第一篇：山東電力集團公司2012年高校應屆畢業(yè)生校園招聘簡章

關于調(diào)整養(yǎng)老、醫(yī)療及失業(yè)保險比例的通知

各客戶單位、派遣員工：

根據(jù)《關于降低企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險單位繳費比例的通知》（魯人社發(fā)[2011]84號）和《關于同意濟南市調(diào)整城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險單位繳費比例的批復》（魯人社字[2011]794號）文件要求，現(xiàn)將企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險和城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險繳費比例調(diào)整方案等有關問題通知如下：

一、關于企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險繳費比例

2011年7月1日起，原按21%單位繳費比例由21%調(diào)整為19%（個人繳費比例不變）。12月補調(diào)2011年7月至11月期間應調(diào)的10%，當月單位繳費比例調(diào)為9%，2012年1月回調(diào)為19%。2011年7月1日起，原按20%單位繳費比例由20%調(diào)整為19%（個人繳費比例不變）。12月補調(diào)2011年7月至11月期間應調(diào)的5%，當月單位繳費比例調(diào)為14%，2012年1月回調(diào)為19%。

二、關于城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險繳費比例

2011年7月1日起，原按8%單位繳費比例由8%調(diào)整為9%（個人繳費比例不變），12月補調(diào)2011年7月至11月期間應調(diào)整的5%，當月單位繳費比例調(diào)為14%，2012年1月回調(diào)為9%。靈活就業(yè)人員醫(yī)療保險繳費比例不調(diào)整。

三、關于失業(yè)保險繳費比例

根據(jù)《關于延長擴大失業(yè)保險基金支出范圍試點政策有關問題的通知》（魯人社發(fā)[2011]71號）文件規(guī)定2011年11月、12月失業(yè)保險繳費單位和個人部分繳費比例分別下調(diào)至1%和0.5%，2012年1月回調(diào)至2%和1%。

山東魯能人力資源發(fā)展中心有限公司

2011年12月20日

山東電力集團公司2012年高校應屆畢業(yè)生校園招聘簡章

山東位于中國東部沿海、黃河下游，東臨碧波萬頃，中擁東岳雄風，歷史悠久，文化燦爛，物產(chǎn)豐富，人杰地靈，發(fā)源于齊魯?shù)目酌衔幕枪庹展沤?。她是我國環(huán)渤海經(jīng)濟圈上重要的一環(huán)，也是我國第一個藍色經(jīng)濟區(qū)，是東北老工業(yè)基地與長三角經(jīng)濟區(qū)的樞紐，也是東北亞自由貿(mào)易的先行區(qū)。山東對中國內(nèi)地經(jīng)濟總量的貢獻有九分之一強，GDP總量列全國第三位，綜

合實力雄厚，發(fā)展?jié)摿薮?。山東電力集團公司就坐落在這樣一塊厚重而又生機勃勃的土地上。山東電力集團公司是國家電網(wǎng)公司的全資子公司，致力于規(guī)劃、建設、運營山東電網(wǎng)，優(yōu)化全省電力資源配置，保障山東能源安全。公司是全國第一家“中國一流管理的電力公司”，先后獲得“全國五一勞動獎狀”、“全國精神文明建設先進單位”、“中國企業(yè)管理杰出貢獻獎”、“改革開放30年山東省功勛企業(yè)”、“服務山東60年功勛品牌”、“山東十大責任企業(yè)”等榮譽稱號。目前，山東電網(wǎng)已形成以“五橫兩縱”500千伏電網(wǎng)為省域主網(wǎng)架，220千伏電網(wǎng)為市域主網(wǎng)架，各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展、運行方式靈活的現(xiàn)代化電網(wǎng)。2010年公司售電量完成2542億千瓦時，2011年1-9月份，完成售電量2354.89億千瓦時。

公司秉持“人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才”的人才管理理念，不斷完善人才管理體系，暢通人才上升通道，培養(yǎng)了大批優(yōu)秀人才。當前，山東電力集團正處于從優(yōu)秀到卓越的快速發(fā)展階段，迫切需要德才兼?zhèn)渲康募尤?。我們期待你的加入，期待在這個廣闊的舞臺上為你的成功而喝彩！

一、校園招聘范圍及專業(yè)

2012年公司將開展兩次招聘，分別為校園招聘和集中招聘。本次招聘為校園招聘，將招收部分國家統(tǒng)招計劃內(nèi)全日制公辦院校2012年本科及以上應屆畢業(yè)生。主要招聘電氣工程及其自動化專業(yè)畢業(yè)生，少量招聘通信工程、計算機科學與技術及財務會計專業(yè)畢業(yè)生。具體專業(yè)與學校范圍如下（以下學校排名不分先后）：

電氣工程及其自動化：清華大學、西安交通大學、華中科技大學、浙江大學、重慶大學、武漢大學、上海交通大學、天津大學、山東大學、華北電力大學、哈爾濱工業(yè)大學、北京航空航天大學、北京理工大學、中國農(nóng)業(yè)大學、吉林大學、東南大學、湖南大學、華南理工大學、四川大學、大連理工大學、西北工業(yè)大學、中南大學、中國礦業(yè)大學、北京交通大學、東北大學、西南交通大學、河海大學、西北農(nóng)林科技大學、中國石油大學（華東）、南京理工大學、合肥工業(yè)大學、鄭州大學、太原理工大學、哈爾濱工程大學、哈爾濱理工大學、安徽大學、華東理工大學、蘇州大學、福州大學、廣西大學、西安電子科技大學、長安大學、東北電力大學、上海電力學院、浙江工業(yè)大學、西安理工大學、南昌大學、長沙理工大學、三峽大學、哈爾濱工業(yè)大學（威海）、青島大學、山東科技大學、山東理工大學。（上述院校中的非重點學科院校，本次只招聘研究生）

通信工程：北京郵電大學、西安電子科技大學、清華大學、電子科技大學、東南大學、上海交通大學、北京交通大學、中國科學技術大學、北京大學、浙江大學、哈爾濱工業(yè)大學、北京理工大學、華南理工大學、華中科技大學、北京航空航天大學、西安交通大學、武漢大學、西南交通大學、哈爾濱工程大學、西北工業(yè)大學、南京航空航天大學、南京郵電大學、東北大學、天津大學。

計算機科學與技術：清華大學、國防科學技術大學、北京航空航天大學、浙江大學、哈爾濱工業(yè)大學、北京大學、上海交通大學、南京大學、東北大學、華中科技大學、中國科學技術大學、西安交通大學、北京郵電大學、吉林大學、復旦大學、東南大學、武漢大學、四川大學、北京理工大學、電子科技大學、西北工業(yè)大學、山東大學、中南大學、同濟大學。

財務會計：廈門大學、上海財經(jīng)大學、中國人民大學、中南財經(jīng)政法大學、東北財經(jīng)大學、西南財經(jīng)大學、中央財經(jīng)大學、中山大學、北京大學、清華大學、南京大學、復旦大學、上海交通大學、暨南大學、西安交通大學、天津財經(jīng)大學、武漢大學、湖南大學、浙江大學、南開大學、北京交通大學、哈爾濱工業(yè)大學、四川大學、吉林大學。

二、報名條件

（一）品德修養(yǎng)：應聘畢業(yè)生應具有良好的思想品德和道德素質(zhì)，品行端正，吃苦耐勞，誠實守信，具有良好的團隊意識，無刑事犯罪和嚴重違反校紀校規(guī)記錄。認同國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化。

（二）專業(yè)要求：要求研究生的本科階段所學專業(yè)為相同或相近專業(yè)。

（三）外語水平：本科及以上畢業(yè)生需參加全國大學英語四級考試，并取得425分及以上的成績。其它語種應達到相應資格水平。

（四）年齡要求：應聘的本科生應為1987年7月1日及以后出生，碩士研究生為1984年7月1日及以后出生，博士研究生為1979年7月1日及以后出生。

（五）身體狀況：應聘畢業(yè)生應身體健康，符合國家公務員錄用體檢標準。

三、招聘流程

網(wǎng)上報名-> 資格篩選->筆試->面試->錄用

四、報名方式

1、應聘畢業(yè)生請登錄山東電力集團公司高校畢業(yè)生招聘平臺

（http:///sddlzp），在線填寫個人信息，進行網(wǎng)上報名。

請應聘畢業(yè)生同時在國家電網(wǎng)公司招聘平臺報名，選擇山東電力集團公司所屬單位，確保兩個網(wǎng)站填寫信息一致。國家電網(wǎng)公司招聘平臺網(wǎng)址：http://zhaopin.sgcc.com.cn2、應聘畢業(yè)生應于11月1日—15日完成網(wǎng)上報名，并請關注公司招聘網(wǎng)站公布的招聘行程。

五、考試信息

1、各校園招聘筆試以專業(yè)知識及綜合能力為測試內(nèi)容，公司將按照筆試成績擇優(yōu)選取部分優(yōu)秀應聘畢業(yè)生參加面試。面試將采取半結構化方式。

