第一篇：合同部部門職責(zé)

合同部工作職責(zé)

合同部是公司合同管理、招投標(biāo)管理、統(tǒng)計(jì)管理、計(jì)量支付的部門，其主要工作職責(zé)是：

一、負(fù)責(zé)工程類合同的起草、簽訂及管理工作。嚴(yán)格履行《合同法》有關(guān)規(guī)定，規(guī)范合同管理程序，監(jiān)督、檢查合同的履行情況，做好兌現(xiàn)工作。

二、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，負(fù)責(zé)工程施工的招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)業(yè)主綠化工程的《招標(biāo)文件》，進(jìn)行《投標(biāo)文件》的組織編制工作，中標(biāo)后與業(yè)主簽訂工程合同。

三、負(fù)責(zé)苗木采購(gòu)招標(biāo)工作，有序的進(jìn)行招標(biāo)文件的編制及對(duì)各投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查和招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、簽訂合同等工作。收集整理技術(shù)文件及修改意見。

四、負(fù)責(zé)工程的計(jì)量和支付工作，做好工程計(jì)量支付上報(bào)工作。負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目竣工結(jié)算的編制。

五、負(fù)責(zé)工程變更報(bào)批工作，參與工程變更方案、工程變更數(shù)量的確定及工程變更資料的整理、上報(bào)等各項(xiàng)工作。

六、負(fù)責(zé)在與業(yè)主簽訂工程合同后，與各施工隊(duì)、養(yǎng)護(hù)隊(duì)、苗木供應(yīng)方分別簽訂勞務(wù)協(xié)議及苗木合同，并對(duì)各合同進(jìn)行分檔管理及執(zhí)行。

七、對(duì)各施工隊(duì)實(shí)施工程量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)核實(shí)。

八、參與工程量的測(cè)量、竣工圖復(fù)核工作，參與公司承建項(xiàng)目的成本清算。

九、做好工程、養(yǎng)護(hù)、合同等業(yè)務(wù)部室各項(xiàng)資料的收集、歸檔分類管理工作。發(fā)放文件有效版本，收回失效或作廢技術(shù)文件。控制合同副本或復(fù)印件的傳送范圍、保守公司商業(yè)機(jī)密。

十、負(fù)責(zé)法人授權(quán)公證等項(xiàng)工作。

十一、完成公司領(lǐng)導(dǎo)指派的其他任務(wù)。

合同部部長(zhǎng)職責(zé)

一、負(fù)責(zé)合同部全面工作，對(duì)總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)。

二、負(fù)責(zé)本科室各項(xiàng)工作的安排、檢查及協(xié)調(diào)相關(guān)部室的關(guān)系。

三、對(duì)應(yīng)業(yè)主制定的《招標(biāo)文件》，進(jìn)行《投標(biāo)文件》的組織編制工作，中標(biāo)后與業(yè)主簽訂工程合同。

四、對(duì)起草的合同進(jìn)行審閱，并經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可組織簽訂合同。

五、嚴(yán)格履行《合同法》有關(guān)規(guī)定，規(guī)范合同管理程序，組織簽訂合同，加強(qiáng)合同管理。

六、主管各工程階段的工程計(jì)量工作。

七、主管合同變更的編制和上報(bào)工作。

八、負(fù)責(zé)工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理工作。

九、對(duì)各施工隊(duì)實(shí)施工程量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)核實(shí)。

十、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

合同部副部長(zhǎng)職責(zé)

一、協(xié)助合同部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)合同部工作，對(duì)合同部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

二、協(xié)助合同部部長(zhǎng)進(jìn)行《投標(biāo)文件》的組織編制工作以及苗木招標(biāo)的組織工作。

三、嚴(yán)格履行《合同法》有關(guān)規(guī)定，規(guī)范合同管理程序，組織簽訂合同，加強(qiáng)合同管理。

四、及時(shí)督促計(jì)量員對(duì)各工程施工階段的工程計(jì)量工作。

五、負(fù)責(zé)計(jì)量變更的編制和上報(bào)工作。

七、負(fù)責(zé)各工程計(jì)量資料的管理工作。

八、負(fù)責(zé)各工程款支付、整理統(tǒng)計(jì)工作，并及時(shí)與財(cái)務(wù)進(jìn)行各工程款項(xiàng)的核對(duì)。

九、對(duì)各施工隊(duì)實(shí)施工程量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)核實(shí)。

十、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

檔案管理員職責(zé)

