第一篇：品質(zhì)部績效激勵(lì)管理制度

1、目的為了有效推行績效管理體系，規(guī)范績效評估過程作業(yè)，為績效激勵(lì)提供快速、準(zhǔn)確、科學(xué)的數(shù)據(jù)，推動績效飛輪的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)，特制定本制度，品質(zhì)部績效激勵(lì)管理制度。

2、適用范圍

本制度適用于公司全體員工（業(yè)務(wù)提成類員工及特定員工不在此績效管理內(nèi)；實(shí)行計(jì)件制的班組按照計(jì)件激勵(lì)規(guī)定執(zhí)行）；

3、時(shí)間安排

3.1.各部門績效報(bào)表最終審核準(zhǔn)確后提交的時(shí)間為每月5日（遇節(jié)假日提前）；

3.2.每月6日至8日為各中心及財(cái)務(wù)核算時(shí)間和個(gè)別不詳事件的申訴時(shí)間；

3.3.每月9日為總經(jīng)理審核時(shí)間；

3.4.每月10日為績效總結(jié)、改進(jìn)、履行具體承諾（成長贊助或俯臥撐）兌現(xiàn)、表彰會議時(shí)間（遇節(jié)假日順延）；

4、會議要求

4.1.各部門月度績效總結(jié)、改進(jìn)會議資料統(tǒng)一用標(biāo)準(zhǔn)的ppt格式表述；

4.2.部門月度績效總結(jié)內(nèi)容包括：①.上月業(yè)績；②.得失分析；③.本月方法、措施、責(zé)任人、檢查人（績效推委會執(zhí)行主席安排指定人員負(fù)責(zé)檢查）、完成時(shí)間、完不成怎么辦的承諾；

4.3.每月績效總結(jié)會議由績效推委會主席（總經(jīng)理）安排主管級以上管理人員輪流主持；

4.4.對資料提交不及時(shí)，資料不齊全的部門，本月輪值主持人俯臥撐30個(gè)，績效推委會成員20個(gè)，該部門負(fù)責(zé)人俯臥撐50個(gè)；(女士為蘿卜蹲)

5、品質(zhì)部績效目標(biāo)達(dá)成激勵(lì)

5.1.質(zhì)量合格率績效目標(biāo)激勵(lì)

5.1.1.品質(zhì)部質(zhì)檢員質(zhì)量績效目標(biāo)達(dá)成的，予以月度質(zhì)檢員200元獎(jiǎng)勵(lì)；反之，按照績效工資權(quán)重的比例予以負(fù)激勵(lì)；

5.1.2.品質(zhì)部部門質(zhì)量績效目標(biāo)月度內(nèi)全部達(dá)成的，則按照獎(jiǎng)勵(lì)主管300元的標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)；

5.2.個(gè)人連續(xù)三個(gè)月績效指標(biāo)達(dá)成的，按照200元的標(biāo)準(zhǔn)另外予以獎(jiǎng)勵(lì)；

5.3.部門績效目標(biāo)連續(xù)3個(gè)月達(dá)成的，記集體小功1次，獎(jiǎng)勵(lì)主管500元；

5.4.部門目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)其部門的獎(jiǎng)金，必須用于其部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不得私分獎(jiǎng)金，違者必究；

5.5.績效目標(biāo)未達(dá)成負(fù)激勵(lì)

5.5.1.當(dāng)月未達(dá)成績效目標(biāo)的個(gè)人在部門績效總結(jié)會上做行動咒語20遍；并分析總結(jié)未達(dá)標(biāo)的原因、改進(jìn)措施、時(shí)間、責(zé)任人和完不成怎么辦等具體實(shí)施措施提交部門負(fù)責(zé)人審核通過后部門全員監(jiān)督執(zhí)行；

5.5.2.績效月度目標(biāo)連續(xù)3個(gè)月未達(dá)到最低指標(biāo)（60%以下）的個(gè)人，無改善和提升的，實(shí)行末位淘汰制，終止勞動合同；

5.5.3.績效月度目標(biāo)未達(dá)標(biāo)的部門，月度總結(jié)時(shí)必須提交未達(dá)標(biāo)原因分析、改進(jìn)措施、時(shí)間、責(zé)任人和完不成怎么辦等具體實(shí)施措施，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審核通過后在績效總結(jié)會上向公司承諾；

