第一篇：安全管理機構及人員法定職責

安全管理職責

第二十二條：“生產經營單位的安全生產管理機構以及安全生產管理人員履行下列職責：

（一）組織或者參與擬訂本單位安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產安全事故應急救援預案；

（二）組織或者參與本單位安全生產教育和培訓，如實記錄安全生產教育和培訓情況；

（三）督促落實本單位重大危險源的安全管理措施；

（四）組織或者參與本單位應急救援演練；

（五）檢查本單位的安全生產狀況，及時排查生產安全事故隱患，提出改進安全生產管理的建議；

（六）制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為；

（七）督促落實本單位安全生產整改措施。

第二篇：01安全生產管理機構及人員職責

安全生產管理制度匯編

安全生產管理機構工作職責

1、貫徹執(zhí)行安全生產的方針政策和法規(guī)，宣傳貫徹企業(yè)各項安全生產規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

2、制定定期安全生產工作計劃和方針目標，并負責貫徹實施。

3、協(xié)助領導研究企業(yè)安全動態(tài)，組織調查研究活動，編制研究報告，制定或修改安全生產管理制度，負責審查本企業(yè)制定的安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

4、協(xié)助領導組織本企業(yè)安全生產活動，宣傳安全生產法規(guī)，提高全體施工生產人員的安全生產意識。

5、按照政府有關規(guī)定，負責審查項目施工生產、安全管理人員資格，有權向領導及人力部建議調整和補充安全監(jiān)督管理人員及提出培訓計劃。

6、建立定期安全檢查制度。公司每季度組織一次安全生產和文明施工檢查，公司所屬各單位、施工現(xiàn)場每半月組織一次安全生產檢查。

7、安全生產和文明施工檢查中，遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時，有權制止違章，停止施工作業(yè)，或勒令違章人員撤出施工區(qū)域。遇有重大險情時，有權指揮危險區(qū)域內的人員撤離現(xiàn)場，并及時向上級報告。

8、安全生產監(jiān)督管理人員，有權隨時進入所轄范圍內的施工現(xiàn)場進行檢查，任何單位和個人不得拒絕接受檢查，檢查人員發(fā)現(xiàn)事故隱患均應簽發(fā)“隱患通知單”，并由受檢查單位項目負責人簽字確認，組織整改，按時限要求及時反饋整改情況。

9、安全生產監(jiān)督管理人員有權對進入施工現(xiàn)場的單位或個人進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不符合安全管理規(guī)定的應立即予以糾正。

10、參加施工組織設計（或施工方案）的會審，對其中的安全技術措施簽署意見，由編制人負責修改，并對安全技術措施的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。

11、參加生產例會，掌握施工生產信息，預防、預測事故發(fā)生的可能性，提出防范建議，參加新建、改建、擴建工程項目的設計、審查和竣工驗收。

12、參加各種腳手架的安裝驗收，及時發(fā)現(xiàn)問題。監(jiān)督有關部門和人員落實解決。

13、審核鑒定專控勞動保護用品，并監(jiān)督使用情況。

14、參加傷亡事故的調查，進行事故統(tǒng)計、分析，按規(guī)定及時上報，對傷亡事故和未遂事故的責任者提出處理意見。

15、監(jiān)測有毒有害作業(yè)場所的毒塵濃度，做好職業(yè)病預防工作，負責施工現(xiàn)場防暑降溫工作。

安全生產管理制度匯編

16、組織消防安全檢查，督促有關部門對火災隱患進行解決。

17、根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，配備組建現(xiàn)場救護隊，并組織救護隊成員的業(yè)務培訓工作。

安全管理機構工作人員職責

1、貫徹執(zhí)行安全生產的方針政策和法規(guī)，宣傳貫徹企業(yè)各項安全生產規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

2、協(xié)助領導組織本企業(yè)安全生產活動，宣傳安全生產法規(guī)，提高全體施工生產人員的安全生產意識。

3、安全生產和文明施工檢查中，遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時，有權制止違章，停止施工作業(yè)，或勒令違章人員撤出施工區(qū)域。遇有重大險情時，有權指揮危險區(qū)域內的人員撤離現(xiàn)場，并及時向上級報告。

4、有權對進入施工現(xiàn)場的單位或個人進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不符合安全管理規(guī)定的應立即予以糾正。

5、對于各類防火器械的配備布置要求，及時提出合格意見，并按期更換藥物和維修保養(yǎng)。

6、參加施工組織設計（或施工方案）的會審，對其中的安全技術措施簽署意見，由編制人負責修改，并對安全技術措施的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。

7、參加生產例會，掌握施工生產信息，預防、預測事故發(fā)生的可能性，提出防范建議，參加新建、改建、擴建工程項目的設計、審查和竣工驗收。

8、參加暫設電氣工程的設計和驗收，提出具體意見，并監(jiān)督執(zhí)行。

9、參加各種腳手架的安裝驗收，及時發(fā)現(xiàn)問題。監(jiān)督有關部門和人員落實解決。

10、審核鑒定?？貏趧颖Ｗo用品，并監(jiān)督使用情況。

11、參加傷亡事故的調查，進行事故統(tǒng)計、分析，按規(guī)定及時上報，對傷亡事故和未遂事故的責任者提出處理意見。

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工程部安全主管崗位職責

一、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產法律、法規(guī)、方針、政策、和安全技術標準、規(guī)范。結合公司具體情況，制定貫徹實施的具體措施，并檢查落實執(zhí)行情況。

二、與項目經理簽訂安全生產責任書，并督促項目部與各施工管理人員及班組簽訂安全生產責任書。

三、督促項目部按照有關國家法律法規(guī)提取安全費用，并審批、檢查安全費用用于安全設施及安全技術措施經費及重大事故隱患評估整改、安全培訓、安全獎勵等有關安全生產用途。

四、檢查各項目部辦理意外傷害保險情況。

五、認真組織安全生產檢查活動，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，開出“整改通知單”，跟蹤驗證整改結果。對經過多次整改仍達不到要求或拒不整改的，報工程部進行罰款(從獎金部分罰扣)直至撤換項目經理。

