第一篇：工程施工成本管理的必要性

工程施工成本管理的必要性

近年來，隨著市場競爭環(huán)境的日益激烈，經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也日趨蓬勃，建筑商要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，必須在擴大經(jīng)營規(guī)模的基礎(chǔ)上，狠抓成本管理工作。具體的工程實施過程中，建筑工程施工項目管理及成本控制嚴重關(guān)系著建筑企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量水平，對企業(yè)的存亡起著至關(guān)重要的影響作用。具體的工程實施過程中，建筑工程施工項目管理及成本控制嚴重關(guān)系著建筑企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量水平，對企業(yè)的存亡起著至關(guān)重要的影響作用。傳統(tǒng)的項目成本管理模式已經(jīng)無法適應現(xiàn)階段的發(fā)展形勢，因此必須建立新的管理模式來有效地控制成本。為此，本文針對建筑工程施工項目管理及成本控制，談幾點看法。

一、工程施工項目成本控制的原則

1.1 全面成本控制原則

全面成本包括全企業(yè)、全員和全過程的成本控制。成本控制的綜合性，成本控制不是獨立的去控制，它只有與安全目標、質(zhì)量目標、進度目標、相結(jié)合才能體現(xiàn)出它的價值。因為它既涉及到項目組織的各個部門、單位和班組的工作業(yè)績，也關(guān)系到每個職工的切身利益，因此，項目成本控制是一個需要企業(yè)全員集思廣益，共同關(guān)注的環(huán)節(jié)，應該做到項目成本控制“人人有責”。此外，項目成本控制應該體現(xiàn)在項目施工的每個環(huán)節(jié)。

1.2 動態(tài)控制原則

動態(tài)控制也叫做中間控制，由于施工項目具有一次性的特點，只有在施工中對項目進行控制，才能實現(xiàn)成本的有效控制，這就要求在開工前要制定成本計劃，修訂各種消耗定額和費用開支標準；施工階段應落實各項成本降低措施；所以，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段是成本控制的重心。

1.3 目標管理原則

目標管理是貫徹執(zhí)行計劃地方法，它要求把計劃的方針、任務、目的和措施逐一分解，提出進一步的具體要求，并分別落實到執(zhí)行的部門、單位和個人。實施目標管理不僅可以把責任落實到各人，還能夠通過隨著檢查目標的執(zhí)行情況，及時的發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并采取必要的應對措施，使成本控制保證在一個良性的循環(huán)之中。

1.4成本節(jié)約原則

節(jié)約是成本控制的一項最主要的基本原則，節(jié)約就是減少人力、物力、財力的消耗和損失，成本節(jié)約通過主觀努力實現(xiàn)的。

1.5 責、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在項目施工過程中，各相關(guān)人員對成本控制既有權(quán)力也有義務和責任，只有堅持責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制原則，充分發(fā)揮激勵機制在成本控制中的作用，定期考評，實現(xiàn)考評與個人利益掛鉤。責、權(quán)、利相結(jié)合充分調(diào)動各層員工的積極性，保證成本控制措施落到實處。

二、建筑施工項目成本控制措施

2.1 做好費用控制管理工作

2.1.1 人工費的控制

對人工費的控制：建立完善的績效考評、激勵機制和獎懲制度，做好獎罰分明；對于一線勞動力加大培訓力度，提高其技術(shù)水平和紀律性；保證工程的質(zhì)量，一旦出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，會增加很多的時間和材料成本，避免這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，能夠減低人工成本。

2.1.2 材料費的控制

建筑工程施工項目中，特別要加強材料費的控制。采購的好壞直接的影響到項目施工的成本高低，采購環(huán)境對采購策略的制定、采購計劃的實施有很重要的影響。所以，有效降低材料成本的根本途徑就是在項目材料管理中充分利用采購環(huán)境。

2.1.3 間接費及其它直接費的控制

對間接費及其它直接費的控制：在施工質(zhì)量、安全得到保障的情況下使用廢舊料及能夠重復使用的材料；建立一支高效、精干的項目管理隊伍，合理確定管理幅度與管理層次，嚴格控制各項費用的支出。

2.2 做好施工項目的全過程成本控制

2.2.1 項目全員控制

成本控制涉及到項目形成的全過程，成本控制和項目組織中的所有部門和員工都息息相關(guān)，企業(yè)的每一位員工都有責任和義務控制成本、只有實現(xiàn)了項目全員控制，才能最大程度的降低項目成本。

2.2.2 動態(tài)控制原則

項目形成的過程中周圍的環(huán)境是不斷變化的，成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，必須堅持動態(tài)控制的原則，動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較。

2.3 積極采取技術(shù)措施，降低成本

2.3.1 制定先進可行的施工組織設計

施工方案：施工方法的確定、施工機器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機器、工具也不同。所以，制定先進可行的施工組織設計是施工單位降低工程成本的主要途徑。

2.3.2 制定科學的施工計劃

制定科學的施工計劃是加強建筑工程項目成本控制的第一步。施工計劃主要包括：施工工藝的確定、施工機械器具的選擇等，施工計劃是否科學合理和項目工期、施工成本有著直接的關(guān)系，所以，制定科學的施工計劃能夠有效地降低成本。

2.3.3 合理安排現(xiàn)場施工管理

項目現(xiàn)場施工管理主要包括臨時設施費及現(xiàn)場材料保管、場內(nèi)運輸費用。臨時設施存在的本身就是為了節(jié)約施工成本，如果沒有進行合理的現(xiàn)場施工，就違背了它存在本身經(jīng)濟適用的原則。堆放材料時最好選擇離建筑物近的地方，這樣能夠減少運輸距離。

2.3.4 加強工程質(zhì)量管理控制

在施工過程中，沒有實現(xiàn)對工程質(zhì)量的有效監(jiān)管，可能出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，就會增加很多的時間和財力成本，如果能夠加強工程質(zhì)量管理控制，就可以有效避免這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，所以應該嚴把工程質(zhì)量關(guān)，使各級質(zhì)量自檢人員定點、上崗、定責，把施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正的落實到這個項目工程中。

