第一篇：嚴介和簡介

嚴介和簡介

1960年，嚴介和出生于江蘇淮安。

1981年9月-1986年12月，嚴介和在淮安市中學高中部任教；

1987年1月-1992年10月，嚴介和通過公開招標相繼租賃淮安市3個瀕臨倒閉的集體企業(yè)，任廠長、經(jīng)理、站長等；

1992年，嚴介和在南京繞城公路建設(shè)中賺了800萬元；

1992年10月，嚴介和成立淮安引江建筑工程有限公司，任董事長；

1993年，嚴介和領(lǐng)著“引江人”第一次開進了國家重點工程滬寧高速公路，此后又參加京滬高速、南京新機場高速、江陰長江大橋、南京長江二橋和南京地鐵等工程建設(shè)；

1995年，嚴介和注冊成立江蘇太平洋工程有限公司，任董事長；第二年6月完成“集團”更名登記，注冊資金1.05億元，嚴介和任董事局主席兼總裁；

2002年，嚴介和注冊成立中國太平洋建設(shè)集團有限公司，任董事局主席兼總裁。集團相繼并購了17家國有大中型企業(yè)，總資產(chǎn)達到60億元，成員企業(yè)發(fā)展到46家；

2003年11月，嚴介和收購了“ST縱橫”28.18%的股份；

2004年，嚴介和在胡潤中國富豪排行榜上排名第66位；

2005年，嚴介和在胡潤中國富豪排行榜上排名第二位。

嚴介和所獲榮譽：

1992年10月，嚴介和被國家農(nóng)業(yè)部授予“全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”稱號；

1995年5月，嚴介和被江蘇省委宣傳部、省團委、省青聯(lián)授予首屆“江蘇省十大杰出青年”、“江蘇新長征突擊手標兵”；

1995年12月，嚴介和被中華全國工商聯(lián)授予“中國十佳優(yōu)秀民營企業(yè)家”稱號；

1996年5月，嚴介和被淮海經(jīng)濟地區(qū)城鄉(xiāng)發(fā)展協(xié)作會授予首屆“淮海經(jīng)濟區(qū)十大優(yōu)秀企業(yè)家”稱號；

1997年1月，嚴介和被中國光彩事業(yè)促進會授予“全國光彩事業(yè)獎”；

1998年12月，嚴介和被國家工商行政管理局、中國個體勞動者協(xié)會授予“光彩之星”稱號；

2001年5月，嚴介和被授予“江蘇省勞動模范”光榮稱號；

2004年3月，嚴介和被授予“社會主義建設(shè)貢獻獎?wù)隆薄?/p>

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嚴介和名言

這不是下海，而是跳海，一種被逼無奈地跳海。

酒場上最能反映出一個人的內(nèi)心。一種人非常講義氣、重感情，這種人在酒桌上常喝常醉。此種人可為友不可為事；第二種人卻走向另一個極端，從不沾酒。雖處事極為理性，卻不可深交，屬于那種可為事不可為友之人；第三種人原則上不醉，但該醉的時候醉得坦然。這種人是既能處事又能處人，通常是我們所說的領(lǐng)袖人物。

損人利己還不是社會資源的浪費，損人不利己這不是社會資源的浪費嘛！凡是損人不利己的人最后必然損人又損己，如果損人利己的人是小人的話，那么損人不利己的人就是小人的平方和立方，還不如小人。

一個人懷才就像女人懷孕，時間長了，大家自然就知道了。

既然上天讓我既聰明又能干，那又有什么事情不能做成呢？

一個人不要太優(yōu)秀，相當優(yōu)秀就可以了。太優(yōu)秀的人太痛苦。

我們過去是在賞識中成長，近兩年往往又是在譴責中成熟。何為譴責，就是中傷、誹謗，甚至打擊、報復(fù)；何為賞識，就是認知、認同，相親相愛。賞識給我們陽光、雨露，有利于我們成長；譴責是給我們寒風冷霜的，有利于我們成熟。我們既要感恩那些賞識我們的人們，同時也要感恩譴責。因為我們深深地懂得，小成需要苦難，大成需要災(zāi)難。小成需要朋友，大成需要敵人。

真正的企業(yè)家需要銳氣藏于胸，和氣浮于面，才氣行于事，義氣施于人。必須做到委屈中平衡，妥協(xié)中前行，虛懷中充實，放棄中收獲，謙卑中完善。

思維圍繞鈔票轉(zhuǎn)的人叫資本家，是鈔票的積累；圍繞企業(yè)的叫實業(yè)家，是能力的積累；圍繞社會的，叫企業(yè)家，是形象的積累。真正的企業(yè)家，有利于社會又有利于自己的事，他干，僅有

利于自己不利于社會的他是不干的。我的正義感無處不在。敢愛敢恨，愛憎分明。我是在由實業(yè)家向企業(yè)家邁進的路上。

做人做事皆有度，適度必收。有人說嚴介和這個人很傲，但是，我盡量做到自信而不自傲，果斷而不武斷，自尊而不自負，嚴謹而不拘謹，知足而不滿足。

當我們承受委屈的時候，我覺得是應(yīng)該的，誰叫我們比別人的承受能力要強呢！如果這個委屈給了普通的人，他有可能承受不起，也是不公平的。所以這個委屈給我們是公平的。

真正那種陽春白雪的領(lǐng)袖，因為沒有經(jīng)歷過“骯臟”的洗禮，往往對骯臟的東西不敏感，容易被骯臟所陷害。真正的領(lǐng)袖需要從骯臟中走出來，方不為骯臟所染，并變得越來越干凈。如果一個人沒有經(jīng)歷過這些，一味追求陽春白雪，往往最終會為骯臟所害。相反，正因為領(lǐng)袖了解骯臟的東西，才能做到左右骯臟，最終達到改造骯臟的境界，成為真正的領(lǐng)袖。

我做了20年企業(yè)，20年的辛苦加20年的思索，20年的實踐加20年的創(chuàng)造，我用旅游的心態(tài)在踉踉蹌蹌中大步流星地一路走到了今天。

不收縮又怎能放大呢？做企業(yè)都有一個加減乘除的過程。要想把企業(yè)做大，你必須學會做加法。要想做精，就得學會做減法。至于做強，那就是做乘法了。所以，企業(yè)做大是前提，做精是保障，做強才是目標。

企業(yè)管理的關(guān)鍵在于兩個字：管人，管人的關(guān)鍵在于用人、育人，而管人、用人、育人的關(guān)鍵在于做人，先做人再做事。

現(xiàn)在，我也理解媒體了。媒體就是制造新聞的，它無事也要生非。這是媒體的需要嘛。這也沒有什么不正常的。我們?yōu)榱私幻襟w這個朋友，那就讓我們做它們的靶子，我們?yōu)榇烁冻隽瞬环频拇鷥r，流了很多的血，但畢竟沒有倒下。付出這些代價也是值得的，我把這叫做血染的風采。

出了這件事，我深深感覺到，平時要低調(diào)，出了麻煩要自救，如果你覺得能力可以，那就堅持。

到時候清明節(jié)祭祖我會到墳上說兩句：列祖列宗們，你們放心吧，我又回來了。我終于走出了異常，超越了超常，回歸了正常，不再做過去你們看不起的商人。

我們不斷地打倒自己，是為了不讓別人打倒。

我最大的失敗就是不知道什么是失敗。

企業(yè)家要讀的書，第一本就是政治學，高智商的企業(yè)家往往是政治鏈出問題。政治鏈出問題就是苦難生活的開始，工廠要破產(chǎn)。俄羅斯首富就不是資金鏈的問題，而是政治鏈的問題，所以我們的政治水準要提高，政治悟性要提高。

