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      宏才學校標準化建設發(fā)展規(guī)劃方案

      時間:2019-05-14 09:12:12下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《宏才學校標準化建設發(fā)展規(guī)劃方案》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《宏才學校標準化建設發(fā)展規(guī)劃方案》。

      第一篇:宏才學校標準化建設發(fā)展規(guī)劃方案

      宏才學校標準化建設發(fā)展規(guī)劃方案

      一、指導思想

      以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,以辦人民滿意的教育為目標,改善辦學條件,優(yōu)化育人環(huán)境,加大教育設備投入,做到以人為本,科學規(guī)劃,因地制宜,可持續(xù)發(fā)展,實現學習標準化建設和跨越式發(fā)展。

      二、總體目標

      經過三年的努力,使學校環(huán)境和條件更加完善;技術裝備全面達標;教師隊伍配備整齊合理;教育質量全面提高;管理更加科學規(guī)范;校園更加平安和諧,力爭達到義務教育標準化學習建設要求。

      三、學校基本情況分析

      我校始建于2003年,是一所農村私立初中,至今已有14年的歷史。多年來在教育局的正確領導下,我校從零點開始一步一個腳印發(fā)展起來,但是由于前任董事長個人力量有限,導致辦學條件相對落后,學?;厩闆r如下:

      1.校園占地面積

      平方米,建筑用地

      平方米,體育用地

      平方米,綠化用地

      平方米,生均占地

      平方米,學生活動空間小。因為不是一次性征地,所以我校的校園很不規(guī)整。給學校的整體的規(guī)劃帶來了難度,學生沒有標準的活動場地,現在全校師生在一個不足

      平方米的操場上做操、活動。

      2.師生宿舍緊張,我校現有宿舍建筑面積

      平方米,而且老師和女生都是平房,里面無衛(wèi)生間,給師生生活帶來了很多不方便。

      3.各種館室配備不齊。我校無圖書室、閱覽室、儀器室、實驗室、音樂室、舞蹈室等。以上這些主要館室的缺少直接影響了學校的總體發(fā)展。

      4.設施設備不齊全,根據課程標準和標準化建設的要求,因為場地的限制沒有像樣的體育場地,音樂器材也沒有配備,連多媒體都沒有安裝。實驗器材和藥品都沒有配齊。教學設施缺口相當大。

      綜合以上情況,我校教學條件比兄弟學校落后很多,距標準化學校建設標準還相差較遠。但是,我們有信心經過三至五年的努力,一定將我們宏才學校建設成鄱陽縣內一所現代化學校。我們計劃定于2019年完成標準化學校建設,本著合理規(guī)劃分布實施的原則,規(guī)劃如下:

      四、學校總體總體發(fā)展規(guī)劃(2016.9---2019.8)

      年度目標: 第一年:(2016.8---2017.8)

      1.維修教學樓、宿舍樓、將內外墻壁全部翻新,更換鋁合金防盜窗窗戶。2.建立五間多媒體教室,校園廣播系統(tǒng)。

      3.在教室、走廊、寢室過道以及路口等地安裝100個攝像頭。4.裝修行政辦公室5間,美術教室1間。5.增添辦公電腦4臺。

      6.更換校園宣傳窗

      平方米。

      7.建一棟

      平方米的學生宿舍樓。第二年:(2017.8---2018.8)1.驗收并啟用學生宿舍樓。

      2.改造教學樓前面的花壇、水泥路、宣傳窗,美化綠化校園。3.擴建水泥操場

      平方米。

      4.建立圖書室、儀器室、實驗室、閱覽室。5.添置音體美器材、圖書1000冊。

      6.按規(guī)定標準配齊、配全各專用教室的設備設施。第三年:(2018.8---2019.8)

      1.將學校校門右邊的山地租賃下來,建一個規(guī)模大,標準化的運動場。2.建一棟教師宿舍樓。3.進行學校圍墻改造。

      4.繼續(xù)美化、綠化校園,建設校園景觀。

      五、保障措施 1.觀念保障

      隨著教育的發(fā)展,社會及家長對教育的要求越來越高,對優(yōu)質教育的渴望越來越迫切,艱苦的環(huán)境和條件始終制約著學校的發(fā)展為了孩子的需要,家長的學校,辦好人民滿意的教育,提供優(yōu)質教育資源,是每個董事會成員義不容辭的責任,建設標準化學校是推進我??焖侔l(fā)展、壯大的有力保障。2.組織保障

      加強領導,落實工作目標。學校將具體內容進行任務分解,迅速啟動由董事長主管、主抓。總務主任具體負責、相關后勤人員分工負責。將學校標準化建設工作納入重要議事日程,統(tǒng)籌協(xié)調,合理安排,扎實推進,明確要求,規(guī)定時限,做到目標到人,責任到位。3.資金投入保障