2.4 充分利用現(xiàn)代先進手段，實現(xiàn)成本控制

隨著網(wǎng)絡等先進媒介手段的出現(xiàn)，實施成本控制的過程中也開始越來越多的使用到這些先進的媒介手段，因為能夠及時地發(fā)現(xiàn)和解決掉施工中遇到的問題，并且能夠保證數(shù)據(jù)的真實性，有效減少控制過程中的誤差。

2.5 完善財務管理制度

完善財務管理制度能夠進一步加強成本管理和成本控制，這樣才能不斷適應市場競爭的形勢，實現(xiàn)成本控制的目標，具體應做到：①制定科學的財務開支計劃；②實行責任成本核算，定期檢查成本控制責、權(quán)、利的落實情況，準確確認債權(quán)債務和賬款核算。③加強對財務人員的專業(yè)培訓工作，提高財務人員的專業(yè)素質(zhì)，保證財務人員都能各司其職。

2.6 竣工及時做好決算管理

工程完工后，項目部應該及時的對施工分包單位進行決算，同時企業(yè)審計部門也應該立即對完工項目進行竣工審計。參考審計結(jié)果進行總結(jié)和分析，找出實際成本和計劃成本之間的差距，并分析出原因，實現(xiàn)有效的成本管理。

三、建筑工程施工項目管理及成本控制措施探討

3.1 加強工程項目施工預算工作

3.1.1 建立成本管理信息系統(tǒng)

實現(xiàn)成本管理的一項重要手段就是信息的產(chǎn)生和使用，特別是成本管理信息的產(chǎn)生和使用，實施成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理和多元化管理，企業(yè)成本管理的必然要求和發(fā)展趨勢就是建立高效率的成本管理信息系統(tǒng)。

3.1.2 編制施工預算書

成本控制的好壞和它的預算書有著直接的關(guān)系，編制科學的施工預算書是成本管理的前提條件，現(xiàn)階段很多的施工預算都是把各種數(shù)據(jù)匯總起來，對過程生產(chǎn)根本起不到指導作用。所以，施工預算需要改進，總之，施工預算的編制以“按施工程序，明細到部位”為原則。

3.3 完善合同管理

房地產(chǎn)開發(fā)商管理的一項重要內(nèi)容就是合同管理，它能夠有效地降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。

3.3.1 認真分析合同條款

施工單位的首要課題就是實行嚴格的合同管理，所以施工單位應該聘請一些有經(jīng)驗的管理人員負責對合同條款進行監(jiān)管，做好對于合同的每一條條款都心中有數(shù)，堅決杜絕建設單位因為各種理由對施工單位進行扣款。

3.3.2 組織簽訂合理的分包合同與材料合同

通過公開招標投標的方式，由公司經(jīng)理組織各相關(guān)部門人員和項目經(jīng)理，與分包商一起協(xié)商合同價格和合同條款，經(jīng)過雙方反復協(xié)商，最終由公司經(jīng)理簽訂正式的分包合同和材料合同。

結(jié)束語

在今后的建筑工程施工中，必須嚴格開展成本控制管理工作。工程項目施工成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中占有舉足輕重的地位，建筑工程施工項目的成本控制是一個系統(tǒng)的過程。建筑行業(yè)的競爭已經(jīng)處于白熱化狀態(tài)，這便要求企業(yè)不斷的提高自身的競爭水平。因此，要想促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，就必須要在施工管理工作中嚴格的進行成本控制工作。加強工程項目成本控制，提高企業(yè)的競爭力，是更好的保證工程整體的質(zhì)量，促進企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

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第二篇：004市政公用工程施工成本管理

1K420040市政公用工程施工成本管理

1K420041掌握施工成本管理的應用

本條文介紹施工項目成本管理的基本要求和具體應用。

一、施工成本管理目的與主要內(nèi)容

（一）施工成本管理目的(實質(zhì)、重要性、是項目管理的核心內(nèi)容)

1．企業(yè)的全部管理工作的實質(zhì)是①②③

2．直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，直接關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。

3．施工項目管理的最終目標是建成的工程產(chǎn)品，而成本是各項目標經(jīng)濟效果的綜合反映；因此成本管理是項目管理的核心內(nèi)容。

（二）施工成本管理主要內(nèi)容

1．在工程施工過程中在滿足合同約定條件下，以盡量少的物質(zhì)消耗和工力消耗來降低成本。

2．把影響施工成本的各項耗費控制在計劃范圍內(nèi)，在控制目標成本情況下，開源節(jié)流，向管理要效益，靠管理求生存和發(fā)展。

3．在企業(yè)和項目管理體系中建立

二、施工成本管理組織與方法

（一）施工成本管理組織

施工成本管理必須依賴于高效的組織機構(gòu)。

企業(yè)和項目部應根據(jù)施工成本管理實際的要求，確定管理職責與工作協(xié)調(diào)的關(guān)系。

管理的組織機構(gòu)設置應符合些列要求：④個詞語

1．高效精干

◆施工成本管理組織機構(gòu)設置的根本目的，是為了

◆施工成本管理組織機構(gòu)的人員設置，以為原則。

◆施工成本管理需要內(nèi)行來管理，因事而設崗。2．分層統(tǒng)一（母體 載體）

3．業(yè)務系統(tǒng)化

4．適應變化

（二）施工成本管理方法

國內(nèi)外有許多施工成本管理方法，企業(yè)和施工項目部應依據(jù)自身情況和實際需求進行選用；選用施工成本管理方法應遵循以下原則：4大原則 1．實用性原則2．靈活性原則3．堅定性原則4．開拓性原則

三、施工成本管理的基礎(chǔ)工作

（一）施工成本管理流程

1．施工成本管理的基本流程：成本預測一管理決策一管理計劃一過程控制一成本核算-分析和考核。

2．施工項目管理的核心是施工成本管理，根據(jù)企業(yè)下達的成本控制目標，管理控制各種支出，分析和考核及消耗形成的成本，也要充分計人成本的補償，從全面的角度完整地把握成本的客觀性。

