第一篇：產(chǎn)業(yè)決定未來——嚴介和演講稿

產(chǎn)業(yè)決定未來——嚴介和演講稿

因為人們要懂得，要想做中國一流的企業(yè)家，必然要班門弄斧的同時，又不能對牛彈琴。班門弄斧是在魯班的面前，不是為了嘩眾取寵，而是求知的欲望，暴露自己丑陋的一面，得到魯班老人的指教，在魯班面前終于獲得了進步，這是班門弄斧既可愛又可憐的一種心態(tài)。為什么又不能對牛彈琴呢？敘說同樣一個問題，面向高人講了一分鐘，面向同行講了十分鐘，面向部下就得耐心的、懇切的、柔忍的講了半個小時，因為他懂得，對牛彈琴不是牛的悲哀，是彈琴人的悲哀，說明彈琴的人比牛更笨，這就是我們心目中，真正一流企業(yè)家的心態(tài)，他既要班門弄斧，又不能對牛彈琴。一流的企業(yè)家是從理想啟蒙，從來沒有理想化，是從自我啟程，一直在追逐著無我，他既有感性的引領，又不失理性的回歸。這就是我們企業(yè)家，既是最優(yōu)秀，又是最苦難，既是最可愛，更是最可憐的一種市場經(jīng)濟，計劃權力，中國背景下的企業(yè)家的一種正常的一種人才業(yè)態(tài)。我定的題目是：產(chǎn)業(yè)決定未來。

計劃經(jīng)濟的年代是短缺經(jīng)濟，那應該說管理第一，經(jīng)營第一，人才第一，那么過剩經(jīng)濟的今天，應該說是產(chǎn)業(yè)第一的時代，這個時代已經(jīng)到來，計劃經(jīng)濟年代是皇帝的女兒不愁嫁，當今的社會是，產(chǎn)什么都愁嫁不出去，這就是中國制造，讓中國過剩的同時，五年到十年后要讓全人類過剩，尤其是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，目前我們有理由相信，五到十年后中國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，將要死掉一半以上，大家五到十年后兌現(xiàn)我這句話，因為大家清楚，這個貿(mào)易摩擦是越來越明顯，我們最早是逆差，現(xiàn)在走向了順差，原來說中國產(chǎn)品的質量有問題，這個對中國來說不是問題，我們的質量很容易就提升上去了，而且售后服務也很完善，現(xiàn)在西方制裁中國的，就是低價傾銷，壟斷經(jīng)營。這是違背《國際法》的，這對我們國內(nèi)的傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，傷害非常大。這個一棒打的真的是，怎么逃都逃脫不了，那么因為我們傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，我們的人員工資和福利，在銷售額百分之十五以下，到了日本、歐美一些較發(fā)達的國家，傳統(tǒng)的制造業(yè)，它的工資福利占到它銷售總價的百分之五十以上，就是勞動力的工資，相差了三十五個點，你看這個相差多大，這是我們所以說，中國產(chǎn)品有競爭優(yōu)勢就在這里，人家雖說低價傾銷，壟斷經(jīng)營，這個過去，這個通用法律出臺對中國傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，應該傷害是很大的，那么我們就不得不反思，中國未來傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，紅海的時代必然到來，我們藍海還沒有走向那么安詳，紅海其實離我們已經(jīng)很近了，將來大家必須有這個思想準備，我認為聰明的中小企業(yè)，如果你覺得你能堅持到最后，你就堅持，不能堅持到最后，如果您把過去賺的利潤都賠進去，最后整個血液都沒有了，就死掉，不如提前退出來，退出來，以退為進，退也是一個明智的選擇，正好借這個機會，學習型中國讓我們中小企業(yè)見面，我給大家提一些合理化的建議。人是生得好，企業(yè)是產(chǎn)業(yè)好，人還有什么比生得好更重要呢，傳統(tǒng)意義上的金榜題名時、洞房花燭夜、他鄉(xiāng)遇故知、久旱逢甘霖的人生四大現(xiàn)實的時代，已經(jīng)一去不復返。生得好、病得少、活得長、死得快的新的人生四大現(xiàn)實已經(jīng)到來，任何人沒有比生得好再重要的，《烏龜和兔子》的寓言故事，烏龜終究是烏龜，兔子終究是兔子，有人說我寧愿做正確的烏龜，不做錯誤的兔子，那個時代過去了，這個寓言故事，是講給弱勢群體們聽的，我們在座的都不是弱勢群體，包括勤能補拙、天道酬勤、笨鳥先飛，我們在座的都不是這個群體，企業(yè)家應該做一個敢于糾正錯誤的兔子的形象，什么三個臭皮匠賽過一個諸葛亮，這個對我們來說都是不適用的，三萬個臭皮匠也賽不過一個諸葛亮，所以我們必須要清楚的看到，產(chǎn)業(yè)第一的時代已經(jīng)到來，所以誰擁有了優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，誰就偷著樂。你像我們中央企業(yè)有退有進，地方的中央企業(yè)產(chǎn)業(yè)，不具備優(yōu)勢，市場化程度比較高，它都退了，中央直管的企業(yè)，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢非常明顯，它不僅沒退，而且在進，在我們國家2007財政收入接近五萬個億，大概四萬九千多個億，我們中央財政，就完成了百分之二十，就中央直屬企業(yè)，它就完成了將近一萬個億，這是不得了的，這是歷史上，就說明國有企業(yè)不是退而是進，占了很大的比重，所以我們又看到產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，太平洋如果這個十年，沒有它自己產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的支撐，太平洋怎么可能在搖搖晃晃當中，大步流星走到今天呢，尤其06年經(jīng)歷了這么一場大的暴風雨的洗禮，它無論是母

公司還是孫公司，子公司都屹立不倒，沒有一個存心的，什么停下來，倒下來，總共七十幾個億的銀行債務，都基本上全部處于掃尾階段了，你像銀行，如果儲戶同時擠兌，可能銀行也得倒閉，而太平洋經(jīng)受了這場考驗。其實請大家要清楚，太平洋與嚴介和本人，是不欠任何人的一分錢的，銀行的貸款是零，那么為什么說，嚴介和變成了老賴呢，這個就是一個我在很多的場合下都公開講的，我做二十一年的企業(yè)，包括十年的國營企業(yè)，我沒有跑過任何一家銀行的門，我的朋友圈子里，沒有一個銀行的行長，沒有這個概念，那么為什么我變成老賴了呢？就是說我們重組收購了七十幾家的國有企業(yè)的陳年舊賬，另外媒體的譴責，銀行恐慌了都提前收了貸款，另外我們有的是我們成建制收購，有的是我擔保的，那么網(wǎng)上，我個人擔保什么三兩千萬，甚至我個人擔保幾個億，那么該還的債，所有我擔保的都負責任，讓我們的兒孫們勝利大逃亡，債務大轉移，都由我來承擔，那么承擔就承擔吧，所以呢樹大招風是事實，但是我們也可以說，樹大不要緊，關鍵根要深，那么太平洋的根深，依賴的是什么，依賴的就是它的主業(yè)，基礎設施的投資與建議，這就是市政、交通、水利、港口、碼頭、地鐵、隧道、城市高架，它的主業(yè)做這一塊的，市場化程度很低，各類民營企業(yè)都有這個構架，總承包一級資質，全國來說也不就那么兩三家，而太平洋，都具備了這方面的資質，現(xiàn)在的太平洋人，一流的人才，創(chuàng)造了百分之五的利潤，二流的人才，創(chuàng)造了百分之十的利潤，三流的人才，創(chuàng)造了百分之八十五的利潤，是我最賞識的，智商、才華、能力、品質那都是沒話說的，一流的人才，都上了我們傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，就是我收購的國有企業(yè)，傳統(tǒng)的制造業(yè)，這些董事長、總經(jīng)理都是太平洋最尖端的人，他們僅僅創(chuàng)造了百分之五的利潤，而三流的剛進來的實習生，人情關系方方面面照顧的，都在主業(yè)方面，主業(yè)是三流的人才，創(chuàng)造了百分之八十五的利潤，他們的老板都是嚴介和，而效益天壤之別了，這就是產(chǎn)業(yè)不一樣，所以說女愉嫁錯了郎，男怕選錯了行，就這么一個道理。產(chǎn)業(yè)決定未來，誰擁有了優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，誰就偷著樂；誰擁有了優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，誰就笑到最后，現(xiàn)在對于中國的企業(yè)來說，沒有哪一樣比產(chǎn)業(yè)再重要的。

如果讓我給您的企業(yè)當顧問的話，首先你告訴我你是做什么的，這個我就給您打了七十五分，然后你領袖的魅力，團隊的能量，管理的水平，經(jīng)營的魄力加起來就二十五分，我們做了這么多年企業(yè)，經(jīng)歷的太多了。所以這里我想給我們學習型中國廠家的這個兄弟姐妹提供一些參考，我們中小企業(yè)，如何從枝繁葉茂的成長，走向更根基深扎的成熟；我們的中小企業(yè)主們，如何從甘為人先的成長，走向敢為人后的成熟；讓我們階段性相對成功的企業(yè)家們，如何從應有盡有的成長，走向應無盡無的成熟。圍繞這三個方面，我給大家談談我的心得體會，人生就是爬大山，生活就是趟大河。每一個人不就是從高山仰止起步，最終到了山高人為峰嗎，這個過程恰恰就是，選擇了高山就選擇了坎坷，選擇了執(zhí)著就選擇了磨難，最終選擇了寧靜不就選擇了孤獨嗎？為什么我們不能做到，溫不增華，寒不改棄，貫四季而不衰，歷坎險而益固，無論今天發(fā)生了什么驚天動地的事，到了明天不就是昨天的事嗎，歷史告訴我們，昨天的事不就是故事里的事嗎？故事里的事，是也不是，不是也是，這就叫古今多少事，都付笑談中，企業(yè)家的心態(tài)是何等的重要。更何況成功與失敗、輝煌與黯淡、英雄與狗熊，恰恰不就是一步之遙，一線之隔。但萬萬沒想到恰恰是差之毫厘，失之千里，原來人世就是這么炎涼，歲月也就是這么滄桑。盡快地我呼吁我們的中小企業(yè)，從成長走向成熟。不能被社會輿論所左右。

