第一篇：項(xiàng)目管理部4月份工作匯報(bào)

項(xiàng)目管理部4月份工作匯報(bào)

本月我部門(mén)緊緊圍繞部門(mén)管理制度，明確人員分工責(zé)任到人，認(rèn)真履行職能職責(zé)，以四新應(yīng)用、項(xiàng)目申報(bào)和在建工程為重點(diǎn)開(kāi)展工作，主要如下：

一、新材料的中試

1、對(duì)法國(guó)艾森FORPAPER4025PG助留劑進(jìn)行上機(jī)中試，使用效果良好，還在試用中；

2、對(duì)中衛(wèi)龍禾表面施膠劑進(jìn)行上機(jī)中試，使用效果較差，已停用；

二、材料編制及上報(bào)

1、填報(bào)我公司2011年第一季度科技統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)至集團(tuán)公司管理部；

2、上報(bào)公司產(chǎn)學(xué)研合作情況調(diào)查表，報(bào)至集團(tuán)公司管理部；

3、填寫(xiě)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制情況調(diào)查表，報(bào)至集團(tuán)公司管理部；

4、參加區(qū)成果鑒定中心和紙業(yè)集團(tuán)公司聯(lián)合組織的成果鑒定會(huì)，我公司申報(bào)的“液體包裝原紙生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用”成果通過(guò)鑒定；

5、編制脫墨漿生產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)改造工程項(xiàng)目、混合廢紙漿線(xiàn)技術(shù)改造工程項(xiàng)目、企業(yè)信息化管理平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目紅頭文件及項(xiàng)目備案用材料，并到市發(fā)改委進(jìn)行備案；

6、編制脫墨線(xiàn)技改和混合廢紙線(xiàn)技改項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；

7、編制2011年重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造項(xiàng)目資金申報(bào)材料（脫墨漿生產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)改造工程項(xiàng)目、混合廢紙漿線(xiàn)技術(shù)改造工程項(xiàng)目、企業(yè)信息化管理平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目）；

8、編制并上報(bào)2011年地方特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金項(xiàng)目（電機(jī)系統(tǒng)節(jié)電技改項(xiàng)目），紙質(zhì)版已報(bào)至市財(cái)政局，同時(shí)在網(wǎng)上進(jìn)行了申報(bào)；

9、編制2011年國(guó)家重大科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目材料（氧化鎂代替氫氧化鈉在楊木化機(jī)漿中的應(yīng)用），送至自治區(qū)經(jīng)信委和財(cái)政廳；

10、將收集到得氧化鎂樣品送至天津科技大學(xué)，共計(jì)13種樣品及產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

三、項(xiàng)目工程進(jìn)展情況

1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督成品庫(kù)在建工程，室外管溝土方回填完成，檢查井砌筑完畢，消防管道施工已完成；

2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督材料庫(kù)在建工程，室外管溝土方回填完成，室內(nèi)地坪進(jìn)行澆筑，完成25%；

3、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督叉車(chē)庫(kù)辦公室、宿舍維修，完成70%；

4、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督熱電分廠(chǎng)高壓變頻室及煤場(chǎng)圍墻維修，高壓變頻室基槽開(kāi)挖完畢，圍墻砌護(hù)已完成；

5、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督中心化驗(yàn)室排水管改造工程，已完成；

6、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督環(huán)保分廠(chǎng)水利工程，農(nóng)渠已砌護(hù)完畢，并進(jìn)行了驗(yàn)收；

7、編制熱電分廠(chǎng)圍墻維修概算、新增配電室概算、自行車(chē)棚概算，并對(duì)公司各分廠(chǎng)上報(bào)的技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算報(bào)價(jià)；

四、存在的問(wèn)題

1、競(jìng)品紙樣的收集速度緩慢，不能及時(shí)掌握其他廠(chǎng)家各類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)。

2、符合上報(bào)要求的項(xiàng)目數(shù)量太少；

3、對(duì)申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)（專(zhuān)利、成果等）業(yè)務(wù)流程不熟悉，思路不清晰；

項(xiàng) 目 管 理 部

2011-4-25

第二篇：項(xiàng)目管理工作匯報(bào)

濟(jì)南市東區(qū)水廠(chǎng)工程 項(xiàng)目管理工作匯報(bào)

2018年4月

濟(jì)南市東區(qū)水廠(chǎng)（鳳凰路水廠(chǎng)）工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)

一、工程概況

1、工程簡(jiǎn)介

濟(jì)南市東區(qū)水廠(chǎng)位于濟(jì)南市歷城區(qū)王舍人鎮(zhèn)張馬屯村。近期(5~10年)規(guī)模為10萬(wàn)m3/d，遠(yuǎn)期（10~20年）建設(shè)規(guī)模為20萬(wàn)m3/d。

結(jié)構(gòu)類(lèi)型：鋼筋混凝土水池構(gòu)筑物；建筑面積：9485.39㎡；由高密度池、綜合凈水間、清水池、變配電間、送水泵房及吸水井，加氯間、加藥間、臭氧發(fā)生間、濃縮池、污泥脫水機(jī)房、綜合樓、門(mén)衛(wèi)、廠(chǎng)區(qū)道路、給排水及配套工藝管線(xiàn)、附屬設(shè)施等組成；其中送水泵房、加氯間、加藥間、污泥脫水機(jī)房、高低壓配電室及進(jìn)出水管道等均按20萬(wàn)m3/d建設(shè)。

