第一篇：生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度

東莞市焊宏愛法電子科技有限公司

變壓器事業(yè)部---生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度

受文者：車間所有管理人員、員工:生產(chǎn)主管、班組長、生管、品管、倉庫、助拉、作業(yè)員等均執(zhí)行

一、流程

生產(chǎn)指令單 查庫存成品，領(lǐng)料生產(chǎn)、入庫、交單、總結(jié)（所有產(chǎn)線過程必須全程品質(zhì)控制）

二、目的與適用范圍

確保生產(chǎn)現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)；

適用于生產(chǎn)現(xiàn)場所有管理、操作人員。

三、職責(zé)

1、生產(chǎn)部車間主管對車間所有事務(wù)負總責(zé)，對本車間的所有生產(chǎn)事宜進行安排，并不定期地對生產(chǎn)現(xiàn)場管理進行監(jiān)督檢查和定期考核；

2、生產(chǎn)文員全力協(xié)助生產(chǎn)主管工作，并與辦公室文員相互協(xié)調(diào)工作，對車間內(nèi)的人員考勤、生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)進度、工資、物料及其他相關(guān)事情進行處理，并做好相關(guān)統(tǒng)計報表；

3、拉長全力配合主管組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)人員按質(zhì)按量按時完成生產(chǎn)任務(wù)，及時排除生產(chǎn)異常，并保管好本拉線的物料，當(dāng)天生產(chǎn)情況及時匯報；

4、員工必須根據(jù)當(dāng)前工作安排盡職盡量做好本崗工作，樹產(chǎn)品質(zhì)意識，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

四、工作程序

1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)部下發(fā)的生產(chǎn)指令任務(wù)單安排各項生產(chǎn)制造事宜。

A、各項制造過程中所需原材料、人員、工裝設(shè)備、監(jiān)控測量裝置等，均需妥善安排，以避免停工待料。

B、嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進行生產(chǎn)。

C、生產(chǎn)過程中，各工序產(chǎn)量、存量、進度、物料、人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。

D、操作人員上崗前應(yīng)進行培訓(xùn)，使其熟悉工裝、設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。E、各種工裝、設(shè)備及工具應(yīng)嚴(yán)格按照使用要求使用，并根據(jù)點檢計劃進行檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。

2、工作現(xiàn)場之整理整頓

A、定置管理

a)人員定置：規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍，未經(jīng)負責(zé)人同意，嚴(yán)禁私自串崗、睡崗和脫崗； b)設(shè)備定置：根據(jù)生產(chǎn)流程要求，合理安排設(shè)備位置；

c)工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標(biāo)識和流程圖；

d)工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；

e)工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

B、定置管理實施要求

a)有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類；

b)分類必標(biāo)識：狀態(tài)標(biāo)識齊全、醒目、美觀、規(guī)范；

c）按區(qū)域定置：認真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)域，生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品按區(qū)越標(biāo)明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。

d）個人衣物、礦泉水、可樂等飲料，不得放在產(chǎn)品上，應(yīng)放在拉長（或班組長）指定的區(qū)域，并且飲用后，必須立刻放在垃圾桶內(nèi)。

C、整理整頓要求

a)整理：效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉；

b)整頓：在整理的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的進行定置管理；

c)清掃：生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。

d)清潔：每個員工持證上崗，儀容整潔大方。每個員工工作有序，保持肅靜，姿態(tài)端正。

e)素養(yǎng)：上班時間未經(jīng)主管同意不得擅離工作崗位，在非指定場所嚴(yán)禁抽煙；每個員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場工作紀(jì)律

A、必須配戴廠牌；

B、禁止在車間打接電話、看信息、發(fā)信息，禁止在車間大聲喧嘩和吵鬧，禁止工作時看報紙、閑聊、交頭接耳以及做其它與工作無關(guān)之事，違者扣10-20元/次；

C、不得擅自離崗、竄崗，離崗人員必須領(lǐng)取離崗證后方可離位，竄崗、離崗不佩帶離崗證扣5元/次；

D、禁止在廠區(qū)內(nèi)打架斗毆，打架斗毆50-200元/次；

E、禁止上班打卡后外出辦私事，違者按曠工論處。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理

A、操作人員上崗前必須進行安全教育，操作規(guī)程教育，使其熟悉工裝、設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。

