第一篇：工程施工成本控制論文

道路工程施工成本控制論文

[論文關(guān)鍵詞]市政 道路工程 成本控制

[論文摘要]隨著建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建設(shè)項(xiàng)目投資日益緊張，如何在施工過(guò)程中做好成本控制，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，已成為各施工單位關(guān)注的熱點(diǎn)。通過(guò)對(duì)實(shí)際工程項(xiàng)目施工全過(guò)程進(jìn)行分析，找出成本偏差的主要原因，提出施工階段成本控制應(yīng)采取的措施。

本文通過(guò)蘇州吳江開發(fā)區(qū)湖心東路工程，簡(jiǎn)單分析出在這樣的環(huán)境中如何有效的控制施工成本。

工程規(guī)模：1.5km市政道路（含雨污水管道），1座16m跨徑中橋，合同總造價(jià)1973.64萬(wàn)元，工期為9個(gè)月，由騰飛工業(yè)設(shè)備安裝有限公司中標(biāo)承建，竣工決算2345.23萬(wàn)元，成本超支18.8%。造成成本偏差的原因主要有以下幾點(diǎn)：

一、工程量清單漏項(xiàng)或工程數(shù)量含糊不清

投標(biāo)書中工程量清單中挖淤泥項(xiàng)目暫定數(shù)量為1306m3，實(shí)際施工中發(fā)生工程量為3210m3，工程量清單中措施項(xiàng)目清單中未提及夜間施工增加費(fèi)，可實(shí)際施工時(shí)，根據(jù)業(yè)主要求在國(guó)慶前整整加班一個(gè)月。

目前工程項(xiàng)目招投標(biāo)均采用工程量清單計(jì)價(jià)，招標(biāo)文件包括了投標(biāo)報(bào)價(jià)要求和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。具體涉及到明確的工程實(shí)施范圍，工程數(shù)量，總造價(jià)的組成，計(jì)費(fèi)方式及費(fèi)率，浮動(dòng)率，工程款的支付方式，工程的變更、簽證等規(guī)定，工程結(jié)算、工期、質(zhì)量的約定，檢測(cè)、檢驗(yàn)費(fèi)，索賠、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，保險(xiǎn)，甲供材料和設(shè)備，分包工程等等。以上各項(xiàng)內(nèi)容如有不明確或確定不合理，即會(huì)對(duì)報(bào)價(jià)有很大影響，因此施工單位在投標(biāo)時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎。

二、實(shí)際施工方案與投標(biāo)采用施工方案不符

本工程投標(biāo)時(shí)為降低報(bào)價(jià)，體現(xiàn)合理施工，標(biāo)書中管道開挖采用打鋼板樁垂直開挖方案。但實(shí)際施工時(shí)，因施工單位施工水平的局限性，采用了施工簡(jiǎn)單易行的放坡開挖，增加了土方工程量，施工進(jìn)度延緩，施工成本增加。最優(yōu)的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是即方便施工、又能提高進(jìn)度、而對(duì)造價(jià)又不會(huì)產(chǎn)生太大影響。承包商編制施工組織設(shè)計(jì)一般是從最科學(xué)的角度出發(fā)，實(shí)際施工時(shí)又是從最方便的角度出發(fā)，所以如果現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師責(zé)任心不強(qiáng)，不認(rèn)真審核承包商的施工組織設(shè)計(jì)，就容易造成造價(jià)失控。

三、現(xiàn)場(chǎng)施工管理一味追求施工進(jìn)度

一般情況下，投資者想當(dāng)然的會(huì)認(rèn)為加快項(xiàng)目進(jìn)度，提前竣工移交工程項(xiàng)目投入生產(chǎn)，資金就能早日回收，事實(shí)上為提前竣工所增加的施工成本，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)早日回收成本，而且對(duì)工程質(zhì)量有影響。如果采用趕工的方法縮短工期，承包商的人工、機(jī)械及一些周轉(zhuǎn)材料都會(huì)增加，從而加大工程造價(jià)。

四、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理混亂

騰飛工業(yè)設(shè)備安裝有限公司本是以安裝工程為主業(yè)，市政施工項(xiàng)目承包資質(zhì)剛剛申辦成功，對(duì)市政項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的變更是否可以簽證和索賠沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，凡有變更之處，設(shè)法巧立名目，均要求簽證。有的還有意扭曲合同的界限含義，以少報(bào)多，高估冒算。如遇上業(yè)務(wù)差或不負(fù)責(zé)的監(jiān)理或甲方代表，就容易蒙混過(guò)關(guān)，造成造價(jià)失控。因此現(xiàn)場(chǎng)簽證管理混亂與否，直接會(huì)造成成本的失控與否。

根據(jù)以上幾點(diǎn)實(shí)例，建議各項(xiàng)目經(jīng)理在施工過(guò)程中應(yīng)處理好以下幾者之間的關(guān)系來(lái)達(dá)到成本有效控制的目的。在項(xiàng)目投資決策階段的成本控制與管理

首先建立工程項(xiàng)目控制，實(shí)行崗位分工控制，授權(quán)批準(zhǔn)控制。項(xiàng)目決策控制、概預(yù)算控制、價(jià)款支付控制、竣工決算控制和監(jiān)督檢查。

積極做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作。在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集，保證詳實(shí)、準(zhǔn)確，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況主要材料設(shè)備的價(jià)格資料、大宗材料的采購(gòu)地以及現(xiàn)有已建類似工程資料等。

認(rèn)真做好市場(chǎng)研究。通過(guò)掌握大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息資料．進(jìn)行綜合分析和處理，并根據(jù)市場(chǎng)需求及發(fā)展前景，合理確定工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)，編寫具有較強(qiáng)的說(shuō)服性和可行性的立項(xiàng)申請(qǐng)，切實(shí)做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。

做好方案優(yōu)化。在完成市場(chǎng)研究以后，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，在滿足生產(chǎn)的前提下遵循“效益至上”的原則，進(jìn)行多方案篩選用各種分析方法進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較要在降低工程造價(jià)上下功夫。通過(guò)方案優(yōu)化使工藝流程盡量簡(jiǎn)單，各種配套設(shè)施更加合理、實(shí)用．能使廣大消費(fèi)者接受，從而節(jié)約大量資金。在工程設(shè)計(jì)階段的成本控制與管理

優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，滿足建設(shè)工程投資的收益要求。初步設(shè)計(jì)方案完成后，組織有關(guān)的專家進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，從安全、功能、標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)等方面全面權(quán)衡，確定一個(gè)較合理的設(shè)計(jì)方案，使最終設(shè)計(jì)方案既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)。

對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是以項(xiàng)目可行性研究報(bào)告所批復(fù)的確定建設(shè)規(guī)模建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，在投資估算限額范圍內(nèi)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，以提高投資的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)計(jì)過(guò)程中要按各專業(yè)進(jìn)行投資分解，分塊限額，具體分配到單元和專業(yè)，形成橫向控制和縱向控制相結(jié)合，在設(shè)計(jì)中以控制工程量為主要內(nèi)容，抓住控制工程造價(jià)的核心，從而達(dá)到克服“三超”降低建筑工程成本的目的 審核概預(yù)算，提出改進(jìn)意見。設(shè)計(jì)階段概算及施工圖預(yù)算要求全面準(zhǔn)確，力求不漏項(xiàng)不留缺口，并要考慮足夠的各種價(jià)格浮動(dòng)因素和政策性調(diào)整因素。在工程招投標(biāo)階段的成本控制與管理

招標(biāo)管理建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的有效手段，建設(shè)單位要充分利用招投標(biāo)這一有效競(jìng)爭(zhēng)手段進(jìn)行工程造價(jià)控制。這就要求招標(biāo)文件編制的規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)。招標(biāo)文件要明確工程地址、現(xiàn)場(chǎng)條件、狀況、工程概要、工程招標(biāo)范圍、工程承包方式、計(jì)價(jià)依據(jù)、工程預(yù)付款進(jìn)度款支付及結(jié)算方式工期質(zhì)量要求、技術(shù)要求、評(píng)標(biāo)細(xì)則、截標(biāo)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)時(shí)間、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求、合同價(jià)的確定方式、投標(biāo)書的符合性要求、主要合同條款施工圖紙及圖紙會(huì)審答疑內(nèi)容、工程量清單等實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，另外還要明確投標(biāo)人統(tǒng)一計(jì)價(jià)口徑、統(tǒng)一計(jì)量依據(jù)，以標(biāo)價(jià)合理等綜合條件選擇合適的施工單位，從而提高招標(biāo)工作質(zhì)量在堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則下，選擇一個(gè)既能降低工程造價(jià)成本，又能保證工程按質(zhì)按時(shí)完成的中標(biāo)單位。

在此階段，項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)部門人員應(yīng)積極參與，要充分熟悉并理解整個(gè)招標(biāo)文件的內(nèi)容，并以專業(yè)的眼光找出業(yè)主招標(biāo)文件的錯(cuò)誤、漏洞。該錯(cuò)誤的發(fā)現(xiàn)，不是為投標(biāo)提疑用的，而是為工程技巧報(bào)價(jià)提供依據(jù)，為今后工程實(shí)施中索賠做好準(zhǔn)備。我們還應(yīng)該對(duì)投標(biāo)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。通常我們根據(jù)施工圖算出的工作量或業(yè)主提供的工程量按相應(yīng)定額進(jìn)行組價(jià)，材料價(jià)按市場(chǎng)詢價(jià)，得出施工工程基本直接費(fèi)，在此基礎(chǔ)根據(jù)技術(shù)部門提出的技術(shù)措施，如維護(hù)、標(biāo)化、臨設(shè)、機(jī)械配備等算出工程措施費(fèi)。同時(shí)根據(jù)該工程的規(guī)模，計(jì)算出現(xiàn)場(chǎng)管理、規(guī)費(fèi)、資金成本、上級(jí)公司管理費(fèi)、稅金等，得出承接該工程的全部直接支出，得出工程預(yù)算成本，以此作為公司投標(biāo)報(bào)價(jià)的最低報(bào)價(jià)。在工程施工階段的成本控制與管理

（1）要加強(qiáng)“質(zhì)量成本”控制。“質(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等四類。保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量。雖然就單項(xiàng)工程而言；利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的不良影響。當(dāng)然對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過(guò)合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過(guò)剩。無(wú)論是質(zhì)量不足或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使四類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。

（2）要加強(qiáng)“工期成本”控制?！肮て诔杀尽笔侵笧閷?shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加?！百|(zhì)量成本”和“工期成本”是對(duì)施工成本造成影響的具有一定隱蔽性的因素，容易被忽視，因此應(yīng)該給予重視并把這種影響明朗化。在工程竣工結(jié)算階段的成本控制與管理

這個(gè)階段是工程造價(jià)控制的最后階段，工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞與最后階段的工程決算編制完整、正確與否息息相關(guān)，特別是完整性。一般來(lái)說(shuō)，由中標(biāo)價(jià)加上各種變更及簽證費(fèi)用（包括索賠）形成最終結(jié)算額。在編制決算時(shí)不能遺漏每一張聯(lián)系單。平時(shí)要把聯(lián)系單當(dāng)成支票、現(xiàn)金那樣重點(diǎn)保管，有些分包的決算應(yīng)與專業(yè)分包單位核對(duì)后，再納入總包決算。最終向業(yè)主提供決算前，項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析，決算數(shù)是否大于財(cái)務(wù)成本，決算上的材料數(shù)量、價(jià)格與實(shí)際耗用量、采購(gòu)價(jià)是否基本吻合。在項(xiàng)目實(shí)施全部過(guò)程中人力資源與物資材料的成本控制與管理