2、公司將以短信方式通知筆試、面試入圍者，請應聘畢業(yè)生保持通信通暢，未入圍者恕不

另行通知。應聘畢業(yè)生也可登陸報名系統(tǒng)查詢自己是否獲得筆試、面試資格。

3、電氣工程及其自動化專業(yè)應聘畢業(yè)生的筆試、面試，將于2011年11月下旬開始陸續(xù)在各招聘站點進行，詳情請查閱公司招聘網(wǎng)站上公布的《山東電力集團公司2012年校園招聘行程表（電氣工程專業(yè)）》。

4、計算機、通信、財務專業(yè)的校園招聘行程將另行安排，請應聘畢業(yè)生及時登錄招聘網(wǎng)站查閱相關信息。

六、聯(lián)系方式

電話：***

***（工作日 上午9：00-12：00，下午 14：00-17:00）

郵箱：sddljob@vip.163.com

網(wǎng)站: 魯能人才網(wǎng)http:///sddlzp/

七、其他說明

其它學校、其它專業(yè)或未能參加校園招聘會的畢業(yè)生，請關注公司2012年集中招聘會有關信息，具體時間地點將另行通知于魯能人才網(wǎng)（http:///sddlzp/）。

第二篇：山東2012年高校應屆畢業(yè)生校園招聘簡章

2012年高校應屆畢業(yè)生校園招聘簡章

山東位于中國東部沿海、黃河下游，東臨碧波萬頃，中擁東岳雄風，歷史悠久，文化燦爛，物產(chǎn)豐富，人杰地靈，發(fā)源于齊魯?shù)目酌衔幕枪庹展沤瘛Ｋ俏覈h(huán)渤海經(jīng)濟圈上重要的一環(huán)，也是我國第一個藍色經(jīng)濟區(qū)，是東北老工業(yè)基地與長三角經(jīng)濟區(qū)的樞紐，也是東北亞自由貿(mào)易的先行區(qū)。山東對中國內(nèi)地經(jīng)濟總量的貢獻有九分之一強，GDP總量列全國第三位，綜合實力雄厚，發(fā)展?jié)摿薮?。山東電力集團公司就坐落在這樣一塊厚重而又生機勃勃的土地上。

山東電力集團公司是國家電網(wǎng)公司的全資子公司，致力于規(guī)劃、建設、運營山東電網(wǎng)，優(yōu)化全省電力資源配置，保障山東能源安全。公司是全國第一家“中國一流管理的電力公司”，先后獲得“全國五一勞動獎狀”、“全國精神文明建設先進單位”、“中國企業(yè)管理杰出貢獻獎”、“改革開放30年山東省功勛企業(yè)”、“服務山東60年功勛品牌”、“山東十大責任企業(yè)”等榮譽稱號。目前，山東電網(wǎng)已形成以“五橫兩縱”500千伏電網(wǎng)為省域主網(wǎng)架，220千伏電網(wǎng)為市域主網(wǎng)架，各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展、運行方式靈活的現(xiàn)代化電網(wǎng)。2010年公司售電量完成2542億千瓦時，2011年1-11月份完成售電量2410億千瓦時。

公司秉持“人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才”的人才管理理念，不斷完善人才管理體系，暢通人才上升通道，培養(yǎng)了大批優(yōu)秀人才。當前，山東電力集團正處于從優(yōu)秀到卓越的快速發(fā)展階段，迫切需要德才兼?zhèn)渲康募尤?。我們期待你的加入，期待在這個廣闊的舞臺上為你的成功而喝彩！

一、校園招聘范圍及專業(yè)

2012年公司將開展兩次招聘，分別為校園招聘和集中招聘。本次招聘為校園招聘，將招收部分國家統(tǒng)招計劃內(nèi)全日制公辦院校2012年本科及以上應屆畢業(yè)生。主要招聘電氣工程及其自動化專業(yè)畢業(yè)生，少量招聘通信工程、計算機科學與技術及財務會計專業(yè)畢業(yè)生。具體專業(yè)與學校范圍如下（以下學校排名不分先后）：

電氣工程及其自動化：清華大學、西安交通大學、華中科技大學、浙江大學、重慶大學、武漢大學、上海交通大學、天津大學、山東大學、華北電力大學、哈爾濱工業(yè)大學、北京航空航天大學、北京理工大學、中國農(nóng)業(yè)大學、吉林大學、東南大學、湖南大學、華南理工大學、四川大學、大連理工大學、西北工業(yè)大學、中南大學、中國礦業(yè)大學、北京交通大學、東北大學、西南交通大學、河海大學、西北農(nóng)林科技大學、中國石油大學（華東）、南京理工大學、合肥工業(yè)大學、鄭州大學、太原理工大學、哈爾濱工程大學、哈爾濱理工大學、安徽大學、華東理工大學、蘇州大學、福州大學、廣西大學、西安電子科技大學、長安大學、東北電力大學、上海電力學院、浙江工業(yè)大學、西安理工大學、南昌大學、長沙理工大學、三峽大學、哈爾濱工業(yè)大學（威海）、青島大學、山東科技大學、山東理工大學。（上述院校中的非重點學科院校，本次只招聘研究生）通信工程：北京郵電大學、西安電子科技大學、清華大學、電子科技大學、東南大學、上海交通大學、北京交通大學、中國科學技術大學、北京大學、浙江大學、哈爾濱

工業(yè)大學、北京理工大學、華南理工大學、華中科技大學、北京航空航天大學、西安交通大學、武漢大學、西南交通大學、哈爾濱工程大學、西北工業(yè)大學、南京航空航天大學、南京郵電大學、東北大學、天津大學。

計算機科學與技術：清華大學、國防科學技術大學、北京航空航天大學、浙江大學、哈爾濱工業(yè)大學、北京大學、上海交通大學、南京大學、東北大學、華中科技大學、中國科學技術大學、西安交通大學、北京郵電大學、吉林大學、復旦大學、東南大學、武漢大學、四川大學、北京理工大學、電子科技大學、西北工業(yè)大學、山東大學、中南大學、同濟大學。

財務會計：廈門大學、上海財經(jīng)大學、中國人民大學、中南財經(jīng)政法大學、東北財經(jīng)大學、西南財經(jīng)大學、中央財經(jīng)大學、中山大學、北京大學、清華大學、南京大學、復旦大學、上海交通大學、暨南大學、西安交通大學、天津財經(jīng)大學、武漢大學、湖南大學、浙江大學、南開大學、北京交通大學、哈爾濱工業(yè)大學、四川大學、吉林大學。

二、報名條件

（一）品德修養(yǎng)：應聘畢業(yè)生應具有良好的思想品德和道德素質(zhì)，品行端正，吃苦耐勞，誠實守信，具有良好的團隊意識，無刑事犯罪和嚴重違反校紀校規(guī)記錄。認同國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化。

（二）專業(yè)要求：要求研究生的本科階段所學專業(yè)為相同或相近專業(yè)。

（三）外語水平：本科及以上畢業(yè)生需參加全國大學英語四級考試，并取得425分及以上的成績。其它語種應達到相應資格水平。

（四）年齡要求：應聘的本科生應為1987年7月1日及以后出生，碩士研究生為1984年7月1日及以后出生，博士研究生為1979年7月1日及以后出生。

（五）身體狀況：應聘畢業(yè)生應身體健康，符合國家公務員錄用體檢標準。

三、招聘流程

網(wǎng)上報名-> 資格篩選->筆試->面試->錄用

四、報名方式

1、應聘畢業(yè)生請登錄山東電力集團公司高校畢業(yè)生招聘平臺

（http:///sddlzp），在線填寫個人信息，進行網(wǎng)上報名。

請應聘畢業(yè)生同時在國家電網(wǎng)公司招聘平臺報名，選擇山東電力集團公司所屬單位，確保兩個網(wǎng)站填寫信息一致。國家電網(wǎng)公司招聘平臺網(wǎng)址：

http://zhaopin.sgcc.com.cn2、應聘畢業(yè)生應于11月1日—15日完成網(wǎng)上報名，并請關注公司招聘網(wǎng)站公布的招聘行程。

五、考試信息

1、各校園招聘筆試以專業(yè)知識及綜合能力為測試內(nèi)容，公司將按照筆試成績擇優(yōu)選取部分優(yōu)秀應聘畢業(yè)生參加面試。面試將采取半結構化方式。

2、公司將以短信方式通知筆試、面試入圍者，請應聘畢業(yè)生保持通信通暢，未入圍者恕不另行通知。應聘畢業(yè)生也可登陸報名系統(tǒng)查詢自己是否獲得筆試、面試資格。

3、電氣工程及其自動化專業(yè)應聘畢業(yè)生的筆試、面試，將于2011年11月下旬開始陸續(xù)在各招聘站點進行，詳情請查閱公司招聘網(wǎng)站上公布的《山東電力集團公司2012年校園招聘行程表（電氣工程專業(yè)）》。

