第一篇：旗統(tǒng)計局2010年領(lǐng)導(dǎo)班子實績考核工作總結(jié)報告

旗統(tǒng)計局2010年領(lǐng)導(dǎo)班子實績考核工作總結(jié)報告

2010年，我局在旗委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹落實旗委十三屆十次全委（擴大）會議和區(qū)、市統(tǒng)計工作會議精神，扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，認真做好各項常規(guī)統(tǒng)計報表，精心組織第六次人口普查和各專項調(diào)查，著力抓好統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)和法制建設(shè)，各項工作邁上新臺階，為全旗經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，F(xiàn)將工作目標任務(wù)完成情況報告如下：

一、強化質(zhì)量監(jiān)督，各項常規(guī)統(tǒng)計業(yè)務(wù)有序開展

（一）高質(zhì)量完成統(tǒng)計年報和定報工作

切實加強年報、定期報表工作組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標責任，落實規(guī)范標準。狠抓數(shù)據(jù)采集、上報、匯總處理各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制；建立數(shù)據(jù)評估機制，加強溝通協(xié)調(diào)，加大專業(yè)間的協(xié)調(diào)力度,及時準確收集基層基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；加強與相關(guān)部門和上級統(tǒng)計部門的溝通、銜接，掌握第一手資料，確保統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)有理有據(jù)，各項經(jīng)濟指標符合時序進度，客觀反映全旗經(jīng)濟運行情況。今年全局在圓滿完成年報的基礎(chǔ)上，各專業(yè)努力做到工作運行規(guī)范化，均按時上報了定期報表，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量明顯提高。

（二）認真開展統(tǒng)計專項調(diào)查和監(jiān)測工作

為全面了解和掌握我旗城鎮(zhèn)居民生活狀況及變化情況，更好地滿足旗委和政府改善民生的需要，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，今年我們對城鄉(xiāng)住戶調(diào)查樣本進行了及時的輪換，更好體現(xiàn)了常規(guī)住戶調(diào)查樣本的科學(xué)性和代表性。認真執(zhí)行訪戶制度和審核制度。對記賬不規(guī)范不全面的記賬戶堅持隨訪，對記錄好的每半年進行一次禮節(jié)性訪問，及時糾正記賬中存在的問題，確保調(diào)查資料的準確可靠。住戶調(diào)查員對原始資料進行認真審核檢查，確保記帳規(guī)范，帳本記錄數(shù)量、金額符合當?shù)貙嶋H情況，收支各項關(guān)系平衡，無漏記和錯記現(xiàn)象發(fā)生。2010年，我旗城鎮(zhèn)居民人均可支配收入預(yù)計完成26000元，增長12.5%。全旗農(nóng)民人均純收入預(yù)計完成8900元，增長12%。

圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè)，認真開展新農(nóng)村示范點農(nóng)民收入監(jiān)測。在十二連城鄉(xiāng)五家堯村按收入水平分層次隨機選取20戶農(nóng)戶，實行全國統(tǒng)一的統(tǒng)計標準，調(diào)查示范村發(fā)展狀況，農(nóng)戶家庭基本情況、居住情況、人口與勞動力就業(yè)等基本情況，對所收集數(shù)據(jù)每季度匯總處理一次。統(tǒng)計資料顯示：2010年新農(nóng)村監(jiān)測戶人均純收入為15735元，同比增長55.2%。

按照調(diào)查方案要求，認真開展了icp國際項目比對試點居民消費價格調(diào)查工作；開展了體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況調(diào)查、夏季農(nóng)牧業(yè)普查、汽車能源消費調(diào)查、重要工業(yè)品出廠價格監(jiān)測、貧困監(jiān)測等專項調(diào)查工作；圍繞擴大內(nèi)需、促進增長、調(diào)整結(jié)構(gòu)政策實施情況，進一步加強服務(wù)業(yè)抽樣調(diào)查，按時完成了服務(wù)業(yè)法人單位和產(chǎn)業(yè)活動單位基本情況、財務(wù)報表等各項報表的上報工作，并對相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析，全面準確反映了全旗服務(wù)業(yè)發(fā)展進程。

（三）積極開展全國r&d資源清查和第二次經(jīng)濟普查后續(xù)工作。

緊抓質(zhì)量控制，認真做好r&d資源清查數(shù)據(jù)的審核、匯總、上報工作，為旗委、政府實施科技興旗戰(zhàn)略，推進新型工業(yè)化、建設(shè)創(chuàng)新提供重要的決策依據(jù)。組織開展了第二次經(jīng)濟普查數(shù)據(jù)整理及分析工作，充分利用普查成果，進行數(shù)據(jù)開發(fā)，為制定全旗經(jīng)濟政策和編制“十二五”規(guī)劃提供了科學(xué)依據(jù)。

二、精心組織安排，人口普查工作取得階段性成果

為扎實有序推進人口普查工作，我局會同有關(guān)部門進行了周密細致的前期準備。一是成立了專門的普查機構(gòu)，落實了前期工作經(jīng)費，明確了工作方案。二是積極組織宣傳，營造濃厚普查工作氛圍。擬定了《旗第六次人口普查宣傳工作方案》，協(xié)調(diào)電視臺、報社、城管、環(huán)衛(wèi)等部門以及駐地單位，廣泛開展了社會宣傳動員。先后懸掛宣傳標語條幅50余條；設(shè)計、制作下發(fā)宣傳撲克10000副、購物袋6000個、宣傳筆50000支、宣傳海報24幅、《致第六次人口普查被調(diào)查戶的一封信》20萬張；出動流動宣傳車60臺次。三是精心選調(diào)“兩員”。以大學(xué)生村干部和旗儲備人才為主，從各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、居委會干部及部分企事業(yè)單位中抽調(diào)了1600名普查員和360名普查指導(dǎo)員，選調(diào)的普查指導(dǎo)員和普查員業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責任心較強，形成了一支精干的普查隊伍。四是加強“兩員”培訓(xùn)。采取層層培訓(xùn)的方式，確保培訓(xùn)質(zhì)量。選派業(yè)務(wù)骨干積極參加自治區(qū)和市里組織的普查培訓(xùn)，先后深入全旗9個蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)普查員及普查指導(dǎo)員余人次。通過培訓(xùn)，為摸底和入戶登記工作打下了堅實的基礎(chǔ)。五是配合公安等部門詳細進行了戶口整頓和清理。由于工作部署早、落實早，普查前期工作準備充分，為普查后續(xù)工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。

