第一篇：2014年目標(biāo)分解

2014年消防、維穩(wěn)、綜合治理目標(biāo)分解（公司保衛(wèi)部）

為認(rèn)真落實(shí)2014年公司系列會(huì)議及職代會(huì)提出的工作要求，深刻領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神，確保全年工作良好開局，現(xiàn)將本部門工作目標(biāo)分解如下：

工作目標(biāo)：進(jìn)一步完善企業(yè)消防、維穩(wěn)、社會(huì)治安綜合治理防控體系，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，維護(hù)企業(yè)安全、穩(wěn)定，確保全年無重大火災(zāi)事故，全年無重大刑事案件、全年無重大交通安全事故。

工作內(nèi)容：

一、貫徹“預(yù)防為主”方針，突出消防安全管理工作，強(qiáng)化“消防安全十個(gè)確?！薄?/p>

（一）、落實(shí)公司要求，完善并強(qiáng)化公司、分公司、項(xiàng)目三級(jí)消防管理體系，確保制度、責(zé)任落實(shí)，貫穿消防管理工作始終，同時(shí)做好兩級(jí)消防安全責(zé)任書簽訂工作，保證消防安全始終處于可控狀態(tài)。

（二）、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)本系統(tǒng)人員及施工現(xiàn)場(chǎng)專職消防管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，掌握相關(guān)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，在崗位上充分發(fā)揮監(jiān)管職能，督促消防安全管理各項(xiàng)制度的落實(shí)，推進(jìn)消防安全管理各項(xiàng)工作有效運(yùn)行。

（三）、抓好消防安全知識(shí)培訓(xùn)工作，通過集中培訓(xùn)、深

入施工現(xiàn)場(chǎng)等多種形式普及消防安全知識(shí)，覆蓋至項(xiàng)目及農(nóng)民工隊(duì)伍層面，全員掌握消防安全基本知識(shí)和相關(guān)技能，提升總體防范水平。

（四）、繼續(xù)加大監(jiān)管力度，重點(diǎn)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)消防布局和明火作業(yè)制度落實(shí)情況，督促項(xiàng)目做到人員、措施、設(shè)施到位。強(qiáng)化對(duì)農(nóng)民工生活區(qū)等重點(diǎn)部位的管控，加大檢查力度和密度，消除火險(xiǎn)隱患。

（五）、繼續(xù)堅(jiān)持好檢查整改制度，采取多種形式進(jìn)行經(jīng)常性、不間斷的安全防火檢查，每月一次全覆蓋檢查，特殊及敏感時(shí)期實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，消除消防安全管理漏洞。

（六）、側(cè)重重點(diǎn)工程，配合項(xiàng)目抓實(shí)、抓好現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理工作，全程介入，全程監(jiān)管，注重過程中的改進(jìn)，保證現(xiàn)場(chǎng)消防安全。同時(shí)組織好現(xiàn)場(chǎng)消防演練，在人員疏散、自救、滅火等方面達(dá)到實(shí)戰(zhàn)要求，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理，做好維穩(wěn)及綜合治理工作。

（一）、強(qiáng)化責(zé)任，規(guī)范綜治工作機(jī)制。

1、落實(shí)《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安管理?xiàng)l例》，在公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，實(shí)行公司、分公司、項(xiàng)目三級(jí)垂直管理，制定防范預(yù)案，保證人員、措施的落實(shí)，有效應(yīng)對(duì)各類問題，切實(shí)擔(dān)負(fù)起保平安、促和諧的責(zé)任。

2、按照目標(biāo)管理責(zé)任制的要求，將綜治目標(biāo)分解落實(shí)到責(zé)任人，逐級(jí)簽訂綜治目標(biāo)管理責(zé)任書，逐級(jí)抓落實(shí)，層

層負(fù)責(zé)任，保證綜治工作覆蓋面達(dá)到100％。

（二）、推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新，維護(hù)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定。

1、按照“黨政領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)調(diào)、全體參與”的要求，加大對(duì)信訪、治安和民調(diào)工作的監(jiān)督管理，完善突發(fā)事件預(yù)警措施和應(yīng)急處置方法。堅(jiān)持重大事項(xiàng)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，定期集中分析研判社會(huì)治安和社會(huì)穩(wěn)定形勢(shì)，加強(qiáng)情報(bào)信息工作，嚴(yán)格重大情況報(bào)告制度，提升預(yù)防處置群體性事件的水平。