4、計算機、通信、財務專業(yè)的校園招聘行程將另行安排，請應聘畢業(yè)生及時登錄招聘網(wǎng)站查閱相關信息。

六、聯(lián)系方式

電話：***/***（工作日 上午9：00-12：00，下午 14：00-17:00）郵箱：sddlzp@mail.ln-hr.com

網(wǎng)站: 魯能人才網(wǎng)http:///sddlzp/

七、其他說明

其它學校、其它專業(yè)或未能參加校園招聘會的畢業(yè)生，請關注公司2012年集中招聘會有關信息，具體時間地點將另行通知于魯能人才網(wǎng)

（http:///sddlzp/）。

2011年11月01日

第三篇：2018年應屆畢業(yè)生校園招聘簡章

2018年應屆畢業(yè)生校園招聘簡章

一、企業(yè)簡介

重慶高速公路集團有限公司是重慶市政府設立的投融資集團，為市屬大型國有獨資企業(yè)，主要負責全市高速公路的建設、運營、養(yǎng)護、投融資等工作。總部設有9個部門、1個管理中心，下轄4個分公司、11個全資子公司，21個主業(yè)控（參）股子公司和27個非主業(yè)控（參）股公司。截至2017年8月底，資產(chǎn)總額約1734億元，現(xiàn)有職工人數(shù)約7000余人。

二、招聘崗位

本次招聘崗位由重慶高速公路集團有限公司總部、下屬部分全資子分公司及控股合資公司提供，大部分崗位工作地點在重慶市主城區(qū)，但高速公路性質(zhì)特點，故部分崗位處于重慶市其他區(qū)縣，具體崗位信息如下：

1.投融類：股權投資分析、風險合規(guī)管理、基金投資經(jīng)理、基金風險控制、資金管理、會計核算等崗位。專業(yè)要求：金融類、法律類、財務類、會計類等相關專業(yè)。

2.建設類：工程管理崗、造價管理崗。專業(yè)要求：土木工程、道路橋梁、工程造價等相關專業(yè)。

3.營運類：養(yǎng)護管理、機電管理、網(wǎng)絡及數(shù)據(jù)處理分析類、實驗檢測、養(yǎng)護技術、軟件開發(fā)、系統(tǒng)設計、機電維護等崗位。專業(yè)要求：土木工程、道路橋梁、工程造價、機械工程、電子工程、自動化控制、計算機軟件、系統(tǒng)設計、軟件編程等相關專業(yè)。

4.產(chǎn)業(yè)開發(fā)類：連鎖經(jīng)營、市場拓展、廣告?zhèn)髅降葝徫?。專業(yè)要求：市場營銷、廣告策劃等相關專業(yè)。

5.內(nèi)部管理：人力資源、文秘宣傳、黨建群團、安全管理等崗位。專業(yè)要求：人力資源管理、漢語言文學、文秘類、哲學類、思想政治類等相關專業(yè)。

三、招聘程序

通過現(xiàn)場報名，或在學校發(fā)布招聘信息進行網(wǎng)上報名，經(jīng)初步篩選，形成選聘人員名單，各用人單位在名單中選擇合適的人員進行面試，形成實習名單，實習1-3個月后進行實習答辯，合格者經(jīng)高速集團總部審批，同意后簽訂三方就業(yè)協(xié)議，之后可繼續(xù)實習，期間可請假回校畢業(yè)答辯或辦理畢業(yè)實習手續(xù)。拿到畢業(yè)證和學位證后體檢，合格者簽訂勞動合同正式入職。

四、時間安排

本次招聘截止時間2018年3月。

重慶慶高速公路集團有限公司

2017年10月11日

第四篇：2013年山東郵政高校畢業(yè)生招聘簡章

中公教育·給人改變未來的力量

山東省郵政公司是中央大型國有郵政通信企業(yè)，肩負著為社會提供郵政通信普遍服務、為黨和政府提供特殊通信服務以及為經(jīng)濟社會發(fā)展提供商業(yè)化服務等重要任務，具有“通政、通民、通商”的特性。作為郵政普遍服務義務的承擔者，山東郵政始終關注民生，服務社會，致力于基礎郵政服務設施的不斷完善，全力構建山東現(xiàn)代化郵政綜合服務平臺。目前，省郵政公司下轄17個市郵政局、112個縣(市、區(qū))郵政局。全省郵政局所2851處，郵政便民服務站3.34萬個，郵政三農(nóng)服務站2.3萬個，郵政報刊亭1110個。郵件處理中心10個，生產(chǎn)場地130萬平方米，郵路總長度37萬公里。郵政服務網(wǎng)絡、末端投遞網(wǎng)絡覆蓋全省城鄉(xiāng)，深入千家萬戶，營業(yè)網(wǎng)點、處理中心、干線郵路和投遞段道的有機結合，形成了分布廣泛、布局合理的物品收寄、處理、運輸、投遞網(wǎng)絡，為我省經(jīng)濟社會發(fā)展提供了較為完善的郵政服務。為滿足企業(yè)發(fā)展需要，現(xiàn)面向優(yōu)秀畢業(yè)生進行招聘。

一、招聘范圍

1、全日制大學本科及以上學歷統(tǒng)招統(tǒng)分應屆高校畢業(yè)生。碩士研究生及以上學歷優(yōu)先招用。

2、普通高等學校的獨立學院(含獨立二級學院、中外合作辦學等形式)、成人教育、民辦高校、自學考試以及其他非全國統(tǒng)招畢業(yè)生不在招聘范圍;委培生、專升本畢業(yè)生、高職教育對口生、實踐生、各類高體生不在招聘范圍。

3、國家重點院校(211院校)、本科一批和山東省屬重點院校(見附件)的優(yōu)秀畢業(yè)生畢業(yè)時間可放寬到2011年和2012年。

二、招聘條件

1、具備良好的思想政治素質(zhì)，遵紀守法，無違法違紀等不良記錄。

2、有志于郵政事業(yè)，適應郵政基層工作，具有良好的奉獻精神。

3、在校期間學習成績優(yōu)異，具有較高的綜合素質(zhì)及良好的團隊協(xié)作精神，交流溝通能力和文字表達能力強。

4、身體健康，五官端正，形象氣質(zhì)佳。

5、擔任過高校學院以上級別的學生會主要干部、多次獲得校級以上獎學金的畢業(yè)生優(yōu)先考慮。

6、具備招聘崗位所要求的其他相關條件。

三、招聘專業(yè)

招聘重點為營銷類、金融類和會計類專業(yè)，營銷類包括市場營銷、廣告學、工商管理、市場開發(fā)與營銷、營銷與策劃、國際經(jīng)濟與貿(mào)易、電子商務、國際商務、物流管理、經(jīng)濟學等相關專業(yè)畢業(yè)生;金融類包括金融學、金融工程、貨幣銀行學、保險學、理財學、金融管理與實務、國際金融、投資與理財?shù)认嚓P專業(yè)畢業(yè)生;會計類包括會計學、財務管理等相關專業(yè)畢業(yè)生。同時招聘部分中文、農(nóng)學、法律、廣告設計等專業(yè)畢業(yè)生。具體崗位分布參中公教育·山東省分校歷下區(qū)歷山路173-1號歷山名郡C3座1層

電話：0531-86554188

中公教育·給人改變未來的力量

見《山東郵政2013年大學生招聘崗位分布一覽表》

四、報名時間

從即日起至2012年12月16日。

五、招聘流程

1、報名

應聘者登陸智聯(lián)招聘網(wǎng)站(chinapost2013.zhaopin.com)提出應聘申請，投送簡歷，資格審核通過后，可進入筆試和面試環(huán)節(jié)。不得重復報名，否則系統(tǒng)不予支持。

2、筆試

預計12月下旬由省公司統(tǒng)一組織筆試，以綜合素質(zhì)測試為主。筆試和面試時需要攜帶：個人身份證原件及復印件、就業(yè)推薦表原件及復印件、學生證原件及復印件、英語四、六級成績單及各類證書。筆試時間、地點將在山東郵政網(wǎng)站進行通知。

3、面試

面試時間和地點另行通知。

4、簽約

體檢合格后通過山東高校畢業(yè)生就業(yè)信息網(wǎng)簽訂就業(yè)協(xié)議或簽訂書面就業(yè)協(xié)議(山東省外畢業(yè)生適用)。

六、有關注意事項

1、請應聘人員根據(jù)自身畢業(yè)院校、專業(yè)、生源地等情況，積極應聘基層崗位，以增加應聘成功機會。部分院校的畢業(yè)生不在招聘范圍，敬請理解。

2、報名者符合招聘條件，并請注意：

(1)對于所獲得的相關獎勵、四、六級證書或成績報告單以及在校成績情況，在進入面試環(huán)節(jié)后，我們將要求提供證書、成績單原件。

(2)如發(fā)現(xiàn)有虛假信息或有不符合招聘基本條件的情況，我們保留在不通知的情況下取消申請資格的權利。

(3)有突出特長或成果請盡量在簡歷中說明，以便獲得更大的機會。

3、筆試和第一輪面試地點在濟南，第二輪面試地點在應聘單位所在地。

4、省公司各專業(yè)局、直屬單位和機關部室招聘的畢業(yè)生，錄取后，至少安排到市郵政局工作一年以上。市局工作期間表現(xiàn)情況和綜合考核評價結果優(yōu)秀的畢業(yè)生，安排到省公司專業(yè)局、直屬單位和機關部室工作。

