第一篇：績效考核方案匯報

績效考核方案匯報

財務(wù)部績效考核方案

為 規(guī)范財務(wù)人員的業(yè)務(wù)流程和行為，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，保證集團(tuán)財務(wù)部各級員工發(fā)揮其主動積極性，強(qiáng)化服務(wù)意識，促進(jìn)公司財務(wù)工作規(guī)范化，提高財務(wù)人員的競爭力，員工實現(xiàn)自我價值，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障，保證公司可持續(xù)發(fā)展，順利實現(xiàn)公司整體目標(biāo)，特制定財務(wù)部績效考核方案。財務(wù)部績效考核方案包括財務(wù) 部、財務(wù)中心等財務(wù)部門的績效考核方案，以及財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)科長、財務(wù)人員、主辦會計、出納、資產(chǎn)管理人員等財務(wù)部各級員工的績效考核方案，為企業(yè)財務(wù)部 制定績效考核方案提供了可借鑒的實例，是企業(yè)績效考核管理人員的必備文件。<<查看資料>>

采購部績效考核方案

為 貫徹企業(yè)績效考核制度，全面評價采購人員的工作績效，提高采購人員工作的積極性，提高采購人員的工作效率與服務(wù)質(zhì)量，從而提高采購的質(zhì)量，保證企業(yè)經(jīng)營目 標(biāo)的實現(xiàn)，同時也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定采購部績效考核方案專輯。采購部績效考核方案專輯包括采購部、采購供應(yīng) 部、供應(yīng)科等采購部門的績效考核方案，同時也包括了供應(yīng)組組長、采購供應(yīng)人員、采購人員、設(shè)備采購人員、配送人員、供應(yīng)商等采購人員的績效考核方案，為企 業(yè)采購部制定績效考核方案提供了借鑒，是企業(yè)績效考核管理人員的必備文件。<<查看資料>>

部門績效考核全案

績 效考核方案的制定，能夠更好的引導(dǎo)員工的行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高員工的工作績效，進(jìn)而提升公司整體績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)了員工與公 司雙贏的目的?？冃Э己吮韺T工工作中涉及的方方面面進(jìn)行了仔細(xì)的劃分，為每一項工作的完成設(shè)置了考核的量化指標(biāo)，促使各個崗位的工作業(yè)績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，充分利用了企業(yè)中的人力資源?？冃Э己酥贫饶軌蚩陀^公正評價員工的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度，促使員工不斷提高工作績效和自身能力，提升企業(yè)的整體運 行效率和經(jīng)濟(jì)效益。部門績效考核全案專輯包括財務(wù)部、銷售部、市場部、生產(chǎn)部、品管部、技術(shù)部、研發(fā)部、采購部、物流部、倉儲部，以及零售直營店、客戶服 務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)信息部等13個不同部門的績效考核表、績效考核制度以及績效考核方案，是企業(yè)績效管理者的必備文件。<<查看資料>>

員工績效考核方案

企 業(yè)制定績效考核方案的直接目的是客觀地分析和評價員工工作職責(zé)的履行和工作實際的效果，提供真實可靠的人力資源管理和開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)，并且根

據(jù)考核結(jié)果正 確實施獎懲，合理配置人力資源，加強(qiáng)和提升員工的工作績效和公司績效，保障公司的可持續(xù)發(fā)展，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。員工績效考核方案專輯包括員工月度 績效考核方案、員工季度績效考核方案、員工半年度績效考核方案、員工年度績效考核方案；以及新員工績效考核方案、普通員工績效考核方案等公司員工的績效考 核方案，為企業(yè)制定員工績效考核方案提供了可參考的實例，是企業(yè)績效管理人員的必備文件。<<查看資料>>

行政人事部績效考核方案

企 業(yè)通過制定行政人事部績效考核方案，能夠公開、公平、公正的評價行政人事部員工的工作績效、態(tài)度、能力和素質(zhì)，增強(qiáng)員工的服務(wù)意識，提高員工工作的積極 性，提高工作質(zhì)量和工作效率，充分調(diào)動員工積極性，體現(xiàn)按勞取酬、多勞多得的分配制度，進(jìn)而提高行政人事部的工作效率，確保行政人事部的工作目標(biāo)快速平穩(wěn) 的實現(xiàn)。行政人事部績效考核方案不僅包括了行政人事部、人力資源部、后勤部、安全部、安全監(jiān)察部、保安部、食堂等各部門的績效考核方案，同時也涵蓋了行政 總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、行政后勤人員、行政秘書等行政人員的績效考核方案，是行政部進(jìn)行績效考核的必備文件 <<查看資料>> 銷售部績效考核方案

為 使銷售部各級員工明確自己的工作任務(wù)和努力方向，發(fā)揮個人的主觀能動性，給所有員工提供一個個人能力最大限度發(fā)揮，公平、公正、合理的競爭平臺，同時促進(jìn) 本部門銷售系統(tǒng)工作效率的提高，保證公司銷售任務(wù)順利完成，企業(yè)制定了銷售部績效考核方案。銷售部績效考核方案不僅包括銷售部、市場部、營業(yè)部、直營部、售后服務(wù)部、客戶服務(wù)部、營銷中心、健力寶銷售部、酒店銷售部、4S店銷售部、藥業(yè)市場部等銷售部門的績效考核方案，還包含了銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)、客戶經(jīng) 理、區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)銷售主管、電話銷售主管、銷售人員等銷售部崗位的績效考核表，是銷售部進(jìn)行績效考核的必備文件。<<查看資料>>

公司人員績效考核方案

公 司人員績效考核方案簡介:通過制定績效考核方案，調(diào)動了員工的工作積極性，提高了員工的工作熱情與工作效率，促使各個崗位員工的工作成果達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，提高了企業(yè)的工作效率，提升公司整體績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)了員工與公司雙贏的目的。公司人員績效考核方案包括了銷售人員、財務(wù)人員、采購人 員、配送人員、業(yè)務(wù)人員、設(shè)計人員、物業(yè)人員、廣告人員、市場人員、包裝人員的績效考核方案，以及資產(chǎn)管理人員、消防保安人員、客戶服務(wù)人員、信息網(wǎng)絡(luò)人 員、行政后勤人員、技術(shù)研發(fā)人員、品質(zhì)檢驗人員等不同崗位人員的績效考核方案，是企業(yè)績效管理人員的必備文件。<<查看資料>> 企業(yè)績效考核方案

企 業(yè)制定績效考核方案，能夠貫徹按勞分配原則，規(guī)范公司職工隊伍的管理，建立以崗位績效獎金制為主要形式的獎金激勵制度，通過對職工履行崗位職

責(zé)情況的評 估，將其獎金分配結(jié)構(gòu)與實際工作業(yè)績緊密結(jié)合，調(diào)動職工的工作積極性、提高職工的自身素質(zhì)，推動企業(yè)管理工作上一個新的臺階，具有重要的意義。企業(yè)績效考 核方案專輯包含了啤酒公司、擔(dān)保公司、器材公司、材料公司、服裝公司、置業(yè)公司、咨詢公司、物業(yè)公司、電力公司、醫(yī)藥公司、房地產(chǎn)公司、汽車制造公司、家 具制造公司的績效考核方案，以及漁業(yè)集團(tuán)、購物中心、超市、酒店、醫(yī)院等不同行業(yè)的績效考核方案，為同行業(yè)公司制定自己的績效考核方案提供了借鑒。

