第一篇：酒店管理最新論文選題大全

酒店管理論文選題 第一部分（1~~63）

1、關(guān)于××飯店培訓(xùn)需求分析；

2、淺析××飯店員工忠誠度的培養(yǎng)；

3、××飯店個(gè)性化服務(wù)之淺析；

4、××飯店服務(wù)補(bǔ)救管理體系探究；

5、淺談酒店員工職業(yè)倦怠及其干預(yù)；

6、淺談酒店之交叉培訓(xùn)工作；

7、淺談酒店實(shí)習(xí)生的管理；

8、××飯店低碳經(jīng)營模式探究；

9、淺析xx酒店客房部管理存在的問題及解決對策

10、淺析xx酒店前廳部管理存在的問題及解決對策

11、酒店房務(wù)部個(gè)性化服務(wù)策略淺析----以〤〤酒店為例

12、淺析〤〤酒店客戶管理系統(tǒng)存在的問題及解決對策

13、論酒店客房管理部門的重要性----以〤〤酒店為例

14、酒店前廳部員工應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)研究

15、以××酒店為例探討酒店的綠色管理

16、住店客人客房服務(wù)使用行為研究——以××酒店為例

17、如何加強(qiáng)酒店前廳與客房之間的交流與溝通——以××酒店為例

18、淺談酒店商務(wù)樓層的起源與發(fā)展

19、淺談酒店餐飲部的綠色管理——以**酒店為例20、淺談酒店餐飲創(chuàng)新——以**酒店為例

21、酒店餐飲部經(jīng)營管理淺析——以**酒店為例

22、酒店酒吧經(jīng)營管理淺析——以**酒店為例

23、淺談酒店餐飲部的營銷策略——以**酒店為例

24、酒店餐飲消費(fèi)現(xiàn)狀淺析——以**酒店為例

25、酒店餐飲個(gè)性化服務(wù)探析——以**酒店為例

26、淺談現(xiàn)代酒店經(jīng)營者的公關(guān)與危機(jī)意識

27、酒店餐飲與社會餐飲的比較分析——以某地區(qū)為例

28、淺析XX酒店內(nèi)部營銷的成敗

29、打造品牌是我國酒店業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵——以某某地區(qū)為例30、以某酒店為例淺析關(guān)系營銷在現(xiàn)代酒店中的應(yīng)用

31、對××酒店客房產(chǎn)品削價(jià)競爭現(xiàn)象的思考

32、淺析××酒店的經(jīng)營定位——從酒店客人需求和酒店經(jīng)營環(huán)境的角度

33、對順德地區(qū)酒店業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展對策的調(diào)研

34、淺析佛山市經(jīng)濟(jì)型酒店的市場定位和產(chǎn)品定位

35、淺析珠三角地區(qū)商務(wù)型酒店的市場環(huán)境

36、酒店基層員工工作倦怠問題探析

37、xx酒店員工能力拓展與職業(yè)生涯管理的研究

38、淺析“快樂工作”的理念在xx酒店的浸透與影響 39、40.服務(wù)補(bǔ)救在xx酒店的應(yīng)用與成效分析40、xx酒店基層服務(wù)人員的情緒管理分析

41、xx酒店一線服務(wù)員工薪酬體系設(shè)計(jì)研究

42、淺析團(tuán)隊(duì)精神在xx酒店人力資源管理中的運(yùn)用

43、酒店職工結(jié)構(gòu)與素質(zhì)分析——以xx酒店為例

44、淺析酒店女性員工職業(yè)生涯發(fā)展問題研究—以xx酒店為例

45、淺析xx酒店內(nèi)部員工層流機(jī)制與激勵(lì)效應(yīng)

46、酒店企業(yè)財(cái)務(wù)控制的問題與對策

47、談飯店企業(yè)如何進(jìn)行餐飲成本控制

48、飯店企業(yè)財(cái)務(wù)控制的問題與對策

49、淺析飯店的成本控制50、XX酒店會計(jì)核算工作存在的問題和改進(jìn)措施

51、飯店經(jīng)營環(huán)節(jié)中的稅收籌劃

52、淺析XX酒店固定資產(chǎn)管理

53、酒店業(yè)應(yīng)收賬款拖欠的成因及對策

54、淺談酒店財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制

55、淺談XX酒店采購成本的控制56.試論三星級酒店企業(yè)的客源市場定位

57、珠三角地區(qū)酒店業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀及展望

58、順德酒店服務(wù)業(yè)的定位思考

59、淺析xx酒店的信息化管理60、現(xiàn)代酒店服務(wù)員的禮儀思考61、郊區(qū)酒店招攬客源的對策62、從長鹿農(nóng)莊看酒店人性化管理的重要性63、三星級酒店環(huán)境管理的對策

第二部分（1~~105）

1.淺析飯店服務(wù)質(zhì)量制約因素2.談我國經(jīng)濟(jì)型飯店連鎖化擴(kuò)張路徑3.飯店的信息化管理研究4.飯店如何進(jìn)行商務(wù)旅客客源開發(fā)5.對飯店餐飲成本的控制研究6.主題酒店的發(fā)展研究7.分時(shí)度假的現(xiàn)狀與發(fā)展8.淺析飯店無干擾服務(wù)9.體驗(yàn)式思維在飯店管理中的應(yīng)用10.飯店業(yè)的體驗(yàn)式營銷11.產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展研究12.國內(nèi)飯店如何對抗國際酒店集團(tuán)的對策研究13.飯店顧客關(guān)系管理 14.酒店式服務(wù)在行業(yè)的應(yīng)用 15.淺析汽車旅館在中國的發(fā)展現(xiàn)狀與策略16.淺析青年旅館在中國的發(fā)展現(xiàn)狀與策略17.有效執(zhí)行飯店戰(zhàn)略18.飯店企業(yè)文化問題研究19.如何實(shí)現(xiàn)餐飲服務(wù)的個(gè)性化20.飯店經(jīng)營管理發(fā)展趨勢分析21.旅游與環(huán)境的關(guān)系22.論星級服務(wù)23.怎樣根據(jù)客人的個(gè)性特征做好服務(wù)工作24.心理調(diào)控與自我激勵(lì)25.淺論旅游者與飯店員工的審美關(guān)系26.“假日經(jīng)濟(jì)”剖析27.服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化問題探析28.創(chuàng)建綠色飯店的意義29.論當(dāng)今酒店企業(yè)人力資源管理中的“得”與“失”30.飯店經(jīng)營狀況的調(diào)查報(bào)告 31.對當(dāng)今酒店從業(yè)人員培訓(xùn)的幾點(diǎn)看法32.淺論酒店成為人才培訓(xùn)基地的原因 33.試論酒店人才流失的原因 34.試論酒店經(jīng)營管理中存在的問題 35.試論餐飲業(yè)發(fā)展中存在的問題 36.試論酒店業(yè)發(fā)展中存在的問題 37.試論酒店管理集團(tuán)生存和發(fā)展 38.酒店專業(yè)學(xué)生如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯 39.旅游飯店人力資源流動(dòng)狀況分析 40.連鎖經(jīng)營模式研究（案例分析）41.大型酒店人力資源管理 42.中國酒店業(yè)治理層問題與對策43.中外星級酒店管理模式比較 44.中國民營酒店人才流失分析 45.我國經(jīng)濟(jì)型酒店生存發(fā)展?fàn)?5.46.淺析我國中、高檔酒店的客房布局 47.顧客讓渡價(jià)值理論在飯店經(jīng)營中的運(yùn)用 48.論酒店的價(jià)格競爭與非價(jià)格競爭 49.論酒店的品牌策略 50.中國飯店業(yè)文化競爭評析 51.淺析飯店婚宴產(chǎn)品的組合開發(fā)52.如何有效防止優(yōu)秀員工“跳槽”

53.推行”帶薪休假制度”政策的可行性研究54.提高從業(yè)人員心理素質(zhì)的途徑分析 55.提高酒店服務(wù)質(zhì)量的思考56.我國酒店發(fā)展的法律缺陷及完善辦法 57.市場營銷觀念在酒店管理中的應(yīng)用研究 58.有關(guān)我國旅游消費(fèi)問題的研究59.有關(guān)我國酒店價(jià)格問題的研究 60.有關(guān)我國(或地區(qū))酒店經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)問題的研究 61.試談貧困地區(qū)發(fā)展酒店應(yīng)該具備的條件62.地區(qū)酒店?duì)I銷策略63.淺談奧運(yùn)對主辦國旅游酒店業(yè)的影響 64.談如何提高飯店企業(yè)的核心競爭力65.有效執(zhí)行飯店戰(zhàn)略 66.飯店的信息化管理研究對飯店餐飲成本的控制研究 67.主題酒店的發(fā)展研究淺析飯店無干擾服務(wù) 68.體驗(yàn)式思維在飯店管理中的應(yīng)用 69.飯店業(yè)的體驗(yàn)式營銷 70.淺談現(xiàn)代酒店?duì)I銷 71.國內(nèi)飯店如何對抗國際酒店集團(tuán)的對策研究 72.飯店顧客關(guān)系管理淺析汽車旅館在中國的發(fā)展現(xiàn)狀與策略飯店企業(yè)文化問題研究 73.培訓(xùn)工作是飯店服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)74.如何處理飯店非正式組織問題75.試論飯店企業(yè)的客源市場定位76.試論客人投訴的處理和飯店形象的樹立77.談人力資源管理在飯店中的作用78.我國旅游飯店發(fā)展戰(zhàn)略思考 79.旅游飯店?duì)I銷與管理系統(tǒng)研究80.我國旅游飯店集團(tuán)化問題分析 81.淺析中外飯店管理集團(tuán)比較82.試析我國飯店業(yè)員工流動(dòng)原因 83.談人力資源管理在飯店中的作用84.試論客人投訴的處理和飯店形象的樹立 85.論飯店員工激勵(lì)機(jī)制的建立86.談員工服務(wù)意識與企業(yè)競爭力提高之間的關(guān)系87.抓好飯店產(chǎn)品質(zhì)量，提高競爭能力 88.有關(guān)我國旅游餐飲管理問題研究 89.談培訓(xùn)工作在飯店管理中的重要性 90.我國XX菜系發(fā)展的對策研究 91.我國旅游飯店（或部門）完善管理思考 92.淺談收益管理在中國飯店中的應(yīng)用 93.飯店如何解決飯店管理專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生流失問題 94.中國飯店業(yè)特許經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀及對策95.試談跨國酒店如何進(jìn)行跨文化管理96.我國旅游飯店業(yè)競爭力分析97.我國經(jīng)濟(jì)型酒店現(xiàn)狀分析和發(fā)展對策98.中國飯店發(fā)展趨勢——集團(tuán)化99.我國旅游飯店供求非均衡分析 100.飯店行業(yè)競爭格局及其對策思考101.談中國旅游飯店業(yè)可持續(xù)發(fā)展102.如何構(gòu)建中國飯店品牌的戰(zhàn)略管理模式 103.試析員工滿意度與酒店服務(wù)質(zhì)量的關(guān)系 104.試論我國飯店實(shí)施綠色營銷的現(xiàn)狀、任務(wù)和發(fā)展趨勢 105.淺談綠色飯店與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

第三部分（1~~57）

1針對國家抑制“三公消費(fèi)”政策如何調(diào)整酒店經(jīng)營戰(zhàn)略2酒店從業(yè)人員薪酬與人才流失3試論酒店管理公司的困境及出路4試析連鎖酒店的成本控制5酒店提升競爭力的途徑6試析中國本土高端酒店的困境與出路7少數(shù)民族地區(qū)家庭旅館的發(fā)展現(xiàn)狀與服務(wù)提升8少數(shù)民族地區(qū)主題酒店競爭優(yōu)勢培育與探索9國內(nèi)旅游者飯店產(chǎn)品購買行為研究10城市飯店業(yè)集聚模式研究