5、在招聘的各主要階段，我們會通過電子郵件、手機短信、電話等方式與您聯(lián)系，請保持通信工具通暢。同時我們會在山東郵政網(wǎng)站招聘專區(qū)公布，請您及時關注。

6、除網(wǎng)上報名外，我們不接受其他任何形式的報名，謝絕來電、來訪。

7、畢業(yè)生簽訂就業(yè)協(xié)議后又提出解約的，將承擔違約責任，繳納違約金5000元。

中公教育·山東省分校歷下區(qū)歷山路173-1號歷山名郡C3座1層

電話：0531-86554188

中公教育·給人改變未來的力量

各招聘單位聯(lián)系方式.xls

《山東郵政2013年大學生招聘崗位分布一覽表》.xls 2013年畢業(yè)生招聘學校范圍（部分）.xls

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第五篇：山東電力集團公司領導班子

山東電力集團公司領導班子

深入學習實踐科學發(fā)展觀活動整改落實方案

2009年6月

按照國家電網(wǎng)公司黨組關于開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的統(tǒng)一部署，緊密結合集團公司特點和應對國際金融危機的實際，依據(jù)集團公司領導班子分析檢查報告和群眾評議意見，結合工作實際，制定本方案。

一、指導思想

全面貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，認真落實國家電網(wǎng)公司黨組工作部署，圍繞科學發(fā)展上水平的核心目標，堅持繼承創(chuàng)新，強化依法治企，確保健康發(fā)展，著力研究解決集團公司在創(chuàng)新意識、安全發(fā)展、電網(wǎng)發(fā)展、經(jīng)營發(fā)展、人力資源發(fā)展等方面存在的突出問題，構建貫徹落實科學發(fā)展觀、推動公司科學發(fā)展的體制機制，為國家電網(wǎng)公司發(fā)展再上新臺階、為全省經(jīng)濟社會發(fā)展做出新貢獻。

二、基本原則

一是改革創(chuàng)新的原則。緊緊圍繞“解放思想、科學發(fā)展”主題，進一步解放思想，樹立勇于進取、改革創(chuàng)新和不斷超越的觀念，以開放的思維、創(chuàng)新的意識、集團化的理念，破解公司科學發(fā)展過程中的各種難題，全面提升公司科學發(fā)展水平。

二是科學合理的原則。立足當前、著眼長遠，突出實踐特色，充分考慮整改內(nèi)容的必要性和可行性，既有近期安排，又有中長 期規(guī)劃，進行逐項分解，提出具體措施，明確整改落實的目標、方式和責任主體，明確責任領導和責任部門。

三是貫徹群眾路線的原則。堅持以人為本，依靠職工辦企業(yè)，認真聽取各方面意見，充分依靠職工群眾搞好整改，集中集體智慧尋找解決辦法，凝聚職工群眾力量促進整改落實。組織進行群眾滿意度測評，用職工群眾滿意程度檢驗整改落實成效。

四是務求實效的原則。把改進和促進工作作為最終目的，堅持求真務實，一件一件定措施，一項一項抓落實，增強解決問題的針對性和實效性，把解決問題的成效體現(xiàn)在深入推進“兩個轉變”、推動公司科學發(fā)展上，切實讓職工群眾感受到學習實踐活動帶來的新變化。

三、整改目標

按照“開創(chuàng)新局面、開拓新事業(yè)、提高新水平”的要求，把握發(fā)展規(guī)律，破解發(fā)展難題，增強發(fā)展能力，促進領導干部科學發(fā)展思路上水平，領導科學發(fā)展能力上水平，提升公司核心競爭力上水平，促進黨建工作上水平，加快推進“兩個轉變”，努力實現(xiàn)“國內(nèi)領先、國際水平”的目標。

四、整改內(nèi)容及主要措施

集團公司黨委立足于公司科學發(fā)展，提出了全面實施深化“兩個轉變”、推動科學發(fā)展的“九項措施”。為確保整改落實取得實效，圍繞解放思想、創(chuàng)新思路，加快推進公司和電網(wǎng)發(fā)展方式轉變、加強黨建和精神文明建設等10個方面，確定了58項重點工作。

（一）不斷解放思想、創(chuàng)新思路

針對學習實踐活動中查找出來的突出問題，繼續(xù)深化科學發(fā)展觀學習教育，不斷用科學發(fā)展觀武裝頭腦，推進思想解放，破除盲目自滿、固步自封的思想，破除畏難發(fā)愁、消極無為的思想，破除回避矛盾、遮丑護短的思想，正視差距、丟掉包袱，奮發(fā)有為、努力爭先，不斷增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性。

1、不斷創(chuàng)新完善推動科學發(fā)展的思路。緊緊圍繞國家電網(wǎng)公司“六個創(chuàng)新”的部署，按照集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設的要求和現(xiàn)代企業(yè)制度方向，以推進“兩個轉變”為主線，充分運用調(diào)研成果，結合集團公司年中工作會議，不斷完善推動公司科學發(fā)展的思路。

（責任主體：集團公司領導班子；責任領導：韓君、于世昌；整改期限：長期）

2、深入開展解放思想大討論。實現(xiàn)科學發(fā)展，解放思想是關鍵。學習先進經(jīng)驗，重點采取“走出去、請進來”的方式，走出山東看山東電力，走出行業(yè)看山東電力，走出國門看山東電力。請專家講授科學發(fā)展新理論，引導廣大黨員干部打破習慣性思維模式，營造勇于反思、勇于變革、勇于創(chuàng)新的良好氛圍。

（責任領導：韓君、于世昌；責任部門：辦公室、人事部、政工部；整改期限：2009年12月）

3、突出科學發(fā)展觀理論學習教育，加強各級領導班子和領導干部能力建設。把科學發(fā)展觀作為各級領導班子學習的長期任務，列入黨委中心組理論學習的重要內(nèi)容。通過學習，不斷深化 對科學發(fā)展觀的認識，不斷深化對國家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的認識，不斷提高戰(zhàn)略思維能力、開拓創(chuàng)新能力、駕馭復雜局面的能力和應對危機的能力。進一步完善黨委中心組理論學習制度，利用專題講座、崗位學習等形式，提高學習效果。深化干部培訓學習，今年完成7期處級領導干部培訓班，將處級干部全部輪訓一遍。

（責任領導：于世昌；責任部門：人事部、政工部；整改期限：長期）

4、強化人本觀念，進一步深化和諧企業(yè)建設。注重把以人為本、服務民生的理念深入貫徹到“保安全、保增長、保穩(wěn)定、保全運、保任務”的各項工作中。正確反映和兼顧不同層次干部職工的利益，認真解決員工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，保護好、引導好、發(fā)揮好各方面加快發(fā)展的積極性，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好企業(yè)和員工的根本利益。在政策允許的范圍內(nèi)，多為員工謀福祉、辦好事，真正做到情系員工、利為員工，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。

（責任領導：韓君、于世昌、孫可奇、劉清鑫；責任部門：辦公室、人事部、工會；整改期限：長期）

（二）加快推進電網(wǎng)發(fā)展方式轉變

認真貫徹國家電網(wǎng)公司與山東省政府簽署的《推進山東電網(wǎng)建設、實施“外電入魯”戰(zhàn)略會談紀要》。根據(jù)特高壓電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，到2020年，山東電網(wǎng)將緊密融入特高壓電網(wǎng)，建成以三個特高壓交流落點為重要支撐，四個直流落點深入負荷中心，以 500千伏環(huán)網(wǎng)為主網(wǎng)架，以220千伏環(huán)網(wǎng)為市域主網(wǎng)架的堅強電網(wǎng)。

5、加強智能電網(wǎng)研究。根據(jù)國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，超前研究，認真思考，及時跟蹤智能電網(wǎng)研究動態(tài)，加強特高壓輸變電等相關前沿高端技術的研究，深化對其基本內(nèi)涵、發(fā)展方向和技術路線的理解和認識。結合“外電入魯”和山東特高壓電網(wǎng)建設規(guī)劃，在山東智能電網(wǎng)未來愿景和目標、能力需求和技術框架，以及近期的行動方案等方面加緊研究，力爭在建設統(tǒng)一的堅強智能電網(wǎng)上領先一步。

（責任領導：韓君、孔慶軍、張方正、葛兆軍；責任部門：發(fā)展部、生技部、調(diào)度中心；整改期限：2011年12月）

6、優(yōu)化山東電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)國家特高壓電網(wǎng)規(guī)劃的最新進展，調(diào)整公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃。研究完善電網(wǎng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃及2030年目標網(wǎng)架。優(yōu)化特高壓和省外來電與山東主網(wǎng)架銜接方案，確保省外來電落得下、配得出，為實施“外電入魯”戰(zhàn)略創(chuàng)造有利條件。

