài)度，完善服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量。能規(guī)范文明辦公用語，熱情接

待基層來訪、辦事人員，依法行政、按章辦事，為群眾辦好事、實事。如去年開展“12·4”法制宣傳活動日期間，我辦接到許多群眾的投訴、舉報信件，及時將其分門別類轉(zhuǎn)送有關(guān)部門研辦處理并答復有關(guān)當事人。再如，為減輕基層負擔，我處每年都免費發(fā)放一批普法學習資料和法制宣傳圖片給各區(qū)、縣級市普法辦及基層有關(guān)單位；每年組織全市干部學法統(tǒng)一考試期間，我辦都免費發(fā)放20多萬份試卷給基層各單位，受到廣泛好評；在舉辦一年一度的副局以上領(lǐng)導干部法律知識輪訓班期間，全處上下同心協(xié)力，切實做好后勤保障和服務(wù)接待工作。如經(jīng)常督促接待方認真做好飲食衛(wèi)生和住房保潔工作；協(xié)調(diào)當?shù)毓膊块T做好安全保衛(wèi)工作；學員生病了，處領(lǐng)導及時登門表示慰問；經(jīng)常加班加點為學員們登記安排住宿，整理發(fā)放學習資料等。由于我辦工作熱情、服務(wù)周全，受到1600多名參加輪訓的學員們的一致好評。根據(jù)調(diào)查問卷的統(tǒng)計，97%以上的學員對

辦班工作表示滿意。

三、制度健全管理好。首先，處領(lǐng)導嚴于律已，作風正派，處處起模范帶頭作用。在具體工作中和遵守規(guī)章制度方面處處以身作則，要求別人做到的，自己首先做到。對隊伍嚴要求，善管理，制定了處工作目標管理責任制，宏觀統(tǒng)籌，抓大放小，建立科學層次管理制度，使每項工作都分工明確，責任到人，有人抓，有人管。健全和堅持考勤制度，遵守局機關(guān)各項管理規(guī)定，如用車制度和公事外出登記制度等。其次，處領(lǐng)導在工作中善于做好政治思想工作，能充分調(diào)動大家的工作積極性，團結(jié)同志、愛護同志、關(guān)心同志，努力為干部辦實事，排憂解難，真正起到了“主心骨”的作用，威信較高。再次，辦公室秩序良好，環(huán)境整潔，人人講文明禮貌，待人接客熱情周到，頗受基層的好評。

四、遵章守紀廉政好。處領(lǐng)導對隊伍能嚴格要求、嚴格管理，除認真組織好本處黨風廉政教育，堅持隊伍動態(tài)分

析制度外，還能按照要求組織全處人員積極參加局組織的廉政教育和紀律整頓教育等各項活動。在平時的民主生活會和政治學習活動中，組織黨員干部認真學習新黨章、中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則、省司法行政干警廉政守則、市司法局黨風廉政建設(shè)責任制實施細則和市司法行政系統(tǒng)工作人員8小時以外管理辦法等廉政措施和管理規(guī)定。在民主生活會和政治學習中，處領(lǐng)導能帶頭開展批評與自我批評，發(fā)動大家深入開展自查自擺，一旦發(fā)現(xiàn)不良或可疑苗頭，迅速制止和教育。由于切實做到遵章守紀，按章辦事，落實“八個堅持、八個反對”，一年來，處未發(fā)生過任何違法違紀現(xiàn)象，工作上也有創(chuàng)新、有突破、有實效。被省司法廳榮記“集體二等功”一次；被市婦兒工委、公安局、檢察院、法院、司法局、婦聯(lián)評為“市維護婦女兒童合法權(quán)益先進集體”。