2、參建單位

建設(shè)單位：濟(jì)南水務(wù)集團(tuán)

質(zhì)量監(jiān)督：濟(jì)南市市政工程質(zhì)量監(jiān)督站

設(shè)計(jì)單位：濟(jì)南市市政工程設(shè)計(jì)研究院（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 勘察單位：山東省城鄉(xiāng)建設(shè)勘察院 項(xiàng)目管理：山東普華項(xiàng)目管理有限公司 監(jiān)理單位：濟(jì)南市建設(shè)監(jiān)理有限公司

造價(jià)咨詢(xún)：萬(wàn)隆工程咨詢(xún)集團(tuán)有限公司山東分公司 施工單位：中國(guó)水利水電第十三工程局

二、項(xiàng)目管理目標(biāo)控制與管理

根據(jù)與建設(shè)單位協(xié)商，我單位于2014年8月成立濟(jì)南市東區(qū)水廠(chǎng)項(xiàng)目管理部，編制完成了《項(xiàng)目管理規(guī)劃》，制定了工程質(zhì)量、投資、安全、進(jìn)度及信息資料管理措施，具體工作匯報(bào)如下：

（一）質(zhì)量控制

施工階段質(zhì)量控制主要首先通過(guò)審查經(jīng)專(zhuān)業(yè)工程師審查合格的施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、方案，有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表；其次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。并按事前、事中、事后三個(gè)階段進(jìn)行控制工作。事前質(zhì)量控制

1、在開(kāi)工初期，我項(xiàng)目部協(xié)同建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、施工單位認(rèn)真的進(jìn)行圖紙會(huì)審，將圖紙不明確的地方及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)人員，根據(jù)工程的濟(jì)南市東區(qū)水廠(chǎng)（鳳凰路水廠(chǎng)）工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)

復(fù)雜程度建議施工單位盡早采用BIM軟件對(duì)工程做詳細(xì)的合成構(gòu)圖，理清各個(gè)工藝管線(xiàn)之間與構(gòu)筑物的關(guān)系，確保了每個(gè)施工管理人員和作業(yè)人員能夠更進(jìn)一步熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，并嚴(yán)格按圖紙施工。事中質(zhì)量控制

1、每項(xiàng)單位工程開(kāi)工前，我項(xiàng)目部要求施工單位編制切實(shí)可行的施工方案，選擇合理位置進(jìn)行樣板段施工，如強(qiáng)夯錘擊數(shù)、外墻瓷磚鑲貼排版等，確定合理的施工參數(shù)；督促監(jiān)理、施工單位根據(jù)樣板段的經(jīng)驗(yàn)及不足，進(jìn)行總結(jié)，制定出合理的施工方案。事后質(zhì)量控制

1、項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)工程師審查合格的竣工資料后，全部對(duì)其完整、準(zhǔn)確、真實(shí)程度簽署明確意見(jiàn)。

（二）投資控制

1、工程投資控制是“三控”的關(guān)鍵，項(xiàng)目部對(duì)本工程的投資控制認(rèn)真按照合同價(jià)款和進(jìn)度嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)事求是的審查工程量及各類(lèi)變更，控制支付，督促施工單位在施工過(guò)程中履行工程施工合同。

2、工程進(jìn)度款審批嚴(yán)格按照審批程序進(jìn)行，依據(jù)招標(biāo)文件的要求，認(rèn)真做好工程量的審核、驗(yàn)收，簽證保證計(jì)量準(zhǔn)確。

在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)與監(jiān)理、造價(jià)咨詢(xún)和施工單位的共同努力，較好的完成了預(yù)定投資控制目標(biāo)。

（三）安全文明施工管理

“質(zhì)安并舉，警鐘長(zhǎng)鳴”。項(xiàng)目管理部制定了安全管理制度。每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡檢，每周二組織安全文明施工大檢查，召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患通知監(jiān)理單位并督促施工單位及時(shí)采取切實(shí)可行的整改措施。認(rèn)真審核施工方案及安全文明施工專(zhuān)項(xiàng)方案，要求施工單位制定詳細(xì)的安全管理網(wǎng)絡(luò)圖，指定專(zhuān)職安全員，做好安全教育和學(xué)習(xí)臺(tái)帳，特殊工種要持上崗證，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

安全用電、材料堆放、垃圾清運(yùn)、揚(yáng)塵治理等事項(xiàng)，要求施工單位嚴(yán)

濟(jì)南市東區(qū)水廠(chǎng)（鳳凰路水廠(chǎng)）工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)

格執(zhí)行濟(jì)南市安全文明施工的相關(guān)規(guī)定。本工程我項(xiàng)目部下發(fā)質(zhì)量、安全書(shū)面整改聯(lián)系單32份，檢查發(fā)現(xiàn)并制止及消除多起安全隱患，本工程在整個(gè)施工期間未發(fā)生安全事故。

（四）合同信息管理

工程資料應(yīng)是工程實(shí)體的真實(shí)體現(xiàn)。項(xiàng)目管理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同的約定對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料、設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。