（二）施工成本管理措施

為做好施工成本管理工作，必須做好以下工作：

1．加強成本管理觀念

2．加強定額和預算管理

◆完善的定額資料、做好施工預算和施工圖預算是施工項目成本管理的基礎(chǔ)。

◆定額資料包括《全國統(tǒng)一市政預算定額》等國家統(tǒng)一定額，勞務與材料的市場價格信息，企業(yè)內(nèi)部的施工定額。◆根據(jù)國家統(tǒng)一定額、取費標準編制施工圖預算；依據(jù)企業(yè)的施工定額編制單位工程施工預算。

◆通過兩個預算對比，可以確定成本控制的重點和程度。

3．完善原始記錄和統(tǒng)計工作

原始記錄直接記載了施工生產(chǎn)經(jīng)營情況，是編制成本計劃的依據(jù)，是統(tǒng)計和成本管理的基礎(chǔ)。項目施工中的工、料、機和費用開支，都要有及時、完整、準確的原始記錄，且符合成本管理的格式要求，由專人負責記錄和統(tǒng)計。

4．建立健全責任制度

施工項目各項責任制度，如計量驗收、考勤、原始記錄、統(tǒng)計、成本核算分析、成本目標等責任制，是實現(xiàn)有效的全過程成本管理的保證和基礎(chǔ)。

5．建立考核和激勵機制

施工企業(yè)的成本管理工作必須注重實效，對施工項目部應實行目標成本控制(見1K420042)和進行考核；對于達到考核指標的施工項目部和項目部經(jīng)理應兌現(xiàn)獎勵承諾，以便推進項目成本管理工作。

【案例1K4:20041]

(1)項目部修訂成本管理計劃有何不妥之處？

(2)項目部對工、料、機與成本支出，需要哪些手續(xù)？

(3)根據(jù)成本管理計劃，原始記錄應該包括哪些內(nèi)容？，1K420042掌握施工成本目標控制的措施

本條文簡要介紹項目施工成本目標（又稱目標成本）控制原則以及可供借鑒的方法。

一、施工成本控制目標與原則

（一）施工成本目標控制目的1．施工成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理的永恒主題，項目施工成本目標控制是項目部經(jīng)理接受企業(yè)法人委托履約的重要指標之一。

2．施工項目成本控制是運用必要的技術(shù)與管理手段對直接成本和間接成本進行嚴格組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)過程；其目的在于控制預算的變化，為項目部負責人管理提供與成本有關(guān)的用于決策的信息。

3．項目經(jīng)理應對項目實施過程中所發(fā)生的各種費用支出，采取一系列的措施來進行嚴格的監(jiān)督和控制，及時糾偏，總結(jié)經(jīng)驗，保證企業(yè)下達的施工成本目標的實現(xiàn)。

（二）施工成本目標控制應遵循的基本原則（5大原則）1．成本最低原則

2．全員成本原則

3．目標分解原則

4．動態(tài)控制原則

又稱過程控制原則，施工成本控制應隨著工程進展的各個階段連續(xù)進行，特別強調(diào)過程控制、檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標；發(fā)現(xiàn)成本偏差，及時調(diào)整糾正，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

5．責、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在施工過程中，項目部各部門、各作業(yè)班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權(quán)利；項目經(jīng)理要對各部門、各作業(yè)班組在成本控制的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。關(guān)鍵是將目標落實到人。

二、施工成本目標控制主要依據(jù)

（一）工程承包合同

施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低施工成本目標，從預算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。

（二）施工成本計劃

施工成本計劃是根據(jù)項目施工的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導文件。

（三）進度報告

進度報告(詳見1K420073)提供了時限內(nèi)工程實際完成量，施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作就是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施加以改進。

（四）工程變更

◆在工程實施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。

◆工程變更一般包括⑥點

◆一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制變得復雜和困難。

◆項目施工成本管理人員應通過對變更要求中各類數(shù)據(jù)的計算、分析，隨時掌握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。

三、施工成本目標控制的方法

施工成本控制方法很多，而且有一定的隨機性；市政公用工程大多采用施工圖預算（詳見1K420021）控制成本支出。在施工成本目標控制中，可按施工圖預算實行“已收定支”，或者叫“量入為出’’，是最有效的方法之一。

可供借鑒的具體方法如下：

（一）人工費的控制

（二）材料費的控制

在實行按“量價分離”方法計算工程造價的條件下，水泥、鋼材、木材等“三材”的價格隨行就市，實行高進高出；地方材料的預算價格=基準價×（1+材差系數(shù)）。在對材料成本進行控制的過程中，首先要以上述預算價格來控制地方材料的采購成本，至于材料消耗數(shù)量的控制，則應通過“限額領(lǐng)料單”去落實。

◆由于材料市場價格變動頻繁，往往會發(fā)生預算價格與市場價價差過大而使采購成本失去控制的情況。

◆因此，材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料價格的變動，并積累系統(tǒng)的市場信息。

◆企業(yè)有條件或有資金時，可購買一定數(shù)量的“期貨”，以平衡項目間需求時差、價差。

（三）支架腳手架、模板等周轉(zhuǎn)設備使用費的控制

□施工圖預算中的周轉(zhuǎn)設備使用費=耗用數(shù)×市場價格，□而實際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設備使用費=使用數(shù)×企業(yè)內(nèi)部的租賃單價或攤銷價。

□由于二者的計量基礎(chǔ)和計價方法各不相同，只能以周轉(zhuǎn)設備預算收費的總量來控制實際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設備使用費的總量。

（四）施工機械使用費的控制

施工圖預算中的機械使用費=工程量×定額臺班單價。

由于施工的特殊性，實際的機械使用率不可能達到預算定額的取定水平；再加上預算定額所設定的施工機械原值和折舊率又有較大滯后性，因而使施工圖預算的機械使用費往往小于實際發(fā)生的機械使用費，形成機械使用費超支。

由于上述原因，有些施工項目在取得發(fā)包方的諒解后，在工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)額的機械費補貼。在這種情況下，就可以用施工圖預算的機械使用費和增加的機械費補貼來控制機械費支出。