關(guān)于材料設(shè)備成本控制，一是要控制好材料設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格，成立兩個(gè)人（有利于互相監(jiān)督，減少采購(gòu)中因腐敗而造成的成本增加）以上的材料投標(biāo)小組進(jìn)行招標(biāo)，找到合適的材料設(shè)備供應(yīng)商（同等條件下，選取強(qiáng)者，這有利于強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合），盡可能把服務(wù)性的工作如運(yùn)輸服務(wù)!材料檢測(cè)等，交給供應(yīng)商，減少費(fèi)用支出，同時(shí)要注意供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)保

障，這也是成本控制的內(nèi)容之一；二是對(duì)材料進(jìn)入工地要有計(jì)劃，一定要結(jié)合實(shí)際制定全面的材料進(jìn)場(chǎng)規(guī)劃和施工工藝，這樣利于場(chǎng)地堆放、材料管理、材料使用、資金資源調(diào)配，減少浪費(fèi)。

關(guān)于人工成本控制，要改變傳統(tǒng)觀念，選擇協(xié)調(diào)配合高效的專業(yè)隊(duì)伍，合理配置管理人員，是保證有效管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目部的組建，從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、施工員、材料員、倉(cāng)管到后勤、財(cái)務(wù)等，尤其是后勤，一定要進(jìn)行合理配置。操作工人基本上都是以專業(yè)班組的形式存在的。所以開始項(xiàng)目時(shí)，除了組織完善的項(xiàng)目部以外，選擇科學(xué)、合理的專業(yè)班組，也是人工成本控制的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)在選擇專業(yè)施工隊(duì)伍時(shí)，往往以價(jià)格為主要考慮因素。然而在今天高質(zhì)量的施工要求下，選擇最便宜的施工隊(duì)伍，容易導(dǎo)致施工質(zhì)量無(wú)法保證，勞動(dòng)力組織不到位、工期拖延，從而增加施工成本。畢竟人工費(fèi)用占工程總額比例不大，最重要的是滿足施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的要求，這樣才能創(chuàng)造更大的綜合效益。此外，專業(yè)隊(duì)伍的選擇應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、總施工組織選擇，交施工員管理。另外，還要合理配置管理部門和現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)備，提高工作效率，增強(qiáng)管理能力。

關(guān)于機(jī)械的成本控制，機(jī)械的來(lái)源，無(wú)非三個(gè)途徑：已有、新購(gòu)買、租賃。對(duì)于小型項(xiàng)目，小型設(shè)備（砂漿機(jī)、攪拌機(jī)等）盡可能自備，大型設(shè)備（塔吊混凝土泵機(jī)、高速架、挖掘機(jī)等）采用租賃，這樣可以減少機(jī)械設(shè)備資金的投入，而且小型項(xiàng)目工期短，租賃費(fèi)用少。中型項(xiàng)目最好自備部分大型設(shè)備（高速架等），而塔吊、混凝土泵機(jī)、挖掘機(jī)可以租賃，這樣設(shè)備部分投入不會(huì)對(duì)項(xiàng)目資金構(gòu)成太多的壓力，又減少了租賃的費(fèi)用。大型的施工項(xiàng)目，資金額度大，工期長(zhǎng)。如果租賃設(shè)備，那么租賃的費(fèi)用足可以買回大部分設(shè)備。因此，應(yīng)盡可能加大使用頻率高的設(shè)備投資，減少租賃費(fèi)用。在施工項(xiàng)目中形成合理的機(jī)械配置，才能產(chǎn)生最佳的施工效能。

五、結(jié)束語(yǔ)

今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅是體現(xiàn)在企業(yè)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，也是企業(yè)成本有效控制能力的競(jìng)爭(zhēng)，只有企業(yè)成本控制納入有序規(guī)范的軌道，企業(yè)其他各項(xiàng)才能很好的解決，作為項(xiàng)目管理的重中之重-成本管理，每個(gè)施工企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，結(jié)合每個(gè)工程的具體情況，制定一套詳細(xì)的成本管理方案，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，從而促進(jìn)和改善經(jīng)營(yíng)管理，不斷挖掘企業(yè)潛力，降低成本，提高效益和企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。

第二篇：1工程施工成本控制

工程成本是指在項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段為了工程項(xiàng)目的順利建設(shè)所花費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用的綜合。工程成本通常用貨幣單位來(lái)衡量。對(duì)投資者而言——建設(shè)項(xiàng)目總投資額 對(duì)承包商而言——建筑產(chǎn)品價(jià)格

施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤消費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本組成。

直接成本是指實(shí)施過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，具體包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)。

措施費(fèi)（環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全施工、臨時(shí)設(shè)施、夜間施工、二次搬運(yùn)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架、腳手架、已完工程及設(shè)備保護(hù)、施工排水、降水）

間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。

5.2.1施工成本管理任務(wù)：就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。? ? 工程項(xiàng)目成本的形式

① 根據(jù)成本管理要求來(lái)劃分a.承包成本。b.計(jì)劃成本。c.實(shí)際成本。② 按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法來(lái)劃分a.直接成本。b.間接成本。③ 按生產(chǎn)費(fèi)用與工程量關(guān)系來(lái)劃分a.固定成本。b.變動(dòng)成本。

施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括： ? ? 施工成本預(yù)測(cè)，施工成本計(jì)劃，施工成本控制，施工成本核算，施工成本分析，施工成本考核(一)組織措施 ? 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。編制施工成本控制工作計(jì)劃

(二)技術(shù)措施

進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本；先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運(yùn)用，新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用等。(三)經(jīng)濟(jì)措施

應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。通過(guò)偏差分析和末完工程預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問(wèn)題將引起末完工程施工成本增加，對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。(四)合同措施

采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過(guò)程。首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對(duì)各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較，在合同談判時(shí)，要爭(zhēng)取選用適合于工程規(guī)模、二、施工成本管理的措施 性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式。其次，在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。第三是尋求索賠機(jī)會(huì)。

5.3.1 制訂工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的原則

（1）從實(shí)際情況出發(fā)（2）與其他目標(biāo)計(jì)劃結(jié)合（3）采用先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額的原則（4）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則5）彈性原則 5.3.8.項(xiàng)目成本計(jì)劃的方法

1.）施工預(yù)算法

施工預(yù)算法計(jì)劃成本＝施工預(yù)算工料消耗費(fèi)用－技術(shù)節(jié)約措施計(jì)劃節(jié)約額 2）技術(shù)節(jié)約措施法 3）成本習(xí)性法 4）按實(shí)計(jì)算法

第六章

工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 6.1.1 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的概念 ? 職業(yè)健康安全是指影響工作場(chǎng)所內(nèi)員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問(wèn)者和其他人員健康安全的條件和因素。它包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源。? 環(huán)境是指組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動(dòng)物、人，以及它們之間的相互關(guān)系。環(huán)境管理體系是整個(gè)管理體系的一個(gè)組成部分，包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持環(huán)境方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源。6.1.2 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全。要控制影響工作場(chǎng)所內(nèi)員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問(wèn)者和其他人員健康和安全的條件和因素，考慮和避免因使用不當(dāng)對(duì)使用者造成的健康和安全的危害。? 建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。要控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害，考慮能源節(jié)約和避免資源的浪費(fèi)。

6.1.3 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù) ? 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是，建筑生產(chǎn)組織(企業(yè))為達(dá)到建筑工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的而進(jìn)行的組織、計(jì)劃、控制、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)的活動(dòng)，包括制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源，并為此建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系。

6.1.4 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)

① 建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性及外部環(huán)境影響因素多，決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復(fù)雜性。② 產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多變性。③ 產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和分工性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性。④ 產(chǎn)品的委托性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性。⑤ 產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性。⑥ 產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的經(jīng)濟(jì)性。工程施工安全控制的基本要求

① 施工單位在取得安全行政主管部門頒發(fā)的“安全施工許可證”后才可開工② 總承包單位和每一個(gè)分包單位都應(yīng)經(jīng)過(guò)安全資格審查認(rèn)可③ 各類作業(yè)人員和管理人員必須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格才能上崗④ 所有新員工必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育，即進(jìn)廠、進(jìn)車間和進(jìn)班組的安全教育⑤ 特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴(yán)格按規(guī)定定期進(jìn)行復(fù)查⑥ 對(duì)查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人⑦ 必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”，即措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)⑧ 施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施齊全，并符合國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)定⑨ 施工機(jī)械(特別是現(xiàn)場(chǎng)安設(shè)的起重設(shè)備等)必須經(jīng)安全檢查合格后方可使用10 保證安全技術(shù)措施費(fèi)用的落實(shí)，不得挪作他用 6.2.2 施工安全技術(shù)措施計(jì)劃及其實(shí)施

6.2.2.1工程項(xiàng)目安全計(jì)劃的內(nèi)容:① 項(xiàng)目概況② 安全控制和管理目標(biāo)③ 安全控制和管理程序④ 安全組織機(jī)構(gòu)⑤ 職責(zé)權(quán)限⑥ 規(guī)章制度⑦ 資源配置 ⑧安全措施⑨ 檢查評(píng)價(jià)10

獎(jiǎng)懲制度

6.2.2.2施工方案中安全措施的主要內(nèi)容

一般工程安全技術(shù)措施主要考慮以下內(nèi)容： ① 從建筑或安裝工程整體考慮施工期內(nèi)對(duì)周圍道路、行人及鄰近居民、設(shè)施的影響，采取相應(yīng)的防護(hù)措施(全封閉防護(hù)或部分封閉防護(hù))；平面布置應(yīng)考慮施工區(qū)與生活區(qū)分隔，以及自己的施工排水、安全通道、高處作業(yè)對(duì)下部和地面人員的影響；臨時(shí)用電線路的整體布置、架設(shè)方法；安裝工程中的設(shè)備、構(gòu)配件吊運(yùn)，起重設(shè)備的選擇和確定，起重半徑以外安全防護(hù)范圍等，復(fù)雜的吊裝工程還應(yīng)考慮視角、信號(hào)、步驟等細(xì)節(jié)。② 對(duì)深基坑、基槽的土方開挖，應(yīng)了解土壤種類，選擇土方開挖方法、放坡坡度或固壁支撐的具體做法，總的要求是防坍塌。人工挖孔樁基礎(chǔ)工程還須有測(cè)毒設(shè)備和防中毒措施。③ 30m以上腳手架或設(shè)置的挑架、大型混凝土模板工程，還應(yīng)進(jìn)行架體和模板承重強(qiáng)度、荷載計(jì)算，以保證施工過(guò)程中的安全。安全平網(wǎng)、立網(wǎng)的架設(shè)要求，架設(shè)層次段落，做好嚴(yán)密的隨層安全防護(hù)。龍門、井架等垂直運(yùn)輸設(shè)備的拉結(jié)、固定方法及防護(hù)措施。④ 施工過(guò)程中的“四口”(即樓梯口、電梯口、通道口、預(yù)留洞口)應(yīng)有防護(hù)措施。如樓梯、通道口應(yīng)設(shè)置1.2m高的防護(hù)欄桿并加裝安全立網(wǎng)；預(yù)留孔洞應(yīng)加蓋；大面積孔洞，如吊裝孔、設(shè)備安裝孔、天井孔等應(yīng)加周邊欄桿并安裝立網(wǎng)。交叉作業(yè)應(yīng)采取隔離防護(hù)，如上部作業(yè)應(yīng)滿鋪腳手板，外側(cè)邊沿應(yīng)加擋板和網(wǎng)等防物體下落措施。⑤ “臨邊”防護(hù)措施。施工中未安裝欄桿的陽(yáng)臺(tái)(走臺(tái))周邊，無(wú)外架防護(hù)的屋面(或平臺(tái))周邊，框架工程樓層周邊，跑道(斜道)兩側(cè)邊，卸料平臺(tái)外側(cè)邊等均屬于臨邊危險(xiǎn)地域，應(yīng)采取防人員和物料下落的措施。⑥ 當(dāng)外用電線路與在建工程(含腳手架具)的外側(cè)邊緣之間達(dá)到最小安全操作距離時(shí)，必須采取屏障、保護(hù)網(wǎng)等措施；如果小于最小安全距離時(shí)，還應(yīng)設(shè)置絕緣屏障，并懸掛醒目的警示標(biāo)志。根據(jù)施工總平面的布置和現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電需要量，制定相應(yīng)的安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施，如果臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)及5臺(tái)以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kW及50kW以上者，應(yīng)編制臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)。⑦ 施工工程、暫設(shè)工程、井架門架等金屬構(gòu)筑物，凡高于周圍原有避雷設(shè)備，均應(yīng)有防雷設(shè)施；易燃易爆作業(yè)場(chǎng)所必須采取防火防爆措施。⑧ 季節(jié)性施工的安全措施。如夏季防止中暑措施，包括降溫、防熱輻射、調(diào)整作息時(shí)間、疏導(dǎo)風(fēng)源等措施；雨季施工要制定防雷防電、防坍塌措施；冬季防火、防大風(fēng)等。6.2.2.3安全計(jì)劃的實(shí)施