一年來，本處在工作中取得了一定的成績，這與局黨委、上級業(yè)務(wù)主管部

門的正確領(lǐng)導，局機關(guān)各處室和其他兄弟單位的大力支持和配合是分不開的。今后，我們將繼續(xù)努力，保持和發(fā)揚既有成績，克服不足，繼續(xù)深入學習和領(lǐng)會黨的十六大精神，學習鄧小平理論，努力實踐“三個代表”重要思想，深入開展法制宣傳和普法教育，繼往開來，與時俱進，為依法治國、建設(shè)社會主義法治國家，為全面建設(shè)小康社會，為開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面而努力奮斗。

第三篇：四優(yōu)文明處室活動實施方案

創(chuàng)建“四優(yōu)文明處室”活動實施方案

一、指導思想

創(chuàng)建“四優(yōu)文明處室”是創(chuàng)建文明單位的基礎(chǔ)，是把局精神文明建設(shè)任務(wù)落實到處室的重要載體。創(chuàng)建“四優(yōu)文明處室”的指導思想是：以“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以***工作為中心，以思想道德建設(shè)為重點，以創(chuàng)建“作風優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、環(huán)境優(yōu)美、業(yè)績優(yōu)異”為內(nèi)容，扎實開展創(chuàng)建工作，不斷提高全體干部職工的思想道德素質(zhì)和科學文化素養(yǎng)，建設(shè)文明高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的機關(guān)，為完成局各項工作提供精神動力和思想保證。

二、創(chuàng)建內(nèi)容和標準

（一）作風優(yōu)良

1、認真學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和 “三個代表”重要思想，踐行科學發(fā)展觀。堅持理論聯(lián)系實際，學以致用的學風，運用理論解決實際問題，推動業(yè)務(wù)工作取得明顯實效。

2、解放思想，實事求是。說實話，辦實事，求實效；與時俱進，開拓創(chuàng)新，以良好的精神面貌和旺盛的工作熱情，不斷改進工作方式方法，推進業(yè)務(wù)工作。

3、處室負責人認真貫徹執(zhí)行民主集中制，作風民主，善于聽取各方面意見。處室領(lǐng)導團結(jié)協(xié)調(diào)，并能以自身的表

率作用帶領(lǐng)處室全體職工共同做好各項工作；大力弘揚求真務(wù)實、雷厲風行、艱苦奮斗的工作作風，扎實做好各項工作。

4、認真學習和自覺遵守干部廉潔從政的各項規(guī)定，正確運用手中的權(quán)力，堅決抵制各種不正之風；黨風廉政責任制落實，對部門工作人員嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理和嚴格監(jiān)督，保持干部隊伍清正廉潔。

（二）服務(wù)優(yōu)質(zhì)

1、牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，堅持嚴格執(zhí)法，熱情服務(wù)，全面推進規(guī)范化、標準化、程序化服務(wù)，不斷完善服務(wù)措施，改進服務(wù)手段，切實為基層、企業(yè)、項目辦實事，辦好事，做到服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效，服務(wù)對象滿意。

2、工作人員熟練掌握本崗位所需要的政策理論、專業(yè)知識和基本技能，業(yè)務(wù)熟悉，工作效率高；對各基層單位的業(yè)務(wù)咨詢、對群眾的信訪投訴及時處理，督辦件及時反饋;對職權(quán)范圍內(nèi)的事項，按工作程序履行職責，無推諉、拖拉、扯皮、刁難現(xiàn)象，在簡化辦事程序、提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量方面成效顯著。

（三）環(huán)境優(yōu)美

1、同志間團結(jié)友善，互敬互諒、工作任勞任怨，團結(jié)協(xié)作精神好；勇于批評與自我批評，堅決反對自由主義和好人主義；善于協(xié)調(diào)各方，與外界建立良好的工作關(guān)系。

2、倡導文明、科學、健康的生活方式，積極參加、開

展創(chuàng)建文明單位、創(chuàng)先爭優(yōu)、學雷鋒等活動以及各項文體活動，干部職工身心健康。

3、工作人員佩戴工作牌、著裝整潔，舉止文明，語言規(guī)范，熱情周到；嚴格遵守工作紀律，工作時間不在辦公場所大聲喧嘩和從事與工作無關(guān)的活動，無遲到、早退和脫崗現(xiàn)象，工作秩序井然。

