第一篇：易恩鞋廠管理規(guī)章制度

易恩工廠管理規(guī)章制度

一、鞋廠設(shè)備工作管理制度 1.設(shè)備維修與保養(yǎng)制度：

1)正確使用，精心保養(yǎng)，隨手關(guān)閉設(shè)備或機(jī)臺電源，定次上油潤滑機(jī)器，清除設(shè)備沉積的垃圾；

2)嚴(yán)格執(zhí)行―安全技術(shù)操作規(guī)程‖，實際定檢定人操作；

3)設(shè)備必須專人使用、專人保養(yǎng)、若設(shè)備或機(jī)臺出現(xiàn)技術(shù)性能故障，應(yīng)及時通知專業(yè)技術(shù)人員修理；

4)保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調(diào)換其它設(shè)備或機(jī)臺上的零件； 2.設(shè)備事故與處理

1)設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故

2)不論及事故大小，一旦發(fā)生設(shè)備故將，操作者立即切斷電源，并及時報告干部和維修人員搶修； 3.設(shè)備或機(jī)臺維修保養(yǎng)規(guī)則

1)設(shè)備或機(jī)臺必須服從部門管理人員指派，專人使用、專人保留、專人保養(yǎng)、不得任意調(diào)換，違者予以作警告處分處理；

2)不得私自動用或調(diào)換他人設(shè)備或機(jī)臺，違者給予作記小過處理； 3)設(shè)備機(jī)修技術(shù)人員，要定期進(jìn)行設(shè)備表面的清潔，定次上油潤滑機(jī)器、清洗機(jī)器、清洗機(jī)臺內(nèi)部的污垢和垃圾，保障設(shè)備的最佳性能； 4)設(shè)備或機(jī)臺操作人員，離開工作臺，應(yīng)隨手關(guān)閉電源，減少機(jī)械運轉(zhuǎn)，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。

二、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度

1.公司全體員工，特別是管理干部、品檢員、應(yīng)該強(qiáng)化質(zhì)量意識，堅持產(chǎn)品質(zhì)量高于一切的思想；

2.優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量是靠精心制作出來的，而不是靠檢查出來的，在作業(yè)過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、嚴(yán)格按照工藝流程操作規(guī)范進(jìn)行操作；

3.進(jìn)廠的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料，必須經(jīng)品管組檢驗后方可使用；

4、因設(shè)備調(diào)整不到位或有問題，應(yīng)請維修師傅及時調(diào)整到位 5.前道工序流轉(zhuǎn)到后道工序的制作品，后道工序操作者檢查存在的質(zhì)量問題，按下列辦法處理：

1)經(jīng)品檢員確認(rèn)的返修品，開具返修單，現(xiàn)場生產(chǎn)干部根據(jù)返修單的超額比例就務(wù)必開出相應(yīng)的處罰單。

2)經(jīng)品檢員確認(rèn)的報廢品，則由品檢員開具報廢單，那么現(xiàn)場干部根據(jù)報廢單所報廢的數(shù)量開具補料單。

3)造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的品檢員，處于操作者相同的處罰金額

4)造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的組長，處于操作相同的處罰金額 6.操作者在制作過程中，必須對領(lǐng)到的配件或材料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，不合格的嚴(yán)禁使用，如果不認(rèn)真負(fù)責(zé)，對返修品、廢品繼續(xù)使用加工，所造成的損失，除對前通工序處罰外，也會對本工序操作者進(jìn)行更嚴(yán)厲的處罰。

7.嚴(yán)格質(zhì)量檢查紀(jì)律，堅持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗和自檢、互檢、專檢，對不合格品決不放過的原則。

8.品管在檢驗過程中，對檢驗出的質(zhì)量問題，應(yīng)現(xiàn)場詢查，分析是否因工藝流程錯誤，設(shè)備是否運轉(zhuǎn)正?；蛘{(diào)試不正確，操作技術(shù)達(dá)不到，操作人員精神狀態(tài)不佳等原因造成的，根據(jù)造成質(zhì)量不良品的原因，應(yīng)立即報告給組長或課長，采取有效措施迅速解決。

9.堅決做到，對待質(zhì)量問題公正無私，對返修品及時開出返修單，對報廢品立即開出處罰單，以利及時補料。

10.各車間新款型體的鞋子上線生產(chǎn)前，根據(jù)樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求，達(dá)到熟練的掌握，以利嚴(yán)把質(zhì)量點，對于難點、重點加強(qiáng)巡視檢查，把容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的地方消化在生產(chǎn)過程中。11.對于常見的易發(fā)質(zhì)量問題，必須制定解決易發(fā)生質(zhì)量問題的分析會，總結(jié)制定出相應(yīng)的操作方式、動作，應(yīng)注意的事項等，把問題消化在生產(chǎn)過程中。

12.對于一個鞋型普遍存在的制作質(zhì)量問題，必須立即召開現(xiàn)場分析會或直接請板師，技能人員到現(xiàn)場解決問題，杜絕批量事故。13.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，應(yīng)立即命令停止生產(chǎn)，并迅速召開質(zhì)量問題現(xiàn)場分析會，找到解決的辦法后再行生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)個別操作者的操作技能達(dá)不到該工序工藝之要求的，有權(quán)要求組長更換其工序工作崗位，確保生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

14.品檢員必須認(rèn)真作好每位操作者的日質(zhì)量檢驗記錄，為分析，解決質(zhì)量存在的問題，加強(qiáng)質(zhì)量工作的管理提供強(qiáng)有力的依據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀者提供表彰的依據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量劣差者提供批評處罰的依據(jù)。

15.對于處罰過程的接近合格能使用的產(chǎn)品，回用時，必須呈報領(lǐng)導(dǎo)，方可流入工序繼續(xù)生產(chǎn)。

16.品檢員在作業(yè)現(xiàn)場抽查質(zhì)量時，切實擔(dān)負(fù)起兼職工藝流程，操作規(guī)程督導(dǎo)員的職責(zé)。

三、開發(fā)部管理制度

1.遵照業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃安排，堅決服從開發(fā)部制定的日工作進(jìn)度安排的工作量，每人每天必須完成任務(wù)。

2.根據(jù)業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部下達(dá)的工作計劃，制定本部門的月設(shè)計制作計劃，日工作量的進(jìn)度安排，制定的原則是：

1)首先必須優(yōu)先保證客商訂單所要的樣品、確認(rèn)鞋，斬刀試作樣品鞋的完成時間

2)其次安排根據(jù)市場流行要求，公司開發(fā)的新型體、新款式、新配色的品種。

3)安排二次開發(fā)的品種，如：重新配色，配大底等。3.開發(fā)部制定的設(shè)計，制作月計劃和日工作量進(jìn)度表，月中調(diào)整計劃和日工作量進(jìn)度表，編制完成后交業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、以利各部門追蹤進(jìn)度和生產(chǎn)材料購進(jìn)情況。

4.板房經(jīng)理根據(jù)技術(shù)人員的分工職責(zé)，合理分解工作計劃任務(wù)到每個人，建立個人考核辦法。

5.板房技術(shù)人員必須絕對的服從上級干部的安排，遇客人緊急情況，需作任務(wù)的臨時調(diào)整時，技術(shù)人員應(yīng)積極的配合，以保證靈活的機(jī)動性，確保工作計劃的順利完成。

6.接到業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)來的客商的有關(guān)資料后，立即先開出材料采購單。7.當(dāng)制板房接到樣品制作單、指令單時，首先應(yīng)制作模具紙板后，再制作其全紙板。

8.設(shè)計、制板、拆板、放板、定額、工藝文件，模具要有明確的分工與合作，對樣鞋全套資料作業(yè)完成后，師傅、板房經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格審查，簽發(fā)后負(fù)全責(zé)。

9.制定工藝流程制作單時，應(yīng)將重要部位技術(shù)難點作明確特別標(biāo)記，并加注文字說明和局部圖時，以利生產(chǎn)過程的控制，從而達(dá)到保證質(zhì)量的目的。

10.開發(fā)部應(yīng)及時的與業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部，加強(qiáng)開發(fā)前一階段的信息，情況的交流，溝通，如材料斬刀、大底施始進(jìn)度等建立行之有效的聯(lián)絡(luò)通道。

11.積極有效的做好國際、國內(nèi)同行業(yè)的新的材料、型體款色、配色、技術(shù)、工藝、模具等資料情報的收集、整理建檔存放。16.努力作好以開發(fā)或生產(chǎn)的―紙板、色卡‖的歸類建檔存放工作、確保二次開發(fā)的有效性。

17.板房之一切技術(shù)資料，設(shè)計工具，儀器不準(zhǔn)拿出生產(chǎn)區(qū)，不能使用時，以舊換新。四

獎罰條例

1.對員工向公司提出的合理化建議，經(jīng)采購確實行之有效，給公司帶來明顯經(jīng)濟(jì)效益的，視其程度給予（30—200元）獎勵。2.管理有方或工作表現(xiàn)突出者，給予作（10—100元）獎勵。3.本人操作之工序，質(zhì)量保持較穩(wěn)定者（10—30元）獎勵。4.凡未經(jīng)書面批準(zhǔn)請假而缺勤者，視為曠工，曠工一天扣三天工資，月累計曠工三天，視為自動離職處理，公司將扣發(fā)其本人尚未發(fā)放的全部工資。

5.思想不集中，粗心大意而導(dǎo)致他人受傷或財產(chǎn)受損的罰30—100元/次。

6.非正當(dāng)理由而拒絕上級分配任務(wù)的，罰20元/次以上嚴(yán)重者開除。

7、在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者，罰100元/次。

8.下班后不清潔工作崗位或不按要求擺整齊工具者罰10元/次。9.人離開工作崗位，機(jī)動電器（針車機(jī)、截斷機(jī)、前邦機(jī)等）之電源未關(guān)者罰10元/次

10.盛膠水、天燃水、白電油等物品時，桶未上好蓋者罰10元/次。11.凡發(fā)現(xiàn)拿鐵錘或其它工具敲打有裝白電油，天然水等易燃物品之桶罰100元/次（危險物品）。12.在上班時間內(nèi)，個人工作區(qū)域物品未能有序擺放者亂扔亂丟物品者（成品鞋、鞋面、工具等），罰10元/次。

13.個人工件區(qū)域（臺面、地面）衛(wèi)生較臟者5—10元/次。14.未經(jīng)批準(zhǔn)留宿他人或上班時間留外來人員在公司宿舍者，罰50元/次。拿滅火器玩耍者，罰50元/次。

