第一篇：打造平安爭創(chuàng)綜治先進(jìn)

勝不驕敗不餒

打造平安**爭創(chuàng)綜治先進(jìn)

縣委縣人民政府

（2006年1月4日）

一、強(qiáng)化責(zé)任抓領(lǐng)導(dǎo)

任何工作落實(shí)是否到位，成效是否明顯，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。我們抓住強(qiáng)化責(zé)任這個(gè)核心，確實(shí)加強(qiáng)了對(duì)創(chuàng)建平安**的組織領(lǐng)導(dǎo)，有力推動(dòng)了創(chuàng)建工作的落實(shí)到位。

一是強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。強(qiáng)調(diào)綜治工作由黨委、政府統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，黨政一把手是第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人負(fù)全責(zé)，并且層層簽訂責(zé)任狀，將責(zé)任具體落實(shí)到人。同時(shí)還實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)點(diǎn)包干責(zé)任制，每位縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)口聯(lián)系一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位，實(shí)行捆綁責(zé)任制，與聯(lián)點(diǎn)單位同獎(jiǎng)同罰，從而，進(jìn)一步強(qiáng)化了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的綜治責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)了落實(shí)綜治工作的主動(dòng)性、自覺性。

二是嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲?？h委、縣政府制定下發(fā)了《社會(huì)治安綜合治理考核細(xì)則》、《創(chuàng)建平安**驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《社會(huì)治安綜合治理一票否決權(quán)制實(shí)施辦法》，對(duì)各級(jí)各單位綜治工作進(jìn)行量化考核管理，做到平安創(chuàng)建與綜治考核相結(jié)合、年終考核與平時(shí)考核相結(jié)合，考核評(píng)估情況進(jìn)行通報(bào)。對(duì)符合平安標(biāo)準(zhǔn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位，由縣委、縣政府命名并表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作不力、排名在后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位及其主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人分別予以黃牌警告、誡勉談話、一票否決，并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

三是加大綜治工作投入。在配齊配強(qiáng)各級(jí)綜治工作人員的基礎(chǔ)上，今年突出加大了對(duì)創(chuàng)建平安**及綜治工作的經(jīng)費(fèi)投入，縣里專項(xiàng)增拔了19萬元工作經(jīng)費(fèi)。各級(jí)各單位也落實(shí)了基層綜治工作人員每月100元的崗位津貼。同時(shí)，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位對(duì)創(chuàng)建工作也做到了高看一眼，厚愛一層，要錢給錢，要人給人。今年來，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位就實(shí)際投入150余萬元，有力地保障了創(chuàng)建工作開展。

二、深入發(fā)動(dòng)造氛圍

一是深層次進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)?？h里專門召開了由村以上干部、企業(yè)單位一把手和全體政法干警參加的創(chuàng)建平安衡山動(dòng)員大會(huì)。各級(jí)各單位都層層召開了動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)、明確了目標(biāo)任務(wù)、強(qiáng)調(diào)了職責(zé)制度、提高了創(chuàng)建熱情、鼓足了工作干勁。三是全方位組織教育策動(dòng)。為策動(dòng)人民群眾全員全程參與平安創(chuàng)建工作，我們組織36個(gè)綜治委成員單位和行政執(zhí)法單位在全縣范圍內(nèi)開展了4次專題宣教活動(dòng)。

通過全方位、廣泛的宣傳，極大地調(diào)動(dòng)了群眾參與創(chuàng)建活動(dòng)、支持綜治工作的熱情。有50余家私營企業(yè)和7個(gè)民間演出團(tuán)隊(duì)都以不同形式積極參與到平安創(chuàng)建工作中來，營造了全員創(chuàng)建平安的良好氛圍。

三、健全網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)基礎(chǔ)

在平安**創(chuàng)建中，我們注重把創(chuàng)建工作的重心和精力放在基層，通過健全工作網(wǎng)絡(luò)、整合防控資源，實(shí)現(xiàn)整體防控能力的提升。二是整合基層政法力量。首先是警力下沉，重點(diǎn)加強(qiáng)了基層派出所、司法所和法庭建設(shè)，基層警力占全縣警力的56%。其次是對(duì)基層政法力量進(jìn)行了聯(lián)片整合，將全縣派出所、法庭和司法所的警力整合為9個(gè)聯(lián)片網(wǎng)點(diǎn)，定期相互通報(bào)情況，共同擔(dān)負(fù)起維穩(wěn)工作任務(wù)。第三是組織警官、法官、檢察官、律師和公證員成立了5個(gè)法律服務(wù)小組，輪流進(jìn)社區(qū)、村（居）和群眾家中，開展法律服務(wù)、重點(diǎn)幫教和治安防范工作，把法律服務(wù)保障工作做到群眾家門口。

四、創(chuàng)新機(jī)制求實(shí)效

一是矛盾化解機(jī)制。制定了“三個(gè)三”的矛盾化解機(jī)制，即：預(yù)防“三到”，法制宣教到位、法律服務(wù)到家、排憂解難到人，有效遏制矛盾糾紛的發(fā)生；排查“三法”，定期排查法、走訪調(diào)查法、信息有償法，全面掌控矛盾糾紛的實(shí)情；調(diào)處“三包”，領(lǐng)導(dǎo)包案、專干包辦、親朋包幫，徹底消除矛盾糾紛的影響。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位每月定期進(jìn)行一次全面排查，重要節(jié)日和敏感時(shí)期全縣集中組織排查，重大問題組織專門隊(duì)伍進(jìn)行專題排查，以化解各類矛盾。今年來，全縣共組織了8次集中排查調(diào)處活動(dòng)，共排查出矛盾糾紛1749起，均得到及時(shí)調(diào)處，調(diào)解成功率達(dá)99%。不穩(wěn)定苗頭基本實(shí)現(xiàn)了“發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、處理得好”的目標(biāo)。

二是信息處置機(jī)制。進(jìn)一步完善了情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)，暢通了情報(bào)信息渠道，在政法隊(duì)伍、行政工作人員、普通群眾和特殊人群等社會(huì)各個(gè)階層中建立起了一個(gè)上千人的情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)，并實(shí)行舉報(bào)有獎(jiǎng)制度。今年來全縣共接收到相關(guān)信息1200余條，其中重大有價(jià)值線索79條，有效預(yù)防和制止群體性事件35次，預(yù)防民間糾紛486起，保障了社會(huì)和諧穩(wěn)定。

三是重點(diǎn)監(jiān)控幫教機(jī)制。全縣各級(jí)各單位對(duì)轄內(nèi)的“兩勞”人員、吸毒人員、“法輪功”練習(xí)者、“兩會(huì)”上訪人員、涉軍人員及其他重點(diǎn)可疑人口都建立了詳細(xì)臺(tái)帳記錄，并對(duì)每個(gè)重點(diǎn)人員都落實(shí)了“五幫五控一”幫教監(jiān)控措施，特別是對(duì)刑釋解教人員采取“三結(jié)合”的辦法進(jìn)行了有效的安置幫教。打造平安爭創(chuàng)綜治先進(jìn)責(zé)任編輯：飛雪

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第二篇：爭創(chuàng)先進(jìn)平安縣城方案(2011)

XX縣關(guān)于

爭創(chuàng)XX省先進(jìn)平安縣實(shí)施方案

根據(jù)《中共XX縣委、XX縣人民政府關(guān)于爭創(chuàng)XX省先進(jìn)平安縣的實(shí)施意見》（黨[2011]38號(hào)）文件精神，為全面貫徹落實(shí)社會(huì)治安綜合治理和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的各項(xiàng)措施，推動(dòng)機(jī)關(guān)平安創(chuàng)建工作發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)的制度管理，結(jié)合《中共XX縣委辦公室、XX縣人民政府辦公室關(guān)于對(duì)爭創(chuàng)XX省先進(jìn)平安縣各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)分解立項(xiàng)督查的通知》，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格按照上級(jí)關(guān)于創(chuàng)建平安建設(shè)先進(jìn)單位的指導(dǎo)性文件開展工作，切實(shí)把綜治維穩(wěn)的各項(xiàng)方針、政策、措施、辦法落到實(shí)處，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，把創(chuàng)建工作納入機(jī)關(guān)總體工作目標(biāo)，深入落實(shí)和組織實(shí)施。

二、工作原則及目標(biāo)

堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，積極組織、指導(dǎo)、推動(dòng)單位的平安建設(shè)工作，落實(shí)各項(xiàng)安全管理和防范措施，切實(shí)做到“看好自家的門，管好自家的人，辦好自家的事”。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為使?fàn)巹?chuàng)省先進(jìn)平安縣工作有序進(jìn)行和全面開展，成立xxx爭創(chuàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組名單如下：

組 長 副組長

成 員

在成立領(lǐng)導(dǎo)小組的同時(shí)，明確主要領(lǐng)導(dǎo)是綜治維穩(wěn)的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在xxx辦公室，具體負(fù)責(zé)本單位平安建設(shè)先進(jìn)單位的創(chuàng)建工作及日常工作。

四、工作任務(wù)

按照《XX縣爭創(chuàng)XX省平安建設(shè)先進(jìn)縣目標(biāo)任務(wù)分解立項(xiàng)表》的相關(guān)要求，明確工作任務(wù)如下：

1、將綜治維穩(wěn)與平安創(chuàng)建工作內(nèi)容納入黨建綜合目標(biāo)責(zé)任書中，做好責(zé)任書層層簽訂、檢查落實(shí)及年終考核工作；

2、積極與縣綜治辦聯(lián)系對(duì)接，聽取意見，將干部綜治維穩(wěn)工作開展情況作為選拔任用干部的依據(jù)之一；

3、加強(qiáng)基層綜治維穩(wěn)干部隊(duì)伍建設(shè)，選拔配備好綜治維穩(wěn)干部隊(duì)伍。

五、相關(guān)措施

1.認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)部門及縣委機(jī)關(guān)關(guān)于創(chuàng)建平安建設(shè)先進(jìn)單位工作的各項(xiàng)制度，每月定期上報(bào)工作進(jìn)展情況。

2.嚴(yán)格執(zhí)行縣委機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，做好人防、物防、技防工作，切實(shí)維護(hù)部機(jī)關(guān)的正常工作秩序，確保本單位不發(fā)生被盜、失火、泄密、重要物品丟失事件，做好萬無一失。

3.認(rèn)真落實(shí)信訪工作各項(xiàng)制度，確保無重大群體性事件和大規(guī)模上訪發(fā)生。

4.組織干部職工開展文體活動(dòng)，豐富業(yè)余文化生活，確保干部職工不發(fā)生違法犯罪行為、不參加非法組織、邪教組織及非法宗教組織等情況。

5.各科室按照要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力創(chuàng)建平安單位。

6.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室積極組織全體干部職工開展相關(guān)規(guī)定及安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，做到年初有計(jì)劃、年中有檢查、年末有總結(jié)。特別是節(jié)假日期間的相關(guān)安全防范的制度、要求及時(shí)組織學(xué)習(xí)。

7.嚴(yán)格要求，做好保密工作。對(duì)涉密的計(jì)算機(jī)、存儲(chǔ)介質(zhì)等嚴(yán)格管理，做到“誰使用、誰負(fù)責(zé)”。對(duì)工作秘密要嚴(yán)格保守，做到不讓涉密的事件在組織部門發(fā)生。

XX

2011年6月15日

第三篇：爭創(chuàng)先進(jìn)平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)責(zé)任書(2011)

追栗街鎮(zhèn)二〇一一

綜治維穩(wěn)及爭創(chuàng)“先進(jìn)平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)”工作責(zé)任書

為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆三中全會(huì)和省、州縣政法工作會(huì)議精神，高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求，牢固樹立“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任”的觀念，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化保障，強(qiáng)化責(zé)任，深入推進(jìn)維穩(wěn)、平安建設(shè)工作，通過嚴(yán)格綜治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任加強(qiáng)和完善社會(huì)治安綜合治理工作。為了全面落實(shí)社會(huì)治安綜合治理管理工作，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)不斷地發(fā)展，確保社會(huì)治安安定穩(wěn)定，特簽訂綜治工作責(zé)任書：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)與保障

1、鎮(zhèn)屬各村、企事業(yè)單位要把社會(huì)治安綜合治理和爭創(chuàng)“先進(jìn)平安縣鎮(zhèn)”工作納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展整體規(guī)劃和工作計(jì)劃，定期召開專題會(huì)議，切實(shí)解決實(shí)際問題。單位一把手作為綜治維穩(wěn)及爭創(chuàng)“先進(jìn)平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)”的第一責(zé)任人，并將工作實(shí)績納入干部考核、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、部門責(zé)任制、單位責(zé)任制以及一票否決制。

2、充分發(fā)揮各職能部門在綜治維穩(wěn)及爭創(chuàng)“先進(jìn)平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)”工作中的整理主力軍作用，建設(shè)一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的執(zhí)法隊(duì)伍。步發(fā)生執(zhí)法人員違法犯罪案件。綜治委成員單位積極參與綜治維穩(wěn)及爭創(chuàng)“先進(jìn)平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)”工作，充分發(fā)揮職能作用，落實(shí)綜治工作和平安建設(shè)責(zé)任。

3、各村綜治維穩(wěn)及爭創(chuàng)“先進(jìn)平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)”工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全，由黨總支書記任綜治領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人，并配備綜治專（兼）職人員，定期研究綜治和平安建設(shè)工作。

加強(qiáng)各村綜治和平安建設(shè)機(jī)構(gòu)建設(shè)，確保固定的辦公地點(diǎn)和綜治專干的工作條件，加強(qiáng)對(duì)綜治專職工作人員的政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)以黨總支為核心的村委會(huì)以及治保、調(diào)解組織建設(shè)。各村委會(huì)建立健全治安巡防隊(duì)伍、普法調(diào)解隊(duì)伍、義務(wù)消防隊(duì)伍及治安情報(bào)信息隊(duì)伍。

二、責(zé)任目標(biāo)

1、認(rèn)真落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定的各項(xiàng)措施，有效預(yù)防和處置影響社會(huì)穩(wěn)定的群體性事件。不發(fā)生圍堵公路、沖擊黨政機(jī)關(guān)和要害部位等嚴(yán)重影響生產(chǎn)生活秩序的群體性事件，不發(fā)生群體性上訪和敏感時(shí)期重點(diǎn)控制對(duì)象越級(jí)上訪事件。轄區(qū)內(nèi)不發(fā)生邪教組織活動(dòng)；不發(fā)生非法種植毒品原植物案件；民族宗教責(zé)任落實(shí)，不發(fā)生因民族問題引發(fā)的嚴(yán)重影響社會(huì)穩(wěn)定的案件或事件。

2、矛盾糾紛排查調(diào)處工作制健全。為進(jìn)一步規(guī)范和完善人們調(diào)解機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)矛盾糾紛定期排查制度，對(duì)各類矛盾糾紛做到發(fā)現(xiàn)、疏導(dǎo)、化解及時(shí)。加強(qiáng)對(duì)矛盾糾紛排查調(diào)處的檢查督導(dǎo)，對(duì)重大矛盾糾紛及時(shí)報(bào)告并妥善處置。民間糾紛調(diào)處率達(dá)100%，調(diào)處成功率達(dá)95%以上，不發(fā)生因不及時(shí)調(diào)處而引發(fā)的“民專型”案件。

3、深入推進(jìn)平安建設(shè)活動(dòng)。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)平工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，強(qiáng)化工作措施，加大保障力度，嚴(yán)格檢查督辦。深入開展“平安單位”、“平安學(xué)?！?“平安村委會(huì)”、“平2

安村民小組”、“平安家庭”等平安創(chuàng)建活動(dòng)。繼續(xù)堅(jiān)持和推行“十戶聯(lián)勤”護(hù)村治安巡防。鞏固、發(fā)展創(chuàng)建成果。轄區(qū)范圍內(nèi)平安建設(shè)覆蓋率達(dá)100%。

大力加強(qiáng)社會(huì)治安防范工作，進(jìn)一步完善社會(huì)治安防控體系建設(shè)。大力加強(qiáng)村級(jí)治安防范工作，積極探索村治安防范工作新路子。

4、公共復(fù)雜場(chǎng)所秩序良好。健康文明黃、賭、毒等社會(huì)丑惡現(xiàn)象得到有力的查禁打擊。不發(fā)生影響社會(huì)穩(wěn)定的突出治安問題。

加強(qiáng)道路交通安全管理、消防管理、安全生產(chǎn)和危險(xiǎn)物品監(jiān)督管理，交通、火災(zāi)、安全生產(chǎn)事故和其他治安災(zāi)害事故得到有效控制，不發(fā)生造成群死群傷的重特大惡性事故。

5、認(rèn)真做好預(yù)防和減少青少年違法犯罪工作。建立預(yù)防和減少青少年違法犯罪工作領(lǐng)導(dǎo)小組和完善學(xué)校、家庭、社會(huì)“三結(jié)合”的工作體制。中小學(xué)校全部配備法制副校長或輔導(dǎo)員并充分發(fā)揮作用。學(xué)校人防、物防、擠防措施落實(shí)，周邊環(huán)境得到有效整治，未成年人犯罪得到有效抑制。

6、加強(qiáng)外來流動(dòng)人口管理。暫住人口登記率達(dá)90%以上，發(fā)證率達(dá)95%，錄入微機(jī)率達(dá)100%。加強(qiáng)對(duì)房屋中介及私房出租戶的管理，治安責(zé)任書簽訂率達(dá)100%。

刑釋解教人員幫教組織健全，措施落實(shí)。不發(fā)生脫管、漏管和失控現(xiàn)象。

7、各村（單位）禁毒領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全，禁種、鏟毒工作要列入綜治責(zé)任書。無毒村（單位）、無毒學(xué)校創(chuàng)建覆蓋率達(dá)100%。

8、積極開展形式多樣的宣傳教育，全面推進(jìn)平安創(chuàng)建活動(dòng)。

9、認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)社會(huì)穩(wěn)定的重大工作部署，完成鎮(zhèn)綜治委、平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組布置的各項(xiàng)工作任務(wù)及交辦的有關(guān)事項(xiàng)。

10、認(rèn)真鞏固村委會(huì)、村民小組平安創(chuàng)建成果，積極開展基層爭創(chuàng)先進(jìn)平安活動(dòng)并于年底自行組織考核命名。其中：站所達(dá)100%，村委會(huì)90%，村民小組達(dá)70%，樹立2-3個(gè)“先進(jìn)平安村小組和先進(jìn)平安家庭”的亮點(diǎn)工程;積極開展“兩無”創(chuàng)建活動(dòng)，村創(chuàng)建率達(dá)30%，村民小組或自然村創(chuàng)建率達(dá)35%，單位、學(xué)校創(chuàng)建率達(dá)85%。

三、檢查考核

本責(zé)任書的執(zhí)行情況，由鎮(zhèn)黨委組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查考核，并按規(guī)定實(shí)行獎(jiǎng)懲。

本責(zé)任書一式兩份，鎮(zhèn)黨委政府、各村（單位）各執(zhí)一份。

追栗街鎮(zhèn)人民政府 村（單位）

（簽章）（簽章）

2011年3月12日

第四篇：打造平安和諧村居,爭創(chuàng)十佳工作中心

打造平安和諧村居 爭創(chuàng)十佳綜治中心

——高新區(qū)農(nóng)管中心綜治工作情況匯報(bào)

高新區(qū)農(nóng)村管理中心轄區(qū)面積約65平方公里，總?cè)丝诩s5萬人，其中回民1162人、刑釋解教92人、基督教人員約1300余人；轄區(qū)與肥西縣相鄰，下轄七村兩居，特點(diǎn)是面積大、人口多、道路不暢，且村民普遍文化素質(zhì)較低、村干部老齡化較為突出、思想觀念陳舊保守。自綜治中心成立以來，我們始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹中共中央、國務(wù)院關(guān)于社會(huì)治安綜合治理工作的方針、政策，堅(jiān)持“打防結(jié)合，預(yù)防為主，專群結(jié)合，依靠群眾”，不斷動(dòng)員基層以及社會(huì)各方和廣大人民群眾積極參與社會(huì)治安綜合治理和平安建設(shè)，以強(qiáng)化基層組織建設(shè)為重點(diǎn)，以健全基層工作機(jī)制為關(guān)鍵，以新一輪“平安和諧村居”建設(shè)為抓手，全面推進(jìn)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)措施在基層的落實(shí)，為促進(jìn)全市社會(huì)和諧穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2009年，我中心轄區(qū)的三類可防性案件發(fā)案雖然基數(shù)小，但較以往相比卻有明顯的上升，因此在2009年的綜治考評(píng)中，我中心被列為重點(diǎn)考查對(duì)象，進(jìn)了“籠子”。綜治中心成立以來，針對(duì)轄區(qū)特點(diǎn)，將維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、降低三類可防性案件、提升轄區(qū)居民的安全感作為目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)過一年努力，綜治基層組織建設(shè)全面加強(qiáng)，基層工作機(jī)制全面優(yōu)化，初步建立了與新時(shí)期社會(huì)

管理和服務(wù)職能相適應(yīng)的基層綜治工作格局，各種不安定、不安全因素和隱患在基層得到了及時(shí)化解，為農(nóng)管中心經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境。在市綜治委的半年考評(píng)中排名靠前，被評(píng)為一類綜治中心。

一、健全組織制度，保障綜治工作順利開展

（一）規(guī)范整合綜治機(jī)構(gòu)設(shè)臵。2010年2月份成立綜治中心以來，我們克服了諸多困難，積極爭取92平方米的辦公場(chǎng)所，實(shí)現(xiàn)相對(duì)集中辦公。配臵辦公電腦、打印機(jī)、辦公桌、沙發(fā)、茶幾、檔案柜等辦公設(shè)備，制作了46塊制度牌統(tǒng)一上墻，規(guī)范了各村居綜治辦公室標(biāo)牌，安放在醒目的位臵上，方便來訪辦事的群眾。同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況，突出資源優(yōu)勢(shì)，我中心整合綜合事務(wù)辦、信訪維穩(wěn)辦、社會(huì)保障辦、計(jì)劃生育管理服務(wù)站、農(nóng)經(jīng)發(fā)展辦、文明創(chuàng)建辦的力量，加強(qiáng)與公安派出所、市容執(zhí)法隊(duì)、拆遷安臵辦、區(qū)法院、區(qū)建發(fā)局、區(qū)房產(chǎn)辦理中心等多家單位的聯(lián)系，從而進(jìn)一步發(fā)揮綜治中心的平臺(tái)作用。同時(shí)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治工作開展模式，相繼成立綜治辦、防邪辦、矛調(diào)室工作領(lǐng)導(dǎo)小組、信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組等基層一線組織，確保了綜治中心長效機(jī)制得以發(fā)揮。

（二）完善各項(xiàng)制度。綜治中心工作人員強(qiáng)化責(zé)任，確保綜治中心各項(xiàng)制度落到實(shí)處。一是中心例會(huì)制度。綜治工作中心每周召開一次工作例會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)精神，通報(bào)工作情況，部署工作任務(wù)。每月召開一次中心聯(lián)席會(huì)議，中心及各村居主要領(lǐng)導(dǎo)

堅(jiān)持到會(huì)，聽取綜治中心辦公室及各部門的工作情況匯報(bào)，分析研判治安動(dòng)態(tài)，對(duì)一些疑難案件給予答復(fù)或提出解決問題的辦法。二是矛盾糾紛排查調(diào)處制度。中心每半月組織開展一次矛盾糾紛排查，特殊敏感時(shí)期組織專題排查，認(rèn)真分析研究，對(duì)疑難問題及時(shí)上報(bào)并提出處理建議。對(duì)排查出來的矛盾糾紛，由專人牽頭，落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任人，限期調(diào)處，重大疑難案件，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包保。三是信息報(bào)告制度。充分發(fā)揮12名治安信息員作用，對(duì)轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的不穩(wěn)定因素、重大矛盾糾紛、集體上訪和越級(jí)上訪苗頭，以及重大治安、安全生產(chǎn)和邪教類信息，準(zhǔn)確摸排并及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告，對(duì)一些重大復(fù)雜事件，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)向上級(jí)機(jī)關(guān)及相關(guān)部門報(bào)告。四是檢查考核制度。綜治中心結(jié)合實(shí)際，對(duì)轄區(qū)內(nèi)七村兩居內(nèi)的平安建設(shè)和社會(huì)治安綜合治理工作進(jìn)行定期檢查考評(píng)；對(duì)階段性重大活動(dòng)和工作，在工作結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行總結(jié)考評(píng)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)落實(shí)整改措施，推進(jìn)工作水平整體提高。中心對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行月總結(jié)、季督查，在中心聯(lián)席會(huì)議上由領(lǐng)導(dǎo)講評(píng)。對(duì)中心成員單位績效進(jìn)行半年初評(píng)、年終總評(píng)，作為評(píng)選綜治工作先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)。

（三）建立流動(dòng)人口信息管理體系。農(nóng)管中心現(xiàn)處于城鄉(xiāng)結(jié)合部，因此流動(dòng)人口基數(shù)大、且流入流出較為頻繁，管理難度大。特別是流入人員的基本情況很難掌握。為加大流動(dòng)人口的管理力度，在管委會(huì)大力支持下，綜治中心申請(qǐng)專項(xiàng)資金聘用37名流動(dòng)人口專管員，堅(jiān)持“公平對(duì)待、合理引導(dǎo)、完善管理、搞好服

務(wù)”的工作方針，在管理中體現(xiàn)服務(wù)、在服務(wù)中實(shí)施管理的工作原則，切實(shí)提高流動(dòng)人口服務(wù)和管理工作水平，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)社會(huì)和諧，推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。工作中流動(dòng)人口專管員與計(jì)劃生育管理服務(wù)站、城西橋派出所對(duì)接，通過在各村居、建筑工地設(shè)流動(dòng)人口信息員，及時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)流動(dòng)人口情況，做到底數(shù)清、情況明。在全面掌握流動(dòng)人口基本情況和相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，把流動(dòng)人口中有違法犯罪前科或嫌疑以及具有現(xiàn)實(shí)和潛在社會(huì)危害的人員納入管理視線，實(shí)施重點(diǎn)管理，積極預(yù)防和控制犯罪。對(duì)流動(dòng)人口中的刑釋解教人員和經(jīng)執(zhí)行機(jī)關(guān)批準(zhǔn)外出的社區(qū)矯正人員，主動(dòng)與公安機(jī)關(guān)加強(qiáng)銜接配合，認(rèn)真落實(shí)安臵幫教和刑罰執(zhí)行工作措施，實(shí)行了包保到人，隨時(shí)掌握情況。

二、完善工作機(jī)制，提升綜合治理水平

（一）完善調(diào)解機(jī)制，創(chuàng)新工作方法。農(nóng)管中心是高新區(qū)大發(fā)展大建設(shè)的前沿，涉及土地流轉(zhuǎn)、征地拆遷等方面的利益糾紛、矛盾問題很多，如果不能及時(shí)的協(xié)調(diào)化解矛盾糾紛，將可能由個(gè)性問題引發(fā)為群體性事件，因此矛盾調(diào)處顯得尤為重要。結(jié)合轄區(qū)特點(diǎn)，為了保證村里的矛盾糾紛隨時(shí)有人調(diào)解，實(shí)現(xiàn)矛盾糾紛調(diào)處不出村的目標(biāo)，綜治中心在各村都聘請(qǐng)了“普法中心戶”或“治安信息員”，讓他們承擔(dān)起村里一般矛盾糾紛的調(diào)解任務(wù)。同時(shí)，綜治中心在有限的辦公用房中專門騰出50平方米的辦公室成立了矛盾糾紛調(diào)處室和人民調(diào)解談心室。談心室為復(fù)雜的糾紛提供了一個(gè)溫馨和諧的環(huán)境，給當(dāng)事人一種平心靜氣、談心和諧的氛

圍，盡量消除雙方唇槍舌戰(zhàn)、劍拔弩張的緊張氣氛，在輕松愉悅的環(huán)境中講法律、講道德，解決矛盾，消除隔閡，達(dá)成諒解。復(fù)興村的李祥云夫婦靠養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)魚發(fā)家致富，年收入8萬余元，是村里有威望、明事理的致富帶頭人。當(dāng)賽維太陽能項(xiàng)目征收他們的土地時(shí)，一時(shí)間他們夫婦也無法接受，甚至還揚(yáng)言誰要拆掉自己的房子和養(yǎng)殖場(chǎng)，就和誰拼命。中心湯大華主任從治安信息員那里了解到這一情況后，立即啟動(dòng)矛盾糾紛化解機(jī)制，把李祥云請(qǐng)到中心的人民調(diào)解談心室，與其暢談合肥市大建設(shè)的宏偉藍(lán)圖，擺事實(shí)、講道理，終于做通他們的思想工作，愉快地實(shí)施了搬遷，隨后李祥云夫婦還主動(dòng)協(xié)助村干部做義務(wù)拆遷宣傳員，與中心積極聯(lián)系，形成矛盾調(diào)解工作的合力，有效化解征地拆遷中的各類矛盾糾紛。

截止目前，矛盾糾紛調(diào)處室和人民調(diào)解談心室共接待群眾來訪167起，其中需要調(diào)解的36起，成功調(diào)解并達(dá)成協(xié)議的案件32起，切實(shí)做好矛盾糾紛的協(xié)調(diào)化解工作，做到“小事不出村、大事不出中心、矛盾不上交”。

（二）強(qiáng)化巡防大隊(duì)及群防群治隊(duì)伍建設(shè)，三類可防性案件呈明顯下降趨勢(shì)。由于轄區(qū)村與村之間相距較遠(yuǎn)，村民組與村民組之間分布較散，綜治中心結(jié)合實(shí)際，招聘保安人員，進(jìn)行系統(tǒng)的、專門的培訓(xùn)，快速成立了12人巡防大隊(duì)，并根據(jù)各村居實(shí)際情況，分批次重點(diǎn)建立了七村兩居的綜治辦公室和治安巡邏隊(duì)伍，組建了永和社居委（籌備組）群防群治民間組織。中心巡防

大隊(duì)以及各治安巡邏小分隊(duì)、群防群治民間組織堅(jiān)持夜間巡邏，震懾違法犯罪分子，極大地提升轄區(qū)居民的安全感。以回遷小區(qū)永和小區(qū)為例，以往、入室盜竊、盜竊電動(dòng)車、摩托車、小偷小摸現(xiàn)象見慣不慣，自實(shí)行治安巡防以來，至今小區(qū)未發(fā)生一起入室盜竊。今年5月，該小區(qū)發(fā)現(xiàn)盜竊自行車案件3起，由我巡防人員抓獲現(xiàn)行1起、移送公安機(jī)關(guān)后帶破2起。10月20日，巡防人員與物業(yè)保安合力抓獲偷盜消防器材人員一名，并移送派出所。通過一年卓有成效的工作，目前，轄區(qū)內(nèi)三類可防性案件較去年同期下降46%，并有效化解和避免了群體性上訪7起，群體性斗毆事件3起，居民安全感顯著提升。

（三）認(rèn)真梳理重點(diǎn)人員，實(shí)行分類管理。一是摸底排查刑釋解教人員及治安處罰人員，做好安臵幫教、穩(wěn)控管理工作。我們?cè)谠械男畔?shù)據(jù)基礎(chǔ)上，通過與公安部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)各村居自行摸排，重新統(tǒng)計(jì)了信息數(shù)據(jù)。共摸排出刑釋解教人員82人，治安處罰人員94人。并實(shí)行了包保到人，隨時(shí)掌握情況。二是摸排社會(huì)閑散人員，實(shí)施三類管理模式。我們對(duì)轄區(qū)社會(huì)閑散人員進(jìn)行摸底，并分為三類：第一類是剛走出校園，在社會(huì)上游蕩的未就業(yè)青少年；第二類是原有社會(huì)閑散人員，一直沒有就業(yè)者；第三類是刑釋解教人員至今未就業(yè)，仍然與其它社會(huì)閑散人員密切聯(lián)系的。對(duì)上述三類人員我們分別采取不同的措施，進(jìn)行管理與服務(wù)，通過安臵幫教，幫助閑散人員就業(yè)，防止社會(huì)閑散人員違法犯罪行為的發(fā)生。三是如實(shí)登記在建工地外來務(wù)工人員，加

強(qiáng)管理。5月初，我們召集了永和家園小區(qū)附近施工單位班組長以上管理人員，召開了加強(qiáng)外來務(wù)工人員管理的會(huì)議，對(duì)外來務(wù)工人員進(jìn)行登記，共登記人員1821人，以普法宣傳的形式加強(qiáng)管理，有效的降低施工單位內(nèi)部的三類可防性案件的發(fā)案率。四是關(guān)注弱勢(shì)群體，聯(lián)系少數(shù)民族（回族），摸排基督教人員，防控法輪功等邪教組織，積極幫助弱勢(shì)群體融入社會(huì)，健康成長、幸福生活、積極謀生。我們摸排了轄區(qū)留守兒童、孤寡老人、殘疾人及精神病人情況（殘疾人630人，精神異常人員63人）；對(duì)有暴力傾向的精神病人嚴(yán)密監(jiān)控，按照相關(guān)規(guī)定和程序采取強(qiáng)制治療。5月中旬，我們將城西橋敬老院中一名有暴力傾向的老人送往康復(fù)醫(yī)院治療；工作中與少數(shù)民族建立良好的民族關(guān)系，特別是涉及到少數(shù)民族的一些矛盾糾紛問題，我中心更是高度重視，積極努力的幫助他們維護(hù)自身合法權(quán)益，從而建立良好的民族關(guān)系。轄區(qū)居民馬海玲(女，48歲，回族，農(nóng)村管理中心南崗村街東組，老上訪戶)的母墳位于永和學(xué)校內(nèi)，因其一直不遷，導(dǎo)致學(xué)校操場(chǎng)無法建設(shè)，學(xué)生無法上體育課。目前已強(qiáng)制遷移，但馬海玲對(duì)未經(jīng)同意就強(qiáng)行遷移母墳十分憤怒，多次到中心吵鬧，揚(yáng)言要報(bào)復(fù)社會(huì)，傷害永和學(xué)校學(xué)生。中心領(lǐng)導(dǎo)為此多次做其思想工作，并通過當(dāng)?shù)鼗孛翊碜銎渌枷牍ぷ?，譴責(zé)其不良行徑，支持大建設(shè)。五是加強(qiáng)防邪管理工作，爭創(chuàng)“無邪教社區(qū)”。綜治中心專門成立了防邪領(lǐng)導(dǎo)小組。我們對(duì)1300余名基督教人員做到人員清情況明，及時(shí)掌握其思想活動(dòng)情況，積極宣傳相關(guān)

政策法規(guī)；截至目前，未發(fā)現(xiàn)法輪功等邪教組織，密切關(guān)注外來人員，嚴(yán)防邪教傳教人員的滲入，扎實(shí)做好防邪的各項(xiàng)工作，爭創(chuàng)“無邪教社區(qū)”。

三、注重綜治方式方法，確?！叭M(jìn)”取得成效

（一）“進(jìn)小區(qū)”開展各類宣傳活動(dòng)，營造良好社會(huì)氛圍。一是開展禁“黃、賭、毒”宣傳活動(dòng)。綜治中心在4月、6月、7月先后與城西橋派出所、永和社居委籌備組聯(lián)合在永和家園及周邊地區(qū)開展“禁毒”“禁賭”“掃黃打非”宣傳活動(dòng)，發(fā)放宣傳單、宣傳冊(cè)、手提袋等10余種宣傳品。懸掛條幅20幅，設(shè)臵展板18塊，直接受教育群眾達(dá)3000余人。在今年7-8月份全市范圍內(nèi)開展的賭博型游戲機(jī)、無證照游戲機(jī)專項(xiàng)整治中，共發(fā)放禁賭宣傳畫35張、查禁賭博機(jī)9臺(tái)。12月份中心舉辦了消防安全知識(shí)培訓(xùn)班，發(fā)放消防安全手冊(cè)3000多份，并會(huì)同消防大隊(duì)、供電公司、派出所等單位對(duì)轄區(qū)消防重點(diǎn)單位進(jìn)行了逐一檢查，對(duì)存在消防隱患的單位下達(dá)了限期整改通知書。二是開展文明創(chuàng)建、平安創(chuàng)建，人人爭做好公民活動(dòng)。3月份綜治中心在永和家園小區(qū)內(nèi)開展了爭創(chuàng)“文明家庭”、創(chuàng)建“十星級(jí)文明戶”及“美在農(nóng)家”活動(dòng)。4月初綜治中心召集轄區(qū)內(nèi)各村居、企事業(yè)單位及建筑施工單位主要負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)議，開展“安全生產(chǎn)”、“平安單位”、“文明單位”等平安創(chuàng)建、文明創(chuàng)建活動(dòng)。9月份在永和家園小區(qū)積極開展了“平安小區(qū)” 創(chuàng)建活動(dòng)，組織物業(yè)公司扎實(shí)有效地做好了小區(qū)技防設(shè)施、清理樓道等工作。

（二）“進(jìn)工地”整治重點(diǎn)工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)，加大施工環(huán)境保障力度。近年來，農(nóng)管中心轄區(qū)內(nèi)因土地流轉(zhuǎn)、新農(nóng)村建設(shè)涉及拆遷補(bǔ)償問題、施工糾紛問題、土地糾紛問題，情況復(fù)雜，涉及的利益較大，因此有部分村民為爭利益鋌而走險(xiǎn)，阻礙施工、爭搶建筑工程施工權(quán)等違法行為多次出現(xiàn)。為了保障施工環(huán)境，營造良好的投資氛圍，維護(hù)高新區(qū)的良好形象，農(nóng)管綜治中心在農(nóng)管中心的統(tǒng)一部署下，開展施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保障專項(xiàng)整治活動(dòng)，在以公安部門為主力軍、多部門協(xié)助下依法打擊、制止了四起重大阻礙施工的違法犯罪活動(dòng)，并對(duì)為首的八人給予了治安處罰。

（三）“進(jìn)校園” 加強(qiáng)校園周邊環(huán)境整治，重視校園安全教育。我中心高度重視轄區(qū)校園安全建設(shè)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排下，我中心協(xié)助公安部門開展了校園周邊環(huán)境整治活動(dòng)。對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)人員及因征地拆遷、土地流轉(zhuǎn)等原因造成的有反社會(huì)情緒的人員進(jìn)行了摸底、排查，做好重點(diǎn)人員思想工作，宣傳法律法規(guī)。進(jìn)入校園開展安全知識(shí)教育，提高學(xué)生的自我安全意識(shí)，掌握基本的安全常識(shí)。5月份我們以永和學(xué)校為試點(diǎn)，開展“平安校園”活動(dòng)。在活動(dòng)中，探索平安創(chuàng)建的工作模式，積累總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，為以后的平安創(chuàng)建、文明創(chuàng)建工作打下良好的基礎(chǔ)。

四、規(guī)范“五聯(lián)”機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)綜治工作長效運(yùn)行

（一）聯(lián)調(diào)機(jī)制。綜治中心建立了中心、村居，村民組三級(jí)聯(lián)調(diào)機(jī)制，實(shí)行網(wǎng)路化管理。一般矛盾糾紛落實(shí)到職能部門和具體責(zé)任人調(diào)處；對(duì)不穩(wěn)定因素，提交綜治中心每周例會(huì)進(jìn)行分析、研究、解決；對(duì)涉及跨部門、跨行業(yè)的矛盾糾紛，或重大、疑難矛盾糾紛，在綜治工作中心的統(tǒng)一組織下，各相關(guān)部門以聯(lián)合調(diào)解的方式進(jìn)行調(diào)處；對(duì)一些重大疑難問題，提交中心聯(lián)席會(huì)議研究解決。

（二）聯(lián)勤機(jī)制。由綜治工作中心主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一調(diào)配指揮中心工作，各村居落實(shí)每天值班制度，接待來訪群眾。凡是群眾來訪，統(tǒng)一由綜治中心辦公室登記，統(tǒng)一分流到相關(guān)村居、辦站處理，保證來訪事件得到及時(shí)處理，切實(shí)為群眾排憂解難。

（三）聯(lián)防機(jī)制。以每周工作例會(huì)為基礎(chǔ)，分析治安形勢(shì)，提出針對(duì)性工作意見。在七村兩居建立群防群治隊(duì)伍的治安聯(lián)防工作網(wǎng)絡(luò)，組織開展治安巡防活動(dòng)，提高防范和打擊違法犯罪的針對(duì)性和有效性。

（四）聯(lián)治機(jī)制。建立突出治安問題整治工作機(jī)制，定期組織摸排、梳理轄區(qū)治安混亂地區(qū)和突出治安問題，確定重點(diǎn)整治地區(qū)、行業(yè)、部位統(tǒng)一組織專項(xiàng)整治。按照上級(jí)部署，動(dòng)員和組織各部門各單位及廣大群眾積極開展集中整治行動(dòng)。

（五）聯(lián)創(chuàng)機(jī)制。圍繞綜治平安創(chuàng)建的總體工作目標(biāo)，整合各方力量，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，廣泛組織開展各種形式的基層創(chuàng)建活動(dòng)。綜治中心自3月份以來，分別在社區(qū)、村居、企事業(yè)單位、建筑工地和學(xué)校開展了“平安社區(qū)”、“平安單位”、“平安學(xué)?！钡纫幌盗衅桨矂?chuàng)建活動(dòng)，確保綜治平安創(chuàng)建各項(xiàng)措施真正落實(shí)到位。

綜合治理工作是一項(xiàng)長期、系統(tǒng)性工作，個(gè)別村居由于一些原因，綜治工作各項(xiàng)制度還不健全，作用還沒有充分發(fā)揮。在工作推進(jìn)中我們與上級(jí)的要求、平安建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要還有一定差距，工作制度還需要進(jìn)一步完善。下一步我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)綜治工作制度，進(jìn)一步加大規(guī)范建設(shè)力度，促進(jìn)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)；進(jìn)一步加大投入，保證綜治工作在基層的作用充分發(fā)揮；進(jìn)一步加大宣傳力度，切實(shí)提高群眾的參與率和滿意率；進(jìn)一步明確綜治工作中心的主要的職能，以方便群眾辦事和服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為綜治中心的工作理念，著眼于積極提升社會(huì)治安綜合治理水平，花大力氣、下大勁頭解決新形勢(shì)下的社會(huì)治安新問題；進(jìn)一步推進(jìn)社會(huì)治安綜合治理基層組織建設(shè)，形成以綜治工作中心為龍頭的創(chuàng)建大平安工作網(wǎng)絡(luò)，全面落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，維護(hù)社會(huì)秩序，保證社會(huì)穩(wěn)定，真正發(fā)揮綜治工作中心在社會(huì)服務(wù)與管理中的基礎(chǔ)性保障作用，爭當(dāng)全市科學(xué)發(fā)展排頭兵，為推動(dòng)高新區(qū)又好又快發(fā)展提供更加和諧穩(wěn)定的治安環(huán)境。

高新區(qū)農(nóng)村管理中心 二○一○年十二月十七日

第五篇：打造平安煉鋼綜治基礎(chǔ)調(diào)研報(bào)告

創(chuàng)建平安班組 打造“平安煉鋼”綜治基礎(chǔ)

萊鋼股份有限公司煉鋼廠

煉鋼廠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中審時(shí)度勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，成功引入學(xué)習(xí)型組織理論，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工廠，使企業(yè)煥發(fā)了蓬勃的生機(jī)與活力，同時(shí)也有效激活了班組這一企業(yè)的細(xì)胞，為煉鋼廠的班組建設(shè)提供了發(fā)展的契機(jī)。今年，省委省政府又提出了建設(shè)“平安山東”的總體思路，萊鋼也制定了建設(shè)“平安萊鋼”的總體構(gòu)想。作為萊鋼的龍頭企業(yè)——煉鋼廠，要建設(shè)“平安煉鋼”，就必須借鑒學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷推進(jìn)平安班組的創(chuàng)建，為全力打造“平安煉鋼”奠定牢固的綜治基礎(chǔ)。

為此，我們從今年年初開始，深入到全廠21個(gè)單位、120多個(gè)班組進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研成果匯報(bào)如下：

創(chuàng)建平安班組現(xiàn)狀

一、創(chuàng)建特點(diǎn)

（一）目標(biāo)明確標(biāo)準(zhǔn)高

結(jié)合煉鋼廠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組“4416”目標(biāo)（4：即提高四個(gè)力：提高班組的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、凝聚力和超越力； 4：即做到四個(gè)一樣：領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣，有檢查與沒有檢查一個(gè)樣，夜班與白班一個(gè)樣，在廠外與在廠內(nèi)一個(gè)樣；1：即達(dá)到自主管理這樣一種境界；6：即培育職工忠誠、明理、盡責(zé)、求是、創(chuàng)新、超越的六大優(yōu)秀品格），通過開展“平安煉鋼”的建設(shè)活動(dòng)，到2005年，全廠98%以上的車間級(jí)單位和科室常年不發(fā)生治安問題及安全責(zé)任事故，95%以上的單位和班組不發(fā)生輕微治安安全問題，法德教育、品格教育普及率達(dá)100%，職工群眾對(duì)全廠治安安全滿意率達(dá)到100%。職工文明素質(zhì)普遍提高，廠區(qū)秩序良好，持續(xù)保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)，成為萊鋼最穩(wěn)定最安全的單位之一。

對(duì)“平安班組”實(shí)施了6項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)：一是班組有爭創(chuàng)計(jì)劃，落實(shí)《班組治安綜合治理工作指導(dǎo)大綱》，建設(shè)目標(biāo)和責(zé)任落實(shí)到人；二是全員參與各種治安、安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，堅(jiān)持開展班前安全誓約、危險(xiǎn)源辯識(shí)、班后綜治誓約等活動(dòng)，活動(dòng)有創(chuàng)新、有效果；三是落實(shí)安全、治安綜合治理互監(jiān)互保責(zé)任，做到“三不傷害”；四是達(dá)到了“4416”學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建目標(biāo)；五是班組各崗位嚴(yán)格落實(shí)“三防”措施，做到“零事故、零三違、零隱患”和安全“五為零”、治安綜合治理“八為零”；六是班組安全生產(chǎn)，內(nèi)部無矛盾糾紛，無財(cái)物被盜流失，無違反廠規(guī)廠紀(jì)和《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》及員工規(guī)范之行為。

清晰的創(chuàng)建思路、明確的創(chuàng)建目標(biāo)、嚴(yán)細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，勾畫出煉鋼廠創(chuàng)建平安班組的藍(lán)圖。

（二）基礎(chǔ)牢固措施實(shí)

建立了以班組愿景和個(gè)人愿景為基礎(chǔ)的愿景體系。為了形成對(duì)全廠共同愿景的有利支撐，煉鋼廠廣泛開展了建立個(gè)人愿景、班組小團(tuán)隊(duì)愿景活動(dòng)，做到了班組愿景上墻、個(gè)人愿景成冊(cè)，將個(gè)人的理想追求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的共同信念同職工自己的日常工作和勞動(dòng)結(jié)合起來，使大家主動(dòng)而真誠地投入到自己的工作中去。

品格訓(xùn)練提高了全員的理論知識(shí)。在開展全員軍訓(xùn)、心智體驗(yàn)的基礎(chǔ)上，去年我們又進(jìn)行了全員品格訓(xùn)練，使廣大職工系統(tǒng)研習(xí)了學(xué)習(xí)型組織《五項(xiàng)修煉》，形成互動(dòng)加體驗(yàn)的學(xué)習(xí)模式，使大家真切體味到“五項(xiàng)修煉”對(duì)一個(gè)人品格的提升、觀念的轉(zhuǎn)變、心智模式的轉(zhuǎn)換和人生態(tài)度轉(zhuǎn)變的重大意義，使品格訓(xùn)練成為一種潛入心靈的培訓(xùn)。系統(tǒng)的班組長培訓(xùn)，為創(chuàng)建平安班組提升了中堅(jiān)力量。為加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建平安班組的組織領(lǐng)導(dǎo)，煉鋼廠自編教材對(duì)全廠200余名班組長分六期進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高班組長管理素質(zhì)和管理水平，為創(chuàng)建平安活動(dòng)提升了中堅(jiān)力量。

（三）推進(jìn)扎實(shí)方法新

“三個(gè)到位”使創(chuàng)建平安班組活動(dòng)有序推進(jìn)。

認(rèn)識(shí)到位。廠黨政領(lǐng)導(dǎo)非常重視創(chuàng)建“平安煉鋼”工作，成立了專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。廠黨委也把創(chuàng)建“平安煉鋼”作為的重點(diǎn)工作，列入議事日程來抓，對(duì)平安班組建設(shè)工作進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，全面系統(tǒng)的指導(dǎo);政策到位。廠先后投資7萬多元改善了班組建設(shè)的硬件設(shè)施，為各班組配置了書櫥，發(fā)放了多種專業(yè)技術(shù)書籍，營造了濃厚的創(chuàng)建氛圍。今年對(duì)每月評(píng)出的治安醒悟班組由過去的僅在創(chuàng)安活動(dòng)中加分的精神獎(jiǎng)勵(lì)，又增加了300元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);督促到位。廠綜治辦每個(gè)月都對(duì)全廠班組的創(chuàng)建情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并將各班組的創(chuàng)建情況納入煉鋼廠三個(gè)文明考核，使創(chuàng)建工作不流于形式。

三項(xiàng)措施使創(chuàng)建平安班組活動(dòng)有章可循。

全員遵循《班組工作指導(dǎo)大綱》。為進(jìn)一步落實(shí)4416目標(biāo)，煉鋼廠創(chuàng)造性地制定了《班組安全工作指導(dǎo)大綱》、《班組治安綜合治理工作指導(dǎo)大綱》。如《班組治安綜合治理大綱》中明確指出了班組、班組長、班組治安信息員、班組成員的職責(zé)，明確了重點(diǎn)要害部位、關(guān)鍵重點(diǎn)部位的崗位職責(zé)，明確了班組開展道德與法制教育、消防交通安全工作以及八小時(shí)以外管理的具體形式、任務(wù)和目的。《大綱》的制定和實(shí)施，明確了班組長及班組成員的各自職責(zé)，對(duì)指導(dǎo)創(chuàng)建工作提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，不斷推進(jìn)班組工作重心下移。

全員簽定《互監(jiān)互保責(zé)任承包書》。在堅(jiān)持每年簽定《安全互監(jiān)互保責(zé)任承包書》的基礎(chǔ)上，今年又針對(duì)治安綜合治理工作制定了“相互多關(guān)照，攜手共平安”的《治安綜合治理互監(jiān)互保承包書》，明確了承包互監(jiān)互保雙方的責(zé)任，形成了廠對(duì)車間、車間對(duì)班組層層簽定《風(fēng)險(xiǎn)抵押承包書》、班組成員之間簽定《互監(jiān)互保責(zé)任承包書》的三級(jí)保障線。

全員遵守《煉鋼廠職工文明守則》。2000年全員軍訓(xùn)，培養(yǎng)了職工嚴(yán)明的組織紀(jì)律性，令行禁止、雷厲風(fēng)行的戰(zhàn)斗作風(fēng)以及堅(jiān)毅無畏的軍人氣質(zhì)。為了鞏固軍訓(xùn)成果，進(jìn)一步規(guī)范職工言行，煉鋼廠出臺(tái)了《職工文明守則》，對(duì)職工的著裝、舉止、文明用語等情況都做了詳細(xì)而嚴(yán)格的規(guī)定，廠治安稽查、安全糾察每天一檢查一通報(bào)，廠文明委不定期監(jiān)督檢查，納入三文明考核，逐漸養(yǎng)成職工良好的行為習(xí)慣。如今，打電話首先問“你好”、上下班排隊(duì)已成為廠區(qū)一道亮麗風(fēng)景線

三個(gè)活動(dòng)載體使創(chuàng)建平安班組活動(dòng)有效進(jìn)行。

開展治安先進(jìn)班組月評(píng)比活動(dòng)。每個(gè)月廠綜治辦根據(jù)日常檢查及班組工作情況，在全廠評(píng)出10個(gè)治安醒悟班組頒發(fā)流動(dòng)獎(jiǎng)牌，在該單位創(chuàng)安考核、三文明考核中予以加分，并在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中給予300元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)問題的班組為“治安愚沌班組”，在創(chuàng)安考核中予以扣分，并在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中給予300元的考核。同時(shí)開展每季一次治安先進(jìn)個(gè)人、每半年一次治安家庭評(píng)比活動(dòng)，激發(fā)了班組成員參與治安綜合治理的積極性，也使治安綜合治理工作向八小時(shí)以外延伸。開展輪值治安員活動(dòng)。班組治安員（安全員），治安員（安全員）一改過去一人負(fù)責(zé)制的做法，每個(gè)班組成員都要輪流當(dāng)治安員（安全員），輪值安全員在任職期間要負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)、工作、思想動(dòng)態(tài)反饋、矛盾糾紛排查摸底等，使班組形成人人重視、人人負(fù)責(zé)的良好局面。

開展班前、班后誓約活動(dòng)。開展班前5分鐘安全誓約、班后治安綜合治理誓約活動(dòng)，并征集班組治安誓詞120條。3#轉(zhuǎn)爐甲、乙、丙、丁四個(gè)班組，職工自發(fā)編寫的生產(chǎn)安全和治安安全誓詞，甲班的誓詞是“遠(yuǎn)離黃賭毒、走好平安路”，他們將誓詞分別制作成四面精致的班旗，每天上下班前舉行治安誓詞，誓約時(shí)，爐長帶領(lǐng)全班職工站在班旗下，爐長手心朝上，成員手心朝下，手手相疊，大家齊聲宣誓，聲音鏗鏘有力，呼喚相互關(guān)愛，確保人人平安，此項(xiàng)活動(dòng)在集團(tuán)公司得到推廣。

（四）效果顯著作用大。

通過平安班組的創(chuàng)建提高了全員的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，促進(jìn)了班組自主管理水平、企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

提高了班組成員整體素質(zhì)。職工素質(zhì)的提高在很大程度上通過學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力體現(xiàn)出來，使大家認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新不僅僅是工程技術(shù)人員的事，中層干部、政工人員、生產(chǎn)骨干以及普通職工都是創(chuàng)新的主體，創(chuàng)新不僅僅局限在工程技術(shù)方面，生產(chǎn)組織、安全管理、人力資源管理等都是創(chuàng)新的領(lǐng)域，極大地激發(fā)了大家的創(chuàng)新熱情，去年以來，班組各類創(chuàng)新項(xiàng)目達(dá)到500余項(xiàng)，在公司進(jìn)入全國前5名的17項(xiàng)可比經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)中煉鋼廠有6項(xiàng)，產(chǎn)量、成本雙雙超越了先進(jìn)線目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

提高了班組自主管理水平。班組自主管理水平的提高使廣大職工在工作中做到“四個(gè)一樣”的目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)，更為我們把管理重心全面下移到班組奠定了可靠基礎(chǔ)，班組爭先恐后地創(chuàng)造性地開展治安綜合治理工作，如電修車間鑄機(jī)電工班針對(duì)大型即將投產(chǎn)，新調(diào)配人員流入，班組成員流動(dòng)性的特點(diǎn)，開展“結(jié)對(duì)幫促，全面提高”活動(dòng)，簽定“結(jié)對(duì)幫促綜治安全聯(lián)保責(zé)任書”，將“結(jié)對(duì)幫促”活動(dòng)納入優(yōu)秀師徒考評(píng)中，使調(diào)配人員快速融入到煉鋼廠這個(gè)快節(jié)奏、高效率、嚴(yán)要求的大家庭中。3#連鑄機(jī)建立班組治安綜合治理臺(tái)帳，在職工中建立了“自省周記”制度，職工將自己的工作體驗(yàn)、取得的經(jīng)驗(yàn)，存在的不足以及對(duì)車間、對(duì)廠的建議、要求寫下來，進(jìn)行交流，不斷提高自己；班組成員都做到自覺排隊(duì)上下班，增強(qiáng)了自主管理的意識(shí)和能力，使班組管理在規(guī)范中逐步走向自主管理。

提升了職工的優(yōu)秀品格。品格是把生活原則歸納起來成為一些可以培養(yǎng)的具體的特質(zhì)，把品格提升融入到班組建設(shè)中，是總結(jié)煉鋼廠以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上而來的。優(yōu)秀的品格是個(gè)人、組織和企業(yè)發(fā)展的基石，為培育提升班組的六大品格，教育職工“愛廠從撿起一片紙屑”做起，使職工能夠以積極、健康的心態(tài)對(duì)待工作、生活，促進(jìn)了職工整體素質(zhì)的深化和提高。

二、不足之處

我廠創(chuàng)建平安班組工作工作僅僅處于初級(jí)階段，一些工作停留于表面，一些認(rèn)識(shí)流于膚淺，給我們的下一步工作帶來阻礙，必須予以重視。

主要表現(xiàn)在：

（一）部分干部職工對(duì)創(chuàng)建平安班組認(rèn)識(shí)不足或不全面。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，一部分職工認(rèn)為創(chuàng)建平安班組是表面文章，創(chuàng)不創(chuàng)無所謂，干好活就行。還有部分職工認(rèn)為創(chuàng)建平安班組缺乏時(shí)間、地點(diǎn)、資金，對(duì)于平安班組缺乏全面的認(rèn)識(shí)、了解、掌握。說明長期以來在職工中存在的不良思想意識(shí)、工作作風(fēng)還沒有根除，考核上不到位，平安班組的創(chuàng)建和生產(chǎn)經(jīng)營管理沒有有機(jī)融合，存脫節(jié)現(xiàn)象。

（二）部分班組的積極性不高，個(gè)別職工滿足于現(xiàn)狀，做一天和上撞一天鐘，缺乏危機(jī)感，部分職工的文化素質(zhì)不是很影響了創(chuàng)新力和超越力的提高，直接制約了創(chuàng)建工作的深入開展。

（三）部分班組長在創(chuàng)建平安班組過程中，缺乏思路，兵頭將尾的作用沒有充分發(fā)揮。沒有體現(xiàn)自身特色的具體的措施和手段。通過我廠進(jìn)行全面班組長培訓(xùn)過程中調(diào)查了解掌握，以及考試摸底，已經(jīng)明顯的顯示出這方面的不足。

（四）全廠各單位班組創(chuàng)建工作發(fā)展不夠平衡，一些班組僅僅局限于寫一寫總結(jié)，而創(chuàng)建工作仍然停留在書面。

創(chuàng)建平安班組建議

一、建立三級(jí)矛盾預(yù)警機(jī)制，保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)改革的不斷深化及各種利益關(guān)系的調(diào)整，導(dǎo)致產(chǎn)生矛盾糾紛的原因是多方面的，解決問題涉及到多方面的工作，單靠哪一個(gè)部門的力量是難以有效解決的，必須發(fā)揮各部門職能作用，各單位密切配合，形成排查調(diào)處矛盾糾紛的整體合力。作為一個(gè)企業(yè)，應(yīng)把重點(diǎn)放在抓好矛盾糾紛的預(yù)知、預(yù)警、預(yù)控，化消極因素為積極因素，變被動(dòng)狀態(tài)為主動(dòng)狀態(tài)，變滯后處理為超前預(yù)防，防止矛盾激化，最大限度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工生產(chǎn)工作積極性，為企業(yè)改革和發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定的治安環(huán)境。而班組是企業(yè)的最基本單位，是獲得各類信息的發(fā)源地，因此及時(shí)化解矛盾、及時(shí)反饋信息是平安班組創(chuàng)建的一項(xiàng)重要工作，建議建立三級(jí)矛盾預(yù)警機(jī)制：一級(jí)預(yù)警是職工有越級(jí)上訪的跡象、違法犯罪前兆、參加非法組織、參與非法集體活動(dòng)和需要組織馬上協(xié)助處理的突發(fā)事件，班組長及班組治安員有責(zé)任在第一時(shí)間內(nèi)向上級(jí)部門即時(shí)上報(bào)信息，并做好預(yù)控措施；二級(jí)預(yù)警是職工工家庭內(nèi)部或鄰里之間有尖銳矛盾，有社會(huì)糾紛，或生活特別困難需要單位協(xié)調(diào)幫助解決的問題。班組長及治安員在穩(wěn)定人心的同時(shí)，每天要向上級(jí)部門匯報(bào)一次，并做好預(yù)警措施；三級(jí)預(yù)警是職工出現(xiàn)情緒不穩(wěn)定、思想有負(fù)擔(dān)、生活有壓力、工作消極問題，班組長、治安員及互監(jiān)互保人預(yù)知可能引發(fā)矛盾的不安定因素，做好矛盾的化解，將矛盾解決在萌芽狀態(tài)中，每周一次向上級(jí)部門反映矛盾排查調(diào)處情況。

（二）建立完善科學(xué)的考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)長效機(jī)制，豐富和創(chuàng)新管理手段。

作為對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工廠的深化，平安班組創(chuàng)建工作，還處于探索階段，沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。創(chuàng)建的目的在于進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平、員工的整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康快速穩(wěn)定發(fā)展。因此，應(yīng)制定科學(xué)合理的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)以及建立有效的檢查考核和創(chuàng)新研究機(jī)制。

1、繼續(xù)完善平安班組的考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步突出科學(xué)、規(guī)范、合理。目前煉鋼廠考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則項(xiàng)目過多，導(dǎo)致實(shí)際操作起來過于繁雜，一些標(biāo)準(zhǔn)模棱兩可，需要進(jìn)一步進(jìn)行精簡，找準(zhǔn)重點(diǎn)，緊密結(jié)合我廠實(shí)際，制定出可行性較強(qiáng)的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。

2、繼續(xù)規(guī)范平安班組的工作機(jī)制。廠創(chuàng)建工作小組應(yīng)及時(shí)召開會(huì)議，研究部署下一步的創(chuàng)建工作，并對(duì)出現(xiàn)的新情況新問題進(jìn)行調(diào)研分析，使平安班組創(chuàng)建始終在快車道上前行。

3、建立有效的檢查考核激勵(lì)機(jī)制。有效的檢查考核激勵(lì)制度是確保一切制度得到落實(shí)的重要保證。不僅要每月對(duì)各單位創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組情況的檢查結(jié)果，納入當(dāng)月文明單位考核。而且實(shí)行有效的激勵(lì)手段，除對(duì)創(chuàng)建工作突出的班組、單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)外，還要對(duì)落后進(jìn)行通報(bào)，組織有關(guān)人員對(duì)該班組進(jìn)行“會(huì)診”，落實(shí)問題癥結(jié)，制定整改期限，實(shí)行“反向”激勵(lì)。

（三）進(jìn)一步提高班組長的素質(zhì)，不斷豐富班組文化。班組長作為一個(gè)特殊的群體，在平安班組的創(chuàng)建過程中起著舉足輕重的作用，經(jīng)過幾年來的努力，全廠職工包括班組長的素質(zhì)得到了較大提高，但仍跟不上形勢(shì)的發(fā)展要求。去年我們對(duì)班組長進(jìn)行了全面系統(tǒng)的短期適應(yīng)性培訓(xùn)，取得了一定的成效，但效果不是非常理想。要提高班組長的素質(zhì)，首先，要建立起科學(xué)、系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，從專業(yè)知識(shí)、管理理論、思想工作等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并且注意因材施教，注重理論結(jié)合實(shí)踐，聘請(qǐng)不同層次的人員從不同層面提高升華班組長的綜合素質(zhì)水平。其次要建立起激勵(lì)機(jī)制，適當(dāng)提高班組長獎(jiǎng)勵(lì)，規(guī)范班組長競爭上崗制度，加大選人用人公開力度，選拔基層優(yōu)秀人才。最后，要建立班組長業(yè)績考核制度。定期對(duì)班組長進(jìn)行業(yè)績考核，接受群眾評(píng)議，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，在保持隊(duì)伍穩(wěn)定的前提下，對(duì)工作不得力、管理不到位、業(yè)績不突出的班組長通過程序及時(shí)予以更換。

班組文化是具有班組特點(diǎn)的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，是班組具備感召力、親和力、戰(zhàn)斗力以及生機(jī)活力的表現(xiàn)，也是學(xué)習(xí)型班組的一個(gè)重要標(biāo)識(shí)。隨著我廠企業(yè)文化建設(shè)的快速發(fā)展，部分班組在班組文化方面也進(jìn)行了有益的探索，取得了可喜的進(jìn)步，如4#轉(zhuǎn)爐的黑螞蟻團(tuán)隊(duì)、電修車間的大紅鷹團(tuán)隊(duì)。班組文化是企業(yè)文化的影射和展示，也是企業(yè)文化的支撐和發(fā)展。加強(qiáng)平安班組的創(chuàng)建過程中的班組文化建設(shè)，是一項(xiàng)具有重要戰(zhàn)略意義的工作，將為班組的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力源。

平安班組創(chuàng)建工作還剛剛處于起步階段，這是一項(xiàng)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)的工作，需要在實(shí)踐中不斷完善提高。我們相信，隨著平安班組創(chuàng)建工作的不斷深入開展，班組作為企業(yè)細(xì)胞的作用將會(huì)得到更大的發(fā)揮，這必將加速促進(jìn)煉鋼廠實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀邁向卓越的歷史性跨越！

二00四年三月