一、協(xié)助部長(zhǎng)及副部長(zhǎng)做好合同部的工作。

二、負(fù)責(zé)合同部、工程部、養(yǎng)護(hù)部等部室的合同、檔案資料的管理工作，按規(guī)定做好檔案資料的收集、整理、分類、立卷、歸檔和移交工作，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行合同履約、檔案管理制度。

三、負(fù)責(zé)檔案資料及工程書籍的借閱、登記工作。

四、參與業(yè)主工程的投標(biāo)工作，參與苗木采購(gòu)的招標(biāo)工作。

五、根據(jù)合同內(nèi)容與計(jì)量員進(jìn)行工程量核實(shí)。

六、做好檔案管理的保密工作。

七、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程計(jì)量員職責(zé)

一、協(xié)助部長(zhǎng)及副部長(zhǎng)做好合同部的工作。

二、進(jìn)行各工程階段的工程計(jì)量工作。

三、負(fù)責(zé)合同變更的編制和上報(bào)工作。

四、參與業(yè)主工程的投標(biāo)工作，參與苗木采購(gòu)的招標(biāo)工作。

五、依照與業(yè)主簽訂的各項(xiàng)工程協(xié)議，按時(shí)進(jìn)行計(jì)量資料的編制，做出各項(xiàng)應(yīng)收工程費(fèi)用計(jì)劃。

六、對(duì)公司及各項(xiàng)目部與各施工隊(duì)簽署的協(xié)議中的工程量進(jìn)行核實(shí)，并依照合同內(nèi)容，按期支付各項(xiàng)工程款。

七、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

信息員職責(zé)

一、協(xié)助部長(zhǎng)及副部長(zhǎng)做好合同部的工作。

二、進(jìn)行招標(biāo)信息的搜集工作，并及時(shí)向合同部部長(zhǎng)匯報(bào)并備案。

三、建立各綠化及綠化設(shè)計(jì)工程的招標(biāo)臺(tái)賬，以便日后參考。

四、建立各項(xiàng)工程臺(tái)賬，進(jìn)行工程支付統(tǒng)計(jì)工作，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

五、對(duì)公司所有參與的投標(biāo)信息建立臺(tái)賬，其中包含工程名稱、工程特點(diǎn)，投標(biāo)單位、所有投標(biāo)報(bào)價(jià)及中標(biāo)單位等信息。

六、建立投標(biāo)資源庫(kù)，對(duì)各項(xiàng)公司資質(zhì)、人員證件、工程業(yè)績(jī)進(jìn)行整理匯總，并與檔案管理員做好工作搭接工作。

七、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第二篇：生產(chǎn)部部門職責(zé)

生產(chǎn)部部門職責(zé)

1、嚴(yán)格按工藝、圖紙、制度進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品符合要求;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理,產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理,做到文明安全生產(chǎn)，杜絕浪費(fèi);

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需設(shè)備、設(shè)施（如機(jī)床、物料車、推車等）的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保滿

足產(chǎn)品要求的生產(chǎn)能力等設(shè)備管理;

4、積極配合、參與對(duì)不合格品的評(píng)審、處置、控制工作;

5、認(rèn)真做好關(guān)鍵特殊工序的控制（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)）與管理工作;

6、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)施的控制,對(duì)生產(chǎn)的運(yùn)作進(jìn)行歸口管理,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度,協(xié)調(diào)生產(chǎn)過

程中各部門上和技術(shù)上的接口,對(duì)生產(chǎn)安排不當(dāng)和嚴(yán)重不均衡而造成的產(chǎn)品質(zhì)量低劣

負(fù)責(zé);

7、編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表;制定、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃；

8、負(fù)責(zé)外協(xié)件外包加工,對(duì)外協(xié)件的質(zhì)量負(fù)責(zé);

9、監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng);

10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購(gòu)及入庫(kù);

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部的全面工作，組織擬定本部門及下屬各部室工段工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督和考核工作；

2、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；

3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)流程的編排，管理模式的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；

4、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全計(jì)劃，并指導(dǎo)下屬部門做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算、設(shè)備點(diǎn)檢等基礎(chǔ)工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)帳、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

5、與技術(shù)開發(fā)等其他相關(guān)部門密切合作參加產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)審定、生產(chǎn)工藝流程革新、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定等工作，及安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)竟?fàn)幜Γ?/p>

6、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等專項(xiàng)工作，如“6S”工作的監(jiān)督、檢查；推動(dòng)“精益生產(chǎn)” 管理理念，并逐步合理運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中，提高生產(chǎn)效率；