16.發(fā)現(xiàn)前道工序有明顯之問題，而繼續(xù)操作者，罰10—30元處理。17.鞋面上、成品鞋上發(fā)現(xiàn)有針尖和尖銳金屬者，罰50元/次。

18、用錯膠水、處理水者，罰10元/次。

19.大、小包裝：裝錯顏色、鞋號、碼數(shù)、單腳、箱數(shù)，罰30元/盒。、，20.指令單、聯(lián)絡(luò)函之內(nèi)容出差錯者，罰10元/次 制鞋工藝要求

一、裁剪工藝

1、當(dāng)接到樣單及樣鞋時應(yīng)嚴(yán)格按客人要求準(zhǔn)備材料。

2、紙樣板上的點、線、牙缺等應(yīng)全部畫清于所畫的材料上，畫時應(yīng)和紙樣板吻合。

3、剪裁時應(yīng)注意剪曲線剪得流暢，無缺口、且畫線要剪掉。

4、畫料時禁止使用圓珠筆、鋼筆等不易擦掉的筆，作業(yè)時不能出現(xiàn)涂改現(xiàn)象，保持材料清潔度。

5、應(yīng)注意排版準(zhǔn)確、省料、材料方向，以免影響成型后的效果。排版應(yīng)先畫大板，后畫小板，節(jié)省材料。

6、有高頻、電繡部件、左右方向要各多裁3-4片。高頻部件一定要裁高發(fā)泡。

7、剪好的材料要用橡皮筋扎好、放入塑料袋內(nèi)，塑料袋上標(biāo)的貨號、客戶、鞋楦、尺碼等，然后和樣單、樣鞋一齊流入下道工序。

8、做好自檢，保證流入下道工序的半成品質(zhì)量。

二、針車工藝

1、每天按時擦干凈機(jī)器、保養(yǎng)好機(jī)器。

2、車樣前先看懂樣品單，檢查高頻、電繡是否與樣單相符，了解原樣鞋的結(jié)構(gòu)和車法，察看紙板，有問題應(yīng)提前發(fā)現(xiàn)，及時解決，絕不允許事后解決。

3、應(yīng)對準(zhǔn)點、線、車蓋點線不超過0.8 – 1mm。

4、包邊要結(jié)實、細(xì)、不出現(xiàn)粗糙、松等現(xiàn)象。

5、針距3 – 3.5針/cm，邊距1.2 – 1.5mm、行距2-2.0mm。

6、車鞋舌和后方里布時邊要順著樣板的形狀車，不能出現(xiàn)變形現(xiàn)象，白里布要加PE塑料保護(hù)膜，且車線要與材料同色。

7、車織帶前應(yīng)用火把兩頭烤固，免出現(xiàn)撕裂現(xiàn)象，要長短錯開車。

8、包海棉時，海棉要凸出圍口5mm，圍口不要拉太緊，要顯得飽滿結(jié)實，曲線流暢，必要時加高發(fā)泡等材料，絕不允許海棉下掉。

9、前頭港寶貼于離邊跑4mm，剛好第二道線壓邊處。這樣就不會出現(xiàn)前頭容易變形現(xiàn)象，后港寶貼于離幫腳12mm處，且后港寶上口半圓要削邊。

10、鞋頭里布網(wǎng)腳開口處要拼縫。拼縫針3.5 – 4針/mm。

11、PU，皮鞋削皮對接處要擦膠敲平，不能出現(xiàn)凹凸現(xiàn)象。

12、中幫網(wǎng)腳線順邊腳距離2mm。

13、邊肚出現(xiàn)空的情況要擦膠貼合牢固。

14、反毛皮、PU牛巴大面積的要加切片補強(qiáng)，以免出現(xiàn)皺折。

15、遇到有庇點、色差、壞料，禁止使用，不合格的高頻、繡花等杜絕流入生產(chǎn)。

16、車好的幫面要重新檢查一遍，干凈線頭，同樣單、鞋一并交給管理。

17、要做好工序間的互檢，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三、成型工藝

1、當(dāng)收到樣品鞋面及鞋底等材料時，應(yīng)及時安排作業(yè)。

2、網(wǎng)鞋帶應(yīng)穿到合適位置：男鞋穿到第三、四孔鞋眼處，童鞋穿到第三孔處。

3、要配對好鞋楦的號碼，按要求確認(rèn)無誤后才可放行上線。

4、中襯要放準(zhǔn)，不能出現(xiàn)歪前后錯位的現(xiàn)象。

5、天那水和白乳膠要刷均勻，不宜太多天那水。車網(wǎng)腳時必須順著網(wǎng)腳邊距不超2.5mm，且為同色線。

6、鞋舌與鞋帶之間應(yīng)加紙板隔開，以免成型后鞋舌面有鞋帶痕跡。

7、鉗幫之前按鞋楦調(diào)鉗幫機(jī)后方可作業(yè)。

8、腰幫要拉緊，打后跟高底配雙。

9、畫底線前要先套鞋底看看是否蓋著高頻、繡花，若蓋住要馬上采取措施，畫線時要高低配雙，不能出現(xiàn)畫歪現(xiàn)象。后跟有織帶的鞋，要將后跟織帶固定。

10、刷面膠時不超過底線，刷膠要均勻，不集膠，不少膠。

11、刷底膠時不往外溢膠、刷膠均勻，懷龍底鞋頭橡膠要刷膠處理劑，溫度要調(diào)節(jié)好。

12、貼底時要注意配雙，不歪，壓底前要調(diào)節(jié)好機(jī)器，掌握好時間和壓力。

13、脫楦時要完全冷卻好才能脫楦，樣品鞋楦不要混入到生產(chǎn)中去。

14、整鞋注意：

A、溢膠；

B、鞋面污染；

C、線頭毛邊；

D、脫膠等現(xiàn)象要徹底解決；

E、鞋墊要放好，塞紙時第一張紙要塞緊，使鞋頭成型后方可繼續(xù)；

F、穿鞋帶時應(yīng)注意要順著一個方向不能出現(xiàn)扭轉(zhuǎn)現(xiàn)象；

G、整理完成后應(yīng)放入塑料袋中，一雙雙平放，不得堆壓。

第二篇：鞋廠后處理組管理與規(guī)章制度

后處理管理與規(guī)章制度

1、員工應(yīng)自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，按時上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、工作時間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無關(guān)的事。員工因病、因事請假，必須先提出書面申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)寫放行條出廠。違者按廠規(guī)處罰。

2、上班需按要求穿廠服，戴廠牌，嚴(yán)禁穿拖鞋上班，違者按廠規(guī)處罰。

3、生產(chǎn)車間應(yīng)做到物品擺放整齊，通道暢通無阻。員工下班前必須把自己的崗位打掃干凈。

4、每位員工，在操作前都必須先檢查是否有不良產(chǎn)品，有疑問馬上咨詢管理人員，當(dāng)操作開始后，發(fā)現(xiàn)問題，后果自負(fù)。

5、洗鞋員工在操作前，必須清楚皮料適用哪種清潔水，同時檢查鞋面捆邊是否有燒焦。洗鞋要干凈到位，使用清潔水和布料時要注意節(jié)約，嚴(yán)禁浪費，操作后，鞋子擺放不能超出車架兩邊。

6、砂鞋注意不能太深，要均勻到位。上鞋乳時要注意稍為用力，涂擦均勻（尤其是打蠟皮），鞋乳不能堆積。

7、噴油操作前，要先檢查皮料類型。噴油氣壓注意不能過大過猛，要注意節(jié)約材料，槍頭噴出的填充和蠟水要均勻灑在鞋面上。噴完每件鞋后，及時檢查效果：查看鞋子是否有塵粒、流眼淚等不良現(xiàn)象。

8、拋光時要嚴(yán)格按照生產(chǎn)要求操作，做到填充到位、均勻、突出頭尾光、除蠟干凈（不易拋要用布擦干凈）。對于打蠟皮，要燒均勻，單鞋頭尾稍深（不能燒黑）。燒焦時轉(zhuǎn)速不能過快，以免打松皮面。打色時發(fā)現(xiàn)難以上色，要檢查皮面是否清洗干凈。

9、操作中發(fā)現(xiàn)噴油有問題，應(yīng)馬上拿回噴油返工。注意檢查鞋子光亮度是否配對，有疑問及時請管理協(xié)助。鞋子擺放不能超出車架兩邊。

10、對于返工鞋子，必須第一時間認(rèn)真處理。拒絕返工者，罰款30元/次，另外，爛捆邊扣5元/對、黑皮里扣5元/只、上擴(kuò)充不到位扣5元/只、入爐時間過長導(dǎo)致松邦，扣除返工費外，扣20元/車、有塵，流淚現(xiàn)象扣2元/只。撞倒一車鞋子罰20元/車，補料按廠價賠償。

11、下班時請注意將機(jī)車、電燈和風(fēng)扇等開關(guān)關(guān)掉，違者罰款10元/次。

12、本規(guī)定由廠部負(fù)責(zé)制訂，解釋權(quán)屬廠辦公室。

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第三篇：鞋廠規(guī)章制度

工廠規(guī)章制度大全

目 錄

前 言 ···················· 2 第一章 總 則 ················ 2 第二章 員工守則 ·············· 3 第三章 員工薪酬制度 ············ 4 第四章 安全生產(chǎn)管理制度 ·········· 5 第五章 人事制度 ·············· 6 第一節(jié) 員工的招聘 ············ 6 第二節(jié) 員工的錄用 ············ 6 第三節(jié) 員工證件辦理 ··········· 7 第四節(jié) 員工培訓(xùn) ············· 7 第五節(jié) 人員調(diào)動 ············· 7 第六節(jié) 考勤打卡規(guī)則 ··········· 8 第七節(jié) 請假規(guī)則 ············· 9 第八節(jié) 員工投訴規(guī)則 ··········· 9 第九節(jié) 獎勵種類 ············· 9 第十節(jié) 懲罰種類 ············· 9 第十一節(jié) 辭工制度 ············ 9 第十二節(jié) 解除勞動關(guān)系條款 ······· 10 第十三節(jié) 獎懲處理程序 ········· 11 第十四節(jié) 廠服管理規(guī)定 ········· 11 第十五節(jié) 員工福利待遇 ········· 12 第十六節(jié) 優(yōu)秀員工評比 ········· 12 第十七節(jié) 保險制度 ··········· 13 第六章 車間管理制度 ··········· 14 第七章 質(zhì)量管理政策 ··········· 15 第一節(jié) 質(zhì)量方針及目標(biāo)： ········ 15 第二節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： ········· 15 第三節(jié) 品管組織人員編排： ······· 15 第八章 設(shè)備工具管理制度 ········· 16 第九章 裝配車間制度 ··········· 17 第一節(jié) 工作程序 ············ 17 第二節(jié) 定置管理實施要求 ········ 18 第三節(jié) 基本要求 ············ 18 第十章 倉庫管理制度 ··········· 18 第十一章 公共生活區(qū)管理制度 ······· 19 第十二章 員工住宿管理細(xì)則 ········ 20 第十三章 安全操作規(guī)程 ·········· 21 第十四章 消防制度 ············ 22 第十五章 附 則 ············· 22 前 言

