第一篇：服裝公司總結表彰大會發(fā)言講話

在2015年表彰總結大會上的

講

話

家人們：

大家上午好！

春風送暖，萬物復蘇，在這春光明媚的日子里，我代表公司董事會向一年來兢兢業(yè)業(yè)奮戰(zhàn)在各自崗位上的全體員工表示誠摯的問候和衷心的感謝！今天，我們全體家人聚集在一起，召開年度表彰總結啟動大會，一是表彰2014年來公司涌現的 “優(yōu)秀員工”、“十佳員工”、“三八紅旗手”等優(yōu)秀員工和部門，二是總結2014年度我們所取得的成績和經驗，檢討一年來的工作得失，分析在市場競爭日益激烈的形勢下出現的新問題、新困難。三是安排部署2015年的工作任務，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，努力把我公司的生產、經營、管理提高到一個新水平，促進今年各項工作任務的圓滿完成。

2014年工作回顧

過去的2014年，在全國經濟下滑、外部環(huán)境不利的形勢下，在公司資金極度緊張的的情況下，我們依然保持了產量的穩(wěn)步增長，銷售收入、利稅等各項指標的快速增加，保證了工人工資的發(fā)放，保持了生產的穩(wěn)定。

一、生產經營成績斐然

2014年全年產量共計×××萬件，其中自主貿易產量×××萬件，來料加工產量×××萬件，內貿單產量5000條（件），較去年的×××萬件增長16萬件，同比增長27%。營業(yè)收入達到5065萬元，較去年增長24%。完成自營出口420多萬美元，較去年增長40%。上繳各項稅金501萬

元，受到×××政府和×××政府的表彰，被×××政府評為“全區(qū)納稅銀牌企業(yè)”、全區(qū)“十大明星企業(yè)”，被×××政府評為“納稅金牌企業(yè)”。

二、內銷產品嶄露頭角

為加大自主品牌的推廣，實現利潤最大化，公司于8月份成立了內銷管理小組，進行以自主開發(fā)、個人訂制為主的服裝加工，現已自主開發(fā)新款式13款，其中10個款的1184件已在公司進行銷售。個人定制以毛呢類服裝和沖鋒衣為主，已為單位和個人制作毛呢類服裝155件，沖鋒衣267件（套），沖鋒褲27條，大大提高了自主品牌的占有比重，并取提高了公司的經濟效益。

三、服裝賣場如火如荼

為擴大公司內銷產品的銷售渠道，提高尾單的銷售量和銷售利潤，提高自主品牌知名度，公司于6月份進行大賣場的建設工作，于10月8日正式開業(yè)，開業(yè)以來，取得了良好的經濟效益，截止去年年底，不到三個月的時間，營業(yè)額即達到38.3萬元，平均每天營業(yè)額4千多元，大賣場的設立，不但拓寬了產品的銷售渠道，也方便我們公司的員工，通過開展一系列優(yōu)惠活動，使大家能夠在本廠就能買到物美價廉的服裝。

四、引進新設備，提高生產效率

設備是企業(yè)發(fā)展提高生產效益的基礎，是生產力的重要組成部分和基本要素之一，為增加產量,提高勞動生產效益，2014年4月份公司新引進服裝模板切割機，進入了模板生產技術的時期，服裝模板是現今服裝生產最先進的工藝之一，可將復雜的工序簡單化、標準化，降低產品不良率，提

高品質及生產時間的穩(wěn)定性，減少對高技能人員的依賴程度,節(jié)省大量人工成本。為加工萊特訂單，我們又先后購進雙針機8臺，帶刀平縫機4臺，壓膠機2臺，氣泵1臺，打扣機2臺，包裝車間和樣品室增加了蒸汽發(fā)生器3臺、熨燙機5臺。這些設備的增加，進一步提高了生產效率，擴大了生產規(guī)模，增加了服裝產量。

五、公益行動，奉獻愛心

去年以來，“×××愛心基金”繼續(xù)運行，并多次發(fā)起愛心行動，承擔起社會責任和企業(yè)責任，去年“三八婦女節(jié)”，我們發(fā)起愛心定向募捐，全體450多名員工繼續(xù)發(fā)揚愛心精神，伸出援助之手，通過現場募捐，募集資金8420元，“×××愛心基金”捐助2000元，共計10420元，全部捐助給×××，做為他孫子再生障礙性貧血的治療；2014年4月，我公司參加了市慈善總會組織的愛心義賣活動，銷售所得款項全部捐出，用于為社會白血病患者進行治療；2014年8月，縣工會“金秋助學活動”助學金發(fā)放儀式在公司舉行，我們?yōu)槔щy職工×××的兒子申請助學金4000元，同時公司也為考取大學的職工子女給予了一定的獎勵；2014年10月，公司員工×××不幸患胃癌，公司“×××愛心基金”捐助2000元；2014年11月，為×××敬老院捐贈棉衣42件，棉被32床，折合人民幣10200元；2014年11月，公司職工×××的親人患癌癥，公司組織全體職工募捐4400元，“×××愛心基金”捐助2000元，共計6420元，用于親人的治療。鑒于公司在社會福利方面做出的貢獻，山東省工商聯(lián)評選我公司為 “民營企業(yè)公益之星”。

六、內部培訓穩(wěn)步開展

以×××商學院為平臺，加大企業(yè)內部管理培訓和技能培訓工作，建立起學習型組織，積極推進人才培訓和管理團隊的建設，定期組織各車間段長進行“段長訓練營”培訓，去年全年共培訓5期，通過培訓學習，極大地提高了段長的管理能力和綜合素質。

七、電子商務開始運行

為做好“×××”、“×××自主品牌的推廣及公司的網絡宣傳工作，提高產品知名度和銷售量，公司于11月份引進專業(yè)人才，成立電子商務部，負責網絡的開發(fā)，重點發(fā)展B2C和O2O業(yè)務，現已有兩家淘寶店鋪順利開業(yè)，并且已經有銷售量。于12月在微信平臺開通了“訂閱號”,“ 服務號”，“企業(yè)號”，這些業(yè)務的開通，為擴大了公司知名度，延伸了銷售渠道打下了堅實的基礎。

八、職工文化活動豐富多彩

去年12月，×××廣播電視臺“我來上春晚”走進×××，成功舉辦了“×××股份迎元旦才藝大賽暨我來上春晚海選”活動，節(jié)目全部為本公司員工自編自演，由×××表演的手語“祝你平安”，經過層層選拔，在區(qū)春節(jié)聯(lián)歡晚會上為全區(qū)人民進行演出。去年10月份，公司組織“十佳員工”等優(yōu)秀員工共28人集體赴沂水、蒙山旅游，這些活動地舉辦，豐富了員工的文化生活，拉近了彼此間的感情，增強了職工的凝聚力和向心力，今年我們將繼續(xù)組織類似的活動。

九、平凡崗位建功立業(yè)

公司6、7、8月份正值集中出貨高峰，為趕交期，很多員工放棄休息時間，放棄家庭，主動加班加點，甚至通霄達旦的工作，公司所有行政、業(yè)務、品控、技術、財務等各部門人員，在不耽誤本部門工作的前提下，全部到車間參加匯戰(zhàn)，經過三個月的突擊，終于保證了各批訂單的如期走貨。

公司許多員工在自己平凡的崗位上取得了突出成績，如，我們特授予 稱號；我們還表彰了“三八紅旗手”、“十佳員工”、“優(yōu)秀員工”、“先進部門”、“先進班組”，并對這些優(yōu)秀員工進行獎勵，這是公司對你們辛勤付出的回報，是對你們取得的成績的肯定，你們的辛勤付出，公司將永遠銘記。今天受表彰的全部是女員工，做為公司的杰出代表，體現了公司對你們的重視和尊重，更體現出了對你們的關愛和敬意，所以你們是全體員工中的佼佼者，是富宏的優(yōu)秀代表，富宏人的驕傲，希望你們要以此為起點，不驕不躁，立足本職、建功立業(yè)，取得更大成績。也希望全體員工要以他們?yōu)榘駱樱瑢W習她們以廠為家、愛崗敬業(yè)的奉獻精神，學習她們勤肯努力、默默無聞的工作態(tài)度；學習他們以人為本、精益求精的工作理念。在平凡的本職崗位上，勤奮工作，樂于奉獻，為富宏事業(yè)又好又快發(fā)展獻出自己的一份力量！

以上這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！并致以親切的問候和深深的敬意！

當然，在取得成績的同時，我們也要清醒的認識到存在著很多不足之處。

一、產品質量亟待提高

質量是企業(yè)發(fā)展之源，沒有質量就沒有市場，沒有質量也就沒有信譽，更無效益可言。去年我們共出現過4次較大的質量事故，3月份×××行JKT-21款產品發(fā)生拉鏈色轉移，造成的損失約1萬元；裁剪車間錯裁意森A42HF款套裝布料，浪費布料2200米，造成公司損失36000元；4月份錦天麗達童連體褲口羅紋顏色用錯；寶禮行JKT-12款紅色1350件牙條顏色錯誤；×××三家客戶的訂單幾次拒貨，造成二次翻箱驗貨。這些失誤，給公司財產造成了重大損失，對公司的名譽造成惡劣影響，使我們對客戶信譽度嚴重下降。二是產品返修率居高不下，特別是有的產品返修率達到30%，造成了人力物力的浪費，增加了生產成本。究其原因，首先是我們的各級管理人員，管理不善，責任心差，履行職責不到位。其次是我們的技術人員、品控人員、業(yè)務人員質量意識差，工作態(tài)度不端正，不注重細節(jié)。希望各級各部門管理人員及技術、品控、業(yè)務人員要端正工作態(tài)度，真正從思想上引起足夠的重視，徹底改正以上失誤。

三、公司整體技術力量偏低

公司在發(fā)展過程中，“技術”已成為了公司發(fā)展的主要障礙之一，甚至成為阻礙公司進一步提高的一個軟肋。我們雖然是勞動密集型企業(yè)，但對技術要求相對較高，我們的硬件設施已經處于同行業(yè)的前列，但現在設計開發(fā)、打板、縫制等相對技術含量高的部門還是顯得力不從心，就直接影響到了產品的產量和質量，一是我們這些技術人員本身學歷低，起點低，并且缺乏主動學習的態(tài)度，不能自我加壓，自我提高。二是公司安排培訓學習的機會少，不能時常的接觸到新鮮事物。這是我們在新的一年里必須要改善的重點。

四、部門配合不到位，溝通協(xié)調能力差

部門與部門之間缺乏溝通或溝通不到位，配合能力差，“推、拖、等、靠”現象嚴重（推責任、拖時間、等問題、靠隱患），結果是阻礙了正常的生產流程的運行，造成了生產的脫節(jié)，損害了公司整體利益。這樣的關系不利于企業(yè)信息的橫向傳遞，不利于團隊建設，這樣的團隊是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。所以全體管理人員要加強個人品德修養(yǎng)，學會包容與大度，尊重與合作，放平心態(tài)，提升溝通能力，充分發(fā)揮團隊的力量，要打造成一支有素質、有激情、有戰(zhàn)斗力的團隊。要明白，只有成功的團隊，沒有成功的個人。