認真組織摸底和長表抽樣工作。工作人員走村入戶，比對戶口資料，認真填寫戶主姓名底冊，同時做好正式登記的預(yù)約工作；及時匯總摸底數(shù)據(jù)，收集反饋摸底中遇到的新情況、新問題，并及時加以解決。

創(chuàng)新工作方

式，扎實進行入戶登記。為了做好入戶登記工作，下派了9個業(yè)務(wù)督察指導(dǎo)組對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口普查工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，明確了普查員、普查指導(dǎo)員責任分工。為保證登記質(zhì)量，建立了“四層審核”制度，對摸底表、普查表進行了全方位人工審核，努力做到兩個100%（即摸底和正式登記入戶率均達到100%），小區(qū)不漏戶、戶不漏人、人不漏項，保證登記對象資料清楚、數(shù)

據(jù)真實可靠。

三、增強服務(wù)意識，統(tǒng)計能力不斷提升

2010年，旗統(tǒng)計局圍繞旗委、政府的中心工作，不斷優(yōu)化統(tǒng)計服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)方式、拓展服務(wù)領(lǐng)域，服務(wù)科學(xué)發(fā)展的水平明顯提高，統(tǒng)計的社會影響力不斷擴大。

一是在狠抓統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的同時，緊緊圍繞全旗經(jīng)濟工作中心和社會熱點、難點問題開展統(tǒng)計調(diào)查，鼓勵各專業(yè)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上多撰寫各類分析文章，為旗委、政府和各級領(lǐng)導(dǎo)及社會公眾做好服務(wù)。量化了分析任務(wù)，通過責任到人，加大信息和分析的獎勵力度，積極引導(dǎo)統(tǒng)計干部自覺關(guān)注經(jīng)濟運行態(tài)勢，勤寫分析。1—11月，全局在各級報刊雜志上共發(fā)表統(tǒng)計分析、信息300余篇條，其中在市級以上報刊、雜志發(fā)表120篇條，全年共編印了《統(tǒng)計信息》230期。在今年人大、政協(xié)兩會前，搜集整理統(tǒng)計資料，高質(zhì)量制作了《風景這邊獨好》幻燈片，展示了我旗經(jīng)濟社會發(fā)展所取得的輝煌成就，受到了代表、委員的一致好評。在繼續(xù)做好《統(tǒng)計月報》、《旗統(tǒng)計年鑒》等各類統(tǒng)計資料編印的同時，積極與區(qū)外毗鄰旗（縣、區(qū)）進行信息資料交流，對收集到的資料進行對比分析，為旗黨政領(lǐng)導(dǎo)及時準確地了解我旗與其他旗縣經(jīng)濟發(fā)展情況提供了對比資料。努力為展示、宣傳做貢獻，積極與全國中小城市經(jīng)濟發(fā)展委員會、中國縣域經(jīng)濟委員會等專業(yè)機構(gòu)聯(lián)絡(luò)，提供翔實的數(shù)據(jù)資料，促成準旗先后入選全國10個中小城市科學(xué)發(fā)展調(diào)研基地之一及全國縣域經(jīng)濟科學(xué)發(fā)展典型。

二是創(chuàng)新服務(wù)方式。在進一步完善傳統(tǒng)服務(wù)方式的基礎(chǔ)上，充分利用網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫等現(xiàn)代信息技術(shù)，建立并完善統(tǒng)計咨詢服務(wù)窗口，打造“陽光統(tǒng)計”。新改版并開通了“內(nèi)蒙古統(tǒng)計信息網(wǎng)”。建立了網(wǎng)絡(luò)管理責任制，做到統(tǒng)計信息、工作動態(tài)及時在網(wǎng)上發(fā)布，拓寬了統(tǒng)計信息服務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)了統(tǒng)計信息資源共享，使統(tǒng)計服務(wù)更加及時便捷、靈活多樣。在做好為黨政領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的同時，積極為社會公眾提供了優(yōu)質(zhì)的統(tǒng)計產(chǎn)品。

三是注重對外宣傳。對外宣傳一直是統(tǒng)計工作的薄弱環(huán)節(jié)，社會上對統(tǒng)計工作的性質(zhì)及社會作用知之甚少。為此我局在做好各項工作的同時，高度重視對外統(tǒng)計宣傳，借助網(wǎng)站、報刊、廣播、電視等媒體，向社會各界介紹統(tǒng)計知識，宣傳統(tǒng)計工作，努力營造全社會關(guān)心、支持統(tǒng)計工作的良好氛圍。

四、推進統(tǒng)計法制建設(shè)，依法行政意識明顯增強

一是深入開展統(tǒng)計“五五”普法工作，積極宣傳統(tǒng)計法律法規(guī)。通過報刊、電視和張貼橫幅，發(fā)放新《統(tǒng)計法》及《統(tǒng)計違法違紀行為處分規(guī)定》宣傳冊等形式，營造濃厚的宣傳氛圍，進一步提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部和社會各界的統(tǒng)計法律意識和統(tǒng)計法制觀念，為依法統(tǒng)計創(chuàng)造良好的社會氛圍，在全社會形成依法統(tǒng)計共識。二是以開展統(tǒng)計執(zhí)法大檢查為契機，大力加強統(tǒng)計法制建設(shè)。為迎接國家、自治區(qū)和鄂爾多斯市統(tǒng)計局牽頭開展的統(tǒng)計執(zhí)法大檢查，我旗在第一時間成立了統(tǒng)計執(zhí)法大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，對統(tǒng)計執(zhí)法大檢查進行了及時部署和宣傳，并進行了全面細致的自查，組成檢查組對4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和10個規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)、限額以上批零住宿餐飲業(yè)、資質(zhì)以上建筑企業(yè)和億元以上固定資產(chǎn)投資項目進行了重點抽查，對查出的問題進行了及時整改。在有關(guān)部門的積極配合下，經(jīng)過三個多月的工作，全旗統(tǒng)計執(zhí)法大檢查取得了明顯成效，進一步規(guī)范了部門和企業(yè)的統(tǒng)計工作，為提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和政府統(tǒng)計公信力提供了強有力的保障。三是加強統(tǒng)計法制隊伍建設(shè)，充實統(tǒng)計執(zhí)法人員，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織全旗統(tǒng)計人員參加統(tǒng)計從業(yè)資格考試，全面提高依法統(tǒng)計水平。