（1）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制① 項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)② 作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)安全職責(zé)③ 班組長(zhǎng)安全職責(zé)④ 操作工人安全職責(zé)⑤ 承包人對(duì)分包人的安全生產(chǎn)責(zé)任⑥ 分包人安全生產(chǎn)責(zé)任

（2）安全教育培訓(xùn)

① 項(xiàng)目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容。② 作業(yè)隊(duì)安全教育培訓(xùn)內(nèi)容

。③ 班組安全教育培訓(xùn)內(nèi)容 ④ 對(duì)從事電工、壓力容器操作、爆破作業(yè)、金屬焊接、井下檢驗(yàn)、機(jī)動(dòng)車駕駛、機(jī)動(dòng)船舶駕駛、高空作業(yè)等特殊工種的作業(yè)人員，必須經(jīng)國(guó)家認(rèn)可的具有資質(zhì)的單位進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格并取得上崗證書方可上崗作業(yè)。

（3）安全技術(shù)交底

安全技術(shù)交底的基本要求是：

① 項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。② 技術(shù)交底必須具體、明確、針對(duì)性強(qiáng)。③ 技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)分部分項(xiàng)工程施工中給作業(yè)人員帶來(lái)的潛在危害和存在問(wèn)題④ 應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施。⑤ 應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)交底。⑥ 定期向由兩個(gè)以上作業(yè)隊(duì)和多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行書面交底。⑦ 保持書面安全技術(shù)交底簽字記錄。

安全技術(shù)交底主要內(nèi)容包括：本工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)；針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施；應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施。6.建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理

事故即造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況。職業(yè)健康安全事故分兩大類型，即職業(yè)傷害事故與職業(yè)病。? ? 職業(yè)傷害事故是指因生產(chǎn)過(guò)程及工作原因或與其相關(guān)的其他原因造成的傷亡事故。

（1）按照事故發(fā)生的原因分類 按照我國(guó)《企業(yè)傷亡事故分類》(GB 6441—1986)規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為20類：① 物體打擊② 車輛傷害③ 機(jī)械傷害④ 起重傷害⑤ 觸電⑥ 淹溺⑦ 灼燙⑧火災(zāi)。9高處墜落 10 坍塌11 冒頂片幫1

2透水13 放炮14 火藥爆炸1

5瓦斯爆炸16 鍋爐爆炸17 容器爆炸18

其他爆炸19 中毒和窒息20 其他傷害。

（一）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；

（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；

（三）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；

（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。6.3.1 建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類

職業(yè)病① 塵肺 ② 職業(yè)性放射性疾病 ③ 職業(yè)中毒④ 物理因素所致職業(yè)病 ⑤ 生物因素所致職業(yè)病 ⑥ 職業(yè)性皮膚?、?職業(yè)性眼?、?職業(yè)性耳鼻喉口腔疾?、?職業(yè)性腫瘤10

其他職業(yè)病。6.3.2 建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理 ? ? 6.3.2.1安全事故處理的原則

安全事故處理應(yīng)遵循“四不放過(guò)”的原則，即事故原因不清楚不放過(guò)；事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)；沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)。6.4文明施工與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)要求

（1）文明施工的意義

文明施工是指保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。主要包括：規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生；科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進(jìn)行；減少施工對(duì)周圍居民和環(huán)境的影響；遵守施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的規(guī)定和要求，保證職工的安全和身體健康。6.4.1 文明施工的要求

文明施工的重要意義體現(xiàn)在：① 文明施工能促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高。② 文明施工是適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀要求。③ 文明施工代表企業(yè)的形象。④ 文明施工有利于員工的身心健康，有利于培養(yǎng)和提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

? ? 小

結(jié)

職業(yè)健康安全與環(huán)境管理作為建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一，是時(shí)代的要求。因此，正確理解職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的內(nèi)涵，明確其基本任務(wù)、掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)是管理者的工作內(nèi)容之一。? ? 工程項(xiàng)目施工安全控制事關(guān)生命安全和工程成本，“安全第一，預(yù)防為主”是我國(guó)安全生產(chǎn)的方針，切實(shí)可行的安全技術(shù)措施計(jì)劃和有效實(shí)施是安全控制的重點(diǎn)。

明確安全事故的處理原則，掌握安全事故的處理程序，是安全事故處理的核心。明確文明施工的要求，有效實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施是環(huán)境管理的關(guān)鍵所在。

7.1工程項(xiàng)目資源管理

7.1.1.1 工程項(xiàng)目資源管理概念 ? 工程項(xiàng)目資源是項(xiàng)目中使用的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金和基礎(chǔ)設(shè)施等的總稱。工程項(xiàng)目資源管理是指對(duì)項(xiàng)目所需人力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金和基礎(chǔ)設(shè)施所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。? 工程項(xiàng)目資源管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為：工程所需資源的種類多、需求量大；工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的不均衡性；資源供應(yīng)受外界影響大，具有復(fù)雜性和不確定性，資源經(jīng)常需要在多個(gè)項(xiàng)目中協(xié)調(diào)；資源對(duì)項(xiàng)目成本的影響大。

7.1.1 工程項(xiàng)目資源管理概述

? ? ? 7.1.1.2 工程項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容

工程項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容主要包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理五個(gè)方面。（1）人力資源管理（2）材料管理 建筑材料分為主要材料、輔助材料和周轉(zhuǎn)材料。（3）機(jī)械設(shè)備管理 機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)來(lái)自四種渠道，即企業(yè)自有設(shè)備、市場(chǎng)租賃設(shè)備、企業(yè)為項(xiàng)目專購(gòu)設(shè)備及分包機(jī)械施工任務(wù)。（4）技術(shù)管理 技術(shù)管理是指項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)工作的各種資源進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。技術(shù)管理主要內(nèi)容包括技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)管理工作、技術(shù)開發(fā)管理工作、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。（5）資金管理 項(xiàng)目資金管理主要環(huán)節(jié)包括：資金收入、支出預(yù)測(cè)，資金收入對(duì)比，資金籌措，資金使用管理等。7.1.1.3 工程項(xiàng)目資源管理的作用 ? 工程項(xiàng)目資源管理的作用在于：在滿足需要的前提下，以盡量少的消耗獲得產(chǎn)出，達(dá)到減少支出、節(jié)約物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的目的。具體表現(xiàn)在以下方面：① 進(jìn)行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適宜、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素，以滿足施工需要。② 進(jìn)行生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，即投入項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素在使用過(guò)程中要協(xié)調(diào)發(fā)揮作用，有效地形成生產(chǎn)力。③ 在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。④ 在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，合理地節(jié)約使用資源。7.1.1.4 工程項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程及程序 ? ? ?（1）工程項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程

工程項(xiàng)目資源管理全過(guò)程包括項(xiàng)目資源的計(jì)劃、配置、控制和處置四個(gè)環(huán)節(jié)。

工程項(xiàng)目資源管理應(yīng)按程序?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)控制，其目的是為了降低項(xiàng)目成本，提高效益。資源管理應(yīng)遵循下列程序：① 按合同要求，編制項(xiàng)目資源配置計(jì)劃，確定投入資源的數(shù)量與時(shí)間。② 根據(jù)項(xiàng)目資源配置計(jì)劃，做好各種資源的供應(yīng)工作。③ 根據(jù)各種資源的特性，采取科學(xué)的措施，進(jìn)行有效組合，合理投入，動(dòng)態(tài)調(diào)控。④ 對(duì)資源投入和使用情況定期分析，找出問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并持續(xù)改進(jìn)。（2）工程項(xiàng)目資源管理的程序

7.1.2 工程項(xiàng)目人力資源管理

? ? ? 7.1.2.2 人力資源計(jì)劃

人力資源計(jì)劃分三個(gè)步驟：① 對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行評(píng)價(jià)；② 預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)所需要的人力資源；③ 制訂人力資源總計(jì)劃及各項(xiàng)管理政策。

項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的工具和方法包括：① 人力資源綜合平衡，包括總量平衡和結(jié)構(gòu)平衡。② 職務(wù)分析，即確定項(xiàng)目所需的各項(xiàng)職務(wù)或崗位以及任職條件和具體要求。職務(wù)分析的具體方法包括問(wèn)卷調(diào)查法、面談法、文獻(xiàn)資料分析法、觀察法和關(guān)鍵事件法等。

? ? ? ? ? ?（3）人力資源培訓(xùn)計(jì)劃

為適應(yīng)發(fā)展的需要，要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，包括新員工的上崗培訓(xùn)和老員工的繼續(xù)教育，以及各種專業(yè)培訓(xùn)等。

人力資源培訓(xùn)是提高人員綜合素質(zhì)的重要途徑，有助于提高團(tuán)隊(duì)士氣，減少員工流失率，有利于迎接新技術(shù)革命的挑戰(zhàn)，有利于大幅度提高生產(chǎn)力。

培訓(xùn)計(jì)劃涉及培訓(xùn)政策，培訓(xùn)需求分析，培訓(xùn)目標(biāo)的建立，培訓(xùn)內(nèi)容，選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式（包括在職、脫產(chǎn)）。培訓(xùn)內(nèi)容包括規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和文明教育四個(gè)方面。7.1.2.3 人力資源控制

人力資源控制應(yīng)包括人力資源的選擇、訂立施工分包合同、人力資源培訓(xùn)等內(nèi)容。7.1.3 項(xiàng)目材料管理

? ? ? ? ? ? ? ? 7.1.3.2 材料控制（1）材料供應(yīng)單位的選擇（2）材料采購(gòu)供應(yīng)合同（3）材料出廠或進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收

現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收包括驗(yàn)收準(zhǔn)備、質(zhì)量驗(yàn)收和數(shù)量驗(yàn)收。（4）材料儲(chǔ)存管理

材料倉(cāng)庫(kù)的選址應(yīng)有利于材料的進(jìn)出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。材料儲(chǔ)存應(yīng)滿足下列要求：① 入庫(kù)的材料，應(yīng)按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，并分別編號(hào)、標(biāo)識(shí)。② 易燃易爆的材料，應(yīng)專門存放、專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。③ 有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施，并做好標(biāo)識(shí)。? ? ? ? ? ④ 有保質(zhì)期的庫(kù)存材料，應(yīng)定期檢查，防止過(guò)期，并做好標(biāo)識(shí)。⑤ 易損壞的材料，應(yīng)保護(hù)好包裝，防止損壞。

（5）材料使用管理及不合格品處置:① 材料領(lǐng)發(fā)② 材料使用監(jiān)督③ 材料回收④ 不合格品處置 7.1.3.3 材料管理評(píng)價(jià) 材料管理常用的考核指標(biāo)有：

① 材料供應(yīng)情況分析：② 材料庫(kù)存情況分析：

7.1.4 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理

? ? ? ? ?

