第一篇：項(xiàng)目部績(jī)效考核及工資發(fā)放辦法

項(xiàng)目部績(jī)效考核及工資發(fā)放辦法

編制日期：

項(xiàng)目部績(jī)效考核及工資發(fā)放辦法

一、總則：項(xiàng)目部是建筑企業(yè)生存最基礎(chǔ)的組織，也是經(jīng)濟(jì)效益直接創(chuàng)造者。項(xiàng)目部管理的好壞，直接影響到企業(yè)的形象和發(fā)展。為管理好項(xiàng)目部，激發(fā)項(xiàng)目部成員的積極性，更好的發(fā)揮項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)作用，特制定本考核管理辦法。

二、目的：為全面貫徹項(xiàng)目部“嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、統(tǒng)一、高效”的管理要求，夯實(shí)項(xiàng)目部管理基礎(chǔ)工作，促進(jìn)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,建立一個(gè)快速、高效的反應(yīng)機(jī)制團(tuán)隊(duì)。進(jìn)一步完善分配管理制度，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)與成果意識(shí)，根據(jù)目前工作的需要，現(xiàn)決定采取績(jī)效考核的辦法，以指導(dǎo)、幫助、約束和激勵(lì)全體員工，真正實(shí)現(xiàn)收入與產(chǎn)值、安全、質(zhì)量掛鉤，收入與平時(shí)工作業(yè)績(jī)掛鉤的目的。項(xiàng)目部將根據(jù)對(duì)員工的績(jī)效考核結(jié)果，除基本工資外，其他的崗位、效益、特種等工資、補(bǔ)貼捆綁在一起實(shí)施浮動(dòng)。

三、考核內(nèi)容：工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及本人平時(shí)的工作業(yè)績(jī)。

四、考核辦法：

1、由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目書記組織，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)分、部門正職負(fù)責(zé)人評(píng)分相結(jié)合的方式（各部門負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目書記直接考核；項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目書記的考核為項(xiàng)目部各員工的加權(quán)平均值），負(fù)責(zé)每月對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，一個(gè)月一次。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工當(dāng)月績(jī)效工資實(shí)施浮動(dòng)，每月的考核工作應(yīng)在次月1日前完畢。

3、實(shí)行百分制考核，基本分100分，由工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)、協(xié)作精神四部分組成。

4、考核成績(jī)不合格的由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目書記約談，連續(xù)二次不合格的將勸退或基本工資降級(jí)、崗位調(diào)換使用，在項(xiàng)目部舉行的專項(xiàng)競(jìng)賽中得冠的，將在當(dāng)月考評(píng)中獲得加分(5～10分)的機(jī)會(huì)(加分人員為得冠所屬棟號(hào)相關(guān)人員)；在公司舉行的競(jìng)賽獲獎(jiǎng)的，將在當(dāng)月考評(píng)中獲得加分(5～10分)的機(jī)會(huì)。發(fā)生重大安全事故的(如人員死亡)所屬棟號(hào)施工員、安全員當(dāng)月考評(píng)為不合格，相關(guān)崗位的最高只能得合格；發(fā)生重大質(zhì)量事故的(如造成停工、損失超過(guò)2萬(wàn)元)所屬棟號(hào)施工員、質(zhì)量員當(dāng)月考評(píng)為不合格，相關(guān)崗位的最高只能得合格。

五、工資發(fā)放方法：

實(shí)行計(jì)分考核制度，計(jì)發(fā)每月工資，每月滿分100分；1分=1%；因違章、未按計(jì)劃完成任務(wù)或工作不積極等不稱職行為將被扣分；因表現(xiàn)較好，所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成全部施工任務(wù)，將給予加分的獎(jiǎng)勵(lì)。月底計(jì)算其應(yīng)得分?jǐn)?shù)。

每月實(shí)得工資額＝基薪+績(jī)效薪酬X每月得分%+交通補(bǔ)貼+電話補(bǔ)貼。

員工考核分值參照標(biāo)準(zhǔn)

說(shuō)明：

1、各部室正職考核評(píng)分乘以60%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分乘以40%。

2、各部室人員考核由部門正職填寫附件1，與項(xiàng)目經(jīng)理共同填寫附件2。

3、各部室正職由項(xiàng)目經(jīng)理填寫附件1。項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目書記考核按照附件3。