以某某城市為例11酒店業(yè)服務(wù)創(chuàng)新成功因素研究：基于某某酒店的案例12高星酒店文化之我見——以“某酒店為例”13在新旅游法頒布影響下的酒店?duì)I銷策略研究與分析——以“某酒店為例”14貴陽市高星酒店賓客個(gè)性化服務(wù)和員工個(gè)性化培養(yǎng)的對等關(guān)系研究——以“語言培訓(xùn)為例”15“星級酒店”與“快捷酒店”員工福利差異性比較16本土星級酒店與跨國酒店集團(tuán)如何競爭，共存？17貴陽市四星級酒店職位分析的障礙及其基本對策研究18淺析酒店?duì)I銷人員可變薪酬激勵(lì)機(jī)制19淺析企業(yè)非正式組織對員工的影響及管理對策20心理契約和酒店知識員工的忠誠管理21知識型員工的激勵(lì)研究22國際連鎖酒店在貴陽的戰(zhàn)略分布研究23國際連鎖酒店在貴陽的空間分布研究24酒店管理專業(yè)學(xué)生就業(yè)分析——以貴陽高校為例25新旅游法下，貴州經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展前景及對策26貴陽發(fā)展特色酒店業(yè)的市場及開發(fā)27飯店活動(dòng)策劃現(xiàn)狀及發(fā)展對策——以貴陽市某酒店為例28淺析酒店實(shí)習(xí)生流失原因及對策 29

30.高等院?！毒频暧⒄Z》課堂教學(xué)改革淺談30基于工學(xué)交替的酒店管理專業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式研究31國有酒店存在的問題及對策32基于心里契約的酒店人力資源管理33組織公民行為在酒店人力資源管理中的運(yùn)用34經(jīng)濟(jì)型酒店人力資源管理創(chuàng)新模式與途徑35酒店人員流失率問題及對策36酒店人力資源激勵(lì)機(jī)制與創(chuàng)新37淺析汽車旅館在中國的發(fā)展現(xiàn)狀與策略38淺析貴陽市主題酒店的開發(fā)39貴陽市中外酒店品牌經(jīng)營比較研究40酒店文化對員工行為的影響探討——以某某酒店為例41貴州省酒店管理專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生流失問題研究42淺析酒店婚宴產(chǎn)品的組合開發(fā)43中西式快餐發(fā)展之比較研究44貴陽風(fēng)味小吃文化研究45酒店企業(yè)微博營銷效果影響因素與對策46基于員工滿意度的酒店人員流失分析——與某某酒店為例47貴陽會議市場發(fā)展對策研究——以生態(tài)文明貴陽國際論壇為例48《會展服務(wù)與管理》教學(xué)模式探討49中國（貴州）國際酒類博覽會市場化運(yùn)作路徑分析50會展場館的市場營銷策略探討研究——以貴陽國際會展中心為例51貴陽專業(yè)會展市場發(fā)展對策研究——以貴陽房地產(chǎn)交易會為例52貴陽市星級酒店市場結(jié)構(gòu)與績效研究53酒店創(chuàng)新路徑研究54貴州省主題酒店建設(shè)初探55論“爽爽的貴陽”避暑旅游品牌塑造56重大事件對飯店市場營銷策略的影響研究57基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)研究中國旅游業(yè)電子商務(wù)發(fā)展及再造

第二篇：物流管理論文選題

物流管理論文選題

1、基于供應(yīng)鏈管理的零售商-供應(yīng)商合作關(guān)系研究

2、基于B2C電子商務(wù)模式下供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)模型的分析與研究

3、（國美電器、蘇寧電器、XX連鎖大型超市…..）供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及發(fā)展策略

4、XX公司銷售物流合理化的途徑分析

5、XX快遞公司物流管理模式分析

6、第三方物流聯(lián)盟的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同模式研究

7、XX企業(yè)內(nèi)部微觀物流分析與提升研究——以企業(yè)為例

8、XX產(chǎn)業(yè)集群物流與供應(yīng)鏈管理調(diào)查分析與提升研究

9、XX企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀分析與提升研究

10、溫州市第三方中小物流企業(yè)發(fā)展對策研究

11、溫州市建材物流市場需求預(yù)測

12、溫州零售業(yè)配送中心布局研究

13、電子商務(wù)環(huán)境下的快遞業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會與發(fā)展對策研究

14、浙江出版物物流運(yùn)輸路徑優(yōu)化

15、溫州零售業(yè)配送路徑優(yōu)化

16、制造企業(yè)生產(chǎn)物流流程優(yōu)化

17、制造企業(yè)最優(yōu)庫存控制策略

18、汽車制造商零部件采購策略

19、溫州中小貨代企業(yè)發(fā)展對策研究

20、逆向物流管理在城市固體廢棄物處理中的應(yīng)用

21、浙江出版物物流配送中心流程優(yōu)化

22、溫州中小物流企業(yè)發(fā)展對策

23、溫州商貿(mào)物流發(fā)展研究

24、溫州鞋材類企業(yè)供應(yīng)鏈研究

25、基于某企業(yè)的庫存管理研究

26、溫州餐飲行業(yè)的供應(yīng)鏈研究

27、淺析溫州區(qū)域物流發(fā)展的突破口

28、溫州地區(qū)建立區(qū)域物流中心的必要性研究

29、當(dāng)前快遞行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)研究

30、溫州中小企業(yè)的電子商務(wù)物流發(fā)展研究

31、溫州地區(qū)專業(yè)物流公司競爭戰(zhàn)略研究

32、供應(yīng)鏈環(huán)境下協(xié)同調(diào)度中牛鞭效應(yīng)的解決機(jī)制

33、以XX企業(yè)為例研究商貿(mào)企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略

34、以圓通/申通等快遞公司為例研究快遞業(yè)的物流化策略

35、某企業(yè)運(yùn)輸系統(tǒng)優(yōu)化研究

36、某企業(yè)配送中心選址研究

37、某企業(yè)的合理采購及庫存分析

38、試論某地區(qū)回收物流網(wǎng)絡(luò)的形成與發(fā)展

39、試論某市廢棄物物流體系的建立

40、溫州制造業(yè)精益生產(chǎn)模式應(yīng)用情況調(diào)查研究

41、溫州制造業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)模式的對策研究

42、從牛鞭效應(yīng)談供應(yīng)商庫存管理---以某企業(yè)為例

43、基于SWOT分析的溫州物流業(yè)

44、網(wǎng)絡(luò)市場銷售下物流配送的零庫存控制

45、基于產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)的溫州區(qū)域物流發(fā)展研究

46、虛擬經(jīng)營企業(yè)物流研究---以某企業(yè)為例

47、連鎖超市配送策略研究----以某企業(yè)為例

48、超市物流配送中心的建設(shè)與管理—以某企業(yè)為例

55、大型超市生鮮品供應(yīng)鏈的重構(gòu)

49、溫州物流園區(qū)現(xiàn)狀及對策分析

50、電子商務(wù)環(huán)境下第三方物流發(fā)展的思考

51、當(dāng)前企業(yè)在供應(yīng)鏈和物流管理上的困境和對策

59、發(fā)展溫州第三方物流的對策研究

52、電子商務(wù)環(huán)境下實(shí)施供應(yīng)鏈管理存在的問題及對策分析

53、供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流配送模式研究

54、電子商務(wù)環(huán)境下的物流配送模式研究

55、基于RFID的供應(yīng)鏈庫存管理研究

56、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)供應(yīng)鏈管理的探討

57、供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系影響因素研究

58、以零售企業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈模式初探

59、淺析C2C電子零售商的競爭力及構(gòu)成60、零售企業(yè)物流模式對其競爭優(yōu)勢的影響研究

61、條碼跟蹤系統(tǒng)在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用

62、如何應(yīng)對銷售渠道逆向物流危機(jī)

63、論逆向物流對企業(yè)競爭優(yōu)勢的強(qiáng)化

64、浙江第三方物流發(fā)展現(xiàn)狀及其制約因素分析

65、浙江物流公共信息平臺建設(shè)規(guī)劃

66、廢舊汽車回收物流模式研究

67、旅游景區(qū)廢棄物流管理

68、包裝回收物流模式分析

69、浙江綠色物流發(fā)展問題與對策分析

70、綠色物流系統(tǒng)中的配送策略

71、城市綠色物流發(fā)展的瓶頸分析——以溫州為例

72、溫州市中小物流企業(yè)物流信息系統(tǒng)應(yīng)用對策分析

73、溫州市貨代企業(yè)物流信息建設(shè)研究

74、區(qū)域物流信息平臺對區(qū)域物流的影響研究

75、浙江冷鏈物流發(fā)展SWOT分析

76、溫州市冷鏈物流市場及配送中心選址研究

77、溫州廢棄物物流發(fā)展SWOT分析

78、中外冷鏈物流比較及發(fā)展對策研究

79、節(jié)約里程法在配送線路選擇中的應(yīng)用

80、溫州物流服務(wù)需求與供給分析

81、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代物流包裝管理的發(fā)展趨勢的探討

82、論溫州城市環(huán)境與物流合理化

83、綠色物流理論及溫州綠色物流發(fā)展路徑探討

84、快遞業(yè)遞送成本探討---以溫州圓通快遞為例

85、連鎖經(jīng)營的物流配送及服務(wù)創(chuàng)新——以十足為例

86、溫州貨運(yùn)市場存在的問題及改進(jìn)對策探討

87、以某物流企業(yè)為例研究如何提高顧客滿意度

88、探討溫州物流人才需求及物流人才培養(yǎng)對策

89、XX企業(yè)的物流建設(shè)實(shí)證分析

90、XX生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部物流合理化探討

91、溫州中小物流企業(yè)的信息化建設(shè)探討

92、xx物流企業(yè)的信息化現(xiàn)狀與建設(shè)探討

93、XX企業(yè)物流模式分析

94、降低XX物流企業(yè)物流成本的途徑

95、降低XX 企業(yè)物流成本的途徑

96、XX物流企業(yè)的服務(wù)創(chuàng)新

97、綠色包裝在XX物流企業(yè)的應(yīng)用

98、XX物流企業(yè)提高物流服務(wù)質(zhì)量的探討

99、溫州家電行業(yè)物流發(fā)展模式的研究

100、溫州地區(qū)物流市場發(fā)展調(diào)查分析

101、基于SWOT分析的溫州第三方物流策略

第三篇：管理專業(yè)論文參考選題

★文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

★文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展與國家文化安全

★文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題 ★當(dāng)代中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制約因素與應(yīng)對策略 ★文化企業(yè)經(jīng)營環(huán)境研究

★文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展與中國“軟實(shí)力”提升 ★論WTO語境下的中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展 ★論新媒體對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響 ★文化產(chǎn)品流通渠道分析 ★文化產(chǎn)業(yè)集群的特征 ★文化產(chǎn)業(yè)學(xué)科建設(shè)研究

★文化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和投資組合研究 ★文化產(chǎn)業(yè)品牌策略探討 ★奧運(yùn)會贏利模式研究 ★文化資本研究

★論中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路 ★城市電視臺發(fā)展戰(zhàn)略研究 ★中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展模式

★中國文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題 ★媒介產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測方法的研究與應(yīng)用 ★商業(yè)電影研究 ★國際版權(quán)貿(mào)易研究

★中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的法律環(huán)境分析 ★論文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的和諧發(fā)展 ★論當(dāng)代國際文化貿(mào)易的特征 ★淺議文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)上交易

★試論文化體制改革與中國文化制度變遷 ★傳統(tǒng)報(bào)業(yè)集團(tuán)的新媒體創(chuàng)新思路 ★演出市場門票定價(jià)策略淺析

★新興文化產(chǎn)業(yè)的地位和發(fā)展趨勢 ★城市文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃研究

★文化產(chǎn)業(yè)管理中政策法規(guī)體系的構(gòu)建研究 ★媒介產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策

★媒體行業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及對策研究 ★個(gè)案研究：宋城集團(tuán)文化旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)模式 ★個(gè)案研究：宋莊美術(shù)產(chǎn)業(yè)集群 ★中國網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)研究 ★連鎖書店經(jīng)營策略研究 ★數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)研究

★個(gè)案研究：西安曲江新區(qū)文化產(chǎn)業(yè)區(qū)域化發(fā)展模式探析 ★影視產(chǎn)業(yè)走出去戰(zhàn)略研究 ★中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史研究 ★上海創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究

★個(gè)案研究：橫店影視城發(fā)展戰(zhàn)略研究

★中國文化產(chǎn)業(yè)走出去戰(zhàn)略研究 ★會展策劃研究

★非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)與傳承策略研究 ★唱片公司經(jīng)營管理研究 ★舞蹈商業(yè)化發(fā)展趨勢研究 ★博物館經(jīng)營管理研究 ★文化產(chǎn)業(yè)上市公司研究 ★迪斯尼品牌戰(zhàn)略研究 ★足球俱樂部經(jīng)營模式研究 ★4D電影技術(shù)與應(yīng)用

★個(gè)案研究：好萊塢電影機(jī)制研究 ★娛樂電視節(jié)目發(fā)展研究 ★韓國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究 ★美國百老匯模式研究 ★游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢 ★個(gè)案研究：華誼兄弟