六、對有即時危險或重大危險的項目部，責令局部停工或全部停工，并上報工程部。

七、評比先進項目和先進個人時，嚴格把關，對造成安全事故的項目部不得評為先進項目，凡有嚴重違章或發(fā)生責任事故者不得評為先進個人。

八、召開安全生產會議，討論安全生產動態(tài)，分析事故教訓，解決安全生產上的問題。

九、在項目開工前對項目管理人員進行安全培訓及考試,提高廣大員工的安全意識及安全技術水平。

十、在施工過程中對項目部所有管理人員(含項目經理)進行各自崗位的安全管理績效考核,經考核不合格的,報工程部進行撤離原工作崗位處理。

十一、指導項目部按照有關要求進行安全生產管理工作，指導施工現(xiàn)場安全員開展安全生產管理工作。

十二、及時、如實向公司領導報告生產安全事故。

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工程部安全工程師崗位職責

一、協(xié)助編制公司各項目部安全管理制度（內容包括安全生產責任制、安全文明施工方案、安全技術措施、安全事故應急預案、安全教育培訓等），經公司總經理批準后組織實施。

二、負責檢查各項目部的施工現(xiàn)場安全管理情況（內容包括安全資料建檔，安全生產責任制的落實，安全防護用具配備及使用情況、安全防護情況、施工臨時用電用水及施工機具的安全使用情況、生活區(qū)及辦公區(qū)設施使用情況等）。

三、負責檢查并落實各項目部辦理建筑意外傷害保險情況。

四、對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、不合格項，開出“整改通知單”，跟蹤驗證整改結果。對安全生產不達標、存在安全隱患又未在限期內整改的，可勒令項目經理部停工整頓，直至向公司領導提議撤換項目經理。

五、及時、如實向公司領導報告生產安全事故。

六、可根據(jù)各項目部的安全生產實際情況作出經濟獎罰。

七、完成公司上級臨時交辦的其他任務。

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安全員崗位職責

一、認真貫徹執(zhí)行國家各項安全生產方針、政策、規(guī)定和制度。

二、負責項目部安全生產的監(jiān)督檢查及日常管理工作，掌握安全生產動態(tài)，遇有特別險情，有權指令先行停止施工，命令有關人員撤出危險區(qū)域，并及時向項目經理匯報。

三、組織作業(yè)人員學習安全操作規(guī)程和制度，配合做好安全培訓、教育工作。

四、發(fā)生重大安全事故時，迅速搶救傷員和國家財產，組織維護現(xiàn)場，參加事故調查分析。

五、負責項目用電設施、電動工具的安全防護、施工現(xiàn)場的用電安全管理工作。

六、負責施工現(xiàn)場的消防安全，及施工現(xiàn)場的安全防盜、安全保衛(wèi)工作。

七、負責對施工班組成員執(zhí)行各種安全規(guī)章制度的有效性，違規(guī)行為監(jiān)督、糾正。

八、執(zhí)行項目經理安排的其它工作。

第三篇：項目管理機構.及人員職責doc

第一章、項目管理機構及人員職責 第一節(jié)、項目管理組織機構 服務項目的工程特點及施工需要，我司組建工程項目部，設立完整有效的職能部門，配備充足的技術、管理人員，進行承包范圍內的工程施工；同時對業(yè)主分包的其它專業(yè)施工單位及甲供材料商進行總包管理服務。

一、項目領導層 由項目經理、項目副經理、項目技術負責人組成項目經理部領導層，全權組織該工程的施工管理工作。項目經理是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技術決策、設備租賃的權利，對工程進度、質量、成本控制、安全、文明施工等負責；項目副經理分管專項職能，負責各項職能在現(xiàn)場的實施；項目技術負責人負責本項目技術管理，協(xié)調各專業(yè)單位進行技術研究，對技術方案進行審查，確定最優(yōu)方案。

二、職能管理層 項目經理部下設各職能管理部門：技術部、施工部、材料設備部、合同預算部、質量安全部、后勤部、總承包管理配合服務部，負責項目各項工作的安排和實施，設置各管理崗位，建立健全管理制度，推行規(guī)范化、標準化、制度化管理。根據(jù)本工程的特點和工程進展，本項目配備充足的有類似工程經驗 施工班組作業(yè)人員，并進行相應培訓，確保班組的素質與本工程的技術技能要求相適應。

業(yè)主分包的專業(yè)施工隊伍應分別成立相應的人員配備完整的專業(yè)施工部，要求配備與總包項目部各職能部門相對應的職能管理人員，各個專業(yè)施工隊伍對各自承包范圍內的工程進度、質量、安全文明等負責，同時接受總承包管理與協(xié)調。

第二節(jié)、項目管理組織機構圖

項 目 部

項 目 經 理

技術負責人 項目副經理 施材預質安質測試

工料算量全料量驗

員 員 員 員 員 員 員 員 各專業(yè)班組長 施工組 施工組 施工組 施工組 施工組

第三節(jié)、主要管理、技術人員配備 擬投入本項目的主要人員配備表

序性職

聯(lián)

系 電 姓名 擬任職務 號 別 稱 話 1 項目經理 2 項目副經 3 技術負責 4 安全員 5 質檢員 6 施工員 7 施工員 8 資料員 9 材料員 10 測量員 11 12 13 14 15 16

第四節(jié)、主要管理人員和部門的職責

一、項目經理

（一）、作為公司在項目的執(zhí)行代表，對工程進度、質量、安全、文明施工向業(yè)主全面負責。代表公司履行對業(yè)主的合約，并代表業(yè)主行使對項目所有分包商的管理權。領導項目部充分發(fā)揮在工程施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調作用。貫徹國家和地方有關法規(guī)及公司的規(guī)章制度，確保公司下達的各項技術、進度、安全、質量、經濟指標的完成，對項目負全面責任。

