第一篇：關(guān)于部長發(fā)言[本站推薦]

發(fā)言稿是參加會議者為了在會議或重要活動上表達(dá)自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。發(fā)言稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個重要的準(zhǔn)備工作。以下是小編為大家整理的部長發(fā)言，供大家參考學(xué)習(xí)。

部長發(fā)言1

尊敬的評委：

你們好，我是來自x班的競選者周雨瀟，今天我會站在這里競選文娛部長這個職位，最重要的一點的是我覺得我是一個有責(zé)任感的人，做任何事倘若缺乏責(zé)任感，將永遠(yuǎn)不會取得成功!

我之所以認(rèn)為自己有責(zé)任感，是因為從初中到現(xiàn)在，我一直擔(dān)任數(shù)學(xué)科代表的職務(wù)，從一開始我就清楚地認(rèn)識到科代表對該科的重要性，對同學(xué)的認(rèn)真負(fù)責(zé)就是對自己的認(rèn)真負(fù)責(zé)。因此，我每天盡職盡責(zé)，幫助老師和同學(xué)，工作雖少，單做法良好，后來因表現(xiàn)尚佳，我榮幸地被評為區(qū)“三好學(xué)生”。

我認(rèn)為文娛部部長這個職務(wù)，不單單對影響到學(xué)校的文娛活動，更會影響其他學(xué)校對我校文娛工作的看法。如果做得好，皆大歡喜。倘若做不好，不僅本校學(xué)生會抱怨我校文娛工作太差，更會被其他學(xué)?？幢?，這是誰也不愿意看到的吧!而干好這些工作最重要的就是責(zé)任。

我也認(rèn)為，文娛部部長，是一個展示自我的平臺，在其中，我們可以充分鍛煉自己的能力，學(xué)會自己解決問題，也可以增加自己的閱歷，為我人生這本書添上美好的一頁!

我的工作規(guī)劃簡單的說就是：發(fā)現(xiàn)-探索-實踐-創(chuàng)新。

一、發(fā)現(xiàn)，世上不是缺少美，而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛，生活中也不是缺少文娛這種成分，在平時的生活中，積極地尋找隱約存在的文娛因子，并把它們發(fā)掘出來，進(jìn)行整合，以便創(chuàng)造出新的文娛形式，活躍我校的文娛工作，使我校的文娛活動變得更多姿多彩!

二、探索，我校本身也有許多文娛活動，我們也不妨對這些活動進(jìn)行分析，看看是否能夠分析出一些可以改進(jìn)的地方，探索出一條使該活動可以長期穩(wěn)定地走下去的道路，并把探索出的結(jié)論用到其他活動上進(jìn)行再探索。只有這樣經(jīng)常不斷地探索新道路，才能使文娛活動穩(wěn)步前進(jìn)!

三、實踐，實踐是檢驗真理的標(biāo)準(zhǔn)，上級拿出一個指示，如果按部就班，可能達(dá)不到的效果，只有通過實踐，不斷地改進(jìn)，才能讓一條指示發(fā)揮出的作用，并且在一項活動中得到的結(jié)論不能再運用到其他活動上去，還得實踐，這樣才能讓一件事日臻完美。

四、創(chuàng)新，在發(fā)現(xiàn)、探索與實踐中我們一定會發(fā)現(xiàn)新東西，如果發(fā)現(xiàn)新東西而不使用，即使發(fā)現(xiàn)，也是浪費，所以我們要把發(fā)現(xiàn)的新東西加以創(chuàng)新，以形成一個新項目，只有不斷創(chuàng)新，我們的文娛工作才會取得長足發(fā)展。

相信在我的責(zé)任心以及這一套工作規(guī)劃的幫助下，文娛工作一定會綻放出耀眼的光芒!

部長發(fā)言2

大家好!很高興有這樣的一個機(jī)會參加學(xué)生會競選!

我叫李果，經(jīng)管系x級x班的宣傳委員。我性格活潑開朗，處事沉著果斷，能夠顧全大局。今天我很榮幸地站在這里表達(dá)自己由來已久的愿望：我要競選宣傳部部長。我在這里鄭重承諾：我將盡全力完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué)交給我的任務(wù)，使學(xué)生會成為一個現(xiàn)代化的積極團(tuán)體，成為學(xué)校的得力助手和同學(xué)們信賴的組織。

如果我當(dāng)選宣傳部部長，我會進(jìn)一步完善自己，提高自己各方面的素質(zhì)，要進(jìn)一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事，要進(jìn)一步提高責(zé)任心，在工作中大膽創(chuàng)新，積極進(jìn)取，虛心向他人學(xué)習(xí)，要進(jìn)一步廣納賢言，做到有錯就改，有好的意見就接受，同時堅持自己的原則。

如果我當(dāng)選宣傳部部長，我一定以“奉獻(xiàn)校園，服務(wù)同學(xué)”為宗旨，真正做到為同學(xué)們服務(wù)，代表同學(xué)們行使合法權(quán)益，為校園的建設(shè)盡心盡力。在學(xué)生會利益前，我堅持以學(xué)校大多數(shù)同學(xué)的利益為重，絕不以權(quán)牟私使學(xué)生會成為一個學(xué)生自己管理自己，高度自治，體現(xiàn)主人翁精神的團(tuán)體。

如果我得選宣傳部部長：

1.我會真誠耐心熱情來提高學(xué)生會的威信。

2.我回思考創(chuàng)新，積極進(jìn)取，勤于奉獻(xiàn)。

3.我會用實際行動來提高自己，服務(wù)大家

4.我會抓住機(jī)會，嚴(yán)格要求自己，不斷進(jìn)行自我完善。

是金子就會發(fā)光，沒有，只有更好。我相信在領(lǐng)導(dǎo)的信任上，和各部長的幫助，同學(xué)們的支持和自我創(chuàng)新下會使宣傳的工作更上一層樓。

我知道再多燦爛的話語也只不過是一瞬間的智慧和激情，樸實的行動才是在成功路上的鮮花。我想我當(dāng)選的話一定言必行，行必果。

這是我今日的承諾，行動是用來證明一切的方法。

今天我以無比激動的心情來參加這次競選，抱著必勝的信心踏上講臺，信心是以實力為前提的。

最后衷心希望各位能支持我，鼓勵我。我的演講完畢，謝謝!