B、生產(chǎn)現(xiàn)場油、電、機械傳動等容易產(chǎn)生安全事故的部位，必須有醒目的警示標(biāo)志、標(biāo)牌；對易燃品（如助焊劑、凡立水、稀薄劑等）存放區(qū)，必須按照過國家有關(guān)消防安全法規(guī)的規(guī)定，配備安全防范設(shè)施。

C、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

D、生產(chǎn)現(xiàn)場一旦發(fā)生安全事故，一定要及時報告相關(guān)負責(zé)人，要采取應(yīng)急措施，盡可能的確保人員安全，減少經(jīng)濟損失。

E、下班后要注意檢查各車間是否已關(guān)水、關(guān)電、關(guān)氣、關(guān)窗，如未關(guān)好，要及時關(guān)好。

五、工作任務(wù)

1、根據(jù)生產(chǎn)指令單，結(jié)合交期與實際，量化工作任務(wù)，使工作緊張有序地進行。

2、做到當(dāng)天的工作任務(wù)當(dāng)天完成，盡量不往后推延；如有生產(chǎn)異常等特殊情況需妥善安排補救措施。

3、完成生產(chǎn)任務(wù)的同時應(yīng)確保產(chǎn)品質(zhì)量。

六、獎勵與處罰

1、獎勵

生產(chǎn)部將對本部門的安全生產(chǎn)工作全年總結(jié)一次，總結(jié)的基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)部負責(zé)人根據(jù)員工和班組平時的績效考核，評選出生產(chǎn)部門先進，報批后給與物質(zhì)和精神上的獎勵。

2、處罰

A、對于不遵守上述規(guī)定的員工，給與警告處分，并處于5-50元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的或?qū)医滩桓牡膯T工給與100元以上的罰款。

B、對于年終考核不及格的員工報人事部給與開除（或辭退）的處分。

第二篇：車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

1.目的：為認真貫徹執(zhí)行公司《3S管理》標(biāo)準(zhǔn)，強化車間管理，規(guī)范員工行為，不斷提高車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，提高生產(chǎn)效率。

2.范圍：本制度適用于車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理。3.職責(zé)

3.1汽車事業(yè)部對本制度的制定、傳達、解釋負主要責(zé)任。3.2各員工對本制度的具體實施負主要責(zé)任。3.3汽車事業(yè)部對本制度的實施和考核負主要責(zé)任。4.定義 5.工作程序 5.1考核對象

車間管理人員、現(xiàn)場技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、后勤員工、現(xiàn)場質(zhì)量人員 5.2考核方式

以不定期考核和月考核相結(jié)合的形式進行。5.3考核內(nèi)容

5.3.1車間現(xiàn)場工藝、質(zhì)量管理

a）上崗操作人員必須經(jīng)過工藝規(guī)程和安全技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得操作合格證后方可上崗。

b）在用的產(chǎn)品圖紙、工藝規(guī)程、安全技術(shù)操作規(guī)程必須做到正確、統(tǒng)一、完整，任何人不得擅自修改。

c）車間領(lǐng)導(dǎo)和主管技術(shù)人員要督促檢查工藝和安全技術(shù)操作規(guī)程的貫

徹執(zhí)行情況，設(shè)備、工裝、量具及儀器儀表是否處于完好狀態(tài)，使用是否正確。

d）嚴(yán)格貫徹不合格坯件不投產(chǎn)，不合格品不加工，不合格原材料不使用的原則，嚴(yán)格關(guān)重工序的質(zhì)量控制，對關(guān)重工序要建立控制點，進行嚴(yán)格控制。

e）做好不合格品的管理，對工序上發(fā)生的不合格品，要分類隔離，通知工序主管技術(shù)人員鑒定后，交檢驗隔離檢查。f）各小組所有下線產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)，由巡檢負責(zé)標(biāo)識。5.3.2車間現(xiàn)場設(shè)備管理

b）必須對操作人員進行設(shè)備技術(shù)性能、技術(shù)規(guī)范、維護知識和安全技術(shù)操作規(guī)程等技術(shù)理論和操作技能培訓(xùn)。

c）操作人員必須保管好工具不得遺失，如有遺失，照價賠償。d）操作者人員必須嚴(yán)格按設(shè)備使用操作規(guī)程正確使用設(shè)備，不得違章操作。