      董事會積極籌措資金,加強資金管理。要切實加強對學校標準化建設工程的資金管理,健全管理制度,實行“陽光采購”和資金分賬核算辦法,本著節(jié)約的原則,要做到一元錢辦兩元錢的事,確保專款專用,每一項建設工程順利進行。

      雖然現在我們學校在學校標準化建設上困難重重,但是我們會克服困難把這一工作做好,絕不辜負上級領導的希望和重托,不辜負老百姓的期盼,力爭早日達到標準化建設的標準,成為標準化學校。

      第二篇:標準化建設發(fā)展規(guī)劃

      額敏縣二道橋鄉(xiāng)中心校義務教育學校標準化建設及

      教育均衡發(fā)展規(guī)劃

      (2011-2020年)

      根據地區(qū)義務教育學校標準化建設發(fā)展要求,為持續(xù)提高義務教育水平和質量,使我縣義務教育從辦學條件、師資力量、教育質量、學校管理等方面不斷滿足日益增長教育需求,結合我縣義務教育階段學校實際,制定本規(guī)劃。

      一、指導思想

      以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,以《義務教育階段學校辦學基本標準》為指導,以全面實施素質教育,提升義務教育質量,逐步實現學校標準化建設為目標。以加大投入、規(guī)范辦學行為、提高辦學效益為重點,集中時間、集中力量實施學校標準化建設工程,努力辦人民滿意的教育。

      二、目標任務

      為扎實、有序地推進我縣義務教育辦學標準化建設,計劃用時10年,到2019年,義務教育從辦學條件、師資力量、教育質量、學校管理等方面完全達標。義務教育辦學條件極大改善,教育資源配置合理,學校布局合理;教師隊伍建設不斷加強,通過校本培訓、繼續(xù)教育培訓、外派深造等形式,優(yōu)化教師隊伍,促進教師整體素質全面提升、專業(yè)知識增長;堅持德育為首,全面實施素質教育,按國家、地方對教育教學改革的要求,建立促進 1 學生全面發(fā)展的評價體系,促進教育質量全面提高;在義務教育學校標準化建設過程中,不斷完善學校管理體制,依法治校,科學管理,提高管理水平。

      (一)學校辦學條件標準化建設方面 2011年完成學校校園文化建設; 2012年完成校園綠化建設;

      2013年完成學校垃圾池等輔助用房建設; 2014年完善學校實驗器材設施; 2015年學校圖書達標; 2016年學校音體美設施達標; 2017年建設實驗室; 2018年圖書室;

      2019年改善學校教室、教師辦公室等。

      (二)師資力量標準化建設方面

      一是加強教科研隊伍建設。健全學校教研組,不斷加大教研力度,及時把握教學發(fā)展狀況,學習先進的教學理論、教學方法指導教學實踐。以國家、自治區(qū)培訓為依托,加強教師業(yè)務培訓,大力開展校本教研培訓,提高教師課堂教學能力。大力推進“雙語”教學,加強師資隊伍建設,構建教師終身教育體系,建設一支政治強、業(yè)務精、高素質的教師隊伍。力爭學校每學科至少有1名骨干教師、學科帶頭人。

      二是加大師資培訓力度。鼓勵廣大教職工積極參加繼續(xù)教 育和學歷進修,不斷提高自身素質。到2016年使小學、初中專任教師學歷合格率在達到100%基礎上再次提高學歷層次,使小學專任教師學歷90%以上達到大專,初中專任教師學歷85%達到本科。

      三是積極推行教師聘任制和全員合同制。實施現代人才管理制度,學校根據需要合理地設置崗位,提出崗位職責、任職條件,明確雙方的權利和義務,形成“能上能下、能高能低”的用人機制。繼續(xù)以提高教師政治素質和職業(yè)道德水平為重點,強化師德建設,提高教師隊伍整體素質。

      (三)完善學校管理機制方面

      一是堅決貫徹落實上級文件精神。全面貫徹黨的教育方針、全面提高教育質量和辦學效益,建立和完善對教育質量和推進素質教育的監(jiān)測評估和督導制度。制定我校實施素質教育的規(guī)劃和政策措施,把德育、智育、體育、美育等有機的統(tǒng)一在教育活動的各個環(huán)節(jié)中,同時還要加強勞動技術教育和社會實踐,使諸方面教育相互滲透、協(xié)調發(fā)展,促進學生的全面發(fā)展和健康成長。