（責任領導：韓君、孔慶軍、葛兆軍；責任部門：發(fā)展部、基建部；整改期限：2010年12月）

7、扎實推進前期工作。抓住有利時機，爭取多核準、早核準，增加項目儲備。各市、縣公司要積極爭取并及時將電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃納入當?shù)貒窠?jīng)濟和社會發(fā)展綜合規(guī)劃，將變電站站址、輸電走廊通道納入當?shù)赝恋乩靡?guī)劃和城市發(fā)展規(guī)劃，為實施“外電入魯”戰(zhàn)略創(chuàng)造有利條件。加快“東縱”、“北橫”特高壓工程 前期工作。重點加快錫盟-濟南、蒙西-濟南-濰坊特高壓交流輸變電工程，以及蒙古-山東±660千伏直流輸電工程的前期工作。

（責任領導：孔慶軍、葛兆軍；責任部門：發(fā)展部、基建部；整改期限：2009年12月）

8、統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展。積極推進蒙電、晉電、寧電入魯，繼續(xù)加強和完善500千伏電網(wǎng)，配合華北電網(wǎng)，確保今年夏季負荷高峰前建成500千伏黃驊-濱州聯(lián)網(wǎng)工程。明年建成投產(chǎn)寧東-山東±660千伏直流輸電示范工程一極，后年上半年投產(chǎn)另一極。結合500千伏變電站建設和區(qū)域負荷發(fā)展需求，優(yōu)化220千伏網(wǎng)絡結構。強化城鄉(xiāng)配電網(wǎng)建設，加強農(nóng)網(wǎng)建設改造工程管理。深入開展農(nóng)網(wǎng)技術進步示范單位建設，積極推廣應用“四新”技術、“典型設計”和新農(nóng)村供電模式，全力打造新型農(nóng)網(wǎng)。

（責任領導：孔慶軍、錢平、張方正、葛兆軍；責任部門：發(fā)展部、生技部、基建部、農(nóng)電部；整改期限：長期）

（三）提升安全發(fā)展能力

安全發(fā)展既是科學發(fā)展的重要內(nèi)容，又是科學發(fā)展的重要保證，必須堅持“五個不動搖”，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，確保不發(fā)生電網(wǎng)穩(wěn)定破壞和大面積停電事故，不發(fā)生人身死亡和人員責任事故，全面完成公司安全生產(chǎn)目標。

9、以安全責任和安規(guī)落實為“兩個抓手”，確保公司安全發(fā)展。突出抓好各級安全生產(chǎn)責任制的落實，做到嚴、細、實、快。特別是要按照行政主要負責人“五個親自”、黨委主要負責人“四 個參與”的要求，分管領導具體負責，全面落實安全責任。嚴格抓好安規(guī)的學習和執(zhí)行，研究建立“百問百查”常態(tài)工作機制，切實把安全生產(chǎn)抓實、抓細。加強安全管理標準化建設。進一步修訂和完善《安全管理指南》，實施新的《安全設施規(guī)范標準》，力爭三年內(nèi)全部達標。繼續(xù)做好市、縣公司安全標準化評價評級工作。

（責任領導：韓君、張方正、葛兆軍；責任部門：安監(jiān)部、生技部、基建部、調(diào)度中心；整改期限：長期）

10、開展大電網(wǎng)安全穩(wěn)定管理與研究。隨著山東電網(wǎng)全面融入國家電網(wǎng)，成為特高壓交直流混合電網(wǎng)，其受端電網(wǎng)的特性將逐步顯現(xiàn)，電網(wǎng)的動態(tài)特性、電網(wǎng)間協(xié)調(diào)運行控制等問題日益突出。加強超/特高壓交（直）流輸電等大電網(wǎng)安全穩(wěn)定技術研究，為“外電入魯”提供堅強的技術支撐。加強電網(wǎng)的深度分析，細化機網(wǎng)協(xié)調(diào)運行控制技術、電網(wǎng)安全運行防御系統(tǒng)的研究與應用，強化調(diào)度自動化技術支撐體系建設。適應與華北兩點聯(lián)網(wǎng)要求，科學安排電網(wǎng)運行方式。開展大面積停電聯(lián)合應急演練，提高協(xié)同應對能力。加強超高壓電網(wǎng)管理，確保500千伏主網(wǎng)架安全穩(wěn)定。完善電網(wǎng)運行工作機制，加強技術和人才保障體系建設，不斷提升駕馭大電網(wǎng)的能力和水平。

（責任領導：張方正、葛兆軍；責任部門：調(diào)度中心、發(fā)展部、安監(jiān)部、生技部；整改期限：2010年12月）

11、扎實開展安全生產(chǎn)“三項行動”。強化安全生產(chǎn)責任制落實效能檢查，深化反違章活動，開展以“關愛生命、安全發(fā)展” 為主題的專題討論和交流活動，積極推進安全生產(chǎn)執(zhí)法行動、治理行動、宣傳教育行動，促進各級安全生產(chǎn)責任的落實。

（責任領導：張方正、葛兆軍；責任部門：安監(jiān)部、生技部、保證體系有關部門；整改期限：2009年12月）

12、推進安全風險管理工作。繼續(xù)深化安全隱患排查治理，加強重大危險源監(jiān)控管理。強化崗位風險辨識，將安全風險控制與標準化作業(yè)相結合，全面推進安全風險管理，尤其要落實高危企業(yè)和重要客戶供用電安全隱患治理計劃和責任。貫徹國家電網(wǎng)公司安全風險管理工作部署，推進供電、基建、農(nóng)電等領域安全風險辨識評估與防范工作；組織安全風險管理全員培訓；開展靜態(tài)安全風險評估；組織開展第二輪輸電網(wǎng)安全性評價。

（責任領導：張方正、葛兆軍；責任部門：安監(jiān)部、生技部、農(nóng)電部、保證體系有關部門；整改期限：2009年12月）

13、健全突發(fā)事件應急機制。完成總部和市公司兩級應急指揮中心建設任務，6月底前建成投運。完善有關應急預案，補充應急裝備。組織應急預案演練和培訓，加強災害性天氣預警和應急值守。認真做好電網(wǎng)迎峰度夏、迎峰度冬工作。嚴格執(zhí)行安全事故和突發(fā)事件信息報告規(guī)定，及時啟動應急機制，果斷處置突發(fā)事件。

（責任領導：張方正、葛兆軍；責任部門：安監(jiān)部、保證體系有關部門；整改期限：長期）

14、建立隱患排查治理長效機制。落實國家電網(wǎng)公司安全隱患排查管理辦法，建立集團公司、所屬單位、車間工區(qū)三級隱患 排查治理工作機制。強化隱患治理專項監(jiān)督檢查。加強設備運行管理和檢查維護。全面落實網(wǎng)絡與信息安全及二次系統(tǒng)安全防護措施。

（責任領導：張方正；責任部門：安監(jiān)部、保證體系有關部門；整改期限：長期）

15、全面加強電力設施保護工作。積極推動電力地方立法工作，修訂完善并力爭年內(nèi)出臺《山東省電力設施和電能保護條例》。積極配合各級公安機關開展打擊盜竊、破壞電力設施和竊電行為，重點查破省級督辦重大涉電案件。開展以“保全運會安全可靠供電”為主題的電力設施保護宣傳活動，進一步落實重要線路及變電站的人防、技防措施，確保系統(tǒng)電力設施安全。集中開展線路保護區(qū)違章建筑及樹木清障專項治理，嚴厲打擊處理涉嫌收購電力物資器材的廢品收購站點（小冶煉廠）等工作。認真開展消防隱患檢查活動，強化系統(tǒng)消防安全管理工作。

（責任領導：孔慶軍；責任部門：保衛(wèi)部；整改期限：長期）

（四）加快推進信息化建設

按照國家電網(wǎng)公司集約化管理的要求，以業(yè)務流程再造為關鍵，調(diào)動集團公司系統(tǒng)資源，全員參與、全力推進，著力從管理深層次上解決問題，從根本上提升管理。注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強后期管理，確保實現(xiàn)加快建設ERP系統(tǒng)的新要求和新目標。

16、加快推進ERP建設。加快ERP的總體實施進度和系統(tǒng)的深化應用，加強方案的落實、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)，加快重點工作的推進，財務、物資、項目、設備四個模塊要比原計劃提前一個 月上線，在11月底之前實現(xiàn)所有實施單位全部上線。

（責任領導：韓君、張方正、葛兆軍；責任部門：科信部、各部門；整改期限：2009年12月）

17、加快推進人力資源信息化建設。根據(jù)國家電網(wǎng)公司“SG186”信息化工程的推進，結合集團公司人力資源信息化建設的實際，穩(wěn)步推進人力資源信息標準化及各專業(yè)應用軟件的建設。