附件1

項(xiàng)目部員工 2012 年月考核評(píng)分表

考評(píng)人：

附件2

項(xiàng)目部一般員工 2012 年月考核評(píng)分匯總表

附件3

項(xiàng)目經(jīng)理（書記）2012 年月考核評(píng)分表

項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)制度

棟號(hào)責(zé)任人處績(jī)效工資的400;

元。23

第二篇：項(xiàng)目部工資發(fā)放制度

項(xiàng)目部工資發(fā)放制度

一、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和政府有關(guān)規(guī)定、落實(shí)責(zé)任，規(guī)范管理。

二、工資實(shí)行按勞分配，多勞多得。

三、員工每月按考勤記錄領(lǐng)取工資?？记谟筛鱾€(gè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人專門記錄。

四、項(xiàng)目部工作人員按照規(guī)定每月公休4天。每月不休息的工作人員在基本工資的基礎(chǔ)上給予500元獎(jiǎng)勵(lì)；工作人員每月休息時(shí)間超出4天，每多休一天將在其基本工資中扣除相應(yīng)罰款。（工程淡季無(wú)獎(jiǎng)罰，只領(lǐng)取基本工資。）

五、每月10日—15日發(fā)放上月工資。

六、每月月初向財(cái)務(wù)遞交考勤表，財(cái)務(wù)進(jìn)行核對(duì)，經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤，銀行轉(zhuǎn)賬發(fā)放工資。

七、本制度由2014年1月1日開始實(shí)施。

有限公司

2010 年 12 月日

第三篇：11 項(xiàng)目部工資獎(jiǎng)金發(fā)放及監(jiān)督管理辦法

項(xiàng)目部工資獎(jiǎng)金發(fā)放及監(jiān)督管理辦法

1為規(guī)范項(xiàng)目部工資獎(jiǎng)金分配、支付和管理程序，充分發(fā)揮工資獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部員工的工作和生產(chǎn)積極性，根據(jù)《中鐵十五局集團(tuán)公司（本級(jí)）崗位效益工資制實(shí)施辦法》（十五局勞人[2004]369號(hào)），特制定本辦法。

2項(xiàng)目部工資獎(jiǎng)金發(fā)放基本條件

項(xiàng)目部應(yīng)按照《項(xiàng)目責(zé)任成本承包合同書》，園滿完成上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的前提下，方可執(zhí)行崗位工資制標(biāo)準(zhǔn)。

3項(xiàng)目部崗位工資發(fā)放原則

3.1項(xiàng)目部完成或超額完成上級(jí)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的，所有管理人員按十五局勞人（2004）369號(hào)文所列的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3.2未完成上繳計(jì)劃的，每年少上繳計(jì)劃10%以內(nèi)的降低其項(xiàng)目部人員崗位工資的10%，并依次類推，最多降低40%。

3.3每年第一季度崗位工資按上上繳情況，由項(xiàng)目部預(yù)報(bào)計(jì)劃，經(jīng)上級(jí)審批后實(shí)施，從第二季度起，按實(shí)際完成計(jì)劃指標(biāo)情況，經(jīng)上級(jí)考核審批后實(shí)施。

4公司對(duì)項(xiàng)目部工資性支出（不含工資附加費(fèi)，以下簡(jiǎn)稱“工資”）實(shí)行工效掛鉤，按工資提取比例與工資計(jì)劃進(jìn)行雙控制。

5項(xiàng)目部效益工資按以下規(guī)定提取

效益工資=當(dāng)期責(zé)任成本節(jié)余×效益工資提成率 6 項(xiàng)目部工資在下列范圍內(nèi)支出

6.1員工崗位工資、工齡工資、特種工資（即流動(dòng)施工津貼等）； 6.2員工生產(chǎn)獎(jiǎng)金； 6.3員工考核獎(jiǎng)金； 6.4法定節(jié)日加班工資；

6.5項(xiàng)目部自主發(fā)給所屬人員的一次性獎(jiǎng)金等。7 項(xiàng)目部獎(jiǎng)金按以下規(guī)定發(fā)放

7.1項(xiàng)目部足額支付員工工資、津貼后，將所提取工資的余額作為獎(jiǎng)金支出。

7.2項(xiàng)目部依據(jù)提取的工資、工資總額計(jì)劃和項(xiàng)目管理考核結(jié)果，自行確定獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放辦法。