五、安全生產形勢急迫

安全生產，是我們每年、每月、每天都要強調的問題，“安全第一”是生產的根本前提，沒有了安全，其他全部為“零”?？墒窃?2014 年依然發(fā)生了9起安全事故，其中裁剪推刀割傷4 起，設備打扣機扎手3起，縫制車間扎手1起，倉庫運輸扎腳1起，維修機器割手1起，不但給公司造成經濟損失，同時也嚴重損害了我們員工的身心健康。歸納分析事故發(fā)生的原因主要有以下幾點：第一、有些員工沒有按照操作規(guī)程進行操作，沒有進行安全防護，完全按照自己的想法胡亂操作。第二、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當中，根本就從來沒有重視過。第三、我們公司的安全培訓工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識。在此，我對大家要說的就是，一定要加強員工的安全意識，在新員工進廠時，一定嚴格對員工進行培訓。一定要嚴格按照操作規(guī)程來操作。保證安全、才能保證生產，希望在新的一年里安全事故為“零”。

2015年工作計劃

2015年，對于我們來說是機遇與挑戰(zhàn)、動力與壓力并存的一年，也必定是富宏突飛猛進的一年，我們今年的主題為“務實、高效、節(jié)約、質量”，為此，在新的一年里，我們制訂了六大經營發(fā)展策略：工業(yè)化發(fā)展策略、品牌發(fā)展策略、電子商務發(fā)展策略、外協(xié)發(fā)展策略、內訓發(fā)展策略和幸福人生發(fā)展策略。來提高企業(yè)經營風險的防范能力，逐步擴大生產規(guī)模，加快產品提升、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐，加強基礎管理工作，優(yōu)化再造生產流程，實現產品產量與經營水平平穩(wěn)快速發(fā)展。

一、擴大生產規(guī)模，提高產品產量

我們2015年的生產目標是：年產各類服裝×××萬件，爭取×××萬件，具體分解為：本公司完成×××萬件、×××、完成22萬件，完成3萬件。

要完成這個目標，一是全公司上下管理人員嚴格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產流程，抓好管理上的打板、樣品、生產、品控各個主要環(huán)節(jié)，特別是生產流程中的環(huán)節(jié)，打板、裁剪、縫制不能有脫節(jié)，計劃與生產不能有脫節(jié)，因每一個環(huán)節(jié)脫節(jié)直接會影響到全盤生產，只有做到每個生產環(huán)節(jié)配合得當，就象書法當中的“一氣呵成”，保持工序平衡，才能提高單機效率，才能達到我們的預期產量。二是要擴大生產加工規(guī)模，具體為：

1、成立新的班組，增加工人特別是熟練工，提高產能，現已成立的八組已正式運行生產；

2、在現有合作成熟的廠家基礎上，擴大有實力的外協(xié)廠家，如新航實業(yè)有限公司已正式加入，以后將陸續(xù)開發(fā)對口且有實力的廠家；

3、各分廠擴大班組人員，現鹽廠、宋家、新燕分廠已分別增加2個班組；

4、樣品室增加機臺及熟練工30人，主要增加內銷產品及個人訂制的產量。

二、加強公司制度建設

“沒有規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)的規(guī)章制度，就是企業(yè)管理的規(guī)矩，也是企業(yè)管理人員實施管理的標準和行為準則。一個企業(yè)，如果沒有規(guī)章制度，管理就沒有依據，就無從管起；同樣，如果規(guī)章制度不健全，管理職責不清，企業(yè)管理也就很難正確實施；但如果有了好的規(guī)章制度，而不去執(zhí)行或執(zhí)行不力，更不可能收到好的管理效果。因此，企業(yè)管理必須要實行建立制度與嚴格執(zhí)行兩手一起抓，并且兩手都要硬。

從2012年新公司成立以來，我們就一直在企業(yè)制度建設方面不斷探索和發(fā)展，并且出臺了相關的規(guī)章制度，經過這些年的積累和提高，不斷的進行完善，在制度化建設方面取得了一定的進展，但是做的還遠遠不夠，比如我們制定的制度，很多看起來漂亮，執(zhí)行起來卻無人問津的制度，也不缺乏明明有制度，執(zhí)行起來卻瞻前顧后、躲躲閃閃。今年，將由行政部進行主導，根據各部門實際，重新規(guī)劃本部門的崗位職責，使之更加規(guī)范化、流程化、精細化，進一步加強部門崗位職責的執(zhí)行力度。這就需要我們高管要帶頭執(zhí)行，不允許人為破壞制度的尊嚴與嚴肅性，這樣才能有效避免制度執(zhí)行過程中的虎頭蛇尾，避免朝令夕改。只有堅定不移地推進制度建設，進一步增強廣大員工的制度意識，不斷建立健全企業(yè)的管理機制，優(yōu)化管理體制，才能推動企業(yè)管理的科學化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，徹底實現由“人治”向“法治”地根本性轉變。

三、弘揚“富宏服飾”精神，打造特色企業(yè)文化

企業(yè)文化就像一個人的神經，是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展壯大的

力量源泉和精神支柱。相對于生產規(guī)模的不斷擴大，經營業(yè)績的節(jié)節(jié)攀升，公司在企業(yè)文化建設方面略顯薄弱。我們公司已有十多年的文化沉淀，有好的方面，也有薄弱的地方，需要我們對企業(yè)文化的內涵進行更深層次的挖掘，“去其糟粕，取其精華”，與我們一直以來提倡的是“愛心文化”相結合，把融合后的先進企業(yè)文化理念灌輸給我們的員工。

在2015年，我們要把企業(yè)文化建設提上議事日程，納入日常工作的范疇，在保證公司發(fā)展生機和活力的同時，花大力氣把企業(yè)文化建設好，一是我們要用企業(yè)文化激活生產力和創(chuàng)造力，不斷探索，努力實踐，打造強勢企業(yè)文化;二是要利用培訓、宣傳等方法，積極倡導文化管理理念，堅持開展養(yǎng)成教育，提高員工職業(yè)素養(yǎng)；三是廣泛開展技術比武和勞動競賽，通過總結推廣各類先進典型的模范事跡，樹新風、立標兵，用榜樣的力量激勵和引導員工奮發(fā)努力、多做貢獻；四是組織各類文化活動，活躍員工生活，陶冶員工情操，使廣大員工的思想素質和精神面貌發(fā)生顯著變化。

四、提高各級管理人員能力

在新的市場環(huán)境下，隨著公司的不斷發(fā)展，對企業(yè)管理提出了更高的要求：企業(yè)的管理不能靠親情，不能靠約定俗成，更不能靠隨波逐流，理論與實際不能“平行線”，制度與管理不可以“兩層皮”，職工和領導不能“打嘴仗”，這樣的的企業(yè)管理，只能使企業(yè)陷入一片混亂，拖累企業(yè)前進的步伐。實踐證明，企業(yè)的發(fā)展必須經過“四關”，第一關是人格關，第二關是管理關（鬼門關），第三關是財富關，第四關價值關。目前我們公司處于第二關——管理關，是一個從模糊管理向科學管理的轉變的階段，也是在企業(yè)發(fā)展過程中比較艱難的一個階段，要想盡快跨過這個難關，我們一

是盡快的建立健全企業(yè)的管理機制，使各個管理要素充分發(fā)揮其相應作用，將各個管理要素科學合理的規(guī)范在具體的管理機制中，保證企業(yè)整體的穩(wěn)定運營和有效發(fā)展。二是通過外出學習，內部、外部培訓等方式，逐漸提升管理者的管理水平及管理能力。

在此，我向各級管理人員提出三點要求：以德服人、以干為主、以“民”為心。以“以德服人”，德就是品德，就是要求我們管理者要具備很高的德行，我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，要做個好的管理者，首先要有好的品德，要以身作則，才能有說服力，以人格魅力帶動員工，員工也會真的心悅誠服?！耙愿蔀橹鳌?，是指我們的管理者，特別是一線上的經理、主任、班組長，即是“官”又是“兵”，在管理好本部門的同時，也要身體力行，特別在工作任務特別重的時候，更要親自上陣，起到模范帶頭的作用?！耙浴瘛睘樾摹?，就是以“員工”為心，時刻把員工裝在心里，關心她們的工作，關心她們的生活，關心她們的疾苦，對待她們要象對待自己的親人一樣，使她們感到有歸屬感、家人感、親情感。希望各級管理人員要以這三點為標準，就一定能在各自崗位上做的更精彩。

五、強化全員培訓，提高整體素質

培訓工作做為公司一個長遠的規(guī)劃，必須不斷堅持，不斷創(chuàng)新，多渠道、多形式的培養(yǎng)各類專業(yè)技術力量和管理人才，才能跟上公司發(fā)展的步伐。公司雖然在去年由人力資源部成立了段長訓練營及新員工培訓計劃，但因種種原因而中斷，無系統(tǒng)性、針對性，特別對于心態(tài)提高的培訓課程很少，造成員工凝聚力差、執(zhí)行力差，所以，培訓要具有前瞻性、系統(tǒng)性、針對性。今年，我們將繼續(xù)開展培訓活動，根據公司的總方針和總目標，由人力資源部牽頭，系統(tǒng)制定公司、部門、各崗位的培訓發(fā)展計劃，以整體提升公司管理團隊的綜合管理素養(yǎng)，增強管理團隊的企業(yè)責任感，提高全體員工的凝聚力和執(zhí)行力及綜合素質能力。具體為：

（一）由人力資源部制訂培訓計劃，與×××集團等培訓公司合作，開展外訓。

1、以段長和新員工為重點，重新開展段長訓練營及新員工培訓計劃，根據具體要求，選擇適合的培訓課程進行培訓。

2、技術人員的培訓，將與×××學院聯(lián)合，利用其在技術上的優(yōu)勢，一是到×××選擇合適的課程進修學習，二是聘請與公司專業(yè)對口的教師來公司授課，爭取在短時間內培養(yǎng)起公司內穩(wěn)定的技術力量團隊。

3、各部門管理人員及技術人員可利用華企全員學習系統(tǒng)，可根據個人時間，選擇適合本部門本崗位的課程，靈活性的進行學習。特別是品控人員和技術人員，只要能夠認真選擇好專業(yè)，可快速提高個人技術能力和水平。

（二）以部門為單位，組織各部門進行內訓。主要為提高各部門員工的工作基本技能及專業(yè)技能培訓，由部門負責人制訂培訓計劃，報人力資源部審批，生產部門可結合崗位比賽、崗位練兵等活動（如：每月由車間主任組織新員工和不熟練工進行一次操作技能和相關知識的培訓），來不斷提高她們的操作水平，由人力資源部根據培訓計劃監(jiān)督實施，并在培訓后做出評估報告，以檢測培訓計劃的執(zhí)行情況及培訓效果。

六、繼續(xù)抓好人才建設

目前公司在人才建設和人才儲備上嚴重不足，技術人才和生產管理人

才的缺乏，成為嚴重制約公司發(fā)展的瓶頸，今年，公司將進一步突出以人為本的發(fā)展理念，一是通過招聘、引進等多種渠道，引進公司發(fā)展所急需的各類人才，進行培養(yǎng)和儲備，以增強公司發(fā)展后勁和公司核心競爭力。二是在崗職工再教育和人才培訓有機結合，與×××的成人繼續(xù)教育聯(lián)合，在公司員工中選拔學歷較高的合適人員，公司拿出學費，參加×××學院的成人繼續(xù)教育，與學員簽署協(xié)議，畢業(yè)后為必須公司服務3-5年。三是對現有的管理人員和技術人員，引進淘汰機制，進行全方位考核，不能適應公司發(fā)展的人員要進行淘汰或轉崗，以去粗留精，同時也能夠激勵這些人員自我加壓，自我學習，自我進步。通過以上三種形式，使企業(yè)人力資源的管理、培訓、再教育、激勵、使用、淘汰、晉升等工作，形成制度化、機制化，不斷增強員工的發(fā)展觀、價值觀，謀求人才開發(fā)績效的最大化。