      二是完善管理體制。不斷完善學校德育工作的管理體制,充實和調整德育內容,制定德育目標、內容和實施方法。按照德育總體目標和學生成長規(guī)律,確定不同義務教育階段的德育要求,在培養(yǎng)學生的思想品德和行為規(guī)范方面,形成一定的目標遞進層次。加強辯證唯物主義和歷史唯物主義教育,使學生樹立科學的世界觀、人生觀,成為具有強烈的使命感和責任感、具有創(chuàng)新和實踐能力、科學精神和人文素養(yǎng)的“四有”新人。加強民族團結和 “三個離不開”教育,維護祖國和平統(tǒng)一大業(yè),反對民族分裂和非法宗教活動教育,促進各族人民共同繁榮發(fā)展。

      三是加大方針政策的執(zhí)行力度。堅持“教育要面向現代化、面向世界、面向未來”的戰(zhàn)略指導方針,堅持教育為經濟發(fā)展服務的宗旨,立足于縣域經濟的現實需要和長遠發(fā)展,不斷加大依法治教力度,貫徹落實教育法律法規(guī),提高依法治教水平。

      四是加大組織管理力度。積極深化教育內部管理體制改革,以校長負責制和教師聘任制為重點,完善學校管理機制,完善績效考核制度,進一步加強教育督導評估工作,確保實現教育各項發(fā)展目標。

      (四)持續(xù)提高義務教育服務水平和質量方面

      到2020年小學適齡兒童入學率100%;年鞏固率100%;15周歲兒童少年初等教育普及率達100%(農牧區(qū)99.9%以上);17周歲人口初級中等教育完成率提高到98%以上;保證流動人口中的少年、兒童接受九年義務教育。

      加大學校校園網絡建設,規(guī)范實驗室裝備,培養(yǎng)學生對自然科學的興趣,培養(yǎng)嚴謹科學素養(yǎng),為學生終身發(fā)展形成科學世界觀和科學價值觀打下堅實基礎。

      額敏縣二道橋鄉(xiāng)中心校義務教育學校

      標準化建設發(fā)展規(guī)劃

      (2011-2020年)

      額敏縣二道橋鄉(xiāng)中心校 2011年12月6日

      第三篇:學校建設發(fā)展規(guī)劃方案

      學校建設發(fā)展規(guī)劃方案

      (2016—2020)

      第一部分

      學校發(fā)展的基本情況

      1、學校基本情況:

      學校占地面積增至11820平方米,建筑面積2532平方米。通過改薄項目,新建單體三層教學樓一棟,食堂一座及食堂設施一套,班班通6套,配備單人課桌椅291套,音體美及實驗器材各一套,大大改善了我校硬件設施,為搞好教育教學工作打下了基礎。學?,F有學生290人,其中女143人。教師19人,其中高級職稱2人,中級職稱2人,取得大學本科學歷15人。近年來,每位教師參加國培兩次以上,且全部合格,獲得優(yōu)秀學員5人次,參加省級培訓5人次,縣級培訓每人至少4次以上。獲得國家級優(yōu)秀論文7篇,國家級指導獎5項,國家級課題一篇,市級優(yōu)質課一次,縣級優(yōu)秀案例7篇,縣級優(yōu)質課6次??h級優(yōu)秀學生5人次,縣級優(yōu)秀班集體3個。

      學校以“一切為了學生、為了一切的學生、為了學生的一切”的辦學宗旨。與時俱進、追求卓越,不斷開發(fā)豐富的文化資源、管理資源、教師資源和社會資源,使我們的每一個學生都能“立德、立言、立行,成人、成才、成功”,從而成為“會做人、會求知、會健體、會審美、會合作、會生活、會創(chuàng)造、有特長”的人。我們將以鍥而不舍的精神和優(yōu)異的成績,回報家長、回報社會。

      學校的信念是:讓每一個學生揚起希望的風帆,讓每一個教師領略教育品牌的韻味,讓每一個家長享受子女成功的喜悅!

      學校將以“安全、文明、優(yōu)美、和諧”的校園環(huán)境為師生最大限度的發(fā)揮教學潛力,保證以“和諧、人文、民主、規(guī)范、務實”的學校管理,為師生實現理想插上騰飛的翅膀;以“賞、真、愉、樂”的教育理念,為師生搭建施展才華的平臺;以“和諧、人文、書香”的校園文化,為師生的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

      2、學?,F在的發(fā)展水平:

      (1)學校學、班額設置,達到了學校標準化建設標準。

      (2)生均占地面積為40平方米,生均校舍面積為8.7平方米,花草樹木等綠化面積600平方米,生均綠化面積各為2平方米。

      (3)體育場地為3200平方米,生均體育運動場地為5.4平方米,有100米直道田徑場1個,200米環(huán)形跑道1個,有標準硬化籃球場1個,排球場1個,沙坑1個,有單雙杠等體育活動場地。(4)學校建有一個標準的微機室。

      (5)我校專任教師為19人,小學高級教師占51%,教師平均年齡為34.4歲,大專學歷達標率為90%。

      3、教育教學情況:

