第一篇：項(xiàng)目部員工績(jī)效考核方案

項(xiàng)目部員工績(jī)效考核方案

一、考核目的：

為激勵(lì)員工的工作積極性，打造高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的服務(wù)隊(duì)伍.并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去半年時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。本著公平、公正、公開(kāi)的考核原則；特制定本工資等級(jí)考核辦法。

二、考核范圍：

2011年9月1日前入職的員工

三、考核時(shí)間:2011年11月20日——2011年11月30日

四、考核對(duì)象：

五、考核辦法

1.員工填寫(xiě)《自我評(píng)估表》，由部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管進(jìn)行評(píng)估考核。

A.部門(mén)經(jīng)理考核得分中所占權(quán)重為50%

B.部門(mén)主管考核得分中所占權(quán)重為30%

C.員工互評(píng)考核得分中所占權(quán)重為20%

2.等級(jí)評(píng)定及比例要求

A、優(yōu)異（一等）：不超過(guò)部門(mén)總?cè)藬?shù)的5％

B、良好（二等）：不超過(guò)部門(mén)總?cè)藬?shù)的35％

C、稱職（三等）：不低于部門(mén)總?cè)藬?shù)的50％

D、關(guān)注（四等）和不滿意（五等）：兩項(xiàng)合計(jì)不低于部門(mén)總?cè)藬?shù)的10％

3.績(jī)效面談：

考評(píng)人員與被考核人需進(jìn)行績(jī)效反饋面談，做好記錄。

4.績(jī)效申訴：

申訴受理部門(mén)根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)查處理，并在10個(gè)工作日內(nèi)向申訴者進(jìn)行反饋。

5.績(jī)效統(tǒng)計(jì)：

項(xiàng)目部

2011年11月23日

第二篇：項(xiàng)目部員工績(jī)效考核細(xì)則-12-11

績(jī)效考核細(xì)則（草案）

江蘇省建筑工程集團(tuán)有限公司上海公司

員工績(jī)效考核辦法

第一條、績(jī)效考核的目的：

1、為全面貫徹集團(tuán)公司《績(jī)效考核暫行辦法》，加強(qiáng)分公司對(duì)各項(xiàng)目、各部門(mén)管理，加強(qiáng)項(xiàng)目部、部門(mén)自身內(nèi)部管理；完善公司各項(xiàng)管理制度，結(jié)合上海分公司實(shí)際特制定本績(jī)效考核細(xì)則。

2、不斷提高分公司、項(xiàng)目部的管理水平、工程質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供分公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

3、加深分公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)。

4、不斷提高分公司員工的工作能力，改進(jìn)工作方式，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性。

5、建立以項(xiàng)目部（部門(mén)）為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；

6、通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、晉升等），營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。

第二條、績(jī)效考核的原則：

1、公平、公開(kāi)性原則：分公司全體員工都要接受分公司（項(xiàng)目部）考核。

2、定期化與制度化原則：績(jī)效考核工作在分公司（項(xiàng)目部）績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，分公司辦公室是本制度執(zhí)行和管理部門(mén)，財(cái)務(wù)室為監(jiān)管部門(mén)。

（1）分公司績(jī)效考核實(shí)行季考，年末匯總并在分公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上公布，根據(jù)考核結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

（2）績(jī)效考核作為分公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，辦公室負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。

3、分公司員工績(jī)效考核采用二級(jí)考核體制

江蘇省建筑工程集團(tuán)有限公司上海公司

1（1）分公司對(duì)項(xiàng)目績(jī)效考核（對(duì)項(xiàng)目部的考核）；（2）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行考核（對(duì)員工考核）。第三條、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、結(jié)合考核對(duì)象不同，績(jī)效考核分為項(xiàng)目績(jī)效考核和項(xiàng)目成員績(jī)效考核。

2、項(xiàng)目績(jī)效考核（見(jiàn)考核表一）每季度分公司考核組通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)走訪、查閱資料、發(fā)放征詢意見(jiàn)函、定量考核等方式綜合考評(píng)得分。

3、項(xiàng)目成員績(jī)效考核（見(jiàn)考核表二）每季度末項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目成員進(jìn)行績(jī)效考核測(cè)評(píng)，可利用項(xiàng)目部例會(huì)等形式開(kāi)展績(jī)效考核活動(dòng)。

4、為體現(xiàn)集體團(tuán)隊(duì)精神，項(xiàng)目成員績(jī)效考核成績(jī)與項(xiàng)目績(jī)效考核成績(jī)共同組成分公司員工的績(jī)效考核成績(jī)。

