第一篇：項(xiàng)目部資料員績效考核標(biāo)準(zhǔn)1

項(xiàng)目部資料員績效考核標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目部資料員是資料編制整理歸檔的專業(yè)技術(shù)人員，對自己所管轄的工作范圍內(nèi)的失誤承擔(dān)主要責(zé)任和處罰。

考核達(dá)到90分以上者為合格

項(xiàng)目名稱：考評人：核定分值：

第二篇：項(xiàng)目部績效考核標(biāo)準(zhǔn)

《項(xiàng)目部績效管理考核標(biāo)準(zhǔn)》

為確保項(xiàng)目部在產(chǎn)品質(zhì)量、交期、成本及人員管理等方面能得以評估與考核，以此促進(jìn)項(xiàng)目部整體管理績效不斷提升，維護(hù)公司核心竟?fàn)幜?，特制定此考核方案?/p>

一、考核總則

1.總考核分?jǐn)?shù)為100分，分為三個(gè)方面進(jìn)行考核：

安全及現(xiàn)場管理方面的考核30分

生產(chǎn)任務(wù)方面的考核

質(zhì)量方面的考核

2.績效工作考核方法：

績效工作核算：管理人員現(xiàn)有工資抽出20%，公司增補(bǔ)原薪資20%，總額作為績效工資，再除以100分，即為當(dāng)月的分值；用分值乘以應(yīng)扣分?jǐn)?shù)，即為應(yīng)扣款項(xiàng)。

例如：月績效工作金額為600元，分值為600÷100=6元/分；

如果本月“安全現(xiàn)場方面”扣分為2分，“生產(chǎn)方面”扣分為3分，“質(zhì)量方面”扣分為3分，則總扣分為2+3+3=8分，應(yīng)扣金額為6×8=48元。

3.考核范圍： 項(xiàng)目部經(jīng)理、生產(chǎn)組長、工藝組長、統(tǒng)計(jì)。

4.本文中，“以上”包含本數(shù)，“以下”不包含本數(shù).二、項(xiàng)目部安全及現(xiàn)場管理考核（30分）

1、每周至少召開一次車間安全、生產(chǎn)、質(zhì)量總結(jié)會。否則項(xiàng)目經(jīng)理扣3分，組長、統(tǒng)計(jì)分別扣1.5分。

2、貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，做好安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患的，要及時(shí)采取有效措施進(jìn)行整改。否則項(xiàng)目經(jīng)理扣3分，組長3分，統(tǒng)計(jì)扣1.5分。

3、要經(jīng)常檢查、監(jiān)督車間人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作必須及時(shí)制止。否則項(xiàng)目經(jīng)理扣1.5分，組長扣3分，統(tǒng)計(jì)扣除1.5分。

4、做好設(shè)備、工具等安全檢查，經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)、定期檢修等工作。做到正確使用，不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行。否則項(xiàng)目經(jīng)理扣1.5分，工藝組長扣2分，生產(chǎn)組長扣3分。

5、對新員工、臨時(shí)員工必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及操作技能培訓(xùn)才能安排其進(jìn)入操作崗位。對改變工種的員工，必須重新進(jìn)行安全教育及操作技能培訓(xùn)才能上崗。否則項(xiàng)目經(jīng)理扣3分，工藝組長生產(chǎn)組長分別扣3分。

6、電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù)，絕緣必須良好、并有可靠的接地或接零的保護(hù)措施，電線不能亂拉亂接。否則項(xiàng)目經(jīng)理、組長分別扣3分。

7、生產(chǎn)車間布局要合理、安全，保持清潔、整齊，通道順暢，危險(xiǎn)地方必須要有安全設(shè)施和明顯的安全標(biāo)志，否則全體管理人員分別扣除1.5分。

8、易燃、易爆物品的使用地和儲存地方，要嚴(yán)禁煙火，要嚴(yán)格消除可能發(fā)生火種的一切隱患，否則全體管理人員分別扣除1.5分。

9、根據(jù)工作性質(zhì)為員工配備或發(fā)放的勞動防護(hù)用品，必須教育員工正確使用勞動防護(hù)用品，不懂得防護(hù)用品用途40分 30分