5.5.4.績效月度目標(biāo)連續(xù)3個(gè)月未達(dá)到最低指標(biāo)的末位部門，部門負(fù)責(zé)人調(diào)崗；績效改善措施和方法不具體、執(zhí)行不到位、績效成果沒有提升的部門全體成長基金50元/人，其部門負(fù)責(zé)人俯臥撐130個(gè)及成長贊助500元；

5.5.5.當(dāng)月績效目標(biāo)達(dá)標(biāo)末位的部門，全員在績效總結(jié)會議上集體做俯臥撐50個(gè)，部門負(fù)責(zé)人做俯臥撐70個(gè)；

5.5.6下工序或服務(wù)對象查出品質(zhì)異常，而品質(zhì)檢驗(yàn)員拿不出相應(yīng)的檢驗(yàn)報(bào)告，或是當(dāng)品質(zhì)異常出現(xiàn)后沒用書面《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》通知采購或相關(guān)部門處理，其它部門投訴查不到追溯記錄表格時(shí)，單次自動繳納500.00元成長贊助，第二次繳納1000.00元成長贊助；如不服從，則自動離開品質(zhì)部門檢驗(yàn)崗位或自動離職處理，管理制度《品質(zhì)部績效激勵(lì)管理制度》。第三次自動離職處理。

6、本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)辦，修改亦同；本制度會根據(jù)績效正式運(yùn)作的前三個(gè)月的實(shí)際情況，作出修訂?？冃w系運(yùn)行正常后，原則上每半年或一年修訂一次。

7、本制度從2011年3月1日正式實(shí)施；

第二篇：品質(zhì)部績效激勵(lì)管理制度

1、目的為了有效推行績效管理體系，規(guī)范績效評估過程作業(yè)，為績效激勵(lì)提供快速、準(zhǔn)確、科學(xué)的數(shù)據(jù)，推動績效飛輪的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于公司全體員工（業(yè)務(wù)提成類員工及特定員工不在此績效管理內(nèi)；實(shí)行計(jì)件制的班組按照計(jì)件激勵(lì)規(guī)定執(zhí)行）；

3、時(shí)間安排

3.1.各部門績效報(bào)表最終審核準(zhǔn)確后提交的時(shí)間為每月5日（遇節(jié)假日提前）；

3.2.每月6日至8日為各中心及財(cái)務(wù)核算時(shí)間和個(gè)別不詳事件的申訴時(shí)間；

3.3.每月9日為總經(jīng)理審核時(shí)間；

3.4.每月10日為績效總結(jié)、改進(jìn)、履行具體承諾（成長贊助或俯臥撐）兌現(xiàn)、表彰會議時(shí)間（遇節(jié)假日順延）；

4、會議要求

4.1.各部門月度績效總結(jié)、改進(jìn)會議資料統(tǒng)一用標(biāo)準(zhǔn)的ppt格式表述；

4.2.部門月度績效總結(jié)內(nèi)容包括：①.上月業(yè)績；②.得失分析；③.本月方法、措施、責(zé)任人、檢查人（績效推委會執(zhí)行主席安排指定人員負(fù)責(zé)檢查）、完成時(shí)間、完不成怎么辦的承諾；

4.3.每月績效總結(jié)會議由績效推委會主席（總經(jīng)理）安排主管級以上管理人員輪流主持；

4.4.對資料提交不及時(shí)，資料不齊全的部門，本月輪值主持人俯臥撐30個(gè)，績效推委會成員20個(gè)，該部門負(fù)責(zé)人俯臥撐50個(gè)；(女士為蘿卜蹲)

5、品質(zhì)部績效目標(biāo)達(dá)成激勵(lì)

5.1.質(zhì)量合格率績效目標(biāo)激勵(lì)

5.1.1.品質(zhì)部質(zhì)檢員質(zhì)量績效目標(biāo)達(dá)成的，予以月度質(zhì)檢員200元獎(jiǎng)勵(lì)；反之，按照績效工資權(quán)重的比例予以負(fù)激勵(lì)；

5.1.2.品質(zhì)部部門質(zhì)量績效目標(biāo)月度內(nèi)全部達(dá)成的，則按照獎(jiǎng)勵(lì)主管300元的標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)；

