第一篇：煤礦生產(chǎn)經(jīng)營計劃編排的規(guī)定（推薦）

關于平頂山**能源有限公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃

編排規(guī)定的通知

公司各處、室、各煤業(yè)公司：

為了規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營計劃（以下簡稱：計劃）的編排，充分體現(xiàn)計劃編排的科學性、計劃實施的嚴肅性，經(jīng)公司研究討論下發(fā)此規(guī)定，望認真執(zhí)行。

一、計劃編排的原則

各煤業(yè)公司依據(jù)公司下達的年度計劃，礦井實際狀況，生產(chǎn)條件，機械設備的配備，本著實事求是，科學嚴謹，充分研究討論制定本礦井的生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標。

二、計劃編制的程序及內(nèi)容

1.生產(chǎn)經(jīng)營計劃編排以礦總工程師為主，各有關科、隊進行初排，由礦長主持,“五職”礦長及有關科（室）主要負責人參加討論審定，再上報區(qū)域公司審查。

2.公司對各煤業(yè)公司上報的計劃，由公司總工程師負責召集調(diào)度室、技術處、通風處、安檢處、機電處、財務處、經(jīng)管處、人力資源處、辦公室等部門負責人參加審查把關。經(jīng)公司總經(jīng)理簽署意見后上報省公司，待省公司正式行文下發(fā)后，各煤業(yè)公司執(zhí)行。

3.計劃編排涉及的內(nèi)容：采掘、機電、通風、運輸、經(jīng)營、采購、物資供應、安全培訓、地測防治水等涉及礦井安全生產(chǎn)的各項指標。

三、計劃編排要求

1.計劃編排要本著實事求是、科學、嚴謹?shù)膽B(tài)度編排。

2.計劃編排嚴格按照礦井“三量”的要求進行，保持采掘接替正常，銜接正常。

3.計劃的編排要充分考慮采用新工藝，推廣新技術，實現(xiàn)集約化生產(chǎn)。

4.計劃編排的采掘頭面?zhèn)€數(shù)不超過《規(guī)程》規(guī)定，嚴禁超能力生產(chǎn)。

5.當月發(fā)生的計劃外臨時工程必須以紙質(zhì)和電子文檔形式及時通知公司技術處備案。

6.各煤業(yè)公司必須安排一名熟悉業(yè)務的專職統(tǒng)計員和計劃員，負責生產(chǎn)經(jīng)營計劃的上報工作，并將聯(lián)系方式、郵箱等發(fā)至公司技術處黃炎舉處。

7.計劃編排按公司制作的表格填報（見附件）。

8.公司各處（室）對各煤業(yè)公司上報計劃指標分專業(yè)審查把關，審查確定后，電子文檔傳至技術處，由技術處匯總上報。

四、計劃的編排及上報時間

1、公司平衡生產(chǎn)經(jīng)營計劃的時間為：月度計劃為每月23日，季度計劃為每季末月份的18至20日，年度計劃為年度末月份的5至10日（如有變動，另行通知）。

2.各煤業(yè)公司月計劃實施時間截止每月的28日（2月份時間為26日）。

3.各煤業(yè)公司編排的月度計劃在每月20日前紙質(zhì)和電子檔報公司技術處。

4.參加公司計劃編排時，由各煤業(yè)公司總工程師、技術科科長（副總）、統(tǒng)計員及計劃員參加。

5.各煤業(yè)公司參加公司計劃編排人員須帶相關圖紙，紙質(zhì)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃統(tǒng)計表，另帶統(tǒng)計表電子文檔，會后交技術處存檔。

6.公司計劃編排的具體時間和地點有技術處負責通知。

6、各煤業(yè)公司每月1日前提供紙質(zhì)的上月（季、年）實際生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況匯總表，并將電子文檔傳至公司技術處。