五、夯實基層基礎(chǔ)，兩級統(tǒng)計機構(gòu)實現(xiàn)星級達標

根據(jù)《鄂爾多斯市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（蘇木、街道辦事處）統(tǒng)計機構(gòu)標準化建設(shè)實施方案》及《鄂爾多斯市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（蘇木、街道辦事處）五星級統(tǒng)計機構(gòu)標準化建設(shè)達標標準》要求，加大工作力度，不折不扣執(zhí)行標準，全旗統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)取得突破性進展。旗統(tǒng)計局通過自治區(qū)驗收，成為全區(qū)統(tǒng)計系統(tǒng)三星級統(tǒng)計達標單位，9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站、以及大路煤化工基地統(tǒng)計站成為全市統(tǒng)計系統(tǒng)首批五星級統(tǒng)計站。在統(tǒng)計達標建設(shè)過程中，兼顧 “硬件”達標和“軟實力”的提升，大大提高了統(tǒng)計基層基礎(chǔ)工作科學(xué)化、規(guī)范化和制度化水平。

一是狠抓硬件達標。局機關(guān)于2010年7月9日遷到新址，辦公條件極大改善。按照《中華人民共和國統(tǒng)計標識》對單位辦公場所進行了精裝修，統(tǒng)一配置了新的辦公桌椅，并購置了打印機、傳真機、掃描儀等辦公設(shè)備，建成視頻會議室和黨（團）員活動室，極大地提高了工作效率。在辦公區(qū)走廊設(shè)置led電子顯示屏，動態(tài)實時顯示全旗主要經(jīng)濟指標及我局“創(chuàng)先爭優(yōu)”的各項工作內(nèi)容。全局統(tǒng)計工作人員統(tǒng)一工作服，干部掛牌上崗，黨員佩戴標識，機關(guān)面貌煥然一新。改善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站辦公條件，建成10個五星級統(tǒng)計工作站，按照達標標準投入50萬元，為9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站配備了復(fù)印機、傳真機、照相機、主流配置臺式電腦和筆記本電腦等辦公設(shè)備及辦公桌椅和資料柜，統(tǒng)計站達到了較高的電子信息化水平；統(tǒng)一裝修了辦公室，為統(tǒng)計站工作人員統(tǒng)一定制了工作服裝。

二是加強統(tǒng)計隊伍建設(shè)，基層統(tǒng)計“軟實力”明顯提升。充實了鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計隊伍，增派調(diào)整14名工作人員充實到統(tǒng)計隊伍，并對鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員進行了統(tǒng)計知識培訓(xùn)，使其業(yè)務(wù)素質(zhì)有了較大提高；建立完善了基層統(tǒng)計臺帳，實現(xiàn)了旗鄉(xiāng)兩級統(tǒng)計信息網(wǎng)的連通；制定了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站管理制度》和《鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站工作職責》，建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本單位信息名錄庫，為提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作規(guī)范化水平和下一步統(tǒng)計報表向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸創(chuàng)造了條件。

六、健全工作機制，機關(guān)自身建設(shè)得到加強

（一）加強了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

我局認真貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則，健全班子集體領(lǐng)導(dǎo)和個人負責相結(jié)合的制度，根據(jù)部門實際，對每一位領(lǐng)導(dǎo)、職工都做出了明確的分工，做到了各司其職、各負其責。同時，按照我局制定的議事規(guī)則，對重大問題實行班子集體討論，充分發(fā)揚了民主。按照規(guī)定，高質(zhì)量地召開了民主生活會，針對民主生活會上提出的工作中存在的問題，研究制定了切實可行的解決辦法。全局副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部和全體干部職工按要求參加了黨校及旗有關(guān)部門組織的培訓(xùn),考試合格率達100%。

（二）強化機關(guān)管理，機關(guān)作風明顯改觀

2010年是我旗機關(guān)作風建設(shè)年，我局大力推進機關(guān)作風建設(shè)。一是建立健全了各項規(guī)章制度，實行持證上崗，掛牌服務(wù)。完善了統(tǒng)計局《工作規(guī)則》以及請休假管理辦法、崗位目標考核辦法等各項規(guī)章制度。二是建立了崗位責任制。根據(jù)工作需要，及時調(diào)整單位人員分工，成立了黨建和黨風廉政、計劃生育、精神文明、綜治、維穩(wěn)、創(chuàng)建平安單位及普法依法治理等領(lǐng)導(dǎo)小組，并分別確定了各小組負責人及辦事人員，為全局有條不紊地開展各項工作打下了良好的基礎(chǔ)。通過建章立制，量化指標，使全局干部人人身上有責任、個個肩上有擔子。三是建立定期檢查和月通報制度，實行嚴格的股室輪流考勤制度，并對考勤結(jié)果實行按月公開，明確獎懲辦法，以此督促單位職工自覺遵守考勤紀律。定期督查各項工作進度和質(zhì)量，對檢查結(jié)果進行公示，使職工明白工作中的不足，及時加以改進，促進了各項工作進一步規(guī)范化。四是加強政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習。堅持了每周五學(xué)習日制度，同時要求每個干部職工結(jié)合崗位實際積極開展自學(xué)，并認真記好筆記，提高了干部職工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過機關(guān)作風建設(shè)，使單位上下形成了比學(xué)習，比業(yè)務(wù)，比貢獻的良好氛圍。

（三）大力推進統(tǒng)計文化建設(shè)，單位凝聚力顯著增強

為隆重紀念三八國際婦女節(jié)100周年，3月6日我局組織單位女職工參觀了內(nèi)蒙古博物館，開闊了視野，提升了全局女職工文化知識素養(yǎng)，有效激勵女職工以飽滿的熱情和最佳的工作狀態(tài)在本職崗位上建功立業(yè)。在五一勞動節(jié)前夕，我局女職工通過精心排練，以民族舞蹈《卓瑪》參加全旗文藝匯演，并榮獲舞蹈類二等獎，自己演繹的舞蹈不僅豐富了干部文化生活，而且也增進了干群友誼和集體榮譽感。七一期間，我局組織干部職工赴紅色旅游圣地西柏坡參觀學(xué)習，沿著黨的光輝足跡，重溫黨的偉大歷史，增強了黨員的責任意識。通過豐富多彩的活動，激發(fā)出干部職工奉獻統(tǒng)計事業(yè)的工作熱情，使我局干群上下凝心聚力，為全旗統(tǒng)計工作實現(xiàn)新突破奠定了堅實的精神基礎(chǔ)。