5.2.個(gè)人連續(xù)三個(gè)月績效指標(biāo)達(dá)成的，按照200元的標(biāo)準(zhǔn)另外予以獎(jiǎng)勵(lì)；

5.3.部門績效目標(biāo)連續(xù)3個(gè)月達(dá)成的，記集體小功1次，獎(jiǎng)勵(lì)主管500元；

5.4.部門目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)其部門的獎(jiǎng)金，必須用于其部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不得私分獎(jiǎng)金，違者必究；

5.5.績效目標(biāo)未達(dá)成負(fù)激勵(lì)

5.5.1.當(dāng)月未達(dá)成績效目標(biāo)的個(gè)人在部門績效總結(jié)會上做行動咒語20遍；并分析總結(jié)未達(dá)標(biāo)的原因、改進(jìn)措施、時(shí)間、責(zé)任人和完不成怎么辦等具體實(shí)施措施提交部門負(fù)責(zé)人審核通過后部門全員監(jiān)督執(zhí)行；

5.5.2.績效月度目標(biāo)連續(xù)3個(gè)月未達(dá)到最低指標(biāo)（60%以下）的個(gè)人，無改善和提升的，實(shí)行末位淘汰制，終止勞動合同；

5.5.3.績效月度目標(biāo)未達(dá)標(biāo)的部門，月度總結(jié)時(shí)必須提交未達(dá)標(biāo)原因分析、改進(jìn)措施、時(shí)間、責(zé)任人和完不成怎么辦等具體實(shí)施措施，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審核通過后在績效總結(jié)會上向公司承諾；

5.5.4.績效月度目標(biāo)連續(xù)3個(gè)月未達(dá)到最低指標(biāo)的末位部門，部門負(fù)責(zé)人調(diào)崗；績效改善措施和方法不具體、執(zhí)行不到位、績效成果沒有提升的部門全體成長基金50元/人，其部門負(fù)責(zé)人俯臥撐130個(gè)及成長贊助500元；

5.5.5.當(dāng)月績效目標(biāo)達(dá)標(biāo)末位的部門，全員在績效總結(jié)會議上集體做俯臥撐50個(gè)，部門負(fù)責(zé)人做俯臥撐70個(gè)；

5.5.6下工序或服務(wù)對象查出品質(zhì)異常，而品質(zhì)檢驗(yàn)員拿不出相應(yīng)的檢驗(yàn)報(bào)告，或是當(dāng)品質(zhì)異常出現(xiàn)后沒用書面《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》通知采購或相關(guān)部門處理，其它部門投訴查不到追溯記錄表格時(shí)，單次自動繳納500.00元成長贊助，第二次繳納1000.00元成長贊助；如不服從，則自動離開品質(zhì)部門檢驗(yàn)崗位或自動離職處理。第三次自動離職處理。

6、本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)辦，修改亦同；本制度會根據(jù)績效正式運(yùn)作的前三個(gè)月的實(shí)際情況，作出修訂?？冃w系運(yùn)行正常后，原則上每半年或一年修訂一次。

7、本制度從2011年3月1日正式實(shí)施；

第三篇：品質(zhì)部績效工資方案

品質(zhì)部績效工資方案

一、目的

合理的利用人力資源和有效工時(shí)，改善員工的工作表現(xiàn)，提高工作效率、促進(jìn)部門人 員工作的積極性以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。為員工提供合理的競爭與發(fā)展平臺。

二、定制原則

以市場行情、參照公司體制及根據(jù)不同崗位的原則定制工資。

三、工資制定對象 IQC/QA FQC QC

四、工資計(jì)算方式

以上工資均為在品質(zhì)部工作轉(zhuǎn)正及年限如目前實(shí)際工資已超過各工齡要求的，按目前 實(shí)際工資進(jìn)行發(fā)放，如果未達(dá)到上面標(biāo)準(zhǔn)，則按工資等級制度方式核算。品質(zhì)部各崗 位分各工齡工資，具體計(jì)算方式如下：

⑴、試用期：試用期工資分為兩塊，試用期工資工資加考核工資 ⑵、轉(zhuǎn)正后：轉(zhuǎn)正工資分為兩塊，轉(zhuǎn)正工資加考核工資 ⑶、在品質(zhì)部服務(wù)工齡越長，可以享受公司工齡補(bǔ)貼。⑷、品質(zhì)人員上崗嚴(yán)格采用專業(yè)制選聘和考核制。

