第一篇：河東煤礦二〇〇九年生產(chǎn)經(jīng)營考核方案

河東煤礦二〇〇九年生產(chǎn)經(jīng)營考核方案

加入時間：2009-9-23 19:14:40hdkxw點擊：2

54為認真貫徹落實集團公司三屆二次職代會精神，強化我礦生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督考核，本著向管理要安全、要效益的原則，科學準確地衡量各單位的工作績效，建立與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相適應的管理考核機制，充分調(diào)動各單位及全體職工的積極性，全面完成2009年度各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，特制定本方案。

制定本方案的指導思想是：圍繞集團公司“32255”發(fā)展思路，以完成2009年度各項生產(chǎn)經(jīng)營指標為目標，以全面質(zhì)量標準化為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)為前提，以提高經(jīng)濟效益為中心，以強化管理、確保生產(chǎn)目標完成為重點，建立和完善考核體系，制定責任明確、獎罰分明、分配合理的激勵機制和約束機制。

制定本方案遵循的原則是：

1、堅持安全和效益優(yōu)先的原則。

2、堅持強化管理、提高工作質(zhì)量的原則。

3、堅持嚴格考核、績效掛鉤、獎罰分明的原則。

一、生產(chǎn)經(jīng)營主要目標

1、安全目標

杜絕死亡事故；地面生產(chǎn)單位無重傷事故；消滅二級以上非傷亡事故。增加安全費用投入，加大培訓力度，提高培訓質(zhì)量。安全質(zhì)量標準化達到集團公司規(guī)劃目標。

2、經(jīng)濟運行目標

1）原煤產(chǎn)量：考核計劃200萬噸，奮斗目標210萬噸。

2）精煤產(chǎn)量：考核計劃30萬噸，奮斗目標35萬噸。

3）掘進總進尺：考核計劃15200米。其中：開拓進尺5420米。

4）煤炭銷量147萬噸。其中：鐵運混煤113萬噸，鐵運精煤 30萬噸，公路運輸4萬噸。

5）利潤：完成集團公司下達的指標。

6）成本：與2008年同口徑相比，原煤完全成本降低30元/噸。

7）職工收入：在2008年人均實際收入水平的基礎(chǔ)上，確保人均收入提高12%以上。

3、經(jīng)濟運行質(zhì)量目標

1）原煤全員效率:611噸/人.年,原煤生產(chǎn)人員效率4.728噸/工。

2）精煤回收率≥61%。

3）原（混）煤質(zhì)量:灰分≤23%，發(fā)熱量≥5100大卡。

4）精煤發(fā)熱量≥6600大卡。

5）債權(quán)清理目標完成集團公司下達指標。

6）儲備資金占用控制在局下達指標內(nèi)。

4、重點工程目標：

1）新建洗煤廠工程

2）兩區(qū)改造及配套幼兒園樓、文體活動室、醫(yī)院樓工程

3）靈北井巷工程

4）新區(qū)礦井擴能改造工程

5）生活區(qū)室內(nèi)外、上下水及采暖管網(wǎng)改造工程。

二、考核機構(gòu)及考核程序

1、礦成立考核領(lǐng)導組

組長：柴江張東進

副組長：彭國樹王偉趙建平郭樹貴張永鋼

李增愚趙定芳曹忠寶

成員由企管、財務、勞資、生產(chǎn)、安監(jiān)、地測、調(diào)度（生產(chǎn)、生活）、運銷、機電、通風、運輸、計劃、標準化辦公室等部門的負責人組成。

領(lǐng)導組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管科。

辦公室主任：李能忠

成員：許紀愛吳根榮李亞萍

2、辦公室負責落實考核委員會的各項決策及處理日?？己耸乱耍回撠熒a(chǎn)經(jīng)營指標的考核和信息的收集反饋，對指標的落實情況進行跟蹤監(jiān)督檢查，向礦考核委員會提供及時、準確的考評依據(jù)和考評結(jié)果；以便考核委員會對各部門的工作業(yè)績進行獎罰。

3、各職能科室（部門）將各自管理控制項目的考核情況按規(guī)