（二）、負責公司ISO9001質量體系在項目部的全面貫徹執(zhí)行。

（三）、組織項目管理機構，建立各級管理人員的崗位責任制度和各項管理制度，負責組織業(yè)務能力過硬的項目各職能部門班子。

（四）、組織制定項目實施的總體部署和施工組織設計。合理調配生產要素，實施對項目全面的計劃、組織、協(xié)調和控制。建立有效的獎懲和激勵機制，充分調動職工的工作積極性。

（五）、項目經理對工程質量、安全、文明施工、工程進度、材料管理以及項目費用支出的控制負責，對項目施工的高效運作負責，協(xié)調好企業(yè)自行完成專業(yè)與專業(yè)工程的生產協(xié)作關系，確保各專業(yè)施工達到項目控制的總目標。

（六）、主持項目部管理、協(xié)調、決策會議和工程例會。

（七）、定期向公司報告項目部工作。

（八）、項目部是公司面對社會的窗口，項目經理應注重建立與社會各方面的良好關系，樹立企業(yè)的良好形象。

二、項目技術負責人

（一）、在工程施工承包中發(fā)揮技術指導和技術監(jiān)督作用。

（二）、對項目的施工質量和技術負直接責任，安排實施技術工作的工作計劃，對整個工程的技術特點有全面的認識，并對重要技術問題提出解決方法；

（三）、從技術方面保證各專業(yè)和工序穿插施工的合理性可行性，以達到工期的最優(yōu)化。

（四）、參加設計交底和圖紙專業(yè)綜合會審會議，主持項目部的圖紙專業(yè)和綜合會審。在認真研究圖紙的基礎上，結合實際情況，確定施工體系，制定施工整體方案，對工程重要部位、特殊構造物施工組織專門技術交底。

（五）、組織有關人員編寫施工組織設計。審核施工組織設計和施工方案，落實有關重要施工方案的實施。

（六）、協(xié)調設計單位、甲方技術部門和項目部的技術協(xié)作關系，貫徹設計意圖，監(jiān)督各部門嚴格按施工圖、施工驗收規(guī)范施工。

（七）、參加事故分析會議，協(xié)助項目經理找出事故原因；落實事故責任，提出事故處理意見和整改措施。

（八）、負責主持編制技術、質量、安全管理制度，并認真貫徹執(zhí)行。

（九）、及時了解新技術、新方法、新規(guī)范的信息，積極推廣新技術，并結合實際情況應用于項目施工中。

（十）、參與管理評審和內部質量審核工作，制訂培訓計劃，報公司有關部門。

三、項目副經理

（一）、協(xié)助項目經理充分發(fā)揮在工程總承包中的統(tǒng)籌、協(xié)調作用。

（二）、貫徹國家和地方法規(guī)及公司規(guī)章制度，自覺維護公司和職工利益。確保所分管的部門完成公司下達的各項指標。

（三）、在項目經理的領導下，做好分管部門的工作，對分管部門負全面的領導責任。落實崗位責任，保證各項管理制度的正常運行。

（四）、注重現(xiàn)場的動態(tài)管理狀況，對計劃目標與實際出現(xiàn)的偏差組織調查，并及時提出糾偏的方案進行討論、確定、貫徹。

（五）、對分管部門的架構、人員選擇提出方案和意見，提交上級部門和領導討論確認。

（六）、督促、監(jiān)督所分管或主管部門，主動與其它部和上級相關部門搞好業(yè)務聯(lián)系和協(xié)作關系。

（七）、負責具體安排行政、勞動人事、對外的接待等工作。

（八）、參與管理評審和內部質量審核工作。

（九）、各部門負責人為本部門工作職責的第一責任人。

四、預算員

（一）、負責在工程總承包中的統(tǒng)籌、協(xié)調作用。

（二）、參加招投標談判。參與施工承包合同評審。辦理分包合同結算。

（三）、編制項目的總進度計劃和季度施工計劃，并根據(jù)控制進度給施工組下達月計劃建議指標。

（四）、編制施工圖預算，向項目部領導、技術部、施工部提供工程量和工程預算稿。

（五）、按季度核算工程成本，編制成本報表并組織相關部門進行成本分析。項目竣工編制工程總成本報表。

（六）、每月編制進度產值報表，與甲方核實辦理進度款撥付手續(xù)。

（七）、建立合同經濟類資料的檔案管理。保存承分包合同副本，并復印分發(fā)執(zhí)行合同相關部門。

（八）、根據(jù)合同條款收集相關的簽證資料進行整理，及時提出索賠，并辦理索賠的全過程工作。

（九）、編制已竣工工程結算書并進行結算工作。

（十）、負責日常財務工作。

（十一）、按政府和上級部門要求，負責施工統(tǒng)計上報工作。

五、資料員

（一）、負責工程施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對施

工過程中形成的管理資料、技術資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行整理，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。

（二）、項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。

（三）、負責施工單位內部及與建設單位、勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位材料及設 備供應單位、分包單位、其他有關部門之間的文件及資料的收發(fā)、傳達、管理等工作，應進行規(guī)范管理，做到及時收發(fā)、認真?zhèn)鬟_、妥善管理、準確無誤。

（四）、負責所涉及到的工程圖紙的收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交、歸檔。

（五）、五、參與施工生產管理，收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔。確保設計變更、洽商的完整性，要求各方嚴格執(zhí)行接收手續(xù)。做好各類文件資料的及時收集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。

（六）、六、負責對施工部位、完成情況的匯總、申報，按月、周、日編制施工統(tǒng)計報表，在平時統(tǒng)計資料基礎上，編制整個項目當月進度統(tǒng)計報表和其他信息統(tǒng)計資料。

六、施工員

（一）、施工員是實施項目部所承建的工程項目的第一線生產系統(tǒng)，通過對勞動力、機具、材料的合理調配，統(tǒng)管建設施工全過程的進度、質量、安全。并對工程的質量、安全、進度和效益負責。