因試用不合格者想再到公司上班，原則上公司不再接收，如果特殊情況則需按正常招 聘程序需離開公司半年以上合格后再就業(yè)上崗，工資計(jì)算按工資等級制度執(zhí)行，經(jīng)過 試用期合格后再轉(zhuǎn)正。⑹、因違反公司、部門相關(guān)管理制度被辭退者，品質(zhì)部不再接 收。7以上工資為上班時(shí)間與注塑部生產(chǎn)同步，具體休息時(shí)間根據(jù)生產(chǎn)需要或本部門管 理人員進(jìn)行調(diào)配，工作采取責(zé)任制。、考評工資

⑴、考評工資是浮動性的工資，是根據(jù)個(gè)人當(dāng)月工作質(zhì)量、效率、執(zhí)行力、服務(wù)最終評定的工資。

2轉(zhuǎn)正后品質(zhì)質(zhì)檢人員考評工資為3200元。

如果在日常工作中出現(xiàn)失誤，影響到其它部門或人員的工作進(jìn)展，而受到投訴調(diào)查確實(shí)因個(gè)人工作失誤引起。則會對當(dāng)事人進(jìn)行處罰 如造成公司損失的，則進(jìn)行處罰或考取消考評工資，重大事故者則交由公司處理，或由國有機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。

五、績效考評（如附件）說明如下：

1、考核方式：

部門主管直接考核，主管檢查工作發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤+其它部門投訴事實(shí)+公司日常處罰等。

2、品質(zhì)人員績效有主管考核、總助審核，公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)審批后，財(cái)務(wù)、人事執(zhí)行《具 體參照考核明細(xì)表》。

3、當(dāng)天考核的結(jié)果，被考核人必須在考核記錄表《品質(zhì)考核記錄明細(xì)表》上簽名確認(rèn)，每月底將統(tǒng)計(jì)當(dāng)月扣分的總數(shù)，以此記算工資。

4、出勤管理：

A、請假在1—6天，則扣除所請假天數(shù)的績效獎(jiǎng)金，即請假?天*77元/天＝就是應(yīng)扣除 的績效獎(jiǎng)金。

B、請假在6-10天以上，則扣除當(dāng)月績效工資2000元的50%，則工資計(jì)算方式是2000元的50%績效工資，即2000元*50%-扣除分?jǐn)?shù)工資+實(shí)際出勤天數(shù)＝本月實(shí)際核算的績效工資。

C、請假在11天或以天數(shù)，則扣除全部（100%）的績效工資。

D、如果違規(guī)被公司進(jìn)行處罰，則工資在原有核算的應(yīng)有工資里再減去已處罰的工資。

5、績效考核工資以分制計(jì)算：

總分制為100分，每1分計(jì)考核工資為50元，如果工作中無失誤、無投訴、無退貨 則工資計(jì)算方式是1600（底薪）+400（補(bǔ)助）+2000元（績效工資），如果因工作失誤則扣除1分，則工資計(jì)算方式是1600（底薪）+400（補(bǔ)助）+1950（績效工資）=3950（最終綜合應(yīng)得工資），以此類推，扣分越多所得的績效工資就越少。

6、《月度績效考核表》內(nèi)的比例分?jǐn)?shù)是占總分的比例分?jǐn)?shù)，被扣分?jǐn)?shù)可以比比例分?jǐn)?shù)更大。

7、等級說明： A、考核分為優(yōu)、良、一般、差四個(gè)等級，95分以上為優(yōu)，85-94分良，75-84分為一 般，75分以下為差。B、考核連續(xù)三個(gè)月在95分以上者，公司給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)300元，后續(xù)公司有相應(yīng)職務(wù) 時(shí)，則會優(yōu)先考慮給予晉升機(jī)會。C、考核每個(gè)月在85-94分者，表現(xiàn)為良，公司不給予獎(jiǎng)勵(lì)。D、考核連續(xù)二個(gè)月在75-84者，應(yīng)給予重新培訓(xùn)，如果連續(xù)二月仍在75-84分之間者，則調(diào)離品質(zhì)部門。E、如果考核第一個(gè)月工資為75分以下，則進(jìn)行全面的培訓(xùn)，培訓(xùn)后如果有進(jìn)步，則繼續(xù)留在品質(zhì)部，并重點(diǎn)給予關(guān)注，直到達(dá)到良以為上止。