七、豐富主題實踐活動，創(chuàng)先爭優(yōu)取得顯著成效

我局在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，緊密結(jié)合統(tǒng)計工作實際，注重創(chuàng)先爭優(yōu)活動與推進統(tǒng)計工作的良好銜接和相互促進，以“三個提高”（提高統(tǒng)計能力、提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量、提高統(tǒng)計公信力）為主題，爭創(chuàng)一流隊伍、一流作風、一流業(yè)績，有力地促進了統(tǒng)計工作再上新臺階。

按照旗委關(guān)于開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的統(tǒng)一部署，成立了“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織安排各項活動，干部職工積極參與。根據(jù)要求，制定了工作方案，明確了活動主題、實踐載體、內(nèi)容和目標，使實踐活動有的放矢，見到實效。扎實開展了黨支部和黨員公開承諾活動，把承諾內(nèi)容與統(tǒng)計工作相結(jié)合，做到承諾具體實在、簡明扼要、切實可行，確保公開承諾不搞形式主義，不走過場，黨組織黨員公開承諾率達到100%。緊扣創(chuàng)先爭優(yōu)原則，彰顯實效性，落實公開承諾。按照“服務(wù)群眾要求、緊密聯(lián)系實際、體現(xiàn)自身特點”的要求踐行承諾內(nèi)容，保證有諾必踐、有踐必果，讓群眾看到變化、見到實效，切實增強公開承諾的實際成效。全局踐行承諾80多條，承諾踐行率達到85%以上。

把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與“心系群眾、服務(wù)基層”主題實踐活動有機結(jié)合起來，豐富了“心系群眾，服務(wù)基層”活動的內(nèi)涵。黨員干部走出機關(guān)，貼近群眾，更好地了解基層情況，掌握第一手統(tǒng)計資料。今年，我局多次深入到所包扶的沙圪堵鎮(zhèn)迎賓社區(qū)和神山村開展調(diào)研，及時了解當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展狀況和群眾生產(chǎn)生活情況，為幫扶地理清了發(fā)展思路，明確了工作重點。年初，投入1萬元完成了神山村蘇家溝社的人畜飲水工程，解決了近200人的安全飲水問題。七一期間，深入神山村開展聯(lián)誼活動，一次性投入7500元，慰問了農(nóng)村老黨員12名，并開展了“三個一結(jié)對共建”活動，通過活動，機關(guān)干部與基層群眾加強了溝通交流，增長了實踐經(jīng)驗，為幫扶共建、和諧發(fā)展打好基礎(chǔ)。

八、加強黨風廉政建設(shè)等工作，營造良好統(tǒng)計工作氛圍

（一）加強了黨風廉政建設(shè)

建立健全了黨風廉政制度，認真開展了《廉政準則》學(xué)習，組織全局黨員利用周五集中學(xué)習時間進行學(xué)習，并統(tǒng)一參加旗紀檢委組織的《廉政準則》知識測試，通過率100%，優(yōu)秀率90%，主要領(lǐng)導(dǎo)還撰寫了學(xué)習心得體會。嚴肅財經(jīng)紀律，堅持勤儉辦事的原則，反對鋪張浪費。實行“一支筆”審批制度，嚴格控制招待費和公車使用率，有效地減少了單位開支。

（二）精神文明建設(shè)工作取得實效

認真落實精神文明目標責任制，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了各項工作機制。以“改進工作作風，提高行政效能”活動為載體，認真開展了“機關(guān)良好形象工程”建設(shè)活動；按照旗文明委的要求開展了形式多樣的精神文明創(chuàng)建活動。一是積極開展了“文明禮儀知識宣傳普及”、“創(chuàng)城、迎會”、“共鑄誠信”、“全民閱讀”等各項活動，提高了干部職工的文明素質(zhì)，形成了“講文明、樹新風”的良好社會氛圍。二是積極開展獻愛心活動。青海玉樹地震發(fā)生后，我局干部職工積極發(fā)揚“一方有難、八方支援”的大愛精神，踴躍捐款3200元；西南旱災(zāi)發(fā)生后，我局干部心系災(zāi)區(qū)，積極響應(yīng)旗紅十字會號召，為災(zāi)區(qū)捐款3000余元；認真宣傳“愛心包裹捐贈活動”，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭捐款，職工積極響應(yīng)，全局上下大力弘揚團結(jié)互助、扶貧濟困、助人為樂的中華民族傳統(tǒng)美德，人人獻出一點愛心，共捐贈愛心包裹32個（3200元）；博愛一日捐”社會公益活動啟動以來，我局干部職工積極獻愛心，捐助善款3200元。

(三)認真抓好計劃生育工作

認真執(zhí)行旗人口與計劃生育目標管理責任制,按照責任目標要求成立了人口與計劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組,一把手親自抓負總責；配備了計劃生育兼職工作人員；計劃生育率達到100%。

(四)認真落實信訪工作責任制

按照“分級負責、歸口管理”的原則，看好自己的門，管好自己的人，認真做好了信訪工作，一年來，我局沒有出現(xiàn)各種上訪情況。

(五)全面實施安全穩(wěn)定工程,加強普法依法治理工作

把綜治、維穩(wěn)、平安單位建設(shè)納入了目標管理，并做到了有計劃、有總結(jié),確定了專人負責,積極開展安全創(chuàng)建活動，全力打造平安單位。按照旗依法治旗辦的有關(guān)文件精神，我局成立了普法和依法治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了有關(guān)工作規(guī)劃和安排，積極參加干部職工普法考試，成績合格率達100%；按時上報了各項工作進展情況，認真落實完成了依法治旗辦布置的各項工作任務(wù)，強化了依法行政工作。

一年來，我局領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，克服困難，開拓創(chuàng)新，做了大量卓有成效的工作，圓滿完成了旗委、政府和上級業(yè)務(wù)部門下達的各項工作任務(wù)，為推動全旗經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出了積極貢獻。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員實績考核實施方案

為深入貫徹黨的十六大精神，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，充分調(diào)動廣大干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，加快我區(qū)“全市爭第一、全省進十強”和“工業(yè)興區(qū)、工業(yè)富區(qū)、工業(yè)立區(qū)、工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，根據(jù)省、市實績考核安排部署，將外地的有益經(jīng)驗與我區(qū)實際相結(jié)合，現(xiàn)提出2011鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員實績考核方案如下：