      在上級教育行政部門的領導下,我校始終堅持以十八大精神為指導,全面貫徹教育方針,全面提高教育質量,全面實施素質教育。樹立正確的教育觀、人才觀和質量觀,面向全體學生,面向每個學生的每個方向。多年來,我們始終堅持“德育為本,優(yōu)化育人氛圍;減輕負擔,提高教育質量;適應需要,提高教師素質;環(huán)境育人,陶冶學生情操。”德育為本,就是教育學生怎樣做人,培養(yǎng)他們的抗挫折精神和創(chuàng)新精神;減輕負擔,使學生從過重的課業(yè)中解脫出來,努力方針學生的各方面能力,使用需要,就是要轉變教師角色,使教師成為學生學習的引導者;環(huán)境育人,就是要加強環(huán)境的改善,使學生在良好的環(huán)境中得到熏陶,得到成長。創(chuàng)設一流環(huán)境,實現一流管理,塑造一流教師,培養(yǎng)一流學生。這是我們新興滿族鄉(xiāng)中心學校不懈的追求。

      4、存在的問題

      隨著現代化學校的發(fā)展及便有將全鄉(xiāng)合并為一所住宿制小學的發(fā)展趨勢。學校現有占地面積、建筑面積、體育場地、教育裝備等與標準化學校差距將會拉大,一定程度將會制約學校的發(fā)展。原因主要有以下幾個方面:(1)學校沒有標準容量大的師生宿舍、急需新建。

      (2)體育場地及設施缺少?,F學校只有一個籃球場,一個排球場,缺少其它球類場地,田徑場地更有局限。

      (3)專用教室及裝備不足,專用教室數量、面積、儀器器材、圖書數量等等方面都有缺口,電教器材數量上有缺口、配置上需提高,沒有移動多媒體,校園網尚在建設中。

      (4)校園缺少人文景觀。

      (5)全校290余名學生要在規(guī)定時間內統(tǒng)一上下學,就要購置相應數量(臺數)的校車車,確保學生按時安全上下學。

      總的來說,學校需在上級黨委政府的大力支持幫助下,積極協(xié)調籌措資金擴建或新建校舍,改善辦學條件以適應未來五年教育的發(fā)展。

      第二部分 學校發(fā)展遠景和具體目標 2016—2020年發(fā)展目標

      一、指導思想

      以辦人民滿意的教育為目標,改善辦學條件,優(yōu)化育人環(huán)境,加大教育設備投入,做到以人為本、科學規(guī)劃、因地制宜、可持續(xù)發(fā)展,實現學校標準化建設和跨越式發(fā)展。

      二、辦學理念

      為明確我校的辦學方向,我們確定了:“以生為本,全面育人;以師為本,科學管理;以校為本,彰顯特色。”的辦學理念。

      在此理念指導下,我們追求“立足農村、創(chuàng)辦適合孩子成長的鄉(xiāng)村名校?!钡霓k學目標。努力辦成讓家長滿意的教育。

      三、2016—2020年總體發(fā)展目標:

      實現省級標準化先進學校。辦學聲譽不斷提高、生源穩(wěn)定、校園環(huán)境優(yōu)雅、人際關系比較好、師生員工對學校管理比較滿意,社會和家長認可,學校在小學目標管理考核中位于上游。建設適合孩子成長的鄉(xiāng)村名校。目標:

      第一年,通過省級標準化先進學校檢查驗收,實現省級校園標準化。第二年,對照標準不斷整改、建章立制找差距;完善設施建設,建設標準化中心幼兒園。

      第三年,加強環(huán)境建設,實行精細化管理、穩(wěn)中推進。第四年,實現全鄉(xiāng)小學集中辦學、加強管理促提升。

      第五年,擴建或新建校舍,建設適應新時期教育發(fā)展的鄉(xiāng)村名校。

      (一)學校管理目標:

      1、管理機構齊全、規(guī)范高效、創(chuàng)新思路、率先垂范。

      黨、政、少先隊、工、班、組在全鄉(xiāng)合并后重新組建:工作規(guī)范化、程序化、民主化。管理團隊崗位業(yè)務水平較高,在教育教學研究上能示范引領。

      2、制度健全實用、精神文化統(tǒng)領。整合融通原有傳統(tǒng)的管理、考勤、考績、考核、教育、教學、研究、財務、分配、服務制度、使之系統(tǒng)化;進而發(fā)展到富有激勵性、導向性發(fā)展性的評價,包括教與學、服務與管理的過程評價。從傳統(tǒng)的出勤津貼和績效獎金保證的制度體系,發(fā)展到學習→成長→能力→魅力→幸福的精神文化統(tǒng)領的評價體系。