F、如果被考核人員經(jīng)過培訓(xùn)仍未有進(jìn)步，則調(diào)離品質(zhì)部門。

六、考核原則

1、所有考核人員需依照事實(shí)，以公平、公正原則做績效考核，杜絕假公濟(jì)私，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)

則取消考核人員權(quán)力或職務(wù)。

2、每天考核的結(jié)果統(tǒng)一記錄在《品質(zhì)部考核記錄明細(xì)表》，被考核人簽名確認(rèn)，如果 事實(shí)被扣分，如果被考核人員不簽名，則考核人員必須向上級領(lǐng)導(dǎo)請示后，由上級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)后和考核人員共同簽名同樣有效。

3、如果考核人員漏考核，或有事實(shí)不給予登記，則公司對考核承擔(dān)被承擔(dān)者所應(yīng)扣分?jǐn)?shù)相同的款項(xiàng)。

4、雙方以自愿原則進(jìn)行考核，對考核出的結(jié)果雙方都應(yīng)自動接受。

七、嘉 獎(jiǎng)

1、對目前操作流程提出改善建議，并在日常工作中帶來很大便力，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)50-100元/月/次。

2、工作主動積極，樂于協(xié)助他人，能及時(shí)完成本職和上級領(lǐng)安排的各項(xiàng)工作，應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)20-100元/月/次。

3、安全生產(chǎn)或品質(zhì)重大隱患而及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致避免財(cái)產(chǎn)損失的。給予獎(jiǎng)勵(lì)10-200元。

4、如個(gè)人能力表現(xiàn)突出，公司有升遷機(jī)會時(shí)，則會優(yōu)先考慮提升。注：所有嘉獎(jiǎng)有部門主管申請、總助審核，再由總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在公司周一早會以現(xiàn)金方式發(fā)放。

作成： 批準(zhǔn)： 日期：2014-08-31

品質(zhì)部人員簽名確認(rèn)：

第四篇：2014產(chǎn)品研發(fā)部績效激勵(lì)管理制度

2014產(chǎn)品研發(fā)部績效激勵(lì)管理制度

第一章總則

第一條目的提高開發(fā)部產(chǎn)品開發(fā)、制版員工的工作效率，調(diào)動開發(fā)部全體員工的工作積極性，增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，增加員工的工資收入和工作成就感。

第二條原則

1．實(shí)行保底計(jì)件、多勞多得的基本原則。

2．績效獎(jiǎng)金以達(dá)成公司樣版開發(fā)的品質(zhì)目標(biāo)、充分保證客戶要求交期、降低產(chǎn)品開發(fā)成本為基本原則。

3．員工工資總額構(gòu)成：當(dāng)月總工資=月工資*工作目標(biāo)達(dá)成率+全勤獎(jiǎng)+年功獎(jiǎng)。

第三條適用范圍

1．開發(fā)部全體出格師傅，及直接參與制版作業(yè)的全體員工。

2．新入職的試用期員工第一個(gè)月工資以達(dá)到保底計(jì)件工資的70%時(shí)，可享受全月工資待遇；第二個(gè)月實(shí)行保底計(jì)件工資制，以保底計(jì)件工資為準(zhǔn)。

第二章績效激勵(lì)體系

第四條考核周期

1．按月執(zhí)行。

第五條權(quán)責(zé)

1．開發(fā)部主管：承擔(dān)業(yè)務(wù)部下達(dá)的《樣版制造單》產(chǎn)品的開發(fā)、制造任務(wù)，并制訂可執(zhí)行性的《樣版開發(fā)排期表》；負(fù)責(zé)樣版開發(fā)及生產(chǎn)制造任務(wù)的下達(dá)、樣版品質(zhì)控制與執(zhí)行。

2．制版組長：負(fù)責(zé)樣版制造過程的控制與執(zhí)行。對制版人員的工作效率、樣版品質(zhì)、樣版交期負(fù)直接責(zé)任。

3．文員：負(fù)責(zé)開發(fā)部樣版開發(fā)及樣版制造數(shù)量的統(tǒng)計(jì)。

4．業(yè)務(wù)部主管：負(fù)責(zé)樣版開發(fā)數(shù)量及樣版品質(zhì)的最終審核及確認(rèn)。負(fù)責(zé)客戶樣版修改所需工時(shí)的確認(rèn)。