一、考核原則

1、考核指標堅持簡化優(yōu)化原則，突出區(qū)委、區(qū)政府重點工作；

2、考核方式堅持分類考核原則，突出差異和體現(xiàn)權(quán)重；

3、考核操作堅持定量定性相結(jié)合原則，突出結(jié)果認定的客觀性和準確性；

4、考核認定堅持以人為本、尊重民意原則，突出考核方法的民主性和開放性；

5、考核手段堅持運用科學(xué)考核原則，保證考核結(jié)果的嚴肅性和權(quán)威性；

6、考核結(jié)果堅持以考促建、獎懲分明原則，突出結(jié)果運用的激勵性和導(dǎo)向性。

二、考核對象

2011實績考核的對象是：區(qū)人大、區(qū)政協(xié)黨組副書記，鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員，區(qū)督查員。(具體考核單位見附件一)

三、考核內(nèi)容

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容

1、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容

⑴經(jīng)濟運行情況：稅收收入、農(nóng)民人均純收入增長率、固定資產(chǎn)投資增長率、招商引資。

⑵社會發(fā)展情況：新農(nóng)村建設(shè)、精神文明建設(shè)、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)。

⑶黨的建設(shè)情況：基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、改善經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境、黨風廉政建設(shè)、干部作風建設(shè)。

⑷目標責任書執(zhí)行情況：人口與計劃生育、社會治安

綜合治理、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、村鎮(zhèn)建設(shè)管理、環(huán)境保護、通村水泥路建設(shè)、人均耕地面積變動率。

2、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容

⑴經(jīng)濟（業(yè)務(wù)）工作情況：招商引資、本單位履行職能職責及創(chuàng)本行業(yè)一流狀況。

⑵社會發(fā)展情況：新農(nóng)村建設(shè)、精神文明建設(shè)。

⑶黨的建設(shè)情況：基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、改善經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境、黨風廉政建設(shè)、干部作風建設(shè)。

⑷目標責任書執(zhí)行情況：人口與計劃生育、社會治安綜合治理、信訪穩(wěn)定。(具體考核目標見附件二)

在考核領(lǐng)導(dǎo)班子上述內(nèi)容的同時，設(shè)立增項和減項指標考核內(nèi)容，給予獎分和減分。（具體細則見附件三）

（二）班子成員考核內(nèi)容

1、鎮(zhèn)、區(qū)直單位黨政正職的考核，側(cè)重考核其總攬全局、民主作風、維護班子團結(jié)、抓班子帶隊伍的情況以及個人德能勤績廉測評。

2、鎮(zhèn)、區(qū)直單位其他班子成員的考核，側(cè)重考核其協(xié)調(diào)配合、參與集體決策、完成分管工作等情況，實行半年述績、半年評議，評議工作由各單位黨組（黨委）和實績考核委員會辦公室共同組織。其全年工作實績按個人在班子中發(fā)揮作用、上下半年分管工作評議結(jié)果、個人德能勤績廉測評認定。同時，個人受區(qū)及以上表彰的，列為增項考核內(nèi)容，予以獎分；個人分管工作受區(qū)及以上通報批評、個人違紀違規(guī)等情況，列為減項考核內(nèi)容，予以減分。

四、考核辦法和等次評定

領(lǐng)導(dǎo)班子分鎮(zhèn)、區(qū)直黨群部門、社會管理服務(wù)部門、經(jīng)濟管理部門四種類型，考核實行百分制，工作實績目標和干部群眾評價權(quán)重分別占80和20。區(qū)實績考核委員會將于年底組織由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊，區(qū)委辦、區(qū)政府辦、區(qū)紀委、區(qū)委組織部、區(qū)委宣傳部及區(qū)直相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)參加的綜合考核組，對考核對象進行全年工作實績考核?？己私Y(jié)果的認定按照職能部門日?？荚u和考核組年終考核（分別占60、40）、專項復(fù)核、區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)、區(qū)委審定的程序進行。

（一）考核工作程序

1、總結(jié)和述績。鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員分別對照各自的工作實績考核目標，每半年進行一次全面自

查；年終領(lǐng)導(dǎo)班子形成工作實績自查報告，填寫《工作實績卡》，班子成員形成全年工作實績要點。

2、日常監(jiān)控與督查。對經(jīng)濟指標的考核實行基礎(chǔ)分制，各項經(jīng)濟指標達到考核指標要求的得基礎(chǔ)分，差額部分按比例減分。職能部門加強對各單位執(zhí)行考核目標的日常監(jiān)控與督查，指導(dǎo)各單位抓好目標任務(wù)的推進和落實，并按季度上報，單項工作須在12月底前匯總作為考評結(jié)果報送。實績考核委員會辦公室年終一般不再就單項工作單獨組織檢查考核（確需年底單獨檢查考核的項目報區(qū)委批準），將分部門建立日常考核信息報送臺帳，完善季度督查聯(lián)席會議制度，及時研究解決目標執(zhí)行中的困難和問題，集中精力抓好信息采集、跟蹤核定、分析評準、結(jié)果糾偏等方面工作。

3、組織考

核?？己私M的主要任務(wù)是：考核領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員工作實績目標完成情況，對重點工作項目進行復(fù)核；組織領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作測評和班子成員德能勤績廉測評；開展民意調(diào)查；提出考核意見。

（1）考核工作實績目標?？己私M通過查閱資料、座談走訪、實地查看等方式，對單位自查中與職能部門監(jiān)控結(jié)果出入較大的指標和職能部門平時監(jiān)

控不確定的指標進行復(fù)核；收集、匯總、核實獎（減）分依據(jù)；對領(lǐng)導(dǎo)班子各單項工作實績目標完成情況進行考核，并按各單項工作實績目標考核細則打分。

（2）組織測評。領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作測評和班子成員德能勤績廉測評均在本單位進行，參加測評的對象為本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)全體干部職工、二級單位黨政正職。

4、干部群眾評價。組織區(qū)“四大家”領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)和區(qū)直單位黨政正職、社會各界代表、考核組對鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子全年工作實績進行無記名投票評價。

5、區(qū)委審定。實績考核委員會辦公室在綜合各職能部門考評情況、考核組考核意見和社會評價的基礎(chǔ)上，擬出初步考核結(jié)果，經(jīng)區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后呈報區(qū)委審定，實績考核結(jié)果由實績考核委員會辦公室向各單位反饋。