★網(wǎng)絡(luò)廣播現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析

★個(gè)案研究：深圳大芬村油畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式研究 ★個(gè)案研究：上海時(shí)空之旅國際品牌戰(zhàn)略研究 ★個(gè)案研究：光線傳媒

★改革開放30年電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展成就和經(jīng)驗(yàn)研究 ★《文化產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法》立法研究

★電視臺推行內(nèi)部成本核算管理研究 ★數(shù)字電影發(fā)展模式研究 ★電影投融資研究

★國有電影制片廠轉(zhuǎn)企改制研究 ★中國電視劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

★移動(dòng)電視受眾市場與贏利模式分析 ★個(gè)案研究：云南印象 ★國際電影分級制度研究

★電視談話節(jié)目商業(yè)化開發(fā)研究 ★商業(yè)性演出經(jīng)營管理研究 ★個(gè)案研究：SMG ★個(gè)案研究：湖南衛(wèi)視

★中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)衍生產(chǎn)品分析 ★電子商務(wù)沖擊下的出版市場

★《國家地理》雜志品牌戰(zhàn)略研究 ★跨國傳媒集團(tuán)的中國戰(zhàn)略研究 ★中國美術(shù)電影發(fā)展研究 ★個(gè)案研究：分眾傳媒 ★主題公園發(fā)展模式研究 ★電視節(jié)目策劃研究

★電視節(jié)目主持人明星化策略研究 ★中國影視導(dǎo)演研究

★城市文化與城市品牌研究 ★暢銷書策劃研究

★電視頻道品牌化策略研究 ★電視制播分離研究

★中國電影的海外營銷策略研究 ★影視產(chǎn)業(yè)走出去商業(yè)模式研究 ★動(dòng)漫電影研究 ★藝術(shù)博覽會研究 ★畫廊經(jīng)營管理

★國際演出市場發(fā)展趨勢 ★香港電影研究 ★英國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究 ★國際藝術(shù)品拍賣研究

★文化經(jīng)紀(jì)人在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的作用 ★簡析文化經(jīng)紀(jì)人的權(quán)利和義務(wù) ★中外文化經(jīng)紀(jì)制度比較研究 ★明星資源庫設(shè)計(jì)研究 ★西方出版經(jīng)紀(jì)歷史研究 ★圖書出版策劃研究 ★論文物經(jīng)紀(jì)人的素質(zhì)

★論明星訪談?lì)愲娨暀谀吭O(shè)計(jì) ★個(gè)案研究：太陽馬戲團(tuán) ★國內(nèi)畫廊的角色分析

★藝術(shù)拍賣公司運(yùn)營模式研究 ★國外藝術(shù)拍賣市場研究

★文化經(jīng)紀(jì)人的職業(yè)生涯規(guī)劃研究 ★文化經(jīng)紀(jì)人績效考核體系設(shè)計(jì) ★演出經(jīng)紀(jì)法規(guī)分析

★論演出經(jīng)紀(jì)人的經(jīng)紀(jì)技能和素質(zhì) ★論書畫經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的運(yùn)營模式 ★論體育經(jīng)紀(jì)活動(dòng)流程

★演出經(jīng)紀(jì)公司商業(yè)運(yùn)作分析 ★中國運(yùn)動(dòng)員經(jīng)紀(jì)現(xiàn)狀分析 ★論中國模特經(jīng)紀(jì)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

★體育贊助及體育贊助經(jīng)紀(jì)人的作用 ★論明星肖像版權(quán)的開發(fā)

★中國文化經(jīng)紀(jì)市場現(xiàn)狀及存在問題分析 ★演出經(jīng)紀(jì)人的地位和作用分析 ★世界著名經(jīng)紀(jì)公司的比較分析 ★女子十二樂坊的國際化之路

★中國演出產(chǎn)品“走出去”問題研究 ★fans研究

★論中國演出項(xiàng)目的國際巡演 ★明星包裝策劃研究

★藝人資源研究

★論藝人的類型與轉(zhuǎn)型 ★藝人發(fā)展模式研究

★明星包裝與經(jīng)紀(jì)實(shí)務(wù)要點(diǎn) ★個(gè)案研究：CAA ★個(gè)案研究：香港TVB ★個(gè)案研究：英皇娛樂 ★個(gè)案研究：韓國SM ★個(gè)案研究：日本杰尼斯

★國際著名文化經(jīng)紀(jì)人個(gè)案研究 ★美國影視明星經(jīng)紀(jì)研究 ★韓國文化經(jīng)紀(jì)研究

★國際影視明星與品牌代言 ★全球文化經(jīng)紀(jì)發(fā)展趨勢分析

★世界各國文化經(jīng)紀(jì)人傭金制度比較研究 ★明星品牌價(jià)值評估研究

★明星作為商品在影視產(chǎn)業(yè)運(yùn)營過程中的效應(yīng)分析 ★明星經(jīng)紀(jì)與文化消費(fèi)研究

★我國文化貿(mào)易現(xiàn)狀及其對策研究 ★國際文化貿(mào)易中的版權(quán)問題

★我國版權(quán)貿(mào)易現(xiàn)狀及其對策分析

★我國發(fā)展國際文化貿(mào)易的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究 ★媒體與司法關(guān)系探析

★我國文化產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)現(xiàn)狀及政策分析與建議（也可具體到某一地區(qū)某一行業(yè)）

★演唱會相關(guān)法律制度初探 ★網(wǎng)絡(luò)游戲的版權(quán)保護(hù)

★文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的關(guān)系 ★美國的隱私法與大眾傳媒 ★網(wǎng)絡(luò)游戲的版權(quán)保護(hù) ★網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的版權(quán)保護(hù) ★視頻分享網(wǎng)站的法律問題 ★戲仿的法律問題 ★電視臺版權(quán)管理 ★電視臺品牌管理

★法制節(jié)目相關(guān)問題研究 ★論影視產(chǎn)業(yè)的版權(quán)戰(zhàn)略 ★中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略研究 ★國際營銷中的文化風(fēng)險(xiǎn)分析

★跨國公司的本土化經(jīng)營戰(zhàn)略及其實(shí)施 ★跨國公司在華擴(kuò)張模式透析 ★跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的沖突管理 ★中華民族品牌的國際競爭力研究

★“三通”對兩岸的經(jīng)濟(jì)影響的前景分析

★跨國并購對東道國的影響力分析 ★“中國制造”在對外貿(mào)易中利弊分析 ★兩岸貿(mào)易及其對臺灣經(jīng)濟(jì)影響的研究 ★跨國公司在我國市場競爭產(chǎn)生的壟斷問題

★中國由貿(mào)易大國向貿(mào)易強(qiáng)國轉(zhuǎn)變過程中的問題及對策 ★中美貿(mào)易摩擦分析

★中美貿(mào)易的現(xiàn)狀、特點(diǎn)、問題及對策分析 ★OEM、ODM貿(mào)易方式研究

★我國貿(mào)易摩擦的現(xiàn)狀、原因與對策 ★保護(hù)民族品牌的對策分析

★北京奧運(yùn)對我國服務(wù)貿(mào)易的影響及對策

★利用需求相似理論促進(jìn)我國對外文化貿(mào)易的發(fā)展 ★入世過渡期后我國對外文化貿(mào)易發(fā)展的戰(zhàn)略研究 ★我國文化貿(mào)易比較優(yōu)勢研究

★國際文化貿(mào)易領(lǐng)域中的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與我國的應(yīng)對策略探析 ★韓劇的發(fā)展戰(zhàn)略對我國影視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示

★XX（文化產(chǎn)品）成功實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的調(diào)查與分析 ★中外文化貿(mào)易狀況對比分析

★保護(hù)民族文化的多樣性與促進(jìn)對外文化貿(mào)易的關(guān)系研究 ★中外文化貿(mào)易政策研究

★會展旅游在會展旅游與飯店業(yè)的營銷景研究 ★會展旅游與飯店業(yè)的營銷

★影視劇拍攝對旅游景區(qū)的影響分析 ★XX旅游景區(qū)品牌建設(shè)和推廣研究 ★論酒店企業(yè)文化與酒店競爭力

★淺議XX地區(qū)旅游目的地形象的塑造

★關(guān)于區(qū)域民族旅游文化市場開發(fā)的思考—以xx民族旅游業(yè)發(fā)展為例 ★旅行社業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷與電子商務(wù)發(fā)展研究

★旅游企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷存在的問題與對策—以xx為例研究 ★北京奧運(yùn)會對我國旅游業(yè)的影響及對策研究 ★試論旅游服務(wù)與客源心理

★旅游產(chǎn)業(yè)國際化進(jìn)程中的人才戰(zhàn)略思考 ★我國旅游業(yè)品牌營銷缺陷及其完善

★基于旅游市場調(diào)查的旅游形象策劃和傳播研究——以XX為例

★酒店國際競爭力研究

★論旅游開發(fā)中少數(shù)民族文化的保護(hù)與挖掘 ★XX風(fēng)景名勝區(qū)的開發(fā)與保護(hù)對策研究

★國內(nèi)飯店如何對抗國際酒店集團(tuán)的對策研究 ★酒店業(yè)服務(wù)質(zhì)量問題研究——以××酒店為例

★論主題公園體驗(yàn)價(jià)值的創(chuàng)造——以××主題公園為例

★都市營造中的城市游憩商業(yè)區(qū)“RBD”營銷探索 ★試析亞太地區(qū)成為旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)地區(qū)的原因 ★網(wǎng)絡(luò)時(shí)代旅行社發(fā)展研究

★淺析高爾夫球運(yùn)動(dòng)特征與高爾夫旅游產(chǎn)品的開發(fā)

★淺議旅游業(yè)危機(jī)管理

★××生態(tài)旅游與可持續(xù)發(fā)展研究

★非正式組織在媒體管理中的地位與作用 ★政府在新媒體中的監(jiān)管

★淺析我國電視行業(yè)發(fā)展中的體制性制約因素 ★討探新的媒體管理體制的發(fā)展趨勢 ★我國電視媒體市場化過程中的困境 ★政府媒體進(jìn)行管理的原則與方法 ★網(wǎng)絡(luò)媒體文化建設(shè)的策略 ★南京報(bào)業(yè)人才需求的調(diào)查

★南京地區(qū)電視媒體人才需求調(diào)查 ★公共文化產(chǎn)品提供

★地方電視臺的發(fā)展戰(zhàn)略研究 ★網(wǎng)絡(luò)媒體盈利模式探討

★媒體企業(yè)的組織文化建設(shè)研究 ★新媒體的文化滲透及現(xiàn)實(shí)影響 ★媒體企業(yè)的品牌營銷及戰(zhàn)略發(fā)展 ★紙質(zhì)媒體的品牌化發(fā)展路徑 ★電視媒體的品牌化發(fā)展路徑 ★戶外媒體的品牌化發(fā)展路徑

★本土傳媒企業(yè)與跨國傳媒集團(tuán)的營銷策略比較研究 ★媒體的社會責(zé)任研究

★影視基地的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)研究 ★本土影視產(chǎn)品的跨國營銷策略

★公共政策討論中媒體應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任 ★新媒體崛起與公共政策分析

★新媒體環(huán)境中公民輿論的形成對公共政策制定的影響 ★國家如何形成合理的公共政策以促進(jìn)新媒體的發(fā)展 ★新媒體與公共政策的科學(xué)性 ★新媒體與公共政策合法化

★論新媒體在公共政策問題的構(gòu)建中所起的作用 ★論新媒體在公共政策執(zhí)行過程中所起的作用 ★新媒體與公共政策效果的評價(jià)分析

★政府如何運(yùn)用公共政策對新媒體進(jìn)行管理 ★中外廣播電視產(chǎn)業(yè)法律規(guī)制研究 ★我國傳媒產(chǎn)業(yè)法律規(guī)制研究 ★中國傳媒產(chǎn)業(yè)法律環(huán)境探析 ★媒體與政府關(guān)系法制化研究

★中國媒體產(chǎn)業(yè)法律制度創(chuàng)新研究 ★新媒體法律規(guī)范及對策研究 ★新媒體傳播中的法律問題研究 ★網(wǎng)絡(luò)媒體法律規(guī)范及對策研究 ★我國政府與媒體關(guān)系研究 ★中外政府與媒體關(guān)系研究