三、項(xiàng)目管理工作成效

1、投資目標(biāo)

在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)咨詢(xún)和施工單位的共同努力，較好的完成了預(yù)定投資控制目標(biāo)。

2、工期目標(biāo)

濟(jì)南東區(qū)水廠(chǎng)工程，于2016年11月24日完工。

3、質(zhì)量目標(biāo)

本工程依據(jù)有關(guān)規(guī)程規(guī)范和工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了工程質(zhì)量評(píng)定，項(xiàng)目部組織各相關(guān)單位進(jìn)行單位工程預(yù)驗(yàn)收。按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目符合規(guī)范要求，質(zhì)量控制資料完整、齊全、符合要求。工程質(zhì)量合格。

4、安全目標(biāo)

在項(xiàng)目管理部的管理下，通過(guò)施工單位大量的投入和嚴(yán)格實(shí)施，本工程未發(fā)生任何安全及環(huán)保方面的事故。

山東普華項(xiàng)目管理有限公司在各參建單位的大力支持和配合下，全面完成了投資、工期、質(zhì)量、安全等方面的項(xiàng)目管理目標(biāo)。

四、工程質(zhì)量評(píng)定

濟(jì)南市東區(qū)水廠(chǎng)（鳳凰路水廠(chǎng)）工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)

依據(jù)相關(guān)規(guī)范規(guī)定，項(xiàng)目部對(duì)該工程進(jìn)行了質(zhì)量評(píng)定。

1、構(gòu)筑物工程分為三個(gè)分部，地基與基礎(chǔ)工程合格率95.4%，主體結(jié)構(gòu)工程合格率94.1%，附屬構(gòu)筑物工程合格率95.6%。

2、棧道工程分為六個(gè)分部，地基與基礎(chǔ)工程合格率94.3%，現(xiàn)澆混凝土墩臺(tái)合格率94.06%，橋跨稱(chēng)重結(jié)構(gòu)合格率93.9%，橋面系合格率94.4%，疊石、置石工程合格率100%，園林設(shè)施安裝工程合格率100%。

3、仿古建筑工程分為八個(gè)分部，地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑裝飾工程、建筑木裝修工程、樓地面工程、建筑屋面工程、建筑給水排水工程、建筑電氣工程，以上工程全部合格。

4、綠化工程分為四個(gè)分部，栽植土工程、植物材料工程、植物種植工程、植物養(yǎng)護(hù)工程，以上工程全部合格。

5、園林附屬工程分為四個(gè)分部，園路與廣場(chǎng)鋪裝工程、園林理水工程、疊石、置石工程、園林設(shè)施安裝工程，以上工程全部合格。

6、管道工程分為三個(gè)分部，土方工程合格率96%，管道主體工程合格率98%，附屬構(gòu)筑物工程合格率91%。

7、道路工程分為六個(gè)分部，路基工程合格率93.3%，基層工程合格率92.6%，面層工程合格率92.5%，廣場(chǎng)與停車(chē)場(chǎng)工程合格率95.2%，人行道工程合格率為94.3%，附屬構(gòu)筑物工程合格率93.3%。

8、管理房工程分為六個(gè)分部，地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑屋面工程、建筑給排水工程、建筑裝飾裝修工程、建筑電氣工程，以上工程全部合格。

濟(jì)南東區(qū)水廠(chǎng)項(xiàng)目管理部

2018年4月

第三篇：項(xiàng)目管理工作匯報(bào)

大連和平現(xiàn)代城項(xiàng)目管理工作匯報(bào) 大連和平現(xiàn)代城D座項(xiàng)目，于2004年7月18日簽訂施工單位合同，2004年9月18日破土動(dòng)工，2004年10月正式開(kāi)工，簽約合同造價(jià)6632萬(wàn)元，合同工期為日歷天數(shù)485天。該工程地處交通便利、街道繁華、風(fēng)景優(yōu)美的大連和平廣場(chǎng)西側(cè)，與知名的星海廣場(chǎng)相比鄰，同屬“大連星海灣城市新貴族聚居區(qū)”，占地面積2800平方米，總建筑面積63000平方米，地下二層，地上五十五層（含二層避難層和三層機(jī)房），高達(dá)169.6米，被譽(yù)為中國(guó)北方純小戶(hù)型公寓“珠峰”，是大連又一道亮麗的風(fēng)景，它的獨(dú)具特色深受社會(huì)各界的關(guān)注，更是吸引了同行業(yè)者的目光。在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中它是熱點(diǎn)，在施工過(guò)程中它是看點(diǎn)。承建這樣矚目的項(xiàng)目，筑就這樣的精品工程，給我們帶來(lái)了無(wú)形的壓力，也為我們譜寫(xiě)城市新章提供了一個(gè)展示自己的舞臺(tái)。大連和平廣場(chǎng)D座項(xiàng)目是土木公司有史以來(lái)承接的最高建筑，倍受公司及遼寧分公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，抽調(diào)了來(lái)自各方的優(yōu)秀管理人員，組建了項(xiàng)目部，在前期施工階段，項(xiàng)目部為此花費(fèi)了大量的心血，投入了大量的資金，購(gòu)買(mǎi)電腦和工程遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備，與公司區(qū)域網(wǎng)和國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)連接起來(lái)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開(kāi)展項(xiàng)目管理。在2004年10月開(kāi)工后，由于分包單位的整體素質(zhì)不高，與管理人員的配合不夠默契，延誤了工期。為了主體工程能夠如期完工，春節(jié)后更換了分包隊(duì)伍。分包隊(duì)伍更換后，并沒(méi)有帶來(lái)太大的起色，到五月下旬僅僅把主體施工到12層，沒(méi)有達(dá)到我們承諾業(yè)主的目標(biāo)，要達(dá)到年底封頂?shù)哪繕?biāo)更是難上加難。特別是由于工期的嚴(yán)重滯后，項(xiàng)目部的管理人員 1

