第一篇：004管理部工作匯報(bào)

吳江市鑫光花園家具有限公司W(wǎng)ujiang New Light Garden Furniture Co., Ltd

管理部工作匯報(bào)

自我公司通過(guò)ISO9001：2008質(zhì)量認(rèn)證以來(lái)，我們堅(jiān)決貫徹標(biāo)準(zhǔn)的要求，規(guī)范我們管理部的各項(xiàng)工作，具體來(lái)說(shuō)如下：

1、按標(biāo)準(zhǔn)的要求和我公司的發(fā)展需要，我們制訂了人力資源培

訓(xùn)計(jì)劃，自已培訓(xùn)和委外培訓(xùn)了一批業(yè)務(wù)骨干，使我公司的員工基本上能適應(yīng)公司的發(fā)展。

2、加強(qiáng)了對(duì)文件資料的管理工作。我們制訂了一些日常管理制

度和控制程序，使各職能部門(mén)都有相應(yīng)的文件作為工作的依

據(jù)，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)資料的分類管理工作，從而保證了公司各

部門(mén)的工作需要。

3、加強(qiáng)了廠區(qū)綠化，清潔衛(wèi)生工作和安全保衛(wèi)工作。我們?yōu)槲覀儐T工創(chuàng)造了一個(gè)綠樹(shù)成蔭，路不拾遺的工作環(huán)境，使我們的員工始終都有一個(gè)愉悅的心情去工作。

4、我們加強(qiáng)了我們的后勤保障工作，加強(qiáng)了對(duì)員工宿舍的管理

工作，使我們的員我能夠吃好睡好，有充足的精力去學(xué)習(xí)和

工作。

當(dāng)然我們?cè)诠ぷ髦幸泊嬖谥恍┎蛔阒帲覀冞€有一些起員工組織紀(jì)律性不強(qiáng)，上班遲到，早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，我們對(duì)這類員工的確批評(píng)教育不夠，這些工作我們將在以后的工作中加以克服。

編號(hào)：XGD-5.6-001/02版本：A/0

第二篇：初一級(jí)部管理工作匯報(bào)

凝心聚力謀發(fā)展

級(jí)部創(chuàng)新展風(fēng)采

—七級(jí)部工作紀(jì)實(shí)

在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，八級(jí)部全體教師團(tuán)結(jié)一心、互幫互助，立足實(shí)際，勇于創(chuàng)新，在教學(xué)、管理、育人等方面都取得了一定的成績(jī)，級(jí)部發(fā)展的魂:團(tuán)結(jié)一致，勇于拼搏精神

“級(jí)部的工作就是我的工作”，每位教師在這樣理念的指導(dǎo)下，形成一種精神，就是“團(tuán)結(jié)一致精神、主人翁精神、勇于拼搏的精神”，把工作當(dāng)做事業(yè)，心往一處想，勁往一處使，請(qǐng)看我們的工作： 第一、思想上重視： 1.重視表率作用：

2.重視學(xué)生的管理： 3.重視對(duì)學(xué)校工作的支持:

4.重視與老師的談心、交流，引導(dǎo)正能量： 5.抓好學(xué)生的思想教育： 6.注重對(duì)業(yè)務(wù)員的引領(lǐng)： 第二、工作上的落實(shí) 第三、關(guān)系上協(xié)調(diào)：

1.協(xié)調(diào)個(gè)任課教師之間關(guān)系，2.協(xié)調(diào)師生之間的關(guān)系： 3.協(xié)調(diào)級(jí)部之家的關(guān)系： 第四、情感上的關(guān)心 第五、反思工作: 第一、思想上重視： 1.重視表率作用：。率先垂范

首先我們級(jí)部三人以身作則，率先垂范，升入初一后，基本每天早上早于學(xué)生起床時(shí)間就到宿舍查看學(xué)生情況，有特殊情況時(shí)，就讓我來(lái)；晚上周一、二（王民詩(shī)、張立剛），周三、周四我靠，如有特殊情況，張立剛隨時(shí)頂上。張立剛老師級(jí)部業(yè)務(wù)員，家中母親身體有病，多次住院治療，主要周六、周日、晚上值班，白天基本不請(qǐng)假，我基本沒(méi)大有事，但是今年老公在剛開(kāi)學(xué)時(shí)，胃出血請(qǐng)假10多天在家、在五一左右騎車傷到腿又請(qǐng)假在家、在半月以前下樓，踩空樓梯，又傷到腿，不能走動(dòng)，讓女兒回家做飯，因?yàn)槲抑?，?jí)部的很多工作等著我。這樣難免會(huì)引來(lái)老公的抱怨，但總起來(lái)說(shuō)老公還是支持我的，只要我不開(kāi)車，每周三、四晚上9點(diǎn)半來(lái)校接我，就是有一次未來(lái)接我，是因?yàn)樵卺t(yī)院陪床住院的公公，那天晚上可能查宿舍晚了點(diǎn)，我到家已經(jīng)10點(diǎn)多點(diǎn)了。

從早上到晚上我們都在不停地對(duì)學(xué)生進(jìn)行巡視和觀察，這樣發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，我們及時(shí)教育，將工作落到了實(shí)處。

如：初一學(xué)生好動(dòng)，每當(dāng)吃飯回來(lái)時(shí)，盡管多次講，但是仍有部分學(xué)生到樓前就往樓上跑，不利于安全，開(kāi)始我們?nèi)诉M(jìn)行分工，有看站隊(duì)走的，有在餐廳維持秩序的，有吃飯后在樓前監(jiān)督學(xué)生變隊(duì)上樓情況，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間學(xué)生基本正常后，每天安排2名負(fù)責(zé)的學(xué)生在分別在東西樓梯口進(jìn)行督察各班路隊(duì)秩序，較亂-0.1分，及時(shí)公示告知班主任，如果一個(gè)班級(jí)連續(xù)3次減分，級(jí)部就直接找班主任談，如仍不改正，級(jí)部就對(duì)該班級(jí)進(jìn)行思想教育和行為糾正。

協(xié)助宿舍管理更是如此，①春節(jié)過(guò)后，天氣轉(zhuǎn)暖，我們級(jí)部安排男女宿舍各一名教師值班到學(xué)生休息10分鐘后，再離校，我們3人輪流值班的同時(shí)查崗，——②后看到教師上晚自習(xí)后比較累，就讓他們按要求帶到宿舍后，每晚上安排2名學(xué)生家長(zhǎng)到宿舍樓協(xié)助管理——③為了讓秩序更加穩(wěn)定，又安排負(fù)責(zé)任的男女生個(gè)2人進(jìn)行督促和檢查記錄，第二天及時(shí)反饋到級(jí)部，根據(jù)情況教育。

