生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度1

為維護車間生產(chǎn)正常秩序，確保人力、物力的合理運用，提高生產(chǎn)效率，制定本制度：

1、車間人員上崗前確保安全防護措施（安全些、護目鏡、手套等）到位后方可上崗維修作業(yè)。各班組組長負責每天班前檢查各自小組防護措施。

2 、員工進入車間必須穿著公司統(tǒng)一的工作服，佩帶公司胸卡，并保持儀容整潔，工裝趕緊整潔，。

3、上班時間員工必須堅守崗位，不得串崗、閑逛，不得無故返回宿舍。待工待料期間在員工休息區(qū)休息待令。

4、車間內(nèi)嚴禁吸煙，嚴禁攜帶易燃、易爆物品。

5、自覺維護車間、衛(wèi)生間等公共場所整潔衛(wèi)生文明，嚴禁破壞車間文明衛(wèi)生現(xiàn)象發(fā)生。

6、員工必須維護車間各項設備和工具，按章操作，嚴禁違反規(guī)程亂用；下班前必須按規(guī)定進行班后維護，做到“工具歸箱，設備復位，場地清潔”；上班前必須對設備進行常規(guī)檢查。

7、配備齊全的車間安全防火設備，并定期維護調(diào)整，確保設備技術(shù)狀況良好；人人皆知防火設備的放置位置，并熟練掌握使用技術(shù)，每周一大掃除時對自己包干區(qū)滅火器進行清潔。

8、禁止無故到非本組工位或非本組維修的車輛中去。

9、禁止無故啟動汽車，包括啟動汽車電器。

10、上班時間，必須絕對服從統(tǒng)一工作安排。

11、生產(chǎn)工作必須憑派工單進行。禁止隨意擴大、縮小派工單內(nèi)容施工。

12、進入車間送修車輛統(tǒng)一由維修顧問移位；任何員工未經(jīng)準許，不得擅自開動車輛；非技術(shù)檢驗員和車間調(diào)度不得外出路試檢驗，沒有駕駛證的人員不得移動車輛。

13、上班時間嚴禁在車間用手機玩游戲、看小說做與工作無關(guān)的事情；屬工作問題，經(jīng)相關(guān)主管同意后方可進行。

14、員工出入車間不得攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的物品，發(fā)現(xiàn)可疑或特別情況時，門衛(wèi)或有關(guān)管理人員有權(quán)監(jiān)督檢查出入員工。

15、車間設備、工具未經(jīng)公司批準，一律不得帶出車間。

16、員工在上班時，需外出辦理個人緊急事情，須向車間管理人員請假。

17、經(jīng)公司批準的人員由車間主管或有關(guān)管理人員陪同參觀。員工不應主動找參觀者攀談。關(guān)于技術(shù)問題可以在車間主管同意下為客戶解答。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度2

安全生產(chǎn)管理制度:現(xiàn)場文明施工管理制度

在強化安全管理前提下,把經(jīng)濟效益搞上去,就必須把施工現(xiàn)場管理列入議事日程,對此特制定本制度。

一、各單位要進行組織均衡生產(chǎn)整頓,合理建議勞動組織,明確崗位責任制。各個施工場所保證三通一平,整齊清潔。同時要放大施工職責牌,保證施工程序運行合理化、標準化。

二、認真搞好文明施工,特別要保持良好施工秩序。在施工過程中,以安全為天,發(fā)動職工自檢,互檢為主,做好原始記錄。

三、嚴格入庫物資的檢查和驗收,對不合格的物資,可退貨或拒收。現(xiàn)場物資流動實物要做到實量化,擺放有序,標志明顯,帳、物、卡相符,實行物流有序化。

四、進入施工現(xiàn)場的物料必須根據(jù)施工平面圖進行相應的分類擺放,且擺放整齊、美觀。

五、建筑用料必須按當日施工計劃用領(lǐng),做到工完料凈,防止浪費。

六、建筑垃圾要做到一天一清掃,清掃完后,及時運走。

七、凡有可能發(fā)生人員墜落危險地點,必須裝有防止人員墜落的設施(如安全網(wǎng)),從事有墜落危險的高空作業(yè)人員,必須佩戴安全帽,安全帶必須拴在牢固的構(gòu)件上。

八、高空作業(yè)搭挑板時事前認真仔細檢查各個部位的穩(wěn)固情況,工作是務必小心。

九、加強機動車輛運輸管理,防止車輛傷害。

十、加強防火知識宣傳,嚴格執(zhí)行防火制度,加強電氣安全技術(shù)教育,嚴格執(zhí)行電氣安全操作規(guī)程和安全用電制度。

十一、采用各種措施,減少環(huán)境污染,降低粉塵濃度,消除不安全因素。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度3

1、遵守企業(yè)考勤制度，準時上下班，不早退，不遲到，不曠工。

2、生產(chǎn)過程中必須嚴格按照作業(yè)指導書生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。

3、愛惜生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞

4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時作業(yè)，保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務。

5、衣著清潔整齊，按要求穿戴上班。

6、工作時間不準睡崗、脫崗、串崗。嚴禁私自外出，有事須向部門主管請假。

7、工作時間不得打鬧、閑聊、吃零食等與工作無關(guān)事宜。

8、工作時間不得干私活，接打電話要限制時間。

9、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，嚴禁隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務完成后要將地面清掃干凈。

10、當產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應立即停止作業(yè)并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

11、認真服從上級指揮，如有不同意見，應委婉相告或書面陳述或及時向更上一級領(lǐng)導反映，并陳述正當理由，不得與領(lǐng)導發(fā)生爭執(zhí)或打架行為。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度4

企業(yè)為了保證生產(chǎn)設備正常安全運行，保持其技術(shù)狀況完好并不斷改善和提高企業(yè)裝備素質(zhì)而編制的一些規(guī)定和章程。一般應包括：設備管理體制及機構(gòu)設置的規(guī)定，固定資產(chǎn)設備管理制度，設備前期管理制度，設備管理制度改造、更新設備管理制度，進口設備、重點設備管理制度，檢修計劃設備管理制度，檢修技術(shù)設備管理制度，設備管理與維修的財務管理制度，設備統(tǒng)計、考核制度，設備事故管理制度，壓力容器等特殊設備管理制度，設備的使用、操作、維護和檢修規(guī)程，潤滑設備管理制度規(guī)范，備件管理辦法等。

一、設備使用、維護規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行

設備使用、維護規(guī)程是根據(jù)設備使用、維護說明書和生產(chǎn)工藝要求制定，用來指導正確操作使用和維護設備的法規(guī)。各大公司所屬廠礦、公司都必須建立、健全設備使用規(guī)程和維護規(guī)程。

規(guī)程制定與修改的要求

1、廠（礦）首先要按照設備管理制度規(guī)定的原則，正確劃分設備類型，并按照設備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復雜程度以及使用、維護難度，將設備劃分為：重要設備、主要設備、一般設備三個級別，以便于規(guī)程的編制和設備的分級管理。

2、凡是安裝在用的設備，必須做到臺臺都有完整的使用、維護規(guī)程。

3、對新投產(chǎn)的設備，廠（礦）要負責在設備投產(chǎn)前30天制訂出使用、維護規(guī)程，并下發(fā)執(zhí)行。

4、當生產(chǎn)準備采用新工藝、新技術(shù)時，在改變工藝前10天，生產(chǎn)廠（礦）要根據(jù)設備新的使用、維護要求對原有規(guī)程進行修改，以保證規(guī)程的有效性。

5、崗位在執(zhí)行規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時要逐級及時反映，規(guī)程設備管理專業(yè)人員應立即到現(xiàn)場核實情況，對規(guī)程內(nèi)容進行增補或修改。

6、新編寫或修改后的規(guī)程，都要按專業(yè)管理承包制的有關(guān)規(guī)定分別進行審批。

7、對使用多年，內(nèi)容修改較多的規(guī)程，第三年要通過群眾與專業(yè)管理相結(jié)合的方式，由廠（礦）組織重新修訂、印發(fā)，并同時通知原有規(guī)程作廢。

8、當設備發(fā)生嚴重缺陷，又不能立即停產(chǎn)修復時，必須制定可靠的措施和臨時性使用、維護規(guī)程，由廠（礦）批準執(zhí)行。缺陷消除后臨時規(guī)程作廢。

設備管理使用、維護規(guī)程必須包括的內(nèi)容：

（一）設備使用規(guī)程必須包括的內(nèi)容：

1、設備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù)，如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等；

2、設備交接使用的規(guī)定，兩班或三班連續(xù)運轉(zhuǎn)的設備，崗位人員交接班時必須對設備運行狀況進行交接，內(nèi)容包括：設備運轉(zhuǎn)的異常情況，原有缺陷變化，運行參數(shù)的變化，故障及處理情況等；

3、操作設備的步驟，包括操作前的準備工作和操作順序；

4、緊急情況處理的規(guī)定；

5、設備使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員未經(jīng)批準不得操作本機，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等；

6、設備運行中故障的排除。

（二）設備維護規(guī)程應包括的內(nèi)容：

1、設備傳動示意圖和電氣原理圖；

2、設備潤滑“五定”圖表和要求；

3、定時清掃的規(guī)定；

4、設備使用過程中的各項檢查要求，包括路線、部位、內(nèi)容、標準狀況參數(shù)、周期（時間）、檢查人等；

5、運行中常見故障的排除方法；

6、設備主要易損件的報廢標準；

7、安全注意事項。

設備使用、維護規(guī)程的貫徹執(zhí)行

1、新設備投入使用前，要由廠（礦）專業(yè)主管領(lǐng)導布置貫徹執(zhí)行設備使用、維護規(guī)程，規(guī)程要發(fā)放到有關(guān)專業(yè)、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊，并做到堆積不離崗。

2、生產(chǎn)單位要組織設備操作人員認真學習規(guī)程，設備專業(yè)人員要向操作人員進行規(guī)程內(nèi)容的講解和學習輔導。

3、設備操作人員須經(jīng)廠級組織的規(guī)程考試及實際操作考核，合格后方能上崗。

4、生產(chǎn)單位每周都要組織班組學習規(guī)程，車間領(lǐng)導及設備管理制度人員，每月要對生產(chǎn)班組規(guī)程學習情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，抽查情況納入考核。