? ? ? ? ? ? ? ?（2）機(jī)械設(shè)備租賃管理（3）機(jī)械設(shè)備使用管理（4）機(jī)械設(shè)備操作人員管理（5）機(jī)械設(shè)備報(bào)廢和出場(chǎng)管理（6）機(jī)械設(shè)備管理中常見的問(wèn)題

設(shè)備由項(xiàng)目部管理，可以減少人員，減少中間環(huán)節(jié)，便于項(xiàng)目部靈活使用設(shè)備，提高項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益，但也存在以下問(wèn)題：

① 項(xiàng)目部的一次性特點(diǎn)，很難根據(jù)自身特點(diǎn)對(duì)設(shè)備壽命周期進(jìn)行管理，削弱了設(shè)備的基礎(chǔ)工作。② 由于項(xiàng)目一次性特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部往往從本項(xiàng)目經(jīng)理部利益考慮，不愿拿出資金維護(hù)設(shè)備，造成部分設(shè)備帶病作業(yè)，甚至拼設(shè)備，致使下一個(gè)項(xiàng)目不得不花大量的時(shí)間和資金去恢復(fù)設(shè)備，影響公司的持續(xù)發(fā)展和整體利益，使項(xiàng)目核算成本不真實(shí)。? ? ? ? ? ③ 施工項(xiàng)目接替不上時(shí)，會(huì)出現(xiàn)設(shè)備管理、維修脫節(jié)。

④ 施工中，由于機(jī)械設(shè)備分散在各施工項(xiàng)目上，項(xiàng)目經(jīng)理部很難合理儲(chǔ)存零部件，使備件供應(yīng)不及時(shí)。同時(shí)，配件的多頭采購(gòu)也難以保證備件質(zhì)量。7.1.5.1 技術(shù)管理計(jì)劃（1）技術(shù)開發(fā)計(jì)劃

技術(shù)開發(fā)的依據(jù)有：國(guó)家的技術(shù)政策，包括科學(xué)技術(shù)的專利政策、技術(shù)成果有償轉(zhuǎn)讓；產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展7.1.4.2 機(jī)械設(shè)備管理控制

機(jī)械設(shè)備管理控制包括機(jī)械設(shè)備購(gòu)置與租賃管理、使用管理、操作人員管理、報(bào)廢和出場(chǎng)管理等。機(jī)械設(shè)備管理控制任務(wù)是：正確選擇機(jī)械；保證機(jī)械設(shè)備在使用中處于良好狀態(tài)；減少閑置、損壞；提高機(jī)械設(shè)備使用效率及產(chǎn)出水平；機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。（1）機(jī)械設(shè)備購(gòu)置管理

機(jī)械設(shè)備的選擇原則是：適用于項(xiàng)目要求，使用安全可靠，技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理。的需要，是指未來(lái)對(duì)建筑產(chǎn)品的種類、規(guī)模、質(zhì)量以及功能等需要；組織的實(shí)際情況，指企業(yè)的人力、物力、財(cái)力以及外部協(xié)作條件等。? ? ? ?（2）設(shè)計(jì)技術(shù)計(jì)劃

設(shè)計(jì)技術(shù)計(jì)劃主要是涉及技術(shù)方案的確立、設(shè)計(jì)文件的形成以及有關(guān)指導(dǎo)意見和措施的計(jì)劃。（3）工藝技術(shù)計(jì)劃

施工工藝上存在客觀規(guī)律和相互制約關(guān)系，一般是不能違背的。如基坑未挖完土方，后序工作墊層就不能施工，澆筑混凝土必須在模板安裝和鋼筋綁扎完成后才能施工。因此，要對(duì)工藝技術(shù)進(jìn)行科學(xué)周密的計(jì)劃和安排。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 7.1.5.2 技術(shù)管理控制

（1）技術(shù)開發(fā)管理:① 確立技術(shù)開發(fā)方向和方式。② 加大技術(shù)開發(fā)的投入。③ 加大科技推廣和轉(zhuǎn)化力度。④ 增大技術(shù)裝備投入。⑤ 強(qiáng)化應(yīng)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。⑥ 加強(qiáng)科技開發(fā)信息的管理。（2）新產(chǎn)品、新材料、新工藝的應(yīng)用管理（3）施工組織設(shè)計(jì)管理

（4）技術(shù)檔案管理:① 做好技術(shù)檔案工作的作用 ② 文件歸檔基本規(guī)定 ③ 歸檔范圍 7.1.6.1 資金管理計(jì)劃（1）項(xiàng)目資金流動(dòng)計(jì)劃

項(xiàng)目資金流動(dòng)包括項(xiàng)目資金的收入與支出。

項(xiàng)目收入與支出計(jì)劃管理是項(xiàng)目資金管理的重要內(nèi)容，要做到收入有規(guī)定，支出有計(jì)劃，追加按程序；做到在計(jì)劃范圍內(nèi)一切開支有審批，主要工料大宗支出有合同，使項(xiàng)目資金運(yùn)營(yíng)在受控狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理主持此項(xiàng)工作，由有關(guān)業(yè)務(wù)部門分別編制，財(cái)務(wù)部門匯總平衡。① 項(xiàng)目資金收支計(jì)劃的內(nèi)容

項(xiàng)目資金收支計(jì)劃包括收入方和支出方兩部分。收入方包括項(xiàng)目本期工程款等收入項(xiàng)目、向公司內(nèi)部銀行借款，以及月初項(xiàng)目銀行存款。支出方包括項(xiàng)目本期支付的各項(xiàng)工料費(fèi)用、上繳利稅基金和管理費(fèi)、歸還公司內(nèi)部銀行借款，以及月末項(xiàng)目銀行存款。? ② 資金收入測(cè)算工作應(yīng)注意的問(wèn)題： a.在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下，由職能部門人員參加，共同分工負(fù)責(zé)完成；b.加強(qiáng)管理，確保按合同工期要求完成，以免延期罰款造成損失； c.嚴(yán)格按合同規(guī)定的結(jié)算辦法測(cè)算每月實(shí)際應(yīng)收的工程進(jìn)度款數(shù)額，同時(shí)注意收款滯后的時(shí)間因素。? ③ 項(xiàng)目資金支出預(yù)測(cè)應(yīng)注意的問(wèn)題： a.項(xiàng)目資金支出預(yù)測(cè)的依據(jù)是成本費(fèi)用控制計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)，材料、物資儲(chǔ)備計(jì)劃。b.從實(shí)際出發(fā)，將原報(bào)價(jià)中估計(jì)的不確定因素加以調(diào)整，使資金支出預(yù)測(cè)更符合實(shí)際情況。c.重視資金的支出時(shí)間價(jià)值。時(shí)間價(jià)值是指不同時(shí)間發(fā)生的等額資金在價(jià)值上的差別。d.資金支出的預(yù)算是從籌措資金和合理安排調(diào)度資金考慮的，一定要反映出資金支出的時(shí)間價(jià)值，以及合同實(shí)施過(guò)程中不同階段的資金需要。? ? ?

7.2.1.1 信息管理的概念

信息管理是指對(duì)信息的收集、整理、處理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱。信息管理的目的就是通過(guò)有組織的信息流通，使決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。為了達(dá)到信息管理的目的，就要把握好信息管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，并要做到： ? ? ? ? ?（1）了解和掌握信息來(lái)源，對(duì)信息進(jìn)行分類；（2）掌握和正確運(yùn)用信息管理的手段，如計(jì)算機(jī);（3）掌握信息流程的不同環(huán)節(jié)，建立信息管理系統(tǒng)。7.2.1.2 工程項(xiàng)目信息管理的基本任務(wù) 項(xiàng)目信息管理的任務(wù)主要包括：

（1）組織項(xiàng)目基本情況信息的收集并系統(tǒng)化，編制項(xiàng)目手冊(cè)。項(xiàng)目管理的任務(wù)之一是按照項(xiàng)目的任務(wù)、實(shí)施要求，設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理中的信息和信息流，確定它們的基本要求和特征，并保證項(xiàng)7.1.6 項(xiàng)目資金管理 目實(shí)施過(guò)程中信息順利流通。? ? ? ? ? ? ? ?

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；在執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常檢查工程實(shí)際情況，比較計(jì)劃的進(jìn)度，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地循環(huán)往復(fù)，直至工程竣工驗(yàn)收。? 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的交工日期為最終目標(biāo)。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的總目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證工程質(zhì)量和增加工程實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短工期。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行層層分解，形成實(shí)施進(jìn)度管理、相互制約的目標(biāo)體系。目標(biāo)分解可按單項(xiàng)工程分解為交工分目標(biāo)，按承包的專業(yè)或?qū)嵤╇A段分解為工分目標(biāo)，按年、季、月計(jì)劃期分解為時(shí)間分目標(biāo)。（2）遵循項(xiàng)目報(bào)告及各類資料的規(guī)定，例如資料的格式、內(nèi)容、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)要求。

（3）按照項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目管理工作過(guò)程建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，在實(shí)際工作中保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，并控制信息流。（4）文件檔案管理工作。

（1）標(biāo)準(zhǔn)化原則（2）有效性原則（3）定量化原則（4）時(shí)效性原則（5）高效處理原則（6）可預(yù)見原則

7.2.1.5 工程項(xiàng)目基本信息

項(xiàng)目的信息包括項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理過(guò)程中的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)積累以下項(xiàng)目基本信息:（1）公共信息。包括法規(guī)和部門規(guī)章制度、市場(chǎng)信息、自然條件信息。

（2）單位工程信息。包括工程概況、施工記錄、施工技術(shù)資料、工程協(xié)調(diào)、工程進(jìn)度計(jì)劃及資源計(jì)劃、成本、商務(wù)、質(zhì)量檢查、安全文明施工及行政管理、交工驗(yàn)收等信息。7.2.1.3 工程項(xiàng)目信息管理工作的原則

8.1.2 工程項(xiàng)目目標(biāo)的制定原則和程序

?（1）工程項(xiàng)目控制目標(biāo)制定的原則是：實(shí)現(xiàn)工程承包合同目標(biāo)；以目標(biāo)管理方法進(jìn)行目標(biāo)展開，將總目標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目組織直至每個(gè)執(zhí)行者；充分發(fā)揮“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”在制定控制目標(biāo)中的作用；注意目標(biāo)之間的相互制約和依存關(guān)系。? 工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

10.1.1.1 工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn) ? ? ? ? ?（1）風(fēng)險(xiǎn)的含義

根據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)定義的角度不同，因而有不同的解釋，但較為通用的是： ①風(fēng)險(xiǎn)是損失發(fā)生的不確定性。即風(fēng)險(xiǎn)由不確定性和損失兩個(gè)要素構(gòu)成。