工作量的調(diào)整：在第一學(xué)期我們按照初中原來(lái)的老辦法進(jìn)行課時(shí)工作量統(tǒng)計(jì)，因?yàn)槌跻惶幨胰藛T比較多，特別是音體美老師更是如此，多個(gè)班主任找到級(jí)部問(wèn)及課程安排，為了調(diào)動(dòng)老師的積極性，誰(shuí)上課記錄誰(shuí)的工作量，如果是級(jí)部或者學(xué)校的特殊安排，音體美老師的工作量按原課程表記錄。

在我們的帶動(dòng)下，老師們?cè)诠ぷ魃细蔷ぞI(yè)業(yè)，年齡大的老師從沒(méi)有怨言，努力工作，我們初一級(jí)部老師的年齡偏大，個(gè)人身體不好，老人的身體出現(xiàn)狀況的也比較多。自己身體不好的：張娜（暑假需要做手術(shù)），朱寶曄（暑假需要做手術(shù)），并且心臟不大好，累了，經(jīng)常說(shuō)著說(shuō)著就掉眼淚，但從沒(méi)耽誤工作并且做的還非常優(yōu)秀；張義英、趙麗椎間盤(pán)突出嚴(yán)重，腿麻厲害，醫(yī)生建議臥床休息，（暑假治療）；尹樹(shù)柏、趙明芳、楊金鳳、夏連強(qiáng)身體經(jīng)常不好受；父母身體有病：王瑞霞、劉穎菊、張國(guó)娟、吳現(xiàn)珍、趙憲濤（簡(jiǎn)單介紹）。他們從未給學(xué)生耽誤一節(jié)課，請(qǐng)假很少，甚至沒(méi)有請(qǐng)假。我記得特別清楚的是王瑞霞，好像一節(jié)假未請(qǐng)，有幾次，說(shuō)可能來(lái)晚點(diǎn)，但是沒(méi)有 來(lái)晚，只有最后一次周一早上未及時(shí)趕到；??我們初一級(jí)部之所以取得優(yōu)異成績(jī)，看看老師的付出，看老師們的工作狀態(tài)，他們都在踐行著我是一名合格的雙語(yǔ)教師，我要為雙語(yǔ)的發(fā)展而努力工作。

2.重視學(xué)生的管理：學(xué)校的核心工作是教學(xué)，一切為教學(xué)服務(wù)；提升教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵是紀(jì)律和習(xí)慣，所以級(jí)部非常注重級(jí)部的管理工作。我們知道大到學(xué)校，小到班級(jí)，只要學(xué)生的秩序亂了，無(wú)論教師上課怎樣努力，都無(wú)濟(jì)于事。（看具體事例）。一個(gè)好校長(zhǎng)，就是一個(gè)好學(xué)校，一個(gè)好班主任就是一個(gè)好班級(jí)。我們學(xué)校之所以取得這樣優(yōu)異成績(jī)，就是我們?cè)谧母魑恍ｉL(zhǎng)的齊心協(xié)力管理的結(jié)晶。為了抓好我們級(jí)部的教學(xué)，我們級(jí)部3人（王民詩(shī)、武金青、張立剛）從一入學(xué)開(kāi)始就制定了一系列的管理措施，并根據(jù)級(jí)部出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷地完善一些制度和措施。（詳見(jiàn)工作落實(shí)）

3.重視對(duì)學(xué)校工作的支持:不管是哪個(gè)處室安排的工作，立即安排相關(guān)人員去落實(shí)、去督促，去收交，都按時(shí)按質(zhì)按量的完成及時(shí)上交。

4.重視與老師的談心、交流，引導(dǎo)正能量：

與班主任談心：我們初一從一入學(xué)開(kāi)始，因?yàn)橛行├蠋煹奶厥馇闆r，不能擔(dān)任班主任，于是我們就開(kāi)始與責(zé)任性強(qiáng)的老師談心，動(dòng)員承擔(dān)班主任工作，如：朱寶曄、曾憲席、趙明芳、竇君。

與個(gè)別老師的談心：張娜班級(jí)在2樓，由于和6年級(jí)的時(shí)間不大統(tǒng)一，6年級(jí)學(xué)生活潑好動(dòng)，有事可能影響學(xué)生學(xué)習(xí)的效果和老師們講課的效果。我有時(shí)和他開(kāi)玩笑說(shuō)：培養(yǎng)學(xué)生的抗干擾能力。夏連 強(qiáng)老師，身體欠佳，曾經(jīng)一次月考中，12班倒數(shù)第一，我就和他一塊分析差的原因，第二次，成績(jī)有所進(jìn)步，在全體教師會(huì)上進(jìn)行了表?yè)P(yáng)，結(jié)果，在學(xué)期最后一個(gè)月里，工作非常積極，結(jié)果，考試成績(jī)優(yōu)異！王琳在孕期的最后一個(gè)月里，身體急需要休息，一次月考成績(jī)不理想且與他人成績(jī)差距太大，找談，給我的第一句話就是我要請(qǐng)假，我們一起分析原因，我首先談：在保證自己身體的的同時(shí)，力所能及地上課、講課，涉及到學(xué)生的問(wèn)題和班主任、級(jí)部管理。??

注意對(duì)老師的保護(hù):班主任在管理班級(jí)的時(shí)候，難免會(huì)和家長(zhǎng)發(fā)生沖突，我們及時(shí)進(jìn)行調(diào)解和勸解，保護(hù)老師。如：一生違法紀(jì)律，找家長(zhǎng)到校，可能班主任不注意說(shuō)了句：什么素質(zhì)，惹惱了家長(zhǎng)，家長(zhǎng)生氣地找到王校長(zhǎng)到級(jí)部，我們首先穩(wěn)住家長(zhǎng)，然后分析原因。目的保護(hù)我們教師。??

5.抓好學(xué)生的思想教育：借助學(xué)生管理中心的安排和要求，充分利用周一中午，召開(kāi)主題班會(huì)，及時(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育。

6.注重對(duì)業(yè)務(wù)員的引領(lǐng)：剛升入初一時(shí)，上2個(gè)班語(yǔ)文課，每天4節(jié)課，我們?cè)谶M(jìn)行分工的同時(shí)，很多的工作很急、有時(shí)覺(jué)得安排他的時(shí)間，自己就做了。第二學(xué)期，只要是張立剛在辦公室，跑腿的事，搶著干，分配的工作按要求及時(shí)、認(rèn)真地完成。相信張立剛將來(lái)是一名出色的級(jí)部主任。（因?yàn)樗慌鲁钥嗍芾郏?/p>

第二、工作上的落實(shí) 我們的管理宗旨：真抓實(shí)干

我們管理的出發(fā)點(diǎn)：一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切 我們的目標(biāo)：爭(zhēng)取超過(guò)八年級(jí)，趕上九年級(jí)。