二、設備管理制度內(nèi)容

設備技術(shù)狀況的管理

對所有設備按設備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。

各單位的生產(chǎn)設備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。

設備潤滑管理

（一）對潤滑設備管理制度工作的要求：

1、各單位機動部門設潤滑專業(yè)員負責設備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作；廠礦或車間機動科（組）設專職或兼職潤滑專業(yè)員負責本單位潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作；修理車間（工段）設潤滑班或潤滑工負責設備潤滑工作。

2、每臺設備都必須制訂完善的設備潤滑“五定”圖表和要求，并認真執(zhí)行。

3、各廠礦要認真執(zhí)行設備用油三清潔（油桶、油具、加油點），保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞。

4、對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。

5、潤滑專業(yè)人員要做好設備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。

6、認真做到廢油的回收

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度5

一、現(xiàn)場紀律制度

1、員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退；嚴格按照公司規(guī)定進行刷卡操作。

2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正確佩帶員工證。

3、員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準后方可能離開。

4、禁止將個人衣物，餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場，飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置。

5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會簽批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現(xiàn)場。

6、生產(chǎn)現(xiàn)場除相關(guān)品嘗制度確認人以外，嚴禁其它人員吸食果凍和其它半成品。

10、員工責任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi)，嚴格遵守《消防安全管理規(guī)定》。

11、嚴禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報基地消防委員會批準。

12、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝。員工工作期間佩載動bp機、手機必須關(guān)閉電源且放于工褲內(nèi)。

13、提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話。

15、現(xiàn)場員工必須專心作業(yè)，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，

16、現(xiàn)場各工段應做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

18、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊等。

19、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。

20、現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切壞現(xiàn)象。

21、現(xiàn)場人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜，嚴禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。

22、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定，操作指導進行現(xiàn)場作業(yè)，嚴禁向半成品投放異物或故意損壞機器設備。

23、提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁水、電、氣（汽）浪費現(xiàn)象。

24、生產(chǎn)現(xiàn)場無特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。

25、上班中途外出員工憑出入證進出車間，并正確登記出入時間。

26、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定，嚴禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。

27、嚴禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。

二、衛(wèi)生制度

1、員工上崗前必須取得健康證。

2、員工保持良好的個人衛(wèi)生習慣，勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。

3、員工進生產(chǎn)現(xiàn)場雙手必須清洗消毒。

4、現(xiàn)場嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。

5、員工工作期間嚴禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓頭，等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為，在生產(chǎn)現(xiàn)場打噴涕須背對生產(chǎn)線，并用手遮住嘴巴和鼻孔。

6、員工應做到衣帽整潔，頭發(fā)不外露，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換。

7、員工使用衛(wèi)生間嚴禁穿著水鞋，使用完畢后必須及時沖洗衛(wèi)生間。

8、員工必須按公司要求規(guī)范著裝，防止作業(yè)時汗液，臟物污染半成品。

9、嚴禁抱病帶傷上班，作業(yè)前雙手消毒。

10、工衣柜及時清潔，避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角，飲用水杯自覺保持干凈。

11、現(xiàn)場應做好衛(wèi)生宣傳教育工作，員工應自覺配合遵守。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度6

一、新工人入場，必須接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

二、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。

三、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。

四、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。

五、按規(guī)定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯。

六、裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

七、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。

八、小型及電動工具由專職人員操作和使用。

九、嚴禁違章指揮和違章操作。

十、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工人員進行檢查和維護，臨時拉線要妥善保護。

十一、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。

十二、急救中心電話：120

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度7

1.目的:規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理,實現(xiàn)均?、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務素質(zhì),提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義

2.范圍:公司壓鑄生產(chǎn)車間

3.內(nèi)容

3.1 質(zhì)量管理

3.1.1車間應嚴格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作。

3.1.2 對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制,對出現(xiàn)的異常情況,應及時向上作出匯報并查明原因,及時排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.1.3 認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預防措施不制定不放過。

3.1.4 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責,做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序.

3.1.5 嚴格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。

3.2 工藝管理

3.2.1 嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

3.2.2 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況 .

3.2.3 嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行,按規(guī)定進行檢查,做好記錄。

3.2.4 對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢,符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。

3.2.5 嚴格執(zhí)行標準、圖紙、工藝配方,如需修改或變更,應提出申請,并經(jīng)試驗鑒定,報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)。

3.2.6 合理化建議、技術(shù)改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

3.2.7 新制作的工裝應進行檢查和試驗,判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

3.2.8 在用工裝應保持完好。

3.2.9 生產(chǎn)部門應建立庫存工裝臺帳,按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù),做好各項記錄。3.2.10 合理使用設備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

3.3 定置管理

3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。

3.3.2 及時運轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標志變化,應立即轉(zhuǎn)序,不拖不積,穩(wěn)拿輕放,保證產(chǎn)品外觀完好。

3.3.3 做到單物相符,檢驗單,傳遞記錄與工件數(shù)量相符,手續(xù)齊全。

3.3.4 加強不合格品管理,有記錄,標識明顯,處理及時。

3.3.5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,不得阻礙

3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛(wèi)生 , 周圍不得有障礙物

3.4 設備管理

3.4.1 車間設備指定專人管理

3.4.2 嚴格執(zhí)行公司設備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度,認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度,嚴格遵守操作規(guī)程。

3.4.3 做到設備管理“三步法”,堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng),每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通,油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油,油質(zhì)合格,待檢查無問題方可正式工作。

3.4.4 設備臺帳卡片、點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。 3.4.5 實行重點設備憑證上崗操作 , 做到證機相符 .

3.4.6 嚴格設備事故報告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導.

3.4.7 堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑,做到“三好”“四會”“五項紀律”。 三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。 四會:即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。 五項紀律:即:遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設備整潔,并按規(guī)定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。

3.4.8 設備運行中 , 要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修,不離崗(設備運行過程中),對設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告。

3.4.9 操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設備空車運轉(zhuǎn) .

3.4.10 保持設備清潔 , 嚴禁泡、冒、滴、漏。

3.4.11 設備應保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠 .

3.5 工具管理

3.5.1個人長期使用的工具做到完好保養(yǎng),丟失賠償,使用量具時輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝模具。

3.5.2 各種工具量具刃具應按規(guī)定使用,嚴禁違章使用或挪作他用。

3.5.3 精密、貴重工具、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用。

3.5.4 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

3.5.5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

3.6 計量管理

3.6.1 使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。量具必須保持完好無損,零件、附件無丟失,出現(xiàn)上述情況之一者,必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。禁止使用過期或不合格量具,做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞,使用后擦拭干凈,較長時間不使用時要涂油,正確放置。所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺及時送檢。

3.6.2 凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查,合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。3.6.3 嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件,更不準作為他用,不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

3.6.4 凡須報廢的計量器具,應提出申請報計量室。

3.6.5 對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者,應視情節(jié)進行批評教育或予以罰款。3.7 能源管理

3.7.1 隨時檢查耗能設備運行情況,杜絕跑、冒、滴、漏,消除長流水現(xiàn)象,嚴格掌握控制設備預熱時間,杜絕空車運行。

3.7.2 未經(jīng)允許不得私接耗能設備、設施、器具。

3.8 勞動紀律 (同辦公室下達的管理制度)

3.8.1 車間可據(jù)公司制度,具體制定管理細則,報主管領(lǐng)導批準后實施。

3.8.2 車間做到獎罰分明,帳目齊全,分配公開、公正。

3.8.3 嚴格現(xiàn)場管理,要做到生產(chǎn)任務過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。

3.8.4 經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

3.8.5 積極參加技術(shù)培訓,大力開展崗位練兵,努力達到崗位技能要求。

3.8.6 認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。

3.9 文明生產(chǎn)

3.9.1 車間清潔整齊,各圖表美觀大方,設計合理,填寫及時,準確清晰,原始記錄、臺帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。

3.9.2 應準確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括設備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全,產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量情況等。

3.9.3 室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔,不準堆放垃圾,下班提前5~10分鐘進行地面清潔、設備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

3.9.4 車間地面不得有積水、積油、塵垢(生產(chǎn)過程中允許有浮塵存在,但下班應該進行清理)。

3.9.5 車間內(nèi)管路線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑 、冒、滴、漏。

3.9.6 車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺,溝內(nèi)無雜物,及時清理,嚴禁堵塞。

3.9.7 車間內(nèi)工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應指定擺放,做到清潔有序。

3.9.8 車間合理照明,嚴禁長明燈,長流水,長風扇。

3.9.9 堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點擺放好不走,相關(guān)記錄沒填寫好不走,工作場地不打掃干凈不走。

3.9.10 邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。

3.10 安全生產(chǎn)

3.10.1 嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。

3.10.2 經(jīng)常開展安全活動,開好周例會,不定期進行認真整改、清除隱患。

3.10.3 貫徹“安全第一、預防為主”

3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品,認真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

3.10.5 學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領(lǐng)指導,不得獨立操作。

3.10.6 生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫,班后認真檢查,清理現(xiàn)場,關(guān)好門窗,對重要材料要嚴加管理以免丟失。

3.10.7 非本工種人員或非本機人員不準操作設備

3.10.8 重點設備(如數(shù)控中心),要專人管理,衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。

3.10.9 消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標志明顯。

3.10.10 加強事故管理,堅持對重大未遂事故不放過,要有事故原始記錄及時處理報告,記錄要準確,上報要及時。

3.10.11 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報

3.11勞動紀律:

3.11.1員工必須遵守廠規(guī)廠紀,違反者按《違反廠規(guī)廠紀處罰條例》處理。

3.11.2員工上班應做到不遲到、早退,嚴格按照三班制的作息時間進入工作崗位,不到崗者作遲到處理,下班時間未到離崗者按早退處理,遲到一次罰款5.00元,早退一次10元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位,更不允許站在門口喧嘩,聊天,擅離崗著10元/次。

3.11.3上班時間不得串崗閑聊,不允許大聲唱歌喧嘩,打鬧嬉笑,更不得擅自出廠或回宿舍,有事離崗必須向組長或車間主管領(lǐng)導請示,得到批準后方可離開,如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款10.00元。

3.11.4上班時不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志,用手機發(fā)短信,打游戲,吃零食,抽煙,如發(fā)現(xiàn)一次罰款10.00元。

3.11.5有事須寫請假條,并于24小時前經(jīng)班組長簽字后交車間主管批準后方可,原則上每個班組請假不得多于2人,需請事假的,車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)車間主管批準方可休假,不假而走按曠工處理。

