第一篇：當(dāng)前外貿(mào)形勢和主要任務(wù)

當(dāng)前外貿(mào)形勢和主要任務(wù)

（出口風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)班報(bào)告提綱）

一、今年前4個(gè)月外貿(mào)運(yùn)行情況和特點(diǎn)

2009年1－4月，我國進(jìn)出口5994.1億美元，同比下降24.3%。其中：出口3374.2億美元，下降20.5%，連續(xù)4個(gè)月兩位數(shù)下降；進(jìn)口2619.9億美元，下降28.7%，進(jìn)出口順差為754.3億美元，比去年同期增加順差174.5億美元，增長30.1%。

二、當(dāng)前外貿(mào)運(yùn)行主要影響因素分析

當(dāng)前外貿(mào)形勢復(fù)雜嚴(yán)峻。一是外部需求萎縮，國際貿(mào)易下降。二是貿(mào)易融資條件惡化，貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)上升。三是貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，開拓市場難度增大。四是各國貨幣競相貶值，削弱我出口價(jià)格競爭力。五是進(jìn)出口商品價(jià)格總水平下降。

三、各地對下一步外貿(mào)形勢的看法

從外貿(mào)形勢座談會(huì)、調(diào)研、廣交會(huì)等反映的情況，大家的普遍看法是：一是外部形勢非常嚴(yán)峻，金融危機(jī)仍在蔓延，外部需求繼續(xù)萎縮。未來國際經(jīng)濟(jì)走勢不確定性增加，形勢不容樂觀。二是預(yù)計(jì)上半年出口維持下行趨勢，但降幅有所收窄。目前勞動(dòng)密集型產(chǎn)品一般貿(mào)易出口有回暖跡象，加上政策效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，預(yù)計(jì)上半年出口將維持下降趨勢，但降 1 幅可能會(huì)逐漸趨緩。三是目前準(zhǔn)確把握全年出口趨勢比較困難。如下半年國際市場需求未有明顯改善，全年保持出口穩(wěn)定增長的難度將會(huì)很大。

四、穩(wěn)定外需，保持外貿(mào)穩(wěn)定增長的思考

黨中央和國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注穩(wěn)定外需。隨著保持外貿(mào)穩(wěn)定增長各項(xiàng)政策措施逐步落實(shí)到位，外貿(mào)企業(yè)在退稅、融資、貿(mào)易便利化等方面的環(huán)境有了明顯改善。下一步，我們要按照中央有關(guān)精神，把困難和風(fēng)險(xiǎn)看的重一些，把應(yīng)對危機(jī)的時(shí)間估計(jì)的長一些，把政策措施準(zhǔn)備的充分一些，扎實(shí)工作，毫不松懈，千方百計(jì)穩(wěn)定外貿(mào)進(jìn)出口，充分運(yùn)用國際通行的財(cái)稅政策支持出口，改善對進(jìn)出口的金融服務(wù)，穩(wěn)定推進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級，抓緊完善鼓勵(lì)服務(wù)貿(mào)易的政策措施努力擴(kuò)大進(jìn)口，提高貿(mào)易便利化水平，積極應(yīng)對貿(mào)易摩擦，營造良好的國際環(huán)境。

五、幾點(diǎn)建議

（一）努力開拓新興市場。不等、不靠、不怨，尋求新的增長點(diǎn)，積極開拓國際市場。開拓新興市場，能否成為企業(yè)突破金融海嘯沖擊波的選擇，也許要等待市場的檢驗(yàn)，但值得廣大企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。

（二）堅(jiān)定信心、抓住機(jī)遇。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，廣大企業(yè)要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，善于抓住機(jī)遇，在困境中尋求發(fā) 2 展的機(jī)會(huì)。

（三）增強(qiáng)防范貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的意識。外貿(mào)企業(yè)作為風(fēng)險(xiǎn)防范的主體，應(yīng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

第二篇：當(dāng)前形勢任務(wù)怎么看

當(dāng)前形勢任務(wù)怎么看，對標(biāo)先進(jìn)怎么辦，五個(gè)結(jié)合怎么干

當(dāng)前形勢任務(wù)怎么看

只有認(rèn)清形勢，才能更好的謀求發(fā)展，只有看清任務(wù)，才能更好地尋求進(jìn)步。當(dāng)前形勢任務(wù)怎么看，就是要堅(jiān)定不移地同貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神、落實(shí)全面深化改革任務(wù)結(jié)合起來，與群眾路線活動(dòng)結(jié)合起來，與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展結(jié)合起來，抓好生態(tài)特色農(nóng)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化升級，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