初一學(xué)生在上學(xué)期由不懂事開(kāi)始逐漸在長(zhǎng)大、在成熟并且思想也在發(fā)生著急劇變化，特別是受社會(huì)和高年級(jí)學(xué)生的影響，盲目從眾和好奇心等心理的驅(qū)使，個(gè)別學(xué)生的行為開(kāi)始由原來(lái)的稚嫩走向不符合學(xué)校和社會(huì)規(guī)范的要求，甚至出現(xiàn)一些嚴(yán)重的違規(guī)違紀(jì)行為，方式、方法也變得“狡猾”，這就促使級(jí)部管理在不斷地調(diào)整策略和方法，全面教育學(xué)生，因此級(jí)部為了更好地貫徹“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切”的理念，落實(shí)“爭(zhēng)取超過(guò)八年級(jí)，趕上九年級(jí)”的目標(biāo)。級(jí)部創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)管理機(jī)制，提高管理效益，促進(jìn)級(jí)部的全面發(fā)展。

一、我們的級(jí)部管理策略：四線一體的管理

四線一體管理機(jī)制：就是在學(xué)校這一整體制度的引領(lǐng)下，通過(guò)學(xué)生的自主管理、師生合作管理、家長(zhǎng)協(xié)助管理和級(jí)部的協(xié)調(diào)管理，調(diào)動(dòng)師生教與學(xué)的積極性，爭(zhēng)取級(jí)部教育和教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提升，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。

1.學(xué)生的自主管理：

每天有6名值日班長(zhǎng)對(duì)本班的跑操、午休、紀(jì)律以及衛(wèi)生進(jìn)行量化。這樣做的目的是在整個(gè)級(jí)部營(yíng)造一種人人為集體著想的輿論氛圍，從而培養(yǎng)學(xué)生主動(dòng)為班級(jí)出力，增強(qiáng)學(xué)生的責(zé)任感。一天一匯總、公布，一周量化評(píng)比分三檔2分、1.5分、1分計(jì)入班級(jí)量化中，這樣學(xué)生和班主任一塊管理，提高了管理效益。

注意的問(wèn)題：定期召開(kāi)值日班長(zhǎng)會(huì)，不斷地對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)、提出要求和糾正在管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。這樣既讓學(xué)生提高管理能力，又 讓學(xué)生在明辨是非中不斷地成長(zhǎng)。

2.師生的合作管理：

不管是班主任還是任課教師都會(huì)定期和不定期對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育和管理，同時(shí)我們又讓學(xué)生去督促（管理）老師，如我們的周末作業(yè)，老師督促學(xué)生上交的同時(shí)，學(xué)生也在督促老師及時(shí)批閱和上交，周二檢查周末作業(yè)時(shí)，由備課組長(zhǎng)帶領(lǐng)1-2名學(xué)生檢查周末作業(yè)，由學(xué)生查出作業(yè)未上交科目的班級(jí)和班級(jí)作業(yè)人數(shù)，組長(zhǎng)檢查作業(yè)的質(zhì)量。查出未做作業(yè)的班級(jí)、科目，每科-0.1分，量化至班級(jí)，促使個(gè)班課代表督促作業(yè)的按時(shí)上交和批閱；班級(jí)人數(shù)作業(yè)不足的，每缺一人次-0.1分，量化至任課教師本人。教師工作量的統(tǒng)計(jì)也全部由學(xué)生進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，級(jí)部匯總，這樣實(shí)施師生的合作管理。調(diào)動(dòng)了師生的積極性。

3．家長(zhǎng)的協(xié)助管理：

結(jié)合學(xué)校駐校辦公要求，我們級(jí)部根據(jù)實(shí)際情況制定了專門(mén)的駐校辦公方案，并進(jìn)行有效實(shí)施。根據(jù)各班報(bào)名情況，分別安排了2名白天和2名晚上的駐校辦公，白天主要是服從學(xué)校的安排，晚上服從級(jí)部的安排。2名晚上的辦公人員負(fù)責(zé)維持學(xué)生8:30——9:10之間學(xué)生的秩序和紀(jì)律。是否到校辦公，白天由家委會(huì)提供情況，晚上由王校長(zhǎng)、張立剛、我進(jìn)行檢查記錄。對(duì)于按時(shí)辦公的家長(zhǎng)，學(xué)生所在的班級(jí)，每到1名家長(zhǎng)+0.1分。

這樣做的意圖:一是讓家長(zhǎng)體會(huì)一下老師工作的辛苦，二更重要的是讓家長(zhǎng)協(xié)助級(jí)部加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的管理，特別是學(xué)生進(jìn)入宿舍后，學(xué)生的好動(dòng)性情非常明顯，有家長(zhǎng)在，學(xué)生就會(huì)收斂自己的行為，家長(zhǎng)發(fā) 現(xiàn)也會(huì)及時(shí)制止。當(dāng)然難免出現(xiàn)不認(rèn)真的家長(zhǎng)，這時(shí)我們就會(huì)指導(dǎo)他們?nèi)绾稳プ?，也要求班主任在班?jí)中強(qiáng)調(diào)，讓學(xué)生回去傳達(dá)學(xué)校的要求。

4.級(jí)部協(xié)調(diào)管理：

在學(xué)校督查管理的過(guò)程中，級(jí)部特別關(guān)注學(xué)生養(yǎng)成方面，路隊(duì)秩序、課間秩序、就餐秩序、晚休秩序等方面，加大檢查力度，并按一定的規(guī)定量化至班級(jí)，只要是出現(xiàn)問(wèn)題（減分），立即以短信的形式告知班主任處理，必要時(shí)級(jí)部進(jìn)行調(diào)度。

二、我們教學(xué)管理的落實(shí): 1.抓好備課管理，實(shí)施資源共享。

具體做法：現(xiàn)有備課組長(zhǎng)征求本備課組成員的建議，參與備課，然后進(jìn)行分工，提前一周將備課發(fā)到級(jí)部公共郵箱中，由任課教師下載使用。備課檢查前現(xiàn)有備課組長(zhǎng)將課題進(jìn)行匯總后，打印，由使用老師對(duì)課件進(jìn)行公證評(píng)價(jià)，一學(xué)期進(jìn)行兩次評(píng)價(jià)，老師所備課件得分進(jìn)行匯總，多備多得，備好多的，讓真正備好課、多備課的老師得到好的評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)的公平性，提高教師積極鉆研教材、認(rèn)真?zhèn)湔n的積極性。

2.抓好周末作業(yè)的檢查和落實(shí)（前面已說(shuō)）材料體現(xiàn)

3.按時(shí)召開(kāi)備課組教學(xué)探討會(huì)和學(xué)情檢測(cè)后的質(zhì)量分析會(huì)。（材料）

在學(xué)前檢測(cè)前由備課組長(zhǎng)召集本組成員共同探討在教學(xué)中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決的措施，做到互通有無(wú)，提高教學(xué)質(zhì)量；在學(xué)情檢測(cè)后及 時(shí)召開(kāi)備課的質(zhì)量分析會(huì)，共同探討在檢測(cè)中存在的問(wèn)題及解決的措施，今后的打算等，這樣真正實(shí)現(xiàn)了在合作競(jìng)爭(zhēng)中求雙贏的局面。4.將寫(xiě)作教學(xué)落到實(shí)處:（材料）