      3、執(zhí)行到位、資料檔案收集及時規(guī)范

      各種檢查、驗收、評價結果及時反饋,收集檔案,反思、改進、提升。最大限度地公示結果,讓全體師生員工監(jiān)督,讓大家評說,讓優(yōu)秀者凸現引領。

      4、校園環(huán)境優(yōu)雅,生活、學習、工作條件比較舒適。

      (2016至2020)年綠化校園、擴大綠地面積,增加校園樓廊人文景觀、達到凈化美化校園,開通校園網絡、努力實現班班通。2017年鋪設塑膠200米環(huán)形跑道,相對增加校舍;2020年購置校車、建設標準化學生食堂宿舍;2017年爭取建筑教師宿舍樓,增加教師的福利待遇。

      5、人文環(huán)境彰顯,文化豐富而快樂、學習研究而幸福。

      從規(guī)范學生的文化生活到教職工的文化活動,增進師生感情,緩解心理壓力,減輕學生課業(yè)負擔和教職工的工作量,增強家園意識和歸屬意識。相互競爭而 發(fā)展,關愛弱勢群體而增強團隊力量。師生員工都開展思想道德建設、文明禮儀建設,提升我校人的品位,做有理想有道德的人。逐漸安排教師外出考察,酌情考慮輪流培訓。把管理、教學與服務的每一個環(huán)節(jié)都研究,在創(chuàng)造中獲得幸福。

      6、重視輿論宣傳、密切與社會的關系。

      建設學校網站、創(chuàng)辦校報,廣開言路,建立家長學校和家長委員會,堅決停止亂收費,開展社會活動,為全鄉(xiāng)經濟發(fā)展提供智慧支持。獲得良好的社會聲譽,從而得到社會的廣泛支持。

      (二)教師發(fā)展目標:

      1、教育行為規(guī)范。

      遵紀守法、服從分工、團結合作、文明禮貌愛衛(wèi)生、不亂收費、不罰款、不體罰學生、不違規(guī)推薦推銷商品、有耐心、包容大度、尊重學生和學生家長,為學生創(chuàng)造寬松的心理環(huán)境,關心學生生活。所有的老師、所有的課程、所有的領域都關注學生情感、態(tài)度與價值觀的培養(yǎng)。班隊會課和班級活動有主題、有意義。

      2、教學行為規(guī)范。

      教學計劃科學實用、教學設計切合實際有效、講課有魅力、師生感情融洽、課后輔導有針對性、自主命題、批閱及時、評價合理有激勵、尊重學生個體差異、面向全體。備課辛苦一個人,學習幸福一大片。引領啟智、精講精練、教學有效。

      3、教研成果顯著、教師隊伍幸福成長。

      校本教研常態(tài)化,常態(tài)教學研究化,駕御管理科研化; 五年后有雙城市級以上教學成果的人數達到40℅以上;80℅以上的教師會評課、并在同伴互評中提高課效;90℅以上的老師能經常使用互聯網資源并自主制作課件;每個老師每個學期至少有一次原創(chuàng)命題;雙城市級以上的教學骨干、學科帶頭人和教壇新秀達到20℅以上;課題研究至少階段性報告得到雙城市級認可。

      4、培養(yǎng)擴大名師隊伍,打造名師工程。

      通過專家指導,專業(yè)引領、網上論壇、外出培訓,小本研修、同伴互助等策略開展打造名師工程活動。在活動中樹典型、重點培養(yǎng),靠典型引路努力擴大名師隊伍。五年內把我校建成一支師德修養(yǎng)高、業(yè)務素質精良、教學技能全面、教學基本功過硬、具有一定教科研能力,適應新課改需求的教師隊伍。

      (三)學生發(fā)展目標:

      1、行為習慣明顯好轉。

      品德操行綜合評價合格率達98℅以上;遵守作息時間請假履行書面手續(xù)按規(guī)定佩帶學生標志,少吃零食,不亂扔垃圾,不亂涂寫,行李用具擺放齊美,認真打掃衛(wèi)生;關愛集體,包容大度,樂于助人。

      2、學習習慣良好。

      上課不做小動作、按時獨立完成作業(yè)、考試不作弊、上課積極發(fā)言、主動參與、善于總結反思和歸納演繹、勤動腦動筆、喜歡實驗和信息技術課程、敢于發(fā)表不同見解。有審美情趣。注重提高自己的綜合素質。

      3、身體素質良好。

      認真做好體操與眼操,積極主動參與早操、課間操與體育課,有學生自主的體育組織;減少校內流行性感冒,降低班級病假率,降低近視眼學生的比例;校運動會紀錄爭取年年刷新。

      4、生活能力增強。

      在校住宿期間飲食器具逐漸規(guī)范、會掃地、會管理自己的課桌與行李用品;主動攜帶御寒防御防雨衣物、關心集體、能主動求援并感謝別人;逃生能力比較強;在校生活期間不用家人幫忙、會找相關部門和老師處理自己的事情;善于言語表達、辯論能力比較強;積極參與集體活動,敢于表現自己的能力;能較好地處理與老師同學的關系;主動做家務,文明知禮,尊敬長輩。