2、抓好信訪維穩(wěn)工作，切實(shí)化解矛盾糾紛。加強(qiáng)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)施信訪工作責(zé)任制，明確責(zé)任，落實(shí)專（兼）職人員，做好信訪接待、登記、解說工作，實(shí)施跟蹤管理，消除群體性上訪苗頭。

（三）、抓好“三個(gè)排查”，化解矛盾糾紛。

1、按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，抓好矛盾糾紛排調(diào)組織的完善，形成縱向到底、橫向到邊的排調(diào)網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)排查和有效調(diào)處各類矛盾糾紛。要密切關(guān)注重大節(jié)日、敏感時(shí)期影響社會(huì)治安與和諧穩(wěn)定的各種因素，突出抓好源頭預(yù)防、事先預(yù)防，堅(jiān)持從源頭上預(yù)防和減少社會(huì)矛盾的發(fā)生。

2、注重隱患防控，關(guān)注企業(yè)困難員工和特殊人員，加強(qiáng)農(nóng)民工隊(duì)伍管理，對(duì)經(jīng)排查發(fā)現(xiàn)的矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素，采取領(lǐng)導(dǎo)包案、調(diào)解和解、說服教育、心理疏導(dǎo)、幫扶救助等多種形式，依據(jù)法律、政策及時(shí)予以化解，防止矛盾糾紛

激化引發(fā)影響社會(huì)穩(wěn)定的事端，努力把問題解決在基層、化解在萌芽狀態(tài)。

（四）、夯實(shí)維穩(wěn)基礎(chǔ)建設(shè)，不斷提升綜治水平。

1、狠抓組織建設(shè)，搭建綜治平臺(tái)，規(guī)范工作內(nèi)容，明確工作職責(zé)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，堅(jiān)持人防、物防、技防“三防并舉”，完善治安防控體系，保障綜治工作正常開展。

2、按照“屬地管理”原則，與街道、公安、消防等職能部門聯(lián)動(dòng)，積極參與單位所在地社會(huì)管理創(chuàng)新工作和平安創(chuàng)建活動(dòng)，積極探索新形勢(shì)下多元化創(chuàng)建工作的新方法、新途徑，豐富平安創(chuàng)建形式，充分顯示平安建設(shè)活動(dòng)的社會(huì)凝聚力、親和力，促進(jìn)平安建設(shè)深入開展。

3、切實(shí)加強(qiáng)綜治維穩(wěn)干部教育培訓(xùn)，通過組織學(xué)習(xí)、討論和交流及參加集中培訓(xùn)等形式，著力提高綜治維穩(wěn)干部政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)要進(jìn)一步深化法制宣傳教育，使廣大干部員工法律意識(shí)和法律素質(zhì)明顯提高，形成全員學(xué)法守法用法良好風(fēng)尚。

三、抓實(shí)交通安全管理工作，提高防控重大交通安全事故能力。

一是，繼續(xù)充分發(fā)揮公司、分公司兩級(jí)交通安全委員會(huì)監(jiān)督作用，逐級(jí)簽訂道路交通安全目標(biāo)責(zé)任書，保證簽訂率達(dá)到100％，各負(fù)其責(zé)，目標(biāo)責(zé)任分扛。做好車輛、車質(zhì)檢查工作，杜絕帶病車上路。嚴(yán)格節(jié)假日及極端氣象條件下的車輛管理，有效降低交通事故發(fā)生概率。

二是，進(jìn)一步堅(jiān)持好安全日學(xué)習(xí)，適時(shí)組織駕駛技能培訓(xùn)。開展交通法律法規(guī)學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步提高駕駛?cè)税踩庾R(shí)，時(shí)刻繃緊安全這根弦，牢固樹立遵章守法、安全第一的理念，確保行車安全。

三是，繼續(xù)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)交通管理，督促各項(xiàng)目要視情安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交通安全工作，保證現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，有序疏導(dǎo)車輛，避免擠壓占道等現(xiàn)象，確保施工現(xiàn)場(chǎng)重大交通事故為零。