與分包單位在工作中失去了默契，產(chǎn)生了摩察，加深了矛盾。

在此情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司的領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，調(diào)整了項(xiàng)目班子，并給新的項(xiàng)目班子提出了三項(xiàng)指標(biāo)：

1、確保年底封頂；

2、爭(zhēng)創(chuàng)東北三市文明工地；

3、爭(zhēng)創(chuàng)安全無(wú)事故，工程質(zhì)量達(dá)到省“世紀(jì)杯”標(biāo)準(zhǔn)。

調(diào)整后項(xiàng)目班子臨危受命，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)混亂、人心渙散的實(shí)際情況狠抓基礎(chǔ)管理工作和職工思想工作，從思想上轉(zhuǎn)變觀(guān)念，從根子上抓起，理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作。工作中嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；項(xiàng)目班子成員工作中嚴(yán)于律己，認(rèn)真負(fù)責(zé)；工作中同心協(xié)力、默契配合。到2005年年底，已完成了“主體提前封頂”、“東北三市建設(shè)安全聯(lián)檢金牌獎(jiǎng)“工地”二個(gè)公司既定目標(biāo)。，同時(shí)還取得了國(guó)家QC優(yōu)秀質(zhì)量管理小組和2005工程項(xiàng)目管理優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)。成績(jī)的取得，凝聚著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全部參戰(zhàn)人員的心血，現(xiàn)將有關(guān)和平現(xiàn)代城工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

一、工程進(jìn)度管理科學(xué)化：

施工進(jìn)度代表了中建人的承諾，代表了中建人的形象，只有如期完工，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，樹(shù)立自己的形象。和平現(xiàn)代城D座工程自開(kāi)工以來(lái)，由于種種原因，工期滯后，截止五月下旬僅完成了12層，2.014萬(wàn)平米主體工程，按照這種速度達(dá)到業(yè)主年底封頂?shù)囊笠巡豢赡?，?duì)次年交工也將產(chǎn)生巨大的壓力。依照上述情況，新的項(xiàng)目班子對(duì)施工工序、施工技術(shù)施工管理等方面進(jìn)行全方位調(diào)整，由于前期工序形成及外部因素調(diào)整難度較大，項(xiàng)目部首先在內(nèi)部進(jìn)行

量化調(diào)整，動(dòng)員全體項(xiàng)目管理人員及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人要獻(xiàn)計(jì)、獻(xiàn)策在保證安全、質(zhì)量前提下全方位逐步改進(jìn)不合理的施工工藝和方法。，技術(shù)部門(mén)對(duì)模板、施工縫節(jié)點(diǎn)部位進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)提出有效方案，工程部門(mén)調(diào)整施工部署并切合實(shí)際落實(shí)在工程上，質(zhì)量部門(mén)、安全部門(mén)加大監(jiān)督力度，并及時(shí)反饋對(duì)改進(jìn)后施工工序?qū)|(zhì)量、安全影響。充分發(fā)揮勞動(dòng)力效率，使分包施工隊(duì)可在24小時(shí)進(jìn)行不間斷交叉作業(yè)施工，為其創(chuàng)造條件，經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的調(diào)整，終于達(dá)到了一天完成一個(gè)施工段工程量，達(dá)到了計(jì)劃四天一層的進(jìn)度要求。

在施工管理上安排了項(xiàng)目的工程、安全、質(zhì)量及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子人員在施工現(xiàn)場(chǎng)隨施工隊(duì)工作時(shí)間進(jìn)行24小時(shí)輪流值班，出現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決，有效地保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行。特別是改變了過(guò)去檢查部門(mén)坐等檢查驗(yàn)收的工作程序，改變?yōu)殡S時(shí)隨地跟蹤檢查驗(yàn)收的工作方式，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的特殊情況，采取了質(zhì)量員、施工員24小時(shí)值班制度。在原施工5天一層的基礎(chǔ)上，想辦法，找空點(diǎn)，使民工隊(duì)伍與管理人員的配合達(dá)到了默契，并使砼的澆注工序都正常運(yùn)轉(zhuǎn)到了白天，免去了環(huán)保的干擾和居民的投訴，同時(shí)也節(jié)約了費(fèi)用，給管理工作減少了麻煩。由于管理方式的調(diào)整，極大的調(diào)動(dòng)了全體管理人員和參戰(zhàn)隊(duì)伍的積極性，特別是經(jīng)過(guò)努力，在有望實(shí)現(xiàn)年底封頂?shù)哪繕?biāo)后，大家的熱情空前高漲，積極性極大提高，項(xiàng)目部抓住時(shí)機(jī)，發(fā)出了“大干一百天確保年底封頂”的倡議書(shū)，倡議書(shū)的發(fā)出極大的鼓舞了大家的士氣，職工士氣空前高漲，炎炎烈日下、傾盆大雨中、凜冽寒風(fēng)里都留有職工的身影，通過(guò)不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，逐步提