e）操作人員必須在生產(chǎn)前開機空轉(zhuǎn)10分鐘，檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常，如設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)按操作規(guī)程采取相應(yīng)的措施；如設(shè)備發(fā)生事故，必須保護好事故現(xiàn)場，接受事故調(diào)查和處理。關(guān)重設(shè)備發(fā)生事故，應(yīng)及時向機電人員、車間主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

f）操作人員必須每班檢查、潤滑和清潔設(shè)備，保持設(shè)備潤滑良好和清潔整齊。

g）二班制的班組必須嚴(yán)格遵守設(shè)備交接班制度，做好設(shè)備運行狀況記錄，做到上不清，下不接。h）操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備日常維護保養(yǎng)制度，每天下班前20分鐘，周末40分鐘，進行設(shè)備所有部位的清潔工作，每月底進行一次大掃除，清潔設(shè)備及機床附件，保持設(shè)備干凈整潔和結(jié)構(gòu)完整。i）潤滑工應(yīng)指導(dǎo)、配合操作人員定量、按時加注、更換潤滑油、冷卻油，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

5.3.3車間生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理

a）車間領(lǐng)導(dǎo)和主管人員必須經(jīng)常檢查實物是否與定置管理圖相符，物品是否按區(qū)域堆放和整潔有序。

b）生產(chǎn)現(xiàn)場不允許流動吸煙，在崗操作中吸煙，車間內(nèi)不允許有一個煙頭、垃圾、積油、積水。必須在吸煙點吸煙，應(yīng)保持吸煙點清潔衛(wèi)生，地面不允許有一個煙頭、雜物和棉布。

c）上崗操作必須穿戴好保護用品（男女職工長發(fā)齊頸根的必須戴發(fā)網(wǎng)或工作帽），冬天不許戴圍巾上崗。

d）油庫和防火點（危險點）應(yīng)有明顯禁煙和防火標(biāo)志，消防設(shè)施應(yīng)齊備和完好。

e）車間的機床設(shè)備應(yīng)干凈、整齊，關(guān)重工序機床上應(yīng)有明顯的標(biāo)牌。f）在生產(chǎn)過程中，轉(zhuǎn)運車輛不得占道，應(yīng)保持通道暢通。

g）對于生產(chǎn)工序無用的或與本工序無關(guān)的物品為Ｃ狀態(tài)物品（廢物），都應(yīng)從本工序清除出去。

h）應(yīng)保持車間內(nèi)外的環(huán)境清潔衛(wèi)生，不允許雜物亂堆亂放，做到每日 清理和清潔；工具柜應(yīng)擺放整齊，做到一柜一表，規(guī)范擺放物品，清潔整齊。i）車間各班組的班組園地應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，每天上班前一清潔，各種原始記錄本的記錄應(yīng)及時、準(zhǔn)確、詳實。

j）線長必須堅持召開班前會，在安排生產(chǎn)的同時，安排生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，并做好班前會記錄。

k）操作人員在堆放產(chǎn)品時，應(yīng)將產(chǎn)品堆放在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)。l）在生產(chǎn)線上出現(xiàn)的不合格品必須按規(guī)定在當(dāng)天處理。m）全體員工必須遵守車間的環(huán)保管理制度，遵規(guī)守法。5.3.4車間生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理

a）牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，努力學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)技術(shù)知識，積極參加各種安全活動，切實做到安全生產(chǎn)和對崗位的安全生產(chǎn)負責(zé)。

b）自覺執(zhí)行工廠安全規(guī)章制度和崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，不違章作業(yè)、不冒險蠻干。

c）積極參加每日班前會和每周一次的安全活動，在每日的安全檢查中，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，報告現(xiàn)場技術(shù)員、主管領(lǐng)導(dǎo)。

d）做好生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生和定置管理，正確使用安全防護設(shè)施和勞保用品。

e）發(fā)生工傷事故，應(yīng)積極參加搶救工作，保護好現(xiàn)場，并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)，參加事故分析會，接受事故教訓(xùn)，杜絕類似事故的發(fā)生。f）操作人員必須遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確使用設(shè)備，當(dāng)發(fā)生設(shè)備事故 時，應(yīng)按操作規(guī)程，采取相應(yīng)措施（如立即切斷電源），保護好事故現(xiàn)場，接受調(diào)查、分析和處理。g）必須嚴(yán)格遵守公司、車間有關(guān)安全防火規(guī)定，嚴(yán)禁在生產(chǎn)現(xiàn)場流動吸煙、上班時間吸煙應(yīng)在有防火標(biāo)牌的區(qū)域吸煙，下班前，必須關(guān)好設(shè)備、風(fēng)扇和工作場地的門窗。