（五）構(gòu)件加工費和分包工程費的控制

在市場經(jīng)濟體制下，木制成品、混凝土構(gòu)件、金屬構(gòu)件和成型鋼筋的加工，以及樁基礎(chǔ)、土方、吊裝、安裝和專項工程的分包，都可能委托專業(yè)單位進行加工或施工，必須通過經(jīng)濟合同來明確雙方的權(quán)利和義務。在簽訂這些經(jīng)濟合同時，特別要堅持“以施工圖預算控制合同金額”的原則，絕不容許合同金額超過施工圖預算。根據(jù)市政公用工程的資料分析測算，上述各種合同金額的總和約占全部工程造價的55%～70%。由此可見將構(gòu)件加工和分包工程的合同金額控制在施工圖預算內(nèi)，是十分重要的。

除了以施工圖預算來控制成本支出外，還有以施工預算控制人力資源和物資資源的消耗、以應用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本等。

【案例IK420042]

(1)施工項目部應如何應對采購成本失控局面？

(2)計量工程師拒絕承包方提出的超范圍強夯的工程量的計量支付是否合理？為什么？

(3)工程變更部分的合同價款應根據(jù)什么原則確定？

(4)監(jiān)理工程師是否應該受理承包方提出的延長工期和費用補償?shù)乃髻r？為什么？

1K420043熟悉施工成本核算的應用

施工項目成本核算和成本分析是企業(yè)、項目部成本管理控制的基礎(chǔ)，本條文僅介紹項目部的成本核算與分析。

一、項目施工成本核算

施工成本核算是按照規(guī)定的成本開支范圍，對施工實際發(fā)生費用所做的總計I是對核算對象計算的施工的總成本和單位成本。成本核算是成本計劃是否得到實現(xiàn)的檢驗，它對成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的積極意義。

（一）項目施工成本核算的對象

施工成本核算的對象是指在計算工程成本中，確定、歸集和分配產(chǎn)生費用的具體對象，即產(chǎn)生費用承擔的客體。成本計算對象的確定，是設立工程成本明細分類賬戶、歸集和分配產(chǎn)生費用以及正確計算工程成本的前提。

單位工程是合同簽約、編制工程預算和工程成本計劃、結(jié)算工程價款的計算單位。按照分批（訂單）法原則，施工成本一般應以每一獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象，但也可以按照承包工程的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型，施工組織和施工現(xiàn)場等情況，綜合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。

◆一般而言，劃分成本核算對象有以下幾種。

1．一個單位工程由幾個施工單位共同施工時，各施工單位都以為成本核算對象，各自核算自行完成的部分。

2．規(guī)模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若干部位．以作為成本核算對象。

3．同一建設項目，又由同一施工單位施工，并在同一施工地點，屬同一結(jié)構(gòu)類型，開竣工時間相近的若干單位工程，可以合并作為一個成本核算對象。

4．改建、擴建的零星工程，可以將開竣工時間相近，屬于同一建設項目的各個單位工程合并作為一個成本核算對象。

5．土石方工程、樁基工程，可以根據(jù)實際情況和管理需要，以一個單項工程為成本核算對象，或?qū)⑼皇┕さ攸c的若干個工程量較少的單項工程合并，作為一個成本核算對象。

（二）施工成本核算的內(nèi)容

項目部在承建工程并收到設計圖紙后，一方面要進行現(xiàn)場“三通一平”（北方謂之“七通一平”）等施工前期準備工作；另一方面，還要組織力量分頭編制施工圖預算、施工組織設計，降低成本計劃和控制措施，最后將實際成本與預算成本、計劃成本對比考核。1.工程開工后記錄各分項工程中消耗的“人材機周”，這是成本控制的基礎(chǔ)工作。

2．本期內(nèi)工程完成狀況的量度。

◆已完工程的量度比較簡單，困難的是跨期的分項工程，即已開始尚未結(jié)束的分項工程。

◆由于實際工程進度是作為成本花費所獲得的已完產(chǎn)品，其量度的準確性直接關(guān)系到成本核算、成本分析和趨勢預測（剩余成本估算）的準確性。

◆在實際成本核算時，對已開始但未完成的工作包，其已完成成本及已完成程度的客觀估算比較困難，可以按照工作包中工序的完成進度計算。

3．工程工地（點）管理費及項目部管理費實際開支的匯總、核算和分攤。

為了明確經(jīng)濟責任，分清成本費用的可控區(qū)域，正確合理地反映施工管理的經(jīng)濟效益，工地與項目部在管理費用上要分開核算。

4．對各分項工程以及總工程的各個項目費用核算及盈虧核算，提出工程成本核算報表。在上述的各項費用中，許多費用開支是經(jīng)過分攤進入分項工程成本或工程總成本的，如周轉(zhuǎn)材料費、工地管理費和項目管理費等。

工地管理費按本工程各分項工程直接費總成本分攤進入各個分項工程，有時周轉(zhuǎn)材料和設備費用也必須采用分攤的方法核算。由于它是平均計算的，所以不能完全反映實際情況。其核算和經(jīng)濟指標的選取受人為的影響較大，常常會影響成本核算的準確性和成本評價的公正性。所以，對能直接核算到分項工程的費用應盡量采取直接核算的辦法，盡可能減少分攤費用及分攤范圍。

（三）項目施工成本核算的方法

1．會計核算

◆會計核算是依靠會計方法為主要手段，通過設置賬戶、復式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計算、財產(chǎn)清查和編制會計報表等一系列有組織有系統(tǒng)的方法，來記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，然后據(jù)以提出用貨幣來反映的有關(guān)綜合性經(jīng)濟指標的一些數(shù)據(jù)。

◆資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、營業(yè)收入、成本、利潤等會計六要素指標，主要是通過會計來核算。

◆會計記錄具有等特點，所以它是施工成本分析的重要依據(jù)。

2．業(yè)務核算

□業(yè)務核算是各業(yè)務部門根據(jù)業(yè)務工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記記錄。

□如單位工程及分部分項進度登記、質(zhì)量登記、功效及定額計算登記、物質(zhì)消耗定額記錄、測試記錄等?！鯓I(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。

□會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，還可以對尚未發(fā)生或正在的經(jīng)濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟效益。

3．統(tǒng)計核算

統(tǒng)計核算是利用會計劃算資料和業(yè)務核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。