7、強(qiáng)化調(diào)度管理，科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，定期組織召開公司生產(chǎn)計(jì)劃安排會(huì)，及時(shí)總

結(jié)工作進(jìn)度，制訂及實(shí)施庫(kù)存和生產(chǎn)成本控制，落實(shí)安排生產(chǎn)計(jì)劃；

8、抓好本部門人才隊(duì)伍建設(shè)工作，配合行政人事部門做好本部門員工的任用、培訓(xùn)、評(píng)估

考核等各項(xiàng)工作；

9、保證ISO9001質(zhì)量體系在本部門得到有效運(yùn)行；

10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)；

車間主任崗位職責(zé)

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查、監(jiān)督工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計(jì)劃；

2、全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過程控制工作，督促車間員工嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，嚴(yán)格控制在制品，實(shí)施批次管理；

3、協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理完成年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制，對(duì)各種原始記錄、臺(tái)帳、報(bào)表進(jìn)行管理并上報(bào)；

4、配合各部門完成新品開發(fā)、研制工作，保質(zhì)保量如期完成本車間的新品任務(wù)；

5、配合各部門處理產(chǎn)品的質(zhì)量問題，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本；

6、監(jiān)督檢查設(shè)備、工裝、量具的正確使用、維護(hù)和保養(yǎng)；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成新工裝的制作和驗(yàn)證；

7、開展本車間員工的素質(zhì)、技能等培訓(xùn)工作和對(duì)下屬員工的考核工作；

8、完成上級(jí)主管下達(dá)的追加任務(wù)和其它各項(xiàng)工作任務(wù)并及時(shí)采取應(yīng)急措施及處理突發(fā)事件。

第三篇：品質(zhì)部部門職責(zé)

品質(zhì)部部門職責(zé):

一、訂立與實(shí)施品質(zhì)制度。

二、執(zhí)行與推動(dòng)品質(zhì)活動(dòng)。

三、制定與執(zhí)行進(jìn)料、制程成品檢驗(yàn)規(guī)范。

四、分析制程品質(zhì)控制能力及進(jìn)行異常的改善。

五、對(duì)制程品質(zhì)進(jìn)行巡回檢驗(yàn)與控制。

六、參與客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬定。

七、仲裁及處理企業(yè)品質(zhì)異常。

八、測(cè)量、檢驗(yàn)設(shè)備及監(jiān)視裝置的維護(hù)、保養(yǎng)及統(tǒng)一管理工作。

九、監(jiān)督執(zhí)行不合格品的控制及預(yù)防措施。

十、外協(xié)物料的進(jìn)貨檢驗(yàn)及對(duì)外協(xié)廠商品控能力的輔導(dǎo)與評(píng)估。

十一、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品檢（試）驗(yàn)的記錄、統(tǒng)計(jì)、分析、存檔等工作。

十二、分析品質(zhì)成本。

十三、協(xié)助其他部門的相關(guān)工作。品質(zhì)部主管工作職責(zé):

一、堅(jiān)決服從上級(jí)的指揮，認(rèn)真執(zhí)行工作指令，一切管理行為向直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

二、發(fā)起品質(zhì)策劃。

三、制定品檢計(jì)劃。

四、建立、健全品質(zhì)控制體系及擬定表單、程序。

五、對(duì)制程品質(zhì)控制能力分析與品質(zhì)改良。

六、制定進(jìn)料、制程、成品品質(zhì)檢測(cè)規(guī)范。

七、進(jìn)料、制程、成品品質(zhì)檢驗(yàn)的參與、監(jiān)督。

八、對(duì)公司產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行仲裁并簽署品質(zhì)鑒定與判定意見。

九、核查品質(zhì)運(yùn)作體系、規(guī)范，監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)中控制品質(zhì)的職能。

十、在不合格項(xiàng)未得到糾正之前，控制不合格的轉(zhuǎn)序。

十一、保存并分析檢查、測(cè)試報(bào)表。

十二、品管手法與統(tǒng)計(jì)技術(shù)的設(shè)計(jì)與運(yùn)用。

十三、制定與統(tǒng)計(jì)每月品質(zhì)報(bào)表。

十四、對(duì)所屬人員工作進(jìn)行督導(dǎo)與評(píng)價(jià)。品質(zhì)部IQC的工作職責(zé)：

一、堅(jiān)決服從上級(jí)的指揮，認(rèn)真執(zhí)行工作指令，一切工作行為向直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