為了保障勞資雙方的合理利益,加強(qiáng)公司的治理工作,維護(hù)和保障正常生產(chǎn),提高生產(chǎn)效益,結(jié)合我廠實際情況,要求每位應(yīng)聘者必須具體了解和自覺遵守公司的各種規(guī)章制度。第一章 總 則

第一條為完善公司管理制度，逐步健全現(xiàn)代化管理機(jī)制，使內(nèi)部管理走向科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，使之管理有法可依、違章可究，從而督導(dǎo)全體員工遵紀(jì)守法，共同維護(hù)、保障公眾生活及各項工作有序進(jìn)行，特制訂本管理章程。

第二條在當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)下, 本廠最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力屬于總經(jīng)辦 , 并由以總經(jīng)理為首的

辦公室領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)開展具體工作, 聘用職工解雇職工和開除職工以及其他重大事項由行政部共同批核。

第三條凡屬本公司職員都必須遵守和執(zhí)行本管理章程的各有關(guān)條款，同時享有本章程所規(guī)定

的一切權(quán)益。

第四條凡違犯本章程的職員，由有關(guān)部門依有關(guān)制度為準(zhǔn)繩，按程序公正處理。

第五條各部門可依據(jù)本章程有關(guān)指導(dǎo)原則，根據(jù)本部門實際具體情況，制訂相關(guān)的管理細(xì)則，報公司審核批準(zhǔn)生效。

第六條各部門單位負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常教育所屬人員遵守本管理章程。

第七條對違犯本管理章程的行為者，任何人都有勸阻和投訴的權(quán)力。

第八條本章程由頒發(fā)之日起生效，凡與之相抵觸的舊條款，一律作廢。

第九條本章程經(jīng)公司擴(kuò)大會議集體討論通過，公司總經(jīng)理簽署生效，其解釋權(quán)及修改權(quán)歸本

公司。

第十條本章程于二零一零年九月一日正式頒布實施。

第二章 員工守則

第一條員工守則是職員在公司從業(yè)期間，所必須遵守的基本行為準(zhǔn)則。

第二條努力學(xué)習(xí)科學(xué)知識，認(rèn)真鉆研生產(chǎn)技能、工藝技術(shù)，不斷提高自身素質(zhì)，做一名現(xiàn)代

化企業(yè)有用之才。

第三條遵守國家法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)章制度，做遵紀(jì)守法的優(yōu)秀社會公民和企業(yè)員工。

第四條服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮和分工，樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極奉獻(xiàn)、顧全大局的集體主義精神。

第五條嚴(yán)禁參與煽動他人怠工、罷工、打架斗毆及違犯廠規(guī)和任何危害社會安定的違法行為。

第六條樹立關(guān)心、互助、團(tuán)結(jié)、文明、禮貌、尊重同事工友的處世作風(fēng)，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派、損

人利己、破壞公司集體凝聚力的各種不良言行。

第七條熱愛公司、忠于公司、忠于事業(yè)，以廠為家，樹立“廠興我榮、廠衰我貧”的正確創(chuàng)

業(yè)觀念，反對“淘金”庸俗思想，自覺維護(hù)集體利益和公司聲譽，積極為廠的各項改善工作提供合理化建議。

第八條熱愛本職工作，忠于職守、勤奮工作，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對技術(shù)精益求精，按時、保

質(zhì)、高效、低耗出色完成工作任務(wù)，做公司出色員工。德品質(zhì)敗壞的行為。

第十條遵章守紀(jì)、服從大局。嚴(yán)禁任何人以個人理由抗拒、威脅、恐嚇、毆打執(zhí)行公務(wù)人員。第十一條 積極配合公司各項管理工作，出入車間大門和倉庫等公共區(qū)域都必須自覺規(guī)范佩

戴工作證（廠牌），要自覺維護(hù)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，不亂吐亂扔，并服從執(zhí)勤保安人員的檢查、監(jiān)督，自覺維護(hù)公共區(qū)域整潔環(huán)境。

第十二條 按時上下班；不遲到早退，不無故缺勤,自覺遵守簽到制度。未經(jīng)主管同意不得

擅自外出或接待親友和外賓

第十三條 工作時間內(nèi)，員工嚴(yán)禁看報紙雜志、閑談、竄崗、打鬧、大聲喧嘩，不得接聽私

人電話，有事應(yīng)長話短說，以免擾亂工作秩序。

第十四條 公司提倡勤儉節(jié)約，能源、用品及各種材料，不損壞公共財物、因個人原因造成損失的，公司將據(jù)情節(jié)輕重予以處理。

第十五條 每天生產(chǎn)操作之前先檢查機(jī)器是否正常。操作之后或下班后收好各種文件、資料、工具、零件、產(chǎn)品、關(guān)好門窗、水、電、氣源。按規(guī)定位置擺放工具及物品。每個星期三、五、日為清潔日，搞好個人及集體衛(wèi)生，經(jīng)主管檢查后合格方可下班。

第十六條 按質(zhì)、按量、按時完成任務(wù)，不得借故、拖延、敷衍、推委。嚴(yán)格按照安全規(guī)格

操作，嚴(yán)禁違章操作，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

第十七條 在廠員工必須服從主管人員的合理指揮和調(diào)動，如有異議應(yīng)及時與領(lǐng)導(dǎo)商議，無

理由不服從主管調(diào)動者按情節(jié)輕重給予處理。

第十八條 各部門主管，必須注意自身涵養(yǎng)，以身作則，與公司員工同舟共濟(jì)，提高工作熱

情，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

第十九條 本廠員工均有責(zé)任和義務(wù)保守本廠經(jīng)營秘密，維護(hù)本廠利益，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)書面批準(zhǔn)

同意，任何人不得擅自向外泄露本廠所有秘密，否則作盜用和侵權(quán)行為論處，本廠將追究違反者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得帶外來人員到處參觀。

第二十條 任何員工在其上班時間及廠內(nèi)出現(xiàn)突發(fā)性的個人疾病、非本職業(yè)引起的職業(yè)病、打架傷亡等非因工受傷均與本廠無關(guān)的疾病一律不負(fù)任何責(zé)任與費用.本廠工人與外人打架, 在廠外偷竊等犯罪行為, 均屬刑事犯罪, 本廠不負(fù)任何責(zé)任。第二十一條 違犯本章第五、九、十、二十條有關(guān)規(guī)定者追究責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者送司法機(jī)關(guān)處

理。同時，并做開除出廠處理。

第二十二條 本廠不有任何的歧視行為存在，即； 本廠在雇用、薪酬、升遷、訓(xùn)練機(jī)會、解雇或退休事務(wù)上，不可存在或支持任何基于種簇、社會階層、國籍、宗教、殘疾、性別、性別取向、工會會員資格或政治關(guān)系的歧視行為。

本廠不可干涉員工遵奉信仰和風(fēng)俗的權(quán)利，和滿足涉及種族、社會階層、國籍、殘疾、性別取向和工會的信條、政治需要的權(quán)利。

本廠不可允許帶有強(qiáng)迫性、威脅性、凌辱性或剝削性的行為，包括姿勢、語言和身體的接觸。

第三章 員工薪酬制度

第一條公司采用28天/月上班制，全年正常工作時間為8小時，上午8:00-12:00,下午 13:00-17:30，需晚上加班的均為18:30-21:00。

第二條本廠員工分計時和計件兩種, 如發(fā)現(xiàn)計時員工在主管未做登記的情況下幫計件員做 事, 將計時與計件雙方皆須1天扣3天工資.第三條公司薪酬發(fā)放采用隔月結(jié)算制，即當(dāng)月月底發(fā)放上月工資, 一般情況下廠方及時發(fā)工

資, 特殊情況需延時的, 最多不能超過15天。

第四條每月加班時間平均不能會出36小時。工廠加班薪酬按照薪酬制度給予：

月工資

—————————— = 加班薪酬（元/小時）30（天）×8（小時）

（計件工人加班薪酬除外）

如果，公司因出貨緊急必須加班時，部門主管會提前通知員工加班，希望員工配合工作。

第四章 安全生產(chǎn)管理制度

第一條貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的預(yù)防方針，認(rèn)真遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)則。

第二條各部門應(yīng)根據(jù)本部門所使用的機(jī)械設(shè)備性能，操作使用方法，制訂出安全操作規(guī)程，供操作者安全指南。

第三條學(xué)徒應(yīng)在師傅、新工應(yīng)在組長的指導(dǎo)下，依照《安全操作規(guī)程》操作機(jī)電設(shè)備和危險

工種。

第四條作業(yè)員應(yīng)嚴(yán)格學(xué)習(xí)、遵守本部門有關(guān)安全細(xì)則，并做好日常保養(yǎng)維護(hù)工作，確保機(jī)械

安全性能正常穩(wěn)定。

第五條非機(jī)電操作人員，不準(zhǔn)私自使用機(jī)電設(shè)備；非專業(yè)機(jī)電維修人員，嚴(yán)禁私自拆卸、安

裝機(jī)電設(shè)備。

第六條危險機(jī)電設(shè)備或工種，必須經(jīng)培訓(xùn)熟悉本崗位機(jī)電設(shè)備性能和本工種安全規(guī)程后，方

可獨立上崗作業(yè)。

第七條各機(jī)電操作者在作業(yè)前，要檢查機(jī)電設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常，各種保險設(shè)施是否齊整牢固，確認(rèn)正常方可作業(yè)。

第八條機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時，應(yīng)立即關(guān)閉電源，并報部門負(fù)責(zé)人及時維修，禁止使用帶故障