◆統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算的計量尺度寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計算?！艚y(tǒng)計通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對數(shù)指標，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標，可以計算當前的實際水平，確定變動速度，還可以預測發(fā)展的趨勢。

◆統(tǒng)計核算除了主要研究大量的經(jīng)濟現(xiàn)象以外，也很重視個別先進事例與典型事例的研究。

施工成本核算通過會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算的“三算”方法，獲得成本的第一手資料，并將總成本和各個分成本進行實際值與計劃目標值的相互對比，用以觀察分析成本升降情況，同時作為考核的依據(jù)。

通過實際成本與的對比，考核施工成本的降低水平；

通過實際成本與的對比，考核工程成本的管理水平。稱之為二對比與二考核。

二、項目施工成本分析

施工成本分析，就是根據(jù)統(tǒng)計核算、業(yè)務核算和會計核算提供的資料，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括成本中的有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正；另一方面通過成本分析，可以透過賬簿、報表反映的成本現(xiàn)象看到成本的實質(zhì)，從而增強成本的透明度和可控性，為加強成本控制實現(xiàn)、成本目標創(chuàng)造條件。

（一）施工成本分析的任務

1．正確計算成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，計算產(chǎn)生的差異；

2．找出產(chǎn)生差異的原因；

3．對成本計劃的執(zhí)行情況進行正確評價；

4．提出進一步降低成本的措施和方案。

（二）施工成本分析的內(nèi)容（三個方面）

1．按施工的進展進行的成本分析

包括：分部分項工程分析、月（季）度成本分析、成本分析、竣工成本分析。

2．按成本項目進行的成本分析

包括：人工費分析、材料費分析、機械使用費分析、其他直接費分析、間接成本分析。

3．針對特定問題和與成本有關(guān)事項的分析

包括：施工索賠分析、成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析、技術(shù)組織措施節(jié)約效果分析、其他有利因素和不利因素對成本影響的分析。

（三）成本分析的方法

1．比較法

比較法又稱指標對比分析法，是通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。這種方法具有通俗易懂、簡單易稈、便于掌握的特點，因而得到廣泛的應用，但在應用時必須注意各項技術(shù)經(jīng)濟指標的可比性。比較法的應用形式有③

2．因素分析法（又稱連鎖置換法或連環(huán)替代法）

可用這種方法分析各種因素對成本形成的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，并分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素變化對成本的影響程度。

3．差額計算法

差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，是利用各個因素的目標值與實際值的差額計算對成本的影響程度。

4．比率法

比率法是用兩個以上指標的比例進行分析的方法。常用的比率法有③種。

【案例1K420043]

(1)對材料管理人員的成本管理責任要求是否全面？如果不全請補充。

(2)對工程技術(shù)人員成本管理責任要求是否全面？如果不全請補充。

(3)瀝青路面工程承包價和目標成本的確定方法是否正確？原因是什么？

(4)請說明要求測量人員對路面寬度和高度實施精確測量控制與成本控制的關(guān)系。

第三篇：機電工程施工成本管理案例分析

機電工程施工成本管理案例分析

一建學習的重點是：機電工程項目管理，其中最重要的是案例分析，這部分內(nèi)容從243頁到471頁。例用案例來說明管理學在機電工程中是如何零活應用的。

也就是，現(xiàn)在很多問題都是施工現(xiàn)場中的實際問題。教材中例用管理學、法律法規(guī)中的有關(guān)方面，結(jié)合實際，詳細分析說明。

例如：某施工單位經(jīng)過激烈競爭，承包了一項煉鋼廠建設工程項目，其中涉及煉鋼爐及相關(guān)設備安裝。按建筑安裝工程費用組成除去稅金和公司管理費后，工程造價為1000萬，其中人工費占實際成本的10%，材料費占實際成本的60%機械使用費占15%，其它直接費占5%，間接費占10%。按現(xiàn)有成本控制計劃，比實際成本還低10%。公司要求項目部通過編制降低成本計劃進行成本管理，創(chuàng)造利潤60萬元。項目部通過對現(xiàn)有成本控制計劃中措施內(nèi)容的認真分析，認為工程中幾個重要工序要重新編制施工方案，按新方案人工費可在原來基礎(chǔ)上降低20%，材料費可降低3%，機械使用費可降低40%，其它直接費可降低10%間接費上漲12%。

項目部編制的計劃內(nèi)容如下：人工成本的控制，包括嚴密勞動組織和嚴格勞動定額管理兩項鏈 材料成本的控制，包括加強材料采購成本的管理一項；施工機械費的控制，包括嚴格控制對外租賃一項；其它直接費控制；間接費控制，包括盡量減少管理人員比重、對各種費用支出要用指標控制兩項。問題：

1、請問經(jīng)過分析后新編制降低成本計劃表，計算能否達到90萬利潤？

2、項目目標測算的方法有哪幾種？降低施工項目成本應從哪些方面采取措施實施管理？

3、該項目部成本控制計劃的內(nèi)容是否完善？

4、為降低施工成本在施工方案上應采取哪些措施？

5、爐體砌筑工程應該在什么時候進行？工序交接證明書應包含的內(nèi)容。答：

1、實際成本1000×（1+10%）=1100萬

新方案降低額：人工費降低額= 1100×10%×20%=22萬

材料費降低額= 1100×60%×3%=19.8萬

機械使用費降低額= 1100×15%×40%=66萬

其它直接費降低額= 1100×5%×10%=5.5萬

間接費上漲額= 1100×10%×12%=13.2萬 共計降低額=22+19.8+66+5.5-13.2=100.1萬 根據(jù)新方案可以達到90萬利潤。

2、有兩種：清單測算法和施工預算法。為了降低施工項目成本從多方面采取措施實施管理：組織措施、合同措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。

3、該項目部成本控制計劃的內(nèi)容不完善。缺：人工成本控制中的強化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。材料成本控制中的：加強材料消耗管理；施工機械費控制中的：按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機種和數(shù)量安排使用，提高機械的使用率和完好率等內(nèi)容。