7、公司技術處聯(lián)系人：******

本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，如有與此沖突文件，以此規(guī)定為準。

附：月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃編排表

季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃編排表

年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃編排表

2011年9月8日

主題詞：煤礦生產(chǎn)經(jīng)營計劃規(guī)定通知

第二篇：煤礦生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理辦法

XX煤礦生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理辦法

第一章 生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制內(nèi)容及職責劃分

第一條XX煤礦生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制內(nèi)容包括：生產(chǎn)計劃、工程項目計劃、質(zhì)量標準化計劃、材料計劃、人工費計劃、辦公費用計劃、安全培訓計劃、設備維修計劃、雙創(chuàng)計劃、節(jié)能減排計劃、設備修理計劃、物資回收計劃、修舊利廢計劃、安全費用計劃、專項資金計劃等所有當月生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及的工程、工作、項目、費用。

第二條 生產(chǎn)科負責編制采掘開、巷修及零星工程、地質(zhì)防治水、井巷類工程項目計劃等生產(chǎn)計劃并驗收考核，負責分管材料定量消耗計劃、分管范圍內(nèi)安全費用計劃、質(zhì)量標準化費用計劃、科技創(chuàng)新計劃，并組織相關計劃完成驗收考核。

第三條 通防科負責編制瓦斯治理工程、通風設施構筑及拆除等生產(chǎn)計劃，負責分管材料定量消耗計劃、分管范圍內(nèi)安全費用計劃、質(zhì)量標準化費用計劃，負責配風計劃的編制工作，并組織相關計劃完成驗收考核。

第四條 機電科負責編制機電運輸單項工程計劃、加工修理費用計劃、設備租賃費用計劃、節(jié)能減排計劃(包括電、水、煤等)、大型材料（軌道、鋼絲繩、膠帶、管路、電纜）投入計劃、質(zhì)量標準化費用計劃、機電類工程項目計劃、分管范圍內(nèi)安全費用計劃、安裝回撤、檢修等零星工程計劃和分管的成本項目計劃

部門的分項計劃等資料匯總整理，編制月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，經(jīng)經(jīng)營副礦長、總工程師審核，報礦長批準后，于每月最后一天上午12點前下發(fā)至相關單位執(zhí)行。

第十七條 生產(chǎn)經(jīng)營計劃及3～5年中長期規(guī)劃的編制

1、編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃的同時要編制3～5年中長期規(guī)劃。

2、每年10月下旬開始編制下生產(chǎn)經(jīng)營計劃，編制程序及計劃項目按月度計劃編制程序執(zhí)行，經(jīng)管科匯總，按要求時間上報永煤公司。

3、生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制前由經(jīng)管科牽頭召開計劃編制籌備會，明確工作分工及時間要求，對于需要多部門協(xié)同完成的部分由礦領導指定負責單位和配合單位。

4、各單位嚴格按照規(guī)定時間保質(zhì)保量完成計劃編制，多部門協(xié)同完成的內(nèi)容由負責單位組織完成。

5、生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制要做到計劃周詳，有理有據(jù)，成本費用方面要充分考慮生產(chǎn)定額、材料回收、重復利用等因素，并對同比增支因素進行必要的說明，支護材料、建工材料、木材投入計劃要具體到各條巷道，大型材料的投入計劃具體到每個工作地點，勞保用品投入要充分考慮人員及勞保發(fā)放周期。6、3～5年中長期規(guī)劃的編制按照以上要求執(zhí)行。

第三章 生產(chǎn)經(jīng)營計劃的調(diào)整及考核

第十八條 計劃的調(diào)整

生產(chǎn)計劃下達后，各單位應嚴格按計劃組織實施，原則上不得調(diào)整。確因現(xiàn)場條件或其他原因?qū)е掠媱潫o法實施需調(diào)整的，規(guī)定如下：

1、因礦安排生產(chǎn)計劃發(fā)生變化，由分管專業(yè)科室出具調(diào)整報告，經(jīng)分管專業(yè)礦領導、總工程師及礦長審批后，立即送至經(jīng)管科，經(jīng)管科接到生產(chǎn)科報告后，應于十二小時內(nèi)把調(diào)整后的計劃重新下發(fā)到各單位。

