第一篇：公司維修部部長年終總結(jié)發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，員工同志們和各位家屬：

大家好！

我叫xx，是公司維修部的負(fù)責(zé)人。在這辭舊迎新之際，面對(duì)全體同仁和領(lǐng)導(dǎo)，能在這里發(fā)言，我感到十分榮幸。今天我代表的不僅是我個(gè)人，還有我們維修部的全體同仁，那些在自己工作崗位上，任勞任怨 為公司發(fā)展壯大，默默奉獻(xiàn)的同志們。請(qǐng)準(zhǔn)許我代表我們維修部，向所有關(guān)心和支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo)和家屬同志們，表示衷心感謝，希望大家一如既往的支持和理解我們的工作！我代表維修部的全體同仁 給大家拜個(gè)早年！祝大家新春快樂，龍馬精神！

從一名普通員工到維修部部長，能為公司的發(fā)展壯大，盡一份微薄的力量，我感到無比欣慰。我們都是平凡的人，但我認(rèn)為 只要扎扎實(shí)實(shí)，愛崗敬業(yè)，敢于吃苦，樂于奉獻(xiàn)。抱著公司高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，盡心盡力 盡職盡責(zé)的做好每一天的工作，一定能在平凡的崗位上 創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。

在過去的一年里，作為維修部的負(fù)責(zé)人，我盡心盡力做好了本職工作，并取得了一定成績，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心 同事們的幫助是分不開的。在這期間，我的工作也充滿了挑戰(zhàn)和困難，我們維修部的維修任務(wù)繁忙而嘈雜，涉及的專業(yè)比較多，工作性質(zhì)是時(shí)間緊 任務(wù)急。一天總是匆匆忙忙，沒有多余的時(shí)間，把大家聚在一起學(xué)習(xí)，這是我們目前的弊病，也是工作性質(zhì)決定的。在新的一年里，這一點(diǎn)我一定想辦法克服，爭取給大家留出學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和安全管理制度的時(shí)間。讓我們的團(tuán)隊(duì)，技術(shù)上更扎實(shí)，更團(tuán)結(jié)，能及時(shí)保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)和工作。

2012年過去了，2013年的維修任務(wù)又將紛沓而至，燕化社區(qū)的公共設(shè)施，尤其是樓宇對(duì)講系統(tǒng) 樓道單元門 逐年老化變型。監(jiān)控和道閘系統(tǒng)，也都過了正常的使用期限。天天的問題不斷。我們的維修任務(wù)會(huì)越來越多。在這里我就希望 維修部的全體同事 心往一處想，勁往一處使，克服各種困難，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。只有讓客戶滿意了，我們的公司才能發(fā)展壯大。只要我們工作認(rèn)真，服務(wù)態(tài)度好，業(yè)主才能滿意，業(yè)主滿意了，我們的客戶才能滿意。

我相信自己有信心 有能力帶著我們部門全體維修人員，不畏艱難 迎接挑戰(zhàn)，按時(shí)完成好維修任務(wù)，以我做起 努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù) 貫徹執(zhí)行安全制度。在新的一年里 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，樹立好維修的良好口碑。為公司的發(fā)展壯大，貢獻(xiàn)自己的一份力量。

最后 祝愿在座的各位領(lǐng)導(dǎo) 各位家屬 全體員工，在新的一年工作順利，身體健康，闔家團(tuán)圓。祝愿我們的xx科技發(fā)展有限公司 取得更好的成績，獲得更大的發(fā)展！

我的發(fā)言完了，謝謝大家！

第二篇：公司動(dòng)員大會(huì)總結(jié)發(fā)言

公司動(dòng)員大會(huì)總結(jié)發(fā)言

公司動(dòng)員大會(huì)總結(jié)發(fā)言要說些什么呢？下面隨小編一起看看公司動(dòng)員大會(huì)總結(jié)發(fā)言范文，僅供參考~

公司動(dòng)員大會(huì)總結(jié)發(fā)言【1】

今天，我們?cè)谶@里召開臨沂市城市資產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)有限公司20**工作總結(jié)大會(huì)，主要任務(wù)是貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中全會(huì)和中央省市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真總結(jié)20**年公司的各項(xiàng)工作，安排部署XX年工作任務(wù)，進(jìn)一步動(dòng)員全體干部員工解放思想、創(chuàng)新發(fā)展，擰住目標(biāo)，攻堅(jiān)克難，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新跨越。下面，我講以下幾點(diǎn)意見：

一、乘勢(shì)而上，順勢(shì)而為，正確估價(jià)公司過去一年取得的新成績

20**年以來，市城市資產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)有限公司在市委、市政府和市財(cái)政局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在北城管委會(huì)和中心城區(qū)指揮部的支持幫助下，以城市開發(fā)建設(shè)和城市資產(chǎn)經(jīng)營為己任，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，探索市場運(yùn)營模式，多方籌措資金，圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為臨沂市城市建設(shè)的跨越發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。截至20**年底，公司總資產(chǎn)xx億元，負(fù)債xx億元，所有者權(quán)益xx億元，資產(chǎn)負(fù)債率78%，累計(jì)完成融資xx億元。其中，去年完成融資72億元，同比增長158%。累計(jì)完成投資xx億元，其中去年完成投資總額26億元，同

比增長30%。自主市場化經(jīng)營實(shí)際實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入xx萬元，利潤1500萬元，同比增長48%。全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入達(dá)2億元以上，利潤xx萬元以上，上繳稅收xx萬元。

創(chuàng)新融資格局，融資規(guī)模有了新增加。按照市委市政府要求，加大對(duì)北城新區(qū)、中心城區(qū)和市政府確定的公共投資項(xiàng)目、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的融資工作，逐步構(gòu)建起多元化融資格局，實(shí)現(xiàn)了融資方式多元化、融資主體層次多元化和融資渠道多元化。一是實(shí)現(xiàn)了融資方式多元化。一方面成功發(fā)行億元私募債。去年初，公司按照市政府賦予的職責(zé)要求和投融資業(yè)務(wù)實(shí)際，結(jié)合私募債的特色業(yè)務(wù)，主動(dòng)運(yùn)作私募債的發(fā)行工作，密切配合牽頭銀行，積極發(fā)行PPN項(xiàng)目，通過浦發(fā)銀行成功發(fā)行了私募債億元。另一方面繼續(xù)開展發(fā)行三期債券工作。前期，公司成功發(fā)了兩期債券25億元，去年又申請(qǐng)發(fā)行額度為七年期的20億元企業(yè)債券，第三期債券發(fā)審資料報(bào)表及法律審查工作已全部完成，并經(jīng)市發(fā)改委審核后，由省發(fā)改委轉(zhuǎn)報(bào)國家發(fā)改委，現(xiàn)正在進(jìn)行審批。二是實(shí)現(xiàn)了融資主體層次多元化。公司對(duì)融資主體層次多元化進(jìn)行了積極探索，不僅以公司本部融資，還充分利用其他平臺(tái)融資，如利用臨沂綜保國際貿(mào)易投資開發(fā)有限公司、臨沂市科技創(chuàng)投管理服務(wù)有限公司、臨沂市新城熱力有限公司等子公司名義，成立項(xiàng)目公司進(jìn)行項(xiàng)目融資，創(chuàng)建了以“項(xiàng)目為載體，子公司為核心”的融資模式。三是實(shí)現(xiàn)了融資渠道多元

化。公司始終堅(jiān)持“兩條腿”走路，積極拓展融資渠道，不僅爭取財(cái)政預(yù)算內(nèi)投入，還積極爭取預(yù)算外投入及政策性支持；不僅爭取一般商業(yè)銀行貸款，還積極爭取國家開發(fā)銀行的優(yōu)惠貸款等。去年以來，積極與財(cái)政局、城投集團(tuán)聯(lián)系，先后與20多家融資機(jī)構(gòu)建立業(yè)務(wù)往來關(guān)系。與青島銀行、中信建投、渤海銀行等達(dá)成了融資意向，融資金額達(dá)20億元。同時(shí)，還密切關(guān)注資產(chǎn)證券化融資模式，并取得突破性進(jìn)展。

加大投資力度，城市運(yùn)營有了新氣象。公司順應(yīng)臨沂跨越發(fā)展要求，立足本職，突出重點(diǎn)，認(rèn)真做好城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、社會(huì)公益型項(xiàng)目、城市棚戶區(qū)改造項(xiàng)目投資建設(shè)，累計(jì)完成投資總額億元，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；同時(shí)，對(duì)劃入公司的經(jīng)營性國有資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營和開發(fā)，確保了國有資產(chǎn)保值增值。一是抓好四個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。截至目前，30萬噸引水工程已竣工，累計(jì)撥款xx億元，XX年市政府已將該項(xiàng)目劃歸水務(wù)集團(tuán)運(yùn)營；三河口隧道項(xiàng)目工程已竣工兩年，累計(jì)撥付資金xx億元，XX年市政府已將該項(xiàng)目劃歸園林局管理；旅游服務(wù)中心項(xiàng)目建設(shè)已基本完工，累計(jì)撥付資金xx億元，已與藍(lán)海國際酒店簽訂了租賃協(xié)議；臨沂大劇院項(xiàng)目已完工，累計(jì)撥付資金5億元，該項(xiàng)目已交給臨沂日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理。二是抓好兩個(gè)“棚改”項(xiàng)目建設(shè)。兩個(gè)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目，是市委市政府確定的重點(diǎn)民生建設(shè)項(xiàng)

目。按照中心城區(qū)指揮部的安排，公司作為巨靈集團(tuán)片區(qū)項(xiàng)目和大院北區(qū)項(xiàng)目改造建設(shè)的運(yùn)作主體，巨靈集團(tuán)項(xiàng)目利用債券資金共撥付億元；大院北區(qū)項(xiàng)目累計(jì)共撥付億元。三是抓好國有資產(chǎn)增值保值。祊河影視城項(xiàng)目是我市的重點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，去年6月份，市政府與中華社會(huì)文化發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基金達(dá)成《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，計(jì)劃投資50億元開發(fā)建設(shè)祊河影視城及周邊地區(qū)，公司在做好祊河影視城日常管理的同時(shí)，積極配合市城投集團(tuán)做好引資前期準(zhǔn)備工作，現(xiàn)招商項(xiàng)目正在積極推進(jìn)。另外，對(duì)臨沂市30萬噸/日供水工程、三河口隧道工程、旅游服務(wù)中心項(xiàng)目、臨沂大劇院項(xiàng)目，在完成投資后，按照市政府要求分別明確經(jīng)營主管部門，強(qiáng)化經(jīng)營管理，確保了國有資產(chǎn)的增值保值。