對標(biāo)先進(jìn)怎么辦

對標(biāo)先進(jìn)怎么辦，一定要緊緊圍繞總書記提出的“五好”干部標(biāo)準(zhǔn)，對照先進(jìn)典型查找差距，改進(jìn)工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能團(tuán)結(jié)、特別能奉獻(xiàn)的精神。就是要根據(jù)自身實(shí)際情況，找準(zhǔn)典型并深入學(xué)習(xí)理解先進(jìn)典型的先進(jìn)性、代表性究竟體現(xiàn)在哪些地方，把焦裕祿、畢世祥等當(dāng)作學(xué)習(xí)的讀本、對照的榜樣、行動(dòng)的指南，做到深學(xué)、細(xì)照、篤行；要多“照鏡子”，對照先進(jìn)、八項(xiàng)規(guī)定等“鏡子”找出自身存在的不足及差距，認(rèn)真總結(jié)“四風(fēng)”等突出問題。

五個(gè)結(jié)合怎么干 五個(gè)結(jié)合怎么干，就是要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)，認(rèn)真對照“四風(fēng)”等問題進(jìn)行自查整改，認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，圍繞“發(fā)展、民生、穩(wěn)定”三大主題，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展的能力。就是要結(jié)合“走基層、解難題、辦實(shí)事、惠民生”

主題活動(dòng)，強(qiáng)化黨員干部“進(jìn)百家門、知百家情、解百家難、管百家事、暖百家心”的“五百”服務(wù)，進(jìn)一步密切黨群、干群干系，達(dá)到干部長才干，群眾得實(shí)惠的目的。

第三篇：關(guān)于“當(dāng)前形勢任務(wù)怎么看”、

關(guān)于“當(dāng)前形勢任務(wù)怎么看”、“對照先進(jìn)怎么辦”、“五個(gè)結(jié)合怎么辦”討論發(fā)言材料大師兄

一、“當(dāng)前形勢怎么看”，就是要認(rèn)清當(dāng)前國際、國內(nèi)形勢，把思想統(tǒng)一到建設(shè)“國際旅游度假休閑區(qū)”上面來。緊扣建設(shè)國際旅游城市這個(gè)工作大局，理清思路，開拓創(chuàng)新，以本次教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)城市管理工作，埋頭苦干，迎難而上，完成當(dāng)前各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、“對照先進(jìn)怎么辦”，就是要對照好干部標(biāo)準(zhǔn)，踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，把焦裕祿、畢世祥、蘭輝等當(dāng)作學(xué)習(xí)的讀本、對照的榜樣、行動(dòng)的指南，做到深學(xué)、細(xì)照、篤行；要多“照鏡子”，對照先進(jìn)、八項(xiàng)規(guī)定等“鏡子”找出自身存在的不足及差距，認(rèn)真總結(jié)“四風(fēng)”等突出問題。弘揚(yáng)焦裕祿精神、蘭輝精神，以榜樣為鏡，找出自身的不足與差距。用榜樣的力量不斷激勵(lì)自己，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作能力，努力工作，多為群眾著想，積極為群眾做好事、辦實(shí)事，積極主動(dòng)創(chuàng)新城市管理工作方式方法。

三、“五個(gè)結(jié)合怎么干”，就是要緊扣城市管理工作大局，堅(jiān)持依法行政，文明執(zhí)法，明確責(zé)任，做好本職工作，進(jìn)一步解決好聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問題，認(rèn)真聽取群眾意見，多站在群眾的角度思考問題，切實(shí)解決群眾最關(guān)心最直接的問題，讓群眾滿意。

第四篇：發(fā)電公司當(dāng)前形勢任務(wù)

發(fā)電公司當(dāng)前形勢任務(wù)

一、概述

全年完成發(fā)電量4.86億度，完成全年計(jì)劃任務(wù)量100 %。全年完成供電量4.15億度，廠用電率14.49 %。完成全年計(jì)劃供電量99.8%，職工人均收入為4.52萬元?；痄侂姀S經(jīng)技改后，11月完成發(fā)電量2945萬度，創(chuàng)建廠以來單月發(fā)電量最好水平。