（二）考核等次認定

1、領(lǐng)導(dǎo)班子按照實績突出、實績較好、實績較差三個等次認定。具體認定標準是：

①實績突出：全面完成了各項指標任務(wù)，實績考核總分在90分以上（含90分），各方面評價優(yōu)異。

②實績較好：較好地完成了各項指標任務(wù)，考核總分在70分（含70分）至90分之間，各方面評價較好。

③實績較差：在沒有大的自然災(zāi)害和宏觀政策調(diào)整因素影響的情況下，各項考核指標完成較差，工作失誤較多，考核總分在70分以下，各方面評價較差。

2、班子成員分鎮(zhèn)黨政正職、其他班子成員、區(qū)直單位黨政正職、其他班子成員四個層次，按照實績突出、實績較好、實績較差三個等次逐一認定。具體認定標準是：

①實績突出：個人考核總分在95分以上（含95分）的，評定為“實績突出”等次。

②實績較好：個人考核總分在75分（含75分）至95分的，評定為“實績較好”等次。

③實績較差：個人考核總分在75分以下、各層次排末位的、經(jīng)組織考核認定或組織上掌握其工作實績較差的，評定為“實績較差”等次。

五、考核結(jié)果運用

1、通報表彰。依據(jù)考核結(jié)果，鎮(zhèn)按30、區(qū)直按26的比例，從位居前列的“實績突出單位”中擬定“實績考核優(yōu)勝單位”，復(fù)核未過關(guān)的依次遞補。在推進全區(qū)重大工作項目中成績突出、本行業(yè)工作成效明顯、當實績考核位次比上年上升幅度最大的鎮(zhèn)和區(qū)直單位擬定為“實績考核優(yōu)良單位”。其中，區(qū)“四大辦”和區(qū)委常委所在的單位要率先垂范，認真履行職責，班子及其成員考核結(jié)果作為認定等次、兌現(xiàn)獎懲的依據(jù)，單位不再參與表彰。擬受表彰的單位經(jīng)公示后呈報區(qū)委研究確定。對四個層次的班子成員進行排位，按照同層次復(fù)核依次遞補只取一人、黨政正職和其他班子成員不重復(fù)（鎮(zhèn)除外）、先取黨政正職層次、后取其他人員的方法，分別從“實績突出干部”中取鎮(zhèn)黨政正職前5名、其他人員前10名、區(qū)直黨政正職前6名、其他人員前9名擬定為“實績考核優(yōu)秀干部”，并采取一定形式向社會公示無異議后，呈報區(qū)委研究確定。

2、干部選任。依據(jù)考核結(jié)果實施干部選拔和管理。建立“實績突出干部”信息庫，在干部調(diào)整、班子換屆時優(yōu)先考慮。經(jīng)組織核實，對那些實績較差、群眾公認度低、德才不優(yōu)、不廉潔、工作中出現(xiàn)重大失誤或錯誤的干部，組織部門當年不受理其提拔、重用的請示。

3、經(jīng)濟獎懲。依據(jù)考核結(jié)果，區(qū)委、區(qū)政府對“實績考核優(yōu)勝單位”、“實績考核優(yōu)良單位”分別獎勵XX元、1000元，對“實績考核優(yōu)秀干部”按黨政正職1000元、其他班子成員500元的標準兌現(xiàn)獎勵。被認定為“實績突出”的單位，由本單位按黨政正職1000元、其他班子成員500元的標準兌現(xiàn)班子成員獎勵?！皩嵖冚^好”的單位，由本單位按黨政正職500元、其他班子成員300元的標準兌現(xiàn)班子成員獎勵?！皩嵖冚^差單位”不得發(fā)放任何形式的獎金。同時，對“實績較差單位”的班子成員（“實績突出干部”除外）和“實績較差干部”懲扣500元；連續(xù)兩年“實績較差干部”，予以組織調(diào)整或降職、降級等處理。

4、轉(zhuǎn)換考核等次。區(qū)實績考核委員會辦公室統(tǒng)一轉(zhuǎn)優(yōu)標準、統(tǒng)一轉(zhuǎn)優(yōu)比例、統(tǒng)一測算優(yōu)秀人數(shù)，然后以區(qū)實績考核委員會文件將“優(yōu)秀”指標下達到各單位。各單位黨委（黨組）依據(jù)反饋的實績考核結(jié)果，結(jié)合實際，在規(guī)定的比例范圍內(nèi)綜合平衡。對于按轉(zhuǎn)優(yōu)比例達不到一人的部分單位，由實績辦按集中排位的辦法由高到低錄足名額?！皩嵖冚^差”的個人，當年一般轉(zhuǎn)化為“基本稱職”等次；連續(xù)兩年為“基本稱職”的，直接確定為“不稱職”等次。受黨紀和政紀處分的班子成員按考核的有關(guān)文件規(guī)定確定等次。其余的班子成員轉(zhuǎn)化為“稱職”等次。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

區(qū)實績考核委員會宏觀指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)全區(qū)的實績考核和公務(wù)員考核工作。各鎮(zhèn)、區(qū)直各單位要加強對實績考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立實績考核工作聯(lián)絡(luò)制度，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和具體承辦人員及工作職責。區(qū)直職能部門要堅持科學(xué)合理、量化易行的原則制定單項指標考核細則（須在《方案》下發(fā)后的一周內(nèi)送區(qū)實績考核委員會辦公室），加強平時的監(jiān)控與督查，按時報送監(jiān)控督查結(jié)果，本單位單項工作的考核結(jié)果由實績考核委員會認定。實績考核委員會辦公室要抓好日常督查和考核數(shù)據(jù)的匯總工作，對在考核中虛報或授意虛報者，一經(jīng)查實，嚴肅處理。

附：

1、XX實績考核單位

2、（1）XX鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子工作實績考核目標

（2）XX區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作實績考核目標

3、XX鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員增項、減項指標內(nèi)容與計分細則

4、XX鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員實績考核計分辦法

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員實績考核實施方案

文章標題：領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員實績考核實施方案

領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員實績考核實施方案

為深入貫徹黨的十六大精神，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，充分調(diào)動廣大干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，加快我區(qū)“全市爭第一、全省進十強”和“工業(yè)興區(qū)、工業(yè)富區(qū)、工業(yè)立區(qū)、工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，根據(jù)省、市實績考核

安排部署，將外地的有益經(jīng)驗與我區(qū)實際相結(jié)合，現(xiàn)提出2006鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員實績考核方案如下：