的機(jī)械設(shè)備。

第九條嚴(yán)禁安排帶有妨礙安全性疾病的人員從事機(jī)電操作作業(yè)、酒后人員及過度疲勞者、精

力不集中的狀況下操作機(jī)電設(shè)備。篇二：鞋廠管理規(guī)章制度 鞋廠管理規(guī)章制度

一、鞋廠設(shè)備工作管理制度 1.設(shè)備維修與保養(yǎng)制度： 1)正確使用，精心保養(yǎng)，隨手關(guān)閉設(shè)備或機(jī)臺電源，定次上油潤滑機(jī)器，清除設(shè)備沉積的垃圾；

2)嚴(yán)格執(zhí)行―安全技術(shù)操作規(guī)程‖，實際定檢定人操作； 3)設(shè)備必須專人使用、專人保養(yǎng)、若設(shè)備或機(jī)臺出現(xiàn)技術(shù)性能故障，應(yīng)及時通知專業(yè)技術(shù)人員修理； 4)保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調(diào)換其它設(shè)備或機(jī)臺上的零件； 2.設(shè)備事故與處理 1)設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故

2)不論及事故大小，一旦發(fā)生設(shè)備故將，操作者立即切斷電源，并及時報告干部和維修人員搶修；

3.設(shè)備或機(jī)臺維修保養(yǎng)規(guī)則 1)設(shè)備或機(jī)臺必須服從部門管理人員指派，專人使用、專人保留、專人保養(yǎng)、不得任意調(diào)換，違者予以作警告處分處理； 2)不得私自動用或調(diào)換他人設(shè)備或機(jī)臺，違者給予作記小過處理； 3)設(shè)備機(jī)修技術(shù)人員，要定期進(jìn)行設(shè)備表面的清潔，定次上油潤滑機(jī)器、清洗機(jī)器、清洗機(jī)臺內(nèi)部的污垢和垃圾，保障設(shè)備的最佳性能； 4)設(shè)備或機(jī)臺操作人員，離開工作臺，應(yīng)隨手關(guān)閉電源，減少機(jī)械運轉(zhuǎn)，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。

二、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度 1.公司全體員工，特別是管理干部、品檢員、應(yīng)該強(qiáng)化質(zhì)量意識，堅持產(chǎn)品質(zhì)量高于一切的思想；

2.優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量是靠精心制作出來的，而不是靠檢查出來的，在作業(yè)過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、嚴(yán)格按照工藝流程操作規(guī)范進(jìn)行操作； 3.進(jìn)廠的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料，必須經(jīng)品管組檢驗后方可使用；

4、因設(shè)備調(diào)整不到位或有問題，應(yīng)請維修師傅及時調(diào)整到位 5.前道工序流轉(zhuǎn)到后道工序的制作品，后道工序操作者檢查存在的質(zhì)量問題，按下列辦法處理： 1)經(jīng)品檢員確認(rèn)的返修品，開具返修單，現(xiàn)場生產(chǎn)干部根據(jù)返修單的超額比例就務(wù)必開出相應(yīng)的處罰單。2)經(jīng)品檢員確認(rèn)的報廢品，則由品檢員開具報廢單，那么現(xiàn)場干部根據(jù)報廢單所報廢的數(shù)量開具補料單。

3)造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的品檢員，處于操作者相同的處罰金額 4)造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的組長，處于操作相同的處罰金額 6.操作者在制作過程中，必須對領(lǐng)到的配件或材料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，不合格的嚴(yán)禁使用，如果不認(rèn)真負(fù)責(zé)，對返修品、廢品繼續(xù)使用加工，所造成的損失，除對前通工序處罰外，也會對本工序操作者進(jìn)行更嚴(yán)厲的處罰。7.嚴(yán)格質(zhì)量檢查紀(jì)律，堅持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗和自檢、互檢、專檢，對不合格品決不放過的原則。8.品管在檢驗過程中，對檢驗出的質(zhì)量問題，應(yīng)現(xiàn)場詢查，分析是否因工藝流程錯誤，設(shè)備是否運轉(zhuǎn)正?；蛘{(diào)試不正確，操作技術(shù)達(dá)不到，操作人員精神狀態(tài)不佳等原因造成的，根據(jù)造成質(zhì)量不良品的原因，應(yīng)立即報告給組長或課長，采取有效措施迅速解決。9.堅決做到，對待質(zhì)量問題公正無私，對返修品及時開出返修單，對報廢品立即開出處罰單，以利及時補料。10.各車間新款型體的鞋子上線生產(chǎn)前，根據(jù)樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求，達(dá)到熟練的掌握，以利嚴(yán)把質(zhì)量點，對于難點、重點加強(qiáng)巡視檢查，把容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的地方消化在生產(chǎn)過程中。11.對于常見的易發(fā)質(zhì)量問題，必須制定解決易發(fā)生質(zhì)量問題的分析會，總結(jié)制定出相應(yīng)的操作方式、動作，應(yīng)注意的事項等，把問題消化在生產(chǎn)過程中。12.對于一個鞋型普遍存在的制作質(zhì)量問題，必須立即召開現(xiàn)場分析會或直接請板師，技能人員到現(xiàn)場解決問題，杜絕批量事故。13.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，應(yīng)立即命令停止生產(chǎn)，并迅速召開質(zhì)量問題現(xiàn)場分析會，找到解決的辦法后再行生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)個別操作者的操作技能達(dá)不到該工序工藝之要求的，有權(quán)要求組長更換其工序工作崗位，確保生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。14.品檢員必須認(rèn)真作好每位操作者的日質(zhì)量檢驗記錄，為分析，解決質(zhì)量存在的問題，加強(qiáng)質(zhì)量工作的管理提供強(qiáng)有力的依據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀者提供表彰的依據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量劣差者提供批評處罰的依據(jù)。15.對于處罰過程的接近合格能使用的產(chǎn)品，回用時，必須呈報領(lǐng)導(dǎo)，方可流入工序繼續(xù)生產(chǎn)。

16.品檢員在作業(yè)現(xiàn)場抽查質(zhì)量時，切實擔(dān)負(fù)起兼職工藝流程，操作規(guī)程督導(dǎo)員的職責(zé)。

三、開發(fā)部管理制度 1.遵照業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃安排，堅決服從開發(fā)部制定的日工作進(jìn)度安排的工作量，每人每天必須完成任務(wù)。2.根據(jù)業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部下達(dá)的工作計劃，制定本部門的月設(shè)計制作計劃，日工作量的進(jìn)度安排，制定的原則是：

1)首先必須優(yōu)先保證客商訂單所要的樣品、確認(rèn)鞋，斬刀試作樣品鞋的完成時間 2)其次安排根據(jù)市場流行要求，公司開發(fā)的新型體、新款式、新配色的品種。3)安排二次開發(fā)的品種，如：重新配色，配大底等。3.開發(fā)部制定的設(shè)計，制作月計劃和日工作量進(jìn)度表，月中調(diào)整計劃和日工作量進(jìn)度表，編制完成后交業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、以利各部門追蹤進(jìn)度和生產(chǎn)材料購進(jìn)情況。4.板房經(jīng)理根據(jù)技術(shù)人員的分工職責(zé)，合理分解工作計劃任務(wù)到每個人，建立個人考核辦法。

5.板房技術(shù)人員必須絕對的服從上級干部的安排，遇客人緊急情況，需作任務(wù)的臨時調(diào)整時，技術(shù)人員應(yīng)積極的配合，以保證靈活的機(jī)動性，確保工作計劃的順利完成。6.接到業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)來的客商的有關(guān)資料后，立即先開出材料采購單。7.當(dāng)制板房接到樣品制作單、指令單時，首先應(yīng)制作模具紙板后，再制作其全紙板。8.設(shè)計、制板、拆板、放板、定額、工藝文件，模具要有明確的分工與合作，對樣鞋全套資料作業(yè)完成后，師傅、板房經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格審查，簽發(fā)后負(fù)全責(zé)。9.制定工藝流程制作單時，應(yīng)將重要部位技術(shù)難點作明確特別標(biāo)記，并加注文字說明和局部圖時，以利生產(chǎn)過程的控制，從而達(dá)到保證質(zhì)量的目的。篇三：鞋廠的管理制度和工藝

鞋廠的管理制度和工藝

一、鞋廠設(shè)備工作管理制度 1.設(shè)備維修與保養(yǎng)制度： 1)正確使用，精心保養(yǎng)，隨手關(guān)閉設(shè)備或機(jī)臺電源，定次上油潤滑機(jī)器，清除設(shè)備沉積的垃圾； 2)嚴(yán)格執(zhí)行“安全技術(shù)操作規(guī)程”，實際定檢定人操作； 3)設(shè)備必須專人使用、專人保養(yǎng)、若設(shè)備或機(jī)臺出現(xiàn)技術(shù)性能故障，應(yīng)及時通知專業(yè)技術(shù)人員修理； 4)保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調(diào)換其它設(shè)備或機(jī)臺上的零件； 2.設(shè)備事故與處理 1)設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故

2)不論及事故大小，一旦發(fā)生設(shè)備故將，操作者立即切斷電源，并及時報告干部和維修人員搶修；

3.設(shè)備或機(jī)臺維修保養(yǎng)規(guī)則 1)設(shè)備或機(jī)臺必須服從部門管理人員指派，專人使用、專人保留、專人保養(yǎng)、不得任意調(diào)換，違者予以作警告處分處理； 2)不得私自動用或調(diào)換他人設(shè)備或機(jī)臺，違者給予作記小過處理； 3)設(shè)備機(jī)修技術(shù)人員，要定期進(jìn)行設(shè)備表面的清潔，定次上油潤滑機(jī)器、清洗機(jī)器、清洗機(jī)臺內(nèi)部的污垢和垃圾，保障設(shè)備的最佳性能； 4)設(shè)備或機(jī)臺操作人員，離開工作臺，應(yīng)隨手關(guān)閉電源，減少機(jī)械運轉(zhuǎn)，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。

二、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度 1.公司全體員工，特別是管理干部、品檢員、應(yīng)該強(qiáng)化質(zhì)量意識，堅持產(chǎn)品質(zhì)量高于一切的思想；

2.優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量是靠精心制作出來的，而不是靠檢查出來的，在作業(yè)過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、嚴(yán)格按照工藝流程操作規(guī)范進(jìn)行操作； 3.進(jìn)廠的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料，必須經(jīng)品管組檢驗后方可使用；