（二）、各人員要熟悉施工圖紙和文件。認真學習國家、地方基本建設有關文件及現(xiàn)行施工驗收規(guī)范。

（三）、參與編寫施工組織設計，參加設計交底、施工圖專業(yè)會審、綜合會審，嚴格按施工圖和施工文件施工。

（四）、編制施工預算，及時向相關部門提供施工設備機具、施工用料、工程材料、勞動力計劃。

（五）、按計劃建議指標編制月施工計劃，并組織實施。

（六）、按施工各階段的需要編制施工班、組的需用人數(shù)，明確各專業(yè)工長所管轄班組范圍及所承擔的施工任務。

（七）、編制分項工程施工技術交底，包括：材料要求、操作要點、質量標準和安全措施等。工號技術負責人，直接向工長和施工班組交底，工長監(jiān)督、指導班組按技術交底施工，并對工程質量、安全和進度負責。保證施工過程符合圖紙規(guī)范規(guī)程要求。

（八）、工長、隊長通過施工任務單向隊、組下達施工任務，并指導隊組合理安排勞動力的投入、完成計劃措施、保證安全質量措施、提高班組效益，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。施工任務單按已完分項工程及時進行驗收。(任務單驗收的程序：工長驗收質量、工程量或工日、質量檢查員驗收施工質量、勞資員認證計算工資交預算組成本員)。

（九）、按月編制勞動力動態(tài)報表，報項目經理。

（十）、編制報批設計變更、材料代用和現(xiàn)場簽證發(fā)生的施工圖預算的增減。

（十一）、負責施工過程和現(xiàn)場作用設備的標識和記錄。

（十二）、填報隱蔽工程記錄和分項工程自檢記錄單建立資料臺帳，保存好簽認后的記錄單。

（十三）、參加項目部組織的質量、安全檢查，對檢查出的問題及時組織整改。

（十四）、按規(guī)定上報質量、安全事故報告。

（十五）、負責在用設備、機具的保管檢修和安全完好運行。（十六）、負責編制本組使用的設備、機具、材料、半成品、備品備件的需用量計劃，報供應組供應。（十七）、記好綜合和專業(yè)的施工日記和施工日報表。（十八）、主持生產會議。做好日常生產調配工作。（十九）、辦好檢查交接手續(xù)，負責施工全過程中對成品保管維護。（二十）、在各專業(yè)交叉施工中要保護好已完成的成品，交出、交入都要認真。（二十一）、負責竣工準備工作。（二十二）、根據(jù)項目部的安排，交工后在保修期內做好保修工作，參加質量回訪，收集顧客對工程質量方面的意見，認真分析總結，制訂改進措。

七、安全員崗位職責

（一）、在項目經理和安全經理的領導下，制定落實項目安全防范措施。

（二）、監(jiān)督安全教育卡片，安全帽和其他勞保用品。

（三）、必須按公司規(guī)定，組織安全教育、安全技術交底以及安全措施的培訓等。

（四）、組織安全生產檢查，作業(yè)人員的PPE以及高空作業(yè)人員的安全帶檢查，大型設備或外來設備的監(jiān)管。

（五）、對工程重點部位、安全消防器材要制定書面安全措施。

（六）、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應立即采取有效補救措施，并及時匯報，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（七）、做好項目安全防護、文明施工等工作，爭創(chuàng)安全文明達標工地。

（八）、嚴格履行職責，杜絕事故發(fā)生。

（九）、負責對施工現(xiàn)場粉塵、有毒有害氣體、噪音等主要環(huán)境因素控制措施情況的檢查與糾正。

十、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管。

八、材料員(一)、負責本部門在工程施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調作用。(二)、負責項目內所有的設備、施工材料、工程用料、小型機具、備品備件、半成品的管理。(三)、負責制訂對分包單位材料、設備管理指導規(guī)定。(四)、負責本公司材料、設備的供應，并制訂相應的管理規(guī)定。(五)、重點特殊材料采購必需符合國家政策。(六)、對材料進行分類，協(xié)助采購人員進行比較分析，劃分材料的供貨期的長短，制訂合理的材料申請單，保證工程施工材料的供給。從中選擇適當?shù)墓獑挝缓蜕a廠家，并編制《材料供應單位一覽表》，以便選擇；負責組織并參加對供應商進行定期評價。

(七)、嚴把材料進場質量關，嚴格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領發(fā)手續(xù)需齊全，并建立責任制，努力降低材料的消耗；負責定期組織對倉庫進行盤點，嚴格處理不合格品。妥善保管庫中的材料和器具，做好防盜防火的安全。

六、積極協(xié)助施工員及項目經理經濟合理地組織材料供應，減少儲備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費。(八)、搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉材料的回收、保管與使用。

九、質量員崗位職責(一)、負責監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的工程質量。(二)、負責內部各工序檢查驗收工作。(三)、負責對原材料抽檢和施工過程的質量抽檢、監(jiān)督工作。(四)、協(xié)助施工班組做好質量保證資料的審查。(五)、負責分部、分項工程質量的檢驗和試驗的檢查、評定和監(jiān)控。(六)、負責對關鍵工序和特殊工序實施全方位、全過程的質量監(jiān)督、評定、標識、驗收和記錄工作。(七)、負責提供產品標識的證據(jù)，工序質量的標識、追溯及不合格品的監(jiān)控、整改和管理。(八)、負責進場物資的取樣、復試和記錄。負責建立質量驗收臺帳。(九)、按照質量體系文件的要求，負責施工技術資料的及時收集、整理，及時提交竣工資料，確保工程按期驗收

(十)、執(zhí)行國家頒發(fā)的安裝工程質量驗評標準和施工驗收規(guī)范，照章獨立行使質量監(jiān)督檢查權和處罰權。(十一)、負責專業(yè)檢，隨時掌握各作業(yè)區(qū)內分項工程的質量情況。(十二)、負責分項工程質量的評定，建立質量檔案，定期向項目總工和上級質量管理部門上報質量情況。(十三)、負責分項工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質量的圖像資料記錄。(十四)、對不合格項及時向項目總工和上級質量管理部門匯報，監(jiān)督各專業(yè)工程師制定糾正措施，并協(xié)助進行質量損失的評估。