企業(yè)家要盡責任，我講的企業(yè)家的責任，第一責任是利潤，沒有利潤還談什么責任，大家對企業(yè)賺到錢了，都是社會的，要奉獻于社會，企業(yè)家賺不到錢的，賠錢了，社會誰對它負責？誰來替它買單呢，沒人替你買單的，以成敗論英雄這句話對我們，沒有比這句話更炎涼的了。所以說包括企業(yè)家的原罪的問題，中國經(jīng)濟總量比印度大了多少，質量高了多少，我們的富豪平均就五百萬美元，印度富豪平均是一千五百萬美金，我們倒是談到原罪了，有什么原罪可言呢？要談我們企業(yè)家的原罪，那就怪罪于黨和國家的改革開放，如果不改革，不開放，還是短缺經(jīng)濟，大家吃不飽，穿不暖，不就沒有原罪了嗎？當年的霍英東老人家，全國政協(xié)副主席，離開我們的時候，香港人懷念他，大陸人也懷念他，老人家最初不就是走私軍火，幾房的姨太太，滿堂的兒女，也沒有人說他有原罪，我們這一點小不點的，倒也產(chǎn)生原罪了，那么原罪是從哪里來的呢？沒有當年溫州的假冒偽劣，哪有中國的商品登上今天歐美的大雅之堂呢？我們知道溫州的皮鞋是假的，但畢竟有了總比沒有得好，你價格很便宜嘛？這樣來看吶，所以說我是沒有原罪的，所以說我是已經(jīng)經(jīng)起了西北風的考驗，我們和媒體和大家從相識，我相信逐步也會走向相知。但是我們也理解，這個年頭流氓不可怕，就愉流氓有文化，說到這一點，我們心態(tài)也在不斷的調整，天說，地說我們這些人，還是得益于黨和國家的改革開放，我們是享受這個成果最前沿的群體，知足、珍惜、感恩的一面無處不在。我們始終用感恩的心說感恩的話，做感恩的事，當感恩的人，不僅永遠的理解了這個社會，而且永遠的理解了，這個社會對我們的不理解，我們不僅永遠的理解了他人，而且永遠的理解了，他人對我們的不理解，這就是我們今天成長走向成熟，對理解的理解的理解。我們就是這么理解的，一個中小企業(yè)家，怎么樣從成長走向成熟。譴責是誹謗、中傷、打擊、報復。賞識是給我們陽光雨露的，有利于我們成長，要感恩，譴責是給我們寒風冰霜的，有利于我們成熟，我們更要感恩，怎么樣在賞識中成長，譴責中成熟呢？我們必須做到委屈中平衡，妥協(xié)中前行；虛懷中充實；放棄中收獲；謙卑中完善。當今社會政治不斷的走向文明，經(jīng)濟才不斷的騰飛，社會才不斷的進步，和諧成為了當今社會的主旋律，我們也經(jīng)常在勸自己，發(fā)生了所有一切不愉快的事情，唯有痛定思痛的反思自己的義務，沒有總結他人的權力，更何況也沒有總結他人的必要，因為我們是運動員，我們不是裁判員，耗不起。我們是賣鮮魚的，不是賣咸魚的。

所以我們這些心情，它已經(jīng)退出到三千多年前。河南安陽殷墟文化中，甲骨文的出現(xiàn)，和就出現(xiàn)了，后來到經(jīng)文、篆文，和就更多了，一直到春秋戰(zhàn)國時期，諸子百家都闡述了和的人文理念，達到了有效統(tǒng)治天下的目的，最早應該從管子曰：學之以道則名和；老子曰：知和曰長知長曰明；孫子曰：禮之用，和為貴；孟子曰：天時不如地利，地利不如人和；荀子曰：知和者天下之大道也。五子正好一個輪回。一個是道在前，和在后，最后是和在前，道在后。感覺到那一階段的社會，從虛幻的精神文明，已經(jīng)走向了殷實的物質文明。改革開放才找到了荀子理念的那種感覺，在《中庸》里面，談和最權威的一句話，是萬物各得其和以生，這就告訴我們從日月星辰，乃至陰陽八卦，有形乃至無形，萬世萬物都是相互依賴，才相互依存的，最終大家共榮共進?？鬃印墩撜Z》里面說，君子和而不同，小人同而不和。我們今天新《論語》是這么說的，君子記恩不記仇，小人記仇不記恩的，我們平常既要和而不同，關鍵的時候又要能夠做到死而不亡，我們懂得只有和而不同，才能夠和以處眾，最終達到一個內(nèi)和外順，和衷共濟的和諧、和美、和暢的氛圍。企業(yè)家不是說嘛，尋常要和而不同，關鍵的時候又能做到死而不亡。

世界五百強不都是經(jīng)歷了若干次的死而不亡，才有了今天的嘛。九死而一生，才有鳳凰涅磐的機會，從縱觀世界五百強企業(yè)的角度來看，任何大企業(yè)都有若干次的危機，因為它每一次危機，都無不隱藏著一個莫大的商機。危機過后就是機遇。從這個角度來看，中國的企業(yè)，一流的企業(yè)做文化、二流的企業(yè)做品牌、三流的企業(yè)做項目。一流的企業(yè)家只做人，不做事；二流的企業(yè)家先做人，后做事；三流的企業(yè)家先做事，后做人。一流的職業(yè)經(jīng)理人只管人，不管事；二流的職業(yè)經(jīng)理人即管人，又管事；三流的職業(yè)經(jīng)理人管事，不管人。能入流都是好的，怕的是不入流。

改革開放終于廢除了帝王將相的終身制，有幾個意識形態(tài)領域的觀念，想與大家分享。至于說淡泊名利的說法，我們認為，必須在有名有利的基礎上，你才有資格說淡泊名利，你窮得要死，你自我安慰說淡泊名利，我說你是阿Q的精神勝利法，第二個觀念，就是君子愛財，取之有道，這是中央《商務時間》我講的，愛財?shù)木觽內(nèi)≈械?，所謂這句話的理

解就是愛財?shù)谋旧聿皇蔷?，君子也應該愛財，只要取之有道就是這個原因，而我們國人曲意的理解了，叫愛財?shù)氖切∪耍粣圬數(shù)氖蔷?，這不是荒誕嗎？如果這個社會都不愛財，人類進步的動力在哪里？應該說先做人后做事的時代，一去不復返了，那是封建社會，那是官場的語言，當今是運動員的時代，是物質文明的時代，必須崇尚先做事，后做人。事都做不好，還有做人可言呢？人生不就是三部曲嗎？先做事，后做人，然后再先做人，后做事。最終只做人不做事的成功人士，勞動誕生人類，沒有事還有什么人可言呢？包括第四個觀念，德與才的觀念，倒是德重于才的時代，一去不復返了。才先于德的時代已經(jīng)到來，沒有才還談什么德呢？才華是道德最重要的不可缺少的組成部分，先才而后德的時代已經(jīng)到來，如果沒有才就講德，那不是無才便是德嘛？至于大成在德，小成在才是不矛盾的，先小成后大成嘛，小成靠才嘛，大成靠德嘛。先有才后有德。才能先有成后大成嘛。先當好運動員，才有可能當好教練員，最終才有資格當裁判員，我們?nèi)魏纹髽I(yè)都是先做大，再做精，最終做強。這個關系不能顛倒。企業(yè)大是初級階段，精是中級階段，強是高端階段。世界只有五百強，你到了五百強就到了最高點了，哪有世界叫五百大的呢？企業(yè)做大是前提，做精是保障，做強是目標。為了大而大，結果從規(guī)模經(jīng)濟走向了規(guī)模不經(jīng)濟，我們太平洋06年這場風暴正好配合我們一下做減法，讓我們從做大走向做精，那么從08年開始，太平洋必然走向做強。這是一個必然規(guī)律嘛，所以我們做企業(yè)還是要既要有感性的引領，更有要有理性的回歸。現(xiàn)在因為真正懂企業(yè)的人，時間都很忙，沒有時間去著書立說，而往往不懂企業(yè)的，他有充裕的時間，剪刀加漿糊書本滿天飛，大家也要有所為，有所不為，學習，我們說學習知道是三流的，裂變知識是二流的，創(chuàng)造知識是一流的，《論語》里面說，學而不思則罔，思而不學則殆。思比學重要，行比思重要，清華校訓，行勝于言，對我們的企業(yè)家是非常適用的，所以說如果我們，從有形的書本里學習，走向無形的書本里面學習，從有圍墻的教育，走向無圍墻的教育，這是我們每一個企業(yè)家，值得思考的。

最后我用我的三十年的人生感言，作為我今天的結束語，與大家進行分享。在人生感言之前，這個嚴介和，第一次參加學習型組織，把嚴介和何許人也，幾斤幾兩的嚴介和推薦給大家。為什么取名叫嚴介和？爹媽取了這個名字，就注定了我一生的苦難，就是做人做事要嚴，處人處事要和。大事要嚴，小事要和。對已要嚴，對人要和。嚴是做人的脊梁，和又是做事的錦囊。嚴是以不變應萬變的，和又是以萬變應不變的，嚴的時候要容得下和，和的時候要不失嚴，嚴中和，和中嚴。始終介于嚴與和之間，所以說就注定了很累。何謂介呢？介就是人子頭下面兩條腿，而兩條腿是一彎一直，就是一剛一柔方為人，所以告訴我，要方剛有度，剛柔并濟。就是從收放自如，走向進退裕如。三十年的辛苦，三十年的思索，三十年的實踐，三十年的創(chuàng)造，始終用旅游的心態(tài)，在踉踉蹌蹌中大步流星的一路走了三十年，在不斷的劣汰，優(yōu)升，裂變中，不斷的走出異常，超越超常，回歸正常。完成了我們以社會為己任，以企業(yè)為本位，創(chuàng)造財富，完善自我的社會使命，我們從智則不惑，勇則不懼，適者生存，善則無敵的成長，走向了今天銳氣藏于胸，和氣浮于面，才氣行于事，義氣施于人的成熟，昔日我們的苦難，是我們終身進步的階梯，也是我們永不滿足，不斷進取的不竭動力，更是我們走向階段性，相對成功的必由之路，今天我們得到了人們的賞識、包容、呵護，才使我們變得既聰明，又能干，更聽話，這叫稻子熟了也就低頭了。我們方毅剛勇，柔忍圓通，我們激情，夢想，跨越。我們又年輕，氣不盛；理直氣不壯；財大氣不粗；無私也無畏；一山容百虎；我們自信而不自傲；果斷而不武斷；自尊而不自負；嚴謹而不拘謹；知足而不滿足；因為我們塑造了，亦儒亦商的文化品格，追求了卓越的心理素質，崇尚了有中國特色的倫理觀念，在三百六十度方位交朋友，絕妙生存時代的自我完善，我們懂得生活不就是，因熱愛與付出而美好，思想因經(jīng)歷與壓力而成熟，人生因體驗與躬行而延伸，意志因磨礪與柔忍而堅強，人生因進取與舍得而精彩嘛，讓我們站著是一座山，倒下也是一座碑，既然勝券在握，那么接受挫折與嘲弄，便猶如接受新的榮譽，當我們收獲著夢想，又在播種著希望的時候，我們才真的發(fā)現(xiàn)，一切輝煌只代表過去，未來永遠是空白，我們積極主動又以終為始，我們在不斷的自我否定中，不斷的自我超越，在不斷的善敗中，不斷地從優(yōu)秀走向卓越。商人重利輕別離，前月浮梁買茶去，早已成為我們的過去，而可憐身上衣正單，心憂炭賤愿天寒，已成為我們的現(xiàn)實，我們苦海無邊，回頭無岸，我們敬業(yè)奉獻犧牲，無處不在。