二、執(zhí)行公司進(jìn)料檢驗(yàn)。

三、識(shí)別和記錄進(jìn)料品質(zhì)問題，拒收進(jìn)料中的不合格物料。

四、通過再檢驗(yàn)驗(yàn)證糾正措施的實(shí)施效果。

五、每日記錄并上交《進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告》及其他報(bào)表。

六、品質(zhì)部相關(guān)工作的配合。

七、管理與維護(hù)所使用的檢驗(yàn)設(shè)備。

品質(zhì)部IPQC工作職責(zé)：

一、堅(jiān)決服從上級(jí)的指揮，認(rèn)真執(zhí)行工作指令，一切工作行為向直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

二、執(zhí)行公司生產(chǎn)線的巡回檢驗(yàn)。

三、執(zhí)行生產(chǎn)線的首檢工作。

四、監(jiān)督糾正公司生產(chǎn)中違規(guī)品質(zhì)規(guī)范的行為

五、識(shí)別和記錄制程品質(zhì)問題，六、監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)中不合格產(chǎn)品隔離、處理。

七、對(duì)制程中的問題點(diǎn)進(jìn)行研究與分析。

八、每日記錄并上交《制程檢驗(yàn)報(bào)告》、《首檢確認(rèn)記錄》及其他報(bào)表。

九、品質(zhì)部相關(guān)工作的配合。

十、管理與維護(hù)所使用的檢驗(yàn)設(shè)備。

品質(zhì)部QA工作職責(zé):

一、堅(jiān)決服從上級(jí)的指揮，認(rèn)真執(zhí)行工作指令，一切工作行為向直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

二、執(zhí)行公司生產(chǎn)線成品檢驗(yàn)。

三、參與生產(chǎn)線的首檢工作。

四、公司出廠加工的半成品的品質(zhì)確認(rèn)。

五、監(jiān)督糾正公司生產(chǎn)中違規(guī)品質(zhì)規(guī)范的行為

六、識(shí)別和記錄成品品質(zhì)問題。

七、拒收不合格成品。

八、監(jiān)督執(zhí)行不合格成品的隔離、處理。

九、對(duì)成品的問題點(diǎn)進(jìn)行研究與分析。

十、每日記錄并上交《成品檢驗(yàn)報(bào)告》及其他報(bào)表。

十一、品質(zhì)部相關(guān)工作的配合。

十二、管理與維護(hù)所使用的檢驗(yàn)設(shè)備。

注：目前公司品質(zhì)部人員配置不完善，部門人員都處于兼職狀態(tài)。導(dǎo)致部分職責(zé)執(zhí)行力度薄弱、職責(zé)權(quán)限不能明確、各質(zhì)控點(diǎn)不能相互制約、產(chǎn)品全程把關(guān)有紕漏等品控弱點(diǎn)出現(xiàn)。

第四篇：品質(zhì)部部門職責(zé)

品質(zhì)部部門職責(zé)

1.職責(zé)制定公司質(zhì)量管理目標(biāo)及相應(yīng)的實(shí)施方案； 2.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的考核工作；

3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)所需物料的進(jìn)料檢驗(yàn)，制程檢驗(yàn)，成品檢驗(yàn)及出貨檢驗(yàn)； 4.負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)，對(duì)外質(zhì)量信息的收集，整理，分析，處理及反饋工作； 5.負(fù)責(zé)客戶投訴，客戶抱怨的處理；

6.負(fù)責(zé)對(duì)公司質(zhì)量事故的調(diào)查，分析，跟蹤，處理，結(jié)果呈報(bào)及資料存檔； 7.負(fù)責(zé)對(duì)公司品質(zhì)持續(xù)改進(jìn)工作的發(fā)展； 8.負(fù)責(zé)所有供應(yīng)商的考核和評(píng)估； 9.負(fù)責(zé)組織陪同客戶進(jìn)行成品驗(yàn)貨工作；

10.負(fù)責(zé)組織成品，原材料的型式試驗(yàn)，壽命測(cè)試工作； 11.負(fù)責(zé)公司檢驗(yàn)，測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制管理，計(jì)量工作；

12.負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量體系的內(nèi)部審核及外部審核的支持與陪同工作； 13.負(fù)責(zé)對(duì)公司員工品質(zhì)意識(shí)的培訓(xùn)與教育； 14.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中首件的確認(rèn)；

15.負(fù)責(zé)與駐廠的客戶品質(zhì)代表進(jìn)行溝通有關(guān)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)； 16.負(fù)責(zé)參與市場(chǎng)部進(jìn)行訂單審查工作； 17.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品認(rèn)證之關(guān)鍵件進(jìn)料管理；