3.11.6下班或吃飯時,須將自已機床及照明等關(guān)閉,不執(zhí)行者一次罰款10.00元。

3.11.7服從指揮,聽從安排,下級服從上級,個人服從組織,對車間、班組的安排如認為不合理,可以越級反映,但不得頂著不辦或消極怠工,不得賭博或打架斗毆,違者罰款50-100元,情節(jié)嚴重者建議公司給予行政處罰直至開除。

3.12現(xiàn)場管理制度

3.12.1保持現(xiàn)場良好的工作秩序,創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。

3.12.2積極參與“5s”管理活動,保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放,不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料,廢品應放置在不合格品箱內(nèi),合格品與不合格品不得混放。

3.12.3在制品必須按性質(zhì)區(qū)別放置,藍色的箱子放置良品,紅色的放置不良品,并做到班清班潔。

3.12.4所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。

3.12.5下班時每位員工必須按照“數(shù)控機床保養(yǎng)內(nèi)容”進行清掃與保養(yǎng)機床。

3.12.6愛護公司財產(chǎn),嚴禁在機床設備上人為刻劃,留下痕跡,一經(jīng)查實將給予100.00元的處罰。

3.12.7下班打掃衛(wèi)生后,鋁屑車應放在指定區(qū)域,并保持現(xiàn)場的整齊整潔,如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者,將處以20.00元的罰款。

3.13.生產(chǎn)工藝管理制度

3.13.1生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎,所有員工應遵守操作規(guī)程嚴禁違章作業(yè)。

3.13.2嚴格按照圖紙施工,每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗員確認后方可連續(xù)生產(chǎn),生產(chǎn)過程中必須經(jīng)常進行自檢,如發(fā)現(xiàn)批量報廢,發(fā)現(xiàn)一次罰款50.00元,并根據(jù)損失情況進行賠償。

3.13.3員工在未經(jīng)班組長或主管的允許下,不得擅自更改機床內(nèi)的任何程序,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將處以50~100元的罰款。

3.13.4機床設置的參數(shù)與倍率嚴禁擅自改動,如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的,發(fā)現(xiàn)一次處罰20.00元。如因其它人為原因造成機床損壞的,將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴處罰

3.13.5加工產(chǎn)品時,扳手等工具不得放在機床內(nèi)部,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20.00元,如因此而導致機床損壞的,將照價賠償損壞部件。

3.13.6機床加工產(chǎn)品時,必須嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè),如因人為操作不當導致刀具、夾具損壞的,應當照價賠償。

3.13.7車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取,交員工使用,如在使用過程中造成損壞或丟失的,當班員工將照價賠償。

4、

獎懲制度

4.1獎勵制度

下列情況下獎勵直接相關(guān)人員(獎金額報公司批準50-200元)

4.1.1制止了不合格品或不合格擴大化

4.1.2超額完成生產(chǎn)任務者

4.1.3在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者

4.1.4對違反廠規(guī)廠紀,車間管理規(guī)定積極舉報經(jīng)查屬實者

4.1.5有其他突出表現(xiàn)者

4.2懲罰制度

4.2.1影響他人工作者,一次罰10.00元

4.2.2不按時完成生產(chǎn)任務者,將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。

4.2.3損壞公司財物者照價賠償,故意損壞者加罰100元。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度8

1、目的：

為了規(guī)范本公司生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)次序、衛(wèi)生條件，從而提高現(xiàn)場的工作效率，特制定本制度。

2、范圍：

本制度適用于公司生產(chǎn)所屬區(qū)域內(nèi) (共分為XX車間、XX車間、包裝車間、倉庫（含成品庫、配件庫、材料庫）以及廠區(qū)公共區(qū)域5個區(qū)域的現(xiàn)場管理。

3、現(xiàn)場管理內(nèi)容：

3.1 整理：區(qū)分要用的和不用的物品，不用的物品徹底清除掉。

3.2 整頓：需用物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊、并標識清楚。

3.3 清掃：清除責任區(qū)域的雜物、臟污、并防止污染的發(fā)生。

3.4 清潔：將上面的3項內(nèi)容實施的做法徹底化、制度化、規(guī)范化、并維持成果。

3.5 素養(yǎng)：養(yǎng)成依規(guī)定行事、從心態(tài)上養(yǎng)成好習慣。

4 職責：

4.1 各車間主任負責各自車間的現(xiàn)場環(huán)境。

4.2 各倉管員負責各自區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場環(huán)境。

4.2 生產(chǎn)廠長和辦公室負責公共廠區(qū)的現(xiàn)場環(huán)境。

4.2 每個責任區(qū)域內(nèi)的具體小區(qū)域劃分由各自主管另行劃分并指派專人負責。

5 操作程序：

5.1 現(xiàn)場管理（暫行）標準

5.1.1 整理：

5.1.1.1 所屬區(qū)域內(nèi)無不用的物品。

5.1.1.2 所屬區(qū)域不用物品的清除，并按規(guī)定地點放置、標識和定期處理。

5.1.2 整頓：

5.1.2.1 所屬區(qū)域的物品（包括板材、配件、半成品、成品、合格品、不良品、待檢品、返修品、邊角料、條料等）均有明確的放置位置，并按規(guī)定位置整齊放置、標示清楚。

5.1.2.2 各區(qū)域的工具、工裝（包括辦公用具、輔助工具（如：焊槍、膠水、塑粉、油漆、掛鉤等）、維修工具、測量工具、工具箱、辦公桌、辦公椅、風扇、推車、標示牌等）、勞保用品（包括：手套、口罩、圍裙、面罩等）均有明確的放置位置，并按規(guī)定位置整齊放置。

5.1.2.3 各區(qū)域的文件資料（包括規(guī)章制度、設備操作規(guī)程、圖紙、各種報表、記錄表單等）均按規(guī)定整齊放置，且為最新有效版本。

5.1.2.4 各區(qū)域所用的勞動工具（包括掃帚、拖把、垃圾桶、抹布等）須按規(guī)定整齊放置。

5.1.2.5 各區(qū)域通道無物品堆集、保持通暢。

5.1.3 清掃、清潔：

5.1.3.2 區(qū)域內(nèi)地面無煙頭、紙屑、鐵件、其它垃圾等雜物及積塵、積水、積油。

5.1.3.3 區(qū)域現(xiàn)場的區(qū)域線、定置線保持完好、明亮。

5.1.3.4 各種作業(yè)記錄（包括設備點檢表、工序流轉(zhuǎn)卡、工藝圖紙、質(zhì)量報表、生產(chǎn)日報表、統(tǒng)計表、等）均按時記錄，且記錄須規(guī)范、準確、完整。

5.1.3.5 各區(qū)域每周至少進行一次大掃除。

5.1.4 素養(yǎng)：

5.1.4.1 工作時間內(nèi)，必須穿工作服，工作態(tài)度良好，不得做與工作無關(guān)的事，不得打游戲、看小說、打磕睡等。

5.1.4.2 公司明確需佩戴勞保護具的崗位，應正確佩戴勞保護具。

5.1.4.3 全體員工必須養(yǎng)成良好習慣、自覺按規(guī)定開展現(xiàn)場管理活動。

5.1.4.4 各車間主任應按規(guī)定對本轄區(qū)內(nèi)進行自查、并督導所屬員工按要求進行現(xiàn)場管理活動的開展，逐步提高員工素質(zhì)。

5.1.4.5 各車間主任應任隨時檢查本轄區(qū)的現(xiàn)場管理效果，組織全員逐步實施現(xiàn)場管理制度，提高現(xiàn)場管理水平。

5.2 實施方法：

5.2.1 成立以辦公室主任為組長，各車間主任或負責人為組員的“現(xiàn)場環(huán)境檢查小組”。如組長臨時外出則應委派辦其它中層領(lǐng)導人員做為臨時組長履行其檢查任務。并將“檢查小組”成員和各區(qū)域負責人與本制度共同張榜公布。

5.2.2 明確檢查范圍，根據(jù)各單位實際情況來確定檢查現(xiàn)場區(qū)域范圍。確定各單位區(qū)域完整性和檢查的有效性。區(qū)域的劃分可繪制平面圖方式。檢查人員根據(jù)該圖來判定責任單位。

5.2.3 檢查過程中，被檢查到的區(qū)域負責人應不參與打分，但必須隨同“檢查組”一并檢查本區(qū)域。

5.3 檢查、評比及考核管理規(guī)定：

5.3.1 各區(qū)域應按本制度“5.1”條款內(nèi)所規(guī)定的各項要求每月進行一次整理、整頓、清潔、清掃、現(xiàn)場環(huán)境，并協(xié)同“檢查小組”對治理后的生產(chǎn)及工作現(xiàn)場進行拍照留樣，并將各區(qū)域負責人和“檢查小組”共同認為“合格現(xiàn)場”的圖片張貼在各自的生產(chǎn)或公共區(qū)域，“檢查小組”將以此做為不可量化項目的檢查依據(jù)?！皺z查小組”在每次的例行檢查中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的“留樣照片”掉落或遺失應立即對此進行重新張貼，確保每次檢查均有對比圖片。

5.3.2 考核：

5.3.2.1 本制度應以獎勵集體，處罰個人的原則進行獎懲。處罰金額將從個人當月工資內(nèi)扣除，獎勵金額將以現(xiàn)金形式下發(fā)至所獎勵區(qū)域負責人手中，由區(qū)域負責人代為掌管。

5.3.2.2 公司財務應為此建立專項賬目，所處罰到的款項不得挪作他用。如專項賬目內(nèi)的金額低于獎勵金額，將從公司財務內(nèi)進行補貼。

5.3.2.3 所獲得獎勵的區(qū)域，由該區(qū)域負責人代為掌管獎金，由該區(qū)域集體討論獎金使用方式，并將使用后的賬目進行張榜公示。

5.3.2.4 考核內(nèi)容共15條，實行加分制，不符合的項目應按所規(guī)定分值進行累加。（檢查表為統(tǒng)一格式，如所檢查項目不涉及本區(qū)域，則不對此進行檢查和加分）。

5.3.2.5 “檢查小組”應對各區(qū)域每周不低于2次的不定期檢查，對不符合要求的項目進行拍照取證，并填寫檢查表，由“檢查小組”組長和被檢查區(qū)域負責人共同簽字確認。取證照片與檢查結(jié)果一并公布。辦公室后勤崗將檢查結(jié)果于第二天進行張榜公布。辦公室后勤崗每周匯總一次,并呈報給辦公室監(jiān)理，每月由辦公室進行總評分。