2、因地質(zhì)等客觀條件發(fā)生變化，導致無法按下達的計劃實施時，按照以上要求執(zhí)行，考核計劃按調(diào)整計劃執(zhí)行。

3、生產(chǎn)計劃調(diào)整后，其相應的材料、設備租賃、電費等相關指標由經(jīng)管科、機電科等業(yè)務科室按定額同時調(diào)整。

4、生產(chǎn)經(jīng)營計劃調(diào)整后，原則上必須確保公司相關指標的完成。

5、相關計劃涉及以上原因調(diào)整時，原則上必須在計劃執(zhí)行過程中及時完成，不得在計劃完成考核時調(diào)整。否則，對口專業(yè)市場化考核扣2分/項。

第十九條 科室月度計劃的考核

1、每月底，各科室按規(guī)定時間對分管工程項目組織驗收，編制驗收報表，經(jīng)分管領導簽字蓋章后，于次月3日前報經(jīng)管科。

2、各分管科室對計劃的執(zhí)行和完成情況進行對比分析，數(shù)字應真實準確，定性和定量分析相結合，形成考核報告，說明計劃執(zhí)行的準確率，保證按計劃執(zhí)行所采取的必要措施等，考核結

化考核加2～4分。

3、為保證計劃編制按時完成，各科室編制計劃時需充分考慮分管礦領導審核時間，杜絕以領導審核為由推遲計劃完成時間。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況按照《XX煤礦生產(chǎn)經(jīng)營指標考核辦法》執(zhí)行。

第四章 生產(chǎn)經(jīng)營計劃會議紀律要求

第二十二條 各單位參加會議人員必須提前10分鐘到達會議室就座，會議前5分鐘不得在會議室外走動、閑聊。

第二十三條 因故不能參加會議人員，會議當天上午向總工程師請假，并安排好代理人員參會。無故不參加或未安排人員參加的，罰相關人員100元，并扣市場化考核1分/人。

第二十四條 生產(chǎn)計劃會遲到早退的扣市場化考核0.5分/人，罰款50元/人次；其他違犯會議紀律的，罰款50元，并扣0.2分/次〃人。

第五章 附則

第二十五條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，最終解釋權歸XX煤礦，原《XX煤礦生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理辦法（試行）》（X礦經(jīng)〔2014〕100號）同時廢止。

主辦：經(jīng)管科

XX煤礦綜合辦公室 2017年2月17日印發(fā)

第三篇：半生產(chǎn)經(jīng)營計劃

半生產(chǎn)經(jīng)營計劃

一、整體計劃

2.費用預算

3.經(jīng)營發(fā)展目標

4.管理方針

5.投資及改造計劃

三、部門目標綱要

1.業(yè)務部

?銷售計劃

?客戶開發(fā)計劃?新產(chǎn)品推廣

?廣告計劃?費用預算

?其它2.生產(chǎn)部?人力計劃

?設備購置改善保養(yǎng)計劃 ?效率改進降低成本計劃 ?品質(zhì)改善計劃 ?物料管理目標 ?其它管理措施 ?費用預算

3.采購部

?采購目標

?廠商開發(fā)計劃 ?降低成本計劃 ?費用預算 ?其他

4.財務部

?各項費用預算

?財務改進計劃與目標

?其他

5.人事總務部

?人事計劃與預算

?福利計劃 ?總務設施計劃 ?人事總務管理方針 ?費用計劃

第四篇：生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理制度

生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理制度

第一章

總 則

第一條 為強化公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理，提升生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制和管理工作的標準化、規(guī)范化，提高生產(chǎn)管理水平，通過對生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制、下達、跟蹤、考核進行控制，確保準時、保質(zhì)保量的完成公司生產(chǎn)任務、實現(xiàn)公司生產(chǎn)目標，避免推諉、拖延等情況，特制訂本制度。