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部門主管績效考核方案

績 效考核方案的制定，能夠不斷的提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動力；又能夠讓員工更明確地了解自 己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，不斷的提高員工的工作能力，提高工作業(yè)績，提高員工工作的主動性和積極性，對企業(yè)與員工的發(fā)展都有重要的推動作用。部門主管績效 考核方案包含了行政總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)的績效考核方案，以及產(chǎn)品經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、客戶經(jīng) 理、項目經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理、企業(yè)管理部經(jīng)理、產(chǎn)品管理部經(jīng)理的績效考核方案，同時也包括了印刷主管、生產(chǎn)車間班組長、電話銷售主管、網(wǎng)絡(luò)營銷主管、車 間主任的績效考核方案，是企業(yè)績效管理人員的必備文件。<<查看資料>>

工程項目部績效考核方案

為 全面客觀地評價工程項目部員工的工作，幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效率，提高員工在工作中的主動性和積極性，全面貫徹落實公司戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作 計劃，同時也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定工程項目部績效考核方案。工程項目部績效考核方案專輯包括了工程部、工程預(yù) 算部、工程售后部、施工項目部等部門的績效考核方案，以及工程部部長、項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員等工程項目部各級人員的績效考核方案，為工程項目部制定績效 考核方案提供了可借鑒的實例，是績效管理人員的必備文件。<<查看資料>>

生產(chǎn)車間績效考核方案

為 加強(qiáng)生產(chǎn)車間精細(xì)化管理，強(qiáng)化生產(chǎn)車間工作的執(zhí)行力，更加公正、客觀、及時地對員工工作績效進(jìn)行評估，充分調(diào)動生產(chǎn)部門及員工的工作積極性，提高工作熱 情，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，企業(yè)制定生產(chǎn)車間績效考核方案。生產(chǎn)車間績效考核表包括了生產(chǎn)部、鍛造車間、前處理車間、車間、機(jī)械加工車間等部門的績 效考核方案，以及生產(chǎn)總監(jiān)、車間主任、生產(chǎn)車間班組長、車間管理人員、生產(chǎn)人員等生產(chǎn)車間員工的績效考核方案，為生產(chǎn)車間制定績效考核方案提供了可借鑒的 實例，是生產(chǎn)車間進(jìn)行績效考核的必備文件。<<查看資料>>

企 業(yè)制定品管部績效考核方案，其目的是規(guī)范品質(zhì)部的內(nèi)部管理，規(guī)范品質(zhì)部員工的日常行為，更大地發(fā)揮品質(zhì)部員工的工作積極性和主動性，以提高工作效率，提高 工作績效，保證品質(zhì)部員工工作的品質(zhì)，嚴(yán)格檢驗、控制、管理和提升產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。品管部績效考核方案包含了品管部、品質(zhì)部、品保部等 部門的績效考核方案，以及產(chǎn)品經(jīng)理、品質(zhì)檢驗人員、IQC檢驗員、質(zhì)量檢驗員等品管部員工的績效考核方案，為企業(yè)品管部制定績效考核方案提供了可借鑒的實 例，是企業(yè)品管部進(jìn)行績效考核的必備文件。<<查看資料>> 制造業(yè)績效考核方案

為 充分調(diào)動制造業(yè)員工工作積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，高效地完成工作任務(wù)，提高勞動生產(chǎn)率，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)活力，提高公司的管理水平、產(chǎn) 品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力，特制定制造業(yè)績效考核方案專輯。制造業(yè)績效考核方案專輯包括了家具制造公司、汽車 制造公司、合金制造廠等制造企業(yè)的績效考核方案，以及制造部設(shè)備主管、制造業(yè)計時員工等制造部各級人員的績效考核方案，為企業(yè)績效管理人員制定績效考核方 案提供借鑒，是制造型企業(yè)進(jìn)行績效考核的必備文件。<<查看資料>>

物業(yè)績效考核方案

物 業(yè)管理公司制定績效考核方案，能夠加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，充分調(diào)動員工履行崗位職責(zé)的積極性，改善員工的勞動態(tài)度與行為表現(xiàn)，提高工作業(yè)績，充分發(fā)揮員工自身 的潛力，使員工樂意自我激勵、自我監(jiān)督、自我約束、自我鞭策，從而全面提升公司整體管理水平和經(jīng)營業(yè)績。物業(yè)績效考核方案專輯包括物業(yè)績效考核方案、物業(yè) 公司績效考核方案、物業(yè)公司年度績效考核方案、物業(yè)公司年終績效考核方案，以及物業(yè)公司保安績效考核方案、物業(yè)人員績效考核方案等，為績效管理者提供了可 借鑒的實例，是物業(yè)企業(yè)進(jìn)行績效考核的必備文件。<<查看資料>>

超市績效考核方案

制 定商場超市績效考核方案，對商場超市個崗位員工的工作作出相對公平、公正、合理、透明的評價，為員工的職務(wù)晉升、薪資調(diào)整提供必要依據(jù)，為員工的職業(yè)生涯 發(fā)展、培訓(xùn)提供參考意見，提高員工隊伍素質(zhì)，優(yōu)化組織及人員結(jié)構(gòu)，保持商場超市人力資源的活力與競爭力。商場超市績效考核方案專輯包括購物廣場績效考核方 案、購物中心績效考核方案、超市績效考核方案、超市公司績效考核方案、營運中心績效考核方案、門店績效考核方案，以及商場中層管理者績效考核方案、商超管 理層績效考核方案、超市店長績效考核方案、超市員工績效考核方案等，是商場超市進(jìn)行績效考核的必備文件。<<查看資料>>

為 加強(qiáng)醫(yī)院管理，建立科學(xué)的現(xiàn)代管理制度，提高醫(yī)療質(zhì)量，充分調(diào)動全院職工工作的積極性，使職工緊緊圍繞醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)，高效地完成工作任務(wù)，結(jié)合新醫(yī)改的 落實，醫(yī)院制定一個高效、合理、公平、公正的績效考核方案勢在必行。醫(yī)院績效考核方案專輯包括醫(yī)院績效考核方案、衛(wèi)生院績效考核方案、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考 核方案、院前急救機(jī)構(gòu)及人員績效考核方案、居家養(yǎng)老醫(yī)療中心績效考核方案、醫(yī)藥公司績效考核方案，以及藥劑科績效考核方案、護(hù)理人員績效考核方案，為醫(yī)院 制定績效考核方案提供了借鑒。<<查看資料>> 房地產(chǎn)績效考核方案

房 地產(chǎn)企業(yè)制定績效考核方案，能夠全面了解員工工作情況，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，調(diào)動房地產(chǎn)企業(yè)各級工作人員的工作積極性和主動性，充分發(fā)揮各自的工作熱情和工作能 力，促進(jìn)企業(yè)總體業(yè)績水平的提高，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。房地產(chǎn)績效考核方案專輯包括了房地產(chǎn)開發(fā)公司、房地產(chǎn)建設(shè)公司、工程建 筑公司、不動產(chǎn)租賃公司等房地產(chǎn)公司的績效考核方案，同時也包含了工程預(yù)算部、施工項目部、房地產(chǎn)銷售人員等房地產(chǎn)企業(yè)部門員工的績效考核方案，是房地產(chǎn) 企業(yè)進(jìn)行績效考核的必備文件。<<查看資料>> 酒店績效考核

酒 店制定績效考核方案，能夠保證酒店總體目標(biāo)的實現(xiàn)，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，提升員工的工作效率，加強(qiáng)部門之間的配合協(xié)作能力，促進(jìn)公司管理規(guī) 范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高公司整體經(jīng)營能力，提高酒店的整體運行效率，促進(jìn)酒店持續(xù)快速發(fā)展。酒店績效考核方案專輯包括了酒店市場銷售部、酒店人事部、酒店前廳 部、酒店客房部等部門的績效考核方案，以及酒店經(jīng)理層、酒店經(jīng)理、職能保障部門經(jīng)理、酒店工程部部長等酒店管理層的績效考核方案，同時也包含了酒店綜合績 效考核方案，是酒店進(jìn)行績效考核的必備文件。<<查看資料>>