十、測量員崗位職責(一)、緊密配合施工，堅持實事實是、認真負責的工作作風，聽從工作安排，按時完成各項施工測量、放線任務。(二)、熟悉施工圖紙，根據(jù)有關規(guī)定、標準的要求編制好測量方案，準備好測量所需的工具的表格。(三)、測量時仔細認真安設、調整儀器、讀數(shù)準確，記錄整潔，并使用法定計量單位。(四)、測量前需了解設計意圖，學習和校核圖紙；了解施工部署，制定測量放線方案。(五)、會同建設單位一起對紅線樁測量控制點進行實地校測。(六)、測量儀器的核定、校正。

(七)、熟悉所使用測量儀器的性能，管好測量儀器按時進行儀器周檢。(八)、與設計、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。(九)、須在整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、驗線工作，并要在審查測量放線方案和指導檢查測量放線工作等方面加強工作，避免返工。(十)、驗線工作要主動。驗線工作要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預防性要求，真正做到防患于未然。(十一)、準確地測設標高。(十二)、負責垂直觀測、沉降觀測，并記錄整理觀測結果（數(shù)據(jù)和曲線圖表）。(十三)、負責及時整理完善基線復核、測量記錄等測量資料。(十四)、協(xié)助施工工長做好測量方面的技術復核工作。

第四篇：項目管理機構人員職責

崗位職責

項目經理：

1、根據(jù)《公司職能管理部門工作職責》規(guī)定的工作職責，對本部門、本系統(tǒng)的工作全面負責，并保證分工明確，使各項職責落實到具體管理崗位。

2、貫徹、執(zhí)行黨和國家有關基本建設法規(guī)、政策、遵守國家法律及主管上級扔指令。

3、全面負責工程項目的行政、生產、經營管理、工程價款回收工作。

4、代表企業(yè)法人全面履行合同權利與義務，科學、協(xié)調、有序規(guī)范地組織員工完成本項目的各項生產經濟、技術指標。

5、負責組織員工搞好安全生產現(xiàn)場文明施工。

6、負責質量體系程序文件在項目上的全面實施，對項目的工程質量負全責。做到思想到位，責任到位，執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準到位，教育職工創(chuàng)精品、樹名牌，全面實現(xiàn)公司質量方針、質量目標。

7、貫徹執(zhí)行國家和公司頒發(fā)的保證質量的規(guī)定、規(guī)程、制度、措施，并檢查落實。認真開

展施工現(xiàn)場無質量事故活動，工程竣工后服務和回訪活動，消除質量通病活動，開展QC小組攻關活動，開展樣板工程引路活動。

8、認真組織開展“一學、五嚴、一追查”活動。

9、負責在合同簽訂后，對合同評審進行確認，并在職能部門的支持和協(xié)調下保證合同的實

施；負責組織對業(yè)主代表指令進行評審并記錄；負責與業(yè)主方（監(jiān)理工程師）進行配合。

10、嚴格工序管理，組織好各級技術交底。開展好“三檢制”和“三工序”活動。加強工程

項目的隱蔽驗收制度。

11、主持質量分析會。在施工現(xiàn)場建立例會制通過質量控制，質量改造不斷提高工程質量。

12、正確處理施工質量和進度關系，合理安排施工。對不合格的工程不準交付使用。

13、掌握工程質量的質量情況，按照“三不放過”的原則處理存在的質量問題。

14、每月組織一次項目質量檢查，針對主要問題，親自組織攻關，對一般質量問題組織有關

人員解決。對重大質量問題負責及時上報公司領導及有關部門進行妥善解決。

15、組織單位工程的結構驗收、竣工預驗、竣工驗收。

技術負責人：

1、組織貫徹公司各項技術管理制度，執(zhí)行施工驗收規(guī)范、工藝標準、安全技術規(guī)程。

2、協(xié)助項目經理貫徹執(zhí)行公司質量體系文件。

3、組織編制一般工程施工組織設計（或施工方案）并向單位工程技術負責人及有關人員進行技術交底。

4、參加工程圖紙會審及處理技術核定文件。

5、在項目經理領導下，對工程質量全面責任，組織項目質量檢查。參加公司組織的質量檢

查，負責處理一般性質的質量問題。參加重大質量事故的調查分析。

6、組織分部工程質量評定工作，參加單位工程的竣工驗收。

7、主持編制項目部的冬雨季施工技術措施，并組織檢查、實施。

8、領導項目部有關人員技術學習，指導各工種的技術練兵和技術考核。

9、審查單位工程技術檔案資料。

10、完成領導交辦的其它工作。

項目副經理：

1、在項目經理領導下，主持項目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康

安全方針，組織實施項目目標及管理方案，對各分部、分項工程的施工質量、工期、安

全負直接領導責任。

2、負責制訂施工網(wǎng)絡，月進度計劃，落實月形象進度。主持每月的工程調度會議，擬定實

施工程進度獎懲辦法。項目經理外出時，代理項目部日常工作。

3、負責工程質量和安全的過程控制，組織有關人員向工區(qū)和施工隊進行技術交底，主持質

量事故和不合格工程的分析處理，堅持 “三不放過”原則。

4、負責協(xié)調各工區(qū)、施工隊交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項

目檢查，及時統(tǒng)計與總結，提出建議和決策意見，對不合格和不經濟的施工方案，行使否決權。

5、嚴格按合同要求組織施工生產，將項目質量保證體系、環(huán)境管理體系、管理體系要求落

實到各項工作之中。

6、負責與業(yè)主、監(jiān)理進行工程施工計劃、計量、質量、材料等方面的請示聯(lián)系工作，負責

協(xié)調和處理業(yè)主、監(jiān)理的意見，負責工程項目變更、工程索賠的內部初審工作。

7、定期考核施工、技術和管理人員，負責對施工隊伍的監(jiān)管，參與勞務合同和分包合同的審核，向項目經理推薦施工隊伍和技術骨干人員。

8、負責材料與設備管理，做好內部和外租設備的管理和調配以及工程材料采購、運輸、儲

存、使用、防護與交付的監(jiān)管工作。

9、負責本項目竣工資料的收集與整理，參與本項目的竣工驗收和工程竣工決算。定期向項目經理匯報工作，落實員工思想交流，接受公司相關部門的監(jiān)督和服務，完成領導交辦的其它工作。