（我）是有背景。這個背景就是黨和國家的改革開放。這是一個大好的政治背景。當然，還有經(jīng)濟背景和人文背景。這些都是我的背景。其他我就沒有什么背景，沒有什么見不得人的背景。

第二篇：嚴介和簡介

嚴介和簡介
自信不自傲、果斷不武斷、自尊不自負、嚴謹不拘謹、知足不滿足。他平常不平庸、隨和不 隨便、放松不放縱、認真不較真、風流不下流。他，被媒體冠以“黑馬富豪”、“中國第一狂人”稱號。他的企業(yè)躋身中國民營企業(yè) 500 強前 10 強。他，創(chuàng)建了中國的 BT 模式，被譽為“中國 BT 模式鼻祖”。他從和而不同起步，經(jīng)歷 死而不亡，最終放而不棄。他，并購重組 70 余家國有企業(yè)，跨越 18 個行業(yè)，創(chuàng)立了中國打包重組模式。他講企 業(yè)如數(shù)家珍、做企業(yè)行云流水。他，耍得是境界、靠得是實力、走得是差異，彰顯嚴謹?shù)膹垞P、內(nèi)斂的霸氣。他當局 者清，旁觀者迷，不得不永遠地理解別人對他的不理解。他，自信不自傲、果斷不武斷、自尊不自負、嚴謹不拘謹、知足不滿足。他平常不平庸、隨和不隨便、放松不放縱、認真不較真、風流不下流。他，在踉踉蹌蹌中大步流星一路走來，30 年風雨潑墨了一個人和 15 萬員工的傳奇。他 辛苦心不苦、勞而不累。他，委屈中平衡、妥協(xié)中前行、虛懷中充實、放棄中收獲、謙卑中完善。他賞識中成 長、譴責中成熟，站著是一座山、倒下是一座碑。他，理性做事、感性做人，與理性的人處事、與感性的人交友。他走出了異常、超越 了超常、回歸了正常。他，從因異而爭到異而不爭，讓心血自然地流淌，洋溢著泥土的芬芳。他從敢為人先 地做事到甘為人后地做人。他，2005 年以身價 125 億元位居富豪榜榜眼。他狂而不枉，花暗柳更明，正從應(yīng)有盡 有向應(yīng)無盡無走去。

嚴介和，華佗論箭首席專家，《新論語》總撰稿人，中國太平洋建設(shè)集團創(chuàng)始人。嚴介和先生 1960 年生于江蘇淮安。曾從教從政十年，官商領(lǐng)袖十年，私營老板十 年，歷任國有、外資、集體、民營、上市公司“掌門”，先后成就了上百家企業(yè)，其中收購、重組、整合了 70 余家倒閉、破產(chǎn)、停產(chǎn)的國有企業(yè)，橫跨 18 個行業(yè)。被冠以無數(shù)殊榮，如全國“光彩之星”、中國經(jīng)濟十大新聞人物、首屆中國企業(yè)十大杰出管理人物、中國十大工

商英才、中國十大創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖、中華十大才智人物、首屆內(nèi)地十大華商領(lǐng)袖、亞太最具創(chuàng)造力 華商領(lǐng)袖、全球華人企業(yè)杏壇領(lǐng)袖等。嚴介和先生是中國企業(yè)家杰出代表，是當代文化理念、企業(yè)理念、社會理念集大成 創(chuàng)新創(chuàng)造人物，是新時代、新經(jīng)濟、新人文背景下中國新文化的點火者和布道者，被當今中 國政界、商界、學界、媒界公認為思想深邃、理念新睿、語言精粹的思想家、哲學家、教育 家、經(jīng)濟學家、企業(yè)大家。嚴介和先生創(chuàng)建的中國太平洋建設(shè)集團是中國非公有制企業(yè)中惟

一擁有國家公路、市政和水利工程三個總承包一級資質(zhì)及多項專業(yè)一級資質(zhì)的民營企業(yè)。他創(chuàng)造了中國的 BT 模式，創(chuàng)建了中國打包重組模式。2005 年，他以身價 125 億元從中國富豪排行榜第 66 位 躍居第二位。同時，中國太平洋建設(shè)集團躋身中國民營企業(yè) 500 強第 8 位，中國大企業(yè)集 團 1000 強前 50 強。嚴介和先生創(chuàng)建的中國華佗論箭智慧國際集團，由活躍在當代政界、商界、學界、媒界的精英群體共同打造，旨在著力建立中國第一家中小企業(yè)診療機構(gòu)，搭建聚商、育商、護商、造商、招商高端平臺，打造資源、智慧、資本三資（智）產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建培養(yǎng)中國實戰(zhàn)型 企業(yè)家的華佗商學院，造就一大批中國優(yōu)秀企業(yè)家，提煉并凝聚中國嶄新的企業(yè)和企業(yè)家理 念系統(tǒng)，打造一支能與國外大型企業(yè)相抗衡的鄭和艦隊。近三年來，嚴介和先生頻繁出席達沃斯、博鰲、亞布力等國際頂級論壇，蒞臨沃頓、哈佛、劍橋、牛津、中央黨校、清華、北大等國際著名學府，應(yīng)中國各大城市之邀，為黨政 機關(guān)、企事業(yè)單位和社會各界作高端報告千余場次?！缎抡撜Z》、《企業(yè)軟實力——根本冠》、《嚴氏兵法》、《故事嚴介和》、《嚴 介和箴語》、《實景實講》等一大批嚴介和先生的思想、理念、原則、方法被編著為書籍、音像制品廣泛發(fā)行。“我為您用，您為我用，相互利用，虎狼結(jié)親，贏得共贏！”更是成為鄭 和艦隊諸多成員企業(yè)主題企業(yè)文化。

第三篇：嚴介和語錄

嚴介和語錄

這個人在輿論中一直是個爭議人物

有人質(zhì)疑他是否真有那么多錢是否真有那么大公司是否真那么有實力

不過我覺得那些對我們都不重要

我想他的個人魅力和犀利詼諧的語言魅力已經(jīng)渲染了大家

不然你也不會來這里嘗試了解他

如同我一樣

當代中國有很多值得我們學習的人和這些人各種不同的人生經(jīng)歷

這對我們會有幫助

多看看別人的優(yōu)點，找到適合自己的有用的東西，然后去學習

那么，你覺得他哪句話說的讓你感同身受、深有感觸!