②風(fēng)險(xiǎn)是在一定條件下一定時(shí)期內(nèi)，某一事件的預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果間的變動(dòng)程度。變動(dòng)程度越大，風(fēng)險(xiǎn)越大；反之，則越小。

風(fēng)險(xiǎn)因素是指能夠引起或增加風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的機(jī)會(huì)或影響損失的嚴(yán)重程度的因素，是造成損失的內(nèi)在或間接原因。根據(jù)其性質(zhì)的不同，可將風(fēng)險(xiǎn)因素分為實(shí)質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)因素、道德風(fēng)險(xiǎn)因素和心理風(fēng)險(xiǎn)因素。實(shí)質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)因素是指能直接引起或增加損失發(fā)生機(jī)會(huì)或損失嚴(yán)重程度的因素，如環(huán)境污染就是影響人身體健康的實(shí)質(zhì)性因素；道德風(fēng)險(xiǎn)因素是指由于人的品德、素質(zhì)不良，促使風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的因素，如詐騙、偷工減料等行為；心理風(fēng)險(xiǎn)因素是指由于人主觀上的疏忽或過(guò)失而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的因素，如遺忘、僥幸導(dǎo)致?lián)p失的發(fā)生等。? ? ? 風(fēng)險(xiǎn)事件又稱風(fēng)險(xiǎn)事故，是指直接導(dǎo)致?lián)p失發(fā)生的偶發(fā)事件，它可能引起損失和人身傷亡。（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的解釋是：“在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目施工過(guò)程中存在大量的風(fēng)險(xiǎn)因素，如自然風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部決策與管理風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)具有客觀存在性、不確定性、可預(yù)測(cè)性、結(jié)果雙重性等特征。

? 項(xiàng)目的一次性特征使其不確定性要比一般的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)大許多，也決定了其不具有重復(fù)性項(xiàng)目所具有的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)會(huì)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題則很難補(bǔ)救。項(xiàng)目多種多樣，每一個(gè)項(xiàng)目都有各自的具體問(wèn)題，但有些問(wèn)題卻是很多項(xiàng)目所共有的。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

（3）風(fēng)險(xiǎn)分類

不同的風(fēng)險(xiǎn)具有不同的特性，為有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，有必要對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。①按風(fēng)險(xiǎn)后果劃分

a.純粹風(fēng)險(xiǎn)。純粹風(fēng)險(xiǎn)是指風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的結(jié)果只有兩種，即沒(méi)有損失或有損失。b.投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的結(jié)果有三種，即沒(méi)有損失、有損失或獲得利益。②按風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源劃分

a.自然風(fēng)險(xiǎn)。自然風(fēng)險(xiǎn)是指由于自然力的不規(guī)則變化導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)毀損或人員傷亡，如風(fēng)暴、地震等。b.人為風(fēng)險(xiǎn)。人為風(fēng)險(xiǎn)是指由于人類活動(dòng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。人為風(fēng)險(xiǎn)又可細(xì)分為行為風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和組織風(fēng)險(xiǎn)等。③按風(fēng)險(xiǎn)的形態(tài)劃分

a.靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)是由于自然力的不規(guī)則變化或人的行為失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。從發(fā)生的后果來(lái)看，靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)多屬于純粹風(fēng)險(xiǎn)。

b.動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)是由于人類需求的改變、制度的改進(jìn)和政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技等環(huán)境的變遷導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。從發(fā)生的后果來(lái)看，動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)既可屬于純粹風(fēng)險(xiǎn)，又可屬于投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。④按風(fēng)險(xiǎn)可否管理劃分 a.可管理風(fēng)險(xiǎn)。b.不可管理風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)可否管理取決于所收集資料的多少和掌握管理技術(shù)的水平。⑤按風(fēng)險(xiǎn)影響范圍劃分 a.局部風(fēng)險(xiǎn)。b.總體風(fēng)險(xiǎn)。⑥按風(fēng)險(xiǎn)后果的承擔(dān)者劃分

按風(fēng)險(xiǎn)后果的承擔(dān)者可分為政府風(fēng)險(xiǎn)、投資方風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)、承包商風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保方風(fēng)險(xiǎn)等。

10.1.1.2 風(fēng)險(xiǎn)的基本性質(zhì)（1）風(fēng)險(xiǎn)的客觀性

風(fēng)險(xiǎn)的客觀性，首先表現(xiàn)在它的存在是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。從根本上說(shuō)，這是因?yàn)闆Q定風(fēng)險(xiǎn)的各種因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)主體是獨(dú)立存在的，不管風(fēng)險(xiǎn)主體是否意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，在一定的條件下仍有可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。其次，還表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)時(shí)不有、無(wú)所不在的，它存在于人類社會(huì)的發(fā)展過(guò)程之中，潛藏于人類從事的各種活動(dòng)之中。

? ? ?（2）風(fēng)險(xiǎn)的不確定性

風(fēng)險(xiǎn)的不確定性是指風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是不確定的。即風(fēng)險(xiǎn)的程度有多大、風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)何地有可能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)均是不肯定的。這是由于人們對(duì)客觀世界的認(rèn)識(shí)受到各種條件的限制，不可能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)的不確定性并不代表風(fēng)險(xiǎn)就完全不可測(cè)度。有的風(fēng)險(xiǎn)可以測(cè)度，有的風(fēng)險(xiǎn)不可測(cè)度。例如，項(xiàng)目投資問(wèn)題，對(duì)不同投資方案的不同收益和損失的可能性，可以根據(jù)有關(guān)情況、數(shù)據(jù)，運(yùn)用各種方法進(jìn)行測(cè)度；對(duì)于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)就很難測(cè)度甚至無(wú)法測(cè)度。

? ? ? 風(fēng)險(xiǎn)的不確定性要求人們運(yùn)用各種方法，盡可能地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行測(cè)度，以便采取相應(yīng)的對(duì)策規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。（3）風(fēng)險(xiǎn)的不利性

風(fēng)險(xiǎn)一旦產(chǎn)生，就會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)主體產(chǎn)生挫折、損失，甚至失敗，這對(duì)風(fēng)險(xiǎn)主體是極為不利的。? ? ? ? ?（4）風(fēng)險(xiǎn)的可變性

風(fēng)險(xiǎn)的可變性是指在一定條件下風(fēng)險(xiǎn)可以轉(zhuǎn)化。風(fēng)險(xiǎn)的可變性包括以下內(nèi)容：

①風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的變化。②風(fēng)險(xiǎn)量的變化。③某些風(fēng)險(xiǎn)在一定空間和時(shí)間范圍內(nèi)被消除。④新的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。（5）風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性

風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)主體而言的，即使在相同的風(fēng)險(xiǎn)情況下，不同的風(fēng)險(xiǎn)主體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力也是不同的。風(fēng)險(xiǎn)主體收益的多少、投入的大小和風(fēng)險(xiǎn)主體的地位與擁有的資源的差異，決定了其風(fēng)險(xiǎn)承受能力的差異。例如，同樣是損失1 000元，對(duì)擁有100萬(wàn)元資產(chǎn)的人和擁有10萬(wàn)元資產(chǎn)的人，其風(fēng)險(xiǎn)程度是不同的。

? ?（6）風(fēng)險(xiǎn)同利益的對(duì)稱性

風(fēng)險(xiǎn)同利益的對(duì)稱性是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)主體來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)和利益必然同時(shí)存在，即風(fēng)險(xiǎn)是利益的代價(jià)，利益是風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)酬。如果沒(méi)有利益而只有風(fēng)險(xiǎn)，那么誰(shuí)也不會(huì)去承擔(dān)這種風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，為了實(shí)現(xiàn)一定的利益目標(biāo)，必須以承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)為前提。例如，普通股風(fēng)險(xiǎn)大而收益大，優(yōu)先股風(fēng)險(xiǎn)小而收益

? ? ? 10.1.1.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義是：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要管理過(guò)程，它包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、辨識(shí)、分析、判斷、評(píng)估及采取相應(yīng)的對(duì)策，如風(fēng)險(xiǎn)回避、控制、分隔、分散、轉(zhuǎn)移、自留及利用等活動(dòng)。這些活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目的成功運(yùn)作至關(guān)重要，甚至?xí)Q定項(xiàng)目的成敗。風(fēng)險(xiǎn)管理水平是衡量企業(yè)素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)控制能力則是判定項(xiàng)目管理者生命力的重要依據(jù)。因此，項(xiàng)目管理者必須建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度和方法體系。

? ? 風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)可綜合歸納為：維持生存；安定局面；降低成本，提高利潤(rùn)；穩(wěn)定收入；避免經(jīng)營(yíng)中斷；不斷發(fā)展壯大；樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響；應(yīng)付特殊事故等。

風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任一般包括：確定和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別潛在損失因素及估算損失大?。恢贫L(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)對(duì)策；采取應(yīng)付措施；制定保護(hù)措施，提出保護(hù)方案；落實(shí)安全措施；管理索賠；負(fù)責(zé)保險(xiǎn)會(huì)計(jì)、分配保費(fèi)、統(tǒng)計(jì)損失；完成有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)算等。

? ? ? ?（2）風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系

風(fēng)險(xiǎn)管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的一個(gè)部分，其目的是保證項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

①?gòu)捻?xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量和成本目標(biāo)來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的目標(biāo)是一致的。即通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)降低項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本方面的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。

②從項(xiàng)目范圍管理來(lái)看，項(xiàng)目范圍管理的主要內(nèi)容包括界定項(xiàng)目范圍和對(duì)項(xiàng)目范圍變動(dòng)的控制。通過(guò)界定項(xiàng)目范圍，可以明確項(xiàng)目的范圍，將項(xiàng)目的任務(wù)細(xì)分為更具體、更便于管理的部分，避免遺漏而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。

? ③從項(xiàng)目計(jì)劃的職能來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)管理為項(xiàng)目計(jì)劃的制訂提供了依據(jù)。項(xiàng)目計(jì)劃考慮的是未來(lái)，而未來(lái)必然存在著不確定因素。風(fēng)險(xiǎn)管理的職能之一是減少項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中的不確定性，這有利于計(jì)劃的準(zhǔn)確執(zhí)行。

? ⑤從項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程來(lái)看，不少風(fēng)險(xiǎn)都是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中由潛在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。風(fēng)險(xiǎn)管理就是在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，擬定出具體應(yīng)對(duì)措施，以消除、緩和、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，利用有利機(jī)會(huì)避免產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

10.1.3.1 概述 ? ? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第二步。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)兩個(gè)內(nèi)容。

風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的對(duì)象是項(xiàng)目的各單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，非項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)有如下幾方面的目的：加深對(duì)項(xiàng)目自身和環(huán)境的理解；進(jìn)一步尋找實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的可行方案；務(wù)使項(xiàng)目所有的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)都經(jīng)過(guò)充分、系統(tǒng)而又有條理的考慮，明確不確定性對(duì)項(xiàng)目其他各個(gè)方面的影響；估計(jì)和比較項(xiàng)目各種方案或行動(dòng)路線的風(fēng)險(xiǎn)大小，從中選擇出威脅最少、機(jī)會(huì)最多的方案或行動(dòng)路線。? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)把注意力轉(zhuǎn)向包括項(xiàng)目所有階段的整體風(fēng)險(xiǎn)，各風(fēng)險(xiǎn)之間的相互影響、相互作用及對(duì)項(xiàng)目的總體影響，項(xiàng)目主體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力上。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)有四個(gè)目的： ? ①對(duì)項(xiàng)目諸風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較和評(píng)價(jià)，確定它們的先后順序。②表面上看起來(lái)不相干的多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件常常是由一個(gè)共同的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源所造成。例如，若遇上未曾預(yù)料到的技術(shù)難題，則項(xiàng)目會(huì)造成費(fèi)用超支、進(jìn)度拖延、產(chǎn)品質(zhì)量不合格等多種后果。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)就是要從項(xiàng)目整體出發(fā)，弄清各風(fēng)險(xiǎn)事件之間確切的因果關(guān)系，制訂出系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。③考慮各種不同風(fēng)險(xiǎn)之間相互轉(zhuǎn)化的條件，研究如何才能化威脅為機(jī)會(huì)。還要注意，原認(rèn)為的機(jī)會(huì)在什么條件下會(huì)轉(zhuǎn)化為威脅。④進(jìn)一步量化已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和后果，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和后果估計(jì)中的不確定性。必要時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目形勢(shì)的變化重新分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和可能的后果。? ? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)可分三步：

