第一篇：人力資源部年度工作目標(biāo)分解

人力資源部2010年方針目標(biāo)分解

為了更好地發(fā)揮人力資源部的職能效應(yīng)，提供及時(shí)的人力資源服務(wù)；同時(shí)響應(yīng)公司“以人為本”的管理思路，協(xié)同推動(dòng)公司2010年方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)圍繞公司2010年方針目標(biāo)，將與之對(duì)應(yīng)的人力資源部的方針目標(biāo)分解如下：

各階段的主要任務(wù)與工作思路，詳見下表：

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人力資源部2010-4-5

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第二篇：人力資源部工作目標(biāo)責(zé)任書

人力資源部工作目標(biāo)責(zé)任書

職責(zé)一：制定人力資源管理規(guī)章制度

1．組織編制企業(yè)人力資源管理的相關(guān)制度，上報(bào)人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn) 2．貫徹執(zhí)行人力資源管理的各項(xiàng)制度，并組織落實(shí)，定期修正考核重點(diǎn)：人力資源管理制度的有效執(zhí)行情況

職責(zé)二：人力資源規(guī)劃與開發(fā)

1．組織編制并落實(shí)人力資源發(fā)展規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持 2．組織人力資源的挖掘、儲(chǔ)備工作 3．配合企業(yè)管理部進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)

考核重點(diǎn)：人力資源規(guī)劃中指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度

職責(zé)三：招聘管理

1．依據(jù)企業(yè)各部門的需求和崗位任職條件，制訂員工招聘計(jì)劃2．通過推薦、公開招聘等形式招聘新員工

3．組織面試、復(fù)試，擇優(yōu)錄用新員工

考核重點(diǎn)：招聘計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)程度

職責(zé)四：培訓(xùn)管理

1．組織制訂企業(yè)的各類崗位人員的培訓(xùn)計(jì)劃并具體實(shí)施 2．根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，針對(duì)各類崗位員工設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案并具體實(shí)施

3．及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，達(dá)到提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的目的考核重點(diǎn)：培訓(xùn)內(nèi)容與效果、培訓(xùn)計(jì)劃安排的合理性

職責(zé)五 職責(zé)表述：績(jī)效考核管理

1．安排人員定期組織各部門和各分、子公司實(shí)施員工業(yè)績(jī)考核

2．根據(jù)企業(yè)任命程序，組織實(shí)施干部晉升前考核 考核重點(diǎn)：考核覆蓋程度，公正客觀程度

職責(zé)六：薪酬管理

1．引進(jìn)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬管理體系，組織制定企業(yè)的薪酬政策

2．薪酬政策上報(bào)總經(jīng)理審批后貫徹實(shí)施

3．負(fù)責(zé)組織員工的薪酬福利管理 4．根據(jù)政府勞動(dòng)部門的規(guī)定，組織制定企業(yè)統(tǒng)一的勞動(dòng)社會(huì)保障體系5．安排人員按規(guī)定為員工辦理各種社會(huì)保險(xiǎn) 考核重點(diǎn)：?jiǎn)T工對(duì)薪酬的滿意程度，核心員工的保有率

職責(zé)七：勞動(dòng)關(guān)系管理

1．根據(jù)政府勞動(dòng)部門的規(guī)定，組織制定企業(yè)統(tǒng)一的勞動(dòng)合同文本

2．安排人員辦理勞動(dòng)合同簽訂及續(xù)簽手續(xù) 3．對(duì)勞動(dòng)與社會(huì)保障中所產(chǎn)生的糾紛及其他相關(guān)問題進(jìn)行妥善處理 4．協(xié)同法律顧問處理有關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議

考核重點(diǎn)：勞動(dòng)糾紛處理及時(shí)率，勞動(dòng)合同管理情況

職責(zé)八：人事管理

1．組織實(shí)施對(duì)員工的考勤、考核、晉升、調(diào)職、獎(jiǎng)懲、辭退等全方位管理 2．與員工溝通，了解其思想動(dòng)態(tài)，并為員工提供職業(yè)規(guī)劃的專業(yè)咨詢 3．組織編制全企業(yè)的職位說明書，并定期進(jìn)行修改、審核、建檔

考核重點(diǎn)：核心員工保有率，職位說明書的適用性

職責(zé)九：部門內(nèi)部管理

1．制訂部門的工作計(jì)劃、工作制度，進(jìn)行部門員工的分工和組織工作

2．控制、審核部門的預(yù)算和費(fèi)用情況

3．對(duì)部門員工進(jìn)行考核和業(yè)務(wù)指導(dǎo)