第二篇：績效考核匯報材料

創(chuàng)建精品社區(qū)構(gòu)建和諧家園

---荷花園社區(qū)2012年績效考核總結(jié)匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

非常感謝大家在百忙之中抽出時間來我們社區(qū)指導(dǎo)工作，并對我社區(qū)兩委成員的工作以及各方面的情況作一個測評。在測評開始前，請允許我對社區(qū)一年來的工作向各位作一個簡短的匯報：

荷花園社區(qū)在荷花園街道黨工委的指導(dǎo)下，緊緊圍繞“保民生、促發(fā)展、服務(wù)居民”的發(fā)展目標(biāo)，以“科學(xué)發(fā)展觀”為理論指導(dǎo)，以“人民滿意社區(qū)”構(gòu)建為宗旨，秉承“一切為了群眾，一切依靠群眾”的服務(wù)宗旨，始終把基層黨建工作和社區(qū)工作有機(jī)結(jié)合起來，先后獲得了街道“優(yōu)秀黨總支”、區(qū)“人防宣傳教育示范單位”、區(qū)殘疾人三級明星社區(qū)、區(qū)“五五”普法工作先進(jìn)集體、市“全國科普日”活動組織先進(jìn)單位、長沙市科普示范社區(qū)、芙蓉區(qū)社區(qū)管理“十佳”示范社區(qū)、創(chuàng)業(yè)示范社區(qū)等榮譽(yù)，我社區(qū)綜治主任楊躍輝同志還獲得了見義勇為先進(jìn)個人。一年來我們帶領(lǐng)工作人員突出重點，克服困難，腳踏實地，攻堅克難，為2012年的工作畫上了圓滿的句號。

一、以黨建為核心，有效加強(qiáng)基層組織建設(shè)和黨員教育管理。

我們將市委“一推行四公開”工作組和群眾工作直通車工作緊密結(jié)合，建立了群眾工作站，深入走訪群眾，認(rèn)真接待每一位來訪群眾，真正做到為居民做好事、辦實事、解難事。

在“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“黨建連心橋”活動中，社區(qū)按照網(wǎng)格化管理要求，開展了 “一助一”結(jié)對幫扶活動，并通過組織黨員參觀楊開慧紀(jì)念館、看書、讀報、觀看電視教育片，拉近黨群距離，提高了廣大黨員的政治素養(yǎng)和思想覺悟。

二、以服務(wù)為重點，努力拓展社區(qū)為民服務(wù)的領(lǐng)域。

1、切實化解矛盾糾紛。荷花園小區(qū)自2008年拆遷后的遺留問題導(dǎo)致居民上訪的就有10多戶，我們多次找相關(guān)部門協(xié)調(diào)，終于妥善解決了劉春良的拆遷安置的遺留問題。涉軍人員陳應(yīng)球，由于對政府的安置及待遇不滿，一直四處上訪，在街道和社區(qū)的努力下，為其爭取到最低生活保障，并在街道安排了公益性崗位。發(fā)展公司由于經(jīng)濟(jì)糾紛引起工作人員集體上訪到政府、在小區(qū)內(nèi)打橫幅等過激行為，在街道、派出所、社區(qū)的協(xié)調(diào)下圓滿解決。

2、切實維護(hù)社區(qū)和諧。為了創(chuàng)建平安社區(qū)，我們組織了巡防隊與社區(qū)警力形成聯(lián)動，確保了居民人身和財產(chǎn)安全，做到了社區(qū)無一人參與宗教組織，無重大刑事案件、無重大傷亡事故發(fā)生。在相關(guān)部門的協(xié)調(diào)幫助下，完成了“廢品一條街”的整治、芙蓉區(qū)政府宿舍平改坡、安置房三片的整體提質(zhì)改造，解決了轄區(qū)內(nèi)違章搭建、占道經(jīng)營、油煙擾民和下水道堵塞、房屋漏水等

問題。

3、切實解決群眾困難。今年社區(qū)共為符合條件的 100余名下崗失業(yè)人員辦理了《就業(yè)失業(yè)證登記》，其中有20名失業(yè)人員成功辦理了社保補(bǔ)貼，經(jīng)過多方努力，為82名居民按條件辦理了城鎮(zhèn)小集體參保，為20戶符合條件的低保戶做到了應(yīng)保盡保，為荷花園安置小區(qū)三片的300多戶居民安裝了煤氣管道，得到了居民的一致好評。轄區(qū)居民郭超因患有嚴(yán)重的肺結(jié)核、腦部結(jié)核瘤，做了右肺和胸椎骨切除手術(shù)，我們對社會各界發(fā)出倡議進(jìn)行愛心募捐活動，共籌得醫(yī)療費用40300元。

4、創(chuàng)建星級殘疾人明星社區(qū)及科普示范社區(qū)。社區(qū)在不斷完善服務(wù)示范社區(qū)各項基礎(chǔ)設(shè)施中，統(tǒng)籌規(guī)劃，整體推進(jìn)殘疾人明星社區(qū)及科普示范社區(qū)創(chuàng)建工作。今年成功創(chuàng)建了殘疾人“三星”社區(qū)及市科普示范社區(qū)。

三、加強(qiáng)社區(qū)干部隊伍建設(shè)，夯實工作基礎(chǔ)。

1、強(qiáng)化組織力量，加強(qiáng)社區(qū)兩委建設(shè)

按照區(qū)委和街道黨工委的要求，社區(qū)今年8月成功進(jìn)行了支居兩委及區(qū)人大的換屆選舉，將年富力強(qiáng)、富有事業(yè)心的優(yōu)秀工作人員選進(jìn)新的兩委班子，在上級的正確指導(dǎo)下，分工明確，相互配合，著力解決居民群眾關(guān)心的熱點、難點、焦點等問題，積極依托區(qū)位資源優(yōu)勢，努力走出一條具有自己特色的新路子。

2、知人善任，創(chuàng)新社區(qū)用人選聘機(jī)制

今年5月，根據(jù)街道工委和組織部門競聘上崗、擇優(yōu)錄取的原則，社區(qū)成功進(jìn)行了崗位競聘，建設(shè)了一支充滿活力的社區(qū)干部隊伍。今年7月，社區(qū)低保專干吳彩玉經(jīng)社區(qū)推薦參加區(qū)政府公推公選社區(qū)主任考試，現(xiàn)已在五里牌街道火車站社區(qū)任主任。

四、抓資源整合，著力發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟(jì)

今年在街道經(jīng)濟(jì)辦的支持下，社區(qū)立足實際，在經(jīng)濟(jì)稅收等方面強(qiáng)化措施，按照網(wǎng)格化管理要求，組織工作人員對轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)和門店進(jìn)行了全面清查、登記。目前轄區(qū)共有企業(yè)有84個，門面320家，共實現(xiàn)利稅元，取得了很好的成績。

2012年的工作在居民的肯定聲中，在社區(qū)工作人員任勞任怨的苦干中結(jié)束了。這一年，我們共同戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，將全年工作圓滿完成。新的一年，我們一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，并在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與“一推行四公開”工作組一道，結(jié)合 “群眾工作直通車”，打造“銀齡服務(wù)站”、“科學(xué)生活館”等社區(qū)品牌，全面開展居家養(yǎng)老服務(wù)，腳踏實地，盡職盡責(zé)圍繞居民需求抓服務(wù)，注重實效為群眾辦實事、解難題，切實做到讓上級領(lǐng)導(dǎo)放心，讓居民們滿意。