5、考核得分計(jì)算

1)項(xiàng)目部績(jī)效得分=每季度考評(píng)得分的平均值

2)項(xiàng)目成員績(jī)效考核得分=項(xiàng)目部績(jī)效得分*65%+每季度項(xiàng)目部成員考評(píng)分的平均值*35%

6、5-10分

1)違反國(guó)家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；

2)不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；

3)工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的； 4)濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

5)財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

6)貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處分的；

7)挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的； 8)泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費(fèi)的；

江蘇省建筑工程集團(tuán)有限公司上海公司

績(jī)效考核時(shí)項(xiàng)目部員工有以下行為的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可給予扣分

9)散布謠言，損害公司聲譽(yù)或影響公司穩(wěn)定的；

10)有其他違章違紀(jì)行為，總經(jīng)理或上級(jí)考核小組認(rèn)為應(yīng)當(dāng)予以處罰的。第四條、績(jī)效考核成果運(yùn)用

績(jī)效考核成績(jī)體現(xiàn)項(xiàng)目部（部門(mén)）勞動(dòng)成果，是對(duì)部門(mén)、員工全年工作業(yè)績(jī)量化的體現(xiàn)，分公司將根據(jù)得分情況獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并作為分公司優(yōu)秀項(xiàng)目部、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、優(yōu)秀員工的評(píng)選依據(jù)。分公司將在年底總結(jié)會(huì)上給予表彰。

1、分公司員工工資中的績(jī)效工資作為考核工資基數(shù)，年底根據(jù)各員工全年績(jī)效考核成績(jī)檔次獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

此外全年績(jī)效考核成績(jī)A類員工評(píng)為分公司本優(yōu)秀員工，獎(jiǎng)勵(lì)下年

度帶薪休假3天，3000元旅游基金。

2、項(xiàng)目全年績(jī)效考核成績(jī)第一名項(xiàng)目部將評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目部，項(xiàng)目部全體成員當(dāng)年績(jī)效工資增加10%。

3、項(xiàng)目全年績(jī)效考核成績(jī)排名靠前（具體數(shù)量根據(jù)分公司在建項(xiàng)目情況另行確定）項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)年績(jī)效工資增加10%，此外獎(jiǎng)勵(lì)下帶薪休假3天，5000元旅游基金。

4、以上各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)不能兼得，按最高獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放。

5、凡獲得優(yōu)秀員工、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的員工同時(shí)獲得下晉升、集團(tuán)內(nèi)外評(píng)優(yōu)、加薪、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，分公司將據(jù)情實(shí)施。

江蘇省建筑工程集團(tuán)有限公司上海公司

第七條、其他事宜

1、本績(jī)效考核細(xì)則自2013年1月1日起執(zhí)行。每年應(yīng)根據(jù)實(shí)行情況作相應(yīng)調(diào)整，針對(duì)分公司管理的薄弱環(huán)節(jié)增加或減少相關(guān)制約，以達(dá)到績(jī)效管理的目標(biāo)。

2、本員工績(jī)效考核辦法以集團(tuán)公司《績(jī)效考核暫行辦法》相關(guān)條款為基礎(chǔ)，根據(jù)上海分公司實(shí)際補(bǔ)充調(diào)整，未盡事宜參照集團(tuán)公司《績(jī)效考核暫行辦法》相關(guān)條款執(zhí)行。

江蘇省建筑工程集團(tuán)有限公司上海公司

4項(xiàng)目名稱：日期：

說(shuō)明：

1、績(jī)效考核表的打分按次扣分，每季度內(nèi)可重復(fù)計(jì)算，直到本項(xiàng)扣完為止；

2、備注欄應(yīng)注明扣分理由；

3、項(xiàng)目部發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故的取消評(píng)優(yōu)資格，績(jī)效成績(jī)從C類起評(píng)。