時代給他們的是改革開放和鄧小平，那給我的是什么呢？

智商聰明過人，品質(zhì)很高尚，悟性很高

機敏過人，敬業(yè)過人

他去當總經(jīng)理，企業(yè)一個月一個樣。所以說經(jīng)商靠智商，高智商的人不一定是高學歷，同樣高學歷的人不一定是高智商

講文憑的同時更講水平，講職稱的同時更講稱職，講閾值的同時更講貢獻，講道德的同時更講風格，良好的道德通過高尚的行為風格顯現(xiàn)出來

國家提出來與時俱進，我們的黨，我們國家，這八個字最了不得，實事求是，與時俱進，實事求是我們鄧小平老人家提的比較多，我們江總書記老人家執(zhí)政的時候與時俱進提的比較多。沒有改革開放，哪有嚴介和的今天

國旗，向大家提出培養(yǎng)一個愛國熱情。一個中國人不熱愛自己祖國是這個人最大恥辱，說明這個人也是最笨的人

我實話實說，經(jīng)商人最大幸福、最大成功就三個字，生得好。

智商是先天的

男孩智商主要是媽媽的智商，女孩主要是爸爸的智商，這是硬道理，智商如果不高，我勸你們不要創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)得很辛苦，不容易，未來市場化程度越來越高。

經(jīng)商三要素:智商、閱歷、苦難，這里沒有學歷，沒有文憑，更沒有職稱，那是沒用的。

生活是永恒的老師，做學問不能傳統(tǒng)意義上停留在書本。我們說學習知識的人是三流的，創(chuàng)新知識的人是二流的，因為生活是永恒的老師，無中生有，創(chuàng)造知識的人才是一流的。

古往今來之成大事業(yè)者，必經(jīng)過三種境界。“昨夜西風凋碧樹。獨上高樓，望盡天涯路”乃第一境。“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”此第二境也?！氨娎飳にО俣?，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”為第三境界。千百勞作，終有所成，這是何等的喜出望外，但又恰恰屬于情理之中！

“我就是為了文憑，才去念了一個研究生，那時候人家勸我繼續(xù)拿博士，我說‘沒時間’，有人說‘沒事，作業(yè)我替你做’，我才不用呢！誰能給我當導(dǎo)師！我教他們還差不多，社會這所大學我知道的比他們多。”

———嚴介和在談及自己的學歷時這樣說。

“一流的企業(yè)家，是精明加厚道；二流的企業(yè)家，是精明加精明，就像一些溫州商人；三流的企業(yè)家，是厚道＋厚道，適合政界?！?/p>

———這是嚴介和對企業(yè)家的劃分。

“在陽光下掙錢，在月光下?lián)]金如土。我這個人從來都是視金錢如糞土。”

———嚴介和對自己的金錢觀做如是解讀。

“一流的人才不看書讀報，看書讀報只有傷害他。只知道學習，知識再淵博也不過是三流人才，二流的人才裂變知識，一流的人才創(chuàng)新知識?！?/p>

———嚴介和眼中的人才與知識。

“人生四大幸事就是，生得好，活得長，病得晚，死得快。像我就是生得好，現(xiàn)在就希望活得長，病得晚，死的時候痛痛快快的，不要拖來拖去的?！?/p>

———嚴介和歸納的人生四大幸事。

“我這個人是比較感性的，但也是理性的，從感性到理性，再從理性回到感性，感性是發(fā)動機，理性是剎車?！?/p>

———嚴介和對自己的性格作出如是總結(jié)。

“商人商人，就是處處受人中傷的人。”

———面對眾多猜疑聲，嚴介和自嘲說。

·一流企業(yè)做文化、標準；二流企業(yè)做品牌、資本；三流企業(yè)做項目、產(chǎn)品。

·我們企業(yè)高管班子中，必須有一名女性，才能和諧。

·員工第一次犯錯，可以原諒，把他提拔起來，如果再犯，再提拔一次，使他心存感激。

·噪諸葛亮事必躬親而后無能人，導(dǎo)致蜀國因諸葛亮興也因諸葛亮亡，太平洋建設(shè)集團也不能對我個人過于依賴。

·企業(yè)家必須經(jīng)歷過三千三萬:吃盡千辛萬苦，承受千委萬屈，經(jīng)歷千風萬險。

·圍繞鈔票運轉(zhuǎn)的人是“老板”，圍繞企業(yè)運轉(zhuǎn)的人是“資本家”，圍繞整個社會運轉(zhuǎn)的人是“企業(yè)家”。

·太平洋經(jīng)濟說白了就是談判經(jīng)濟。談判出的效益占75％，也就是75％的效益出在談判桌上，一二十萬人辛苦勞動也就創(chuàng)效益的25％。

·用人是零學歷、零職稱、零資歷“三零標準”，太平洋還是零家族、零血緣、零地緣的“三零架構(gòu)”，將來要做到零內(nèi)耗、零腐敗、零虧損的“三零企業(yè)”。[

學習知識的是三流的；能夠舉一反

三、觸類旁通創(chuàng)新知識的人，是二流的；因為生活是永恒的老師，它無中生有，創(chuàng)造了知識的才是一流的。所以一流的企業(yè)家講理念，三流的講理論。

抓住機遇的人是三流的，能夠?qū)ふ覚C遇的是二流的，創(chuàng)造了機遇的人才是一流的。

一流的企業(yè)家只合作不競爭，二流的企業(yè)家既合作又競爭，三流的企業(yè)家只競爭不合作。一流的企業(yè)家只管人不管事，二流的企業(yè)家既管人又管事，三流的管事不管人。

一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。

同樣一個問題，面對低層次的我們講了十分鐘，面向中層次的我們講了三分鐘，面向高層次的我們只講一分鐘。

一流的人總是用感性引領(lǐng)理性，用感性左右理性，理性的人多半都是馬仔，給別人打工的，當家的人物多半都是感性的，但這種感性不是初級的感性，要從初期的感性上升到中極的理性，最終又回歸到感性的引領(lǐng)。

●我選人的時候，很不喜歡那種匆匆的面試；看好的苗子晚上一定要請他們吃飯唱歌，看這些人的行為風格如何。做企業(yè)的人不能被動，虛的都務(wù)不好實的更別提。

●我不贊成學生畢業(yè)之后創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在做小企業(yè)真的就是別人的“孫子”，甚至是“孫子的孫子”。還是到大企業(yè)里做個白領(lǐng)的好，可以積累自己的人脈、情感、資歷資源，牽著“巨人的手”更好走路。

●想要創(chuàng)業(yè)的人別去總結(jié)成功者的經(jīng)驗，現(xiàn)在看到的成功都是一個人一條路，要總結(jié)就去總結(jié)失敗者吧。

●腳不能到達的地方眼睛可以到達，眼睛不能到達的地方心可以到達，我們在不斷憧憬著美好的未來，我們想的是壯志凌云，做又要腳踏實地。我們對未來真正的慷慨，是把所有給予現(xiàn)在。我們真正要做一個站著是一座山，倒下也是一座碑這樣的人。

●現(xiàn)在國內(nèi)的商學院里，沒有一個在企業(yè)工作了5年以上的高管，全都是不懂管理的人在培養(yǎng)管理人才。所以，我想，在2008年創(chuàng)辦一個商學院。

剛才幾位演講嘉賓都戴上了眼鏡，我不需要戴眼鏡，為什么不用呢？因為我是不讀書不看報的，開始是家庭的一些教育，小學中學多少學了點，后來沒怎么學就過來了，最近常常自我安慰，要想成為一流的企業(yè)精英，是不讀書不看報的。為什么呢？我們理解讀書看報不就是學習知識傳承知識嗎？學習知識的是三流的；能夠舉一反

三、觸類旁通創(chuàng)新知識的人，是二流的；因為生活是永恒的老師，它無中生有，創(chuàng)造了知識的才是一流的。所以一流的企業(yè)家講理念，三流的講理論。理論是什么？把簡單的東西復(fù)雜化，是校園的東西。而理念是什么？是把復(fù)雜的事情簡單化，是社會的。