第三篇：績效考核匯報材料

迎接安全生產(chǎn)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組

執(zhí)法檢查匯報材料

尊敬的各級領(lǐng)導(dǎo)：

我首先代表煤業(yè)有限公司干部職工，向蒞臨我礦指導(dǎo)工作的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！我礦于2014年3月6日接集團(tuán)公司通知，省煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室計劃于3月5日至4月20日，對有關(guān)煤炭企業(yè)開展2014年初安全生產(chǎn)績效考核暨執(zhí)法監(jiān)察工作，為此，我礦高度重視，特成立迎檢領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長： 副組長：

成 員：副總及各科室科長

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任，辦公室負(fù)責(zé)準(zhǔn)備此次迎檢所需的各項材料 下面就我礦的基本情況和各項工作向諸位領(lǐng)導(dǎo)做一簡要匯報。

一、礦井概況

煤業(yè)有限公司，位于 州市方山鎮(zhèn)西下莊村，由 市方 鎮(zhèn)第一煤礦、州市方 鎮(zhèn)西下莊根杰煤礦、州市方 鎮(zhèn)西下莊煤礦三個小煤礦整合而成。為技改礦井，礦井生產(chǎn)能力30 萬噸/年。

礦井南北寬850m，東西長1420 m，面積1.121km2，地質(zhì)儲量820.1萬噸，可采儲量為390.9萬噸，礦井設(shè)計生產(chǎn)能力30萬噸/年，服務(wù)年限9.3年。

礦井主采二1煤層，埋深20～420m，賦存標(biāo)高+250～－150m。煤層厚度0.31～10.63m，平均7.50m，屬厚煤層，煤層結(jié)構(gòu)較為簡單，屬較穩(wěn)定煤層。

主要充水水源為第四系含水層孔隙水和老空水,礦井正常涌水量40m3/h，最大涌水33量100m/h，現(xiàn)在正常涌水量60 m/h。

礦井絕對瓦斯涌出量：2.17m3/min；相對瓦斯涌出量：4.14m3/t；鑒定等級：低瓦斯礦井。煤塵爆炸指數(shù)為13.86%，具有煤塵爆炸性；煤層自燃等級為三類、不易自燃煤層。

礦井開拓方式為：兩立一斜單水平上、下山開拓.主立井：井口標(biāo)高＋265.4m，￠4.2m，斷面：13.9m2，混凝土澆灌，井深142.4m；井筒裝配了梯子間，配備了2.5T標(biāo)準(zhǔn)箕斗；提升機(jī)型號2JK-2A雙滾筒提升機(jī)；擔(dān)負(fù)礦井主提升及進(jìn)風(fēng)任務(wù)。

副斜井：井口標(biāo)高+270.8m，半圓拱砌碹，斷面6m2；傾角-27°，井深327m；鋪設(shè)了行人臺階，安裝了兩趟排水管路，敷設(shè)了兩趟高壓電纜；提升機(jī)型號JK2×1.5單繩纏繞提升機(jī),擔(dān)負(fù)礦井升降人員、提升物料、排矸及進(jìn)風(fēng)任務(wù)；

回風(fēng)井:井口標(biāo)高＋273m，￠2.6m，斷面5.31m2；井深144m；獨立承擔(dān)礦井回風(fēng)任務(wù)。

礦井通風(fēng)系統(tǒng)：通風(fēng)方法抽出法；礦井通風(fēng)方式為中央并列式，主通風(fēng)機(jī)（BDK54-6-3№16-2×75KW軸流式）一備一用。目前，礦井總進(jìn)風(fēng)量2487m/min，總回風(fēng)量2607 m3/min，等積孔A= 1.927m2。

礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)：礦井安裝了KJ95N型安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，設(shè)置了7個監(jiān)測分站，安裝了18臺瓦斯傳感器、4臺風(fēng)速傳感器、4臺局部通風(fēng)機(jī)開停傳感器、4套風(fēng)電瓦斯電閉鎖裝置、3臺一氧化碳傳感器，5臺溫度傳感器，與煤炭局和地煤集團(tuán)公司正常上傳，并實現(xiàn)三級聯(lián)網(wǎng)。

礦井供電系統(tǒng)：礦井采用雙回路供電，兩趟均從禹州市方山鎮(zhèn)35KV變電站的Ⅰ段Ⅱ母線（長城線和方煤線）10KV直接引接，供電距離3.8km。

礦井主排水系統(tǒng)：中央水泵房安裝了MD155-30×7水泵3臺，（電動機(jī)功率160KW），3排水管路選用￠159×6無縫鋼管,中央水倉總長度320m，有效容量1979m。

根據(jù)上級有關(guān)指示，礦井于2011年9月14日進(jìn)入隱患整改至今。

二、迎檢所需提供的檢查材料準(zhǔn)備情況

1、采掘工程平面圖；(已按照現(xiàn)場施工情況及時上圖，詳見檔案盒1)

2、通風(fēng)系統(tǒng)圖、監(jiān)控系統(tǒng)圖（已按照現(xiàn)場實際情況及時上圖，詳見檔案盒2）

3、瓦斯及水文地質(zhì)圖（詳見檔案盒3）；

4、礦各項制度匯編（我礦各項制度齊全并匯編成冊，詳見檔案盒4）；

5、安全辦公會議錄、安全文化活動或簡報（我礦每周四上午進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，下午召開安全辦公會，會議記錄齊全，并及時按照礦井實際情況開展安全文化活動，具體內(nèi)容詳見檔案盒5）；

6、安全生產(chǎn)部門設(shè)置及人員配備情況文件（我礦各安全生產(chǎn)部門設(shè)置完善，人員配備基本齊全，并下發(fā)有聘用文件，各任命文件詳見檔案盒6）；

7、領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班制度及帶班記錄、人員定位系統(tǒng)資料等（領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班制度齊全，各帶班人員升井后及時填寫帶班記錄、人員定位系統(tǒng)資料等齊全，詳見檔案盒7）；

8、調(diào)度各項臺賬（調(diào)度各項臺賬齊全，詳見檔案盒8）；

9、“五職”礦長資格證（“五職”礦長已經(jīng)過培訓(xùn)，并取得資格證，詳見檔案盒9）；

10、特殊工種檔案（特殊工種經(jīng)過培訓(xùn)考核并取得特殊工種資格證，詳見檔案盒10）；

11、新工人入井培訓(xùn)、輪訓(xùn)檔案和試卷（我礦新工人入井前已進(jìn)行培訓(xùn)，老工人進(jìn)行輪訓(xùn)檔案和試卷齊全，見檔案盒11）；

12、第一季度生產(chǎn)作業(yè)計劃和產(chǎn)量報表（第一季度生產(chǎn)作業(yè)計劃和產(chǎn)量報表已按照我礦實際情況填寫，詳見檔案盒12）； 13、2014年應(yīng)急救援預(yù)案、災(zāi)害預(yù)防處理計劃和應(yīng)急演練總結(jié)：2014反風(fēng)技術(shù)措施報告（我礦2014應(yīng)急救援預(yù)案、災(zāi)害預(yù)防處理計劃已經(jīng)公司審核通過并下發(fā)，2014年組織三次應(yīng)急演練分別為火災(zāi)、水災(zāi)和反風(fēng)，并有演練總結(jié)；詳見檔案盒13））；；

14、事故臺賬及傷亡情況（我礦事故臺賬齊全，但自隱患整改以來未發(fā)生一起傷亡情況，詳細(xì)說明見檔案盒14），15、第一季度季度瓦斯超限情況、追查處理情況（我礦一季度季度沒有出現(xiàn)一次瓦斯超限情況，說明見檔案盒15）；

16、第一季度季度通風(fēng)月報、測風(fēng)報表及監(jiān)控日報（第一季度季度通風(fēng)月報、測風(fēng)報表及監(jiān)控日報齊全，已及時歸檔詳見檔案盒16）；

