第一篇：工廠改革方案提要

工廠改革方案提要

一、工廠發(fā)展到現(xiàn)階段，為什么要推行創(chuàng)新改革？

1、制鞋行業(yè)不斷發(fā)展的需要

中國加入WTO以后，制鞋行業(yè)的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槿蛐缘母偁?，目前的趨勢是成本越來越高，利潤空間越來越小，新辦一家鞋廠與維持一家鞋廠都非常不容易，所以企業(yè)必須不斷變革，尋找生存的空間。

目前，中國是世界上最大的制鞋王國，全世界的鞋子，每兩雙就有一雙是中國制造，成都的女鞋，溫州的男鞋，福建的運(yùn)動(dòng)鞋，廣東的女鞋運(yùn)動(dòng)鞋都形成了規(guī)模，各地的鞋廠都在實(shí)施創(chuàng)新提升，如果我們原地踏步，就會(huì)落后于人家。

2、公司發(fā)展到現(xiàn)階段，變革提升已成為當(dāng)務(wù)之急。

公司的發(fā)展概括起來分為5個(gè)階段：創(chuàng)業(yè)階段/立足階段/成長階段/擴(kuò)張階段/成熟階段。

公司發(fā)展到現(xiàn)階段已進(jìn)入擴(kuò)張階段，這時(shí)候我們要做的是提升管理水平，營造企業(yè)文化，進(jìn)一步挖掘公司資源與潛力，讓公司成為行業(yè)中的龍頭企業(yè)，從而調(diào)動(dòng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，形成一種積極向上的企業(yè)文化。

同時(shí)，公司在做大做強(qiáng)后，不可避免地步入了變革階段，成本的增加是任何一家做大做強(qiáng)以后的公司都無法逃避的問題,要想在市場上保持競爭優(yōu)勢,就要對自我進(jìn)行一次重大的變革,否則就會(huì)很快老化,最終被市場所淘汰.二、工廠推行創(chuàng)新改革的內(nèi)容與方案

1、優(yōu)化整體運(yùn)作流程，完善組織結(jié)構(gòu)，明確各部門/崗位的工作職責(zé)，落實(shí)崗位責(zé)任制。

2、干部隊(duì)伍的優(yōu)化包括如下幾個(gè)步驟：

A、全廠基層/中層管理干部/數(shù)控員/品檢員的資格認(rèn)定。

B、合格干部的在職教育工作，對目前不合格但通過培訓(xùn)有望合格的干部進(jìn)行培訓(xùn)充電，用賽馬機(jī)制淘汰不合格的干部。

C、創(chuàng)建基層干部培訓(xùn)班與中層干部培訓(xùn)班，正規(guī)化培訓(xùn)管理干部，形成長效機(jī)

制，“大樹”外面挖，“小樹”自己栽，在人力資源管理方面逐步達(dá)成良性循環(huán).3、制度化管理的推動(dòng)與落實(shí)

輔導(dǎo)老師通過不斷的了解，發(fā)現(xiàn)工廠在管理上存在的不足，參照大型港資/臺資/內(nèi)資鞋廠的先進(jìn)管理模式因地制宜提出大致100項(xiàng)以上的改革方案，經(jīng)公司總裁確認(rèn)后形成一套系統(tǒng)的管理文件-——《廠紀(jì)廠規(guī)匯編（1）—（5）》。這些制度被公司確認(rèn)后，落實(shí)就要靠大家了，要靠在座的各位領(lǐng)導(dǎo)去執(zhí)行/去落實(shí)，有一句話叫做“贏在執(zhí)行”。

4、數(shù)字化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理的全面導(dǎo)入與落實(shí)

擬出下列管理與技術(shù)文件——《裁斷標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》/《針車標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》/《成型標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》/《半成品標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》/《倉庫標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》等。

逐步落實(shí)ISO9000的要求：做任何事情都要有標(biāo)準(zhǔn)，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)操作。

5、落實(shí)精益生產(chǎn)管理，提升產(chǎn)量/品質(zhì)/“7S”

1、精益生產(chǎn)方式是繼單件生產(chǎn)方式和大量生產(chǎn)方式之后在日本豐田汽車公司誕生的全新生產(chǎn)方式。精益的“精”就是指更少的投入，而“益”是指更多的產(chǎn)出。