江蘇省建筑工程集團(tuán)有限公司上海公司

項(xiàng)目名稱：日 期：

江蘇省建筑工程集團(tuán)有限公司上海公司

第三篇：生產(chǎn)部員工績(jī)效考核方案20130220

生產(chǎn)部員工績(jī)效考核方案

一、考核目的為了提高工作效率，實(shí)現(xiàn)工作過(guò)程的有效控制，及時(shí)了解員工的動(dòng)態(tài)及工作進(jìn)展。績(jī)效考核是對(duì)員工工作業(yè)績(jī)的一種檢驗(yàn)，通過(guò)績(jī)效考核，檢查員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作任務(wù)指標(biāo)的完成情況，驗(yàn)證員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平。對(duì)過(guò)去的工作業(yè)績(jī)作出客觀、全面的評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)方案，看到問(wèn)題所在，通過(guò)考核，提高管理水平，提高員工的工作效率。用考核的方式來(lái)證明員工的業(yè)績(jī)，具有客觀性、真實(shí)性，從而為公司選拔任命和使用人才提供依據(jù)。反之，如果沒(méi)有考核就沒(méi)有管理，任何事沒(méi)有考核、檢查和監(jiān)督就沒(méi)有管理，就是會(huì)形成做好做壞一個(gè)樣，做和不做一個(gè)樣，導(dǎo)致員工做事散漫。公司要發(fā)展，就要有發(fā)展規(guī)范和考核，通過(guò)考核提高大家的工作積極性，有效地激勵(lì)好員工，促進(jìn)公司更快發(fā)展，保證公司各項(xiàng)任務(wù)的按時(shí)完成。

根據(jù)我們公司情況，對(duì)生產(chǎn)車(chē)間員工進(jìn)行績(jī)效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。

1． 了解員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)。

2． 為員工的薪酬決策提供依據(jù)。

3． 提高員工對(duì)企業(yè)管理制度的滿意度。

4． 激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和工作態(tài)度，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。

5． 為員工的晉升、降職、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。

二、績(jī)效考核對(duì)象及考核周期

1、生產(chǎn)部所有一線員工。

2、實(shí)習(xí)員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個(gè)月的員工以及考核期間休假停職三個(gè)月以上（含三個(gè)月）的員工不列為此次考核的對(duì)象。

3、考核周期：實(shí)行月度考核。

月度考核是指對(duì)被考核者每月內(nèi)的工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核，月度考核與月度工資直接掛鉤。

三、績(jī)效考核小組成員

1．績(jī)效考核人員。績(jī)效考核小組由多人組成，主體考核者（員工的直接上級(jí)）負(fù)責(zé)為本部門(mén)員工考核，具體實(shí)施由部門(mén)統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)計(jì)工時(shí)。即：生產(chǎn)部分部經(jīng)理考核本部門(mén)員工，生產(chǎn)經(jīng)理考核生產(chǎn)部分部門(mén)經(jīng)理。考核小組其他成員分別為綜合辦、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理等參與并監(jiān)督考核過(guò)程。

2．生產(chǎn)經(jīng)理及總經(jīng)理為生產(chǎn)部員工的最終評(píng)估人，對(duì)評(píng)估結(jié)果的提出建議并作出批示，并參與績(jī)效考核相關(guān)會(huì)議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。

3．績(jī)效考核人應(yīng)熟練掌握績(jī)效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時(shí)溝通與反饋，公正地完成考核工作。

四、員工薪資構(gòu)成月薪=基本工資+績(jī)效工資+崗位工資；

1、基本工資：職稱+工齡+學(xué)歷；

2、績(jī)效工資：本月生產(chǎn)設(shè)備總數(shù)X每臺(tái)定額；

3、崗位工資：視不同的崗位而定。

四、生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核內(nèi)容及具體考評(píng)人

考核內(nèi)容：

1、生產(chǎn)定額完成情況；

（1）考核是否完全服從公司生產(chǎn)調(diào)度？

對(duì)不服從生產(chǎn)調(diào)度的給予紀(jì)律處分，情節(jié)嚴(yán)重的將給予經(jīng)濟(jì)處罰。

（2）考核是否完全按照公司計(jì)劃生產(chǎn)（包括產(chǎn)品類型、生產(chǎn)進(jìn)度等）；

如未按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，有延誤的，將按照延誤天數(shù)的1.5倍工時(shí)在本月總工時(shí)中給予扣除。

提前并保質(zhì)保量完成任務(wù)的公司將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、完成產(chǎn)品的質(zhì)量；

（1）產(chǎn)品交驗(yàn)合格情況；

產(chǎn)品交驗(yàn)的合格情況，不合格的質(zhì)檢部門(mén)不予通過(guò)，產(chǎn)品將不予出廠。本月連續(xù)兩次或以上由于自身原因造成產(chǎn)品不合格并返工的，按照返工部分原材料總額的5%給予罰款。返工產(chǎn)品的價(jià)格核算一律按照半價(jià)計(jì)算。

（2）工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；

生產(chǎn)期間，是否按照公司工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)于未按照工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)的，將給予批評(píng)或者處分；如造成損失，將按照損失總額的2—5%給予罰款。