5.3.2.6 每月成績統(tǒng)計:各區(qū)域每次檢查的得分進行總和。

5.3.2.7 辦公室每月對現(xiàn)場管理的獎罰情況和存在的問題要以書面形式進行總結(jié)，于次月3日前報副總經(jīng)理。

5.3.3 檢查內(nèi)容及加分標準

（1）各類機械設備有日常維護保養(yǎng)，無污垢，無銹蝕。今日所開機的設備應有做點檢工作并認真填寫記錄。 （不符合：＋1分/每臺設備）

（2）各種產(chǎn)品及其它物品無混放、混裝、分類清楚，擺放整齊，有防塵措施，有堆放高度要求限1.5米以內(nèi)的產(chǎn)品嚴禁超高堆放。 （不符合：＋1分/1處）

（3）各類物品、存放產(chǎn)品和在制品有檢驗試驗狀態(tài)標識，不合格品的必須隔離。（不符合：＋1分/1處）

（4）轉(zhuǎn)運車、空托盤、空鐵桶（框）、各類標示牌、黑板、掃帚、拖把及其它清潔工具有固定地點擺放， 無亂丟亂放現(xiàn)象。 （不符合：＋0.5分/1處）

（5）貨架、材料架、箱、柜上的材料、物品擺放整齊，無塵埃，標識清晰。（不符合：＋0.5分/1處）

（6）工具、模具、量具、檢具、刀具、計量器具、儀器儀表、勞動保護用品無亂丟、亂放現(xiàn)象保管良好，倉庫必須建好臺帳備查。 （不符合：＋1分/1處）

（7）車間、倉庫有劃分定置管理區(qū)域，黃線清楚、通道暢通。在沒有得到許可的情況下，不得把本區(qū)域的物品置于它處。所有物料均有定期盤點，標識清楚，帳、物、卡保持一致。（不符合：＋0.5分/1處）

（8）車間、倉庫、辦公室角、均有清理。墻壁、門、窗、衛(wèi)生間、無亂貼、亂掛，干凈清潔。 （不符合：＋0.5分/1處）

（9）辦公桌整潔，各類文件、資料、臺帳、表單，應擺放整齊、無亂涂亂畫、保管良好。（不符合：＋1分/1處）

（10）各責任區(qū)室內(nèi)、外地面干凈，無散落產(chǎn)品、紙屑、油污、零件、垃圾等。（不符合：＋0.5分/1處）

（11）室內(nèi)外垃圾桶有固定地點擺放，無垃圾溢出。無人工作時，必須關(guān)機器、關(guān)電扇、關(guān)燈、關(guān)水和關(guān)門窗。 （不符合：＋0.5分/1處）

（12）區(qū)域內(nèi)臨時擺放的物資產(chǎn)品須有標識、放置整齊，不阻礙通道。 （不符合：＋0.5分/1處）

（13）衛(wèi)生責任區(qū)無雜物，地上無油污、積水、紙片、塑料袋、鐵件等垃圾，保持干凈。（不符合：＋0.5分/1處）

（14）工作時間里，必須穿工作服，不得做與工作無關(guān)的事，不得打游戲、看小說、打磕睡等。 （不符合：＋1分/1人）

（15）公司明確需佩戴勞保護具的崗位，應正確佩戴勞保護具。 （不符合：＋1分/1人）

5.4 獎懲辦法:

5.4.1 優(yōu)秀: 月總得分在20分以下（含20分）的區(qū)域為優(yōu)秀單位，公司予以100元的獎勵；

5.4.2 合格: 月總得分在21～40分的單位為合格單位,公司對其不獎不懲；

5.4.3 不合格: 月總得高于41分（含41分）的區(qū)域為不合格單位，公司對其不合格單位負責人處以50元處罰，所有加分項目的具體執(zhí)行和操作人員每人處以10元的處罰。

5.4.4 在考核過程中發(fā)現(xiàn)不合格項，“檢查小組”應立即下發(fā)《整改通知書》責令其限期整改。在整個期間應不對所整改的區(qū)域進行檢查，但在整改期限后被責令所整改的區(qū)域未按要求達到整改的效果，將對該區(qū)域處以“＋5分”的處罰，并再次下達《整改通知書》責令其限期整改。如連續(xù)2次未達到整改效果將對該區(qū)域負責人處以20元的處罰，3次以上每次應追加處罰10元。并對生產(chǎn)廠長和辦公室主任連帶處罰10元。

5.4.5 各區(qū)域的獎罰由辦公室主任以書面通知財務部執(zhí)行，同時將于受獎或受罰區(qū)域負責人簽字確認。

5.4.6 檢查小組在考核過程中嚴禁擅自加分或舞弊現(xiàn)象,如有不同意見，區(qū)域負責人可向副總經(jīng)理進行申訴，如卻有擅自加分或舞弊現(xiàn)象的則對現(xiàn)場管理小組進行處罰。第一次張榜公布以示警告；第二次予以50元的處罰。

5.4.7 對連續(xù)三個月考核結(jié)果不合格的部門，對其責任人處以50元的處罰。

5.4.8 每月對檢查各單位檢查情況及獎罰情況須及時在公布在宣傳欄內(nèi)。

6、其它說明：

辦公室后勤崗將不定期對不符合要求的生產(chǎn)現(xiàn)場及公共場所進行拍照及張榜公示，但不做為本制度內(nèi)所規(guī)定的檢查及評判依據(jù)，只起到跟蹤督促作用，但所拍攝的不符合要求的照片的地點應作為各檢查小組重點檢查對象。

7、實施說明：

本制度為三個月暫行制度，應從相關(guān)人員批準之日起實施，如在實施過程中有不符合實際情況或與實際操作相矛盾之處，應向辦公室主任提出異議。在擬定正式制度時統(tǒng)一修改。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度9

一、現(xiàn)場平面布置

1、危險化學品(鋁粉)生產(chǎn)企業(yè)必須設置符合安全要求的危險化學品專用倉庫、儲罐區(qū),安全距離符合規(guī)定。危險化學品專用倉庫與廠房安全距離不小于15m。

2、辦公區(qū)域與與產(chǎn)生區(qū)域明顯界線,并采取相對獨立的管制措施。民用建筑、辦公區(qū)域與生產(chǎn)區(qū)域安全距離不小于25m。

3、工廠內(nèi)建筑物、設施之間的防火間距必須滿足相關(guān)行業(yè)規(guī)范、標準要求。廠內(nèi)建筑物、設施之間的防火間距不小于10m。

4、公路和地區(qū)架空電力線路,嚴禁穿越生產(chǎn)區(qū)。區(qū)域排洪溝不得通過廠區(qū)。

5、企業(yè)與相鄰工廠或設施的防火間距必須滿足相關(guān)行業(yè)規(guī)范、標準要求。企業(yè)與相鄰工廠或設施的防火間距15m。

6、跨越道路上空管架距路面的最小凈高不小于5m,并設置限速標志。

7、消防車道的凈寬不應小于4.0m。

二、檢測報警安全設施

1、生產(chǎn)設備、設施安裝壓力、溫度、液位、流量、濃度等報警設施。

2、生產(chǎn)場所按規(guī)定設置可燃粉體、氣體、有毒有害氣體等自動檢測和報警設施。

3、在合適位置設置風向標,緊急疏散指示圖和標志。

三、生產(chǎn)場所及安全設施

1、關(guān)鍵裝置、要害部位、重點車間、重點設備、重點實驗室、重點輔助車間、安全裝置設置警示標志。

2、生產(chǎn)場所、庫房要合理劃分防火區(qū),采用防火墻、防火門分隔。防火門向外開啟。

3、庫房不得存在混放、超高超量存放等現(xiàn)象。鋁粉產(chǎn)品倉庫、半成品存放量不大于200噸,儲罐區(qū)儲存汽油不得大于200噸,柴油可折半計算。超過臨界儲存量按重大危險源管理。

4、廠房的建筑結(jié)構(gòu)要符合相應耐火等級要求。

5、生產(chǎn)場所通道暢通,逃生和避難的安全通道(梯)暢通。

6、生產(chǎn)場所的防噪音、通風、防護欄、防滑、防灼燙等設施完善。

7、生產(chǎn)設備、設施的防護罩、防護屏、行程限制器,制動、限速等設施要有效。

8、車間、倉庫、儲罐區(qū)的防雷、防靜電、防潮、防曬等設施要完善。

9、密閉生產(chǎn)裝置系統(tǒng)不得有氣密泄漏現(xiàn)象。

10、防爆膜耐壓符合設計規(guī)范要求。且有專人定期檢查,運行、檢修、試驗資料齊發(fā)。

11、特種設備、儲罐須經(jīng)法定單位檢測定格,并在有效期內(nèi)。

12、壓力表必須定期校驗,有校驗記錄,有檢查合格證和檢驗日期,有紅線。保持鉛封完好,表盤、表針清潔,表內(nèi)無泄漏。

13、重大危險源設置明顯的安全警示標志。警示標志安裝在適當、醒目位置。

14、管道、閥門、法蘭、進料口、放料口、支架、螺栓堅固、完好無損、法蘭螺栓無缺,符合安全規(guī)定。

15、防雷、防靜電設施完好可靠,經(jīng)法定單位檢測合格,并在有效期內(nèi)。

16、各種指示、警示作業(yè)安全和逃生避難等警示標志要安裝在適當、醒目位置。

17、按要求設置應急照明等設施。

18、消防設施須經(jīng)消防部門檢查合格,應急救援物資、消防裝備要按規(guī)定配備并適用。

19、統(tǒng)一配備各類合適的勞動防護用品和裝備,員工按要求正確佩戴或使用。

四、供電系統(tǒng)安全管理

1、變壓器間的通風良好,油位、油溫正常,無雜音,接地良好,附屬設備完好。

2、接地線有編號,裝拆接地線有記錄。標識牌齊全。

3、絕緣工具齊全,定期試驗,有報告和記錄。

4、防雷接地符合安全規(guī)定,有防雷檢測報告,并在有效期內(nèi)。

5、電纜必須有阻燃措施。

6、電纜溝防竄油氣、反腐蝕、防水措施落實;電纜隧道防火、防沉陷措施落實。

7、電纜橋架符合設計規(guī)范。

8、各種電氣、儀表是否符合防爆要求。

9、危險場所采用不產(chǎn)生火花的防爆電器設備。

五、儲存運輸

1、鋁粉嚴禁露天存放。庫房必須干燥,嚴防漏水或雨雪浸入。注意下水道暢通,暴雨或潮汛期間必須保證不進水。

2、庫房必須遠離火種、熱源。附近不得存放鹽酸、硝酸等散發(fā)酸霧的物品。

3、包裝必須嚴密,不得破損。如有破損,應立即采取措施。

4、不得與其他類危險化學品混儲混運。特別鋁粉嚴禁與酸、堿、氧化劑、含水、潮解性等物品混合存放混合運輸。亦不得與消防方法相抵觸的物品同庫存放,同車、船運輸。

5、裝卸搬運時應輕裝輕卸。運輸用車船必須干燥,有良好防雨設施。

6、裝運危險品的汽車必須“三證”(駕駛證、危險品準運證、危險品押運證)齊全。

六、防燃爆措施

1、采用氮氣霧化、分級系統(tǒng)循環(huán)工藝,用密閉循環(huán)氮氣作為鋁粉輸送氣力,系統(tǒng)確保密封避免空氣的進入,使氧含量在自動控制連鎖范圍內(nèi),一旦超標,系統(tǒng)自動啟動補加氮氣,使系統(tǒng)氧含量控制在大大小于9%。