七、安全生產、消防、現場管理常抓不懈

剛才我已經講過去年公司發(fā)生的幾起工傷事故，希望能夠引起大家的警惕，因公司是重點防火單位，火災事故的預防及現場管理也要常抓不懈，一是要長期牢固樹立“安全第一，以人為本”的觀念，堅持一手抓安全，一手抓生產，加大安全硬件設施投入，隨時對車間設備、設施、職工安全保護情況進行監(jiān)督、檢查，每周對各生產環(huán)節(jié)上的安全點源進行一次排查，針對存在的各種安全隱患及時進行整改，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。二是加強對新職工加強崗前培訓，對老員工進行督促，從源頭杜絕不安全因素，平時加大安全生產知識的宣傳，強化員工的安全操作機器和人身自我保護意識，及時整改、消除重大安全隱患，堅決制止各種違章行為。三

是聯(lián)系消防大隊針對安全重點崗位，每半年開展一次消防演習，提高員工安全生產意識。主管人員及日常值班人員要加大巡察力度，做到防火防盜日常管理常態(tài)化。四是現場管理工作要結合消防管理，定期監(jiān)督檢查現場環(huán)境、車間衛(wèi)生、設備清潔，消防通道等重點部位，按照消防的要求進行管理，使車間現場長期達到標準化的要求。

八、加強職工文化建設 提高員工生活品質

公司始終堅持“以人為本”的經營理念，把“促進企業(yè)與員工全面發(fā)展，和諧共贏”作為企業(yè)總體目標，強化企業(yè)文化建設，深入實施員工健康工程，努力提高員工的生活質量。今年為提高飯菜質量，我們食堂更換了新的承包人，公司提高了飯菜補貼標準，增加飯菜品種，使員工吃的更好，吃的更衛(wèi)生。

為豐富員工精神生活，我們組織了“三八婦女節(jié)”拔河比賽，去年我們組織了員工×××旅游，我們今年將繼續(xù)組織“×××”去北京旅游，今后還將繼續(xù)組織員工進行各類比賽、競賽等活動，使大家在生活中感受到公司的關心和關愛，增強企業(yè)的凝聚力。

九、加大電子商務開建設力度

新成立的電子商務部，今年要以兩家淘寶店和微信平臺為載體，以功能性服裝為突破點，在網絡上單獨自打品牌，產品的設計拋棄目前以公司專賣為出發(fā)點的思路，在產品設計上要考慮產品受眾，不能以自我為中心開發(fā)款式，要以適應市場流行趨勢為導向，爭取在2015年公司的電子商務有個新的開端。

十、各部門工作

（一）生產部：要實行逐級管理的方式，發(fā)揮各部門管理人員的特長，科學的協(xié)調部門之間的關系，調度各部門的生產，理順生產流程。

（二）業(yè)務部：

1、加強各業(yè)務人員的全方位培訓，特別要提高外語對話水平，增強與外商語言的溝通能力。

2、以公司電子商務部為依托，通過阿里巴巴等網站，盡快開展境外電子商務。

3、要準備好出國參展的準備工作，如宣傳冊，樣品，名片等

（三）品控部：

1、引進獎懲機制，制訂詳細的品控人員獎懲制度。

2、要提前對各批訂單的品控進行規(guī)劃，合理安排好各批次品控流程，科學規(guī)劃品控人員所接訂單，要打有準備之仗。

（四）技術部：

1、招聘有能獨立制作服裝技術人員，擴充增加機臺，提高單件服裝產量。

2、將人員進行調整分配，將樣品制作人員與個人訂制人員進行分組，以各自的專業(yè)為特長，以達到發(fā)揮特長，分工明確。

3、增加服裝設計樣式及品種，力爭達到領先水平，并將所設計服裝圖樣進行存檔。

（五）縫制車間：

1、加強員工特別是新員工技術培訓，提高個人技能，減少重復出現返修率高的問題。

2、完善考核辦法，合理調整薪酬分配方案，做到員工資公平、公正、公開。

3、開展競賽活動，班組與班組、工序與工序進行技能比賽，激發(fā)員工的工作激情。

4、選拔培養(yǎng)全能技工和后備人才，不斷提高工作效率。

（六）包裝車間：

1、提前落實包裝計劃，想盡千方百計降低翻箱率。

2、節(jié)能降耗，減少膠帶等物品的消耗率。

（七）財務部：

1、加大財務監(jiān)督管理力度，加大各部門如倉庫、采購 的監(jiān)督管理能力。

2、對大賣場、個人訂制、外協(xié)加工點、業(yè)務訂單情況和銷售情況進行明確分析核算，準確反應每筆訂單的盈虧情況；

3、對小區(qū)水電費收取情況建帳管理。

4、對倉庫原輔料的出入庫情況及時掌握。

5、對每月的辦公費用進行詳細的核算并進行控制。

（八）大賣場：

1、利用空閑的門市房，開辟第二個賣場，主要為展示我們的高檔品牌服裝，而原來的大賣場為外貿尾單區(qū)（內銷區(qū)）。

2、利用華企全員學習系統(tǒng)進行營銷技巧方面的培訓，增強營銷能力。

以上為我們2015年的綜合規(guī)劃，通過今天這個啟動大議，希望我們每一個人能夠有所觸動，有所感悟，如何完成今年的目標，要靠我們各部門、各車間、各班組的層層落實，要靠我們每一位員工的共同努力，我相信，只要我們萬眾一心，眾志成城，心往一塊想，勁往一處使，實現我們2015年的目標，就不再遙遠。今天是農歷二月二，“二月二，龍?zhí)ь^”，讓我們昂首挺胸，攜手并進，大步向前，今年的各項目標必能圓滿完成！

第二篇：建筑公司總結表彰大會講話

堅定信念齊心協(xié)力鼓足干勁拼搏進取為順利完成改制工作和公司的騰飛而努力奮斗

同志們：

經公司研究，今天召開總結表彰大會，表彰20xx先進單位、先進個人和優(yōu)秀工會積極分子。借此機會，我代表公司黨政領導班子對過去一年的工作進行總結并對今年工作做出安排布置。

一、20xx年工作的簡要總結

20xx年，公司面臨著生產任務少、資金緊張，人心不穩(wěn)，企業(yè)改制各種矛盾聚集等諸多困難，廣大員工團結一心，積極進取，維護大局，克服重重困難，不僅保持了企業(yè)穩(wěn)定和生產經營，而且各項經濟技術指標較往年有了一定的提高，并榮獲區(qū)集體經濟星級企業(yè)和目標考核先進單位榮譽稱號。完成施工產值和產品銷售額××*萬元，比20xx年提高××*萬元；實現利稅××*萬元，比20xx年提高××*萬元。

（一）積極拓展市場，努力完成全年施工生產任務。

面對激烈的市場競爭，尤其是在建設公司沒有政策扶持的不利情況下，公司全體員工不等不靠，積極開拓市場，較好地完成了全年的施工生產任務。

一是積極尋求市場。圍繞建設公司的在建工程，公司組織人員跟蹤信息、緊緊咬住，進入了海南、惠州、大連等項目的施工，續(xù)接了廣州、南京、內蒙等項目。20xx年，僅南京項目部就承攬了bcc工程、公用工程、碳一工程、合成氣工程及南化工程、金陵工程、160萬噸延遲交化裝置、揚子pta工程；廣州項目部承攬了加氫聯(lián)合裝置、常減壓蒸餾（2）裝置、20xx加氫（2）a裝置停工大修及成品油罐區(qū)和泵房的工程任務；上海項目部承攬了賽科、苯乙烯石腦油罐區(qū)、石化煉油廠常減壓裝置；惠州項目部承攬了中海石化南海殼牌乙烯工程；海南項目部承攬了常減壓裝置；內蒙項目部承攬了天野化工油改氣工程；大連項目部氫裂化裝置以及天津地區(qū)的天煉檢修、乙烯檢修等等。在公司及各廠隊、項目參戰(zhàn)人員的共同努力下，全年共創(chuàng)施工產值××*萬元。

公司在搶占建設公司分包市場的前提下，憑借多年來積累的投標報價經驗，積極開拓自己獨立的施工市場，先后承攬了西青開發(fā)區(qū)北方氣體工程、xx一煉廠重油催化拆除工程、安慶石化總廠靜設備檢修等工程。

二是千方百計干好在建工程?！痢?隊承建的北方氣體保溫工程，美國業(yè)主以現代國際標準、近似苛刻地進行質量步步跟蹤檢驗；廣州項目施工圖紙滯后，且防腐工程因采取現代噴砂技術，由原來的后道工序改為前序工程等等，無形中增加了施工難度。面對技術沖擊，參戰(zhàn)人員以昂揚向上的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)，采取現場突擊“補課”，尋找傳統(tǒng)工藝與新興工藝的切入點等辦法，優(yōu)質高效完成任務，得到業(yè)主的贊許，獲得工序免檢的認可，并因此而獲得了更多的施工市場。保溫一隊后期介入天煉檢修項目時，天煉項目仍持懷疑、不信任態(tài)度，施工人員迎難而上，嚴格工藝紀律，規(guī)范施工行為，狠抓質量管理，在人力、物力、資金短缺的情況下，他們逐步得到業(yè)主的認可、信任和贊揚，同時把其他隊伍完不成的工程直接切塊給他們。先后完成產值××*余萬元，××*隊靠自身的拚搏，以信譽占領并擴大了施工領域。

（二）強化各項經營管理，夯實企業(yè)基礎工作。

20xx年公司本著“以人為本”的原則，重新完善定位經營管理工作，充實、完善企業(yè)各類資源管理：

1.規(guī)范工程管理和勞動用工。一是公司從規(guī)范合同簽訂和分包隊伍入手，嚴格工程結算，其中對公司現有分包隊伍重新審核清理，進行入網管理，從而很好地解決了以往工程合同無序簽訂及工程結算混亂的局面。二是采取統(tǒng)一平衡、調配的方式，規(guī)范企業(yè)勞動力資源及外用工管理，嚴禁各項目、廠隊私自使用外用工，從而有效地避免了企業(yè)勞動力資源的閑置、浪費。

2．規(guī)范各種經營管理辦法。公司在重新調整、規(guī)范各類經營行為的基礎上，修訂下發(fā)了《經營管理辦法》《資金預算管理辦法》、《外用工管理辦法》、，使企業(yè)各項經營管理工作做到有章可循，有法可依。

3．圍繞資金這條主線，管好用好企業(yè)資金。企業(yè)的生產經營管理活動歸根到底是資金運作，管好用好資金，是讓企業(yè)這部機器正常運轉的重要手段之一。20xx年公司在加強財務“收支兩條線”管理的基礎上，從摸清家底著手，從緊縮銀根出發(fā)，嚴格控制非生產性支出，積極主動與甲方對清確認帳目，及時催收工程款，全年回收工程款××*萬元，緩解了因銀行貸款到期等引起的資金緊張的壓力。

（三）強化安全管理，確保全年安全生產無事故。

20xx年，公司將安全教育和專項檢查貫穿在全年安全工作中，并根據不同的季節(jié)、施工環(huán)境、現場等進行針對性地檢查，加強對重點工程、關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度，并進行多部門聯(lián)合檢查，全年共查出安全問題200多個，全部督促整改，消除了安全隱患，保障了安全生產。