定時間報企管科，企管科匯總核算后提交礦考核委員會，經(jīng)考核委員會考評、礦長批準簽字后作為計算工資的依據(jù)。

4、各考核部門必須嚴格執(zhí)行審議后下達的核定考核指標，考核指標實行部門歸口管理并傳遞，具體規(guī)定如下：

1）財務科：利潤、成本、費用、債權(quán)清理、儲備資金占用、材料成本差異、機修廠產(chǎn)值、創(chuàng)收金額。

2）生產(chǎn)調(diào)度：煤產(chǎn)品庫存量、生產(chǎn)影響、被考核單位服務質(zhì)量。

3）運銷站：原（精）煤質(zhì)量、精煤回收率（合并傳遞每月入洗原煤各批次加權(quán)計劃回收率）、煤炭鐵路運輸量、煤炭汽車運輸量（含自用）。

4）地測科：產(chǎn)量、進尺。

5）安監(jiān)處：安全指標。

6）質(zhì)量標準化辦公室：工程質(zhì)量、質(zhì)量標準化。

7）勞動人事科：工資總額、用工效率、績效工資。

8）機電科：專用工具、油脂、乳化液、配件、主排水管路的使用情況。

9）供應科：其它材料、井上下用建工材料的消耗情況。

10）生產(chǎn)科：坑代品、火工品、支護用品的消耗情況。

11）運輸區(qū)：鋼軌、礦車、擋車設(shè)施及皮帶的消耗情況。

12）通風區(qū)：除主排水以外的井下管路、通風設(shè)施及自救器的消耗情況。

13）行政科：低值易耗品、辦公費、印刷費的消耗情況；

14）礦辦：全礦書報費、工作餐、計算機耗材、汽車費用的使用情況。

15）電訊公司：內(nèi)外轉(zhuǎn)供電量情況。

16）生活調(diào)度：地面后勤服務單位服務質(zhì)量、標準化、安全完成情況。

17）計劃科：當月完成計劃指標情況。

三、考核內(nèi)容及獎懲辦法

1、根據(jù)本辦法的指導思想和原則，結(jié)合各單位的生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)和特點，實行分類指導和不同的考核獎懲辦法，將生產(chǎn)隊組、輔助隊組工資總額分為基礎(chǔ)工資、考核工資兩部分，基礎(chǔ)工資占70%、考核工資占30%，其他單位基礎(chǔ)工資占80%、考核工資占20%，基礎(chǔ)工資不參與考核；

2、采掘隊組執(zhí)行直接無限制計件工資，井下生產(chǎn)輔助隊組實行定員包干工資制，并與產(chǎn)量、進尺掛鉤結(jié)算；洗煤廠實行精煤產(chǎn)量工資；機修廠實行百元產(chǎn)值含量工資；多經(jīng)汽車隊、運銷站裝車隊按實際運輸量、煤炭銷量計提工資；其它部門實行核崗定編，核定工資總額。

3、生產(chǎn)單位：

1）采掘隊組

實行考核工資與生產(chǎn)任務、材料費用、用工效率、原煤質(zhì)量、安全、質(zhì)量標準化等六項指標掛鉤。

①生產(chǎn)任務：實行噸煤、延米單價結(jié)算，其它零星工程按實際完成量進行結(jié)算（具體結(jié)算管理辦法由調(diào)度室、勞資科制定下發(fā)）；當月生產(chǎn)任務比計劃每超、降1%，獎、扣考核工資的1%，獎扣金額最多不超過考核工資的50%。

②材料費用：比計劃節(jié)約或超過核定計劃指標（不含追加費用），按節(jié)、超絕對額的50%在考核工資中獎扣，連帶對應管理部門，每超降5%，獎扣對應管理部門考核工資的0.5%，當月最多獎、扣考核工資的50%，獎勵金額超過考核工資50%的部分留作今后以豐補欠。