一流企業(yè)家是什么

一流的企業(yè)家只合作不競爭，二流的企業(yè)家既合作又競爭，三流的企業(yè)家只競爭不合作。競爭是什么？競爭是苦難，爭來爭去從損人利己到損人不利己，魚也死了，網(wǎng)也破了，做得魚死網(wǎng)破究竟是英雄還是狗熊呢？

我是不懂什么做什么，我懂這個行業(yè)做這個行業(yè)容易犯錯誤，懂這個行業(yè)既管人又管事，不懂這個行業(yè)只管人不管事，這叫一流的企業(yè)家只管人不管事，二流的企業(yè)家既管人又管事，三流的管事不管人。給我們打工的，一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人，這個理論定位是很親切的。

企業(yè)家做什么

真正成為了企業(yè)家的標準真的是經(jīng)歷了“三千三萬”，練就了四大功夫，真正讀懂了與企業(yè)相關(guān)的五本全書的同時，彰顯了五大行為風格，最終扮演好六大角色。

“三千三萬”就是吃盡了千辛萬苦，承受千委萬屈，又經(jīng)歷了千風萬險，比天將降大任于斯人也還多了一個千風萬險。練就了四大功夫：即扎實的理論文化功底、過硬的實戰(zhàn)操作經(jīng)驗、對突發(fā)事件的應(yīng)對與駕馭是從容的、對企業(yè)的機遇與風險是高度敏感與警覺的，這四大功夫很重要，是我們所有的商學院不能解決的。我們要理解商學院，我們的導(dǎo)師都普遍沒有大企業(yè)高管的經(jīng)歷，但企業(yè)不是研究出來的，就像做手術(shù)一樣，你在中國最有名的“手術(shù)刀”面前看上一輩子，大手術(shù)也不能上，一上就出問題，必須要親自去做。

企業(yè)關(guān)鍵不是講出來的，是做出來的。做出來再講，講的才真正有味道，那是原汁原味，不是浮躁，那是濃香，回味無窮的濃香。四大功夫都讀懂了以后才能了解與企業(yè)相關(guān)的五本全書：政治學、經(jīng)濟學、法學、哲學、社會學。一流的企業(yè)家五門學科都是一流的，企業(yè)是小社會，企業(yè)家是第一大家，還有什么比企業(yè)家復(fù)雜的嗎？

在這個基礎(chǔ)之上，彰顯了五大行為風格，第一要塑造亦儒亦商的文化品格；第二追求卓越的心理素質(zhì)；第三要崇尚有中國特色的倫理觀念;第四在360度方位交朋友;第五要自我完善。在這個同時你還領(lǐng)導(dǎo)著千軍萬馬，你如何扮演好你做企業(yè)的角色：企業(yè)戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)文化的傳承者，企業(yè)變革的推動者，溝通平臺的構(gòu)建者，管理效益的承載者，團隊力量的凝聚者，這時候你在企業(yè)界才是人物。

大家問我成功的秘訣，掃好地，抹好桌子，當好兵，站好崗，放好哨，這是成功的50％，而你這一步邁的是多么的堅實啊。掃地，抹桌子，當兵，放哨讓他們無法挑剔，那你成功的50％就已經(jīng)到手了。彎下身子，低下架子，萬丈高樓真的是平地起呀。

１.真正的是一個企業(yè)家，他是一個什么角色？他必然是他既是最優(yōu)秀的，也是最苦難的，既是最可愛的，更是最可憐的，說到最優(yōu)秀，就論智商、才華、能力、意志包括體魄都是99.99分，比三個9的含金量還高吧，那好了常人吃不了的苦你得吃，常人承受不了的委屈你得承受。常人不能做又樂意做的事情，你不僅樂于的去做，而且要把他做到盡善盡美，這就是他人和社會對你給予的厚望。

２.為什么你既是最可愛更是最可憐的呢？你和白居易下的賣炭翁老人沒有什么兩樣，當我們可憐身上衣正單的時候，何由炭賤愿天寒。我們屬下的企業(yè)，不就是老人手中推著的一車焦炭，冰天雪地的天氣那么冷，老人還得暗暗的祈禱，你能不能再冷一點，只要不把我凍死，不就為了這車焦炭賣出一個好價錢嗎？那么企業(yè)心態(tài)和賣炭翁有什么兩樣呢？怎么樣去奉獻自己的企業(yè)，全身心的投入，至身世與度外的，應(yīng)該是這樣的

３.這樣我來給同學們講。企業(yè)是這個社會的運動員，不是裁判員，那么運動員的第一道德是什么？拿金牌，不能拿金牌就不要談道德，企業(yè)是要交皇糧國稅的，這個念頭企業(yè)是最陰涼的，最滄桑的，因為它就是以成敗論英雄，沒講的。道德是很容易給的，高薪養(yǎng)廉，環(huán)境改造人。近朱者赤大家都知道，很容易該的。你看貪污受賄，后來你給他1000萬，5000萬，他覺得貪污沒有意義了，錢都用不了了。才華不是一朝能改變的，才華第一要求智商，基因怎么樣，聰明的人容易有才，不聰明的人怎么培養(yǎng)也才不到哪里去，是不可以復(fù)制。

４.嚴介和：這句話先做人后做事，這是道德經(jīng)里面，過去官場的語言，現(xiàn)在當今商場怎么還能用過去官場的語言呢？應(yīng)該說沒有才華就不談道德，才華是道德最重要，也是必不可少的一個組成部分。沒有才華談什么得，那么打分怎么打呢？企業(yè)的經(jīng)營者或者管理者，才華是75分，道德是25分。那么和大臣在德，小臣在智是不相矛盾的。大臣的人能有幾人呢？一個企業(yè)的掌門人道德人，他就是道德人懂事人，他是道德重于才華，因為他的才華不用他，如果他的智商、才華、能力如果不強他怎么能做掌門人這個位置，所以下一步不解總裁的了，管你掌門人如何能夠可持續(xù)掌好門，就關(guān)鍵看他的道德怎么樣？這就是裁判員，裁判員不能吹黑哨，吹黑哨就不道德。運動員跑步姿勢不管你漂亮不漂亮，形象好不好，只要拿到金牌一樣認賬。是這個道理吧？

５.沒有永久的感情，唯有永久的利益

1.企業(yè)家的三部曲: 先做事后做人

即做事又做人

只做人不做事

處理好事和人的關(guān)系是很關(guān)鍵的。

2.企業(yè)優(yōu)劣論

一流的企業(yè)做文化,做標準

二流的企業(yè)做品牌,做資本

三流的企業(yè)做產(chǎn)品,做項目

3.嚴與和

做事謹慎,周全,宜嚴。做人圓通,忍讓,宜和。大事宜嚴,小事宜和

待己宜嚴,待人宜和

4.兩個人在一起時,要想我能為他做點什么？

一個人時,要想我能做點什么？

5.一流的商人即精明又厚道

二流的商人即精明又精明

太平洋建設(shè)集團嚴介和掌門經(jīng)典語錄二十六條

―――愚夫 詞曰：“介和”虎膽太囂張，教書匠、自詡蘇商。七拼八湊，兩年跨“聯(lián)想”。八成效益靠談判，紅袖展，誘情郎！何地躥出太平洋？為皇帝，裁新裝。東詐西騙，冠冕又堂皇。忽報鐘馗曾伏鬼，千夫指，鎖閻王！

