第一篇：目標(biāo)考核及分解

公司2013年質(zhì)量目標(biāo)及各部門質(zhì)量目標(biāo)

各部門：

按照公司《質(zhì)量手冊》要求，根據(jù)各部門的職責(zé)和權(quán)限及從事的質(zhì)量管理活動，綜合辦公室提出了公司2013年度質(zhì)量目標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)落實到了各部門，經(jīng)公司管理人員評審，現(xiàn)予以發(fā)布。

各部門必須認(rèn)真貫徹，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系文件要求，作好公司的各項工作，確保各部門質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，并保證實現(xiàn)公司2013年度質(zhì)量目標(biāo)。

公司2013年度質(zhì)量目標(biāo)

? 監(jiān)理服務(wù)規(guī)范率和監(jiān)理資料一次合格率均達(dá)85%以上，并以每年1-2%的速度遞增，三年后穩(wěn)定在90%以上；

? 顧客滿意度達(dá)85%以上。

各部門2013年度質(zhì)量目標(biāo)

綜合部：

? 年度培訓(xùn)覆蓋面98%以上；

? 文件發(fā)放和使用準(zhǔn)確率100%；

? 基礎(chǔ)設(shè)施完好率95％以上；

? 物資采購及專家聘請合格率100%，? 監(jiān)視測量設(shè)備按期檢定率100%；

～1～

經(jīng)營部

? 工程建設(shè)監(jiān)理合同評審準(zhǔn)確率98％以上； ? 工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量平均85分以上； ? 顧客滿意度90%以上；總工辦：

? 審閱交工技術(shù)文件準(zhǔn)確率100%； 工程部：

? 審閱交工技術(shù)文件準(zhǔn)確率100%； ? 日常運行按期檢查率98％以上； 駐地項目監(jiān)理部：

? 工程建設(shè)監(jiān)理合同履約率100%； ? 工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量90分以上； ? 工程建設(shè)監(jiān)理文件準(zhǔn)確率100％； ? 工程建設(shè)監(jiān)理資料一次報告合格率100％； ? 顧客滿意度90%以上； ? 設(shè)施設(shè)備完好率95％以上；每季度進(jìn)行一次考核。

～2～

德州建設(shè)監(jiān)理有限公司二0一三年一月二日

公司2013年質(zhì)量目標(biāo)及各部門質(zhì)量目標(biāo)

完成情況第四季度考核

各部門：

按照公司《質(zhì)量手冊》要求，根據(jù)各部門的職責(zé)和權(quán)限及從事的質(zhì)量管理活動，綜合辦公室提出了公司2013年度質(zhì)量目標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)落實到了各部門，2013年12月10日進(jìn)行了考核，結(jié)果如下：

公司2013年度質(zhì)量目標(biāo)完成情況

? 監(jiān)理服務(wù)規(guī)范率和監(jiān)理資料一次合格率均94.3%，? 顧客滿意度達(dá)97.6%。各部門2013年度質(zhì)量目標(biāo) 綜合部：

? 年度培訓(xùn)覆蓋面98.8%； ? 文件發(fā)放和使用準(zhǔn)確率100%； ? 基礎(chǔ)設(shè)施完好率100％；

? 物資采購及專家聘請合格率100%(此項不適宜考核)，? 監(jiān)視測量設(shè)備按期檢定率100%；經(jīng)營部

? 工程建設(shè)監(jiān)理合同評審準(zhǔn)確率98.8％； ? 工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量平均92分；

～3～

? 顧客滿意度97.3%；總工辦：

? 審閱交工技術(shù)文件準(zhǔn)確率100%； 工程部：

? 審閱交工技術(shù)文件準(zhǔn)確率100%； ? 日常運行按期檢查率98.9％；

駐地項目監(jiān)理部：

? 工程建設(shè)監(jiān)理合同履約率100%； ? 工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量92分； ? 工程建設(shè)監(jiān)理文件準(zhǔn)確率100％； ? 工程建設(shè)監(jiān)理資料一次報告合格率100％；? 顧客滿意度97.3%； ? 設(shè)施設(shè)備完好率97.8％；考核小組：