高施工速度，分包隊(duì)伍在全體職工的影響下亦受鼓舞，在分包隊(duì)伍的大力配合下保持一天完成一個(gè)施工段工程量，達(dá)到了計(jì)劃四天一層的進(jìn)度要求，為年底封頂?shù)於嘶A(chǔ)，也迎來(lái)了施工現(xiàn)場(chǎng)的競(jìng)賽局面，通過(guò)上述施工工序的調(diào)整和施工管理的細(xì)化，為確保2005年12月8日主體施工提供了有利條件，經(jīng)過(guò)上上下下的齊心努力，主體工程順利如期封頂，同時(shí)還完成了33層以下內(nèi)墻砌筑和內(nèi)外墻抹灰，為公司贏(yíng)得了榮譽(yù)，也贏(yíng)得了業(yè)主的信任，為中建在大連的建筑市場(chǎng)創(chuàng)造了一個(gè)豐碑，影響巨大。

二、技術(shù)、質(zhì)量管理優(yōu)良化;

技術(shù)指導(dǎo)與施工過(guò)程同步進(jìn)行，在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出切實(shí)有效的解決方案，在保證質(zhì)量的前提下充分提高施工速度。質(zhì)量控制主要表現(xiàn)在施工質(zhì)量控制和材料質(zhì)量控制三個(gè)方面：

第一、施工質(zhì)量控制通過(guò)對(duì)問(wèn)題工程造成的社會(huì)危害性的分析，從思想上提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)。每星期一定期組織召開(kāi)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量問(wèn)題擴(kuò)大會(huì)議，會(huì)議直接針對(duì)班組長(zhǎng)，總結(jié)上一周施工操作人員在施工過(guò)程中存在的主要問(wèn)題及整改情況，強(qiáng)化執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于人為造成質(zhì)量缺陷按質(zhì)量管理細(xì)則給與相應(yīng)罰款，對(duì)執(zhí)行突出者給與獎(jiǎng)勵(lì)。從物質(zhì)上提高分包隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)。各層管理人員根據(jù)周生產(chǎn)、周質(zhì)量會(huì)議精神認(rèn)真貫徹，盡心盡責(zé)，對(duì)每天質(zhì)量巡檢和施工現(xiàn)場(chǎng)旁站形成了慣例，并且實(shí)行了每天管理人員填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)巡視表，一式四份，及時(shí)反映到施工單位和班組，限期整改，由于搶工期，也會(huì)造成人們對(duì)工程質(zhì)量的忽略和對(duì)工程工序規(guī)程的破

壞，有一度時(shí)間，木工為了省事，在底板尚未具備拆模的條件情況下強(qiáng)行拆除支撐，質(zhì)量檢查員制止，下通知單罰款單仍然我行我束，針對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出了項(xiàng)目經(jīng)理一號(hào)通告，并明確規(guī)定如再發(fā)生一次罰款一萬(wàn)元，通告的發(fā)出對(duì)民工震動(dòng)很大，民工隊(duì)伍把通告復(fù)印多份，貼到宿舍發(fā)到班組，收到了預(yù)想不到的效果。把質(zhì)量控制落實(shí)在實(shí)處。

第二、在施工中，科學(xué)管理，采用新工藝，新方法，在和平現(xiàn)代城的施工中，共采用新工藝十一項(xiàng)，并收到了一定的經(jīng)濟(jì)效益和成效。

第三、對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格控制，對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)多方面部門(mén)簽收，杜絕因材料帶來(lái)質(zhì)量隱患。提倡有利質(zhì)量施工工藝的改進(jìn)措施。經(jīng)兩方面的調(diào)整杜絕較嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，使工程順利進(jìn)行。為爭(zhēng)創(chuàng)省“世紀(jì)杯”墊定了良好的基礎(chǔ)。

三、安全生產(chǎn)、文明施工管理特色化：

安全生產(chǎn)、文明施工管理按總公司科學(xué)管理模式，結(jié)合實(shí)際對(duì)和平現(xiàn)代城D座項(xiàng)目進(jìn)行有中建特色的項(xiàng)目管理。

在安全管理方面，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，圍繞目標(biāo)展開(kāi)管理活動(dòng)，嚴(yán)格遵守“三區(qū)”分開(kāi)?，F(xiàn)場(chǎng)地面全面硬化，采用水沖式廁所內(nèi)貼瓷磚，整體環(huán)境綠化。辦公室內(nèi)，計(jì)算機(jī)各部門(mén)按需配備，監(jiān)控系統(tǒng)覆蓋整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，連接互聯(lián)網(wǎng)與公司連通，隨時(shí)與公司互動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)施工環(huán)節(jié)全面監(jiān)控，動(dòng)態(tài)管理。使辦公更人性化、美學(xué)化、科學(xué)化。