以下語錄源自嚴介和七月三十一日在長春的演講，有現(xiàn)場錄音為證，括號內(nèi)為愚夫“新得”，敬請諸位看官雅正。

1、太平洋近十年，凈資產(chǎn)和總資產(chǎn)以億元計已達三位數(shù)。（確有一門學科稱作模糊數(shù)學，嚴掌門此科造詣頗深?。?/p>

2、太平洋是江蘇最大民企，0三年全國民營企業(yè)排第八，0五或0六年爭取第一、二名，與聯(lián)想集團并駕齊驅(qū)。（燕雀安知鴻鵠之志哉？）

3、并購重組吉林的十幾家國企，我不超過三個小時就搞定了政府！（官員們著急下班卡拉OK去！那幾個破單位才100多億資產(chǎn)，送你老嚴玩玩，算個啥?。?/p>

4、部下是第一上帝，支持我們的政府領(lǐng)導(dǎo)是第二上帝，給我們訂單的顧客是第三上帝。（怪不得尼采說：上帝死了！）

5、企業(yè)班子有女性才能和諧（男女搭配，干活不累。難怪梁山好漢就知道造反，皆因水泊山寨女員工鳳毛麟角。早知如此，宋大哥應(yīng)率嘍羅們搶108個民女來給兄弟們做媳婦，使他們安居樂業(yè)，招安的事早辦妥了。）

6、經(jīng)商靠智。（此“商”非彼“商”）

7、拘泥于書本，溫馨的書房，那是幼兒園式的學習。真正的高尚學習是在風雨交加的夜晚，生死考驗的場合。（上甘嶺那地方正好，塔克拉瑪干沙漠最佳）

8、未來是產(chǎn)業(yè)的競爭?。ù四藝朗辖?jīng)濟怪論，愚夫不敢茍同）

9、太平洋現(xiàn)在只做BT項目，利潤率達35%（如0四年太平洋完成工程主業(yè)產(chǎn)值就算10個億，則應(yīng)繳納營業(yè)稅和所得稅為：10億×（3.27％+35％×33％）＝1.482億元。（愚夫請嚴掌門防著點兒稅務(wù)局，不然的話吹牛要繳稅啊?。?/p>

10、太平洋經(jīng)濟說白了就是談判經(jīng)濟。談判桌上出的效益占75％，一二十萬人的辛苦勞動也就創(chuàng)效益的25％。（愚夫擬邀嚴掌門“煮茶論狗熊”，什么柳傳志、張瑞敏、魯冠球統(tǒng)統(tǒng)都是狗熊！他們的利潤僅靠談判難于上青天！因為消費者已公眾化，所以只能抓好技術(shù)進步和經(jīng)濟管理，否則沒什么好的捷徑。也許產(chǎn)業(yè)選錯了。但是如果沒人去生產(chǎn)電腦，只能找微軟進口；如果沒人生產(chǎn)洗衣機，自然是一番“浣溪紗”景象。愚夫執(zhí)嚴掌門手曰：唯嚴掌門非狗熊也?。?/p>

11、中國歷史告訴我們：真理永遠掌握在少數(shù)人手中。（這是關(guān)于“真理”學說的“馬太效應(yīng)”，即少數(shù)人掌握的真理越來越多，多數(shù)人掌握的真理越來越少。真乃世人皆醉唯嚴掌門獨醒?。。?/p>

12、我08年徹底退出太平洋，建一個中國首家真正培養(yǎng)企業(yè)家的商學院?，F(xiàn)在的北大、南大出來的都是水貨。（如果不收學費，愚夫也想報考?？磥恚瑖勒崎T收購的幾十家國企，談判效益屆時沒指望了。你老嚴哪套戰(zhàn)法，一般智商的人三五十年拼死也學不到手。）

13、我辛苦了二十年，思索了二十年，創(chuàng)造了二十年，怎樣做一流大企業(yè)應(yīng)當是如數(shù)家珍，行云流水（“行云流水”相當于《笑傲江湖》中的東方不敗練成的“葵花寶典”功夫，天下無敵，唯一的缺憾就是“欲練神功，必先自宮”－即閹割。）

14、到08年企業(yè)回歸正常，將更換新的董事局，產(chǎn)生新的主席。（再次表明退隱之意。由此可見，企業(yè)持續(xù)發(fā)展絕非嚴掌門追求的目標，不過是玩玩資產(chǎn)大搬運而已。）

15、企業(yè)家要有激情、冒險、有夢想。沒有夢想就沒有理想，有夢生活才美好。不怕做不到，就怕想不到。（嚴掌門的女生活秘書務(wù)必常備一些“朱砂安神丸”、“安眠片”以及能退燒的“阿司匹林”，不然大白天街道上車水馬龍，駕駛員倒是遵守規(guī)則，神經(jīng)正常，愚夫擔憂嚴掌門橫過馬路時白日也做夢，撞車可咋辦？）

16、才華是第一位的道德，才華是道德的重要組成部分，才華取決于智商是不是高，智商不高，才華不可能高到哪里去？（才華與道德是互不相關(guān)的兩個概念。）

17、企業(yè)先做大，后做強，總量很重要。（是不是把一個龐大的企業(yè)群體中的優(yōu)良資產(chǎn)重組做強，剩下那些債務(wù)和不良資產(chǎn)裝上幾麻袋沉到太平洋深處？所謂并購本質(zhì)昭然若揭，不外乎明修棧道，暗渡陳倉。）

18、科學技術(shù)是第二、第三生產(chǎn)力，只有代表意識形態(tài)的哲學是第一生產(chǎn)力。（你老嚴可是小平同志設(shè)計的改革開放政策的受益者，還是在商言商吧！不要打擾老人家的高尚務(wù)實的靈魂。）

19、體力勞動叫行為科學（嚴掌門望文生義，隨心所欲。依此推論，明朝奸臣嚴嵩一定是姓嚴的祖宗。）20、蜀國因諸葛亮而幸，因諸葛亮而亡（孔明先生集中華美德和智慧于一身，一千五百年后你老嚴又搞一次蓋棺定論，足令歷史學家們面面相覷。）

21、員工第一次犯錯，可以原諒，把他提拔起來，如再犯再提拔一次，便是他心存感激（關(guān)云長失荊州，被人砍了腦袋，劉皇叔想提拔他只能赴陰曹地府求閻王爺去。）

22、什么是臉面，我們干大事的從來不要臉，臉皮可以撕下來扔到地上，踹幾腳，揚長而去，不屑一顧?。▏勒崎T對李宗吾的“厚黑學”領(lǐng)悟透徹，誠所謂“臉皮厚、吃個夠；臉皮薄，吃不著”。）

23、腳下不能到達的地方，眼睛可以到達；眼睛不能到達的地方，心夢可以到達。（好詩！愚夫推斷可能是艷麗的董事局秘書強煒女士的杰作）

24、到2010年，太平洋集團營業(yè)年收入600個億，納稅30個億。再重組20家國有大中型企業(yè)，打造5家上市公司，整合5大產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造10萬個就業(yè)崗位，吸納萬名高素質(zhì)人才，塑造100個億元富豪，1000個千萬富翁，10000個百萬富商。建5個博士后工作站、5個科研院所，創(chuàng)辦一所一流的商學院。（畫餅充饑、黃粱美夢。李白斗酒詩百篇，介和未醉先胡言。破船千瘡又百孔，太平洋上折桅桿）。