第三篇：公司總結表彰大會領導講話

公司總結表彰大會領導講話

公司總結表彰大會領導講話 各位領導、同事： 律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的，迎來了充滿希望的。今天，在這個美好的日子，我們電器全體員工歡聚在一起，我們一起高興，一起慶祝走過了昨天！踏著新年的鐘聲，共同迎來了新的開始！今天是一個平安、祥和、充滿激情的一天，首先我向您們的到來表示熱烈的歡迎！同時向付出的辛勤耕耘和無私奉獻的全體同事致以深深的謝意！并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿！在這里我給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福！，又是不平凡的一年。，是我們電器人腳踏實地、不斷進取的一年！也是承前啟后的一年！寧波電器歷經了經營**卻依然昂首挺立，但是我們也應該清醒地看到，隨著市場的變化和發(fā)展，我們行業(yè)的競爭將更趨激烈，消費者對我們企業(yè)和產品的要求也會更高。在董事長、王總的正確領導下，人齊心協(xié)力，共同前進。

公司通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產工序、市場多項經營、虧損整治、人才引進、文化建設等方面的齊抓共管，公司現保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。特別是部門之間、同事之間的共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。具體從以下方面進行總結：

1、，公司在認真貫徹全面打造“制度化、人性化、標準化“的發(fā)展思路上，人事行政通過多種途徑穩(wěn)中求進，不斷完善了各項日常管理制度，制定了公司管理月總結和月工作管理計劃制度，健全了作息考勤統(tǒng)計制度。公司取得了iso19001

質量體系、環(huán)境14001和社會責任18001的體系證書。建立了公司完整的程序文件和管理手冊。成功接受了“ge“、“家得寶“、“迪士尼“多次多家的廠方和第三方審查。

公司從年初通過大家的共同努力,到年底實現年總產量做到多萬件。確保產品的質量，全年終期一次查驗合格率在%。在安全生產方面下降了10%。

2、在企業(yè)文化上，建立了文化窗口公告宣攔，建立了企業(yè)文化宣廣告標語牌，建立了員工文化娛樂活動中心、建立了藍球場和藍球隊，使得企業(yè)文化的活動進一步活躍與推進。此外，公司本著“人人參與管理“的精神，聽取廣大員工的意見和建議，建立了員工“建議箱“。比如在食堂晚上管理、環(huán)境管理、停車放置管理上都是比較好的改進。

3、公司對于各生產車間做大量的形象整理和設施進行了完善和改進，重抓了設備操作標準安全使用、車間污氣排放的改善。

1）注塑車間通過注塑車間的搬動，完善了車間的整體形象，提升注塑生產能力，改變往年依賴外發(fā)加工的方式，強化了“自己計劃自己把握“的做法，目前，已經有80%的產品自己在按照計劃完成，月生產能力已經達到320萬以上，管理上也在進一步提升，初步完善了料房和模具的細節(jié)管理。同時，公司制定了注塑自動模具的改進計劃，日常工作中做到模具的整改計劃記錄，全面推行自動化。

2）裝配車間調整了車間內部的整體區(qū)域位置，規(guī)范了區(qū)域的使用和管理，大大的提升了車間的整潔和管理，明確了區(qū)域管理責任，塑造了一個“現代化、標準化“有相當月生產能力達到200萬pcs的物料暫放、生產裝配車間。

3）插件車間規(guī)范的搬動，插件生產線的重新加置，以標準半自動的插件生產車間配套投入，提升插件車間的生產能力和管理素質。

4）插頭車間在原來的基礎上，重點的

規(guī)范了區(qū)域的管理擺放，不斷的推行了“自動化“的項目。在加強車間的日常管理得到了進一步提升。

5）物控是重點整改部門之一，改變了倉庫管理的責任分工，建立了成品區(qū)、塑件區(qū)、包裝區(qū)、五金區(qū)等綜合區(qū)域，特別是化學品區(qū)域進行大量的整理改變，效果明顯。倉庫的管理目前看上去有了很大的改變，首先倉庫的擺放是標準有序，標識清楚可見、清潔衛(wèi)生，多次受到客人審查的好評。

5、生產系統(tǒng)管理中，通過erp的系統(tǒng)管理，提供了生產溝通信息平臺。在日常生產計劃管理上提前做好生產計劃，提前落實產前工作，優(yōu)化生產流程，加強產前、產中控制，確保了工作的責任落實。

1）生產上基本制定了公司整體月生產計和周生產計劃制，制定了日常報表統(tǒng)計制。

2）管理上制定了車間早會制，制定了周生產例會議制、制定了周品質例會議

制，制定了異常專題例會議制，強化了日常信息的溝通與規(guī)范，強化了日常管理責任落實，對于生產的問題做到了及時的跟進與處理。

特別是從9月開始幾個月相比，訂單生產交期明顯縮短。月生產能量高達125萬pcs以上，對于生產中存在的異常問題，能夠及時、靈活的處理、反饋。對于部分產品的工裝夾具進行了改進，通過改變工藝，提升了組裝效率，保證了產品質量；對于來料問題、工程問題，也能夠及時反饋，工程及時給于解決；對于客人在驗貨中提出的問題，達到了資源共享，盡量避免問題的重復性。同時對物料擺放進行了規(guī)范，但效果不是很明顯，仍需加大力度改善，對以前遺留訂單物料進行整理清理和消化?？偟膩砜葱噬嫌辛嗣黠@提升，各部門成績可以肯定的。

我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們董事長、王總的正確領導，離不開公司各部門的

鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，勤奮的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對電器發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝！因為有你們才有發(fā)展的今天！謝謝你們！

成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們車間班組長的實質作用在某些方面還需要更加提升，有些員工標準流程操作行為還是不夠規(guī)范，思想上不重視管理。此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠，配合度也是欠缺的。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài)；進一步規(guī)范生產流程，實行生產現場管理。加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據。樹立以“事“為重

心，以“情“為力量?！昂椭C、上進“全員參與。

接下來的，我們主要從以下幾個方面來實現我們公司的發(fā)展：是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產規(guī)模需要不斷優(yōu)化，特別是注塑車間必須向自動化發(fā)展，裝配工藝以全能、自動智能操作手提升生產效率。經營模式目標為外貿、內銷模式共同有序開展，并造就““制度化、人性化、標準化“的和諧企業(yè)文化。在福利待遇方面，我們將通過努力讓每一位員工努力進一步明確、透明、公正合理。

在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們發(fā)展的項目依然很多。首先，穩(wěn)定是我們工作的重中之重，特別是人員的穩(wěn)定非常重要，老員工帶好新員工，以人帶人，借助我們老員工的思想和素質培育新員工，通過老員工給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。

其次，就是要繼續(xù)完善公司體制。以目標計劃為導向，工作明確細致化，主要通過gs、pdca有效地實施績效考核和改進，真正體現多勞多得、體現質量和效率的提升。

第三，實現管理的人性化、制度化，這主要體現在我們將在管理上尊重事實，堅持原則。以情論理、以標準做事情，以學習培訓為重點，深化管理意識。健全充實規(guī)范我們的生產現場管理。

第四，發(fā)揮ie工作方式，在實際生產過程中，我們每個員工的ie工作將要發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組組織人員進行ie方式及時介入，強化每個工作崗位的自檢。實施員工技術全能，崗位專業(yè)，不斷提升產品的質量和效率。第五，加強培訓，對員工進行安全生產、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓；對班組長進行安全生產、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓；對公司辦公室管理人員進行“如何

做好管理工作“等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在企業(yè)文化建設方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿“制度化、人性化、標準化“的和諧企業(yè)。為我們實現外貿、內銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎，而且我們?yōu)楣涮讏詮姽芾泶蛳禄A。最后，要求我們電器的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺經營目標。我堅信，有了董事長、王總的正確領導，有我們優(yōu)秀的員工的努力，電器的發(fā)展歷史必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。我堅信，只要我們電器員工從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現由“量變“的積累達到“質變“的升華。

昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現我們宏偉藍圖而奮斗！最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，合家幸福，工作順利，健康平安！謝謝大家！

第四篇：建筑公司總結表彰大會講話

建筑公司總結表彰大會講話

堅定信念齊心協(xié)力鼓足干勁拼搏進取為順利完成改制工作和公司的騰飛而努力奮斗

同志們：

經公司研究，今天召開總結表彰大會，表彰2005先進單位、先進個人和優(yōu)秀工會積極分子。借此機會，我代表公司黨政領導班子對過去一年的工作進行總結并對今年工作做出安排布置。

一、2005年工作的簡要總結

2005年，公司面臨著生產任務少、資金緊張，人心不穩(wěn)，企業(yè)改制各種矛盾聚集等諸多困難，廣大員工團結一心，積極進取，維護大局，克服重重困難，不僅保持了企業(yè)穩(wěn)定和生產經營，而且各項經濟技術指標較往年有了一定的提高，并榮獲區(qū)集體經濟星級企業(yè)和目標考核先進單位榮譽稱號。完成施工產值和產品銷售額××*萬元，比2004年提高××*萬元；實現利稅××*萬元，比2004年提高××*萬元。

（一）積極拓展市場，努力完成全年施工生產任務。

面對激烈的市場競爭，尤其是在建設公司沒有政策扶持的不利情況下，公司全體員工不等不靠，積極開拓市場，較好地完成了全年的施工生產任務。

一是積極尋求市場。圍繞建設公司的在建工程，公司組織人員跟蹤信息、緊緊咬住，進入了海南、惠州、大連等項目的施工，續(xù)接了廣州、南京、內蒙等項目。2005年，僅南京項目部就承攬了bcc工程、公用工程、碳一工程、合成氣工程及南化工程、金陵工程、160萬噸延遲交化裝置、揚子pta工程；廣州項目部承攬了加氫聯(lián)合裝置、常減壓蒸餾（2）裝置、2005加氫（2）a裝置停工大修及成品油罐區(qū)和泵房的工程任務；上海項目部承攬了賽科、苯乙烯石腦油罐區(qū)、石化煉油廠常減壓裝置；惠州項目部承攬了中海石化南海殼牌乙烯工程；海南項目部承攬了常減壓裝置；內蒙項目部承攬了天野化工油改氣工程；大連項目部氫裂化裝置以及天津地區(qū)的天煉檢修、乙烯檢修等等。在公司及各廠隊、項目參戰(zhàn)人員的共同努力下，全年共創(chuàng)施工產值××*萬元。

公司在搶占建設公司分包市場的前提下，憑借多年來積累的投標報價經驗，積極開拓自己獨立的施工市場，先后承攬了西青開發(fā)區(qū)北方氣體工程、**一煉廠重油催化拆除工程、安慶石化總廠靜設備檢修等工程。

二是千方百計干好在建工程?！痢?隊承建的北方氣體保溫工程，美國業(yè)主以現代國際標準、近似苛刻地進行質量步步跟蹤檢驗；廣州項目施工圖紙滯后，且防腐工程因采取現代噴砂技術，由原來的后道工序改為前序工程等等，無形中增加了施工難度。面對技術沖擊，參戰(zhàn)人員以昂揚向上的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)，采取現場突擊“補課”，尋找傳統(tǒng)工藝與新興工藝的切入點等辦法，優(yōu)質高效完成任務，得到業(yè)主的贊許，獲得工序免檢的認可，并因此而獲得了更多的施工市場。保溫一隊后期介入天煉檢修項目時，天煉項目仍持懷疑、不信任態(tài)度，施工人員迎難而上，嚴格工藝紀律，規(guī)范施工行為，狠抓質量管理，在人力、物力、資金短缺的情況下，他們逐步得到業(yè)主的認可、信任和贊揚，同時把其他隊伍完不成的工程直接切塊給他們。先后完成產值××*余萬元，××*隊靠自身的拚搏，以信譽占領并擴大了施工領域。