在生產(chǎn)區(qū)，材料碼放按成品、半成品、原材料、廢料分開(kāi)的原則擺放，標(biāo)識(shí)明顯，做到現(xiàn)場(chǎng)的每一份材料有控制、有可追溯性。

超高層施工，安全工作尤為重要。特別是我們的施工現(xiàn)場(chǎng)地處繁華地帶，與繁華的商業(yè)商場(chǎng)和交通道路，可以說(shuō)是零距離相臨，防護(hù)及施工稍有不甚，就將造成無(wú)法估量的損失，因此，我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)安全管理上嚴(yán)格按建筑安全檢查驗(yàn)收規(guī)范（59-99）規(guī)定進(jìn)行安全防護(hù)，制定安全管理措施，落實(shí)安全管理制度，做到“有制度可依、有制度必依，執(zhí)行必嚴(yán)、違章必究”的安全管理原則，將安全工作落到實(shí)處。在施工人員管理上項(xiàng)目采用人性化管理。項(xiàng)目部關(guān)心關(guān)愛(ài)農(nóng)民工，從衣食住行等多方面入手，創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，提高農(nóng)民工待遇，在安全生產(chǎn)和文明施工上由于施工工序產(chǎn)生夜間施工，在擾民上增加施工困難為了避免發(fā)生居民投訴，項(xiàng)目部做了專(zhuān)項(xiàng)措施，第一在防護(hù)上加大投入，增高爬架高度，在周邊增加彩條布和密孔鉛絲網(wǎng)減小施工噪聲和防止物體穿出。第二在生產(chǎn)安排上在夜間施工時(shí)避開(kāi)施工強(qiáng)噪聲。創(chuàng)造了安全、文明施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，受到社會(huì)好評(píng)。

經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體的努力，無(wú)發(fā)生一起重大傷亡事故。在東北三市安全文明聯(lián)合檢查評(píng)比中獲得2005年哈、長(zhǎng)、大三市建設(shè)安全聯(lián)檢金牌獎(jiǎng)。

四、成本核算管理精細(xì)化：

剩余價(jià)值是工程項(xiàng)目追求的最終目標(biāo)，要獲取更大的剩余價(jià)值，就在保證進(jìn)度、質(zhì)量和安全的前提下樹(shù)立起精打細(xì)算、先算后干、邊算邊干相結(jié)合的管理理念。

根據(jù)要求和實(shí)際情況，精確計(jì)算材料需求量，掌握市場(chǎng)材料信息，在施工準(zhǔn)備階段及施工過(guò)程中及時(shí)、準(zhǔn)確提供材料需求量和采購(gòu)限價(jià)

清單；預(yù)結(jié)算中精確計(jì)算各工程量，收集現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生工程的第一手資料，證據(jù)齊全有利，為結(jié)算工作做出充分的準(zhǔn)備；做好簽證及工程量結(jié)算，由于工程已接近尾聲，從目前看，項(xiàng)目部與公司簽定的責(zé)任目標(biāo)中的上繳目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，而且有望突破。

各位領(lǐng)導(dǎo)同事們，和平現(xiàn)代城工程項(xiàng)目規(guī)模大、影響廣。我們能優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是公司全體職工上下共同努力，項(xiàng)目部全體人員日夜奮戰(zhàn)的結(jié)果，也是我公司發(fā)展史上的重要里程碑，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，堅(jiān)持不懈的努力，把和平現(xiàn)代城建設(shè)成為中建人的品牌，中建人的驕傲。

謝謝大家

第四篇：精細(xì)化管理工作匯報(bào)2011年1-10月份

精細(xì)化管理工作總結(jié)

（2011年1-10月）

一、我礦精細(xì)化管理工作目前所取得的成效

今年1—10月份以來(lái)，我礦精細(xì)化管理工作從基礎(chǔ)管理入手，進(jìn)一步夯實(shí)了“四項(xiàng)技術(shù)”工作的落實(shí)，強(qiáng)化了“三項(xiàng)制度、崗位描述”的執(zhí)行及考核。實(shí)現(xiàn)了“三項(xiàng)制度”考核的全員覆蓋。

1、強(qiáng)化了 “三項(xiàng)制度、崗位描述”考核工作的雙項(xiàng)確認(rèn) 為進(jìn)一步加強(qiáng)管理人員的走動(dòng)巡查及對(duì)員工“三項(xiàng)制度、崗位描述” 的考核工作，強(qiáng)化走動(dòng)巡查及考核工作的不斷深入，使考核更具科學(xué)、時(shí)效，精細(xì)化管理辦公室對(duì)員工《“三項(xiàng)制度”執(zhí)行手冊(cè)》填寫(xiě)內(nèi)容進(jìn)行了完善。使走動(dòng)管理人員在考核員工“三項(xiàng)制度、崗位描述”后與員工進(jìn)行雙項(xiàng)簽字確認(rèn)，不但便于管理人員對(duì)員工考核的歷史記錄進(jìn)行查閱，同時(shí)也確?？己私Y(jié)果的更加真實(shí)有效。