四、做好重大節(jié)日、敏感時(shí)期治安防范和穩(wěn)定工作。加強(qiáng)重大節(jié)日及敏感時(shí)期的監(jiān)控工作，公司、分公司、項(xiàng)目要嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度。兩級(jí)保衛(wèi)部門要加大檢查、巡查力度，公司維穩(wěn)體系內(nèi)各單位、各部門之間要注重信息溝通、整體聯(lián)動(dòng)，提前做好人員、設(shè)備、資金的儲(chǔ)備，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效應(yīng)對(duì)、解決各類突發(fā)事件，切實(shí)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。

第二篇：目標(biāo)分解術(shù)

目標(biāo)分解術(shù)

今天，在開始講話前，我給大家講一個(gè)真實(shí)的故事。1 984年，在東京國(guó)際馬拉松邀請(qǐng)賽上，爆出了一個(gè)大冷門，一位名不經(jīng)傳的選手出人意料地奪得了世界冠軍。許多記者蜂擁而至，問他何以脫穎而出。只見他淡淡一笑，說道:“憑智慧戰(zhàn)勝對(duì)手?！碑?dāng)時(shí)，許多人都不明白這句話的道理，甚至還有人認(rèn)為，這個(gè)“矮個(gè)子”只不過是在故弄玄虛，因?yàn)榇蠹叶贾?，馬拉松比賽是體力和耐力的較量，速度與爆發(fā)力都還在其次，說用智慧取勝確實(shí)有點(diǎn)牽強(qiáng)。10年后，謎底終于解開。這名選手在他的自傳中寫道:“每次比賽之前，我都先乘車把比賽線路仔細(xì)看一遍，并把沿途醒目的標(biāo)志畫下來，比如第一個(gè)標(biāo)志是銀行，第二個(gè)標(biāo)志是大樹，第三個(gè)標(biāo)志是一座紅房子……這樣一直畫到賽程的終點(diǎn)。比賽開始后，我以百米沖刺的速度奮力向第一個(gè)目標(biāo)沖去，到達(dá)第一個(gè)目標(biāo)后，又以同樣的速度沖向第二個(gè)目標(biāo)……40多公里的路程被我分解成這么幾個(gè)小目標(biāo)，于是我就能輕松地跑完了?！碑?dāng)行動(dòng)有了明確目標(biāo)，動(dòng)機(jī)就會(huì)得到維持和加強(qiáng)，每前進(jìn)一步，達(dá)到一個(gè)小目標(biāo)，就會(huì)體驗(yàn)到成功的喜悅。我們?cè)趯W(xué)習(xí)和生活中也不妨將目標(biāo)進(jìn)行分解，即把大目標(biāo)分解成小目標(biāo)，把長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)分解成短期目標(biāo)，把虛幻、模糊的目標(biāo)分解成具體、清晰的目標(biāo)，然后輕裝上陣，圍繞目標(biāo)隨時(shí)調(diào)整自己的行動(dòng)方式。當(dāng)我們學(xué)會(huì)把目標(biāo)進(jìn)行分解：一個(gè)單詞一個(gè)單詞地背，一道難題一道難題的解，一單元一單元的學(xué)，一本書一本書的鉆研……隨著困難不斷被攻克，障礙不斷被掃平，我們很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己離成功又近了一步。毫毫厘厘向前，點(diǎn)點(diǎn)滴滴進(jìn)步。相信在不久的將來，我們一定會(huì)抵達(dá)夢(mèng)想的彼岸！

第三篇：分解目標(biāo)

1984年，在東京國(guó)際馬拉松邀請(qǐng)賽中，名不見經(jīng)傳的日本選手山田本一出人意外地奪得了世界冠軍。當(dāng)記者問他憑什么取得如此驚人的成績(jī)時(shí)，他說了這么一句話:憑智慧戰(zhàn)勝對(duì)手。當(dāng)時(shí)許多人都認(rèn)為這個(gè)偶然跑到前面的矮個(gè)子選手是在故弄玄虛。馬拉松賽是體力和耐力的運(yùn)動(dòng)，只要身體素質(zhì)好又有耐性就有望奪冠，爆發(fā)力和速度都還在其次，說用智慧

取勝確實(shí)有點(diǎn)勉強(qiáng)。

兩年后，意大利國(guó)際馬拉松邀請(qǐng)賽在意大利北部城市米蘭舉行，山田本一代表日本參加比賽。這一次，他又獲得了世界冠軍。記者又請(qǐng)他談?wù)劷?jīng)驗(yàn)。