2015年工程建設(shè)、技改和生產(chǎn)任務(wù)： 1.老屋基電廠“上大壓小”建設(shè)任務(wù)

去年12月31日，老屋基電廠關(guān)停原生產(chǎn)系統(tǒng)，完成“上大壓小”項(xiàng)目建設(shè)核準(zhǔn)工作。按照股份公司要求，盡快對項(xiàng)目和設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，力爭2015年3月具備開工建設(shè)條件，早日啟動(dòng)工程建設(shè)。

2.技術(shù)改造任務(wù)

火鋪電廠關(guān)停后，采取合同能源管理方式，與貴州新能源開發(fā)公司合作, 對火鋪電廠的環(huán)保項(xiàng)目和鍋爐設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，按合同要求，完成設(shè)備配套修理和技改工程，盡快恢復(fù)達(dá)標(biāo)生產(chǎn)、早日發(fā)電。

3.生產(chǎn)任務(wù)

2015年，老屋基電廠實(shí)施關(guān)停進(jìn)行新項(xiàng)目建設(shè)，至建成投產(chǎn)前沒有生產(chǎn)任務(wù)，火鋪電廠以停產(chǎn)治理為主。股份公司未安排生產(chǎn)任務(wù)，利虧指標(biāo)為：－5658萬元。

二、發(fā)電公司四個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)

當(dāng)前新形勢下，發(fā)電公司新常態(tài)主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

一是企業(yè)經(jīng)營效益扭虧為盈壓力巨大。企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體，企業(yè)的目的是創(chuàng)造效益和價(jià)值。過去我們辦企業(yè)過多考慮的是安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的完成，對利潤指標(biāo)完成不夠重視，長期形成了“利潤第四”的管理模式。由于發(fā)電設(shè)備的先天性缺陷，機(jī)組容量、控制水平、電網(wǎng)運(yùn)行方式、燃料成本、廠用電率高等制約了經(jīng)濟(jì)效益，再加上火電廠環(huán)保壓力大，運(yùn)行成本高等不利因素，對適應(yīng)“利潤倒求工資”以“利潤取酬”的常態(tài)化對發(fā)電公司扭虧為盈任務(wù)將形成長期的壓力。

二是企業(yè)管控方式發(fā)生變化。由于“引戰(zhàn)”戰(zhàn)略推進(jìn)企業(yè)設(shè)備技術(shù)改造，采取合同資源管理運(yùn)營模式，投資合作方不僅是技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施方，還將參與企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、利益分配、人事管理等重大事項(xiàng)，對發(fā)電公司傳統(tǒng)經(jīng)營管理、分配制度、職工行為規(guī)范、企業(yè)文化、職工心理將產(chǎn)生深刻影響，促進(jìn)管理方式從“單一”形式向“多元化”轉(zhuǎn)化已成為必然。如投資方追求合理回報(bào)，創(chuàng)新管理模式、強(qiáng)化管理力度等成為新常態(tài)。各級管理人員和職工要適應(yīng)這種新形勢的需要、管理變化的需要，不能照搬老辦法、老一套，面對新變化、適應(yīng)新常態(tài)，必須要同心同德，同心同向，共同發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)長期互利共贏，扭虧為盈目標(biāo)。

三是改革壓力持續(xù)增大。隨著集團(tuán)公司、股份公司改革力度的加大，企業(yè)管理方式和工作要求也在不斷發(fā)生重大變化。以加強(qiáng)“三項(xiàng)制度”改革為突破口，全面深化改革，進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，激發(fā)內(nèi)部活力，全面推進(jìn)改革發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展成為新常態(tài)。為適應(yīng)改革新常態(tài)，發(fā)電公司將會(huì)不斷加大內(nèi)部改革力度，不斷打破過去既得利益結(jié)構(gòu)和分配方式，將不同程度觸動(dòng)各級干部職工的利益，每名干部職

工一定要有所準(zhǔn)備，特別是我們的中層管理干部要提高認(rèn)識、正確面對、勇于擔(dān)當(dāng)，支持改革，投身改革，為助推發(fā)電公司改革發(fā)展而不懈努力。