腳，不能到達的地方，眼睛可以到達，眼睛不能到達的地方，心夢可以到達。我們每每的憧憬著美好的未來，我們做了一個，想做事，能做事，做成事又不出事的人。同時我們又更懂得，對未來真正的慷慨，是把所有給予現(xiàn)在，我們還得從我做起，從現(xiàn)在做起，從一點一滴做起，想——壯志凌云，做——腳踏實地，權大權小，沒完沒了，錢多錢少，總有煩惱，財富不是永遠的朋友，朋友卻是永恒的財富，擁有了健康不等于擁有了一切，失去了健康，等于失去了一切。讓我們從體態(tài)的健康，走向心態(tài)的健康，因為我們懂得要有陽光的事業(yè)，陽光的生命。我們必須有陽光的心態(tài)，最終，讓我們從應有盡有走向應無盡無，所以，謝謝大家。

第二篇：嚴介和簡介

嚴介和簡介
自信不自傲、果斷不武斷、自尊不自負、嚴謹不拘謹、知足不滿足。他平常不平庸、隨和不 隨便、放松不放縱、認真不較真、風流不下流。他，被媒體冠以“黑馬富豪”、“中國第一狂人”稱號。他的企業(yè)躋身中國民營企業(yè) 500 強前 10 強。他，創(chuàng)建了中國的 BT 模式，被譽為“中國 BT 模式鼻祖”。他從和而不同起步，經(jīng)歷 死而不亡，最終放而不棄。他，并購重組 70 余家國有企業(yè)，跨越 18 個行業(yè)，創(chuàng)立了中國打包重組模式。他講企 業(yè)如數(shù)家珍、做企業(yè)行云流水。他，耍得是境界、靠得是實力、走得是差異，彰顯嚴謹?shù)膹垞P、內(nèi)斂的霸氣。他當局 者清，旁觀者迷，不得不永遠地理解別人對他的不理解。他，自信不自傲、果斷不武斷、自尊不自負、嚴謹不拘謹、知足不滿足。他平常不平庸、隨和不隨便、放松不放縱、認真不較真、風流不下流。他，在踉踉蹌蹌中大步流星一路走來，30 年風雨潑墨了一個人和 15 萬員工的傳奇。他 辛苦心不苦、勞而不累。他，委屈中平衡、妥協(xié)中前行、虛懷中充實、放棄中收獲、謙卑中完善。他賞識中成 長、譴責中成熟，站著是一座山、倒下是一座碑。他，理性做事、感性做人，與理性的人處事、與感性的人交友。他走出了異常、超越 了超常、回歸了正常。他，從因異而爭到異而不爭，讓心血自然地流淌，洋溢著泥土的芬芳。他從敢為人先 地做事到甘為人后地做人。他，2005 年以身價 125 億元位居富豪榜榜眼。他狂而不枉，花暗柳更明，正從應有盡 有向應無盡無走去。

嚴介和，華佗論箭首席專家，《新論語》總撰稿人，中國太平洋建設集團創(chuàng)始人。嚴介和先生 1960 年生于江蘇淮安。曾從教從政十年，官商領袖十年，私營老板十 年，歷任國有、外資、集體、民營、上市公司“掌門”，先后成就了上百家企業(yè)，其中收購、重組、整合了 70 余家倒閉、破產(chǎn)、停產(chǎn)的國有企業(yè)，橫跨 18 個行業(yè)。被冠以無數(shù)殊榮，如全國“光彩之星”、中國經(jīng)濟十大新聞人物、首屆中國企業(yè)十大杰出管理人物、中國十大工

商英才、中國十大創(chuàng)業(yè)領袖、中華十大才智人物、首屆內(nèi)地十大華商領袖、亞太最具創(chuàng)造力 華商領袖、全球華人企業(yè)杏壇領袖等。嚴介和先生是中國企業(yè)家杰出代表，是當代文化理念、企業(yè)理念、社會理念集大成 創(chuàng)新創(chuàng)造人物，是新時代、新經(jīng)濟、新人文背景下中國新文化的點火者和布道者，被當今中 國政界、商界、學界、媒界公認為思想深邃、理念新睿、語言精粹的思想家、哲學家、教育 家、經(jīng)濟學家、企業(yè)大家。嚴介和先生創(chuàng)建的中國太平洋建設集團是中國非公有制企業(yè)中惟

一擁有國家公路、市政和水利工程三個總承包一級資質及多項專業(yè)一級資質的民營企業(yè)。他創(chuàng)造了中國的 BT 模式，創(chuàng)建了中國打包重組模式。2005 年，他以身價 125 億元從中國富豪排行榜第 66 位 躍居第二位。同時，中國太平洋建設集團躋身中國民營企業(yè) 500 強第 8 位，中國大企業(yè)集 團 1000 強前 50 強。嚴介和先生創(chuàng)建的中國華佗論箭智慧國際集團，由活躍在當代政界、商界、學界、媒界的精英群體共同打造，旨在著力建立中國第一家中小企業(yè)診療機構，搭建聚商、育商、護商、造商、招商高端平臺，打造資源、智慧、資本三資（智）產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建培養(yǎng)中國實戰(zhàn)型 企業(yè)家的華佗商學院，造就一大批中國優(yōu)秀企業(yè)家，提煉并凝聚中國嶄新的企業(yè)和企業(yè)家理 念系統(tǒng)，打造一支能與國外大型企業(yè)相抗衡的鄭和艦隊。近三年來，嚴介和先生頻繁出席達沃斯、博鰲、亞布力等國際頂級論壇，蒞臨沃頓、哈佛、劍橋、牛津、中央黨校、清華、北大等國際著名學府，應中國各大城市之邀，為黨政 機關、企事業(yè)單位和社會各界作高端報告千余場次?！缎抡撜Z》、《企業(yè)軟實力——根本冠》、《嚴氏兵法》、《故事嚴介和》、《嚴 介和箴語》、《實景實講》等一大批嚴介和先生的思想、理念、原則、方法被編著為書籍、音像制品廣泛發(fā)行?！拔覟槟?，您為我用，相互利用，虎狼結親，贏得共贏！”更是成為鄭 和艦隊諸多成員企業(yè)主題企業(yè)文化。

第三篇：嚴介和語錄

嚴介和語錄

1、優(yōu)秀的往往是簡單的2、留住靠鈔票。

3、我們不僅要理解社會對我們的不理解，企業(yè)與社會，不僅要永遠地理解這個社會，還要永遠理解這個社會對我們的不理解。

4、在那個做人做事難的歲月，媽媽就跟我說：做人做事并不難，難的是處人處事。做人做事多半自己能夠掌控，處人處事多半自己不能掌控，所以做人做事要嚴，處人處事要和。

5、第一要維護自己的品質，自己的品質不好，維護也沒有用，所有的矛盾90%都是來自于誤解，溝通不到位，如果你認為自身沒有問題，而產(chǎn)生了誤解，關鍵就是溝通。領導說白了就是：溝通、包容、果敢，溝通是前提，溝通不是你那么想象的順暢，不順暢的就要包容。你講溝通、包容，沒完沒了，真正的領導是該出手就出手。

6、45度做事，90度做人，180度處事，360度處人

7、對待員工要像對待孩子一樣

8、我們是既優(yōu)秀又苦難，既可愛又可憐，站著是一座山，倒下也是一座悲哀的商人。腳不能到達的地方眼睛可以到達，眼睛不能到達的地方，心路可以到達，我們每每憧憬著美好的未來，我們作為想做事能做事更能做城市的苦命人，我們更懂得對未來真正的慷慨是把所有給予現(xiàn)在，我們從無做起，從現(xiàn)在做起，從一點一滴做起，我們想腳踏實地。

9、我們激情，我們夢想，我們跨越，我們有年輕氣不勝，理直氣不壯，財大氣不粗，無事也有畏，一生榮為虎。既然勝券在握，當我們收獲著夢想，又在播種希望的時候，我們才真的發(fā)現(xiàn)一些輝煌已經(jīng)過去，未來永遠是空白，我們在不斷地自我否定中自我超越，在不斷地戰(zhàn)敗中，不斷地從優(yōu)秀走向卓越。

10、國家的競爭是企業(yè)的競爭，企業(yè)的競爭應該是產(chǎn)業(yè)的競爭，同樣產(chǎn)業(yè)企業(yè)的競爭才是企業(yè)家的競爭，勝得好，病得少，死得快的時代已經(jīng)到來。