2、精益生產(chǎn)的核心是消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，它把目標(biāo)確定在盡善盡美上，通過不斷地降低成本，提高質(zhì)量，增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性，最終實(shí)現(xiàn)無廢品和零庫存等手段確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，同時(shí)，精益生產(chǎn)把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次，采用小組工作法，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和聰明才智，將缺陷和浪費(fèi)及時(shí)地消滅在每一個(gè)崗位。

3、精益生產(chǎn)管理針對鞋廠來說，具體操作程序則不外乎以下幾個(gè)方面。

①導(dǎo)入IE工程，測秒排線，每天追蹤時(shí)段產(chǎn)量，極大限度地提高生產(chǎn)效率，每一張訂單落實(shí)工業(yè)成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，消除不必要的工序費(fèi)用支出。

②在人員配制方面下功夫，精減機(jī)構(gòu)，裁減冗員，各單位不合理生產(chǎn)人員與不合理非生產(chǎn)人員必須及時(shí)刪除，最大限度地將每一個(gè)人用起來。

③閑置人員必須清除，堅(jiān)決避免出現(xiàn)“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝”的現(xiàn)象。

④制訂合理的薪資制度，在保證人員穩(wěn)定的前提下，在保證新老干部穩(wěn)定的前提下，盡可能地降低工資成本，避免不必要的開支。

⑤排版算料盡可能精準(zhǔn)，建立復(fù)核制度，從而降低材料采購成本。

⑥成立審計(jì)部門，對工廠的采購成本/生產(chǎn)成本進(jìn)行綜合分析，監(jiān)督各部門干部忠于職守，防止出現(xiàn)營私舞弊以及額外的各種支出。

⑦加強(qiáng)安全生產(chǎn)控制，防止出現(xiàn)各種不該有的費(fèi)用支出。

⑧加強(qiáng)制度化管理，從而保證工廠持續(xù)性地用更少的投入，爭取更多的產(chǎn)出。

6、企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新提升的推動(dòng)與落實(shí)

企業(yè)文化是企業(yè)組織在其發(fā)展過程中形成的組織成員所共同信仰的管理哲學(xué)、行為規(guī)范和價(jià)值體系的總和。

鞋廠的企業(yè)文化具體體現(xiàn)在可以看得見的如下幾個(gè)方面：

1、物質(zhì)文化方面：員工娛樂中心，員工教育訓(xùn)練中心，生產(chǎn)車間與食堂??

2、制度文化方面：企業(yè)管理制度、廠紀(jì)廠規(guī)、勞動(dòng)合同??

3、行為文化方面：各部門作業(yè)指導(dǎo)書、禮儀規(guī)范、行為守則??

4、精神文化方面：企業(yè)經(jīng)營理念，品質(zhì)方針、團(tuán)隊(duì)意識??

企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新提升方面，我們現(xiàn)階段要落實(shí)的，一方面計(jì)劃創(chuàng)辦廠報(bào)—《宏盛之聲月刊》，通過廠報(bào)的宣傳，逐步落實(shí)廠紀(jì)廠規(guī),落實(shí)數(shù)字化管理/標(biāo)準(zhǔn)化管理以及精益生產(chǎn)管理,另一方面,通過全體干部員工的努力, 逐步達(dá)成從“制度管人”過渡到“企業(yè)文化管人”。

第二篇：建設(shè)提要

二、項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)

1、現(xiàn)場現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制：

①、協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部與昆明一建、城投關(guān)系。

②、協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部與監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院關(guān)系。

③、協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部內(nèi)部關(guān)系。

④、下達(dá)各項(xiàng)指令給辦公室主任。

2、辦公室主任、辦公室副主任：

①、接收處理好現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人下達(dá)的各項(xiàng)指令。

②、處理協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部各部門之間關(guān)系。

③、制定、規(guī)劃、執(zhí)行項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度。

④、下達(dá)項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度給項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工。

3、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制：

①、接收處理好各項(xiàng)施工指令。

②、協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部與昆明一建、城投關(guān)系、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院關(guān)系。

③、協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部與兄弟項(xiàng)目單位、甲指協(xié)助單位、甲指材料單位之間關(guān)系。④、下達(dá)各項(xiàng)施工計(jì)劃給項(xiàng)目總工。

4、項(xiàng)目總工崗位責(zé)任制：

①、接收處理好辦公室及項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)指令。

②、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理好項(xiàng)目部與昆明一建、城投關(guān)系、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院關(guān)系。③、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理好項(xiàng)目部與兄弟項(xiàng)目單位、甲指協(xié)助單位、甲指材料單位之間關(guān)系。