★文化營銷案例分析：《云南映像》 ★文化營銷案例分析：《哈利波特》 ★文化營銷案例分析：《湖南衛(wèi)視》 ★文化營銷案例分析：《喬家大院》 ★文化營銷案例分析：《康熙來了》 ★文化營銷案例分析：《贏在中國》 ★文化營銷案例分析：《舞林大會》 ★文化營銷案例分析：《鳳凰傳奇》 ★ＮＢＡ從文化到市場

★媒體單位網(wǎng)絡(luò)信息資源管理 ★報(bào)紙網(wǎng)站運(yùn)營模式分析 ★期刊網(wǎng)站運(yùn)營模式分析 ★電視臺網(wǎng)站運(yùn)營模式分析 ★新媒體對電影產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的影響 ★新媒體對電視產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的影響 ★網(wǎng)絡(luò)音樂產(chǎn)業(yè)運(yùn)營模式分析 ★網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)運(yùn)營模式分析 ★網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)運(yùn)營模式分析 ★網(wǎng)絡(luò)出版產(chǎn)業(yè)運(yùn)營模式分析

★媒體網(wǎng)站進(jìn)行電子商務(wù)運(yùn)作的可行性分析 ★SNS網(wǎng)絡(luò)社區(qū)文化傳播研究 ★文化產(chǎn)品的電子商務(wù)運(yùn)作研究

★政府網(wǎng)站門戶建設(shè)研究：以某省、市、縣等網(wǎng)站為例 ★地方廣電企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)問題研究

★XX電視臺(XX廣電集團(tuán)XX公司)薪酬體系設(shè)計(jì)研究 ★廣播電視媒體人力資源管理現(xiàn)狀與對策研究 ★XX企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)

★XX企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及績效考核體系設(shè)計(jì) ★基于KPI的績效管理體系設(shè)計(jì)

★XX企業(yè)人才流失率的成因分析與對策研究 ★廣告業(yè)務(wù)人員激勵(lì)約束機(jī)制設(shè)計(jì) ★提升員工滿意度研究

★廣電集團(tuán)人力資源管理實(shí)踐與員工忠誠度研究 ★關(guān)于媒體會計(jì)理論結(jié)構(gòu)的探討 ★中外媒體會計(jì)報(bào)告比較及啟示 ★關(guān)于媒體會計(jì)信息真實(shí)性的思考 ★關(guān)于法定財(cái)產(chǎn)重估增值的研究

★現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與媒體會計(jì)監(jiān)督 ★論媒體會計(jì)目標(biāo)

★關(guān)于媒體會計(jì)工作的法律責(zé)任 ★媒體企業(yè)內(nèi)部媒體會計(jì)制度建設(shè) ★媒體上市公司信息披露

★關(guān)于媒體會計(jì)管理體制的探討 ★媒體媒體會計(jì)人員職業(yè)道德

★合并媒體會計(jì)報(bào)表研究 ★企業(yè)并購媒體會計(jì)研究 ★債務(wù)重組媒體會計(jì)研究 ★關(guān)于借款費(fèi)用資本化的探討 ★試論媒體會計(jì)信息的公開化 ★關(guān)于強(qiáng)化媒體會計(jì)監(jiān)督的思考 ★試論媒體會計(jì)環(huán)境

★媒體上市公司股利政策實(shí)證研究 ★媒體股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理 ★媒體企業(yè)配股財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)研究 ★媒體資本成本決策研究

★媒體企業(yè)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理體制研究 ★媒體經(jīng)營者酬薪計(jì)劃 ★媒體管理業(yè)績評價(jià)體系 ★媒體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系 ★媒體企業(yè)營運(yùn)能力分析體系 ★媒體企業(yè)獲利能力評價(jià)體系 ★媒體企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系

★媒體企業(yè)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究 ★媒體企業(yè)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策研究 ★媒體企業(yè)企業(yè)集團(tuán)投資政策研究 ★由某媒體公司談企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

★媒體企業(yè)集團(tuán)母、子公司利益沖突與協(xié)調(diào) ★媒體企業(yè)投資決策層結(jié)構(gòu)體系研究 ★媒體資本結(jié)構(gòu)

★媒體企業(yè)集團(tuán)股利政策研究 ★關(guān)于媒體投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)研究 ★關(guān)于媒體企業(yè)價(jià)值研究

★媒體預(yù)算管理與預(yù)算機(jī)制的環(huán)境保障體系 ★媒體企業(yè)并購財(cái)務(wù)問題研究（題目宜具體化）★媒體企業(yè)企業(yè)集團(tuán)存量資產(chǎn)重組研究 ★媒體企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制研究 ★媒體業(yè)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系 ★媒體企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)再認(rèn)識 ★媒體企業(yè)投資結(jié)構(gòu)研究

★關(guān)于媒體財(cái)務(wù)的分層管理思想研究 ★媒體企業(yè)表外融資的財(cái)務(wù)問題

★媒體戰(zhàn)略（機(jī)構(gòu)）投資者與公司治理 ★由媒體現(xiàn)金流量與媒體企業(yè)價(jià)值評估 ★媒體企業(yè)收益質(zhì)量及其評價(jià)體系 ★媒體企業(yè)信用政策研究 ★媒體企業(yè)稅收籌劃

★關(guān)于媒體內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格研究 ★媒體上市公司關(guān)聯(lián)交易分析

★媒體上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析

★媒體上市公司財(cái)務(wù)信息質(zhì)量基礎(chǔ)分析（題目宜具體化）★淺談廣播電視媒體財(cái)務(wù)改革

★當(dāng)前媒體財(cái)務(wù)管理中若干主要問題分析 ★淺析我國廣電業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式

★報(bào)業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)營效益評估指標(biāo)體系探討 ★淺析當(dāng)今電視媒體財(cái)務(wù)管理的走向 ★對加強(qiáng)廣播電視媒體財(cái)務(wù)管理的思考

★我國媒體的財(cái)務(wù)管理所存在的問題及對策研究 ★對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)新認(rèn)識及對策的探討 ★關(guān)于媒體會計(jì)師及其職業(yè)道德研究 ★關(guān)于媒體投資項(xiàng)目決策的研究 ★媒體標(biāo)準(zhǔn)成本的研究

★關(guān)于媒體內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的研究 ★于媒體成本差異分析的研究 ★關(guān)于媒體成本控制方法

★淺談廣播電視媒體財(cái)務(wù)改革

★當(dāng)前媒體財(cái)務(wù)管理中若干主要問題分析 ★中國內(nèi)地電視媒體成本控制機(jī)制研究

★目標(biāo)成本控制在地方臺電視節(jié)目經(jīng)營的應(yīng)用 ★總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在電視播出市場競爭中的應(yīng)用 ★論審計(jì)在宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控中的地位與作用 ★論審計(jì)目標(biāo)與審計(jì)證據(jù)的獲取 ★論審計(jì)與經(jīng)濟(jì)監(jiān)督系統(tǒng)

★論我國審計(jì)組織體系的健全與發(fā)展 ★論我國審計(jì)體制的改革與完善 ★論審計(jì)的法律化、規(guī)范化建設(shè) ★論審計(jì)執(zhí)法與處罰力度的強(qiáng)化 ★論審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其防范 ★比較審計(jì)初探

★論媒體經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)

★論媒體國有資產(chǎn)保值增值審計(jì)

★論現(xiàn)代企業(yè)制度下的媒體內(nèi)部審計(jì) ★對媒體驗(yàn)資中有關(guān)問題的探討

★對媒體資產(chǎn)評估中有關(guān)問題的探討 ★論媒體企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度的構(gòu)建 ★媒體會計(jì)電算化系統(tǒng)的安全分析

★媒體會計(jì)電算化系統(tǒng)的容錯(cuò)性及可操作性的問題 ★媒體會計(jì)電算化核算系統(tǒng)的子系統(tǒng)劃分研究 ★媒體會計(jì)電算化工作可能出現(xiàn)的問題及對策 ★媒體會計(jì)電算化對媒體會計(jì)工作方法的影響探討 ★媒體會計(jì)電算化對傳統(tǒng)媒體會計(jì)職能的影響研究 ★商業(yè)進(jìn)銷存系統(tǒng)模式研究

★媒體會計(jì)電算化的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

★網(wǎng)絡(luò)媒體會計(jì)研究

★對計(jì)算機(jī)媒體會計(jì)信息工作的審計(jì) ★電視媒體財(cái)務(wù)電算化特點(diǎn)分析

★基于智力資本運(yùn)營的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 ★我國傳媒產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營存在的問題與對策 ★媒介資本市場現(xiàn)狀研究

★論跨國并購與我國影視產(chǎn)業(yè)企業(yè)走出去戰(zhàn)略 ★資本經(jīng)營——廣電傳媒的陷阱與對策 ★英美廣播電視產(chǎn)權(quán)制度變遷對我國的啟示 ★淺析我國廣播電視產(chǎn)權(quán)制度

★國際傳媒產(chǎn)業(yè)的資本運(yùn)營觀察與研究 ★資本運(yùn)營與傳媒財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 ★資本運(yùn)營撬動(dòng)新媒體事業(yè)

★關(guān)于媒體財(cái)務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立研究 ★中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的困境及發(fā)展對策 ★中日動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)比較 ★中美動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)比較

★韓國電視劇的熱播對我國電視劇發(fā)展的啟示 ★韓國電視劇跨國傳播探析

★都市類報(bào)紙的市場化生存-以xx報(bào)為例 ★國內(nèi)電視娛樂類節(jié)目現(xiàn)狀與發(fā)展研究 ★論我國報(bào)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

★論我國報(bào)業(yè)如何應(yīng)對新媒體的挑戰(zhàn) ★我國電視劇營銷的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 ★國產(chǎn)電影營銷策略初探

★我國企業(yè)招標(biāo)中存在的問題和對策研究 ★投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo)分析

★對工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用控制的探討 ★淺析工程項(xiàng)目成本管理

第四篇：公共事業(yè)管理論文選題

公共事業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文選題題庫 １.當(dāng)代美國科技創(chuàng)新政策的個(gè)案分析 ２.論當(dāng)代美國科技創(chuàng)新政策的公共導(dǎo)向 ３.全球化語境中的公共物品概念解釋 ４.公共物品中的技術(shù)構(gòu)成分析 ５.論電子政務(wù)發(fā)展中的技術(shù)理念 ６.城市環(huán)境管理政策的實(shí)證研究 ７.電子政務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)的實(shí)證分析 ８.基層電子政務(wù)發(fā)展的過程研究 ９.城市景觀環(huán)境和諧發(fā)展的政策研究

１０.當(dāng)代大學(xué)公共事業(yè)管理專業(yè)的課程體系研究

１１.中國大學(xué)公共事業(yè)管理專業(yè)的培養(yǎng)計(jì)劃的特色問題研究 １２.新公共管理運(yùn)動(dòng)的理論貢獻(xiàn) １３.新公共管理理論的困境分析 １４.政治理念與行政體制改革 １５.行政倫理的反腐功能析要

１６.再造理論與城市社區(qū)再造的基本構(gòu)想 １７.構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)村社區(qū)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的思考

１８.從社區(qū)社會資本的培育探究和諧社區(qū)的創(chuàng)建 １９.社區(qū)組織角色、職能定位與和諧社區(qū)建設(shè) ２０.論構(gòu)建和諧社會中的社區(qū)群眾文化建設(shè) ２１.城市社區(qū)文化建設(shè)的政府管理模式及其轉(zhuǎn)型 ２２.城市社區(qū)管理體制改革新探

２３.和諧社區(qū)建設(shè)中的居民自治問題初探 ２４.社區(qū)業(yè)主委員會的發(fā)展與城市社區(qū)自治

２５.論社區(qū)自組織在社區(qū)管理中的角色歸類及自治功能 ２６.社區(qū)財(cái)務(wù)模式的設(shè)計(jì)及其選擇研究 ２７.城市社區(qū)居民自治模式的構(gòu)建路徑研究 ２８.公共事業(yè)規(guī)制與競爭制度模式 ２９.淺談事業(yè)單位薪酬管理體制改革

３０.淺析事業(yè)單位會計(jì)制度存在的不足及其改進(jìn)建議 ３１.公共管理學(xué)視野下的大眾文化活動(dòng)組織管理 ３２.公共管理學(xué)視野下的現(xiàn)代社會分層 ３３.行業(yè)型網(wǎng)絡(luò)傳媒及其經(jīng)營管理

３４.中小城市文化事業(yè)機(jī)構(gòu)與社區(qū)文化建設(shè)的互動(dòng)發(fā)展 ３５.城市公共交通的發(fā)展途徑研究

３６.公用事業(yè)單位應(yīng)對危機(jī)事件的管理策略研究 ３７.人本管理理論在學(xué)校管理中的應(yīng)用 ３８.當(dāng)前我國社區(qū)治安管理問題探討