      (四)特色發(fā)展目標:

      1、師生員工包容謙遜、文明禮貌、崇尚研究、辦事內行,人格魅力強。

      2、學生大氣悅納、能言善辯、動手操作、學生自主管理滲透各個領域。

      3、分別組建具有代特色的體訓隊、師生合唱隊、小學生器樂隊和舞蹈隊。使學校成為名副其實的“青少年校外活動基地”。

      第三部分

      實現規(guī)劃的保障措施

      一、加強領導,落實工作目標。

      二、學校的計劃與學期計劃、教師教學教研計劃、個人發(fā)展規(guī)劃都要服 從本規(guī)劃。

      三、加強制度建設,建立機制。在學期和學年結束、規(guī)劃期滿時由辦學條件、隊伍建設、教育教學、學校管理四個專項自評小組組織自評,不斷地修善、補充、完成此規(guī)劃方案。

      四、爭取上級教育主管部門的支持,確保經費落實到位。

      會寧縣侯家川鎮(zhèn)中心小學

      二〇一六年三月

      第四篇:學校標準化建設方案

      松桃縣智華(第六)中學《標準化學校建設實施方案》

      實施方案

      一、指導思想

      以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,以《貴州省學校辦學基本標準(試行)的通知》為指導,以全面實施素質教育為核心,逐步實現學校建設標準化為目標,以加大投入、規(guī)范辦學行為、提高辦學效益為重點,集中時間、集中力量實施學校標準化建設工程,努力辦好人民滿意的教育。

      二、建設目標

      總體目標:通過一年的努力,使學校環(huán)境和條件更加完善,技術裝備全面達標;教師隊伍配備整齊合理,專業(yè)化程度大幅度提高;教育內涵得以提升,教育質量全面提高;管理更加科學規(guī)范,校園更加平安和諧,力爭步入義務教育標準化建設先進行列。具體目標:

      (一)辦學條件明顯改善。以普十五建設為契機,多渠道籌措資金,加大投入力度,使教育教學儀器及現代教育技術裝備全面達標,使學校布局更加趨于科學合理,專用教室建設更加規(guī)范、標準,校園環(huán)境更加優(yōu)雅整潔,學校文化建設品位得以提升,整體辦學條件明顯改善。

      (二)學校管理科學規(guī)范。在標準化建設過程中,把強化學校管理作為實施學校標準化建設的重要內容,堅持以法治校,實施科學管理,努力提高管理水平。

      (三)教師隊伍更加專業(yè)。加強教師隊伍建設,優(yōu)化教師隊伍,促進整體素質全面提升。通過外出學習和校本研修,打造專業(yè)化教師隊伍。

      (四)教育質量全面提高。全面實施素質教育,堅持“德育為首”,嚴格執(zhí)行課程方案,開齊開足國家、地方和學校三級課程。積極開展教育教學改革,建立促進學生全面發(fā)展的評價體系,促進教育質量全面提高。

      三、具體規(guī)劃

      (一)具體規(guī)劃

      學校力爭到2016年底,完善教學樓的建設工程,水沖式廁所2016年秋投入使用,配置教育設備,對教師進行培訓。

      (二)階段推進目標

      標準化學校建設工程從2016年7月底啟動,至2016年12月結束。共分三個階段進行。

      第一階段(2016年7月——2016年9月)

      1、學習有關文件,理解標準化建設內涵。

      2、對照標準,嚴格自查,摸清底數。

      3、統(tǒng)計數據,及時上報。、4、結合實際制定實施方案。

      第二階段(2016年9月——2016年10月)

      1、完善教師隊伍建設,根據師資配備比例及學科崗位設置配齊師資。

      2、建標準化教師閱覽室、音樂室、美術室、體育室、衛(wèi)生 室、傳達室。

      3、按規(guī)定標準配齊、配全各專用教室的設備設施。充分利用有限空間綠化、美化校園

      4、擴大運動場面積。

      第三階段(2016年11月——2016年12月)

      1、各種教學設施全面投入使用

      四、保障措施

      (一)觀念保障 校領導充分把握標準化建設的內涵,切實精髓,在全校教師中間進行充分的動員與宣傳,使教師理解義務教育標準化建設對于學校發(fā)展的戰(zhàn)略意義,進而創(chuàng)造規(guī)劃實施的良好輿論氛圍。