突出自主經(jīng)營，轉(zhuǎn)型發(fā)展有了新進(jìn)展。新形勢(shì)下，公司始終堅(jiān)持政府性項(xiàng)目和自主型經(jīng)營業(yè)務(wù)“兩手抓、兩手硬”，變“輸血式”服務(wù)為“造血式”發(fā)展，實(shí)施產(chǎn)融結(jié)合、產(chǎn)城結(jié)合，走多元化經(jīng)營，明確了“依托政府、市場運(yùn)作，做強(qiáng)主業(yè)、多元發(fā)展，順勢(shì)而為、轉(zhuǎn)型崛起”的戰(zhàn)略規(guī)劃。一是保障公用事業(yè)發(fā)展。公司城市公用事業(yè)板塊主要依靠“臨沂市新城熱力有限公司”運(yùn)作，公司成立以來，時(shí)刻秉承“辛苦我一個(gè)，溫暖千萬家”企業(yè)經(jīng)營理念，逐漸步入正常軌道。去年以來，為完善城市功能配套，滿足北城新區(qū)城市居民冬季取暖，公司投資建設(shè)的北城新區(qū)西線供暖工程，于去年年

底完工并投入使用，共撥付西線供熱工程款億元。隨著供熱設(shè)施的逐步完善、財(cái)政投入的逐步規(guī)范和公司業(yè)務(wù)的逐漸壯大，勢(shì)必為公司的后期發(fā)展帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。二是切實(shí)關(guān)注民生工程。公司時(shí)刻把關(guān)注民生與城市發(fā)展放在首要位置，大力保障和改善民生。與臨沂市房產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)公司合作開發(fā)的怡景綠洲經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目是經(jīng)市政府批準(zhǔn)，集經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房于一體的大型安康居住區(qū)項(xiàng)目。該項(xiàng)目已于XX年6月全部完工驗(yàn)收交付，實(shí)現(xiàn)收益1028萬元。同時(shí)，公司將利用自身融資能力和優(yōu)勢(shì)，積極參與周邊村鎮(zhèn)舊城舊村改造項(xiàng)目，力爭實(shí)現(xiàn)投資少、周期短、見效快，使其與臨沂市整體規(guī)劃相協(xié)調(diào)。三是加大房產(chǎn)開發(fā)力度。在充分調(diào)研和醞釀的基礎(chǔ)上，公司廣泛吸引社會(huì)資本參與，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，提高管理水平，增加公司業(yè)績，著力做大做強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，并初步確立了高新區(qū)軟件園合作開發(fā)項(xiàng)目和沂南汽車站合作開發(fā)項(xiàng)目，目前進(jìn)展順利。另外，由公司自主開發(fā)的銀河彎3號(hào)院，實(shí)現(xiàn)預(yù)售樓款8400萬元，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并解決了公司的現(xiàn)金流問題。

堅(jiān)持以人為本，團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了新成果。按照市政府關(guān)于市級(jí)投融資體系建設(shè)要求，根據(jù)公司職能定位，從加強(qiáng)法人治理結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)入手，堅(jiān)持以人為本，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，著力打造一流干部隊(duì)伍，建立健全公司內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，確保公司依法規(guī)范運(yùn)

作，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。一是進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。公司作為地方政府設(shè)立的國有獨(dú)資企業(yè)，相繼建立健全了由股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營管理層組成的法人治理機(jī)構(gòu)，并成立了投資發(fā)展部、資產(chǎn)運(yùn)營部、工程管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、審計(jì)監(jiān)察部和綜合辦公室六大部室，公司法人治理架構(gòu)初步形成。二是進(jìn)一步規(guī)范制度建設(shè)。建立健全公司內(nèi)部勞動(dòng)、人事、財(cái)務(wù)、行政、黨建、資產(chǎn)管理、投融資管理和激勵(lì)約束機(jī)制等各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范公司議事規(guī)則和決策程序。今年，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的開展，對(duì)公司的各類規(guī)章制度進(jìn)行了進(jìn)一步的梳理和規(guī)范，制定了《臨沂市城市資產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)有限公司管理手冊(cè)》。三是進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。選拔和引進(jìn)了投資、融資、財(cái)務(wù)管理、計(jì)算機(jī)管理、工程管理專業(yè)技術(shù)人才。加強(qiáng)了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，先后派出8名同志參加了市委組織部與市財(cái)政局聯(lián)合組織的赴上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)。加大公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，去年有2名同志被市財(cái)政局任命為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，1名同志任命為總經(jīng)理助理。在報(bào)請(qǐng)市財(cái)政局同意后，組織了中層干部競聘工作，任命了4名中層正職和4名中層副職，進(jìn)一步加強(qiáng)了員工干部隊(duì)伍建設(shè)。四是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化、黨建工作。按照上級(jí)的統(tǒng)一部署和要求，制定了《深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案》，扎扎實(shí)實(shí)開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。公司黨支部經(jīng)局機(jī)關(guān)黨

委批準(zhǔn)成立后，積極開展黨員干部學(xué)習(xí)教育活動(dòng)、黨內(nèi)組織生活，積極參與局機(jī)關(guān)黨委組織的慰問老黨員活動(dòng)、與群眾“結(jié)親連心”活動(dòng)、黨的十八大和黨章知識(shí)競賽、職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)，積極參市局組織的慶“七一”、慶“十一”文藝演出活動(dòng)、“財(cái)政文化建設(shè)年”系列主題活動(dòng)及“踐行黨的群眾路線”主題演講比賽，演講比賽分獲二、三等獎(jiǎng)。為進(jìn)一步提升公司形象，擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)宣傳，重新設(shè)計(jì)了公司LOGO，建成公司網(wǎng)站。五是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。按照“一崗雙責(zé)”的要求，領(lǐng)導(dǎo)班子的主要負(fù)責(zé)人作為黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，積極開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，結(jié)合公司實(shí)際制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》、廉政守則及《加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的意見》，并切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、糾正“四風(fēng)”、治理“庸懶散”、厲行勤儉節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)等專項(xiàng)治理活動(dòng)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，切實(shí)把有關(guān)精神傳達(dá)到公司每位員工，切實(shí)加強(qiáng)警示教育，確保不出任何問題。去年全年公司“三公經(jīng)費(fèi)”同比下降30%。

總結(jié)去年以來的各項(xiàng)工作，我們均取得了令人滿意的成績，成績的取得，得益于市委市政府和市財(cái)政局的英明決策和正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持和密切配合，得益于公司全體干部員工的辛勤付出和無私奉獻(xiàn)。在此，我

代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向全體干部員工表示衷心的感謝和誠擎的敬意！

二、明確目標(biāo)，強(qiáng)化措施，全力以赴完成XX年各項(xiàng)工作新任務(wù)

XX年，綜觀國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和各項(xiàng)金融財(cái)政新政，我們?nèi)匀幻媾R壓力和挑戰(zhàn)。下一步，我們將按照國發(fā)xx號(hào)文、xx號(hào)文有關(guān)文件精神，加快實(shí)現(xiàn)公司的市場化轉(zhuǎn)型和良性發(fā)展，緊緊抓住政府投資決策體制改革和融資管理模式創(chuàng)新這兩大要素，雙管齊下，進(jìn)一步加強(qiáng)探索，勇于創(chuàng)新，在去平臺(tái)化，實(shí)現(xiàn)實(shí)體化、規(guī)范化和市場化運(yùn)營方面邁出堅(jiān)實(shí)步伐，以城市運(yùn)營商、公共服務(wù)提供者和國有資產(chǎn)管理者為職能定位，以重點(diǎn)業(yè)務(wù)為核心，促進(jìn)城市建設(shè)；以拓展業(yè)務(wù)為增長點(diǎn)，增強(qiáng)造血功能，最終實(shí)現(xiàn)地方政府投融資平臺(tái)的市場化、規(guī)范化和科學(xué)化發(fā)展。

按照這種形勢(shì)需要，我們確定了“1357”的工作思路?！?”就是明確一大目標(biāo)，即：以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為基礎(chǔ)，發(fā)揮城市建設(shè)投資職能和融資職能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展；“3”就是強(qiáng)化三大主業(yè)，即：資產(chǎn)管理、資本經(jīng)營、資金運(yùn)作，打造新的增長極；“5”就是突出五大業(yè)務(wù)板塊，即：城市置業(yè)、城基建設(shè)、公共服務(wù)、國際物流和文旅科技，全力服務(wù)城市建設(shè)；“7”就是實(shí)現(xiàn)七大轉(zhuǎn)變，即：職能定位、投資觀念、融資觀念、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、土地運(yùn)作、管控理念、人

力資源體系的轉(zhuǎn)變，著力將公司打造成為規(guī)范、高效、誠信、創(chuàng)新的現(xiàn)代企業(yè)。

創(chuàng)新融資方式。國內(nèi)整體融資環(huán)境逐漸趨緊，政府政策也在逐步收縮。在不利的環(huán)境下，公司要進(jìn)一步拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資手段，履行好為政府項(xiàng)目建設(shè)籌措資金的職能；通過實(shí)施城市規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目，將市場化和公益性有機(jī)結(jié)合，打造好優(yōu)勢(shì)主業(yè)，加速資本擴(kuò)張，提高自身盈利，履行好為財(cái)政減負(fù)的職能。主要工作任務(wù)是盯緊三期城投債的發(fā)行，積極探索推行PPP模式，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)證券化，加強(qiáng)銀企合作，做好項(xiàng)目收益?zhèn)取拔屙?xiàng)工作”。

加大投資力度。把政府融資平臺(tái)向投資主體轉(zhuǎn)變，按照國家調(diào)控經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)布局要求，履行好政府投資導(dǎo)向的職能；承擔(dān)政府投資責(zé)任，加大對(duì)公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和民生保障工程的投資，同時(shí)加大房地產(chǎn)開發(fā)投資，鞏固和拓展公司資產(chǎn)，提升公司自身盈利能力，增強(qiáng)公司償債水平。主要從做好“四個(gè)加大”入手，即：加大公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資，加大民生建設(shè)項(xiàng)目投資，加大公益事業(yè)項(xiàng)目投資，加大政府重點(diǎn)項(xiàng)目投資等。

強(qiáng)化資產(chǎn)運(yùn)營。對(duì)已投資的項(xiàng)目進(jìn)行資產(chǎn)管理，通過授權(quán)經(jīng)營，承包托管等方式，把相應(yīng)的國有資產(chǎn)交給專業(yè)公司去經(jīng)營，減輕公司管理負(fù)擔(dān)，提高國有資產(chǎn)經(jīng)營效益，提升公司資產(chǎn)管理盈利水平。主要做好“三項(xiàng)運(yùn)營”，即：做好

已完成投資項(xiàng)目的運(yùn)營管理，對(duì)臨沂市30萬噸/日供水工程、三河口隧道工程、旅游服務(wù)中心項(xiàng)目、臨沂大劇院項(xiàng)目，在完成投資移交后繼續(xù)搞好跟蹤服務(wù)。做好保稅區(qū)項(xiàng)目和科學(xué)城項(xiàng)目的運(yùn)營管理，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)增值保值最大化。