３９.互聯(lián)網(wǎng)在我國城市社區(qū)文化建設(shè)中的運(yùn)用 ４０.當(dāng)前中國城市社區(qū)治理模式探討 ４１.現(xiàn)階段中國農(nóng)村社區(qū)治理模式探討 ４２.試論單位制向社區(qū)制的回歸

４３.試論公共事業(yè)單位的信息資源管理 ４４.中外公益性組織管理體制比較研究

４５.中介組織在新農(nóng)村建設(shè)中的作用及發(fā)展策略研究 ４６.公共事業(yè)單位的品牌管理研究 ４７.地方政府改善公共關(guān)系探析

４８.從個(gè)人理性到集體理性--對管理核心問題的分析 ４９.公共事業(yè)管理中政府失靈現(xiàn)象研究 ５０.公共事業(yè)管理的現(xiàn)狀及前景展望 ５１.城市交通管理的民眾參與研究 ５２.城市居民公共意識調(diào)查研究 ５３.城市社區(qū)經(jīng)營問題研究

５４.公共管理部門執(zhí)行力建設(shè)研究

５５.區(qū)域公共利益競爭與地方保護(hù)主義研究 ５６.文化公共管理與現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)組織運(yùn)作 ５７.事業(yè)單位的流程再造及其組織變革 ５８.自我管理團(tuán)隊(duì)及其在事業(yè)單位中的應(yīng)用 ５９.公共政策評估中的問題及對策

６０.低收入動(dòng)遷居民的行為選擇及其邊緣化后果 ６１.公共政策執(zhí)行梗塞問題研究 ６２.公共政策的多源流框架研究

６３.高校公共事業(yè)管理專業(yè)學(xué)生就業(yè)狀況與影響因素分析 ６４.社區(qū)居民自治：現(xiàn)代城市治理模式的基礎(chǔ) ６５.對社會弱勢群體的關(guān)懷與社會工作介入 ６６.論知識型員工的忠誠度管理

６７.城市“低保”政策過程中的社會排斥 ６８.社會公共服務(wù)滿意度研究

６９.城市社區(qū)公共文化發(fā)展問題研究 ７０.論我國行政指導(dǎo)制度的完善 ７１.行政程序的法律價(jià)值 ７２.試論行政不作為及其危害 ７３.行政補(bǔ)償概念芻議

７４.論我國行政聽證制度的完善

７５.我國地方政策制定中的問題及其對策 ７６.淺談“政府上網(wǎng)” ７７.論選人用人方式的創(chuàng)新

７８.關(guān)于建立行政機(jī)關(guān)激勵(lì)競爭機(jī)制的對策研究 ７９.公共權(quán)力腐敗的成因及應(yīng)采取的措施 ８０.簡論行政審批制度的改革方向及其保障

８１.經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)縣鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革難點(diǎn)及對策探析 ８２.西部開發(fā)中的政府職能定位研究 ８３.城市社會中介組織的研究

８４.政府行為失范及其約束機(jī)制建立 ８５.市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展與政府信用的關(guān)系分析 ８６.公共政策執(zhí)行研究

８７.地方公共產(chǎn)品的供給模式與市場化改進(jìn) ８８.非盈利性組織的地位與作用研究 ８９.論城市社區(qū)公共產(chǎn)品供給 ９０.政府財(cái)政教育投入比較分析 ９１.第三部門發(fā)展與政府改革

９２.試析公共政策分析中的人本原則

９３.試論激勵(lì)機(jī)制在中國公務(wù)員制度中的確立與作用 ９４.中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)人才管理思考 ９５.城市公共交通管理體制改革問題研究 ９６.當(dāng)代行政領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新能力研究 ９７.我國農(nóng)村社會保障體系問題研究 ９８.村民“自治”問題研究

９９.淺析企業(yè)團(tuán)體意識的培育 １００.行政領(lǐng)導(dǎo)的方法與藝術(shù)

１０１.電子政府的內(nèi)涵及對行政發(fā)展的影響 １０２.地方政府在公共管理中的作用與地位研究 １０３.地方政府競爭及地方保護(hù)主義研究 １０４.公共財(cái)政體制研究

１０５.信息在公共部門績效評估中的利用研究 １０６.公共部門人力資源薪酬研究

１０７.第三部門（NGO）在社會發(fā)展中的作用研究 １０８.公共倫理對于構(gòu)建廉潔政府的意義 １０９.試論農(nóng)村公共品供給與新農(nóng)村的建設(shè) １１０.試論農(nóng)村公共品供給體制創(chuàng)新

１１１.政府在構(gòu)建社會主義新農(nóng)村中的作用分析 １１２.農(nóng)民利益表達(dá)機(jī)制的構(gòu)建

１１３.基于科學(xué)發(fā)展觀的政府部門績效評估體系構(gòu)建 １１４.政府治理模式創(chuàng)新與和諧社會的構(gòu)建 １１５.淺論服務(wù)型政府的建設(shè)

１１６.公共行政的管理主義（或憲政主義）去向的理論淵源和發(fā)展 １１７.政治決策中的公眾參與機(jī)制 １１８.當(dāng)前農(nóng)民非制度化政治參與研究

１１９.稅費(fèi)改革對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府提供公共產(chǎn)品能力的影響研究 １２０.權(quán)力腐敗中的59現(xiàn)象研究

１２１.我國社區(qū)建設(shè)存在的問題及對策研究 １２２.農(nóng)民工社會保障問題研究

１２３.居民小區(qū)中的物業(yè)管理問題探析 １２４.城市化進(jìn)程中的農(nóng)村新型社區(qū)管理 １２５.淺談集體上訪的原因及對策 １２６.鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的難點(diǎn)與對策 １２７.我國村級管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 １２８.淺談?wù)畽C(jī)關(guān)的行政自由裁量權(quán) １２９.淺談入世背景下的行政審批制度改革 １３０.干部交流難的原因及對策

１３１.當(dāng)前人力資源現(xiàn)狀與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展矛盾分析 １３２.淺論我國公共事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及其對策 １３３.淺析當(dāng)代大學(xué)生的職業(yè)價(jià)值觀

１３４.淺談儒家道德觀在企業(yè)文化建設(shè)中的指導(dǎo)作用 １３５.淺析企業(yè)服務(wù)品牌的創(chuàng)建問題 １３６.淺析以人為本的高校教師管理

１３７.淺析儒家思想對高校人事管理的啟迪 １３８.淺析我國中小民營企業(yè)人力資源流失問題 １３９.淺論加強(qiáng)我國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育

１４０.試論電子政務(wù)的實(shí)施對推進(jìn)政府作風(fēng)建設(shè)的影響 １４１.淺析我國政府的信用建設(shè)

１４２.淺談如何從人力資源管理方面塑造企業(yè)文化 １４３.社會保障與構(gòu)建和諧社會

１４４.淺析江蘇省農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的現(xiàn)狀、問題及對策 １４５.淺析企業(yè)績效考核中的問題及對策

１４６.淺析農(nóng)村公共產(chǎn)品供給的現(xiàn)狀、問題與對策 １４７.淺談社區(qū)中的人力資源管理

１４８.公共行政人才資源開發(fā)與服務(wù)型政府的構(gòu)建 １４９.淺析農(nóng)村合作醫(yī)療制度的問題及對策 １５０.民營企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制研究 １５１.儒家文化對公共事業(yè)管理的影響 １５２.企業(yè)危機(jī)公共關(guān)系管理研究 １５３.淺談當(dāng)代民營企業(yè)文化建設(shè)

１５４.淺析團(tuán)隊(duì)溝通中的問題及解決對策 １５５.淺析我國法治進(jìn)程中道德與法律的沖突 １５６.淺析企業(yè)執(zhí)行力

１５７.淺談“公推公選”的目標(biāo)定位 １５８.論官員問責(zé)制

１５９.淺談民營企業(yè)人力資源管理

１６０.鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后出現(xiàn)的問題及對策研究 １６１.淺談?dòng)歇?jiǎng)發(fā)票制度的完善

１６２.大學(xué)與政府的關(guān)系-中國近代大學(xué)與政府關(guān)系的歷史及啟示 １６３.經(jīng)營城市及政府在其中的職能定位 １６４.淺談我國農(nóng)村合作醫(yī)療制度的變遷 １６５.淺談民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)藝術(shù)

１６６.淺析我國政府在國有企業(yè)改革中的角色定位 １６７.“兩委會”的矛盾及其對策

１６８.基層政府在小城鎮(zhèn)建設(shè)過程中存在的問題與對策探討 １６９.淺談?wù)C(jī)管理體系的構(gòu)建 １７０.淺談組織目標(biāo)的制定 １７１.農(nóng)村養(yǎng)老主體問題探悉 １７２.淺談我國的行政區(qū)劃 １７３.淺論城市公共交通管理 １７４.論我國社會救助的不和諧--低保戶的騙保行為 １７５.論當(dāng)代企業(yè)推行目標(biāo)管理存在的問題與對策 １７６.國家公務(wù)員考試制度存在的誤區(qū)及對策 １７７.我國村民委員會換屆選舉的程序分析

１７８.電子政務(wù)-我國政府管理模式發(fā)展的必然趨勢 １７９.農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的農(nóng)民增收

１８０.淺析政府在GDP與國民收入增長關(guān)系中的作用 １８１.對我國農(nóng)村土地征用及管理現(xiàn)狀的反思 １８２.淺析我國政府網(wǎng)站建設(shè) １８３.民工子女教育問題初探 １８４.淺析企業(yè)危機(jī)管理

１８５.淺談以人為本的企業(yè)管理

１８６.從“雞鳴狗盜”淺談企業(yè)用人之道 １８７.淺論農(nóng)村稅費(fèi)改革

１８８.農(nóng)村基層政府電子政務(wù)建設(shè)中的困境與對策 １８９.淺談?lì)I(lǐng)導(dǎo)者的能力素質(zhì)

１９０.論在科學(xué)發(fā)展觀下的服務(wù)型政府的建設(shè) １９１.試論我國公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制

１９２.企業(yè)公共關(guān)系溝通模式與價(jià)值分析 １９３.企業(yè)人才流失問題及對策研究 １９４.執(zhí)政能力建設(shè)與提高行政效率探討 １９５.政府行政效率與行政成本分析 １９６.公平和效率與政府責(zé)任的探討 １９７.行政績效初探

１９８.公平和效率與政府責(zé)任的探討 １９９.論我國公共權(quán)力的監(jiān)督與制約 ２００.地方政府績效考評探析

２０１.“守夜人”角色與政府主導(dǎo)型之辨 ２０２.論我國政府職能轉(zhuǎn)變的趨向 ２０３.論政府在宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控中的作用 ２０４.我國地方政府機(jī)構(gòu)改革研究

２０５.地方代表大會對政府的法制監(jiān)督研究 ２０６.論社會主義國家開展政府公關(guān)的必要性 ２０７.政府公關(guān)對搞好政民關(guān)系的意義探討 ２０８.中外政府經(jīng)濟(jì)職能比較研究

２０９.城市公共企業(yè)評價(jià)（或改革）探討 ２１０.論電信市場的政府管制 ２１１.內(nèi)外資企業(yè)所得稅改革研究 ２１２.我國行政監(jiān)督的回顧與思考 ２１３.各國行政監(jiān)督比較研究 ２１４.西方行政改革的研究 ２１５.我國行政決策體制的改革

２１６.公共決策過程中的利益表達(dá)機(jī)制（利益訴求機(jī)制、利益整合機(jī)制、利益協(xié)調(diào)機(jī)制）研究 ２１７.影響公共政策制定的要素分析 ２１８.我國公共政策執(zhí)行的探討

２１９.“上有政策，下有對策”之動(dòng)因與對策研究 ２２０.經(jīng)濟(jì)全球化對中國行政管理的影響及對策研究

２２１.社會主義新農(nóng)村建設(shè)中的農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生管理（基礎(chǔ)教育管理、環(huán)境建設(shè)與管理）存在的問題與對策

２２２.我國村民自治組織管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢 ２２３.當(dāng)前農(nóng)村基礎(chǔ)教育發(fā)展問題的分析 ２２４.關(guān)于中國農(nóng)民“離土”問題研究 ２２５.農(nóng)民負(fù)擔(dān)過重的原因與對策研究 ２２６.試述農(nóng)業(yè)保護(hù)政策