4、因設(shè)備調(diào)整不到位或有問題，應(yīng)請維修師傅及時調(diào)整到位 5.前道工序流轉(zhuǎn)到后道工序的制作品，后道工序操作者檢查存在的質(zhì)量問題，按下列辦法處理： 1)經(jīng)品檢員確認(rèn)的返修品，開具返修單，現(xiàn)場生產(chǎn)干部根據(jù)返修單的超額比例就務(wù)必開出相應(yīng)的處罰單。2)經(jīng)品檢員確認(rèn)的報廢品，則由品檢員開具報廢單，那么現(xiàn)場干部根據(jù)報廢單所報廢的數(shù)量開具補料單。

3)造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的品檢員，處于操作者相同的處罰金額 4)造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的組長，處于操作相同的處罰金額 6.操作者在制作過程中，必須對領(lǐng)到的配件或材料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，不合格的嚴(yán)禁使用，如果不認(rèn)真負(fù)責(zé)，對返修品、廢品繼續(xù)使用加工，所造成的損失，除對前通工序處罰外，也會對本工序操作者進(jìn)行更嚴(yán)厲的處罰。7.嚴(yán)格質(zhì)量檢查紀(jì)律，堅持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗和自檢、互檢、專檢，對不合格品決不放過的原則。8.品管在檢驗過程中，對檢驗出的質(zhì)量問題，應(yīng)現(xiàn)場詢查，分析是否因工藝流程錯誤，設(shè)備

是否運轉(zhuǎn)正?；蛘{(diào)試不正確，操作技術(shù)達(dá)不到，操作人員精神狀態(tài)不佳等原因造成的，根據(jù)造成質(zhì)量不良品的原因，應(yīng)立即報告給組長或課長，采取有效措施迅速解決。9.堅決做到，對待質(zhì)量問題公正無私，對返修品及時開出返修單，對報廢品立即開出處罰單，以利及時補料。10.各車間新款型體的鞋子上線生產(chǎn)前，根據(jù)樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求，達(dá)到熟練的掌握，以利嚴(yán)把質(zhì)量點，對于難點、重點加強(qiáng)巡視檢查，把容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的地方消化在生產(chǎn)過程中。11.對于常見的易發(fā)質(zhì)量問題，必須制定解決易發(fā)生質(zhì)量問題的分析會，總結(jié)制定出相應(yīng)的操作方式、動作，應(yīng)注意的事項等，把問題消化在生產(chǎn)過程中。12.對于一個鞋型普遍存在的制作質(zhì)量問題，必須立即召開現(xiàn)場分析會或直接請板師，技能人員到現(xiàn)場解決問題，杜絕批量事故。13.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，應(yīng)立即命令停止生產(chǎn)，并迅速召開質(zhì)量問題現(xiàn)場分析會，找到解決的辦法后再行生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)個別操作者的操作技能達(dá)不到該工序工藝之要求的，有權(quán)要求組長更換其工序工作崗位，確保生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。14.品檢員必須認(rèn)真作好每位操作者的日質(zhì)量檢驗記錄，為分析，解決質(zhì)量存在的問題，加強(qiáng)質(zhì)量工作的管理提供強(qiáng)有力的依據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀者提供表彰的依據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量劣差者提供批評處罰的依據(jù)。15.對于處罰過程的接近合格能使用的產(chǎn)品，回用時，必須呈報領(lǐng)導(dǎo)，方可流入工序繼續(xù)生產(chǎn)。

16.品檢員在作業(yè)現(xiàn)場抽查質(zhì)量時，切實擔(dān)負(fù)起兼職工藝流程，操作規(guī)程督導(dǎo)員的職責(zé)。

三、開發(fā)部管理制度 1.遵照業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃安排，堅決服從開發(fā)部制定的日工作進(jìn)度安排的工作量，每人每天必須完成任務(wù)。2.根據(jù)業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部下達(dá)的工作計劃，制定本部門的月設(shè)計制作計劃，日工作量的進(jìn)度安排，制定的原則是：

1)首先必須優(yōu)先保證客商訂單所要的樣品、確認(rèn)鞋，斬刀試作樣品鞋的完成時間 2)其次安排根據(jù)市場流行要求，公司開發(fā)的新型體、新款式、新配色的品種。3)安排二次開發(fā)的品種，如：重新配色，配大底等。3.開發(fā)部制定的設(shè)計，制作月計劃和日工作量進(jìn)度表，月中調(diào)整計劃和日工作量進(jìn)度表，編制完成后交業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、以利各部門追蹤進(jìn)度和生產(chǎn)材料購進(jìn)情況。4.板房經(jīng)理根據(jù)技術(shù)人員的分工職責(zé)，合理分解工作計劃任務(wù)到每個人，建立個人考核辦法。

5.板房技術(shù)人員必須絕對的服從上級干部的安排，遇客人緊急情況，需作任務(wù)的臨時調(diào)整時，技術(shù)人員應(yīng)積極的配合，以保證靈活的機(jī)動性，確保工作計劃的順利完成。6.接到業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)來的客商的有關(guān)資料后，立即先開出材料采購單。7.當(dāng)制板房接到樣品制作單、指令單時，首先應(yīng)制作模具紙板后，再制作其全紙板。8.設(shè)計、制板、拆板、放板、定額、工藝文件，模具要有明確的分工與合作，對樣鞋全套資料作業(yè)完成后，師傅、板房經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格審查，簽發(fā)后負(fù)全責(zé)。9.制定工藝流程制作單時，應(yīng)將重要部位技術(shù)難點作明確特別標(biāo)記，并加注文字說明和局部圖時，以利生產(chǎn)過程的控制，從而達(dá)到保證質(zhì)量的目的。10.開發(fā)部應(yīng)及時的與業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部，加強(qiáng)開發(fā)前一階段的信息，情況的交流，溝通，如材料斬刀、大底施始進(jìn)度等建立行之有效的聯(lián)絡(luò)通道。11.積極有效的做好國際、國內(nèi)同行業(yè)的新的材料、型體款色、配色、技術(shù)、工藝、模具等資料情報的收集、整理建檔存放。16.努力作好以開發(fā)或生產(chǎn)的“紙板、色卡”的歸類建檔存放工作、確保二次開發(fā)的有效性。

17.板房之一切技術(shù)資料，設(shè)計工具，儀器不準(zhǔn)拿出生產(chǎn)區(qū)，不能使用時，以舊換新。四 獎罰條例 1.對員工向公司提出的合理化建議，經(jīng)采購確實行之有效，給公司帶來明顯經(jīng)濟(jì)效益的，視其程度給予（30—200元）獎勵。2.管理有方或工作表現(xiàn)突出者，給予作（10—100元）獎勵。3.本人操作之工序，質(zhì)量保持較穩(wěn)定者（10—30元）獎勵。4.凡未經(jīng)書面批準(zhǔn)請假而缺勤者，視為曠工，曠工一天罰50元，月累計曠工三天，視為自動離職處理，公司將扣發(fā)其本人尚未發(fā)放的全部工資。5.思想不集中，粗心大意而導(dǎo)致他人受傷或財產(chǎn)受損的罰30—100元/次。6.非正當(dāng)理由而拒絕上級分配任務(wù)的，罰50元/次以上嚴(yán)重者開除。

7、在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者，罰20元/次。8.下班后不清潔工作崗位或不按要求擺整齊工具者罰10元/次。9.人離開工作崗位，機(jī)動電器（針車機(jī)、截斷機(jī)、前邦機(jī)等）之電源未關(guān)者罰10元/次 10.盛膠水、天燃水、白電油等物品時，桶未上好蓋者罰30元/次。11.凡發(fā)現(xiàn)拿鐵錘或其它工具敲打有裝白電油，天然水等易燃物品之桶罰100元/次。12.在上班時間內(nèi)，個人工作區(qū)域物品未能有序擺放者亂扔亂丟物品者（成品鞋、鞋面、工具等），罰10元/次。

13.個人工件區(qū)域（臺面、地面）衛(wèi)生較臟者5—10元/次。14.未經(jīng)批準(zhǔn)留宿他人或上班時間留外來人員在公司宿舍者，罰50元/次。15 拿滅火器玩耍者，罰50元/次。16.發(fā)現(xiàn)前道工序有明顯之問題，而繼續(xù)操作者，罰10—30元處理。17.鞋面上、成品鞋上發(fā)現(xiàn)有針尖和尖銳金屬者，罰50元/次。

18、用錯膠水、處理水者，罰30元/次。19.大、小包裝：裝錯顏色、鞋號、碼數(shù)、單腳、箱數(shù)，罰30元/盒。、，20.指令單、聯(lián)絡(luò)函之內(nèi)容出差錯者，罰50元/次

制鞋工藝要求

一、裁剪工藝

1、當(dāng)接到樣單及樣鞋時應(yīng)嚴(yán)格按客人要求準(zhǔn)備材料。

2、紙樣板上的點、線、牙缺等應(yīng)全部畫清于所畫的材料上，畫時應(yīng)和紙樣板吻合。

3、剪裁時應(yīng)注意剪曲線剪得流暢，無缺口、且畫線要剪掉。

4、畫料時禁止使用圓珠筆、鋼筆等不易擦掉的筆，作業(yè)時不能出現(xiàn)涂改現(xiàn)象，保持材料清潔度。

5、應(yīng)注意排版準(zhǔn)確、省料、材料方向，以免影響成型后的效果。排版應(yīng)先畫大板，后畫小板，節(jié)省材料。

6、有高頻、電繡部件、左右方向要各多裁3-4片。高頻部件一定要裁高發(fā)泡。

7、剪好的材料要用橡皮筋扎好、放入塑料袋內(nèi)，塑料袋上標(biāo)的貨號、客戶、鞋楦、尺碼等，然后和樣單、樣鞋一齊流入下道工序。

8、做好自檢，保證流入下道工序的半成品質(zhì)量。

二、針車工藝

1、每天按時擦干凈機(jī)器、保養(yǎng)好機(jī)器。

2、車樣前先看懂樣品單，檢查高頻、電繡是否與樣單相符，了解原樣鞋的結(jié)構(gòu)和車法，察看紙板，有問題應(yīng)提前發(fā)現(xiàn)，及時解決，絕不允許事后解決。