（3）質(zhì)保期內(nèi)設(shè)備運(yùn)行情況是否完好。

設(shè)備出廠時(shí)未達(dá)到相關(guān)合格標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)人員、質(zhì)檢人員均未發(fā)現(xiàn)或知情不報(bào)，造成設(shè)備質(zhì)保期內(nèi)運(yùn)行出現(xiàn)性能故障、其他事故的，公司將逐級(jí)追究責(zé)任并按照損失總額的2—5%對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行罰款。

具體考評(píng)人：

1.生產(chǎn)定額及生產(chǎn)任務(wù)完成情況考核：每天每班工時(shí)由部門(mén)工時(shí)統(tǒng)計(jì)人員會(huì)同倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)并填寫(xiě)《生產(chǎn)報(bào)表》，同時(shí)須與《每日生產(chǎn)計(jì)劃》、《每周生產(chǎn)計(jì)劃》相對(duì)應(yīng)，進(jìn)度延遲的要及時(shí)改進(jìn)。

2.完成的產(chǎn)品質(zhì)量考核：

（1）生產(chǎn)部自檢并填寫(xiě)相應(yīng)的《產(chǎn)品質(zhì)量卡》；

（2）生產(chǎn)部自檢完成，報(bào)質(zhì)檢部和倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行相關(guān)檢驗(yàn)、檢查并記錄產(chǎn)品檢驗(yàn)表，不合格的及時(shí)返修不得出廠。

生產(chǎn)部定額明細(xì)：見(jiàn)附件《生產(chǎn)部工時(shí)定額》

五、考核時(shí)間安排

考核每月開(kāi)展一次，考核時(shí)間為每月的25~次月4日進(jìn)行。

六、考核實(shí)施

1．收集整理數(shù)據(jù)：每月25日-30日，績(jī)效考核小組收集整理被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。

3．業(yè)績(jī)考核溝通：每月30日-次月1日，績(jī)效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行充分溝通，了解被考核人對(duì)考核結(jié)果的反饋意見(jiàn)。

4．提交考核表格：次月2日，績(jī)效考核小組將確認(rèn)后的考核結(jié)果提交財(cái)務(wù)部。

5．整理考核資料：次月2日-8日，財(cái)務(wù)部指定專人將考核結(jié)果整理歸類。

6．核算薪酬：次月8日-10日，財(cái)務(wù)部根據(jù)員工考核得分計(jì)算上月員工工資數(shù)額。

七、申訴及其處理

（1）被考核人如對(duì)考核工作或結(jié)果有重大異議，可以向主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理提出申訴。

（2）綜合辦會(huì)同副總、部門(mén)經(jīng)理等對(duì)申訴人的意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，重新核算，重新核實(shí)的考核即為最終考核結(jié)果，并同時(shí)將結(jié)果上報(bào)公司總經(jīng)理。

八、附則

（1）本制度的解釋權(quán)歸公司綜合辦。

（2）本制度的最終決定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸公司總經(jīng)理辦公室。

（3）本制度的生效日期為2013年2月23日。

xxxx裝備有限公司2013年2月26日

第四篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核方案

員工績(jī)效考核方案

一、總則

隨著電建行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，利潤(rùn)空間越來(lái)越小，公司生存的大環(huán)境是越來(lái)越緊迫，越來(lái)越險(xiǎn)峻。要想在優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)體制中獲得一席之地，并且脫穎而出，就要不斷的深化體制，加強(qiáng)改革，優(yōu)化管理體制，提升工作效益。為響應(yīng)公司號(hào)召，落實(shí)公司政策，為建立健全管理機(jī)制，做到凡事有據(jù)可依，有據(jù)可循的思想路線，湖南科信檢測(cè)有限公司常德項(xiàng)目特制訂此員工績(jī)效考核方案。

二、考核目的1、造就高素質(zhì)、高效率、具有高度凝聚力的金屬檢測(cè)隊(duì)伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的工資管理機(jī)制。

2、及時(shí)、公正地對(duì)班組成員一個(gè)月內(nèi)的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。

3、形成一個(gè)員工自我約束的管理制度，以促進(jìn)項(xiàng)目管理效率。

4、根據(jù)完成檢測(cè)作業(yè)量及員工考核分?jǐn)?shù)納入當(dāng)月含量分配，以提高作業(yè)積極性；

5、對(duì)全班組成員規(guī)范文明作業(yè)起到督促作用，有效杜絕違章作業(yè)的發(fā)生

三、適用對(duì)象

本制度適用于湖南科信檢測(cè)公司常德項(xiàng)目所有員工。

四、考核時(shí)間安排

考核分?jǐn)?shù)以月為單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，具體安排為：每月最后一天進(jìn)行考核分?jǐn)?shù)匯總，并由綜合員根據(jù)考核分?jǐn)?shù)對(duì)班組成員含量情況進(jìn)行計(jì)算，并及時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。