部長發(fā)言3

各位主席、部長們大家好!我是x級量化投資班的李嘉琳。今天我要應(yīng)征的職務(wù)是外聯(lián)部部長。

我與外聯(lián)部其實就是一場緣分。在學(xué)生組織招募的那一天，雖然其他部門做了同樣精美的PPT、高大上的視頻還介紹了很多吸引人的活動，但我還是毅然加入了外聯(lián)部。我是被學(xué)長學(xué)姐那種經(jīng)常和贊助商大佬交流所產(chǎn)生的自信氣質(zhì)所深深吸引，正是由于這種獨特的外聯(lián)氣質(zhì)，使我在志愿單上寫了三個外聯(lián)部，我沒有第二志愿，單純是在賭。最終也感謝學(xué)長學(xué)姐對我的肯定，使我能夠如此幸運地加入外聯(lián)部的大家庭。

在外聯(lián)部工作的這一學(xué)年里，我除了認(rèn)識到了很多非常非常好的朋友之外，參與了迎新晚會的廣告、宣傳單的發(fā)放工作;在愛麗絲舞會的前期準(zhǔn)備紙牌制作和場地布置;游園會中負(fù)責(zé)撰寫策劃案、游戲地圖繪制和華容道的項目負(fù)責(zé)。利用業(yè)余時間，我也嘗試過拉取天天味道和宅門炸雞的贊助。還有就是辦了好多好多銀行卡。

其中另我印象最為深刻的就是自己第一次拉取贊助的經(jīng)歷。那次，我和其他部員一起走進(jìn)地鐵商城，因為大家都是第一次，所以都十分忸怩，不知如何開口，一直在過道里溜達(dá)，打量著店面的規(guī)模和用餐人數(shù)。最終，我們還是鼓起勇氣進(jìn)入一家店面。進(jìn)行自我介紹、說明來意之后，非常巧的是老板正有合作意向，我們互留了微信，進(jìn)行日后線上聯(lián)系，但是由于種種原因，很遺憾沒能達(dá)成合作。

通過這次經(jīng)歷，我認(rèn)為自己在語言溝通能力方面還應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)，然而留部正是我的選擇。作為一個部長需要良好的領(lǐng)導(dǎo)力、決策力，還需要在與各部門之間的合作中協(xié)調(diào)好工作，在初高中時我當(dāng)過班長和團(tuán)支書，我有信心將部門領(lǐng)導(dǎo)得更好;在大一的業(yè)余時間里，我還自學(xué)了PS和AE的軟件使用，我也有信心應(yīng)用所學(xué)，將部門明年的工作舉辦得更棒。

對于這學(xué)期的部門工作，我覺得學(xué)長學(xué)姐做得非常棒，起到了很好的表率作用。如果讓我來領(lǐng)導(dǎo)下一學(xué)年的工作，我會更加注重拉取贊助方面。在時間允許的情況下，每隔一段時間親自帶領(lǐng)部分部員拉取贊助，爭取做到言傳身教。雖然我自己并不是什么大佬，但是我希望將我微薄的經(jīng)驗傳授給他們。在私下里我還希望能夠教他們?nèi)绾问褂肞S制作，這樣不盡可以減少他們自學(xué)時走的彎路，還可以在活動需要時讓他們出自己的一份力，減少我的工作壓力去做更加總要的統(tǒng)籌工作;在團(tuán)建游玩方面，我覺得除了傳統(tǒng)的轟趴、團(tuán)建之外，還可以帶領(lǐng)部員去參加志愿活動，在獲得志愿學(xué)時的同時，增強(qiáng)部門內(nèi)部凝聚力，還可以考察部員能力，為我日后用人作為參考。在活動方面，外聯(lián)部會一如既往的支持其他部門工作，繼承愛麗絲舞會，游園會的傳統(tǒng)。除此之外，我還想舉辦一個有關(guān)拉贊助的活動，這只是我是簡單構(gòu)想，在這里簡單介紹一下：面向?qū)ο笫侨w外聯(lián)部，可以以個人或團(tuán)體的形式參賽，根據(jù)拉取贊助的數(shù)目來進(jìn)行評定，贊助可以是真實贊助也可以是虛擬形式的。這就是我是想法，可能不太成熟，如果主席對我的這個想法感興趣可以私下里繼續(xù)交流，再探討其他細(xì)節(jié)。

我的演講到此結(jié)束。在此，我想要補充一點，因為我是臨時起意想要留部的，所以在前期的贊助拉取方面比其他部員要少。但是我是一個執(zhí)著的人，當(dāng)我認(rèn)定當(dāng)部長時，一定會向著我的目標(biāo)拼盡全力，在下學(xué)期拉取更多的贊助。希望學(xué)長，學(xué)姐能夠給我一個這樣的機(jī)會。謝謝大家!

部長發(fā)言4

尊敬的老師們，親愛的同學(xué)們：

大家晚上好，很高興今天能有這個機(jī)會和那么多的優(yōu)秀的同學(xué)一起在這個講臺上演講，也很感謝那些專程趕來為我們加油的朋友們。

首先請允許我做一下自我介紹，我是農(nóng)學(xué)x班的x，過去的兩年里我一直在體育部任職，而今天我要競選的職務(wù)就是學(xué)生會體育部部長，自進(jìn)入體育部擔(dān)任干事后，我開始慢慢深入的了解體育部，從各方面去認(rèn)識體育部是一個怎樣的部門。而這兩年的經(jīng)歷告訴我，體育部作為我院的日常管理部門之一，它的任務(wù)就是組織學(xué)院各項體育活動，同時協(xié)助學(xué)院其他部門對學(xué)院的一些日常事務(wù)進(jìn)行管理。它的宗旨是為廣大同學(xué)服務(wù)，豐富同學(xué)們的課余生活，促進(jìn)學(xué)院學(xué)生以及班級之間的交流，讓同學(xué)們在繁忙的學(xué)習(xí)生活之后，得到一定的體育鍛煉，并從中獲得快樂，放松身心，而我也一直在朝著這個方向努力。