四是企業(yè)達(dá)標(biāo)生產(chǎn)而非“零排放”環(huán)保壓力持續(xù)加力。火電廠作為環(huán)保監(jiān)管部門重點(diǎn)關(guān)注的生產(chǎn)企業(yè)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，環(huán)保要求將越來越嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)越來越高，清潔發(fā)展、節(jié)能發(fā)展已成為新常態(tài)。從發(fā)電公司兩個(gè)電廠的發(fā)展歷史不難看出，我們從達(dá)標(biāo)——不達(dá)標(biāo)——關(guān)停治理——達(dá)標(biāo)的循環(huán)往復(fù)。發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際往往滯后于環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，所以火鋪電廠通過技改后達(dá)標(biāo)生產(chǎn)，并不意味著我們就一勞永逸，因?yàn)檫_(dá)標(biāo)排放不等于“零排放”，要生產(chǎn)總要有排放，我們離“零排放”的目標(biāo)還有很大的差距，我們實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)生產(chǎn)后，環(huán)保壓力還將繼續(xù)存在，與安全生產(chǎn)同行。我們要不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高管理水平，不斷實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，才能滿足安全環(huán)保發(fā)展需要。

三、如何應(yīng)對發(fā)展新常態(tài)

一要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。黨的十八大及十八屆三中全會(huì)以后，全面深化改革，轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、全面科學(xué)發(fā)展成為深化改革的應(yīng)有之義，加強(qiáng)環(huán)境生態(tài)保護(hù)成為新常態(tài)；加強(qiáng)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展、節(jié)能發(fā)展、清潔發(fā)展成為國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主題。過去以犧牲環(huán)境利益和高耗能、高污染換來的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已經(jīng)一去不復(fù)返，我們應(yīng)時(shí)刻保持發(fā)展的清醒頭腦，在困難面前不氣餒，成績面前莫驕傲，應(yīng)勢而為、順勢而動(dòng)，變壓力為動(dòng)力，變危機(jī)為機(jī)遇，充分發(fā)揚(yáng)盤江發(fā)電公司兩個(gè)電廠20余年來艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉建廠、銳意進(jìn)取、勇攀新高的精神，站在新的歷史起點(diǎn)上，迎接新挑戰(zhàn)、完成新

任務(wù)、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)。以適應(yīng)改革、發(fā)展、環(huán)保新形勢、新要求、新常態(tài)，一步一個(gè)腳印，全面推進(jìn)老屋基電廠“上大壓小”工程和火鋪電廠技改項(xiàng)目建設(shè)。

二要深化對企業(yè)經(jīng)營效益的認(rèn)識。過去，我們大多數(shù)管理干部還躺在靠吃“減虧”指標(biāo)中過日子、求生存的狀態(tài)。對當(dāng)前企業(yè)改革深入，以企業(yè)盈利決定企業(yè)生存發(fā)展的硬約束、硬指標(biāo)認(rèn)識不足，對適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)對措施不足。我們要及時(shí)調(diào)整思想，打破傳統(tǒng)思維的束縛，樹立“企業(yè)沒有效益，就沒有生存的價(jià)值、職工就沒有出路”的理念，積極適應(yīng)公司內(nèi)部改革，適應(yīng)公司各項(xiàng)激勵(lì)考核措施。我們要積極行動(dòng)起來，以嚴(yán)的管理、嚴(yán)的制度、嚴(yán)的措施向生產(chǎn)要效益，向管理要效益，為投資方負(fù)責(zé)，為企業(yè)負(fù)責(zé)、為員工負(fù)責(zé)。

三要銳意改革，創(chuàng)新發(fā)展。發(fā)電公司作為股份公司改革試點(diǎn)單位，公司各方面均給予了大力支持，引進(jìn)合同能源管理，創(chuàng)新管控方式，注入新動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展具備了一定條件。經(jīng)過一年來，發(fā)電公司不斷推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，機(jī)構(gòu)精減、人員調(diào)整、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，各車間、部門管理進(jìn)一步融合，更能適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要。合同能源管理方式的引進(jìn)，為發(fā)電公司改革注入新的血液、新的動(dòng)力，對兩家企業(yè)取長補(bǔ)短、優(yōu)勢互補(bǔ)、包容差距、融合提高提供了基礎(chǔ)和條件。我們要堅(jiān)定改革的信心，堅(jiān)持推進(jìn)制度創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，促進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)、技術(shù)改造和安全生產(chǎn)取得更大的成績，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)發(fā)電公司“二次創(chuàng)業(yè)”、助推發(fā)電公司“二次騰飛”再立新功。