17、瓦斯治理措施及執(zhí)行情況：突出礦井瓦斯區(qū)域治理規(guī)劃、審批情況；抽采達(dá)標(biāo)情況；預(yù)測報表審批情況、防突措施、鉆場施工圖，回采工作面消突評價、瓦斯參數(shù)、測定報告等（瓦斯治理措施及執(zhí)行情況備有說明，我礦為低瓦斯礦井非突出礦井，詳見檔案盒17）；

18、防治水措施執(zhí)行情況：探放水專職隊伍、水害防治技術(shù)管理制度；水害預(yù)測預(yù)報；礦井防治水中長期規(guī)劃和計劃；礦井水文地質(zhì)類型劃分報告，采掘工作面探放水設(shè)計等（我礦設(shè)有專職探放水隊伍，水害防治技術(shù)管理制度齊全；根據(jù)水害預(yù)測預(yù)報圖對掘進(jìn)工作面及時下發(fā)水害預(yù)測預(yù)報通知書，另外我礦編制有礦井中長期防治水規(guī)劃和計劃，礦井水文地質(zhì)類型劃分報告，采掘工作面探放水設(shè)計等資料齊全，以上各項資料詳見檔案盒18）；

19、礦井火工品人員配備及管理情況（我礦配備有專職火工品人員，管理情況詳見檔案盒19）；

20、礦井附屬救護(hù)隊或救護(hù)協(xié)議情況（我礦建立有輔助救護(hù)隊，并與 州市礦山救護(hù)隊簽訂有救護(hù)協(xié)議，詳見檔案盒20）；

21、礦井隱患排查治理制度及排查治理情況（我礦已建立隱患排查治理制度，排查治理情況及制度詳見檔案盒21）；

22、采掘工作面作業(yè)規(guī)程；針對本礦重大災(zāi)害防治技術(shù)措施制定執(zhí)行情況（采掘工作面作業(yè)規(guī)程已按照我礦實際情況編寫，詳見檔案盒22）；

23、六大系統(tǒng)建設(shè)情況（六大系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀備有說明，詳見檔案盒23）；

24、礦井科技成果、管理經(jīng)驗獲獎及推廣情況。

（由于我礦自去年9月份開始進(jìn)入隱患整改，至今還沒有科技成果）

迎接省安全生產(chǎn)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組

執(zhí)法檢查匯報材料

二0一四年三月九日

第四篇：校長績效考核匯報材料

四川省馬爾康中學(xué)2013年 校長績效考核匯報材料

根據(jù)州教育局關(guān)于開展2012—2013學(xué)阿壩州直屬學(xué)校、校長績效考核工作的要求，現(xiàn)把本校在該工作表現(xiàn)情況報告如下：

2013年，在州委州政府和州教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校全面貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神、省委十屆三次全會精神和州委?發(fā)展為要、穩(wěn)定為重、民生為本、團(tuán)結(jié)為根、黨建為基?總體工作要求，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校工作全局，以強(qiáng)化硬件建設(shè)、深化內(nèi)涵發(fā)展、辦人民滿意教育為主題，以創(chuàng)建?平安、文明、和諧? 校園為主線，以人為本，注重細(xì)節(jié)管理，大力推進(jìn)新課程改革，彈精竭慮，腳踏實地、埋頭苦干，扎實推進(jìn)學(xué)校各項工作，取得了可喜的成績，較好地完成了各項工作任務(wù)，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)及社會各界的認(rèn)可和好評。

一、深入開展?中國夢?主題教育、?藏羌城鄉(xiāng)黨旗紅?黨建提升工程和?掛包幫?活動，黨建工作亮點突出

按照州委、州教育局黨委的統(tǒng)一部署,我校扎實開展?實現(xiàn)偉大中國夢，建設(shè)美麗繁榮和諧四川?主題教育，學(xué)校黨委制定了切實可行的實施方案，全校職工學(xué)習(xí)了國家、省、州主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神，積極撰寫了讀書筆記和學(xué)習(xí)心得體會，邀請州委黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)高級講師陳崗到校給全校教職工做了?尋夢、追夢、圓夢?專題輔導(dǎo)報告，學(xué)校黨委書記蔣兆俊給全校教職工作了?用我的‘中國夢’托起‘民族的中國夢’?主題報告，在學(xué)生中開展演講比賽、辯論賽、征文比賽等活動，我校的主題教育受到了省委第四巡視組和州直機(jī)關(guān)工委、州教育局黨委的高度評價和表揚。學(xué)校被評為全州教育系統(tǒng)?中國夢?主題教育先進(jìn)集體，袁建鳳被評為主題教育先進(jìn)個人。

積極實施?藏羌城鄉(xiāng)黨旗紅?黨建提升工程。讓黨旗飄起來，學(xué)校黨委建設(shè)黨員活動陣地、在辦公場所懸掛黨旗國旗、制作了黨員示范崗、示范班組標(biāo)志；黨員身份亮出來，全體黨員佩戴黨徽，警示自己行為，給非黨群眾做示范；實施組織建設(shè)全覆蓋，黨支部建在學(xué)科組，黨小組建在教研組、年級組；完善聯(lián)系群眾活動，每位黨員聯(lián)系學(xué)校一位非黨職工結(jié)對幫扶，每三個教職工聯(lián)系幫扶村一戶群眾；積極組織黨組織負(fù)責(zé)人培訓(xùn)，學(xué)校黨委書記蔣兆俊參加了省教育廳組織的全省中學(xué)黨組織負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班培訓(xùn)，文理科黨支部書記黃琪、齒輪參加了州直機(jī)關(guān)工委組織的基層黨組織負(fù)責(zé)人培訓(xùn)，利用黨組織活動、專題教育活動、業(yè)余黨團(tuán)校加強(qiáng)對黨員、入黨積極分子的培訓(xùn)教育。嚴(yán)把黨員入口關(guān)，提升黨員素質(zhì)，嚴(yán)把?推優(yōu)入團(tuán)、推優(yōu)入黨?條件。把黨支部、黨員量化考核納入職工年終考核綜合評價。積極開展示范型黨組織建設(shè)。

深入推進(jìn) ?掛包幫?活動。學(xué)校黨委把州直機(jī)關(guān)工委安排的幫扶馬爾康縣日部鄉(xiāng)柯埡村工作與學(xué)?？傮w工作同安排同部署，在去年實施幫扶項目基礎(chǔ)上，學(xué)校經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，為柯埡村積極爭取資金45萬元，完成15公路機(jī)耕道修建，免費接收柯埡村 2名同學(xué)到馬中初中部學(xué)習(xí)，每月補(bǔ)助生活費145元，承擔(dān)柯椏村在日部鄉(xiāng)中心就讀學(xué)生管理員工資3000元。學(xué)校黨委書記蔣兆俊先后兩次帶領(lǐng)辦公室、文理科黨支部負(fù)責(zé)人及14名年輕教師到柯埡村實地查看機(jī)耕道線路，指導(dǎo)柯亞村幼兒園建設(shè)，與日部小學(xué)教師座談，慰問貧困黨員和困難群眾，發(fā)放慰問金4000元。學(xué)校黨委掛包幫工作推進(jìn)有力，成效顯著。

