第一篇：縣衛(wèi)生局績(jī)效工資落實(shí)情況匯報(bào)材料

縣衛(wèi)生局績(jī)效工資落實(shí)情況匯報(bào)材料

為確保醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革穩(wěn)步推進(jìn)，深化基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位收入分配制度改革和公立醫(yī)院改革，我縣以效率優(yōu)先、兼顧公平、績(jī)效考核、突出公益、合理引導(dǎo)、分類實(shí)施為原則，按照先啟動(dòng)后完善，逐步改進(jìn)的工作方法，于10月1日在全縣公共衛(wèi)生單位和基層醫(yī)療衛(wèi)生單位啟動(dòng)績(jī)效工資制度，經(jīng)過(guò)半年多的實(shí)施，通過(guò)總結(jié)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，于6月在全縣其他衛(wèi)生事業(yè)單位啟動(dòng)績(jī)效工資制度?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

秀山自治縣幅員面積2462平方公里，轄18個(gè)鎮(zhèn)，6個(gè)鄉(xiāng)，3個(gè)街道辦事處，267個(gè)村（居委會(huì)），1881個(gè)村（居）民小組，65.98萬(wàn)人。衛(wèi)生系統(tǒng)實(shí)施績(jī)效工資范圍包括：5家公共衛(wèi)生事業(yè)單位，3家街道衛(wèi)生服務(wù)中心，24家基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位，3家其他衛(wèi)生事業(yè)單位和2家公立醫(yī)院，核定編制2331名，共有在職在編職工1249人，退休人員466人，臨聘人員368人。

二、工作進(jìn)展

1.細(xì)致摸底、精確測(cè)算。為了給縣委、縣政府提供可靠的實(shí)施績(jī)效工資決策依據(jù)，逐一對(duì)實(shí)施績(jī)效工資制度的衛(wèi)生事業(yè)單位情況進(jìn)行調(diào)查摸底，做到“三清楚”：一是人員清楚。衛(wèi)生局聯(lián)合人事局、編辦對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位在職在崗位以及臨聘人員進(jìn)行了摸底、造冊(cè)。二是收支清楚。我局聯(lián)合縣財(cái)政、審計(jì)等部門組建專項(xiàng)工作組，逐一深入對(duì)各醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位近三年的收支狀況、藥品購(gòu)銷及庫(kù)存等情況進(jìn)行了摸底調(diào)查。三是收入清楚。對(duì)全縣所有實(shí)施績(jī)效工資制度的衛(wèi)生事業(yè)單位工資收入、資金來(lái)源等情況進(jìn)行了測(cè)算。

2.研讀政策，制訂標(biāo)準(zhǔn)。推行績(jī)效工資既是熱點(diǎn)更是難點(diǎn)，制訂科學(xué)合理的工資標(biāo)準(zhǔn)和體系模式是實(shí)施績(jī)效工資的關(guān)鍵。經(jīng)反復(fù)研讀政策，結(jié)合近三年基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，經(jīng)逐級(jí)討論、反饋、修正，制定出臺(tái)了《秀山自治縣公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效考核實(shí)施方案（試行）》和《自治縣其他衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施方案（試行）》。統(tǒng)籌兼顧各種因素，確定我縣實(shí)施績(jī)效工資制度的衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資總量的額度和津貼補(bǔ)貼構(gòu)成。

3.創(chuàng)新管理，嚴(yán)格落實(shí)。實(shí)施績(jī)效工資是一項(xiàng)重大變革，涉及廣大醫(yī)務(wù)人員的切身利益，為了穩(wěn)步推進(jìn)此項(xiàng)工作，保障基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)又好又快發(fā)展，我們下定決心“改機(jī)制”。實(shí)行績(jī)效考核制度。我局按照鄉(xiāng)、村逐級(jí)考核的工作思路，將每項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化分解，制定并下發(fā)了《秀山自治縣基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》。建立了以崗位責(zé)任、績(jī)效為基礎(chǔ)的考核制度。創(chuàng)新管理模式。我局多方籌資，積極準(zhǔn)備，計(jì)劃在本系統(tǒng)建立衛(wèi)生信息平臺(tái)，平臺(tái)的建立將實(shí)現(xiàn)對(duì)各衛(wèi)事單位收支狀況、藥品銷售等情況實(shí)行全程監(jiān)管。啟動(dòng)了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。成立了秀山自治縣衛(wèi)生會(huì)計(jì)核算中心，安裝使用了一系列財(cái)務(wù)管理軟件，制定并下發(fā)財(cái)務(wù)管理制度。落實(shí)專（兼）職報(bào)帳員，基層衛(wèi)生事業(yè)單位每日收入統(tǒng)一存入專戶，全面實(shí)行報(bào)帳制。兩個(gè)管理系統(tǒng)相輔相承，全面提升了衛(wèi)生管理能力和工作效率，為縣財(cái)政對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的補(bǔ)償提供了科學(xué)決策依據(jù)。