③用工效率：隊組工效每增、降2%，獎、扣考核工資的1%。

④原煤質(zhì)量：按超、降計劃的百分比乘以考核工資進行獎、扣。

⑤安全、質(zhì)量標準化：按安監(jiān)處、標準化辦公室考核執(zhí)行。

2）輔助隊組實行定員包干工資制

①考核工資與生產(chǎn)任務、材料費用、服務質(zhì)量（含事故影響）、領(lǐng)導交辦的任務、安全、質(zhì)量標準化六項指標掛鉤。

②生產(chǎn)任務、領(lǐng)導交辦的任務、服務質(zhì)量（含事故影響）按生產(chǎn)、生活調(diào)度傳遞考核執(zhí)行

③材料費用：按第三條第三項第一款執(zhí)行（同采掘材料費用考核）。

④安全、質(zhì)量標準化：按安監(jiān)處、標準化辦公室考核執(zhí)行。

3）洗煤廠實行噸精煤產(chǎn)量工資

考核工資（工資總額×30%）與精煤產(chǎn)量、精煤質(zhì)量、精煤回收率、材料費用、安全及質(zhì)量標準化六項指標掛鉤。

①精煤產(chǎn)量：按精煤產(chǎn)量（元/噸）提取工資，當月生產(chǎn)任務比計劃每超、降1%，獎、扣考核工資的1%，獎扣金額最多不超過考核工資的50%。

②精煤回收率：未完成計劃指標，回收率每降0.5%（按每月入洗原煤各批次加權(quán)平均下達計劃回收率），考核工資扣減3%。

③精煤質(zhì)量：完成灰分指標比上、下限每超（降）0.5%，扣減考核工資的3%。④材料費用：按第三條第三項第一款執(zhí)行（同采掘材料費用考核）。

⑤安全、質(zhì)量標準化：按安監(jiān)處、標準化辦公室考核執(zhí)行

4）機修廠：實行百元產(chǎn)值含量（元/100元產(chǎn)值）提取工資

考核工資（工資總額×30%）與材料費用、安全、質(zhì)量標準化、領(lǐng)導交辦的臨時性任務、服務質(zhì)量（含修理質(zhì)量）五項指標掛鉤考核。

①材料費用：按第三條第三項第一款執(zhí)行（同采掘材料費用考核）。

②安全、質(zhì)量標準化：按安監(jiān)處、標準化辦公室考核執(zhí)行

③領(lǐng)導交辦的臨時性（含生產(chǎn)調(diào)度和機電科安排送修的急件）任務：未按規(guī)定時間完成一次，扣減考核工資的5%

④任務考核：機電科牽頭制定機修廠工作量考核（每月下達維修計劃）及維修項目送修（檢）、修復驗收手續(xù)。

⑤服務質(zhì)量（含修理質(zhì)量、時效）：經(jīng)生產(chǎn)生活調(diào)度落實，修理質(zhì)量不符合規(guī)定或影響生產(chǎn)一次，扣減考核工資的5%-20%

4、地面單位：

1）實行核崗定編，核定工資總額，考核工資（工資總額的20%）與費用（含管理

費用）、領(lǐng)導交辦的臨時性任務、安全、服務質(zhì)量、標準化掛鉤。

①費用：費用超過核定指標5%以下，減扣單位考核工資5%；超過核定指標5%以上，減扣單位考核工資10%-50%。

管理控制材料費使用的部門（生產(chǎn)科、機電科、通風區(qū)、運輸區(qū)、供應科），材料費用節(jié)、超，按第三條第三項第一款執(zhí)行。

②領(lǐng)導交辦的任務、服務質(zhì)量按生產(chǎn)、生活調(diào)度傳遞考核結(jié)果執(zhí)行。

③安全、標準化按安監(jiān)處、標準化辦公室傳遞考核執(zhí)行。

2）運銷站裝車隊考核工資（工資總額×20%）與煤炭銷量、安全、地面標準化、材料費用掛鉤。

①煤炭銷量完成百分比乘考核工資（累計考核）。

②安全、地面標準化、材料費用執(zhí)行地面單位考核。

3）多經(jīng)汽車隊按礦下達運輸量考核獎、扣工資，比計劃運輸量每超（降）1%，獎、扣考核工資的0.5%。其它考核按地面單位執(zhí)行。

4）多經(jīng)機關(guān)除按地面單位考核執(zhí)行外，與汽車隊完成運輸量掛鉤，運輸量每超（降）1%，獎扣考核工資0.3%。

5）電訊科的月度外轉(zhuǎn)供電量收費率達不到100%，每降1%，考核工資扣減1%，井下通訊暢通達不到規(guī)定要求，每發(fā)生一次處理不及時，扣減考核工資的1.5%。