25、我計劃將來出一本書，就叫做《大洋深處》。太平洋的文化是厚重的。萬涓成川，百川匯海，暢一首澎湃的歌。地中海是過去的海，大西洋是現(xiàn)在的洋，太平洋是未來的洋。（耳熟！太平洋文化借鑒了

李師傅《轉(zhuǎn)XX》中的精髓，連語言都是轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，把人轉(zhuǎn)的暈暈乎乎。）

26、我們計劃05年下半年，經(jīng)濟總量達到前九年的總和。主要方式是通過并購國有企業(yè)，今年主要打包重組。第一個是景德鎮(zhèn)，包括陶瓷等幾個企業(yè)，70多億資產(chǎn)。第二個是吉林省，重組150億。下一站是桂林，包括桂林旅游公司的桂林山水都要納入太平洋。總之，下半年要收購500億國有資產(chǎn)，基本“零收購。計劃8月底完成一半，即250億。（八月九日，嚴掌門率一小撮少女少男把吉林的八家國企領(lǐng)導(dǎo)班子瞬間換了新人，之后帶領(lǐng)這些門生去內(nèi)蒙通遼談BT項目，席間，諄諄教導(dǎo)企業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變觀念，掌握美女攻關(guān)技巧。還有，鹽城市悅達國際酒店的大堂女領(lǐng)班，長春市南湖賓館接待部副經(jīng)理年輕漂亮的董小姐，均被嚴掌門聘為地區(qū)總監(jiān)，年薪38萬。另外，桂林山水甲天下，自然美女如云，早令嚴掌門饞涎欲滴。凡此種種，愚夫沒理由不相信嚴掌門零收購國企是假，也不搭啥，趁機選批佳麗自身享用是真。反正也說不準，運氣來了，魚和熊掌也能兼得。）

（嚴兄重色思傾國，淮安地區(qū)求不得。東南西北尋個遍，青樓鄉(xiāng)舍不放過。遂令天下經(jīng)理人，談判桌上攜春色）

（八月已過，不曉得嚴掌門的250億國有資產(chǎn)撈到手沒有？250億，恰巧是一億個“二百五”，也真是的，老嚴你也不圖個數(shù)字上的吉利，定這個“二百五”的計劃。）

我們有過異常也有過超常，但是我們隨時隨地能夠走出異常超越超常，回歸正常。因為我們既知足而常樂，又知不足而常新，我們既方毅剛勇更柔韌圓通，我們既是最優(yōu)秀的也是最苦難的，既是最可愛的，更是最可憐的，我們激情，夢想，跨越。我們年輕氣不盛，理直氣不壯，財大氣不粗，一山容百虎，我們深知既然勝券在握，那么接受挫折與嘲弄，便猶如接受新的榮譽。當我們每天在收獲著夢想，又在播種著希望的時候，我們真的才發(fā)現(xiàn)，原來一些輝煌只代表過去，未來永遠是空白。我們在不斷的自我否定中，自我超越，在不斷地自己打倒自己是為了不被別人打倒。我們憧憬著站著是一座山，倒下也是一座碑。腳不能到達的地方，眼睛可以到達，眼睛不能到達的地方，心夢可以到達，我們在不斷的憧憬著美好的未來，我們深知對未來真正的慷慨，是把所有給予現(xiàn)在，我們執(zhí)著，我們拼搏，在不斷的勝敗中，不斷地從優(yōu)秀走向卓越，想壯志凌云，做腳踏實地。

聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，自己做決定

我這個人有弱點,我的弱點就是我太優(yōu)秀了

第四篇：嚴介和語錄

嚴介和語錄

1、優(yōu)秀的往往是簡單的2、留住靠鈔票。

3、我們不僅要理解社會對我們的不理解，企業(yè)與社會，不僅要永遠地理解這個社會，還要永遠理解這個社會對我們的不理解。

4、在那個做人做事難的歲月，媽媽就跟我說：做人做事并不難，難的是處人處事。做人做事多半自己能夠掌控，處人處事多半自己不能掌控，所以做人做事要嚴，處人處事要和。

5、第一要維護自己的品質(zhì)，自己的品質(zhì)不好，維護也沒有用，所有的矛盾90%都是來自于誤解，溝通不到位，如果你認為自身沒有問題，而產(chǎn)生了誤解，關(guān)鍵就是溝通。領(lǐng)導(dǎo)說白了就是：溝通、包容、果敢，溝通是前提，溝通不是你那么想象的順暢，不順暢的就要包容。你講溝通、包容，沒完沒了，真正的領(lǐng)導(dǎo)是該出手就出手。

6、45度做事，90度做人，180度處事，360度處人

7、對待員工要像對待孩子一樣

8、我們是既優(yōu)秀又苦難，既可愛又可憐，站著是一座山，倒下也是一座悲哀的商人。腳不能到達的地方眼睛可以到達，眼睛不能到達的地方，心路可以到達，我們每每憧憬著美好的未來，我們作為想做事能做事更能做城市的苦命人，我們更懂得對未來真正的慷慨是把所有給予現(xiàn)在，我們從無做起，從現(xiàn)在做起，從一點一滴做起，我們想腳踏實地。

9、我們激情，我們夢想，我們跨越，我們有年輕氣不勝，理直氣不壯，財大氣不粗，無事也有畏，一生榮為虎。既然勝券在握，當我們收獲著夢想，又在播種希望的時候，我們才真的發(fā)現(xiàn)一些輝煌已經(jīng)過去，未來永遠是空白，我們在不斷地自我否定中自我超越，在不斷地戰(zhàn)敗中，不斷地從優(yōu)秀走向卓越。

10、國家的競爭是企業(yè)的競爭，企業(yè)的競爭應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)的競爭，同樣產(chǎn)業(yè)企業(yè)的競爭才是企業(yè)家的競爭，勝得好，病得少，死得快的時代已經(jīng)到來。

11、做企業(yè)要讀懂決策科學

12、企業(yè)家既優(yōu)秀，也苦難，既可愛，也可憐

13、自大與自卑的人都是小丑，自信與自卑的人就是大人物。

14、對待孩子要像對待員工一樣

15、企業(yè)是做出來的，不是讀出來的16、血濃于水，但水純于血

17、講政治不參與政治，懂感情不耍弄感情，想明白不說明白更不能做明白。

18、做企業(yè)要讀懂社會

19、異想天開才能無中生有

20、硬功夫是“苦”出來的，不是“謀”出來的21、多大的心胸做多大的事情。

22、自信而不自傲，果斷而不武斷，自尊而不自負，嚴謹而不拘謹，知足而不滿足，“黑馬富豪”嚴介和充滿傳奇色彩。

23、父親告訴我，往往是老師喜歡的孩子都是后來給老師不喜歡孩子打工的，我就做老師不喜歡的孩子。

24、企業(yè)家必須崇尚先做事后做人。當你企業(yè)成功的時候，才有資格說先做人后做事。你如果大成的時候，像李嘉誠這樣，才能只做人不做事。

25、企業(yè)家的社會責任是什么？是利潤。企業(yè)不盈利，還談社會責任，不是騙子嗎，拿什么來盡責任，憑什么來對社會負責？

26、先做事后做人，事都做不好，還有什么資格談做人？先做人后做事，是封建官場語言，這年代一去不復(fù)返，先做事后做人的時代已經(jīng)到來。

27、我們心中的苦難是終身進步的階梯，我們方毅然剛勇，我們塑造了文化品格，追求了卓越的心理素質(zhì)，崇尚了有zg特色的觀念，在360度方位交朋友，不斷自我完善。