7.3項(xiàng)目部應(yīng)加大內(nèi)部再分配力度，員工獎(jiǎng)金應(yīng)與員工崗位責(zé)任、工作業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，適當(dāng)拉開檔次，充分體現(xiàn)效率優(yōu)先、多勞多得的原則。

7.4項(xiàng)目部在季度前兩個(gè)月可根據(jù)所提取工資情況，預(yù)發(fā)獎(jiǎng)金，季度末驗(yàn)工計(jì)價(jià)后進(jìn)行工資結(jié)算。

8項(xiàng)目部工資總額計(jì)劃管理應(yīng)遵照以下規(guī)定

8.1公司按季、年下達(dá)項(xiàng)目部工資總額計(jì)劃，以此調(diào)控項(xiàng)目部員工的收入水平。

8.2項(xiàng)目部效益工資性支出，不得突破所提取的工資總額。8.3年內(nèi)各項(xiàng)工資性支出需要突破工資總額計(jì)劃時(shí)，必須報(bào)公司批準(zhǔn)。

9按項(xiàng)目部考核辦法，對(duì)其所扣減的獎(jiǎng)金，相應(yīng)扣減所提取的工資。10項(xiàng)目部在工資分配時(shí)必須留有足夠的余地，以豐補(bǔ)欠。留足用于補(bǔ)充薪金、考核獎(jiǎng)勵(lì)以及工程收尾階段獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金。

11項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)獎(jiǎng)金的發(fā)放做好階段性控制。嚴(yán)格控制施工前期準(zhǔn)備、工程收尾階段的獎(jiǎng)金發(fā)放水平；公司對(duì)項(xiàng)目部獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額（標(biāo)準(zhǔn)）實(shí)行全程監(jiān)控。

12考核和項(xiàng)目部班子成員風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，按公司有關(guān)規(guī)定辦理，不扣減項(xiàng)目部提取的工資總額，也不列入工資總額計(jì)劃控制內(nèi)。

13對(duì)發(fā)生工資性支出超支的項(xiàng)目部，責(zé)令將其超支數(shù)額扣回，并按超支額的30%處以罰款，由項(xiàng)目部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、業(yè)務(wù)主管部門責(zé)任大小分?jǐn)偟絺€(gè)人。

14以往規(guī)定與本辦法抵觸的，按本辦法規(guī)定執(zhí)行。

第四篇：項(xiàng)目部績(jī)效考核管理辦法

項(xiàng)目部績(jī)效考核管理辦法

為了實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目建設(shè)戰(zhàn)略計(jì)劃，確保全面完成公司各項(xiàng)工程管理及建設(shè)。根據(jù)《*****公司基建期績(jī)效考核管理辦法》制定本辦法及細(xì)則。

一、項(xiàng)目部主要職責(zé)

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)各子分公司工程建設(shè)管理的績(jī)效考核，包括：工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)及資料管理。組織各子分公司工程項(xiàng)目的績(jī)效考核管理，對(duì)公司基建期工程的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃執(zhí)行和監(jiān)管。

2.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各子分公司工程的績(jī)效考核管理方法的制定、修訂和實(shí)施。

3.負(fù)責(zé)組織對(duì)考核結(jié)果爭(zhēng)議的仲裁和處理。

二、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)置及說(shuō)明

1.內(nèi)部本職工作分別由管理組各部門進(jìn)行專業(yè)考核，以月度工作計(jì)劃為依據(jù)，作為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)管。具體權(quán)重如下：

2.對(duì)各子分公司進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)指標(biāo)（占其總績(jī)效指標(biāo)40%）的考核，以公司各項(xiàng)目各單位工作計(jì)劃為依據(jù)，把工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)資料管理、材料消耗等各項(xiàng)工作作為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)管。