２２７.行政組織與其他社會組織比較研究 ２２８.領(lǐng)導(dǎo)干部財(cái)產(chǎn)申報(bào)制度研究 ２２９.試論現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的影響力

２３０.社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下擴(kuò)大公民政治參與的思考 ２３１.淺議鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的難點(diǎn)與對策 ２３２.我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的焦點(diǎn)與對策研究 ２３３.論我國村級管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 ２３４.淺議行政聽證制度的發(fā)展與改革

２３５.轉(zhuǎn)型時(shí)期中國城市社區(qū)治理模式理論探討 ２３６.論社會轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與我國行政協(xié)調(diào)機(jī)制的變革 ２３７.當(dāng)前我國行政機(jī)制的生態(tài)平衡分析

２３８.全球化視野下的中國行政管理理念創(chuàng)新探析 ２３９.社會轉(zhuǎn)型期公共危機(jī)管理對策思考 ２４０.科學(xué)發(fā)展觀與政府管理創(chuàng)新探討 ２４１.論政府管理在構(gòu)建和諧社會中的定位 ２４２.論我國社會保障制度的改革和完善 ２４３.拯救“志愿失靈” ２４４.培育志愿精神，奠定公共事業(yè)組織發(fā)展基礎(chǔ)

２４５.牽手合作，共建和諧--市場經(jīng)濟(jì)添加下準(zhǔn)公共產(chǎn)品與服務(wù)的提供 ２４６.優(yōu)化制度環(huán)境，發(fā)展公共事業(yè) ２４７.公共責(zé)任監(jiān)督機(jī)制研究 ２４８.事業(yè)單位體制改革 ２４９.事業(yè)單位民主管理研究 ２５０.社會團(tuán)體治理結(jié)構(gòu)研究

２５１.社會轉(zhuǎn)型期公共危機(jī)管理對策思考 ２５２.科學(xué)發(fā)展觀與政府管理創(chuàng)新探討

２５３.全球化視野下的中國行政管理理念創(chuàng)新探析 ２５４.政府行政效率與行政成本分析研究 ２５５.公共決策中的效率與公平問題研究 ２５６.論我國公共權(quán)力的監(jiān)督與制約 ２５７.執(zhí)政能力建設(shè)與提高行政效率探討 ２５８.政府公關(guān)對搞好政民關(guān)系的意義探討 ２５９.公共事業(yè)民營化問題研究 ２６０.中國公共組織人力資源開發(fā)問題探討 ２６１.公共部門人力資源管理的特色與發(fā)展 ２６２.國家公務(wù)員的職業(yè)道德建設(shè)初探 ２６３.公務(wù)員聘用制度研究

２６４.建立健全公務(wù)員培訓(xùn)機(jī)制初探 ２６５.國家公務(wù)員制度考核研究 ２６６.強(qiáng)化公務(wù)員績效考評的思考 ２６７.論國家公務(wù)員的激勵(lì)機(jī)制

２６８.以人為本在國家公務(wù)員管理中的作用 ２６９.論公共部門內(nèi)部治理中的公平問題 ２７０.行政決策民主化和科學(xué)化的思考 ２７１.中國的公民社會建設(shè)問題探討

２７２.論社會轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與我國行政協(xié)調(diào)機(jī)制的變革 ２７３.當(dāng)前我國行政機(jī)制的生態(tài)平衡分析 ２７４.以企業(yè)精神打造公共事業(yè)組織

２７５.試論農(nóng)村合作醫(yī)療面臨的問題及對策 ２７６.提高企業(yè)培訓(xùn)有效性的對策分析 ２７７.管理者開展有效溝通的路徑研究 ２７８.人力資源的戰(zhàn)略與規(guī)劃關(guān)系分析 ２７９.淺談公共部門人力資源的有效激勵(lì) ２８０.民營企業(yè)中的人力資源管理 ２８１.人力資源之招聘分析

２８２.現(xiàn)代企業(yè)績效考核低效之成因分析 ２８３.論人力資源的柔性化趨勢 ２８４.提高員工忠誠度的對策研究

第五篇：酒店管理論文

酒店管理論文范文一：

新時(shí)期酒店管理創(chuàng)新思路

近年來我國實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛，越來越多的消費(fèi)者開始享受生活，我國的旅游業(yè)相繼迅猛發(fā)展，很多國內(nèi)的經(jīng)典已經(jīng)馳名中外，旅游業(yè)所帶動(dòng)的周圍經(jīng)濟(jì)也得到長足的進(jìn)步，酒店業(yè)就是很重要的組成部分。但是目前酒店管理模式已經(jīng)沒有辦法跟上時(shí)代的腳步，落后于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以對酒店管理模式的創(chuàng)新是勢在必行。在市場經(jīng)濟(jì)不斷變化的今天，酒店業(yè)也面臨著眾多的挑戰(zhàn)，行業(yè)內(nèi)激烈的市場競爭，消費(fèi)者的眼光越來越挑剔，需求越來越高，酒店為了達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)，必須要實(shí)行管理創(chuàng)新，這樣才能在未來的發(fā)展中，提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。

一、酒店創(chuàng)新管理的必要性

俗話說“存在即是合理”，所以事物的存在都是有一定的道理和其作用的。酒店創(chuàng)新管理的目的就是將原有的酒店管理方式進(jìn)行改革，通過全新的面貌及管理模式迎接新時(shí)期經(jīng)濟(jì)體制的飛速發(fā)展，這樣才能追趕上時(shí)代發(fā)展的步伐。世界上所有的事物都需要不斷地創(chuàng)新，這樣才能得到進(jìn)一步的發(fā)展，因此酒店管理同樣也是如此，通過合理運(yùn)用新的管理模式，可以不斷的突出酒店的個(gè)性化服務(wù)，促進(jìn)酒店的進(jìn)一步發(fā)展。并且對于酒店行業(yè)還需要一個(gè)合適的創(chuàng)新管理機(jī)制，這樣才能在市場經(jīng)濟(jì)不斷變化的新時(shí)期，快速適應(yīng)外部環(huán)境，利用發(fā)展的眼光看待酒店管理創(chuàng)新。當(dāng)酒店經(jīng)營者在運(yùn)用傳統(tǒng)經(jīng)營模式時(shí)，已經(jīng)習(xí)慣于墨守成規(guī)，對一些創(chuàng)新性的思維，存在很多的疑慮，認(rèn)為是沒有作用的行為，但是實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。通過實(shí)踐證明，酒店管理創(chuàng)新能夠有效的促進(jìn)酒店的經(jīng)濟(jì)效益增長，同時(shí)還能增強(qiáng)酒店的品牌價(jià)值。只有敢于突破歷史的枷鎖，沖破社會的阻礙，才能用創(chuàng)新型的思維模式重新審視傳統(tǒng)酒店管理，并且去其糟粕，取其精華，重新制定更加合理的酒店管理。

二、當(dāng)前酒店管理中存在的問題

(一)酒店的服務(wù)質(zhì)量過低

酒店的營銷目的就是給消費(fèi)者更多的服務(wù)，使消費(fèi)者在酒店中，享受更多的優(yōu)惠，并且得到更多的滿足感。但是現(xiàn)如今的很多酒店，都存在一個(gè)通病，就是服務(wù)質(zhì)量不高。首先就是缺少人性化的服務(wù)，雖然很多的酒店已經(jīng)意識到這種服務(wù)理念的重要性，但是在實(shí)際的應(yīng)用中，還有很多的難處。服務(wù)人員開始利用微笑或是保姆式的服務(wù)方式，在一定程度上可以滿足消費(fèi)者的各種需求，但是從長期上來說，并沒有太多的改善，這就需要?jiǎng)?chuàng)新，才能吸引更多的消費(fèi)者前來消費(fèi)。長時(shí)間的微笑服務(wù)或是保姆式服務(wù)，已經(jīng)讓服務(wù)人員習(xí)以為常，在實(shí)際工作中顯得較為模式化，非?？桃狻Ｋ韵M(fèi)者對這種假意服務(wù)十分的厭惡，達(dá)不到酒店管理的預(yù)期，反而適得其反。酒店的服務(wù)人員只是在例行公事，將服務(wù)作為自己謀生的手段與方式，沒有在這種服務(wù)中認(rèn)識到自身的職責(zé)，同時(shí)消費(fèi)者也不會對酒店有任何的認(rèn)同感，久而久之，酒店會損失很多的客源。酒店客源一大部分就是通過大眾進(jìn)行營銷，一傳十，十傳百，才會有更多的人認(rèn)同酒店品牌，但是由于服務(wù)質(zhì)量差，沒有新意，不僅會失去老顧客，還會損失更多的新顧客。因此，提高酒店的服務(wù)質(zhì)量是酒店管理中，最為重要的部分。

(二)酒店人力資源管理不完善

酒店中員工較多，清潔人員，前臺服務(wù)，樓層經(jīng)理等都需要酒店進(jìn)行合理的人力資源管理，這樣才能保證在日常的工作中，人盡其職，合理運(yùn)用人才，沒有造成人力資源浪費(fèi)。目前我國酒店缺少“以人為本”的管理思想，基本不會重視工作人員的感受和利益，主要以管理層為主，基層人員利益沒有較高的保障，無法帶動(dòng)酒店工作人員的積極性，工作時(shí)也失去了激情，行為散漫。酒店內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制不完善，對消費(fèi)者的惡意投訴等現(xiàn)象不能及時(shí)的查清，對有績效的工作人員沒有很好的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致酒店員工對酒店沒有歸屬感，無法創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，招攬更多的顧客。同時(shí)酒店內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜，人員安排不合理，職責(zé)不明確，很多的工作在重復(fù)操作，發(fā)生事故時(shí)沒有人能負(fù)責(zé)。現(xiàn)在很多的酒店都增設(shè)了很多的附屬項(xiàng)目，分成了娛樂，餐飲，休閑等各個(gè)部門，但是每個(gè)部門之間存在利益矛盾，每個(gè)部門都希望自身的績效高，所以部門之間的溝通和交流較少，其協(xié)調(diào)性較差，導(dǎo)致酒店內(nèi)部分化嚴(yán)重，從整體上抑制了酒店的發(fā)展。

(三)極度缺乏個(gè)性化服務(wù)

國內(nèi)有很多的酒店，其中也包括一些連鎖性質(zhì)的酒店，但是從整體上來看，酒店與酒店之間的差異化不是很大，基本都是由一個(gè)模式衍化而成，不管消費(fèi)者去哪個(gè)酒店進(jìn)行消費(fèi)，都會有一種類似的感覺，也無法分清哪家酒店會十分適合自身的喜好。最后一般選擇的依據(jù)就是價(jià)格和位置，是否能夠很方便的找到，周圍的交通是否便利。簡單來說，就是酒店目前的經(jīng)營方式，缺乏個(gè)性化服務(wù)，消費(fèi)者不能進(jìn)行個(gè)性化的體驗(yàn)。我國的酒店有很好的豪華套房，有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，但是基本上都是千篇一律，沒有創(chuàng)新，同時(shí)國內(nèi)很多的消費(fèi)者無法消費(fèi)，因?yàn)楹廊A套房的價(jià)格過高，而中低檔的酒店服務(wù)質(zhì)量又上不去，根本就無法滿足消費(fèi)者的根本需求。隨著社會的發(fā)展，國家經(jīng)濟(jì)也快速增長，國民經(jīng)濟(jì)有了很大的提升，消費(fèi)者的需求也開始越來越多，如果酒店不能給予一定的滿足感，久而久之，酒店最終面臨的就是生存問題。如果想在當(dāng)今的社會中得到更多的發(fā)展，就需要迎合消費(fèi)者的需要，不僅在基礎(chǔ)設(shè)施上滿足消費(fèi)者，還要利用新穎獨(dú)特的服務(wù)吸引更多的消費(fèi)者。