2、采取靜電接地措施使已產(chǎn)生的靜電盡快逸散,免產(chǎn)生積累。鋁粉生產(chǎn)所用的每臺設備與設備、設備與管線、管線與管線、閥門與管線之間的法蘭、電氣、儀表之間的跨接等均應用扁銅制連接起來,之后與防雷接地裝置互相連接起來。

3、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的所有電氣設施,包括電氣開關(guān)、照明開關(guān)、臨時機電儀電設備等,均有可靠的靜電接地,并應該構(gòu)成一個閉合回路的接地干線,靜電接地連接要求牢固,具有足夠的機械強度承受機械運轉(zhuǎn)引起的振動,防止脫落或虛接。

4、采用防靜電導電包裝桶(包括包裝工作臺。每個包裝桶和電子秤均須用靜電導線夾子連接到靜電接地網(wǎng)上,并要求連接良好;而且,鋁粉分級廠房、鋁粉包裝間、袋式過濾器及鋁粉倉庫等建筑物其耐火等級均為二級,地面均采用30mm厚c20不發(fā)火花細石混凝土面層,不發(fā)火花地面。

5、采用防靜電、不發(fā)火花地面。

6、嚴禁穿戴化纖衣物進入包裝現(xiàn)場或進行包裝作業(yè),防止靜電火花的產(chǎn)生。由于人體自身所攜帶的靜電能量可達到45mj以上,遠遠大于鋁粉的最小點火能量15mj,因此為杜絕人身靜電放電,工廠要求所有操作人員進入作業(yè)現(xiàn)場必須穿戴統(tǒng)一發(fā)放的防靜電工作服,同時在粉塵濃度相對較大的分級包裝間出入口增設了靜電釋放棒或釋放球,操作人員可以及時排除人體所帶靜電,是防止人身靜電危害的有效措施之一。

7、現(xiàn)場嚴禁使用非防爆工、機具,應使用防爆型銅制工具和木制工具。

8、在生產(chǎn)及檢修過程中,要避免一切靜電火花的產(chǎn)生,堅決杜絕用非防爆工具振打設備、管線。特別是在分級、輸送、包裝過程中,撞擊火花及電氣火花等都會引起火災爆炸的產(chǎn)生。

9、袋式過濾器和扁袋過濾器內(nèi)部的布袋均采用防靜電過濾布,每個布袋之間用銅制導電線互相連接起來再與設備外殼的'靜電接地互相連接,形成一體,可以不斷泄漏靜電或進行電暈放電,以降低布袋電位,防止火花放電的發(fā)生。

10、防爆膜抗爆強度必須小于生產(chǎn)裝置抗沖擊強度。

11、必須定期對作業(yè)場所地面、設備、管線上鋁粉進行清理,避免沉積;清理粉塵時,要避免鋁粉粉塵飛揚。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度10

一、質(zhì)量管理

1、各車間主任應嚴格履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作。

2、對生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴格控制,對出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3、認真執(zhí)行“三檢”制度,教育操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下道工序,下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進行檢查,不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時要做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預防措施不制定不放過。(三檢:自檢、互檢、巡檢)(要讓員工明白后工序就是客戶的原則)

4、各車間主任要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責,做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。

5、各車間要嚴格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。

二、工藝管理

1、嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

2、對新員工和工序變更人員要進行崗位技能培訓。

3、對材料進入車間后要進行自檢,符合標準方可投入生產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。

4、嚴格執(zhí)行標準,如需修改或變更,應提出申請,并經(jīng)試驗鑒定,報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn),嚴禁私自修改。

5、生產(chǎn)線工裝應保持完好。

6、合理使用設備、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

三、定置管理

1、各車間物料或產(chǎn)品應按區(qū)域、按類放置,合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外,工作臺附近不得有雜物。

2、工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

3、各車間要勤檢查、勤清理,對于產(chǎn)品要輕拿輕放,保證產(chǎn)品外觀完好。

4、加強各車間不合格品的管理,應有記錄,標識明顯,處理及時。

5、安全通道內(nèi)不得放置任何物品,不得阻礙。

6、消防器材定置擺放,不得隨意挪動,并保持其清潔衛(wèi)生。

四、設備管理

1、各車間的設備應指定專人管理。

2、堅持做到設備管理“三步法”即:日清掃、周維護、月保養(yǎng)。

3、堅持“六字要求”即:整齊、清潔、安全。

4、設備管理要做到“三好”“四會”三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。四會即:會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。

五、生產(chǎn)車間管理

1、嚴格現(xiàn)場管理,要做到生產(chǎn)任務過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。

2、經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。

3、大力開展崗位練兵,努力達到并提高各個崗位的技能要求。

4、各車間區(qū)域內(nèi)應保持清潔,地面不得有積水,不得堆放垃圾。

5、車間內(nèi)使用工具、設備附件等均應指定擺放,做到整齊有序。

6、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走,物料不按規(guī)定擺放好不走,工作場地不打掃干凈不走。

7、邊角料及廢料等分類放到指定地點存放。

8、認真考核,須秉持公平、公正之原則。

六、安全生產(chǎn)管理

1、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。

2、規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍,嚴禁串崗;每個員工要養(yǎng)成良好工作作風和嚴明的紀律,不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。

3、操作人員要正確使用勞保用品,確保起到安全防護作用,嚴禁違章作業(yè)。

4、經(jīng)常開展安全教育,不定期進行認真整改、清除隱患。

5、貫徹“安全第一,預防為主”的方針,認真執(zhí)行安全生產(chǎn),防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。

6、發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度11

1目的與適用范圍

1.1確保生產(chǎn)現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、衛(wèi)生生產(chǎn);

適用于生產(chǎn)現(xiàn)場所有管理、操作人員。

1.2生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生要求執(zhí)行《衛(wèi)生控制程序》。

2職責

2.1生產(chǎn)工程負責制訂本管理規(guī)定,責成各生產(chǎn)現(xiàn)場嚴格貫徹執(zhí)行本規(guī)定;

2.2生產(chǎn)工程每月進行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定期考核;

3工作程序

3.1.1嚴格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進行生產(chǎn)加工。

3.1.2操作人員上崗前應進行培訓,使其熟悉工裝/設備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。

3.1.3各種工裝設備及工具應經(jīng)常檢查、保養(yǎng),確保遵守使用規(guī)定。

3.2工作現(xiàn)場之整理整頓

3.2.1定置管理

a)人員定置:規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍,嚴禁串崗;

b)設備定置:根據(jù)生產(chǎn)流程要求,合理安排設備位置;

c)工件定置:根據(jù)生產(chǎn)流程,確定零部件存放區(qū)域,狀態(tài)標識和流程圖;

d)工位器具定置:確定工位器具存放位置和物流要求;

e)工具箱定置:工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

3.2.2定置管理實施要求

a)有物必有位:生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位,分區(qū)存放,位置明確;有位必分類:生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗狀態(tài),逐一分類;

b)分類必標識:狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀、規(guī)范;

c)按區(qū)越定置:認真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)越,生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品按區(qū)越標明位置,分類存放;不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。

3.2.3 整理整頓要求

a) 整理:效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉;

b)整頓:在整理的基礎上,把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的進行定置管理;

c)清掃:生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外,工作臺附近不得有雜物。

d)清潔:每個員工持證上崗,儀容整潔大方。

e)素養(yǎng):上班時間未經(jīng)主管同意不得擅離工作崗位、在非指定場所嚴禁抽煙;每個員工要養(yǎng)成良好工作作風和嚴明的紀律,不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。

3.3生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理

3.3.1操作人員上崗前必須進行安全教育,操作規(guī)程教育,使其熟悉工裝/設備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。

3.3.2生產(chǎn)現(xiàn)場油、電、機械傳動等容易產(chǎn)生安全事故的部位,必須有醒目的警示標志、標牌;對易燃品(如包裝材料)存放區(qū),必須按照過國家有關(guān)消防安全法規(guī)的規(guī)定,配備安全防范設施。

3.3.3操作人員要正確使用勞保用品,確保起到安全防護作用,嚴禁違章作業(yè)。

3.3.4生產(chǎn)現(xiàn)場一旦發(fā)生安全事故,要采取應急措施,盡可能的確保人員安全,減少經(jīng)濟損失。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度12

為確保文明生產(chǎn),安全生產(chǎn),樹立公司良好形象,結(jié)合本公司現(xiàn)場實際情況,對生產(chǎn)現(xiàn)場人員做出如下獎懲規(guī)定:

1、生產(chǎn)現(xiàn)場不戴安全帽者,不按規(guī)定使用勞動保護用品,每人次罰款20元;管理人員及班組長不戴安全帽罰款50元。高空作業(yè)戴安全帽但未系好帶者罰10元。

2、高空作業(yè)者酒后作業(yè)每人次罰款200元。高空作業(yè)者不系安全帶每人次罰款50元。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場上班穿拖鞋、高跟鞋者,每人次罰款20元。