合同經理：

1、負責工程項目的勞務分包、專業(yè)承包及設備材料采購合同審核和有關合同的簽訂，并對工程的全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。

2、負責工程項目的總預算編制，并轉交公司計劃部門報批。

3、負責各單項工程的標底編制及預算審查，核定工程的合同造價。

4、負責提交由業(yè)主供材的工程材料計劃。

5、負責編制施工投標文件和施工預算文件。

6、負責審核計劃科的月進度表，控制工程施工中投資完成情況。

7、參與圖紙會審和工程竣工驗收。負責審核合同或協(xié)議，確認與工程結算有關的設計變更、簽證等資料以及所有合同或協(xié)議的歸檔工作。

8、負責竣工決算的初審與終審的報審工作。

9、負責收集匯總工程項目所有涉及造價增減的變更簽證，及時把造價增減數(shù)額和投資完成情況向公司反饋，為公司掌握項目投資動態(tài)和決策提供依據(jù)。

質量管理：

1、負責產品可追溯性、不合格品控制、糾正和預防措施在工程項目上實施及曰常檢查。

2、負責分項工程曰常臨督檢查。

3、負責分項工程質量等級核定。

4、負責分部工程的質量等級核定。

5、負責分部、分項工程質量記錄的整理、歸檔。

6、參加隱蔽工程驗收檢查。

材料管理：

1、負責做好項目部材料、設備的采購、供應、管理并做好記錄。負責做好顧客財產的驗

證、狀態(tài)標識和保護工作。

2、了解工程施工進度，掌握所需材料、設備動態(tài)。編制材料采購計劃，報項目經理審批

并確保在公司產品合格供方名錄內采購。

3、負責做好合格供方名錄外物資供方資料的收集和初評并及時上報有關部門審批。

4、負責材料物資進貨檢驗的外觀檢查。確保進貨材料有出廠合格證及相關質保單、許可證

和準用證等附件。確保進場材料按施工平面布置圖堆放。

5、負責原材料和半成品的狀態(tài)標識。

6、搞好與建設單位、合同供貨單位的協(xié)作關系，協(xié)調和處理工作中出現(xiàn)的問題。

安全管理：

1、協(xié)助項目部領導，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策和有關條例及各項規(guī)章制度，參加項目部安全措施的制度工作。

2、認真做好日常檢查，做到預防為主，監(jiān)督實施各面的安全措施和安全交底，制止違章指揮和違章操作，遇有嚴重險情，有權暫停生產并組織人員撤離，及時報告領導處理，對不聽從勸阻的，有權越級反映。

3、協(xié)助項目部領導和做好周六檢查與周一教育工作，督促、指導、檢查各施工班組開展班前安全教育活動，負責安全生產的宣傳教育工作，組織安全活動，總結、交流、推廣安全生產經驗、配合有關人員搞好工人入場安全教育，安排培訓及變換工種教育。

4、參加各種安全檢查和驗收工作。

5、參加本項目部已遂、未遂事故的調查、分析。

6、按照部頒標準等有關內容的要求，記錄、收集、整理、保管各種安全資料。

結構：

1、在項目經理領導下，認真執(zhí)行國家有關政策、法令、法規(guī)、技術規(guī)范和上級下達的各項技術管理制度。

2、負責本專業(yè)（本項目）的全面工作，抓好班組建設，嚴格執(zhí)行工藝標準、操作規(guī)程、施工組織設計（方案）、作業(yè)指導書、技術交底、安全交底。

3、嚴格按施工管理工作程序組織好本專業(yè)（本項目）的施工，安排好特殊過程施工并做好臨控記錄。認真實施工程項目質量計劃，組織工程項目的分頂工程質量評定。參加制定工程項目糾正措施和預防措施，并具休組織實施。

4、負責本專業(yè)（本項目）的文明施工工作，嚴格執(zhí)行上級文明施工規(guī)定和安全法規(guī)，并具體負責實施。

5、嚴格施工任務單管理，安排好本專業(yè)（本項目）的勞力、機具、材料使用計劃，做好均衡施工。

6、負責組織工程項目隱蔽工程檢查工作及分項工程交接檢、嚴把質量關，未經檢驗評定或經檢驗不合格的分項工程不準進行下道分項工程施工。對工程項目質量負直接責任。

7、參加工程項目進場原材料、半成品及零配件的檢查驗收工作，不使用不合格的原材料、成品、半成品及零配件。

8、完成領導交辦的其他工作

電氣：

1、服從工程管理部經理領導，現(xiàn)場服從主管工程師調遣。

2、熟悉本專業(yè)的施工圖和施工技術規(guī)范、施工工藝流程。施工一般以水施、消施圖為準，當遇有與土建矛盾或不一致時，應上報主管工程師，并與設計單位協(xié)調解決。

3、對施工單位的施工組織設計進行審批，對組織設計中不合理及錯誤之處，必須要求施工單位及時組織修改，并重新報審。

4、審查監(jiān)理人員上崗資質，檢查監(jiān)理人員到崗情況是否符合合同要求，會同監(jiān)理人員核查進場材料是否符合設計、合同要求及相關技術標準，發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料應及時要求施工單位限期退場。

5、根據(jù)工程進度及時進行各部位的隱蔽驗收，做好相關隱蔽驗收資料簽證。兼任工程項目的本專業(yè)安全管理工作。

6、管理施工過程中，應檢查各部位管線，接地裝置等是否同圖紙和其他施工文件要求相符合，特別注意地下室預埋管道，預留孔洞，預留接地極等是否符合電梯，人防，弱電機房配電房等重要設備的特殊要求，橋架、封閉式母線等與風管、水管標高，部位是否沖突，隱蔽后的管道是否有嚴格的防堵塞保護措施。對不符合要求的要及時通知施工單位整改。