第二條生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理包括生產(chǎn)經(jīng)營計劃、月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、周生產(chǎn)經(jīng)營計劃等。

第三條 本制度適用于生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理工作。

第二章

生產(chǎn)計劃管理原則

第四條 生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理必須遵循以下基本原則：

（一）一致性原則：公司經(jīng)營計劃根據(jù)建設公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進行編制，服從公司的中長期發(fā)展目標，并符合公司總體的經(jīng)營方針。

（二）先進性原則：各項經(jīng)濟技術指標都要對照“三個水平”進行，即歷史最好水平、本年實際完成水平、國內(nèi)同行業(yè)標桿先進水平。

（三）全面完整性原則：公司經(jīng)營計劃必須全面、完整、具體，并將經(jīng)營指標層層分解落實到各部門。

（四）實事求是原則：公司經(jīng)營計劃要根據(jù)企業(yè)實際情況，在對宏觀經(jīng)濟狀況與經(jīng)濟政策、行業(yè)趨勢進行深入分析的基礎上進行編制。

第三章

生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理職責

第五條 生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理主體主要包括公司經(jīng)理層及公司各職能部室。

第六條 公司總經(jīng)理在生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理中的主要職責是審批、月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

第七條 公司分管副經(jīng)理在生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理中的主要職責包括：

（一）審核、季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃及調(diào)整；

（二）審核各部門月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。第八條 運營管理部主要職責包括：

（一）負責公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的起草，根據(jù)公司批準的生產(chǎn)經(jīng)營計劃分解制定季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

（二）根據(jù)、季度經(jīng)營計劃及在手資源情況編制下達公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

（三）協(xié)助、監(jiān)督各部門、項目部生產(chǎn)經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況，并對計劃執(zhí)行情況進行落實考核。

（三）及時向公司領導反饋生產(chǎn)經(jīng)營計劃的統(tǒng)計分析情況。

第九條 各相關部門、車間、項目部負責對公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃進行分解、執(zhí)行、落實并提報針對生產(chǎn)經(jīng)營計劃的專業(yè)考核。

第四章 生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制

第十條 生產(chǎn)計劃編制依據(jù)：

編制依據(jù)是建設公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃并充分考慮上一生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況和次各業(yè)務的發(fā)展情況。

第十一條 經(jīng)營計劃編制要求:

（一）經(jīng)營計劃中重大工作內(nèi)容應該逐項列出，并制定工作進度表；

（二）各項計劃指標確定部分和預測部分詳細說明預測過程和依據(jù)；

（三）計劃中包含的各項數(shù)據(jù)要盡量明細。

第十二條 生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制由運營管理部負責。運營管理部于每年11月開始收集公司本經(jīng)營情況及各種經(jīng)營信息，向公司領導征詢意見，組織編制公司次經(jīng)營計劃草案，該草案經(jīng)經(jīng)理辦公會審議通過后形成公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃決案。企業(yè)管理部整理編制完成后，由相關部門、職代會討論，經(jīng)分管副領導審核，總經(jīng)理審批后下達。

第十三條 經(jīng)營計劃調(diào)整由運營管理部提出建議并經(jīng)分管副經(jīng)理審議后報公司審批，原則上經(jīng)營計劃每年7月份可調(diào)整一次：

（一）外部環(huán)境發(fā)生了較大變化，已經(jīng)無法按照原定計劃執(zhí)行；

（二）公司戰(zhàn)略進行了調(diào)整，確立了新的發(fā)展重點，確定不按照原訂計劃執(zhí)行的；

（三）公司實際執(zhí)行情況與原制定經(jīng)營計劃偏差較大，無法按照原計劃執(zhí)行的;

（四）公司經(jīng)營計劃已經(jīng)提前完成，需要制定新的計劃指導下一步工作的。

第五章 月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制 第十四條 月（季）度經(jīng)營計劃編制依據(jù)：