11、做企業(yè)要讀懂決策科學

12、企業(yè)家既優(yōu)秀，也苦難，既可愛，也可憐

13、自大與自卑的人都是小丑，自信與自卑的人就是大人物。

14、對待孩子要像對待員工一樣

15、企業(yè)是做出來的，不是讀出來的16、血濃于水，但水純于血

17、講政治不參與政治，懂感情不耍弄感情，想明白不說明白更不能做明白。

18、做企業(yè)要讀懂社會

19、異想天開才能無中生有

20、硬功夫是“苦”出來的，不是“謀”出來的21、多大的心胸做多大的事情。

22、自信而不自傲，果斷而不武斷，自尊而不自負，嚴謹而不拘謹，知足而不滿足，“黑馬富豪”嚴介和充滿傳奇色彩。

23、父親告訴我，往往是老師喜歡的孩子都是后來給老師不喜歡孩子打工的，我就做老師不喜歡的孩子。

24、企業(yè)家必須崇尚先做事后做人。當你企業(yè)成功的時候，才有資格說先做人后做事。你如果大成的時候，像李嘉誠這樣，才能只做人不做事。

25、企業(yè)家的社會責任是什么？是利潤。企業(yè)不盈利，還談社會責任，不是騙子嗎，拿什么來盡責任，憑什么來對社會負責？

26、先做事后做人，事都做不好，還有什么資格談做人？先做人后做事，是封建官場語言，這年代一去不復返，先做事后做人的時代已經(jīng)到來。

27、我們心中的苦難是終身進步的階梯，我們方毅然剛勇，我們塑造了文化品格，追求了卓越的心理素質，崇尚了有zg特色的觀念，在360度方位交朋友，不斷自我完善。

28、做企業(yè)要讀懂產(chǎn)業(yè)

29、心胸有多大，人才有多強

30、在賞識中成長，在譴責中成熟距離亞布力企業(yè)家論壇已20余日，因回來立刻投入到緊張而繁忙的“兩會”與“3.15”工作中去，故未能將參會感受付諸文字。時至今日，已有些怠惰，然今日與謝劍偶然提及嚴介和，遂想起在亞布力論壇上，嚴君慷慨陳辭，語驚四座，掌聲雷動之盛況。今將嚴介和當日言語收錄如下，與友朋共享之。

31、選人要察人于微

32、忍受做事的苦，享受做人的甜

33、大家是“煉”出來的，不是“干”出來的34、做企業(yè)要讀懂人文

35、做人做事要“嚴”，處人處事要“和”

36、談到這點，企業(yè)和社會是什么樣的關系，引入到三個深層次的問題，就是家與國，才與德，私與公的問題。如果說企業(yè)與社會，社會是國家，那么企業(yè)就是家，一個是家，一個是國，我們畢竟不是當兵的人，也不是公務員，如果是當兵的人，是公務員，我們是沒有國哪來的國，我們必須崇尚先國家，因為我們懂得沒有家的國都是空的，同樣懂得沒有國的家也是不安全的，總得來說，前者比后者更可怕。第二個問題是私與公的問題，企業(yè)是私，社會就是公，世間大事不是私久必公，公久必私。

37、優(yōu)秀的領導要帶著包容心去溝通，然后要果敢。不是無休止地包容，該亮劍時就亮劍。

38、“在賞識中成長，在譴責中成熟”

39、嚴介和，zg太平洋建設集團有限公司董事局主席兼總裁?！墩l來一起午餐》，第一財經(jīng)談“為商為人”的節(jié)目。下面是嚴介和日前在節(jié)目錄制中的經(jīng)典語錄。

40、在委屈中平衡，在虛懷中充實

41、賞識中成長，譴責中成熟

42、企業(yè)和社會是什么樣的關系，引入到三個深層次的問題，就是家與國，才與德，私與公的問題。

43、做人做事講“理”，處人處事講“情”

44、干大事從來不要臉

45、第三個問題，企業(yè)與社會，就談才與德的問題，我們懂得才華是道德最重要的組成部分，沒有才華還有什么道德可言呢，如果只講德不講才，那不是無才便是德。講文憑更講水平，講職稱更講稱職，講閱歷更講能力，講資歷更講貢獻，講道德更講風格，因為道德相對是內(nèi)在的，靜態(tài)的，風格恰恰是外在的，動態(tài)的，高尚的道德要通過良好的行為風格表現(xiàn)出來，道德才能夠彰顯，否則該講的不講，該做的不做，還不如損人利己的小人，因為他是損人不利己的小人中的小人。人們說損人不利己是小人，不道德的群體不如小人，小人是沒有浪費的。

46、當好奴才，才能當好總裁

47、用人就是育人，育人要班門弄斧

48、對自己的經(jīng)歷要感恩

49、忠就是嚴，孝就是和，忠孝可以兩全

50、企業(yè)不是一個人干的，也不是一種人干的51、20年的辛苦加20年的思索，20年的實踐加20年的創(chuàng)造，我們用旅游的心態(tài)在踉踉蹌蹌中流星般的走了20年，在不斷地優(yōu)勝劣汰的裂變中，回歸了正常。完成了以社會為已任，以企業(yè)為本位，創(chuàng)造財富，完善自我的社會使命，終于打造出來一個私有共用，私有共有，權利共眾化，資產(chǎn)社會化，具有zg特色社會主義個人辦的個企。

52、加減乘除，做好企業(yè)，這就是“嚴”

53、對己要嚴，對人要和。大事要嚴，小事要和。嚴是做人的脊梁，和是做事的錦囊。嚴是以不變應萬變，和是以萬變應不變。嚴時要容和，和時不失嚴，嚴中和，和中嚴，始終介于嚴和之間。

54、和諧需要坦坦蕩蕩的妥協(xié)

55、先想著吃虧，機遇才會光顧

56、把企業(yè)做美，把企業(yè)做成大家的，這就是“和”

57、企業(yè)是“人”做出來的，不是“事”堆出來的58、窮也不是太窮，富也不是太富，情感最重要。

59、先“唯才是舉”后“大成在德”

60、真功夫是“悟”出來的，不是“讀”出來的61、企業(yè)管理就是管人

62、隨著豬年的到來，我們本該學習“人怕出名豬怕壯”的謙虛品質，學習死豬不怕開水燙的精神，學習豬八戒倒打一耙的工作方法，學習豬八戒造就里外不是人的誠實態(tài)度，學習豬八戒背媳婦吃力不討好的工作痛苦，還要學習豬鼻孔插蔥裝象，還要學習豬狗不如的雄心……（嚴介和新年祝福短信節(jié)選）

63、在放棄中收獲

64、總得講兩個感悟是有感而發(fā)。我做事的風格就是從小沒有認真聽課，也沒有認真做作業(yè)，老師不喜歡，父親告訴我，往往是老師喜歡的孩子都是后來給老師不喜歡孩子打工的，我就做老師不喜歡的孩子。講這點，就是成功與輝煌，輝煌與暗淡，英雄與平庸就是一步之遙，人世往往就是這么陰涼，古今多少事，都付笑談中，宏觀上要講政治，微觀上要懂感情，還有無形的要講明白?！?/p>

65、選擇了高山就選擇了坎坷，選擇了執(zhí)著就選擇了磨難，最終選擇了寧靜，也就選擇了孤獨。每個人就是從自信而不自傲，果斷而不武斷，走向了平常而不平庸，認真而不較真，放松而不放縱，風流而不下流之路。

第四篇：嚴介和語錄

嚴介和語錄

這個人在輿論中一直是個爭議人物

有人質疑他是否真有那么多錢是否真有那么大公司是否真那么有實力

不過我覺得那些對我們都不重要

我想他的個人魅力和犀利詼諧的語言魅力已經(jīng)渲染了大家

不然你也不會來這里嘗試了解他

如同我一樣

當代中國有很多值得我們學習的人和這些人各種不同的人生經(jīng)歷

這對我們會有幫助

多看看別人的優(yōu)點，找到適合自己的有用的東西，然后去學習

那么，你覺得他哪句話說的讓你感同身受、深有感觸!

時代給他們的是改革開放和鄧小平，那給我的是什么呢？

智商聰明過人，品質很高尚，悟性很高

機敏過人，敬業(yè)過人

他去當總經(jīng)理，企業(yè)一個月一個樣。所以說經(jīng)商靠智商，高智商的人不一定是高學歷，同樣高學歷的人不一定是高智商

講文憑的同時更講水平，講職稱的同時更講稱職，講閾值的同時更講貢獻，講道德的同時更講風格，良好的道德通過高尚的行為風格顯現(xiàn)出來

國家提出來與時俱進，我們的黨，我們國家，這八個字最了不得，實事求是，與時俱進，實事求是我們鄧小平老人家提的比較多，我們江總書記老人家執(zhí)政的時候與時俱進提的比較多。沒有改革開放，哪有嚴介和的今天

國旗，向大家提出培養(yǎng)一個愛國熱情。一個中國人不熱愛自己祖國是這個人最大恥辱，說明這個人也是最笨的人

我實話實說，經(jīng)商人最大幸福、最大成功就三個字，生得好。

智商是先天的

男孩智商主要是媽媽的智商，女孩主要是爸爸的智商，這是硬道理，智商如果不高，我勸你們不要創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)得很辛苦，不容易，未來市場化程度越來越高。

經(jīng)商三要素:智商、閱歷、苦難，這里沒有學歷，沒有文憑，更沒有職稱，那是沒用的。

生活是永恒的老師，做學問不能傳統(tǒng)意義上停留在書本。我們說學習知識的人是三流的，創(chuàng)新知識的人是二流的，因為生活是永恒的老師，無中生有，創(chuàng)造知識的人才是一流的。

古往今來之成大事業(yè)者，必經(jīng)過三種境界?！白蛞刮黠L凋碧樹。獨上高樓，望盡天涯路”乃第一境?！耙聨u寬終不悔，為伊消得人憔悴”此第二境也?！氨娎飳にО俣龋嚾换厥?，那人卻在燈火闌珊處”為第三境界。千百勞作，終有所成，這是何等的喜出望外，但又恰恰屬于情理之中！

“我就是為了文憑，才去念了一個研究生，那時候人家勸我繼續(xù)拿博士，我說‘沒時間’，有人說‘沒事，作業(yè)我替你做’，我才不用呢！誰能給我當導師！我教他們還差不多，社會這所大學我知道的比他們多?！?/p>

———嚴介和在談及自己的學歷時這樣說。

“一流的企業(yè)家，是精明加厚道；二流的企業(yè)家，是精明加精明，就像一些溫州商人；三流的企業(yè)家，是厚道＋厚道，適合政界?！?/p>

———這是嚴介和對企業(yè)家的劃分。

“在陽光下掙錢，在月光下?lián)]金如土。我這個人從來都是視金錢如糞土。”