只要是學(xué)校組織的活動(dòng)，都要進(jìn)行一次寫(xiě)作練習(xí)，如：猜燈謎活動(dòng)，寫(xiě)作征文：猜燈謎，感受中華文化；防震演練活動(dòng)，寫(xiě)作征文:珍愛(ài)生命的征文；學(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)，寫(xiě)作征文：在陽(yáng)光下健康成長(zhǎng)；看校園電視臺(tái)專題，寫(xiě)作征文：戒除網(wǎng)癮，認(rèn)真學(xué)習(xí)等。意圖就是讓學(xué)生的寫(xiě)作在日常生活注意觀察和感受，提高寫(xiě)作能力。5.寫(xiě)字練習(xí)有實(shí)效：（材料展現(xiàn)）

初一級(jí)部在五一前，我們的寫(xiě)字讓學(xué)生利用空余時(shí)間練習(xí)，并在周四中午由班長(zhǎng)拿著本班所有學(xué)生的練字一張，進(jìn)行抽簽，班級(jí)評(píng)比，每次每班抽取5名學(xué)生，對(duì)每班5名學(xué)生的寫(xiě)字成績(jī)進(jìn)行匯總，分三檔2分、1.5分、1分量化至班級(jí)，這樣既讓班主任督促學(xué)生的寫(xiě)字的同時(shí)，也讓學(xué)生感受到，自己如果不認(rèn)真寫(xiě)，就會(huì)給班級(jí)抹黑，這樣增強(qiáng)學(xué)生的責(zé)任心和集體榮譽(yù)感。

五一以后級(jí)部級(jí)部拿出專門(mén)的練字時(shí)間，除周一中午開(kāi)主題班會(huì)外，周二到周四學(xué)生看練字的視頻教學(xué)（邊看邊練），周五進(jìn)行測(cè)試，納入班級(jí)量化。效果非常好，學(xué)生寫(xiě)字明顯好轉(zhuǎn)。以前的黑板報(bào)學(xué)生的字很稚嫩，但是通過(guò)練字后，現(xiàn)在班的黑板報(bào)，設(shè)計(jì)美觀，字體大方有勁，有書(shū)法的味道。

三、我們注重活動(dòng)育人：我們以學(xué)校和級(jí)部組織的活動(dòng)為依托，延伸活動(dòng)，提升育人的效果。（活動(dòng)與征文的結(jié)合）

四、我們班級(jí)管理的評(píng)價(jià)形式: 根據(jù)日常學(xué)校管理、級(jí)部管理、學(xué)生管理、家長(zhǎng)管理的記錄和學(xué)校級(jí)部組織的各種活動(dòng)，以及學(xué)情檢測(cè)進(jìn)行匯總，進(jìn)行排名。作為每月班級(jí)管理的評(píng)價(jià)上報(bào)學(xué)生發(fā)展中心。

五、我們的教育方法是引領(lǐng)教育：懲戒教育與激勵(lì)教育相結(jié)合。1.引領(lǐng)教育：班主任召開(kāi)主題班會(huì)，引領(lǐng)學(xué)生形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、禮貌習(xí)慣、文明習(xí)慣??同時(shí)級(jí)部要求各班級(jí)制定本班的口號(hào)、班風(fēng)、班訓(xùn)和目標(biāo)，形成班級(jí)文化。從而從思想上去引領(lǐng)自己的行動(dòng)，如：上操口號(hào)，既能振奮精神，又能提高班級(jí)的凝聚力。

2.懲戒教育：對(duì)于違紀(jì)學(xué)生除了減分量化的同時(shí)，級(jí)部定期召開(kāi)思想教育會(huì)，對(duì)那些屢教不改、嚴(yán)重的違紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)外，并進(jìn)行跟蹤管理。

3.激勵(lì)教育：每個(gè)月召開(kāi)表彰會(huì)，表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀學(xué)生，分別評(píng)出學(xué)習(xí)優(yōu)秀班級(jí)、紀(jì)律優(yōu)秀班級(jí)（班級(jí)管理量化的總和）、衛(wèi)生優(yōu)秀班級(jí)（一周一流動(dòng)由趙憲濤老師負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班長(zhǎng)每周二下午大課間對(duì)級(jí)部的衛(wèi)生進(jìn)行一次評(píng)比，并分3檔量化班級(jí)：2分、1.5分、1分）?，F(xiàn)在周五下午放學(xué)后打掃衛(wèi)生10分鐘后，我、張立剛、趙憲濤領(lǐng)著每班留一人附近的學(xué)生，進(jìn)行全面檢查，包括教室地面的清潔程度、桌椅整齊程度、室內(nèi)電器的關(guān)閉情況、教室、樓道窗戶的關(guān)閉情況等進(jìn)行全面的檢查，實(shí)行減分制度，按照減分的多少，從低到高排列，進(jìn)行評(píng)比量化，分3檔。

我們雖然做了很大努力，但是仍然還存在許多問(wèn)題，如：學(xué)生厭 學(xué)問(wèn)題，學(xué)生違紀(jì)問(wèn)題等。

針對(duì)上述問(wèn)題我們采取如下措施：

1.加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的激勵(lì)教育的同時(shí)，注重和學(xué)生的談心。（讓學(xué)生和任課教師結(jié)對(duì)子）。

2.繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)生自主管理的同時(shí)，嚴(yán)格課間、路隊(duì)、就餐、晚休教師的值班要求，并進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。第三、關(guān)系上協(xié)調(diào)：

1.協(xié)調(diào)個(gè)任課教師之間關(guān)系，有時(shí)個(gè)別任課教師在管理學(xué)生時(shí)難免會(huì)發(fā)生沖突，特別是與班主任之間出現(xiàn)一些不和諧的音符，級(jí)部就和找我的這位老師進(jìn)行交談，分析原因，消除一些誤會(huì)。

2.協(xié)調(diào)師生之間的關(guān)系：記得我們今年5.1剛開(kāi)始入睡時(shí)，周一中午，這位老師讓學(xué)生學(xué)習(xí)到1點(diǎn)再睡（因?yàn)椴糠滞瑢W(xué)的作業(yè)做得不理想），結(jié)果學(xué)校查住后被通報(bào)，這位老師非常生氣，就到班級(jí)大發(fā)脾氣，看到這種情況后，覺(jué)得這樣會(huì)激化師生關(guān)系，因?yàn)槲也唤踢@個(gè)班級(jí)，我立即找到張立剛讓其到班級(jí)勸說(shuō)，我讓這個(gè)老師到辦公室談: 因?yàn)檫@位老師非常生氣，首先對(duì)她工作認(rèn)真進(jìn)行肯定，這是對(duì)你批評(píng)中的表?yè)P(yáng)，來(lái)安慰她；之后和他分析，我們學(xué)校這么大，學(xué)校要統(tǒng)一要求，這是很正常的事情。??