和性能的，不準(zhǔn)上崗操作。否則全體管理人員分別扣除1.5分。

10、凡發(fā)生事故，要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行書面報(bào)告。如有瞞報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)或故意延遲不報(bào)的，否則全體管理人員分別扣除1.5分。并責(zé)令補(bǔ)報(bào)，對觸及刑律的，追究其法律責(zé)任。

11、發(fā)生事故的必須按照事故處理“三不放過”的原則召開事故分析會，并按程序進(jìn)行事故處理（詳參照“員工手冊”附件，安全生產(chǎn)管理制度第三十三條規(guī)定）。否則經(jīng)理扣3分，工藝組長、生產(chǎn)組長分別扣3分。

12、搞好車間安全文明衛(wèi)生工作，公司定期檢查，如連續(xù)兩次不合格，否則項(xiàng)目經(jīng)理扣1.5分，工藝組長扣1.5分，生產(chǎn)組長扣3分；

13、當(dāng)班完成生產(chǎn)任務(wù)后，場地、設(shè)備必須清掃干凈，工具、用具擺放整齊，窗門、電源、水龍頭必須關(guān)好。否則項(xiàng)目經(jīng)理扣1.5分，工藝組長扣1.5分，生產(chǎn)組長扣3分；

14、如發(fā)生事故（含工傷）且給公司或他人造成經(jīng)濟(jì)損失的，除按以上條款考核扣分外，并根據(jù)情節(jié)輕重，作如下處理：

1）給公司或者他人造成損失金額人民幣500元以下（含醫(yī)療費(fèi)）給予警告處分并罰款100元；

2）給公司或者他人造成損失金額人民幣500元以上1000元以下（含醫(yī)療費(fèi)）給予記過處分并罰款200元；

3）給公司或者他人造成損失金額人民幣1000元以上2000元以下（含醫(yī)療費(fèi)）給予記過處分并罰款350元；

4）給公司或者他人造成損失金額人民幣2000元以上（含醫(yī)療費(fèi)）給予記大過處分，寫出書面檢討，并罰款500元，另行賠償公司和他人的實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失；

5）車間連續(xù)三次以上或一年內(nèi)累計(jì)5次發(fā)生事故，且每次都給公司或他人造成損失金額人民幣2000元以上的（含醫(yī)療費(fèi)），給予降職或免職處分并罰款500元；

說明：“以上”包含本數(shù)，“以下”不包含本數(shù)。

三、生產(chǎn)任務(wù)考核（40分）

生產(chǎn)任務(wù)考核規(guī)定

項(xiàng)目部管理人員必須組織車間人員想方設(shè)法、主動積極按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)（以生產(chǎn)計(jì)劃為準(zhǔn)）。完成生產(chǎn)任務(wù)的考核原則及規(guī)定如下。

（一）考核原則：

1、接到生產(chǎn)計(jì)劃后，管理人員要對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分析和編寫組織生產(chǎn)的計(jì)劃。如有特殊情況不能按排產(chǎn)計(jì)劃完成的，要立即與銷售部聯(lián)系。由銷售部門根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況與客戶協(xié)調(diào)并作出進(jìn)一步生產(chǎn)調(diào)整，經(jīng)協(xié)調(diào)后的調(diào)整計(jì)劃車間必須完成。

2.、生產(chǎn)任務(wù)的急緩按要求完成日的先后編排順序，排前面的先做，排后面的后做，具體按排產(chǎn)要求完成時(shí)間安排。

3、未按期完成的任務(wù)，第二天必須優(yōu)先繼續(xù)完成，并在日報(bào)表上填寫未完成原因，如有調(diào)整，將另行通知。

（二）具體考核條款：（40分）

1、按生產(chǎn)計(jì)劃要求的時(shí)間，以品種算，按每次下達(dá)的品種數(shù)量算，全月不按時(shí)完成一項(xiàng)任務(wù)，扣1分；不按時(shí)完成2種任務(wù)扣2 分；余類推，最多扣10分。需要外購組配件回來后再加工的產(chǎn)品，要求完成任務(wù)的時(shí)間已包含2日采購時(shí)間；如外購時(shí)間超過2日，則完成任務(wù)的時(shí)間順延至超過的時(shí)間。

按生產(chǎn)計(jì)劃要求的時(shí)間安排生產(chǎn)，生產(chǎn)的數(shù)量不能少于最低數(shù)，少于最低數(shù)的按不完成任務(wù)考核。