加強(qiáng)經(jīng)營管理。隨著國家政策的調(diào)整變化，中央對(duì)地方政府融資行為規(guī)范管理的約束將會(huì)更加嚴(yán)格，公司面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻，未來公司將會(huì)進(jìn)行漸進(jìn)式的調(diào)整、改造，為加快公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，就要按照“依托政府、市場運(yùn)作，做強(qiáng)主業(yè)、多元發(fā)展，順時(shí)應(yīng)勢(shì)、轉(zhuǎn)型崛起”的基本思路，著力做好“三大開發(fā)”，即積極參與保障性住房開發(fā)、商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)和土地一級(jí)開發(fā)，進(jìn)一步膨脹公司資產(chǎn)規(guī)模，壯大實(shí)力，充實(shí)現(xiàn)金流和利潤，增強(qiáng)抵押融資能力。

提升金融服務(wù)。公司將在自身的經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)行金融試點(diǎn)，對(duì)自身資產(chǎn)運(yùn)營提供金融服務(wù)，逐步介入金融領(lǐng)域，通過多種形式，盤活閑置資金。如商業(yè)銀行、保險(xiǎn)、擔(dān)保、典當(dāng)?shù)葮I(yè)務(wù)，引入專業(yè)人才，創(chuàng)新機(jī)制，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，增加金融服務(wù)業(yè)務(wù)品種，為自身發(fā)展提供多層次、全方位的金融服務(wù)，為公司提供可靠的投資收益?？梢詮囊韵隆叭齻€(gè)渠道”進(jìn)行嘗試，設(shè)立或聯(lián)合小額貸款公司、擔(dān)保公司等；設(shè)立或聯(lián)合成立科技創(chuàng)投基金；設(shè)立引導(dǎo)基金、城市開發(fā)基金、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)投資基金等，放大資金使用效率，提升企業(yè)經(jīng)營活力，提高企業(yè)盈利水平，為以后重組成立金控集團(tuán)做鋪墊。

加強(qiáng)隊(duì)伍管理。目前，對(duì)融資平臺(tái)將由行政化向市場化轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢(shì)已成共識(shí)。為了在市場化競爭中立于不敗之地，融資平臺(tái)公司需要深化人力資源管理機(jī)制變革，為公司市場化轉(zhuǎn)型提供組織和人才保障。要進(jìn)一步建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制等等，加快實(shí)現(xiàn)融資類公司人力資源管理的市場化轉(zhuǎn)型。要進(jìn)一步加大員工培訓(xùn)力度，提升從業(yè)理念。要進(jìn)一步完善績效考核體系，激發(fā)廣大員工的工作熱情。要繼續(xù)鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，持之以恒地貫徹落實(shí)好中央八項(xiàng)規(guī)定和糾正“四風(fēng)”的各項(xiàng)規(guī)定，教育廣大員工識(shí)大體、顧大局，講黨性、重品行，不斷提升個(gè)人的素質(zhì)和修養(yǎng)，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展作出積極的努力。

三、勇于擔(dān)當(dāng)，振奮精神，努力開創(chuàng)城開公司跨越發(fā)展的新局面

近幾年來，公司發(fā)展戰(zhàn)略清晰，發(fā)展舉措得當(dāng)，發(fā)展成效明顯，實(shí)踐充分證明，我們的思路是正確可行的。因此，要繼續(xù)堅(jiān)定不移地推進(jìn)和實(shí)施。當(dāng)前公司的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)工作、具體措施已經(jīng)明確，關(guān)鍵是轉(zhuǎn)化和落實(shí)。不落實(shí)，就落空；一落空，公司經(jīng)營發(fā)展和員工生活改善就會(huì)付之東流。因此，要加快公司的和諧發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展和跨越發(fā)展，就必須要按照市委、市政府和市財(cái)政局的安排部署，下大氣力，狠抓落實(shí)，一抓到底。

狠抓落實(shí)就是要堅(jiān)定發(fā)展自信。近幾年來，公司跨入了一個(gè)快速發(fā)展的軌道，體制改革、融資創(chuàng)新、項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化、黨建工作都取得令人矚目的成績，得到了市委、市政府和市財(cái)政局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，也得到了全市人民的廣泛贊譽(yù)。目前我們處于一個(gè)重要的發(fā)展機(jī)遇期，一定要進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展自信。自信來自于建設(shè)“大美臨沂”的宏偉目標(biāo)和實(shí)施“跨越發(fā)展”的正確路徑；自信來自于公司長期以來堅(jiān)持的正確的發(fā)展戰(zhàn)略和清晰的實(shí)施舉措；自信來自于公司有一個(gè)真抓實(shí)干的強(qiáng)班子、與時(shí)俱進(jìn)的硬班子、團(tuán)結(jié)和諧的好班子，來自于有一支年富力強(qiáng)、充滿朝氣、務(wù)實(shí)肯干、積極進(jìn)取的干部員工隊(duì)伍。只要我們堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，把各項(xiàng)宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融信貸產(chǎn)業(yè)投向運(yùn)用好，把市委、市政府的重大戰(zhàn)略決策部署落實(shí)好，把公司的目標(biāo)任務(wù)和具體工作完成好，就一定能夠開創(chuàng)我們公司發(fā)展的嶄新局面。

狠抓落實(shí)就是要正確把握規(guī)律。俗話說，產(chǎn)品就是人品。抓好落實(shí)就是一個(gè)人工作本領(lǐng)的重要體現(xiàn)，更是一個(gè)人道德品質(zhì)的重要標(biāo)志。全體干部員工，特別是各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人對(duì)本部室的工作務(wù)必做到想透、說清、干實(shí)。即做到吃透理論上的邏輯，把握規(guī)律性；吃透政策法規(guī)的分寸，把握穩(wěn)健性；吃透兄弟單位發(fā)展的思路和辦法，把握借鑒性；吃透公司的戰(zhàn)略和舉措，把握針對(duì)性。各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部室

負(fù)責(zé)人必須向自己的干部員工講清楚、說透徹，目前干什么？為什么？如何干？目標(biāo)任務(wù)是什么，時(shí)限和質(zhì)量要求是什么，思路和辦法是什么？結(jié)果和考核標(biāo)準(zhǔn)是什么？責(zé)任如何追究？都要清清楚楚、明明白白告訴大家。只有這樣，才能思想通、思路清、責(zé)任明、步調(diào)齊。要按照科學(xué)明晰的思路，尊重規(guī)律，把握規(guī)律，運(yùn)用規(guī)律，帶領(lǐng)干部員工以踏石留印、抓鐵有痕的作風(fēng)，一抓到底，抓出成效。

狠抓落實(shí)就是要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)糾“四風(fēng)”的要求及省委、省政府和市委、市政府的具體要求，結(jié)合第二批開展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)改進(jìn)干部員工的工作作風(fēng)。各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人要把更多的時(shí)間和精力投入到項(xiàng)目建設(shè)一線上，深入工地現(xiàn)場，面對(duì)面地現(xiàn)場解決實(shí)際問題。多辦實(shí)事，多辦好事，多辦難事急事，堅(jiān)決反對(duì)弄虛作假、文過飾非，堅(jiān)決反對(duì)做表面文章、推諉扯皮，堅(jiān)決反對(duì)陽奉陰違、損害公司利益。要以過硬的工作作風(fēng)，攻難關(guān)，破難題，解難事，形成一種干事創(chuàng)業(yè)，齊抓共管的良好氛圍。

狠抓落實(shí)就是要嚴(yán)格督查考核。下一步我們將根據(jù)公司發(fā)展需要，逐步建立和完成績效考評(píng)體系。要把督查考核作為督促工作，落實(shí)責(zé)任的一種經(jīng)?；氖侄?，對(duì)重大項(xiàng)目、重要任務(wù)、重點(diǎn)工作落實(shí)情況，堅(jiān)持重點(diǎn)督查、隨機(jī)督查和定期督查相結(jié)合。對(duì)任務(wù)緊、時(shí)效強(qiáng)的工作，要不間斷督查。

對(duì)項(xiàng)目融資、工程建設(shè)、投資發(fā)展、資產(chǎn)管理、對(duì)外協(xié)調(diào)等重點(diǎn)工作，實(shí)行定期匯報(bào)，定期督查，定期通報(bào)，充分利用黨支部、綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、投資部、工程部、運(yùn)營部、審計(jì)部等部室的力量，共同抓好督察落實(shí)，在全公司上下形成一種良好的輿論導(dǎo)向，切實(shí)加快公司的快步發(fā)展。

四、著眼長遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，審時(shí)度勢(shì)認(rèn)真把握好幾點(diǎn)工作新要求

過去的一年，公司全體員工都兢兢業(yè)業(yè)，全心付出，為公司的經(jīng)營發(fā)展作出了積極的努力。成績有目共睹，發(fā)展壓力尤存。希望公司各位同志一定要保持清醒的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中一如既往的發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，為公司的健康可持續(xù)發(fā)展提供不竭的精神動(dòng)力和全心的智力支持。在此，我再強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)。

要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。在其位，謀其政。有責(zé)任才有動(dòng)力，有責(zé)任才有作為。責(zé)任是一種義務(wù)，是一種使命，是推動(dòng)公司發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。有了責(zé)任意識(shí)，才能集中精力，全身心投入事業(yè)，才能凝聚人心，凝聚力量，創(chuàng)造一流的成績。

因此，全公司上下一定要牢固樹立“履責(zé)應(yīng)該、盡責(zé)光榮、失責(zé)可恥”的思想。責(zé)任只有輕重之分，沒有敷衍推卻之理。每位干部員工都要常掂量自己肩負(fù)的責(zé)任之重，常捫心自問是否盡到了百分之百的責(zé)任，從而真正全身心的投入

工作。

要進(jìn)一步強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)。講紀(jì)律，守規(guī)范是一條基本原則。紀(jì)律是帶電的“高壓線”，任何時(shí)候都碰不得；紀(jì)律面前沒有“特殊”二字，任何人都“牛不得”；能否嚴(yán)格守紀(jì)事關(guān)個(gè)人素質(zhì)，什么情況下都不能太放得開。在紀(jì)律面前，重剛性不變通，講規(guī)矩不逾越；凡是紀(jì)律、制度明確應(yīng)該做的，堅(jiān)決執(zhí)行不打折扣，一抓到底不留余地；凡是紀(jì)律、制度明確不能做的，堅(jiān)決不做，不打“擦邊球”，不觸“高壓線”。

要進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)。公司每位干部員工都代表著公司的形象，要真正樹立起一種大局意識(shí)，懂得舍小家，顧大家。時(shí)刻以如履薄冰、如臨深淵的姿態(tài)，正確對(duì)待自己、正確對(duì)待他人，正確對(duì)待公司，大事講原則，小事講風(fēng)格，作為公司的一員就要處處維護(hù)公司的利益?！耙粯s俱榮，一損俱損”，個(gè)人與公司是一衣帶水的關(guān)系，相信大家都明白這個(gè)道理。