18.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品各階段的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定與發(fā)放；

19.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)，分析以及每月品質(zhì)例會(huì)的召開； 20.進(jìn)料檢驗(yàn)主管工作職責(zé)； a.做好下屬的勞動(dòng)紀(jì)律管理

b.及時(shí)做好來料的質(zhì)量狀態(tài)判定與審核工作，組織評(píng)審處置意見，及時(shí)通告有關(guān)損耗的技術(shù)規(guī)格不符信息；

c.做好供應(yīng)商考評(píng)工作，供應(yīng)商改善的進(jìn)度跟蹤； d.依計(jì)劃做好來料的型號(hào)測(cè)試； e.制定來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；

f.負(fù)責(zé)質(zhì)量信息，質(zhì)量成本計(jì)算以及統(tǒng)計(jì)與分析的工作； g.全廠檢測(cè)儀器的校驗(yàn)與管理工作； h.負(fù)責(zé)跟蹤車間的紡織品全數(shù)的質(zhì)量狀況，統(tǒng)計(jì)反饋，做為供應(yīng)商考評(píng)的依據(jù)； 21.過程檢驗(yàn)主管工作職責(zé)；

a． 負(fù)責(zé)IPQC員，OQC員（SB,PFI,HP）的人員管理及工作安排； b．PFI及HP兩項(xiàng)目制程質(zhì)量控制體系運(yùn)行的監(jiān)督； c． 協(xié)助生產(chǎn)線的品質(zhì)工作；

d．關(guān)鍵工位員工品質(zhì)管理的培訓(xùn)，能力確認(rèn)工作； e． SB首件，巡檢，終檢的執(zhí)行；

f． PFI及HP終檢的執(zhí)行，不良品返工的跟蹤； g．SB項(xiàng)目工藝紀(jì)律的巡查及糾正；

h．質(zhì)量事故的處理，不良品的判定，質(zhì)量爭(zhēng)議的裁定； i． 質(zhì)量事故的考核；

j． 驗(yàn)貨信息的傳遞，歸口管理； k．過程質(zhì)量信息報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析； l． 質(zhì)量改善的實(shí)施及效果的確認(rèn)； m． 負(fù)責(zé)客戶簽版樣品管理工作；

n．負(fù)責(zé)品質(zhì)人員的管理工作；

o．負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作任務(wù)；

第五篇：保安部部門職責(zé)（模版）

保安部部門職責(zé)

部門名稱：保安部

部門性質(zhì)：公司的安全保衛(wèi)工作

管理權(quán)限：受總經(jīng)理的委托，行使對(duì)公司安全保衛(wèi)的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

管理職能：組織對(duì)公司安全保衛(wèi)管理，消防安全防范、積極開展工作。主要職責(zé)：

1、嚴(yán)格服從公司規(guī)章制度，統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令；

2、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

3、負(fù)責(zé)擬訂本部門的專項(xiàng)管理制度、工作計(jì)劃和目標(biāo)；

4、負(fù)責(zé)防盜、配合消防部門進(jìn)行安全防范工作；

5、負(fù)責(zé)公司門衛(wèi)工作的管理，負(fù)責(zé)對(duì)商貿(mào)城的內(nèi)外巡邏；

6、負(fù)責(zé)維持公司日常工作秩序，對(duì)公司違章、違紀(jì)事件的協(xié)調(diào)與處理；

7、負(fù)責(zé)做好公司安全保衛(wèi)資料檔案的管理工作；

8、協(xié)助做好員工安全知識(shí)教育培訓(xùn)；

9、協(xié)助當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)做好對(duì)違紀(jì)、違法的處理；

10、完成臨時(shí)交辦的其他工作。

保安部經(jīng)理職責(zé)

崗位名稱：保安部經(jīng)理 直接上級(jí)：主管副總經(jīng)理 直接下屬：保安部隊(duì)長(zhǎng) 崗位職責(zé)：

1、專業(yè)訓(xùn)練；

2、對(duì)保安隊(duì)長(zhǎng)組織的每周兩次體能訓(xùn)練及早操情況，進(jìn)行督促和檢查；

3、檢查、監(jiān)督每周二晚理論學(xué)習(xí)情況，并統(tǒng)籌安排學(xué)習(xí)內(nèi)容；

4、統(tǒng)一指揮、部署保安工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；

5、不定期巡查進(jìn)場(chǎng)、清場(chǎng)情況；

6、每周定期對(duì)商場(chǎng)保安工作進(jìn)行一次全面檢查；

7、檢查隊(duì)長(zhǎng)及保安員工作情況，及時(shí)處理保安隊(duì)長(zhǎng)反映的問題；

8、商場(chǎng)遇有重大情況，及時(shí)向主管副總匯報(bào)；

9、及時(shí)了解商場(chǎng)重點(diǎn)防范部位的巡查情況；

10、不定時(shí)抽查夜班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)商場(chǎng)夜間進(jìn)行的三次全面巡視，督促保安隊(duì)長(zhǎng)填寫巡查記錄；