7、檢查施工單位的各種試驗的試驗過程是否真實、標準，試驗結果是否符合設計和規(guī)范要求，并做好相關記錄。

8、做好分管項目的施工管理日記，詳細紀錄天氣、形象進度、施工質量以及整改結果等情況，積累第一手資料并以備檢查。

9、參加各種工程會議，參與解決施工中遇到的技術難題，對工程施工中出現(xiàn)的質量問題，配合有關專業(yè)協(xié)調解決。

10、參加工程竣工驗收，認真審核給強、弱電竣工圖，確保各隱蔽管道埋設與竣工圖描述一至，為以后物業(yè)管理提供準確維修依據(jù)。

設備：

1、參與設備的調研、考察；參與和監(jiān)督設備的安裝調試，驗收工作。

2、學習并掌握所管理的設備設施使用和維護技術。

3、制定所管理設備設施安全操作規(guī)程；制定所管理設備設施維修技術方案，提出所管理

設備設施預修理計劃，備品備件計劃。

4、對設備故障的原因進行統(tǒng)計、分析，提出糾正措施，降低設備的故障率；建立設備維修

質量、維修成本控制

5、負責所管理設備設施日常維修、點檢、巡查管理工作。

6、負責對所管理設備設施的使用人員、維修人員技術培訓、安全教育。

造價：

1、編制各工程的材料總計劃,包括材料的規(guī)格、型號、材質。在材料總計劃中，主材應按

部位編制，耗材按工程編制。

2、負責編制工程的施工圖預、結算及工料分析，編審工程分包、勞務層的結算。

3、編制每月工程進度預算及材料調差（根據(jù)材料員提供市場價格或財務提供實際價格）并

及時上報有關部門審批。

4、審核分包、勞務層的工程進度預算（技術員認可工程量）。

5、協(xié)助財務進行成本核算。

6、根據(jù)現(xiàn)場設計變更和簽證及時調整預算。

7、在工程投標階段，及時、準確做出預算，提供報價依據(jù)。

8、掌握準確的市場價格和預算價格，及時調整預、結算。

9、對各勞務層的工作內容及時提供價格，作為決策的依據(jù)。

10、參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標提供依據(jù)。

11、熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發(fā)現(xiàn)問題負責。

12、參與勞務及分承包合同的評審，并提出意見。

13、建好單位工程預、結算及進度報表臺帳，填報有關報表。

勞動力管理員工作職責

1、認真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設委及項目所在地區(qū)縣建委的各項規(guī)定；在本項目“勞務管理工作領導小組”領導下，開展各項管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護行業(yè)和社會穩(wěn)定。

2、領導施工現(xiàn)場各分包企業(yè)勞動力管理員開展日常工作。

3、將本項目《建設工程施工合同》和各《勞務（專業(yè)）分包合同》留存項目部備查。

4、督促、配合勞務分包企業(yè)勞動力管理員在《勞務分包合同》簽訂后7日內，辦理勞務分包合同和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工人員情況備案，并要求其提供備案手續(xù)復印件備查。

5、要求勞務分包企業(yè)勞動力管理員在《勞務分包合同》簽訂后3日內，提交施工隊長《授權委托書》。

6、勞務作業(yè)人員進場3日內，檢查勞務分包企業(yè)是否依法與全部勞務作業(yè)人員簽訂《勞動合同》；要求勞務分包企業(yè)勞動力管理員提交《勞動合同》原件一份，留存項目部備查。

7、經項目經理授權，具體組織對進場勞務作業(yè)人員的安全、普法和維權培訓，培訓考卷留存?zhèn)洳椤?/p>

8、每月定期要求勞務及專業(yè)分包企業(yè)勞動力管理員提交真實、有效的《人員變更情況月報表》、《工資發(fā)放表》、《考勤表》及新進場勞務作業(yè)人員的《勞動合同》，并在項目部備案。

9、定期參與項目勞務費結算、支付工作；實時掌握勞務分包合同履約情況；定期監(jiān)督勞務分包企業(yè)發(fā)放勞務作業(yè)人員工資情況。

10、與各勞務分包企業(yè)勞動力管理員密切配合，開展項目勞務管理及糾紛排查各項工作；每月將相關工作開展情況提交“勞務管理工作領導小組”，在“項目勞務管理工作例會”上討論。

11、經項目經理授權，每月負責組織“項目勞務管理工作例會”，負責會議簽到、記錄會議內容并在項目部留存?zhèn)洳椤?/p>

第五篇：安全管理機構及職責

沿海高速公路九合同

安全管理機構及職責

編

制：陳帥

審

核：冀彥海

審

批：張慶柱

青島公路建設集團有限公司

沿海高速公路項目部 二○一〇年三月二十六日

安全管理機構及職責

一、安全方針與目標

1、安全方針

安全第一 預防為主 綜合治理

2、安全目標

1、無責任死亡事故，杜絕重傷以上責任事故，輕傷率控制在2‰以下。

2、杜絕爆炸、火災和重大機械責任事故。

二、安全管理組織機構

1、組織機構

青島公路建設集團沿海高速公路九合同項目部安全管理采用二級管理模式，項目經理部設置工程技術科、安全質量科、物資設備科、計劃財務科、綜合辦公室、中心試驗室等管理職能部門，成立了安全生產領導小組，辦公室設在安全質量部，主要負責全面貫徹落實沿海高速公路籌建處和總監(jiān)辦等的有關安全管理要求和安全技術標準；審定安全制度、規(guī)定，決策施工安全技術方案；定期召開安全會議，總結和布置安全工作；落實安全責任制；對施工安全過程控制進行監(jiān)督檢查。