要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。待人處事要有一個(gè)好的態(tài)度，這也是一個(gè)人的基本素質(zhì)。作為公司的一員，就是要對(duì)公司決定的重要事情和推進(jìn)的重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤服務(wù)，特事特辦，雷厲風(fēng)行，提高效率。對(duì)遇到的問題，要有專人來負(fù)責(zé)，認(rèn)真協(xié)調(diào)處理，限時(shí)解決辦理。對(duì)推諉扯皮、損害公司根本利益的，要嚴(yán)格追究責(zé)任和處理。具體辦事過程中要堅(jiān)決摒棄“門

難進(jìn)、話難聽、事難辦”等不良行為。要時(shí)刻學(xué)會(huì)換位思考，多替他人著想。

要進(jìn)一步強(qiáng)化廉政意識(shí)。公司每位員工一定要保持嚴(yán)于律己的品格，時(shí)刻繃緊廉政弦，樹立“底線”意識(shí)，珍視自己的人格和聲譽(yù)，時(shí)時(shí)處處用黨紀(jì)國法來規(guī)范和約束自己的言行，要經(jīng)得住誘惑，耐得住寂寞，守得住清貧。做到自重、自省、自警、自勵(lì)，始終保持一身正氣，兩袖清風(fēng)。當(dāng)前落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及糾“四風(fēng)”的要求，已經(jīng)家喻戶曉，人人皆知。希望大家在這方面一定要保持清醒的認(rèn)識(shí)，出了問題誰也保不了誰。

要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)。要始終樹立“安全第一”的思想，堅(jiān)決杜絕一切不安全的因素。不論是施工安全、行車安全，還是人身安全、財(cái)產(chǎn)安全都要引起高度重視。再過十多天就是XX年春節(jié)了。各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人要高度重視節(jié)日安全，切實(shí)做到看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事，確保一切安全。春節(jié)期間，各部室也要注意，不要互相吃請(qǐng)、聚餐，嚴(yán)格遵照中央八項(xiàng)規(guī)定和省、市紀(jì)委下發(fā)的一系列規(guī)定文件，確保度過一個(gè)歡樂祥和、文明平安、風(fēng)清氣正的春節(jié)。

同志們，我們城開公司正處于一個(gè)重要的發(fā)展機(jī)遇期，面臨著發(fā)展的重大轉(zhuǎn)折，既有重大機(jī)遇，又有巨大挑戰(zhàn)。因此，我們既要充滿必勝信心，又絕不可掉以輕心。讓我們?cè)?/p>

市委、市政府和市財(cái)政局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步解放思想，搶抓機(jī)遇，改革創(chuàng)新，真抓實(shí)干，努力開創(chuàng)城開公司改革發(fā)展的新局面，為建設(shè)“大美臨沂”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

最后，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大家致以節(jié)日的祝福，祝大家新年愉快，身體健康，萬事如意，闔家歡樂！

公司動(dòng)員大會(huì)總結(jié)發(fā)言【2】

一年一度的年終總結(jié)又要開始了。這既是我們公司的慣例，也是公司的光榮傳統(tǒng)，目的在于通過回顧一年的工作，肯定成績，找準(zhǔn)問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，更好地做好今后的工作，不斷開創(chuàng)工作的新局面。過去我曾講過，我們黨是一個(gè)非常善于總結(jié)的黨，每次重大轉(zhuǎn)折時(shí)期和歷次黨的代表大會(huì)，都要認(rèn)真分析和總結(jié)過去的是非成敗，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以此為基礎(chǔ)制定今后一個(gè)時(shí)期的路線方針政策?？梢哉f我們黨由弱到強(qiáng)、興旺發(fā)達(dá)的歷史，其實(shí)是一部善于總結(jié)謀劃的歷史。離開了總結(jié)，我們國家不可能吸取十年**的歷史教訓(xùn)，將黨的工作重心從以階級(jí)斗爭為綱的錯(cuò)誤路線，轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的正確軌道上來，我們國家就不可能走上有中國特色的社會(huì)主義發(fā)展道路，更不可能在短短30年的時(shí)間里迅速崛起，成為世界上有影響的大國。無數(shù)事實(shí)證明，不但一個(gè)政黨需要總結(jié)，一個(gè)國家需要總結(jié)，而且我們每個(gè)人也同樣需要經(jīng)常總結(jié)。因此，我希望大家要正確對(duì)待總結(jié)，積極參加總結(jié)，認(rèn)真搞好總結(jié)，切忌消極應(yīng)付和走過場；一定要座下來認(rèn)真

回顧和反思自己一年來的工作和為人處事，看看自己取得了哪些成績和進(jìn)步，還存在哪些問題和不足，今后應(yīng)該向哪個(gè)方向繼續(xù)努力。總之，要通過總結(jié)，使自己有實(shí)實(shí)在在的收獲和提高。

說到總結(jié)，就不能不說一說評(píng)獎(jiǎng)的問題。評(píng)獎(jiǎng)從根本上說，是為了表彰先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、激勵(lì)斗志、推動(dòng)建設(shè)。從最近幾年的情況看，我們公司的總結(jié)評(píng)比工作做得是很好的。我說很好的依據(jù)主要有兩點(diǎn)：一是我們做到了程序公正。所有先進(jìn)個(gè)人都是通過群眾評(píng)議，支部推薦，黨委集體研究確定的，杜絕了個(gè)人決斷和暗箱操作的情況發(fā)生。二是結(jié)果公平。所有受到獎(jiǎng)勵(lì)的同志都是做出了較大成績的同志，都是得到大多數(shù)群眾認(rèn)可的同志，沒有出現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)和貢獻(xiàn)不符，顯失公平公正的現(xiàn)象。這既說明我們各級(jí)組織堅(jiān)持按原則按程序辦事的做法是正確的，也說明大家的思想作風(fēng)是過硬的，素質(zhì)是很高的。最近，我就應(yīng)該如何對(duì)待榮譽(yù)的問題，找部分同志談了話，這些同志都有很強(qiáng)的上進(jìn)心，都盼望自己能夠早日受獎(jiǎng)，但在榮譽(yù)問題上，他們都表示要尊重評(píng)比結(jié)果，尊重組織決定，絕不會(huì)鬧情緒，這種表態(tài)我是很滿意、很高興的，說明這些同志能夠正確對(duì)待榮譽(yù)，正確對(duì)待得失，思想覺悟和思想境界都是很高的。我相信，以這樣的態(tài)度工作和生活，受到獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)他們來說是遲早的事情，他們的腳步一定會(huì)邁得很堅(jiān)實(shí)，他們的人生一定會(huì)很圓滿。

在評(píng)比問題上，絕大多數(shù)同志的認(rèn)識(shí)是端正的，但是，也有少數(shù)同志不能夠正確對(duì)待。具體表現(xiàn)如下：一是不能夠正確對(duì)待組織?？傉J(rèn)為自己沒有受獎(jiǎng)是組織處事不公道，是自己和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系沒處好，是領(lǐng)導(dǎo)給自己穿了小鞋，等等。絲毫不查一查自己平時(shí)表現(xiàn)怎樣，工作努力得夠不夠，關(guān)鍵時(shí)刻是不是沖上去了，是不是還有較大差距？他們總是習(xí)慣于找組織和別人的原因，而不從自己身上找原因。二是不能夠正確對(duì)待同志?？傉J(rèn)為自己的成績最大，功勞最大，獎(jiǎng)勵(lì)非他莫屬，絲毫看不到別人的貢獻(xiàn)和成績，眼里只有自己沒有別人，看自己處處是優(yōu)點(diǎn)，看別人樣樣是缺點(diǎn)。三是不能夠正確對(duì)待自己。意識(shí)不到個(gè)人再優(yōu)秀也只是集體中的一員，離開了集體和組織，任何人本事再大也難有大的作為?？床坏阶约荷洗髮W(xué)、參加工作、享受一份不錯(cuò)的待遇得益于黨和人民的培養(yǎng)，得益于社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，得益于革命先烈拋頭顱、灑熱血所做出的犧牲，而是把個(gè)人凌駕于組織和集體之上，受到獎(jiǎng)勵(lì)就忘記了組織的培養(yǎng)和同志們的幫助，沾沾自喜，得意忘形，到處賣弄，對(duì)組織提出各種要求，個(gè)人意識(shí)無限膨脹。沒得到獎(jiǎng)勵(lì)就百般詆毀組織，把單位描述得一團(tuán)遭，把領(lǐng)導(dǎo)說得一團(tuán)黑，把同事們貶低得不成樣子。上述三種表現(xiàn)雖然發(fā)生在個(gè)別單位和少數(shù)人身上，但值得引起我們的高度重視。無數(shù)歷史事實(shí)表明，一個(gè)人只要犯有上述錯(cuò)誤，他就不可能很好地融于集體，就一定會(huì)遭到大家的排斥，他

在這個(gè)集體終將難有作為。

所以，如何對(duì)待組織、對(duì)待同志、對(duì)待自己不是個(gè)小問題，而是涉及世界觀、人生觀、價(jià)值觀的大問題。在我們的傳統(tǒng)文化里，做人是放在第一位的，古人非?？粗厝似贰，F(xiàn)在，我們黨選拔干部也特別強(qiáng)調(diào)要德才兼?zhèn)?，以德為先。因此，每個(gè)人都必須重視個(gè)人品行和修養(yǎng)，自覺處理好與組織、與集體、與他人的關(guān)系。在面對(duì)組織時(shí)襟懷坦白，忠厚誠實(shí)，相信和依靠組織；在面對(duì)同志時(shí)謙虛謹(jǐn)慎，真誠友善，多看別人的長處；在面對(duì)自己時(shí)嚴(yán)于律己，寬以待人，保持踏實(shí)的工作作風(fēng)和積極進(jìn)取的人生態(tài)度。只有這樣，你才能與組織、與他人和諧相處，你才能得到組織和同志們的信任和幫助，你才能脫穎而出，飛得更高，跑得更快，發(fā)展更順利。