四要沉下身子、積極應(yīng)對。改革是一場攻堅(jiān)戰(zhàn)，我們只有堅(jiān)定改革信心，撲下身子，負(fù)重前行，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭和必勝的信心才能抓好改革工作。各級黨員干部要從我做起、從現(xiàn)在做起，以積極負(fù)責(zé)的態(tài)度，立足本職、自我加壓，通過深化企業(yè)改革，以市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展為導(dǎo)向，改變思想觀念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，提高發(fā)展水平，積極應(yīng)對改革中出現(xiàn)的困難和問題，迎難而上，破浪而行，我們的企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，我們的事業(yè)才更有價(jià)值。

四、發(fā)電公司面臨“四大考驗(yàn)”

2015年，我們面臨的生產(chǎn)發(fā)展形勢更加嚴(yán)峻復(fù)雜，發(fā)電公司關(guān)停治理，面臨最嚴(yán)峻的生存和出路考驗(yàn)；面臨“史上最嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)法”剛性約束考驗(yàn)；面臨停產(chǎn)沒有產(chǎn)量，不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，創(chuàng)收難度大、職工收入下降、職工隊(duì)伍不穩(wěn)定的考驗(yàn)；面臨“三項(xiàng)制度”改革，觸及個(gè)人利益，改革進(jìn)入深水區(qū)，改革風(fēng)險(xiǎn)增大等“四大考驗(yàn)”。切實(shí)讓干部職工認(rèn)清經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的深刻變化，突出新常態(tài)的本質(zhì)特征和根本影響，給全體干部職工提出了新的課題和新的要求。如何應(yīng)對新的挑戰(zhàn)，更是檢驗(yàn)我們信心、決心、勇氣、能力的關(guān)鍵時(shí)期。外部經(jīng)濟(jì)形勢我們控制不了，我們能做的只有立足發(fā)電公司實(shí)際，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、不怕困難、努力改變自己，借此機(jī)會(huì)。

五、如何應(yīng)對“四大考驗(yàn)”

一要統(tǒng)一思想，同心協(xié)力。要制定適合我們自己發(fā)展的戰(zhàn)略，及時(shí)靈活地調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，創(chuàng)新發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)逆勢增長，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。全體員工要進(jìn)一步把思想認(rèn)識統(tǒng)一到公司應(yīng)對危機(jī)的

舉措上來，圍繞安全、發(fā)展、穩(wěn)定中心工作，盡職盡責(zé)、務(wù)求實(shí)效，傳遞正能量，適應(yīng)新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

二要愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作。我們只有用“踏石留印”，“抓鐵留痕”的精神去抓好我們的生產(chǎn)建設(shè)、改革發(fā)展，我們的事業(yè)和工作就一定能取得成功。這一點(diǎn)，我們的勞模和先進(jìn)工作者為全體員工做出了表率，我們都應(yīng)向先進(jìn)學(xué)習(xí)，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)多做貢獻(xiàn)。各級管理干部更要充分發(fā)揮示范帶頭作用，勤履職、敢負(fù)責(zé)、重執(zhí)行、勇?lián)?dāng)，戒驕戒躁、再接再厲、再立新功，為全體員工做出新的表率，做出新的貢獻(xiàn)。

三要勇于創(chuàng)新，奮力拼搏。在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，廣大干部職工要有攬重?fù)?dān)于肩頭、踏困難于腳下的大無畏英雄氣概，敢與先進(jìn)比、敢與強(qiáng)者爭，敢與快的追，敢挑難的上，堅(jiān)持工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以創(chuàng)先爭優(yōu)、爭比進(jìn)位的勇氣、志氣、骨氣、銳氣、豪氣，創(chuàng)新思路、改進(jìn)方法、爭取主動(dòng)，嚴(yán)格舉措，敢于啃硬骨頭。在發(fā)電公司當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)、技術(shù)改造、三項(xiàng)制度改革、隊(duì)伍穩(wěn)定等工作中，我們的信心增一份，困難就小一分，我們前進(jìn)一步，離目標(biāo)就更近一步，我們要敢于扼住困難和命運(yùn)的咽喉，我們的事業(yè)就無往而不勝，我們面前的困難就能順利克服，我們的改革任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)就一定能成實(shí)現(xiàn)。