詳見項目安全管理組織機構圖

2、安全管理領導小組 組 長：張慶柱

副組長：賈汝成、冀彥海 杜光升

組 員：姜玉春、屈重慶、劉相青、陳帥、趙景旺 項目部安全管理領導小組辦公室設在安全質量部。

3、安全管理領導小組職責

(1).組織建立健全項目部安全生產責任制，檢查、考核項目部各級領導、各部門安全生產責任制落實情況。

(2).審定并頒布實施項目部有關的安全生產管理辦法。(3).確定安全生產管理方針和目標。

(4).定期組織安全生產檢查，組織安全生產專題會議，布置安全生產工作。(5).按有關規(guī)定，組織編報工程建設安全生產應急預案。

(6).依照國家有關法律法規(guī)的規(guī)定，及時上報安全生產事故情況，組織或配合安全生產事故的調查。

4、項目部安全管理領導小組辦公室職責

項目部安全生產領導小組辦公室設在安全質量科，并配備專職安全生產監(jiān)督管理人員，負責項目部管段工程建設期安全生產管理的日常工作，組織制定有關管理辦法，開展安全生產檢查和考核工作，在開工前辦理安全生產監(jiān)督手續(xù)。

5、項目部其他職能部門及各崗位人員，按安全生產責任制，履行相應安全生產職責。

6、項目部領導、部門和人員的職責

6.1項目經理（項目安全生產第一責任人）安全生產責任制

（1）負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)、批示和決定。

（2）督促本項目工程技術人員，工長及班組長在各項目的職責范圍內做好安全工作，不違章指揮。

（3）組織制定或修訂項目安全管理制度和安全技術規(guī)程，編制項目安全技術措施計劃并組織實施。

（4）在組織基礎上工程業(yè)務承包，確定安全工作的管理體制，明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。

（5）健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊必須經公司批準，認真做好專業(yè)隊和上崗人員安全教育，保證他們的健康和安全。

（6）組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。

（7）領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產中不安全問題組織制定措施，及時解決。對上級提出的生產與管理方面的問題要定時，定人、定措施予以解決。

（8）不打折扣地提取和用好安全防護措施費，落實各項安全防護措施，實現(xiàn)工地安全達標。

（9）每天親臨現(xiàn)場巡查工地，發(fā)現(xiàn)問題通過整改指令向工長或組長交待。（10）定期召開工地安全工作會，當進度與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全。（11）發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。

（12）認真執(zhí)行本企業(yè)的領導和安全部門在安全生產方面的指示和規(guī)定，對本項目的職工在生產中的安全健康負全面責任。

（13）在計劃、布置、檢查、總結和評比安全生產工作的同時計劃、布置、檢查總結和評比安全生產工作。

（14）經常檢查生產現(xiàn)場和建筑物、機械設備及其安全裝置、鋼管架、工具夾、原材料、成品、工作地點以及生活設施等是否符合安全衛(wèi)生要求。

（15）按時提出本項目安全技術措施計劃項目，經上級批準后負責對措施項目的實施。

（16）制定和修訂本項目的安全管理制度，經安全科審查，提出意見，企業(yè)主管領導或安委會批準后負責執(zhí)行。

（17）經常對本項目職工進行安全思想和技術教育，對新調入項目的工人進行安全生產現(xiàn)場教育，對特種作業(yè)的工人，必須嚴格訓練，經考試合格，并持有操作合格證，方可獨立操作。

（18）發(fā)生事故時，應及時向主管領導和安全部門報告，并協(xié)助企業(yè)領導和安全部門進行事故的調查、登記和分析處理工作。

（19）開展各項安全管理工作，制定具體的安全管理措施。（20）定期向安全第一責任人填報季度表。6.2項目副經理安全生產責任制

（1）助項目經理對所管工程項目生產經營過程中的安全生產負間接領導責任。（2）參與貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合工程自身特點以及施工全過程的情況，并制定本項目各種安全生產管理辦法或提出要求，并監(jiān)督實施。

（3）協(xié)助經理、并監(jiān)督項目上各級安全保證體系的正常運轉，對削弱安全管理工作的人員要及時匯報項目、督促解決。

（4）組織落實施工組織設計中的安全技術措施，督促、實施項目工程施工中的安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。

（5）協(xié)助經理組織施工現(xiàn)場的安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對公司提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施進行解決。

（6）若發(fā)生安全事故，應及時做好搶救工作并保護好現(xiàn)場，且要及時上報，同時，配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓，避免重復事

6.3項目技術負責人的職責

（1）對項目工程生產中的安全生產負責任。

（2）貫徹落實安全生產方針、政策、嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準。結合項目工程特點，主持項目工程的安全技術交底。

（3）參加或組織編制施工組織設計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術措施，保證其可行與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。

（4）主持控制技術措施，制定季節(jié)性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

（5）項目工程應用新技術、新工藝、新材料要及時上報，經批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育，認真執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作工藝要求，預防施工中因化學物品引起的火災，中毒或其工藝實施中可能造成的事故。

（6）主持安全防護設施和設備的驗收。發(fā)現(xiàn)不正常情況應及時采取措施。嚴格控制不合標準要求的防護設備、設施投入使用。

（7）參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。

（8）參加、配合因工傷及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施，意見。

6.4安全員的職責

（1）認真執(zhí)行國家有關安全生產方針、政策和企業(yè)各項規(guī)章制度。（2）督促項目財務提足安全技術措施費，做到?？顚Ｓ?。

（3）每天對各施工作業(yè)點進行安全檢查，掌握安全生產情況，查出安全隱患及時提出整改意見和措施制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權暫停生產，并報領導處理。

（4）參加項目組織的定期安全檢查，做好檢查記錄，及時填寫隱患整改通知書，督促認真進行整改。

（5）配合工長開展好安全宣傳教育活動，特別是要堅持每周一次的安全活動制度，組織班組認真學習安全技術操作規(guī)程。

（6）對勞動保護用品、保健食品和清涼飲料的發(fā)放使用情況進行監(jiān)督檢查。（7）發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場，應立即上報，并如實向事故調查組反映事故情況。

（8）提出安全事故處理意見，并報主管部門。

（9）在管理安全生產時，所遵照的執(zhí)法依據(jù)核心是“一標準四規(guī)范”和公司頒布的本工程安全生產規(guī)定，所謂“一標準四規(guī)范”是指JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》，JGJ46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》，JGJ88-92《龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)范》，JGJ80-91《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》和JGJ76-91《門式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》。