另外，在評(píng)比的問題上，我們還要有科學(xué)的態(tài)度。評(píng)獎(jiǎng)是有指標(biāo)限制的，這就決定了每年受到獎(jiǎng)勵(lì)的人總是少數(shù)，多數(shù)人要當(dāng)分母。但是，評(píng)比又是一個(gè)連續(xù)的過程，年年都要搞。這又決定了每個(gè)人的機(jī)會(huì)不是唯一的，都有很多次機(jī)會(huì)。如果一年沒有評(píng)上就自暴自棄、怨天尤人、牢騷滿腹、怪話連篇，不從自己身上找原因，不想辦法改進(jìn)自己，那他就無法進(jìn)步，他的人品和胸襟就會(huì)叫人看不起，來年也會(huì)與榮譽(yù)無緣。在評(píng)獎(jiǎng)問題上，正確的態(tài)度應(yīng)該是保持一顆平常心、一顆謙虛心、一顆謙讓心，既要珍視榮譽(yù)，發(fā)奮工作，積極爭取，又要多看看別人的長處，在榮譽(yù)面前高風(fēng)亮節(jié)，保持應(yīng)有的謙讓。在這一方面，老一輩革命家為我們做出了榜樣。我們敬愛的周總理一生為黨和人民辛勤操勞，獻(xiàn)出自己畢生的精力，他給無數(shù)同志授過獎(jiǎng)，然而他自己卻沒有得過獎(jiǎng)。他逝世后，聯(lián)合國破例為他降半旗致哀，表達(dá)對(duì)他的敬重和愛戴。建國之初，黨中央決定給功勛卓著的許光達(dá)同志授予大將軍銜，他知道后，三次給中央和毛主席寫信，請(qǐng)求把大將軍銜授予別的同志。毛主席看了他的信后，稱贊許光達(dá)同志是共產(chǎn)黨員的一面明鏡。從他們身上我們看到，獎(jiǎng)勵(lì)是一種榮譽(yù)，但榮譽(yù)絕不等同于獎(jiǎng)勵(lì)，它有比獎(jiǎng)勵(lì)更深刻的內(nèi)涵。我們要向老一輩革命家學(xué)習(xí)，正確對(duì)待榮譽(yù)和得失，評(píng)上了，要多想想組織的培養(yǎng)，多感謝同志們的幫助。評(píng)不上要多從自身查找原因，始終保持積極進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力做好來年的工作，爭取在新的一年里取得更大成績，得到組織和同志們認(rèn)可。

關(guān)于如何正確對(duì)待評(píng)獎(jiǎng)，我就講這么多。下面，就怎樣開展評(píng)獎(jiǎng)我再提幾點(diǎn)具體要求：

一是要充分準(zhǔn)備。個(gè)人一定要寫好述職報(bào)告。把自己一年來的工作客觀地全面地回顧和總結(jié)一下，把自己真實(shí)的成績反映出來。如果連這一點(diǎn)都做不到，就說明你對(duì)自己缺乏起碼的責(zé)任心。一個(gè)對(duì)自己都不負(fù)責(zé)的人，有什么理由要求別人對(duì)你負(fù)責(zé)呢？所以，認(rèn)真進(jìn)行準(zhǔn)備，寫好述職報(bào)告不單是個(gè)態(tài)度問題，也是個(gè)人品問題。我們對(duì)自己和他人的進(jìn)步

都要關(guān)心，不要做得過且過，玩世不恭的人。

二是要認(rèn)真述職。每個(gè)同志都要在單位內(nèi)部述職，述職可長可短，但一定要讓大家充分了解自己一年來的任務(wù)完成情況和工作表現(xiàn)，防止出現(xiàn)不掌握他人工作和表現(xiàn)情況，完全憑個(gè)人感覺和個(gè)人感情評(píng)獎(jiǎng)的情況發(fā)生。

三是要重視業(yè)績和工作表現(xiàn)。評(píng)獎(jiǎng)的根本依據(jù)不是主觀印象、也不是個(gè)人感情，而是一年來做出的成績和工作中的表現(xiàn)。一句話，評(píng)出來的先進(jìn)要具有代表性和可學(xué)性。堅(jiān)決反對(duì)輪流坐莊、遷就照顧、靠印象打分，忽視實(shí)際工作業(yè)績和工作表現(xiàn)的情況發(fā)生。各支部一定要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，旗幟鮮明地抵制各種歪風(fēng)邪氣。

四是不要伸手要功要獎(jiǎng)。以往有的單位在評(píng)比會(huì)上出現(xiàn)過這種情況，個(gè)別人一開口就要大家把獎(jiǎng)勵(lì)讓給他，這是很不好的行為。輕點(diǎn)說，你剝奪了別人參評(píng)的權(quán)力，造成了得獎(jiǎng)機(jī)會(huì)的不平等；憑什么受獎(jiǎng)就該是你而不能是別人，這樣做是很霸氣的，很不公平的。重點(diǎn)說，這是極端個(gè)人主義和利己主義的表現(xiàn)。在今年的評(píng)比中，只要出現(xiàn)這種情況，即使在本單位通過了，黨委也要重新審查。我們的態(tài)度是堅(jiān)決的，絕不容許歪風(fēng)邪氣在公司滋生和蔓延。

最后，我給大家提一點(diǎn)希望。我們公司的內(nèi)部風(fēng)氣是非常好的，這是大家共同努力的結(jié)果，來之不易，希望大家以高度的政治責(zé)任感和集體榮譽(yù)感來維護(hù)我們公司的良好風(fēng)

氣。風(fēng)氣和每個(gè)人的關(guān)系就像河里的水和魚的關(guān)系一樣，水變質(zhì)了，魚還能好活嗎？大家一定要象愛護(hù)自己的眼睛一樣維護(hù)公平正義的評(píng)獎(jiǎng)制度，不搞小動(dòng)作，不走旁門左道，不做損害制度的事情，否則，風(fēng)氣壞了，我們自己遲早也會(huì)成為受害者。

今天，利用這個(gè)機(jī)會(huì)，我就講這么多。下面，請(qǐng)總經(jīng)理講話。

第三篇：設(shè)備維修部生產(chǎn)準(zhǔn)備總結(jié)

設(shè)備維修部生產(chǎn)準(zhǔn)備工作總結(jié)

生產(chǎn)準(zhǔn)備及試車工作是基本建設(shè)的重要組成部分，為確保試車一次成功，并能安全、持續(xù)、穩(wěn)定生產(chǎn)，盡快達(dá)到設(shè)計(jì)能力，發(fā)揮投資效益。

生產(chǎn)準(zhǔn)備的主要內(nèi)容是搞好人員組織、技術(shù)、全員培訓(xùn)、安全、物資及外部條件、管理等六個(gè)方面的準(zhǔn)備。

第一 人員組織準(zhǔn)備

我車間現(xiàn)已有45人，其中包括設(shè)備維修部主任：趙龍；副主任：許明喜；車間黨支部副書記：秦新根；機(jī)修班組15人，物資管理：邢文生；外聘專家：吳彥江；班長：鄭印鐸；電氣班組15人，班長：陳振宇；儀表班組10人，班長：張雁江。

現(xiàn)已實(shí)行定員包機(jī)制，100煤儲(chǔ)運(yùn)單元安排機(jī)、電、儀人員共5人，200煤粉制備單元安排機(jī)、電、儀人員共6人，300壓塊成型裝置安排機(jī)、電、儀人員共6人，500氧、炭化裝置機(jī)、電、儀人員共7人，600氧、炭化尾氣處理裝置機(jī)、電、儀人員共5人，700活化裝置機(jī)、電、儀人員共6人，800活化尾氣處理裝置機(jī)、電、儀人員共6人，900成品處理裝置機(jī)、電、儀人員共4人，402、404循環(huán)泵站、消防泵站儀表人員1人，201汽機(jī)房儀表人員1人，222除鹽水站儀表人員1人，171地磅儀表人員1人，311變電所電氣人員3人，301變電所電氣人員3人，100配電室電氣人員2人，300配電室電氣人員2人，600配電室電氣人員2人，222配電室電氣人員2人，800配電室電氣人員2人，900配電室電氣人員2人。第二 技 術(shù) 準(zhǔn) 備

技術(shù)準(zhǔn)備的任務(wù)是使生產(chǎn)人員掌握所有生產(chǎn)裝置的技術(shù)，主要應(yīng)在工藝操作、工藝控制（儀表聯(lián)鎖及分析），設(shè)備維護(hù)使用、安全等四個(gè)方面，達(dá)到能獨(dú)立指導(dǎo)和處理各種技術(shù)問題的要求。從生產(chǎn)準(zhǔn)備一開始，就必須把技術(shù)系統(tǒng)建立起來。

我車間現(xiàn)已做出以下內(nèi)容：

管理記錄

固定資產(chǎn)臺(tái)帳

自購（自制）設(shè)備轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)驗(yàn)收單 設(shè)備技術(shù)檔案 壓力容器臺(tái)賬 工藝管線臺(tái)賬 工藝閥門臺(tái)賬 起重設(shè)備臺(tái)賬 動(dòng)設(shè)備臺(tái)賬 靜設(shè)備臺(tái)賬 鍋爐設(shè)備臺(tái)帳

靜密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳 房屋建筑物臺(tái)帳

不間斷電源UPS臺(tái)帳 PLC臺(tái)帳 變頻器臺(tái)帳 軟啟動(dòng)器臺(tái)帳 變壓器臺(tái)帳

低壓配電盤臺(tái)帳 高壓開關(guān)柜臺(tái)帳 直流盤臺(tái)帳

同步電動(dòng)機(jī)勵(lì)磁裝置臺(tái)帳 繼電保護(hù)屏臺(tái)帳

動(dòng)力(照明)配電箱臺(tái)帳 照明燈器具臺(tái)帳

微機(jī)綜合保護(hù)器臺(tái)帳 電動(dòng)機(jī)臺(tái)帳 電加熱器臺(tái)帳 動(dòng)力電纜臺(tái)帳 電氣控制電纜臺(tái)賬 儀表電纜臺(tái)賬 電信電纜臺(tái)賬

能源計(jì)量設(shè)備臺(tái)賬 能源計(jì)量月報(bào)表

監(jiān)視和測量裝置臺(tái)帳 火災(zāi)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備臺(tái)賬

可燃/有害氣體監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備臺(tái)賬 工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備臺(tái)賬 擴(kuò)音對(duì)講系統(tǒng)設(shè)備臺(tái)賬

調(diào)度/市政電話系統(tǒng)設(shè)備臺(tái)賬

綜合自動(dòng)化系統(tǒng)計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等臺(tái)帳 辦公自動(dòng)化設(shè)備臺(tái)帳 物資采購計(jì)劃審批單 物資入庫驗(yàn)收記錄 物資出庫記錄 物資入庫單

物資領(lǐng)用審批單

部門（車間）工具、儀器領(lǐng)用（報(bào)廢、核銷）賬 班組（個(gè)人）工具、儀器領(lǐng)用（報(bào)廢、核銷）賬 部門（車間）工具（儀器）資金占用表 機(jī)動(dòng)車輛委托修理（保養(yǎng)）審批單 定修（技改）月計(jì)劃 檢維修工程計(jì)劃單 檢維修工程簽證單

（三查四定、中間交接）檢查項(xiàng)目匯總表 交接班記錄

動(dòng)土安全作業(yè)票 安全活動(dòng)記錄

變配電所巡回檢查記錄 特護(hù)巡檢記錄

電氣設(shè)備缺陷記錄 電氣設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄 絕緣電阻測試記錄 蓄電池維護(hù)保養(yǎng)記錄 電氣技術(shù)問答記錄 事故、障礙、異常記錄