④、按周、月、年制定施工計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目目標(biāo)。

⑤、組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查；協(xié)助并參加甲方、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查；

⑥、組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查，處理、分配好各分項(xiàng)負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃。

5、分項(xiàng)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

①、現(xiàn)場施工技術(shù)負(fù)責(zé)人：接收處理好項(xiàng)目總工下達(dá)的各項(xiàng)施工指令，組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃，安排組織好施工員工作，協(xié)調(diào)好各施工班組關(guān)系。

②、資料及測量負(fù)責(zé)人：接收處理好項(xiàng)目總工下達(dá)的各項(xiàng)施工指令，組織資料員做好各項(xiàng)施工方案及相關(guān)施工資料，做好現(xiàn)場各項(xiàng)測量及數(shù)據(jù)收集工作。③、材料負(fù)責(zé)人：接收處理好項(xiàng)目總工下達(dá)的各項(xiàng)施工指令，對各項(xiàng)施工材料做好價(jià)格調(diào)查，購買各施工員及施工班組所需材料計(jì)劃，組織倉管收好及管理好到

場材料，組織統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)好到場各項(xiàng)材料。

④、安全負(fù)責(zé)人：接收處理好項(xiàng)目總工下達(dá)的各項(xiàng)施工指令，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目操作規(guī)范上各項(xiàng)安全規(guī)定，安排好安全員工作。

⑤、造價(jià)負(fù)責(zé)：接收處理好項(xiàng)目總工下達(dá)的各項(xiàng)施工指令，做好各項(xiàng)工程清單報(bào)價(jià)及結(jié)算資料。

6、施工員及資料員崗位職責(zé)

①、接收處理好分項(xiàng)負(fù)責(zé)人下達(dá)的各項(xiàng)施工指令

②、施工員組織對隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整，組織起草變更、簽證文件。

③、資料員做好項(xiàng)目部所需各項(xiàng)資料，安排好計(jì)劃好項(xiàng)目部所需各項(xiàng)物品。

昆明市一建市政直管部

昆 明 市 一 建 市 政 直 管 部

人

員

崗

位

職

責(zé)

第三篇：發(fā)言稿提要

各位尊敬的來賓，朋友們，大家好，今天，由美視公司，中科大洋公司、大唐移動(dòng)公司聯(lián)合主辦的“云、融合與未來電視技術(shù)”的盛會(huì)隆重開幕了，首先讓我們歡迎業(yè)界老領(lǐng)導(dǎo)和資深技術(shù)前輩：省廣電局王曉英局長，省臺技術(shù)部主任王新民先生，省臺前新聞中心主任張勇先生，前淄博廣電局總工張曉新先生…

在這里，我要感謝百忙之中前來參會(huì)的各地電視臺、廣電網(wǎng)絡(luò)公司、電信聯(lián)通移動(dòng)公司和我省大企業(yè)、學(xué)?？蒲袡C(jī)構(gòu)、事業(yè)單位等…各行各業(yè)但又共同從事傳媒工作的新老朋友們，相信大家一定會(huì)在今明兩天的會(huì)議內(nèi)容里有所收獲，在現(xiàn)場所展現(xiàn)的技術(shù)設(shè)備中找到契合的需求。

所以，我還要感謝前來參會(huì)的我們的商業(yè)合作伙伴----北京中科大洋公司、大唐移動(dòng)設(shè)備公司、創(chuàng)新科存儲技術(shù)公司、DATAvideo洋銘科技公司、美國哈雷公司、美國惠普公司、毛里求斯世仰科技公司、大連捷成公司、北京時(shí)代奧視公司、還有北京安達(dá)斯集團(tuán)公司，謝謝你們給我們帶來最新技術(shù)和設(shè)備，介紹最先進(jìn)的理念和系統(tǒng)解決方案。

云計(jì)算是近兩年最火熱的IT技術(shù)熱點(diǎn)，被視為最先進(jìn)的IT技術(shù)發(fā)展方向；另一方面，三網(wǎng)融合也已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的焦點(diǎn)話題。在三網(wǎng)融合的背景下，各個(gè)電視臺、網(wǎng)絡(luò)公司以及新媒體公司，紛紛開始建設(shè)自己的網(wǎng)絡(luò)發(fā)布和新媒體運(yùn)營平臺，使得我們的電視、電腦、手機(jī)、手持終端等多屏業(yè)務(wù)也開始走向另一種融合，我們開啟了一個(gè)融合時(shí)代。