3、應(yīng)對準(zhǔn)點、線、車蓋點線不超過0.8 – 1mm。

4、包邊要結(jié)實、細(xì)、不出現(xiàn)粗糙、松等現(xiàn)象。

5、針距3 – 3.5針/cm，邊距1.2 – 1.5mm、行距2-2.0mm。

6、車鞋舌和后方里布時邊要順著樣板的形狀車，不能出現(xiàn)變形現(xiàn)象，白里布要加pe塑料保護(hù)膜，且車線要與材料同色。

7、車織帶前應(yīng)用火把兩頭烤固，免出現(xiàn)撕裂現(xiàn)象，要長短錯開車。

8、包海棉時，海棉要凸出圍口5mm，圍口不要拉太緊，要顯得飽滿結(jié)實，曲線流暢，必要時加高發(fā)泡等材料，絕不允許海棉下掉。

9、前頭港寶貼于離邊跑4mm，剛好第二道線壓邊處。這樣就不會出現(xiàn)前頭容易變形現(xiàn)象，后港寶貼于離幫腳12mm處，且后港寶上口半圓要削邊。

10、鞋頭里布網(wǎng)腳開口處要拼縫。拼縫針3.5 – 4針/mm。

11、pu，皮鞋削皮對接處要擦膠敲平，不能出現(xiàn)凹凸現(xiàn)象。

12、中幫網(wǎng)腳線順邊腳距離2mm。

13、邊肚出現(xiàn)空的情況要擦膠貼合牢固。

14、反毛皮、pu牛巴大面積的要加切片補強(qiáng)，以免出現(xiàn)皺折。

15、遇到有庇點、色差、壞料，禁止使用，不合格的高頻、繡花等杜絕流入生產(chǎn)。

16、車好的幫面要重新檢查一遍，干凈線頭，同樣單、鞋一并交給管理。

17、要做好工序間的互檢，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三、成型工藝

1、當(dāng)收到樣品鞋面及鞋底等材料時，應(yīng)及時安排作業(yè)。

2、網(wǎng)鞋帶應(yīng)穿到合適位置：男鞋穿到第三、四孔鞋眼處，童鞋穿到第三孔處。

3、要配對好鞋楦的號碼，按要求確認(rèn)無誤后才可放行上線。

4、中襯要放準(zhǔn)，不能出現(xiàn)歪前后錯位的現(xiàn)象。

5、天那水和白乳膠要刷均勻，不宜太多天那水。車網(wǎng)腳時必須順著網(wǎng)腳邊距不超 2.5mm，且為同色線。

6、鞋舌與鞋帶之間應(yīng)加紙板隔開，以免成型后鞋舌面有鞋帶痕跡。

7、鉗幫之前按鞋楦調(diào)鉗幫機(jī)后方可作業(yè)。

8、腰幫要拉緊，打后跟高底配雙。

9、畫底線前要先套鞋底看看是否蓋著高頻、繡花，若蓋住要馬上采取措施，畫線時要高低配雙，不能出現(xiàn)畫歪現(xiàn)象。后跟有織帶的鞋，要將后跟織帶固定。

10、刷面膠時不超過底線，刷膠要均勻，不集膠，不少膠。

11、刷底膠時不往外溢膠、刷膠均勻，懷龍底鞋頭橡膠要刷膠處理劑，溫度要調(diào)節(jié)好。

12、貼底時要注意配雙，不歪，壓底前要調(diào)節(jié)好機(jī)器，掌握好時間和壓力。

13、脫楦時要完全冷卻好才能脫楦，樣品鞋楦不要混入到生產(chǎn)中去。

14、整鞋注意： a、溢膠； b、鞋面污染； c、線頭毛邊；

d、脫膠等現(xiàn)象要徹底解決； e、鞋墊要放好，塞紙時第一張紙要塞緊，使鞋頭成型后方可繼續(xù)； f、穿鞋帶時應(yīng)注意要順著一個方向不能出現(xiàn)扭轉(zhuǎn)現(xiàn)象； g、整理完成后應(yīng)放入塑料袋中，一雙雙平放，不得堆壓。篇四：鞋廠管理制度

鞋廠管理制度

一、鞋廠設(shè)備工作管理制度 1.設(shè)備維修與保養(yǎng)制度： 1)正確使用，精心保養(yǎng)，隨手關(guān)閉設(shè)備或機(jī)臺電源，定次上油潤滑機(jī)器，清除設(shè)備沉積的垃圾；

2)嚴(yán)格執(zhí)行―安全技術(shù)操作規(guī)程‖，實際定檢定人操作； 3)設(shè)備必須專人使用、專人保養(yǎng)、若設(shè)備或機(jī)臺出現(xiàn)技術(shù)性能故障，應(yīng)及時通知專業(yè)技術(shù)人員修理； 4)保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調(diào)換其它設(shè)備或機(jī)臺上的零件； 2.設(shè)備事故與處理 1)設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故

2)不論及事故大小，一旦發(fā)生設(shè)備故將，操作者立即切斷電源，并及時報告干部和維修人員搶修；

3.設(shè)備或機(jī)臺維修保養(yǎng)規(guī)則 1)設(shè)備或機(jī)臺必須服從部門管理人員指派，專人使用、專人保留、專人保養(yǎng)、不得任意調(diào)換，違者予以作警告處分處理； 2)不得私自動用或調(diào)換他人設(shè)備或機(jī)臺，違者給予作記小過處理； 3)設(shè)備機(jī)修技術(shù)人員，要定期進(jìn)行設(shè)備表面的清潔，定次上油潤滑機(jī)器、清洗機(jī)器、清洗機(jī)臺內(nèi)部的污垢和垃圾，保障設(shè)備的最佳性能； 4)設(shè)備或機(jī)臺操作人員，離開工作臺，應(yīng)隨手關(guān)閉電源，減少機(jī)械運轉(zhuǎn)，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。

二、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度 1.公司全體員工，特別是管理干部、品檢員、應(yīng)該強(qiáng)化質(zhì)量意識，堅持產(chǎn)品質(zhì)量高于一切的思想；

2.優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量是靠精心制作出來的，而不是靠檢查出來的，在作業(yè)過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、嚴(yán)格按照工藝流程操作規(guī)范進(jìn)行操作； 3.進(jìn)廠的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料，必須經(jīng)品管組檢驗后方可使用；

4、因設(shè)備調(diào)整不到位或有問題，應(yīng)請維修師傅及時調(diào)整到位 5.前道工序流轉(zhuǎn)到后道工序的制作品，后道工序操作者檢查存在的質(zhì)量問題，按下列辦法處理： 1)經(jīng)品檢員確認(rèn)的返修品，開具返修單，現(xiàn)場生產(chǎn)干部根據(jù)返修單的超額比例就務(wù)必開出相應(yīng)的處罰單。2)經(jīng)品檢員確認(rèn)的報廢品，則由品檢員開具報廢單，那么現(xiàn)場干部根據(jù)報廢單所報廢的數(shù)量開具補料單。

3)造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的品檢員，處于操作者相同的處罰金額 4)造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的組長，處于操作相同的處罰金額 6.操作者在制作過程中，必須對領(lǐng)到的配件或材料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，不合格的嚴(yán)禁使用，如果不認(rèn)真負(fù)責(zé)，對返修品、廢品繼續(xù)使用加工，所造成的損失，除對前通工序處罰外，也會對本工序操作者進(jìn)行更嚴(yán)厲的處罰。7.嚴(yán)格質(zhì)量檢查紀(jì)律，堅持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗和自檢、互檢、專檢，對不合格品決不放過的原則。8.品管在檢驗過程中，對檢驗出的質(zhì)量問題，應(yīng)現(xiàn)場詢查，分析是否因工藝流程錯誤，設(shè)備是否運轉(zhuǎn)正常或調(diào)試不正確，操作技術(shù)達(dá)不到，操作人員精神狀態(tài)不佳等原因造成的，根據(jù)造成質(zhì)量不良品的原因，應(yīng)立即報告給組長或課長，采取有效措施迅速解決。9.堅決做到，對待質(zhì)量問題公正無私，對返修品及時開出返修單，對報廢品立即開出處罰單，以利及時補料。10.各車間新款型體的鞋子上線生產(chǎn)前，根據(jù)樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求，達(dá)到熟練的掌握，以利嚴(yán)把質(zhì)量點，對于難點、重點加強(qiáng)巡視檢查，把容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的地方消化在生產(chǎn)過程中。11.對于常見的易發(fā)質(zhì)量問題，必須制定解決易發(fā)生質(zhì)量問題的分析會，總結(jié)制定出相應(yīng)的操作方式、動作，應(yīng)注意的事項等，把問題消化在生產(chǎn)過程中。12.對于一個鞋型普遍存在的制作質(zhì)量問題，必須立即召開現(xiàn)場分析會或直接請板師，技能人員到現(xiàn)場解決問題，杜絕批量事故。13.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，應(yīng)立即命令停止生產(chǎn)，并迅速召開質(zhì)量問題現(xiàn)場分析會，找到解決的辦法后再行生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)個別操作者的操作技能達(dá)不到該工序工藝之要求的，有權(quán)要求組長更換其工序工作崗位，確保生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。14.品檢員必須認(rèn)真作好每位操作者的日質(zhì)量檢驗記錄，為分析，解決質(zhì)量存在的問題，加強(qiáng)質(zhì)量工作的管理提供強(qiáng)有力的依據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀者提供表彰的依據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量劣差者提供批評處罰的依據(jù)。15.對于處罰過程的接近合格能使用的產(chǎn)品，回用時，必須呈報領(lǐng)導(dǎo)，方可流入工序繼續(xù)生產(chǎn)。

16.品檢員在作業(yè)現(xiàn)場抽查質(zhì)量時，切實擔(dān)負(fù)起兼職工藝流程，操作規(guī)程督導(dǎo)員的職責(zé)。

三、開發(fā)部管理制度 1.遵照業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃安排，堅決服從開發(fā)部制定的日工作進(jìn)度安排的工作量，每人每天必須完成任務(wù)。2.根據(jù)業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部下達(dá)的工作計劃，制定本部門的月設(shè)計制作計劃，日工作量的進(jìn)度安排，制定的原則是：

1)首先必須優(yōu)先保證客商訂單所要的樣品、確認(rèn)鞋，斬刀試作樣品鞋的完成時間 2)其次安排根據(jù)市場流行要求，公司開發(fā)的新型體、新款式、新配色的品種。3)安排二次開發(fā)的品種，如：重新配色，配大底等。3.開發(fā)部制定的設(shè)計，制作月計劃和日工作量進(jìn)度表，月中調(diào)整計劃和日工作量進(jìn)度表，編制完成后交業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、以利各部門追蹤進(jìn)度和生產(chǎn)材料購進(jìn)情況。4.板房經(jīng)理根據(jù)技術(shù)人員的分工職責(zé)，合理分解工作計劃任務(wù)到每個人，建立個人考核辦法。