（二）強化各項經營管理，夯實企業(yè)基礎工作。

2005年公司本著“以人為本”的原則，重新完善定位經營管理工作，充實、完善企業(yè)各類資源管理：

1.規(guī)范工程管理和勞動用工。一是公司從規(guī)范合同簽訂和分包隊伍入手，嚴格工程結算，其中對公司現有分包隊伍重新審核清理，進行入網管理，從而很好地解決了以往工程合同無序簽訂及工程結算混亂的局面。二是采取統(tǒng)一平衡、調配的方式，規(guī)范企業(yè)勞動力資源及外用工管理，嚴禁各項目、廠隊私自使用外用工，從而有效地避免了企業(yè)勞動力資源的閑置、浪費。

2．規(guī)范各種經營管理辦法。公司在重新調整、規(guī)范各類經營行為的基礎上，修訂下發(fā)了《經營管理辦法》、《資金預算管理辦法》、《外用工管理辦法》，使企業(yè)各項經營管理工作做到有章可循，有法可依。

3．圍繞資金這條主線，管好用好企業(yè)資金。企業(yè)的生產經營管理活動歸根到底是資金運作，管好用好資金，是讓企業(yè)這部機器正常運轉的重要手段之一。2005年公司在加強財務“收支兩條線”管理的基礎上，從摸清家底著手，從緊縮銀根出發(fā)，嚴格控制非生產性支出，積極主動與甲方對清確認帳目，及時催收工程款，全年回收工程款××*萬元，緩解了因銀行貸款到期等引起的資金緊張的壓力。

（三）強化安全管理，確保全年安全生產無事故。

2005年，公司將安全教育和專項檢查貫穿在全年安全工作中，并根據不同的季節(jié)、施工環(huán)境、現場等進行針對性地檢查，加強對重點工程、關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度，并進行多部門聯(lián)合檢查，全年共查出安全問題200多個，全部督促整改，消除了安全隱患，保障了安全生產。在檢查監(jiān)督的基礎上，注重特殊工種的

第五篇：公司創(chuàng)新總結表彰大會講話-精選

公司創(chuàng)新總結表彰大會講話

公司創(chuàng)新總結表彰大會講話

文章標題：公司創(chuàng)新總結表彰大會講話 同志們：

今天，機械總公司在這里召開創(chuàng)新總結表彰大會。這次大會有兩個目的，一是，對今年以來在各部門、車間做出突出貢獻的創(chuàng)新能手進行表彰獎勵；二是，借這次機會，對今年以來的創(chuàng)新工作進行總結，讓大家明白“為什么要創(chuàng)新，為誰創(chuàng)新”這個問題，讓大家對總裁的深化創(chuàng)新的理論進行一次再學習，再運用，從而掀起新一輪的學習、消化、吸收再創(chuàng)新的高潮，更好的應對殘酷的市場競爭。

總體來說，今年以來，特別是推行內部市場化以來，廣大干部員工的創(chuàng)新意識有了顯著提高，今年1-9月份，機械總公司共收到創(chuàng)新合理化建議1362條，獲公司獎勵451條，通過創(chuàng)新消化不利因素1870.9901萬元。正是因為機械總公司全體骨干員工不斷提高創(chuàng)新意識、不斷參與創(chuàng)新，促進了各項工作的不斷邁上新臺階，贏得了一份又一份的大訂單，在全國機械行業(yè)萎縮的情況下，機械總公司仍保持著強勁的發(fā)展勢頭！在這里，我代表機械總公司領導班子向你們道一聲：你們辛苦了！機械總公司感謝你們！20xx年1-9月份企業(yè)總體發(fā)展情況

今年以來，在原材料漲價、國家繼續(xù)宏觀調控、緊縮銀根的情況下，全國51.8％的機械企業(yè)虧損，但機械總公司廣大干部員工根據總裁的“抓機遇，創(chuàng)新提質上臺階”的要求，用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的理念，創(chuàng)造性的開展工作，很多過去不敢想、不敢辦、辦不到的事都變成了現實，主要表現在：獲得了一個增長，創(chuàng)出了一套新文化，做到了一個飛躍，實現了“三個提高”。

一、企業(yè)主要經濟指標持續(xù)增長

20xx年1-9月份，機械總公司完成銷售收入22634萬元(含稅，不含股份公司)，比去年同期的20568萬元增長2066萬元,增長10.04。其中內銷收入為3241萬元，比去年同期3123萬元增長3.8；外銷收入為19393萬元，比去年同期增長11.17。回款19601萬元，回款率87，比去年同期增長了20.56％；實際實現銷售利潤719萬元，銷售利潤率為3.7，比去年同期2.5％增長了48％。

其中，鑄機公司完成銷售收入11066萬元，比去年同期增長2.49％），回款10918萬元，比去年同期9018萬元增長21.07％，實際實現利潤343萬元，比去年同期128萬元增長168％；橡機公司完成銷售收入8780萬元，比去年同期9880萬元增長了11.42％，外部回款5522萬元，比去年同期808萬元增長17.14％，回款率99.69％，實際實現利潤239萬元，比去年同期189萬元增長26.46％；漯河鑄機外銷銷售收入2788萬元，比去年同期增長了48，回款3161萬元，比去年同期2526萬元增長25％，實際實現利潤137萬元，比去年同期116萬元增長18％。

二、建立了一套具有機械特色的企業(yè)文化

總裁曾說過：沒有理論文化的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)，沒有理論文化的員工隊伍是沒有希望的員工隊伍。為更好的推動內部市場化的深入開展，消化不利因素，實現做大做強XX機械的目標，機械總公司創(chuàng)新發(fā)展了XX企業(yè)文化，建立了以XX理論為核心、以市場化為特點、具有XX機械特色的企業(yè)文化，并結合實際，提出了132條自己的理念口號，用創(chuàng)新的標語口號引導、啟發(fā)、激勵和凝聚員工，收到了很好的效果。如，文化管理中心在公司生產任務超負荷運轉的情況下，提出了“先鋒崗先鋒隊發(fā)揮團員新作用文明人文明號展現青年新風貌”、“同心同力戰(zhàn)市場保質保量樹形象”加工一車間員工結合設備賣斷以及得到的實惠，提出了“注重誠信利廠利人利己，賣斷設備富廠富家富己”、“設備買斷我受益，多創(chuàng)利潤報XX”，安裝一車間在經營權賣斷后，班組長變成了名副其實的“金牌小老板”，認識到工作最終就是為自己干，提出了“推行經營權賣斷，實現工作為自己干”、“干活靠競標收入靠創(chuàng)新”、“設備賣斷成‘老板’創(chuàng)新贏利大發(fā)展”等，這些口號貼近市場、貼近職工、貼近實際，對職工起到一種潛移默化的作用，凝聚了人心，帶動了各項工作的提高。正是因為機械總公司獨特的企業(yè)文化和先進的管理贏得了用戶的好評，才奪得了一份又一份訂單。自XX機械搭上了‘特色買賣’的列車，實現了既賣產品又賣文化后，國內眾多企業(yè)也已不再是單純的購買機械的產品，而是借由購買產品來學習和借鑒機械的管理文化，凡是來參觀考察的用戶幾乎都買了我們的設備，特別是500萬元以上的砂線，談判成功率達到了90％以上，再如，河南洛陽天瑞集團，剛開始由于對機械總公司特別對機械總公司的企業(yè)文化和管理不了解，根本就沒有跟我們合作的意向，但是，在機械總公司誠邀天瑞的老總在參觀考察機械總公司后，一次性與我們簽訂了1200萬元的合同，現在，天瑞的合同訂單已達到了3200多萬元，這是非常罕見的，不諍的事實再次有力證明了XX企業(yè)文化對提升企

業(yè)形象的巨大推動作用。

三、實現了三個提高

一個提高是，員工的創(chuàng)新意識有了提高。

今年以來，根據總裁為機械總公司提出的“抓機遇，創(chuàng)新提質上臺階”的目標，廣大骨干員工圍繞“崗位是市場，競爭在機臺，全員都創(chuàng)新，人人出成果”的目標，結合開展的“我的工作為誰干，干好工作為了誰”大討論活動，深入學習總裁的創(chuàng)新理論，以新的思維，創(chuàng)新性的開展工作，管理骨干積極帶頭創(chuàng)新，發(fā)動創(chuàng)新，支持創(chuàng)新，員工都勇于爭當“創(chuàng)新能手”、“創(chuàng)新的先鋒”，形成了一種“全員參與創(chuàng)新”的良好氛圍。特別值得一提的是，自公司推出了新的創(chuàng)新獎勵制度——重大創(chuàng)新項目提成獎勵辦法，即對實現重大創(chuàng)新的，能夠填補公司空白、國家空白的或者重大管理創(chuàng)新的，公司將把創(chuàng)新成功后一年內創(chuàng)造利潤的一定比例重獎給創(chuàng)新者后，職工的創(chuàng)新意識更是空前高漲，如，今年受到公司重獎的砂處理專家董風亮，不斷開發(fā)砂處理造型線等高端產品，并力拓市場，如由他帶領研制開發(fā)的沸騰冷卻床、系列擺渡車等產品，均達到國內先進水平，他的大型砂線訂單談判成功率達到了90％以上。他還帶領和培養(yǎng)了一支屬于機械自己的年輕的砂處理技術骨干隊伍，改變了機械砂處理人員技術力量薄弱的局面。在他的帶動下，機械總公司今年1-9月份砂線訂單首次突破5000萬大關，超額完成全年目標1000萬元，是去年全年完成砂線（20xx萬元）的1.5倍，創(chuàng)歷史最高水平，為表彰他的成績，公司對其進行了8萬元的重獎。今年以來，通過廣大干部職工創(chuàng)新意識的提高，我們打破了許多舊框框、舊傳統(tǒng)，讓過去認為許多不可能的事情變成的了現實，讓過去認為辦不到的事情辦到了。

如，公司創(chuàng)新性的推行了“管理骨干創(chuàng)新示范崗”，在每個部門車間設立專門的管理骨干創(chuàng)新公示欄，公示每位骨干的創(chuàng)新項目，并將中層管理骨干收入的25％作為創(chuàng)新考核工資后，極大調動了管理骨干的創(chuàng)新積極性，不斷創(chuàng)新新的管理工作法，從而帶動了職工的創(chuàng)新積極性。如，加工平臺加工一車間管理骨干，為幫助買斷設備后的小老板們算出明白帳，創(chuàng)新性的推出了“小老板算明白帳小講臺”，車間主任從工件的選材，加工工藝的確定，各種消耗的預算，單件利潤的預算，利潤多少的原因分析等方面，向小老板們傳授算明白帳的方法和步驟，并強調要充分運用創(chuàng)新的手段來降低產品成本，提高工作效率等，在車間內掀起了新一輪的創(chuàng)新熱潮，活動開展僅一周的時間，車間就收到小老板們的創(chuàng)新、合理化建議11項，創(chuàng)新效益達8000多元，產品質量穩(wěn)步上升的同時，工作效率還比以前提高了30。