四、其它

1、為充分發(fā)揮服務、管理、控制職能，提高職工收入，對采掘、下輔助及地面職工在分別執(zhí)行每月400、300、200元績效工資的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益增長情況，同比增加績效標準。生產(chǎn)績效、標準化績效、安全績效、地面績效的考核實施細則另文下發(fā)。

2、有創(chuàng)收能力的單位，嚴格執(zhí)行收支兩條線，并與單位考核工資掛鉤，比創(chuàng)收核定指標降低，按降低絕對額在考核工資內(nèi)扣減（醫(yī)院、行政科、電訊公司）。

3、材料費用按累計考核執(zhí)行。

4、對在內(nèi)部管理、修舊利廢、增收節(jié)支等工作中，貢獻突出的部門和個人，在考核工資內(nèi)進行表彰獎勵。

各職能部門的罰款要嚴格執(zhí)行礦下發(fā)的有關(guān)規(guī)定，杜絕亂扣亂罰現(xiàn)象，各項罰款經(jīng)分管領(lǐng)導簽字同意后，報企管科匯總，經(jīng)礦考核會審議后執(zhí)行。

因工作積極或被動，受上級部門獎勵或罰款，按獎、罰總額的比例獎、扣對應部門負責人，獎扣比例由考核委員會確定。

為強化監(jiān)督保障體系，各單位的獎罰項目及工資分配方案、分配明細，必須落實到職工個人并上墻公布，接受監(jiān)督。每月由紀委、企管、工會、勞資組織不定期檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時做出處罰決定，處罰決定在次月工資考核中考核兌現(xiàn)。

五、附則

各生產(chǎn)經(jīng)營部門在執(zhí)行本辦法時，如出現(xiàn)特殊情況，無法考核執(zhí)行的，由主管部門提出專題報告，提交礦考核委員會研究解決。

本辦法從2009年1月1日起執(zhí)行。

本辦法的解釋權(quán)屬汾西礦業(yè)河東煤礦。

第二篇：二OO九年勤務方案

二OO九年勤務方案

為加強道路交通管理，預防和遏制重、特大交通事故的發(fā)生，保障道路交通安全暢通，推行轄區(qū)安全責任制，中隊長為第一責任人，依據(jù)《公安交警道路交通執(zhí)勤執(zhí)法規(guī)范》和《臨汾交警支隊勤務工作有關(guān)規(guī)定》等文件精神，經(jīng)大隊隊委會研究決定，特制訂道路交通勤務工作方案如下：

一、勤務安排

1、甘亭中隊勤務安排：

轄區(qū)包括：甘亭鎮(zhèn)、曲亭鎮(zhèn)、淹底鄉(xiāng)

所轄路段：霍侯路師士868km+800m處至洪臨交界處路段、309全線、曲亭-淹底、孔峪、秦壁-曲亭等路段,以及轄區(qū)內(nèi)其他道路。

2、城關(guān)中隊勤務安排：

轄區(qū)包括：大槐樹鎮(zhèn)、蘇堡鎮(zhèn)

所轄路段：霍侯路師士868km+800m處至永一十字口南100米處路段，洪古路至洪古交界處、飛虹西街南段橋中心以東、四青橋中心以東，以及城內(nèi)和轄區(qū)內(nèi)其他道路。

3、廣勝寺中隊勤務安排：

轄區(qū)包括：廣勝寺鎮(zhèn)、明姜鎮(zhèn)

所轄路段：霍侯路永一十字口南100米以北至西董村（鐵路橋中心）路段、原108線胡坦至西董村、明姜高速引道、洪廣線全線、以及轄區(qū)內(nèi)其他道路。

4、趙城中隊勤務安排：

轄區(qū)包括：趙城鎮(zhèn)、興唐寺鄉(xiāng)。

所轄路段：霍侯路西董村（鐵路橋中心）以北至一級路堤村交叉口以南100米處路段。原108線南溝至永樂和西董

村交界處路段、趙關(guān)線（趙城-關(guān)口）、趙圣線（趙城-圣王）等路段，以及該中隊轄區(qū)內(nèi)其他道路。

5、劉家垣中隊勤務安排：

轄區(qū)包括：劉家垣鎮(zhèn)、堤村鄉(xiāng)、山頭鄉(xiāng)。

所轄路段：霍侯一級路堤村交叉口以南100米處至洪霍交界處路段、趙克線全線、石三線（石止線丁字口南100米）、大運路堤村至石止丁字口路段，以及該中隊轄區(qū)內(nèi)其他道路。