三、考核辦法

1.考核的流程

考核采取核對(duì)報(bào)表與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督抽查的方式進(jìn)行，項(xiàng)目部每月4日前將《項(xiàng)目建設(shè)考核結(jié)果通報(bào)》上報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部，并附《工作總結(jié)》要求寫明：上月的主要工作及完成情況（工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、材料消耗等各項(xiàng)工作內(nèi)容），存在的問(wèn)題及整改措施，本月計(jì)劃的主要工作及完成時(shí)間。

2.考核項(xiàng)目中的各項(xiàng)指標(biāo)要真實(shí)、準(zhǔn)確，不得瞞報(bào)、漏報(bào)。運(yùn)營(yíng)管理部每月依據(jù)《******有限公司基建期績(jī)效考核管理辦法》及各項(xiàng)《關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核細(xì)則》相對(duì)照，實(shí)施對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考評(píng)打分。

3.出現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)的否決項(xiàng)時(shí)，由績(jī)效考核辦公室審核后予以否決當(dāng)月部分或全部獎(jiǎng)金。

4.考核的仲裁

每月公示考核結(jié)果后，有考核爭(zhēng)議的須在2個(gè)工作日內(nèi)，向運(yùn)營(yíng)管理部提出書面仲裁申請(qǐng)，由運(yùn)營(yíng)管理部復(fù)議或遞交公司績(jī)效考核委員會(huì)仲裁。

四、有關(guān)說(shuō)明

1.對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作，由項(xiàng)目部列入本月對(duì)部門的考核中，對(duì)完不成任務(wù)的可否決該單位5—20分。

2.鼓勵(lì)本部門在工程項(xiàng)目建設(shè)和本職崗位上進(jìn)行工作創(chuàng)新，對(duì)工作有創(chuàng)意，且取得實(shí)效的。經(jīng)基建期績(jī)效考核委

員會(huì)研究決定，可列入專項(xiàng)考核并予以特別獎(jiǎng)勵(lì)。

3.本考核辦法自2013年月起執(zhí)行，解釋權(quán)歸項(xiàng)目部。

第五篇：項(xiàng)目部績(jī)效考核指標(biāo)

項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核

一、項(xiàng)目經(jīng)理

1、安全管理：

安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及分解

安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況：重視安全生產(chǎn)工作；對(duì)管理人員定期的安全考核

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作落實(shí)：有安全管理制度；有安全教育記錄；有定期安全檢查記錄；有安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備驗(yàn)收記錄；對(duì)上級(jí)檢查時(shí)提出的安全生產(chǎn)和管理方面的問(wèn)題，定時(shí)、定人、定措施整改情況反饋單；組織與配合情況

2、質(zhì)量控制：

質(zhì)量管理目標(biāo)及分解

質(zhì)量管理工作落實(shí)：質(zhì)量管理制度；質(zhì)量管理工作計(jì)劃；定期質(zhì)量檢查；定期質(zhì)量例會(huì) 組織及參加相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收

3、進(jìn)度控制：

進(jìn)度控制目標(biāo)及分解

進(jìn)度控制措施：資金計(jì)劃及措施；人員計(jì)劃及措施；機(jī)械計(jì)劃及措施；材料計(jì)劃及措施

4、文明施工管理： 文明施工管理規(guī)劃

文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組及分工 文明施工管理措施

5、成本控制： 成本管理制度 成本目標(biāo)分解 成本控制計(jì)劃 月度成本分析

6、材料管理： 材料管理制度

材料管理工作落實(shí)：材料計(jì)劃審批及時(shí)；材料采購(gòu)價(jià)廉物優(yōu)；材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收嚴(yán)謹(jǐn)；材料分類標(biāo)識(shí)，整齊堆放；材料使用及時(shí)，憑票領(lǐng)用；材料報(bào)耗嚴(yán)謹(jǐn)，入賬及時(shí)；工完料盡

7、合同及信息管理： 合同交底

合同風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控措施 外部關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào) 內(nèi)部關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào)

二、技術(shù)負(fù)責(zé)人

1、安全管理：

安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

安全管理工作落實(shí)：結(jié)合工程特點(diǎn)的專項(xiàng)方案；結(jié)合工程特點(diǎn)的安全操作規(guī)程；結(jié)合工程特點(diǎn)的安全技術(shù)措施；結(jié)合工程特點(diǎn)的安全技術(shù)交底；安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備驗(yàn)收；提出技術(shù)措施，消除安全隱患 組織及配合情況