加工的數(shù)量同樣不能大于最大數(shù)，當(dāng)超過最大數(shù)量的品種達(dá)到月任務(wù)總數(shù)的1 %以下時(shí)，扣0.4分；達(dá)到總數(shù)的2 %，扣0.8 分。余類推，最多扣3分。

2、各種產(chǎn)品嚴(yán)格按圖紙生產(chǎn)。未經(jīng)技術(shù)部認(rèn)可或簽名更改的尺寸，一律按違規(guī)處理（若因?qū)嶋H生產(chǎn)作出科學(xué)、成本可行性合理更改的，項(xiàng)目部可以更改，更改后的圖紙要及時(shí)修改并與技術(shù)部做好善后工作之類別除外）。發(fā)現(xiàn)一次，扣0.5分，兩次扣1分，余類推，最多扣2分。此項(xiàng)扣分，全部由違規(guī)管理者承擔(dān)。

3、當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況要在次日上午10時(shí)前將分檢完畢的產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)好，輸入電腦日報(bào)表，如不按時(shí)填報(bào)、填報(bào)不全或不按規(guī)定填報(bào)，統(tǒng)計(jì)扣2分，項(xiàng)目經(jīng)理扣1.5分，組長扣1分。

4、必須及時(shí)搞好工裝模夾具、設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)，如因工裝模夾具和設(shè)備因保養(yǎng)、維護(hù)不到位而影響生產(chǎn)任務(wù)的完成時(shí)，一次扣0.5分，兩次扣1分，余類推，最多扣3分。

5、因產(chǎn)品性能質(zhì)量問題或表面外觀問題返回車間返工的，要按照要求的時(shí)間完成。如未按時(shí)完成，一個(gè)品種遲2小時(shí)扣1分，余類推；最多扣5分。

6、車間任務(wù)繁忙需加班時(shí)，組長必須跟班。如臨時(shí)有事不能跟班者，必須向項(xiàng)目經(jīng)理請假，如發(fā)現(xiàn)未請假而不跟班者，將按每次1分進(jìn)行扣罰，最多扣5分。

7、為保證生產(chǎn)正常有序，管理員要善待員工，保持人員覺得穩(wěn)定性，若管理不當(dāng)引發(fā)人員情緒出現(xiàn)異常現(xiàn)象，管理人員分別扣除10分，最高扣除20分。

四、產(chǎn)品質(zhì)量考核（30分）

項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目部的產(chǎn)品質(zhì)量第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部員工按質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)，對所屬管理、員工指揮、監(jiān)督責(zé)任，對不聽指揮、不按操作規(guī)程生產(chǎn)的要批評、教育、處罰，處罰單交品質(zhì)部備案，因錯(cuò)誤指揮造成的廢品，不合格品承擔(dān)100％處罰責(zé)任。

1、組長在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)之下，對所管轄的流水線產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。因粗心大意、質(zhì)量意識差、未能進(jìn)行產(chǎn)品首檢、抽檢造成的批量廢品5只起計(jì)算，每5只，扣1分，項(xiàng)目經(jīng)理扣0.5分。最多可扣除10分

2、出現(xiàn)不合格品，可以修復(fù)，每20只扣責(zé)任組長1分，項(xiàng)目經(jīng)理扣0.5分。

3、組長不能按工藝流程生產(chǎn)的，造成返修品每5只扣1分，項(xiàng)目經(jīng)理0.3分，最多可扣除10分。

4、包庇員工的質(zhì)量過錯(cuò)不予處罰，對管理責(zé)任人扣5分，項(xiàng)目經(jīng)理扣3分，管理已匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理不處理，項(xiàng)目經(jīng)理扣10分，反之責(zé)任管理扣10分。

5、因管理上人為性失誤引發(fā)批量性返修、批量性報(bào)廢或不能按時(shí)出貨的，責(zé)任組長扣15分，項(xiàng)目經(jīng)理扣10分。

五、特別解釋：

1、當(dāng)某大項(xiàng)分?jǐn)?shù)不夠扣除時(shí)，從其它項(xiàng)次扣除。

2、此方案執(zhí)行日期2009/1/1正式實(shí)施，2008年12月為試行1個(gè)。

第三篇：項(xiàng)目部績效考核管理辦法

項(xiàng)目部績效考核管理辦法

為了實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目建設(shè)戰(zhàn)略計(jì)劃，確保全面完成公司各項(xiàng)工程管理及建設(shè)。根據(jù)《*****公司基建期績效考核管理辦法》制定本辦法及細(xì)則。