就個人能力的培養(yǎng)而言，這兩年學(xué)生干部的生涯對我有著非比尋常的幫助。通過幾次活動的舉辦，我的各方面的能力都有了很大的提高，做事時能夠考慮的更全面，聯(lián)系各方面的因素首先對活動做一個完整的策劃，預(yù)期可能發(fā)生的突發(fā)狀況，并針對這些突發(fā)狀況想出合理的解決方法。同時，在組織能力上，已經(jīng)能夠做到兼顧整個活動的全過程，努力把活動辦得更規(guī)范。經(jīng)過兩年的鍛煉，語言表達(dá)能力也有了一定的提高，更懂得在學(xué)生工作中遇到問題時用怎樣的語言、怎樣的態(tài)度才能在第一時間解決矛盾，不會使矛盾激化。

與此同時，在體育部一次次成功地舉辦活動的過程中，我看到了我們部門這一個團(tuán)隊的優(yōu)秀與不足。在組織各類比賽時，在組織、動員以及通知的問題上，可以說我們已經(jīng)能夠做到無懈可擊，但是在活動的全過程中仍然存在著不少問題。如果可以在細(xì)節(jié)上更細(xì)心一些，把各類體育賽事舉辦得更正規(guī)一些，我相信未來的體育部將會成為一個更優(yōu)秀的團(tuán)隊。

但是對于學(xué)生工作，再多的認(rèn)識，再大的能力，那些都不是最重要的，最重要的是要有一顆責(zé)任心。而我就是一個有著這么一顆責(zé)任心的人。當(dāng)然，我也同時具備著對體育部的深入的了解以及這兩年積累的豐富的經(jīng)驗，再加上我對體育部有著濃厚的興趣，因此我有理由相信自己能夠勝任體育部部長這個職務(wù)，希望能夠得到大家的認(rèn)可。我的競選宣言：一份責(zé)任，換取一份成功。謝謝大家!

部長發(fā)言5

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們：

大家好，今天很榮幸能站在這個地方，參加新一屆學(xué)生會的競眩首先感謝大家給我這個機(jī)會。而我的目標(biāo)也是十分明確的，我要競選的是生活部部長一職。

首先，我先作一下自我介紹。我叫譚光耀，是梧州人。我學(xué)的專業(yè)是機(jī)電一體化，我相信在座的各位一定對我們這個集體略有所聞。我現(xiàn)任專業(yè)的班長。同時也在生活部擔(dān)任助理，而生活部則是一個十分團(tuán)結(jié)和諧的家庭，大家都對它充滿了感情，所以今天我來競選部長一職，希望可以把生活建設(shè)得更美好。

古語說得好：成敗在天，事在人為。自上個學(xué)期以來擔(dān)任班干和在生活部的工作，使我得到了一定鍛煉，也積累了一些經(jīng)驗和能力，我相信這將是一筆可貴的財富，對以后的學(xué)習(xí)生活以及工作都將受益匪淺。這也使我今天站在這里多了一份從容和自信。

而我認(rèn)為要做好學(xué)生會的工作。首先，一定要用心。用心做好每一件事，用心對待每一項工作。其次，要有責(zé)任心。對自己負(fù)責(zé)，對同學(xué)負(fù)責(zé)。才會得到老師同學(xué)們的支持與信任。再有，就是要有熱心。只有對工作始終抱著一份熱忱，做事才會更有動力和激情。最后，就是要有足夠信心。相信自己，一定能行。而我也相信學(xué)生會是一個團(tuán)結(jié)實干、全心全意為同學(xué)服務(wù)的學(xué)生組織。同時它也是一個能讓人展現(xiàn)能力地方。所以今后我會更加嚴(yán)格的要求我自己，把學(xué)習(xí)和工作協(xié)調(diào)好。我相信，我可以和在座的各位一起為我們的學(xué)生會獻(xiàn)出一份力量。

希望老師同學(xué)們多多支持。謝謝!

關(guān)于部長發(fā)言精選5篇

第二篇：程部長發(fā)言819

饒陽縣委組織部重點創(chuàng)新工作情況匯報

饒陽縣委常委、組織部長 程雄寬

今年以來，我們堅持“基層工作抓規(guī)范，重點工作求突破、創(chuàng)新工作出特色”的工作思路，精心組織，扎實推進(jìn)，全縣組織工作科學(xué)化水平明顯提升。特別是“四個鄉(xiāng)村”建設(shè)、1+10黨員聯(lián)系戶制度等重點創(chuàng)新性工作取得顯著成效，“四個鄉(xiāng)村”建設(shè)經(jīng)驗做法被《中央創(chuàng)先爭優(yōu)活動簡報》刊發(fā)，“1+10”黨員聯(lián)系戶制度得到了梁濱部長、張古江部長的批示肯定。下面，就這兩項重點創(chuàng)新工作作簡要匯報：

一、創(chuàng)新基層建設(shè)活動載體，著力建設(shè)“四個鄉(xiāng)村”

一是以“建強(qiáng)班子”為關(guān)鍵點，建設(shè)“活力鄉(xiāng)村”。以選好配強(qiáng)村兩委正職為目標(biāo)，以機(jī)關(guān)離職干部、黨員企業(yè)家、大學(xué)生村官為重點，選拔289名優(yōu)秀人才進(jìn)入村兩委班子。舉辦了村兩委正職、新任干部、駐村工作隊、大學(xué)生村官等9期專題培訓(xùn)班，提高了農(nóng)村干部的工作能力和水平。健全了運行機(jī)制、村規(guī)民約、移風(fēng)易俗等方面制度13項，197個村的兩委正職全部作出任職承諾，5600多名無職黨員認(rèn)崗履責(zé)，激發(fā)了黨員、干部隊伍活力。

二是以“農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型”為著力點，建設(shè)“富裕鄉(xiāng)村”。引導(dǎo)農(nóng)民轉(zhuǎn)觀念、調(diào)結(jié)構(gòu)，抓特色、擴(kuò)規(guī)模，先后流轉(zhuǎn)土地1500畝，組織外出參觀考察1300多人次，開展技術(shù)培訓(xùn)46場次，涌現(xiàn)出了南張保圓茄、西萬艾葡萄、張各莊奶牛、里滿黃金梨等一批特色產(chǎn)業(yè)鄉(xiāng)村。在全縣篩選確定了96個黨員示范棚場，采取“黨員+農(nóng) 1