4、優(yōu)化施工方案，對施工方法、施工順序、機械設備的選擇、作業(yè)組織形式的確定、技術(shù)組織措施等方面進行認真研究分析，運用價值工程理論，制定出技術(shù)先進，經(jīng)濟合理的施工方案。

5、工業(yè)爐砌筑工程應于爐子基礎(chǔ)，爐體骨架結(jié)構(gòu)和有關(guān)設備安裝完畢，經(jīng)檢查合格并簽訂工序交接證明書后，才可進行施工。工序交接證明書應包括下列內(nèi)容：

1）爐子中心線和控制標高的測量記錄，以及必要的沉降觀測點的測量記錄

2）隱蔽工程驗收合格證明

3）爐體冷卻裝置、管道和爐殼的試壓記錄及焊接嚴密性試驗合格的證明。

4）鋼結(jié)構(gòu)和爐內(nèi)軌道等安裝位置的主要尺寸的復測記錄

5）可動爐子或爐子可動部分試運轉(zhuǎn)合格的證明

6）爐內(nèi)托磚板和錨固件等的位置、尺寸及焊接質(zhì)量的檢查合格證明

7）上道工序成果的保護要求。

這一案例的內(nèi)容包含了施工成本的計算方法，施工項目成本的測算方法有幾種，施工成本的降低措施，施工方案的分析，工序交接證明的內(nèi)容。綜合運用。

第四篇：淺論水利工程施工成本管理重要性分析

淺論水利工程施工成本管理重要性分析

摘要：隨著我國水利發(fā)電工程的不斷深入，我國水利工程施工項目也得到了快速發(fā)展。作為我國水利工程中的重點，農(nóng)村基礎(chǔ)水利工程施工在我國水利工程施工中占有重要位置。水利工程施工的成本管理一方面關(guān)系到工程成本的控制，另一方面也關(guān)系到工程項目款項的合理應用。文中就水利工程施工成本管理的重要性進行了簡要的分析。

近年來隨著我國大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟腳步的加快，農(nóng)村水利工程也正在逐步發(fā)展。水利工程是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展關(guān)鍵，其不僅僅關(guān)系到農(nóng)業(yè)種植、畜牧業(yè)養(yǎng)殖，同時也是農(nóng)村減少洪澇、干旱災難的關(guān)鍵。因此發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，水利工程必須先行。水利工程施工成本的管理關(guān)系到工程費用的控制以及工程施工進度等眾多環(huán)節(jié)。施工企業(yè)進行水利工程施工成本管理事企業(yè)成本管理的基本核心。

一、有關(guān)水利工程項目施工成本控制的分析

水利工程不同于一般的土建工程，其具有一定的特征。因此對于水利工程施工成本的管理，應根據(jù)水利工程特征，按照工程情況進行分析。通過工程預算分解、動態(tài)資金管理以及基礎(chǔ)管理等幾個方面，來進行水利工程項目的成本管理工作。以促進企業(yè)施工過程中各項費用的控制、減少施工浪費以及不必要的支出，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)市場競爭力。成本控制是項目管理的核心。水利水電工程施工承包合同中，成本可分為兩部分摘要：施工成本和經(jīng)營管理費用，其中施工成本一般占合同總價的70%以上，所以，施工成本是成本控制的主要內(nèi)容。加強水利工程施工企業(yè)成本管理是提高企業(yè)市場競爭力、強化企業(yè)管理的根本。因此水利工程項目管理對于施工企業(yè)有著重要的意義。

二、有關(guān)水利工程成本控制對企業(yè)的重要意義分析

自上世紀80年代開始我國水利工程進行管理體制的改革。雖然加強了我國水利工程的管理，但是多年來的市場經(jīng)濟運行體制，使得施工企業(yè)為了迎合招標工程單位，不得不降低投標價格。因此使得施工企業(yè)的投標價格不斷降低，為了保障施工企業(yè)經(jīng)濟利益，保障企業(yè)的市場競爭力，加強水利工程施工管理已經(jīng)成為了我國水利建筑施工企業(yè)重點。

(一)水利工程成本控制對于企業(yè)的重要性分析

水利工程項目施工企業(yè)的經(jīng)營管理中財務管理是重要組成部分，而施工成本占整個企業(yè)運行成本的70%以上，因此施工成本管理是水利施工企業(yè)財務管理的重中

之重。加強施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理是改變企業(yè)傳統(tǒng)成本管理模式造成的企業(yè)經(jīng)濟利潤降低的關(guān)鍵。目前水利施工企業(yè)的傳統(tǒng)成本管理主要是采用定額方法對材料、工資、費用等進行成本控制,該模式及其具體管理辦法提高了企業(yè)成本管理的效果，增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益。但隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化,先行的傳統(tǒng)水利工程施工成本管理模式也凸顯了一些弊端。而水利工程占用企業(yè)資金較多，有效的成本管理可以有效的降低企業(yè)資金流動過程中資金的占用。另外對于企業(yè)的整體成本管理也有著重要的意義。成本管理的企業(yè)管理的基礎(chǔ)，有效的施工過程成本管理可以極大的促進企業(yè)管理能力的提升，同時也是提高企業(yè)管理人員、財務人員管理能力管理水平的最佳突進。企業(yè)可以通過責任分工、成本管理體制的建立、計算機信息管理等手段促進企業(yè)成本管理的實施，從多方面提高企業(yè)市場競爭力。

(二)有關(guān)水利工程施工成本管理實施中企業(yè)財務管理部門的重要功能以及其對企業(yè)的重要功能分析

在水利工程施工成本管理中財務部門是成本控制的重要組成部分，財務管理部門通過審核各項費用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項輔助記錄，配合施工管理部門對各部門成本執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督，對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效辦法來糾正項目成本的偏差。財務部門的重要管理職能是企業(yè)管理能力的重要體現(xiàn)，同時也是提高企業(yè)管理能力的關(guān)鍵。因此在水利工程施工企業(yè)成本管理中要賦予財務部門相當?shù)呢?、?quán)、利，用來監(jiān)督、執(zhí)行及獎勵成本控制中的各個相關(guān)人員。