如，文化管理中心推出的“質檢員績效量化考核”管理法，用“質檢員工作業(yè)績報表”的形式，讓質檢員每月的工作成績匯報總結，將誠信、創(chuàng)新、市場索賠情況、對違規(guī)違紀的考核情況等全部納入考核，直接與質檢員的收入掛鉤，軟指標變成了硬指標，并有獎有罰，這無疑在給質檢員壓力的同時也給了動力，逼迫質檢員主動積極的創(chuàng)新，主動的嚴把質量關、主動的進行質量反饋和市場索賠，對市場化運作具有積極推動的作用。如，加工平臺加工二車間質檢員張成金，在V法造型線加工任務重、時間急，幾乎每天是上完白班上夜班，一干就到了晚上10點多，經常晚上回家后，廠里打電話又回到車間解決質量問題。9月份張成金就推出了4項創(chuàng)新：“雙孔定位加工法”、“一模多用提效法”、“彎板側面定位加工法”、“樣板劃線加工法”。

如，鈑金車間結合車間成本管理工作實際，針對成本核算過程中，因圖紙修改、磅差、人為疏忽等原因，造成實際成本、預算成本、核定成本的數據不完整和入庫落漏等問題的現象，創(chuàng)新推出了“環(huán)環(huán)相扣”工作法。即在每接到一份生產任務后，首先，車間核算員根據圖紙，對照工件清單提前預算出工件成本，與公司核定價對比后再競標。其次，根據工件實際重量、材料利用率、領料價格、周轉件價格及制作費用等算出實際成本。再次，把預算價格、核定價格、實際價格同時對比，對反映出的問題立即整改，保證數據的真實性。最后，車間將班組的鈑金件制作數量、開單入庫數量和接收計劃數量進行對照核實，無誤后才為各班組核算工資。這一方法每個步驟相互制約監(jiān)督，把成本核算工作緊湊的連接了起來。

如，鈑金車間管理骨干認識到“車間主任有多大的決心，創(chuàng)新就有多大的效果，車間主任有大的意識，創(chuàng)新就有多大的效益”，根據本車間成本管理實際情況，創(chuàng)新推出了“成本雙帳管理法”，施行兩本帳管理，車間與班組之間進行買賣關系。車間建立總帳，各班組建立分帳，分帳記錄班組領入和耗用的各種原材料、下腳料、輔料、易耗品，必須一日一結，當天出結果。月底根據班組領用原材料利用率、費用消耗情況進行考核。最終目的是提高班組的競爭意識，工資要賺的多，必須靠創(chuàng)新、靠提高材料利用率、靠利用下腳料、靠節(jié)約輔材、靠節(jié)約易耗品。

正是因為鈑金車間的領導骨干有較強的創(chuàng)新意識，才積極發(fā)動職工參與創(chuàng)新，在車間營造了全員創(chuàng)新的氛圍。今年5-7月份，鈑金車間職工孫克三為了提高板材的利用率，自己開起了“板材下腳料超市”，為車間職工找料提供了極大地方便，再如，逄錦國班利用休息時間自發(fā)的將型材下腳料按不同規(guī)格、型材長短分類進行擺放，改變了過去各種料頭不分規(guī)格堆放的舊傳統(tǒng)，提高了下腳料利用率，鈑金車間通過利用下腳料、將貨場西南角積水區(qū)域進行了清理，從地下挖掘出大量被掩埋的各類型材，重新利用，9月份鈑金車間共利用下腳料66噸，直接創(chuàng)造利潤28萬元，僅5-9月份，（僅利用下腳料）向公司上繳利潤190萬元。再如，為達到真正提高的目的，安裝平臺安裝一車間開展了各選手必須給自己的參賽作品“挑出刺”來的技術比武；加工平臺鈑金車間組織了“自己為自己設障礙”技術比武，這都充分說明了管理骨干創(chuàng)新意識的提高。

如，安裝平臺二車間主任崔元海主任和員工一起研制的機械總公司第二臺自制設備——擋膠板研磨機，直接取代了以前研磨擋膠板專用的進口磨光機，填補了公司空白。創(chuàng)新重在推廣，為讓每個創(chuàng)新項目發(fā)揮其作用，公司出臺了專門的創(chuàng)新推廣制度，一方面要求每個部門定期的進行創(chuàng)新推廣，對積極應用創(chuàng)新項目的，給予一定的鼓勵。機械總公司在發(fā)動并推廣全員創(chuàng)新的同時，注重對員工提報的重點操作法和管理法以員工的名字命名，截止到7月份，機械總公司共收到新操作法和管理法95個。

如，前段時間，因各類原材料中含有不利淬火的微量元素，致使葉輪體的一次性淬火合格率直線下降到52.8％，加工平臺鑄造車間質檢員呂文正和熱處理工劉海濱通過認真研究，分析出原因是：葉輪片的淬火一直沿用傳統(tǒng)的箱式電阻爐淬火，因箱式爐密封性差，爐內的微量空氣易發(fā)生氧化脫碳，導致淬火不均，再就是因葉輪片直接平鋪在箱式爐爐板上，無法形成對流，導致受熱不均，致使一次性淬火合格率降低。查明原因后，呂文正對癥下藥，查閱了大量資料，并專門到大珠山請教了一位老專家。在這節(jié)骨眼上，老家打來了電話，呂文正父親的胳膊疼的抬不起來了，原來，老人得了肩周炎，早就讓他帶著去醫(yī)院檢查，但他都以工作忙抽不開身而一拖再拖，現在，在這攻關的關鍵時刻，高度的責任心讓他又一次選擇了不孝，他告訴父親“等解決了這個問題我一定帶你去醫(yī)院”。最終，通過反復試驗確定出“排空加壓淬火法”，即：將氣體滲碳爐內滴幾滴煤油，先經過燃燒將爐內的空氣排出，形成真空狀態(tài)后再加壓，最后進行淬火，這樣既防止了淬火過程中的氧化脫碳現象，又杜絕了CO的碳原子游離到葉輪片表面。呂文正跟劉海濱經過反復操作試驗，葉輪片的氣體滲碳爐一次性淬火合格率達到了史無前例的100％。如，以前，車床在加工錐柄的時候，是把車床的小拖板調到一定的度數，用手搖小拖板來完成錐柄的加工，而加工平臺加工二車間車工劉清平在總裁反思維理論的指導下，在雙頂尖法的基礎上結合偏移尾座法，使工件偏移一定的斜度，用自動走刀來完成錐度的加工，用手搖錐度大約需要30分鐘，而現在只用5分鐘就可以完成這一工序，提高效率6倍。這一工作法在實際工作中已經被車間廣泛采用。

如，鈑金車間使用的松下CO2氣體保護焊機的焊槍總成的導電管前端斷裂頻繁，由于廠家設計的焊槍總成是一體的，損壞后只能更換焊槍總成，每套焊槍總成的價值1500元。鈑金車間一線操作工劉在榮通過摸索試驗，發(fā)現OTC氣保焊機的焊槍外觀和松下的焊槍是一樣的，不同的是OTC的焊槍是分體的，前端導電管庫中備有配件，里面帶著絲，損壞后可以快速更換，劉在榮創(chuàng)新性地把OTC的配件焊在松下焊槍的斷裂處，用12元的件代替了1500元的部件，達到了良好的使用效果。先后用此法對14臺焊槍總成損壞的松下焊機進行了改造，共計可節(jié)約資金21000元。

另外，還有“金孟質量投保管理法”、“超長軸清平加工法”、“螺旋軸軸端周茂杰防塵法”等，這些以員工名字命名的操作法也已成為機械企業(yè)文化中色彩鮮亮的一筆。第二個提高是，員工提高質量、降低成本的意識有了提高。總裁指出“用創(chuàng)新提高產品質量，用創(chuàng)新保證產品質量，用創(chuàng)新促進產品質量”，今年以來，通過管理人員積極創(chuàng)新質量管理方法，一線職工積極創(chuàng)新操作法，不斷用創(chuàng)新的方法保證產品質量，使產品質量大大提高。加工平臺加工二車間（在設備賣斷后），在銑床工序加工帶有不規(guī)則的弧度及外圓的工件時，效率非常低，操作工張成金和工藝員崔志剛主動創(chuàng)新，成功地將銑床手動回轉工作臺改制成為電動傳動控制，實現了自動化，使生產效率提高了3倍，最大程度的降低了成本。

如,安裝平臺安裝一車間的郭圣果自去年7月份至今，9項重大創(chuàng)新獲獎，合理化建議12條，為公司節(jié)約資金15000余元，也是機械總公司唯一一個連續(xù)三年獲得集團創(chuàng)新能手的一線操作工。他創(chuàng)新的Q0338葉輪體“互不對稱”靜平衡裝配法，打破了傳統(tǒng)的裝配方法，由原來的葉輪不平衡點80克以上，達到現在的10克以內，提高了葉輪體的質量性能，取得了很好的效果，年節(jié)約材料費、工時費、外出調試等費用9800余元；他創(chuàng)新的左右絲螺栓工裝，改變了以前車間職工用樣沖轉圈緊固左右絲螺栓的舊傳統(tǒng)，不僅使產品的外觀質量非常完美，工作效率也提高近一倍。如，加工平臺鑄造車間在鑄造精度較高的數控沖床的主要框架部件——沖床平臺的時，剛開始采用的是由頂注式進行順序澆注，由于此鑄件的高度差過大，且長達三米，造成了澆注時鐵水對型腔的沖刷比較嚴重，容易導致鑄件的夾砂缺陷。工藝員梁勇從打破常規(guī)的造型工藝入手，大膽采用在型腔的旁邊開設與鑄型等高的直澆道，將鐵水引到下部分型面，由底部注入，這樣不僅避免了鐵水對于型腔的直接沖刷，杜絕了夾砂、起皮等鑄造缺陷的發(fā)生，而且由于鐵液經直澆道的緩沖，就使得鐵液由底部進入型腔時液流平穩(wěn)上升，從而大大的提高了此鑄件的表面光潔度，鑄件的一次達標率較以前提高了10以上，每套沖床平臺可降低成本1000多元。再如，漯河公司機加工車間一臺閑置多年的30車床，車間工藝員和維修工自發(fā)地對其進行了整修、改造，改制成一臺傘齒輪研磨機，有效降低了產品齒輪箱噪音，提高了工件的加工質量合格率5％，幾近報廢的車床又重新走上崗位發(fā)揮余熱，盤活資金3萬余元。

再如，以前，漯河電爐車間熱處理高頻爐淬火圈采用的冷卻水是自來水直接給壓供水，冷卻水經淬火圈后直接流入下水道，造成了浪費。電爐車間的維修工王躍華、周付新從自備水冷卻系統(tǒng)中分壓出一只供給淬火圈，冷卻水使用后流回冷卻池進行二次利用，年可節(jié)約水費4000多元。