戶”、“大戶帶小戶”等方式，結(jié)成幫扶對子2130個，為群眾墊付建棚物資300多萬元。全縣農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展到260家，覆蓋農(nóng)戶4.6萬戶，成立了饒陽縣蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)合總社，并建立了黨總支，與北京、天津等大城市的21個超市、社區(qū)建立了對接關(guān)系，年可帶動農(nóng)民增收6.5億元。

三是以“群眾滿意”為落腳點，建設(shè)“文明鄉(xiāng)村”。對30個重點幫扶村逐村制定了總體規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和村莊建設(shè)規(guī)劃。開展了“暢、潔、亮、綠、美”創(chuàng)建活動，籌集資金80多萬元，動用大型機(jī)械百余臺次，完成土方30000多方，改善了群眾生產(chǎn)生活環(huán)境。建立健全了禁賭會、紅白理事會等組織，整合現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育、文化共享工程、農(nóng)民書屋等資源，村村建立了文化活動陣地。開展了“黨員文明示范戶”創(chuàng)建活動，每村推選10戶，進(jìn)行重點培樹，倡導(dǎo)營造了鄰里和諧、團(tuán)結(jié)互助的文明鄉(xiāng)風(fēng)。

四是以“黨員骨干”為支撐點，建設(shè)“和諧鄉(xiāng)村”。村村建立了綜治工作站，成立了4-6人的黨員專職治安巡防隊，由“兩委”干部帶隊實行24小時巡邏。實行黨員聯(lián)系農(nóng)戶機(jī)制，共覆蓋幫扶村黨員1308名，聯(lián)系群眾10496戶，收集群眾意見建議2437條，為群眾解決實際困難1852件。開展普法宣傳60多場次，接受群眾咨詢8000余人次，發(fā)放宣傳單10000余份，增強(qiáng)了群眾法律意識，維護(hù)了基層穩(wěn)定。

二、創(chuàng)新聯(lián)系服務(wù)群眾機(jī)制，推行“1+10”黨員聯(lián)系戶工作制度

針對農(nóng)村基層黨組織普遍存在的“兩個不夠充分”、“兩個不夠清楚”的問題（黨組織核心作用發(fā)揮不夠充分、黨員先鋒模范作用發(fā)揮不夠充分；黨組織賦予黨員任務(wù)不夠清楚、黨員對自己的責(zé)任不夠清楚），我們積極借鑒省委組織部駐村工作組在寨子村探索推行的“1+10”黨員聯(lián)系戶工作制度，在全縣30個重點幫扶村進(jìn)行推廣，取得了明顯成效。

一是編織“無縫隙、全覆蓋”的聯(lián)系服務(wù)群眾網(wǎng)絡(luò)。各村按照原生產(chǎn)隊或者按照從事產(chǎn)業(yè)劃分黨小組，以帶富本領(lǐng)強(qiáng)、綜合素質(zhì)好、群眾威信高為標(biāo)準(zhǔn)，選好黨小組長。每個黨小組聯(lián)系10名黨員，每名黨員聯(lián)系10戶（左右）群眾，聯(lián)系戶由黨支部和黨小組充分考慮群眾集散程度、黨員數(shù)量、幫帶能力等情況，采取組織指派、個人選擇相結(jié)合的方式確定，將黨員分組聯(lián)戶名單，在黨務(wù)公開欄進(jìn)行公示，制作《黨員聯(lián)系戶手冊》、《黨員聯(lián)系卡》發(fā)放到每家每戶，確保每戶群眾都有黨員聯(lián)系。

二是履行“直接聯(lián)、帶頭干”的聯(lián)系服務(wù)群眾職責(zé)。強(qiáng)化黨員工作主體地位和參與積極性，農(nóng)村黨員盡好直接聯(lián)系、主動聯(lián)系的義務(wù)，帶頭當(dāng)好政策宣講員、矛盾調(diào)解員、困難幫扶員和群眾組織員，做到家有病人過去看看、家有糾紛出面勸勸、家有急活幫著干干、有事沒事常去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。組織黨員以修街改水、綠化美化、衛(wèi)生保潔等為主要內(nèi)容，帶動所聯(lián)系群眾，積極投身村公共事務(wù)和集體勞動，讓村民成為建設(shè)幸福家園的主體力量。在幫扶項目實施中，全縣1千余名黨員帶頭出工出力，帶動2.4萬名群眾參與

了項目建設(shè)，到目前，全縣344個幫扶項目已全部開工，其中302個項目已完工，完工率88%。

三是建立“激活力、管長遠(yuǎn)”的長效促動機(jī)制。建立定期溝通交流機(jī)制，黨支部和黨小組將收集的意見建議，定期進(jìn)行內(nèi)部交流，定期進(jìn)行研判分析，迅速制定措施，超前應(yīng)對處理。建立黨員承諾制，黨員結(jié)合聯(lián)系戶具體情況，制定幫扶計劃，做出公開承諾，接受群眾監(jiān)督。建立建立考核評比制，通過支部評定、黨員自評互評、群眾評議等形式，每年“七一”前和年底前，對黨員進(jìn)行考評，對表現(xiàn)好的表彰獎勵，對表現(xiàn)差的提出批評、督促整改。建立督查指導(dǎo)機(jī)制，采取觀摩拉練、匯報交流、明查暗訪等形式，多次進(jìn)行專項督查調(diào)度，并通過簡報、電視等渠道推廣經(jīng)驗，為推行新型制度提供了有力指導(dǎo)。