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，合同交貨期要求，在手資源情況統(tǒng)一規(guī)劃、綜合平衡后編制公司月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

第十五條 運營管理部負責編制公司月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，經(jīng)分管領導審核后報公司總經(jīng)理審批并下達至各部門。

第十六條 月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營計劃格式、內(nèi)容：計劃格式采用表格和文字敘述、月度計劃和節(jié)點計劃相結合；計劃內(nèi)容主要包括市場營銷計劃、加工產(chǎn)能計劃、產(chǎn)值、進度計劃、利潤計劃、部門重點工作計劃、構件/項目資金收入計劃、清欠計劃；各分項計劃除排定本月計劃外，還要充分考慮月度生產(chǎn)之間的銜接。

第十七條 月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行期間，對影響本部門計劃執(zhí)行不能解決的問題，部門之間要積極主動協(xié)調(diào)解決，需要多部門協(xié)調(diào)的，由各責任部門負責組織召開專題會議，相關部門協(xié)調(diào)解決。

第十八條 月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的調(diào)整：

（一）由各部門根據(jù)實際情況，提出生產(chǎn)經(jīng)營計劃調(diào)整申請報運營管理部，申請要注明生產(chǎn)經(jīng)營計劃需要調(diào)整的原因及調(diào)整方案。

（二）運營管理部根據(jù)申請結合在手資源情況及設備加工能力進行充分分析，確定必要進行調(diào)整的，應與相關部門溝通制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃調(diào)整方案，報公司分管領導審核，總經(jīng)理批準后進行調(diào)整。

（三）各部門要按照調(diào)整后的生產(chǎn)經(jīng)營計劃進行生產(chǎn)組織，確保合同按期履約。

第六章 月度計劃的分解、周計劃管理

第十九條 月度計劃的分解由相關責任部門負責，分解必須以公司下達的月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)。

（一）周計劃由運營管理部負責分解，分管領導批準執(zhí)行；

（二）加工日計劃由生產(chǎn)部負責分解，部門負責人批準執(zhí)行；

（三）資金收入計劃分別由財務資金部進行分解，分管副經(jīng)理批準。

第二十條 周、月計劃的落實和統(tǒng)計，由運營管理部負責。

（一）每周五中午12點前各部門將本周的計劃完成情況以表格的形式發(fā)送至運營管理部。

（二）運營管理部匯總整理落實并制定下周的經(jīng)營計劃報分管領導、總經(jīng)理審閱后于周五下午5點前發(fā)送給各部門負責人，并組織各部門和公司領導進行會簽，運營管理部留存。

第七章 考核

第二十一條 生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行情況納入月度績效考核。周計劃未完成按每項次扣責任部門0.5分；對月度累計完成較好者加1-2分。月初第一次經(jīng)營例會上由運營管理部對上月計劃考核情況進行通報。

第八章 附則

第二十一條 本制度自頒發(fā)之日起施行，由運營管理部負責解釋。

第五篇：貴州省嚴厲打擊煤礦非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為規(guī)定

貴州省嚴厲打擊煤礦非法違法生產(chǎn)

經(jīng)營建設行為規(guī)定

省安全監(jiān)管局 貴州煤監(jiān)局 省監(jiān)察廳 省國土資源廳 省工商局 省能源局

第一條 為嚴厲打擊煤礦非法、違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為，有效遏制煤礦生產(chǎn)安全事故，推動全省煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，促進煤礦安全發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國煤炭法》、《中華人民共和國礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察行政處罰辦法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《國務院關于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》和<貴州省安全生產(chǎn)條例》等法律、法規(guī)的規(guī)定，結合我省實際，制定本規(guī)定。