4、辦公環(huán)境整潔，保潔工作好；因地制宜綠化、美化環(huán)境；物品擺放有序，文件查找方便；處室標志醒目，工作人員去向明確。

（四）業(yè)績優(yōu)異

1、圓滿完成各項工作和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，工作有創(chuàng)新，成績顯著；處室綜合性或單項工作獲得上級和有關(guān)部門的獎勵和表彰。

2、工作人員刻苦學習、熟悉業(yè)務(wù)、忠于職守、勤奮工作，圍繞大局、服務(wù)中心，積極建言獻策、當好領(lǐng)導參謀助手。

三、組織實施

1、成立創(chuàng)建領(lǐng)導小組 組長： 副組長： 成員：

2、創(chuàng)建領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在政治處（人事處），由政治

處（人事處）牽頭，負責日常創(chuàng)建活動的組織和協(xié)調(diào)工作。

3、各處室要緊密結(jié)合工作實際，開展 “四優(yōu)文明處室”創(chuàng)建活動，要切實做到目標明確、措施具體、成效明顯；要把創(chuàng)建“四優(yōu)文明處室”與“五比五看”勞動競賽緊密結(jié)合起來，周密安排，形成合力。

4、“四優(yōu)文明處室”每年評選一次，評比結(jié)合年終總結(jié)，通過創(chuàng)建領(lǐng)導小組年終考評、民主互評、領(lǐng)導評議等綜合考評的方法進行。對違反法律紀律、機關(guān)效能、綜治安全和計劃生育等方面的突出問題實行一票否決，對評上 “四優(yōu)文明處室”的部門年底進行表彰。

第四篇：四好班子

“四好”領(lǐng)導班子建設(shè)實施方案

根據(jù)公司黨委的要求,結(jié)合我分公司的實際,創(chuàng)建好班子經(jīng)驗和繼續(xù)開展創(chuàng)建團結(jié),廉潔,開拓好班子活動的同時,制訂和實施公司四好領(lǐng)導班子建設(shè)方案.一、指導思想

堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導,認真學習貫徹黨的十六屆三中,四中全會精神,全面貫徹落實省公司各項工作部署.圍繞一條主線,三個堅持,三個突出開展工作,落實三抓一創(chuàng)工作思路,全面推進內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)和公司持續(xù),快速,健康發(fā)展,為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標,促進經(jīng)濟建設(shè)而努力奮斗.二,主要內(nèi)容

(一)政治素質(zhì)好:有堅定的理想信念,正確的世界觀,人生觀,價值觀,有強烈的事業(yè)心,責任感,忠于職守,勤勉盡責,為企業(yè),為員工用好權(quán).領(lǐng)導班子成為企業(yè)改革和發(fā)展的中堅,職工利益的代表,爭先創(chuàng)優(yōu)的表率和勤于學習的楷模.1,政治堅定.具有履行職責所需要的馬克思主義理論水平,忠實實踐三個代表重要思想;思想政治素質(zhì)過硬,有政治敏銳性和政治鑒別力,在關(guān)鍵時刻和大是大非面前政治立場堅定,顧全大局.2,具有執(zhí)著的職業(yè)追求.實施公司發(fā)展戰(zhàn)略積極主動,有強烈的爭先率先意識,妥善處理好改革,發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系.3,品行端正,具有高尚的職業(yè)道德.樹立積極的人生價值觀,道德品質(zhì)好,帶頭堅持兩個務(wù)必,艱苦奮斗,不驕不躁,工作作風扎實深入;立