5．PMC部：負(fù)責(zé)開發(fā)部補(bǔ)料數(shù)據(jù)提供。

6．財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)開發(fā)部工作效率達(dá)成率的計(jì)算與確認(rèn)。

第六條開發(fā)部工作目標(biāo)基本原則

1．產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)制定原則：出格師傅：2套/天.人，合計(jì)：50套/月.人。制版員工：2只/天.人，合計(jì)：50只/月.人開料員工: 8只/天.人，合計(jì)：200只/月.人。

2．按照多勞多得的原則，對超出規(guī)定任務(wù)的，公司將給予相應(yīng)的績效激勵(lì)。

3．制造組長、油邊員工按制造組整體工作達(dá)成率計(jì)算績效獎(jiǎng)勵(lì)。文員、倉管、復(fù)格按出格師傅整體達(dá)成率計(jì)算績效獎(jiǎng)勵(lì)。

第七條開發(fā)部績效激勵(lì)基本原則

1．出格師傅：以50套/月.人紙格為當(dāng)月的工作目標(biāo)，超出工作目標(biāo)1%的，公司將給予該員工全月工資總額1.5%的績效獎(jiǎng)勵(lì)，以此類推。低于工作目標(biāo)的，以實(shí)際工作效率達(dá)成率計(jì)算。

2．文員、復(fù)格員、倉管：以開發(fā)部全體出格師傅當(dāng)月工作效率的達(dá)成率計(jì)算，整體工作效率超出1%的，公司將給予該崗位全月總工資1.5%的績效激勵(lì)，以此類推。整體工作效率低于工作目標(biāo)的，以實(shí)際工作效率達(dá)成率計(jì)算。

3.制版組長: 以制版組全體員工工作效率達(dá)成率的總和來計(jì)算，整體工作效率超出1%的，公司將給予該崗位全月總工資2%的績效激勵(lì)，以此類推。整體工作效率低于工作目標(biāo)的，以實(shí)際工作效率達(dá)成率計(jì)算。

4．油邊員工：以制版組全體員工工作效率達(dá)成率的總和來計(jì)算，整體工作效率超出1%的，公司將給予該崗位全月總工資1.5%的績效激勵(lì)，以此類推。整體工作效率低于工作目標(biāo)的，以實(shí)際工作效率達(dá)成率計(jì)算。

第三章績效激勵(lì)實(shí)施

第八條異常情況處理

1．計(jì)算工資的異常情形

1）因客戶臨時(shí)修改樣版結(jié)構(gòu)而造成的返工，按7.41元/時(shí)計(jì)算，由業(yè)務(wù)部確認(rèn)修改樣版所需工時(shí)。

2）因物料提供不及時(shí)而影響樣版開發(fā)的，所造成的待料的時(shí)間浪費(fèi)，按7.41元/時(shí)計(jì)算，由PMC部確認(rèn)工時(shí)。

3）因樣版開發(fā)數(shù)量不夠而影響產(chǎn)品開發(fā)的待工時(shí)間浪費(fèi)，按7.41元/時(shí)計(jì)算，由業(yè)務(wù)部確認(rèn)所需工時(shí)。

2．不計(jì)算工資的異常

1）由于出格師傅開發(fā)不當(dāng)、或制版過程中制版員工制作失誤而導(dǎo)致的返工或修改的。

2）由于樣版開發(fā)資料審核或信息傳達(dá)、運(yùn)用不到位而造成樣版品質(zhì)異常重做的。

第九條相關(guān)管理要求

1． 品質(zhì)：業(yè)務(wù)部檢驗(yàn)不合格的，每組產(chǎn)品開發(fā)師傅扣除當(dāng)月工資總額的2%。制版組長扣除當(dāng)月工資總額的3%。制版

員工扣除當(dāng)月工資總額的2%。

2． 交期：因管理不善而造成交期延誤的，每組產(chǎn)品開發(fā)師傅扣除當(dāng)月工資總額的2%。制版組長扣除當(dāng)月工資總額的3%。制版員工扣除當(dāng)月工資總額的2%。