第二條

煤礦安全生產(chǎn)工作堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，各地人民政府應當加強對煤礦安全生產(chǎn)工作的組織領導，強化煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管責任的落實?？h級以上人民政府負責煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門履行本行政區(qū)域內(nèi)煤礦安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理職責，縣級以上人民政府負責煤炭行業(yè)管理的部門履行本行政區(qū)域內(nèi)煤炭行業(yè)管理職責，駐地煤礦安全監(jiān)察機構負責履行轄區(qū)內(nèi)煤礦安全生產(chǎn)工作的國家監(jiān)察職責，其他相關部門依法履行相關職責。

第三條

煤礦是安全生產(chǎn)的主體，要切實履行安全生產(chǎn)的主體責任和義務，保證安全生產(chǎn)必要的管理、制度、人才、培訓、（五）通風系統(tǒng)不完善、不可靠的；

（六）有嚴重水患，未采取有效措施的；

（七）超層越界開采的；

（八）有沖擊地壓危險，未采取有效措施的；

（九）自然發(fā)火嚴重，未采取有效措施的；

（十）使用明令禁止使用或者淘汰的設備、工藝的；

（十一）煤礦沒有雙回路供電系統(tǒng)的；

（十二）新建煤礦邊建設邊生產(chǎn)，煤礦改擴建期間，在改擴建的區(qū)域生產(chǎn)，或者在其他區(qū)域的生產(chǎn)超出安全設計規(guī)定的范圍和規(guī)模的；

（十三）煤礦實行整體承包生產(chǎn)經(jīng)營后，未重新取得安全生產(chǎn)許可和煤炭生產(chǎn)許可證從事生產(chǎn)的，或者承包方再次轉(zhuǎn)包的，以及煤礦將井下采掘工作面和井巷維修作業(yè)進行勞務承包的；

（十四）煤礦改制期間，未明確安全生產(chǎn)責任人和安全管理機構的，或者在完成改制后，未重新取得或者變更采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證和營業(yè)執(zhí)照的；

（十五）有其他重大安全生產(chǎn)隱患的。

第七條 發(fā)現(xiàn)第六條所列情形之一仍然生產(chǎn)的煤礦，由具有處罰權限的煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、煤炭行業(yè)管理部門，或者駐地煤礦安全監(jiān)察機構依法責令該煤礦立即停產(chǎn)整頓，提出整頓的內(nèi)容、時間等具體要求，并處50萬元以上200萬元以下的罰款；對煤礦企業(yè)負責人處3萬元以上15萬元以下的罰款。

依法吊銷采礦許可證。

第十二條 煤礦建設工程安全設施和條件未經(jīng)驗收或者驗收不合格，擅自投入生產(chǎn)的，由煤礦安全監(jiān)察機構責令停止生產(chǎn)，處5萬元以上10萬元以下的罰款；拒不停止生產(chǎn)的，依法吊銷采礦許可證。

第十三條 煤礦建設項目未選擇具有相應資質(zhì)的施工單位施工的，施工單位未按照安全設施設計文件要求施工的，安全設施的施工不符合國家和省有關施工技術標準和質(zhì)量的，安全設施竣工驗收不合格，不得投入使用。

第十四條 存在非法、違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為的煤礦發(fā)生傷亡事故，按照《工傷保險條例》和《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010] 3號）等有關規(guī)定賠償，并由駐地煤礦安全監(jiān)察機構依法予以事故查處和責任追究。

第十五條 對被責令停產(chǎn)停建整頓的煤礦，整頓期間由有關人民政府進行監(jiān)督檢查。因監(jiān)督檢查不力，煤礦在整頓期間繼續(xù)生產(chǎn)、建設，依法對直接責任人和有關負責人，給予相應行政處分。監(jiān)督不力，構成犯罪的，移交司法機關依法處理。

第十六條 對提請關閉的煤礦，具有處罰權限的煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、煤炭行業(yè)管理部門．或駐地煤礦安全監(jiān)察機構要責令立即停止生產(chǎn)；有關縣級以上人民政府應當在7日內(nèi)作出關閉或者不予關閉的決定。對決定關閉的，有關縣級人民政府應當立即組織實施。關閉煤礦未達到規(guī)定要求，依法對直接責任人