5.3.5車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理

a）每條生產(chǎn)線是車間的基層單位，線長是每條生產(chǎn)線各項工作的第一負責(zé)人，因此，要模范地遵守各項規(guī)章制度，對生產(chǎn)、安全、質(zhì)量（工藝）、現(xiàn)場和工段等管理工作的組織、實施具體負責(zé)。b）根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和職工思想狀況等特點，在安排生產(chǎn)的同時具體布置安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等工作，并負責(zé)每日進行檢查、組織整改，同時做好檢查、整改記錄。發(fā)現(xiàn)習(xí)慣性違章和不安全因素，應(yīng)及時糾正和整改，對不能解決的安全隱患問題，要采取監(jiān)控措施，并立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)。

c）消防器材必須放在規(guī)定的區(qū)域，線長負責(zé)車間的消防設(shè)施每月定期檢查和清潔消防器材，使用滅火器后應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報并說明情況。

d）線長負責(zé)管理好車間的機床設(shè)備和附件，督促生產(chǎn)人員認真執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，正確使用、保養(yǎng)好設(shè)備和附件，保證設(shè)備的完整。e）線長應(yīng)認真、仔細地做好生產(chǎn)記錄（現(xiàn)場管理、民主生活會、質(zhì)量、安全、班前會記錄和綜合記錄）。并保證公司、車間各項規(guī)章制度的有效實施，確保車間生產(chǎn)和各項工作任務(wù)的完成。

f）線長應(yīng)認真執(zhí)行每日班前會制度，組織職工學(xué)習(xí)公司、車間各項規(guī)章制度、公司企業(yè)文化手冊、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、形勢與任務(wù)或小結(jié)生 產(chǎn)線生產(chǎn)和各項工作情況，布置的各項，并做好班前會記錄。

第三篇：生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度

山西燕京啤酒有限公司

生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理

一、目的：

為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度。

二、范圍：

公司生產(chǎn)車間

三、內(nèi)容：

1、現(xiàn)場紀(jì)律制度

（1）禁止將個人衣物，餐具等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場。

（2）工具物料必須放在指定區(qū)域，嚴(yán)禁亂擺亂放。

（3）未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場。

（4）生產(chǎn)現(xiàn)場除相關(guān)品嘗制度確認人以外，嚴(yán)禁其它人員飲酒。

（5）現(xiàn)場員工必須專心作業(yè)，嚴(yán)禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，（6）現(xiàn)場各工段應(yīng)做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

（7）現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、玩手機等。

（8）提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、汽浪費現(xiàn)象。

（9）嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。

（10）設(shè)備運行記錄要齊全、完整、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。

2、車間衛(wèi)生制度

（1）現(xiàn)場必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無積水、污物和雜物。

（2）保持現(xiàn)場墻壁潔凈、無衛(wèi)生死角。

（3）必須對作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負責(zé)，及時對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其它生產(chǎn)用品進行清理衛(wèi)生。

（4）定期對現(xiàn)場各蒸汽、水、空壓管道清潔，保持無灰塵積壓。

（5）生產(chǎn)作業(yè)過程中計劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時清理整頓。

（6）生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除。

3、現(xiàn)場安全制度

（1）現(xiàn)場應(yīng)做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。

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（2）員工必須時刻謹(jǐn)記“安全第一”觀念，時刻注意人身安全，設(shè)備安全，對于安全規(guī)定必須無條

件服從。

（3）員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設(shè)備性能特點，按操作規(guī)程作業(yè)。

（4）保養(yǎng)、維修設(shè)備時，必須掛警示牌，作業(yè)時禁止其他人員觸動設(shè)備開關(guān)。

（5）員工在操作設(shè)備時須集中精神，不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現(xiàn)場嬉戲、逗