11、及時(shí)處理保安員遲到、早退等其他違反公司紀(jì)律的行為；

12、安排布署公司全體保安做好商場(chǎng)各重點(diǎn)部位的巡查工作；

13、全面掌控保安區(qū)域內(nèi)的建筑布局、攤位設(shè)置、消防設(shè)施等，預(yù)防火災(zāi)及其它突發(fā)事件的發(fā)生；

14、做好隊(duì)員思想教育工作，關(guān)心愛護(hù)保安員，搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

15、做好轄區(qū)派出所等相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作、創(chuàng)造良好外部環(huán)境；

16、積極協(xié)調(diào)保安部與公司其他部門工作；

17、負(fù)責(zé)公司廣播播放的安排布署、監(jiān)督及審核工作。；

18、公司交辦的其他工作。

保安部隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

崗位名稱：保安部隊(duì)長(zhǎng) 直接上級(jí)：保安部經(jīng)理 直接下屬：保安班長(zhǎng)及保安員 崗位職責(zé)：

1、保安部設(shè)隊(duì)長(zhǎng)兩名，正副班長(zhǎng)四名，對(duì)商場(chǎng)的安全負(fù)責(zé)。

2、按照《》進(jìn)行工作。

3、兩名隊(duì)長(zhǎng)實(shí)行倒班制，白班夜班各一名隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，每周星期二倒班。

4、隊(duì)長(zhǎng)具體上下班時(shí)間每天8：00接班，晚上18：00清場(chǎng)，18：30分下班。

5、每天早上9：00進(jìn)完場(chǎng)后，從負(fù)一樓至七樓開始巡場(chǎng)，然后處理一些相關(guān)事情。6、10：00帶領(lǐng)保安人員在商場(chǎng)內(nèi)巡邏，清理消防安全通道以及外圍車道的流動(dòng)販等。

7、下午14：30分開始第二次巡邏，工和的具體內(nèi)容跟上午一樣。

8、下午17：00分督促保安班長(zhǎng)做好清場(chǎng)的準(zhǔn)備，以及鎖好各通道出口的門窗。

9、下午18：00分正式清場(chǎng)，指導(dǎo)保安人員在清場(chǎng)過程中認(rèn)真、仔細(xì)、并提醒經(jīng)營(yíng)人員離開商場(chǎng)時(shí)斷電，關(guān)水，收拾好自己的物品。10、18：30分白班、夜班相互交接班，白班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)向夜班隊(duì)長(zhǎng)交接清楚一切裝備（照明燈、警棍、對(duì)講機(jī)、鑰匙等）。

11、夜班隊(duì)長(zhǎng)督促保安人員19：00開始對(duì)商場(chǎng)進(jìn)行大巡邏，并做好巡邏登記。

12、對(duì)于商場(chǎng)內(nèi)發(fā)生的任何事件，保安隊(duì)長(zhǎng)必須應(yīng)在第一現(xiàn)場(chǎng)，否則按失職處理。

13、夜班若發(fā)生經(jīng)營(yíng)人員失盜現(xiàn)象，當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任，并做出相應(yīng)的賠償。

14、對(duì)于商場(chǎng)內(nèi)發(fā)生的偷盜、火災(zāi)、水災(zāi)、打架斗毆事件，必須盡快做出處理以及善后的工作。

15、督促保安班長(zhǎng)、保安人員學(xué)習(xí)和提高業(yè)務(wù)能力，學(xué)會(huì)處理各種突發(fā)事件以及消防器材的使用。