①確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)就是項(xiàng)目主體針對(duì)每一種風(fēng)險(xiǎn)后果確定的可接受水平。單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)和整體風(fēng)險(xiǎn)都要確定評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，可分別稱為單個(gè)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)和整體評(píng)價(jià)基準(zhǔn)。風(fēng)險(xiǎn)的可接受水平可以是絕對(duì)的，也可以是相對(duì)的。? ? ②確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平。項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平是綜合了所有的個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)之后確定的。

③將單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)與單個(gè)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)、項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平與整體評(píng)價(jià)基準(zhǔn)對(duì)比，確認(rèn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是否在可接受的范圍之內(nèi)，進(jìn)而確定該項(xiàng)目的停止或繼續(xù)進(jìn)行。

第三篇：淺談建筑工程施工成本控制

淺談建筑工程施工成本控制

鄭州事業(yè)部王升

【論文摘 要】工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，施工企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，以降低成本，提高效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

【論文關(guān)鍵詞】建筑工程、施工成本、控制

一、前言

面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑市場(chǎng)，如何強(qiáng)化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。然而，部分施工企業(yè)仍然沒(méi)有充分意識(shí)到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實(shí)處，致使工程項(xiàng)目成本居高不下，企業(yè)利潤(rùn)低下，削弱了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。因此，施工企業(yè)不斷強(qiáng)化和完善成本控制勢(shì)在必行。

建筑工程施工成本控制，是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)工程施工過(guò)程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，那么，如何保證成本控制實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化,從而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問(wèn)題。下面，筆者結(jié)合多年建筑工程施工成本的控制經(jīng)驗(yàn)，在正確認(rèn)識(shí)成本控制重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的各重要影響因素以及環(huán)節(jié)，淺談如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平。

二、工程項(xiàng)目成本的控制與管理

工程的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過(guò)實(shí)施有效的管理活動(dòng)，對(duì)工程施工過(guò)程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面，包括項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程中、竣工驗(yàn)收階段，其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。所以，工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的要求，也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理的有機(jī)結(jié)合，1是工程項(xiàng)目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動(dòng)，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制，企業(yè)必須強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理者的職能。

三、正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性

工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃加強(qiáng)成本控制，降低工程造價(jià)，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒(méi)有充分意識(shí)到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識(shí)到成本控制的必要性，但由于長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)成本控制認(rèn)知的局限性，沒(méi)有將成本控制工作落到實(shí)處，沒(méi)有充分發(fā)揮成本控制帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。正因?yàn)槿绱?，?dǎo)致施工過(guò)程中的管理弱化，成本控制流于形式，無(wú)可避免在施工中造成很多浪費(fèi)現(xiàn)象，工程項(xiàng)目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤(rùn)，削弱了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化和增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制的理念，不能靠喊口號(hào)，或者靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本，而必須科學(xué)、合理地對(duì)工程成本進(jìn)行控制。只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制理念和意識(shí)，才會(huì)積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會(huì)積極付諸行動(dòng)，尋找有效途徑，提高項(xiàng)目管理水平，減低成本支出，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤(rùn)最大化要求。

四、工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的各重要因素與環(huán)節(jié)

工程項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面，從項(xiàng)目投標(biāo)階段開始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，一直到最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段，這其中的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。

1、投標(biāo)階段的成本控制

投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，最終確定一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)勘查和工程特點(diǎn)，預(yù)測(cè)投標(biāo)成本，從而計(jì)算出整個(gè)工程預(yù)計(jì)的成本價(jià)。再綜合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，考慮施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和

適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。這樣在談判過(guò)程中就能心中有數(shù)，此報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤(rùn)打下良好的基礎(chǔ)。

2、施工準(zhǔn)備階段的成本控制

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，緊接著就應(yīng)該做好成本計(jì)劃，將其作為施工過(guò)程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。在施工準(zhǔn)備階段，首先必須編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，它是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù)；然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情和工程自身的特點(diǎn)，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。這樣的目標(biāo)成本計(jì)劃，反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制可以降低成本提高效益。

3、施工過(guò)程中的成本控制

施工過(guò)程中的成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。如果項(xiàng)目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算，項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)再豐厚也無(wú)任何意義。因此，在施工過(guò)程中，工程成本費(fèi)用的控制是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過(guò)程中成本控制的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對(duì)工程直接成本進(jìn)行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價(jià)格控制。

（2）人工費(fèi)控制；主要從用工數(shù)量方面加以控制。（3）機(jī)械費(fèi)控制；充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行配置，盡量避免設(shè)備資源閑置。（4）管理費(fèi)控制；盡可能實(shí)行一人多崗制，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，從而降低管理成本。

4、竣工驗(yàn)收階段的成本控制

竣工驗(yàn)收階段的成本控制工作，主要包含對(duì)工程驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，項(xiàng)目完工后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，找出差異并分析原因。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)價(jià)的同時(shí)，施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程的實(shí)際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

五、如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平

通過(guò)以上關(guān)于工程項(xiàng)目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的介紹，我們發(fā)現(xiàn)要提

高工程項(xiàng)目成本控制水平，就應(yīng)該注重事前策劃、過(guò)程管理、事后總結(jié)。工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程應(yīng)該貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程中以及工程竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

簡(jiǎn)言之，要提高工程項(xiàng)目成本控制水平，施工企業(yè)應(yīng)努力做到以下幾點(diǎn)。首先，要強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系；其次，要明確施工過(guò)程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。在工程成本控制過(guò)程中，不能靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本，要進(jìn)行合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制等成本控制工作；最后，要提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平，降低成本支出。

總之，建筑工程施工成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須將成本控制過(guò)程貫穿于建筑工程的各個(gè)階段，強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理者的積極性，在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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[4]張志文.淺析施工企業(yè)如何進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制[J]電力標(biāo)準(zhǔn)化與技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2006（4）

[5]凌宏.淺談建筑工程施工成本的控制措施[J]山西建筑，2009（6）

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[7]陳霞，張慧.淺談建筑工程施工階段的成本控制[J]建筑施工，2011（2）

[8]李海龍.淺談建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制[J]管理問(wèn)題，2009（2）

第四篇：鐵路工程施工論文施工成本控制論文

2011級(jí)土木工程2班邢佳偉

鐵路工程施工論文施工成本控制論文

高速鐵路工程施工成本控制

新特點(diǎn)

提要本文分析高鐵項(xiàng)目給施工企業(yè)帶來(lái)的市場(chǎng)開放、設(shè)備投入等挑戰(zhàn)，分析高鐵施工在成本控制方面的新特點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：成本；控制；特點(diǎn)

根據(jù)UIC（國(guó)際鐵道聯(lián)盟）的定義，高速鐵路是指營(yíng)運(yùn)速率達(dá)每小時(shí)200公里的鐵路系統(tǒng)。近年來(lái)，我國(guó)鐵路正在開始大規(guī)模的客運(yùn)專線建設(shè)，其中諸多客運(yùn)專線都是按每小時(shí)250～300公里、甚至更高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的。中國(guó)鐵路建設(shè)走過(guò)了規(guī)模最大、標(biāo)準(zhǔn)最高的發(fā)展時(shí)期?！笆濉睍r(shí)期，仍然是鐵路建設(shè)加快推進(jìn)的時(shí)期。下面主要探討一下環(huán)境的變化給施工企業(yè)成本控制帶來(lái)的新變化。

一、高鐵給施工企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)

1、市場(chǎng)開放，政策因素影響大。目前是鐵路項(xiàng)目標(biāo)段劃分較大，單個(gè)標(biāo)段超過(guò)十億元、甚至數(shù)十億元的標(biāo)段都較為普遍。隨著鐵路建設(shè)市場(chǎng)的進(jìn)一步開放，具有公路、鐵路、房屋、橋梁等資質(zhì)的特大型企業(yè)，具備相應(yīng)其他條件，都可參與高鐵建設(shè)。鐵道部為表示其行業(yè)的開放程度，還特別規(guī)定了原鐵路施工企業(yè)外的其他施工企業(yè)中標(biāo)的最低份額，行業(yè)準(zhǔn)入門檻已經(jīng)被打破了，競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。鐵路建設(shè)行業(yè)是受國(guó)家政策影響較大的行業(yè)，2008年金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)國(guó)家出臺(tái)了一系列的“擴(kuò)大內(nèi)需，保增長(zhǎng)”經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，鐵路建設(shè)投資從2007年2，520億元，一躍增至2010年的7，091億元。2011年面對(duì)國(guó)內(nèi)較大的通脹壓力，進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，今后鐵路項(xiàng)目將遵循“保在建、上必需、重配套”原則。

2、高投入，帶來(lái)設(shè)備購(gòu)置風(fēng)險(xiǎn)。高鐵施工，橋梁、長(zhǎng)大隧道占比高，對(duì)設(shè)備的要求更高；大型、新型設(shè)備得到大量應(yīng)用。最典型的是提運(yùn)架設(shè)備，當(dāng)前較為普遍使用的900噸箱梁提梁機(jī)、運(yùn)梁車、架橋機(jī)等，這些設(shè)備單臺(tái)套價(jià)格普遍在千萬(wàn)以上，進(jìn)口設(shè)備價(jià)格更高，并且在國(guó)外的應(yīng)用范圍也很窄，若完全新購(gòu)設(shè)備，每個(gè)標(biāo)段用于購(gòu)置此類設(shè)備的投入就是一個(gè)驚人數(shù)字?！笆晃濉逼陂g鐵路項(xiàng)目集中開工，施工企業(yè)設(shè)備難以分身，必須新增設(shè)備才能滿足工程需要。隨著國(guó)內(nèi)鐵路建設(shè)市場(chǎng)的階段性調(diào)整，設(shè)備閑置是不可回避的問(wèn)題。設(shè)備的高投入，成本難以在短時(shí)間內(nèi)收回，勢(shì)必會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、建設(shè)期風(fēng)險(xiǎn)大?？瓦\(yùn)專線項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)高、工期短，工程量大，設(shè)計(jì)任務(wù)重，設(shè)計(jì)深度不夠，開工初期經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)部門不能按時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙的情況，影響正常的施工生產(chǎn)，影響工期。同時(shí)，在施工過(guò)程中由于各種因素會(huì)產(chǎn)生大量設(shè)計(jì)變更，二、三類變更會(huì)包含在合同總額的風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)用中，而一類變更要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批程序才能夠得到確認(rèn)?！笆濉逼陂g鐵路建設(shè)招標(biāo)將采取施工圖招標(biāo)的方式，這種矛盾會(huì)在很大程度上得以緩解。另外，由于征地拆遷難，致使部分工程項(xiàng)目難以按期開工。這些種種因素都是困擾施工單位、影響工期的重要因素。