(四)經(jīng)營者投入較少，管理效率低下

首先，很多的酒店管理者在自身管理的時(shí)候，資金投入不高，進(jìn)行適當(dāng)投入的目的不僅僅是基礎(chǔ)設(shè)施的完善，還有的就是人才的引進(jìn)，和新技術(shù)新模式的應(yīng)用，這都是對酒店的發(fā)展有一定好處的。有很多的酒店表面上看是富麗堂皇，有很多的基礎(chǔ)設(shè)施，足夠滿足消費(fèi)者的需求，但是卻忽略了酒店內(nèi)部人員的投資，中級管理人員素質(zhì)低下，基層工作人員沒有溝通能力和基本事物處理能力，導(dǎo)致消費(fèi)者有問題疑慮時(shí)，沒有相關(guān)的人員進(jìn)行解答，或者是解答過程十分不專業(yè)，敷衍了事，完全和酒店的檔次不成正比。同時(shí)工作人員沒有工作積極性，酒店在招聘人員時(shí)，沒有對招聘人員進(jìn)行合理檢驗(yàn)，在新員工入職后，也沒有相關(guān)的部門進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，員工不能快速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作質(zhì)量較差，整體的素質(zhì)偏低，這就會造成酒店綜合性服務(wù)質(zhì)量下降。同時(shí)有的一些酒店為了節(jié)省人力資源成本，酒店內(nèi)部沒有專業(yè)的管理者，同時(shí)也沒有最基本的控制機(jī)制，酒店內(nèi)部工作環(huán)境及其不穩(wěn)定，員工沒有凝聚力，無法發(fā)揮出酒店原有的特色。

三、酒店行業(yè)基本管理方法解析

(一)標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化相互結(jié)合的管理方法

很多的酒店管理者在實(shí)際工作中，基本上都在運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化相互結(jié)合的管理方法，但是在實(shí)施的過程中，效果十分不理想。在進(jìn)行酒店消費(fèi)時(shí)，會遇到很多類似的情況，就是工作人員所有的熱情換來的是消費(fèi)者的不領(lǐng)情，這種現(xiàn)象屢見不鮮，消費(fèi)者會認(rèn)為服務(wù)人員做什么事情都是應(yīng)該的。但是也有可能是因?yàn)榉?wù)人員的熱情工作影響了消費(fèi)者的私人生活，所以為了降低這種事件發(fā)生的概率，酒店管理者需要對此類現(xiàn)象進(jìn)行合情的處理，可以要求服務(wù)人員在工作時(shí)具有一定的靈活性，學(xué)會察言觀色，當(dāng)消費(fèi)者產(chǎn)生不滿情緒時(shí)，要學(xué)會應(yīng)急的處理方式，同時(shí)服務(wù)人員還要保證其工作質(zhì)量，不能顧此失彼。每一個(gè)酒店管理者都要對自身酒店進(jìn)行客觀評價(jià)，結(jié)合酒店基礎(chǔ)設(shè)施和經(jīng)營特色，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，以滿足消費(fèi)者各類需求。同時(shí)還可以進(jìn)行針對個(gè)人的特色服務(wù)，在消費(fèi)者消費(fèi)者可以了解消費(fèi)者目的，幫助消費(fèi)者準(zhǔn)備相應(yīng)的物品，提供給消費(fèi)者最便捷的服務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化結(jié)合的管理方式能夠有效地確保酒店在工作時(shí)的服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而提高消費(fèi)者滿意度，以獲取更大的利益。

(二)情景管理法

情境管理法是由美國著名的組織行為學(xué)專家赫塞提出的，經(jīng)過多年的發(fā)展，情景管理已經(jīng)成為了領(lǐng)導(dǎo)者必須要學(xué)習(xí)的管理方式之一，能夠有效的幫助企業(yè)內(nèi)部管理。酒店管理者的職責(zé)能力強(qiáng)，但是并不代表管理者的能力強(qiáng)，所以管理者不要總是以自我為中心，不顧下屬心里的感受和切身的利益，自顧自的進(jìn)行工作安排，從而忽略了工作人員本身的狀態(tài)，這是對工作質(zhì)量的不負(fù)責(zé)。同時(shí)酒店管理者需要與員工進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通，及時(shí)了解人員情況，保證人員在工作時(shí)以豐沛的精神狀態(tài)進(jìn)行工作。酒店管理者在安排工作的時(shí)候，要充分的考慮整體的布局，不能與部門任務(wù)相沖突，這樣會使得酒店內(nèi)部工作職責(zé)混亂，工作質(zhì)量下降。工作人員的狀態(tài)決定了酒店服務(wù)質(zhì)量好壞，也決定了酒店能否進(jìn)一步發(fā)展，所以酒店管理者對其要引起足夠的重視。在不同的環(huán)境，不同的地點(diǎn)，不同的時(shí)間，工作人員都會有不同的狀態(tài)，酒店管理者可以通過員工狀態(tài)安排適當(dāng)?shù)墓ぷ鳎员ＷC日常工作的順利進(jìn)行。這樣才能使酒店快速提高服務(wù)質(zhì)量，吸引更多的消費(fèi)者，進(jìn)而增加酒店收入。

(三)質(zhì)量控制管理法

質(zhì)量控制管理法其中最為關(guān)鍵的一點(diǎn)就是“全部”，這種管理方式需要所有的工作人員進(jìn)行參與，在整個(gè)的管理過程中，每名工作人員都要被接受要求和指導(dǎo)管理，這樣酒店才能確保每一名工作人員都受到相關(guān)的培訓(xùn)，整體上提高了酒店的服務(wù)質(zhì)量及管理效果?，F(xiàn)代酒店管理有一個(gè)很著名的理論，就是“99+1=0”理論，這個(gè)理論就是指如果一個(gè)酒店將內(nèi)部的99%都做的十分完美，可是唯獨(dú)剩下的1%沒有做好，則酒店的服務(wù)效果就是“0”，所以酒店的管理者一定要注意此類事件的發(fā)生，在管理酒店時(shí)，要做到面面俱到，不斷創(chuàng)新管理理念，逐步提高消費(fèi)者的滿意度。對于酒店來說，每一刻的工作都是服務(wù)，一定要將服務(wù)做到盡善盡美，通過完善的內(nèi)部控制機(jī)制，把握酒店內(nèi)部所有的工作事物。由于酒店行業(yè)的特殊性，服務(wù)環(huán)節(jié)過多，同時(shí)與消費(fèi)者的交流溝通很多，就會有一些摩擦和矛盾，所以進(jìn)行質(zhì)量控制管理是十分必要的。

四、新時(shí)期酒店管理創(chuàng)新

(一)合理運(yùn)用藝術(shù)管理

對于企業(yè)管理來說，不僅需要管理的頭腦，還需要管理的藝術(shù)，這樣才能使企業(yè)內(nèi)部不只充滿嚴(yán)肅的緊張氣氛，同時(shí)還要營造一個(gè)完美的藝術(shù)氛圍，讓工作其中的員工感受到工作的美好，而不是壓抑的生活。員工的態(tài)度也是決定企業(yè)進(jìn)行一步發(fā)展的基礎(chǔ)，對于酒店管理也是這樣，在酒店的每一個(gè)角落，都散發(fā)著藝術(shù)的氣息，讓工作人員感受到工作的價(jià)值，讓前來消費(fèi)的消費(fèi)者感受到藝術(shù)的美。藝術(shù)管理不僅僅要局限于酒店的設(shè)計(jì)和布局，還要突出細(xì)節(jié)把握。消費(fèi)者都具有一顆發(fā)現(xiàn)美的眼睛，所以消費(fèi)者對美的接受能力也是最快的。管理者運(yùn)用美學(xué)的優(yōu)勢，在酒店內(nèi)部進(jìn)行巧妙的細(xì)節(jié)構(gòu)思，形成藝術(shù)管理體系，利用聽覺和視覺兩個(gè)角度，吸引消費(fèi)者的目光和興趣，逐漸的改變消費(fèi)者對藝術(shù)的感受和對思維的啟發(fā)。但是一定要注意的是，酒店內(nèi)所傳播的藝術(shù)信息一定是正能量的，內(nèi)容健康豐富，文明先進(jìn)，這樣才能給消費(fèi)者帶去美的感受，而不是一些糟粕。利用酒店藝術(shù)管理，結(jié)合酒店特色服務(wù)，進(jìn)行優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品推廣，吸引更多消費(fèi)者的光臨，進(jìn)而獲取更多的利益，并且提高了酒店的品牌價(jià)值。

(二)善于總結(jié)與反思

企業(yè)的發(fā)展需要管理者不時(shí)的進(jìn)行總結(jié)和反思，這樣才能保證企業(yè)通過總結(jié)，得知當(dāng)前仍然存在的不足和問題，并且利用合理的手段進(jìn)行解決，遇到反復(fù)都沒有解決的問題，就需要考慮當(dāng)前的管理模式和控制機(jī)制是否有問題，是否在發(fā)揮其作用，久而久之，企業(yè)內(nèi)部管理越來越完善，漏洞消失，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而得到更大的發(fā)展空間。對于酒店管理更是如此，通過消費(fèi)者的反饋信息和會計(jì)信息數(shù)據(jù)的比較和分析，會很容易了解酒店目前最需要的是什么。很多的東西都不是一成不變的，存在必然有其道理，對于酒店產(chǎn)品來說，很多的因素都能對其進(jìn)行影響，包括消費(fèi)者，管理者及市場經(jīng)濟(jì)的變化等因素。所以酒店的管理者要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，以及酒店內(nèi)部環(huán)境的變化，進(jìn)行合理有效的調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)酒店潛在的風(fēng)險(xiǎn)，有秩序有規(guī)劃的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。同時(shí)酒店管理者還要時(shí)刻的吸收新的管理思想，這樣才能與其他酒店行業(yè)同步，甚至是趕超前列。將新的管理模式與自身酒店的現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合，找出一個(gè)適合自身酒店的管理方式。

(三)提高酒店的市場競爭力，開發(fā)新型經(jīng)營模式

酒店的經(jīng)營模式不能是一成不變的，當(dāng)有適合于自身的管理模式，要積極吸收，形成有自身特色的管理模式，積極進(jìn)取，合理創(chuàng)新才是酒店管理的構(gòu)建基礎(chǔ)，酒店管理者每時(shí)每刻都關(guān)注消費(fèi)者需求的變化，相應(yīng)的改變自身酒店的產(chǎn)品方向，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)消費(fèi)者的滿足感。學(xué)會根據(jù)外部環(huán)境的變化，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新，這樣才能提高酒店在行業(yè)內(nèi)的市場競爭力。酒店行業(yè)越來越難做的原因就是行業(yè)幾近飽和，競爭的壓力越來越大，如果沒有一個(gè)合適的經(jīng)營模式，是很難在急速變化的市場經(jīng)濟(jì)中生存下去的，因此按照標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營理念，及時(shí)對酒店進(jìn)行創(chuàng)新和完善，開發(fā)出新型的經(jīng)營模式是酒店管理者在內(nèi)部管理是需要高度重視的問題。同時(shí)這也是酒店業(yè)的挑戰(zhàn)，只要能夠通過對新模式的合理應(yīng)用，取得很好的效益，就能把握這次機(jī)會，順利發(fā)展，促進(jìn)酒店經(jīng)濟(jì)效益的增長。

(四)完善酒店的服務(wù)工作，提高服務(wù)質(zhì)量

酒店能夠獲取利潤的根本原因就是能夠給消費(fèi)者提供滿意的服務(wù)，如果服務(wù)質(zhì)量差，酒店則很難生存下去。如何將服務(wù)理念貫穿于酒店的經(jīng)營模式中，并且能提高消費(fèi)者的滿足感，讓消費(fèi)者對酒店有一定的認(rèn)同感和歸屬感，這都是酒店服務(wù)項(xiàng)目的創(chuàng)新。目前有很多的酒店沒有真正的意識到服務(wù)的概念，只是一味讓服務(wù)人員滿足消費(fèi)者的需求，這樣的經(jīng)營模式是錯(cuò)誤的。首先服務(wù)人員要站在消費(fèi)者的角度進(jìn)行思考，幫助消費(fèi)者解決相關(guān)的問題，提高更加便利的服務(wù)。同時(shí)服務(wù)人員不僅要穿著統(tǒng)一的服裝，形成統(tǒng)一的監(jiān)管制度，還要整體上提高人員素質(zhì)，這樣才能從根本上減少服務(wù)人員與消費(fèi)者之間的矛盾問題。在新時(shí)期中，酒店要有新時(shí)期的特色，不能還沿用老一套的經(jīng)營理念，不斷的完善酒店服務(wù)工作，給予消費(fèi)者如家人般的關(guān)懷。服務(wù)人員要懂得理解消費(fèi)者，當(dāng)消費(fèi)者有困難時(shí)，積極的幫助解決，不能逃脫責(zé)任。還可以適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大酒店的服務(wù)范圍，這樣會吸引更多的消費(fèi)者關(guān)注。利用網(wǎng)絡(luò)營銷的方式，提升酒店的品牌價(jià)值，在酒店的管理中，突出“創(chuàng)新”二字，這也是保證客源的基本方式。總而言之，通過對新時(shí)期酒店管理創(chuàng)新的探究，可以發(fā)現(xiàn)酒店的進(jìn)一步發(fā)展，離不開創(chuàng)新，不論是酒店的管理模式，還是酒店的服務(wù)項(xiàng)目，都需要同時(shí)實(shí)踐的考量，進(jìn)行合理的創(chuàng)新，這樣才能在新時(shí)期市場經(jīng)濟(jì)體系中，找到屬于自身的經(jīng)營模式。同時(shí)酒店的管理者和相關(guān)的部門都要對酒店管理產(chǎn)生足夠的重視，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，在服務(wù)消費(fèi)者的同時(shí)，還能提供給消費(fèi)者最真心的服務(wù)和個(gè)性化的產(chǎn)品，不斷的滿足消費(fèi)者各類需求，進(jìn)而增加酒店的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