電氣事故預(yù)想返事故演習(xí)記錄 第一種工作票登記記錄 第二種工作票登記記錄

單回路停送電工作票登記記錄 臨時(shí)用電票登記記錄 倒閘操作票登記記錄 電氣第一種工作票 電氣第二種工作票 單回路停送電工作票 臨時(shí)用電票

電氣倒閘操作票 申請(qǐng)送電工作票 命令指示記錄

變電所外來人員登記表 主控室外來人員登記表

電氣設(shè)備專項(xiàng)監(jiān)測表——電纜

電氣設(shè)備專項(xiàng)監(jiān)測表——SF6開關(guān)及真空開關(guān) 電氣設(shè)備專項(xiàng)監(jiān)測表——電容器 電氣設(shè)備專項(xiàng)監(jiān)測表——變壓器 電氣設(shè)備專項(xiàng)監(jiān)測表——直流電源

電氣設(shè)備專項(xiàng)監(jiān)測表——不間斷電源(UPS)電氣設(shè)備專項(xiàng)監(jiān)測表——0.4kV負(fù)荷中心（進(jìn)線、母聯(lián)及母線）

電氣設(shè)備專項(xiàng)監(jiān)測表——0.4kV饋出負(fù)荷（敞開式配電盤）

電氣設(shè)備專項(xiàng)監(jiān)測表——0.4kV饋出負(fù)荷（抽屜式配電盤）

電氣設(shè)備專項(xiàng)監(jiān)測表——架空線路 電氣設(shè)備專項(xiàng)監(jiān)測表——電動(dòng)機(jī)

電氣設(shè)備專項(xiàng)監(jiān)測表——防爆電氣設(shè)備 安全聯(lián)鎖工作票（B類）安全聯(lián)鎖工作票（B類）設(shè)備安全聯(lián)鎖變更單 工藝安全聯(lián)鎖變更單 安全聯(lián)鎖系統(tǒng)動(dòng)作記錄

安全聯(lián)鎖及報(bào)警系統(tǒng)檢驗(yàn)記錄 聯(lián)鎖旁路回路統(tǒng)計(jì)月報(bào)表 儀表校驗(yàn)記錄 調(diào)節(jié)閥校驗(yàn)記錄

控制室外來人員登記表 工藝與儀表工作聯(lián)系單 儀表巡回檢查記錄

崗位工具、儀器儀表配置標(biāo)準(zhǔn) 儀表校驗(yàn)單

調(diào)節(jié)閥、執(zhí)行器、開關(guān)閥調(diào)校記錄 調(diào)節(jié)閥、執(zhí)行器、開關(guān)閥檢修記錄 儀表自動(dòng)化技術(shù)狀況報(bào)表（過程類）儀表自動(dòng)化技術(shù)狀況報(bào)表（控制類）辦公自動(dòng)化設(shè)備修理審批單

作業(yè)指導(dǎo)書

設(shè)備分類統(tǒng)計(jì)方法 儀表自動(dòng)化設(shè)備統(tǒng)計(jì)方法

儀表設(shè)備維護(hù)規(guī)程

第三節(jié) 全 員 培 訓(xùn)

全員培訓(xùn)要求車間領(lǐng)導(dǎo)干部、專業(yè)管理人員、技術(shù)人員以至每個(gè)職工（尤其是機(jī)、電、儀修理專業(yè)人員）都必須經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練，考試合格才能任職或上崗，這是生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的中心環(huán)節(jié)。

全員培訓(xùn)的目標(biāo)是從抓思想建設(shè)、隊(duì)伍素質(zhì)入手，培養(yǎng)一支能滿足一次試車成功的過硬隊(duì)伍。在培訓(xùn)中要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，要著眼于隊(duì)伍訓(xùn)練，練思想、練技術(shù)、練作風(fēng)，若練一次開車成功的本領(lǐng)，掌握工藝操作、掌握工藝控制、掌握設(shè)備維護(hù)使用、掌握安全。對(duì)設(shè)備要做到“四懂三會(huì)”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原量、懂性能、懂用途，會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)，會(huì)排除故障。

我車間自2011年起陸續(xù)做出以下培訓(xùn)：

由總公司組織的安全管理培訓(xùn)，由新疆分公司組織的設(shè)備管理培訓(xùn)，由車間組織的電焊、氣割培訓(xùn)，由車間組織的泵設(shè)備安裝維修培訓(xùn)，由車間組織的用電安全培訓(xùn)，由廠家現(xiàn)場進(jìn)行的空壓機(jī)，制氮設(shè)備，汽輪機(jī)，磨機(jī)，除鹽水設(shè)備培訓(xùn)，壓塊機(jī)安裝指導(dǎo)培訓(xùn)。

預(yù)計(jì)在2012年4月中旬進(jìn)行儀表CSE培訓(xùn)，以及赴相關(guān)單位進(jìn)行的各工種特種作業(yè)上崗資格培訓(xùn)。第四節(jié) 安 全 準(zhǔn) 備

安全工作是一個(gè)復(fù)雜的技術(shù)和管理工作。對(duì)安全試車及安全生產(chǎn)必須始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。

安全準(zhǔn)備是著重從工廠生產(chǎn)裝置的實(shí)際出發(fā)，研究其危險(xiǎn)性的來源及特點(diǎn)。在安全準(zhǔn)備工作中，要認(rèn)真貫徹以下四條原則：

1．積極推行全員預(yù)防性管理，采取有效的預(yù)防性措施；

2．實(shí)行早期隱患檢測，做到早期發(fā)現(xiàn)和早期處理；

3.搞好人身安全，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，提高設(shè)備的可靠性；

4.堅(jiān)決執(zhí)行動(dòng)火票和用電工作票的制度。

在充分收集國內(nèi)外有關(guān)安全的資料和案例的基礎(chǔ)上，應(yīng)編制以下的安全技術(shù)規(guī)程和資料：

（1）國內(nèi)外同類化工裝置事故實(shí)例匯編；

（2）工廠防火指面，即每種物質(zhì)的詳細(xì)預(yù)防措施，如運(yùn)輸、貯存、生產(chǎn)使用的注意事項(xiàng)，泄漏時(shí)的處理方法，滅火，急救等；

（3）車間的安全操作技術(shù)規(guī)程；

（4）安全、消防設(shè)施使用維護(hù)管理規(guī)程和全廠消防設(shè)施分布及使用資料。

投料前必須具備以下的安全條件（簡稱安全二十條）。

（1）所有設(shè)備、管道、閥門、電氣、儀表等經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，確保設(shè)備、管件、村料、制造安裝質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)滿足工藝要求。

（2）設(shè)備、管道水壓強(qiáng)度試驗(yàn)合格。

（3）系統(tǒng)氣密試驗(yàn)和泄漏量符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

（4）安全閥調(diào)試動(dòng)作在3次以上，確保起跳靈敏，并要核對(duì)相應(yīng)工藝裝置的壓力，試后應(yīng)有安全部門鉛封。防爆板、阻火器、呼吸閥、水封、分子封、真空破環(huán)器等必須符合工藝要求，安裝質(zhì)量優(yōu)良。

（5）工藝各報(bào)警聯(lián)鎖系統(tǒng)調(diào)試合乎要求，并應(yīng)經(jīng)靜態(tài)調(diào)試3次以上，確定動(dòng)作無誤好用。

（6）自控儀表（溫度、壓力、流量液位、分析）經(jīng)過調(diào)試靈敏好用；就地安裝的表計(jì)，應(yīng)有最高、最低極限標(biāo)志。

（7）高壓消防水泵房、消防水池、泡沫裝置、水幕、自動(dòng)消防、消防通訊報(bào)警、可燃?xì)怏w探測儀等等，都應(yīng)經(jīng)過安全消防部門與生產(chǎn)單位共同進(jìn)行實(shí)際試驗(yàn)，證明好用。要配備足夠消滅初期火災(zāi)所需數(shù)量的來火器。

（8）防雷、防靜電設(shè)施和所有設(shè)備、管架的接地線要安裝完善，測試合格。

（9）電話、信號(hào)燈、報(bào)話機(jī)、鳴笛、嗽叭等安全通訊系統(tǒng)，均應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，好用。

（10）通風(fēng)換氣設(shè)備良好，達(dá)到設(shè)計(jì)的換氣次數(shù)。

（11）凡設(shè)計(jì)要求防爆的電氣設(shè)備和照明燈具均應(yīng)符合防爆標(biāo)準(zhǔn)，不經(jīng)批準(zhǔn)，不得使用臨時(shí)電線和燈具。

（12）安全防護(hù)設(shè)施、走梯、護(hù)欄、安全罩要堅(jiān)固齊全，現(xiàn)場洗眼與淋浴器要保證四季暢通好用。

（13）溝坑、陰井蓋板齊全完整，樓板穿孔處要有蓋板，地面平整無障礙，道路編號(hào)清晰而且暢通無阻。

（14）裝置區(qū)內(nèi)清掃完畢，不準(zhǔn)堆放雜物，尤其是易燃物品，對(duì)日常使用的油品和化學(xué)藥品要堆放在安全部門指定的地點(diǎn)。

（15）生產(chǎn)指揮人員、操作人員經(jīng)技術(shù)考核、安全考核合格，方準(zhǔn)任職上崗。

（16）各種規(guī)章制度齊備，人人有章可循。

（17）設(shè)備標(biāo)志、管線流向標(biāo)志齊全，廠區(qū)消火栓、地下電纜溝、交通禁令、安全井等標(biāo)志齊全醒目。

（18）開車必各的工器具及勞保用品齊全，并符合防爆防火要求。（19）建立健全群眾性安全、消防、救護(hù)組織，并經(jīng)過訓(xùn)練，能夠掌握滅火救護(hù)本領(lǐng)，都有明確的責(zé)任分工，做到平時(shí)有責(zé)守，急時(shí)能用上，臨危不亂。

（20）緊急救護(hù)器具齊全，包括防毒面具、氧氣呼吸器、安全帶、擔(dān)架、急救箱等，并且大家都會(huì)使用。

建立一個(gè)健全有效的安全管理系統(tǒng)。

建立廠和車間兩級(jí)安全組織，配好稱職的安全技術(shù)人員、管理人員和各級(jí)安全員。安全管理系統(tǒng)的主要職能如下。

（1）把安全工作納入各種技術(shù)管理規(guī)程，使安全工作制度化、經(jīng)常化、科學(xué)化。

（2）落實(shí)從廠到安全員的各級(jí)人員安全負(fù)責(zé)制和安全消防設(shè)施的責(zé)任制。定期進(jìn)行學(xué)習(xí)訓(xùn)練，不斷提高管理水平，搞好自身水平建設(shè)。

（3）不斷反復(fù)地對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和遵章守紀(jì)保安全的教育。

（4）監(jiān)督檢查各種安全規(guī)程和責(zé)任制的執(zhí)行，預(yù)防可能產(chǎn)生的各種事故，把教育、監(jiān)督、預(yù)防密切結(jié)合起來。