一、項(xiàng)目部主要職責(zé)

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)各子分公司工程建設(shè)管理的績效考核，包括：工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理、技術(shù)及資料管理。組織各子分公司工程項(xiàng)目的績效考核管理，對公司基建期工程的全過程進(jìn)行計(jì)劃執(zhí)行和監(jiān)管。

2.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各子分公司工程的績效考核管理方法的制定、修訂和實(shí)施。

3.負(fù)責(zé)組織對考核結(jié)果爭議的仲裁和處理。

二、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)置及說明

1.內(nèi)部本職工作分別由管理組各部門進(jìn)行專業(yè)考核，以月度工作計(jì)劃為依據(jù)，作為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)管。具體權(quán)重如下：

2.對各子分公司進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)指標(biāo)（占其總績效指標(biāo)40%）的考核，以公司各項(xiàng)目各單位工作計(jì)劃為依據(jù)，把工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理、技術(shù)資料管理、材料消耗等各項(xiàng)工作作為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)管。

三、考核辦法

1.考核的流程

考核采取核對報(bào)表與現(xiàn)場監(jiān)督抽查的方式進(jìn)行，項(xiàng)目部每月4日前將《項(xiàng)目建設(shè)考核結(jié)果通報(bào)》上報(bào)運(yùn)營管理部，并附《工作總結(jié)》要求寫明：上月的主要工作及完成情況（工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理、材料消耗等各項(xiàng)工作內(nèi)容），存在的問題及整改措施，本月計(jì)劃的主要工作及完成時(shí)間。

2.考核項(xiàng)目中的各項(xiàng)指標(biāo)要真實(shí)、準(zhǔn)確，不得瞞報(bào)、漏報(bào)。運(yùn)營管理部每月依據(jù)《******有限公司基建期績效考核管理辦法》及各項(xiàng)《關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核細(xì)則》相對照，實(shí)施對項(xiàng)目部進(jìn)行考評打分。

3.出現(xiàn)績效獎的否決項(xiàng)時(shí)，由績效考核辦公室審核后予以否決當(dāng)月部分或全部獎金。

4.考核的仲裁

每月公示考核結(jié)果后，有考核爭議的須在2個(gè)工作日內(nèi)，向運(yùn)營管理部提出書面仲裁申請，由運(yùn)營管理部復(fù)議或遞交公司績效考核委員會仲裁。

四、有關(guān)說明

1.對公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作，由項(xiàng)目部列入本月對部門的考核中，對完不成任務(wù)的可否決該單位5—20分。

2.鼓勵本部門在工程項(xiàng)目建設(shè)和本職崗位上進(jìn)行工作創(chuàng)新，對工作有創(chuàng)意，且取得實(shí)效的。經(jīng)基建期績效考核委

員會研究決定，可列入專項(xiàng)考核并予以特別獎勵。

3.本考核辦法自2013年月起執(zhí)行，解釋權(quán)歸項(xiàng)目部。

第四篇：項(xiàng)目部績效考核指標(biāo)

項(xiàng)目部管理人員績效考核

一、項(xiàng)目經(jīng)理

1、安全管理：

安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及分解

安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況：重視安全生產(chǎn)工作；對管理人員定期的安全考核

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作落實(shí)：有安全管理制度；有安全教育記錄；有定期安全檢查記錄；有安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備驗(yàn)收記錄；對上級檢查時(shí)提出的安全生產(chǎn)和管理方面的問題，定時(shí)、定人、定措施整改情況反饋單；組織與配合情況

2、質(zhì)量控制：

質(zhì)量管理目標(biāo)及分解

質(zhì)量管理工作落實(shí)：質(zhì)量管理制度；質(zhì)量管理工作計(jì)劃；定期質(zhì)量檢查；定期質(zhì)量例會 組織及參加相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收