二、管理育人、和諧發(fā)展，德育工作扎實有效

學(xué)校立足精細(xì)化的管理目標(biāo)，狠抓學(xué)生常規(guī)管理，強(qiáng)化養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣。大力加強(qiáng)德育隊伍建設(shè)，堅持活動育人、文化育心，完善門禁系統(tǒng)，規(guī)范佩戴校牌和穿校服，成立義務(wù)交通隊，從加強(qiáng)學(xué)生行為習(xí)慣的教育管理入手，嚴(yán)禁學(xué)生攜帶電子產(chǎn)品進(jìn)入學(xué)校，嚴(yán)禁學(xué)生攜帶食品進(jìn)入教學(xué)樓，學(xué)習(xí)風(fēng)氣有了可喜的變化。開展 ?陽光體育?、?運動會?、六十年州慶慶典節(jié)目演出等大型活動，邀請州文工團(tuán)、州文化館老師制作校園藏羌韻律操音樂和舞蹈。制定操行評定等相關(guān)制度，堅持校園巡查制度，認(rèn)真做好營養(yǎng)餐、寄宿制生活補(bǔ)助、國家助學(xué)金等發(fā)放工作。

三、安全維穩(wěn)工作多措并舉，成效顯著

為保障校園安全，我校在全州率先安裝電子圍欄，增強(qiáng)校園技防，確保了校園安全穩(wěn)定，加強(qiáng)門衛(wèi)管理，嚴(yán)格落實管理制度，強(qiáng)化監(jiān)督及考核制度。積極開展?警校共育?活動，協(xié)調(diào)處理突發(fā)事件的發(fā)生。加強(qiáng)校園安全巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，消除隱患。重點部門、重點崗位，每天巡查三次，并做好記錄。規(guī)范管理來訪人員，確保校園安全。深入開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理和重新創(chuàng)建州級文明單位活動，規(guī)范停車和收費。保衛(wèi)科協(xié)同巧媳婦公司加強(qiáng)管理、督查和考核，成效顯著。

四、質(zhì)量為核心，能力為重點，教學(xué)教研工作成效顯著。

學(xué)校教學(xué)工作以重實際，抓實事，求實效為基本原則，加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，以教研促進(jìn)課堂質(zhì)量的提高，實現(xiàn)了教學(xué)教育質(zhì)量的大幅度提升。制定了教師評價和發(fā)展系列制度和方案，青藍(lán)工程較好推進(jìn)，組織了第五批青年教師與輔導(dǎo)教師師徒結(jié)對活動，建立師徒關(guān)系。積極開展課外活動，舉行了第二十九屆田徑運動會和金秋藝術(shù)節(jié)匯報演出。進(jìn)一步完善課題組考核機(jī)制，初中年級成立大備課組，高中年級以年級為單位備課，由年級組長負(fù)責(zé)指定備課組長。課題研究工作繼續(xù)深入發(fā)展，龔述華老師《民族地區(qū)物理作業(yè)分層策略研究》已經(jīng)被州教科所立項。省級重點課題《民族地區(qū)遠(yuǎn)程網(wǎng)校直播課堂教與學(xué)策略研究》已經(jīng)報省上結(jié)題，進(jìn)入最后升獎沖刺階段。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)堅持聽課巡課制度，狠抓畢業(yè)班工作，學(xué)校教學(xué)質(zhì)量再創(chuàng)新高。2013年高考再續(xù)輝煌，又創(chuàng)?低進(jìn)高出??高含金量?的奇跡。文理科硬上本科線76人，重本12人，理科硬上本科人數(shù)55人，文科硬上本科人數(shù)21人，3人突破600分，均居全州第二。中考入口成績1200名后的窮青窩色和扎西基同學(xué)躍進(jìn)本科行列。2013年中考，黃楠同學(xué)以729分高分奪得全州中考第一。連續(xù)四年蟬聯(lián)全州中考狀元。進(jìn)入全州前100名有28人（前10名2人，前10-50名17人），全州前100-200名15人。連續(xù)四年奪取全州第一。優(yōu)生占全州的37.5%。語文、數(shù)學(xué)、物理、政治、歷史單科第一，周彤取得物理100分的滿分佳績。

五、辦學(xué)條件不斷現(xiàn)代化，校園文化建設(shè)邁上新臺階

多方籌措資金200多萬元、完善教學(xué)設(shè)施，優(yōu)化后勤服務(wù)，繼續(xù)加強(qiáng)校園文化建設(shè)，打造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。規(guī)范收費行為，嚴(yán)格執(zhí)行教育收費標(biāo)準(zhǔn)，從沒有亂收費；加強(qiáng)食堂管理，盡力做好服務(wù)工作；注重校園及內(nèi)部環(huán)境建設(shè)；抓好學(xué)校的資產(chǎn)管理工作，完善各種校產(chǎn)校舍的管理及安全制度，加強(qiáng)水電使用的管理。學(xué)校引進(jìn)巧媳婦家政服務(wù)公司，學(xué)校公共區(qū)域衛(wèi)生由物業(yè)管理公司全部負(fù)責(zé)打掃清理，保持了校園的整潔和美觀。完成食堂招標(biāo)并考察了中標(biāo)的西科公司具體經(jīng)營的學(xué)校食堂。新采購學(xué)生不銹鋼餐桌2000套，對原食堂一樓二樓三樓操作間進(jìn)行改造裝修。將原有科藝樓一樓廁所處改造為校園超市。將科藝樓三樓廁所處改造成為教師餐廳。四川西科餐飲有限公司經(jīng)營到現(xiàn)在，食堂走上規(guī)范，學(xué)生餐教師餐開設(shè)情況良好。完成對學(xué)校校史陳列室招標(biāo)工作、陳列室資料收集及版面設(shè)計以及心理咨詢室的設(shè)備招標(biāo)和裝修評審。完成教師服裝招標(biāo)及教師服裝發(fā)放工作，安裝了馬爾康中學(xué)LED大字、電子圍欄、校園廣播系統(tǒng)，黨員活動室改造項目的前期工作，樹膠場地的修補(bǔ)工作。教師集資房屋頂?shù)木S修工程。

六、以督導(dǎo)工作為推手，全面升華學(xué)校內(nèi)部管理

切實轉(zhuǎn)變?四風(fēng)?，促進(jìn)學(xué)校精細(xì)化管理，學(xué)校新成立發(fā)展督查室，通過借鑒和創(chuàng)新地開展工作，以轉(zhuǎn)變?四風(fēng)?貫穿各項工作始終，以督導(dǎo)工作為推手，全面升華學(xué)校內(nèi)部管理，向精細(xì)化管理目標(biāo)邁進(jìn)。轉(zhuǎn)變政風(fēng)，強(qiáng)化效能，改善服務(wù)；轉(zhuǎn)變教風(fēng)，要求教職工嚴(yán)格按照教學(xué)?六認(rèn)真?要求，立足本職，提高教學(xué)質(zhì)量；轉(zhuǎn)變學(xué)風(fēng)，嚴(yán)禁學(xué)生攜帶電子產(chǎn)品進(jìn)校園，延長早晚自習(xí)作息時間，促進(jìn)校風(fēng)的根本性好轉(zhuǎn)。制定和逐步完善督查工作職責(zé)、制度。形成了《四川省馬爾康中學(xué)發(fā)展督導(dǎo)室工作制度》、《馬爾康中學(xué)處室工作督導(dǎo)評估方案》、《馬爾康中學(xué)督導(dǎo)工作實施方案》、《馬爾康中學(xué)各部門工作常規(guī)督導(dǎo)內(nèi)容》等，開展每日督政。堅持每天7點到崗，巡查行政到崗履職情況。巡視各年級自習(xí)、衛(wèi)生、紀(jì)律、儀表儀容、攜帶違禁物等情況，開展了每日課堂巡查工作，開展了每日常規(guī)檢查，教學(xué)六認(rèn)真督查工作。并以教學(xué)簡報的形式通報了存在的問題。