在高清領(lǐng)域，美視借助設(shè)備廠家的優(yōu)勢，已先后取得了淄博電視臺高清新聞制作網(wǎng)、香港衛(wèi)視高清包裝制作網(wǎng)和日照電視臺高標(biāo)清同播系統(tǒng)的成功建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。在三網(wǎng)融合熱點(diǎn)地帶，美視也成功的在青島、淄博建立了多屏業(yè)務(wù)節(jié)目綜合處理平臺，在聊城和臨沂分別建設(shè)了基于有線cable和寬帶網(wǎng)IP的VOD和IPTV業(yè)務(wù)平臺，目前，美視更發(fā)揮在節(jié)目制播領(lǐng)域的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，廣泛拓展與電信、報(bào)社和互聯(lián)網(wǎng)新媒體的互補(bǔ)合作。

今年是美視公司的16個(gè)年頭，在此我要代表美視公司120多名員工向多年支持，信任和關(guān)愛我們的各位領(lǐng)導(dǎo)和廣大用戶朋友致以由衷的敬意和深深的感激，謝謝！。

近年來，美視公司的系統(tǒng)集成能力已經(jīng)取得了長足的進(jìn)步，已不僅限于電視臺非編制作和媒資管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，2010年10月28日上星開播的新建香港衛(wèi)視及香港網(wǎng)絡(luò)電視臺總集成項(xiàng)目，2012年1月1日即將落成啟用的山東能源集團(tuán)電視臺及其傳輸系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和建設(shè)總承包，標(biāo)志著美視公司在采編、播出、存儲、傳輸和多屏發(fā)送等全電視全媒體領(lǐng)域具備了成熟的設(shè)計(jì)、整合和集成建設(shè)能力。今天，我們在會(huì)議的現(xiàn)場，就搭建了一個(gè)全高清的3幾位2場景的多功能數(shù)字直播演播室，采用了大洋的高標(biāo)清VIPS視頻服務(wù)器、洋名科技的SE3000高清切換臺，和大連捷成的周邊系統(tǒng)，簡約專業(yè)的背景和現(xiàn)場效果是由我們美視公司的演播室專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)制作…（.我們會(huì)

有專題的講座和演示）, 感謝協(xié)辦方萬達(dá)凱越慷慨的給了我們一天的時(shí)間從零搭建和安裝調(diào)試，使我們的的客戶能夠有這樣的一個(gè)專業(yè)環(huán)境和氛圍去感受“云、融合和高清制播的先進(jìn)電視技術(shù)”

在此，我還要感謝我的美視公司的同事們，合作廠家技術(shù)精英們，謝謝你們，是你們從昨天一早進(jìn)場和徹夜的辛苦才有了我們今天看到的幾乎完美的專業(yè)會(huì)場，謝謝！

除了精彩的講座和專業(yè)的設(shè)備，在這圣誕新年之際，在濟(jì)南新地標(biāo)的萬達(dá)凱越酒店，今天我們還將有一個(gè)歡樂和激動(dòng)的夜晚，以表達(dá)我們對廣大用戶和朋友們的感謝和祝福

祝大家好運(yùn)，預(yù)祝2012年萬事如意，心想事成！

謝謝

山東美視多媒體發(fā)展有限公司

孫 東

2011年12月21日

第四篇：小組討論提要2013

分組討論綱要

討論題目: 前海合作區(qū)建設(shè)工程管理體制創(chuàng)新研究

背景:

前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)要在“一國兩制”框架下，進(jìn)一步深化粵港緊密合作，充分發(fā)揮香港國際經(jīng)濟(jì)中心的優(yōu)勢和作用，利用前海粵港合作平臺，推進(jìn)與香港的緊密合作和融合發(fā)展，逐步把前海建設(shè)成為粵港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)創(chuàng)新合作示范區(qū)。

創(chuàng)新前海開發(fā)建設(shè)管理模式，在財(cái)稅管理、土地管理、規(guī)劃管理、用人機(jī)制等方面探索建立集中管理靈活高效的體制機(jī)制，發(fā)揮行政管理與市場化運(yùn)作的結(jié)合優(yōu)勢，又好又快地推進(jìn)前海開發(fā)建設(shè)。