4、勞務(wù)分包管理風(fēng)險(xiǎn)高。眾所周知，國(guó)內(nèi)面臨著較大的通脹壓力，勞動(dòng)力價(jià)格持續(xù)走高。鐵路工程建設(shè)需要大量的勞動(dòng)力，工人工資增長(zhǎng)較快，相應(yīng)的勞動(dòng)力價(jià)格預(yù)算很難得到相應(yīng)調(diào)整，必然會(huì)產(chǎn)生勞資糾紛，影響工程進(jìn)展。鐵道部積極倡導(dǎo)“架子隊(duì)”管理模式，但受到勞務(wù)市場(chǎng)發(fā)育的限制，“架子隊(duì)”在有些鐵路建設(shè)項(xiàng)目上往往流于形式。加之各級(jí)對(duì)現(xiàn)行政策理解不透徹和對(duì)各類檢查、監(jiān)督的擔(dān)憂，專業(yè)分包的模式又同樣難以落實(shí)。

5、成本控制難度大。高鐵施工的特殊性，對(duì)原本盈利能力就很差的施工企業(yè)帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。高鐵施工企業(yè)如果不結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)、復(fù)雜程度及施工條件，制定切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織方案，就可能導(dǎo)致工期延誤，所需人力、物力增加，項(xiàng)目成本費(fèi)用增加。高鐵施工屬高危行業(yè)，如對(duì)施工安全質(zhì)量重視不夠，釀成事故，將額外增加項(xiàng)目成本，影響企業(yè)信譽(yù)，嚴(yán)重的甚至影響高鐵施工企業(yè)投標(biāo)新的項(xiàng)目，給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性損失。

二、高鐵項(xiàng)目成本控制的新特點(diǎn)

2011級(jí)土木工程2班邢佳偉

1、成本控制，技術(shù)先行，合理和優(yōu)化的方案是完成本目標(biāo)的保證。高鐵項(xiàng)目具有規(guī)模大、標(biāo)準(zhǔn)高、環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)。工程項(xiàng)目開工后，應(yīng)對(duì)標(biāo)書中的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，或者重新編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)于費(fèi)用較大、具有較高難度、重點(diǎn)工程項(xiàng)目等情況，應(yīng)組織力量集中編制優(yōu)選施工方案，合理配置資源，實(shí)施重點(diǎn)控制，將價(jià)值分析方法運(yùn)用到施工方案的優(yōu)選中去。施工方案是工程成本的決定性因素，方案對(duì)項(xiàng)目成本的影響是直接的，也是至關(guān)重要的。有了優(yōu)選的施工方案，成本的目標(biāo)控制就有了保證。

2、架子隊(duì)核算已成為成本控制的基礎(chǔ)。在國(guó)內(nèi)，高鐵項(xiàng)目無(wú)不推廣（倡導(dǎo)）架子隊(duì)的管理模式。架子隊(duì)是鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的其他社會(huì)勞動(dòng)者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊(duì)。架子隊(duì)已經(jīng)成為高鐵項(xiàng)目施工的基本作業(yè)組織形式。在施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過(guò)幾年的治理整頓，架子隊(duì)組織形式正在逐步建立，對(duì)加強(qiáng)勞務(wù)管理，預(yù)防和減少?zèng)Q勞務(wù)糾紛，防止效益流失起到了一定作用。推行架子隊(duì)管理模式，消滅包工頭，避免勞資糾紛，提高了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。由于架子隊(duì)模式的普遍推行，架子核算也成為成本控制的重要一環(huán)。

3、拌合站核算是高鐵項(xiàng)目成本管理的新亮點(diǎn)。鐵路客運(yùn)專線與其他工程相比，一個(gè)突出的特點(diǎn)就是橋梁、隧道比例較高，橋隧一般要占到總規(guī)模的70%以上。除橋隧外，路基工程還需要完成大量CFG樁進(jìn)行地質(zhì)改造，以達(dá)到防止路基沉降的技術(shù)要求，大量高強(qiáng)度、高耐久性的混凝土在工程中使用。目前，在國(guó)內(nèi)高鐵施工現(xiàn)場(chǎng)，混凝土都是在現(xiàn)場(chǎng)集中拌合，每一鐵路項(xiàng)目都要建設(shè)多座大型的混凝土拌合站。國(guó)內(nèi)在建高鐵項(xiàng)目的混凝土拌合站實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。拌合站的投入產(chǎn)出及產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)成為現(xiàn)場(chǎng)成本控制的重要一環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要及時(shí)分析拌合站投料與產(chǎn)出的配比關(guān)系，分析各項(xiàng)材料實(shí)際投入與理論配合比、施工配合比差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，適時(shí)調(diào)整，既是保證混凝土產(chǎn)品質(zhì)量的需要，也是成本控制的需要。

4、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已成為重中之重。高鐵施工標(biāo)的大，一個(gè)標(biāo)段通常達(dá)幾十億。這樣大的標(biāo)段在給施工單位帶來(lái)驚喜的同時(shí)也帶來(lái)了空前的資金壓力。高鐵項(xiàng)目按、月度計(jì)劃撥付預(yù)付款，按季度計(jì)量，強(qiáng)大的資金流是高鐵施工的誘人之處，但這部分資金是在本項(xiàng)目封閉運(yùn)行的，難以參加到施工企業(yè)整體的資金循環(huán)中去，發(fā)揮全局性的作用。如何運(yùn)用好資金，充分發(fā)揮資金的作用，以資金的優(yōu)勢(shì)達(dá)到降低成本的目的是施工組織的又一個(gè)難題。而另一方面高鐵項(xiàng)目施工又要墊付大量流動(dòng)資金，大量投入設(shè)備、材料，實(shí)際投入與其他項(xiàng)目相比高得多。高鐵項(xiàng)目技術(shù)含量高，工程復(fù)雜，往往會(huì)產(chǎn)生大量的設(shè)計(jì)變更，由于設(shè)計(jì)變更要層層審批確認(rèn)，上報(bào)鐵道部，經(jīng)發(fā)改委批復(fù)概算調(diào)整后方能辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)，周期相當(dāng)長(zhǎng)，占用大量資金。并且高鐵項(xiàng)目一般都采用省部共建模式，省（市）政府與鐵道部共同出資建設(shè)，任何一方出資困難都會(huì)使高鐵施工陷入危機(jī)，增加工程項(xiàng)目成本支出，帶來(lái)極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5、安全成本已成為重要方面。施工企業(yè)的安全成本是指企業(yè)在施工生產(chǎn)活動(dòng)中，發(fā)生的一切與安全有關(guān)的費(fèi)用。簡(jiǎn)單理解，可以將安全成本分為保證性安全成本和損失性安全成本。目前高鐵施工，已經(jīng)將安全提到非常重要的高度。鐵路建設(shè)合同中將建安工程費(fèi)的1.5%作為安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用，單獨(dú)考核，但安全投入不僅僅局限于此項(xiàng)費(fèi)用。安全成本是安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的綜合反映。通過(guò)對(duì)安全成本經(jīng)濟(jì)特征分析，在確定安全成本最佳投入量時(shí)，既要進(jìn)行總量控制又要進(jìn)行構(gòu)成控制，既要進(jìn)行結(jié)果分析又要進(jìn)行過(guò)程分析。顯性成本是典型的保證性成本，而損失形成的成本則是難以計(jì)算的，在高鐵建設(shè)過(guò)程中發(fā)生事故對(duì)施工單位無(wú)疑是會(huì)帶來(lái)較大的損失，根據(jù)事故的嚴(yán)重程度除帶來(lái)內(nèi)部可以估算的損失外，還會(huì)帶來(lái)一系列外部影響和處罰，如罰款、停止鐵路項(xiàng)目投標(biāo)等，這些損失是很難估量的。

施工項(xiàng)目的成本管理是一個(gè)綜合的過(guò)程，其間涉及到了從項(xiàng)目投標(biāo)到竣工的各個(gè)環(huán)節(jié)。高鐵施工對(duì)施工單位既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，總體看來(lái)高鐵建設(shè)的市場(chǎng)化程度在逐步提高，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存。在近年的基本建設(shè)形勢(shì)下，施工企業(yè)無(wú)一例外采取了依靠規(guī)模謀求發(fā)展的戰(zhàn)略，但我們必須對(duì)高鐵施工的成本控制有一個(gè)全面、清晰的認(rèn)識(shí)。

第五篇：淺談建筑工程施工成本的控制

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淺談建筑工程施工成本的控制

淺談建筑工程施工成本的控制

摘要：隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了長(zhǎng)足發(fā)展。建筑項(xiàng)目具有投資規(guī)模大、周期長(zhǎng)、不確定性的特性，為確保建筑項(xiàng)目的順利運(yùn)行，需要對(duì)其全壽命周期內(nèi)的工程造價(jià)進(jìn)行控制。本文通過(guò)對(duì)建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中的造價(jià)進(jìn)行分析，指出除了要加強(qiáng)傳統(tǒng)施工項(xiàng)目過(guò)程中的顯性成本的控制，還需特別加強(qiáng)施工過(guò)程隱性成本的控制與管理，并提出從優(yōu)化項(xiàng)目組織形式、優(yōu)化施工方法、加強(qiáng)分包管理、加強(qiáng)材料設(shè)備管理、合理安排施工進(jìn)度、加強(qiáng)信息溝通等六個(gè)方面進(jìn)行控制管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本；控制

Abstract: In this paper, through the analysis of the construction project during the construction cost, points out that in addition to strengthening the control of traditional construction project during the dominant cost, in particular needs to strengthen the control and management of hidden costs in the process of construction, and put forward from the optimization of project organization, optimize the construction method, strengthen subcontracting management, strengthen the material and equipment management, reasonable arrangement of construction schedule, strengthen the information communication six aspects of control and management.Key words: construction project;cost;control

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速的發(fā)展帶動(dòng)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的開發(fā)和我國(guó)建筑施工企業(yè)的大量成長(zhǎng)，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈。相比國(guó)外的建筑公司，我國(guó)本土建筑施工企業(yè)在管理經(jīng)驗(yàn)和模式上都較為落后，容易導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降。因此，建

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筑施工企業(yè)必須通過(guò)提高施工項(xiàng)目管理的水平，在保證施工質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，最大程度的降低施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤(rùn)空間。

一、施工成本的影響因素

施工成本即是施工企業(yè)用于施工和管理的所有費(fèi)用的總和，是施工過(guò)程中勞動(dòng)消耗和物資消耗狀況的綜合反映，也是衡量一個(gè)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成果的重要指標(biāo)。目前我國(guó)建筑施工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，各企業(yè)都爭(zhēng)相降價(jià)，以便增加自身的競(jìng)爭(zhēng)砝碼。但這種做法明顯地壓縮了企業(yè)的利潤(rùn)空間，甚至有的企業(yè)不惜虧損也要留住潛在的客戶。因此，若想讓企業(yè)在不壓縮自身利潤(rùn)空間的前提下保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，根本方法就是建立和健全成本管理責(zé)任制，在保證施工質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上盡可能地將損耗降至最低。進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。