3． 成本:因管理不當(dāng)所造成的返工、補(bǔ)料，或不適當(dāng)購買低值易耗品的，所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用由當(dāng)事人自行承擔(dān)費(fèi)用。

第十條考核結(jié)果應(yīng)用：行政部協(xié)助財(cái)務(wù)部對員工績效工資進(jìn)行核查和監(jiān)督。

第四章附則

1．本制度最終解釋說明權(quán)歸行政部，公司有權(quán)對本制度進(jìn)行調(diào)整。

2．本制度與《公司薪酬管理制度》交叉使用。

3．本制度自2012-3-1起正式執(zhí)行。

第五篇：品質(zhì)績效考核辦法

湖北華一專用汽車有限公司

品質(zhì)績效考核管理辦法

一.原則

1.1、盡責(zé)盡力完成本職任務(wù)，是每位員工應(yīng)盡的職責(zé)與義務(wù)，同時(shí)也是公司對員工“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的具體體現(xiàn)

1.2、引導(dǎo)員工關(guān)心本班組輸出產(chǎn)品的質(zhì)量，推行“以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評價(jià)”的考核機(jī)制

1.3、鼓勵(lì)員工在工作中發(fā)現(xiàn)問題，積極溝通 1.4、公正、公平、合理。

二、目的

2.1、明確員工產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度的考核辦法，同時(shí)讓員工明白本職崗位所應(yīng)盡的職責(zé)； 2.2、強(qiáng)調(diào)員工的產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，并以此為牽引，引導(dǎo)員工在工作中改進(jìn)工作方式、思維方式，處處為下道工序服務(wù)。

2.3、加強(qiáng)對各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，確保員工產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的提高和相關(guān)流程的完善； 2.4、通過對每個(gè)工序的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，以激發(fā)員工的工作熱情，提高自身技能，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量得以穩(wěn)步提高，同時(shí)為員工工資獎(jiǎng)罰的計(jì)算提供依據(jù)。三．適用范圍：于產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的所有生產(chǎn)人員

四．品質(zhì)考核辦法

4.1、考核方式：品質(zhì)系數(shù)考核采取產(chǎn)品質(zhì)量考核與工作質(zhì)量考核相結(jié)合的方式。

4.1.1現(xiàn)場操作人員產(chǎn)品質(zhì)量考核有品檢人員執(zhí)行，廠長審核；工作質(zhì)量分?jǐn)?shù)有現(xiàn)場車間主任執(zhí)行，現(xiàn)場生產(chǎn)廠長審核。品檢人員考核有生產(chǎn)廠長執(zhí)行，總經(jīng)理審核；現(xiàn)場組長考核由生產(chǎn)廠長執(zhí)行；總經(jīng)理審核。

4.1.2后勤人員工作質(zhì)量由各部門部長與經(jīng)理考核，分管總經(jīng)理審核。4.2員工月度品質(zhì)系數(shù)的考核辦法：

4.2.1、現(xiàn)場操作人員每月基本品質(zhì)系數(shù)為100分，月度品質(zhì)系數(shù)=100-工作進(jìn)度扣分-產(chǎn)品質(zhì)量扣分+工作質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)+產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)。

4.2.2、品檢人員同現(xiàn)場組長每月基本品質(zhì)系數(shù)為100分，月度品質(zhì)系數(shù)=100-工作質(zhì)量扣分-產(chǎn)品質(zhì)量扣分+工作質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)+產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)。

4.3、品質(zhì)系數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法：本公司鼓勵(lì)員工積極反饋質(zhì)量問題與第一次就把事情做好。員工反饋的質(zhì)量問題，經(jīng)相關(guān)人員確認(rèn)有效后，如符合獎(jiǎng)勵(lì)條件由考核執(zhí)行人員進(jìn)行提名，同時(shí)，凡涉及前工序遺留下來的操作類質(zhì)量問題應(yīng)立即告知執(zhí)行相關(guān)人員，以便對相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行品質(zhì)考核。

4.3.1提前發(fā)現(xiàn)潛在性質(zhì)量問題，使得在生產(chǎn)加工過程中避免了出現(xiàn)返工或損失的情形。獎(jiǎng)勵(lì)5分

4.3.2發(fā)現(xiàn)物料不良，且呈批量性質(zhì)量問題（發(fā)現(xiàn)來料個(gè)別不良，給予工作肯定，但不獎(jiǎng)品質(zhì)系數(shù)）。獎(jiǎng)勵(lì)5分