———嚴介和對自己的金錢觀做如是解讀。

“一流的人才不看書讀報，看書讀報只有傷害他。只知道學習，知識再淵博也不過是三流人才，二流的人才裂變知識，一流的人才創(chuàng)新知識?！?/p>

———嚴介和眼中的人才與知識。

“人生四大幸事就是，生得好，活得長，病得晚，死得快。像我就是生得好，現(xiàn)在就希望活得長，病得晚，死的時候痛痛快快的，不要拖來拖去的?！?/p>

———嚴介和歸納的人生四大幸事。

“我這個人是比較感性的，但也是理性的，從感性到理性，再從理性回到感性，感性是發(fā)動機，理性是剎車。”

———嚴介和對自己的性格作出如是總結。

“商人商人，就是處處受人中傷的人?！?/p>

———面對眾多猜疑聲，嚴介和自嘲說。

·一流企業(yè)做文化、標準；二流企業(yè)做品牌、資本；三流企業(yè)做項目、產(chǎn)品。

·我們企業(yè)高管班子中，必須有一名女性，才能和諧。

·員工第一次犯錯，可以原諒，把他提拔起來，如果再犯，再提拔一次，使他心存感激。

·噪諸葛亮事必躬親而后無能人，導致蜀國因諸葛亮興也因諸葛亮亡，太平洋建設集團也不能對我個人過于依賴。

·企業(yè)家必須經(jīng)歷過三千三萬:吃盡千辛萬苦，承受千委萬屈，經(jīng)歷千風萬險。

·圍繞鈔票運轉的人是“老板”，圍繞企業(yè)運轉的人是“資本家”，圍繞整個社會運轉的人是“企業(yè)家”。

·太平洋經(jīng)濟說白了就是談判經(jīng)濟。談判出的效益占75％，也就是75％的效益出在談判桌上，一二十萬人辛苦勞動也就創(chuàng)效益的25％。

·用人是零學歷、零職稱、零資歷“三零標準”，太平洋還是零家族、零血緣、零地緣的“三零架構”，將來要做到零內(nèi)耗、零腐敗、零虧損的“三零企業(yè)”。[

學習知識的是三流的；能夠舉一反

三、觸類旁通創(chuàng)新知識的人，是二流的；因為生活是永恒的老師，它無中生有，創(chuàng)造了知識的才是一流的。所以一流的企業(yè)家講理念，三流的講理論。

抓住機遇的人是三流的，能夠尋找機遇的是二流的，創(chuàng)造了機遇的人才是一流的。

一流的企業(yè)家只合作不競爭，二流的企業(yè)家既合作又競爭，三流的企業(yè)家只競爭不合作。一流的企業(yè)家只管人不管事，二流的企業(yè)家既管人又管事，三流的管事不管人。

一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。

同樣一個問題，面對低層次的我們講了十分鐘，面向中層次的我們講了三分鐘，面向高層次的我們只講一分鐘。

一流的人總是用感性引領理性，用感性左右理性，理性的人多半都是馬仔，給別人打工的，當家的人物多半都是感性的，但這種感性不是初級的感性，要從初期的感性上升到中極的理性，最終又回歸到感性的引領。

●我選人的時候，很不喜歡那種匆匆的面試；看好的苗子晚上一定要請他們吃飯唱歌，看這些人的行為風格如何。做企業(yè)的人不能被動，虛的都務不好實的更別提。

●我不贊成學生畢業(yè)之后創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在做小企業(yè)真的就是別人的“孫子”，甚至是“孫子的孫子”。還是到大企業(yè)里做個白領的好，可以積累自己的人脈、情感、資歷資源，牽著“巨人的手”更好走路。

●想要創(chuàng)業(yè)的人別去總結成功者的經(jīng)驗，現(xiàn)在看到的成功都是一個人一條路，要總結就去總結失敗者吧。

●腳不能到達的地方眼睛可以到達，眼睛不能到達的地方心可以到達，我們在不斷憧憬著美好的未來，我們想的是壯志凌云，做又要腳踏實地。我們對未來真正的慷慨，是把所有給予現(xiàn)在。我們真正要做一個站著是一座山，倒下也是一座碑這樣的人。

●現(xiàn)在國內(nèi)的商學院里，沒有一個在企業(yè)工作了5年以上的高管，全都是不懂管理的人在培養(yǎng)管理人才。所以，我想，在2008年創(chuàng)辦一個商學院。

剛才幾位演講嘉賓都戴上了眼鏡，我不需要戴眼鏡，為什么不用呢？因為我是不讀書不看報的，開始是家庭的一些教育，小學中學多少學了點，后來沒怎么學就過來了，最近常常自我安慰，要想成為一流的企業(yè)精英，是不讀書不看報的。為什么呢？我們理解讀書看報不就是學習知識傳承知識嗎？學習知識的是三流的；能夠舉一反

三、觸類旁通創(chuàng)新知識的人，是二流的；因為生活是永恒的老師，它無中生有，創(chuàng)造了知識的才是一流的。所以一流的企業(yè)家講理念，三流的講理論。理論是什么？把簡單的東西復雜化，是校園的東西。而理念是什么？是把復雜的事情簡單化，是社會的。

一流企業(yè)家是什么

一流的企業(yè)家只合作不競爭，二流的企業(yè)家既合作又競爭，三流的企業(yè)家只競爭不合作。競爭是什么？競爭是苦難，爭來爭去從損人利己到損人不利己，魚也死了，網(wǎng)也破了，做得魚死網(wǎng)破究竟是英雄還是狗熊呢？

我是不懂什么做什么，我懂這個行業(yè)做這個行業(yè)容易犯錯誤，懂這個行業(yè)既管人又管事，不懂這個行業(yè)只管人不管事，這叫一流的企業(yè)家只管人不管事，二流的企業(yè)家既管人又管事，三流的管事不管人。給我們打工的，一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人，這個理論定位是很親切的。

企業(yè)家做什么

真正成為了企業(yè)家的標準真的是經(jīng)歷了“三千三萬”，練就了四大功夫，真正讀懂了與企業(yè)相關的五本全書的同時，彰顯了五大行為風格，最終扮演好六大角色。

“三千三萬”就是吃盡了千辛萬苦，承受千委萬屈，又經(jīng)歷了千風萬險，比天將降大任于斯人也還多了一個千風萬險。練就了四大功夫：即扎實的理論文化功底、過硬的實戰(zhàn)操作經(jīng)驗、對突發(fā)事件的應對與駕馭是從容的、對企業(yè)的機遇與風險是高度敏感與警覺的，這四大功夫很重要，是我們所有的商學院不能解決的。我們要理解商學院，我們的導師都普遍沒有大企業(yè)高管的經(jīng)歷，但企業(yè)不是研究出來的，就像做手術一樣，你在中國最有名的“手術刀”面前看上一輩子，大手術也不能上，一上就出問題，必須要親自去做。

企業(yè)關鍵不是講出來的，是做出來的。做出來再講，講的才真正有味道，那是原汁原味，不是浮躁，那是濃香，回味無窮的濃香。四大功夫都讀懂了以后才能了解與企業(yè)相關的五本全書：政治學、經(jīng)濟學、法學、哲學、社會學。一流的企業(yè)家五門學科都是一流的，企業(yè)是小社會，企業(yè)家是第一大家，還有什么比企業(yè)家復雜的嗎？

在這個基礎之上，彰顯了五大行為風格，第一要塑造亦儒亦商的文化品格；第二追求卓越的心理素質；第三要崇尚有中國特色的倫理觀念;第四在360度方位交朋友;第五要自我完善。在這個同時你還領導著千軍萬馬，你如何扮演好你做企業(yè)的角色：企業(yè)戰(zhàn)略的領導者，企業(yè)文化的傳承者，企業(yè)變革的推動者，溝通平臺的構建者，管理效益的承載者，團隊力量的凝聚者，這時候你在企業(yè)界才是人物。

大家問我成功的秘訣，掃好地，抹好桌子，當好兵，站好崗，放好哨，這是成功的50％，而你這一步邁的是多么的堅實啊。掃地，抹桌子，當兵，放哨讓他們無法挑剔，那你成功的50％就已經(jīng)到手了。彎下身子，低下架子，萬丈高樓真的是平地起呀。

１.真正的是一個企業(yè)家，他是一個什么角色？他必然是他既是最優(yōu)秀的，也是最苦難的，既是最可愛的，更是最可憐的，說到最優(yōu)秀，就論智商、才華、能力、意志包括體魄都是99.99分，比三個9的含金量還高吧，那好了常人吃不了的苦你得吃，常人承受不了的委屈你得承受。常人不能做又樂意做的事情，你不僅樂于的去做，而且要把他做到盡善盡美，這就是他人和社會對你給予的厚望。

２.為什么你既是最可愛更是最可憐的呢？你和白居易下的賣炭翁老人沒有什么兩樣，當我們可憐身上衣正單的時候，何由炭賤愿天寒。我們屬下的企業(yè)，不就是老人手中推著的一車焦炭，冰天雪地的天氣那么冷，老人還得暗暗的祈禱，你能不能再冷一點，只要不把我凍死，不就為了這車焦炭賣出一個好價錢嗎？那么企業(yè)心態(tài)和賣炭翁有什么兩樣呢？怎么樣去奉獻自己的企業(yè)，全身心的投入，至身世與度外的，應該是這樣的

３.這樣我來給同學們講。企業(yè)是這個社會的運動員，不是裁判員，那么運動員的第一道德是什么？拿金牌，不能拿金牌就不要談道德，企業(yè)是要交皇糧國稅的，這個念頭企業(yè)是最陰涼的，最滄桑的，因為它就是以成敗論英雄，沒講的。道德是很容易給的，高薪養(yǎng)廉，環(huán)境改造人。近朱者赤大家都知道，很容易該的。你看貪污受賄，后來你給他1000萬，5000萬，他覺得貪污沒有意義了，錢都用不了了。才華不是一朝能改變的，才華第一要求智商，基因怎么樣，聰明的人容易有才，不聰明的人怎么培養(yǎng)也才不到哪里去，是不可以復制。