2、加強(qiáng)了“四項(xiàng)技術(shù)”工作的有效應(yīng)用

今年初，我礦精細(xì)化管理辦公室從“四項(xiàng)技術(shù)”的“編碼”管理的應(yīng)用著手對(duì)全礦各辦公用品、機(jī)電設(shè)備設(shè)施、一通三防等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了全編碼管理，并在全礦各單位全面推開(kāi)，同時(shí)組織編寫(xiě)了《曉明礦編碼管理說(shuō)明書(shū)》一書(shū)。

另外，我礦在副井下至N2乘人索道沿線(xiàn)增設(shè)了管路管理牌板、電纜小線(xiàn)標(biāo)志牌、加密了動(dòng)力電纜編碼間距、增設(shè)了乘人索道“標(biāo)準(zhǔn)乘坐看板”及禁止擺動(dòng)等相關(guān)標(biāo)識(shí)。

3、今年1-10月份精細(xì)化管理辦公室人員共入井檢查510余人次、地面檢查200余人次，抽查各單位走動(dòng)管理人員800余人次，抽查員工“三項(xiàng)制度及”崗位描述“執(zhí)行情況1500余人次，量化考核扣分533分。

二、存在問(wèn)題

1、各單位“三項(xiàng)制度、崗位描述”的發(fā)展還存在不均衡狀況，特別在“安全確認(rèn)”的執(zhí)行上存在不細(xì)、不認(rèn)真等現(xiàn)象。

2、“四項(xiàng)技術(shù)”有待進(jìn)一步完善，目前，“四項(xiàng)技術(shù)”工作在我礦已得到全面完善，但在一些地點(diǎn)和單位還存在盲點(diǎn)，特別是在“標(biāo)識(shí)及定置管理”等方面。

3、在5E全生命周期的管理上缺少一個(gè)科學(xué)、完善、系統(tǒng)的切入點(diǎn)。

二、下步工作重點(diǎn)

1、精細(xì)化管理6S標(biāo)準(zhǔn)的逐步完善，做好七步流程的升標(biāo)工作。

2、“四項(xiàng)技術(shù)”工作應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)化，逐步擴(kuò)展“五項(xiàng)技術(shù)”的管理。完善編碼技術(shù)的全面應(yīng)用及系統(tǒng)軟件的開(kāi)發(fā)，在現(xiàn)有編碼管理的基礎(chǔ)上全面實(shí)現(xiàn)物品的全編碼工作。

3、強(qiáng)化崗位價(jià)值“433”模式與6S標(biāo)準(zhǔn)的有效結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核及三工轉(zhuǎn)換到崗、到人。

4、進(jìn)一步完善井上下各種安全標(biāo)識(shí)的應(yīng)用及管理，加大看板的管理工作。

1）在完成副井下——N2乘人索道下部沿線(xiàn)管路，N3七層回風(fēng)中巷“管路管理牌板”的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)井下所有管路“管理牌板的安設(shè)工作。

2）在完成副井下——N2乘人索道下部沿線(xiàn)、N3七層回風(fēng)中巷“電纜編碼標(biāo)簽”的加密工作基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)井下所有主要巷道的電纜編碼標(biāo)簽的加密工作。

3）電纜小線(xiàn)“標(biāo)志牌”的安設(shè)工作，在完成副井下——N2乘人索道下部沿線(xiàn)、N3七層回風(fēng)中巷“電纜小線(xiàn)標(biāo)志牌”的基礎(chǔ)上，逐步完善N2七層、南三采區(qū)、南四沿線(xiàn)的“電纜小線(xiàn)標(biāo)志牌”的安設(shè)工作。

5、尋找5E管理的切入點(diǎn)，完善全生命周期的管理。

曉明礦精細(xì)化管理辦公室

2011-10-21

第五篇：物業(yè)部xxx年xxxx月份工作匯報(bào)

物業(yè)部xxxx年xx月份工作匯報(bào)

一、物業(yè)部xx月份工作總結(jié)：

（一）關(guān)于市場(chǎng)安全方面

1、市場(chǎng)供電安全。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)供電系統(tǒng)的檢查，現(xiàn)階段，市場(chǎng)供電負(fù)荷已有所減輕。市場(chǎng)三相供電線(xiàn)路工作電流不超過(guò)額定電流，最高xxx。節(jié)前加強(qiáng)市場(chǎng)店鋪及公共區(qū)域的供電設(shè)施、線(xiàn)路、電表箱等安全巡查，并對(duì)松動(dòng)、脫落的線(xiàn)路及箱體進(jìn)行加固修復(fù)及整改。

2、組織物業(yè)部全體人員學(xué)習(xí)“xxxxxxxxxx”的精神要求。（1）加強(qiáng)節(jié)前安全各項(xiàng)巡查，主要檢查市場(chǎng)內(nèi)的消防設(shè)施、各店面樓頂?shù)瓤赡艽嬖诎踩[患的地方，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行整改，同時(shí)做好消防設(shè)施的維護(hù)及更換。（2）召開(kāi)節(jié)前保安工作會(huì)議，強(qiáng)調(diào)節(jié)日期間人員、車(chē)輛進(jìn)出，以及巡查注意事項(xiàng)，以維持好市場(chǎng)進(jìn)出秩序，確保市場(chǎng)安全。（3）做好值班注意事項(xiàng)的通知，要求值班人員嚴(yán)格遵守值班規(guī)定，加強(qiáng)市場(chǎng)保潔與安全巡查。