3、進(jìn)度控制：

進(jìn)度控制目標(biāo)及分解

進(jìn)度控制措施：資金計(jì)劃及措施；人員計(jì)劃及措施；機(jī)械計(jì)劃及措施；材料計(jì)劃及措施

4、文明施工管理： 文明施工管理規(guī)劃

文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組及分工 文明施工管理措施

5、成本控制： 成本管理制度 成本目標(biāo)分解 成本控制計(jì)劃 月度成本分析

6、材料管理： 材料管理制度

材料管理工作落實(shí)：材料計(jì)劃審批及時(shí)；材料采購價(jià)廉物優(yōu)；材料進(jìn)場驗(yàn)收嚴(yán)謹(jǐn)；材料分類標(biāo)識，整齊堆放；材料使用及時(shí)，憑票領(lǐng)用；材料報(bào)耗嚴(yán)謹(jǐn)，入賬及時(shí)；工完料盡

7、合同及信息管理： 合同交底

合同風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控措施 外部關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào) 內(nèi)部關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào)

二、技術(shù)負(fù)責(zé)人

1、安全管理：

安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

安全管理工作落實(shí)：結(jié)合工程特點(diǎn)的專項(xiàng)方案；結(jié)合工程特點(diǎn)的安全操作規(guī)程；結(jié)合工程特點(diǎn)的安全技術(shù)措施；結(jié)合工程特點(diǎn)的安全技術(shù)交底；安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備驗(yàn)收；提出技術(shù)措施，消除安全隱患 組織及配合情況

2、質(zhì)量控制：

落實(shí)質(zhì)量管理制度：圖紙會審及技術(shù)交底；施工方案及技術(shù)交底；定期質(zhì)量檢查；定期質(zhì)量例會

質(zhì)量的過程控制：進(jìn)場材料驗(yàn)收及送檢；四新（新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范、新材料）的使用；質(zhì)量通病預(yù)防措施；現(xiàn)場工藝示范、實(shí)體樣板引領(lǐng)；檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收；分部、單位工程檢查驗(yàn)收

3、進(jìn)度控制：

切合實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃

保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的技術(shù)措施

關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路的過程監(jiān)控和保證措施

4、文明施工管理： 施工現(xiàn)場平面布置圖

施工現(xiàn)場消防布置、安全標(biāo)識示意圖 合理、科學(xué)布置施工現(xiàn)場

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計(jì)劃 執(zhí)行成本管理制度

技術(shù)方案的編制應(yīng)考慮成本因素 設(shè)計(jì)變更交底及時(shí)

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料驗(yàn)收、檢測、復(fù)試嚴(yán)格及時(shí) 新材料使用前，性能技術(shù)交底

技術(shù)方案的編制應(yīng)考慮材料的合理使用

7、合同及信息管理： 熟悉合同內(nèi)容

保證合同實(shí)現(xiàn)的技術(shù)措施 外部關(guān)系的溝通、反饋

內(nèi)部關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào)、反饋

三、綜合工長

1、安全管理：

落實(shí)安全管理制度：安全操作規(guī)程交底；安全技術(shù)措施交底；施工安全教育及技術(shù)交底；制止、糾正違章作業(yè)；不違章指揮；安全隱患消除

落實(shí)日常工作：組織安全教育、開展安全學(xué)習(xí)；作業(yè)環(huán)境檢查；設(shè)施、設(shè)備檢查；臨水、臨電檢查；及時(shí)解決檢查中的問題 安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備報(bào)驗(yàn)

2、質(zhì)量控制：

進(jìn)場原材料的質(zhì)量檢查驗(yàn)收 原材料見證取樣及送檢

質(zhì)量的過程管理：組織技術(shù)交底；落實(shí)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)；工序質(zhì)量檢查；工序質(zhì)量整改 成品質(zhì)量保護(hù)

施工日志、混凝土施工日志記錄

3、進(jìn)度控制：

月、旬進(jìn)度計(jì)劃編制及報(bào)批 保證進(jìn)度計(jì)劃的資源需求計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)急準(zhǔn)備及措施 施工現(xiàn)場巡查及調(diào)整

4、文明施工管理： 按照平面布置、消防布置、安全標(biāo)識示意圖，合理、科學(xué)布置施工現(xiàn)場：辦公、施工合理分區(qū)；辦公室、職工宿舍干凈整潔、標(biāo)識清楚；封閉管理，場容場貌整潔；材料堆放、標(biāo)識整齊；防護(hù)到位，整齊劃一 日常檢查及時(shí)到位