４.嚴介和：這句話先做人后做事，這是道德經(jīng)里面，過去官場的語言，現(xiàn)在當今商場怎么還能用過去官場的語言呢？應該說沒有才華就不談道德，才華是道德最重要，也是必不可少的一個組成部分。沒有才華談什么得，那么打分怎么打呢？企業(yè)的經(jīng)營者或者管理者，才華是75分，道德是25分。那么和大臣在德，小臣在智是不相矛盾的。大臣的人能有幾人呢？一個企業(yè)的掌門人道德人，他就是道德人懂事人，他是道德重于才華，因為他的才華不用他，如果他的智商、才華、能力如果不強他怎么能做掌門人這個位置，所以下一步不解總裁的了，管你掌門人如何能夠可持續(xù)掌好門，就關鍵看他的道德怎么樣？這就是裁判員，裁判員不能吹黑哨，吹黑哨就不道德。運動員跑步姿勢不管你漂亮不漂亮，形象好不好，只要拿到金牌一樣認賬。是這個道理吧？

５.沒有永久的感情，唯有永久的利益

1.企業(yè)家的三部曲: 先做事后做人

即做事又做人

只做人不做事

處理好事和人的關系是很關鍵的。

2.企業(yè)優(yōu)劣論

一流的企業(yè)做文化,做標準

二流的企業(yè)做品牌,做資本

三流的企業(yè)做產(chǎn)品,做項目

3.嚴與和

做事謹慎,周全,宜嚴。做人圓通,忍讓,宜和。大事宜嚴,小事宜和

待己宜嚴,待人宜和

4.兩個人在一起時,要想我能為他做點什么？

一個人時,要想我能做點什么？

5.一流的商人即精明又厚道

二流的商人即精明又精明

太平洋建設集團嚴介和掌門經(jīng)典語錄二十六條

―――愚夫 詞曰：“介和”虎膽太囂張，教書匠、自詡蘇商。七拼八湊，兩年跨“聯(lián)想”。八成效益靠談判，紅袖展，誘情郎！何地躥出太平洋？為皇帝，裁新裝。東詐西騙，冠冕又堂皇。忽報鐘馗曾伏鬼，千夫指，鎖閻王！

以下語錄源自嚴介和七月三十一日在長春的演講，有現(xiàn)場錄音為證，括號內(nèi)為愚夫“新得”，敬請諸位看官雅正。

1、太平洋近十年，凈資產(chǎn)和總資產(chǎn)以億元計已達三位數(shù)。（確有一門學科稱作模糊數(shù)學，嚴掌門此科造詣頗深！）

2、太平洋是江蘇最大民企，0三年全國民營企業(yè)排第八，0五或0六年爭取第一、二名，與聯(lián)想集團并駕齊驅。（燕雀安知鴻鵠之志哉？）

3、并購重組吉林的十幾家國企，我不超過三個小時就搞定了政府?。ü賳T們著急下班卡拉OK去！那幾個破單位才100多億資產(chǎn)，送你老嚴玩玩，算個啥?。?/p>

4、部下是第一上帝，支持我們的政府領導是第二上帝，給我們訂單的顧客是第三上帝。（怪不得尼采說：上帝死了?。?/p>

5、企業(yè)班子有女性才能和諧（男女搭配，干活不累。難怪梁山好漢就知道造反，皆因水泊山寨女員工鳳毛麟角。早知如此，宋大哥應率嘍羅們搶108個民女來給兄弟們做媳婦，使他們安居樂業(yè)，招安的事早辦妥了。）

6、經(jīng)商靠智。（此“商”非彼“商”）

7、拘泥于書本，溫馨的書房，那是幼兒園式的學習。真正的高尚學習是在風雨交加的夜晚，生死考驗的場合。（上甘嶺那地方正好，塔克拉瑪干沙漠最佳）

8、未來是產(chǎn)業(yè)的競爭?。ù四藝朗辖?jīng)濟怪論，愚夫不敢茍同）

9、太平洋現(xiàn)在只做BT項目，利潤率達35%（如0四年太平洋完成工程主業(yè)產(chǎn)值就算10個億，則應繳納營業(yè)稅和所得稅為：10億×（3.27％+35％×33％）＝1.482億元。（愚夫請嚴掌門防著點兒稅務局，不然的話吹牛要繳稅?。。?/p>

10、太平洋經(jīng)濟說白了就是談判經(jīng)濟。談判桌上出的效益占75％，一二十萬人的辛苦勞動也就創(chuàng)效益的25％。（愚夫擬邀嚴掌門“煮茶論狗熊”，什么柳傳志、張瑞敏、魯冠球統(tǒng)統(tǒng)都是狗熊！他們的利潤僅靠談判難于上青天！因為消費者已公眾化，所以只能抓好技術進步和經(jīng)濟管理，否則沒什么好的捷徑。也許產(chǎn)業(yè)選錯了。但是如果沒人去生產(chǎn)電腦，只能找微軟進口；如果沒人生產(chǎn)洗衣機，自然是一番“浣溪紗”景象。愚夫執(zhí)嚴掌門手曰：唯嚴掌門非狗熊也?。?/p>

11、中國歷史告訴我們：真理永遠掌握在少數(shù)人手中。（這是關于“真理”學說的“馬太效應”，即少數(shù)人掌握的真理越來越多，多數(shù)人掌握的真理越來越少。真乃世人皆醉唯嚴掌門獨醒啊?。?/p>

12、我08年徹底退出太平洋，建一個中國首家真正培養(yǎng)企業(yè)家的商學院?，F(xiàn)在的北大、南大出來的都是水貨。（如果不收學費，愚夫也想報考。看來，嚴掌門收購的幾十家國企，談判效益屆時沒指望了。你老嚴哪套戰(zhàn)法，一般智商的人三五十年拼死也學不到手。）

13、我辛苦了二十年，思索了二十年，創(chuàng)造了二十年，怎樣做一流大企業(yè)應當是如數(shù)家珍，行云流水（“行云流水”相當于《笑傲江湖》中的東方不敗練成的“葵花寶典”功夫，天下無敵，唯一的缺憾就是“欲練神功，必先自宮”－即閹割。）

14、到08年企業(yè)回歸正常，將更換新的董事局，產(chǎn)生新的主席。（再次表明退隱之意。由此可見，企業(yè)持續(xù)發(fā)展絕非嚴掌門追求的目標，不過是玩玩資產(chǎn)大搬運而已。）

15、企業(yè)家要有激情、冒險、有夢想。沒有夢想就沒有理想，有夢生活才美好。不怕做不到，就怕想不到。（嚴掌門的女生活秘書務必常備一些“朱砂安神丸”、“安眠片”以及能退燒的“阿司匹林”，不然大白天街道上車水馬龍，駕駛員倒是遵守規(guī)則，神經(jīng)正常，愚夫擔憂嚴掌門橫過馬路時白日也做夢，撞車可咋辦？）

16、才華是第一位的道德，才華是道德的重要組成部分，才華取決于智商是不是高，智商不高，才華不可能高到哪里去？（才華與道德是互不相關的兩個概念。）

17、企業(yè)先做大，后做強，總量很重要。（是不是把一個龐大的企業(yè)群體中的優(yōu)良資產(chǎn)重組做強，剩下那些債務和不良資產(chǎn)裝上幾麻袋沉到太平洋深處？所謂并購本質昭然若揭，不外乎明修棧道，暗渡陳倉。）

18、科學技術是第二、第三生產(chǎn)力，只有代表意識形態(tài)的哲學是第一生產(chǎn)力。（你老嚴可是小平同志設計的改革開放政策的受益者，還是在商言商吧！不要打擾老人家的高尚務實的靈魂。）

19、體力勞動叫行為科學（嚴掌門望文生義，隨心所欲。依此推論，明朝奸臣嚴嵩一定是姓嚴的祖宗。）20、蜀國因諸葛亮而幸，因諸葛亮而亡（孔明先生集中華美德和智慧于一身，一千五百年后你老嚴又搞一次蓋棺定論，足令歷史學家們面面相覷。）

21、員工第一次犯錯，可以原諒，把他提拔起來，如再犯再提拔一次，便是他心存感激（關云長失荊州，被人砍了腦袋，劉皇叔想提拔他只能赴陰曹地府求閻王爺去。）

22、什么是臉面，我們干大事的從來不要臉，臉皮可以撕下來扔到地上，踹幾腳，揚長而去，不屑一顧?。▏勒崎T對李宗吾的“厚黑學”領悟透徹，誠所謂“臉皮厚、吃個夠；臉皮薄，吃不著”。）

23、腳下不能到達的地方，眼睛可以到達；眼睛不能到達的地方，心夢可以到達。（好詩！愚夫推斷可能是艷麗的董事局秘書強煒女士的杰作）

24、到2010年，太平洋集團營業(yè)年收入600個億，納稅30個億。再重組20家國有大中型企業(yè)，打造5家上市公司，整合5大產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造10萬個就業(yè)崗位，吸納萬名高素質人才，塑造100個億元富豪，1000個千萬富翁，10000個百萬富商。建5個博士后工作站、5個科研院所，創(chuàng)辦一所一流的商學院。（畫餅充饑、黃粱美夢。李白斗酒詩百篇，介和未醉先胡言。破船千瘡又百孔，太平洋上折桅桿）。

25、我計劃將來出一本書，就叫做《大洋深處》。太平洋的文化是厚重的。萬涓成川，百川匯海，暢一首澎湃的歌。地中海是過去的海，大西洋是現(xiàn)在的洋，太平洋是未來的洋。（耳熟！太平洋文化借鑒了

李師傅《轉XX》中的精髓，連語言都是轉來轉去，把人轉的暈暈乎乎。）

26、我們計劃05年下半年，經(jīng)濟總量達到前九年的總和。主要方式是通過并購國有企業(yè)，今年主要打包重組。第一個是景德鎮(zhèn)，包括陶瓷等幾個企業(yè)，70多億資產(chǎn)。第二個是吉林省，重組150億。下一站是桂林，包括桂林旅游公司的桂林山水都要納入太平洋。總之，下半年要收購500億國有資產(chǎn)，基本“零收購。計劃8月底完成一半，即250億。（八月九日，嚴掌門率一小撮少女少男把吉林的八家國企領導班子瞬間換了新人，之后帶領這些門生去內(nèi)蒙通遼談BT項目，席間，諄諄教導企業(yè)經(jīng)理人轉變觀念，掌握美女攻關技巧。還有，鹽城市悅達國際酒店的大堂女領班，長春市南湖賓館接待部副經(jīng)理年輕漂亮的董小姐，均被嚴掌門聘為地區(qū)總監(jiān)，年薪38萬。另外，桂林山水甲天下，自然美女如云，早令嚴掌門饞涎欲滴。凡此種種，愚夫沒理由不相信嚴掌門零收購國企是假，也不搭啥，趁機選批佳麗自身享用是真。反正也說不準，運氣來了，魚和熊掌也能兼得。）