3、加強(qiáng)新保安員培訓(xùn)，使其盡快熟悉崗位工作，另外針對(duì)xxxx保安員提出辭職申請(qǐng)，抓緊落實(shí)招聘事。

4、本月例行安全檢查工作落實(shí)情況：（1）在對(duì)市場(chǎng)公共消防系統(tǒng)、倉(cāng)庫(kù)的消防設(shè)備的例行檢查中未發(fā)現(xiàn)異常情況，同時(shí)更換消防器材檢查記錄。另外對(duì)于市場(chǎng)應(yīng)急消防系統(tǒng)的測(cè)試均正常。（2）在對(duì)市場(chǎng)店面、圍墻、店面墻體、排水明暗溝、樓層排水系統(tǒng)、安全標(biāo)識(shí)等的日常巡查中，發(fā)現(xiàn)有路燈損壞，石椅脫膠，排污管道堵塞，及鐵篷破損現(xiàn)象，立即進(jìn)行維修。

5、針對(duì)近期搶劫、盜竊的治安案件頻發(fā)的情況，根據(jù)中心的要求，通知物業(yè)部收費(fèi)員在進(jìn)行電費(fèi)、管理費(fèi)的現(xiàn)金收取，到銀行進(jìn)行存儲(chǔ)業(yè)務(wù)要由市場(chǎng)司機(jī)、同事等的陪同下進(jìn)行。

6、本月特別加強(qiáng)市場(chǎng)夜間安全突擊檢查。主要對(duì)保安夜間工作進(jìn)行檢查，要求保安員要做好新舊市場(chǎng)交接口的夜間人員進(jìn)出詢(xún)問(wèn)登記工作。對(duì)于巡查中發(fā)現(xiàn)的異常情況要及時(shí)處理匯報(bào)，不能處理要及時(shí)上報(bào)配合處理，對(duì)于特殊情況的處理要注意自身的安全。市場(chǎng)夜間如無(wú)必要禁止人員、車(chē)輛進(jìn)出，特殊情況要登記相關(guān)資料，并注意巡查工作。近段時(shí)間天氣較冷，提醒保安員做好保暖準(zhǔn)備。安排保安班長(zhǎng)對(duì)保安巡查執(zhí)勤工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正及匯報(bào)。

7、xxxx節(jié)期間，市場(chǎng)內(nèi)無(wú)發(fā)現(xiàn)燃放煙花爆竹現(xiàn)象。

（二）關(guān)于市場(chǎng)衛(wèi)生方面

1、檢查清理市場(chǎng)衛(wèi)生死角與加強(qiáng)日常保潔工作。

2、做好市場(chǎng)的綠化美化工作，安排清理市場(chǎng)圍墻的枯枝落葉，對(duì)市場(chǎng)綠化帶進(jìn)行修整，對(duì)綠化帶的病蟲(chóng)害進(jìn)行除殺。

3、對(duì)市場(chǎng)排水排污管道及店面樓頂雜物進(jìn)行檢查與清理。

4、清理市場(chǎng)各公共設(shè)施及消防設(shè)施。

（三）、關(guān)于物業(yè)收費(fèi)方面

收取部分商家1月電費(fèi)及其他費(fèi)用并上繳財(cái)務(wù)。

（四）、其他工作

1、整理物業(yè)部的相關(guān)登記資料上報(bào)辦公室。

2、與象嶼發(fā)展工程部核算施工變的用電量，相關(guān)票據(jù)還未到未能核算。

3、配合公司資產(chǎn)管理小組工作，配合完成xxxxxxxxxxxx等的出租工作。

4、進(jìn)行部門(mén)人員及保安員的績(jī)效考評(píng)，上報(bào)辦公室。

5、市場(chǎng)節(jié)日氣氛布置，布置相關(guān)材料。

6、安排在xxxxx前廣告牌上加裝指示牌。

7、繳交2011年11、12月份水費(fèi)。

二、物業(yè)部xxxx月份工作安排:

（一）關(guān)于市場(chǎng)安全方面

1、做好市場(chǎng)各項(xiàng)安全檢查，確保市場(chǎng)的各項(xiàng)安全。

2、對(duì)市場(chǎng)供電系統(tǒng)，店面線(xiàn)路、架空線(xiàn)路等進(jìn)行巡查。

3、檢查市場(chǎng)公共消防系統(tǒng)，應(yīng)急消防系統(tǒng)是否運(yùn)行正常。

4、跟蹤保安員的招聘工作，對(duì)保安員日常工作進(jìn)行檢查。不定時(shí)安排對(duì)市場(chǎng)夜間安全進(jìn)行突擊檢查。

（二）關(guān)于衛(wèi)生方面

1、檢查并清理市場(chǎng)排水排明暗溝。

2、做好市場(chǎng)衛(wèi)生綠化美化、除病蟲(chóng)害等工作。

（三）做好物業(yè)部xxxx月份商家電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)等收費(fèi)工作。

物業(yè)部