3.協(xié)調(diào)級(jí)部之家的關(guān)系：前面也講過(guò)，由于小6和初一時(shí)間的不統(tǒng)一，難免會(huì)發(fā)生一些沖突；我被多次叫到2樓進(jìn)行協(xié)調(diào)，電話多次、找學(xué)生直接到級(jí)部辦公室。前段時(shí)間（2周前），上數(shù)學(xué)，可能6年的一位老師上課，沒(méi)有聽(tīng)到鈴聲，沒(méi)有按時(shí)下課，結(jié)果上課出來(lái)上廁 所，這時(shí)，劉老師打電話找我：我忍無(wú)可忍，快下來(lái)管一管！我就立即下去處理，正好曾主任忙于畢業(yè)典禮，我就找到張主任進(jìn)行協(xié)調(diào)。??

第四、情感上的關(guān)心，那位老師在家庭、工作中遇到了問(wèn)題，我們會(huì)及時(shí)地去過(guò)問(wèn)和關(guān)心，讓老師感受到我們初一級(jí)部集體的溫暖，如：趙祥忠老師家庭的特殊情況，孕婦王琳去年暑假曾經(jīng)流過(guò)產(chǎn)，沒(méi)有保住孩子，所以今年非常的注意和小心，剛開(kāi)始時(shí)，害怕再出現(xiàn)類似情況，后來(lái)稍有一點(diǎn)不適，就問(wèn)我，我知道沒(méi)事，我就安慰她，并建議進(jìn)行檢查。第五、反思工作:

1、來(lái)自老師談話的感悟：六年級(jí)干級(jí)部主任時(shí)李鳳玲老師常和我開(kāi)玩笑地說(shuō)：你把握腦子有的東西全掏出來(lái)了；七年級(jí)時(shí)，曾憲席老師笑著說(shuō)：跟著你干，就是累。雖這么說(shuō)，但曾老師班級(jí)工作干得有條不紊，班級(jí)管理非常出色。只要出現(xiàn)問(wèn)題我就找他們談心，可能給他們?cè)斐蓧毫Α?/p>

2、我干了2年的級(jí)部主任工作，除了完成自己規(guī)定的教學(xué)任務(wù)外，是支持學(xué)校、服務(wù)老師、維護(hù)公正（特別是在班級(jí)管理中出現(xiàn)的）的人，并且懂得理解老師，（以前自己?jiǎn)渭兩险n時(shí)，郎主任安排課程不合我意，曾經(jīng)發(fā)牢騷），寬容老師，老師發(fā)牢騷進(jìn)行及時(shí)引導(dǎo)、及時(shí)解釋說(shuō)明情況。有的老師可能理解，也可能不理解，我就順其自然時(shí)，時(shí)間長(zhǎng)了老師就會(huì)知道你是為她好。

第三篇：項(xiàng)目管理部4月份工作匯報(bào)

項(xiàng)目管理部4月份工作匯報(bào)

本月我部門(mén)緊緊圍繞部門(mén)管理制度，明確人員分工責(zé)任到人，認(rèn)真履行職能職責(zé)，以四新應(yīng)用、項(xiàng)目申報(bào)和在建工程為重點(diǎn)開(kāi)展工作，主要如下：

一、新材料的中試

1、對(duì)法國(guó)艾森FORPAPER4025PG助留劑進(jìn)行上機(jī)中試，使用效果良好，還在試用中；

2、對(duì)中衛(wèi)龍禾表面施膠劑進(jìn)行上機(jī)中試，使用效果較差，已停用；

二、材料編制及上報(bào)

1、填報(bào)我公司2011年第一季度科技統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)至集團(tuán)公司管理部；

2、上報(bào)公司產(chǎn)學(xué)研合作情況調(diào)查表，報(bào)至集團(tuán)公司管理部；

3、填寫(xiě)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制情況調(diào)查表，報(bào)至集團(tuán)公司管理部；

4、參加區(qū)成果鑒定中心和紙業(yè)集團(tuán)公司聯(lián)合組織的成果鑒定會(huì)，我公司申報(bào)的“液體包裝原紙生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用”成果通過(guò)鑒定；

5、編制脫墨漿生產(chǎn)線技術(shù)改造工程項(xiàng)目、混合廢紙漿線技術(shù)改造工程項(xiàng)目、企業(yè)信息化管理平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目紅頭文件及項(xiàng)目備案用材料，并到市發(fā)改委進(jìn)行備案；

6、編制脫墨線技改和混合廢紙線技改項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；

7、編制2011年重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造項(xiàng)目資金申報(bào)材料（脫墨漿生產(chǎn)線技術(shù)改造工程項(xiàng)目、混合廢紙漿線技術(shù)改造工程項(xiàng)目、企業(yè)信息化管理平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目）；

8、編制并上報(bào)2011年地方特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金項(xiàng)目（電機(jī)系統(tǒng)節(jié)電技改項(xiàng)目），紙質(zhì)版已報(bào)至市財(cái)政局，同時(shí)在網(wǎng)上進(jìn)行了申報(bào)；

9、編制2011年國(guó)家重大科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目材料（氧化鎂代替氫氧化鈉在楊木化機(jī)漿中的應(yīng)用），送至自治區(qū)經(jīng)信委和財(cái)政廳；

10、將收集到得氧化鎂樣品送至天津科技大學(xué)，共計(jì)13種樣品及產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

三、項(xiàng)目工程進(jìn)展情況

1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督成品庫(kù)在建工程，室外管溝土方回填完成，檢查井砌筑完畢，消防管道施工已完成；

2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督材料庫(kù)在建工程，室外管溝土方回填完成，室內(nèi)地坪進(jìn)行澆筑，完成25%；

3、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督叉車庫(kù)辦公室、宿舍維修，完成70%；

4、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督熱電分廠高壓變頻室及煤場(chǎng)圍墻維修，高壓變頻室基槽開(kāi)挖完畢，圍墻砌護(hù)已完成；

5、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督中心化驗(yàn)室排水管改造工程，已完成；

6、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督環(huán)保分廠水利工程，農(nóng)渠已砌護(hù)完畢，并進(jìn)行了驗(yàn)收；

7、編制熱電分廠圍墻維修概算、新增配電室概算、自行車棚概算，并對(duì)公司各分廠上報(bào)的技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算報(bào)價(jià)；

四、存在的問(wèn)題

1、競(jìng)品紙樣的收集速度緩慢，不能及時(shí)掌握其他廠家各類產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)。

2、符合上報(bào)要求的項(xiàng)目數(shù)量太少；

3、對(duì)申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)（專利、成果等）業(yè)務(wù)流程不熟悉，思路不清晰；

項(xiàng) 目 管 理 部

2011-4-25

第四篇：2014年分包管理部工作匯報(bào)

包管理部工作匯報(bào)