要求:

1.就建設(shè)工程管理體制中的某個(gè)方面提出改革創(chuàng)新的和思路，例如：

（1）企業(yè)資質(zhì)管理

（2）個(gè)人執(zhí)業(yè)制度

（3）監(jiān)理制度

（4）政府審批

（5）政府對工程質(zhì)量、安全的監(jiān)管

（6）設(shè)計(jì)管理

（7）設(shè)計(jì)招投標(biāo)

（8）施工招投標(biāo)

（9）承發(fā)包模式

（10）。。。。

2．論述內(nèi)容包括

（1）國內(nèi)管理制度現(xiàn)狀

（2）香港管理模式

（3）改革創(chuàng)新思路

3．分組完成，每組最多不超過三人

4．提交形式和時(shí)間

（1）打印和電子版報(bào)告各一份（字?jǐn)?shù)不少于1500）

（2）PPT（用于討論，5分鐘左右）

（3）11月24日（周日）前，統(tǒng)一交給班長

5．討論時(shí)間

初步定為11月28日

第五篇：工作總結(jié)提要

部官中學(xué)2009——2010學(xué)年教育教學(xué)工作總結(jié)（提要）

一、加強(qiáng)教師的思想教育，提高全面素質(zhì)

堅(jiān)持每周召開行政例會(huì)，加強(qiáng)班子的組織建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

二、加強(qiáng)學(xué)生德育和安全工作，形成安全文明校風(fēng)

采用專題講座、應(yīng)急演練等方法實(shí)施校園文化、安全文明校風(fēng)的建設(shè)，深入開展德育教研，通過常規(guī)檢查、廣播講話、主題班會(huì)等方式落實(shí)德育常規(guī)管理制度。

三、規(guī)范教學(xué)常規(guī)管理，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中有升

1、完善現(xiàn)代教學(xué)管理制度，改進(jìn)管理模式。

2、實(shí)行年級主任負(fù)責(zé)制、校領(lǐng)導(dǎo)輪流值周制，細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)分工，工作落到實(shí)處。

3、加強(qiáng)常規(guī)檢查，提高督促力度。一是教案天天上交、隨機(jī)隨堂抽查、月月定期檢查方案；二是對學(xué)生的作業(yè)檢查，作業(yè)統(tǒng)一定量要求，定期檢查與不定期檢查相結(jié)合；三是教務(wù)處配合值周領(lǐng)導(dǎo)每天對課堂教學(xué)、自習(xí)輔導(dǎo)進(jìn)行全面檢查；四是堅(jiān)持堂堂清，單元過關(guān)，堅(jiān)持實(shí)行月考制度。

四、優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)，注重學(xué)生的全面發(fā)展。

抓好大科，重視小科，研究性學(xué)習(xí)課時(shí)開足、開齊、開好，教師的配置給予保證，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)隨堂聽課。

五、注重教研活動(dòng)，全面實(shí)施課改。

1、堅(jiān)持常規(guī)教研。堅(jiān)持每周一以備課組為單位進(jìn)行教研。

2、課堂模式改觀。確立我校課堂教學(xué)模式的八字方針“自學(xué)——交流——訓(xùn)練——反饋”，而且堅(jiān)持使用了一年。

3、開展聽評課活動(dòng)。每學(xué)期至少舉行四次全校大型聽課活動(dòng)。

六、開展各種活動(dòng)，促進(jìn)教師不斷成長。

通過舉行課堂展示交流、撰寫讀書心得、教案設(shè)計(jì)比賽等活動(dòng)，來提高全體老師的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)；采用“走出去，請進(jìn)來”的方式與兄弟學(xué)校舉行“同課異構(gòu)”教研活動(dòng)，公派青年教師參與各地各種研討會(huì)，與名師對話交流，加強(qiáng)對青年老師的培養(yǎng)。

七、名優(yōu)教師的培養(yǎng)與產(chǎn)生。

通過校本培訓(xùn)、基本功展示、教學(xué)觀摩、教研活動(dòng)、教研新秀評比、優(yōu)質(zhì)課評比等，為骨干教師的成長搭建平臺；開展師徒結(jié)對活動(dòng)，認(rèn)真抓好青年教師的傳、幫、帶；積極組織教師師參加各類各級技能大賽。