（嚴兄重色思傾國，淮安地區(qū)求不得。東南西北尋個遍，青樓鄉(xiāng)舍不放過。遂令天下經(jīng)理人，談判桌上攜春色）

（八月已過，不曉得嚴掌門的250億國有資產(chǎn)撈到手沒有？250億，恰巧是一億個“二百五”，也真是的，老嚴你也不圖個數(shù)字上的吉利，定這個“二百五”的計劃。）

我們有過異常也有過超常，但是我們隨時隨地能夠走出異常超越超常，回歸正常。因為我們既知足而常樂，又知不足而常新，我們既方毅剛勇更柔韌圓通，我們既是最優(yōu)秀的也是最苦難的，既是最可愛的，更是最可憐的，我們激情，夢想，跨越。我們年輕氣不盛，理直氣不壯，財大氣不粗，一山容百虎，我們深知既然勝券在握，那么接受挫折與嘲弄，便猶如接受新的榮譽。當我們每天在收獲著夢想，又在播種著希望的時候，我們真的才發(fā)現(xiàn)，原來一些輝煌只代表過去，未來永遠是空白。我們在不斷的自我否定中，自我超越，在不斷地自己打倒自己是為了不被別人打倒。我們憧憬著站著是一座山，倒下也是一座碑。腳不能到達的地方，眼睛可以到達，眼睛不能到達的地方，心夢可以到達，我們在不斷的憧憬著美好的未來，我們深知對未來真正的慷慨，是把所有給予現(xiàn)在，我們執(zhí)著，我們拼搏，在不斷的勝敗中，不斷地從優(yōu)秀走向卓越，想壯志凌云，做腳踏實地。

聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，自己做決定

我這個人有弱點,我的弱點就是我太優(yōu)秀了

第五篇：嚴介和經(jīng)典語錄（范文模版）

嚴介和經(jīng)典語錄

嚴介和，太平洋建設集團有限公司董事局主席兼總裁?！墩l來一起午餐》，第一財經(jīng)談“為商為人”的節(jié)目。下面是嚴介和日前在節(jié)目錄制中的經(jīng)典語錄。

一、“嚴”與“和”

在那個做人做事難的歲月，媽媽就跟我說：做人做事并不難，難的是處人處事。做人做事多半自己能夠掌控，處人處事多半自己不能掌控，所以做人做事要嚴，處人處事要和。對己要嚴，對人要和。大事要嚴，小事要和。嚴是做人的脊梁，和是做事的錦囊。嚴是以不變應萬變，和是以萬變應不變。嚴時要容和，和時不失嚴，嚴中和，和中嚴，始終介于嚴和之間。

二、高層、中層、基層

高層心胸是第一要素。多大的心胸做多大的事情。中層道德是第一要素。窮也不是太窮，富也不是太富，情感最重要。

基層才華是第一要素。留住靠鈔票。

三、自大與自卑

自大與自卑的人都是小丑，自信與自卑的人就是大人物。

四、包容與亮劍

優(yōu)秀的領導要帶著包容心去溝通，然后要果敢。不是無休止地包容，該亮劍時就亮劍。

五、做人與做事

先做事后做人，事都做不好，還有什么資格談做人？先做人后做事，是封建官場語言，這年代一去不復返，先做事后做人的時代已經(jīng)到來。

企業(yè)家的社會責任是什么？是利潤。企業(yè)不盈利，還談社會責任，不是騙子嗎，拿什么來盡責任，憑什么來對社會負責？ 企業(yè)家必須崇尚先做事后做人。當你企業(yè)成功的時候，才有資格說先做人后做事。你如果大成的時候，像李嘉誠這樣，才能只做人不做事。

自信而不自傲，果斷而不武斷，自尊而不自負，嚴謹而不拘謹，知足而不滿足，“黑馬富豪”嚴介和充滿傳奇色彩。選擇了高山就選擇了坎坷，選擇了執(zhí)著就選擇了磨難，最終選擇了寧靜，也就選擇了孤獨。每個人就是從自信而不自傲，果斷而不武斷，走向了平常而不平庸，認真而不較真，放松而不放縱，風流而不下流之路。

第一要維護自己的品質，自己的品質不好，維護也沒有用，所有的矛盾90%都是來自于誤解，溝通不到位，如果你認為自身沒有問題，而產(chǎn)生了誤解，關鍵就是溝通。領導說白了就是：溝通、包容、果敢，溝通是前提，溝通不是你那么想象的順暢，不順暢的就要包容。你講溝通、包容，沒完沒了，真正的領導是該出手就出手。嚴介和經(jīng)典語錄：在賞識中成長，在譴責中成熟距離亞布力企業(yè)家論壇已20余日，因回來立刻投入到緊張而繁忙的“兩會”與“3.15”工作中去，故未能將參會感受付諸文字。時至今日，已有些怠惰，然今日與謝劍偶然提及嚴介和，遂想起在亞布力論壇上，嚴君慷慨陳辭，語驚四座，掌聲雷動之盛況。今將嚴介和當日言語收錄如下，與友朋共享之。精彩語錄：

隨著豬年的到來，我們本該學習“人怕出名豬怕壯”的謙虛品質，學習死豬不怕開水燙的精神，學習豬八戒倒打一耙的工作方法，學習豬八戒造就里外不是人的誠實態(tài)度，學習豬八戒背媳婦吃力不討好的工作痛苦，還要學習豬鼻孔插蔥裝象，還要學習豬狗不如的雄心……（嚴介和新年祝福短信節(jié)選）我們不僅要理解社會對我們的不理解，企業(yè)與社會，不僅要永遠地理解這個社會，還要永遠理解這個社會對我們的不理解。

國家的競爭是企業(yè)的競爭，企業(yè)的競爭應該是產(chǎn)業(yè)的競爭，同樣產(chǎn)業(yè)企業(yè)的競爭才是企業(yè)家的競爭，勝得好，病得少，死得快的時代已經(jīng)到來。

父親告訴我，往往是老師喜歡的孩子都是后來給老師不喜歡孩子打工的，我就做老師不喜歡的孩子。

講政治不參與政治，懂感情不耍弄感情，想明白不說明白更不能做明白。

20年的辛苦加20年的思索，20年的實踐加20年的創(chuàng)造，我們用旅游的心態(tài)在踉踉蹌蹌中流星般的走了20年，在不斷地優(yōu)勝劣汰的裂變中，回歸了正常。完成了以社會為已任，以企業(yè)為本位，創(chuàng)造財富，完善自我的社會使命，終于打造出來一個私有共用，私有共有，權利共眾化，資產(chǎn)社會化，具有zg特色社會主義個人辦的個企。

企業(yè)和社會是什么樣的關系，引入到三個深層次的問題，就是家與國，才與德，私與公的問題。

我們心中的苦難是終身進步的階梯，我們方毅然剛勇，我們塑造了文化品格，追求了卓越的心理素質，崇尚了有zg特色的觀念，在360度方位交朋友，不斷自我完善。我們激情，我們夢想，我們跨越，我們有年輕氣不勝，理直氣不壯，財大氣不粗，無事也有畏，一生榮為虎。既然勝券在握，當我們收獲著夢想，又在播種希望的時候，我們才真的發(fā)現(xiàn)一些輝煌已經(jīng)過去，未來永遠是空白，我們在不斷地自我否定中自我超越，在不斷地戰(zhàn)敗中，不斷地從優(yōu)秀走向卓越。

我們是既優(yōu)秀又苦難，既可愛又可憐，站著是一座山，倒下也是一座悲哀的商人。腳不能到達的地方眼睛可以到達，眼睛不能到達的地方，心路可以到達，我們每每憧憬著美好的未來，我們作為想做事能做事更能做城市的苦命人，我們更懂得對未來真正的慷慨是把所有給予現(xiàn)在，我們從無做起，從現(xiàn)在做起，從一點一滴做起，我們想腳踏實地。嚴介和豬年祝福短信

嚴介和：個性張揚的時代已經(jīng)過去了，個性妥協(xié)的時代已經(jīng)到來了。激情澎湃的時代過去了，激情弱化的時代到來了。今天剛剛告訴我講這個題目（企業(yè)和社會責任），我今天從哈爾濱機場下來收到信息說讓我講這個題目，剛才主持人證實了讓我講這個題目，為什么定這個題目呢？可能今年春節(jié)期間給朋友們發(fā)的信息里有這么一句話，他們看好，就用這句話。我一不讀書，二不看報，都是講自己的語言。我的信息怎么發(fā)呢？是：尊敬的某某朋友，親愛的某某兄弟，春節(jié)好，感謝過去一年對太平洋建設和嚴介和的賞識和關愛，和諧是新人文，新經(jīng)濟，新政治背景的主旋律，隨著豬年的到來，我們本該學習人怕出名豬怕壯的謙虛品質，學習死豬不怕開水燙的精神，學習豬八戒倒打一耙的工作方法，學習豬八戒造就里外不是人的誠實態(tài)度，學習豬八戒背媳婦吃力不討好的工作痛苦，還要學習豬鼻孔插蔥裝象，還要學習豬狗不如的雄心……。我們不僅要理解社會對我們的不理解，企業(yè)與社會，不僅要永遠地理解這個社會，還要永遠理解這個社會對我們的不理解。在我們360度方位交朋友的今天，我們懂得敵對的都是優(yōu)秀的，不優(yōu)秀怎么能成為我們的敵對，傷害了敵對也就傷害了優(yōu)秀，我們必須與敵對進行合作，形成永遠的朋友，沒有一個仇人。在我們幫助別人做一點什么事情的時候，我們心靈深處得到一份莫大的慰藉，這就是我們對助人為樂的理解，我們唯一所求的就是心靈深處的慰藉?？鬃诱撜Z里說，君子和而不同，小人同而不和，我們又感悟到君子記恩不記仇，而小人往往是記仇不記恩的。在和諧社會唱主旋律的今天，我們懂得稻子熟了也有低頭了，當農(nóng)村的稻谷沉甸甸金燦燦的時候，它就低頭了，因為明明白白的妥協(xié)是高尚，沒有妥協(xié)又哪來的和諧呢？我們應有盡有的時代已經(jīng)成為過去，應無盡無的時代已經(jīng)到來，我們應無盡無不再是應有所有，該有的到有了，我們視財富如水，從追求有形的財富已經(jīng)上升到追求無形的財富，最終讓我們在賞識中成長，在譴責中成熟，賞識給我們陽光雨露，有利于成長，譴責給我們寒風冰霜，有利于我們成熟。改革開放我們享受改革開放成果最前沿的群體，始終帶著一個感恩的心，說感恩的話，做感恩的事，不僅要感恩給我們賞識的群體，更要感恩給我們譴責的群體，財富不是永遠的朋友，朋友恰是永恒的財富，您的朋友嚴介和。大概今年春節(jié)給人們發(fā)信息說的。