足本職,真抓實干,勇于創(chuàng)新,精益求精,事業(yè)心和責任感強;堅持原則,公道正派,誠實守信,表里如一;正確對待名利和地位,樂于奉獻,敢于吃苦,嚴以律己,寬以待人.真正做到權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀.(二)經(jīng)營業(yè)績好:企業(yè)改革發(fā)展思路正確,善于決策和管理,加快發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟效益,全面完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標.1,能力突出,具有優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng).專業(yè)知識水平高,善于學習;有戰(zhàn)略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客觀規(guī)律,應(yīng)對復雜局面,依法治企和開拓創(chuàng)新的能力;能夠經(jīng)受復雜局面和突發(fā)事件的考驗,總攬全局能力,科學決策能力強;有敏銳的市場意識和較強的法制觀念,經(jīng)營管理能力,依法治企能力強.2,工作成效明顯,高水平全面完成企業(yè)各項任務(wù).通過扎實有效,高質(zhì)量的工作保證工作成果的高水平,全面完成工作目標,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績顯著,科學管理水平明顯提高;認真履行發(fā)展,安全,服務(wù)三項基本職責,妥善解決企業(yè)改革和發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題,以全局利益,長遠利益,群眾利益為重,正確處理好改革,發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系,干部職工隊伍穩(wěn)定.(三)團結(jié)協(xié)作好:認真貫徹民主集中制原則,堅持集體領(lǐng)導,分工負責,互相支持,積極配合,發(fā)揮班子整體合力.1,認真貫徹民主集中制,善于聽取各方面的意見,能充分調(diào)動各方面的積極因素,決策能力,組織能力強.堅持集體領(lǐng)導,民主集中,個別醞釀,會議決定的原則.2,溝通渠道暢通,黨政配合協(xié)調(diào),班子成員之間有效溝通,相互配合,支持,主要領(lǐng)導民主意識強,班子成員全局意識強,凝聚力和戰(zhàn)斗力強,很好的發(fā)揮班子整體功能.3,善于依靠群眾,發(fā)動群眾,組織指揮能力,團結(jié)協(xié)作能力強.4,開展批評和自我批評,嚴于解剖自己,虛心接受意見,做到有則改之,無則加勉,同時又敢于開展批評,批評時有理有據(jù),耐心幫助別人,并借此警示自己.(四)作風形象好:求真務(wù)實,講求實效,艱苦奮斗,勤儉辦企業(yè),以人為本,關(guān)心職工,廉潔從業(yè),嚴于律己,遵紀守法,誠實守信.1,思想作風上堅持實事求是,與時俱進;學習作風上堅持理論聯(lián)系實際,學以致用;領(lǐng)導作風上堅持既要干事又要干凈;工作作風上堅持求真務(wù)實,埋頭苦干;生活作風上堅持勤儉節(jié)約,克己奉公.2,群眾基礎(chǔ)好,群眾威信高.貫徹八個堅持,八個反對,得到廣大職工群眾的擁護,密切聯(lián)系群眾,開展批評和自我批評.堅持艱苦奮斗,不驕不躁,求真務(wù)實,真抓實干;堅持深入基層調(diào)查研究,幫助解決實際問題,密切聯(lián)系群眾,體察群眾情緒,關(guān)心群眾疾苦,切實維護職工群眾利益,妥善解決好與職工切身利益相關(guān)的問題和困難,自覺接受群眾的批評和監(jiān)督,群眾威信高.3,廉潔自律,具有嚴明的職業(yè)紀律.嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)的各項規(guī)定,遵紀守法,清正廉潔,管好自己,管好親屬和子女,管好身邊的工作人員,認真抓好本單位,本部門的黨風廉政建設(shè).嚴格遵守四大紀律,八項要求,勤政廉政,整體形象好.四,工作目標