16、加強(qiáng)保安班長(zhǎng)及保安人員的思想和素質(zhì)教育，杜絕監(jiān)守自盜現(xiàn)象的發(fā)生。

17、樹立保安班長(zhǎng)及保安人員的形象，不留長(zhǎng)發(fā)、長(zhǎng)指甲，穿戴要整齊。

18、每周不定期召開保安部隊(duì)委會(huì)一次，每周星期一安排全體保安人員開會(huì)。

19、傳達(dá)并落實(shí)好公司的工作精神和會(huì)議精神，多和保安人員進(jìn)行溝通，確保保安人員足額上風(fēng)，減少人員流失。

20、對(duì)于消極怠工，不能完成工作任務(wù)的保安人員，可以向保安部經(jīng)理提出書面請(qǐng)求，由其會(huì)同人力資源部進(jìn)行更換調(diào)整。

21、制止經(jīng)營(yíng)人員的違紀(jì)行為，有權(quán)進(jìn)行相應(yīng)的批評(píng)教育。

22、對(duì)保潔員堆放的垃圾，易燃物品可以督促清理，并落實(shí)。

23、第個(gè)月定期對(duì)商場(chǎng)攤位進(jìn)行逐一檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要進(jìn)行登記，并用書面形式上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

24、夜班隊(duì)長(zhǎng)必須要堅(jiān)守崗位，不能隨便脫崗。

25、完成公司交辦的其他任務(wù)。

保安部保安員職責(zé)

崗位名稱：保安員 直接上級(jí)：保安部隊(duì)長(zhǎng) 崗位職責(zé)：

1、按規(guī)定掛牌上崗著裝整潔、規(guī)范。上衣衣扣不得隨意解開，不準(zhǔn)披衣、挽袖、歪戴帽子。

2、上班時(shí)間必須穿黑色皮鞋。

3、保安員不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā)（鬢角不能過耳）、蓄須、留長(zhǎng)指甲。

4、儀表整潔，姿態(tài)端正，舉止端莊，文明執(zhí)勤，禮貌待人，遇單位領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，要立正行舉手禮。

5、對(duì)來商場(chǎng)的顧客要禮貌用語、言簡(jiǎn)意賅、不亢不卑、彬彬有禮。

6、白、夜班接班后由班長(zhǎng)安排各樓層執(zhí)勤保安。

7、保安員由保安隊(duì)長(zhǎng)直接管理，須服從隊(duì)長(zhǎng)安排的各項(xiàng)工作。

8、每星期一、三晚8：00-9：00體能訓(xùn)練。

9、每星期二晚8：00-8：45安全業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)。

10、每次體能訓(xùn)練和學(xué)習(xí)時(shí)間不得低于45分鐘。11、7：00-7：30起床、洗漱、整理內(nèi)務(wù)。12、7：30-8：00早操。13、8：00-8：10交接班、列隊(duì)升國(guó)旗。14、8：10-8：30早餐。15、8：30-8：45由白班班長(zhǎng)安排各樓層執(zhí)勤保安，并配發(fā)樓層鑰匙、對(duì)講機(jī)、記錄本。監(jiān)控室播放進(jìn)場(chǎng)音樂。16、8：45-9：00開啟自動(dòng)扶梯，迎接經(jīng)營(yíng)戶入場(chǎng)，詳細(xì)登記按時(shí)入場(chǎng)及未按時(shí)入場(chǎng)攤位，及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)，各樓層執(zhí)勤保安下班后將記錄本交保安部隊(duì)長(zhǎng)。17、9：00-9：30各樓層執(zhí)勤保安對(duì)所執(zhí)勤區(qū)域進(jìn)行巡查，主要巡查內(nèi)容：查看樓層攤位是否按時(shí)開攤經(jīng)營(yíng)，未按時(shí)開攤經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行登記并及時(shí)向值班班長(zhǎng)報(bào)告。安全通道是否暢通，消防器材完好與否，查看自動(dòng)扶梯運(yùn)轉(zhuǎn)情況。發(fā)現(xiàn)問題向隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)匯報(bào)。18、9：30-17：40每?jī)尚r(shí)為一單元巡場(chǎng)一次，由班長(zhǎng)與兩名保安員組成巡邏隊(duì)列，從負(fù)一層開始逐層巡邏至七樓，按原路返回。主要巡場(chǎng)內(nèi)容：走水、失火、失盜及其他突發(fā)事件，維持商場(chǎng)正常經(jīng)營(yíng)營(yíng)秩序。19、9：30-17：40各樓層保安人員隨時(shí)對(duì)所值勤樓層進(jìn)行巡邏、檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。督促保潔員將清掃的垃圾及時(shí)運(yùn)至指定地點(diǎn)，并進(jìn)行檢查。

20、周一至周五下午17：40，周六至周日18：20，各樓層保安鎖好樓層安全通道、員工通道，做清場(chǎng)準(zhǔn)備，進(jìn)行第一次場(chǎng)內(nèi)安全檢查。同時(shí)監(jiān)控室播放清場(chǎng)音樂。