酒店管理論文范文二：酒店管理專業(yè)實(shí)習(xí)質(zhì)量研究

一、實(shí)習(xí)工作現(xiàn)狀

(一)構(gòu)成實(shí)習(xí)的基本要素分析。

酒店管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)專業(yè)實(shí)用型人才，實(shí)地鍛煉是重要的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方式。實(shí)習(xí)中涉及以下幾個(gè)實(shí)習(xí)的關(guān)鍵要素，第一，要以學(xué)生為主體，學(xué)生是實(shí)習(xí)的主體是接受酒店管理相關(guān)技能培訓(xùn)的主要參與者，要時(shí)刻提醒學(xué)生讓學(xué)生意識到實(shí)習(xí)的重要性，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生實(shí)習(xí)的積極性和能動(dòng)性。第二，學(xué)校是主要的管理主體，學(xué)生雖然是送到酒店去參加實(shí)習(xí)培訓(xùn)和工作，但是學(xué)校是實(shí)習(xí)工作的組織者和負(fù)責(zé)人，對此項(xiàng)活動(dòng)負(fù)有直接的責(zé)任，學(xué)校的管理工作直接影響學(xué)生實(shí)習(xí)的質(zhì)量。學(xué)校派遣的指導(dǎo)老師是指導(dǎo)學(xué)生實(shí)習(xí)工作的一線輔導(dǎo)人員，指導(dǎo)老師執(zhí)行學(xué)校政策幫助學(xué)生解決實(shí)習(xí)中的問題，協(xié)助實(shí)習(xí)單位進(jìn)一步的管理。第三，實(shí)習(xí)基地是實(shí)習(xí)崗位的直接提供者，實(shí)習(xí)基地的規(guī)模、管理水平、文化氛圍和人際關(guān)系直接影響學(xué)生的實(shí)習(xí)效果和對酒店工作技能掌握。第四，政策法規(guī)，行業(yè)認(rèn)知，社會環(huán)境保障了酒店實(shí)習(xí)的氛圍，相關(guān)就業(yè)單位制定的實(shí)習(xí)生就業(yè)政策和勞動(dòng)保護(hù)政策保證學(xué)生在法律法規(guī)保護(hù)下實(shí)習(xí)，學(xué)生家長對學(xué)生實(shí)習(xí)工作的認(rèn)知情況是學(xué)生能否順利實(shí)習(xí)的后備保障。

(二)實(shí)習(xí)工作的程序和管理工作環(huán)節(jié)。

實(shí)習(xí)工作不是一個(gè)孤立的教學(xué)計(jì)劃，是一個(gè)系統(tǒng)的體系，前期對學(xué)生進(jìn)行必要的基本理論素質(zhì)教育。入學(xué)教育是保證后期對學(xué)生管理工作順利開展的重要方法。抓住入學(xué)教育和對學(xué)酒店專業(yè)課程的培養(yǎng)的時(shí)機(jī)，讓學(xué)生前期感受到學(xué)校的親切感和所學(xué)內(nèi)容的重要性，建立信任關(guān)系，通過考試和專業(yè)測評對學(xué)生的考試成績進(jìn)行排名，對實(shí)習(xí)基地篩選評估和公開，緊接著讓學(xué)生自愿填報(bào)志愿選擇實(shí)習(xí)單位，由學(xué)校組織雙向選擇會，公布面試結(jié)果并通過公開競聘選擇指導(dǎo)老師，由指導(dǎo)老師帶領(lǐng)學(xué)生簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議，學(xué)生帶著實(shí)習(xí)協(xié)議報(bào)道分配具體實(shí)習(xí)崗位。習(xí)后期的管理工作分為以下幾個(gè)方面，首先讓血色學(xué)生給自己的實(shí)習(xí)打分撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告，學(xué)校依據(jù)實(shí)習(xí)的總體表現(xiàn)評價(jià)學(xué)生的實(shí)習(xí)優(yōu)良，給表現(xiàn)好的學(xué)生予以表揚(yáng)及時(shí)給與獎(jiǎng)勵(lì)。對表現(xiàn)差的學(xué)生適度懲罰，在全校表彰實(shí)習(xí)標(biāo)兵樹立全校學(xué)生實(shí)習(xí)的榜樣。主要的環(huán)節(jié)有以下幾個(gè)，首先是安排學(xué)生企業(yè)組織雙選會，提前篩選企業(yè)對公司做一定的考察。對合作單位的考察和篩選應(yīng)該具有科學(xué)性和公開性，讓每一個(gè)學(xué)生都能參與到正規(guī)企業(yè)的培訓(xùn)，每個(gè)崗位都是嚴(yán)格執(zhí)行酒店，學(xué)校，政府規(guī)定的。讓每個(gè)學(xué)生都能得到平等的待遇。其次，實(shí)習(xí)輔導(dǎo)老師要及時(shí)掌握學(xué)生實(shí)習(xí)的動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)實(shí)習(xí)中問題及時(shí)解決并上報(bào)至學(xué)校備案。實(shí)習(xí)結(jié)束后期的任務(wù)是及時(shí)給最學(xué)生的實(shí)習(xí)工作作出總結(jié)，掌握一手資料廣泛開展研討總結(jié)經(jīng)驗(yàn)編入學(xué)校實(shí)習(xí)指導(dǎo)手冊。

二、酒店管理專業(yè)學(xué)生實(shí)習(xí)質(zhì)量分析

通過對學(xué)生實(shí)習(xí)過程中問題的處理和總結(jié)，對學(xué)生實(shí)習(xí)過程中的表現(xiàn)進(jìn)行記錄，與學(xué)生溝通獲得一手資料。

(一)、實(shí)習(xí)生對實(shí)習(xí)基地的滿意狀況。

通過實(shí)地調(diào)查發(fā)現(xiàn)實(shí)習(xí)生在酒店實(shí)習(xí)的過程中對學(xué)生的人文關(guān)懷不足，學(xué)生沒有感受到實(shí)習(xí)基地對其實(shí)習(xí)中生活上，工作上的幫助。企業(yè)給實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)和教育方面，大部分酒店沒有給實(shí)習(xí)生良好的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)。影響了學(xué)生的實(shí)習(xí)質(zhì)量。在實(shí)習(xí)基地與學(xué)校的配合方面，酒店方做的比較好，能夠做到及時(shí)結(jié)合學(xué)校需求幫助學(xué)校完成實(shí)習(xí)安排。對于企業(yè)在文化建設(shè)的投入力度上大多數(shù)企業(yè)做的不到位，沒有采取多樣豐富的文化對實(shí)習(xí)生加以教育和引導(dǎo)。學(xué)生實(shí)習(xí)的生活狀況總體表現(xiàn)較好，沒有出現(xiàn)住宿條件差，衛(wèi)生條件不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象。

(二)學(xué)校管理方式和質(zhì)量評價(jià)。

學(xué)校制定的教學(xué)計(jì)劃缺乏一定的全局性和完整性。實(shí)習(xí)計(jì)劃的規(guī)劃比較合理，能夠體現(xiàn)對學(xué)生工作的重視程度，學(xué)生表示對學(xué)校的計(jì)劃安排不太滿意，主要是因?yàn)閷W(xué)生對學(xué)校的計(jì)劃安排不太了解。學(xué)校的培訓(xùn)不夠全面，學(xué)校對實(shí)習(xí)的安排時(shí)間清晰，但是對學(xué)生的人際交往能力培訓(xùn)不夠造成一些實(shí)習(xí)生不能快速適應(yīng)酒店工作環(huán)境和復(fù)雜的人際關(guān)系。學(xué)生對學(xué)校選擇的實(shí)習(xí)基地滿意程度不高，實(shí)習(xí)基地和學(xué)校的目標(biāo)沒有共識，學(xué)校要學(xué)生出來鍛煉和學(xué)習(xí)酒店想把學(xué)生當(dāng)成正式職工用。在選擇酒店的時(shí)候要進(jìn)行具體的考察不能僅僅關(guān)注酒店的規(guī)模和星級。學(xué)生對學(xué)校安排的輔導(dǎo)老師的具體輔導(dǎo)效果不太滿意。原因是實(shí)習(xí)老師大部分是兼職老師不能及時(shí)的跟蹤學(xué)生在九點(diǎn)的實(shí)習(xí)情況，如果發(fā)生意外事件老師也無法及時(shí)處理。

(三)實(shí)習(xí)基地對實(shí)習(xí)生的評價(jià)。

首先，酒店管理專業(yè)的實(shí)習(xí)生具備良好的職業(yè)技能和理論素養(yǎng)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)有發(fā)展的潛力。但是具體的工作經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏成熟的人際交往能力。其次學(xué)生的工作態(tài)度不穩(wěn)定。大部分的酒店專業(yè)實(shí)習(xí)生在初期實(shí)習(xí)態(tài)度積極，熱情滿滿全心身的投入到工作中，逐漸對工作熟悉后思想上倦怠，不求發(fā)展和上進(jìn)，實(shí)習(xí)期接近尾聲的時(shí)候?qū)W生考慮到實(shí)習(xí)表現(xiàn)評分的影響又端正了實(shí)習(xí)的態(tài)度。

三、酒店管理專業(yè)提高實(shí)習(xí)質(zhì)量的建議

(一)、充足資金，健全法律。

目前學(xué)生實(shí)習(xí)中最主要一點(diǎn)分歧就是企業(yè)和學(xué)校目標(biāo)之間的分歧，酒店以盈利為目的，學(xué)校以培養(yǎng)人才為木目標(biāo)，有些酒店對實(shí)習(xí)的學(xué)生收取實(shí)習(xí)費(fèi)用，導(dǎo)致學(xué)校不得不走過場，政府補(bǔ)充教育資金是保障學(xué)生實(shí)習(xí)能夠有個(gè)良好環(huán)境和公平待遇的重要舉措?？梢圆扇《喾N方式提高企業(yè)對實(shí)習(xí)生的接受程度，比如減少企業(yè)稅收。學(xué)生在實(shí)習(xí)過程中面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)目前還沒有具體的法律法規(guī)加以保護(hù)。對此政府相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)積極活動(dòng)聯(lián)合教育主管單位制定詳細(xì)的法律法規(guī)，保護(hù)實(shí)習(xí)學(xué)生的合法權(quán)益，對接收實(shí)習(xí)學(xué)生的單位予以財(cái)稅政策上的優(yōu)惠，對拒接接受實(shí)習(xí)生的企業(yè)嚴(yán)格管理。

(二)加強(qiáng)組織和監(jiān)管保障。

學(xué)校和企業(yè)都應(yīng)該社會獨(dú)立專門的實(shí)習(xí)部門，管理學(xué)生的實(shí)習(xí)工作，分清權(quán)責(zé)，避免權(quán)責(zé)不清扯皮推諉。學(xué)校和企業(yè)的實(shí)習(xí)管理部門要實(shí)現(xiàn)及時(shí)互動(dòng)和充分互動(dòng)，保障企業(yè)和學(xué)校的合作無障礙、無誤差、無誤解。設(shè)置主機(jī)匯報(bào)請示的信息傳遞制度，保障管理有序高效。對學(xué)生實(shí)習(xí)全程進(jìn)行監(jiān)管，監(jiān)管學(xué)生實(shí)習(xí)的態(tài)度實(shí)習(xí)的表現(xiàn)和實(shí)習(xí)突發(fā)事件，監(jiān)管企業(yè)義務(wù)的履行讓每一學(xué)生得到正規(guī)的培訓(xùn)和教育。對實(shí)習(xí)輔導(dǎo)老師進(jìn)行監(jiān)管，確保實(shí)習(xí)學(xué)生監(jiān)管的執(zhí)行效果。