財務部門的管理能力對于企業(yè)有著重要的功能，良好的水利工程施工成本管理可以極大的促進企業(yè)財務管理部門的能力提升。另外可以通過成本管理的過程提高企業(yè)各部門的綜合能力。因此加強水利工程施工成本管理不僅僅可以降低企業(yè)綜合成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，同時還可以提高企業(yè)綜合管理能力。

(三)水利工程施工成本管理對企業(yè)的影響

我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展使得水利施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，為了提高企業(yè)市場競爭能力、提高企業(yè)在市場中的穩(wěn)定發(fā)展。施工企業(yè)必須提高質(zhì)量、減少工期、降低水利工程成本。而成本管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重點。建立水利工程施工成本管理體系對于企業(yè)有著重要的功能。

成本管理是企業(yè)的發(fā)展、生存的關(guān)鍵。水利工程施工成本管理即需要生產(chǎn)人員的直接控制，又需要管理人員的間接參和，是全員、全過程的，人人都要圍繞成本控制的工作。因此成本管理的實施可以有效的加強企業(yè)各部門管理的協(xié)調(diào)性，及配

合性。同時通過計算機管理的應用，改變傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳遞方式，提高信息傳遞速度，信息反饋快?？梢杂行У拇龠M企業(yè)信息化管理的提升，促進企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)新問題。水利工程施工成本管理有利于促進企業(yè)管理整體水平的提高。建立水利項目工程成本核算管理系統(tǒng)，從項目目標值的確定，實際成本的錄入，到成本核算的口徑和方法，成本報表的編制等都進行規(guī)范和統(tǒng)一，把項目工程成本核算中共性的東西形成一種模式固定下來，建立標準的基層成本核算體系。同時使項目的承包、項目的考核、項目的分配辦法的制定都緊緊圍繞項目核算這個中心。建立行之有效的運行機制，促使成本核算體系的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，這樣不僅使成本管理水平得到提高，而且會帶動企業(yè)管理整體水平的提高。

水利工程施工成本管理的實施，可以有效的增強員工降低成本的意識，通過全員的參和有效的降低材料費、人工費、機械費用等。通過調(diào)動員工的積極性，強調(diào)施工人員的自主管理，使員工形成一種人人講成本，人人講效益的新觀念，才是抓成本管理應該抓住的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，從而找到了提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本點。結(jié)論：

水利工程施工項目成本管理不僅僅是獨立存在的，其需要項目工程中的各個部門配合、全員參和才能將成本控制有效的實施。水利工程施工企業(yè)成本管理的有效實施是改善和加強企業(yè)經(jīng)營管理中要手段。完善的、合理的成本管理體系是健全的現(xiàn)代化企業(yè)管理不可或缺的一部分。通過全員、全過程、全環(huán)節(jié)、全方位的成本管理可以極大地提高企業(yè)生命力及市場競爭力。同時水利工程施工項目成本管理對于企業(yè)的重要意義，還可以有效的促進企業(yè)整體管理水平的提升，為企業(yè)綜合能力的提升、市場競爭力的提升都有著重要的意義。

參考文獻：

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第五篇：橋梁工程施工管理及成本控制措施論文

摘要：:通過分析道路和橋梁工程施工過程，研究了工程中施工成本管理、進度管理和質(zhì)量管理的作用，并結(jié)合實際工作經(jīng)驗，介紹了道路橋梁施工過程中成本控制的具體措施，可以有效降低企業(yè)的成本。

關(guān)鍵詞:道路橋梁工程，施工管理，成本控制

1概述

道路和橋梁工程的施工質(zhì)量關(guān)乎國民生命安全，容不得有絲毫馬虎。對道路和橋梁工程進行科學的施工管理和成本控制既能提高工程的質(zhì)量，也能有效降低企業(yè)的成本，可以實現(xiàn)質(zhì)量和成本的雙贏。

2道路和橋梁工程施工管理

2．1施工管理的概念及作用

在進行道路和橋梁的修建過程中，承建企業(yè)需要對整個工程的施工過程進行相應的管理，這種為了有效完成施工任務而施行的管理手段就是工程上的施工管理。道路和橋梁工程的施工管理從設計之初開始，直到交付驗收為止，這個過程涉及整個工程的所有方面，事無巨細統(tǒng)統(tǒng)都納入施工管理的范疇。在道路和橋梁工程中實行施工管理能有效的保障工程的施工質(zhì)量，使工程可以在工期內(nèi)按時完成，更能幫助承建企業(yè)節(jié)約成本，提高效益?？傮w而言，對道路和橋梁工程的施工管理可以分為三個方面:成本管理、進度管理、質(zhì)量管理。

2．2道路和橋梁工程施工成本管理

在進行道路和橋梁工程施工的過程中，有必要對工程進行成本管理。所謂成本管理，就是合理的使用工程中的一切人力、物力和施工材料，在保障工程質(zhì)量的同時，有效的降低承建企業(yè)的成本?，F(xiàn)今道路和橋梁工程中所使用的科學成本管理方法不僅僅能有效的幫助企業(yè)降低施工成本，更是能幫助提高工程的施工質(zhì)量、節(jié)約施工工期。例如在2016年落成的貴州北盤江大橋，總投資僅10．28億元，而建成的大橋長1300多米，高度更是有565m，是世界第一高橋。從北盤江大橋的投資和建成后的結(jié)果對比，就能夠很明顯的得知，在修建大橋的過程中，施工方一定執(zhí)行了相當科學而又合理的成本管理手段，如此才能在低成本的支出上，修建出高質(zhì)量的橋梁。由此可見，道路和橋梁工程施工中的成本管理必不可少。

2．3道路和橋梁工程施工進度管理

道路和橋梁工程中的施工進度管理指的就是在施工過程中，按照項目部制定的工期，按時按質(zhì)的完成工程的施工作業(yè)。工期是一項工程合同中最需要得到保障的條件之一，施工單位按照約定的工期保障工程的建設完成是其應盡的責任。在道路和橋梁工程中，工程開工之前，會由總包單位制定一份合理的進度計劃表，其后所有的建設計劃都需要按照進度表進行。在建設過程中要對項目的進度進行對比和分析，使實際進度能匹配事先制定的計劃進度，對工程建設過程中出現(xiàn)的工期拖延、工期無法達到進度的情況要進行實時調(diào)整，使工程的建設進度和進度計劃表不至于出現(xiàn)脫節(jié)，使道路和橋梁工程能在工期內(nèi)完美建成。這就是對道路和橋梁工程施工進度的管理。