～4～

德州建設(shè)監(jiān)理有限公司二0一三年十二月十日

第二篇：公司考核獎勵目標(biāo)分解

湖北美洋化肥科技有限公司

考核獎勵目標(biāo)分解

為了提高各部門工作效率，現(xiàn)根據(jù)工作范圍對公司員工的考核獎勵提出如下要求：

1.總經(jīng)理級

朱向華，每個月須達(dá)到考核獎勵30條，金額1000元。

2.副總級

肖發(fā)明、徐方海、鄭剛、華飛，每個月須達(dá)到考核獎勵25條，金額800元。王晉城每個月須達(dá)到考核獎勵80條，金額3000元。

3.部長級

李萬富、裴軍、艾桂芹、江華，每個月須達(dá)到考核獎勵20條，金額600元。

4.主管級

曾

三、鄭劍、孫金鵬、段太進(jìn)、王平，每個月須達(dá)到考核獎勵15條，金額300元。

5.班長級

趙磊、周小平、謝艾平、漆國進(jìn)、王華、于吉勇、周芝云、姚立、羅文和、曾憲蘭，每個月須達(dá)到考核獎勵20條，金額200元。

6.組長級

何克山、黃興富、周思芹、周昌芝、張紹春、孔凡明、王祖梅、孔祥慶，每個月須達(dá)到考核獎勵10條，金額100元。

7.銷售部級

鄧玉玲，每個月須達(dá)到考核獎勵20條，金額600元。

以上考核獎勵的級數(shù)是根據(jù)工作性質(zhì)劃分，考核和獎勵的比例為1:1.2，凡達(dá)不到考核和獎勵目標(biāo)的，部長級以上的按20元/條考核，部長以下的按10元/條考核。

總經(jīng)辦2013-12-23

第三篇：目標(biāo)分解術(shù)

目標(biāo)分解術(shù)

今天，在開始講話前，我給大家講一個真實的故事。1 984年，在東京國際馬拉松邀請賽上，爆出了一個大冷門，一位名不經(jīng)傳的選手出人意料地奪得了世界冠軍。許多記者蜂擁而至，問他何以脫穎而出。只見他淡淡一笑，說道:“憑智慧戰(zhàn)勝對手。”當(dāng)時，許多人都不明白這句話的道理，甚至還有人認(rèn)為，這個“矮個子”只不過是在故弄玄虛，因為大家都知道，馬拉松比賽是體力和耐力的較量，速度與爆發(fā)力都還在其次，說用智慧取勝確實有點牽強(qiáng)。10年后，謎底終于解開。這名選手在他的自傳中寫道:“每次比賽之前，我都先乘車把比賽線路仔細(xì)看一遍，并把沿途醒目的標(biāo)志畫下來，比如第一個標(biāo)志是銀行，第二個標(biāo)志是大樹，第三個標(biāo)志是一座紅房子……這樣一直畫到賽程的終點。比賽開始后，我以百米沖刺的速度奮力向第一個目標(biāo)沖去，到達(dá)第一個目標(biāo)后，又以同樣的速度沖向第二個目標(biāo)……40多公里的路程被我分解成這么幾個小目標(biāo)，于是我就能輕松地跑完了。”當(dāng)行動有了明確目標(biāo)，動機(jī)就會得到維持和加強(qiáng)，每前進(jìn)一步，達(dá)到一個小目標(biāo)，就會體驗到成功的喜悅。我們在學(xué)習(xí)和生活中也不妨將目標(biāo)進(jìn)行分解，即把大目標(biāo)分解成小目標(biāo)，把長遠(yuǎn)目標(biāo)分解成短期目標(biāo)，把虛幻、模糊的目標(biāo)分解成具體、清晰的目標(biāo)，然后輕裝上陣，圍繞目標(biāo)隨時調(diào)整自己的行動方式。當(dāng)我們學(xué)會把目標(biāo)進(jìn)行分解：一個單詞一個單詞地背，一道難題一道難題的解，一單元一單元的學(xué)，一本書一本書的鉆研……隨著困難不斷被攻克，障礙不斷被掃平，我們很快就會發(fā)現(xiàn)，自己離成功又近了一步。毫毫厘厘向前，點點滴滴進(jìn)步。相信在不久的將來，我們一定會抵達(dá)夢想的彼岸！