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計(jì)劃 執(zhí)行成本管理制度

安排結(jié)算同步及時(shí)，意見簽署正確 簽證的基礎(chǔ)資料收集 完成與結(jié)算對比

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料驗(yàn)收、檢測、復(fù)試嚴(yán)格及時(shí) 材料計(jì)劃準(zhǔn)確，上報(bào)及時(shí) 限額領(lǐng)料，做到工完、料盡

7、合同及信息管理 熟悉合同內(nèi)容 分包合同內(nèi)容交底

與監(jiān)理方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與分包方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與管理人員溝通、協(xié)調(diào)

四、施工員

1、安全管理：

落實(shí)安全管理制度：實(shí)施安全操作規(guī)程的情況；實(shí)施安全技術(shù)措施的情況：施工班組安全教育及技術(shù)交底；制止、糾正違章作業(yè)；不違章指揮；安全隱患消除

落實(shí)日常工作：操作面安全防護(hù)情況；操作面作業(yè)人員行為；操作面機(jī)具動態(tài)；操作面電的安全狀態(tài)

2、質(zhì)量控制： 原材料送檢取樣

砂漿、混凝土配比及實(shí)驗(yàn)試塊制作

過程質(zhì)量控制：工序工作安排；分項(xiàng)工程技術(shù)交底；工序及交接檢查 成品保護(hù)

施工日志、混凝土施工日志記錄

3、進(jìn)度控制：

周、日進(jìn)度計(jì)劃編制及報(bào)批 保證進(jìn)度計(jì)劃的資源需求計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)急準(zhǔn)備及措施 工序檢查及調(diào)整

4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計(jì)劃

合理、科學(xué)布置施工現(xiàn)場：轄區(qū)內(nèi)場容整潔，衛(wèi)生干凈；材料堆放整齊，標(biāo)識清楚；防護(hù)到位，整齊劃一；作業(yè)面規(guī)范整潔，工完場清 日常檢查及時(shí)到位

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計(jì)劃 執(zhí)行成本管理制度

結(jié)算部位明確，結(jié)算數(shù)量準(zhǔn)確，意見簽署正確 簽證的基礎(chǔ)資料收集 工料分析、對比

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料使用量計(jì)算準(zhǔn)確，計(jì)劃上報(bào)及時(shí) 領(lǐng)料小票開具認(rèn)真及時(shí)

材料使用、管理得力，做到工完、料盡

7、合同及信息管理 熟悉分包合同內(nèi)容 與管理人員溝通、協(xié)調(diào)

與勞務(wù)班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋

五、安全員

1、安全管理：

執(zhí)行、落實(shí)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和管理制度：操作工人的三級教育記錄；崗位安全教育記錄；入場人員實(shí)名信息登記

安全監(jiān)督、檢查：巡視現(xiàn)場，做好檢查記錄；責(zé)令整改，消除安全隱患記錄；制止違章指揮、糾正違章作業(yè)記錄；材料堆放，設(shè)施防護(hù)符合要求；消防設(shè)施足量、合理；動火審批記錄 參加安全設(shè)施、設(shè)備的檢查驗(yàn)收，作好記錄 上報(bào)工傷事故，參加事故調(diào)查 安全資料的完善、整理

2、質(zhì)量控制：

安全設(shè)施材料送檢符合要求

發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)制止，上報(bào)解決 成品保護(hù)

安全施工日志記錄

3、進(jìn)度控制：

安全工作計(jì)劃編制合理、報(bào)批及時(shí) 安全設(shè)施驗(yàn)收認(rèn)真、及時(shí) 工作協(xié)調(diào)得力

4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計(jì)劃

安全標(biāo)識、標(biāo)牌齊全，懸掛整齊 操作面工完、場清 日常檢查及時(shí)到位

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計(jì)劃 執(zhí)行成本管理制度 結(jié)算意見簽署正確

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料使用量計(jì)算準(zhǔn)確，計(jì)劃上報(bào)及時(shí) 領(lǐng)料小票開具認(rèn)真及時(shí)

安全防護(hù)用品檢查、驗(yàn)收、登記、備案 管理得力，做到工完、料盡

7、合同及信息管理 熟悉分包合同內(nèi)容

與監(jiān)理方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與分包方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與管理人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與勞務(wù)班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋

六、質(zhì)量員

1、安全管理：

執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度

過程控制：基礎(chǔ)工程中，基坑邊坡符合要求；主體工程中，模板支設(shè)符合要求；發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決或上報(bào)，做好記錄

2、質(zhì)量控制：

原材料驗(yàn)收、送檢，符合要求 技術(shù)質(zhì)量交底

過程質(zhì)量驗(yàn)收：示范操作，樣板先行；嚴(yán)格三檢制度；工序全過程質(zhì)量檢查；檢驗(yàn)批專檢、報(bào)驗(yàn)；重要部位質(zhì)量旁站 成品保護(hù)

質(zhì)量施工日志記錄

3、進(jìn)度控制：

質(zhì)量驗(yàn)收認(rèn)真、及時(shí) 工作協(xié)調(diào)得力

4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計(jì)劃

材料分類堆放整齊，標(biāo)識清楚，懸掛整齊 操作面工完、場清 日常檢查及時(shí)到位

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計(jì)劃 執(zhí)行成本管理制度 結(jié)算意見簽署正確

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料驗(yàn)證、檢查認(rèn)真、及時(shí)

檢測、復(fù)試合格的材料，方可用于工程 管理得力，做到工完、料盡

7、合同及信息管理 熟悉分包合同內(nèi)容

與監(jiān)理方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與分包方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與管理人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與勞務(wù)班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋

七、材料員

1、安全管理：

執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度 勞保用品采購、發(fā)放及時(shí)

危險(xiǎn)材料采購、運(yùn)輸、保管、發(fā)放符合要求

負(fù)責(zé)運(yùn)輸材料的外來單位和人員的安全告知和監(jiān)督 相關(guān)管理和監(jiān)督記錄

2、質(zhì)量控制：

進(jìn)場材料和機(jī)具，符合要求

現(xiàn)場材料的保護(hù)和保管，符合要求 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)制止，上報(bào)解決 成品保護(hù)

3、進(jìn)度控制：

材料進(jìn)場足量、及時(shí) 工作協(xié)調(diào)得力

4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計(jì)劃

材料分類堆放整齊，標(biāo)識清楚，懸掛整齊 操作面工完、場清 日常巡查及時(shí)到位

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計(jì)劃 執(zhí)行成本管理制度 結(jié)算意見簽署正確

物資進(jìn)出場時(shí)間控制合理 材料實(shí)物與賬表相符

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

建有規(guī)范的材料臺賬和實(shí)物卡 材料限額領(lǐng)料，憑票出入庫 履行材料進(jìn)出場許可

管理得力，做到工完、料盡

7、合同及信息管理

熟悉分包合同及材料合同內(nèi)容 與分包方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與管理人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與勞務(wù)班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋

八、核算員

1、安全管理：

執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度

項(xiàng)目部所用人員、設(shè)備等資質(zhì)的審核、備案 會同相關(guān)人員，及時(shí)簽訂作業(yè)班組的安全協(xié)議 核算安全罰款的扣除 安全防護(hù)措施費(fèi)用臺賬

2、質(zhì)量控制：

所涉資料、臺賬質(zhì)量，符合要求 核算質(zhì)量罰款扣除 成品保護(hù)

3、進(jìn)度控制：

合同簽訂，符合進(jìn)度要求 工作協(xié)調(diào)得力

4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計(jì)劃 辦公室干凈、整潔 核算資料規(guī)矩、統(tǒng)一

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計(jì)劃 執(zhí)行成本管理制度

結(jié)算書核算準(zhǔn)確，意見簽署正確

各種經(jīng)濟(jì)文件往來、發(fā)放登記備案，簽字齊全 經(jīng)濟(jì)簽證，辦理認(rèn)真、及時(shí)

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料計(jì)劃核算準(zhǔn)確、及時(shí)

人工、機(jī)械、材料消耗，核算準(zhǔn)確，臺賬齊全

7、合同及信息管理 熟悉合同內(nèi)容

與分包方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與管理人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與勞務(wù)班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋

九、資料員

1、安全管理：

執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度

資料室防火、防盜符合安全要求

2、質(zhì)量控制： 執(zhí)行質(zhì)量管理制度

材料送檢、試驗(yàn)資料完整，與工程實(shí)體同步 工程資料填寫正確，與工程實(shí)體同步 成品保護(hù)