如，加工平臺加工一車間車工畢明國，他一個人創(chuàng)新制作的工裝、刀具就有17種，將自己的車床變成了多功能車床，能加工多種以前不能加工的工件，一次，在加工一批軸類工件時，由于該工件的第一道工序是齊兩端面打中心孔，干過車床的人都知道，尾座打中心孔加工法是被廣大車工沿用數代的一種老式加工方法，如果產品批量大的話，100多公斤重的尾座要被拖拉很多次才能完成，這樣浪費體力，工作效率低不說，關鍵是中心孔的質量也難以保證。畢明國依靠自己的經驗，仔細琢磨、反復演示，打破尾座打中心孔的傳統(tǒng)慣例，采用機床帶動拖板打中心孔。剛開始，同事都認為“這根本是不可能的”，但畢明國并沒有因別人的反對而放棄，而是在吃飯睡覺的時候腦子都閑不著，不斷考慮怎樣改進。經過反復摸索，最終在總裁創(chuàng)新理論的指導下，他硬是把別人認為不可能的事干出來了，創(chuàng)出了更新?lián)Q代的中心孔加工法，被機械總公司命名為“畢明國中心孔加工法”，并在加工平臺全面推廣使用。新加工法在保證產品質量的同時，降低了勞動強度，提高工作效率20，年可節(jié)約近3萬元，他用總裁的創(chuàng)新理論贏得了創(chuàng)新的成功，更贏得了下道工序和市場的認可。

如，加工平臺加工二車間以前，在加工XLB-Q/D600φ85圓的滑塊時，一般都是在鏜床加工，每次只能加工一件，操作工張宗山大膽創(chuàng)新，自制刀桿和刀具，夾具，由鏜床加工改為立銑加工，每次可加工2件，效率提高了5倍，不僅提高了產品質量，還提高了生產效率降低了成本。第三個提高是，員工以名牌拓市場的意識有了提高 “名牌是市場競爭中的原子彈”、“市場是企業(yè)的最高領導”。今年以來，機械總公司非常注重用企業(yè)文化武裝職工的頭腦，提高大家愛名牌、愛企業(yè)的思想覺悟，通過開展“市場、名牌與我”教育活動及開展“我的工作為誰干，干好工作為了誰”討論活動，通過設備賣斷、生產經營權賣斷后，讓職工真正當家作主成為了企業(yè)的主人，大家認識到了企業(yè)的發(fā)展關系到自己的命運，通過一系列的教育，全員的名牌意識、市場意識有了顯著提高，如，公司投產的國內最大的V法造型線，一個訂單就價值20xx多萬元，對機械總公司進軍高端市場具有非常重要的意義，其生產任務重、工期緊，落地鏜在加工輥子帶時每個班次只能加工1件，外協(xié)單位又根本沒有此種輥子帶的加工能力，為提高生產效率、保證工期，加工平臺加工二車間又出臺了新的“激勵政策”：即如果每班次能多加工1件，就在操作工應得加工費的基礎上，再加獎50％。職工都認為每班次加工1件都很費力，加工2件根本不可能，加工車間主任就是不服輸，拿出一天的時間，親自動手指導操作，中午，高進緒和操作工都沒有回家，也沒有停車，兩人輪換著吃了幾個包子又加緊干，摸索出了一套省力省時的新加工操作工藝，終于，在下午下班前，2件合格的輥子帶順利完成了，大家認為不可能的事情實現了！V法造型線的全部加工件也按期完工了，這件事對車間職工震撼都很大。車間操作工馬海峰通過這件事受到啟發(fā)，創(chuàng)新了“雙模底座海峰加工法”，提高生產效率近33％，從而帶動了其他職工創(chuàng)新熱情，自賣斷一個月以來，加工車間的整體效率比賣斷前提高30，讓我們再次深刻體會到要推動內部市場化不斷深入發(fā)展，就必須以總裁的創(chuàng)新理論為指導，多動腦、勤思考，敢動手，鋪下身子，扎扎實實的創(chuàng)新。再如，加工平臺二車間一臺X52機床的溜板和主軸箱出現了故障，使萬分火急的生產陷入僵局，為盡快恢復生產，要是讓公司去買還需要一定的周轉時間，操作工張宗山二話沒說，騎著自己的摩托車，以最快的速度到市場花了近200元買回配件后，立即投入搶修，以往需要維修1天的設備，2個小時內重新運轉，生產恢復正常，這充分說明了設備賣斷后，員工工作主動性和積極性都提高了。

如，鈑金車間在“V”法造型線和出口訂單工期緊張的情況下，已經連續(xù)好幾周沒有休班了，有的員工幾乎每晚加班到12點以后，甚至到凌晨3、4點鐘，第二天又照常上班。逼得車間主任每晚都到車間硬性要求員工們回家休息，但大家都堅持要干完手頭的工作再走，體現了大家為XX大家庭奉獻一切的主人翁精神，充分體現了員工端市場的碗，吃市場的飯，以名牌拓市場的意識有了顯著提高。

四、創(chuàng)新推動了公司各項工作的飛躍發(fā)展 “管理的創(chuàng)新是機制和體制的創(chuàng)新，機制和體制必須不斷的創(chuàng)新，不斷發(fā)展，才能適應市場的需求”，為全面調動員工參與創(chuàng)新的積極性，機械總公司根據新的市場形勢，不斷創(chuàng)新體制機制管理，推行了內部市場化，進行了“設備賣斷”和“生產經營權賣斷”，摸索出了一套適合機械總公司發(fā)展形勢的長效運行方式。

（1）推行“部門合并管理法233管理新體制”，即建立兩大平臺、三個中心、三個部。公司以建立“高效率、快投入、快產出、低成本的生產組織體系”為目標，打破了原鑄機橡機的界限，將橡機公司和鑄機公司的7個車間進行了整合，成立了安裝平臺和加工平臺。將機關處室從人流、物流、資金流三大方面，進行重新設置，撤銷了原來的企管、生產、質檢等十幾個部門，合并成立了三個中心、三個部，使XX機械初步實現了現代化企業(yè)扁平化管理。部門合并后，僅機關處室就一次性減員48人，同時將質檢人員劃歸車間管理后，實現了質量自主化管理，員工抓質量的意識提高很大。如今年4月份，王良海在安裝Q0345拋丸器時，發(fā)現拋丸器所使用的軸承是密封型的低速軸承，若在拋丸器上長時間使用就會燒毀，給用戶帶來使用麻煩，并給公司帶來質量信譽影響。他本著“不放過一個質量問題”的原則，主動聯(lián)系研究所、質檢員進行商量，并聯(lián)系供應處重新購買了軸承，解決了一個質量隱患。（2）推行“賣斷管理法”。機械總公司內部市場化在經過8個多月的運作后，已進入賣斷管理階段。為最大限度的挖潛降耗，使公司、個人利益最大化，實現總裁提出的“XX發(fā)展，個人發(fā)財”，公司將機加工設備和安裝、鈑金的經營權進行了賣斷，讓員工實現了“當家作主”，成了名副其實的小老板。賣斷后，小老板們都認識到工作就是為自己干，因此時刻樹立“提質降耗爭第一，創(chuàng)效增收贏面子”的信念，將工作當成自己的事情干，不斷通過創(chuàng)新以提質降耗，向設備要效益，向管理要效益，向創(chuàng)新要效益。經營權賣斷后，很多員工都主動的加班加點，提高效率。如，加工平臺加工二車間劉清平動手制作了“圓花盤工裝”，將過去只能在鏜床上加工的滑座利用工裝可在車床上一次加工2件，提高了工作效率50％，降低了加工費用1500余元。劉清平制作的“三爪卡盤工裝”對不規(guī)則件進行加工，過去沿用的四爪卡盤提高效率50％，一批次節(jié)約加工費用80余元，此法還被推廣應用到其他不規(guī)則工件的加工，如節(jié)省了加工時間，使許多難以裝夾的工件按期完成。

（3）繼“陽光采購后”，又推行了“雙向對比采購法”。以前，公司采購是每個業(yè)務人員長年對固定的幾種物資進行采購。現在，將采購人員分成兩個獨立的采購小組，每個小組對同一個產品分別進行詢價購買，哪個小組的質量最好、價格最低就由那個小組來采購，到月底就可以按提成拿獎金。這樣做主要有兩點好處：一是，在兩個采購小組之間引入競爭機制，按照“誰的價格低、誰的質量好，優(yōu)先采納誰的采購計劃”這一新思路，必然促使業(yè)務員自覺創(chuàng)新采購方法，最大限度降低產品采購成本。該采購模式實施2個多月，但已有10個品種的老產品降價近7.4225萬元，顯示出新采購模式的威力。二是，解決了業(yè)務員和客戶間多年來形成的個人關系。按照新的采購模式制度要求，每月我們根據業(yè)務員比價、詢價成績，來確定每個人的個人收入，使業(yè)務員與客戶之間減少了個人交往，關系變成了純業(yè)務關系。三是，體制改革以后，有些產品原有的降價幅度已相對較小，這就促使業(yè)務員不斷開發(fā)新的貨源渠道，尋找低成本的專業(yè)化配套廠家，采用性能好成本低的新產品。例如，過去使用的套筒鏈條沒有統(tǒng)一的采購渠道，改革后業(yè)務員韓濤經多方查詢，由浙江一專用鏈條廠配貨，不僅使采購成本下降了5.3，鏈條的主要質量指標也得到了提高，年可節(jié)約采購成本近4萬元。

（4）推行“競標成本兩帳管理法”。在稱量、計量的基礎上，打破了原有的成本管理方式，以競標價格作為車間成本，建一本帳，同時公司保留按標準核算的成本帳，兩帳對比，競標成本必須低于公司成本。再就是，按照兩條主線進行價格核算，一是,“從上往下”的定額核算，防止個體企業(yè)哄抬價格和惡性競爭，起到了保駕護航的作用。二是,“從下往上”的稱重、計量的成本價格核算，（實際最確切的價格是競標后的價格）這充分保證了員工的利益。

另外，我們還以股份制形式成立環(huán)保和鍛壓公司，為職工提供了一個“企業(yè)發(fā)展，個人發(fā)財”的機會。

(6)為應對嚴峻的市場競爭，消化不利因素，機械總公司按照總裁實施市場化的要求，推行了內部市場化，引入了市場化競標機制，實施了合同化管理，推行了市場鏈索賠制，加快了生產進程，提高了生產效率。自引入市場化競標機制以來，特別是推行賣斷管理后，生產效率平均提高了30％。如加工一車間鏜床小老板周運緒，為保證840件高、低車體的加工任務，他積極動腦，打破傳統(tǒng)的加工方法，創(chuàng)新性的采用了“車體調頭加工法”，并制作一套工裝，共節(jié)約外購加長刀具費用20xx余元，工作效率提高25以上。再如安裝二車間，以往，生產一臺大平板硫化機正常情況下，制作需兩個多月，裝配調試3人也要兩個多月。

生產經營權買斷后，安裝平臺兩車間和加工平臺鈑金車間推行了“包工隊作業(yè)法”，即每個作業(yè)隊相當于一個包工隊，分別有一個買斷代表人，全面負責本隊的業(yè)務和管理，享有對內的“人事權”和“分配權”；還分別有兩個買斷合伙人和兩個掛牌技師，分別負責廠內安裝和廠外調試工作。每競得一份標的，由他們雇傭員工進行安裝調試，并全面承擔責任，這一方法帶動了質量的提高和成本的降低。如今，安裝作業(yè)隊競標承包后，只要工件湊手，合伙人就合理安排人手和時間，晚上加班進行小部套裝配，白天進行大件裝配，縮短了裝配時間2-3周，效率提高25％以上。在調試方面，調試質量、費用承包后，調試人員由3人減到2人，時間由兩個月減到一個半月，效率提高近50。再如，安裝平臺安裝二車間在調試揚州大洋造船廠QXY3000時，過去，一般是需要6-8人，自賣斷經營權后，該班組只派了4名員工，就在規(guī)定日期內保質保量的調試完畢。再如，賣斷經營權后的“包工隊長”都創(chuàng)新性合理安排工作，如安裝一車間包工隊長陳世亮競標了兩種產品，由于Q3720清理機的件不全，他就白天領上工序工件，再干著別的產品，準備齊件后，晚上加班干，這樣極大提高了生產效率，保證了兩種競標產品按期完成。