4、擅自改變安全技術(shù)方案,拆改、移動或故意損壞安全設施,安全標志,每人次罰款50元。

5、生產(chǎn)現(xiàn)場私自亂拉亂接電線者,擅自動用電器設備者,每人次罰款30元。

6、高空作業(yè)隨意掉落工具或材料者,每人次罰款30元,對有意擲物者罰款50-100元,對管理不負責的班組長罰款50元,對舉報人員給予50的獎勵。

7、在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不明煙頭的對當班班組按每個煙頭罰款10元,對任意在生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙、不遵守消防安全管理規(guī)定的每次罰款50元,并負責引起火災的損失,直至追究刑事責任。

8、嚴禁酒后作業(yè),發(fā)現(xiàn)一次罰款100元,導致事故發(fā)生的,除對事故負責外并視情節(jié)輕重每次罰款200-1000元。

9、查獲隨地大小便,亂倒垃圾的人員,發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,對檢舉揭發(fā)人員獎勵30元。

10、在生產(chǎn)現(xiàn)場引起打架斗毆的,不論什么原因,雙方每人罰款100-500元及其以上,對于為首挑起事端者和打人情節(jié)惡劣者,重罰500-1000元及其以上,對結(jié)伙打群架,每次罰20xx元,并根據(jù)情節(jié)及后果情況決定是否報請公安機關(guān)處理。

11、因私事兩人打架斗毆,先動手打人者罰款100元,對于為首挑起事端者和打人情節(jié)惡劣者重罰500元及其以上,并根據(jù)情節(jié)及后果情況決定是否報請公安機關(guān)處理。

12、對打架造成的醫(yī)療費、損壞財物賠償費用,根據(jù)各方責任大小決定。

13、偷盜現(xiàn)場的物資、設備、零星配件者每次罰款500-20xx元,情節(jié)嚴重觸犯法律的,送交當?shù)毓矙C關(guān)處理。

14、操作工操作行車時違反十不吊每次罰款50-500元。

15、生產(chǎn)現(xiàn)場的物品必須指定的地點擺放整齊,分類堆放,如有違反每項每次罰款20元。

16、保持現(xiàn)場清潔文明,當生產(chǎn)或非生產(chǎn)時產(chǎn)生垃圾必須及時清掃,,如有違反每次罰款50元。

17、在焊、割作業(yè)時,必須按有關(guān)規(guī)定采取防火措施,現(xiàn)場備好接火斗、滅火器材,違反者罰款50-200元。造成火災的除負全部責任外,并罰款1000-3000元。

18、對破壞現(xiàn)場成品和機械、私自開動其它單位機械的,發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度13

一、現(xiàn)場紀律制度

1、員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退。

2、員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級領(lǐng)導請假，得到批準后方可能離開。

3、禁止將個人衣物，餐具等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場。

4、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現(xiàn)場。

5、嚴禁將消防器材挪為他用。

6、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝。

7、提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話。

8、現(xiàn)場員工必須專心作業(yè)，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工。

9、現(xiàn)場各工段應做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

10、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊等。

11、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級領(lǐng)導安排或工作分配。

12、現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切壞現(xiàn)象。

13、現(xiàn)場人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜，嚴禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。

14、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定，操作指導進行現(xiàn)場作業(yè)，嚴禁向半成品投放異物或故意損壞機器設備。

15、提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁水、電浪費現(xiàn)象。

16、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定。

17、嚴禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。

二、衛(wèi)生制度

1、員工上崗前必須取得健康證。

2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服，戴工作帽，戴口罩，穿工作水鞋，正確佩帶員工證。

3、員工保持良好的個人衛(wèi)生習慣，勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。

4、員工進生產(chǎn)現(xiàn)場雙手必須清洗消毒。

5、現(xiàn)場嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。

6、員工工作期間嚴禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓頭，等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為，在生產(chǎn)現(xiàn)場打噴涕須背對生產(chǎn)線，并用手遮住嘴巴和鼻孔。

7、員工應做到衣帽整潔，頭發(fā)不外露，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換。

8、員工使用衛(wèi)生間嚴禁穿著水鞋，使用完畢后必須及時沖洗衛(wèi)生間。

9、員工必須按公司要求規(guī)范著裝，防止作業(yè)時汗液，臟物污染半成品。

10、嚴禁抱病帶傷上班，作業(yè)前雙手消毒。

11、工衣柜及時清潔，避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角，飲用水杯自覺保持干凈。

12、現(xiàn)場應做好衛(wèi)生宣傳教育工作，員工應自覺配合遵守。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度14

一、總則：

1、機械設備管理的基本任務是：合理裝備、安全使用、服務生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。

2、搞好機械設備管理的基本原則是：尊重科學、規(guī)范管理、安全第一、預防為主。

二、機械設備管理的臺帳檔案

1、項目經(jīng)理部設備員負責所在項目經(jīng)理部的機械設備技術(shù)資料的建檔設帳，其中《機械設備登記卡》、《施工設備組織計劃》、《施工設備維修計劃》、《施工設備購置申請表》、《施工設備報廢申請表》一式二份，一份自存，一份報生產(chǎn)科備案。

2、機械設備臺帳應包括下列內(nèi)容：

（1）設備的名稱、類別、數(shù)量、統(tǒng)一編號；

（2）設備的購習買日期：

（3）產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證（復印件及其他證明材料）；

（4）使用說明書等技術(shù)資料；

（5）操作人員當班記錄，維修、保養(yǎng)、自檢記錄；

（6）《大、中型設備安裝、拆卸方案》，《施工設備驗收單》及《安裝驗收報告》；

（7）各設備操作人員資格證明材料。

（8）《機械設備登記卡》、《施工設備購置申請表》、《施工設備報廢申請表》、《機械設備檢查評定表》、《施工設備驗收單》、《設備運轉(zhuǎn)當班記錄》、《施工設備配置計劃》、《施工設備檢修計劃》、《設備維修記錄》、《早期購置之不理機械設備技術(shù)檔案補辦表》、《租憑合同》、〈自制簡易設備技術(shù)評定表〉。

凡設備技術(shù)資料[（2）、（3）、（4）]丟失或不全，由生產(chǎn)科組織對設備狀況進行鑒定、評定，填寫《早期購置機械設備技術(shù)檔案補辦表》，作為設備技術(shù)檔案存檔。

三、機械設備標識1、設備標識應制作統(tǒng)一的標識牌，分為“大、中型施工設備”、“小型施工設備”及“施工機具”三類。

2、標識牌應按要求填寫。項目經(jīng)理部設備員應將由生產(chǎn)科施工設備技術(shù)監(jiān)督員組織的每三個月對設備進行一次檢查的檢查結(jié)果填入設備標識牌的“檢驗狀態(tài)”一欄中，檢查結(jié)果分為：“合格、不合格、停用”，同時施工設備技術(shù)監(jiān)督員將檢查情況填入《機械設備檢查評定表》中。

3、標識牌應固定在設備較明顯的部位。

四、機械設備的組織

1、凡屬新開工工程，項目經(jīng)理部應先根據(jù)該工程實際情況編寫《施工設備組織計劃》，并報生產(chǎn)科施工設備技術(shù)監(jiān)督員審批、備案。

2、項目經(jīng)理部設備來源可分為“新購、調(diào)配、自有、租憑”。

3、項目經(jīng)理部需購置新的大、中型設備時，生產(chǎn)科施工設備技術(shù)監(jiān)督員配合項目經(jīng)理部設備員填寫《設備購置申請表》，報項目經(jīng)理部審批。項目經(jīng)理部需購置小型施工設備可根據(jù)施工生產(chǎn)需要自行購置。

4、凡由項目經(jīng)理部自行制作、改制的設備均要由生產(chǎn)科施工設備技術(shù)監(jiān)督員組織進行評定審，評定合格才可投入使用，并由生產(chǎn)科施工設備技術(shù)監(jiān)督員填寫《自制簡易設備技術(shù)評定表》。

五、機械設備租憑

1、項目經(jīng)理部租憑大、中型設備時，要簽訂《租憑合同》；并將《租憑合同》復印一份報生產(chǎn)科備案。

2、租憑設備進場使用前，由生產(chǎn)科施工設備監(jiān)督員組織對其性能進行評定、驗收，驗收合格后，方可投入安裝使用，并將驗收結(jié)果填入《施工設備驗收單》中。

3、租憑設備的管理應納入項目經(jīng)理部設備的統(tǒng)一管理中。

六、機械設備的使用管理

1、機械設備使用的日常管理由項目經(jīng)理部負責，即貫徹“誰使用，誰管理”的原則。生產(chǎn)科負責技術(shù)指導和監(jiān)督檢察工作。

2、各項目經(jīng)理部應聘任設備員，該設備員應具備機械設備基礎知識和一定的設備管理經(jīng)驗。

3、機械設備使用應按規(guī)定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員）。操作人員必須按規(guī)定持證上崗。

4、機械設備使用的工作人員應能勝任所擔任的工作，熟悉所使用的設備性能特點和維護、保養(yǎng)要求。

5、所有機械設備的使用應按照使用說明書的規(guī)定要求進行，嚴禁超負茶運轉(zhuǎn)。

6、所有機械設備在使用期間要按《設備保養(yǎng)規(guī)程》的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護保養(yǎng)工作，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)。

7、機械設備的操作、維修人員應認真做好《設備運轉(zhuǎn)當班記錄》及《設備維修記錄》。各項目經(jīng)理部的設備員應經(jīng)常檢查《設備運轉(zhuǎn)當班記錄》的填寫情況，并做好收集歸檔工作。

七、施工設備的保養(yǎng)、維修

1、施工設備的保養(yǎng)由項目經(jīng)理部設備員組織操作人員、維修人員按各類《機械設備保養(yǎng)規(guī)程》進行，并由操作人和設備員分別填入《設備運轉(zhuǎn)當班記錄》和《設備維修記錄》中。

2、《施工設備檢修計劃》由項目經(jīng)理設備員部根據(jù)《各類機械設備保養(yǎng)規(guī)程》編制，并報生產(chǎn)科施工設備技術(shù)監(jiān)督員審核、備案。

3、施工設備的檢修，由工地結(jié)合實際情況，按《施工設備檢修計劃》進行，日常維修工作由設備員組織進行，所有維修工作，設備員均要填寫《設備維修記錄》。

八、設備的安裝、拆卸、運輸

1、小型施工設備的安裝、拆卸、運輸，由項目經(jīng)理部按設備使用說明書的要求標明行；項目經(jīng)理部設備員應做好相應記錄。

2、大、中型設備進場后由生產(chǎn)科施工設備技術(shù)監(jiān)督員組織驗收，驗收合格后，方可投入；安裝、使用，并由施工設備技術(shù)監(jiān)督員將驗收結(jié)果填入《施工設備驗收單》中。