2014，分包管理部自成立至今，緊緊圍繞公司深化改革及工程項(xiàng)目精細(xì)化管理要求開(kāi)展工作。以項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入、選用及過(guò)程考評(píng)為抓手，通過(guò)參與項(xiàng)目分包招標(biāo)管理，穩(wěn)步推進(jìn)分包管理精細(xì)化，不斷提升管理水平。現(xiàn)將分包管理部今年重點(diǎn)工作總結(jié)如下：

一、全面系統(tǒng)規(guī)劃，健全分包管理制度

嚴(yán)格按照股份公司精細(xì)化管理辦法要求，建立健全公司分包管理制度，從分包方引進(jìn)注冊(cè)、資格評(píng)審、選擇確定、考核評(píng)價(jià)等方面，全面制定有效的、切合實(shí)際的管理措施，完善對(duì)分包商全過(guò)程管理的制度。重新調(diào)整了項(xiàng)目分包準(zhǔn)入流程，并制定了《勞務(wù)分包方準(zhǔn)入管理規(guī)定》，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理推薦制，做到“先發(fā)證后入場(chǎng)”，把好項(xiàng)目分包隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)；對(duì)于合格分包方隊(duì)伍的過(guò)程管理與監(jiān)督考評(píng)，制定了《合格分包方管理辦法》；為加強(qiáng)項(xiàng)目部層級(jí)的配合執(zhí)行，指導(dǎo)項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理，特制定了《分包管理實(shí)施細(xì)則》；同時(shí)，為豐富勞務(wù)隊(duì)伍資源，提高勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)，在公司范圍內(nèi)大力推動(dòng)作業(yè)層實(shí)體組建工作，最終達(dá)到勞務(wù)隊(duì)伍公司集中管理，勞務(wù)資源公司統(tǒng)一調(diào)配的目的，改變以往勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，完全由項(xiàng)目經(jīng)理“一手抓”的模式，徹底杜絕“黑名單”隊(duì)伍及不具備資質(zhì)隊(duì)伍承接施工任務(wù)的情況發(fā)生。

二、細(xì)化執(zhí)行措施，提高對(duì)分包隊(duì)伍的全程管控力度

1、對(duì)公司現(xiàn)有勞務(wù)隊(duì)伍資源重新整合歸類，按照區(qū)域戰(zhàn)略和專業(yè)特長(zhǎng)的原則，將各隊(duì)伍類別、等級(jí)、規(guī)模等進(jìn)行劃分，使分包承攬任務(wù)與其實(shí)力相匹配，避免工程分包亂搭亂用。

2、制定嚴(yán)密的合格分包隊(duì)伍資格評(píng)定程序。在評(píng)定合格分包方資格時(shí)，以項(xiàng)目部合格分包方評(píng)審委員會(huì)評(píng)審為基礎(chǔ)，細(xì)化資格評(píng)審流程，將評(píng)審職責(zé)分解到部門(mén)，崗位，明確時(shí)間，審核各分包隊(duì)伍人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、專業(yè)特點(diǎn)、資產(chǎn)負(fù)債、資金實(shí)力、業(yè)績(jī)證明，以及綜合管理能力等基本資料。核定合格后上報(bào)公司，由公司合格分包方評(píng)審委員會(huì)最終把關(guān)，經(jīng)集體研究決策評(píng)定結(jié)果。

3、建立動(dòng)態(tài)合格分包方評(píng)價(jià)體系。一是項(xiàng)目部堅(jiān)持“誰(shuí)使用誰(shuí)評(píng)價(jià)”的原則，每季度末結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)履約情況對(duì)分包方在施工過(guò)程中的基本情況、資源配置、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、綜合管理等七個(gè)方面進(jìn)行真實(shí)評(píng)價(jià)，形成評(píng)價(jià)結(jié)論，包括等級(jí)評(píng)定和存在問(wèn)題及整改跟蹤。二是公司實(shí)施動(dòng)態(tài)評(píng)定，重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)正在使用的分包方動(dòng)態(tài)評(píng)定。過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目部評(píng)定為合格分包方的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審復(fù)核抽查，并對(duì)分包方的綜合履約能力和實(shí)力變化做出復(fù)審評(píng)判，不斷更新公司合格分包方名錄，真正做到優(yōu)勝劣汰，使公司合格分包方隊(duì)伍更優(yōu)更強(qiáng)。

三、豐富公司勞務(wù)隊(duì)伍資源，大力推進(jìn)作業(yè)層實(shí)體建設(shè) 截至目前，滿足公司分包方管理資質(zhì)要求，具備繼續(xù)在項(xiàng)目承攬業(yè)務(wù)的勞務(wù)分包隊(duì)伍經(jīng)考核共計(jì)152家，其中路基隊(duì)伍31個(gè)，橋梁隊(duì)伍63個(gè)，隧道隊(duì)伍14個(gè)，市政隊(duì)伍29個(gè)，其他方向隊(duì)伍15個(gè)。根據(jù)在建38個(gè)項(xiàng)目比例劃分，平均1個(gè)項(xiàng)目只有4個(gè)合格施工隊(duì)伍，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求勞務(wù)隊(duì)伍數(shù)量差距很大。因此，要規(guī)范項(xiàng)目分包管理，豐富公司勞務(wù)隊(duì)伍資源是基礎(chǔ)。針對(duì)目前勞務(wù)企業(yè)市場(chǎng)魚(yú)龍混雜的現(xiàn)狀，只有公司大力推進(jìn)作業(yè)層實(shí)體建設(shè)，組建自己內(nèi)部可靠隊(duì)伍，才能從根本上有效解決公司勞務(wù)隊(duì)伍資源緊缺的問(wèn)題。

四、下一步工作計(jì)劃

在進(jìn)一步完善分包隊(duì)伍管理機(jī)制的前提下，加強(qiáng)公司層面的監(jiān)控力度，通過(guò)親自參與項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍招投標(biāo)管理以及現(xiàn)場(chǎng)巡查考核等方式，把好分包準(zhǔn)入關(guān)。同時(shí)，將分包隊(duì)伍的過(guò)程考核落到實(shí)處，做好分包隊(duì)伍資格定期審查和培訓(xùn)。圍繞公司區(qū)域化戰(zhàn)略，創(chuàng)新管理模式，培養(yǎng)能夠與公司長(zhǎng)期合作的合格分包隊(duì)伍?；陔娮有畔⑵脚_(tái)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，大力推行《勞務(wù)企業(yè)使用管理信息系統(tǒng)》，促進(jìn)公司對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理實(shí)現(xiàn)信息化、系統(tǒng)化。

第五篇：機(jī)物部管理工作匯報(bào)材料

機(jī)物部管理工作匯報(bào)材料

一、基本情況

1、二級(jí)進(jìn)水口項(xiàng)目部機(jī)物部現(xiàn)有人員14名，共設(shè)10個(gè)崗位，分別是：部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)各1名，機(jī)管員1名，采購(gòu)員1名，庫(kù)管員2名，漫水灣駐場(chǎng)材料員1名，地材供應(yīng)2名，油車駕駛員、炸藥車駕駛員各1名，地磅司磅員2名，倉(cāng)庫(kù)保衛(wèi)1名。