通過加強兩級領(lǐng)導班子建設(shè),落實各項工作措施,解決領(lǐng)導班子自身存在的問題,增強領(lǐng)導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,提高領(lǐng)導班子的思想政治素質(zhì)和能力,把公司兩級領(lǐng)導班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好,團結(jié)協(xié)作好,作風形象好的四好領(lǐng)導班子,保證公司目標任務(wù)的高質(zhì)量高水平完成,確保公司領(lǐng)導班子繼續(xù)成為常州市好班子,努力爭創(chuàng)省公司四好領(lǐng)導班子,基層單位的領(lǐng)導班子百分之六十以上成為公司四好領(lǐng)導班子.五,總體要求

公司兩級領(lǐng)導班子要認真學習貫徹公司主要領(lǐng)導的講話精神,按照省公司黨委工作報告的要求,堅持省公司黨委《基層領(lǐng)導班子建設(shè)標準》和《領(lǐng)導干部素質(zhì)標準》,努力實施公司黨委《關(guān)于加強領(lǐng)導班子建設(shè)的實施意見》,落實四好班子建設(shè)計劃,完成建設(shè)工作,達到建設(shè)目標.

第五篇：四好班子

中煤五建公司進一步深化“四好”領(lǐng)導班子建設(shè)

中國煤炭新聞網(wǎng) 2011-3-16 9:47:59礦建勘探

本網(wǎng)訊 為深入落實公司《關(guān)于開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子活動的通知》要求和《關(guān)于創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子的實施意見》精神，中煤五建公司黨委要求各單位結(jié)合2011公司工作重點，在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，以作風建設(shè)為主題，持續(xù)深入開展“四好”領(lǐng)導班子建設(shè)。

公司要求，一是加強理論學習，提高政治素質(zhì)。各單位要建立健全、正常堅持領(lǐng)導班子理論學習制度。通過認真學習，提高思想境界，增強全局意識，做到登高望遠、勇于擔當，把本單位的工作置于公司打造王牌軍、集團公司打造世界一流能源企業(yè)的高度去謀劃，使理論學習不斷轉(zhuǎn)化為推動和提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的源動力。第一，規(guī)范中心組學習。第二，開展“每季一書”讀書活動。三，堅持理論聯(lián)系實際。

二是切實轉(zhuǎn)變領(lǐng)導作風，加強執(zhí)行力建設(shè)。加強領(lǐng)導班子作風建設(shè)是創(chuàng)先爭優(yōu)活動一個主題內(nèi)容，強化崗位標準、制度約束、管理責任、履職能力在執(zhí)行過程中的作用，加強領(lǐng)導班子執(zhí)行力建設(shè)，在施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理各項工作中，做到凡事有人負責、過程有人督查、績效有人考核。第一，提升執(zhí)行的境界。第二，強化執(zhí)行的力度。第三，提高工作效率和質(zhì)量。第四，弘揚真抓實干之風。

三是提高發(fā)展質(zhì)量，爭創(chuàng)一流業(yè)績。今年是集團公司的“質(zhì)量年”，為確保今年各項目標任務(wù)順利實現(xiàn)，各單位領(lǐng)導班子要認真學習貫徹集團和公司2011年工作會議精神，弘揚“爭創(chuàng)闖”精神，強化“干不到一流就是失職、爭不到先進就是落后”的意識，注重領(lǐng)導班子團隊建設(shè)，養(yǎng)成協(xié)同、協(xié)調(diào)、配合、補臺的自覺習慣，努力把各項工作打造成精品。第一，落實“五個提高”的質(zhì)量要求。即：提高發(fā)展質(zhì)量、提高建設(shè)質(zhì)量、提高經(jīng)濟運行質(zhì)量、提高工作質(zhì)量、提高職工生活質(zhì)量。第二，開展打造“王牌軍”工作調(diào)研。第三，提升安全管理的科學化水平。

四是加強“創(chuàng)建”的領(lǐng)導與考核。第一，加強領(lǐng)導、健全組織。第二，加強“四好”創(chuàng)建考核。第三，“四好”創(chuàng)建要與經(jīng)營業(yè)績相結(jié)合。