6、辛村中隊勤務安排：

轄區(qū)包括：辛村鄉(xiāng)、龍馬鄉(xiāng)。

所轄路段：大運路（辛村十字南300米以南至洪臨交界處）、飛虹西街洪洞高速引道至城西（南段）橋中心以西路段、八一路等路段，以及轄區(qū)內(nèi)其他道路。

7、萬安中隊勤務安排

轄區(qū)包括：萬安鎮(zhèn)、左木鄉(xiāng)。

所轄道路：大運二級路辛村十字口南300米以北至辛村鄉(xiāng)石止（石止線丁字口南100米）以南路段，洪喬路全線（東至四清橋中心以西）、馬雙線等路段，以及轄區(qū)內(nèi)其他道路。

8、公路巡警中隊勤務安排：

轄區(qū)包括：全縣范圍內(nèi)。

巡警中隊的值勤任務包括：周一(洪喬路)；周二(霍侯一級路永一口以南至洪臨交界處)；周三(趙克路)；周四(大運二級路)；周五(洪古線)；周六(霍候一級路永一口以北至洪霍交界處)；周日(309線)等路段的巡邏執(zhí)勤任務，執(zhí)行路段管理。巡警中隊每天必須有一班人員在大隊值班待命，以便處理突發(fā)事件，及打擊道路內(nèi)違法犯罪行為，查處非法運

輸危險、爆炸物品等多項工作。具體勤務時間按照當月派遣單要求執(zhí)行。

9、各中隊要確保轄區(qū)內(nèi)道路交通秩序安全、暢通、有序，對轄區(qū)內(nèi)存在的?；愤\輸車、校車、客車、低速載貨車進行檢查監(jiān)督，查處各類道路交通違法行為，確保道路交通安全暢通。如有特殊勤務，臨時安排。

二、勤務方式

采取以固定執(zhí)勤與巡邏執(zhí)勤相結(jié)合的勤務方式，各中隊嚴格實行“降事故、保安全、保暢通”責任制，保證轄區(qū)內(nèi)道路安全暢通。

三、工作要求

1、執(zhí)勤民警要嚴格執(zhí)行勤務規(guī)定，按照規(guī)定著裝，警容嚴整，證件齊全，使用文明用語。要嚴格按照《中華人民共和國道路交通安全法》及相關(guān)程序規(guī)定處理違法行為。

2、各中隊要加強巡邏執(zhí)勤力度，中隊領(lǐng)導帶班必須嚴格遵守《交通民警執(zhí)勤執(zhí)法規(guī)范》和公安部“五條禁令”，嚴禁定點查車、雙向查車和逢車必查等“三亂”行為。如有違犯，將按《山西省公安交警治理公路“三亂”責任追究10條暫行規(guī)定》處理。

3、大隊實行轄區(qū)管理及勤務派遣制，負責檢查上路人員執(zhí)法情況、著裝情況、持證情況。實行定人、定崗、定路段、保暢通的“三定一保”制度，同時要加強中隊之間的互相協(xié)作和配合，實行聯(lián)勤機制，在全縣范圍內(nèi)不能重復罰款，保證道路安全暢通。各中隊外勤組在其他轄區(qū)執(zhí)勤時，只負責該執(zhí)勤路段的勤務工作，不負責所在轄區(qū)其他路段，其他路段由所屬中隊負責。

4、巡警中隊每天保障有一班民警在大隊24小時值班備勤，負責突發(fā)事件以及特殊勤務的處置工作。各中隊人員要按照大隊勤務派遣要求，凡未經(jīng)大隊及中隊領(lǐng)導允許者，不得私自上路查車。

5、大隊督察組將對各中隊的勤務工作進行不定時督查，各中隊中隊長為轄區(qū)第一責任人。各中隊帶班人必須由中隊領(lǐng)導或者有執(zhí)法主體資格人員擔任，夜間執(zhí)勤必須由中隊領(lǐng)導親自帶隊。