（5）要確保機(jī)、電、儀等設(shè)備的安全可靠性，排除一些潛在的不安全因素。

嚴(yán)格按照受壓容器規(guī)程及各種有關(guān)規(guī)程辦事，確保安裝試車每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量，達(dá)到設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好。

要對(duì)每一套裝置進(jìn)行分析研究，明確各個(gè)部位可能發(fā)生危險(xiǎn)的因素和危險(xiǎn)的區(qū)域等級(jí)，編制廠、車間兩級(jí)事故處理方案，在事故預(yù)想的基礎(chǔ)上充分考慮各種可能，制定各種相應(yīng)措施。

要把防泄漏、防明火、防靜電、防雷擊、防電器火花、防凍裂、防殘氧、防窒息、防震動(dòng)、防違章、防誤操作，作為執(zhí)行安全預(yù)防方針的主要內(nèi)容。操作工、檢修工、電氣儀表人員和安全員的巡回，要按時(shí)點(diǎn)檢，以期實(shí)現(xiàn)早期發(fā)現(xiàn)，早期處理隱患。

建立健全消防系統(tǒng)，嚴(yán)格訓(xùn)練專職和義務(wù)消防人員，制訂滅火方案，并按此進(jìn)行訓(xùn)練。要不定期地搞假火情演習(xí)，以培養(yǎng)和檢查消防人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平。

進(jìn)行安全檢查。在試車前必須進(jìn)行反復(fù)的安全檢查，做到隱患不消除不能開車，事故處理方案不落實(shí)不能開車，安全部門不確認(rèn)不能開車。

第五 物資及外部條件準(zhǔn)備

我車間已指定專職人員，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，掌握試車所需原料、燃料、化學(xué)藥品、潤滑油脂的品種、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、包裝形式、貯運(yùn)條件，落實(shí)供貨渠道，簽訂供貨合同。根據(jù)需要提出剖析研制要求。進(jìn)廠的化工原料及其他物資根據(jù)其特點(diǎn)要有妥善的貯存保管措施，避免損壞、丟失和變質(zhì)。

落實(shí)備品備件的供應(yīng)渠道，做好備品備件的測繪、制造工作。工廠在接到施工圖設(shè)計(jì)后，即應(yīng)組織人力編制設(shè)備的備品配件清冊(cè)，凡設(shè)備制造廠不供應(yīng)的設(shè)備零部件，應(yīng)組織力量進(jìn)行測繪、試制，以保證試車的需要。

我車間現(xiàn)已到貨物資詳情如下： 油品到貨90%（部分已使用）

三修庫房已到貨個(gè)設(shè)備備品備件共計(jì)432件 工具已到貨40% 各類鋼材已到貨30%（部分已使用）

我車間在全系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)試車前建成，配套成龍，形成生產(chǎn)能力，以便為試車服務(wù)。自行制造的備件會(huì)盡早研究試制。第六 管 理 準(zhǔn) 備

為搞好管理，確保試車一次成功，已制定以下基本規(guī)定：

設(shè)備的使用和維護(hù)管理規(guī)定

壓力容器管理規(guī)定 鍋爐設(shè)備管理規(guī)定 工業(yè)管道管理規(guī)定 仿真系統(tǒng)使用維護(hù)管理規(guī)定 設(shè)備安全附件管理規(guī)定 起重設(shè)備管理規(guī)定 設(shè)備潤滑管理規(guī)定

工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)管理規(guī)定

設(shè)備基礎(chǔ)資料管理規(guī)定 設(shè)備及管道靜密封管理規(guī)定 大機(jī)組特護(hù)管理規(guī)定

轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備管理規(guī)定 中間交工驗(yàn)收管理規(guī)定 固定資產(chǎn)管理規(guī)定 設(shè)備故障及事故管理規(guī)定 設(shè)備防腐保溫管理規(guī)定 檢維修工程管理規(guī)定 機(jī)動(dòng)車輛管理規(guī)定 電氣管理規(guī)定 臨時(shí)用電安全管理規(guī)定 電氣三票管理規(guī)定

安全聯(lián)鎖及報(bào)警系統(tǒng)管理規(guī)定 辦公自動(dòng)化設(shè)備管理規(guī)定 儀表運(yùn)行及維護(hù)檢修管理規(guī)定 儀表定期檢定管理規(guī)定 計(jì)量儀表管理規(guī)定 有毒可燃報(bào)警儀表管理規(guī)定

控制室管理規(guī)定

廠內(nèi)施工破土作業(yè)管理規(guī)定

工程服務(wù)承包方入網(wǎng)資格管理規(guī)定 崗位（個(gè)人）工具及檢測儀器管理規(guī)定 外供水裝置設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理規(guī)定 2）信號(hào)聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng)的摘除和投入實(shí)施分級(jí)

管理

備品備件管理規(guī)定 設(shè)備、管道的標(biāo)識(shí) 設(shè)備檔案資料管理 設(shè)備管理技術(shù)指標(biāo) 設(shè)施巡回檢查 檢修機(jī)具安全管理

裝置大修及設(shè)備購置、安裝、驗(yàn)收、報(bào)廢符

合規(guī)定程序

制定關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理制度 建立健全設(shè)備檢修、巡檢、包機(jī)等制度 設(shè)備臺(tái)帳要每季度核對(duì)一次，設(shè)備臺(tái)帳與財(cái)

務(wù)固定資產(chǎn)臺(tái)帳要每年核對(duì)一次 設(shè)備管理部門要建立、健全大型、主要設(shè)備的技術(shù)檔案 電業(yè)安全工作規(guī)程 電氣設(shè)備典型消防規(guī)程 變電所運(yùn)行規(guī)程 電氣設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程 手持式電工工具規(guī)程 爆炸危險(xiǎn)場所電氣安全規(guī)程 安全裝置與防護(hù)器材管理

安全作業(yè)證管理

巡回檢查 變壓器安全管理 變配電室管理

臨時(shí)用電管理

防爆場所電氣設(shè)備不出現(xiàn)失爆現(xiàn)象 電動(dòng)機(jī)設(shè)置、運(yùn)行等符合規(guī)定

照明符合規(guī)定 通訊設(shè)備符合規(guī)定 施工機(jī)具符合規(guī)定 手動(dòng)工具符合規(guī)定 4.安全設(shè)備設(shè)施管理 1）防靜電設(shè)施符合規(guī)定； 2)防雷設(shè)施符合規(guī)定；

3)接地及接零系統(tǒng)、工藝等符合規(guī)定； 4)各類防護(hù)器材的配置，應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)或

者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

5）防護(hù)器材應(yīng)定點(diǎn)存放，其存放點(diǎn)應(yīng)在安全、方便取用的地方，并有專人負(fù)責(zé)保管，定期校驗(yàn)和維護(hù)，每次校驗(yàn)后應(yīng)作好記錄 6)主要消防設(shè)施、防護(hù)設(shè)施、監(jiān)測儀器等本質(zhì)安全、健康與環(huán)境設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬內(nèi)容規(guī)范

齊全

7）建立檢查制度和標(biāo)準(zhǔn)，有專人管理、維護(hù)、保養(yǎng)，并按要求登記

8）建立生產(chǎn)安全設(shè)施拆除和報(bào)廢制度；對(duì)拆除作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制定拆除計(jì)劃或方案；

并落實(shí)到位

5、儀器儀表管理

化工投料前的準(zhǔn)備和試車

工程掃尾

我車間組織車間人員早上崗，主動(dòng)配合施工單位搞好工程掃尾、“三查四定”（三查即查設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、查工程質(zhì)量及隱患、查未完工程量；四定即對(duì)檢查出來的問題定任務(wù)，定人員，定措施，定時(shí)間限期完成）、單機(jī)試車和聯(lián)動(dòng)試車，及早發(fā)現(xiàn)問題提出問題。

從工程安裝過渡到掃尾試車，具有不同性質(zhì)的工作特點(diǎn)?？偝邪鼏挝灰鶕?jù)試車階段的劃分，及時(shí)調(diào)整和加強(qiáng)掃尾試車工作的領(lǐng)導(dǎo)。我車間已組織掃尾試車領(lǐng)導(dǎo)班子，按照統(tǒng)一的試車統(tǒng)籌控制計(jì)劃，安排掃尾試車工作，實(shí)施試車方案，檢查試車進(jìn)度，負(fù)責(zé)解決試車中的問題。

工程掃尾是工程即將竣工建成十分重要的標(biāo)志，是縮短建設(shè)周期，早日投產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，抓早、抓緊、抓狠。按統(tǒng)一的試車統(tǒng)籌控制計(jì)劃，安排工程掃尾進(jìn)度，滿足試車要求，保質(zhì)、保量按時(shí)完成。

工程即將竣工前，我車間準(zhǔn)備進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量大檢查，組織施工、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)單位，充分發(fā)動(dòng)群眾，按專業(yè)、分工號(hào)開展“三查四定”?！叭樗亩ā睓z查又可分為三個(gè)階段進(jìn)行，即單機(jī)試車之前，全系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)試車之前，化工投料試車之前。檢查的方法是以自檢為主，在自檢基礎(chǔ)上由總承包單位組織設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)單位聯(lián)合檢查，共同確認(rèn)簽字，對(duì)查出來的問題要指定專人負(fù)責(zé)限期完成。

第四篇：程部長發(fā)言819

饒陽縣委組織部重點(diǎn)創(chuàng)新工作情況匯報(bào)

饒陽縣委常委、組織部長 程雄寬

今年以來，我們堅(jiān)持“基層工作抓規(guī)范，重點(diǎn)工作求突破、創(chuàng)新工作出特色”的工作思路，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，全縣組織工作科學(xué)化水平明顯提升。特別是“四個(gè)鄉(xiāng)村”建設(shè)、1+10黨員聯(lián)系戶制度等重點(diǎn)創(chuàng)新性工作取得顯著成效，“四個(gè)鄉(xiāng)村”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)做法被《中央創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)簡報(bào)》刊發(fā)，“1+10”黨員聯(lián)系戶制度得到了梁濱部長、張古江部長的批示肯定。下面，就這兩項(xiàng)重點(diǎn)創(chuàng)新工作作簡要匯報(bào)：

一、創(chuàng)新基層建設(shè)活動(dòng)載體，著力建設(shè)“四個(gè)鄉(xiāng)村”

一是以“建強(qiáng)班子”為關(guān)鍵點(diǎn)，建設(shè)“活力鄉(xiāng)村”。以選好配強(qiáng)村兩委正職為目標(biāo)，以機(jī)關(guān)離職干部、黨員企業(yè)家、大學(xué)生村官為重點(diǎn)，選拔289名優(yōu)秀人才進(jìn)入村兩委班子。舉辦了村兩委正職、新任干部、駐村工作隊(duì)、大學(xué)生村官等9期專題培訓(xùn)班，提高了農(nóng)村干部的工作能力和水平。健全了運(yùn)行機(jī)制、村規(guī)民約、移風(fēng)易俗等方面制度13項(xiàng)，197個(gè)村的兩委正職全部作出任職承諾，5600多名無職黨員認(rèn)崗履責(zé)，激發(fā)了黨員、干部隊(duì)伍活力。