2、質(zhì)量控制：

落實(shí)質(zhì)量管理制度：圖紙會(huì)審及技術(shù)交底；施工方案及技術(shù)交底；定期質(zhì)量檢查；定期質(zhì)量例會(huì)

質(zhì)量的過(guò)程控制：進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收及送檢；四新（新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范、新材料）的使用；質(zhì)量通病預(yù)防措施；現(xiàn)場(chǎng)工藝示范、實(shí)體樣板引領(lǐng)；檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收；分部、單位工程檢查驗(yàn)收

3、進(jìn)度控制：

切合實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃

保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的技術(shù)措施

關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路的過(guò)程監(jiān)控和保證措施

4、文明施工管理： 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖

施工現(xiàn)場(chǎng)消防布置、安全標(biāo)識(shí)示意圖 合理、科學(xué)布置施工現(xiàn)場(chǎng)

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計(jì)劃 執(zhí)行成本管理制度

技術(shù)方案的編制應(yīng)考慮成本因素 設(shè)計(jì)變更交底及時(shí)

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料驗(yàn)收、檢測(cè)、復(fù)試嚴(yán)格及時(shí) 新材料使用前，性能技術(shù)交底

技術(shù)方案的編制應(yīng)考慮材料的合理使用

7、合同及信息管理： 熟悉合同內(nèi)容

保證合同實(shí)現(xiàn)的技術(shù)措施 外部關(guān)系的溝通、反饋

內(nèi)部關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào)、反饋

三、綜合工長(zhǎng)

1、安全管理：

落實(shí)安全管理制度：安全操作規(guī)程交底；安全技術(shù)措施交底；施工安全教育及技術(shù)交底；制止、糾正違章作業(yè)；不違章指揮；安全隱患消除

落實(shí)日常工作：組織安全教育、開展安全學(xué)習(xí)；作業(yè)環(huán)境檢查；設(shè)施、設(shè)備檢查；臨水、臨電檢查；及時(shí)解決檢查中的問(wèn)題 安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備報(bào)驗(yàn)

2、質(zhì)量控制：

進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量檢查驗(yàn)收 原材料見證取樣及送檢

質(zhì)量的過(guò)程管理：組織技術(shù)交底；落實(shí)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)；工序質(zhì)量檢查；工序質(zhì)量整改 成品質(zhì)量保護(hù)

施工日志、混凝土施工日志記錄

3、進(jìn)度控制：

月、旬進(jìn)度計(jì)劃編制及報(bào)批 保證進(jìn)度計(jì)劃的資源需求計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)急準(zhǔn)備及措施 施工現(xiàn)場(chǎng)巡查及調(diào)整

4、文明施工管理： 按照平面布置、消防布置、安全標(biāo)識(shí)示意圖，合理、科學(xué)布置施工現(xiàn)場(chǎng)：辦公、施工合理分區(qū)；辦公室、職工宿舍干凈整潔、標(biāo)識(shí)清楚；封閉管理，場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔；材料堆放、標(biāo)識(shí)整齊；防護(hù)到位，整齊劃一 日常檢查及時(shí)到位

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計(jì)劃 執(zhí)行成本管理制度

安排結(jié)算同步及時(shí)，意見簽署正確 簽證的基礎(chǔ)資料收集 完成與結(jié)算對(duì)比

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料驗(yàn)收、檢測(cè)、復(fù)試嚴(yán)格及時(shí) 材料計(jì)劃準(zhǔn)確，上報(bào)及時(shí) 限額領(lǐng)料，做到工完、料盡

7、合同及信息管理 熟悉合同內(nèi)容 分包合同內(nèi)容交底

與監(jiān)理方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與分包方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與管理人員溝通、協(xié)調(diào)

四、施工員

1、安全管理：

落實(shí)安全管理制度：實(shí)施安全操作規(guī)程的情況；實(shí)施安全技術(shù)措施的情況：施工班組安全教育及技術(shù)交底；制止、糾正違章作業(yè)；不違章指揮；安全隱患消除

落實(shí)日常工作：操作面安全防護(hù)情況；操作面作業(yè)人員行為；操作面機(jī)具動(dòng)態(tài)；操作面電的安全狀態(tài)