五、考核標(biāo)準(zhǔn)

本考核管理方案實(shí)行計(jì)分制度，每位成員月初基礎(chǔ)分為100分，在當(dāng)月考核評(píng)比中，根據(jù)考核明細(xì)條例進(jìn)行加減，月末統(tǒng)計(jì)最終得分，并納入含量分配，最終含量為當(dāng)月應(yīng)發(fā)含量乘以考核分?jǐn)?shù)。具體的考核細(xì)則如下：、全體人員必須按時(shí)上下班，不能無(wú)故遲到、早退，對(duì)有無(wú)故遲到、早退的人員每次扣除1分（遲到、早退次數(shù)不超過(guò)三次）；遲到、早退被班組考核三次者，每次扣除1.5分；遲到、早退次數(shù)達(dá)到5次，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)其含量系數(shù)進(jìn)行評(píng)定。、上班時(shí)間內(nèi)不得隨意脫崗，確有急事需先請(qǐng)示項(xiàng)目管理人員，時(shí)間在半天以上需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，經(jīng)同意后方可離開(kāi)。對(duì)不經(jīng)請(qǐng)示尚自脫崗每次扣除1分，累計(jì)隨意脫崗次數(shù)達(dá)到三次，每次扣除1.5分；次數(shù)達(dá)到5次，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)其含量系數(shù)進(jìn)行評(píng)定。、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)佩戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，穿工作服、正確佩戴安全帽，進(jìn)入高空作業(yè)系好安全帶，光譜作業(yè)穿絕緣鞋等等。如發(fā)現(xiàn)一起違反上述行為，每次扣除1.5分。、工作現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁嬉戲、打架、流動(dòng)吸煙、嚼檳榔，以及酒后作業(yè)，每發(fā)現(xiàn)一次扣除扣除1.5分。、射線檢測(cè)作業(yè)時(shí)必須做好安全防護(hù)工作：放置好高音喇叭、安全警告牌、警示紅燈、拉好警戒繩等，如發(fā)現(xiàn)違反一起，每次扣除2分。、每次檢測(cè)完后做好原始記錄以及臨時(shí)報(bào)告，及時(shí)整理相關(guān)資料，對(duì)不達(dá)要求的每次扣除1分。、為獎(jiǎng)勵(lì)班組成員宣傳投稿積極性，每投稿一篇，獎(jiǎng)勵(lì)0.5分，宣傳稿件在網(wǎng)站公布給予1.5分每次獎(jiǎng)勵(lì)，在或電報(bào)或電建雜志上公布給予2分每次的獎(jiǎng)勵(lì)。8、對(duì)班組建設(shè)提出合理化建議、提出質(zhì)量技術(shù)改進(jìn)措施并被采納給予2分每次的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)參加項(xiàng)目部知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)并獲獎(jiǎng)?wù)哂身?xiàng)目負(fù)責(zé)人給予適當(dāng)加分。9、不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范作業(yè)進(jìn)行考核，現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)作業(yè)必須嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行，如有違章作業(yè)，每次扣1.5分。

湖南科信檢測(cè)有限公司常德項(xiàng)目將嚴(yán)格執(zhí)行以上方案，確保各項(xiàng)檢測(cè)均能做到安全文明施工，提升班組作業(yè)能力，順利完成本項(xiàng)目的各項(xiàng)檢測(cè)任務(wù)。

第五篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核方案

科泓公司員工工作績(jī)效考核辦法（試行）

為了促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理，更好地形成公司核心的凝聚力，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，激勵(lì)公司員工持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)和增強(qiáng)敬業(yè)精神，獎(jiǎng)勤罰懶，有效提高員工經(jīng)濟(jì)收入，經(jīng)公司研究，制定本辦法。

一、考核目的1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在工作能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。

2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。

3、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。

4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通的依據(jù)。

二、考核原則

1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。

2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開(kāi)、透明、人人平等、一視同仁。

3、考核方案按具體量化指標(biāo)，客觀、可靠和公平，考核人不能摻入個(gè)人好惡。

4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被考評(píng)者見(jiàn)面，使之誠(chéng)心接受，并允許其申訴或解釋。