2、項(xiàng)目部施工主材基本為甲供，主要有：鋼筋、水泥、粉煤灰、減水劑、鋼纖維、砂石骨料；施工輔材及零星材料為自購(gòu)。2009年1-3月，甲供材采購(gòu)金額為1115.7 萬(wàn)元，自購(gòu)材采購(gòu)金額為218.5萬(wàn)元，項(xiàng)目自開(kāi)工至今甲供材購(gòu)入金額累計(jì)3033.6萬(wàn)元；項(xiàng)目自開(kāi)工至今自購(gòu)材購(gòu)入金額累計(jì)？萬(wàn)元。

3、項(xiàng)目部目前公司自有設(shè)備101臺(tái)套，設(shè)備總原值1443.8萬(wàn)元；租賃設(shè)備8臺(tái)，外協(xié)設(shè)備62臺(tái)套，設(shè)備總原值約800萬(wàn)元。

二、管理情況

（一）、物資管理方面

1、物資管理制度的健全

項(xiàng)目部規(guī)范管理物資管理制度，根據(jù)公司《項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)指南》和體系文件，結(jié)合項(xiàng)目部自身情況，制定了危險(xiǎn)化學(xué)用品管理辦法、油料管理辦法、材料采購(gòu)實(shí)施細(xì)則、限額領(lǐng)料辦法、周轉(zhuǎn)材料管理辦法、統(tǒng)供物資核銷管理辦法、物資管理補(bǔ)充規(guī)定、周轉(zhuǎn)材料補(bǔ)充管理規(guī)定等物資管理方面制度。2009年我們將根據(jù)項(xiàng)目部一年多的實(shí)際運(yùn)行情況擬對(duì)上述部分制度予以修訂。

2、規(guī)范物資管理程序，推動(dòng)目標(biāo)成本管理

A、嚴(yán)格物資材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，物資驗(yàn)收工作。由采購(gòu)員或項(xiàng)目部所屬機(jī)物部管理人員、材料質(zhì)驗(yàn)員共同進(jìn)行，按報(bào)批材料計(jì)劃核對(duì)進(jìn)貨數(shù)量，同時(shí)按合同、產(chǎn)品的質(zhì)量證明材料和產(chǎn)品說(shuō)明等驗(yàn)收物資材料的質(zhì)量，嚴(yán)禁不合格和證書(shū)不齊全的物資材料進(jìn)場(chǎng)。B、控制自購(gòu)材料價(jià)格，降低施工成本。

項(xiàng)目部所承擔(dān)的項(xiàng)目施工主材如水泥、鋼筋和外加劑等由業(yè)主和項(xiàng)目部提供，板材、施工周轉(zhuǎn)材料和消耗材料均自購(gòu)。工程規(guī)模及施工管理模式已經(jīng)決定了施工周轉(zhuǎn)材料和消耗材料在整體施工成本中占有相當(dāng)比例，因此目標(biāo)成本控制是機(jī)物部物資管理工作的重中之重。a、對(duì)具備資質(zhì)、證件齊全的分供方調(diào)查建冊(cè)，組織各部門(mén)進(jìn)行評(píng)審，按照比質(zhì)比價(jià)的原則建立合格的供應(yīng)方名冊(cè)。

b、施工材料自購(gòu)，按照管理體系和公司效能檢查要求進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，并對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行摸底調(diào)查。

c、在供應(yīng)方履行協(xié)議或合同過(guò)程中，分階段組織各部門(mén)對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行考評(píng)，對(duì)不合格的供應(yīng)方予以淘汰，及時(shí)補(bǔ)充新的合格供應(yīng)方，避免造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。

d、嚴(yán)格按照工程管理部編制報(bào)批的物資材料需用量計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。嚴(yán)禁超量采購(gòu)，占用周轉(zhuǎn)資金，造成惡性循環(huán)。

3、按計(jì)劃和定額控制物資材料的發(fā)放 機(jī)物部在物資材料供應(yīng)管理上是以滿足施工生產(chǎn)需要為主，施工消耗材料雖按照月、周計(jì)劃發(fā)放，但不可能全面及時(shí)滿足，尤其是零星材料的供應(yīng)因周計(jì)劃的周密性不足造成倉(cāng)促采購(gòu)的情況時(shí)有發(fā)生，機(jī)物部同工程管理部、經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)密切聯(lián)系，加強(qiáng)接口管理，提高物資計(jì)劃的前瞻性，制定合理的材料消耗定額，進(jìn)一步細(xì)化成本管理。

A、我部的物資材料計(jì)劃由工程管理部按照施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度安排等資料分、季度、月份的時(shí)間劃分來(lái)編制“物資需用量計(jì)劃表”。經(jīng)過(guò)工程管理部負(fù)責(zé)人的審核后報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。每月末機(jī)電物資部依據(jù)獲批的下月需用量計(jì)劃,結(jié)合當(dāng)期的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量和施工現(xiàn)場(chǎng)在用材料量的實(shí)地盤(pán)點(diǎn)資料,編制“物資采購(gòu)計(jì)劃表”（包括自購(gòu)物資和甲方供應(yīng)物資）并經(jīng)物資部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

B、根據(jù)項(xiàng)目部限額領(lǐng)料管理辦法，無(wú)論是分包或自營(yíng)等所有工程項(xiàng)目，機(jī)物部嚴(yán)格按照材料進(jìn)出庫(kù)程序及時(shí)的辦理手續(xù)，在領(lǐng)用單據(jù)上明確注明施工部位和數(shù)量等資料。

C、機(jī)物部發(fā)放材料嚴(yán)格按照每月、周所編制的材料計(jì)劃進(jìn)行控制發(fā)放，對(duì)分包單位和自營(yíng)項(xiàng)目等所有工程項(xiàng)目如沒(méi)有編制相應(yīng)的材料計(jì)劃拒絕發(fā)放。

D、機(jī)物部根據(jù)各外協(xié)隊(duì)指定的材料領(lǐng)用人，發(fā)放各標(biāo)段的施工材料。

4、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，加大管理力度，搞好物資材料回收工作 施工現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的回收管理是機(jī)物部重要日常工作，也是目標(biāo)成本管理的重點(diǎn)。搞好周轉(zhuǎn)材料回收管理，不僅大大提高施工材料的周轉(zhuǎn)使用率，節(jié)約施工成本，還可以促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，使施工生產(chǎn)井然有序。

A、機(jī)物部制定管理人員現(xiàn)場(chǎng)值班制度，結(jié)合每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全文明大檢查等，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工材料進(jìn)行清點(diǎn)盤(pán)存。