      (二)組織保障

      學校將具體內容進行任務分解,迅速啟動由學校一把手主管、主抓、總務主任具體負責,相關管理人員具體落實的層級落實體系,由德育、教學、財務、后勤等部門分工負責、協(xié)調配合,并將工作推進情況納入目標考核,細化分解、明確要求、規(guī)定時限,做到目標到人,責任到位。

      (三)隊伍保障

      校長和教師是關鍵因素,在建設中起決定性因素。解決學校音、體、美、外語、信息技術等學科教師短缺問題。同時我們以教師專業(yè)化建設為重點,進一步加強教師隊伍建設。努力改善教師待遇,在職務聘任和評優(yōu)獎勵方面加大獎懲力度,充分調動教師工作的積極性。

      (四)辦學保障

      一是深化課程改革,提高教育質量。全面執(zhí)行國家課程方案,落實國家各學科課程標準,開足開齊國家規(guī)定課程,開好地方課程和校本課程,搞好綜合實踐活動課程。切實轉變教育觀念和教師角色,樹立新的課程理念并轉化為教學行為,認真研究和解決新課程實施進行中出現的問題,不斷提高教師新課程實施能力。建立和完善校本教研制度,積極開展教學研究,不斷提高教育教學水平。二是加強學校教學管理,全面推進素質教育。堅持“以人為本、依法辦學”的管理理念。規(guī)范辦學行為,引導學校注重內涵發(fā)展,立足本校實際,創(chuàng)辦科技教育、法制教育、環(huán)保教育、藝術教育、體育教育等特色,提高學校辦學水平,促進學生全面發(fā)展。三是深化評價制度改革,促進學校全面發(fā)展。建立和完善教師發(fā)展性評價體系,不斷促進教師的專業(yè)發(fā)展。四是深化招生制度改革,確保學生就近入學。堅持“按學區(qū)片招生、就近入學”制度,盡量不招或少招片外學生。

      (五)投入保障

      一要積極爭取政府投入。積極爭取市、縣兩級政府投入的生均辦公經費足額撥付到位。調整經費使用結構,將資金大部用于學校標準化建設。二要積極向上級申請資金支持。充分利用學校創(chuàng)建辦學特色,積極向上級相關部門申請專項撥款,做到專款專用,推進教師培訓和儀器設備更新。三是積極向社會爭取資金,并保證該項資金全部用于標準化學校建設。

      (六)評估保障

      制定工作目標和計劃——為落實規(guī)劃的實施,學校、各部門、各班級應制定相應的工作計劃,形成較為詳盡的計劃方案體系。學校除工作計劃外,每學期將制定相應的實施計劃,把規(guī)劃內容落實到位。

      建立評估體系——根據標準化建設標準制訂的評估體系,每學年組織評估,監(jiān)督規(guī)劃方案的實施,對不達標的地方要及時整改,限期達標;對教育標準化建設中做出重大貢獻的先進個人予以表彰獎勵。

      松桃縣智華(第六)中學 2016年6月28日

      第五篇:標準化學校建設方案

      榆中縣李家莊學校標準化學校建設實施方案

      榆中縣李家莊學校地處來紫堡鄉(xiāng)馮灣村,是一所公辦普通農村小學。學校始建于1958年,服務半徑1.5公里、覆蓋人口4372人?,F有9個教學班級,在校學生238人,教職工25人。學校占地面積12296平方米,建筑面積3827平方米,有一棟三層教學樓,296平方米的教工宿舍,有2013年竣工的296平方米的學生食堂。冬季采用鍋爐集中供暖。

      一、指導思想

      以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,以《甘肅省義務教育均衡發(fā)展》為指導,以全面實施素質教育為核心,逐步實現學校建設標準化為目標,以加大投入、規(guī)范辦學行為、提高辦學效益為重點,集中時間、集中力量實施學校標準化建設工程,努力辦好人民滿意的教育。

      二、建設目標

      總體目標:

      通過一年的努力,使學校環(huán)境和條件更加完善,技術裝備全面達標;教師隊伍配備整齊合理,專業(yè)化程度大幅度提高;教育內涵得以提升,教育質量全面提高;管理更加科學規(guī)范。

      具體目標:

      (一)辦學條件明顯改善。以義務教育標準化建設為契機,多渠道籌措資金,加大投入力度,使教育教學儀器及現代教育技術裝備全面達標,使學校趨于科學合理,專用教室建設更加規(guī)范、標準,校園

      環(huán)境更加優(yōu)雅整潔,學校文化建設品位得以提升,整體辦學條件明顯改善。

      (二)學校管理科學規(guī)范。在標準化建設過程中,把強化學校管理作為實施義務教育學校標準化建設的重要內容,堅持以法治校,實施科學管理,努力提高管理水平。

      (三)教師隊伍更加專業(yè)。加強教師隊伍建設,優(yōu)化教師隊伍,促進整體素質全面提升。通過外出學習和校本研修,打造專業(yè)化教師隊伍。

      (四)教育質量全面提高。全面實施素質教育,堅持“德育為首”,嚴格執(zhí)行課程方案,開齊開足國家、地方和學校三級課程。積極開展教育教學改革,建立促進學生全面發(fā)展的評價體系,促進教育質量全面提高。