三、考核內(nèi)容及方式

1、工作任務(wù)考核（有人力資源部每月進(jìn)行一次）。

2、綜合能力考核（有公司考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次）。

3、考勤及獎(jiǎng)懲情況（由綜合部和人力資源部按照《公司員工出勤管理辦法》執(zhí)行考核）。

四、考核人與考核指標(biāo)

1、公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。

2、自我鑒定，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫(xiě)出個(gè)人小結(jié)。

3、考核指標(biāo)：?jiǎn)T工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)，考勤及公司各類管理規(guī)定中的獎(jiǎng)懲辦法。

五、考核結(jié)果的反饋

考核成績(jī)與本人見(jiàn)面，有部門(mén)主管將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。

六、考核說(shuō)明

（一）填寫(xiě)程序

1、員工工作績(jī)效月度考核表每月2日前由人力資源部發(fā)放到部門(mén)，由本人填寫(xiě)經(jīng)部門(mén)、部門(mén)經(jīng)理和分管副總經(jīng)理評(píng)價(jià)后于當(dāng)月4日前交至人力資源部。

2、每月28日前，員工編寫(xiě)下一月工作計(jì)劃，經(jīng)部門(mén)主管審核后報(bào)部門(mén)主管，由部門(mén)主管存檔；部門(mén)主管工作計(jì)劃經(jīng)分管副總簽批后交到公司人力資源部存檔；公司副總以上管理人員工作計(jì)劃交到總經(jīng)理處簽批后由人力資源部存檔。

3、工作計(jì)劃分日常工作類5項(xiàng)、階段工作類5項(xiàng)及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。

4、工作計(jì)劃完成情況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行（階段性工作）三檔，月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分,并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自己評(píng)分。

5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中（階段性工作）項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字。說(shuō)明原因。

（二）計(jì)分說(shuō)明

1、工作績(jī)效考核表總分100分，分為工作責(zé)任、工作品質(zhì)、工作效率、工作技能和團(tuán)隊(duì)合作5個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，包括15小項(xiàng)每小項(xiàng)2分占30分，其中個(gè)人評(píng)價(jià)30分；部門(mén)評(píng)價(jià)、部門(mén)經(jīng)理評(píng)價(jià)和分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)5個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分每一項(xiàng)為4分，總分是20分；人力在資源部評(píng)價(jià)5個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分每一項(xiàng)為2分，總分是10分。（個(gè)人評(píng)分突破27分者，個(gè)人評(píng)分無(wú)效，按上級(jí)評(píng)分總和減10分計(jì)算；部門(mén)評(píng)價(jià)由各部門(mén)經(jīng)理主持每月或季度隨機(jī)抽出5人為考評(píng)小組，采取無(wú)記名投票方式進(jìn)行評(píng)價(jià)）。

2、季度綜合績(jī)效考核由公司總經(jīng)理、總工、副總經(jīng)理、綜合部和人力資源部負(fù)責(zé)人組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組季度進(jìn)行一次，員工每月填寫(xiě)一份《員工工作績(jī)效月度考核表》，按規(guī)定時(shí)間上交部門(mén)經(jīng)理組織下一程序考評(píng)；季度考評(píng)表填寫(xiě)具體時(shí)間由人力資源部另行通知。

3、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jī)效考核得分的60%；綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。

4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。

（三）季度績(jī)效工資內(nèi)容

季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)

（1）績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成：

a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金；

b、員工的公司年綜合獎(jiǎng)勵(lì)的30%；

c、公司按該崗位的年崗位工資的10%作為激勵(lì)。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金；考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng)；考核不合格者無(wú)季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

（2）績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。

（四）增減分類別：

1、考勤計(jì)分：當(dāng)月事假1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事假累計(jì)3天扣績(jī)效工資1%，累計(jì)5天扣績(jī)效工資3%。

2、培訓(xùn)計(jì)分：參加培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)2次扣績(jī)效工資1%，累計(jì)4次扣績(jī)效工資3%。

3、沒(méi)有按期編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。

4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%，以此類推；其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的，每不合格一次減績(jī)效工資4%，以此類推。

5、獎(jiǎng)懲計(jì)分：

（1）季度內(nèi)嘉獎(jiǎng)一次加績(jī)效工資2%、記功一次加績(jī)效工資4%、記大功一次加績(jī)效工資6%；

（2）季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%、記過(guò)一次減績(jī)效工資4%、記大過(guò)一次減績(jī)效工資6%。