B、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)多余周轉(zhuǎn)材料，組織現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度部的相關(guān)負(fù)責(zé)人和外協(xié)隊(duì)配合清理回收至物資倉(cāng)庫(kù)，并對(duì)周轉(zhuǎn)材料維修保養(yǎng)，準(zhǔn)備再度投入使用。

C、堅(jiān)持每月進(jìn)行物資材料清點(diǎn)盤(pán)存制度，對(duì)多占用材料的部位和外協(xié)隊(duì)予以回收，重新調(diào)整，充分提高周轉(zhuǎn)材料的使用率。實(shí)行內(nèi)部資源共享，同時(shí)將每月清點(diǎn)盤(pán)存情況向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)通報(bào)有關(guān)部門(mén)力求真實(shí)反映實(shí)際生產(chǎn)成本與目標(biāo)成本的差距。分析原因，為下一步目標(biāo)成本管理提供依據(jù)。

（二）、設(shè)備管理方面：

1、機(jī)械設(shè)備管理制度的健全

為規(guī)范管理項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備，根據(jù)公司《項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)指南》和體系文件內(nèi)容，結(jié)合項(xiàng)目部自身情況，制定了一系列的規(guī)章制度和管理辦法，其主要有：設(shè)備檢修管理制度，機(jī)械設(shè)備事故處理實(shí)施細(xì)則，設(shè)備檔案資料管理制度，固定資產(chǎn)管理制度，紅旗設(shè)備評(píng)比辦法，特種設(shè)備安全管理辦法，機(jī)械設(shè)備操作安全管理制度，機(jī)械設(shè)備情難全操作規(guī)程，車輛外協(xié)維修管理辦法，機(jī)長(zhǎng)管理辦法。

2、細(xì)化設(shè)備管理的過(guò)程

A、定期檢查：每月20日為設(shè)備安全大檢查日，由機(jī)物部、安全部、辦公室聯(lián)合檢查，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況、操作人員持證情況、原始記錄本登記情況及設(shè)備的性能進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。每月檢查情況由三個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，機(jī)物部留存。

B、定期保養(yǎng)：項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“十字作業(yè)”方針執(zhí)行設(shè)備定時(shí)定期保養(yǎng)，如我部明文規(guī)定設(shè)備運(yùn)行3000-5000公里以后，就必須更換機(jī)油、三濾，確保正常運(yùn)作。

C、及時(shí)維修：無(wú)論大小設(shè)備有問(wèn)題，主動(dòng)停下，絕不帶病作業(yè)，由機(jī)物部機(jī)管人員組織相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行聯(lián)合檢查，確認(rèn)問(wèn)題所在，及時(shí)進(jìn)行維修，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)下，降低材料消耗，降低成本。

D、定人定機(jī)：項(xiàng)目部其主要大型設(shè)備嚴(yán)格按照公司文件及特種設(shè)備安全管理制度實(shí)行了定人定機(jī)制，并與操作手簽訂了機(jī)長(zhǎng)責(zé)任制書(shū)，嚴(yán)格實(shí)施機(jī)長(zhǎng)獎(jiǎng)罰制度。

E、紅旗設(shè)備評(píng)比：制定項(xiàng)目部紅旗設(shè)備評(píng)比辦法，對(duì)所有納入了固定資產(chǎn)的設(shè)備，每半年評(píng)比一次，嚴(yán)格按評(píng)比辦法進(jìn)行測(cè)評(píng)，對(duì)于被評(píng)為項(xiàng)目部紅旗設(shè)備的機(jī)械設(shè)備，才有資格參與公司或集團(tuán)公司紅旗設(shè)備評(píng)比。

F、及時(shí)報(bào)送各種報(bào)表：每月按時(shí)上交公司機(jī)電物資部所需設(shè)備運(yùn)行情況，消耗情況及設(shè)備安全事故情況報(bào)表。及時(shí)的將項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備情況以報(bào)表的形式向公司反映。G、建立健全設(shè)備臺(tái)帳：對(duì)于項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備，要求每一位操作人員做好每天的機(jī)械設(shè)備運(yùn)行原始記錄本的登記工作，每記錄完一本要及時(shí)上交機(jī)電物資部，以便設(shè)備臺(tái)帳的留存、避免丟失。

H、單機(jī)核算：我部運(yùn)用成本核算，對(duì)燃油、潤(rùn)滑油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記，隨時(shí)掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需配件消耗等雜費(fèi)開(kāi)支等情況。健全設(shè)備使用記錄，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班、臺(tái)時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件等消耗作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對(duì)使用效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，以便對(duì)機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本。

I、安全管理：我部依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負(fù)其責(zé)。切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證設(shè)備安全正常地工作。

三、工作中尚需完善和改進(jìn)的地方

1、加大規(guī)章制度實(shí)際執(zhí)行力的管理

對(duì)于項(xiàng)目部已經(jīng)制定的各項(xiàng)機(jī)電物資管理制度，要結(jié)合實(shí)際工作情況，去執(zhí)行各種管理制度，在實(shí)際執(zhí)行中出現(xiàn)的沒(méi)有可操作性的管理制度要及時(shí)修改、完善。

2、施工材料的管理 A、施工主材的管理 a、嚴(yán)格規(guī)范入庫(kù)，所有物資在需用量計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、材質(zhì)資料、供貨清單、貨物單價(jià)及金額不清楚情況下嚴(yán)禁入庫(kù)，入庫(kù)手工臺(tái)賬和電腦臺(tái)賬同步進(jìn)行，對(duì)貨物的到貨時(shí)間、廠家、供貨商、存放地點(diǎn)等都一一清楚記錄。

b、所有物資出庫(kù)必須有物資需用量計(jì)劃，尤其是用到工程部位的施工主材，必須標(biāo)明使用部位、高程、樁號(hào)、施工隊(duì)伍，并且要經(jīng)工程技術(shù)部審核和施工單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)才予以發(fā)放，發(fā)放時(shí)將上述性息同步錄入手工賬本和電腦，以便隨時(shí)對(duì)各種物資的去向一目了然并做到心中有數(shù)。

B、施工周轉(zhuǎn)材料的管理

a、及時(shí)了解市場(chǎng)供貨行情，提醒施工技術(shù)部門(mén)做好前瞻性計(jì)劃，分批采購(gòu)，避免一次性投入過(guò)大，占用生產(chǎn)周轉(zhuǎn)資金。

b、嚴(yán)格周轉(zhuǎn)材料發(fā)放制度，做到無(wú)計(jì)劃不發(fā)放，外協(xié)隊(duì)不簽字認(rèn)可不出庫(kù)，杜絕周轉(zhuǎn)材料管理上長(zhǎng)期存在的漏洞。

c、根據(jù)每月每周的施工進(jìn)度計(jì)劃安排，及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料需用量計(jì)劃和使用情況，逐月清點(diǎn)盤(pán)存。

C、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的使用和維修管理，嚴(yán)格事故責(zé)任追究制度

機(jī)電物資部 2009年04月10日