鬧。無緊靠急情況，禁止在車間現(xiàn)場跑動。

（6）員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏散和路線。

（7）非本崗位員工不得操作其他工序的設(shè)備。

（8）注意蒸汽管道，閥門及用汽設(shè)備，嚴(yán)禁隨意觸摸以免燙傷。

（9）車間現(xiàn)場地面應(yīng)時刻保持清潔，隨時注意滑倒。

（10）消防通道、安全通道須時刻保持暢通。

（11）殺菌機、貼標(biāo)機、塑包機操作人員以及熟酒燈檢人員須佩戴防護面罩。

生產(chǎn)管理部

第四篇：生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度

生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度2010-05-15 10:59

生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度

一、流程

生產(chǎn)指令單 查庫存成品，不足領(lǐng)料生產(chǎn)入庫交單、總結(jié)（所有產(chǎn)線過程必須全程品質(zhì)控制）

二、目的與適用范圍

確保生產(chǎn)現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)； 適用于生產(chǎn)現(xiàn)場所有管理、操作人員。

三、職責(zé)

1、生產(chǎn)部車間主管對車間所有事務(wù)負總責(zé)，對本車間的所有生產(chǎn)事宜進行安排，并不定期地對生產(chǎn)現(xiàn)場管理進行監(jiān)督檢查和定期考核；

2、生產(chǎn)文員全力協(xié)助生產(chǎn)主管工作，并與辦公室文員相互協(xié)調(diào)工作，對車間內(nèi)的人員考勤、生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)進度、工資、物料及其他相關(guān)事情進行處理，并做好相關(guān)統(tǒng)計報表；

3、拉長全力配合主管組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)人員按質(zhì)按量按時完成生產(chǎn)任務(wù)，及時排除生產(chǎn)異常，并保管好本拉線的物料，當(dāng)天生產(chǎn)情況及時匯報；

4、員工必須根據(jù)當(dāng)前工作安排盡職盡量做好本崗工作，樹產(chǎn)品質(zhì)意識，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

四、工作程序

1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)部下發(fā)的生產(chǎn)指令任務(wù)單安排各項生產(chǎn)制造事宜。

A、各項制造過程中所需原材料、人員、工裝設(shè)備、監(jiān)控測量裝置等，均需妥善安排，以避免停工待料。

B、嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進行生產(chǎn)。

C、生產(chǎn)過程中，各工序產(chǎn)量、存量、進度、物料、人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。

D、操作人員上崗前應(yīng)進行培訓(xùn)，使其熟悉工裝、設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。

E、各種工裝、設(shè)備及工具應(yīng)嚴(yán)格按照使用要求使用，并根據(jù)點檢計劃進行檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。

2、工作現(xiàn)場之整理整頓

A、定置管理

a)人員定置：規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍，未經(jīng)負責(zé)人同意，嚴(yán)禁私自串崗、睡崗和脫崗；

b)設(shè)備定置：根據(jù)生產(chǎn)流程要求，合理安排設(shè)備位置；

c)工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標(biāo)識和流程圖；

d)工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；

e)工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

B、定置管理實施要求

a)有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類；

b)分類必標(biāo)識：狀態(tài)標(biāo)識齊全、醒目、美觀、規(guī)范；

c）按區(qū)域定置：認真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)域，生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品按區(qū)越標(biāo)明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。

d）個人衣物、礦泉水、可樂等飲料，不得放在產(chǎn)品上，應(yīng)放在拉長（或班組長）指定的區(qū)域，并且飲用后，必須立刻放在垃圾桶內(nèi)。

C、整理整頓要求

a)整理：效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉；

b)整頓：在整理的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的進行定置管理；

c)清掃：生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。

d)清潔：每個員工持證上崗，儀容整潔大方。每個員工工作有序，保持肅靜，姿態(tài)端正。e)素養(yǎng)：上班時間未經(jīng)主管同意不得擅離工作崗位，在非指定場所嚴(yán)禁抽煙；每個員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場工作紀(jì)律

A、必須配戴廠牌；

B、禁止在車間打接電話、看信息、發(fā)信息，禁止在車間大聲喧嘩和吵鬧，禁止工作時看報紙、閑聊、交頭接耳以及做其它與工作無關(guān)之事，違者扣10-20元/次；

C、不得擅自離崗、竄崗，離崗人員必須領(lǐng)取離崗證后方可離位，竄崗、離崗不佩帶離崗證扣5元/次；

D、禁止在廠區(qū)內(nèi)打架斗毆，打架斗毆50-200元/次；

E、禁止上班打卡后外出辦私事，違者按曠工論處。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理

A、操作人員上崗前必須進行安全教育，操作規(guī)程教育，使其熟悉工裝、設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。