6、本方案從公布之日起執(zhí)行，之前方案同時廢止。

二OO九年三月十一日

第三篇：考核方案二

浙江怡園環(huán)境建設(shè)有限公司

績效考核方案

（二）（討論稿）

一、總則

1、績效考核是在一定期間內(nèi)科學、動態(tài)的衡量員工工作狀況和效果的考 核方式，通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，旨在進一 步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。

2、浙江怡園環(huán)境建設(shè)有限公司員工績效考核的目的是了解員工對公司的業(yè)績貢獻，為員工的晉升、調(diào)資和離職提供依據(jù)，為人事安排提供基礎(chǔ) 信息。

二、原則

1、公開原則：考核標準的制定是通過協(xié)商和討論完成的，考核過程是公開的、制度化的。

2、客觀性原則：用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據(jù)。

3、公私分明原則：績效考核是針對工作業(yè)績進行的考核，不可將人情的因

素帶入考核工作。

4、時效性原則：績效考核是針對考核期內(nèi)工作成果的總和的評價，不應將

本考核期之前的行為強加于本次的考核結(jié)果中。

三、周期

1、公司員工績效考核包括月績效考核和績效考核。

2、月績效考核為每月開展一次，績效考核為每年開展一次，考核成績

據(jù)本年月考核成績綜合評定。

四、內(nèi)容及執(zhí)行標準

1、考勤：（10分）

請假1分/天(次)； 遲到、早退2分／次； 曠工 10分／次。

注：此分數(shù)為績效工資參考數(shù)據(jù)，關(guān)于遲到、早退、曠工、請假等其他事項參考《公司考勤制度》執(zhí)行

2、工作執(zhí)行：（40分）

A、制度執(zhí)行力

對公司各項制度（包括《員工手冊》）嚴格執(zhí)行，如違反扣分標

準為：輕微違反制度1分/次；口頭警告5分／次；書面通知10分／次。

B、臨時任務執(zhí)行力

每次領(lǐng)導交辦的任務在規(guī)定時間內(nèi)不能完成且無充分理由者，視為執(zhí) 行力較差；任務不能完成且無答復為視執(zhí)行力差；在領(lǐng)導三次（含三次）以上催辦仍不能完成者，視為執(zhí)行力極差。執(zhí)行力較差2分／次；執(zhí)行力差5分／次；執(zhí)行力極差8分／次。

3、工作能力：（30）

a、實際能力

根據(jù)《員工崗位職責》的要求和公司領(lǐng)導、直接主管在考核期內(nèi)交辦事

項所完成的能力情況進行綜合打分。（15分）

b、學習能力

主要指員工對不懂的事情以及本崗位所需專業(yè)能力學習的積極心態(tài)。（5

分）

4、工作態(tài)度（20）：

a、責任感:員工是否把自己放在主人翁的位置，對公司文化、企業(yè)形象的主動維

護；

b、協(xié)作性:團結(jié)員工、互幫互助；

c、積極性:保持良好的心態(tài),積極熱情地投入工作；

d、工作責任心。

5、項目引進貢獻分：（附加10）

對公司做出特殊貢獻，受到公司通報表揚的，根據(jù)引進項目標底大小由領(lǐng)導

討論核定加分。

五、結(jié)果運用

1、A級：薪酬調(diào)整（晉升），101－110分；按評分標底給予一定比例的獎勵,年終獎金同等崗位提升20%.2、B級：獎勵，91－100分，一年內(nèi)連續(xù)三次晉升一檔工資；

3、C級：紀律處分，31－70分，通報批評，連續(xù)三次降一檔工資（在試用期

內(nèi)的，予以辭退）；

4、D級：辭退，0－30分。

六、申訴

1、申訴條件：在月、績效考核過程中，員工如認為受到不公平對待或?qū)?/p>

核結(jié)果不滿意，有權(quán)在考核期間或考核結(jié)束兩天內(nèi)直接向總經(jīng)理申訴。

2、申訴形式：員工向總經(jīng)理申訴時需要以書面形式提交申訴報告。

3、申訴處理：

A、總經(jīng)理根據(jù)提交的申訴報告內(nèi)容決定是否需要召開由申訴人、申訴人領(lǐng)導、行政部重新評審；

B、如果員工申訴內(nèi)容屬實，需要對申訴人重新進行績效考核，此次考核結(jié)果即

為員工最終考核成績；

七、附則:

1.部門經(jīng)理由公司常務副總或總經(jīng)理統(tǒng)一考核,外勤人員由各部門經(jīng)理考

核。

2、各部門員工由本部門負責人考核；

3．本制度由行政部負責解釋。

第四篇：二○○九年元旦文藝晚會策劃方案

二○○九年元旦文藝晚會策劃方案

團委動態(tài)

加入時間：2008-12-12 12:56:48

院團委

點擊：9789

一、整體情況

1、晚會主題：舞動青春·展望未來暨湖南都市職業(yè)學院二○○九元旦文藝晚會

2、晚會宗旨：隆重紀念改革開放三十周年并深刻感受改革開放以來三十年的巨變，豐富同學們的課余文化生活，積極營造和諧向上的校園文化。

3、時間：彩排時間：暫定 12月26日

演出時間：12月30日

4、地點：學院體育廣場

5、主辦單位：中共湖南都市職業(yè)學院委員會

6、承辦單位：共青團湖南都市職業(yè)學院委員會

7、贊助單位：中國移動長沙縣分公司

8、晚會籌備工作管理方式：項目式管理

二、工作人員及項目組

總策劃：陳岳堂﹝書記﹞

現(xiàn)場指揮：杜愛民

熊待元

保衛(wèi)：孫德勝

后勤服務：龍伍星

攝像：李孝良

張 潔

工作組組員：全體團委會、學生會成員 項目組：

﹙1﹚第一項目組：節(jié)目組

組長： 羅帆老師

副組長：白明鋒

趙翠蘭

湯 慧

鄧 立

組員：文藝部

組織部 任務：

1、晚會最后一次正規(guī)彩排；

2、將節(jié)目單打印；

3、晚會進行當天下午6點之前準備好主持人的形象設(shè)計及臺詞，6點10分趕到舞臺；

4、晚會進行當天下午3點之前準備好晚會所需的一切服裝道具；

5、晚會進行當天晚上6點之前督促演員化妝完畢

6、晚會現(xiàn)場催場。﹙2﹚第二項目組： 商家組

組長：楊瀟宣

組員：外聯(lián)部

任務：負責學院承諾給予贊助商的服務工作。﹙3﹚第三項目組：禮儀組

組長：嚴 蕾

副組長：周 娟

張凌楓

吳亞霞

組員：女生部、學生會辦公室 任務：

1、晚會前準備好節(jié)目單的分發(fā)；

2、挑選好禮儀人員；

3、晚會進行當天晚上6點之前準備好會場服務物品。﹙4﹚第四項目組：舞臺組

組長：盧 聰

黃德印

副組長：孟小運

聶存海

姜海文

王 旭

邱 娟

組員： 學習部

勞衛(wèi)部

宣傳部

社團部

體育部 任務：

1、舞臺設(shè)計以及布置；

2、舞臺燈光設(shè)備、音響設(shè)備的搬運、安裝；

3、化妝室、換衣間的選址以及衛(wèi)生打掃；

4、領(lǐng)導以及教職工席位的搬運。﹙5﹚第五項目組：紀律組

組長：陳振國

曹少偉

組員：紀檢部

生活部

任務：該組核心任務在于晚會期間，協(xié)助保衛(wèi)處負責會場紀律維持、會場后勤保障以及處理緊急情況。

﹙6﹚第六項目組：評委組

組長：趙翠蘭

副組長：唐 正

組員：團委會辦公室

任務：負責邀請評委、評委接待、安排評分工具、統(tǒng)分等工作。﹙7﹚第七項目組：機動組

組長：趙重聘

副組長：莫小艷

劉盈盈

組員：勤工儉學部

青年志愿者部

任務：

1、項目組人員的任務發(fā)生沖突時，要保障第一項目組的任務順利完成；

2、各項目組人員的任務發(fā)生嚴重沖突時，將重新調(diào)整各項目組人力資源，視情況可隨時啟用機動組；

3、各項目組現(xiàn)在正式成立并立即開始工作，完成任務自動解散

三、晚會流程

整體流程：18:00學生入場——18:30入場完畢，會場一切準備工作就緒——領(lǐng)導致辭——冠名單位領(lǐng)導講話——主持人宣布晚會開幕——節(jié)目進行——主持人宣布晚會閉幕——學生退場