一、考核原則

1、考核指標堅持簡化優(yōu)化原則，突出區(qū)委、區(qū)政府重點工作；

2、考核方式堅持分類考核原則，突出差異和體現(xiàn)權(quán)重；

3、考核操作堅持定量定性相結(jié)合原則，突出結(jié)果認定的客觀性和準確性；

4、考核認定堅持以人為本、尊重民意原則，突出考核方法的民主性和開放性；

5、考核手段堅持運用科學(xué)考核原則，保證考核結(jié)果的嚴肅性和權(quán)威性；

6、考核結(jié)果堅持以考促建、獎懲分明原則，突出結(jié)果運用的激勵性和導(dǎo)向性。

二、考核對象

2006實績考核的對象是：區(qū)人大、區(qū)政協(xié)黨組副書記，鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員，區(qū)督查員。(具體考核單位見附件一)

三、考核內(nèi)容

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容

1、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容

⑴經(jīng)濟運行情況：稅收收入、農(nóng)民人均純收入增長率、固定資產(chǎn)投資增長率、招商引資。

⑵社會發(fā)展情況：新農(nóng)村建設(shè)、精神文明建設(shè)、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)。

⑶黨的建設(shè)情況：基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、改善經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境、黨風廉政建設(shè)、干部作風建設(shè)。

⑷目標責任書執(zhí)行情況：人口與計劃生育、社會治安

綜合治理、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、村鎮(zhèn)建設(shè)管理、環(huán)境保護、通村水泥路建設(shè)、人均耕地面積變動率。

2、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容

⑴經(jīng)濟（業(yè)務(wù)）工作情況：招商引資、本單位履行職能職責及創(chuàng)本行業(yè)一流狀況。

⑵社會發(fā)展情況：新農(nóng)村建設(shè)、精神文明建設(shè)。

⑶黨的建設(shè)情況：基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、改善經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境、黨風廉政建設(shè)、干部作風建設(shè)。

⑷目標責任書執(zhí)行情況：人口與計劃生育、社會治安綜合治理、信訪穩(wěn)定。(具體考核目標見附件二)

在考核領(lǐng)導(dǎo)班子上述內(nèi)容的同時，設(shè)立增項和減項指標考核內(nèi)容，給予獎分和減分。（具體細則見附件三）

（二）班子成員考核內(nèi)容

1、鎮(zhèn)、區(qū)直單位黨政正職的考核，側(cè)重考核其總攬全局、民主作風、維護班子團結(jié)、抓班子帶隊伍的情況以及個人德能勤績廉測評。

2、鎮(zhèn)、區(qū)直單位其他班子成員的考核，側(cè)重考核其協(xié)調(diào)配合、參與集體決策、完成分管工作等情況，實行半年述績、半年評議，評議工作由各單位黨組（黨委）和實績考核委員會辦公室共同組織。其全年工作實績按個人在班子中發(fā)揮作用、上下半年分管工作評議結(jié)果、個人德能勤績廉測評認定。同時，個人受區(qū)及以上表彰的，列為增項考核內(nèi)容，予以獎分；個人分管工作受區(qū)及以上通報批評、個人違紀違規(guī)等情況，列為減項考核內(nèi)容，予以減分。

四、考核辦法和等次評定

領(lǐng)導(dǎo)班子分鎮(zhèn)、區(qū)直黨群部門、社會管理服務(wù)部門、經(jīng)濟管理部門四種類型，考核實行百分制，工作實績目標和干部群眾評價權(quán)重分別占80和20。區(qū)實績考核委員會將于年底組織由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊，區(qū)委辦、區(qū)政府辦、區(qū)紀委、區(qū)委組織部、區(qū)委宣傳部及區(qū)直相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)參加的綜合考核組，對考核對象進行全年工作實績考核?？己私Y(jié)果的認定按照職能部門日?？荚u和考核組年終考核（分別占60、40）、專項復(fù)核、區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)、區(qū)委審定的程序進行。

（一）考核工作程序

1、總結(jié)和述績。鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員分別對照各自的工作實績考核目標，每半年進行一次全面自

查；年終領(lǐng)導(dǎo)班子形成工作實績自查報告，填寫《工作實績卡》，班子成員形成全年工作實績要點。

2、日常監(jiān)控與督查。對經(jīng)濟指標的考核實行基礎(chǔ)分制，各項經(jīng)濟指標達到考核指標要求的得基礎(chǔ)分，差額部分按比例減分。職能部門加強對各單位執(zhí)行考核目標的日常監(jiān)控與督查，指導(dǎo)各單位抓好目標任務(wù)的推進和落實，并按季度上報，單項工作須在12月底前匯總作為考評結(jié)果報送。實績考核委員會辦公室年終一般不再就單項工作單獨組織檢查考核（確需年底單獨檢查考核的項目報區(qū)委批準），將分部門建立日?？己诵畔笏团_帳，完善季度督查聯(lián)席會議制度，及時研究解決目標執(zhí)行中的困難和問題，集中精力抓好信息采集、跟蹤核定、分析評準、結(jié)果糾偏等方面工作。

3、組織考核

?？己私M的主要任務(wù)是：考核領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員工作實績目標完成情況，對重點工作項目進行復(fù)核；組織領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作測評和班子成員德能勤績廉測評；開展民意調(diào)查；提出考核意見。

（1）考核工作實績目標?？己私M通過查閱資料、座談走訪、實地查看等方式，對單位自查中與職能部門監(jiān)控結(jié)果出入較大的指標和職能部門平時監(jiān)控不確定的指標進行復(fù)核

；收集、匯總、核實獎（減）分依據(jù)；對領(lǐng)導(dǎo)班子各單項工作實績目標完成情況進行考核，并按各單項工作實績目標考核細則打分。

（2）組織測評。領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作測評和班子成員德能勤績廉測評均在本單位進行，參加測評的對象為本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)全體干部職工、二級單位黨政正職。

4、干部群眾評價。組織區(qū)“四大家”領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)和區(qū)直單位黨政正職、社會各界代表、考核組對鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子全年工作實績進行無記名投票評價。

5、區(qū)委審定。實績考核委員會辦公室在綜合各職能部門考評情況、考核組考核意見和社會評價的基礎(chǔ)上，擬出初步考核結(jié)果，經(jīng)區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后呈報區(qū)委審定，實績考核結(jié)果由實績考核委員會辦公室向各單位反饋。