B、生產(chǎn)現(xiàn)場油、電、機械傳動等容易產(chǎn)生安全事故的部位，必須有醒目的警示標(biāo)志、標(biāo)牌；對易燃品（如助焊劑）存放區(qū)，必須按照過國家有關(guān)消防安全法規(guī)的規(guī)定，配備安全防范設(shè)施。

C、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

D、生產(chǎn)現(xiàn)場一旦發(fā)生安全事故，一定要及時報告相關(guān)負責(zé)人，要采取應(yīng)急措施，盡可能的確保人員安全，減少經(jīng)濟損失。

E、下班后要注意檢查各車間是否已關(guān)水、關(guān)電、關(guān)氣、關(guān)窗，如未關(guān)好，要及時關(guān)好。

五、工作任務(wù)

1、根據(jù)生產(chǎn)指令單，結(jié)合交期與實際，量化工作任務(wù)，使工作緊張有序地進行。

2、做到當(dāng)天的工作任務(wù)當(dāng)天完成，盡量不往后推延；如有生產(chǎn)異常等特殊情況需妥善安排補救措施。

3、完成生產(chǎn)任務(wù)的同時應(yīng)確保產(chǎn)品質(zhì)量。

六、獎勵與處罰

1、獎勵

生產(chǎn)部將對本部門的安全生產(chǎn)工作全年總結(jié)一次，總結(jié)的基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)部負責(zé)人根據(jù)員工和班組平時的績效考核，評選出生產(chǎn)部門先進，報批后給與物質(zhì)和精神上的獎勵。

2、處罰

A、對于不遵守上述規(guī)定的員工，給與警告處分，并處于5-50元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的或?qū)医滩桓牡膯T工給與100元以上的罰款。

B、對于年終考核不及格的員工報人事部給與開除（或辭退）的處分。

七、本制度自公布之日起生效。

第五篇：生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度A

生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度

1、在生產(chǎn)作業(yè)時須服從車間主任、班組長的生產(chǎn)調(diào)度安排，本著求真務(wù)實、愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格按照操作規(guī)范進行作業(yè)。

2、必須在規(guī)定作業(yè)區(qū)域操作，物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放，對不聽安排者，視情節(jié)輕重班組長可做出相應(yīng)的處罰。

3、車間現(xiàn)場隨時保證場地整潔、設(shè)備光潔。不得隨意吐痰亂丟垃圾，紙屑等，違者每次處以3元罰款。

4、在生產(chǎn)操作流程中，應(yīng)愛惜物料，如因操作不當(dāng)造成半成品、成品破損，要按原價賠償。

5、在生產(chǎn)過程中要對次品、廢品零件要妥善保管好，及時交倉庫回收，不得隨意丟棄，違者處以按零件原價5倍進行處罰，并每次處以5元罰款。

6、存放零件的木盒子、紙箱，用完了零件，及時把空木盒、紙箱回送指定地點存放，不得在流水線邊上亂堆放，違者視情節(jié)輕重班組長可做出相應(yīng)的處罰。

7、平板車用了之后須及時送到平板車指定存車處放好，不得將原材料放在平板車上邊作業(yè)，不得在流水線邊隨意亂放。

8、在操作過程中，不得無故串崗、閑逛、嘻戲打鬧影響工作,違者視情節(jié)輕重班組長可做出相應(yīng)的處罰。

9、工作消極、不認真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時完成工作的，班組長將該人工作態(tài)度記錄在案，以作個人工作評定

10、生產(chǎn)車間嚴(yán)禁吸煙，違者每次處以5元罰款

11、員工未經(jīng)允許不得隨意坐辦公椅、拿辦公用品、翻看文件，違者視情節(jié)輕重班組長可做出相應(yīng)的處罰。

12、愛護公司財物、工具要妥善保管好，不得丟失，故意或過失造成財產(chǎn)損壞的，違者要按原價格負責(zé)賠償。

13、不得在車間內(nèi)涂寫、張貼，如發(fā)現(xiàn)一次將處以20元每次的罰款。

14、節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。

15、愛護電梯要隨開隨關(guān)，嚴(yán)格按照電梯操作流程，故意損壞電梯的照價賠償。

16、每天下班必須把自己崗位打掃干凈，工具擺放整齊。

17、違反本制度者班組長可視情節(jié)嚴(yán)重做出批評、行政警告或經(jīng)濟處罰，罰款最高不超過10元。

18、鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予以獎勵。

總經(jīng)辦