28、做企業(yè)要讀懂產(chǎn)業(yè)

29、心胸有多大，人才有多強

30、在賞識中成長，在譴責中成熟距離亞布力企業(yè)家論壇已20余日，因回來立刻投入到緊張而繁忙的“兩會”與“3.15”工作中去，故未能將參會感受付諸文字。時至今日，已有些怠惰，然今日與謝劍偶然提及嚴介和，遂想起在亞布力論壇上，嚴君慷慨陳辭，語驚四座，掌聲雷動之盛況。今將嚴介和當日言語收錄如下，與友朋共享之。

31、選人要察人于微

32、忍受做事的苦，享受做人的甜

33、大家是“煉”出來的，不是“干”出來的34、做企業(yè)要讀懂人文

35、做人做事要“嚴”，處人處事要“和”

36、談到這點，企業(yè)和社會是什么樣的關(guān)系，引入到三個深層次的問題，就是家與國，才與德，私與公的問題。如果說企業(yè)與社會，社會是國家，那么企業(yè)就是家，一個是家，一個是國，我們畢竟不是當兵的人，也不是公務(wù)員，如果是當兵的人，是公務(wù)員，我們是沒有國哪來的國，我們必須崇尚先國家，因為我們懂得沒有家的國都是空的，同樣懂得沒有國的家也是不安全的，總得來說，前者比后者更可怕。第二個問題是私與公的問題，企業(yè)是私，社會就是公，世間大事不是私久必公，公久必私。

37、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)要帶著包容心去溝通，然后要果敢。不是無休止地包容，該亮劍時就亮劍。

38、“在賞識中成長，在譴責中成熟”

39、嚴介和，zg太平洋建設(shè)集團有限公司董事局主席兼總裁?！墩l來一起午餐》，第一財經(jīng)談“為商為人”的節(jié)目。下面是嚴介和日前在節(jié)目錄制中的經(jīng)典語錄。

40、在委屈中平衡，在虛懷中充實

41、賞識中成長，譴責中成熟

42、企業(yè)和社會是什么樣的關(guān)系，引入到三個深層次的問題，就是家與國，才與德，私與公的問題。

43、做人做事講“理”，處人處事講“情”

44、干大事從來不要臉

45、第三個問題，企業(yè)與社會，就談才與德的問題，我們懂得才華是道德最重要的組成部分，沒有才華還有什么道德可言呢，如果只講德不講才，那不是無才便是德。講文憑更講水平，講職稱更講稱職，講閱歷更講能力，講資歷更講貢獻，講道德更講風格，因為道德相對是內(nèi)在的，靜態(tài)的，風格恰恰是外在的，動態(tài)的，高尚的道德要通過良好的行為風格表現(xiàn)出來，道德才能夠彰顯，否則該講的不講，該做的不做，還不如損人利己的小人，因為他是損人不利己的小人中的小人。人們說損人不利己是小人，不道德的群體不如小人，小人是沒有浪費的。

46、當好奴才，才能當好總裁

47、用人就是育人，育人要班門弄斧

48、對自己的經(jīng)歷要感恩

49、忠就是嚴，孝就是和，忠孝可以兩全

50、企業(yè)不是一個人干的，也不是一種人干的51、20年的辛苦加20年的思索，20年的實踐加20年的創(chuàng)造，我們用旅游的心態(tài)在踉踉蹌蹌中流星般的走了20年，在不斷地優(yōu)勝劣汰的裂變中，回歸了正常。完成了以社會為已任，以企業(yè)為本位，創(chuàng)造財富，完善自我的社會使命，終于打造出來一個私有共用，私有共有，權(quán)利共眾化，資產(chǎn)社會化，具有zg特色社會主義個人辦的個企。

52、加減乘除，做好企業(yè)，這就是“嚴”

53、對己要嚴，對人要和。大事要嚴，小事要和。嚴是做人的脊梁，和是做事的錦囊。嚴是以不變應(yīng)萬變，和是以萬變應(yīng)不變。嚴時要容和，和時不失嚴，嚴中和，和中嚴，始終介于嚴和之間。

54、和諧需要坦坦蕩蕩的妥協(xié)

55、先想著吃虧，機遇才會光顧

56、把企業(yè)做美，把企業(yè)做成大家的，這就是“和”

57、企業(yè)是“人”做出來的，不是“事”堆出來的58、窮也不是太窮，富也不是太富，情感最重要。

59、先“唯才是舉”后“大成在德”

60、真功夫是“悟”出來的，不是“讀”出來的61、企業(yè)管理就是管人

62、隨著豬年的到來，我們本該學習“人怕出名豬怕壯”的謙虛品質(zhì)，學習死豬不怕開水燙的精神，學習豬八戒倒打一耙的工作方法，學習豬八戒造就里外不是人的誠實態(tài)度，學習豬八戒背媳婦吃力不討好的工作痛苦，還要學習豬鼻孔插蔥裝象，還要學習豬狗不如的雄心……（嚴介和新年祝福短信節(jié)選）

63、在放棄中收獲

64、總得講兩個感悟是有感而發(fā)。我做事的風格就是從小沒有認真聽課，也沒有認真做作業(yè)，老師不喜歡，父親告訴我，往往是老師喜歡的孩子都是后來給老師不喜歡孩子打工的，我就做老師不喜歡的孩子。講這點，就是成功與輝煌，輝煌與暗淡，英雄與平庸就是一步之遙，人世往往就是這么陰涼，古今多少事，都付笑談中，宏觀上要講政治，微觀上要懂感情，還有無形的要講明白。‘

65、選擇了高山就選擇了坎坷，選擇了執(zhí)著就選擇了磨難，最終選擇了寧靜，也就選擇了孤獨。每個人就是從自信而不自傲，果斷而不武斷，走向了平常而不平庸，認真而不較真，放松而不放縱，風流而不下流之路。

第五篇：嚴介和的語錄

2023年嚴介和的語錄大合集50句

1、企業(yè)家的成長要經(jīng)受五種磨礪：在委屈中平衡；在妥協(xié)中前行；在虛懷中充實；在放棄中收獲；在謙卑中完善。

2、一流的人才不看書讀報，看書讀報只有傷害他。只知道學習，知識再淵博也不過是三流人才，二流的人才裂變知識，一流的人才創(chuàng)新知識。

3、人生四大幸事就是，生得好，活得長，病得晚，死得快。像我就是生得好，現(xiàn)在就希望活得長，病得晚，死的時候痛痛快快的，不要拖來拖去的。

4、一流企業(yè)做文化、標準；二流企業(yè)做品牌、資本；三流企業(yè)做項目、產(chǎn)品。過程是從三到一的。

5、企業(yè)家必須經(jīng)歷過三千三萬：吃盡千辛萬苦，承受千委萬屈，經(jīng)歷千風萬險。四大功夫：理論文化功夫、過硬的實踐、突發(fā)事情的處理、對企業(yè)機遇和危機始終高度重視。需掌握的五本書：政治經(jīng)濟學、國學人文學、法律道德學、財經(jīng)文化學、哲學社會學。