考核重點(diǎn)：本部門各項(xiàng)工作計(jì)劃的及時(shí)完成率。

責(zé)任人(簽名):

公司主管(簽名):

第三篇：人力資源部部門工作目標(biāo)概述

長(zhǎng)期以來，人力資源部在公司中沒能處在一個(gè)相應(yīng)的位置，至今人事一人在崗。公司自2011年正式設(shè)立人力資源部以來，部門職能未得到體現(xiàn)。2012年人力資源部從自身建設(shè)開始逐步走向規(guī)范。

人力資源的合理配置是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)的有效保證，自身的正規(guī)化建設(shè)由此也變得十分重要。因此，人力資源部在2012年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，把人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理做細(xì)做全，使人力資源工作結(jié)果能成為公司業(yè)務(wù)工作的后勤保障，也能成公司決策的參考。

人力資源部下半年自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

1、完成部門人員配備：7月文員一名配置到位，考慮公司目前所處的發(fā)展階段。能兼并代合的要兼并代合。2012年保證全職人員不超過2人。

2、完善部門職能：對(duì)本部門的職能、職責(zé)進(jìn)行界定。主要工作內(nèi)容涉及：人員配置、檔案管理、員工關(guān)系與勞務(wù)、薪資福利、績(jī)效考核等，以及各項(xiàng)人力資源工作的統(tǒng)籌、計(jì)劃、安排、組織。

3、建立詳細(xì)的公司人力資源檔案，每月更新能保持良好使用功能。通過員工檔案能夠隨時(shí)反映公司人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平等各項(xiàng)指標(biāo)，以備所需。此工作目前已完成基礎(chǔ)檔案，并每月整理更新。因歷史原因目前所在人員部分欠缺，后期添加整合。

4、其他行政事務(wù)管理。

a目前辦公室的管理工作屬于交叉管理，責(zé)任界限不清，目前管理還存在許多問題。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負(fù)責(zé)。

B企業(yè)文化建設(shè)。將企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)奮斗故事等整理成冊(cè)，對(duì)所有新進(jìn)員工實(shí)行企業(yè)文化的培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)主人翁情感。

以上工作目標(biāo)都需要在公司領(lǐng)導(dǎo)的決策支持以及其他部門的配合才能做好，人力資源部在現(xiàn)有的人事管理的基礎(chǔ)上，逐步完善人事行政制度并在之后做好員工培訓(xùn)，制度實(shí)施跟蹤。一直以來，公司持續(xù)在遇到問題后發(fā)布相應(yīng)規(guī)章，甚至導(dǎo)致員工的抵觸情緒。辦公室的建設(shè)管理需要各部門員工的意見，人力資源部希望堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，不斷修正工作方法，做到人性化管理。

第四篇：目標(biāo)分解術(shù)

目標(biāo)分解術(shù)

今天，在開始講話前，我給大家講一個(gè)真實(shí)的故事。1 984年，在東京國際馬拉松邀請(qǐng)賽上，爆出了一個(gè)大冷門，一位名不經(jīng)傳的選手出人意料地奪得了世界冠軍。許多記者蜂擁而至，問他何以脫穎而出。只見他淡淡一笑，說道:“憑智慧戰(zhàn)勝對(duì)手?！碑?dāng)時(shí)，許多人都不明白這句話的道理，甚至還有人認(rèn)為，這個(gè)“矮個(gè)子”只不過是在故弄玄虛，因?yàn)榇蠹叶贾?，馬拉松比賽是體力和耐力的較量，速度與爆發(fā)力都還在其次，說用智慧取勝確實(shí)有點(diǎn)牽強(qiáng)。10年后，謎底終于解開。這名選手在他的自傳中寫道:“每次比賽之前，我都先乘車把比賽線路仔細(xì)看一遍，并把沿途醒目的標(biāo)志畫下來，比如第一個(gè)標(biāo)志是銀行，第二個(gè)標(biāo)志是大樹，第三個(gè)標(biāo)志是一座紅房子……這樣一直畫到賽程的終點(diǎn)。比賽開始后，我以百米沖刺的速度奮力向第一個(gè)目標(biāo)沖去，到達(dá)第一個(gè)目標(biāo)后，又以同樣的速度沖向第二個(gè)目標(biāo)……40多公里的路程被我分解成這么幾個(gè)小目標(biāo)，于是我就能輕松地跑完了。”當(dāng)行動(dòng)有了明確目標(biāo)，動(dòng)機(jī)就會(huì)得到維持和加強(qiáng)，每前進(jìn)一步，達(dá)到一個(gè)小目標(biāo)，就會(huì)體驗(yàn)到成功的喜悅。我們?cè)趯W(xué)習(xí)和生活中也不妨將目標(biāo)進(jìn)行分解，即把大目標(biāo)分解成小目標(biāo)，把長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)分解成短期目標(biāo)，把虛幻、模糊的目標(biāo)分解成具體、清晰的目標(biāo)，然后輕裝上陣，圍繞目標(biāo)隨時(shí)調(diào)整自己的行動(dòng)方式。當(dāng)我們學(xué)會(huì)把目標(biāo)進(jìn)行分解：一個(gè)單詞一個(gè)單詞地背，一道難題一道難題的解，一單元一單元的學(xué)，一本書一本書的鉆研……隨著困難不斷被攻克，障礙不斷被掃平，我們很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己離成功又近了一步。毫毫厘厘向前，點(diǎn)點(diǎn)滴滴進(jìn)步。相信在不久的將來，我們一定會(huì)抵達(dá)夢(mèng)想的彼岸！