七、積極推進(jìn)學(xué)校民主管理、科學(xué)管理

（一）秉承民主科學(xué)的管理理念，重視聽取各方面的意見，發(fā)揮教代會在學(xué)校民主管理中的作用；定期召開黨政工團(tuán)聯(lián)系會議，堅持校務(wù)公開，強(qiáng)化民主監(jiān)督，全面提高了學(xué)校民主管理水平，促進(jìn)教育教學(xué)及其他各方面工作的健康發(fā)展；執(zhí)行學(xué)校重大問題的集體研究決策制度；學(xué)校的規(guī)章制度、人事安排、教師的招聘、考核評先等，特別是學(xué)校在大宗購物、基建等方面一直堅持集體研究并請上級部門把關(guān)或招標(biāo)加以解決；充分利用黨政工團(tuán)聯(lián)系會議制度，聽取各方對學(xué)校工作的意見和建議；

（二）教職代會職能突出：教職代會通過了《馬爾康中學(xué)有關(guān)校園衛(wèi)生、綠化、安保和水電維修承包給托管公司的提案》議題，并協(xié)助學(xué)校完成了《馬爾康中學(xué)有關(guān)校園衛(wèi)生、綠化、安保和水電維修承包給托管公司的招標(biāo)》。在全面收集教職工意見的基礎(chǔ)上，認(rèn)真聽取并審議了學(xué)校行政提交的《馬爾康中學(xué)關(guān)于對州內(nèi)中學(xué)學(xué)生食堂考察的報告和我校食堂經(jīng)營的建議的提案》議題，（三）積極推進(jìn)家長、學(xué)生、社區(qū)會議：定期召開家長會、家長委員會例會、學(xué)生例會、膳食委員會例會等會議。在州教育領(lǐng)導(dǎo)、州縣藥監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)、教職代會代表、家長、學(xué)生共同參與下，完成了《馬爾康中學(xué)學(xué)生食堂服務(wù)和管理的招標(biāo)》。

（四）廣泛交流、學(xué)習(xí)先進(jìn)。根據(jù)成都市教育局、阿壩州教育局簽署的《成都.阿壩區(qū)域合作框架協(xié)議》，成都市石室中學(xué)對口幫扶馬爾康中學(xué)。今年4月，石室中學(xué)校長田間帶領(lǐng)學(xué)校管理團(tuán)隊對我校教育教學(xué)進(jìn)行指導(dǎo)，我校校長胡洪軍帶領(lǐng)德育處、督查室、教科室、總務(wù)處負(fù)責(zé)人到石室中學(xué)參觀學(xué)習(xí)，茍世華、劉繼成兩位老師在石室中學(xué)跟崗學(xué)習(xí)一周，開拓視野，轉(zhuǎn)變教育教學(xué)觀念。藝體組教師先后到遂寧、樂山、成都學(xué)習(xí)?陽光體育?大課間活動，教師外出學(xué)習(xí)達(dá)70余人次，文思建、余其剛參加四川省校長任職資格培訓(xùn)；龔述華參加四川省骨干教師培訓(xùn)；許順美、鄭秀芳老師將參加國培；羅曉、梁新瓊、袁建鳳將參加省級培訓(xùn)，姜方斌、羅飛分別作為州級領(lǐng)軍人才和明日之星被州委組織部派往成都市田家炳中學(xué)和通錦中學(xué)跟崗學(xué)習(xí)半年。

八、圍繞學(xué)校中心工作積極開展群團(tuán)活動

學(xué)校工會組織開展了紀(jì)念?三八?國際勞動婦女節(jié)活動和教職工排球、乒乓球、羽毛球的比賽，開展國慶中秋文體活動慰問活動；積極開展扶貧濟(jì)困送愛心活動。關(guān)心教職工身心健康，學(xué)校工會投資15000余元為全體教職工購買了大病住院互助保險和女職工互助保險及意外險，全年教職工20余名教職工報銷互助保險18000余元。慰問生病職工、生育職工、直系親屬去世職工、生活困難職工、生病困難學(xué)生10000余元。

校團(tuán)委開展以?承五四精神，揚青春風(fēng)采?為主題的紀(jì)念活動，舉辦以?趣味運動會,快樂過六一?為主題的游園活動，開展?我的中國夢?征文、辯論賽、健全和補(bǔ)充了團(tuán)委工作制度，集中開展了檔案歸類整理，加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)，組建教工團(tuán)支部，積極開展志愿服務(wù)和學(xué)風(fēng)校風(fēng)督查。

一年來，經(jīng)過全校教職工的努力工作，取得了可喜成績：學(xué)校被評為全州教育系統(tǒng)?中國夢?主題教育先進(jìn)集體，學(xué)校被授予教育部人文社科重點研究基地東北師大農(nóng)村教育研究所研究基地和東北師大教育學(xué)部基地學(xué)校、?依法治校?州級示范校，謝曉蘭被評為四川省優(yōu)秀教師，茍世華被評為阿壩州優(yōu)秀教育工作者，許順美被評為阿壩州優(yōu)秀教師，許順美被評為阿壩州?三八紅旗手?，黃琪被州直機(jī)關(guān)工委評為?優(yōu)秀黨務(wù)工作者?，袁建鳳被評為?中國夢?主題教育先進(jìn)個人；陳洪老師獲四川省高中信息技術(shù)優(yōu)質(zhì)課展評二等獎；劉艷龍老師、陳茂林老師榮獲四川省民族地區(qū)初中教師教學(xué)技能競賽省級決賽三等獎。袁建鳳獲阿壩州初中教師技能競賽復(fù)賽初中化學(xué)技能競賽一等獎，說課第二名，教學(xué)設(shè)計第三名，課件制作第三名；陳茂林獲初中語文技能競賽一等獎，說課第一名，教學(xué)設(shè)計第二名，課件制作第一名，朗誦第三名；熊姮獲初中英語技能競賽一等獎，教學(xué)設(shè)計第一名。謝彬等15名教師享受正高最低檔工作待遇，馬華富、李麗君、哈姆初三位教師享受副高最低檔工作待遇，劉繼承、王蓉被評為中學(xué)高級教師，蔡遠(yuǎn)才等七位教師評為中級教師，潘婷、饒?zhí)絻晌唤處熢u為二級教師。25名同學(xué)榮獲?優(yōu)秀學(xué)生干部?，50名同學(xué)榮獲?三好學(xué)生?，4個班級榮獲?優(yōu)秀班集體?稱號。

第五篇：績效考核方案

績效考核方案

一、總則

為規(guī)范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。

二、考核目的1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊精神的人才隊伍.并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制.2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進(jìn)行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。

3、為同方中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇（含員工持股權(quán)重調(diào)整）以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)。

4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在同方形成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進(jìn)管理效率。

三、考核原則

1、以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實際工作中的客觀事實為基本依據(jù)；

2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；

3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。

四、適用對象

本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級以上經(jīng)營管理類專業(yè)技術(shù)類人員設(shè)計(分公司副總級以下人員由分公司參照總部形式自行考核)。另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：

1、試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工

2、連續(xù)出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上

3、兼職、特約人員

五、各類考核時間排定表

考核類別 考核時間復(fù)核時間 考核終定時間

年中考核 6月1日到5日 6月5日到8日 6月15日

考核 1月15日到20日 1月21日到23日 1月25日

轉(zhuǎn)正考核 按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行

晉升考核 按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行

注：

1、考核時間主要是指由各業(yè)務(wù)部門、職能部門主管與下屬就績效表現(xiàn)，績效改善計劃，新的績效目標(biāo)共同進(jìn)行討論的時間

2、人事復(fù)核時間主要由人事決策委員會對有爭議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁

3、考核終定時間是人力資源部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總，新的績效目標(biāo)進(jìn)行備案歸檔的時間。

4、考核是公司對全體（正式）員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，年中考核是對考核評分“有待提高”及“急需提高”二類人員的考核。

六、考核體制

考核實行直接主管評估部屬，部門主管復(fù)評制。人力資源部對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。人事決策委員會（由公司總裁、常務(wù)副總裁、相關(guān)副總裁、人力