山田本一性情木訥，不善言談，回答的仍是上次那句話:用智慧戰(zhàn)勝對(duì)手。這回記者在報(bào)紙上沒再挖苦他，但對(duì)他所謂的智慧迷惑不解。

10年后，這個(gè)謎終于被解開了，他在他的自傳中是這么說的:每次比賽之前，我都要乘車把比賽的線路仔細(xì)地看一遍，并把沿途比較醒目的標(biāo)志畫下來，比如第一個(gè)標(biāo)志是銀行;第二個(gè)標(biāo)志是一棵大樹;第三個(gè)標(biāo)志是一座紅房子……這樣一直畫到賽程的終點(diǎn)。比賽開始后，我就以百米的速度奮力地向第一個(gè)目標(biāo)沖去，等到達(dá)第一個(gè)目標(biāo)后，我又以同樣的速度向第二個(gè)目標(biāo)沖去。40多公里的賽程，就被我分解成這么幾個(gè)小目標(biāo)輕松地跑完了。起初，我并不懂這樣的道理，我把我的目標(biāo)定在40多公里外終點(diǎn)線上的那面旗幟上，結(jié)果我跑到十幾公里時(shí)就疲憊不堪了，我被前面那段遙遠(yuǎn)的路程給嚇倒了。

[教育智囊]：

分解目標(biāo)，這的確是一個(gè)很不錯(cuò)的方法。

在人生的道路上，每一個(gè)人最初都有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，可是，最終實(shí)現(xiàn)的人又有多少？半途而廢喪失信心的人又有多少？

把大的目標(biāo)分解，經(jīng)常檢查自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的狀況，經(jīng)常體驗(yàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的快樂，用這樣的方法，即使是遙遠(yuǎn)的馬拉松，也可以跑的很輕松。

新學(xué)期開始，給每一個(gè)孩子準(zhǔn)備一本目標(biāo)本，然后，我們每天只需要問一個(gè)問題：今天你完成目標(biāo)了嗎？

第四篇：2014工作目標(biāo)分解

2014年工作目標(biāo)分解

按照全年工作計(jì)劃，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定，對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行量化考核，明確責(zé)任，督導(dǎo)完成。具體分解如下：

生產(chǎn)動(dòng)力處：

1、用戶對(duì)交貨時(shí)間滿意率≥87%

2、外協(xié)供方評(píng)定率100%

3、外協(xié)翻砂件合格率≥90%

4、半成品庫帳、物、卡數(shù)量一致

質(zhì)量檢驗(yàn)處：

1、原材料檢驗(yàn)率100%

2、主要受壓元件檢驗(yàn)率100%

3、射線探傷底片評(píng)定正確率100%

4、探傷底片質(zhì)量合格率達(dá)到95%

5、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具檢定率100%

6、計(jì)量器具檢定率98%

工藝處：

1、新工藝、新工裝驗(yàn)證率100%

2、工藝紀(jì)律檢查，每季度1次，及時(shí)通報(bào)。

3、布料圖材料利用率≥85%

總工辦：

1、設(shè)計(jì)任務(wù)書、任務(wù)單評(píng)審率100%

2、產(chǎn)品圖紙標(biāo)準(zhǔn)化審查率達(dá)到100%

3、產(chǎn)品隨機(jī)資料發(fā)放準(zhǔn)確率≥98%

產(chǎn)品開發(fā)處：

1、鍋爐產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)性能達(dá)到JB/T10094-2002《工業(yè)鍋爐通用技 1

術(shù)條件》的規(guī)定

2、壓力容器設(shè)計(jì)技術(shù)性能達(dá)到GB150-1998《鋼制壓力容器》的規(guī)定

3、設(shè)計(jì)評(píng)審率100%

黨政辦：

1、編制企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃

2、做好公司產(chǎn)品檔案的管理工作

3、做好公司管理方針和目標(biāo)的宣傳工作

銷售處：

1、合同評(píng)審率100%

2、供方評(píng)定率100%

3、采購(gòu)鍋爐輔機(jī)、閥門、儀表均應(yīng)在合格供方采購(gòu)

用戶服務(wù)處：

1、走訪用戶率≥31%

2、用戶反映問題處理率100%

3、鍋爐產(chǎn)品調(diào)試滿意率≥85%

4、售后用戶服務(wù)滿意率≥90%

5、用戶提出培訓(xùn)要求時(shí)對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)