5.板房技術(shù)人員必須絕對的服從上級干部的安排，遇客人緊急情況，需作任務(wù)的臨時調(diào)整時，技術(shù)人員應(yīng)積極的配合，以保證靈活的機(jī)動性，確保工作計劃的順利完成。6.接到業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)來的客商的有關(guān)資料后，立即先開出材料采購單。7.當(dāng)制板房接到樣品制作單、指令單時，首先應(yīng)制作模具紙板后，再制作其全紙板。8.設(shè)計、制板、拆板、放板、定額、工藝文件，模具要有明確的分工與合作，對樣鞋全套資料作業(yè)完成后，師傅、板房經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格審查，簽發(fā)后負(fù)全責(zé)。9.制定工藝流程制作單時，應(yīng)將重要部位技術(shù)難點作明確特別標(biāo)記，并加注文字說明和局部圖時，以利生產(chǎn)過程的控制，從而達(dá)到保證質(zhì)量的目的。10.開發(fā)部應(yīng)及時的與業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部，加強(qiáng)開發(fā)前一階段的信息，情況的交流，溝通，如材料斬刀、大底施始進(jìn)度等建立行之有效的聯(lián)絡(luò)通道。11.積極有效的做好國際、國內(nèi)同行業(yè)的新的材料、型體款色、配色、技術(shù)、工藝、模具等資料情報的收集、整理建檔存放。16.努力作好以開發(fā)或生產(chǎn)的―紙板、色卡‖的歸類建檔存放工作、確保二次開發(fā)的有效性。

17.板房之一切技術(shù)資料，設(shè)計工具，儀器不準(zhǔn)拿出生產(chǎn)區(qū)，不能使用時，以舊換新。四 獎罰條例 1.對員工向公司提出的合理化建議，經(jīng)采購確實行之有效，給公司帶來明顯經(jīng)濟(jì)效益的，視其程度給予（30—200元）獎勵。2.管理有方或工作表現(xiàn)突出者，給予作（10—100元）獎勵。3.本人操作之工序，質(zhì)量保持較穩(wěn)定者（10—30元）獎勵。4.凡未經(jīng)書面批準(zhǔn)請假而缺勤者，視為曠工，曠工一天罰50元，月累計曠工三天，視為自動離職處理，公司將扣發(fā)其本人尚未發(fā)放的全部工資。5.思想不集中，粗心大意而導(dǎo)致他人受傷或財產(chǎn)受損的罰30—100元/次。6.非正當(dāng)理由而拒絕上級分配任務(wù)的，罰50元/次以上嚴(yán)重者開除。

7、在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者，罰20元/次。8.下班后不清潔工作崗位或不按要求擺整齊工具者罰10元/次。9.人離開工作崗位，機(jī)動電器（針車機(jī)、截斷機(jī)、前邦機(jī)等）之電源未關(guān)者罰10元/次 10.盛膠水、天燃水、白電油等物品時，桶未上好蓋者罰30元/次。11.凡發(fā)現(xiàn)拿鐵錘或其它工具敲打有裝白電油，天然水等易燃物品之桶罰100元/次。12.在上班時間內(nèi)，個人工作區(qū)域物品未能有序擺放者亂扔亂丟物品者（成品鞋、鞋面、工具等），罰10元/次。

13.個人工件區(qū)域（臺面、地面）衛(wèi)生較臟者5—10元/次。14.未經(jīng)批準(zhǔn)留宿他人或上班時間留外來人員在公司宿舍者，罰50元/次。15 拿滅火器玩耍者，罰50元/次。16.發(fā)現(xiàn)前道工序有明顯之問題，而繼續(xù)操作者，罰10—30元處理。17.鞋面上、成品鞋上發(fā)現(xiàn)有針尖和尖銳金屬者，罰50元/次。

18、用錯膠水、處理水者，罰30元/次。19.大、小包裝：裝錯顏色、鞋號、碼數(shù)、單腳、箱數(shù)，罰30元/盒。、，20.指令單、聯(lián)絡(luò)函之內(nèi)容出差錯者，罰50元/次

制鞋工藝要求

一、裁剪工藝

1、當(dāng)接到樣單及樣鞋時應(yīng)嚴(yán)格按客人要求準(zhǔn)備材料。

2、紙樣板上的點、線、牙缺等應(yīng)全部畫清于所畫的材料上，畫時應(yīng)和紙樣板吻合。

3、剪裁時應(yīng)注意剪曲線剪得流暢，無缺口、且畫線要剪掉。

4、畫料時禁止使用圓珠筆、鋼筆等不易擦掉的筆，作業(yè)時不能出現(xiàn)涂改現(xiàn)象，保持材料清潔度。

5、應(yīng)注意排版準(zhǔn)確、省料、材料方向，以免影響成型后的效果。排版應(yīng)先畫大板，后畫小板，節(jié)省材料。

6、有高頻、電繡部件、左右方向要各多裁3-4片。高頻部件一定要裁高發(fā)泡。

7、剪好的材料要用橡皮筋扎好、放入塑料袋內(nèi)，塑料袋上標(biāo)的貨號、客戶、鞋楦、尺碼等，然后和樣單、樣鞋一齊流入下道工序。

8、做好自檢，保證流入下道工序的半成品質(zhì)量。

二、針車工藝

1、每天按時擦干凈機(jī)器、保養(yǎng)好機(jī)器。

2、車樣前先看懂樣品單，檢查高頻、電繡是否與樣單相符，了解原樣鞋的結(jié)構(gòu)和車法，察看紙板，有問題應(yīng)提前發(fā)現(xiàn)，及時解決，絕不允許事后解決。

3、應(yīng)對準(zhǔn)點、線、車蓋點線不超過0.8 – 1mm。

4、包邊要結(jié)實、細(xì)、不出現(xiàn)粗糙、松等現(xiàn)象。

5、針距3 – 3.5針/cm，邊距1.2 – 1.5mm、行距2-2.0mm。

6、車鞋舌和后方里布時邊要順著樣板的形狀車，不能出現(xiàn)變形現(xiàn)象，白里布要加pe塑料保護(hù)膜，且車線要與材料同色。

7、車織帶前應(yīng)用火把兩頭烤固，免出現(xiàn)撕裂現(xiàn)象，要長短錯開車。

8、包海棉時，海棉要凸出圍口5mm，圍口不要拉太緊，要顯得飽滿結(jié)實，曲線流暢，必要時加高發(fā)泡等材料，絕不允許海棉下掉。

9、前頭港寶貼于離邊跑4mm，剛好第二道線壓邊處。這樣就不會出現(xiàn)前頭容易變形現(xiàn)象，后港寶貼于離幫腳12mm處，且后港寶上口半圓要削邊。

10、鞋頭里布網(wǎng)腳開口處要拼縫。拼縫針3.5 – 4針/mm。

11、pu，皮鞋削皮對接處要擦膠敲平，不能出現(xiàn)凹凸現(xiàn)象。

12、中幫網(wǎng)腳線順邊腳距離2mm。

13、邊肚出現(xiàn)空的情況要擦膠貼合牢固。

14、反毛皮、pu牛巴大面積的要加切片補強(qiáng)，以免出現(xiàn)皺折。

15、遇到有庇點、色差、壞料，禁止使用，不合格的高頻、繡花等杜絕流入生產(chǎn)。

16、車好的幫面要重新檢查一遍，干凈線頭，同樣單、鞋一并交給管理。

17、要做好工序間的互檢，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三、成型工藝

1、當(dāng)收到樣品鞋面及鞋底等材料時，應(yīng)及時安排作業(yè)。

2、網(wǎng)鞋帶應(yīng)穿到合適位置：男鞋穿到第三、四孔鞋眼處，童鞋穿到第三孔處。

3、要配對好鞋楦的號碼，按要求確認(rèn)無誤后才可放行上線。

4、中襯要放準(zhǔn)，不能出現(xiàn)歪前后錯位的現(xiàn)象。

5、天那水和白乳膠要刷均勻，不宜太多天那水。車網(wǎng)腳時必須順著網(wǎng)腳邊距不超 2.5mm，且為同色線。

6、鞋舌與鞋帶之間應(yīng)加紙板隔開，以免成型后鞋舌面有鞋帶痕跡。

7、鉗幫之前按鞋楦調(diào)鉗幫機(jī)后方可作業(yè)。

8、腰幫要拉緊，打后跟高底配雙。

9、畫底線前要先套鞋底看看是否蓋著高頻、繡花，若蓋住要馬上采取措施，畫線時要高低配雙，不能出現(xiàn)畫歪現(xiàn)象。后跟有織帶的鞋，要將后跟織帶固定。

10、刷面膠時不超過底線，刷膠要均勻，不集膠，不少膠。

11、刷底膠時不往外溢膠、刷膠均勻，懷龍底鞋頭橡膠要刷膠處理劑，溫度要調(diào)節(jié)好。篇五：鞋廠的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程

晨鑫包裝材料有限公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程

總則

第一條 為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)公司全面健康發(fā)展，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策，結(jié)合公司的實際情況，特制定本制度。

第二條 公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，公司負(fù)責(zé)人和各部門負(fù)責(zé)人要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

第三條 對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的部門和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的，交由司法機(jī)關(guān)處理。

機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第四條 公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由公司負(fù)責(zé)人和各部門負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組的日常事務(wù)由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)處理。第五條 公司下屬各單位都應(yīng)根據(jù)實際情況，建立有主要領(lǐng)導(dǎo)參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組或管理小組，全面負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)管理工作。

有條件的單位應(yīng)根據(jù)行業(yè)管理部門的要求，設(shè)立專職或兼職安全員，負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)日常性管理工作。

第六條 公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：

1、貫徹落實國家安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)法律、法規(guī)以及“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

2、做好安全管理的基礎(chǔ)工作，完善公司安全生產(chǎn)管理制度，并帶頭自覺遵守。督促下屬單位和部門，建立并嚴(yán)格執(zhí)行與其業(yè)務(wù)相應(yīng)的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、落實安全目標(biāo)管理工作。按時制訂公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和計劃，通過分解目標(biāo)，落實責(zé)任。組織對各部門指標(biāo)完成情況和開展工作情況進(jìn)行考核。