第五篇：分解目標(biāo)

1984年，在東京國際馬拉松邀請(qǐng)賽中，名不見經(jīng)傳的日本選手山田本一出人意外地奪得了世界冠軍。當(dāng)記者問他憑什么取得如此驚人的成績(jī)時(shí)，他說了這么一句話:憑智慧戰(zhàn)勝對(duì)手。當(dāng)時(shí)許多人都認(rèn)為這個(gè)偶然跑到前面的矮個(gè)子選手是在故弄玄虛。馬拉松賽是體力和耐力的運(yùn)動(dòng)，只要身體素質(zhì)好又有耐性就有望奪冠，爆發(fā)力和速度都還在其次，說用智慧

取勝確實(shí)有點(diǎn)勉強(qiáng)。

兩年后，意大利國際馬拉松邀請(qǐng)賽在意大利北部城市米蘭舉行，山田本一代表日本參加比賽。這一次，他又獲得了世界冠軍。記者又請(qǐng)他談?wù)劷?jīng)驗(yàn)。

山田本一性情木訥，不善言談，回答的仍是上次那句話:用智慧戰(zhàn)勝對(duì)手。這回記者在報(bào)紙上沒再挖苦他，但對(duì)他所謂的智慧迷惑不解。

10年后，這個(gè)謎終于被解開了，他在他的自傳中是這么說的:每次比賽之前，我都要乘車把比賽的線路仔細(xì)地看一遍，并把沿途比較醒目的標(biāo)志畫下來，比如第一個(gè)標(biāo)志是銀行;第二個(gè)標(biāo)志是一棵大樹;第三個(gè)標(biāo)志是一座紅房子……這樣一直畫到賽程的終點(diǎn)。比賽開始后，我就以百米的速度奮力地向第一個(gè)目標(biāo)沖去，等到達(dá)第一個(gè)目標(biāo)后，我又以同樣的速度向第二個(gè)目標(biāo)沖去。40多公里的賽程，就被我分解成這么幾個(gè)小目標(biāo)輕松地跑完了。起初，我并不懂這樣的道理，我把我的目標(biāo)定在40多公里外終點(diǎn)線上的那面旗幟上，結(jié)果我跑到十幾公里時(shí)就疲憊不堪了，我被前面那段遙遠(yuǎn)的路程給嚇倒了。

[教育智囊]：

分解目標(biāo)，這的確是一個(gè)很不錯(cuò)的方法。

在人生的道路上，每一個(gè)人最初都有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，可是，最終實(shí)現(xiàn)的人又有多少？半途而廢喪失信心的人又有多少？

把大的目標(biāo)分解，經(jīng)常檢查自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的狀況，經(jīng)常體驗(yàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的快樂，用這樣的方法，即使是遙遠(yuǎn)的馬拉松，也可以跑的很輕松。

新學(xué)期開始，給每一個(gè)孩子準(zhǔn)備一本目標(biāo)本，然后，我們每天只需要問一個(gè)問題：今天你完成目標(biāo)了嗎？