（責任領導：張方正、葛兆軍；責任部門：人事部、科信部、農(nóng)電部、總部有關部門；整改期限：2009年12月）

18、加強財務信息化建設。開展“SG186”成熟套裝軟件財務應用與財務管控同步實施，進行業(yè)務流程梳理優(yōu)化，實現(xiàn)財務與業(yè)務的高度集成，確保財務信息化工作再上新水平。

（責任領導：張方正、商其德；責任部門：財務部、科信部、總部有關部門；整改期限：2009年12月）

19、抓好生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)的開發(fā)推廣。落實國家電網(wǎng)公司“SG186”工程實施計劃，嚴格執(zhí)行“四統(tǒng)一”建設原則，完善輸變配設備管理模塊。

（責任領導：張方正、葛兆軍；責任部門：生技部、科信部、信通中心；整改期限：2009年12月）

20、加快農(nóng)電信息化建設。全面開展“SG186”工程農(nóng)電管理業(yè)務應用建設推廣使用工作。開發(fā)推廣縣供電企業(yè)農(nóng)電一體化信息平臺，加快縣供電企業(yè)營銷技術支持系統(tǒng)建設，提高縣供電企業(yè)信息化應用水平。（責任領導：錢平、葛兆軍；責任部門：農(nóng)電部、科信部、營銷部；整改期限：2010年12月）

21、建立高效規(guī)范的標準化體系。完成全部198個大流程管理標準，梳理規(guī)章制度，與“SG186”工程建設協(xié)調(diào)與銜接，特別是在流程的梳理、優(yōu)化、固化等方面與ERP系統(tǒng)保持一致。根據(jù)管理標準內(nèi)容，編制工作標準，使管理標準與工作標準協(xié)調(diào)一致。

（責任領導：張方正、葛兆軍；責任部門：科信部、總部各部門；整改期限：2010年12月）

（五）大力推進人財物集約化管理

認真落實國家電網(wǎng)公司加強人財物集約化管理的要求，在集團公司建立和完善統(tǒng)一高效的人財物管理組織體系、制度體系和標準體系，形成組織機構健全、制度保障有力、工作標準明確的人財物集約化管理整體格局。

22、加強人力資源統(tǒng)一規(guī)劃，優(yōu)化人才結構。創(chuàng)新人力資源管理理念和方式，加強機構設置和人員編制標準化工作，6月底前完成總部組織機構設置。修改完善“職員職級序列設置實施辦法”。加強人才開發(fā)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。制定并滾動優(yōu)化公司人力資源規(guī)劃及各類專項人才規(guī)劃，細化人員需求、配置、培訓和引進方案，逐步解決集團公司存在的總量超員、結構性缺員等問題。繼續(xù)深入實施“111優(yōu)秀人才工程”，加強高級人才管理和深度開發(fā)工作。

（責任領導：于世昌、錢平；責任部門：人事部、機關工作 部；整改期限：2010年12月）

23、規(guī)范勞動用工及薪酬管理。進一步規(guī)范集團公司所屬企業(yè)勞動用工管理，完善人才激勵和約束機制。嚴格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司勞動定員標準，加強勞動定員管理工作。規(guī)范工資收入分配，加強工資宏觀調(diào)控管理，理順工資分配關系。繼續(xù)做好縣供電企業(yè)負責人薪酬管理工作。根據(jù)國家電網(wǎng)公司要求，繼續(xù)做好薪酬制度改革的準備工作。

（責任領導：于世昌、錢平；責任部門：人事部、機關工作部；整改期限：2009年12月）

24、強化內(nèi)控機制，提升社保管理水平。完成集團公司企業(yè)年金新賬戶管理系統(tǒng)的開發(fā)，進一步健全社保資金內(nèi)部控制制度，完善監(jiān)控機制，確保社保資金安全完整，切實維護企業(yè)和職工利益。

（責任領導：于世昌；責任部門：人事部；整改期限：2009年12月）

25、加強農(nóng)電用工管理。修訂和完善農(nóng)電用工管理制度，制訂解決農(nóng)電混崗工作方案，規(guī)范農(nóng)電用工管理。大力推進農(nóng)電“112”人才工程評選工作。

（責任領導：于世昌、錢平；責任部門：農(nóng)電部、人事部、經(jīng)法部；整改期限：2009年12月）

26、完善培訓體系。全面建立現(xiàn)場培訓、脫產(chǎn)集中培訓、通過遠程培訓系統(tǒng)自我培訓一體化的現(xiàn)代企業(yè)培訓體系，完善培訓管理制度，加強對基層單位培訓工作的督導和考核。落實《實訓 基地建設三年規(guī)劃》，保持教育培訓設施與生產(chǎn)現(xiàn)場同步或適度超前。進一步加強教育培訓考核評估，保證培訓取得實效。

（責任領導：于世昌、孔慶軍、葛兆軍；責任部門：人事部；整改期限：長期）

27、深化細化預算管理，全面完成資產(chǎn)經(jīng)營考核目標。進一步深化預算管理，拓寬預算管控范圍，細化項目預算管理。繼續(xù)完善預算管理機制，充分發(fā)揮預算管理委員會作用，提高資金使用效率和效益。大力壓縮非生產(chǎn)性開支，嚴格控制預算外支出。加強對年中不確定因素的跟蹤與分析，及時測算影響，制定工作預案，確保完成國家電網(wǎng)公司下達的資產(chǎn)經(jīng)營目標。

（責任領導：商其德；責任部門：財務部；整改期限：2009年12月）

28、深化資金集約化管理。挖掘內(nèi)部資金潛力，降低資金成本。利用貨幣政策松動和公司融資信譽的優(yōu)勢，優(yōu)化融資結構，降低財務費用。按照國家電網(wǎng)公司財務集約化管理要求，利用中電財資金結算平臺，做好資金集中結算工作。落實銀行賬戶管控標準，從嚴控制開戶金融機構范圍，統(tǒng)一規(guī)范賬戶收支路徑。深化工程財務管理，強化工程財務機構職能，加大基建財務專職力量，加快工程項目管理信息化進程。結合審計查處問題的整改，加強審計成果應用，促進財務集約化管理。

（責任領導：商其德；責任部門：財務部；整改期限：2009年12月）

29、加強資產(chǎn)和產(chǎn)權管理，提高資產(chǎn)效能產(chǎn)出。建立統(tǒng)一的 電網(wǎng)資產(chǎn)信息標準和成本定額標準。繼續(xù)推動不動產(chǎn)權證完善工作。嚴格履行國有資產(chǎn)流動的報批、評估、備案等相關程序，嚴格規(guī)范資產(chǎn)處置的管理。開展專項稽核，防范國有資產(chǎn)流失和違規(guī)違紀事項發(fā)生。

（責任領導：張方正、商其德、葛兆軍；責任部門：財務部、審計部、生技部；整改期限：2009年11月）

30、加強資產(chǎn)全壽命周期管理。健全資產(chǎn)全壽命周期管理的基本制度，建立跨業(yè)務、多部門、協(xié)同運作和考核機制。制定相應技術標準和投資策略，制定設備使用及其更新的政策，管理資產(chǎn)狀態(tài)的評估分析，做好中、長期資產(chǎn)管理計劃。加強重要節(jié)點控制，建立投資后評價機制。爭取用1到2年的時間，初步形成資產(chǎn)全壽命周期管理體系，建成部門協(xié)調(diào)運作機制、考核體系和信息化管理系統(tǒng)。積極推進全壽命周期輸變電工程建設，重點抓好煙臺220千伏沐山輸變電工程和濰坊110千伏樂川輸變電工程全壽命周期試點變電站建設。

（責任領導：孔慶軍、張方正、商其德、葛兆軍；責任部門：基建部、生技部、財務部；整改期限：長期）

31、加強物資集約化管理。在調(diào)查研究物資及管理基本情況、統(tǒng)一物資管理體系的基礎上，加快組織機構建設，明確管理職責，明晰工作界面，建立工作機制。加快制度建設，按照國家電網(wǎng)公司物資管理各項規(guī)章制度要求，建立健全物資管理制度體系，明確職責和工作流程。加快物資信息化建設，按照國家電網(wǎng)公司物資集約化管理要求和“SG186”工程的統(tǒng)一部署，以成熟套裝軟 件（ERP）為基礎，推進物資管理信息系統(tǒng)建設和應用。加強物資計劃管理，提高計劃管理效率，嚴肅計劃執(zhí)行的剛性。按照物資集約化管理要求，盡快轉變物資供應模式，確保物資供應工作平穩(wěn)過渡，有效銜接。加強監(jiān)造管理，建立健全監(jiān)造管理體系，確保監(jiān)造工作取得實效。

（責任領導：孔慶軍；責任部門：招投標管理中心；整改期限：2009年12月）

32、著力推進同業(yè)對標。加快對標指標診斷分析系統(tǒng)建設，推動指標診斷分析達到新水平。加快輸變電資產(chǎn)績效管理系統(tǒng)建設和推廣應用。制定相應的導則規(guī)范，盡快在淄博、濰坊、青島、濟南、煙臺、泰安、東營、德州公司建成系統(tǒng)并應用，進而在全省供電公司和超高壓公司推廣，逐步實現(xiàn)二維對標數(shù)據(jù)由拆分到疊加，推進資產(chǎn)績效數(shù)據(jù)的有效分析應用，指導資產(chǎn)管理策略和計劃的制定。繼續(xù)推進專業(yè)對標和班組對標。進一步研究和轉化國際對標成果，加快專業(yè)管理提升步伐。

（責任領導：張方正、葛兆軍；責任部門：科信部、總部有關部門；整改期限：2009年12月）

33、深入開展“三節(jié)約”活動。認真貫徹2009年國家電網(wǎng)公司1號文件部署，強化措施，落實責任，在規(guī)劃設計、建設運行、生產(chǎn)經(jīng)營等全過程落實勤儉節(jié)約要求。開展以“三節(jié)約”為主要內(nèi)容的勞動競賽、技術比武等活動，做到全員發(fā)動、人人參與，努力增強全員節(jié)儉意識、形成節(jié)儉習慣。

（責任領導：錢平、劉清鑫；責任部門：工會、總部各部門； 整改期限：2009年12月）

（六）強化依法從嚴治企

認真落實國家電網(wǎng)公司法制工作三年目標和依法治企活動部署，以治理經(jīng)營管理中的“習慣性違章”為重點，以建立健全依法決策、依法經(jīng)營、依法管理、依法辦事的工作機制和制度體系為保障，以強化全員法律意識、提高全員法律素質(zhì)為依托，提升公司防范經(jīng)營和法律風險能力。

34、開展依法治企活動。按照全面自查、落實整改、監(jiān)督檢查、總結提高四個階段的要求，深入開展依法治企活動,著力解決有法不依、有章不循；有令不行、有禁不止；監(jiān)督不嚴、執(zhí)行不力等問題。

（責任領導：韓君、商其德；責任部門：經(jīng)法部；整改期限：2009年10月）

35、加強制度建設，防范法律風險。認真清理梳理管理制度。加快經(jīng)濟法律管理業(yè)務信息化建設。選擇2-3個市供電單位進行法律風險評估試點，完善電網(wǎng)企業(yè)法律風險評估和防范機制，指導基層單位法律風險防范實踐。加強和規(guī)范合同管理，嚴格合同訂立程序，加強授權委托管理，依法履行合同。

（責任領導：商其德；責任部門：經(jīng)法部、審計部；整改期限：2009年11月）

36、穩(wěn)妥推進主多分開工作。按照國家電網(wǎng)公司總體安排部署，調(diào)查了解多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)情況和人員管理情況，研究主多分開工作方案并組織實施。（責任領導：韓君、于世昌、商其德；責任部門：人事部、財務部、經(jīng)法部；整改期限：2010年12月）

37、加強審計管理。有重點地開展電力營銷、財務預算、財務收支、專項資金等審計。以電網(wǎng)建設和改造資金投放為重點，做好電網(wǎng)建設項目（輸變電項目）工程結（決）算審計和配網(wǎng)建設項目審計。注重發(fā)揮“SG186”審計技術支持系統(tǒng)的作用，加強對重大經(jīng)營決策、重大經(jīng)營風險、重要管理事項、重點控制環(huán)節(jié)和大額資金的跟蹤監(jiān)控，實現(xiàn)由靜態(tài)審計向動態(tài)審計，由現(xiàn)場審計向聯(lián)網(wǎng)審計、遠程控制的轉變。

（責任領導：錢平、商其德；責任部門：審計部、財務部；整改期限：2009年12月）

（七）強化營銷精益化管理

把“保增長”作為營銷服務的重中之重，不斷拓展公司電價空間，疏導電價矛盾，努力開拓電力市場，營造各部門協(xié)同運作的“大市場、大服務”發(fā)展格局。

38、大力增供擴銷。加強對山東省拉動內(nèi)需重點工程和大客戶涉電項目的服務，確保電力供應。堅持開拓電力市場重大事項報告制度，完善績效考核。深挖居民用電潛力。加大開拓農(nóng)村市場力度，規(guī)范躉售、直供管理。采取積極靈活的營銷策略，拓展公司銷售市場。

（責任領導：錢平；責任部門：營銷部、發(fā)展部、生技部、財務部、交易中心；整改期限：長期）

39、加強有序用電管理。進一步加強需求側管理，動態(tài)科學調(diào)整有序用電方案，優(yōu)先保障城鄉(xiāng)居民生活等涉及公眾利益和重大安全的重要客戶用電需求，細化到企業(yè)、落實到臺班，保障電力可靠、有序供應。

（責任領導：錢平；責任部門：營銷部、調(diào)度中心、農(nóng)電部；整改期限：長期）

40、積極爭取電價政策。加強電價政策研究，積極參與山東省電價調(diào)整方案的測算工作，力爭解決電網(wǎng)企業(yè)墊付的提價資金、脫硫電價等問題，保證電網(wǎng)建設資金來源。加強對政策執(zhí)行情況的督查，確保正確執(zhí)行到位。

（責任領導：韓君、錢平；責任部門：營銷部、財務部；整改期限：長期）

41、加強居民小區(qū)電力設施配套費政策研究。針對新實行的《山東省物業(yè)管理條例》，研究制定配套費方案，爭取居民小區(qū)供配電設施建設專項配套費政策。組織協(xié)調(diào)各市供電公司做好政策爭取的相關工作。

（責任領導：錢平；責任部門：營銷部、經(jīng)法部；整改期限：2009年12月）

（八）認真履行社會責任

以服務全面建設小康社會為己任，積極踐行“四個服務”宗旨，堅定不移地履行電網(wǎng)企業(yè)的社會責任，為保增長、保穩(wěn)定、保民生、建設社會主義和諧社會服務。

42、抓好“十一運”保電工作。借鑒奧運保電經(jīng)驗，完善全 運會保電體系。加快全運會配套電網(wǎng)工程建設，確保如期竣工。合理安排運行方式，做好事故預想和應急預案制訂，落實保電責任。加強供電設施檢查和服務，開展設備特巡，確保萬無一失。

（責任領導：韓君、張方正；責任部門：安監(jiān)部、生技部、營銷部、調(diào)度中心等有關部門；整改期限：2009年10月）

43、開展優(yōu)質(zhì)服務主題活動。深入開展“誠信彩虹、和諧全運”優(yōu)質(zhì)服務活動，按季度統(tǒng)計、匯總、考核供電服務承諾兌現(xiàn)情況，督促基層單位嚴格兌現(xiàn)承諾，嚴格考核違反承諾的人和事。嚴格執(zhí)行業(yè)擴“三不指定”的規(guī)定。按照國家電網(wǎng)公司營銷服務標準化建設要求，推進服務標準化工作。統(tǒng)一營業(yè)窗口建設和標識應用。

（責任領導：錢平；責任部門：營銷部、紀委、農(nóng)電部；整改期限：2009年12月）

44、加快實施“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略。針對縣供電企業(yè)管理實際，淡化“農(nóng)”字、強化“網(wǎng)”字，淡化“代”字、強化“管”字，淡化“縣”字、強化“企”字，推動農(nóng)電事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。堅持因地制宜、分類指導，加快新農(nóng)村電氣化建設。不斷提高電氣化村建設水平和數(shù)量。2009年完成農(nóng)網(wǎng)建設改造投資46.8億元，建成新農(nóng)村電氣化縣13個、電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn))161個、電氣化村6734個。

（責任領導：錢平；責任部門：農(nóng)電部；整改期限：2009年12月）

（九）加強領導班子和干部隊伍建設

科學發(fā)展，關鍵在人，核心在領導班子。適應公司快速健康發(fā)展的要求，必須以科學發(fā)展觀為指導，堅持“嚴”字當頭，堅持講政治、講大局，大力加強領導班子和干部隊伍建設。

45、深化“四好”領導班子創(chuàng)建活動。按照“大局意識強、領導能力強、團結和諧、業(yè)績突出”的要求，以作風建設為重點，加強領導班子的思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風建設，進一步增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（責任領導：韓君、于世昌；責任部門：人事部；整改期限：長期）

46、完善“三重一大”制度。深化、細化各單位黨委議事規(guī)則和決策程序。逐級細化集體決策的內(nèi)容，明確重大事項、干部任免、重大項目安排和大額度資金使用的具體范圍。完善監(jiān)督機制，建立企業(yè)重大決策征求意見制度和重大事項決策失誤責任追究制度。推行領導班子集體討論決定重大事項票決制，確保各級班子依法決策、科學決策。

（責任領導：韓君、于世昌、孫可奇；責任部門：辦公室、人事部、紀委；整改期限：2009年12月）

47、健全領導干部評價體系。充分利用現(xiàn)代科技手段，增加考察內(nèi)容、改進考察方法。進一步完善干部選拔任用機制，切實做好各級領導班子的調(diào)整充實工作，積極推進干部交流和任職回避，對掌管人、財、物等崗位的干部要按照干部管理有關規(guī)定進行定期交流。（責任領導：于世昌；責任部門：人事部；整改期限：長期）

48、加強領導班子監(jiān)督。認真執(zhí)行領導干部述職述廉、職工評廉、“三項談話”（紀委負責人同下級黨政主要負責人談話，領導干部任前廉政談話，領導干部誡勉談話）等制度。建立有關部門定期溝通監(jiān)督情況的聯(lián)席會議制度和工作協(xié)調(diào)機制。加強對領導干部的任中、離任經(jīng)濟責任審計，對離任的主要領導干部實施“回頭看”考評，規(guī)范領導干部離任交接。堅持和完善職工代表大會制度，進一步推行廠務公開制度。完善“便利、安全、高效”的舉報、信訪制度，切實發(fā)揮好職工群眾的監(jiān)督作用。

（責任領導：孫可奇、劉清鑫；責任部門：辦公室、紀委、審計部、工會；整改期限：長期）

49、加強總部“四個職能”建設。增強總部決策的預見性、前瞻性、科學性和有效性，加大決策督辦和監(jiān)督考核力度，嚴格各項規(guī)章制度和政策措施的貫徹執(zhí)行。建立跨部門、跨專業(yè)、跨職能的協(xié)調(diào)工作機制，實現(xiàn)資源和成果的共享。充分發(fā)揮總部專業(yè)優(yōu)勢和專家委員會的作用。加強宏觀經(jīng)濟形勢分析和政策學習，加強重大問題研究，建設“體制科學、機制創(chuàng)新、運轉高效、團結和諧”的集團公司總部。

（責任領導：韓君、于世昌、孔慶軍、孫可奇、錢平、張方正、商其德、劉清鑫；責任部門：機關工作部、直屬機關黨委、總部各部門；整改期限：長期）

（十）加強黨建和精神文明建設

推進黨建和精神文明建設創(chuàng)新，進一步鞏固和擴大開展深入 學習實踐科學發(fā)展觀活動成果，切實解決影響科學發(fā)展的突出矛盾和問題，切實解決不適應“兩個轉變”的突出矛盾和問題，為推動企業(yè)又好又快發(fā)展提供強有力的政治保證和智力支持。

50、完善黨建工作責任制體系。進一步完善集團公司《黨建工作責任制》、《落實黨建工作責任制評價標準》、《落實黨建工作責任制考核辦法》，修訂黨建暨思想政治工作“三個條例”，建立黨建工作聯(lián)查制度，加大對各單位黨委抓基層黨建工作情況的檢查與考核，不斷強化各級黨組織“黨要管黨、從嚴治黨”的責任。

（責任領導：于世昌、孫可奇；責任部門：政工部；整改期限：2009年12月）

51、健全完善懲防體系。深入學習貫徹中央《建立健全懲治和預防腐敗體系2008－2012年工作規(guī)劃》，落實國家電網(wǎng)公司加快建設“三化三有”懲防體系的工作部署，圍繞企業(yè)“思想流、人員流、物資流、資金流、信息流”五個管理重點，建立“干事、干凈”的制度體系和問責機制，落實工作分工，明確職能部門的責任和實施措施，確保責任到位、整體推進。

（責任領導：于世昌、孫可奇；責任部門：紀委、總部有關部門；整改期限：2009年12月）

52、開展反腐倡廉建設“反違章”專項工作。對照國家電網(wǎng)公司和集團公司文件規(guī)定，完善自查方案，逐一自查各類“違章”問題。特別是對照決策部署、過程控制環(huán)節(jié)和結果評估等三個關鍵環(huán)節(jié)列舉的21項必查內(nèi)容，以及思想作風、干部人事等六個重點領域列舉的42項必查內(nèi)容，深入查擺問題。堅持抓總部帶基層，確保取得成效。

（責任領導：于世昌、孫可奇；責任部門：紀委；整改期限：2009年12月）

53、大力實施“黨組織活力工程”。深入開展“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建活動，激發(fā)基層黨組織活力。扎實推進“黨務干部能力提升工程”，加強學習培訓和實踐鍛煉，提升黨務干部隊伍的綜合素質(zhì)和工作能力。組織開展黨務干部普調(diào)考和黨務知識競賽。2010年底前，完成公司系統(tǒng)黨務干部輪訓工作。

（責任領導：于世昌、孫可奇；責任部門：政工部；整改期限：2010年12月）

54、加強優(yōu)秀企業(yè)文化建設。弘揚山東電力優(yōu)良傳統(tǒng)，突出加強以“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”為核心的價值觀教育，樹立正確的價值導向。不斷深化安全文化、服務文化、廉潔文化等專業(yè)文化建設，研究建立集團公司《誠信文化綱要》，開展員工信用管理、誠信班組建設工作試點，逐步推廣實施，健全完善企業(yè)文化體系，不斷筑牢和諧企業(yè)建設基礎。加強品牌建設，不斷提升“國家電網(wǎng)”品牌的社會影響力，樹立“國家電網(wǎng)”統(tǒng)一良好形象。

（責任領導：于世昌、孫可奇；責任部門：政工部、新聞中心、電力報社；整改期限：2009年12月）

55、積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件。不斷優(yōu)化員工的發(fā)展環(huán)境，加強員工職業(yè)生涯設計，促進員工崗位成才。開展職工代表巡視活動，組織職工依法實行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，確保職工的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權。持之以恒強化基金征繳，按時足額完成全年社?；鹗绽U任務。充分發(fā)揮住房公積金在改善職工住房水平方面的資金支持作用。重視建設新型勞動關系，從協(xié)調(diào)勞動關系的基礎和源頭抓起，健全和完善協(xié)調(diào)勞動關系的有效機制。多出臺方便職工、惠及職工的政策，真正把好事辦好。

（責任領導：韓君、于世昌、孫可奇、劉清鑫；責任部門：人事部、工會；整改期限：長期）

56、加強職工健康管理。深化“職工健康關愛工程”，完善《職工健康管理標準》，建立健全職工健康檔案，積極推進“山東電力職工健康信息管理平臺”、“山東電力職業(yè)健康監(jiān)護管理系統(tǒng)”建設，制訂切實可行的行動計劃和干預措施，改善職工群體健康狀況。突出抓好職工健康管理和職業(yè)衛(wèi)生工作，開展健康促進和健康監(jiān)護，保障職工身心健康。落實集團公司黨委對離退休職工的關懷，做好離退休職工服務工作。

（責任領導：劉清鑫；責任部門：工會、離退辦；整改期限：長期）

57、落實穩(wěn)定工作責任制。加強對突發(fā)事件的預防與控制，切實提高對突發(fā)事件的預防和處置能力。嚴格重大事項請示報告制度。加強信訪工作，引導員工通過合法方式反映正當利益訴求。加強重點問題的排查和預防，定期開展職工思想動態(tài)分析，確保隊伍穩(wěn)定。（責任領導：韓君、于世昌、孫可奇；責任部門：辦公室、政工部；整改期限：長期）

58、提高新聞宣傳工作水平。加強公司重大活動和新聞宣傳的專題策劃，加大在主流媒體的宣傳力度。完善《新聞應急考核辦法》，加強重點工作、重大決策實施前的風險評估，持續(xù)提升新聞風險防范能力。認真分析社會公眾關注的熱點、焦點問題，影響和引導輿情。強化網(wǎng)絡新聞跟蹤和監(jiān)測，加強與主流媒體的溝通交流，充分發(fā)揮主流媒體的引導作用，防范新聞風險，確保公司形象安全。

（責任領導：劉清鑫；責任部門：新聞中心、電力報社；整改期限：長期）

五、保障措施

（一）加強領導，落實責任。整改落實工作事關學習實踐活動成果的鞏固和發(fā)展，事關科學發(fā)展觀的深入貫徹落實，任務重、要求嚴、標準高，必須以高度負責的態(tài)度、改革創(chuàng)新的精神、求真務實的作風，切實做到“四明確一承諾”，即明確整改落實項目，明確整改落實目標和時限要求，明確整改落實措施，明確整改落實責任，對整改落實作出公開承諾。責任領導作為整改落實的第一責任人，要高度負責，認真研究，及時調(diào)度，抓好落實。責任部門要切實負起牽頭責任，主動溝通協(xié)調(diào)，認真實施整改落實方案。其他責任部門要按照責任分工，積極配合，合力攻堅，努力形成協(xié)調(diào)聯(lián)動、齊抓共管的局面。

（二）統(tǒng)籌兼顧，突出重點。對事關全局的問題、當前公司 發(fā)展急需解決的問題，集中時間，集中力量，重點解決；對情況復雜、涉及面廣的問題，明確牽頭領導和部門，組織各方面力量共同解決；對因客觀條件限制而一時解決不了的問題，先說明情況，同時提出整改意見，采取措施逐步加以解決。

（三）強化督查，務求實效。整改落實貴在求真務實、重在真抓實干，務必下大氣力，用真功夫，切實見到實效。各責任領導要及時對解決問題的進度、質(zhì)量、效果進行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。要將整改落實情況納入各部門的目標管理考核指標體系，由集團公司辦公室督查督辦。