2、質(zhì)量控制： 原材料送檢取樣

砂漿、混凝土配比及實(shí)驗(yàn)試塊制作

過(guò)程質(zhì)量控制：工序工作安排；分項(xiàng)工程技術(shù)交底；工序及交接檢查 成品保護(hù)

施工日志、混凝土施工日志記錄

3、進(jìn)度控制：

周、日進(jìn)度計(jì)劃編制及報(bào)批 保證進(jìn)度計(jì)劃的資源需求計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)急準(zhǔn)備及措施 工序檢查及調(diào)整

4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計(jì)劃

合理、科學(xué)布置施工現(xiàn)場(chǎng)：轄區(qū)內(nèi)場(chǎng)容整潔，衛(wèi)生干凈；材料堆放整齊，標(biāo)識(shí)清楚；防護(hù)到位，整齊劃一；作業(yè)面規(guī)范整潔，工完場(chǎng)清 日常檢查及時(shí)到位

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計(jì)劃 執(zhí)行成本管理制度

結(jié)算部位明確，結(jié)算數(shù)量準(zhǔn)確，意見簽署正確 簽證的基礎(chǔ)資料收集 工料分析、對(duì)比

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料使用量計(jì)算準(zhǔn)確，計(jì)劃上報(bào)及時(shí) 領(lǐng)料小票開具認(rèn)真及時(shí)

材料使用、管理得力，做到工完、料盡

7、合同及信息管理 熟悉分包合同內(nèi)容 與管理人員溝通、協(xié)調(diào)

與勞務(wù)班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋

五、安全員

1、安全管理：

執(zhí)行、落實(shí)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和管理制度：操作工人的三級(jí)教育記錄；崗位安全教育記錄；入場(chǎng)人員實(shí)名信息登記

安全監(jiān)督、檢查：巡視現(xiàn)場(chǎng)，做好檢查記錄；責(zé)令整改，消除安全隱患記錄；制止違章指揮、糾正違章作業(yè)記錄；材料堆放，設(shè)施防護(hù)符合要求；消防設(shè)施足量、合理；動(dòng)火審批記錄 參加安全設(shè)施、設(shè)備的檢查驗(yàn)收，作好記錄 上報(bào)工傷事故，參加事故調(diào)查 安全資料的完善、整理

2、質(zhì)量控制：

安全設(shè)施材料送檢符合要求

發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)制止，上報(bào)解決 成品保護(hù)

安全施工日志記錄

3、進(jìn)度控制：

安全工作計(jì)劃編制合理、報(bào)批及時(shí) 安全設(shè)施驗(yàn)收認(rèn)真、及時(shí) 工作協(xié)調(diào)得力

4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計(jì)劃

安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌齊全，懸掛整齊 操作面工完、場(chǎng)清 日常檢查及時(shí)到位

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計(jì)劃 執(zhí)行成本管理制度 結(jié)算意見簽署正確

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料使用量計(jì)算準(zhǔn)確，計(jì)劃上報(bào)及時(shí) 領(lǐng)料小票開具認(rèn)真及時(shí)

安全防護(hù)用品檢查、驗(yàn)收、登記、備案 管理得力，做到工完、料盡

7、合同及信息管理 熟悉分包合同內(nèi)容

與監(jiān)理方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與分包方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與管理人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與勞務(wù)班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋

六、質(zhì)量員

1、安全管理：

執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度

過(guò)程控制：基礎(chǔ)工程中，基坑邊坡符合要求；主體工程中，模板支設(shè)符合要求；發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決或上報(bào)，做好記錄

2、質(zhì)量控制：

原材料驗(yàn)收、送檢，符合要求 技術(shù)質(zhì)量交底

過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收：示范操作，樣板先行；嚴(yán)格三檢制度；工序全過(guò)程質(zhì)量檢查；檢驗(yàn)批專檢、報(bào)驗(yàn)；重要部位質(zhì)量旁站 成品保護(hù)

質(zhì)量施工日志記錄

3、進(jìn)度控制：

質(zhì)量驗(yàn)收認(rèn)真、及時(shí) 工作協(xié)調(diào)得力

4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計(jì)劃

材料分類堆放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，懸掛整齊 操作面工完、場(chǎng)清 日常檢查及時(shí)到位