4.落實(shí)經(jīng)費(fèi)，保障有力。⑴全縣5家公共衛(wèi)生事業(yè)單位全部在職在編人員的工資、津貼由縣級(jí)財(cái)政全額保障。⑵縣政府根據(jù)測(cè)算數(shù)據(jù)，為確?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位醫(yī)改政策的落實(shí)，依照“以收定支、收支平衡、績(jī)效考核”的原則，逐月將補(bǔ)償款撥付到衛(wèi)生會(huì)計(jì)核算中心。⑶實(shí)現(xiàn)了全縣離退休職工退休工資和生活性補(bǔ)貼全額保障。財(cái)政的有力保障充分調(diào)動(dòng)了廣大醫(yī)務(wù)人員的積極性。

三、存在的困難

1、思想認(rèn)識(shí)不到位。長(zhǎng)期以來(lái)原有事業(yè)單位工資分配觀念在部分職工思想中根深蒂固，對(duì)績(jī)效工資制度的重要性認(rèn)識(shí)不足。一部分職工認(rèn)為實(shí)施績(jī)效工資制度就是變相的漲工資，只關(guān)注個(gè)人收入水平高低，對(duì)具體的績(jī)效考核指標(biāo)和績(jī)效工資分配制度并不清楚，導(dǎo)致職工在績(jī)效考核與績(jī)效工資分配過(guò)程中參與度低；有的職工還有著“平均主義”、“大鍋飯”思想，導(dǎo)致績(jī)效工資分配存在你有我有全都有的老路，績(jī)效工資的激勵(lì)作用難以充分有效實(shí)現(xiàn)，背離了事業(yè)單位績(jī)效工資改革的初衷。

2、績(jī)效工資總量不統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)不一致。由于幾次績(jī)效工資執(zhí)行時(shí)間、核定辦法不統(tǒng)一，致使公共衛(wèi)生事業(yè)單位和基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位與其他衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)不一，存在很大差距，呈現(xiàn)的矛盾比較突出。

3、考核制度不完善，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范。特別是崗位較多的其他衛(wèi)生事業(yè)單位，要對(duì)眾多的崗位建立科學(xué)公正的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)難度較大。推行績(jī)效工資制度不僅工作量大，而且很容易由于內(nèi)部溝通不暢和各崗位間平衡難度大而無(wú)法做到公平合理，導(dǎo)致績(jī)效考核方案難產(chǎn)。

4、監(jiān)督約束機(jī)制不健全?？?jī)效工資分配涉及全體職工的切身利益，衛(wèi)生事業(yè)單位情況尤其復(fù)雜。目前大多數(shù)單位績(jī)效工資分配缺少專門機(jī)構(gòu)和人員對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行管理和監(jiān)督，績(jī)效考核很難做到客觀公正。

實(shí)施績(jī)效工資工作意義重大，我們將緊緊抓住機(jī)遇，以深化績(jī)效工資改革為契機(jī)，全面加強(qiáng)衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平，提升服務(wù)能力。

第二篇：秀山縣衛(wèi)生局績(jī)效工資匯報(bào)材料

實(shí)施績(jī)效工資有關(guān)情況匯報(bào)

秀山自治縣衛(wèi)生局

2012年8月13日

為確保醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革穩(wěn)步推進(jìn)，深化基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位收入分配制度改革和公立醫(yī)院改革，我縣以效率優(yōu)先、兼顧公平、績(jī)效考核、突出公益、合理引導(dǎo)、分類實(shí)施為原則，按照先啟動(dòng)后完善，逐步改進(jìn)的工作方法，于2009年10月1日在全縣公共衛(wèi)生單位和基層醫(yī)療衛(wèi)生單位啟動(dòng)績(jī)效工資制度，經(jīng)過(guò)半年多的實(shí)施，通過(guò)總結(jié)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，于2011年6月在全縣其他衛(wèi)生事業(yè)單位啟動(dòng)績(jī)效工資制度。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

秀山自治縣幅員面積2462平方公里，轄18個(gè)鎮(zhèn)，6個(gè)鄉(xiāng)，3個(gè)街道辦事處，267個(gè)村（居委會(huì)），1881個(gè)村（居）民小組，65.98萬(wàn)人。衛(wèi)生系統(tǒng)實(shí)施績(jī)效工資范圍包括：5家公共衛(wèi)生事業(yè)單位，3家街道衛(wèi)生服務(wù)中心，24家基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位，3家其他衛(wèi)生事業(yè)單位和2家公立醫(yī)院，核定編制2331名，共有在職在編職工1249人，退休人員466人，臨聘人員368人。

二、工作進(jìn)展

1.細(xì)致摸底、精確測(cè)算。為了給縣委、縣政府提供可靠的實(shí)施績(jī)效工資決策依據(jù)，逐一對(duì)實(shí)施績(jī)效工資制度的衛(wèi)生

1事業(yè)單位情況進(jìn)行調(diào)查摸底，做到“三清楚”：一是人員清楚。衛(wèi)生局聯(lián)合人事局、編辦對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位在職在崗位以及臨聘人員進(jìn)行了摸底、造冊(cè)。二是收支清楚。我局聯(lián)合縣財(cái)政、審計(jì)等部門組建專項(xiàng)工作組，逐一深入對(duì)各醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位近三年的收支狀況、藥品購(gòu)銷及庫(kù)存等情況進(jìn)行了摸底調(diào)查。三是收入清楚。對(duì)全縣所有實(shí)施績(jī)效工資制度的衛(wèi)生事業(yè)單位工資收入、資金來(lái)源等情況進(jìn)行了測(cè)算。

2.研讀政策，制訂標(biāo)準(zhǔn)。推行績(jī)效工資既是熱點(diǎn)更是難點(diǎn)，制訂科學(xué)合理的工資標(biāo)準(zhǔn)和體系模式是實(shí)施績(jī)效工資的關(guān)鍵。經(jīng)反復(fù)研讀政策，結(jié)合近三年基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，經(jīng)逐級(jí)討論、反饋、修正，制定出臺(tái)了《秀山自治縣公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療 衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效考核實(shí)施方案（試行）》和《秀山自治縣其他衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施方案（試行）》。統(tǒng)籌兼顧各種因素，確定我縣實(shí)施績(jī)效工資制度的衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資總量的額度和津貼補(bǔ)貼構(gòu)成。

3.創(chuàng)新管理，嚴(yán)格落實(shí)。實(shí)施績(jī)效工資是一項(xiàng)重大變革，涉及廣大醫(yī)務(wù)人員的切身利益，為了穩(wěn)步推進(jìn)此項(xiàng)工作，保障基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)又好又快發(fā)展，我們下定決心“改機(jī)制”。實(shí)行績(jī)效考核制度。我局按照鄉(xiāng)、村逐級(jí)考核的工作思路，將每項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化分解，制定并下發(fā)了《秀山自治縣基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》。建立了以崗位責(zé)任、績(jī)效為基礎(chǔ)的考核制度。創(chuàng)新管理模式。我局多方籌資，積極準(zhǔn)備，計(jì)劃在本系統(tǒng)建立衛(wèi)生信息平臺(tái)，平臺(tái)的建立將實(shí)現(xiàn)對(duì)各衛(wèi)事單位收支狀況、藥品銷售等情況實(shí)行全程監(jiān)管。啟動(dòng)了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。成立了秀山自治縣衛(wèi)生會(huì)計(jì)核算中心，安裝使用了一系列財(cái)務(wù)管理軟件，制定并下發(fā)財(cái)務(wù)管理制度。落實(shí)專（兼）職報(bào)帳員，基層衛(wèi)生事業(yè)單位每日收入統(tǒng)一存入專戶，全面實(shí)行報(bào)帳制。兩個(gè)管理系統(tǒng)相輔相承，全面提升了衛(wèi)生管理能力和工作效率，為縣財(cái)政對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的補(bǔ)償提供了科學(xué)決策依據(jù)。

4.落實(shí)經(jīng)費(fèi)，保障有力。⑴全縣5家公共衛(wèi)生事業(yè)單位全部在職在編人員的工資、津貼由縣級(jí)財(cái)政全額保障。⑵縣政府根據(jù)測(cè)算數(shù)據(jù)，為確保基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位醫(yī)改政策的落實(shí)，依照“以收定支、收支平衡、績(jī)效考核”的原則，逐月將補(bǔ)償款撥付到衛(wèi)生會(huì)計(jì)核算中心。⑶實(shí)現(xiàn)了全縣離退休職工退休工資和生活性補(bǔ)貼全額保障。財(cái)政的有力保障充分調(diào)動(dòng)了廣大醫(yī)務(wù)人員的積極性。

三、存在的困難

1、思想認(rèn)識(shí)不到位。長(zhǎng)期以來(lái)原有事業(yè)單位工資分配

觀念在部分職工思想中根深蒂固，對(duì)績(jī)效工資制度的重要性認(rèn)識(shí)不足。一部分職工認(rèn)為實(shí)施績(jī)效工資制度就是變相的漲工資，只關(guān)注個(gè)人收入水平高低，對(duì)具體的績(jī)效考核指標(biāo)和績(jī)效工資分配制度并不清楚，導(dǎo)致職工在績(jī)效考核與績(jī)效工資分配過(guò)程中參與度低；有的職工還有著“平均主義”、“大鍋飯”思想，導(dǎo)致績(jī)效工資分配存在你有我有全都有的老路，績(jī)效工資的激勵(lì)作用難以充分有效實(shí)現(xiàn)，背離了事業(yè)單位績(jī)效工資改革的初衷。

2、績(jī)效工資總量不統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)不一致。由于幾次績(jī)效工資執(zhí)行時(shí)間、核定辦法不統(tǒng)一，致使公共衛(wèi)生事業(yè)單位和基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位與其他衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)不一，存在很大差距，呈現(xiàn)的矛盾比較突出。

3、考核制度不完善，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范。特別是崗位較多的其他衛(wèi)生事業(yè)單位，要對(duì)眾多的崗位建立科學(xué)公正的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)難度較大。推行績(jī)效工資制度不僅工作量大，而且很容易由于內(nèi)部溝通不暢和各崗位間平衡難度大而無(wú)法做到公平合理，導(dǎo)致績(jī)效考核方案難產(chǎn)。

4、監(jiān)督約束機(jī)制不健全?？?jī)效工資分配涉及全體職工的切身利益，衛(wèi)生事業(yè)單位情況尤其復(fù)雜。目前大多數(shù)單位績(jī)效工資分配缺少專門機(jī)構(gòu)和人員對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行管理和監(jiān)督，績(jī)效考核很難做到客觀公正。

實(shí)施績(jī)效工資工作意義重大，我們將緊緊抓住機(jī)遇，以深化績(jī)效工資改革為契機(jī)，全面加強(qiáng)衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平，提升服務(wù)能力。

第三篇：衛(wèi)生局績(jī)效工資總結(jié)

XX市衛(wèi)生局

關(guān)于基層醫(yī)療衛(wèi)生單位和公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)

績(jī)效工資改革情況匯報(bào)

按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，我市基層醫(yī)療衛(wèi)生單位和公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)已經(jīng)順利完成了績(jī)效工資的實(shí)施和兌現(xiàn)工作，現(xiàn)對(duì)2011年我市基層醫(yī)療衛(wèi)生單位和公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)績(jī)效工資改革情況總結(jié)如下：

一、基本情況：

此次實(shí)施績(jī)效工資改革的單位共32個(gè)，其中基層醫(yī)療衛(wèi)生單位28個(gè)，在職人員376人，退休人員135人；公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)4個(gè)，在職人員90人，退休人員47人。

改革前工資情況：改革前工資由基本工資、國(guó)家規(guī)定津補(bǔ)貼、臨時(shí)性津補(bǔ)貼、規(guī)范性津補(bǔ)貼、生活補(bǔ)貼、工齡工資、高出30%部分組成?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生單位在職人員年人均工資24986.4元（年人均基本工資10437.6元，人均津貼14548.8元）；公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)在職人員年人均工資27644.4元（年人均基本工資13554元，人均津貼14090.4元）。

改革后工資情況：改革后工資由基本工資和績(jī)效工資、國(guó)家規(guī)定津補(bǔ)貼（包括婦女衛(wèi)生費(fèi)、護(hù)齡津貼、防疫津貼）組成。

1、基本工資包括崗位工資、薪級(jí)工資、教護(hù)提高10%。

2、績(jī)效工資包括基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)性績(jī)效工資占績(jī)效工資的70%，按資興市人社局的批復(fù)嚴(yán)格執(zhí)行，按月發(fā)放；獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占績(jī)效工資的30%，根據(jù)單位考核結(jié)果每季度報(bào)人社局審批。年人均增資4382.4元。

基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基礎(chǔ)性績(jī)效工資低于績(jī)效工資總額的60%，由會(huì)計(jì)核算中心核定單位基礎(chǔ)性績(jī)效工資總額后撥付給基層醫(yī)療衛(wèi)生單位，在考核崗位職責(zé)完成的基礎(chǔ)上，按月發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資560元，考核后每季度發(fā)放。年人均增資1905.6元。

離退休人員生活補(bǔ)貼發(fā)放：在實(shí)施績(jī)效工資的同時(shí)，對(duì)公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和基基層醫(yī)療衛(wèi)生單位退休人員發(fā)放生活補(bǔ)貼。公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)退休人員工資由人社局審批后社保全額發(fā)放，原津補(bǔ)貼為人均12972.1元/年，現(xiàn)生活補(bǔ)貼為人均14548.6元/年，年人均增資1576.5元；基層醫(yī)療衛(wèi)生單位退休人員工資待遇中的社保統(tǒng)籌部分，即基本工資、省保留津貼、保留獎(jiǎng)金、婦女衛(wèi)生費(fèi)、教護(hù)齡津貼按現(xiàn)行辦法和經(jīng)費(fèi)渠道執(zhí)行，非統(tǒng)籌部分由財(cái)政和基層醫(yī)療衛(wèi)生單位根據(jù)在職職工人數(shù)統(tǒng)籌安排，由基層會(huì)計(jì)核算中心統(tǒng)一按月發(fā)放，原津補(bǔ)貼為人均13065.6元/年，現(xiàn)生活補(bǔ)貼為人均13755.4元/年，年人均增資688.8元/年。

二、主要做法： １、領(lǐng)導(dǎo)重視

在市人社局的指導(dǎo)下，我局成立了公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位實(shí)施績(jī)效工資領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)研究和妥善處理實(shí)施中出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題，及時(shí)與人社局、財(cái)政局溝通、銜接，處理實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

2、制度健全

在對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的績(jī)效工資發(fā)放工作，衛(wèi)生局給予了高度重視，下發(fā)了《資興市基層醫(yī)療衛(wèi)生單位績(jī)效工資分配指導(dǎo)意見(jiàn)》、《資興市衛(wèi)生局關(guān)于進(jìn)一步做好全市基層醫(yī)療衛(wèi)生單位績(jī)效工資分配工作的通知》，各單位都成立了績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組、制定了績(jī)效考核方案并監(jiān)督實(shí)施。嚴(yán)格控制基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基礎(chǔ)性績(jī)效工資總額，由各單位根據(jù)考核情況發(fā)放基礎(chǔ)性績(jī)效工資。

三、經(jīng)驗(yàn)和成效：

1、嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)有關(guān)政策和精神，做好政策宣傳、解釋工作。

2、充分發(fā)揮各單位績(jī)效工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，讓他們?nèi)虆⑴c方案的制訂、討論、修改、定案過(guò)程。

3、堅(jiān)持陽(yáng)光作業(yè)，廣泛爭(zhēng)取全體職工的意見(jiàn)和建議，確保每一位職工的參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

4、發(fā)揮各單位績(jī)效工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組的團(tuán)隊(duì)合作能力，充分發(fā)揚(yáng)民主，讓各單位負(fù)責(zé)人做好職工對(duì)方案的意見(jiàn)和建議爭(zhēng)取、反饋、解釋等工作，力爭(zhēng)使全體職工能夠接受并認(rèn)可發(fā)放方案。

5、績(jī)效工資實(shí)施主要體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬以及公開公平公正的原則。在這一原則的前提下，醫(yī)院對(duì)職工工作情況，嚴(yán)格按照制訂的考核方案進(jìn)行認(rèn)真考核，并且結(jié)果及時(shí)公布，人人皆知，沒(méi)有異議,單位領(lǐng)導(dǎo)班子沒(méi)有搞特權(quán)化，而是自覺(jué)參與各項(xiàng)考核，這是基層醫(yī)療衛(wèi)生單位和公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)績(jī)效工資能夠順利發(fā)放的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。發(fā)放工作順利，職工情緒沒(méi)有明顯波動(dòng)。

6、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院退休職工非統(tǒng)籌部分由基層會(huì)計(jì)核算中心統(tǒng)一發(fā)放，保證了退休職工的生活補(bǔ)貼準(zhǔn)時(shí)發(fā)放到位。

總之，堅(jiān)持民主是前提，堅(jiān)持公開、公正、公平，實(shí)行陽(yáng)光作業(yè)是保障，做好過(guò)程性管理，落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)制度和考核是基礎(chǔ)，績(jī)效工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組成員，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，積極弘揚(yáng)單位正氣，謀事、成事是做好績(jī)效工資發(fā)放的關(guān)鍵。

四、存在的問(wèn)題

1、績(jī)效考核辦法需進(jìn)一步完善，考核指標(biāo)難于細(xì)化和量華，特別是公共衛(wèi)生服務(wù)工作比較突出；

2、老中青醫(yī)務(wù)人員兼顧方面需要進(jìn)一步完善；

五、下步工作安排

1、繼續(xù)完善和實(shí)施意見(jiàn)績(jī)效工資考核辦法

2、進(jìn)一步推進(jìn)人事制度改革，加強(qiáng)對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的管理與考核。

3、加大宣傳力度，消除職工對(duì)工資改革的恐懼和抵觸感

4、繼續(xù)爭(zhēng)取政府和各部門的支持。

第四篇：績(jī)效工資匯報(bào)材料

關(guān)于縣六中高中部績(jī)效工資實(shí)施情況的

匯報(bào)材料

按照《湘潭縣規(guī)范公務(wù)員津貼補(bǔ)貼小組辦公室關(guān)于開展績(jī)效工資實(shí)施情況調(diào)研的通知》的安排，我校成立了調(diào)研組對(duì)學(xué)?？?jī)效工資實(shí)施情況進(jìn)行了全面的調(diào)研。這次調(diào)研的主要內(nèi)容是學(xué)校人員編制、崗位結(jié)構(gòu)情況調(diào)查；學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資教師工資發(fā)放情況調(diào)查；實(shí)施績(jī)效工資與績(jī)效考核對(duì)教師工作積極性的調(diào)動(dòng)作用；實(shí)施績(jī)效工資對(duì)學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)與管理的影響；績(jī)效工資實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。調(diào)研的目的是通過(guò)調(diào)研以便更好地開展績(jī)效工資實(shí)施工作，提高學(xué)校廣大教職工的工作積極性。

高中階段教師績(jī)效工資已于2013年1月實(shí)施。一年過(guò)去，實(shí)施情況到底怎么樣，通過(guò)調(diào)查，形成報(bào)告。

一、學(xué)校人員編制、崗位結(jié)構(gòu)情況

湘潭縣第六中學(xué)是一所全日制完全中學(xué)，包含初中部和高中部。共500多學(xué)生，13個(gè)班級(jí)，52名教職工（含兩名代課教師）。學(xué)校特點(diǎn)是人數(shù)少，班額多。如果按學(xué)生人數(shù)來(lái)算，教職工超編；如果按班額來(lái)算，教職工嚴(yán)重缺編。

因?yàn)闅v史原因，原來(lái)大部分高中教師轉(zhuǎn)為初中編制。所以就出現(xiàn)學(xué)校第二大特色，高中學(xué)生比初中學(xué)生多，而高中編制的教師比初中編制的教師少。現(xiàn)有52名教職工中，只有11人是高中編制。崗位聘任如下：5人為專業(yè)技術(shù)12級(jí)，9、10、11級(jí)各1人，3人為試用期。

二、本校實(shí)施績(jī)效工資前后教師工資發(fā)放情況

績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性工資和獎(jiǎng)勵(lì)性工資兩個(gè)部分，基礎(chǔ)性工資占70％，由地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、物價(jià)水平和崗位職責(zé)等要素決定，獎(jiǎng)勵(lì)性工資占30％，主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素。自2013年1月1日高中階段全面實(shí)施教師績(jī)效工資政策以來(lái)，財(cái)政發(fā)的工資有所上升。并全部發(fā)放到位。70%的基礎(chǔ)工資由工資中心直接打入工資卡，30%由學(xué)校按照績(jī)效工資考核制度，打分發(fā)放。過(guò)去，由財(cái)政發(fā)放的800元/月的地方津貼，和保留的津貼38.8元（女48.8元）再加上第13月的獎(jiǎng)金，這部分錢停止發(fā)放，改發(fā)績(jī)效工資。現(xiàn)行的績(jī)效工資比原來(lái)增加400~900元/月。但如果將學(xué)校發(fā)放的結(jié)構(gòu)工資砍掉的話，教師工資反而減少了。我校大部分老師減少部分在100~700元之間，當(dāng)然有一部分老師有所增加。

三、實(shí)施績(jī)效工資與績(jī)效考核對(duì)教師工作積極性的調(diào)動(dòng)作用 根據(jù)《縣六中績(jī)效工資考核意見(jiàn)》的規(guī)定，教師績(jī)效考核的內(nèi)容主要是完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實(shí)績(jī)，包括師德和教育教學(xué)、從事班主任工作等方面的實(shí)績(jī)。績(jī)效工資制打破了舊的分配模式, 教師產(chǎn)生了一定的工作壓力和危機(jī)感,進(jìn)修學(xué)習(xí)和教學(xué)工作產(chǎn)生了動(dòng)力, 大大提高了承擔(dān)教學(xué)課時(shí)、班主任工作等的自主性，合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)和公平的競(jìng)爭(zhēng)條件, 增強(qiáng)了教師參加管理、主動(dòng)承擔(dān)教學(xué)任務(wù)以及進(jìn)行教學(xué)改革的意識(shí)。但有的教師認(rèn)為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資30%中，扣出班主任津貼、超課時(shí)津貼、領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)津貼及其它支出部分，所剩不多的考核總量再來(lái)考核我們，沒(méi)拿多少。對(duì)積極性有一定的影

響。

四、實(shí)施績(jī)效工資對(duì)學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)與管理的影響

實(shí)施績(jī)效工資，教師之間適當(dāng)拉開了業(yè)務(wù)檔次, 有利于職稱的評(píng)定和聘任, 便于教師能上能下, 減少管理過(guò)程的后遺癥, 消除了許多管理環(huán)節(jié)和扯皮現(xiàn)象, 提高了學(xué)校管理效率和管理效益。

五、績(jī)效工資實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施

（一）績(jī)效工資考核體系的構(gòu)建不十分科學(xué)合理，現(xiàn)在存在：一是對(duì)不同人員拉開多大差距為適宜的把握上需要給予政策支持。二是對(duì)行政人員工作量確定方面如何把握缺乏政策依據(jù)。所以完善落實(shí)績(jī)效工資制度的關(guān)鍵在于建立科學(xué)合理并且行之有效的績(jī)效工資考核體系。學(xué)?？?jī)效工資考核方案改革發(fā)展的原則、思路要明確“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn)，即有利于學(xué)校發(fā)展、有利于教師專業(yè)成長(zhǎng)、有利于大多數(shù)教師利益；真正實(shí)行競(jìng)崗取酬、多勞多酬、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。

（二）教師對(duì)績(jī)效工資政策還存在著誤解，有的教師認(rèn)為就是拿我們自已的錢，來(lái)考核我們，很多老師都在算自己獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資是否拿夠，誤認(rèn)為職務(wù)津貼、各類加班費(fèi)是從自己獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中擠出來(lái)的，把行政人員推到了教師的對(duì)立面，也有的教師認(rèn)為績(jī)效工資就是單純的漲工資，也有的教師不了解具體情總，認(rèn)為湘潭縣教育績(jī)效工資總量水平偏低。對(duì)于這些，我想要加大對(duì)績(jī)效工資政策的宣傳，教師要全面理解、正確理解、深入理解績(jī)效考核方案。懂得績(jī)效工資的目的和意義。一要全面理解?？?jī)效工資的實(shí)行是我國(guó)分配制度的一項(xiàng)重大改革，績(jī)效工資是新的分配體制，70%是基礎(chǔ)性績(jī)效工資，30%

是獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核。二要正確理解。30%只是一個(gè)口徑，不是一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)性標(biāo)準(zhǔn)，是獎(jiǎng)金，不是工資，分配原則是績(jī)效掛鉤，不能將30%理解為用自己的錢獎(jiǎng)勵(lì)自己，要按照“競(jìng)崗取酬、多勞多酬、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則，三要深入理解。其新的考核機(jī)制需要一個(gè)逐步完善的過(guò)程，不能求全責(zé)備，只要符合“三個(gè)有利于”的機(jī)制就是可行的機(jī)制，通過(guò)加大宣傳力度，教師才能真正認(rèn)識(shí)績(jī)效工資政策、理解績(jī)效工資政策、支持和參與績(jī)效工資政策改革。

（三）教師總體待遇的提高呼喚我們必須全面加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，績(jī)效的增幅對(duì)于教師待遇的提高與教師素質(zhì)現(xiàn)狀不相適應(yīng)。一方面教師的待遇得到了提高，另一方面教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)沒(méi)有明顯改變，教師的師德師風(fēng)和教學(xué)業(yè)務(wù)能力還不能滿足社會(huì)對(duì)優(yōu)質(zhì)教育的需求。待遇的提高與教師素質(zhì)不變形成了反差，如何扭轉(zhuǎn)這一局面，這是一個(gè)比較棘手的問(wèn)題，有待于我們共同探討。

總之績(jī)效工資的實(shí)施體現(xiàn)了黨和政府對(duì)廣大教師的關(guān)心，體現(xiàn)了教育優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，教師的待遇得到了明顯提高，學(xué)校的經(jīng)濟(jì)壓力得到了明顯改善，政府對(duì)教育的投入大大增加，績(jī)效工資的實(shí)施對(duì)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

湘潭縣第六中學(xué)

2014年3月

二0一一年五月十六日

第五篇：績(jī)效工資匯報(bào)

雨花亭街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

績(jī)效工資實(shí)施情況匯報(bào)

隨著醫(yī)改工作的開展，為了貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神，積極穩(wěn)妥的做好我中心績(jī)效工資工作和提升中心職工的工作積極性、主動(dòng)性，根據(jù)雨花區(qū)衛(wèi)生局《基層醫(yī)療衛(wèi)生單位績(jī)效工資考核指導(dǎo)意見(jiàn)》的有關(guān)要求，結(jié)合我中心實(shí)際情況，現(xiàn)將績(jī)效工資實(shí)施情況匯報(bào)如下：

一、中心工資構(gòu)成情況

績(jī)效工資制度實(shí)施后，工資統(tǒng)稱崗位績(jī)效工資，包括基礎(chǔ)工資、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資：原工資構(gòu)成中的崗位工資、薪級(jí)工資、護(hù)齡津貼和部分生活津貼為基礎(chǔ)工資，月獎(jiǎng)、獎(jiǎng)及工作性補(bǔ)貼為績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資，績(jī)效工資不作為計(jì)發(fā)離退休的基數(shù)。

二、工資的發(fā)放方式

按照醫(yī)改工作的部署和有關(guān)文件的要求，區(qū)衛(wèi)生局《基層醫(yī)療衛(wèi)生單位績(jī)效工資考核指導(dǎo)意見(jiàn)》，按照實(shí)施辦法要求，績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分，基礎(chǔ)性工資按月足額發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資根據(jù)考核結(jié)果按月發(fā)放。

三、在實(shí)施績(jī)效工資方面存在的問(wèn)題

1、由于我中心實(shí)施績(jī)效工資前屬于差額撥款單位，一部分工資屬于自籌自支，加上國(guó)家基本藥物的實(shí)施，中心藥品零差價(jià)銷售，中心收入大幅度下滑，加大了中心的財(cái)政負(fù)擔(dān)。

2、目前我中心績(jī)效工資剛剛實(shí)施，體制和管理模式發(fā)生改變，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制形成的分配觀念影響，一些同志對(duì)績(jī)效工資制度改革會(huì)有抵觸情緒，也有的職工會(huì)認(rèn)為醫(yī)療是風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，績(jī)效工資應(yīng)該相應(yīng)的提高福利待遇，使績(jī)效工資在起步階段還需要一定程度上的宣傳引導(dǎo)，加大了中心的思想建設(shè)難度。

3、績(jī)效工資是對(duì)職工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作技能等方面的綜合考核評(píng)估，最后確立職工的績(jī)效工資增減幅度，在績(jī)效考核中存在一定的伸縮性，在一定程度上影響職工工作積極性，所以出現(xiàn)部分職工不已工作開展為主，以應(yīng)付績(jī)效考核等相關(guān)規(guī)則制度為主，加大了中心的人員考核難度。

4、績(jī)效工資改革涉及每個(gè)工作人員的切身利益，有的職工擔(dān)心考核方案不合理，競(jìng)爭(zhēng)不公平，易造成中心人員內(nèi)部矛盾，加大了中心的管理難度。

四、在實(shí)施績(jī)效工資方面存在的困難

1、在鼓勵(lì)性績(jī)效工資上，中心需要一定程度上的財(cái)政支持。

2、在管理能力和思想方面上，需要加強(qiáng)培訓(xùn)和引導(dǎo)。

五、對(duì)此項(xiàng)工作的意見(jiàn)和建議

1、需要加強(qiáng)績(jī)效工資政策宣傳力度，樹立職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，消除對(duì)工資改革的恐怖和抵觸感。

2、加強(qiáng)一定程度的財(cái)政支持。

3、適當(dāng)增加中心職工福利待遇。

雨花亭街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2012年12月24日