“在賞識中成長，在譴責中成熟”

正是因為這段話，有感而發(fā)讓我講“在賞識中成長，在譴責中成熟”。吃完飯的時候，陳東升理事長告訴我說主旋律是社會與企業(yè)，我就有感而發(fā)談談我的感悟社會與企業(yè)，國家的競爭是企業(yè)的競爭，企業(yè)的競爭應該是產(chǎn)業(yè)的競爭，同樣產(chǎn)業(yè)企業(yè)的競爭才是企業(yè)家的競爭，勝得好，病得少，死得快的時代已經(jīng)到來。企業(yè)來說，還有什么比產(chǎn)業(yè)重要呢？產(chǎn)業(yè)是原生態(tài)的，是與生的，管理、經(jīng)營都可以，人才可以培養(yǎng)，流動，包括企業(yè)家，同樣的孿生兄弟，一樣的血緣背景，一樣的jiaoyu背景，走了不一樣的產(chǎn)業(yè)，肯定地說是天壤之別，太平洋很有體會，170家企業(yè)，一流的企業(yè)家群體，做三流的企業(yè)，創(chuàng)造了5%到10%的利潤，二流的企業(yè)家做二流的產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造20%到30%的利潤，而60%的利潤太平洋都是三流的企業(yè)家在創(chuàng)造的，我們的主業(yè)，基礎設施的投資和建設，這塊是zf壟斷的，媒體也廣泛質疑，太平洋這個群體不得了，就是常在河邊走始終不濕鞋，領導喜歡我們，進度快，質量優(yōu)，成本低，既聰明又能干，更聽話，從有形標準到無形標準，他們能不喜歡嗎。真正領導一定要搞什么交易，就是此地不留人，自有留人處，我們就拜拜，就放棄這個市場。媒體有的瘋狂，人家跟著瘋狂，我也反思，財富是陽光下的財富，我的成長都是陽光下的成長，要讓我做違法亂紀的行為沒有，是你的就是你的，將來是你的還是你的。這個講法更講道德的國家今天是是市場經(jīng)濟的今天。懂得被告與原告的含義，常做原告的人是無能的代表，常做被告的人是無賴的代表。這次嚴介和充足收購了一大批國營企業(yè)，一些陳年舊賬，因為地方zf關系處得不太好，因為擔保的原因搞得滿身是傷，當我們遍地流傷流了很多血，流在大街上，當滿腔都是血的，我們不便講也不想講，滿腔都是血，講了不好，也變成血口噴人。你們懂得只有沉默才是金。通過您的時間就爭取了空間，因為我們知道軀體支架是健康的，我們腔內(nèi)的血液很快輸入到體內(nèi)需要血液的地方。

談到這點，企業(yè)和社會是什么樣的關系，引入到三個深層次的問題，就是家與國，才與德，私與公的問題。如果說企業(yè)與社會，社會是國家，那么企業(yè)就是家，一個是家，一個是國，我們畢竟不是當兵的人，也不是公務員，如果是當兵的人，是公務員，我們是沒有國哪來的國，我們必須崇尚先國家，因為我們懂得沒有家的國都是空的，同樣懂得沒有國的家也是不安全的，總得來說，前者比后者更可怕。第二個問題是私與公的問題，企業(yè)是私，社會就是公，世間大事不是私久必公，公久必私。

第三個問題，企業(yè)與社會，就談才與德的問題，我們懂得才華是道德最重要的組成部分，沒有才華還有什么道德可言呢，如果只講德不講才，那不是無才便是德。講文憑更講水平，講職稱更講稱職，講閱歷更講能力，講資歷更講貢獻，講道德更講風格，因為道德相對是內(nèi)在的，靜態(tài)的，風格恰恰是外在的，動態(tài)的，高尚的道德要通過良好的行為風格表現(xiàn)出來，道德才能夠彰顯，否則該講的不講，該做的不做，還不如損人利己的小人，因為他是損人不利己的小人中的小人。人們說損人不利己是小人，不道德的群體不如小人，小人是沒有浪費的。

總得講兩個感悟是有感而發(fā)。我做事的風格就是從小沒有認真聽課，也沒有認真做作業(yè)，老師不喜歡，父親告訴我，往往是老師喜歡的孩子都是后來給老師不喜歡孩子打工的，我就做老師不喜歡的孩子。講這點，就是成功與輝煌，輝煌與暗淡，英雄與平庸就是一步之遙，人世往往就是這么陰涼，古今多少事，都付笑談中，宏觀上要講政治，微觀上要懂感情，還有無形的要講明白。

感慨說上三句話，講政治不參與政治，懂感情不耍弄感情，想明白不說明白更不能做明白。如果時間不行，太疲倦的話，最后說幾句感言。小時候下放到最窮的農(nóng)村，我的老師都講地方話，當我當老師的時候也講地方話，在浙江呆的時間太長了，普通話講得不好。我做了20年的企業(yè)，26歲做國國旗一把手廠長，36歲自己二次主動下海創(chuàng)業(yè)，那個時候是苦海無邊，回頭是岸，從一流回到二流，從二流下到三流，因為一流做官，二流經(jīng)商，三流做學問，下一步給張維迎老師做導師。20年的辛苦加20年的思索，20年的實踐加20年的創(chuàng)造，我們用旅游的心態(tài)在踉踉蹌蹌中流星般的走了20年，在不斷地優(yōu)勝劣汰的裂變中，回歸了正常。完成了以社會為已任，以企業(yè)為本位，創(chuàng)造財富，完善自我的社會使命，終于打造出來一個私有共用，私有共有，權利共眾化，資產(chǎn)社會化，具有zg特色社會主義個人辦的個企。我們個人辦的個企，我們心中的苦難是終身進步的階梯，我們方毅然剛勇，我們塑造了文化品格，追求了卓越的心理素質，崇尚了有zg特色的觀念，在360度方位交朋友，不斷自我完善。我們激情，我們夢想，我們跨越，我們有年輕氣不勝，理直氣不壯，財大氣不粗，無事也有畏，一生榮為虎。既然勝券在握，當我們收獲著夢想，又在播種希望的時候，我們才真的發(fā)現(xiàn)一些輝煌已經(jīng)過去，未來永遠是空白，我們在不斷地自我否定中自我超越，在不斷地戰(zhàn)敗中，不斷地從優(yōu)秀走向卓越。我們是既優(yōu)秀又苦難，既可愛又可憐，站著是一座山，倒下也是一座悲哀的商人。腳不能到達的地方眼睛可以到達，眼睛不能到達的地方，心路可以到達，我們每每憧憬著美好的未來，我們作為想做事能做事更能做城市的苦命人，我們更懂得對未來真正的慷慨是把所有給予現(xiàn)在，我們從無做起，從現(xiàn)在做起，從一點一滴做起，我們想腳踏實地。謝謝大家。所謂嚴介和的什么經(jīng)營經(jīng)典語錄

嚴介和：太平洋建設語錄團前董事局主席。一個精神不滑坡，辦法總比困難多的不倒斗士；

一個腳不能到達，就用眼睛到達；眼睛不能到達，就用心夢到達的無畏猛士；

一個不斷憧憬美好的未來，卻把所有給予現(xiàn)在的高人雅士； 一個在不斷的善敗中，不斷地從優(yōu)秀走向卓越的善戰(zhàn)俠士； 一個想，壯志凌云，做，腳踏實地的仁人志士；

一個期待最終站著是一座山，倒下也是一座碑的豪情壯士！第一語錄：優(yōu)秀是“干”出來的，不是“看”出來的

1、優(yōu)秀的往往是簡單的

2、干大事從來不要臉

3、企業(yè)不是一個人干的，也不是一種人干的

4、企業(yè)是做出來的，不是讀出來的

第二語錄：機遇是“想”出來的，不是“忙”出來的

1、異想天開才能無中生有

2、先想著吃虧，機遇才會光顧

3、心胸有多大，人才有多強

第三語錄：大家是“煉”出來的，不是“干”出來的

1、賞識中成長，譴責中成熟

2、在委屈中平衡，在虛懷中充實

3、在放棄中收獲

4、和諧需要坦坦蕩蕩的妥協(xié)

第四語錄：真功夫是“悟”出來的，不是“讀”出來的

1、做企業(yè)要讀懂社會

2、做企業(yè)要讀懂人文

3、做企業(yè)要讀懂產(chǎn)業(yè)

4、做企業(yè)要讀懂決策科學

第五語錄：硬功夫是“苦”出來的，不是“謀”出來的

1、企業(yè)家既優(yōu)秀，也苦難，既可愛，也可憐

2、忍受做事的苦，享受做人的甜

3、當好奴才，才能當好總裁

4、先“唯才是舉”后“大成在德”

第六語錄：企業(yè)是“人”做出來的，不是“事”堆出來的

1、企業(yè)管理就是管人

2、用人就是育人，育人要班門弄斧

3、選人要察人于微

第七語錄：做人做事講“理”，處人處事講“情”

1、對自己的經(jīng)歷要感恩

2、血濃于水，但水純于血

3、對待孩子要像對待員工一樣

4、對待員工要像對待孩子一樣

第八語錄：做人做事要“嚴”，處人處事要“和”

1、忠就是嚴，孝就是和，忠孝可以兩全

2、加減乘除，做好企業(yè)，這就是“嚴”

3、把企業(yè)做美，把企業(yè)做成大家的，這就是“和” 4、45度做事，90度做人，180度處事，360度處人