3、大、中型施工設備、工程設備的安裝、拆卸工作應由專業(yè)隊伍來完成，并事先由選定的專業(yè)隊伍制定安裝、拆卸方案，報生產(chǎn)科設備技術(shù)負責人審批。若拆裝工作由非本公司隊伍來承擔，應先由生產(chǎn)科進行評審，評審通過后，方可承擔拆裝工作。

4、大、中型施工設備的運輸，按《物資搬運操作規(guī)程》執(zhí)行。

5、大、中型施工設備、工程設備安裝完畢后，應由生產(chǎn)科施工設備技術(shù)監(jiān)督員組織，按有關(guān)標準對安裝質(zhì)量進行驗收，并由施工設備技術(shù)監(jiān)督員填寫相應的《安裝驗收記錄表》，驗收合格后方可投入使用。

九、機械設備的停用管理

1、中途停工的工程使用的機械設備應做好保護工作，小型設備應清潔、維修好進倉；大型設備應定期（一般一個月一次）做維護保養(yǎng)工作。

2、工程結(jié)束后，所有機械設備應盡快組織進倉，進倉后根據(jù)設備狀況做好維修保養(yǎng)工作。

3、因工程停工停止使用半年以上的大型機械設備，恢復使用之前應安照國家有關(guān)標準進行試驗。

十、機械設備的報廢批準。

1、機械設備凡是屬下列情況之一，應予報廢：

（1）主要機構(gòu)部件已嚴重損壞，即使修理，其工作能力仍然達不到技術(shù)要求和不能保證安全生產(chǎn)的；

（2）修理費用過高，在經(jīng)濟上不如更新合算的；

（3）因意外災害或事故，機械設備受到嚴重損壞，已無法修復的；

（4）技術(shù)性能落、能耗高、沒有改造價值的；

（5）國家規(guī)定淘汰機型或超過使用年限，且無配件來源的。

2、應予報廢的機械設備，項目經(jīng)理部應填寫《機械設備報廢申請表》，送生產(chǎn)科施工設備技術(shù)監(jiān)督員審查、備案。大、中機械設備要送主管生產(chǎn)副經(jīng)理審批。

3、報廢了的機械設備不得再投入使用

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度15

為維護車間生產(chǎn)正常秩序,確保人力、物力的合理運用,提高生產(chǎn)效率,制定本制度:

1、生產(chǎn)車間的員工必須按時上班、下班,不得遲到、早退、曠工。

2 、員工進入車間必須穿著公司統(tǒng)一的工作服,佩帶服務胸卡和公司標志,并保持儀容整潔。

3、上班時間員工必須堅守崗位,不得串崗、閑逛,不得無故返回宿舍。

待工待料期間在員工休息室休息待令。

4、車間內(nèi)嚴禁吸煙,嚴禁攜帶易燃、易爆物品。

5、自覺維護車間整潔衛(wèi)生文明,嚴禁破壞車間文明衛(wèi)生現(xiàn)象發(fā)生。

6、員工必須維護車間各項設備和工具,按章操作,嚴禁違反規(guī)程亂用;

下班前必須按規(guī)定進行班后維護,做到“工具歸箱,設備復位,場地清潔”;

上班前必須對設備進行常規(guī)檢查。

7、配備齊全的車間安全防火設備,并定期維護調(diào)整,確保設備技術(shù)狀況良好;

人人皆知防火設備的放置位置,并熟練掌握使用技術(shù)。

8、禁止無故到非本組工位或非本組維修的車輛中去。

9、禁止無故啟動汽車,包括啟動汽車電器。

10、上班時間,必須絕對服從統(tǒng)一調(diào)度。

11、生產(chǎn)工作必須憑任務委托書進行。

禁止任務委托書或隨意擴大、縮小工單內(nèi)容施工。

12、進入車間送修車輛統(tǒng)一由維修顧問移位;

任何員工未經(jīng)準許,不得擅自開動車輛;

非技術(shù)檢驗員和車間調(diào)度不得外出路試檢驗,沒有駕駛證的人員不得移動車輛。

13、上班時間盡量少打私人電話,屬個人家庭緊急情況,說明情況后回復電話;

屬工作問題,經(jīng)有關(guān)經(jīng)理批準后可以回復電話。

14、員工出入車間不得攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的物品,發(fā)現(xiàn)可疑或特別情況時,門衛(wèi)或有關(guān)管理人員有權(quán)監(jiān)督檢查出入員工。

15、車間設備、工具未經(jīng)公司批準,一律不得帶出車間。

16、員工在上班時,需外出辦理個人緊急事情,須向車間管理人員請假。

17、經(jīng)公司批準的人員由車間主管或有關(guān)管理人員陪同參觀。

員工不應主動找參觀者攀談。

關(guān)于技術(shù)問題可以在車間經(jīng)理同意下為客戶解答。

云南云維集團有限公司化工分公司

編號：Q/YWGF GLSC-23-2013

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

編制： 生產(chǎn)管理部

審核：

審定：

批準：

受控：

2013年 12 月20 日 發(fā)布 2014年 1 月 1日實施

云南云維集團有限公司化工分公司 發(fā)布

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

第一章

總

則

第一條

為了加強公司的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)場管理水平，實現(xiàn)安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗及文明、舒適的生產(chǎn)環(huán)境，按照化工企業(yè)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定和標準化體系的相關(guān)要求，結(jié)合公司化工生產(chǎn)的特點，明確現(xiàn)場作業(yè)人員的行為規(guī)范和現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)的執(zhí)行標準，特制定本制度。

第二條

本制度適用于公司所屬各生產(chǎn)單位試驗、檢驗、分析、檢修等機構(gòu)及各外包單位等，在現(xiàn)場進行作業(yè)時所遵循的管理規(guī)范。

第二章

生產(chǎn)現(xiàn)場管理組織機構(gòu)

第三條

生產(chǎn)現(xiàn)場管理組織機構(gòu)

在云維化工分公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導下，由化工分公司生產(chǎn)管理部負責監(jiān)督、檢查各生產(chǎn)運行單位對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理和各類現(xiàn)場管理規(guī)定及標準的執(zhí)行。

第四條

職責與權(quán)限

1.化工分公司生產(chǎn)管理部按專業(yè)對各分廠、及托管單位生產(chǎn)現(xiàn)場進行管理；

2.按專業(yè)定期對各分廠、及托管單位生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查，對違章作業(yè)、違章指揮及不按規(guī)定作業(yè)等情況進行考核；

3.對生產(chǎn)現(xiàn)場查出的問題，提出整改措施和控制措施并督促整改； 4.各分廠、及托管單位根據(jù)本單位生產(chǎn)管理實際，可分專業(yè)對生產(chǎn)現(xiàn)場進行管理，也可分區(qū)域?qū)ιa(chǎn)現(xiàn)場進行管理，或采取其他科學合理的方式進行管理，不論采取何種管理方式，都必須建立相應的管理機構(gòu)，明確其職責與權(quán)限，指定與公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理相互銜接的負責人，并在生產(chǎn)現(xiàn)場標明現(xiàn)場管理負責人及負責人聯(lián)系方式等，當組織機構(gòu)發(fā)生變化時，要及時更新并向化工分公司生產(chǎn)管理部通報。

第三章

生產(chǎn)運行現(xiàn)場管理的標準及原則

第五條 生產(chǎn)現(xiàn)場管理的標準及原則

1.“5S”管理規(guī)范：按照“5S”管理規(guī)范的要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行整理、整頓、清掃、清潔，并將整理、整頓、清掃所實施的內(nèi)容徹底化、制度化、規(guī)范化；并最終使現(xiàn)場作業(yè)人員養(yǎng)成依規(guī)定行事，從意識上養(yǎng)成好的素養(yǎng)。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場要素管理：充分分析企業(yè)生產(chǎn)過程中的各類要素，對人、機、料、法、環(huán)等要素進行細致的分析研究。公司所屬各分廠、及托管單位對作業(yè)人員所從事的工種、身體狀況、技術(shù)水平、工作責任心等要進行分析和打分，結(jié)果要懸掛在作業(yè)現(xiàn)場；對機器和工具等可能出現(xiàn)的問題和處理措施要進行明確規(guī)定；對加工用原材料的質(zhì)量標準進行規(guī)定和要求；對工作方法，操作方法、動作速度、程序、安裝位置、次序等進行統(tǒng)一和規(guī)定；對工作環(huán)境，包括照明、噪聲、溫度等進行測量、檢驗。

3.清潔生產(chǎn)和標準化管理的相關(guān)要求

4.人機工程學的理論體系：科學的利用人、機、環(huán)境三個要素間的有機聯(lián)系來尋求系統(tǒng)的最佳參數(shù),并采用系統(tǒng)分析和系統(tǒng)設計的方法，在明確系統(tǒng)總體要求的前提下，著重分析和研究人、機、環(huán)境三個要素對系統(tǒng)總體性能的影響。經(jīng)過不斷修正和完善三要素的結(jié)構(gòu)方式，最終確保系統(tǒng)最優(yōu)組合方案的實現(xiàn)。

第六條 生產(chǎn)現(xiàn)場管理的相關(guān)規(guī)定及主要內(nèi)容

1.現(xiàn)場作業(yè)的安全教育和管理培訓。各單位要認真組織對進入本單位現(xiàn)場作業(yè)人員和本單位參加現(xiàn)場作業(yè)人員的安全培訓和現(xiàn)場危險因素分析。培訓內(nèi)容除安全知識外，必須涉及人為意識、現(xiàn)場環(huán)境、防護措施等內(nèi)容。

2.進入現(xiàn)場作業(yè)的人員必須具備作業(yè)資格，并通過現(xiàn)場作業(yè)安全教育的考核。外來作業(yè)人員除具備上述兩個要素外，還必須由現(xiàn)場管理負責人或本單位主要負責人簽字同意后方可進入現(xiàn)場作業(yè)。