四是達(dá)到了“簡便易行、一抓就靈”的實際效果。新制度的推行，有效增強(qiáng)了黨員的責(zé)任意識和黨性觀念，扭轉(zhuǎn)了往日“書記拼命干、支部團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)、黨員邊上站、群眾呵呵看”的被動局面。活動中黨員在感情上貼近群眾、工作上依靠群眾，在實踐中磨煉了意志品質(zhì)，增長了服務(wù)本領(lǐng)，搭建了黨員群眾之間的“連心橋”。到目前，新機(jī)制已覆蓋幫扶村黨員1308名，聯(lián)系群眾10496戶，收集群眾意見建議2437條，解決群眾困難1852件?！?+10”黨員聯(lián)系戶工作制度，構(gòu)建了“村黨支部聯(lián)黨小組、黨小組聯(lián)黨員、黨員聯(lián)群眾”的新型聯(lián)系服務(wù)機(jī)制，為強(qiáng)化黨在農(nóng)村的領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化了組織架構(gòu)。同時，黨員多種形式聯(lián)系群眾、真心實意服務(wù)群眾，把分散的群眾團(tuán)結(jié)起來，真正凸顯了黨的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力、向心力和影響力。

下一步，我們將認(rèn)真貫徹此次會議精神，學(xué)習(xí)借鑒兄弟縣市先進(jìn)經(jīng)驗，積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)組織工作新局面，以優(yōu)異成績向黨的十八大獻(xiàn)禮。

第三篇：工程部長就職發(fā)言

工程部長就職發(fā)言

首先感謝以郭總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的信任和厚愛，任命我為城投集團(tuán)工程部部長兼任湖北新綠都實業(yè)有限公司經(jīng)理，感謝各部門同事對我以往工作的支持和幫助。

這次任職是對我以往工作的認(rèn)可，更是對新綠都公司這個團(tuán)隊的認(rèn)可，沒有新綠都公司每位員工的刻苦認(rèn)真的辛勤工作，就沒有我這次的職業(yè)生涯的重要任職，在此我對他們表示由衷的感謝。

此次任職使我深深的感覺到身上的擔(dān)子更重了，肩負(fù)的責(zé)任更大了，但我有堅定的信心能完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)和使命，主要做到以下三點；

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)部門管理水平的提升。郭總到任以來，我公司陸續(xù)承擔(dān)區(qū)級各項重大的建設(shè)任務(wù)，這對工程部門的管理水平提出了更高的要求，唯有不斷的提高部門的業(yè)務(wù)管理水平，才能更好的完成各項建設(shè)任務(wù)。我將組織系統(tǒng)的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，及有針對性的重難點的項目的研究學(xué)習(xí)，以保證各工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工及成本控制管理工作都處于較高的水準(zhǔn)，確保各項管理目標(biāo)的完成。

2、以身作則，狠抓員工作風(fēng)建設(shè)。要求各工程管理人員，嚴(yán)以用權(quán)，嚴(yán)打“吃、拿、卡、要”等不正之風(fēng)，對為公司利益為先，正直，嚴(yán)明，有原則性的干部職工優(yōu)先提拔以及重點培養(yǎng)，以強(qiáng)硬的態(tài)度，保持保證部門管理人員的純潔性和原則性。再者，督促部門員工嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司各項管理規(guī)定。

3、加強(qiáng)部門間協(xié)作，促進(jìn)項目有序推進(jìn)。工程部作為工程項目的實施部門，要以主人翁的態(tài)度全面推進(jìn)項目各項進(jìn)程，以此次公司頂層設(shè)計為契機(jī)，理清部門間合作方式，梳理部門間合作流程，以集團(tuán)公司大局為重，打破隔閡，消除誤會，齊頭并進(jìn)，共同努力，為實現(xiàn)江夏城投集團(tuán)十三五宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗。

第四篇：樓層見習(xí)部長工作總結(jié)發(fā)言

尊敬的王總和同事們

大家好!

本人自2012年2月18日被公司聘為樓面見習(xí)部長，現(xiàn)分配在義龍店，目前已有半月左右，在這期間，按照公司工作安排和本職的想法，我作為一個管理者，為不斷提高自己的服務(wù)技能和綜合服務(wù)水平，增強(qiáng)同事之間的溝通交流，適應(yīng)公司現(xiàn)在的管理模式，在日常的生活里，為把自己與公司融為一體，我積極學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化和公司理念。在工作中，我以公司的宗旨為中心，嚴(yán)格貫徹公司管理制度，低調(diào)做人，低調(diào)做事，團(tuán)結(jié)同事，遇到工作當(dāng)中有什么不懂的我都會向一些老員工學(xué)習(xí)，虛心請教，尤其是點菜系統(tǒng)這一塊。對上級領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)便是能夠以最強(qiáng)的執(zhí)行能力去執(zhí)行好，對公司餐廳的服務(wù)知識我也能夠迅速掌握，之所以掌握這么快，是因為在平時的工作當(dāng)中，堅守崗位，不怕苦不怕累虛心好學(xué)，好問。對公司現(xiàn)存在的不足之處我更是能夠大膽的向上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議，真正努力形成了比、學(xué)、趕、幫的良好工作氛圍。但這顯然還不夠，因為我還有很多不足之處，我必須還得在以后的工作當(dāng)中加強(qiáng)學(xué)習(xí)嚴(yán)格要求自己，給下屬員工做好一個良好的模范作用。雖然我是來到公司不久，但經(jīng)過我對一些同事以及事物的調(diào)查。發(fā)現(xiàn)公司目前確確實實存在了不少問題。說到這里，我認(rèn)為我們公司的員工有時候過于把問題隱藏化，有些人并不是沒有發(fā)現(xiàn)問題，而是他（她）怕把所發(fā)現(xiàn)的問題提出來后，上級管理者會鄙視他，針對他，老認(rèn)為下屬員工老挑管理者的毛病與漏洞；再次他擔(dān)心把所發(fā)現(xiàn)的問題大眾化以后，管理人員會嚴(yán)肅要求他們，無形之中也給他們自己增加了很多的工作負(fù)擔(dān)，最重要的是把問題大眾化后，同事們相處之間也會痛恨自己，總認(rèn)為你有事沒事的怎么老提些問題出來讓大家難受，這樣的思維和想法也直接推動了很多問題的隱藏化。日本豐田的首席執(zhí)行官渡邊捷昭曾經(jīng)說過;問題不是敵人，真正的敵人是隱藏問題?；蛟S我跟大家一樣，解決問題的能力不是很出眾。但是我們必須要意識到這一點，發(fā)現(xiàn)問題才是解決問題的最佳手段，沒有問題的發(fā)現(xiàn)，何談解決問題。接著利用這次的溝通機(jī)會與平臺，現(xiàn)將我自己近期所發(fā)現(xiàn)的問題向尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一個報告。好的方面與存在的不足如下:

一、好的方面有

1、大家總體的工作熱情比較高，協(xié)調(diào)能力比較強(qiáng)，能夠在工作中互幫互助，相處融洽。

2、例會精神佳，聲音比較洪亮，掌聲也比較熱烈，給人家的感覺完全是一支強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗部隊。

3、店面硬件設(shè)施比較完善，環(huán)境布置、工作流水線統(tǒng)籌合理

4、公司管理制度與經(jīng)營理念相當(dāng)出色，能夠使員工感受到家庭般的溫暖

5、公司人文環(huán)境安定和諧，團(tuán)體修養(yǎng)素質(zhì)較高，想員工之所想，急員工之所急，能夠以人為本科學(xué)管理，不斷為員工提供學(xué)習(xí)的平臺，加強(qiáng)員工文化知識，填飽肚子墨水。

6、服務(wù)質(zhì)量較好，尊老愛幼意識比較強(qiáng)。

二、好的方面就不多講，接著主要講存在的不足:

1、Q345B工字鋼人員思想不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)曠工現(xiàn)象，個別人對工作崗位不夠重視。（關(guān)于這個曠工現(xiàn)象，我也對當(dāng)事人做了一些詳細(xì)了解。當(dāng)事人是這樣向我反映的，其實他們也不想曠工，但是平時上班遇到高峰期的時候，自己實在是很忙不過來，作為第一線的管理者，領(lǐng)班、部長都晃悠晃悠的閑著，也沒能夠自覺的伸出援助之手幫他們減輕一些工作負(fù)擔(dān)，想想后就直接走人曠工了。針對這種狀況，我認(rèn)為當(dāng)事人有這樣的思想行為是不對的，因為作為一個餐廳服務(wù)生你必須要堅守好你的崗位，對你的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底;但作為第一線的管理者擁有如此的工作態(tài)度與意識，也是不容忽視的，因為作為一個管理者不僅僅是讓你過來上班管這管那的那么簡單，而是讓你在所負(fù)責(zé)的崗位上科學(xué)的安排人員，合理的分配任務(wù)。

2、衛(wèi)生細(xì)節(jié)做不到位，死角過多。店內(nèi)環(huán)境的裝飾擺設(shè)表面與凹槽存在很多土粒與厚厚的灰塵，餐廳的吊燈、沙發(fā)的底下也是如此，再一個是墻體的邊沿與抽風(fēng)機(jī)的頂盒，花瓶的邊沿，室內(nèi)景觀樹的葉子等等。很難想象這些平時上班的人到底干嘛去了16mn工字鋼。

3、物品擺放不整齊，一些基本的衛(wèi)生工具亂擺亂放，對放在餐廳用于裝修的一些材料也沒能夠最大限度的擺?擰?

4、員工隨手意識較差，見到垃圾寧可站著也不及時清理干凈，做事情也比較隨心所欲。

5、崗位空缺現(xiàn)象比較頻繁，尤其是個別人擅自脫離崗位跑去偷懶坐著跟阿姨聊天。

6、管理人員工作積極性不高，監(jiān)督管理不到位，導(dǎo)致有員工出現(xiàn)早退現(xiàn)象。

7、大家相互溝通交流欠缺，個人主義較強(qiáng)，導(dǎo)致有些員工融入不了我們的集體，甚至在生活和工作當(dāng)中經(jīng)常會忽視我們個別同事的存在。

8、工作觀察能力不精，工作效率不高，客人走了沒能夠及時清理桌面。

9、傳幫帶與培訓(xùn)工作方案不完善，給新員工及時上手帶來難處感，很多工作上的基本知識都是靠這一問那一問得出答案后才能掌握。

10、個別員工工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，過于稀拉、執(zhí)行能力有待加強(qiáng)。

11、公司對員工的培訓(xùn)具體建設(shè)方案有待完善。（建議以后每個月由一些管理人員提前搜集好一些對員工以及公司有利的良好資料進(jìn)行好備課Q345D工字鋼，針對我們的員工進(jìn)行授課，但授課時間不能過長，一般以兩小時以內(nèi)為好，次數(shù)也不能過多，盡量保持每月一節(jié)課。具體教材內(nèi)容可包括為：思想道德、為人處世、企業(yè)管理、服務(wù)禮儀、經(jīng)營技巧、實用口才等等各方面的良好教材）

12、遇到下雨天，義龍店的地板衛(wèi)生非常的糟糕，這主要是客人從外面進(jìn)來餐廳用餐的同時把一些泥跡帶進(jìn)了餐廳里邊，所以才出現(xiàn)了這種狀況。

（建議公司購買兩張地毯，一張放于本店大門門檻處，另一張放于后小門門檻處，這樣一來假如遇到下雨天，餐廳里面的地板衛(wèi)生起碼要比現(xiàn)在有很大的提高，也會給我們的顧客提供一個良好的用餐環(huán)境，使客人在惠顧本店的同時擁有一個愉快的心情）

以上是我對自己在這段時間內(nèi)工作的一個總結(jié)，講的不是很全，希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們能給予點評指正。我將會在好的方面繼續(xù)發(fā)揚，存在的不足加以改正。也希望在以后的工作當(dāng)中，我們能夠合作愉快；同時更希望你們能夠給我做好監(jiān)督，對我做不到位的地方及時提出，我將會虛心接受并改正。謝謝！