四要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)本領(lǐng)。熱愛學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，在實(shí)際中鍛煉、在勞動(dòng)中超越是提高技術(shù)和本領(lǐng)唯一的途徑。打鐵還需自身硬，是每位勞模、先進(jìn)生產(chǎn)者身上的共同特點(diǎn)。廣大員工要以先進(jìn)為榜樣，牢固樹立全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，堅(jiān)持向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，向身邊的同志學(xué)習(xí)，增強(qiáng)解決實(shí)際問題的能力，真正成為解決企業(yè)實(shí)際困難的行家里手，在各自的崗位上扎實(shí)工作，建功立業(yè)，苦練成才。努力培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的生產(chǎn)能手、技術(shù)能手、技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)能手、管理行家。

五要以人為本，多辦實(shí)事。發(fā)揮各級工會(huì)組織的作用，保障職工合法權(quán)益，廣泛開展群眾性勞動(dòng)競賽，引導(dǎo)職工建功立業(yè)。要切實(shí)關(guān)心勞模的學(xué)習(xí)、工作和生活，及時(shí)幫助解決實(shí)際困難，為勞模充分發(fā)揮作用創(chuàng)造條件。

目前我們正經(jīng)歷全國煤炭產(chǎn)能過剩，煤炭市場低迷和“史上最嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)法”的嚴(yán)峻考驗(yàn)，許多同行還將會(huì)被市場無情淘汰出局。如果我們倒下，別人會(huì)從我們身上踏過，如果我們在嚴(yán)峻的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、清潔發(fā)展、環(huán)保發(fā)展,在嚴(yán)峻環(huán)境磨礪中實(shí)現(xiàn)脫胎換骨，我們就會(huì)贏得發(fā)展先機(jī)。

我們常說，“順境逆境看襟懷，大事難事看擔(dān)當(dāng)”，2014年我們雖然取得了一些成績，但是與奮斗目標(biāo)還存在一定差距。我們要正確面對現(xiàn)實(shí)，放眼未來。既要看到困難也要看到機(jī)遇，既要重視眼前，也要著眼長遠(yuǎn)。古人云：駑馬十駕，功在不舍；鍥而不舍、金石可鏤。只有廣大干部職工齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，逢山開路、遇河搭橋，以更高的要求，更快的速度、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、更強(qiáng)的精神戰(zhàn)勝困難，我們才能立于不敗之地。只要我們進(jìn)一步堅(jiān)定信心，繼續(xù)保持鍥而不舍，百折不撓的勇氣和干勁，充分發(fā)揚(yáng)勞模精神，努力工作，無私奉獻(xiàn)，我們的生產(chǎn)建設(shè)和改革發(fā)展目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)，盤江發(fā)電必然迎來新的改革發(fā)展的春天。

第五篇：當(dāng)前形勢任務(wù)怎么看

當(dāng)前形勢任務(wù)怎么看，一定要緊密結(jié)合黨的十八大精神，按照“五位一體”建設(shè)要求，以綠色為導(dǎo)向，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)、林業(yè)，抓好紅巖生態(tài)特色農(nóng)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，助農(nóng)增收，推動(dòng)全鄉(xiāng)生態(tài)文明建設(shè)。對標(biāo)先進(jìn)怎么辦，一定要緊緊圍繞總書記提出的“五好”干部標(biāo)準(zhǔn)，對照先進(jìn)典型查找差距，改進(jìn)工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能團(tuán)結(jié)、特別能奉獻(xiàn)的精神。五個(gè)結(jié)合怎么干，一定要結(jié)合“走基層、解難題、辦實(shí)事、惠民生”主題活動(dòng)，強(qiáng)化黨員干部“進(jìn)百家門、知百家情、解百家難、管百家事、暖百家心”的“五百”服務(wù)，進(jìn)一步密切黨群、干群干系，達(dá)到干部長才干，群眾得實(shí)惠的目的。