      三、組織領導

      為扎實做好標準化學校建設的各項工作,確保此工作的順利實施,特成立李家莊學校標準化建設工作領導小組:

      組長:張佩和(校長)

      副組長:張劭(副校長)高彥玉(教務主任)馮建設(總務主任)

      丁燕燕(教導副主任)周文瑋(少先隊輔導員)

      成員:全體教師

      四、具體規(guī)劃

      (一)總體目標

      學校力爭到2014年底,完成門衛(wèi)值班室的建設,配齊教育設備,爭取建成塑膠跑道,完成對教室及辦公室墻壁的粉刷,學校管理制度健全、檔案完善,通過培訓,提升全體教師素質。

      (二)階段推進目標

      標準化學校建設工程從2014年3月啟動,至2014年10月結束。共分三個階段進行。

      第一階段(2014年3月—2014年4月)

      1.學習有關文件,理解標準化建設內涵。

      2.對照標準,嚴格自查,摸清底數。

      3.統(tǒng)計數據,及時上報。、4.結合實際制定建設規(guī)劃及實施方案。

      第二階段(2014年5月—2014年7月)

      1.完善教師隊伍建設,根據師資配備比例及學科崗位設置配齊師資。

      2.建標準化教師閱覽室、音樂室、美術室、體育室、衛(wèi)生室、傳達室。

      3.按規(guī)定標準配齊、配全各專用教室的設備設施。充分利用有限空間綠化、美化校園

      4.完善軟件資料。

      第三階段(2014年8月——2014年10月)

      1.塑膠跑道的修建

      2.爭取項目建成門衛(wèi)值班室。

      五、標準化建設工作日程安排

      3.1---3.15宣傳發(fā)動,成立標準化學校建設領導組。構思可行性實施方案

      3.15---3.25 對照標準,開展自查。形成標準化建設實施方案自查報告

      3.25---4.1 細化C級指標資料目錄

      4.1---4.5檔案資料建設啟動

      5月---6月 制定硬件建設標準

      7月---8月 逐項落實 自查 對照標準進一步強化落實

      六、保障措施

      (一)觀念保障

      校領導充分把握義務教育標準化建設的內涵,切實精髓,在全校教師中間進行充分的動員與宣傳,使教師理解義務教育標準化建設對于學校發(fā)展的戰(zhàn)略意義,進而創(chuàng)造規(guī)劃實施的良好輿論氛圍。

      (二)組織保障

      學校將具體內容進行任務分解,由學校校長主管、主抓、總務主任具體負責,相關管理人員具體落實的層級落實體系,由少先隊、教導處、財務、部門分工負責、協(xié)調配合,并將工作推進情況納入目標考核,細化分解、明確要求、規(guī)定時限,做到目標到人,責任到位。

      (三)隊伍保障

      校長和教師是關鍵因素,在建設中起決定性因素。努力解決學校音、體、美、學科教師短缺問題。同時我們以教師專業(yè)化建設為重點,進一步加強教師隊伍建設。在職務聘任和評優(yōu)獎勵方面加大獎懲力

      度,充分調動教師工作的積極性。

      (四)辦學保障

      一是深化課程改革,提高教育質量。全面執(zhí)行國家課程方案,落實國家各學科課程標準,開足開齊國家規(guī)定課程,開好地方課程和校本課程,搞好綜合實踐活動課程。切實轉變教育觀念和教師角色,二是加強學校教學管理,全面推進素質教育。規(guī)范辦學行為,引導學校注重內涵發(fā)展,立足本校實際,創(chuàng)辦科技教育、法制教育、環(huán)保教育、藝術教育、體育教育等特色,提高學校辦學水平,促進學生全面發(fā)展。三是深化評價制度改革,促進學校全面發(fā)展。建立和完善教師發(fā)展性評價體系,不斷促進教師的專業(yè)發(fā)展。

      (五)投入保障

      一要積極爭取政府投入。積極爭取市、縣兩級政府投入的生均辦公經費足額撥付到位。調整經費使用結構,將資金大部用于學校標準化建設。二要積極向上級申請資金支持。充分利用學校創(chuàng)建辦學特色,積極向上級相關部門申請專項撥款,做到??顚S?,推進教師培訓和儀器設備更新。三是積極向社會爭取資金,并保證該項資金全部用于標準化學校建設。

      榆中縣李家莊學校

      二〇一四年二月二十五日

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