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計(jì)劃 執(zhí)行成本管理制度 結(jié)算意見簽署正確

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料驗(yàn)證、檢查認(rèn)真、及時(shí)

檢測(cè)、復(fù)試合格的材料，方可用于工程 管理得力，做到工完、料盡

7、合同及信息管理 熟悉分包合同內(nèi)容

與監(jiān)理方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與分包方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與管理人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與勞務(wù)班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋

七、材料員

1、安全管理：

執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度 勞保用品采購(gòu)、發(fā)放及時(shí)

危險(xiǎn)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、發(fā)放符合要求

負(fù)責(zé)運(yùn)輸材料的外來(lái)單位和人員的安全告知和監(jiān)督 相關(guān)管理和監(jiān)督記錄

2、質(zhì)量控制：

進(jìn)場(chǎng)材料和機(jī)具，符合要求

現(xiàn)場(chǎng)材料的保護(hù)和保管，符合要求 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)制止，上報(bào)解決 成品保護(hù)

3、進(jìn)度控制：

材料進(jìn)場(chǎng)足量、及時(shí) 工作協(xié)調(diào)得力

4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計(jì)劃

材料分類堆放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，懸掛整齊 操作面工完、場(chǎng)清 日常巡查及時(shí)到位

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計(jì)劃 執(zhí)行成本管理制度 結(jié)算意見簽署正確

物資進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間控制合理 材料實(shí)物與賬表相符

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

建有規(guī)范的材料臺(tái)賬和實(shí)物卡 材料限額領(lǐng)料，憑票出入庫(kù) 履行材料進(jìn)出場(chǎng)許可

管理得力，做到工完、料盡

7、合同及信息管理

熟悉分包合同及材料合同內(nèi)容 與分包方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與管理人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與勞務(wù)班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋

八、核算員

1、安全管理：

執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度

項(xiàng)目部所用人員、設(shè)備等資質(zhì)的審核、備案 會(huì)同相關(guān)人員，及時(shí)簽訂作業(yè)班組的安全協(xié)議 核算安全罰款的扣除 安全防護(hù)措施費(fèi)用臺(tái)賬

2、質(zhì)量控制：

所涉資料、臺(tái)賬質(zhì)量，符合要求 核算質(zhì)量罰款扣除 成品保護(hù)

3、進(jìn)度控制：

合同簽訂，符合進(jìn)度要求 工作協(xié)調(diào)得力

4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計(jì)劃 辦公室干凈、整潔 核算資料規(guī)矩、統(tǒng)一

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計(jì)劃 執(zhí)行成本管理制度

結(jié)算書核算準(zhǔn)確，意見簽署正確

各種經(jīng)濟(jì)文件往來(lái)、發(fā)放登記備案，簽字齊全 經(jīng)濟(jì)簽證，辦理認(rèn)真、及時(shí)

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料計(jì)劃核算準(zhǔn)確、及時(shí)

人工、機(jī)械、材料消耗，核算準(zhǔn)確，臺(tái)賬齊全

7、合同及信息管理 熟悉合同內(nèi)容

與分包方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與管理人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與勞務(wù)班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋

九、資料員

1、安全管理：

執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度

資料室防火、防盜符合安全要求

2、質(zhì)量控制： 執(zhí)行質(zhì)量管理制度

材料送檢、試驗(yàn)資料完整，與工程實(shí)體同步 工程資料填寫正確，與工程實(shí)體同步 成品保護(hù)

3、進(jìn)度控制：

工程技術(shù)資料報(bào)驗(yàn)及時(shí)、同步，符合進(jìn)度要求 工作協(xié)調(diào)得力

4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計(jì)劃 辦公室干凈、整潔

工程資料整理規(guī)矩，歸檔統(tǒng)一

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計(jì)劃 執(zhí)行成本管理制度

工程變更文件往來(lái)、發(fā)放，登記備案，簽字齊全 建立資料臺(tái)賬，往來(lái)有記錄 紙張、檔案盒等資源，使用合理

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)正確、及時(shí)

7、合同及信息管理 熟悉合同內(nèi)容

與監(jiān)理方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與分包方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與管理人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與勞務(wù)班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