3.生產(chǎn)廠區(qū)要求定置管理，各類標識清楚，有廠區(qū)定置平面圖和生產(chǎn)現(xiàn)場定置平面圖。

4.生產(chǎn)區(qū)域劃分合理，生產(chǎn)場地、通道、檢驗區(qū)、合格區(qū)、待處理區(qū)、廢品區(qū)、工具存放區(qū)、易燃易爆物品區(qū)、有毒有害物品區(qū)、消防器材存放區(qū)、工具箱、更衣室等區(qū)域界線分明，有符合標準的標識牌，并做到圖、物、牌相符。

5.進入生產(chǎn)現(xiàn)場須佩戴出入證，并按規(guī)定接受門衛(wèi)的檢查； 6.在生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吸煙、酗酒、打鬧和玩耍；

7.現(xiàn)場作業(yè)必須按各類票證要求的程序和內(nèi)容進行作業(yè)，并有現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)護人。

8.原/輔材料、燃料、設備、備品備件、成品、半成品、廢品等各種物品進入生產(chǎn)現(xiàn)場或倉庫，按品種和規(guī)格有序地存放在規(guī)定區(qū)域。

9.各種物料堆放不超高，做到堆放成型、成線，露天存放的物料應按規(guī)定做到上蓋下墊，對形態(tài)不穩(wěn)定的物品，應采取相應防止措施。

10.對易燃易爆、有毒的生產(chǎn)輔料的堆放，應保持一定的溫度、濕度，不污染環(huán)境，并有完善的安全預防措施。

11.生產(chǎn)過程中使用的危險物品（明火和可燃物、氧氣瓶和乙炔瓶、氧氣和油脂類、可燃性氣體、碳化物和水等）不能置于一起，應分地堆放，使用后應按規(guī)定收檢好。

12.加強現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”的檢查和管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。設備泄漏率達到國家規(guī)定標準，泄漏點有掛牌標志。實行清潔生產(chǎn)，油污嚴重的機臺崗位，必須設置隔離帶。

13.進入生產(chǎn)現(xiàn)場的人員按規(guī)定穿戴好勞保用品，外來人員由接待單位進行安全教育并負責提供安全帽，否則嚴禁進入。對外來人員未按規(guī)定穿戴勞保用品的，任何人員有權(quán)規(guī)勸其離開生產(chǎn)現(xiàn)場，不聽勸阻的，對接待單位進行處罰。

14.辦公室、休息室、更衣室、值班室等實行定置管理，有定置圖和統(tǒng)一制作的標識牌。

15.工具箱、衣柜、資料柜、辦公桌、椅子等要統(tǒng)一大小、顏色

和規(guī)格，并擺放整齊，標識清楚，內(nèi)中物品分類存放，有定置圖和標簽。

16.生產(chǎn)現(xiàn)場無不用的閑置物品。尤其緊急出口、消防栓、滅火器、電動機、配電盤等前2米內(nèi)和通道、出入口、樓梯、起重機及高處走廊等不得放置物品。

17.作業(yè)結(jié)束后，須進行現(xiàn)場清理，并應按規(guī)定的方法處理廢品、雜物、粉塵和油污等，把掃除用具正確存放在規(guī)定場所，經(jīng)常保持生產(chǎn)和休息場所的清潔衛(wèi)生。

18.各類設備銘牌清楚，設備無積灰、無油污、無銹蝕等。設備及其附件整齊、整潔、完好。

19.操作臺、控制箱、電控柜、電氣開關(guān)、工具、備品備件等見本色，無灰塵，無油污，操作臺、設備、控制箱、電控柜旁無雜物堆積。

20.點檢、潤滑等作業(yè)實行定量化管理，有記錄。

21.各種管網(wǎng)和線路統(tǒng)一布局規(guī)范，設備和管網(wǎng)的防腐涂漆和色彩符合《色彩管理標準》要求，不得隨意更改。

22.各種在用儀器、儀表、計量測試裝置，安裝在容易看到的地方，指示值清晰。計量器具有周期檢定合格證書，標簽清晰，不得超期使用和混用。

23.備品備件必須存放在現(xiàn)場時，必須經(jīng)現(xiàn)場管理部門認可，并設置統(tǒng)一標準的隔離帶，備品備件存放區(qū)必須與設備保持一定的安全距離，且對生產(chǎn)現(xiàn)場無任何阻礙。

24.重點區(qū)域和危險區(qū)域有醒目的安全警告標志牌，有責任人和有效的安全消防管理制度及應急措施。

25.各類安全裝置和設施齊全、完好、可靠，設備轉(zhuǎn)動部件有安全罩，電氣開關(guān)裝置有防護罩。信號裝置齊全、靈敏可靠，無隱患。

26.在規(guī)定的使用周期內(nèi)鍋爐等壓力容器按規(guī)定檢測合格，設備安全附件齊全。

27.消防設施齊全，按要求配備有足夠適用的消防器材和消防栓，布局合理，使用方便。

28.廠房門口和生產(chǎn)車間內(nèi)適當位置設置有統(tǒng)一標準的安全宣傳標語、警示標志和弘揚企業(yè)文化的質(zhì)量、服務等宣傳標語，及生產(chǎn)現(xiàn)場的簡要介紹。

29.對“三庫”（易燃、易爆、毒品庫）、“四氣”（乙炔氣 [煤氣]、氮氣、氫氣、及有毒有害氣體）、“三車”（汽車、叉車、行車）和電氣設備、起重設備、壓力容器實行定期檢查，并有完善的安全防范措施。

30.在各分廠、及托管單位作業(yè)的外包人員，同時納入該各分廠、及托管單位生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對違反生產(chǎn)現(xiàn)場管理或其他管理規(guī)定的外包人員，對責任單位進行考核。

31.生產(chǎn)現(xiàn)場的安全員（專職或兼職），應佩戴明顯標志。特殊工種及其他所有工種必須持證上崗。

32.作業(yè)人員遵守安全技術(shù)操作規(guī)程、設備使用維護規(guī)程、工藝技術(shù)規(guī)程等，嚴格按作業(yè)指導書和安全標準化作業(yè)程序及動作標準操作，不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。作業(yè)人員須不遲到、不脫崗睡崗、不打鬧閑聊、不干私活、不吃零食、不聽歌上網(wǎng)等。

33.檢修、施工作業(yè)現(xiàn)場，按規(guī)定設定作業(yè)區(qū)域，設立標志和圍欄，夜間增設照明，道路施工和對生產(chǎn)環(huán)境有灰塵污染的施工作業(yè)必須封閉管理。

34.廠區(qū)綠化率達到國家標準。

35.各種生產(chǎn)車輛和個人車輛按規(guī)定存放在指定位置，嚴禁亂停亂放和隨意占道。

36.嚴禁任何本公司以外的人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場，進入須有接待人員陪同方可進入，進入須進行登記。杜絕本公司以外的人員進入生產(chǎn)區(qū)域洗澡、上廁所或探親等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對責任人進行處罰，如若出現(xiàn)任何與該進入人員相關(guān)的事故，公司將嚴厲對責任人（門衛(wèi)）和該進入人員進行處罰，造成的一切損失由責任人（門衛(wèi)）和進入人員承擔。

37.各分廠、及托管單位（車間）除制定好操作技術(shù)規(guī)程外，還

必須組織專業(yè)人員或工程技術(shù)人員、管理人員對生產(chǎn)現(xiàn)場的人——機——環(huán)境進行定期的分析和研究，制定出統(tǒng)一的執(zhí)行標準和操作規(guī)范，尤其在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生變更時，要及時進行分析和研究，組織學習，以便現(xiàn)場作業(yè)人員的規(guī)范化操作。

38.生產(chǎn)現(xiàn)場排放管理要在集團分公司的相關(guān)規(guī)定下，由公司總調(diào)度統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，杜絕隨意排放。

第四章 生產(chǎn)運行現(xiàn)場責任人管理

第七條 建立生產(chǎn)現(xiàn)場責任人管理，是為了更好的促進生產(chǎn)現(xiàn)場的各項管理工作，確保管理標準化、操作標準化和思想統(tǒng)一化的有序開展，是降低生產(chǎn)運行成本，科學合理組織生產(chǎn)，安全、高效運行的有效手段。

第八條 各分廠、及托管單位必須建立生產(chǎn)片區(qū)責任人監(jiān)管機制，明確監(jiān)管的內(nèi)容、形式及運作模式，并指定生產(chǎn)片區(qū)責任人，責任人姓名、聯(lián)系方式等應在各生產(chǎn)運行崗位進行標識。

第九條 各分廠、及托管單位可根據(jù)本單位實際自行劃定責任片區(qū)和監(jiān)管責任人，生產(chǎn)區(qū)域責任人除對該區(qū)域生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題進行指導外，還必須參加該區(qū)域生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查、考核，同時組織對該區(qū)域生產(chǎn)現(xiàn)場的調(diào)查、分析和研究，組織制定該區(qū)域生產(chǎn)現(xiàn)場的管理標準、操作標準和思想溝通等。

第十條 各分廠、及托管單位應制定對外包項目的管理制度，明確外包項目生產(chǎn)現(xiàn)場的管理標準、操作標準等，明確外包項目生產(chǎn)運行情況的匯報程序及各項變更的組織、審批程序。

第五章 生產(chǎn)運行現(xiàn)場檢查及考核標準

第十一條 化工分公司按月或季度組織各專業(yè)對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)現(xiàn)場管理進行檢查和考核，檢查出的問題將以問題清單或事故隱患通知單、不符合項等形式下發(fā)各分廠、及托管單位，并提出整改建議、整改期限等。

第十二條 生產(chǎn)運行現(xiàn)場的檢查內(nèi)容主要包括與生產(chǎn)運行現(xiàn)場管理內(nèi)容相關(guān)的設備、工藝、電器儀表、標準化建設及現(xiàn)場責任人運

行情況等。

第十三條 檢查標準：各類現(xiàn)場管理及規(guī)范等，符合國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，符合生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準及準則的要求，符合企業(yè)各類制度的管理要求等。

第十四條 考核標準：對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的嚴重不符合項，股份生產(chǎn)管理部將按生產(chǎn)基礎管理的相關(guān)規(guī)定進行考核，并勒令限期整改。對問題清單或一般不符合項，勒令限期整改。

第十五條 各分廠、及托管單位自行規(guī)定檢查、考核時間、檢查頻率和方式，并明確檢查內(nèi)容、人員及要求。

第五章 附 則

第十六條 本制度由化工分公司生產(chǎn)管理部負責解釋。第十七條 本制度自實施之日起執(zhí)行。