二是以“農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型”為著力點(diǎn)，建設(shè)“富裕鄉(xiāng)村”。引導(dǎo)農(nóng)民轉(zhuǎn)觀念、調(diào)結(jié)構(gòu)，抓特色、擴(kuò)規(guī)模，先后流轉(zhuǎn)土地1500畝，組織外出參觀考察1300多人次，開展技術(shù)培訓(xùn)46場次，涌現(xiàn)出了南張保圓茄、西萬艾葡萄、張各莊奶牛、里滿黃金梨等一批特色產(chǎn)業(yè)鄉(xiāng)村。在全縣篩選確定了96個(gè)黨員示范棚場，采取“黨員+農(nóng) 1

戶”、“大戶帶小戶”等方式，結(jié)成幫扶對(duì)子2130個(gè)，為群眾墊付建棚物資300多萬元。全縣農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展到260家，覆蓋農(nóng)戶4.6萬戶，成立了饒陽縣蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)合總社，并建立了黨總支，與北京、天津等大城市的21個(gè)超市、社區(qū)建立了對(duì)接關(guān)系，年可帶動(dòng)農(nóng)民增收6.5億元。

三是以“群眾滿意”為落腳點(diǎn)，建設(shè)“文明鄉(xiāng)村”。對(duì)30個(gè)重點(diǎn)幫扶村逐村制定了總體規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和村莊建設(shè)規(guī)劃。開展了“暢、潔、亮、綠、美”創(chuàng)建活動(dòng)，籌集資金80多萬元，動(dòng)用大型機(jī)械百余臺(tái)次，完成土方30000多方，改善了群眾生產(chǎn)生活環(huán)境。建立健全了禁賭會(huì)、紅白理事會(huì)等組織，整合現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育、文化共享工程、農(nóng)民書屋等資源，村村建立了文化活動(dòng)陣地。開展了“黨員文明示范戶”創(chuàng)建活動(dòng)，每村推選10戶，進(jìn)行重點(diǎn)培樹，倡導(dǎo)營造了鄰里和諧、團(tuán)結(jié)互助的文明鄉(xiāng)風(fēng)。

四是以“黨員骨干”為支撐點(diǎn)，建設(shè)“和諧鄉(xiāng)村”。村村建立了綜治工作站，成立了4-6人的黨員專職治安巡防隊(duì)，由“兩委”干部帶隊(duì)實(shí)行24小時(shí)巡邏。實(shí)行黨員聯(lián)系農(nóng)戶機(jī)制，共覆蓋幫扶村黨員1308名，聯(lián)系群眾10496戶，收集群眾意見建議2437條，為群眾解決實(shí)際困難1852件。開展普法宣傳60多場次，接受群眾咨詢8000余人次，發(fā)放宣傳單10000余份，增強(qiáng)了群眾法律意識(shí)，維護(hù)了基層穩(wěn)定。

二、創(chuàng)新聯(lián)系服務(wù)群眾機(jī)制，推行“1+10”黨員聯(lián)系戶工作制度

針對(duì)農(nóng)村基層黨組織普遍存在的“兩個(gè)不夠充分”、“兩個(gè)不夠清楚”的問題（黨組織核心作用發(fā)揮不夠充分、黨員先鋒模范作用發(fā)揮不夠充分；黨組織賦予黨員任務(wù)不夠清楚、黨員對(duì)自己的責(zé)任不夠清楚），我們積極借鑒省委組織部駐村工作組在寨子村探索推行的“1+10”黨員聯(lián)系戶工作制度，在全縣30個(gè)重點(diǎn)幫扶村進(jìn)行推廣，取得了明顯成效。

一是編織“無縫隙、全覆蓋”的聯(lián)系服務(wù)群眾網(wǎng)絡(luò)。各村按照原生產(chǎn)隊(duì)或者按照從事產(chǎn)業(yè)劃分黨小組，以帶富本領(lǐng)強(qiáng)、綜合素質(zhì)好、群眾威信高為標(biāo)準(zhǔn)，選好黨小組長。每個(gè)黨小組聯(lián)系10名黨員，每名黨員聯(lián)系10戶（左右）群眾，聯(lián)系戶由黨支部和黨小組充分考慮群眾集散程度、黨員數(shù)量、幫帶能力等情況，采取組織指派、個(gè)人選擇相結(jié)合的方式確定，將黨員分組聯(lián)戶名單，在黨務(wù)公開欄進(jìn)行公示，制作《黨員聯(lián)系戶手冊(cè)》、《黨員聯(lián)系卡》發(fā)放到每家每戶，確保每戶群眾都有黨員聯(lián)系。

二是履行“直接聯(lián)、帶頭干”的聯(lián)系服務(wù)群眾職責(zé)。強(qiáng)化黨員工作主體地位和參與積極性，農(nóng)村黨員盡好直接聯(lián)系、主動(dòng)聯(lián)系的義務(wù)，帶頭當(dāng)好政策宣講員、矛盾調(diào)解員、困難幫扶員和群眾組織員，做到家有病人過去看看、家有糾紛出面勸勸、家有急活幫著干干、有事沒事常去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。組織黨員以修街改水、綠化美化、衛(wèi)生保潔等為主要內(nèi)容，帶動(dòng)所聯(lián)系群眾，積極投身村公共事務(wù)和集體勞動(dòng)，讓村民成為建設(shè)幸福家園的主體力量。在幫扶項(xiàng)目實(shí)施中，全縣1千余名黨員帶頭出工出力，帶動(dòng)2.4萬名群眾參與

了項(xiàng)目建設(shè)，到目前，全縣344個(gè)幫扶項(xiàng)目已全部開工，其中302個(gè)項(xiàng)目已完工，完工率88%。

三是建立“激活力、管長遠(yuǎn)”的長效促動(dòng)機(jī)制。建立定期溝通交流機(jī)制，黨支部和黨小組將收集的意見建議，定期進(jìn)行內(nèi)部交流，定期進(jìn)行研判分析，迅速制定措施，超前應(yīng)對(duì)處理。建立黨員承諾制，黨員結(jié)合聯(lián)系戶具體情況，制定幫扶計(jì)劃，做出公開承諾，接受群眾監(jiān)督。建立建立考核評(píng)比制，通過支部評(píng)定、黨員自評(píng)互評(píng)、群眾評(píng)議等形式，每年“七一”前和年底前，對(duì)黨員進(jìn)行考評(píng)，對(duì)表現(xiàn)好的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)差的提出批評(píng)、督促整改。建立督查指導(dǎo)機(jī)制，采取觀摩拉練、匯報(bào)交流、明查暗訪等形式，多次進(jìn)行專項(xiàng)督查調(diào)度，并通過簡報(bào)、電視等渠道推廣經(jīng)驗(yàn)，為推行新型制度提供了有力指導(dǎo)。

四是達(dá)到了“簡便易行、一抓就靈”的實(shí)際效果。新制度的推行，有效增強(qiáng)了黨員的責(zé)任意識(shí)和黨性觀念，扭轉(zhuǎn)了往日“書記拼命干、支部團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)、黨員邊上站、群眾呵呵看”的被動(dòng)局面。活動(dòng)中黨員在感情上貼近群眾、工作上依靠群眾，在實(shí)踐中磨煉了意志品質(zhì)，增長了服務(wù)本領(lǐng)，搭建了黨員群眾之間的“連心橋”。到目前，新機(jī)制已覆蓋幫扶村黨員1308名，聯(lián)系群眾10496戶，收集群眾意見建議2437條，解決群眾困難1852件?！?+10”黨員聯(lián)系戶工作制度，構(gòu)建了“村黨支部聯(lián)黨小組、黨小組聯(lián)黨員、黨員聯(lián)群眾”的新型聯(lián)系服務(wù)機(jī)制，為強(qiáng)化黨在農(nóng)村的領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化了組織架構(gòu)。同時(shí)，黨員多種形式聯(lián)系群眾、真心實(shí)意服務(wù)群眾，把分散的群眾團(tuán)結(jié)起來，真正凸顯了黨的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力、向心力和影響力。

下一步，我們將認(rèn)真貫徹此次會(huì)議精神，學(xué)習(xí)借鑒兄弟縣市先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)組織工作新局面，以優(yōu)異成績向黨的十八大獻(xiàn)禮。

第五篇：工程部長就職發(fā)言

工程部長就職發(fā)言

首先感謝以郭總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的信任和厚愛，任命我為城投集團(tuán)工程部部長兼任湖北新綠都實(shí)業(yè)有限公司經(jīng)理，感謝各部門同事對(duì)我以往工作的支持和幫助。

這次任職是對(duì)我以往工作的認(rèn)可，更是對(duì)新綠都公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，沒有新綠都公司每位員工的刻苦認(rèn)真的辛勤工作，就沒有我這次的職業(yè)生涯的重要任職，在此我對(duì)他們表示由衷的感謝。

此次任職使我深深的感覺到身上的擔(dān)子更重了，肩負(fù)的責(zé)任更大了，但我有堅(jiān)定的信心能完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)和使命，主要做到以下三點(diǎn)；

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)部門管理水平的提升。郭總到任以來，我公司陸續(xù)承擔(dān)區(qū)級(jí)各項(xiàng)重大的建設(shè)任務(wù)，這對(duì)工程部門的管理水平提出了更高的要求，唯有不斷的提高部門的業(yè)務(wù)管理水平，才能更好的完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。我將組織系統(tǒng)的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，及有針對(duì)性的重難點(diǎn)的項(xiàng)目的研究學(xué)習(xí)，以保證各工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工及成本控制管理工作都處于較高的水準(zhǔn)，確保各項(xiàng)管理目標(biāo)的完成。

2、以身作則，狠抓員工作風(fēng)建設(shè)。要求各工程管理人員，嚴(yán)以用權(quán)，嚴(yán)打“吃、拿、卡、要”等不正之風(fēng)，對(duì)為公司利益為先，正直，嚴(yán)明，有原則性的干部職工優(yōu)先提拔以及重點(diǎn)培養(yǎng)，以強(qiáng)硬的態(tài)度，保持保證部門管理人員的純潔性和原則性。再者，督促部門員工嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司各項(xiàng)管理規(guī)定。

3、加強(qiáng)部門間協(xié)作，促進(jìn)項(xiàng)目有序推進(jìn)。工程部作為工程項(xiàng)目的實(shí)施部門，要以主人翁的態(tài)度全面推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)進(jìn)程，以此次公司頂層設(shè)計(jì)為契機(jī)，理清部門間合作方式，梳理部門間合作流程，以集團(tuán)公司大局為重，打破隔閡，消除誤會(huì)，齊頭并進(jìn)，共同努力，為實(shí)現(xiàn)江夏城投集團(tuán)十三五宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗。