第一篇：事業(yè)單位績(jī)效管理工作方案

羊發(fā)?2011?58號(hào)

中共羊場(chǎng)鎮(zhèn)委員會(huì)羊場(chǎng)鎮(zhèn)人民政府

關(guān)于印發(fā)《羊場(chǎng)鎮(zhèn)事業(yè)單位績(jī)效管理

工作方案》的通知

鎮(zhèn)屬各部門：

《羊場(chǎng)鎮(zhèn)事業(yè)單位績(jī)效管理工作方案》已經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹落實(shí)。

中共羊場(chǎng)鎮(zhèn)委員會(huì)

羊場(chǎng)鎮(zhèn)人民政府

2011年12月8日

羊場(chǎng)鎮(zhèn)黨政辦2011年12月8日印發(fā)共印12份 主題詞： 績(jī)效管理方案通知

羊場(chǎng)鎮(zhèn)事業(yè)單位績(jī)效管理工作方案

為深入貫徹縣委、縣政府的工作部署，根據(jù)黔府辦發(fā)

[2011]106號(hào)文件《關(guān)于其他事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資實(shí)施意見的通知》結(jié)合羊場(chǎng)鎮(zhèn)實(shí)際，經(jīng)羊場(chǎng)鎮(zhèn)黨委會(huì)研究，制定羊場(chǎng)鎮(zhèn)事業(yè)單位績(jī)效管理工作方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，以正確的政績(jī)觀為基本導(dǎo)向，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，運(yùn)用評(píng)估管理機(jī)制，檢驗(yàn)工作績(jī)效，改進(jìn)管理方式，努力提高履職力、執(zhí)行力，為推進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供有力保障。

二、績(jī)效管理原則

（一）科學(xué)發(fā)展原則。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)合理的績(jī)效管理體系，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

（二）以人為本原則。把人民群眾的滿意度作為工作績(jī)效管理成敗的重要標(biāo)尺，優(yōu)化公共服務(wù)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大人民群眾的根本利益。

（三）結(jié)果導(dǎo)向原則。采取過程控制與結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合的管理方法，強(qiáng)調(diào)“結(jié)果為本”，進(jìn)一步推動(dòng)黨委、政府工作目標(biāo)的落實(shí)。

（四）績(jī)效改進(jìn)原則。把績(jī)效改進(jìn)貫穿于績(jī)效管理的全過程，及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問題，推動(dòng)我鎮(zhèn)事業(yè)單位績(jī)效循序漸進(jìn)上升，促使管理水平不斷提高。

三、績(jī)效管理人員范圍：羊場(chǎng)鎮(zhèn)事業(yè)單位

四、績(jī)效管理內(nèi)容

績(jī)效管理是政府管理的一種模式，是一個(gè)由多種環(huán)節(jié)和要素構(gòu)成的實(shí)踐過程，是一項(xiàng)創(chuàng)新性、探索性的管理工作。各部門績(jī)效管理要圍繞政府績(jī)效管理目標(biāo)的設(shè)定、績(jī)效責(zé)任體系的構(gòu)建、績(jī)效目標(biāo)的推進(jìn)與實(shí)施、績(jī)效目標(biāo)的信息收集、分析與監(jiān)控、績(jī)效考核的組織和績(jī)效的激勵(lì)與改進(jìn)等六方面內(nèi)容，著力構(gòu)建科學(xué)可行的制度框架。

五、考核等次的確定和結(jié)果的使用

1、考評(píng)方法

采取平時(shí)檢查與年終考評(píng)相結(jié)合方法進(jìn)行。平時(shí)檢查績(jī)效占50分，年終考評(píng)績(jī)效占50分。績(jī)效考核的結(jié)果同時(shí)作為職工崗位聘任、職務(wù)晉升、培養(yǎng)培訓(xùn)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等依據(jù)

2、考評(píng)等級(jí)及兌現(xiàn)績(jī)效工資

按優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次對(duì)各事業(yè)單位在職在編人員進(jìn)行評(píng)定，90分以上為優(yōu)秀，全額發(fā)放崗位津貼，并適當(dāng)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。80至89分為合格，發(fā)放全額崗位津貼。70至79為基本合格，發(fā)放60%崗位津貼。69分以下為不合格，不發(fā)放崗位津貼。

附件：

（1）績(jī)效考評(píng)實(shí)施辦法

（2）羊場(chǎng)鎮(zhèn)事業(yè)單位在職在編人員績(jī)效工資津貼目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)。

績(jī)效考核實(shí)施辦法

一、考評(píng)小組人員：

考評(píng)工作小組組長(zhǎng)：熊波

考評(píng)工作小組副組長(zhǎng)：董衛(wèi)紅、羅華玉

成員：陳勇、羅祥軍、張育梯、岑明星

二、考評(píng)對(duì)象：羊場(chǎng)鎮(zhèn)事業(yè)單位在職在編人員。

三、考評(píng)辦法：考評(píng)采取平時(shí)督查、季度考核與年終考核相結(jié)合，聽取匯報(bào)、查看資料及考核工作完成情況相結(jié)合的形式。平時(shí)督查及季度考核重點(diǎn)是否按鎮(zhèn)黨委、政府的工作目標(biāo)推進(jìn)，是否按時(shí)完成。在年終考核以年度目標(biāo)任務(wù)完成情況為主。

四、考評(píng)方式

平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合，在平時(shí)工作中被鎮(zhèn)黨委、政府或上級(jí)部門行文通報(bào)表?yè)P(yáng)一次的加5分；被鎮(zhèn)黨委、政府行文通報(bào)批評(píng)一次的扣5分。

五、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：（見附表）

第二篇：績(jī)效管理工作方案

績(jī)效管理工作方案

績(jī)效管理工作方案1

一、員工績(jī)效考核目的

1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行績(jī)效考核。

2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。

3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。

4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。

二、員工績(jī)效考核原則

1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工績(jī)效考核要求和重點(diǎn)不同。

2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。

4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見面，使之誠(chéng)心接受，并允許其申訴或解釋。

三、員工績(jī)效考核內(nèi)容及方式

1、工作任務(wù)考核(按月)。

2、綜合能力考核(由考評(píng)小組每月進(jìn)行一次)。

3、考勤及獎(jiǎng)懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核)。

四、考核人與績(jī)效考核指標(biāo)

1、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。

2、自我鑒定，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。

3、績(jī)效考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法。

五、企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果的反饋

考績(jī)應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。

績(jī)效管理工作方案2

為認(rèn)真貫徹黨的十八大精神，促進(jìn)民政部門有效履行、創(chuàng)新管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，按照縣委辦公室、縣人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)〈縣20xx績(jī)效管理工作方案〉的通知》精神，結(jié)合民政工作實(shí)際，制定方案如下：

一、實(shí)施范圍

局機(jī)關(guān)各股室、直屬各單位。

二、績(jī)效管理內(nèi)容

圍繞《20xx縣直政府部門績(jī)效管理指標(biāo)體系》中設(shè)定的績(jī)效管理目標(biāo)內(nèi)容，按照縣委、縣政府分解的工作任務(wù)，市民政局下達(dá)的工作任務(wù)以及本單位工作計(jì)劃和20xx年工作完成情況，擬定本單位的績(jī)效目標(biāo)任務(wù)（詳見附件1）。

三、實(shí)施步驟

（一）準(zhǔn)備階段（7月）。召開動(dòng)員會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)縣績(jī)效管理工作方案及指標(biāo)考核體系等相關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確工作目標(biāo)任務(wù)。按照縣績(jī)效管理工作方案要求，做好單位考核指標(biāo)相關(guān)資料的采集等工作，擬定本單位績(jī)效管理工作方案，提交班子會(huì)議研究后，報(bào)縣效能辦審核。

（二）審核階段（8月）。將本單位績(jī)效管理工作方案在政府門戶網(wǎng)站上公示，廣泛征求社會(huì)意見。根據(jù)縣效能辦的審核意見和社會(huì)的反饋意見，進(jìn)一步完善本單位的績(jī)效管理工作方案。

（三）實(shí)施階段（9月-11月）。按照縣效能辦評(píng)估小組批復(fù)的工作方案確定的考核指標(biāo)體系，緊緊圍繞責(zé)任范圍內(nèi)的工作目標(biāo)，采取工作措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保工作落實(shí)。認(rèn)真收集相關(guān)材料，建立績(jī)效管理工作臺(tái)帳，各股室及時(shí)對(duì)本股室20xx績(jī)效管理管理工作進(jìn)行自我評(píng)估和分析，于20xx年1月1日前將年終績(jī)效自評(píng)報(bào)告、相關(guān)佐證材料報(bào)送局辦公室。辦公室匯總，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審核后，于20xx年1月1x日前縣效能辦。

（四）考評(píng)階段（12月-1月）。全面完成本部門20xx績(jī)效管理的書面材料和收集相關(guān)資料，迎接縣效能辦的全面評(píng)估。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。全局干部職工要樹立正確的績(jī)效價(jià)值觀，把績(jī)效管理作為行政管理的一項(xiàng)基本制度，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮民政職能，圓滿完成工作目標(biāo)，努力提高行政執(zhí)行力和公信力，樹立良好的民政工作形象。

（二）明確責(zé)任，規(guī)范運(yùn)作。各股室要各司其職，主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)，做到既又通力合作，形成整體合力。要認(rèn)真落實(shí)具體量化指標(biāo)內(nèi)容，建立績(jī)效目標(biāo)工作臺(tái)帳，對(duì)未按序時(shí)進(jìn)度完成、進(jìn)展不夠明顯或在全省排位滯后的工作指標(biāo)，注意分析存在的問題、薄弱環(huán)節(jié)及原因，及時(shí)加以整改。

（三）求真務(wù)實(shí)，講求實(shí)效。各股室要把績(jī)效管理與本股室的職能職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)緊密結(jié)合，通過績(jī)效管理促進(jìn)各項(xiàng)工作的有效開展。要克服功利思想，力戒形式主義，反對(duì)弄虛作假。對(duì)在績(jī)效管理工作中弄虛作假的，要嚴(yán)肅追究股室負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員責(zé)任。

績(jī)效管理工作方案3

20xx年企業(yè)深化績(jī)效管理工作方案為深入實(shí)施科教興市、人才強(qiáng)市和質(zhì)量與知識(shí)產(chǎn)權(quán)立市戰(zhàn)略，大力推進(jìn)我市新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)全市企業(yè)應(yīng)用卓越績(jī)效管理模式，倡導(dǎo)先進(jìn)質(zhì)量管理理念，切實(shí)提高城市的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，根據(jù)《市政府關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)卓越績(jī)效管理和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新工作的實(shí)施意見》（錫政發(fā)〔20xx〕182號(hào)）精神，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的各項(xiàng)工作部署，以提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，加快推進(jìn)卓越績(jī)效管理模式步伐，不斷提升管理國(guó)際化水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)一步提高全市質(zhì)量工作水平，為加快建設(shè)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍城市作出新的更大貢獻(xiàn)。

二、總體目標(biāo)

圍繞“質(zhì)量提升”的總要求，在全市范圍內(nèi)積極推廣卓越績(jī)效管理理念，重點(diǎn)引導(dǎo)和推動(dòng)我市新興產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群、省級(jí)以上名牌和規(guī)模以上企業(yè)以卓越績(jī)效為導(dǎo)向，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理和管理創(chuàng)新，力爭(zhēng)通過3年（20xx年至20xx年）的努力，全市企業(yè)的整體質(zhì)量管理水平明顯提高，抗風(fēng)險(xiǎn)和可持續(xù)發(fā)展的能力顯著增強(qiáng)，確保管理水平在全省乃至全國(guó)的領(lǐng)先地位。

20xx年工作任務(wù)：加強(qiáng)引導(dǎo)，年內(nèi)全市40％省級(jí)以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)有效貫徹《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)模以上企業(yè)貫標(biāo)率達(dá)10％（750家）以上；重點(diǎn)在電動(dòng)自行車、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)建立市級(jí)卓越績(jī)效管理示范基地；創(chuàng)建卓越績(jī)效達(dá)標(biāo)企業(yè)10家以上；培育爭(zhēng)創(chuàng)“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”企業(yè)累計(jì)達(dá)5家。

20xx年工作任務(wù)：強(qiáng)化指導(dǎo)，年內(nèi)全市60％省級(jí)以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)有效貫徹《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)模以上企業(yè)貫標(biāo)率達(dá)20％（1500家）以上;重點(diǎn)在生物醫(yī)藥、新材料產(chǎn)業(yè)建立市級(jí)卓越績(jī)效管理示范基地；創(chuàng)建卓越績(jī)效達(dá)標(biāo)企業(yè)10家以上；培育爭(zhēng)創(chuàng)“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”企業(yè)累計(jì)達(dá)7家。

20xx年工作任務(wù)：全面推進(jìn)，年內(nèi)全市省級(jí)以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)100%貫徹《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)模以上企業(yè)貫標(biāo)率達(dá)30％（2250家）以上;重點(diǎn)在集成電路、機(jī)光電產(chǎn)業(yè)建立市級(jí)卓越績(jī)效管理示范基地；創(chuàng)建卓越績(jī)效達(dá)標(biāo)企業(yè)10家以上；培育爭(zhēng)創(chuàng)“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”企業(yè)累計(jì)達(dá)10家以上。

三、主要措施

（一）積極推行首席質(zhì)量官（cqo）制度

首席質(zhì)量官是企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略的首席成員。建立和實(shí)施首席質(zhì)量官制度是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑，是進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，在更高層面上推進(jìn)質(zhì)量管理水平、提升質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手，廣大企業(yè)要把建立和實(shí)施首席質(zhì)量官制度作為企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，把優(yōu)秀的質(zhì)量管理人才推到質(zhì)量管理的前沿，真正建立起企業(yè)的質(zhì)量文化體系，要把建立和實(shí)施首席質(zhì)量官制度作為企業(yè)質(zhì)量人才建設(shè)的重要途徑，制定切實(shí)有效的人才培訓(xùn)計(jì)劃。職能部門要大力引導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)首席質(zhì)量官制度建設(shè)，積極傳播先進(jìn)的質(zhì)量理念，倡導(dǎo)企業(yè)建立卓越績(jī)效管理模式，引導(dǎo)質(zhì)量管理人從質(zhì)量經(jīng)理人員向首席質(zhì)量官拓展，推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)。

（二）深化卓越績(jī)效管理孵化載體建設(shè)

目前，我市擁有1個(gè)省級(jí)卓越績(jī)效孵化基地和2個(gè)市級(jí)卓越績(jī)效管理示范基地，為全市實(shí)施卓越績(jī)效管理模式的企業(yè)提供了一個(gè)很好的合作交流平臺(tái)。下一階段，要積極探索和重點(diǎn)加強(qiáng)在全市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群以及物聯(lián)網(wǎng)、新能源與新能源汽車、節(jié)能環(huán)保、生物、微電子、新材料與新型顯示、軟件與服務(wù)外包、工業(yè)設(shè)計(jì)與文化創(chuàng)意等八大新興產(chǎn)業(yè)中卓越績(jī)效管理模式的推廣和應(yīng)用，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)、行業(yè)覆蓋面。要及時(shí)總結(jié)和推廣先進(jìn)企業(yè)的做法和經(jīng)驗(yàn)，通過組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、觀摩會(huì)、研討會(huì)，傳授先進(jìn)企業(yè)的典型事例，加快卓越績(jī)效管理模式在全市的普及和推廣步伐。12企業(yè)深化績(jī)效管理工作方案

（三）全力推進(jìn)貫徹《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

市各有關(guān)職能部門要切實(shí)加強(qiáng)推行卓越績(jī)效管理的培訓(xùn)輔導(dǎo)工作，全力推進(jìn)企業(yè)素質(zhì)和管理水平的提升，要制定系統(tǒng)的、科學(xué)有效的教育培訓(xùn)計(jì)劃，要加強(qiáng)與大專院校、中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)合與協(xié)作，建立完善卓越績(jī)效管理培訓(xùn)師資隊(duì)伍，積極實(shí)施“123”貫標(biāo)工程，即：20xx年全市規(guī)模以上企業(yè)10%貫徹《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；20xx年全市規(guī)模以上企業(yè)20%貫徹《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；20xx年規(guī)模以上企業(yè)30%貫徹《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)針對(duì)不同企業(yè)、不同管理層次，舉辦形式多樣的質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步擴(kuò)大培訓(xùn)面。

（四）充分發(fā)揮“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”的引領(lǐng)作用

要充分發(fā)揮“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”對(duì)組織管理創(chuàng)新的引領(lǐng)、推動(dòng)和服務(wù)作用，使之成為全社會(huì)參與管理創(chuàng)新的重要引擎，要有計(jì)劃地將評(píng)獎(jiǎng)范圍從工商企業(yè)向?qū)采钣兄卮笥绊懙尼t(yī)療教育機(jī)構(gòu)、非營(yíng)利組織和公共管理部門擴(kuò)展，提升公共服務(wù)質(zhì)量，探索行業(yè)應(yīng)用模式，打造高水平的公共服務(wù)業(yè)。要深化國(guó)內(nèi)外交流，加快形成以企業(yè)為主體的管理創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，促進(jìn)技術(shù)、管理和組織創(chuàng)新，提高創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和市場(chǎng)應(yīng)用水平，形成具有無(wú)錫特色的技術(shù)和管理創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展道路。

（五）廣泛開展“標(biāo)桿對(duì)比”活動(dòng)

緊緊圍繞國(guó)家和省關(guān)于“質(zhì)量提升”的總體部署和要求，組織省級(jí)以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和行業(yè)骨干企業(yè)開展自身情況分析，包括企業(yè)主要產(chǎn)品質(zhì)量水平、市場(chǎng)占有情況、產(chǎn)品出口情況、企業(yè)及產(chǎn)品在同行業(yè)中的排名和地位、企業(yè)的效益和發(fā)展前景等。在此基礎(chǔ)上，以國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)、知名企業(yè)為標(biāo)桿，開展“標(biāo)桿對(duì)比”活動(dòng)，幫助企業(yè)在質(zhì)量管理、產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)水平、計(jì)量手段、自主創(chuàng)新等方面找差距、查原因、定措施，從而不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平。

（六）進(jìn)一步完善工作推進(jìn)機(jī)制

各市（縣）、區(qū)和各部門要進(jìn)一步加強(qiáng)引導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，將推進(jìn)工作作為經(jīng)濟(jì)工作的重要組成部分抓早、抓實(shí)、抓好，制定具體推進(jìn)計(jì)劃；構(gòu)建多方協(xié)同推進(jìn)機(jī)制，市區(qū)聯(lián)動(dòng)、政企聯(lián)動(dòng)、部門聯(lián)動(dòng)，形成“政府主導(dǎo)、企業(yè)主體、部門協(xié)同、行業(yè)推進(jìn)、中介支持、社會(huì)參與”的工作格局，加大卓越績(jī)效管理模式在各領(lǐng)域、各行業(yè)的應(yīng)用廣度和深度；廣泛吸取國(guó)內(nèi)外最新的發(fā)展成果和成功經(jīng)驗(yàn)，不斷完善工作思路，提高工作水平，通過全社會(huì)的廣泛參與，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大人民群眾的積極性，培育“崇尚質(zhì)量、追求卓越”的質(zhì)量新文化和城市人文精神。

績(jī)效管理工作方案4

為調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到公司的銷售目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)活力；提高員工的滿意程度及工作成就感，特制訂實(shí)行本制度，以實(shí)現(xiàn)對(duì)商務(wù)人員的工作量化考核。

一、考核對(duì)象：

所有商務(wù)人員。

二、考核人員與流程設(shè)置：

1、員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評(píng)程序；

2、考評(píng)工作由人事部統(tǒng)一安排與監(jiān)督；考評(píng)實(shí)施細(xì)則由人事部、考評(píng)負(fù)責(zé)人及被考評(píng)人共同討論制定。

3、員工進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)不計(jì)入總分；

4、考評(píng)結(jié)束時(shí)，考評(píng)負(fù)責(zé)人須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通；

三、考核原則：

公平、公正、公開，被考核人回避的原則，如考評(píng)商務(wù)部經(jīng)理時(shí)，本人需回避。

四、考核頻率及數(shù)據(jù)來源：

每月、季、年末召開會(huì)議分別對(duì)被考核人進(jìn)行考核，其中考核數(shù)據(jù)來源由部門經(jīng)理在會(huì)前收集整理，并在會(huì)上予以討論通過；

五、保密原則

1、考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、(副)總經(jīng)理公開；

2、考評(píng)結(jié)果每月10日前報(bào)銷售總(副)經(jīng)理審核，由人事部核準(zhǔn)匯總，最后送總經(jīng)理批準(zhǔn)；考評(píng)文件由人事部存檔；任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員。

六、考核指標(biāo)及權(quán)重：

考核指標(biāo)分為定量指標(biāo)及定性指標(biāo)二類，本制度列出各指標(biāo)項(xiàng)并分別給出權(quán)重，其中部門經(jīng)理與員工在內(nèi)容及方式各有側(cè)重，故在考核的指標(biāo)及權(quán)重上有不同。

績(jī)效管理工作方案5

一、目的：

為了提升公司整體管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；對(duì)職員的工作績(jī)效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，強(qiáng)化職員的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向，促進(jìn)職員不斷改進(jìn)和提高工作業(yè)績(jī)、工作效率；掌握職員的工作執(zhí)行情況與能力，實(shí)現(xiàn)公司人力資源優(yōu)化配置。

二、范圍:

公司職員(業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部除外)，參與考核人員名單依《團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核人員名單》。

三、考核內(nèi)容:

1、各部門月度工作目標(biāo)(計(jì)劃)

2、各部門月度工作目標(biāo)(計(jì)劃)質(zhì)量評(píng)價(jià)

3、各部門職員違紀(jì)行為

四、部門月度工作目標(biāo)(計(jì)劃)之評(píng)定：

1、各部門在每月25日前(逢節(jié)假日順延)將下月工作目標(biāo)(計(jì)劃)電子檔提交至廠長(zhǎng)辦公室。

2、每月2日(逢節(jié)假日順延)，“核查員”按“月度工作計(jì)劃質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”，對(duì)各部門月度工作目標(biāo)(計(jì)劃)評(píng)分；同時(shí)針對(duì)各部門月度工作目標(biāo)(計(jì)劃)提出修改建議。

五、部門月度工作目標(biāo)(計(jì)劃)質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

六、職員違紀(jì)行為考核辦法：

1、違紀(jì)行為：違反公司《員工手冊(cè)》，遲到、早退、曠工、提前下班就餐、中午上下班連續(xù)打卡、“非工作需要”長(zhǎng)時(shí)間在外逗留、請(qǐng)假未“事前填寫請(qǐng)假卡”、出差無(wú)出差申請(qǐng)單、無(wú)打卡記錄未及時(shí)辦理因故未打卡說明；不按公司要求著裝，其它違紀(jì)行為等。

2、核查員不定時(shí)對(duì)以上行為進(jìn)行抽查，抽查中一旦發(fā)現(xiàn)職員有以上違紀(jì)行為，嚴(yán)格按公司相關(guān)制度處理。

3、職員違紀(jì)行為考核作為一項(xiàng)常規(guī)考核指標(biāo)，列入各部門月度工作目標(biāo)(計(jì)劃)，部門內(nèi)每出現(xiàn)1人次的職員違紀(jì)行為，從當(dāng)月部門團(tuán)隊(duì)績(jī)效得分中扣除1分。

七、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)：

經(jīng)理認(rèn)定表現(xiàn)特別高效部門，可在綜合得分基礎(chǔ)上另行加分；經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)定表現(xiàn)特別低效部門，可在綜合得分基礎(chǔ)上另行減分。

八、績(jī)效“綜合得分計(jì)算公式”、“等級(jí)劃分”及“獎(jiǎng)金額度”：

1、綜合得分計(jì)算公式：綜合得分=部門月度工作目標(biāo)(計(jì)劃)考核得分×80% + 月度工作目標(biāo)(計(jì)劃)質(zhì)量評(píng)價(jià)得分×20% + 總經(jīng)理特別加減分。

2、等級(jí)劃分：A級(jí)(90～100)分；B級(jí)(60～89)分；C級(jí)(0～59)分。

3、獎(jiǎng)金額度(部門成員每月每人次)： A級(jí)100元，B級(jí)50元，C級(jí)0元。

九、罰則：

1、評(píng)選周期內(nèi)，月度工作目標(biāo)未分解到個(gè)人、考核溝通不到位的部門，綜合評(píng)分折半。

2、評(píng)選周期內(nèi)，被查出失敗、弄虛作假行為的部門，取消其部門參評(píng)資格，綜合評(píng)分為零。

十、績(jī)效之評(píng)定：

1、核查員統(tǒng)計(jì)月度工作計(jì)劃完成率，廠長(zhǎng)辦公室審核部門提報(bào)之完成率，跟蹤“各部門月度工作目標(biāo)(計(jì)劃)”實(shí)施情況，統(tǒng)計(jì)各部門總經(jīng)理指令完成率，計(jì)算各部門綜合得分并擬定獲獎(jiǎng)名單，核查員審核獲獎(jiǎng)名單，公布獲獎(jiǎng)結(jié)果。

2、每月獲獎(jiǎng)名單及獲獎(jiǎng)金額至少公示3天以上。

3、參評(píng)部門職員對(duì)公示結(jié)果有異議者，可在公示之日起三天內(nèi)向項(xiàng)目小組申訴；核查員接到申訴后，應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)；若核查員無(wú)法解決的，提交廠長(zhǎng)予以解決。

4、公示之日起三天內(nèi)無(wú)異議或異議全部解決，則結(jié)果于公示之日起三天后生效；若公示之日起三天后仍存在異議的，則結(jié)果于異議全部解決之次日生效。

十一、結(jié)果運(yùn)用：

1、受評(píng)職員每月“團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)”發(fā)放依據(jù)。

2、年終獎(jiǎng)金評(píng)定依據(jù)，單位負(fù)責(zé)人加薪、職位升遷評(píng)定依據(jù)。

績(jī)效管理工作方案6

為全面客觀公正地考核評(píng)估各村和各科室履行職責(zé)、服務(wù)發(fā)展的實(shí)績(jī)成效，進(jìn)一步發(fā)揮考核與績(jī)效管理的導(dǎo)向、監(jiān)控和激勵(lì)作用，促進(jìn)全鎮(zhèn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新，確?！翱喔晌迥?duì)幃?dāng)億元財(cái)稅鄉(xiāng)鎮(zhèn)”發(fā)展目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，根據(jù)縣委、縣政府方案文件要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定本方案。

一、工作原則

（一）從嚴(yán)治政，爭(zhēng)先進(jìn)位；

（二）統(tǒng)籌管理，分類評(píng)估；

（三）量化指標(biāo)，規(guī)范考核；

（四）注重實(shí)績(jī)，群眾認(rèn)可；

（五）強(qiáng)調(diào)結(jié)果，兼顧過程；

（六）獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，末位淘汰。

二、實(shí)施范圍

（一）各科室、各村共計(jì)39個(gè)單位分兩類實(shí)施

1、各村（30個(gè)）；

2、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)科室（9個(gè)）

三、考評(píng)內(nèi)容及評(píng)分單位

（1）招商引資工作由鎮(zhèn)招商領(lǐng)導(dǎo)小組制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分；

（2）項(xiàng)目建設(shè)工作由鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分；

（3）新農(nóng)村建設(shè)工作由鎮(zhèn)社會(huì)事務(wù)辦制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分。

（4）和諧穩(wěn)定工作由鎮(zhèn)綜治辦制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分；

（5）各村任務(wù)目標(biāo)完成情況、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況由鎮(zhèn)考核與績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡(jiǎn)稱鎮(zhèn)考績(jī)辦）制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分；

（6）基層組織建設(shè)工作和群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)由鎮(zhèn)黨政辦、鎮(zhèn)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)辦公室制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分；

（7）黨風(fēng)廉政建設(shè)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境及依法行政由鎮(zhèn)紀(jì)委制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分；

（8）全民創(chuàng)業(yè)工作由鎮(zhèn)全民創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分；

（9）精神文明建設(shè)由鎮(zhèn)社會(huì)事務(wù)辦制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分；

（10）計(jì)劃生育由鎮(zhèn)計(jì)生辦制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分；

（11）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)由鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分；

（12）財(cái)政收入由鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分；

（13）教育工作由鎮(zhèn)黨政辦制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分；

各評(píng)分科室要分別就各自負(fù)責(zé)事項(xiàng)制定詳細(xì)的評(píng)分辦法，6月20日前報(bào)鎮(zhèn)考績(jī)辦，經(jīng)鎮(zhèn)考績(jī)辦審核把關(guān)，報(bào)鎮(zhèn)考核與績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后予以公開。各項(xiàng)評(píng)分上報(bào)后，報(bào)鎮(zhèn)考核與績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定，作為年終獎(jiǎng)罰依據(jù)。

四、實(shí)施步驟

（一）指標(biāo)設(shè)置

1、各類別一級(jí)指標(biāo)為重點(diǎn)工作、日常工作、公眾評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、第三方評(píng)估。

2、各類別二級(jí)指標(biāo)分別為：村19個(gè)、鎮(zhèn)科室15個(gè)。

（二）進(jìn)展跟蹤

1、各村、各科室要嚴(yán)格執(zhí)行“日記錄、周報(bào)送”工作制度，每周首個(gè)工作日將上周工作進(jìn)展情況報(bào)送鎮(zhèn)考績(jī)辦。重點(diǎn)工作進(jìn)展情況要隨時(shí)報(bào)送。

2、鎮(zhèn)考績(jī)辦每周對(duì)各單位上周工作開展情況進(jìn)行跟蹤和匯總，摘要編發(fā)工作動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)送鎮(zhèn)考核與績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員閱示。

3、鎮(zhèn)考績(jī)辦每月采取隨機(jī)抽查、重點(diǎn)督查、跟蹤追查等方式，對(duì)各村、各科室工作開展情況進(jìn)行過程監(jiān)督、驗(yàn)效問責(zé)。督查內(nèi)容主要包括工作日志記錄、各項(xiàng)制度落實(shí)、日常工作完成、重點(diǎn)工作進(jìn)展、難點(diǎn)工作推進(jìn)等情況。

（三）季度通報(bào)

1、各村、各科室每季度前兩個(gè)工作日將上季度指標(biāo)完成情況報(bào)送鎮(zhèn)考績(jī)辦。

2、各評(píng)分單位于每季度過后5個(gè)工作日內(nèi)完成考核評(píng)分，并將考評(píng)結(jié)果報(bào)送鎮(zhèn)考績(jī)辦。

3、鎮(zhèn)考績(jī)辦根據(jù)評(píng)分匯總和日常督查情況，對(duì)各村、各科室各單位每季度得分和重點(diǎn)工作進(jìn)展情況進(jìn)行全鎮(zhèn)大會(huì)通報(bào)。

（四）年終總評(píng)

1、指標(biāo)評(píng)估。各村、各科室于20xx年元月1日前將全年工作完成情況報(bào)送鎮(zhèn)考績(jī)辦；各評(píng)分單位于20xx年元月5日前完成考核評(píng)分并將考評(píng)結(jié)果報(bào)送鎮(zhèn)考績(jī)辦。

2、社會(huì)評(píng)價(jià)。由公眾評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、第三方評(píng)估三項(xiàng)評(píng)議構(gòu)成。公眾評(píng)議是指依據(jù)民主評(píng)議和企業(yè)評(píng)議兩項(xiàng)結(jié)果對(duì)各單位進(jìn)行量化計(jì)分；領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議是由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各單位進(jìn)行評(píng)議；第三方評(píng)估是委托第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)方法實(shí)施評(píng)估。

3、匯總公示。鎮(zhèn)考績(jī)辦在核實(shí)認(rèn)定指標(biāo)得分和評(píng)議得分基礎(chǔ)上，綜合加、減分因素，于20xx年元月10日前完成得分匯總并公示（5個(gè)工作日）。

4、確定結(jié)果。經(jīng)公示、復(fù)核，確認(rèn)評(píng)估結(jié)果，于20xx年元月底前報(bào)鎮(zhèn)黨委會(huì)最后審定。

五、評(píng)分方式

（一）評(píng)估分值

評(píng)估實(shí)行百分制，各村、各科室均采取指標(biāo)評(píng)估和社會(huì)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行。指標(biāo)評(píng)估占90分，其中重點(diǎn)工作為60分，日常工作為30分，按照四個(gè)季度計(jì)分權(quán)重為10:10:10:70；社會(huì)評(píng)價(jià)占10分，其中公眾評(píng)議（包括民主評(píng)議、企業(yè)評(píng)議)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、第三方評(píng)估分別為3分、4分、3分，社會(huì)評(píng)價(jià)分半年和年終兩次進(jìn)行，權(quán)重分別為30%和70%。

1、指標(biāo)評(píng)估。各評(píng)分單位以量化的考核與績(jī)效管理指標(biāo)為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各村、各科室工作進(jìn)行公開考核計(jì)分。

2、公眾評(píng)議。以我鎮(zhèn)民主評(píng)議和企業(yè)評(píng)議結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行加權(quán)計(jì)分。不在兩項(xiàng)評(píng)議范圍的單位，參照該辦法納入評(píng)議。

3、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員采用等級(jí)評(píng)估劃?rùn)n（優(yōu)秀、良好、一般、較差）的方法，對(duì)各單位目標(biāo)完成情況作出績(jī)效評(píng)估，按不同檔次（分別以4分、3分、2分、1分）計(jì)分。

4、第三方評(píng)估。委托評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行群眾滿意度調(diào)查，采用等級(jí)評(píng)估劃?rùn)n（優(yōu)秀、良好、一般、較差）的方法，按不同檔次（分別以3分、2分、1分、0.5分）計(jì)分。

（二）評(píng)價(jià)方式

1、公眾評(píng)議由鎮(zhèn)紀(jì)委負(fù)責(zé)；

2、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議和第三方評(píng)估由鎮(zhèn)考績(jī)辦負(fù)責(zé)。

（三）加分因素

1、發(fā)揚(yáng)“見紅旗就扛，逢第一就爭(zhēng)”的精神，所做工作獲國(guó)家級(jí)表彰或獎(jiǎng)勵(lì)的加10分，獲省部級(jí)表彰或獎(jiǎng)勵(lì)的加5分，獲市廳級(jí)表彰或獎(jiǎng)勵(lì)的加3分，獲市委、市政府主管部門或縣委、縣政府表彰或獎(jiǎng)勵(lì)的加1分；會(huì)議典型發(fā)言按獲同級(jí)表彰加分；獲中央、省、市領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示的，分別加5分、3分、2分；省、市、縣在我鎮(zhèn)檢查指導(dǎo)工作，分別加5分、3分、2分。加分項(xiàng)目以正式文件、證書等為依據(jù)，由被考核單位提供，經(jīng)鎮(zhèn)考績(jī)辦審核后予以加分；

2、在招商引資和項(xiàng)目建設(shè)過程中做出突出貢獻(xiàn)的，由鎮(zhèn)招商領(lǐng)導(dǎo)小組、鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦拿出加分意見；

3、爭(zhēng)取政策資金和扶持資金數(shù)額較大的，由鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦拿出加分意見；

4、各村、各科室在全民創(chuàng)業(yè)方面有突出成績(jī)的，由鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)辦拿出加分意見；

5、鎮(zhèn)黨委、政府臨時(shí)交辦的征地拆遷、造林綠化、城鎮(zhèn)建設(shè)、農(nóng)村改造提升等階段性重點(diǎn)工作，由各牽頭科室拿出加分意見；

第2-5項(xiàng)加分項(xiàng)目，由鎮(zhèn)考績(jī)辦審核匯總后，報(bào)鎮(zhèn)考核與績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究適當(dāng)加分。上述5項(xiàng)加分最高不超過30分。

（四）減分因素

1、納入考核與績(jī)效管理單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員及工作人員違法違紀(jì)受到查處的（自查自處的不減分），每起減2分；

2、所做工作受到中央、省、市通報(bào)批評(píng)或中央、省、市領(lǐng)導(dǎo)給予否定性批示的，分別減5分、3分、2分；重點(diǎn)工作、階段性工作受到鎮(zhèn)黨委、政府通報(bào)及主要領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的，每起減2分；

3、環(huán)境建設(shè)、社會(huì)治安、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育等項(xiàng)工作因失誤被問責(zé)的，每次減2分；

4、招商引資、項(xiàng)目建設(shè)未完成年初目標(biāo)任務(wù)的，根據(jù)完成情況，由鎮(zhèn)招商領(lǐng)導(dǎo)小組、鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦拿出減分意見。招商引資和項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)考核不實(shí)或落實(shí)不到位的，上一考核所得分?jǐn)?shù)，在下一相應(yīng)扣除；

5、各村、各科室在全民創(chuàng)業(yè)方面有突出成績(jī)的，由鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)辦拿出減分意見；

6、用不正當(dāng)手段影響評(píng)分單位不能客觀公正評(píng)分、影響惡劣的，每次減5分。

第4、5項(xiàng)減分項(xiàng)目，由鎮(zhèn)考績(jī)辦審核匯總后，報(bào)鎮(zhèn)考核與績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究適當(dāng)減分。其他減分項(xiàng)目經(jīng)鎮(zhèn)考績(jī)辦審核后予以減分。上述6項(xiàng)減分最高不超過20分。

六、結(jié)果運(yùn)用

（一）評(píng)估得分＝指標(biāo)評(píng)估得分+社會(huì)評(píng)價(jià)得分+加分-減分。評(píng)估結(jié)果經(jīng)鎮(zhèn)考績(jī)辦確認(rèn)，報(bào)鎮(zhèn)黨委會(huì)審定后，通報(bào)全鎮(zhèn)。評(píng)估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)檔次。其中，每類被考核單位前25%（含）為優(yōu)秀，25%至75%（含）為良好，最后1名為較差，其他為一般。

（二）評(píng)估結(jié)果與干部考核掛鉤。被評(píng)為優(yōu)秀、良好的村和科室，其干部考核“優(yōu)秀”等次的人數(shù)分別按2人執(zhí)行；被評(píng)為一般的，其干部考核“優(yōu)秀”等次的人數(shù)原則上不超過1人；被評(píng)為較差的，其成員定為“基本稱職”或“不稱職”檔次，公職人員原則上不評(píng)定“優(yōu)秀”等次。

（三）被評(píng)為優(yōu)秀的村和科室，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，用于補(bǔ)充辦公經(jīng)費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)有功人員。同時(shí)，機(jī)關(guān)科室可優(yōu)先推薦1—2名副科級(jí)后備干部。

（四）被評(píng)為一般的村和科室，主要領(lǐng)導(dǎo)向鎮(zhèn)黨委、政府作出書面檢查。同時(shí)，鎮(zhèn)黨委派出督導(dǎo)組，幫助分析問題，研究整改措施，解決權(quán)力配置、工作機(jī)制、管理制度、工作紀(jì)律等方面的不足，有針對(duì)性地落實(shí)整改，作為下一階段考核與績(jī)效管理工作改進(jìn)的依據(jù)和方向。

（五）被評(píng)為較差的單位，對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)予以黃牌警告，通報(bào)全鎮(zhèn)；班子成員不享受考核獎(jiǎng)金（績(jī)效工資）。下一，該科室干部不予提拔重用。連續(xù)兩年被評(píng)為較差的村和科室，對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)予以免職。

七、有關(guān)要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各村和科室要成立相應(yīng)組織，明確專人負(fù)責(zé),切實(shí)抓好考核與績(jī)效管理工作，并報(bào)鎮(zhèn)考績(jī)辦備案。

（二）制定方案。要結(jié)合實(shí)際，制定本村和科室考核與績(jī)效管理工作方案，并報(bào)主管鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)行，同時(shí)報(bào)鎮(zhèn)考績(jī)辦備案。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行。各評(píng)分科室要認(rèn)真履行職責(zé)，確保評(píng)分客觀、公正；要明確專人，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地報(bào)送相關(guān)材料和數(shù)據(jù)；要與鎮(zhèn)考績(jī)辦積極溝通、全力配合，推進(jìn)工作順利開展。對(duì)工作敷衍塞責(zé)、弄虛作假的，一經(jīng)查實(shí)，給予責(zé)任單位和責(zé)任人相應(yīng)黨政紀(jì)處分，并取消評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。

（四）教育培訓(xùn)。對(duì)被X職的村和科室領(lǐng)導(dǎo)、被問責(zé)的工作人員，由鎮(zhèn)黨政辦安排離崗培訓(xùn)，提高其履職能力，培訓(xùn)合格后再安排適當(dāng)工作。

績(jī)效管理工作方案7

一、考核宗旨

本辦法以督促及改進(jìn)工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績(jī)，作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)，及了解并評(píng)估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考。

二、考核程序

1、員工考績(jī)每年定為一次，作為年終考績(jī)；

2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核廈批示；

3、各單位主管考績(jī)由總經(jīng)理初復(fù)核；

4、春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉；

5、考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門配合。

三、績(jī)效分等

考績(jī)分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。

注：考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。

四、考核限制

1員工及經(jīng)理在內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為特等。

(1)在考績(jī)內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；

(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者；

(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

2于內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為甲等。

(1)曾受記過以上處分未予撤銷者；

(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者；

(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

(4)人數(shù)限制：

①特等：

人數(shù)為5人以下的單位，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人。

人數(shù)5人以上的單位(不舍)，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。

初核為特等考績(jī)者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績(jī)報(bào)告書”呈予總經(jīng)理。

②各部門考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過8×80=640分，)但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。

注：特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并入該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的.核計(jì)。

五、分?jǐn)?shù)增減

1員工于內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：

(1)記大功或大過一次者：加減5分；

(2)記小功或小過一次者：加減3分；

(3)嘉獎(jiǎng)或申誡一次者：加減1分；

(4)曠工1日者：扣2分；

(5)遲到次數(shù)超過13次者(含)，每逾一次扣0 5分。

2本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)(80～85分)限制之外。

績(jī)效管理工作方案8

為加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員規(guī)范化管理，增強(qiáng)工作執(zhí)行力、操作力和創(chuàng)新力，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量、工作效率和服務(wù)水平，根據(jù)中共XX市委辦公室XX市人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)〈XX市20xx績(jī)效管理工作方案〉的通知》（寧委辦〔20xx〕44號(hào)）要求，結(jié)合我辦工作實(shí)際，制定本實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)市委三屆二次全會(huì)部署，積極踐行績(jī)效管理理念，通過推行績(jī)效管理，著力構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、操作性強(qiáng)的績(jī)效管理工作機(jī)制，形成注重績(jī)效、群眾公認(rèn)的考評(píng)導(dǎo)向，努力打造一支勤政廉潔、求真務(wù)實(shí)、群眾滿意、社會(huì)認(rèn)可的干部隊(duì)伍，為更好服務(wù)“六新大寧德”建設(shè)，保障寧德科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展提供有力的保障。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立市政府辦公室績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由市政府副秘書長(zhǎng)、辦公室主任高一鵬擔(dān)任，市政府副秘書長(zhǎng)袁華軍任副組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績(jī)效管理辦公室，依托干部科。辦公室主任由袁華軍同志兼任，辦公室成員由監(jiān)察室、秘書科、干部科、機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)績(jī)效管理工作的具體組織實(shí)施。

三、績(jī)效管理范圍

本辦各科室，法制辦，辦公室直屬單位。

四、績(jī)效管理內(nèi)容和步驟

（一）組織學(xué)習(xí)和動(dòng)員部署（20xx年6月）。組織全體干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《XX市20xx績(jī)效管理工作方案》，根據(jù)《方案》有關(guān)要求，研究部署績(jī)效管理工作，進(jìn)一步提高對(duì)今年績(jī)效管理工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)做好績(jī)效管理工作的積極性和自覺性。

（二）設(shè)定績(jī)效目標(biāo)（20xx年6-7月）。根據(jù)《XX市20xx績(jī)效管理工作方案》，結(jié)合我辦職能職責(zé)，科學(xué)設(shè)定我辦20xx績(jī)效目標(biāo)任務(wù)，形成《XX市人民政府辦公室20xx績(jī)效管理工作方案》，并報(bào)送市效能辦審核批復(fù)。

（三）落實(shí)績(jī)效管理責(zé)任（20xx年7月）。根據(jù)市效能辦批復(fù)的績(jī)效管理工作方案，由辦公室績(jī)效辦牽頭，將績(jī)效目標(biāo)逐項(xiàng)逐條分解落實(shí)到各責(zé)任科室（單位），并確定責(zé)任科室（單位）負(fù)責(zé)人為績(jī)效管理第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（四）加強(qiáng)績(jī)效實(shí)施與監(jiān)控（20xx年7月-12月）。健全和完善績(jī)效管理相關(guān)制度，改善行政管理，有序有效推進(jìn)績(jī)效管理目標(biāo)落實(shí)。同時(shí)，在績(jī)效目標(biāo)實(shí)施過程中，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)掌握績(jī)效目標(biāo)實(shí)施情況，研究解決績(jī)效目標(biāo)實(shí)施中存在的問題，采取有針對(duì)性的措施，確?？?jī)效目標(biāo)的落實(shí)。

（五）績(jī)效考核評(píng)估（20xx年7月、12月）。根據(jù)績(jī)效目標(biāo)，采取指標(biāo)考核、群眾測(cè)評(píng)相結(jié)合的辦法對(duì)各科室（單位）績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行考核評(píng)估。各科室（單位）對(duì)照績(jī)效管理方案和工作目標(biāo)，于20xx年中和年底對(duì)績(jī)效管理工作目標(biāo)完成情況和工作實(shí)績(jī)開展自評(píng)，中期和年終自評(píng)報(bào)告分別于20xx年7月15日前和12月15日前報(bào)送辦公室績(jī)效辦。辦公室績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組聽取各科室（單位）目標(biāo)完成情況匯報(bào)，了解工作的實(shí)際成效，并對(duì)工作完成情況進(jìn)行檢查。檢查結(jié)果將作為科室（單位）工作人員評(píng)先評(píng)優(yōu)和選拔任用的重要依據(jù)。

（六）績(jī)效管理的改進(jìn)提升。通過績(jī)效評(píng)估和分析，掌握各科室（單位）的績(jī)效實(shí)現(xiàn)狀況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，進(jìn)一步提升本辦績(jī)效管理工作。評(píng)估工作結(jié)束后，由辦公室績(jī)效辦牽頭，會(huì)同有關(guān)科室（單位）擬出我辦績(jī)效管理情況自評(píng)報(bào)告，經(jīng)辦公室績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究審定后報(bào)市效能辦。

五、工作要求

（一）深化認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)績(jī)效意識(shí)。要進(jìn)一步提高對(duì)開展績(jī)效管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，把這項(xiàng)工作作為規(guī)范行政管理、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、促進(jìn)職能發(fā)揮、提高服務(wù)水平、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的有力抓手，擺上重要的議事日程，確保我辦績(jī)效管理工作深入扎實(shí)有效開展。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)主體責(zé)任。要以高度的責(zé)任感，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全和完善績(jī)效管理相關(guān)制度，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，確?？?jī)效評(píng)估的每項(xiàng)具體任務(wù)落實(shí)到崗、責(zé)任到人，扎實(shí)有效地完成績(jī)效評(píng)估各項(xiàng)指標(biāo)。辦公室績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組要把績(jī)效評(píng)估作為績(jī)效管理的重要步驟，定期聽取情況匯報(bào)和進(jìn)行檢查，深入查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，分析原因，提出對(duì)策，加以改進(jìn)，促進(jìn)績(jī)效管理工作的全面提升。

（三）認(rèn)真實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)工作。要從全面提升服務(wù)質(zhì)量出發(fā)，按照績(jī)效管理的工作步驟和績(jī)效管理方案的安排，把績(jī)效管理與履行職責(zé)、落實(shí)工作緊密結(jié)合，圍繞自身職能職責(zé)的發(fā)揮和工作任務(wù)，精心組織實(shí)施，爭(zhēng)取在20xx全市市直部門績(jī)效考評(píng)中取得優(yōu)秀等次。

（四）強(qiáng)化監(jiān)督，確?？陀^公正。在績(jī)效管理和評(píng)估過程中，要樹立正確的績(jī)效觀，克服功利思想，力戒形式主義，反對(duì)弄虛作假，要客觀真實(shí)地反映工作實(shí)績(jī)，確保各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀。對(duì)弄虛作假的，要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

績(jī)效管理工作方案9

依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為，設(shè)置20xx四個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)和一個(gè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)，具體獎(jiǎng)項(xiàng)及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、方案如下：

一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

1.最佳榜樣獎(jiǎng)1名；

2.最佳出勤獎(jiǎng)1名；

3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)1名；

4.最佳協(xié)作獎(jiǎng)1名；

5.最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1個(gè)。

二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

1.最佳榜樣獎(jiǎng)公司年終評(píng)優(yōu)方案

a、勇于擔(dān)當(dāng)，遇到工作和問題不推諉；

b、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

c、出色的完成本職工作，能夠達(dá)到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可；

d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。

2.最佳出勤獎(jiǎng)

a、在公司工作滿1年；

b、20xx期間無(wú)請(qǐng)假、曠工等情況；

c、嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；

d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無(wú)利用上班時(shí)間干私事等情況。

根據(jù)考勤記錄，符合“最佳出勤獎(jiǎng)”a、b項(xiàng)的有以下人員：(以下順序不代表排名先后)

請(qǐng)?jiān)谝陨先藛T中選擇符合c、d項(xiàng)的“最佳出勤獎(jiǎng)”候選人。

3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)

a、通過積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)和自我的高要求，由一開始對(duì)業(yè)務(wù)的不熟悉到現(xiàn)在工作的不斷深入，取得了顯著的成績(jī)；

b、通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，個(gè)人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要(關(guān)鍵)的作用。

4.最佳協(xié)作獎(jiǎng)

a、在日常工作中積極主動(dòng)，有效提升工作效率并避免誤解；

b、工作中言必行、行必果；

c、能夠積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作，創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項(xiàng)工作。

5.最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

a、部門成員團(tuán)結(jié)，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快；

b、部門成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢(shì)明顯，成績(jī)顯著；

c、部門各個(gè)成員有很強(qiáng)的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識(shí)。

三、評(píng)選辦法：

第一階段：各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn)，進(jìn)行選評(píng)，形成以上獎(jiǎng)項(xiàng)推薦名單及推薦理由(含事例)。要求：每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)僅限推薦一人(部門)，同時(shí)要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)

第二階段：由人力行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，最終獲獎(jiǎng)?wù)咴谀陼?huì)現(xiàn)場(chǎng)由全體

員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。

以上獎(jiǎng)項(xiàng)都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎(jiǎng)品(獎(jiǎng)品年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)宣布)。

推薦名單

推薦部門：

推薦名單

推薦部門：

績(jī)效管理工作方案10

第一條總則

為表彰成績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體，樹立榜樣，爭(zhēng)做先進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，公司特制訂本方案。

第二條評(píng)選原則及方式

評(píng)選原則：“評(píng)優(yōu)評(píng)先”的評(píng)選工作，應(yīng)本著實(shí)事求是、樹立典型、激勵(lì)員工，營(yíng)造積極進(jìn)取、銳意爭(zhēng)先工作氛圍的原則進(jìn)行。

評(píng)選方式：采用績(jī)效數(shù)據(jù)排名及推薦兩種方式進(jìn)行。

績(jī)效數(shù)據(jù)排名：三地同崗位人員進(jìn)行大排名，擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)。轉(zhuǎn)崗?fù)?，?huì)根據(jù)轉(zhuǎn)崗前后數(shù)據(jù)，進(jìn)行兩次排名，取成績(jī)更佳的名次參與評(píng)優(yōu)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)截取區(qū)間為20xx.3月-20xx年11月。

推薦：采取部門推薦為主、個(gè)人自薦為輔相結(jié)合的辦法，符合推薦條件的，候選名額不限。

具體評(píng)選方式見下文。

第三條評(píng)選日程安排

由經(jīng)理級(jí)管理人員組成評(píng)選委員會(huì)，進(jìn)行評(píng)優(yōu)評(píng)先工作的執(zhí)行，評(píng)選方案透明公開，所有同事均可以進(jìn)行監(jiān)督。

第四條評(píng)選范圍及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊(cè)的員工，但已提交辭職申請(qǐng)員工不在參選的行列，最終評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)如下：

第五條評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)

(一)基本條件

1、工作態(tài)度：嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；工作態(tài)度積極，主動(dòng)學(xué)習(xí)，能承擔(dān)額外工作任務(wù)；無(wú)任何違紀(jì)現(xiàn)象，并能主動(dòng)要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律；以協(xié)作的精神工作，主動(dòng)協(xié)助上級(jí)，積極配合同事。

2、工作能力：正確理解工作內(nèi)容，制定行之有效的工作計(jì)劃；無(wú)需上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo)；及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行；迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時(shí)追加的任務(wù)。

3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進(jìn)度；工作處置得當(dāng)，長(zhǎng)期保持良好的成績(jī)；工作方法合理，時(shí)間的利用非常有效。

4、工作成果：工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求；工作完成質(zhì)量高，差錯(cuò)率低；工作總結(jié)及匯報(bào)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確；工作熟練程度和技能提升較快。

(二)其他條件

(三)已確認(rèn)獎(jiǎng)項(xiàng)

第六條注意事項(xiàng)

1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則對(duì)當(dāng)事人給予處罰；

2、評(píng)選委員會(huì)有權(quán)對(duì)所有候選人進(jìn)行核查；

3、獲獎(jiǎng)人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

4、原則上，個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)只能榮獲一個(gè)，如同時(shí)符合多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，選擇一個(gè)推薦；

5、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)的收集和驗(yàn)證；

6、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄；

7、所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一口徑，以政策研究中心數(shù)據(jù)分析崗位發(fā)送數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；

8、全年累計(jì)請(qǐng)假超過1個(gè)月者不參與評(píng)選；

9、本方案最終解釋權(quán)歸匯中信審中心所有。

第七條相關(guān)附件

績(jī)效管理工作方案11

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以稽察、績(jī)效評(píng)價(jià)和監(jiān)督檢查為手段，以重大建設(shè)項(xiàng)目和重要工作為重點(diǎn)，結(jié)合“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的開展，積極推行行政績(jī)效管理制度。

二、主要目的

按照《縣財(cái)政局財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理暫行辦法》，加強(qiáng)財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)，提高財(cái)政資金使用效益，著力解決財(cái)政資金使用效益不夠好的問題，實(shí)現(xiàn)財(cái)政工作的最佳績(jī)效。

三、工作任務(wù)

負(fù)責(zé)對(duì)政府投資重大項(xiàng)目資金安排、撥付、管理使用情況進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤問效;制定對(duì)重點(diǎn)民生專項(xiàng)資金支出績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)施方案;每年選取30%的重點(diǎn)民生專項(xiàng)資金進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。

四、組織分工

結(jié)合局機(jī)關(guān)各科室和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))財(cái)政所工作職責(zé)，理順工作關(guān)系，避免重復(fù)交叉，提高辦事效率，全面推行行政績(jī)效管理制度。具體工作由企業(yè)科、農(nóng)業(yè)科、經(jīng)建科、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室、教科文科等科室負(fù)責(zé)實(shí)施，實(shí)施結(jié)果上報(bào)局辦公室。

五、措施要求

推行行政績(jī)效管理制度是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各科室和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))財(cái)政所負(fù)責(zé)人要高度重視、認(rèn)真落實(shí)，切實(shí)把這項(xiàng)工作抓緊抓好，保證有序、有效、持久地推行。

㈠加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織

各科室和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))財(cái)政所要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、廣泛宣傳動(dòng)員，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，明確部門職責(zé)分工，嚴(yán)格按照本工作方案的要求，認(rèn)真抓好行政績(jī)效管理制度的落實(shí)。

㈡分類指導(dǎo)，密切配合

相關(guān)科室要加強(qiáng)檢查督促和分類指導(dǎo)工作，注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)和研究解決實(shí)施中遇到的各種問題，保證行政績(jī)效管理制度的順利推行。行政績(jī)效管理制度協(xié)調(diào)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要充分發(fā)揮作用，實(shí)行定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議制度、定期情況通報(bào)制度和信息資源共享制度，及時(shí)溝通行政績(jī)效管理中的重要情況和信息，并于 年 月20日前向?qū)徲?jì)局報(bào)送上半年開展此項(xiàng)工作的情況， 年 月底前報(bào)送全年開展此項(xiàng)工作的情況。各科室之間要通力合作，形成分工明確、協(xié)作配合、齊抓共管、合力推行的良好格局。

㈢掌握情況，適時(shí)反饋

㈣責(zé)任考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲

縣財(cái)政局將推行行政績(jī)效管理制度工作納入目標(biāo)責(zé)任考核和干部管理使用范圍，作為對(duì)各科室及其負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲和職務(wù)調(diào)整的重要依據(jù)。

績(jī)效管理工作方案12

一、績(jī)效管理的目的及原則

目的：通過績(jī)效管理，促進(jìn)我辦機(jī)關(guān)履行職責(zé)，高質(zhì)量地完成市委、市政府布置的各項(xiàng)任務(wù)和工作目標(biāo)，促進(jìn)單位內(nèi)部管理，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的不斷提升。

原則：一是便于操作原則。要借助計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)將機(jī)關(guān)管理工作納入績(jī)效管理框架內(nèi)。二是客觀公正原則。在運(yùn)行中要本著公正合理的原則，設(shè)定不同工作事項(xiàng)的基本用時(shí)。三是持續(xù)改進(jìn)原則。要加強(qiáng)和鼓勵(lì)績(jī)效溝通，促進(jìn)組織、個(gè)人的績(jī)效持續(xù)改進(jìn)。

二、績(jī)效管理的總體框架

1、管理對(duì)象及層次

績(jī)效管理對(duì)象分為對(duì)處室的組織績(jī)效和對(duì)處室工作人員（含處室負(fù)責(zé)人）的個(gè)人績(jī)效兩個(gè)層次。

處室績(jī)效管理，主要內(nèi)容為處室工作月度計(jì)劃及完成情況、工作目標(biāo)任務(wù)及完成情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核后轉(zhuǎn)主要領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。

個(gè)人績(jī)效管理，主要內(nèi)容為個(gè)人每日績(jī)效申報(bào)，處室負(fù)責(zé)人初審，分管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)。各處室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本處室副職及其以下人員的考核，處室負(fù)責(zé)人個(gè)人績(jī)效由分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。

2、對(duì)處室績(jī)效考核績(jī)效內(nèi)容

（1）“績(jī)”的部分，分為二部分：

一是共性目標(biāo)方面，如編寫信息稿件、起草文稿等共性目標(biāo)。

二是個(gè)性目標(biāo)方面，如圍繞處室職能工作和處室責(zé)任狀個(gè)性目標(biāo)，以及上級(jí)交辦其他工作任務(wù)等個(gè)性工作

（2）“效”的部分，設(shè)置三種類型：

一是加分：為鼓勵(lì)和引導(dǎo)機(jī)關(guān)圍繞中心工作，做好關(guān)鍵性工作，對(duì)上級(jí)表彰、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、宣傳報(bào)道、101%服務(wù)等工作予以加分。

二是扣分：①未完成共性目標(biāo)及個(gè)性目標(biāo)任務(wù)的，按比例扣分；②軟環(huán)境建設(shè)中，被明查暗訪曝光，給我辦造成不良影響的，或違反規(guī)定被處室以外單位或部門查實(shí)、曝光、處理的，軟環(huán)境建設(shè)目標(biāo)中分屬子項(xiàng)不得分；③工作嚴(yán)重失誤，并造成惡劣影響的，按工作涉及的工作目標(biāo)不得分；④無(wú)故不參加集體活動(dòng)和社會(huì)性公益性活動(dòng)的；⑤領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)逾期辦結(jié)并未經(jīng)批準(zhǔn)的；⑥未履行請(qǐng)假手續(xù)，無(wú)故未簽到及遲到早退的。

三是一票否決：①對(duì)所在處室有人因違法違紀(jì)問題被紀(jì)律處理的；②因工作不規(guī)范、不到位造成在市級(jí)機(jī)關(guān)科學(xué)發(fā)展目標(biāo)考核和市軟環(huán)境考評(píng)中失分或在普遍扣分的項(xiàng)目中較多扣分的。

3、對(duì)個(gè)人績(jī)效考核（按一般勞動(dòng)時(shí)間計(jì)）

個(gè)人事項(xiàng)庫(kù)是某個(gè)處室、某個(gè)崗位上的工作人員，在一年內(nèi)可預(yù)見的、可量化并賦值、經(jīng)高度概括后的，一件件具體工作事項(xiàng)的集合。

建立事項(xiàng)庫(kù)的目的：主要在于能客觀地、合適地量化出每人的工作情況，反映出每個(gè)人的“績(jī)”，區(qū)分出不同崗位上的“忙”還是“不忙”；此外還有一個(gè)重要作用是能反映出或區(qū)分出大致工作強(qiáng)度和用時(shí)下，不同的個(gè)人的“效”，是“真忙”還是“瞎忙”（對(duì)于“效”的評(píng)價(jià)更適合用加扣時(shí)的方式予以體現(xiàn)）。

三、績(jī)效管理的方法步驟

1、目標(biāo)設(shè)定

設(shè)定原則。一是績(jī)效目標(biāo)要與部門使命、職能，與市委、市政府總體目標(biāo)任務(wù)相一致；二是按照“高點(diǎn)定位、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的原則，目標(biāo)設(shè)定要高于上年，同時(shí)在全省同行業(yè)中體現(xiàn)進(jìn)位爭(zhēng)先；三是績(jī)效目標(biāo)要具有可操作性和可測(cè)量性，便于考核。四是對(duì)制定的績(jī)效目標(biāo)要進(jìn)行評(píng)估，強(qiáng)化上下溝通，充分體現(xiàn)決策的科學(xué)化和民主化。

各處室要將20xx工作目標(biāo)責(zé)任狀內(nèi)容以及細(xì)化分解后的處室月度績(jī)效目標(biāo)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定后，錄入辦績(jī)效管理信息系統(tǒng)。目標(biāo)要具有可操作性和可測(cè)量性，便于考核。

2、績(jī)效實(shí)施

每月5日前（遇到節(jié)假日順延）召開一次績(jī)效分析會(huì)，各處室匯報(bào)上月績(jī)效目標(biāo)完成情況，提出工作中遇到的困難，擬對(duì)績(jī)效目標(biāo)調(diào)整的打算和下月績(jī)效目標(biāo)。分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)處室月績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)處室實(shí)際工作任務(wù)與預(yù)期階段性目標(biāo)存在的差距及時(shí)分析原因，采取有針對(duì)性的工作措施，確保目標(biāo)任務(wù)得到有效實(shí)現(xiàn)，并明確下月績(jī)效目標(biāo)。會(huì)后第2個(gè)工作日下午下班前，將各處室上月度績(jī)效目標(biāo)完成情況、下月績(jī)效目標(biāo)（對(duì)分析會(huì)上認(rèn)可的目標(biāo)調(diào)整要予以說明）等內(nèi)容錄入管理信息系統(tǒng)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定。

每日每人申報(bào)工作事項(xiàng)，自動(dòng)生成每天工作日志。各處室負(fù)責(zé)人每周一召開工作例會(huì)，評(píng)析上周績(jī)效完成情況，確定下周績(jī)效計(jì)劃。每周二下午下班前，處室負(fù)責(zé)人在管理信息系統(tǒng)上錄入每周工作布置情況（含處室負(fù)責(zé)人），并完成其他工作人員個(gè)人績(jī)效初審工作，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定。

分管領(lǐng)導(dǎo)、處室負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)溝通交流，研究績(jī)效改進(jìn)措施，及時(shí)解決遇到的困難，促進(jìn)處室績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3.績(jī)效考核

處室績(jī)效考核，按月申報(bào)督查，年終考核評(píng)定。按照處室申報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，辦績(jī)效考核機(jī)構(gòu)匯總，報(bào)辦黨組審定（月度考核報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審定）程序進(jìn)行。

個(gè)人績(jī)效考核，按日申報(bào)、周考核、月匯總、年終評(píng)定。按照個(gè)人申報(bào)，處室負(fù)責(zé)人初審、分管領(lǐng)導(dǎo)審核的方式進(jìn)行。被考核人每日（最遲次日）申報(bào)每日工作績(jī)效，處室負(fù)責(zé)人對(duì)照處室的周績(jī)效計(jì)劃，每周對(duì)被考核人申報(bào)的績(jī)效進(jìn)行核實(shí)、分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，生成周績(jī)效統(tǒng)計(jì)。個(gè)人周績(jī)效考核結(jié)束后，要及時(shí)反饋，若被考核人對(duì)考核結(jié)果存在分歧意見，可與處室負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，溝通后仍無(wú)法就績(jī)效考核結(jié)果達(dá)成一致意見時(shí)，可向辦績(jī)效考核機(jī)構(gòu)提出申訴，由辦績(jī)效考核機(jī)構(gòu)給予答復(fù)。

每月通報(bào)完成情況，年終根據(jù)考核情況確定處室績(jī)效等級(jí)，原則上按照處室總數(shù)的40％為A級(jí)、40％為B級(jí)、20％為C級(jí)進(jìn)行區(qū)分（分?jǐn)?shù)相同的按上一等級(jí)計(jì)算）。處室可參照上述原則，確定工作人員績(jī)效等級(jí)。

4.績(jī)效改進(jìn)

（1）結(jié)果運(yùn)用。兌現(xiàn)績(jī)效考核獎(jiǎng)懲，績(jī)效考核結(jié)果作為機(jī)關(guān)工作月度及年終考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放、評(píng)先評(píng)優(yōu)、選人用人的重要依據(jù)。

（2）持續(xù)改進(jìn)。主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)績(jī)效差的處室進(jìn)行指導(dǎo)，分析原因，研究整改措施；處室負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)與績(jī)效低的工作人員溝通，幫助查找不足，解決困難。

（3）體系完善。辦績(jī)效考核機(jī)構(gòu)要牽頭對(duì)績(jī)效管理體系進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，不斷改進(jìn)完善，推動(dòng)績(jī)效管理工作科學(xué)規(guī)范。

四、工作安排

1、調(diào)研學(xué)習(xí)（5月1日-5月10日）

通過對(duì)市軟建辦的調(diào)研學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)市有關(guān)精神，掌握績(jī)效管理有關(guān)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并建立與有關(guān)專家的聯(lián)系。

2、框架設(shè)計(jì)（5月10日-6月15日）

通過前期調(diào)研，并根據(jù)我辦工作實(shí)際，制定我辦績(jī)效管理工作總體框架，報(bào)辦黨組審定。

3、推進(jìn)實(shí)施（6月）

召開處長(zhǎng)工作會(huì)議，要求將年初下發(fā)的目標(biāo)責(zé)任狀共性目標(biāo)和個(gè)性目標(biāo)，分解到實(shí)施步驟和具體月份。根據(jù)收集上來的事項(xiàng)庫(kù)，結(jié)合我辦工作，編制事項(xiàng)庫(kù)，并提交辦工作會(huì)議研究討論。建議先期建立每人每天撰寫工作日志制度。

5、軟件開發(fā)及試運(yùn)行（7月底）

聯(lián)系軟件公司，向沖浪房產(chǎn)軟件送交軟件開發(fā)客戶需求，并保持聯(lián)系，確保本月中下旬開發(fā)出試運(yùn)行版軟件，并試運(yùn)行。

6、正式運(yùn)行（8月中旬）

正式運(yùn)行機(jī)關(guān)績(jī)效管理信息系統(tǒng)。

五、保障措施

1、建立績(jī)效考評(píng)機(jī)構(gòu)。成立辦績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，班子成員任副組長(zhǎng)，處室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全辦考核具體事宜，各處室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本處室副職及其以下人員的考核各項(xiàng)工作。

2、分步實(shí)施，先易后難。在堅(jiān)持考核公開、公平、公正原則的基礎(chǔ)上，按照先易后難、逐步完善、便于操作、易于推廣的原則，逐步實(shí)施完善機(jī)關(guān)績(jī)效管理信息系統(tǒng)。

3、完善激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)接市軟建辦、市財(cái)政局，落實(shí)市劃撥的專項(xiàng)績(jī)效管理兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放政策，確定我辦配套資金，制定辦績(jī)效考核兌現(xiàn)辦法。

績(jī)效管理工作方案13

一、考核原則

1、業(yè)績(jī)考核(定量)+行為考核(定性)。

2、定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。

3、考核結(jié)果與員工收入掛鉤。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、銷售人員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo)，公司將會(huì)每季度調(diào)整一次。

2、銷售人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)。

(1)執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。

(2)履行本部門工作的行為表現(xiàn)。

(3)完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。

(4)遵守國(guó)家法律法規(guī)、社會(huì)公德的行為表現(xiàn)。

(5)其他。

其中：當(dāng)月行為表現(xiàn)合格者為0.6分以上，行為表現(xiàn)良好者為0.8分以上，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分。如當(dāng)月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以最高加到1.2分。

如當(dāng)月有觸犯國(guó)家法律法規(guī)、嚴(yán)重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴(yán)重失誤者，行為考核分?jǐn)?shù)一律為0分。

三、考核內(nèi)容與指標(biāo)

1、考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分

工作業(yè)績(jī)定量指標(biāo)銷售完成率35%實(shí)際完成銷售額÷計(jì)劃完成銷售額×100%。

考核標(biāo)準(zhǔn)為100%，每低于5%，扣除該項(xiàng)1分。

銷售增長(zhǎng)率10%與上一月度或的銷售業(yè)績(jī)相比，每增加1%，加1分，出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)不扣分。

新客戶開發(fā)15%每新增一個(gè)客戶，加2分。

定性指標(biāo)市場(chǎng)信息收集5%。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)信息的收集，否則為0分。

2、每月收集的有效信息不得低于×條，每少一條扣1分

報(bào)告提交5%。在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)將相關(guān)報(bào)告交到指定處，未按規(guī)定時(shí)間交者，為0分。

3、報(bào)告的質(zhì)量評(píng)分為4分，未達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)者，為0分

銷售制度執(zhí)行5%，每違規(guī)一次，該項(xiàng)扣1分。

工作能力分析判斷能力5%

1分：較弱，不能及時(shí)的做出正確的分析與判斷。

2分：一般，能對(duì)問題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和判斷。

3分：較強(qiáng)，能對(duì)復(fù)雜的問題進(jìn)行分析和判斷，但不能靈活的運(yùn)用到實(shí)際工作中。

4分：強(qiáng)，能迅速的對(duì)客觀環(huán)境做出較為正確的判斷，并能靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中取得較好的銷售業(yè)績(jī)。

溝通能力5%

1分：能較清晰的表達(dá)自己的思想和想法。

2分：有一定的說服能力。

3分：能有效地化解矛盾。

4分：能靈活運(yùn)用多種談話技巧和他人進(jìn)行溝通。

靈活應(yīng)變能力5%，應(yīng)對(duì)客觀環(huán)境的變化，能靈活的采取相應(yīng)的措施。

工作態(tài)度員工出勤率2%。月度員工出勤率達(dá)到100%，得滿分，遲到一次，扣1分(3次及以內(nèi))。

4、月度累計(jì)遲到三次以上者，該項(xiàng)得分為0

日常行為規(guī)范2%違反一次，扣2分。

責(zé)任感3%0分：工作馬虎，不能保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認(rèn)真。

1分：自覺地完成工作任務(wù)，但對(duì)工作中的失誤，有時(shí)推卸責(zé)任。

2分：自覺地完成工作任務(wù)且對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。

3分：除了做好自己的本職工作外，還主動(dòng)承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工作。

服務(wù)意識(shí)3%出現(xiàn)一次客戶投訴，扣3分。

四、考核方法

1、員工考核時(shí)間：下一月的第一個(gè)工作日。

2、員工考核結(jié)果公布時(shí)間：下一月的第三個(gè)工作日。

3、員工考核掛鉤收入的額度：月工資的.20%；業(yè)績(jī)考核額度占15%；行為考核額度占5%。

4、員工考核掛鉤收入的浮動(dòng)限度：為當(dāng)月工資的80～140%。

5、員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放，每季度發(fā)放三個(gè)月的員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得。

五、考核程序

1、業(yè)績(jī)考核：按考核標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部根據(jù)當(dāng)月公司營(yíng)業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。

2、行為考核：由銷售部經(jīng)理進(jìn)行。

六、考核結(jié)果

1、業(yè)績(jī)考核結(jié)果每月公布一次，部門行為考核結(jié)果(部門平均分)每月公布一次。

2、員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個(gè)人，員工之間不應(yīng)互相打聽。

3、每月考核結(jié)果除了與員工當(dāng)月收入有掛鉤以外，其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級(jí)別、職位升遷和人事調(diào)動(dòng)的重要依據(jù)。

4、如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有異議，請(qǐng)?jiān)诳己私Y(jié)果公布之日起一周內(nèi)向本部門經(jīng)理或行政人事部提出。

第三篇：2016績(jī)效管理工作方案

2016年公司績(jī)效管理工作推行計(jì)劃

按照2015年12月14日公司會(huì)議精神，為貫徹董事長(zhǎng)“能解決多大問題，坐什么職位。解決多少問題，拿多少薪水”的要求，行政部制定了新的公司績(jī)效考核方案并于2016年開始執(zhí)行，行政部將積極推進(jìn)績(jī)效考核方案的落實(shí)與實(shí)施。

一、工作目標(biāo)

協(xié)助各部門的績(jī)效考核方案落實(shí)并能基本達(dá)到分解管理者壓力，激勵(lì)員工，抓住重點(diǎn)解決問題的效果。

二、具體工作推進(jìn)

（一）2月宣講領(lǐng)導(dǎo)批示的新績(jī)效考核方案

1.將公司領(lǐng)導(dǎo)批示的績(jī)效考核方案紙質(zhì)版復(fù)印后以工作聯(lián)系函方式發(fā)放給各個(gè)部門。2.組織召開各部門會(huì)議，將各部門不同的績(jī)效考核方案定向宣傳給各部門。3.由人事專員協(xié)助各部門部長(zhǎng)將本部門的績(jī)效考核方案及各崗位職責(zé)、各崗位考核指標(biāo)講解給部門員工。

（二）根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，確定各部門的2016

工作計(jì)劃，并轉(zhuǎn)化成各部門相應(yīng)的績(jī)效考核目標(biāo) 1.行政部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)審核各部門制定的工作計(jì)劃，工作計(jì)劃有明顯的階段性，具有一定的挑戰(zhàn)性。

2.行政部根據(jù)各部門的工作計(jì)劃轉(zhuǎn)化成階段性的績(jī)效考核目標(biāo)并協(xié)助營(yíng)銷部、物業(yè)客服部、各樓棟、財(cái)務(wù)部等都制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為部門考核指標(biāo)

3.行政部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門負(fù)責(zé)人簽訂計(jì)劃完成狀，并作為績(jī)效資料檔案保存。

（三）行政部協(xié)助各部門將部門績(jī)效考核目標(biāo)分解到員工工作考核

目標(biāo)中去。

（四）行政部成立專門的績(jī)效考核推進(jìn)小組，跟蹤、監(jiān)督各部門計(jì)劃

完成情況和績(jī)效考核情況

1.3月積極組織績(jī)效管理的培訓(xùn)

（1）將績(jī)效方案內(nèi)容作為公司員工的培訓(xùn)主題納入行政部2016年培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)。由行政部的培訓(xùn)專員和績(jī)效專員擬定培訓(xùn)方案，可以在第一季度進(jìn)行大規(guī)模培訓(xùn)，也可以協(xié)助各個(gè)部門進(jìn)行小范圍培訓(xùn)。

（2）開設(shè)有針對(duì)性的培訓(xùn)，對(duì)中層管理者需要培訓(xùn)績(jī)效溝通方式、績(jī)效考核流程、績(jī)效考核具體評(píng)分方法。加強(qiáng)中層管理者的參與度，讓他們成為績(jī)效管理的能者。對(duì)一線員工需要培訓(xùn)的是績(jī)效考核的反饋機(jī)制，能及時(shí)的對(duì)績(jī)效考評(píng)作出反饋，能更好的保證績(jī)效考核公正公開原則，也能為績(jī)效考核方案的進(jìn)一步完善打下良好的基礎(chǔ)。2.跟蹤、監(jiān)督績(jī)效考核實(shí)施情況，加強(qiáng)反饋機(jī)制，讓員工的投訴與意見得到相應(yīng)的回復(fù)。

在每月月底要進(jìn)行績(jī)效考核表打分時(shí)，行政部積極協(xié)助各部門資料員進(jìn)行收集考核資料數(shù)據(jù)，針對(duì)有異議的員工發(fā)放績(jī)效考核申訴表

并進(jìn)行績(jī)效面談。

3.績(jī)效考核的季度、半年、年終考核周期時(shí)，將各部門績(jī)效考核目標(biāo)的完成情況給出結(jié)果后反饋給各部門。

4.積極完善各部門考核方案

根據(jù)跟蹤績(jī)效考核方案的實(shí)施情況，與中層管理者討論后進(jìn)行完善考核指標(biāo)和方案。5.專人收集并保管績(jī)效考核數(shù)據(jù)資料，建立權(quán)限查閱制度。

（1）行政部設(shè)立績(jī)效專員，專門負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核數(shù)據(jù)的收集及

保管。建立績(jī)效評(píng)分結(jié)果臺(tái)賬，登記、分析員工每月績(jī)效評(píng)分結(jié)果，找出員工的優(yōu)劣勢(shì)，為人員的選拔晉升降職淘汰提供依據(jù)，以優(yōu)化公司的員工配置和結(jié)構(gòu)。

（2）建立績(jī)效考核權(quán)限查閱制度，由績(jī)效專員負(fù)責(zé)具體查閱工作。

（五）行政部及時(shí)提供領(lǐng)導(dǎo)所需的被考核人的考核結(jié)果情況 1.對(duì)于中層管理者及年薪制員工提供考核結(jié)果供領(lǐng)導(dǎo)參考其一

年的工作業(yè)績(jī)情況。

2.對(duì)于基層員工提供考核結(jié)果供中層領(lǐng)導(dǎo)參考其一年的工作完

成情況，為其升職、降職或淘汰提供依據(jù)。

（六）對(duì)當(dāng)年的績(jī)效考核方案進(jìn)行總結(jié)，并為下年考核作準(zhǔn)備篇二：2016年績(jī)效考核方案

2016年績(jī)效考核方案

一、總則

（一）目的

為客觀評(píng)價(jià)梅州客通游船有限公司（下稱分公司）經(jīng)營(yíng)者的工作績(jī)效，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮分公司經(jīng)營(yíng)者的積極性和創(chuàng)造性，為分公司經(jīng)營(yíng)者的任免、獎(jiǎng)懲和薪酬等提供依據(jù)，公司特制定本方案。

（二）考核原則

1、以公司對(duì)分公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)；

2、參考上級(jí)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的考核辦法，結(jié)合公司考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；

3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。

二、考核的對(duì)象和周期

（一）適用對(duì)象

本方案適用于分公司經(jīng)營(yíng)者（中層管理人員）的考核，其余人員由分公司參照公司的形式自行制定考核方案。

（二）考核周期

考核周期為一年，從2016年1月1日至12月31日。

三、分公司經(jīng)營(yíng)范圍、職責(zé)及權(quán)限

（一）經(jīng)營(yíng)范圍

梅江旅游服務(wù)；船舶租賃、包租船；旅游游船信息咨詢，設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布國(guó)內(nèi)外各類廣告；保潔清潔服務(wù)；國(guó)內(nèi)貿(mào)易,物資（油料）的采購(gòu)供應(yīng)。

（二）主要職責(zé)

1、全面履行對(duì)社會(huì)的服務(wù)承諾。

2、保證乘客的安全，并有責(zé)任為乘客提供干凈、方便、優(yōu)美的乘渡環(huán)境。

3、負(fù)責(zé)做好分公司旅游服務(wù)、包租船業(yè)務(wù)。

4、負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)與服務(wù)產(chǎn)品市場(chǎng)與業(yè)務(wù)開發(fā)、營(yíng)運(yùn)管理、營(yíng)銷管理。

5、負(fù)責(zé)技術(shù)應(yīng)用、管理，船舶機(jī)務(wù)管理，船舶保養(yǎng)、船員證書年審。

6、負(fù)責(zé)分公司營(yíng)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)管理，交通、生產(chǎn)安全。

7、負(fù)責(zé)分公司統(tǒng)計(jì)、票務(wù)、總務(wù)、人事調(diào)派、船舶調(diào)度、服務(wù)工作。分公司勞動(dòng)用工、勞動(dòng)工資、勞動(dòng)獎(jiǎng)懲、生活福利管理。

8、負(fù)責(zé)分公司碼頭、候船室標(biāo)識(shí)與警示標(biāo)志。

9、負(fù)責(zé)分公司材料、物資、油料采購(gòu)。

10、負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)工作，生產(chǎn)、生活污水收集。

11、負(fù)責(zé)分公司船舶、辦公大樓以及各種生產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)的使用、管理和日常維護(hù)，以及臺(tái)賬登錄。

12、負(fù)責(zé)分公司黨、政、工、團(tuán)工作；衛(wèi)生、消防、綜治、廉政、計(jì)生等工作；員工思想動(dòng)態(tài)和維穩(wěn)工作。

13、完成與公司簽定的各項(xiàng)責(zé)任書指標(biāo)工作。

14、按時(shí)按質(zhì)按量完成上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令上傳下達(dá)的義務(wù)。

（三）分公司的權(quán)限

分公司在接受公司領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行公司規(guī)章制度的前提下，享有以下權(quán)利：

1、營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)權(quán)

在實(shí)現(xiàn)公司的社會(huì)承諾前提下，分公司有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整航線結(jié)構(gòu)和運(yùn)力、調(diào)整航班時(shí)間；有權(quán)向公司建議調(diào)整航線；有權(quán)對(duì)外包租船只。根據(jù)分公司經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

2、人事調(diào)度權(quán)

分公司有權(quán)對(duì)本單位全體員工依法進(jìn)行人事調(diào)度，實(shí)施人事管理（包括按

章獎(jiǎng)懲），分公司有權(quán)根據(jù)有關(guān)航行規(guī)定和自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要合理設(shè)置內(nèi)部管理架構(gòu)，核定一般管理人員、一線人員及其他人員的崗位和職數(shù)，并對(duì)人員進(jìn)行聘用和管理，但需報(bào)公司審批后執(zhí)行。

3、財(cái)權(quán)

分公司有權(quán)按照公司的財(cái)務(wù)制度和有關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，及企業(yè)內(nèi)部控制審批的規(guī)定,有計(jì)劃地使用成本，從事各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

4、分配權(quán)

分公司可根據(jù)公司核定的含量工資總額，按照按勞分配、兼顧公平、二次分配公平優(yōu)先、有利于調(diào)動(dòng)職工積極性的原則，制定本單位的分配方案。

四、考核指標(biāo)及考核方法

考核分為兩部分，即基本年薪考核和效益年薪考核。

（一）基本年薪考核

按各單位上在職人數(shù)和營(yíng)業(yè)收入的具體情況劃分不同檔次，相應(yīng)確定分公司的基本年薪為9.6萬(wàn)。

年終公司將根據(jù)《基本年薪考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表》（見附表1）對(duì)分公司經(jīng)營(yíng)者基本年薪進(jìn)行全面考核，綜合評(píng)分滿分100分，不能達(dá)到100分的，每扣1分，經(jīng)營(yíng)者的基本年薪將相應(yīng)扣減1％，如此類推?；灸晷娇己酥饕笜?biāo)說明如下：

1、固定資產(chǎn)安全完整

要求分公司確保公司交付其使用的固定資產(chǎn)的安全和完整。

2、合同管理情況

要求分公司按公司規(guī)定辦法和流程做好合同管理工作。

3、安全工作

安全工作是一項(xiàng)一票否決的指標(biāo)。要求分公司完善安生生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。全年不允許發(fā)生一般及以上的安全生產(chǎn)責(zé)任事故（包括行車責(zé)任事故、船舶交通責(zé)任事故、職工傷亡責(zé)任事故、設(shè)備責(zé)任事故等）。

安全生產(chǎn)按分公司與公司簽定的

書》進(jìn)行考核，全年考核達(dá)標(biāo)，公司按責(zé)任書對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；不達(dá)標(biāo)的扣經(jīng)營(yíng)者基本年薪10％。如分公司需對(duì)其他人員進(jìn)行安全生(轉(zhuǎn)載于:2016績(jī)效管理工作方案)產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)公司主管安全部門審核，由分公司給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金由分公司負(fù)責(zé)。

違章是指違反安全管理制度、規(guī)范、章程，違反安全技術(shù)措施所從事的活動(dòng)。分公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須遵章操作，目標(biāo)是達(dá)到零違章。違章性質(zhì)的定性以公司相關(guān)部門的核定為準(zhǔn)，度及辦法為準(zhǔn)。

如分公司發(fā)生因重大違章、安全生產(chǎn)責(zé)任事故被有關(guān)部門查處造成公司被上級(jí)或有關(guān)部門通報(bào)、公開批評(píng)、處罰或被媒體報(bào)道，造成公司聲譽(yù)受到損失的，或發(fā)生一般安全生產(chǎn)傷亡責(zé)任事故的，經(jīng)營(yíng)者效益年薪全扣，發(fā)生第一宗，另扣罰基本年薪25%，第二宗扣罰50%，第三宗經(jīng)營(yíng)班子成員就地免職，只發(fā)崗位工資（不低于廣州市最低收入標(biāo)準(zhǔn)），并視情節(jié)追究責(zé)任人責(zé)任。

因分公司發(fā)生一般以上安全事故，經(jīng)營(yíng)班子成員就地免職，只發(fā)崗位工資（不低于廣州市最低收入標(biāo)準(zhǔn)），并視情節(jié)追究責(zé)任人責(zé)任。

4、服務(wù)質(zhì)量

服務(wù)質(zhì)量按公司一體化管理體系程序文件中的《水上客運(yùn)服務(wù)過程控制程序》、《顧客滿意度評(píng)價(jià)管理辦法》、《不合格服務(wù)控制程序》、《服務(wù)事故性質(zhì)劃分及處罰標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。要求服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平不斷提高，人員著裝整齊（標(biāo)志服）、持證（包括佩帶工號(hào)章）上崗、安全文明駕駛，履行服務(wù)承諾，及時(shí)高效處理乘客投訴。

（1）顧客滿意度

以去年平均的顧客滿意度調(diào)查為基準(zhǔn)，要求要比去年的顧客滿意度有所提高(最終以公司確認(rèn)為準(zhǔn))。

（2）營(yíng)運(yùn)服務(wù)

營(yíng)運(yùn)服務(wù)考核按公司進(jìn)行

的運(yùn)營(yíng)服務(wù)考評(píng)分為依據(jù)（3）服務(wù)設(shè)施合格率

船舶服務(wù)合格率100%。分公司必須確保所使用的船舶等設(shè)備設(shè)施100%完好。公司對(duì)船舶修理費(fèi)進(jìn)行單列考核(全年船舶修理保養(yǎng)費(fèi)：4萬(wàn)元)，超支部分由分公司自行負(fù)責(zé)，如分公司需使用歷年節(jié)余的修理費(fèi)，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。修理節(jié)余部分全額預(yù)留作下一使用，實(shí)際使用不足4萬(wàn)元的考核仍按4萬(wàn)元計(jì)算。

（4）顧客投訴處理率

要求服務(wù)投訴機(jī)制健全。服務(wù)投訴率、有責(zé)服務(wù)投訴率控制在：投訴率為萬(wàn)分之一，有責(zé)任投訴率為十萬(wàn)分之一。投訴率=投訴人次/客運(yùn)量；有責(zé)任投訴率=有責(zé)任投訴數(shù)/客運(yùn)量；有責(zé)任投訴是指被投訴的事項(xiàng)中存在員工違反公司的規(guī)章制度、操作規(guī)程或未能盡責(zé)的事實(shí)。

（5）重大服務(wù)事故

重大服務(wù)事故為零，不充許發(fā)生重大服務(wù)事故。若發(fā)生重大服務(wù)事故（服務(wù)事故的界定見一體化管理體系工作文件中《服務(wù)事故性質(zhì)劃分及處罰標(biāo)準(zhǔn)》），且被上級(jí)或有關(guān)部門通報(bào)及公開批評(píng)，或被媒體報(bào)道造成公司聲譽(yù)受到損失的，經(jīng)營(yíng)者效益年薪全扣，發(fā)生第一宗，另扣罰基本年薪25%，第二宗扣罰基本年薪50%，第三宗經(jīng)營(yíng)班子成員就地免職，只發(fā)崗位工資（不低于廣州市最低收入標(biāo)準(zhǔn)），并視情節(jié)追究責(zé)任人責(zé)任。

5、重點(diǎn)工作

要求按照公司下達(dá)的重點(diǎn)工作計(jì)劃執(zhí)行，2016年重點(diǎn)工作是減虧，三年內(nèi)扭虧為盈。

6、環(huán)保工作 行考核，全年考核要求達(dá)標(biāo)，考核達(dá)標(biāo)，公司按責(zé)任書對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；不達(dá)標(biāo)扣篇三：2016績(jī)效考核工作實(shí)施計(jì)劃(1)xxxxxxx有限公司

2016績(jī)效考核工作實(shí)施計(jì)劃 為全面和客觀評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)，公司將對(duì)每一位在崗員工進(jìn)行2015績(jī)效考核。此項(xiàng)工作自12月1日開始，到12月25日結(jié)束。公司設(shè)立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，成員（各事業(yè)部、團(tuán)隊(duì)、部門負(fù)責(zé)人）各成員負(fù)責(zé)對(duì)本部門進(jìn)行員工績(jī)效考核。

本次員工績(jī)效考核工作具體實(shí)施計(jì)劃如下： 第一階段：?jiǎn)T工進(jìn)行自我鑒定＋部門績(jī)效考核評(píng)分

時(shí)間：12月01日－12月18日

內(nèi)容：

（一）員工填寫《員工績(jī)效考核表》第一部分“自我鑒定”內(nèi)容，包括提交個(gè)人工作小結(jié)和對(duì)來年的工作展望，字?jǐn)?shù)要求不少于500字；

（二）各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合《員工績(jī)效考核表》第二部分“績(jī)效評(píng)估”各項(xiàng)內(nèi)容，獨(dú)立或組織部門內(nèi)部門級(jí)經(jīng)理完成對(duì)部門內(nèi)所有員工的績(jī)效考核評(píng)估，最后對(duì)每個(gè)員工作出績(jī)效考核總評(píng)分和評(píng)估等級(jí)。評(píng)估結(jié)果最后必須由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字確認(rèn)。

為了確保各部門績(jī)效評(píng)估結(jié)果的相對(duì)平衡性，原則上各部門績(jī)效評(píng)估結(jié)果為“優(yōu)良”等級(jí)的人數(shù)控制在部門正式在崗總?cè)藬?shù)的10％左右。

第二階段：績(jī)效評(píng)估反饋

時(shí)間：12月21日－12月25日

內(nèi)容：各部門負(fù)責(zé)人完成員工績(jī)效考核評(píng)估后，應(yīng)及時(shí)和員工進(jìn)行一次面對(duì)面的績(jī)效反饋面談，面談應(yīng)結(jié)合員工一年來的工作情況以及“績(jī)效評(píng)估面談”內(nèi)容進(jìn)行。績(jī)效反饋面談是部門、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和員工進(jìn)行交流的一個(gè)很好的平臺(tái)，應(yīng)予充分重視?？?jī)效評(píng)估反饋一方面讓員工知曉績(jī)效考核結(jié)果，并表明對(duì)本次績(jī)效考核結(jié)果的認(rèn)同度，使員工在今后的工作中有新的工作目標(biāo)，獲得更大的進(jìn)步；另一方面也可以了解員工對(duì)公司的滿意度、個(gè)人培訓(xùn)需求以及有否尋求公司幫助等信息，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和凝聚力。

要求：

1、考核中凡發(fā)現(xiàn)員工有違紀(jì)和謀取私利問題的，應(yīng)一票否決，給予“不合格”評(píng)價(jià)。

2、各部門必須在12月25日之前將所有參與考核員工的《員工績(jī)效考核表》填寫完整后提交至人力資源部。

第四篇：企業(yè)績(jī)效管理工作方案

企業(yè)績(jī)效管理工作方案

企業(yè)績(jī)效管理工作方案1

一、考核周期

對(duì)企業(yè)管理部經(jīng)理的考核，實(shí)行季度考核與考核相結(jié)合的辦法。

二、考核實(shí)施小組

1、總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)考核的組織與領(lǐng)導(dǎo)工作。

2、人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程并負(fù)責(zé)處理考核過程中的突發(fā)事件。

3、小組成員（由相關(guān)職能部門經(jīng)理組成）負(fù)責(zé)對(duì)被考核者實(shí)施考核。

三、考核方法

1、考核采取自我述職報(bào)告與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)人員綜合評(píng)定的方法。

2、述職報(bào)告由被考核者在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

四、考核內(nèi)容

（一）任務(wù)績(jī)效考核（55%）

任務(wù)績(jī)效考核主要是針對(duì)企業(yè)管理部經(jīng)理本職工作的完成情況進(jìn)行的檢驗(yàn)，其考核內(nèi)容如下表所示。

任務(wù)績(jī)效考核內(nèi)容

考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)

部門工作的計(jì)劃性上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核發(fā)現(xiàn)所制訂的計(jì)劃中，缺失的重要內(nèi)容項(xiàng)數(shù)為0，一般工作事項(xiàng)不超過____項(xiàng)

部門工作計(jì)劃完成率達(dá)到100%

部門費(fèi)用預(yù)算的控制部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用之間的差異控制在___%以內(nèi)

質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性認(rèn)證年檢報(bào)告中不合格的項(xiàng)數(shù)不超過____項(xiàng)

方案和建議的有效性所提出的合理化建議被采納并實(shí)施的數(shù)量不得低于____條

部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%

工作報(bào)告提交的及時(shí)性在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作報(bào)告的編寫并上交至相關(guān)部門

（二）工作態(tài)度考核（10%）

對(duì)工作態(tài)度的考核，主要從工作主動(dòng)性、工作責(zé)任感、工作協(xié)作性等方面進(jìn)行考核。

（三）工作能力考核（35%）

①專業(yè)知識(shí)。

②計(jì)劃組織能力。

③領(lǐng)導(dǎo)能力。

④分析決策能力。

⑤其他職位說明書上所要求具備的能力。

五、考核結(jié)果應(yīng)用

（一）考核結(jié)果劃分

1、A——優(yōu)秀，工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新成果。

2、B——良好，工作成果達(dá)到企業(yè)要求且成績(jī)突出。

3、C——好，工作成果達(dá)到企業(yè)要求且部分工作表現(xiàn)突出。

4、D——合格，工作成績(jī)達(dá)到企業(yè)要求。

5、E——較差，工作成績(jī)不能達(dá)到企業(yè)要求。

（二）考核結(jié)果應(yīng)用

1、薪資調(diào)整。

2、員工培訓(xùn)。

3、崗位調(diào)整。

4、人事變動(dòng)。

5、其他相關(guān)人事政策。

企業(yè)績(jī)效管理工作方案2

一、績(jī)效考核的目的

1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對(duì)用非所長(zhǎng)的，則予以調(diào)整。

2、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

3、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。

二、績(jī)效考核的基本原則

1、客觀、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則；

2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。

三、績(jī)效考核周期

1、中層干部績(jī)效考核周期為半年考核和考核。

2、員工績(jī)效考核周期為月考核、季考核、考核。

3、月考核時(shí)間安排為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日開始，至下月5日上報(bào)考核情況。

季考核時(shí)間安排為3、6、9月的每月25日開始，至下月5日上報(bào)考核情況；

半年考核時(shí)間安排為6月25日開始，7月10日前上報(bào)考核情況；

全年考核時(shí)間安排為12月25日至下一1月25日結(jié)束。

四、績(jī)效考核內(nèi)容

1、三級(jí)正職以上中層干部考核內(nèi)容

（1）領(lǐng)導(dǎo)能力

（2）部屬培育

（3）士氣

（4）目標(biāo)達(dá)成

（5）責(zé)任感

（6）自我啟發(fā)

2、員工的績(jī)效考核內(nèi)容

（1） 德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德

（2） 能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力

（3） 勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤

（4） 績(jī)：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。

五、績(jī)效考核的執(zhí)行

1、集團(tuán)成立績(jī)效考核委員會(huì)，對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行組織、部署，委員會(huì)構(gòu)成另行通知；

2、中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行；

3、員工的考核由其直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。

六、績(jī)效考核方法

1、中層干部和員工的績(jī)效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法。

2、本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績(jī)，工作中存在的問題及改進(jìn)的設(shè)想。

3、量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度，然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計(jì)算總分。

4、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中；季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：

第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=（一月份考核分?jǐn)?shù)+二月份考核分?jǐn)?shù)）×20%+本季度考核分?jǐn)?shù)×60%

第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=（四月份考核分?jǐn)?shù)+五月份考核分?jǐn)?shù)）×20%+本季度考核分?jǐn)?shù)×60%

第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=（七月份考核分?jǐn)?shù)+八月份考核分?jǐn)?shù)）×20%+本季度考核分?jǐn)?shù)×60%

考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=（第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)）×5%+（十月份考核分?jǐn)?shù)+十一月份考核分?jǐn)?shù)）×5%+考核分?jǐn)?shù)×75%

5、個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。

個(gè)人自評(píng)表及兩部評(píng)價(jià)表后附。

七、績(jī)效考核的反饋

各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取有關(guān)被考核人對(duì)績(jī)效考核的各方面意見，并將意見匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部。

八、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用

人資資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進(jìn)行調(diào)整。

1、浮動(dòng)工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動(dòng)工資；被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮動(dòng)工資；等于平均分的不作調(diào)整。

2、獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎(jiǎng)金。

3、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定；員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定，并報(bào)人力資源部備案；由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會(huì)議做出決定。

以上方案自發(fā)布之日起實(shí)施，望有關(guān)部門努力做好各項(xiàng)工作，扎扎實(shí)實(shí)的將績(jī)效考核工作開展好。

企業(yè)績(jī)效管理工作方案3

一、總則

（一）目的和宗旨

為加強(qiáng)公司對(duì)全體員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作，客觀公正地考核評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)，規(guī)范和約束員工行為，持續(xù)改進(jìn)提高員工績(jī)效，激勵(lì)員工奮發(fā)向上，確保員工工作目標(biāo)與公司目標(biāo)保持一致，特制定本制度。

績(jī)效管理宗旨包括：

1、考察員工的工作績(jī)效；

2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；

3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度和能力；

4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；

5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。

（二）適用范圍

本制度適用于公司全體計(jì)時(shí)員工，不含勞務(wù)派遣工。

（三）考核原則

1、業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則：堅(jiān)持樹立積極正確的績(jī)效考核導(dǎo)向，突出效益和貢獻(xiàn)，兼顧公平和公司、員工的可承受能力，合理拉開績(jī)效考核檔次，避免 考核等級(jí)的平均化。

2、崗職考核原則：以目標(biāo)管理為重點(diǎn)，針對(duì)各級(jí)管理人員和各類員工各自的崗位、職責(zé)，抓住關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和工作目標(biāo)進(jìn)行考核。

3、公開公平原則：以充分調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性為目的，切實(shí)做到考核辦法的制定、考核過程對(duì)員工公開，確?？己私Y(jié)果公平、公正。

4、持續(xù)改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者對(duì)公司/部門/崗位目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)，因此在考核中要注重對(duì)責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評(píng)價(jià)。

二、考核組織與責(zé)任

（一）組織保證和權(quán)責(zé)

1、公司成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全局績(jī)效考核工作。公司總經(jīng)理任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，公司副總經(jīng)理/總監(jiān)為考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員。

總經(jīng)理負(fù)責(zé)：批準(zhǔn)公司級(jí)績(jī)效考核總體方案；批準(zhǔn)各部門第一負(fù)責(zé)人（包括主管副總經(jīng)理、各部室經(jīng)理，下同）的績(jī)效考核實(shí)施方案；負(fù)責(zé)考評(píng)范圍內(nèi)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)及結(jié)果審定。

常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)審批直接下級(jí)部門的績(jī)效考核方案；負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)部門第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核、評(píng)分；負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促下級(jí)部門各項(xiàng)績(jī)效管理工作；負(fù)責(zé)公司各部門績(jī)效考核結(jié)果和績(jī)效工資發(fā)放的審核批準(zhǔn)；副總經(jīng)理負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)審批直接下級(jí)部門的績(jī)效考核方案；負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)部門第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核、評(píng)分；負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促下級(jí)部門各項(xiàng)績(jī)效管理工作。

2、公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作組，綜合辦主任任組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)考核工作的具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督促檢查工作。

綜合辦負(fù)責(zé)：制訂有關(guān)績(jī)效管理政策和總體方案；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查和考核各部門對(duì)績(jī)效考核工作開展情況；員工考核資料的管理；員工各項(xiàng)正負(fù)激勵(lì)的統(tǒng)計(jì)。

各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門績(jī)效考核與評(píng)價(jià)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行考核、評(píng)分；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)直接下級(jí)的評(píng)價(jià)結(jié)果及對(duì)評(píng)價(jià)的公正性進(jìn)行檢查監(jiān)督；負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)的績(jī)效面談，并監(jiān)督直接下級(jí)對(duì)其下屬的績(jī)效管理。

（二）績(jī)效管理責(zé)任

1、績(jī)效管理和績(jī)效考核是全公司上下各級(jí)管理者不可推卸的責(zé)任，綜合辦負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持。

2、各級(jí)管理者必須強(qiáng)化對(duì)績(jī)效管理和績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)，牢固樹立績(jī)效管理與績(jī)效考核的意識(shí)，不斷改善和提高下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)。

三、績(jī)效管理和績(jī)效考核的程序

績(jī)效管理和績(jī)效考核是一個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)的過程，其基本程序?yàn)椋褐贫?jī)效指標(biāo)和目標(biāo)值——績(jī)效形成過程指導(dǎo)——績(jī)效考核——績(jī)效面談——制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。

（一）制定績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)值

1、績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)值確定的一般規(guī)則是：每年初根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定或修訂各部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效指標(biāo)及目標(biāo)值，再由各部門負(fù)責(zé)分解細(xì)化本部門各崗位的績(jī)效指標(biāo)及目標(biāo)值。

部門內(nèi)各崗位的月度考核指標(biāo)不是一成不變的，各部門經(jīng)理應(yīng)根據(jù)部門月度工作計(jì)劃、工作重心和崗位職責(zé)做調(diào)整，使之符合部門工作績(jī)效提升的實(shí)際需要。

2、考核指標(biāo)設(shè)立的原則

（1）可控性：指標(biāo)能夠測(cè)量或具有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，必須為被考核人所能影響；

（2）當(dāng)期可測(cè)量性：指標(biāo)能夠測(cè)量的最短周期應(yīng)與考核期一致；

（3）重要性：指標(biāo)項(xiàng)不宜過多，注重于對(duì)業(yè)績(jī)有直接影響的關(guān)鍵指標(biāo)，根據(jù)各期工作重點(diǎn)有所側(cè)重，一般為8個(gè)；

（4）一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級(jí)目標(biāo)要以分解、完成上一級(jí)目標(biāo)為基準(zhǔn)。

3、部門內(nèi)各崗位的考核內(nèi)容包括：量化目標(biāo)（工作成果）考核、追加目標(biāo)和任務(wù)（指令性工作）考核、工作行為考核、工作態(tài)度考核、管理能力和行為考核、不良事故考核等。臨時(shí)考核項(xiàng)目可在考評(píng)表的“其他加減分”欄目做相應(yīng)的加分和扣分。

各部門分解制定部門內(nèi)各崗位的績(jī)效指標(biāo)時(shí)，應(yīng)根據(jù)員工具體崗位職責(zé)，在上述考核內(nèi)容中選取組合相適應(yīng)的員工個(gè)人考核內(nèi)容。

4、如考核期內(nèi)總體戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)有重大調(diào)整，則績(jī)效指標(biāo)和指標(biāo)值可以隨之調(diào)整修訂。

（二）績(jī)效形成過程指導(dǎo)

各級(jí)管理者必須在下屬績(jī)效形成過程中予以有效的指導(dǎo)，并把下屬在業(yè)績(jī)形成過程中存在的比較突出的問題、良好的表現(xiàn)等如實(shí)記錄，以便為實(shí)施和改進(jìn)績(jī)效管理積累客觀依據(jù)。

（三）績(jī)效考核

各級(jí)管理人員在考核評(píng)分時(shí)，必須依據(jù)客觀事實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，避免主觀誤差和個(gè)人偏見，同時(shí)做好評(píng)價(jià)記錄，以便進(jìn)行考核面談。

四、考核評(píng)定

（一）考核周期

績(jī)效考核工作按考核周期分為月度考核和考核。

考核根據(jù)公司績(jī)效管理工作的推進(jìn)情況和公司經(jīng)營(yíng)管理需要另行擬定實(shí)施方案細(xì)則。

（二）主管及主管以下人員月度考核流程

五、月度考核結(jié)果運(yùn)用

（一）月度績(jī)效考核得分與月度績(jī)效工資掛鉤

1、員工月度績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)x績(jī)效系數(shù)x績(jī)效考核得分率。

2、各部門按月向綜合辦提交本部門人員的績(jī)效考評(píng)表和得分統(tǒng)計(jì)表，由綜合辦負(fù)責(zé)各部門月度績(jī)效考核結(jié)果的匯總，按照《公司薪酬管理辦法》審核、計(jì)算員工績(jī)效工資，按規(guī)定程序?qū)徟蟀l(fā)放。

（二）月度績(jī)效考核得分與員工不稱職認(rèn)定及其處理掛鉤

1、在6個(gè)月內(nèi)，員工累計(jì)三次績(jī)效考核得分低于80分的，視為不稱職，由各部門列入培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并報(bào)綜合辦備案。

培訓(xùn)對(duì)象經(jīng)培訓(xùn)考核合格的重新上崗。培訓(xùn)期1-3個(gè)月，培訓(xùn)期間績(jī)效工資按80%發(fā)放，即：培訓(xùn)期績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)x績(jī)效系數(shù)x績(jī)效考核得分率x80%。

培訓(xùn)期滿仍不能達(dá)到原崗位要求的，列入轉(zhuǎn)崗對(duì)象，調(diào)離原崗位處理，由各部門負(fù)責(zé)人書面提議并報(bào)請(qǐng)公司按程序批準(zhǔn)后交綜合辦執(zhí)行。

員工不同意轉(zhuǎn)崗或轉(zhuǎn)崗后仍不能達(dá)到考核要求的，予以解除勞動(dòng)合同。

2、在全內(nèi)，員工累計(jì)五次績(jī)效考核得分低于80分或三次低于70分的，視為不稱職，列入轉(zhuǎn)崗對(duì)象，調(diào)離原崗位處理，由各部門負(fù)責(zé)人書面提議并報(bào)請(qǐng)公司按程序批準(zhǔn)后交綜合辦執(zhí)行。

員工不同意轉(zhuǎn)崗或轉(zhuǎn)崗后仍不能達(dá)到考核要求的，予以解除勞動(dòng)合同。

3、因獲得批準(zhǔn)的請(qǐng)假而被扣減績(jī)效得分的，不在上述1、2條處理范圍。

六、考核結(jié)果管理

（一）考核結(jié)果反饋及溝通

被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果。各部門管理人員進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)與被考核者面談。因出差無(wú)法進(jìn)行面談的，應(yīng)予以電話溝通，并做好相應(yīng)記錄。面談的主要目的在于：

1、分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，幫助考核者發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)、改進(jìn)弱點(diǎn)。

2、討論被考核者產(chǎn)生不足的原因，區(qū)分下屬和管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以便形成雙方共同認(rèn)可的績(jī)效改善點(diǎn)。

3、反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)，對(duì)被考核者提出期望，共同制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃（如：自我努力，進(jìn)行培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)工作崗位，重新分配工作職能等），并制訂下階段的.目標(biāo)，對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見。

（二）考核指標(biāo)和結(jié)果的修正

績(jī)效管理制度作為企業(yè)核心制度具有一定剛性，不能經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整，但是當(dāng)公司發(fā)生重大變化時(shí)，可進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

（1）當(dāng)本制度的依據(jù)和條件發(fā)生重大改變時(shí)，綜合辦應(yīng)及時(shí)組織對(duì)制度的適宜性、符合性進(jìn)行評(píng)價(jià)并對(duì)需改進(jìn)的條款進(jìn)行修訂，按規(guī)定的程序?qū)徍撕蛯徟髨?zhí)行。

（2）當(dāng)公司組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化時(shí)，綜合辦應(yīng)組織對(duì)各中層管理崗位的月度績(jī)效考評(píng)表作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

（三）考核結(jié)果歸檔

員工績(jī)效管理和績(jī)效考核的檔案，是公司重要的人力資源管理基礎(chǔ)性材料，必須嚴(yán)格管理，一經(jīng)考核結(jié)束，綜合辦須將原始表格歸檔，員工個(gè)人和考核者只能保留復(fù)印件。

考核過程中的任何評(píng)價(jià)和資料都屬于保密資料，將嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只對(duì)被考核者本人、被考核者所在部門負(fù)責(zé)人、人事和公司領(lǐng)導(dǎo)公開，對(duì)其他人一律保密。

（四）考核申訴

被考核者如對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有異議，均可在一周內(nèi)提出申訴。被考核者首先應(yīng)與考核者或所在部門負(fù)責(zé)人溝通來解決。未能解決的，可向公司綜合辦提出申訴，綜合辦須在接到申訴之日起五個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)申訴者的申訴給予答復(fù)。

七、附則

（一）本制度由綜合辦制定并解釋，并組織實(shí)施。

（二）本制度自xx年4月21日起執(zhí)行。

企業(yè)績(jī)效管理工作方案4

為充分調(diào)動(dòng)干部工作積極性，通過績(jī)效考核管理并實(shí)施獎(jiǎng)懲，有效體現(xiàn)干與不干、干多與干少、干好與干壞的差別，促使鎮(zhèn)村干部職工進(jìn)一步端正態(tài)度、嚴(yán)守工作紀(jì)律、認(rèn)真履行職責(zé)，最大限度地發(fā)揮個(gè)人潛能，切實(shí)提高工作執(zhí)行力，特制定此方案。

一、考評(píng)機(jī)構(gòu)

成立以鎮(zhèn)黨委書記任組長(zhǎng)，黨委副書記、紀(jì)委書記為副組長(zhǎng)，黨政辦、黨建辦、人大辦為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在鎮(zhèn)黨建辦。

二、考評(píng)范圍

鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)單位包村干部

三、考評(píng)方式

實(shí)行工作積分考評(píng)制度。

1、積分辦法：

（1）每月進(jìn)村入戶24天以上，積48分。少于24天的，缺一天扣2分。

（2）每月召開兩次以上村支兩委、組長(zhǎng)會(huì)議，積10分，缺一次扣5分。

（3）協(xié)助村按時(shí)完成階段性各項(xiàng)工作任務(wù)，積30分，沒有完成的按比例扣分。

（4）按要求每月召開兩次群眾會(huì)，積12分，缺一次扣6分。

（5）按時(shí)參加鎮(zhèn)黨委、政府組織召開的會(huì)議。每次積5分，缺一次扣10分。

（6）積極參加各類應(yīng)急處置行動(dòng)。參加一次，積5分，缺一次扣10分。

（7）個(gè)人受到鎮(zhèn)表彰一次，積10分；受到縣級(jí)及以上表彰一次，積30分；

（8）所負(fù)責(zé)村受到鎮(zhèn)黨委、政府表彰的，單項(xiàng)表彰積20分/次，綜合表彰的積30分/次；所負(fù)責(zé)村受到縣級(jí)及以上表彰的，積50分/次。

（9）所負(fù)責(zé)村被鎮(zhèn)黨委、政府通報(bào)批評(píng)一次，扣積分30分/次；個(gè)人被鎮(zhèn)黨委、政府通報(bào)批評(píng)一次扣20分/次。

2、積分辦法。干部出勤積分以工作日志和抽查相結(jié)合的方式認(rèn)定，入村開展工作日志必須要有村干部簽字，聯(lián)系責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可；對(duì)抽查中發(fā)現(xiàn)工作日志不相符的，每次扣50分。獎(jiǎng)勵(lì)、通報(bào)積分以文件為依據(jù)。其他工作出勤情況、會(huì)議情況以鎮(zhèn)黨政辦統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)。

3、積分運(yùn)用

工作積分作為月度獎(jiǎng)懲、績(jī)效工資發(fā)放和季度排名、考評(píng)以及個(gè)人評(píng)先選優(yōu)的依據(jù)。

（1）月度獎(jiǎng)懲。

月度獎(jiǎng)懲以月累計(jì)積分進(jìn)行獎(jiǎng)懲，各村干部月基礎(chǔ)積分為100分，每1個(gè)積分獎(jiǎng)勵(lì)10元，在次月初兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；達(dá)不到基礎(chǔ)積分，按差比例扣除其當(dāng)月績(jī)效工資。

（2）季度排名

季度排名以季度積分和鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)為依據(jù)（黨政領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)5分），進(jìn)行綜合排名。所負(fù)責(zé)村在完成階段性目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，對(duì)綜合排名前十名的干部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)一等獎(jiǎng)4名，獎(jiǎng)金800元；二等獎(jiǎng)勵(lì)6名，獎(jiǎng)金600元。季度排名考評(píng)時(shí)間在下一季度的上中旬。

（3）考評(píng)。

以季度考核和村級(jí)工作目標(biāo)管理考核為依據(jù)。在完成所負(fù)責(zé)村目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，對(duì)排名在前二十名的包村干部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)一等獎(jiǎng)6名，獎(jiǎng)金1500元，二等獎(jiǎng)6名，獎(jiǎng)金1200元；三等獎(jiǎng)8名，獎(jiǎng)金1000元。未完成目標(biāo)任務(wù)，且排名在全鎮(zhèn)后三名的包村干部，按干部管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

四、考評(píng)要求

1、干部績(jī)效考核情況要在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，作為干部評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)。

2、對(duì)在績(jī)效考核中弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。

3、本方案自20xx年1月1日起施行。

企業(yè)績(jī)效管理工作方案5

20xx年企業(yè)深化績(jī)效管理工作方案為深入實(shí)施科教興市、人才強(qiáng)市和質(zhì)量與知識(shí)產(chǎn)權(quán)立市戰(zhàn)略，大力推進(jìn)我市新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)全市企業(yè)應(yīng)用卓越績(jī)效管理模式，倡導(dǎo)先進(jìn)質(zhì)量管理理念，切實(shí)提高城市的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，根據(jù)《市政府關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)卓越績(jī)效管理和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新工作的實(shí)施意見》（錫政發(fā)〔20xx〕182號(hào)）精神，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的各項(xiàng)工作部署，以提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，加快推進(jìn)卓越績(jī)效管理模式步伐，不斷提升管理國(guó)際化水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)一步提高全市質(zhì)量工作水平，為加快建設(shè)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍城市作出新的更大貢獻(xiàn)。

二、總體目標(biāo)

圍繞“質(zhì)量提升”的總要求，在全市范圍內(nèi)積極推廣卓越績(jī)效管理理念，重點(diǎn)引導(dǎo)和推動(dòng)我市新興產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群、省級(jí)以上名牌和規(guī)模以上企業(yè)以卓越績(jī)效為導(dǎo)向，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理和管理創(chuàng)新，力爭(zhēng)通過3年（20xx年至20xx年）的努力，全市企業(yè)的整體質(zhì)量管理水平明顯提高，抗風(fēng)險(xiǎn)和可持續(xù)發(fā)展的能力顯著增強(qiáng)，確保管理水平在全省乃至全國(guó)的領(lǐng)先地位。

20xx年工作任務(wù)：加強(qiáng)引導(dǎo)，年內(nèi)全市40％省級(jí)以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)有效貫徹《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)模以上企業(yè)貫標(biāo)率達(dá)10％（750家）以上；重點(diǎn)在電動(dòng)自行車、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)建立市級(jí)卓越績(jī)效管理示范基地；創(chuàng)建卓越績(jī)效達(dá)標(biāo)企業(yè)10家以上；培育爭(zhēng)創(chuàng)“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”企業(yè)累計(jì)達(dá)5家。

20xx年工作任務(wù)：強(qiáng)化指導(dǎo)，年內(nèi)全市60％省級(jí)以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)有效貫徹《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)模以上企業(yè)貫標(biāo)率達(dá)20％（1500家）以上;重點(diǎn)在生物醫(yī)藥、新材料產(chǎn)業(yè)建立市級(jí)卓越績(jī)效管理示范基地；創(chuàng)建卓越績(jī)效達(dá)標(biāo)企業(yè)10家以上；培育爭(zhēng)創(chuàng)“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”企業(yè)累計(jì)達(dá)7家。

20xx年工作任務(wù)：全面推進(jìn)，年內(nèi)全市省級(jí)以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)100%貫徹《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)模以上企業(yè)貫標(biāo)率達(dá)30％（2250家）以上;重點(diǎn)在集成電路、機(jī)光電產(chǎn)業(yè)建立市級(jí)卓越績(jī)效管理示范基地；創(chuàng)建卓越績(jī)效達(dá)標(biāo)企業(yè)10家以上；培育爭(zhēng)創(chuàng)“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”企業(yè)累計(jì)達(dá)10家以上。

三、主要措施

（一）積極推行首席質(zhì)量官（cqo）制度

首席質(zhì)量官是企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略的首席成員。建立和實(shí)施首席質(zhì)量官制度是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑，是進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，在更高層面上推進(jìn)質(zhì)量管理水平、提升質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手，廣大企業(yè)要把建立和實(shí)施首席質(zhì)量官制度作為企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，把優(yōu)秀的質(zhì)量管理人才推到質(zhì)量管理的前沿，真正建立起企業(yè)的質(zhì)量文化體系，要把建立和實(shí)施首席質(zhì)量官制度作為企業(yè)質(zhì)量人才建設(shè)的重要途徑，制定切實(shí)有效的人才培訓(xùn)計(jì)劃。職能部門要大力引導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)首席質(zhì)量官制度建設(shè)，積極傳播先進(jìn)的質(zhì)量理念，倡導(dǎo)企業(yè)建立卓越績(jī)效管理模式，引導(dǎo)質(zhì)量管理人從質(zhì)量經(jīng)理人員向首席質(zhì)量官拓展，推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)。

（二）深化卓越績(jī)效管理孵化載體建設(shè)

目前，我市擁有1個(gè)省級(jí)卓越績(jī)效孵化基地和2個(gè)市級(jí)卓越績(jī)效管理示范基地，為全市實(shí)施卓越績(jī)效管理模式的企業(yè)提供了一個(gè)很好的合作交流平臺(tái)。下一階段，要積極探索和重點(diǎn)加強(qiáng)在全市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群以及物聯(lián)網(wǎng)、新能源與新能源汽車、節(jié)能環(huán)保、生物、微電子、新材料與新型顯示、軟件與服務(wù)外包、工業(yè)設(shè)計(jì)與文化創(chuàng)意等八大新興產(chǎn)業(yè)中卓越績(jī)效管理模式的推廣和應(yīng)用，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)、行業(yè)覆蓋面。要及時(shí)總結(jié)和推廣先進(jìn)企業(yè)的做法和經(jīng)驗(yàn)，通過組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、觀摩會(huì)、研討會(huì)，傳授先進(jìn)企業(yè)的典型事例，加快卓越績(jī)效管理模式在全市的普及和推廣步伐。122011年企業(yè)深化績(jī)效管理工作方案

（三）全力推進(jìn)貫徹《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

市各有關(guān)職能部門要切實(shí)加強(qiáng)推行卓越績(jī)效管理的培訓(xùn)輔導(dǎo)工作，全力推進(jìn)企業(yè)素質(zhì)和管理水平的提升，要制定系統(tǒng)的、科學(xué)有效的教育培訓(xùn)計(jì)劃，要加強(qiáng)與大專院校、中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)合與協(xié)作，建立完善卓越績(jī)效管理培訓(xùn)師資隊(duì)伍，積極實(shí)施“123”貫標(biāo)工程，即：20xx年全市規(guī)模以上企業(yè)10%貫徹《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；20xx年全市規(guī)模以上企業(yè)20%貫徹《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；20xx年規(guī)模以上企業(yè)30%貫徹《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)針對(duì)不同企業(yè)、不同管理層次，舉辦形式多樣的質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步擴(kuò)大培訓(xùn)面。

（四）充分發(fā)揮“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”的引領(lǐng)作用

要充分發(fā)揮“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”對(duì)組織管理創(chuàng)新的引領(lǐng)、推動(dòng)和服務(wù)作用，使之成為全社會(huì)參與管理創(chuàng)新的重要引擎，要有計(jì)劃地將評(píng)獎(jiǎng)范圍從工商企業(yè)向?qū)采钣兄卮笥绊懙尼t(yī)療教育機(jī)構(gòu)、非營(yíng)利組織和公共管理部門擴(kuò)展，提升公共服務(wù)質(zhì)量，探索行業(yè)應(yīng)用模式，打造高水平的公共服務(wù)業(yè)。要深化國(guó)內(nèi)外交流，加快形成以企業(yè)為主體的管理創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，促進(jìn)技術(shù)、管理和組織創(chuàng)新，提高創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和市場(chǎng)應(yīng)用水平，形成具有無(wú)錫特色的技術(shù)和管理創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展道路。

（五）廣泛開展“標(biāo)桿對(duì)比”活動(dòng)

緊緊圍繞國(guó)家和省關(guān)于“質(zhì)量提升”的總體部署和要求，組織省級(jí)以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和行業(yè)骨干企業(yè)開展自身情況分析，包括企業(yè)主要產(chǎn)品質(zhì)量水平、市場(chǎng)占有情況、產(chǎn)品出口情況、企業(yè)及產(chǎn)品在同行業(yè)中的排名和地位、企業(yè)的效益和發(fā)展前景等。在此基礎(chǔ)上，以國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)、知名企業(yè)為標(biāo)桿，開展“標(biāo)桿對(duì)比”活動(dòng)，幫助企業(yè)在質(zhì)量管理、產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)水平、計(jì)量手段、自主創(chuàng)新等方面找差距、查原因、定措施，從而不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平。

（六）進(jìn)一步完善工作推進(jìn)機(jī)制

各市（縣）、區(qū)和各部門要進(jìn)一步加強(qiáng)引導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，將推進(jìn)工作作為經(jīng)濟(jì)工作的重要組成部分抓早、抓實(shí)、抓好，制定具體推進(jìn)計(jì)劃；構(gòu)建多方協(xié)同推進(jìn)機(jī)制，市區(qū)聯(lián)動(dòng)、政企聯(lián)動(dòng)、部門聯(lián)動(dòng)，形成“政府主導(dǎo)、企業(yè)主體、部門協(xié)同、行業(yè)推進(jìn)、中介支持、社會(huì)參與”的工作格局，加大卓越績(jī)效管理模式在各領(lǐng)域、各行業(yè)的應(yīng)用廣度和深度；廣泛吸取國(guó)內(nèi)外最新的發(fā)展成果和成功經(jīng)驗(yàn)，不斷完善工作思路，提高工作水平，通過全社會(huì)的廣泛參與，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大人民群眾的積極性，培育“崇尚質(zhì)量、追求卓越”的質(zhì)量新文化和城市人文精神。

第五篇：農(nóng)林局2017績(jī)效管理工作方案

平原縣農(nóng)林局2017績(jī)效管理工作方案

為深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，有力落實(shí)縣委、縣政府決策部署的各項(xiàng)任務(wù)，奮力完成趕超任務(wù)，推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略有效實(shí)施，現(xiàn)制定2017績(jī)效管理工作方案如下。

一、考評(píng)范圍與實(shí)施

（一）考評(píng)范圍

局屬各科、站、室、場(chǎng)（廠）干部職工（以下簡(jiǎn)稱干部）。

（二）組織實(shí)施

績(jī)效管理工作由局辦公室（考核辦）牽頭組織實(shí)施。

二、考評(píng)內(nèi)容

重點(diǎn)考核業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)、自身建設(shè)、機(jī)制創(chuàng)新三項(xiàng)內(nèi)容。1．業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)方面：

（1）縣委縣政府決策部署貫徹落實(shí)情況；

（2）2017年工作主要任務(wù)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃主要指標(biāo)、為民辦實(shí)事項(xiàng)目、效能工作要點(diǎn)等落實(shí)情況。推行任務(wù)落實(shí)“負(fù)面清單”管理，對(duì)縣委縣政府文件、紀(jì)要議定的有明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)的事項(xiàng)，逾期5個(gè)工作日未落實(shí)的，要實(shí)時(shí)梳理并列入“負(fù)面清單”，強(qiáng)化跟蹤落實(shí)，按月向局考核辦報(bào)送進(jìn)展情況。

2．自身建設(shè)方面：主要圍繞依法、高效、民主、廉潔4個(gè)方面進(jìn)行考核。3．機(jī)制創(chuàng)新方面：重點(diǎn)考核全面深化改革，落實(shí)國(guó)家、省、市賦予的重大改革試驗(yàn)任務(wù)情況；項(xiàng)目推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、政府配置資源方式、生態(tài)建設(shè)、“放管服”改革、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，以及業(yè)務(wù)管理、自身建設(shè)等方面的創(chuàng)新舉措。要力爭(zhēng)創(chuàng)出1-2項(xiàng)特色、亮點(diǎn)工作，年底選送1項(xiàng)最具有創(chuàng)新性、示范性、推廣性的工作參加集中評(píng)審。

三、考評(píng)方式

采取指標(biāo)考核、公眾評(píng)議、正向激勵(lì)、效能督查、縣對(duì)局考核指標(biāo)情況運(yùn)用相結(jié)合的方式進(jìn)行。

（一）指標(biāo)考核

局辦公室（考核辦）要牽頭負(fù)責(zé)建立工作臺(tái)賬，對(duì)縣委縣府下達(dá)的實(shí)質(zhì)性目標(biāo)任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行常態(tài)化跟蹤管理并建立“負(fù)面清單”，從2月份起按月匯總并報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)審定。

經(jīng)管局、產(chǎn)業(yè)辦、科教科等承擔(dān)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)數(shù)據(jù)采集的責(zé)任科站要配合局辦公室（考核辦）認(rèn)真、客觀采集指標(biāo)數(shù)據(jù)。

（二）公眾評(píng)議

由局辦公室結(jié)合考核民主測(cè)評(píng)適時(shí)開展。

（三）正向激勵(lì)

鼓勵(lì)各單位、科站（干部）馬上就辦、真抓實(shí)干，卓有成效完成各項(xiàng)任務(wù)。要對(duì)正向激勵(lì)事項(xiàng)進(jìn)行常態(tài)化“滾動(dòng)”管理。

（四）督查

局辦公室（考核辦）牽頭，采用實(shí)地核查、隨機(jī)抽查等方式，定期不定期組織開展督查。發(fā)現(xiàn)的問題經(jīng)核屬實(shí)的，以倒扣分形式計(jì)入績(jī)效考評(píng)總分，扣分累計(jì)不超過6分。對(duì)情節(jié)輕微、影響較小、及時(shí)整改到位的問題。

（五）市對(duì)縣考核指標(biāo)排名情況運(yùn)用

由我局負(fù)責(zé)的市對(duì)縣績(jī)效考核二級(jí)指標(biāo)，位列全市前三位的位的，承擔(dān)相關(guān)工作的責(zé)任科站分別加5分、4分、3分；位列后三位的，分別扣4分、5分、6分；位列其余位次的，相比上一年每退步1位扣0.5分。

四、結(jié)果匯總與運(yùn)用

（一）結(jié)果匯總

科、站（部門）績(jī)效考評(píng)得分=指標(biāo)考核得分×60%＋公眾評(píng)議得分×40%+正向激勵(lì)加分－考核扣分。

股級(jí)及以下干部績(jī)效考評(píng)得分=科室績(jī)效考評(píng)得分×30%+個(gè)人指標(biāo)考核得分×30%＋公眾評(píng)議得分×40%+正向激勵(lì)加分－考核扣分。

（二）等次確定

1．考評(píng)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般三個(gè)等次（1）局主要領(lǐng)導(dǎo)按照縣對(duì)我局績(jī)效考評(píng)結(jié)果確定個(gè)人績(jī)效考評(píng)等次，縣對(duì)我局績(jī)效考評(píng)為優(yōu)秀、良好、一般（含差）時(shí)，局主要領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人績(jī)效考評(píng)等次分別為優(yōu)秀、良好、一般等次；

（2）其他股級(jí)干部的績(jī)效考評(píng)結(jié)果按總分高低排列，排在前30%以內(nèi)的為優(yōu)秀，后10%以內(nèi)的為一般，其他的為良好等次； 2．符合下列情形之一的，直接評(píng)為優(yōu)秀等次：（1）受到省級(jí)以上單位表彰的；；

（3）負(fù)責(zé)市級(jí)主管部門單項(xiàng)工作考評(píng)居全市第1-3名；

（4）負(fù)責(zé)市級(jí)主管部門單項(xiàng)工作考評(píng)在全市位次比上一年提升3名以上的；

（5）在建設(shè)美麗平原工作中成效顯著；

3．符合下列情形之一的，評(píng)為良好以上等次：（1）受到市級(jí)單位表彰

（2）負(fù)責(zé)市級(jí)主管部門單項(xiàng)工作考評(píng)居全省前5名。

4．出現(xiàn)下列情形之一的，不能評(píng)為優(yōu)秀等次：（1）請(qǐng)病假累計(jì)超過2個(gè)月；（2）請(qǐng)事假累計(jì)超過22個(gè)工作日；（3）存在曠工問題。

5．出現(xiàn)下列情形之一的，直接評(píng)為一般等次：（1）負(fù)責(zé)市對(duì)縣績(jī)效考評(píng)指標(biāo)、市級(jí)主管部門單項(xiàng)工作考評(píng)等居全市后2位且位次比上一年沒有上升的。

（3）受到黨政紀(jì)責(zé)任追究（含組織處理、誡勉談話）、效能問責(zé)的；

（4）失職瀆職引發(fā)群體性事件，造成惡劣影響或嚴(yán)重后果的；

（5）社會(huì)治安綜合治理工作出現(xiàn)嚴(yán)重問題，被一票否決的；（6）發(fā)生重大以上環(huán)境污染事件或安全（含食品安全）責(zé)任事故，造成惡劣影響或嚴(yán)重后果的；

（7）因工作落實(shí)不到位、履職不力造成市對(duì)縣績(jī)效考評(píng)扣分較多，嚴(yán)重影響市對(duì)縣績(jī)效考評(píng)成績(jī)的；

（8）承擔(dān)市對(duì)縣績(jī)效指標(biāo)考核有關(guān)工作，被扣分的；（9）被有關(guān)部門查實(shí)或通報(bào)存在作風(fēng)紀(jì)律問題的；（11）曠工超過5個(gè)工作日的；（12）在績(jī)效管理工作中弄虛作假的。

（三）結(jié)果運(yùn)用 1.通報(bào)考評(píng)結(jié)果

績(jī)效考評(píng)結(jié)果在全局進(jìn)行通報(bào)。2.掛鉤考核評(píng)定

績(jī)效考評(píng)結(jié)果作為單位內(nèi)部評(píng)優(yōu)評(píng)先、干部使用、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)差異化發(fā)放的重要依據(jù)。

（1）縣對(duì)我局績(jī)效考評(píng)為優(yōu)秀等次時(shí)，負(fù)責(zé)縣對(duì)我局績(jī)效考評(píng)的科、站（部門）負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人考核直接定為優(yōu)秀等次；縣對(duì)我局績(jī)效考評(píng)為良好等次時(shí)，負(fù)責(zé)縣對(duì)我局績(jī)效考評(píng)的科室負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人考核直接定為稱職以上等次；

（2）評(píng)為優(yōu)秀等次的科、站（部門），負(fù)責(zé)人考核直接定為優(yōu)秀等次（存在不能評(píng)為優(yōu)秀等次的其他情形除外），評(píng)為優(yōu)秀、良好、一般等次的科、站（部門）。

（3）在當(dāng)市對(duì)縣績(jī)效考評(píng)任務(wù)落實(shí)、縣本級(jí)績(jī)效考評(píng)等工作中表現(xiàn)突出的一線干部，報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)予以通報(bào)表?yè)P(yáng)；（4）評(píng)為一般等次的科、站（部門），其負(fù)責(zé)人一年內(nèi)不推薦評(píng)先評(píng)優(yōu)、提拔任用（有其他規(guī)定的除外）；

（5）評(píng)為一般等次的個(gè)人，一年內(nèi)不推薦評(píng)先評(píng)優(yōu)、提拔任用（有其他規(guī)定的除外）。

3.實(shí)施效能問責(zé)

（1）績(jī)效考評(píng)結(jié)果為一般的科、站（部門）負(fù)責(zé)人或績(jī)效考評(píng)結(jié)果為一般的干部，責(zé)成其向局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組（局黨組）提交書面整改措施；

（2）市、縣考核督查發(fā)現(xiàn)涉及上班做與工作無(wú)關(guān)事情的作風(fēng)紀(jì)律問題，給予當(dāng)事人效能告誡（含）以上處理，對(duì)科、站（部門）負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，存在突出問題的對(duì)局分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉教育。

5．反饋整改

針對(duì)績(jī)效考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問題，由局相關(guān)工作分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織分析研究，查找薄弱環(huán)節(jié)，深刻剖析原因，制定整改措施，促進(jìn)績(jī)效提升。

五、有關(guān)要求

統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。樹立正確的績(jī)效價(jià)值觀，把績(jī)效管理作為行政管理的一項(xiàng)基本制度，增強(qiáng)主體責(zé)任意識(shí)。各科、站（部門）負(fù)責(zé)人是本科、站（部門）績(jī)效管理工作第一責(zé)任人，對(duì)本科、站（部門）的績(jī)效管理工作負(fù)總責(zé)，要指定專人負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)工作，全局上下要繼續(xù)貫徹“馬上就辦”的工作作風(fēng)，共同提升全局工作效能，共同維護(hù)全局良好形象，全力爭(zhēng)取在全縣績(jī)效考評(píng)中取得優(yōu)秀等次。