2．4道路和橋梁工程施工質(zhì)量管理

道路和橋梁作為建筑物，需要滿足建筑物應有的堅固、耐久等特性，而要想滿足這些特性，在道路和橋梁工程的施工過程中就需要進行質(zhì)量管理。對道路和橋梁工程的施工質(zhì)量管理包括以下幾個方面:1)設計中的質(zhì)量管理。檢查道路和橋梁的空間位置及三維屬性是否達到了設計標準，如果沒有達到設計標準，最嚴重的情況需要推倒重建，而要使道路和橋梁工程達到設計的標準，就需要在施工過程中認真閱讀圖紙，多與設計單位溝通，才能有效保障工程質(zhì)量。2)施工過程中的質(zhì)量管理。道路與橋梁的建設過程中，需要涉及多個方面，對施工中所用到的材料，施工中的項目，各地方的隱蔽工程等都需要進行實時的檢查，防止質(zhì)量問題。同時，在施工人員進行作業(yè)時要多交底，要對施工人員的專業(yè)技術(shù)進行培訓，要對新技術(shù)、新工藝等施工手段制定保障措施。3)工程驗收中的質(zhì)量管理。在道路和橋梁的施工過程中，對施工所需要的材料，施工過程中開具的各種施工命令，各項目的檢查報告、驗收記錄等做好整理匯總，在驗收過程中，將這些資料連同竣工圖紙一起交于驗收單位，做好工程驗收中的質(zhì)量管理工作。

3道路和橋梁工程施工成本控制的措施

3．1道路和橋梁工程人工成本的控制

道路和橋梁工程中的人工成本包括對施工人員的工資、福利、住房、保險等，是整個施工過程中會用到人力資源的直接成本和間接成本之和。從這個概念中可以知道，要想對道路和橋梁工程中的人工成本進行控制，可以從以下幾個方面入手:1)提高道路和橋梁工程中施工人員素質(zhì)。施工人員在建設過程中能起到的作用不言而喻，大多數(shù)研究證明，施工人員素質(zhì)的提高能有效加強工程建設進度，使建設工期有效縮短，而建設工期的縮短則可以在相同的工資支出下得到更高的勞動力輸出，是對人工成本的一項有力控制措施。2)對施工人員構(gòu)成和施工人員薪酬進行合理管理，充分發(fā)揮工資的激勵作用。在道路和橋梁工程的施工中，合理搭配施工人員架構(gòu)，大工帶小工，在該使用徒弟的地方不使用師傅，合理安排施工人員的工作職責，降低施工人員的混亂管理。同時在施工人員的薪資上要分出差別，避免同工同酬，對優(yōu)秀施工人員的薪資進行合理增加，體現(xiàn)勞動力的價值，充分調(diào)動施工人員的工作積極性，提高施工效率，降低施工成本，如此就做到了對道路和橋梁工程中的人工成本管理。

3．2道路和橋梁工程材料成本控制

在道路和橋梁工程的施工中，材料成本占總成本的七成，對施工材料進行成本控制可以顯而易見的降低整個施工過程中的成本。對材料的成本控制可以從兩個方面入手:一是材料的采購過程;二是材料在施工中的使用過程。只要做好這兩個方面的控制，就能有效控制材料的成本。在道路和橋梁工程的施工中，需要的材料種類和數(shù)量都有著科學的預算，在采購材料時可以事先對材料市場進行調(diào)查，對需求量大、儲存時間久的材料可以在市場價低迷時大量買入。同時，某些材料由于產(chǎn)地原因，在施工所在地可能價格高昂，而在另一處地方卻可能有優(yōu)惠價格，此時可以結(jié)合材料購買數(shù)量、運輸成本、二次搬運等數(shù)據(jù)，計算出更優(yōu)惠的購買方式，以節(jié)約成本。在材料的使用過程中同樣可以進行成本控制，在施工時，根據(jù)設計要求可以大膽的采用新技術(shù)、新工藝進行建設，以減少材料的使用和浪費，使用這樣的方法不僅能降低材料成本，還能提高施工質(zhì)量。需要注意的是，在對材料進行成本控制時，要時刻注意材料的質(zhì)量，不能出現(xiàn)以次充好或者偷工減料，材料成本控制的目的不只是降低成本，更是要加強質(zhì)量。

3．3道路和橋梁工程機械成本控制

道路和橋梁工程施工中，機械是必不可少的，對機械成本也需要進行控制。機械成本的控制可以從兩方面入手:1)合理使用機械。對機械的合理使用包括機械的選用、合理的調(diào)度機械、科學的人力和機械配合等多個方面。機械的合理選用能合理的降低成本，例如在進行基坑挖掘作業(yè)中，基坑長、寬、深足夠大時，要選用大型挖掘機，而對于一些小型基坑的挖掘，則只需要使用小型挖掘機，根據(jù)工程項目合理的選用施工機械就是對機械成本的控制。同理，在調(diào)度機械和需要機械與人工的合作時，都需要根據(jù)現(xiàn)場情況，選用合理、合適的機械設備，一方面能更好更快的完成工程施工作業(yè)，另一方面則可以實現(xiàn)對機械的成本控制。2)對機械進行合理的保護、保養(yǎng)。道路和橋梁工程施工中，在機械入場前就可以修建機械停放處，如對鋼筋加工機械搭建加工棚，為車輛規(guī)劃停車場地等，而在機械的使用過程中則要進行規(guī)范的、定期的保養(yǎng)，例如對物料臺的月度檢修。這些手段可以起到降低機械故障率和維修率的作用，降低機械使用成本，做到機械的成本控制。

4結(jié)語

對道路和橋梁工程進行施工管理及成本控制，其本質(zhì)就是在保障工程質(zhì)量和進度的前提下，降低施工的成本，使道路和橋梁工程能在成本、質(zhì)量和進度這三項中取得三贏的局面。

參考文獻:

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