第四篇：分解目標(biāo)

1984年，在東京國際馬拉松邀請賽中，名不見經(jīng)傳的日本選手山田本一出人意外地奪得了世界冠軍。當(dāng)記者問他憑什么取得如此驚人的成績時，他說了這么一句話:憑智慧戰(zhàn)勝對手。當(dāng)時許多人都認(rèn)為這個偶然跑到前面的矮個子選手是在故弄玄虛。馬拉松賽是體力和耐力的運動，只要身體素質(zhì)好又有耐性就有望奪冠，爆發(fā)力和速度都還在其次，說用智慧

取勝確實有點勉強(qiáng)。

兩年后，意大利國際馬拉松邀請賽在意大利北部城市米蘭舉行，山田本一代表日本參加比賽。這一次，他又獲得了世界冠軍。記者又請他談?wù)劷?jīng)驗。

山田本一性情木訥，不善言談，回答的仍是上次那句話:用智慧戰(zhàn)勝對手。這回記者在報紙上沒再挖苦他，但對他所謂的智慧迷惑不解。

10年后，這個謎終于被解開了，他在他的自傳中是這么說的:每次比賽之前，我都要乘車把比賽的線路仔細(xì)地看一遍，并把沿途比較醒目的標(biāo)志畫下來，比如第一個標(biāo)志是銀行;第二個標(biāo)志是一棵大樹;第三個標(biāo)志是一座紅房子……這樣一直畫到賽程的終點。比賽開始后，我就以百米的速度奮力地向第一個目標(biāo)沖去，等到達(dá)第一個目標(biāo)后，我又以同樣的速度向第二個目標(biāo)沖去。40多公里的賽程，就被我分解成這么幾個小目標(biāo)輕松地跑完了。起初，我并不懂這樣的道理，我把我的目標(biāo)定在40多公里外終點線上的那面旗幟上，結(jié)果我跑到十幾公里時就疲憊不堪了，我被前面那段遙遠(yuǎn)的路程給嚇倒了。

[教育智囊]：

分解目標(biāo)，這的確是一個很不錯的方法。

在人生的道路上，每一個人最初都有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，可是，最終實現(xiàn)的人又有多少？半途而廢喪失信心的人又有多少？

把大的目標(biāo)分解，經(jīng)常檢查自己實現(xiàn)目標(biāo)的狀況，經(jīng)常體驗實現(xiàn)目標(biāo)的快樂，用這樣的方法，即使是遙遠(yuǎn)的馬拉松，也可以跑的很輕松。

新學(xué)期開始，給每一個孩子準(zhǔn)備一本目標(biāo)本，然后，我們每天只需要問一個問題：今天你完成目標(biāo)了嗎？

第五篇：2014年目標(biāo)分解

2014年消防、維穩(wěn)、綜合治理目標(biāo)分解（公司保衛(wèi)部）

為認(rèn)真落實2014年公司系列會議及職代會提出的工作要求，深刻領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神，確保全年工作良好開局，現(xiàn)將本部門工作目標(biāo)分解如下：

工作目標(biāo)：進(jìn)一步完善企業(yè)消防、維穩(wěn)、社會治安綜合治理防控體系，強(qiáng)化責(zé)任落實，維護(hù)企業(yè)安全、穩(wěn)定，確保全年無重大火災(zāi)事故，全年無重大刑事案件、全年無重大交通安全事故。