人力資源處：

1、員工教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率≥90%

2、新進(jìn)廠員工培訓(xùn)率≥90%

3、內(nèi)審員、探傷工、理化、計(jì)量檢定人員、電焊工、電工、起重工、行車工按期培訓(xùn)，持證率達(dá)到100%

物資供應(yīng)處：

1、供方評(píng)定率100%

2、嚴(yán)格從合格供方購(gòu)料

3、做好主要受壓元件用原材料和焊材的外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)工作

4、合格原材料標(biāo)記移植正確率達(dá)到100%

一車間：

1、鍋爐水壓試驗(yàn)一次合格率≥85%

2、壓力容器水壓試驗(yàn)一次合格率≥91%

3、鍋爐焊縫探傷一次合格率≥99%

4、壓力容器焊縫探傷一次合格率≥99% 二車間：

1、熱壓制工件一次合格率≥95%

2、主要受壓元件機(jī)加工一次交驗(yàn)合格率≥98%

3、熱壓制工件廢品率≤5%

三車間：

1、工件預(yù)制一次交驗(yàn)合格率≥90%

2、成品入庫一次交驗(yàn)合格率≥90%

第五篇：工程質(zhì)量目標(biāo)分解

工程質(zhì)量目標(biāo)分解

質(zhì)量目標(biāo)：確保工程全面合格，通過用戶和相關(guān)主管部門驗(yàn)收

目標(biāo)分解

序號(hào)

項(xiàng)目

整治改造內(nèi)容

質(zhì)量目標(biāo)

完善治安防控和消防設(shè)施

完善小區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，配置治安值班室

合格

整修或安裝單元防盜門

合格

配置完善小區(qū)消火栓

合格

疏通小區(qū)疏散通道、消防車通道

合格

建立微型消防站

合格

規(guī)范設(shè)定小區(qū)機(jī)動(dòng)車停車位，規(guī)范行車秩序

合格

清理違章和配齊環(huán)衛(wèi)設(shè)施

整洽各類違章建筑物、構(gòu)筑物、臨時(shí)建筑

合格

規(guī)范小區(qū)便民超市

合格

規(guī)范商業(yè)用房室外觀、牌匾、霓虹燈箱、廣告牌匾等

合格

清理樓宇間、樓道內(nèi)及屋面雜物、各類僵尸車、僵尸家具

合格

清除小區(qū)內(nèi)各類小廣告、牛皮癬及各類違法違規(guī)戶外廣告

合格

完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施，定點(diǎn)設(shè)置密閉式垃圾桶、果皮箱

合格

改善小區(qū)環(huán)境設(shè)施

整修小區(qū)出入口及連接點(diǎn)

合格

整修小區(qū)內(nèi)道路

合格

整修小區(qū)內(nèi)公共場(chǎng)地

合格

規(guī)范小區(qū)標(biāo)識(shí)

合格

合理配置、制作小區(qū)公示牌（欄）、信息欄、文化宣傳欄

合格

綠化提升

合格

整修非機(jī)動(dòng)車停車棚

合格

設(shè)置非機(jī)動(dòng)車停放區(qū)域

合格

維修、增設(shè)路燈

合格

修繕樓道燈

合格

修繕外墻落水管

合格

修繕樓梯間外窗

合格

修繕樓道內(nèi)墻

合格

修繕單元入口臺(tái)階、坡道、室外散水

合格

整修、清洗或粉刷建筑外墻

合格

修繕公共樓梯踏步和扶手

合格

整修美化小區(qū)圍墻

合格

改善小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施

按標(biāo)準(zhǔn)配置或更新信報(bào)箱

合格

維修、完善室外體育健身器材

合格

整修小區(qū)內(nèi)通信、有線電視、網(wǎng)絡(luò)等架空弱電桿線

合格

疏通、整修排水管線，補(bǔ)齊井蓋

合格

配置、整修社區(qū)管理和物業(yè)服務(wù)用房

合格

改造水、電、暖專業(yè)經(jīng)營(yíng)設(shè)施

整修改造小區(qū)供水管網(wǎng)

合格

整修改造小區(qū)供電線路

合格

整修改造小區(qū)供熱管線

合格