現(xiàn)階段影響施工成本的因素主要有：

第一，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)工程造價(jià)也不斷的改革，價(jià)格構(gòu)成較原來(lái)相比更接近實(shí)際成本，原來(lái)的按企業(yè)資質(zhì)等級(jí)收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)也改為按工程對(duì)象收費(fèi)。第二，目前社會(huì)提倡安全文明施工，這也一定程度上導(dǎo)致了施工成本的增加。第三，由于自然的不可抗拒因素，比如雨雪天氣造成的工期延誤，也會(huì)增加資金成本。上述幾種因素都一定程度上造成了施工成本的增加。第四，很多企業(yè)由于施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題、工期延誤以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂等原因造成返工，這樣就明顯地增加了施工成本費(fèi)用，比如人工費(fèi)、被浪費(fèi)的材料費(fèi)，還有的材料采購(gòu)人員購(gòu)買的施工材料不符合規(guī)格性能等。第五，機(jī)械費(fèi)投入不合理，比如沒(méi)有使用最合適的機(jī)械設(shè)備和工程使用模具、所用設(shè)備功能過(guò)剩，得不到最大限度的使用，管理人員能力不足、聘用不合適的人選、管理工作分配不合理造成的資源浪費(fèi)。除此之外，市場(chǎng)材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力單價(jià)提高，工人技術(shù)掌握不熟練、圖紙錯(cuò)誤等因素也會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用增加。

二、成本控制中存在的問(wèn)題

目前建筑施工項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題在各種各樣的建筑施工工程中，施工企業(yè)在編制項(xiàng)目預(yù)算時(shí)基本都有較為周密的工程施工成本，對(duì)各環(huán)節(jié)所發(fā)生的費(fèi)用也非常注重施工項(xiàng)目緩解的成本控制，但仍存在很多表面的或潛在的成本不確定問(wèn)題，具體表現(xiàn)在：

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(一)材料管理制度不健全，得不到重視。材料費(fèi)是指在施工過(guò)程中耗用的、構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料以及周轉(zhuǎn)材料攤銷等材料費(fèi)用以及材料租賃費(fèi)等。材料成本費(fèi)在企業(yè)施工工程總成本中占有相當(dāng)重的比例，有著舉足輕重的地位，可以說(shuō)材料成本控制管理的效果，能對(duì)整個(gè)工程施工成本控制的成敗起到?jīng)Q定作用。有些施工單位的人員在采購(gòu)設(shè)備、材料的過(guò)程中，并沒(méi)有按照合理的采購(gòu)流程來(lái)操作，導(dǎo)致購(gòu)入的設(shè)備和材料質(zhì)次價(jià)高。

(二)機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)高，利用率低。施工企業(yè)設(shè)備管理不規(guī)范，沒(méi)有按操作規(guī)章制度對(duì)設(shè)備進(jìn)行使用、維護(hù)、保養(yǎng)，設(shè)備的使用人員、操作人員的素質(zhì)良莠不齊，不能保證執(zhí)證上崗，甚至還出現(xiàn)人為損壞的現(xiàn)象；設(shè)備投資盲目性太大，沒(méi)有結(jié)合市場(chǎng)行情和項(xiàng)目施工的需求來(lái)購(gòu)買或租賃設(shè)備，致使投資沒(méi)有得到有效利用，有的甚至無(wú)法收回投資設(shè)備成本，項(xiàng)目結(jié)束后設(shè)備被閑置，造成設(shè)備投資浪費(fèi)。

(三)安全事故較多。項(xiàng)目的安全管理是施工工作管理的重中之重，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，有關(guān)部門要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施絕對(duì)的控制，堅(jiān)決杜絕不安全的行為，消除安全隱患，以保證項(xiàng)目工期、質(zhì)量和費(fèi)用等目標(biāo)都能達(dá)到預(yù)期效果。

(四)合同管理混亂。合同管理對(duì)施工企業(yè)的總體管理來(lái)說(shuō)同樣非常重要，恰當(dāng)?shù)暮贤芾硪材茉谝欢ǔ潭壬洗龠M(jìn)工程成本的降低，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。但目前大多數(shù)企業(yè)項(xiàng)目部對(duì)合同管理的認(rèn)識(shí)不足，不理解合同的訂立、效力、履行、權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任等基本要素，合同管理意識(shí)淡薄，導(dǎo)致合同管理混亂，增加了企業(yè)的成本。

三、建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程的成本控制

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目顯性施工成本控制的研究較多，也比較容易，通常可以對(duì)影響施工成本的人員技能、施工方案、機(jī)械狀況、材料供應(yīng)等方面進(jìn)行。

建筑工程項(xiàng)目施工階段隱性成本的影響因素較多，而且具有一定的不確定性，對(duì)于其控制可以針對(duì)其中影響較大的因素采取主動(dòng)控制的促使，盡量減小其對(duì)工程施工的影響。實(shí)際施工中可以通過(guò)優(yōu)化項(xiàng)目組織形式、優(yōu)化施工方法、加強(qiáng)分包管理、加強(qiáng)材料設(shè)備管理、合最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

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理安排施工進(jìn)度、加強(qiáng)信息溝通等六個(gè)方面進(jìn)行控制管理。

合理的施工組織結(jié)構(gòu)可以顯著提高施工效率、減少閑置人員，通過(guò)采取抽調(diào)項(xiàng)目其他管理機(jī)構(gòu)的人員，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的工作隊(duì)式組織形式可以對(duì)工期緊、項(xiàng)目大、需要高度協(xié)調(diào)的項(xiàng)目具有較好的執(zhí)行能力。按職能原則建立的部門控制項(xiàng)目組織形式對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的小型施工項(xiàng)目的實(shí)施有較大幫助。采用矩陣式項(xiàng)目組織形式對(duì)于復(fù)雜的大型項(xiàng)目非常合適，通過(guò)組織機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)分工，提高項(xiàng)目的施工效率和管理水平。

建筑工程項(xiàng)目施工方案的選擇對(duì)隱性成本的影響很大，而施工工藝是施工方案的主體，合理施工工藝有利于施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的提高，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合分析通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備更新、工藝流程優(yōu)化等方法可以有效控制隱性成本。

建筑工程施工中的信息溝通是隱性成本的發(fā)生重要渠道，可以建立有效的控制形式和加強(qiáng)內(nèi)外部的溝通管理兩個(gè)方面進(jìn)行控制，在具體的施工過(guò)程中通過(guò)減少信息傳遞的中間環(huán)節(jié)、建立準(zhǔn)確的信息保障機(jī)制、廣泛獲得信息、強(qiáng)化信息管理、設(shè)置信息處理小組等方式做到對(duì)隱性成本的控制。

在建筑工程施工中，通過(guò)合理劃分施工段、設(shè)置交叉作業(yè)等方式制定了合理的施工進(jìn)度計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整，可以有效提高施工效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)控制。

建筑工程施工項(xiàng)目往往采用分包的管理方法，這也帶來(lái)了隱性成本的增加。通過(guò)在施工準(zhǔn)備階段對(duì)施工工藝復(fù)雜程度、施工內(nèi)容以及施工能力進(jìn)行綜合分析，完善合同中的分包條款，采取精細(xì)管控模式的分包制度的分包管理控制措施，可以盡量減少施工的隱性成本。

建筑材料與設(shè)備的管理是施工中的重點(diǎn)，通過(guò)設(shè)立嚴(yán)格的材料選擇標(biāo)準(zhǔn)、制定合理的材料采購(gòu)計(jì)劃、選擇合適的材料設(shè)備，同時(shí)做好材料設(shè)備的驗(yàn)收工作是控制隱性成本的重點(diǎn)。

四、施工過(guò)程中成本控制的幾點(diǎn)建議

(一)人工費(fèi)的控制。首先，勞動(dòng)力是所有生產(chǎn)要素中最活躍的因素。工程的質(zhì)量、工期、成本、安全等環(huán)節(jié)都是靠人實(shí)現(xiàn)的。因此勞動(dòng)力是生產(chǎn)要素中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點(diǎn)。特別是近幾年

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來(lái)，嚴(yán)重存在著用工荒的問(wèn)題，因此，在施工過(guò)程中，一定要充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高工人的綜合素質(zhì)及工作效率。其次，重視施工計(jì)劃?rùn)M道圖，這個(gè)圖不單是對(duì)工程工期的保證，同時(shí)也是各工種配合施工預(yù)警，現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況不斷修正施工計(jì)劃，預(yù)防缺工、余工的現(xiàn)象，保證用工的恰到好處。

(二)材料費(fèi)的控制。首先，施工單位要根據(jù)工程規(guī)模、材料的數(shù)量以及規(guī)格、施工場(chǎng)地的大小等因素來(lái)安排專人對(duì)工程材料進(jìn)行控制。將材料的名稱、數(shù)量、規(guī)格、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間及經(jīng)手人一一進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，此外還要對(duì)材料庫(kù)存和安全狀況進(jìn)行定期檢查并生成報(bào)表。其次，材料的購(gòu)買者要嚴(yán)格按照工程的施工組織進(jìn)行，既不要大量地存放材料，同時(shí)又要確保工程的正常施工；優(yōu)先考慮使用能耗低、環(huán)保的新材料、新工藝；在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，要先通過(guò)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料，盡量就近購(gòu)買，以減少在運(yùn)輸過(guò)程中的潛在損失，以及方便建立長(zhǎng)期的供求關(guān)系；要注意產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)于不合格的產(chǎn)品要堅(jiān)決拒絕；若條件允許，要對(duì)材料的生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察；施工完成后，認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低材料消耗水平。

(三)設(shè)備成本的控制。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際所需選擇設(shè)備，選用的設(shè)備要本著經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則，切勿造成小馬拉大車或殺雞用牛刀的現(xiàn)象。另外，工程所需設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前，要有專人對(duì)其進(jìn)行全面的檢修、維護(hù)和試運(yùn)行，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)、徹底地進(jìn)行維修；設(shè)備要指定專業(yè)人員負(fù)責(zé)操作；合理的設(shè)備運(yùn)行控制制度，是提高設(shè)備運(yùn)行效率的充分保證。

(四)加強(qiáng)合同管理。施工合同管理的時(shí)間應(yīng)從合同談判開始，至合同結(jié)束止。尤其加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守。合同管理，應(yīng)嚴(yán)格按照合同進(jìn)行工程結(jié)算。應(yīng)從以下兩方面來(lái)加強(qiáng)合同的管理。首先，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)改革，量?jī)r(jià)分離、市場(chǎng)定價(jià)是理順招、投標(biāo)管理與施工合同管理關(guān)系的前提；其次，廣泛推行合同網(wǎng)絡(luò)圖管理方式，根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們可以根據(jù)詳盡的施工預(yù)算表將每個(gè)施工過(guò)程根據(jù)實(shí)際合同編號(hào)填制在預(yù)算表中，使管理人員能夠一目

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了然，了解施工方的工程進(jìn)度、質(zhì)量等；同時(shí)也為后期決算及決算審計(jì)提供可靠的依據(jù)。

(五)驗(yàn)收前成品保護(hù)。對(duì)于現(xiàn)代的施工管理，在施工方介入現(xiàn)場(chǎng)前就要做好監(jiān)控工作，例如：安裝攝像監(jiān)控，使得現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、成品等財(cái)產(chǎn)得以保護(hù)，即使有損壞，也可以將責(zé)任落實(shí)清楚。

(六)提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員是施工成本控制工作中的重要環(huán)節(jié)，因此企業(yè)要大力開展專業(yè)崗位培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的水平。同時(shí)企業(yè)必須不斷改革財(cái)務(wù)管理體制，鞏固成本控制的核心地位，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的成本控制，這樣才能不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

五、結(jié)論

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的開發(fā)和我國(guó)建筑施工企業(yè)的大量成長(zhǎng)，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，建筑施工企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化項(xiàng)目組織形式、優(yōu)化施工方法、加強(qiáng)分包管理、加強(qiáng)材料設(shè)備管理、合理安排施工進(jìn)度、加強(qiáng)信息溝通等六個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)隱性成本的控制管理，最大程度的降低施工成本，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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