工作內(nèi)容：

一、貫徹“預(yù)防為主”方針，突出消防安全管理工作，強(qiáng)化“消防安全十個確保”。

（一）、落實公司要求，完善并強(qiáng)化公司、分公司、項目三級消防管理體系，確保制度、責(zé)任落實，貫穿消防管理工作始終，同時做好兩級消防安全責(zé)任書簽訂工作，保證消防安全始終處于可控狀態(tài)。

（二）、進(jìn)一步加強(qiáng)對本系統(tǒng)人員及施工現(xiàn)場專職消防管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，掌握相關(guān)知識和業(yè)務(wù)技能，在崗位上充分發(fā)揮監(jiān)管職能，督促消防安全管理各項制度的落實，推進(jìn)消防安全管理各項工作有效運行。

（三）、抓好消防安全知識培訓(xùn)工作，通過集中培訓(xùn)、深

入施工現(xiàn)場等多種形式普及消防安全知識，覆蓋至項目及農(nóng)民工隊伍層面，全員掌握消防安全基本知識和相關(guān)技能，提升總體防范水平。

（四）、繼續(xù)加大監(jiān)管力度，重點監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場消防布局和明火作業(yè)制度落實情況，督促項目做到人員、措施、設(shè)施到位。強(qiáng)化對農(nóng)民工生活區(qū)等重點部位的管控，加大檢查力度和密度，消除火險隱患。

（五）、繼續(xù)堅持好檢查整改制度，采取多種形式進(jìn)行經(jīng)常性、不間斷的安全防火檢查，每月一次全覆蓋檢查，特殊及敏感時期實施重點監(jiān)控，消除消防安全管理漏洞。

（六）、側(cè)重重點工程，配合項目抓實、抓好現(xiàn)場消防安全管理工作，全程介入，全程監(jiān)管，注重過程中的改進(jìn)，保證現(xiàn)場消防安全。同時組織好現(xiàn)場消防演練，在人員疏散、自救、滅火等方面達(dá)到實戰(zhàn)要求，提高抗風(fēng)險能力。

二、夯實基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理，做好維穩(wěn)及綜合治理工作。

（一）、強(qiáng)化責(zé)任，規(guī)范綜治工作機(jī)制。

1、落實《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安管理條例》，在公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，實行公司、分公司、項目三級垂直管理，制定防范預(yù)案，保證人員、措施的落實，有效應(yīng)對各類問題，切實擔(dān)負(fù)起保平安、促和諧的責(zé)任。

2、按照目標(biāo)管理責(zé)任制的要求，將綜治目標(biāo)分解落實到責(zé)任人，逐級簽訂綜治目標(biāo)管理責(zé)任書，逐級抓落實，層

層負(fù)責(zé)任，保證綜治工作覆蓋面達(dá)到100％。

（二）、推進(jìn)社會管理創(chuàng)新，維護(hù)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定。

1、按照“黨政領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)調(diào)、全體參與”的要求，加大對信訪、治安和民調(diào)工作的監(jiān)督管理，完善突發(fā)事件預(yù)警措施和應(yīng)急處置方法。堅持重大事項社會穩(wěn)定風(fēng)險評估，定期集中分析研判社會治安和社會穩(wěn)定形勢，加強(qiáng)情報信息工作，嚴(yán)格重大情況報告制度，提升預(yù)防處置群體性事件的水平。

2、抓好信訪維穩(wěn)工作，切實化解矛盾糾紛。加強(qiáng)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)，實施信訪工作責(zé)任制，明確責(zé)任，落實專（兼）職人員，做好信訪接待、登記、解說工作，實施跟蹤管理，消除群體性上訪苗頭。