（2）創(chuàng)新“競標管理法”

為建立高效率、快投入、快產出的加工平臺，公司打破了以前每位職工都直接參與競標造成不足的舊做法，創(chuàng)新了“競標管理法”，如，加工平臺加工二車間創(chuàng)新推出了“車間內部小市場優(yōu)化組合”，實行叫行競標和揭榜競標，標的上創(chuàng)新實行了“捆綁競標法”、“組合競標法”、“工期競標法”、“質量競標法”、“工費競標法”，奪標小組為保質保量的完成標的，只有從工藝、技術、人員搭配等方面不斷創(chuàng)新。這一競標管理的創(chuàng)新，極大激發(fā)了員工創(chuàng)新的積極性，如，加工平臺加工二車間在加工出口美國ABB公司的產品時，奪標小組積極想辦法動腦筋，創(chuàng)新性地將原來在落地鏜加工的部分工序轉移到龍門銑加工，在保證質量的基礎上，提前三個班次完成了生產任務，并節(jié)約加工費6.4萬余元。再如，賣斷后，由于消耗全都從賣斷人的收入中扣除，在輔助材料消耗方面也有了明顯效果，以前的是考核車間，現在，考核到具體班組、甚至具體個人，大家的節(jié)約意識提高了，以前，一些價格較高的合金鉆頭的利用率達到90％以上就不錯了，現在，通過創(chuàng)新、改制有些重要刀具都能夠完全充分利用，包括一些價格較低的棉紗都是一袋子一袋子的領，現在一次才領2公斤，最多也是5公斤，以前石棉繩一捆就是二、三十斤，現在都換了5斤的小捆了，這就是大家創(chuàng)新意識提高了所帶來的，在大家的共同努力下，車間設備賣斷后十天的輔助材料消耗總數為575.75元，僅是賣斷前十天消耗總額的零頭（36.57）。

（3）推行“十天一兌激勵法”。在設備賣斷和租賃后，在工資分配方面，徹底打破了過去從上往下算工資的舊做法，而是根據職工一天所創(chuàng)造的價值，扣除相關費用后，即為職工一天收入所得，這部分所得全部支付給職工個人，即對工資“一日一算”，工資也不再一月一兌現，而是十天一兌現，這讓買斷人和租賃人在較短時間內感受到了賣斷和租賃的好處，激起了全員通過創(chuàng)新提高效率、降低成本的積極性，加工平臺加工二車間孫元寶買斷設備后，通過創(chuàng)新提高效率、通過節(jié)約降低消耗，前十天就拿到了923.5元的工資，加工一車間的王洪開憑借過硬的技術、通過創(chuàng)新就拿到了888.8元，這充分說明了設備賣斷后，大部分職工的創(chuàng)新積極性已提高了。

（4）創(chuàng)新成本管理機制，也不斷創(chuàng)新管理方法，推動成本管理工作更深、更細的發(fā)展。首先，建立市場化資金管理體系。資金管理中心作為總公司資金結算平臺，各車間以一個獨立的個體作為成本控制平臺，與上下工序之間形成真正的買賣關系，用價格以內部貨幣資金的方式貫穿于生產物流的整個過程。各成本控制平臺每天根據簽訂的合同價格，通過資金結算平臺進行日常結算，每月各資金控制平臺根據當月收入及成本費用核算出當月實現實際利潤，并以此為基準進行考核。這一方式在很大程度上督促車間將成本核算工作進行的更細更具體，如鈑金車間為爭創(chuàng)利潤最大化，在進行原始成本記錄時，對鈑金件都是一件一件的過秤，一件一件的算，保證了原始記錄的正確性，保證了成本的真實性。其次，推出“積壓物資四步處理法”。機械總公司由于歷史原因，前幾年庫存了大量的積壓物資，按照總裁“零庫存”的整體思路，對所有物資進行了清查，制定了“積壓物資四步處理法”。第一步，確定承包部門，簽訂承包合同，將軟指標變成硬指標。第二步，將承包消化目標進行公示，由職工進行監(jiān)督。第三步，在研究院實行目標管理，將積壓物資有限利用，并進行一定的獎勵。第四步，由物資管理中心全面調資，能重新利用的重新利用，能轉賣的轉賣，能退的退，能換的換。通過這些措施，機械總公司庫存由年初4820.4萬元降到了8月份的3054.92萬元，降低了27.29％，比去年同期降低了56.97％。

（5）創(chuàng)新研制新產品方面有了飛躍提高根據總裁“跳出傳統(tǒng)產業(yè)小圈子，發(fā)展高精尖新產業(yè)”的具體部署，機械總公司拓展了新思路，不斷創(chuàng)新性地開發(fā)研制新產品，從過去的“傻大黑粗”發(fā)展到現在的“高精尖細”，完成了從低端市場到中高端市場的轉變，機械總公司還通過讓各個研究分院對本地區(qū)進行分片壟斷市場，從而達到全國覆蓋式壟斷市場。

如，機械總公司機械研究院濟南分院院長徐金成，今年上半年，他親自簽定并研制開發(fā)非標合同9項，合同額達771.9萬元，徐金成開發(fā)研制的系列鋼管內壁拋丸清理機、不銹鋼帶拋丸清理機等新產品是國內第一個也是唯一個系列鋼管內壁拋丸清理機供應商，填補了國內空白，同時也吸引了東南亞國外客戶前來洽談；他開發(fā)研制的鋼瓶內外壁拋、噴丸清理機，不僅填補了國內空白，還是機械總公司首次涉足防腐行業(yè)的成功典范，為機械總公司充分發(fā)揮了自主開發(fā)的技術優(yōu)勢，占領高端市場找到了經濟增長的利潤空間。再如，漯河研究分院開發(fā)了FTB20沸騰冷卻床、L2706振動落砂機、DQ05頂桿起模機、DQ05頂桿起模機、開發(fā)了酚脲烷樹脂砂生產線等新產品，其中開發(fā)的“VRH”法水玻璃砂生產線被列為國家科技成果重點推廣項目，是國內目前最先進的水玻璃砂工藝之一。采用“VRH”真空硬化工藝，每噸鑄件型砂費用可節(jié)約15-20，因此，此工藝很受鑄造行業(yè)尤其是鑄鋼行業(yè)的歡迎，市場潛力較大。為砂處理項目又增添了一個新的增長點。

占領市場的戰(zhàn)略決策發(fā)揮了巨大威力根據機械產品技術含量，對外部市場進行分析，找到最佳的市場切入點，創(chuàng)新性的將目前國內鑄造機械分成高、中、低端三個市場，針對每一個層面的市場有著不同的客戶群和競爭對手，制定了“市場分層控制法”：逐步壟斷高端產品市場，全面控制中端產品市場，鞏固拓展低端產品市場。

逐步壟斷高端產品市場。根據高端產品市場情況，我們借助XX名牌的影響力和公司的雄厚實力，積極尋找高端產品信息，進行科研攻關，做別人不敢做、別人做不了的產品，提高產品的科技附加值，增強XX名牌的含金量。在今年3月份，河南某機械集團公司10萬噸V法造型線的競標活動中，我公司充分利用科研院所和專家的力量，依托XX名牌，以高端技術的產品贏得客戶，得到了近二千八百萬的定單，并以較好的信譽和質量連續(xù)競得二、三期工程，創(chuàng)下機械訂單額之最。

全面控制中端產品市場。推行業(yè)務經理買斷制，控制中端產品市場。中端產品大多我公司多年生產的已成系列化清理產品，業(yè)務經理都比較熟悉，采用業(yè)務經理買斷制就是將公司系列產品按不同的內部市場價銷售給業(yè)務經理，高出部分稅后提成給業(yè)務經理。對中端砂處理產品，根據利潤情況銷售給業(yè)務經理，買斷制讓每位業(yè)務經理真正成為市場的老板，極大的提高了業(yè)務經理的銷售積極性和對中端產品的市場銷售的欲望，同時該制度的實施為項目的成功率提供了業(yè)務資金支持；

鞏固拓展低端產品市場。針對低端產品市場特點，大力發(fā)展低端產品銷售代理，幫助和扶持中間商，從源頭上控制其個體小廠低端產品銷售，遏制競爭對手的發(fā)展。目前，我公司共與21家中間公司簽訂銷售代理協(xié)議，形成自己成熟的代理網絡。通過發(fā)展代理商，逐步拓展了低端產品市場，給機械帶來了大量訂單，如僅浙江立信公司就曾創(chuàng)下一次性訂貨16臺的記錄。

（6）品牌運作效應顯著

由于機械總公司先進的管理及具有機械特色的企業(yè)文化，通過內抓管理，外樹形象，得到了用戶的認可，確立了市場競爭中主角地位，訂單越來越多，兩年走完了別的企業(yè)三年甚至更多時間才能走完的路，若沒有創(chuàng)新，沒有品牌運作，以現有生產能力，2個機械公司也干不完現在的訂單量，機械總公司為充分利用名牌優(yōu)勢，兩個機械總公司本著“走出去，引進來”的目的，以“全面占領市場，多點布局，多點開花”的戰(zhàn)略思想進行了品牌運作，一是，對產品配套件推行了“公開招標法”。僅修復KW造型線就節(jié)約資金73萬元。二是，實行了“中低端市場安裝調試一條龍法”。在中低端市場方面，以XX機械四個股份制加盟廠為主體，實行加工、安裝調試一條龍服務，可最大限度的降低成本，扼制當地小型企業(yè)的發(fā)展與蔓延，給個體企業(yè)以致命的打擊，完全壟斷中低端市場，自5月份成立以來共完成銷售收入467.6萬元，創(chuàng)造利潤65萬元。三是，對高端產品實行“定牌加工法”。對砂處理線等高端產品實行定牌加工法，將諸城鑄鋼廠、大連寶峰公司定位定牌加工廠，防止了一家供貨的壟斷現象發(fā)生，解決了必須現款提貨的不利局面，有利于價格的調整。四是，對大設備的安裝調試實行“異地安裝制作法”。根據公司缺乏大型非標設備專業(yè)安裝人員的現轉，通過合理借用社會資金，將9家有資質的專業(yè)安裝公司成立了“安裝調試平臺”，緩解了內部生產壓力、減少人身安全事故、降低了費用。如成功運作了“兗州砂線”、“肥城云宇砂線”等，可節(jié)約資金近百萬元。目前為止全國共有125家協(xié)作單位與之合作，現有當地加工戶13家，儲備戶18家?，F有鈑金戶14家，儲備戶8家。

同志們，一年來，在汪總裁創(chuàng)新理論的引導下，我們用創(chuàng)新戰(zhàn)勝了不利因素，用創(chuàng)新打敗了競爭對手，用創(chuàng)新提高了效益增加了收入。我們之所以能取得這樣好的成績，實現這樣大的突破，和廣大干部員工付出的辛勤的勞動和汗水分不開的。在這里，我代表機械總公司，希望大家再接再勵，認真學習總裁的深化創(chuàng)新理論，爭取創(chuàng)出更多更好的創(chuàng)新項目，爭取鑄機、橡機、環(huán)保、鍛壓四個主導產業(yè)十年之內均達到全國第一的遠大目標！

最后，我代表機械總公司領導班子謝謝大家！

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