4、組織搞好每年的“安全生產(chǎn)宣傳月”活動，加強(qiáng)對下屬單位負(fù)責(zé)人、職工的安全教育和培訓(xùn)工作，特別是對特種作業(yè)人員的教育和管理。

5、經(jīng)常深入基層指導(dǎo)工作。適時組織實施綜合性的安全生產(chǎn)大檢查和兩次以上防汛、防火、防盜為重點的單項檢查。對下屬單位、部門的抽查，根據(jù)需要隨時決定，不作限制規(guī)定。

6、對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題，要有書面記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)事故隱患，應(yīng)及時發(fā)出書面整改意見，要求限時整改，并對整改情況實行跟蹤督促。

7、按有關(guān)規(guī)定，及時組織、協(xié)調(diào)或參與安全生產(chǎn)事故處理工作。

8、幫助各部門總結(jié)安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，樹立典型，及時推廣。

9、向各部門通報安全生產(chǎn)工作及情況。

第七條 公司下屬各部門的職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的各項安全工作指令，履行安全生產(chǎn)管理職能，明確安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，落實安全措施。

2、定期分析安全生產(chǎn)形勢，及時研究和解決安全生產(chǎn)重大問題，就有關(guān)事項作出決定，并深入基層進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。

3、建立健全和執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度，與相關(guān)單位和人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實責(zé)任，分解控制指標(biāo)，實施考核獎懲，及時通報安全生產(chǎn)控制指標(biāo)完成情況。

4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和隊伍建設(shè)，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備必須與本部門所承擔(dān)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理任務(wù)相適應(yīng)，督促所轄部門和單位，落實安全管理力量，開展行之有效的日常監(jiān)督管理工作。

5、建立事故預(yù)防體系，采取有效措施，增加安全投入，推進(jìn)安全生產(chǎn)的科技創(chuàng)新，做好安全評估工作，切實防止和減少事故發(fā)生。

6、定期組織安全生產(chǎn)大檢查，開展安全生產(chǎn)專項整治，加強(qiáng)事故隱患整改和重大危險源監(jiān)控，及時排查確定本部門重大事故隱患，制訂整改計劃，按規(guī)定完成整改任務(wù)，落實重大危險源監(jiān)控。

7、嚴(yán)格事故統(tǒng)計報告，嚴(yán)肅查處各類事故，按規(guī)定及時、準(zhǔn)確上報各類事故，按照“四不放過”的原則，嚴(yán)肅查處事故責(zé)任人，及時結(jié)案，事故結(jié)案率達(dá)到100%。

8、建立事故應(yīng)急救援體系，制訂、完善重大事故應(yīng)急預(yù)案，必要時組織演練，提高應(yīng)對特大事故的能力。

9、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，認(rèn)真開展生產(chǎn)經(jīng)營單位、安全管理人員、特殊作業(yè)人員和從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，推廣、交流安全生產(chǎn)工作先進(jìn)經(jīng)驗。

10、及時報告安全生產(chǎn)情況，便于公司辦公室每月填寫安全生產(chǎn)情況報告單，并由公司負(fù)責(zé)人或分管負(fù)責(zé)人簽署后按時上報。

教育與培訓(xùn)

第八條 對新職工、臨時工、民工、實習(xí)人員，必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。對改變工種的人員，如有崗位需要,必須重新進(jìn)行安全教育才能上崗。

第九條 對從事特殊工種人員，必須進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后，才能準(zhǔn)其獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。

獎勵與處罰

第十條 公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織評選、考核。根據(jù)各部門安全生產(chǎn)事故控制指標(biāo)完成情況進(jìn)行獎罰。

第十一條 發(fā)生重大事故或死亡事故(含交通事故)，對事故部門給予處罰，并追究部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。第十二條 凡發(fā)生事故，要按有關(guān)規(guī)定報告。如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的，除責(zé)成補報外，對事故部門給予處罰，并追究責(zé)任者的責(zé)任，對觸及刑律的，追究其法律責(zé)任。

第十三條 對事故責(zé)任者視情給予批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，觸及刑律者依法論處。第十四條 發(fā)生事故的部門必須按照事故處理程序進(jìn)行事故處理：

1、事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場。

2、立即向單位主管部門(領(lǐng)導(dǎo))報告，事故單位立即向公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組報告。

3、開展事故調(diào)查，分析事故原因。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組接到事故報告后，應(yīng)迅速進(jìn)行調(diào)查，輕傷或一般事故在15天內(nèi)，重傷以上事故或大事故以上在30天內(nèi)向有關(guān)部門報送《事故調(diào)查報告書》。事故調(diào)查處理應(yīng)接受工會組織的監(jiān)督。

4、制定整改防范措施。

5、對事故責(zé)任人員作出適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

6、以事故通報和事故分析會等形式教育員工。

第十五條 各部門可根據(jù)本制度制訂具體實施措施。

第十六條 本制度由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第十七條 本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。

第四篇：鞋廠包裝組管理與規(guī)章制度

包裝管理與規(guī)章制度

1、員工應(yīng)自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，按時上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、工作時間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無關(guān)的事。員工因病、因事請假，必須先提出書面申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)寫放行條出廠。違者按廠規(guī)處罰。

2、上班需按要求穿廠服，戴廠牌，嚴(yán)禁穿拖鞋上班，違者按廠規(guī)處

罰。

3、生產(chǎn)車間應(yīng)做到物品擺放整齊，通道暢通無阻。員工下班前必須

把自己的崗位打掃干凈。

4、洗鞋花：操作時注意檢查鞋花與大底的品牌是否一致，鞋花和大

底要洗干凈，操作時輕拿輕放，發(fā)現(xiàn)爛鞋要及時拿出來。發(fā)現(xiàn)落錯品牌者獎勵10元/只，發(fā)現(xiàn)裝錯鞋花獎5元/只，鞋花沒洗干凈而返修罰款10元/對。

5、拔楦：要注意力度，防止拔斷捆邊。操作過程中，輕拿輕放，推

車要小心，避免碰撞。拔斷捆邊罰款10元/只。

6、打釘：鞋內(nèi)膠紙要清理干凈，釘盡量往中底邊上打。出現(xiàn)打爛木

跟，罰款5元/只。墊腳位有釘罰款10元/只。

7、下墊腳：檢查鞋內(nèi)是否有釘、雜物，再油膠水，對應(yīng)品牌放墊腳。

發(fā)現(xiàn)有釘獎勵5元/口。墊腳落錯品牌，未出貨30元/對，已出貨100元/對。所屬工序，鞋子擺放不能超出車架兩邊。

8、包裝：注意檢查款號、顏色、品牌、碼數(shù)。如有不同款式、不同

品牌要及時區(qū)分開，避免出錯。裝錯品牌未出貨30元/對，已出貨100元/對，一個月累計無錯品牌獎100元。

9、打外箱：注意核對單號、客戶名稱。裝箱時，碼數(shù)要求從小到

大排列。對打錯外箱，貼錯電腦紙罰款10元/件。

10、下班時請將機(jī)車、電燈和風(fēng)扇等開關(guān)關(guān)掉，違者罰款10元/次。

11、本規(guī)定由廠部負(fù)責(zé)制訂，解釋權(quán)屬廠辦公室。

*******有限公司

第五篇：鞋廠掹鞋組管理與規(guī)章制度

掹鞋管理與規(guī)章制度

1、員工應(yīng)自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，按時上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、工作時間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無關(guān)的事。員工因病、因事請假，必須先提出書面申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)寫放行條出廠。違者按廠規(guī)處罰。

2、上班需按要求穿廠服，戴廠牌，嚴(yán)禁穿拖鞋上班，違者按廠規(guī)處罰。

3、生產(chǎn)車間應(yīng)做到物品擺放整齊，通道暢通無阻。員工下班前必須把自己的崗位打掃干凈。

4、掹鞋員工在管理桌上拿鞋面時，認(rèn)真檢查鞋面，離開桌面，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任自負(fù)。同時看清鞋面的碼數(shù)和品牌，取用正確的前墊、中底和楦頭。掹錯楦型和碼數(shù)罰款5元/對，錯品牌罰10元/對。

5、落港寶時，港寶不能太濕，以不粘手為宜，否則，容易造成黑里。擦膠水下港寶時盡量把皮里撕開，港寶一定要放正中，否則鞋子會變形。鞋膽涂膠水要注意均勻到位（軟皮鞋膽，可以先用膠水粘死鞋膽的皮里再掹鞋），防止掹鞋捉里。鞋子脫楦后，內(nèi)里沒有膠水罰款5元/只，黑內(nèi)里罰款10元/只。

6、掹鞋時要釘好中底，使鞋楦與中底不能走位。掹鞋用力要均勻，避免皮料差而掹爛鞋。操作時注意輕拿輕放，避免鞋子撞傷撞爛。否則罰款：爛鞋圍20元/只，爛鞋膽15元/只，爛后踭5元/只，爛內(nèi)邦5元/只。同時掹鞋時要注意拉里，防止出現(xiàn)捉里。凡鞋膽捉里罰5元/只，后踭捉里罰10元/只。

7、割里時，注意港寶一定要上中底，皮里要上中底3厘。擦膠水要注意膠水不能留進(jìn)鞋內(nèi)，為避免皮里割得太深和膠水流到鞋內(nèi)，掹一只鞋一定要打九口釘。

8、收邦用力要均勻，整只鞋要埋邦到位，過錘要平順，邦腳、鞋頭和后踭不能起角。港寶位要特別注意過錘，不能看見明顯的接口。

9、掹好鞋后，要檢查一對鞋子是否鞋頭長短、高低，鞋膽長短，內(nèi)外邦高低，后踭高低。鞋子是否放正，鞋膽線條是否流暢，內(nèi)外邦弧度是否到位，內(nèi)外邦是否偏邦，橫擔(dān)不能一前一后，后包是否高低。

10、對于返工鞋子，必須第一時間認(rèn)真處理，三次返工不計工價。做壞鞋子，照廠價賠償。拒絕返工者罰款30元/次。發(fā)現(xiàn)中底釘，前墊釘，邦腳釘，里內(nèi)釘10元/只。

11、下班時請注意將機(jī)車、電燈和風(fēng)扇等開關(guān)關(guān)掉，違者罰款10元/次。

12、本規(guī)定由廠部負(fù)責(zé)制訂，解釋權(quán)屬廠辦公室。

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