（三）、抓好“三個排查”，化解矛盾糾紛。

1、按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，抓好矛盾糾紛排調(diào)組織的完善，形成縱向到底、橫向到邊的排調(diào)網(wǎng)絡(luò)，及時排查和有效調(diào)處各類矛盾糾紛。要密切關(guān)注重大節(jié)日、敏感時期影響社會治安與和諧穩(wěn)定的各種因素，突出抓好源頭預(yù)防、事先預(yù)防，堅持從源頭上預(yù)防和減少社會矛盾的發(fā)生。

2、注重隱患防控，關(guān)注企業(yè)困難員工和特殊人員，加強(qiáng)農(nóng)民工隊伍管理，對經(jīng)排查發(fā)現(xiàn)的矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素，采取領(lǐng)導(dǎo)包案、調(diào)解和解、說服教育、心理疏導(dǎo)、幫扶救助等多種形式，依據(jù)法律、政策及時予以化解，防止矛盾糾紛

激化引發(fā)影響社會穩(wěn)定的事端，努力把問題解決在基層、化解在萌芽狀態(tài)。

（四）、夯實維穩(wěn)基礎(chǔ)建設(shè)，不斷提升綜治水平。

1、狠抓組織建設(shè)，搭建綜治平臺，規(guī)范工作內(nèi)容，明確工作職責(zé)，建立獎懲機(jī)制，堅持人防、物防、技防“三防并舉”，完善治安防控體系，保障綜治工作正常開展。

2、按照“屬地管理”原則，與街道、公安、消防等職能部門聯(lián)動，積極參與單位所在地社會管理創(chuàng)新工作和平安創(chuàng)建活動，積極探索新形勢下多元化創(chuàng)建工作的新方法、新途徑，豐富平安創(chuàng)建形式，充分顯示平安建設(shè)活動的社會凝聚力、親和力，促進(jìn)平安建設(shè)深入開展。

3、切實加強(qiáng)綜治維穩(wěn)干部教育培訓(xùn)，通過組織學(xué)習(xí)、討論和交流及參加集中培訓(xùn)等形式，著力提高綜治維穩(wěn)干部政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。同時要進(jìn)一步深化法制宣傳教育，使廣大干部員工法律意識和法律素質(zhì)明顯提高，形成全員學(xué)法守法用法良好風(fēng)尚。

三、抓實交通安全管理工作，提高防控重大交通安全事故能力。

一是，繼續(xù)充分發(fā)揮公司、分公司兩級交通安全委員會監(jiān)督作用，逐級簽訂道路交通安全目標(biāo)責(zé)任書，保證簽訂率達(dá)到100％，各負(fù)其責(zé)，目標(biāo)責(zé)任分扛。做好車輛、車質(zhì)檢查工作，杜絕帶病車上路。嚴(yán)格節(jié)假日及極端氣象條件下的車輛管理，有效降低交通事故發(fā)生概率。

二是，進(jìn)一步堅持好安全日學(xué)習(xí)，適時組織駕駛技能培訓(xùn)。開展交通法律法規(guī)學(xué)習(xí)活動，進(jìn)一步提高駕駛?cè)税踩庾R，時刻繃緊安全這根弦，牢固樹立遵章守法、安全第一的理念，確保行車安全。

三是，繼續(xù)強(qiáng)化施工現(xiàn)場交通管理，督促各項目要視情安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場交通安全工作，保證現(xiàn)場道路暢通，有序疏導(dǎo)車輛，避免擠壓占道等現(xiàn)象，確保施工現(xiàn)場重大交通事故為零。

四、做好重大節(jié)日、敏感時期治安防范和穩(wěn)定工作。加強(qiáng)重大節(jié)日及敏感時期的監(jiān)控工作，公司、分公司、項目要嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度。兩級保衛(wèi)部門要加大檢查、巡查力度，公司維穩(wěn)體系內(nèi)各單位、各部門之間要注重信息溝通、整體聯(lián)動，提前做好人員、設(shè)備、資金的儲備，保證及時發(fā)現(xiàn)并有效應(yīng)對、解決各類突發(fā)事件，切實維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。