四、資金預算：14000元左右

五、具體工作細則安排見附表

第五篇：二○○九年元旦文藝晚會策劃方案

一、整體情況

1、晚會主題：舞動青春·展望未來暨湖南都市職業(yè)學院二○○九元旦文藝晚會

2、晚會宗旨：隆重紀念改革開放三十周年并深刻感受改革開放以來三十年的巨變，豐富同學們的課余文化生活，積極營造和諧向上的校園文化。

3、時間：彩排時間：暫定 12月26日演出時間：12月30日

4、地點：學院體育廣場

5、主辦單位：中共湖南都市職業(yè)學院委員會

6、承辦單位：共青團湖南都市職業(yè)學院委員會

7、贊助單位：中國移動長沙縣分公司

8、晚會籌備工作管理方式：項目式管理

二、工作人員及項目組

總策劃：陳岳堂﹝書記﹞

現(xiàn)場指揮：杜愛民熊待元

保衛(wèi)：孫德勝

后勤服務：龍伍星

攝像：李孝良張 潔

工作組組員：全體團委會、學生會成員

項目組：

﹙1﹚第一項目組：節(jié)目組

組長： 羅帆老師

副組長：白明鋒趙翠蘭湯 慧鄧 立

組員：文藝部組織部

任務：

1、晚會最后一次正規(guī)彩排；

2、將節(jié)目單打印；

3、晚會進行當天下午6點之前準備好主持人的形象設(shè)計及臺詞，6點10分趕到舞臺；

4、晚會進行當天下午3點之前準備好晚會所需的一切服裝道具；

5、晚會進行當天晚上6點之前督促演員化妝完畢

6、晚會現(xiàn)場催場。

﹙2﹚第二項目組： 商家組

組長：楊瀟宣

組員：外聯(lián)部

任務：負責學院承諾給予贊助商的服務工作。

﹙3﹚第三項目組：禮儀組

組長：嚴 蕾

副組長：周 娟張凌楓吳亞霞

組員：女生部、學生會辦公室

任務：

1、晚會前準備好節(jié)目單的分發(fā)；

2、挑選好禮儀人員；

3、晚會進行當天晚上6點之前準備好會場服務物品。

﹙4﹚第四項目組：舞臺組

組長：盧 聰黃德印

副組長：孟小運聶存海姜海文王 旭邱 娟

組員： 學習部勞衛(wèi)部宣傳部社團部體育部

任務：

1、舞臺設(shè)計以及布置；

2、舞臺燈光設(shè)備、音響設(shè)備的搬運、安裝；

3、化妝室、換衣間的選址以及衛(wèi)生打掃；

4、領(lǐng)導以及教職工席位的搬運。

﹙5﹚第五項目組：紀律組

組長：陳振國曹少偉

組員：紀檢部生活部

任務：該組核心任務在于晚會期間，協(xié)助保衛(wèi)處負責會場紀律維持、會場后勤保障以及處理緊急情況。

﹙6﹚第六項目組：評委組

組長：趙翠蘭

副組長：唐 正

組員：團委會辦公室

任務：負責邀請評委、評委接待、安排評分工具、統(tǒng)分等工作。

﹙7﹚第七項目組：機動組

組長：趙重聘

副組長：莫小艷劉盈盈

組員：勤工儉學部青年志愿者部

任務：

1、項目組人員的任務發(fā)生沖突時，要保障第一項目組的任務順利完成；

2、各項目組人員的任務發(fā)生嚴重沖突時，將重新調(diào)整各項目組人力資源，視情況可隨時啟用機動組；

3、各項目組現(xiàn)在正式成立并立即開始工作，完成任務自動解散

三、晚會流程

整體流程：18:00學生入場——18:30入場完畢，會場一切準備工作就緒——領(lǐng)導致辭——冠名單位領(lǐng)導講話——主持人宣布晚會開幕——節(jié)目進行——主持人宣布晚會閉幕——學生退場

四、資金預算：14000元左右

五、具體工作細則安排見附表