6、中層道德是第一要素。窮也不是太窮，富也不是太富，情感最重要。

7、講政治不參與政治，懂感情不耍弄感情，想明白不說明白更不能做明白。

8、激情與從容是衡量企業(yè)領(lǐng)袖的標準。

9、一個腳不能到達，就用眼睛到達；眼睛不能到達，就用心夢到達的無畏猛士。

10、當好奴才，才能當好總裁。

11、一流的企業(yè)家只合作不競爭，二流的企業(yè)家既合作又競爭，三流的企業(yè)家只競爭不合作。一流的企業(yè)家只管人不管事，二流的企業(yè)家既管人又管事，三流的企業(yè)家管事不管人。一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。

12、隨著[生肖]年的到來，我們本該學習“人怕出名豬怕壯”的謙虛品質(zhì)，學習死豬不怕開水燙的精神，學習豬八戒倒打一耙的工作方法，學習豬八戒造就里外不是人的誠實態(tài)度，學習豬八戒背媳婦吃力不討好的工作痛苦，還要學習豬鼻孔插蔥裝象，還要學習豬狗不如的雄心……

13、總得講兩個感悟是有感而發(fā)。我做事的風格就是從小沒有認真聽課，也沒有認真做作業(yè)，老師不喜歡，父親告訴我，往往是老師喜歡的孩子都是后來給老師不喜歡孩子打工的，我就做老師不喜歡的孩子。講這點，就是成功與輝煌，輝煌與暗淡，英雄與平庸就是一步之遙，人世往往就是這么陰涼，古今多少事，都付笑談中，宏觀上要講政治，微觀上要懂感情，還有無形的要講明白。

14、腳下不能到達的地方，眼睛可以到達；眼睛不能到達的地方，心夢可以到達。

15、我們企業(yè)高管班子中，必須有一名女性，才能和諧。

16、一個人的發(fā)展可能是從朦朧的感性到明晰的理性。

17、既然上天讓我既智慧又能干，那又有什么事情不能做成呢？

18、當我們承受委屈的時候，我覺得是應(yīng)該的，誰叫我們比別人的承受能力要強呢！假如這個委屈給了普通的人，他有也許承受不起，也是不公平的。所以這個委屈給我們是公平的。

19、稻子熟了就低頭了：自信而不驕傲、果斷而不武斷、自尊而不自負、嚴謹而不拘謹、知足而不滿足。

20、談到財富，嚴介和說，“我覺得中國遍地是黃金，想怎么賺就怎么賺?！?/p>

21、數(shù)據(jù)只看政府發(fā)布的。

22、成長：智則不惑，勇則不懼，適則生存，善則無敵。

23、因死而不亡，因放而不棄。不敢說耍的是境界，靠的是實力，走的是差異；不敢說做企業(yè)如數(shù)家珍，做企業(yè)行云流水；至少已做到當局者清、旁觀者迷，永遠地理解別人對我們的不理解。

24、管理不可以越級管理，一層對一層負責，事無巨細、事必躬親的管理者，充其量都優(yōu)秀不到哪里去。大事清楚一點，小事糊涂一點，對一個高尚的管理者，視而不見、充耳不聞應(yīng)該是無處不在。

25、“一流的企業(yè)家：始終把自己的開心建立在團隊的痛苦之上”。告訴大家，老板要不斷的去鍛煉自己的團隊，讓每個人都覺得很痛苦，甚至去罵他們，看著他痛苦，可心里是開心的，因為員工會得到鍛煉，迅速成長，經(jīng)得起磨難，才方為人物，而老板自己還不能笑，可心里是開心的，這就是刀子嘴，豆腐心。

26、第一語錄：優(yōu)秀是“干”出來的，不是“看”出來的。

27、用激情和毅力來實現(xiàn)自己的夢想。

28、風起的時候笑看落花，就是胸懷。

29、做大肯定比做強重要！世界只有500強，而沒有500大。任何企業(yè)都是盡可能先做大，再做精，最終做強。大是前提，精是保證，強是目標。做大是做加法，做精是做減法，做強是做乘法。

30、商業(yè)和市場就好像天空的鳥，飛過沒有留下痕跡，無法模仿。

31、往往行萬里路相當于讀萬卷書，而讀萬卷書并不能和行萬里路同日而語。

32、初學者的無知是獲得知識以前的無知，而博學者的無知是獲得知識以后的無知（這種無知更可怕，因為固執(zhí)）。

33、小勇，血氣所為；大勇，義理所發(fā)。

34、學而優(yōu)則商，商而優(yōu)則仕。

35、最基層的就是低頭拉車，不要去抬頭看路；中層，既要低頭拉車，又要抬頭看路；高層，不拉車只看路。

36、中國必須承認，一流的在官場，二流的在商場，三流的在學場。所謂官產(chǎn)學，就是這個順序。

37、既然勝券在握，那么接受挫折與嘲弄便猶如接受新的榮譽。

38、在我看來，人生的幸福是三部曲，兒時—成長—有形的幸福：得到喜歡的東西，這是最激情的幸福；長大—成熟—無形的幸福：實現(xiàn)人生的愿景，這是最從容的幸福；成人—成功—隱形的幸福：收獲心靈的通透—這是最淡定的幸福。這也就是我常說的激情成長，從容成熟，淡定成功。各位網(wǎng)友們，今年又想收獲哪種幸福呢？

39、中國的中小企業(yè)起步還是適于人性化、家族化為主，制度化為輔，做大了以后要以制度化社會化為主。

40、發(fā)現(xiàn)人才比培養(yǎng)人才重要十倍一百倍。發(fā)現(xiàn)得好，稍加培養(yǎng)就出來了。哪怕不培養(yǎng)，他馬上也會出來。如果發(fā)現(xiàn)不好，怎么培養(yǎng)也是白培養(yǎng)。

41、只要有了含金量，什么都不重要。你的含金量不夠，你就是有了財富，必然也是來也匆匆去也匆匆，很多的人財富聚集地很容易，轟然倒下地更容易。一個企業(yè)家的實力關(guān)鍵是軟實力。

42、有人在的時候一定要問，我能幫到你什么？

43、用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用

44、要以旅游的心態(tài)做企業(yè)，什么時候到達目的地，一切都了然于胸。對企業(yè)的整個過程把握得住，該放就放，該收就收，該加速就加速，該死亡就死亡，讓成員企業(yè)老總或者副手“做99%的主”，自己“只做1%的主”。

45、對外關(guān)系上，就是要保持“聽話”心態(tài)，要360度交朋友。關(guān)鍵是要“最大限度理解政府和媒體”，更重要的是要“最大限度去理解政府與媒體對我們的不理解”。

46、能達到這三個層次，就比較成功了。

47、家是永恒的?！耙涣鞯纳倘艘欢ㄊ恰倚扇褐矣谧约旱氖聵I(yè)，又要報效自己的家庭。家是社會的組成部分，在外面不管多累，家是我們的港灣。

48、經(jīng)商靠智商，高智商的人不一定是高學歷，同樣，高學歷的人不一定是高智商。MBA學生只能代表你學了管理類的知識，但并不等于你擁有了管理的能力?！?/p>

49、要認清自己的處境：自己是優(yōu)秀的，但是絕對是苦命的；為社會做貢獻，是可愛的，又是可憐的。企業(yè)家要承認這個現(xiàn)實。

50、我永遠不做資本玩家，只做實業(yè)。資產(chǎn)負債率要保持低水平，絕不超過30%。