最后，結(jié)合我這兩三年的工作經(jīng)驗，我認(rèn)為管理不是排隊當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，而是要具備管理的情商，經(jīng)營的智商，解決困難的逆商，和勇于承擔(dān)責(zé)任的膽商MHYV煤礦用通信電纜.，要有領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范,也要有親切可親度，要多和下屬員工溝通交流盡快能和他們打成一片,這樣既能增加員工動力也有利于工作的開展與進(jìn)展。作為公司的中層管理者更應(yīng)該要具備人才觀。那么怎么才能做到人才觀念，一是要識才：作為管理者要多角度的視覺觀去發(fā)現(xiàn)身邊每一個人的品格、性格、習(xí)慣，優(yōu)點、缺點，從而為用好才打下基礎(chǔ)。二是愛才：管理者當(dāng)發(fā)現(xiàn)人才后，要精心的愛護(hù)，培養(yǎng),使之成為公司健康運行的穩(wěn)定環(huán)節(jié)，同時實現(xiàn)每個人從專業(yè)性人才走向復(fù)合性人才，確保企業(yè)運行的每一個環(huán)節(jié)，一人做，二人會，三人懂的良好局面；更要懂得品格方面的培訓(xùn)、要用自身的良好素質(zhì)、修養(yǎng)感染力去推動其養(yǎng)成良好的習(xí)慣，從而將良好的習(xí)慣轉(zhuǎn)變成優(yōu)秀的性格，以達(dá)到培養(yǎng)高素質(zhì)團(tuán)隊的目的。三是用才：管理者在用才上要根據(jù)每個人自身的特點、性格用其長、避其短，做到人盡其才，實現(xiàn)各類人才發(fā)揮最大效率目的。四是要惜才：管理者要珍惜身邊的每一個人，充分發(fā)揮企業(yè)、個人、環(huán)境等方面的資源，有效的留住人才，激勵人才，提高人才素質(zhì)，實現(xiàn)公司與團(tuán)隊的穩(wěn)定性和健康發(fā)展性風(fēng)冷式冷水機(jī)價格 文 章來源:蓮山 課件

第五篇：樓面見習(xí)部長工作總結(jié)發(fā)言

樓面見習(xí)部長工作總結(jié)發(fā)言

樓面見習(xí)部長工作總結(jié)發(fā)言

尊敬的王總和同事們

大家好!

本人自2012年2月18日被公司聘為樓面見習(xí)部長，現(xiàn)分配在義龍店，目前已有半月左右，在這期間，按照公司工作安排和本職的想法，我作為一個管理者，為不斷提高自己的服務(wù)技能和綜合服務(wù)水平，增強(qiáng)同事之間的溝通交流，適應(yīng)公司現(xiàn)在的管理模式，在日常的生活里，為把自己與公司融為一體，我積極學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化和公司理念。在工作中，我以公司的宗旨為中心，嚴(yán)格貫徹公司管理制度，低調(diào)做人，低調(diào)做事，團(tuán)結(jié)同事，遇到工作當(dāng)中有什么不懂的我都會向一些老員工學(xué)習(xí)，虛心請教，尤其是點菜系統(tǒng)這一塊。對上級領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)便是能夠以最強(qiáng)的執(zhí)行能力去執(zhí)行好，對公司餐廳的服務(wù)知識我也能夠迅速掌握，之所以掌握這么快，是因為在平時的工作當(dāng)中，堅守崗位，不怕苦不怕累虛心好學(xué)，好問。對公司現(xiàn)存在的不足之處我更是能夠大膽的向上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議，真正努力形成了比、學(xué)、趕、幫的良好工作氛圍。但這顯然還不夠，因為我還有很多不足之處，我必須還得在以后的工作當(dāng)中加強(qiáng)學(xué)習(xí)嚴(yán)格要求自己，給下屬員工做好一個良好的模范作用。雖然我是來到公司不久，但經(jīng)過我對一些同事以及事物的調(diào)查。發(fā)現(xiàn)公司目前確確實實存在了不少問題。說到這里，我認(rèn)為我們公司的員工有時候過于把問題隱藏化，有些人并不是沒有發(fā)現(xiàn)問題，而是他（她）怕把所發(fā)現(xiàn)的問題提出來后，上級管理者會鄙視他，針對他，老認(rèn)為下屬員工老挑管理者的毛病與漏洞；再次他擔(dān)心把所發(fā)現(xiàn)的問題大眾化以后，管理人員會嚴(yán)肅要求他們，無形之中也給他們自己增加了很多的工作負(fù)擔(dān)，最重要的是把問題大眾化后，同事們相處之間也會痛恨自己，總認(rèn)為你有事沒事的怎么老提些問題出來讓大家難受，這樣的思維和想法也直接推動了很多問題的隱藏化。日本豐田的首席執(zhí)行官渡邊捷昭曾經(jīng)說過;問題不是敵人，真正的敵人是隱藏問題?；蛟S我跟大家一樣，解決問題的能力不是很出眾。但是我們必須要意識到這一點，發(fā)現(xiàn)問題才是解決問題的最佳手段，沒有問題的發(fā)現(xiàn)，何談解決問題。接著利用這次的溝通機(jī)會與平臺，現(xiàn)將我自己近期所發(fā)現(xiàn)的問題向尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一個報告。好的方面與存在的不足如下:

一、好的方面有

1、大家總體的工作熱情比較高，協(xié)調(diào)能力比較強(qiáng)，能夠在工作中互幫互助，相處融洽。

2、例會精神佳，聲音比較洪亮，掌聲也比較熱烈，給人家的感覺完全是一支強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗部隊。

3、店面硬件設(shè)施比較完善，環(huán)境布置、工作流水線統(tǒng)籌合理

4、公司管理制度與經(jīng)營理念相當(dāng)出色，能夠使員工感受到家庭般的溫暖

5、公司人文環(huán)境安定和諧，團(tuán)體修養(yǎng)素質(zhì)較高，想員工之所想，急員工之所急，能夠以人為本科學(xué)管理，不斷為員工提供學(xué)習(xí)的平臺，加強(qiáng)員工文化知識，填飽肚子墨水。

6、服務(wù)質(zhì)量較好，尊老愛幼意識比較強(qiáng)。

二、好的方面就不多講，接著主要講存在的不足:

1、Q345B工字鋼人員思想不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)曠工現(xiàn)象，個別人對工作崗位不夠重視。（關(guān)于這個曠工現(xiàn)象，我也對當(dāng)事人做了一些詳細(xì)了解。當(dāng)事人是這樣向我反映的，其實他們也不想曠工，但是平時上班遇到高峰期的時候，自己實在是很忙不過來，作為第一線的管理者，領(lǐng)班、部長都晃悠晃悠的閑著，也沒能夠自覺的伸出援助之手幫他們減輕一些工作負(fù)擔(dān)，想想后就直接走人曠工了。針對這種狀況，我認(rèn)為當(dāng)事人有這樣的思想行為是不對的，因為作為一個餐廳服務(wù)生你必須要堅守好你的崗位，對你的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底;但作為第一線的管理者擁有如此的工作態(tài)度與意識，也是不容忽視的，因為作為一個管理者不僅僅是讓你過來上班管這管那的那么簡單，而是讓你在所負(fù)責(zé)的崗位上科學(xué)的安排人員，合理的分配任務(wù)。

2、衛(wèi)生細(xì)節(jié)做不到位，死角過多。店內(nèi)環(huán)境的裝飾擺設(shè)表面與凹槽存在很多土粒與厚厚的灰塵，餐廳的吊燈、沙發(fā)的底下也是如此，再一個是墻體的邊沿與抽風(fēng)機(jī)的頂盒，花瓶的邊沿，室內(nèi)景觀樹的葉子等等。很難想象這些平時上班的人到底干嘛去了16mn工字鋼。

3、物品擺放不整齊，一些基本的衛(wèi)生工具亂擺亂放，對放在餐廳用于裝修的一些材料也沒能夠最大限度的擺?擰?

4、員工隨手意識較差，見到垃圾寧可站著也不及時清理干凈，做事情也比較隨心所欲。

5、崗位空缺現(xiàn)象比較頻繁，尤其是個別人擅自脫離崗位跑去偷懶坐著跟阿姨聊天。

6、管理人員工作積極性不高，監(jiān)督管理不到位，導(dǎo)致有員工出現(xiàn)早退現(xiàn)象。

7、大家相互溝通交流欠缺，個人主義較強(qiáng)，導(dǎo)致有些員工融入不了我們的集體，甚至在生活和工作當(dāng)中經(jīng)常會忽視我們個別同事的存在。

8、工作觀察能力不精，工作效率不高，客人走了沒能夠及時清理桌面。

9、傳幫帶與培訓(xùn)工作方案不完善，給新員工及時上手帶來難處感，很多工作上的基本知識都是靠這一問那一問得出答案后才能掌握。

10、個別員工工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，過于稀拉、執(zhí)行能力有待加強(qiáng)。

11、公司對員工的培訓(xùn)具體建設(shè)方案有待完善。（建議以后每個月由一些管理人員提前搜集好一些對員工以及公司有利的良好資料進(jìn)行好備課Q345D工字鋼，針對我們的員工進(jìn)行授課，但授課時間不能過長，一般以兩小時以內(nèi)為好，次數(shù)也不能過多，盡量保持每月一節(jié)課。具體教材內(nèi)容可包括為：思想道德、為人處世、企業(yè)管理、服務(wù)禮儀、經(jīng)營技巧、實用口才等等各方面的良好教材）

12、遇到下雨天，義龍店的地板衛(wèi)生非常的糟糕，這主要是客人從外面進(jìn)來餐廳用餐的同時把一些泥跡帶進(jìn)了餐廳里邊，所以才出現(xiàn)了這種狀況。

（建議公司購買兩張地毯，一張放于本店大門門檻處，另一張放于后小門門檻處，這樣一來假如遇到下雨天，餐廳里面的地板衛(wèi)生起碼要比現(xiàn)在有很大的提高，也會給我們的顧客提供一個良好的用餐環(huán)境，使客人在惠顧本店的同時擁有一個愉快的心情）

以上是我對自己在這段時間內(nèi)工作的一個總結(jié)，講的不是很全，希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們能給予點評指正。我將會在好的方面繼續(xù)發(fā)揚，存在的不足加以改正。也希望在以后的工作當(dāng)中，我們能夠合作愉快；同時更希望你們能夠給我做好監(jiān)督，對我做不到位的地方及時提出，我將會虛心接受并改正。謝謝！

最后，結(jié)合我這兩三年的工作經(jīng)驗，我認(rèn)為管理不是排隊當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，而是要具備管理的情商，經(jīng)營的智商，解決困難的逆商，和勇于承擔(dān)責(zé)任的膽商MHYV煤礦用通信電纜.，要有領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范,也要有親切可親度，要多和下屬員工溝通交流盡快能和他們打成一片,這樣既能增加員工動力也有利于工作的開展與進(jìn)展。作為公司的中層管理者更應(yīng)該要具備人才觀。那么怎么才能做到人才觀念，一是要識才：作為管理者要多角度的視覺觀去發(fā)現(xiàn)身邊每一個人的品格、性格、習(xí)慣，優(yōu)點、缺點，從而為用好才打下基礎(chǔ)。二是愛才：管理者當(dāng)發(fā)現(xiàn)人才后，要精心的愛護(hù)，培養(yǎng),使之成為公司健康運行的穩(wěn)定環(huán)節(jié)，同時實現(xiàn)每個人從專業(yè)性人才走向復(fù)合性人才，確保企業(yè)運行的每一個環(huán)節(jié)，一人做，二人會，三人懂的良好局面；更要懂得品格方面的培訓(xùn)、要用自身的良好素質(zhì)、修養(yǎng)感染力去推動其養(yǎng)成良好的習(xí)慣，從而將良好的習(xí)慣轉(zhuǎn)變成優(yōu)秀的性格，以達(dá)到培養(yǎng)高素質(zhì)團(tuán)隊的目的。三是用才：管理者在用才上要根據(jù)每個人自身的特點、性格用其長、避其短，做到人盡其才，實現(xiàn)各類人才發(fā)揮最大效率目的。四是要惜才：管理者要珍惜身邊的每一個人，充分發(fā)揮企業(yè)、個人、環(huán)境等方面的資源，有效的留住人才，激勵人才，提高人才素質(zhì)，實現(xiàn)公司與團(tuán)隊的穩(wěn)定性和健康發(fā)展性風(fēng)冷式冷水機(jī)價格 文 章來源:蓮山 課件