21、周一至周五下午17：40-18：10，周六至周日18：10-18：40對(duì)各樓層門窗，檢查關(guān)閉。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)匯報(bào)。

22、周一至周五下午17：50-18：00，周六至周日18：30-18：40，對(duì)按時(shí)離場(chǎng)的攤位及早退攤位進(jìn)行登記，關(guān)閉商場(chǎng)大門。周一至周五下午18：00-18：30，周六至周日18：40-19：00由白班全體保安員分為兩組，由班長(zhǎng)帶隊(duì)從六樓至地下一層進(jìn)行第二次場(chǎng)內(nèi)安全檢查。

23、周一至周五下午19：00，周六到周日19：30全體值勤人員列隊(duì)總結(jié)本日工作，班長(zhǎng)將對(duì)講機(jī)，鑰匙、值勤記錄本檢查完好收回后交保部隊(duì)長(zhǎng)。周一至周五19：20，周六至周日19：50與夜班保安班長(zhǎng)進(jìn)行工作交接，進(jìn)入夜班工作階段。

24、完成公司交辦的其他工作任務(wù)。25、19：20-21：30值班室留一人，其他保安員由夜班隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)進(jìn)行第一次大巡查。巡查范圍包括外圍兩次、地下二層至地上八屋。巡查內(nèi)容包括：商場(chǎng)走水、失火、失盜，商場(chǎng)內(nèi)外門窗、防護(hù)欄是否完好。26、21：30-23：30值班室留一人，其他保安員由夜班班長(zhǎng)帶隊(duì)進(jìn)行第一次小巡查。27、00：10-01：10值班室留一人，其他保安員由夜班班長(zhǎng)帶隊(duì)進(jìn)行第二次小巡查。28、02：10-03：30值班室留一人，其他保安員由夜班班長(zhǎng)帶隊(duì)進(jìn)行第三次小巡查。29、04：10-05：30值班室留一人，其他保安員由夜班班長(zhǎng)帶隊(duì)進(jìn)行第四次小巡查。30、06：10-07：00值班室留一人，其他保安員由夜班隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)進(jìn)行第二次大巡查。周六周日。31、19：50-22：00值班室留一人，其他保安員由夜班隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)進(jìn)行第一次大巡查。32、22：40-00：00值班室留一人，其他保安員由夜班班長(zhǎng)帶隊(duì)進(jìn)行第一次小巡查。33、00：40-02：00值班室留一人，其他保安員由夜班班長(zhǎng)帶隊(duì)進(jìn)行第二次小巡查。34、02：40-04：00值班室留一人，其他保安員由夜班班長(zhǎng)帶隊(duì)進(jìn)行第三次小巡查。35、04：40-05：40值班室留一人，其他保安員由夜班班長(zhǎng)帶隊(duì)進(jìn)行第四次小巡查。36、06：10-07：10值班室留一人，其他保安員由夜班班長(zhǎng)帶隊(duì)進(jìn)行第二次大巡查。37、08：00-08：10與白班同時(shí)列隊(duì)，介紹夜班情況，進(jìn)行工作交接。

38、發(fā)生吵架、打架斗毆事件第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)制止，同時(shí)用對(duì)講機(jī)通知班長(zhǎng)、樓層主管及相鄰樓層執(zhí)勤人員。并將雙方迅速帶離現(xiàn)場(chǎng)，交保安部經(jīng)理處理。

39、對(duì)商場(chǎng)強(qiáng)賣、強(qiáng)買行為及時(shí)制止，轉(zhuǎn)交市場(chǎng)部樓層主管處理。40、商場(chǎng)內(nèi)打撲克、下棋、賭博、猜拳等行為及時(shí)制止，向班長(zhǎng)、樓層主管匯報(bào)進(jìn)行處理。

41、商場(chǎng)內(nèi)酗酒鬧事、無理取鬧等行為及時(shí)制止，帶離賣場(chǎng)，保安部經(jīng)理處理。

42、接到商場(chǎng)內(nèi)部報(bào)案及發(fā)生偷盜行為，及時(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，交保安部經(jīng)理處理。

43、對(duì)走水、失火等突發(fā)事件，第一時(shí)間依照公司應(yīng)急預(yù)案處理。

44、發(fā)生群體性事件及時(shí)通知公司領(lǐng)導(dǎo)，了解現(xiàn)場(chǎng)情況，控制事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展。