4.3.3發(fā)現(xiàn)前工序員工遺留下來的人為因素造成的明顯的操作類質(zhì)量問題，獎(jiǎng)勵(lì)3分 4.3.4發(fā)現(xiàn)重大尺寸異常，造成的質(zhì)量問題。獎(jiǎng)勵(lì)5分

4.3.5檢驗(yàn)人員或第一次使用物料進(jìn)行加工的員工，發(fā)現(xiàn)涉及技術(shù)優(yōu)化、工藝改善等方面的批量性物料質(zhì)量問題，獎(jiǎng)勵(lì)5分

4.3.6 發(fā)現(xiàn)品檢人員漏檢的異常，且該異常未流人客戶端。獎(jiǎng)勵(lì)4-6分 注：以下情形不屬于獎(jiǎng)勵(lì)之類 1.問題已反饋過，相關(guān)部門正在處理中，再次反饋，不予獎(jiǎng)勵(lì)

2.經(jīng)目視或在測試裝置上比較容易就能發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，屬正常工作職責(zé)，不獎(jiǎng)品質(zhì)系數(shù)

3.發(fā)現(xiàn)的非操作類質(zhì)量問題，如屬于員工崗位職責(zé)之內(nèi)應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問題，只作反饋而不作深層次分析的話，不予獎(jiǎng)勵(lì) 4.屬于工作職責(zé)之內(nèi)的行為 4.4品質(zhì)系數(shù)扣減辦法：

4.4.1由品檢人員指出異常，且當(dāng)天異常次數(shù)超過或等于3次。扣除3分，超出部分每次加扣2分。

4.4.2 發(fā)生較明顯的異常（漏焊錯(cuò)焊），且由品檢人員檢出。1次扣除3分 4.4.3 內(nèi)部下道工序有效的投訴，扣除責(zé)任人2分

4.4.4 品檢人員或組長指出，無理申辯的或拒不配合，造成重大影響的扣除10分，并記警告處分。

4.4.5 發(fā)生致命異常，如材料用錯(cuò)等。扣除責(zé)任人8分

4.4.6 品檢人員漏檢造成異常品流出，扣除品檢人員和組長3——6分 4.4.7 品檢人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)不及時(shí)記錄和及時(shí)反饋的，扣除品檢5分

4.4.8 主管人員在對品檢人員檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行品質(zhì)結(jié)果進(jìn)行抽檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題?？鄢窓z5分

4.4.9 未執(zhí)行針對異常所采取的改善措施，造成的異常再發(fā)；扣除組長5分 4.4.10 對未經(jīng)過教育訓(xùn)練而直接上崗，造成了產(chǎn)品異常的，扣除組長5分 4.4.11 未經(jīng)品檢首件確認(rèn)造成的產(chǎn)品批量性異常的，扣除組長和品檢5分 4.4.12 其他違反規(guī)定或?qū)е鹿ぷ魇д`的錯(cuò)誤行為，扣除當(dāng)事人2——5分

五．考核結(jié)果

5.1 為做到公平、公開、合理，考核結(jié)果將每月底公開，被考核人員可隨時(shí)查閱！如有爭議可提交于廠長或總經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)。若仍有疑問可有組長提名，交有廠長和品管共同仲裁。5.2 現(xiàn)場員工品質(zhì)考核系數(shù)以月為單位，每月根據(jù)考核結(jié)果。超出分別處以于獎(jiǎng)勵(lì)于處罰，獎(jiǎng)勵(lì)要求為當(dāng)月品質(zhì)扣分>3次且無4.4.4 和4.4.5的扣分。處罰要求為當(dāng)月品質(zhì)扣分<5次。5.3 品檢人員的品質(zhì)系數(shù)將于工作崗位的薪資系數(shù)掛鉤。六.考核薪資

6.1 薪資與得分掛鉤，月底有生產(chǎn)部主管總經(jīng)理簽核后報(bào)財(cái)務(wù)

6.2 考核薪資計(jì)算方法：每月計(jì)件薪資減除計(jì)件薪資的10%乘以得分?jǐn)?shù)=實(shí)際核發(fā)薪資

公司辦

制定日期：2016年03月29日