3、進(jìn)度控制：

工程技術(shù)資料報(bào)驗(yàn)及時(shí)、同步，符合進(jìn)度要求 工作協(xié)調(diào)得力

4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計(jì)劃 辦公室干凈、整潔

工程資料整理規(guī)矩，歸檔統(tǒng)一

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計(jì)劃 執(zhí)行成本管理制度

工程變更文件往來、發(fā)放，登記備案，簽字齊全 建立資料臺賬，往來有記錄 紙張、檔案盒等資源，使用合理

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)正確、及時(shí)

7、合同及信息管理 熟悉合同內(nèi)容

與監(jiān)理方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與分包方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與管理人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與勞務(wù)班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋

第五篇：項(xiàng)目部資料員述職報(bào)告[定稿]

項(xiàng)目部資料員述職報(bào)告范文 述 職 報(bào) 告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是華陽宏達(dá)項(xiàng)目部的資料員，于201*年4月14日進(jìn)入公司工作。到公司工作后，能充分團(tuán)結(jié)同事開拓創(chuàng)新，認(rèn)真履行資料員職責(zé)，充分的了解和掌握了本職工作所需的一些知識和技能。下面，我就這段時(shí)間的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報(bào)，不足之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一、工作內(nèi)容和技術(shù)方面

201*年4月14日至5月5日在都市豪庭項(xiàng)目部工作，主要工作內(nèi)容：

1、14#樓的裝飾和屋面檢驗(yàn)批；

2、主體資料按工序分類匯總并完善簽字時(shí)間；

3、屋面、廚、衛(wèi)生間防水工程隱蔽資料和抗?jié)B記錄；

4、各種材料匯總；

5、實(shí)測1#樓分戶驗(yàn)收資料。201*年5月6日至今在華陽宏達(dá)項(xiàng)目部工作，主要工作內(nèi)容：

1、完善安一至安十二各個(gè)盒子里的框架內(nèi)容；

2、配合陶工完善各種單項(xiàng)方案；

3、完善開工報(bào)告、定位放線等資料；

4、帶動小王一起完善化糞池及塔機(jī)基礎(chǔ)資料；

5、帶動小王、小李收集各班組及分包單位進(jìn)場前需向項(xiàng)目部提供的資料。在日常工作中：把自己以往在工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和工作方法和同事一起分享，在不知道的知識和職業(yè)技能方面和同事一起溝通、相互交流或請教其它項(xiàng)目部的同事，共同進(jìn)步。在這段工作時(shí)間中：我認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)要求，注意自己的形象，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)。

二、心得和體會

在都市豪庭和華陽宏達(dá)項(xiàng)目上工作的這段日子，我在學(xué)習(xí)、工作和思想上都有了新的進(jìn)步，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了進(jìn)一步提高，回顧這段時(shí)間來的工作，主要有以下幾點(diǎn)體會：

1、在工作中，施工資料與現(xiàn)場必須同步進(jìn)行，且必須及時(shí)請相關(guān)單位簽字完善（包括完善簽字時(shí)間），以免事后簽字不順利；及時(shí)收集原材料的進(jìn)場合格證或檢驗(yàn)報(bào)告，并按規(guī)范要求及時(shí)見證抽樣檢驗(yàn)，以免事后補(bǔ)資料且與前期資料時(shí)間不相符；在進(jìn)行下個(gè)分部工程工作前，整理好上一個(gè)分部工程的資料。

2、在工作中深深體會到，公司是一個(gè)團(tuán)結(jié)奮斗的集體，在這樣的氛圍中，只有在思想上與公司保持高度一致、積極上進(jìn)，才能融入到這個(gè)集體之中。所以必須更加深入提高個(gè)人綜合素質(zhì)，用理論知識武裝自己的頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，科學(xué)地研究、思考和解決工作中遇到的問題，使自己能夠與集體共同進(jìn)步。

3、要正確認(rèn)識自己，不斷鍛煉自己的口才交際能力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)新能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己。

三、建 議

公司是否能夠制定一個(gè)制度，在項(xiàng)目上工作的員工在完善自己的本職工作情況下，每周六或周日輪休一天，以提高員工的積極工作態(tài)度和工作效率。