資源部總經(jīng)理及相關(guān)部門主管組成）是同方公司員工考核政策的最終仲裁機(jī)構(gòu)。具體權(quán)限見下表：

考核對象 初評（員工自評后）匯總部門 復(fù)核

分公司副總級 總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理 人力資源部 主管副總裁

分公司總工 分公司總經(jīng)理 人力資源部 主管副總裁

分公司總經(jīng)理 人力資源部、企管部、財務(wù)部 人力資源部 主管副總裁、相關(guān)副總裁、公司總裁

職能副總級 職能總經(jīng)理 人力資源部 主管副總裁

考核對象 初評（員工自評后）匯總部門 復(fù)核

職能總經(jīng)理 員工自評 人力資源部 主管副總裁

分公司副總經(jīng)理以下人員的考核

部門經(jīng)理級 主管副總經(jīng)理 分公司人事 總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理

部門職員 直接主管評 分公司人事 間接主管核定

技術(shù)人員 技術(shù)主管評 分公司人事 間接主管核定

注：對于分公司副總經(jīng)理級以下人員，均是由員工先自評，再由直接主管復(fù)評，員工間接主管（高于員工兩級）最后核定認(rèn)可。

七、考核標(biāo)準(zhǔn)

人事考核不能用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來評價不同崗位的任職人，尤其是對同方這樣的高科技企業(yè)。同方在設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)的核心理念是（員工）分層分類考核、客觀評價過去著眼將來。公司依據(jù)員工經(jīng)營責(zé)任大小，將員工分為三個層次，總部人力資源部針對公司中層以上干部專門設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)與量表；其次，針對同方高科技公司的特點，將員工劃分為管理類與技術(shù)類業(yè)務(wù)類，并專門設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)與量表。

公司的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從經(jīng)營業(yè)績、工作態(tài)度、任職能力三方面，不同部門類的員工，其考核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重也不一樣，具體如下：

各類員工考核權(quán)重比例圖：

考核項目 職位類別 經(jīng)營管理類 職能管理類 技術(shù)類

業(yè)績考核 約占70％ 50％ 40％

能力考核 約占15％ 30％ 30％

態(tài)度考核 約占15％ 20％ 30％

員工考核總得分＝業(yè)績分＋能力分+態(tài)度分

八、考核表

1、考核表按工作性質(zhì)進(jìn)行分類，分為經(jīng)營管理類和職能管理類研發(fā)技術(shù)類三種，各類下面再細(xì)分成主管和非主管，由人力資源部與各相關(guān)部門研究和設(shè)計統(tǒng)一的表格。人力資源部對考核的指標(biāo)制定有一定通用性的評分參考表，各部門可根據(jù)本部門實際情況對考評因素和要點進(jìn)行調(diào)整，但未經(jīng)與人力資源部協(xié)商通過前，不能擅自調(diào)整考評結(jié)構(gòu)和要素賦分。

2、年終考核成績由人力資源部存于員工個人檔案中，除人事決策委員會和各部門總經(jīng)理外，其他人員一概不得查閱。

九、考核評價

1、考核結(jié)果的等級評定：

全部類型的考核結(jié)果按員工考核總分，劃分為“特優(yōu)”、“優(yōu)秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等級，并作如下界定：

等級 特優(yōu)秀 優(yōu)秀 中等 有待提高 急需提高

考核總分 95分以上 85―95分 70－84分 50－69分 50分以下

2、考核等級比例控制：

為減少考核的主觀性及心理誤差（暈輪效應(yīng)，對比效應(yīng)，平均化等），考核結(jié)果經(jīng)過除權(quán)處理實行部門（分公司）比例控制，各部門，各分公司在向人力資源部申報考核結(jié)果時，一律按下面比例：

特優(yōu)秀人數(shù)：不超過本部門（分公司）員工總數(shù)5％

優(yōu)秀人數(shù)：不超過本部門（分公司）員工總數(shù)15％

中等人數(shù)：占本部門（分公司）員工總數(shù)65％

有待提高人數(shù)：約占本部門（分公司）員工總數(shù)10％

急需提高人數(shù)：約占本部門（分公司）員工總數(shù)5％

注：考核列入極優(yōu)秀或急需提高者，必須同時提供具體的事實依據(jù)

十、考核程序

考核的一般操作程序：

1、員工自評：按照“考核權(quán)限表”，員工選擇適當(dāng)?shù)目己肆勘磉M(jìn)行自我評估

2、直接主管復(fù)評：直接主管對員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評。

3、間接主管復(fù)核：間接主管（高于員工二級）對考核結(jié)果評估，并最后認(rèn)定。補(bǔ)充建議：

當(dāng)直接主管欲評分?jǐn)?shù)與員工自評分?jǐn)?shù)差距很大,甚至跨越檔級時：

1、直接主管應(yīng)讓員工本著客觀的原則再次自評

2、如員工再次自評分?jǐn)?shù)變化不大時，直接主管可以進(jìn)行復(fù)評，并向該員工的間接主管說明情況

3、當(dāng)員工自評分?jǐn)?shù)與直接主管分?jǐn)?shù)出現(xiàn)檔級上的差別，建議主管應(yīng)該與該員工進(jìn)行面談，并完成“績效面談表”

當(dāng)員工最后考核分?jǐn)?shù)歸入“急需提高”或“特優(yōu)”時

1、建議該員工主管與員工進(jìn)行面談，并完成“績效面談表”

2、如有必要，可另外附具體的事實說明，作為考核結(jié)果的補(bǔ)充材料。

十一、考核申訴

1、考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。

2、部屬與直接主管討論考核內(nèi)容和結(jié)果后，如有異議，可先向部門主管提出申訴，由部門主管進(jìn)行協(xié)調(diào)；如部門主管協(xié)調(diào)后仍有異議，可向人事決策委員會提出申訴，由人力資源部門專員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)。

3、考核申訴的同時必須提供具體的事實依據(jù)。

十二、考核與獎懲

1、公司將考核結(jié)果與崗位津貼相掛鉤，按員工的考核成績對員工的職位工資進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整原則如下：

①特優(yōu)員工：原則上崗位津貼上調(diào)一級

②優(yōu)秀員工：崗位津貼不作調(diào)整，在機(jī)會適當(dāng)時，可作職務(wù)晉升處理

③中等員工：崗位津貼不作調(diào)整.④有待提高員工：崗位津貼不作調(diào)整，但列為年中考核對象。

⑤急需提高員工：崗位津貼下調(diào)一級，且列為年中考核對象。

2、考核為“有待提高類”員工的處理

① 崗位津貼暫不調(diào)整，在年中考核前不作晉升處理

② 若年中考核再評為“有待提高”，則崗位津貼下調(diào)一級，若等級在“有待提高”之上，則崗位津貼不調(diào)整，也可按正常程序作晉升處理。

③ 若年中考核再評為“有待提高”，且在第二次考核又評為“急需提高”，則公司與此員工解除勞動用工關(guān)系。

3、考核為“急需提高類”員工的處理

① 該員工崗位津貼在考核結(jié)束后下調(diào)一級。

② 同時，如在年中考核前，公司與該員工聘用合約到期，則該員工與公司聘用期滿后，公司不再聘用。在這期間，該員工崗位津貼相應(yīng)下調(diào)一級

③ 如在年中考核時，公司與該員工聘用合約仍未到期，則對員工進(jìn)行年中考核，如仍評為“有待提高”或“急需提高”，則公司與此員工解除勞動用工關(guān)系；如評為“中等”或以上等，則公司繼續(xù)聘用，但崗位津貼在第二次考核開始前不作調(diào)整。

十三、附則

1、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。

2、本制度的最終決定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸人事決策委員會。