（二）考核等次認定

1、領(lǐng)導(dǎo)班子按照實績突出、實績較好、實績較差三個等次認定。具體認定標準是：

①實績突出：全面完成了各項指標任務(wù)，實績考核總分在90分以上（含90分），各方面評價優(yōu)異。

②實績較好：較好地完成了各項指標任務(wù)，考核總分在70分（含70分）至90分之間，各方面評價較好。

③實績較差：在沒有大的自然災(zāi)害和宏觀政策調(diào)整因素影響的情況下，各項考核指標完成較差，工作失誤較多，考核總分在70分以下，各方面評價較差。

2、班子成員分鎮(zhèn)黨政正職、其他班子成員、區(qū)直單位黨政正職、其他班子成員四個層次，按照實績突出、實績較好、實績較差三個等次逐一認定。具體認定標準是：

①實績突出：個人考核總分在95分以上（含95分）的，評定為“實績突出”等次。

②實績較好：個人考核總分在75分（含75分）至95分的，評定為“實績較好”等次。

③實績較差：個人考核總分在75分以下、各層次排末位的、經(jīng)組織考核認定或組織上掌握其工作實績較差的，評定為“實績較差”等次。

五、考核結(jié)果運用

1、通報表彰。依據(jù)考核結(jié)果，鎮(zhèn)按30、區(qū)直按26的比例，從位居前列的“實績突出單位”中擬定“實績考核優(yōu)勝單位”，復(fù)核未過關(guān)的依次遞補。在推進全區(qū)重大工作項目中成績突出、本行業(yè)工作成效明顯、當實績考核位次比上年上升幅度最大的鎮(zhèn)和區(qū)直單位擬定為“實績考核優(yōu)良單位”。其中，區(qū)“四大辦”和區(qū)委常委所在的單位要率先垂范，認真履行職責，班子及其成員考核結(jié)果作為認定等次、兌現(xiàn)獎懲的依據(jù)，單位不再參與表彰。擬受表彰的單位經(jīng)公示后呈報區(qū)委研究確定。對四個層次的班子成員進行排位，按照同層次復(fù)核依次遞補只取一人、黨政正職和其他班子成員不重復(fù)（鎮(zhèn)除外）、先取黨政正職層次、后取其他人員的方法，分別從“實績突出干部”中取鎮(zhèn)黨政正職前5名、其他人員前10名、區(qū)直黨政正職前6名、其他人員前9名擬定為“實績考核優(yōu)秀干部”，并采取一定形式向社會公示無異議后，呈報區(qū)委研究確定。

2、干部選任。依據(jù)考核結(jié)果實施干部選拔和管理。建立“實績突出干部”信息庫，在干部調(diào)整、班子換屆時優(yōu)先考慮。經(jīng)組織核實，對那些實績較差、群眾公認度低、德才不優(yōu)、不廉潔、工作中出現(xiàn)重大失誤或錯誤的干部，組織部門當年不受理其提拔、重用的請示。

3、經(jīng)濟獎懲。依據(jù)考核結(jié)果，區(qū)委、區(qū)政府對“實績考核優(yōu)勝單位”、“實績考核優(yōu)良單位”分別獎勵2000元、1000元，對“實績考核優(yōu)秀干部”按黨政正職1000元、其他班子成員500元的標準兌現(xiàn)獎勵。被認定為“實績突出”的單位，由本單位按黨政正職1000元、其他班子成員500元的標準兌現(xiàn)班子成員獎勵?！皩嵖冚^好”的單位，由本單位按黨政正職500元、其他班子成員300元的標準兌現(xiàn)班子成員獎勵。“實績較差單位”不得發(fā)放任何形式的獎金。同時，對“實績較差單位”的班子成員（“實績突出干部”除外）和“實績較差干部”懲扣500元；連續(xù)兩年“實績較差干部”，予以組織調(diào)整或降職、降級等處理。

4、轉(zhuǎn)換考核等次。區(qū)實績考核委員會辦公室統(tǒng)一轉(zhuǎn)優(yōu)標準、統(tǒng)一轉(zhuǎn)優(yōu)比例、統(tǒng)一測算優(yōu)秀人數(shù)，然后以區(qū)實績考核委員會文件將“優(yōu)秀”指標下達到各單位。各單位黨委（黨組）依據(jù)反饋的實績考核結(jié)果，結(jié)合實際，在規(guī)定的比例范圍內(nèi)綜合平衡。對于按轉(zhuǎn)優(yōu)比例達不到一人的部分單位，由實績辦按集中排位的辦法由高到低錄足名額。“實績較差”的個人，當年一般轉(zhuǎn)化為“基本稱職”等次；連續(xù)兩年為“基本稱職”的，直接確定為“不稱職”等次。受黨紀和政紀處分的班子成員按考核的有關(guān)文件規(guī)定確定等次。其余的班子成員轉(zhuǎn)化為“稱職”等次。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

區(qū)實績考核委員會宏觀指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)全區(qū)的實績考核和公務(wù)員考核工作。各鎮(zhèn)、區(qū)直各單位要加強對實績考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立實績考核工作聯(lián)絡(luò)制度，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和具體承辦人員及工作職責。區(qū)直職能部門要堅持科學(xué)合理、量化易行的原則制定單項指標考核細則（須在《方案》下發(fā)后的一周內(nèi)送區(qū)實績考核委員會辦公室），加強平時的監(jiān)控與督查，按時報送監(jiān)控督查結(jié)果，本單位單項工作的考核結(jié)果由實績考核委員會認定。實績考核委員會辦公室要抓好日常督查和考核數(shù)據(jù)的匯總工作，對在考核中虛報或授意虛報者，一經(jīng)查實，嚴肅處理。

附：

1、2006實績考核單位

2、（1）2006鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子工作實績考核目標

（2）2006區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作實績考核目標3、2006鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員增項、減項指標內(nèi)容與計分細則4、2006鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員實績考核計分辦法

《領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員實績考核實施方案》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員實績考核實施方案。

第四篇：關(guān)于完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實績考核工作的幾點思考

關(guān)于完善領(lǐng)導(dǎo)干部實績考核

工作的幾點思考

領(lǐng)導(dǎo)干部實績考核工作是個系統(tǒng)工程，就其本質(zhì)而言，是對領(lǐng)導(dǎo)干部的德才素質(zhì)做出恰如其分的評鑒，為合理使用和獎懲干部提供依據(jù)，進而做到知人善任。多年來，廣大的組織人事工作者，對實績考核工作進行了有益的探索，初步形成了一套行之有效的辦法，對干部制度的改革起到了重要的促進作用。但在市場經(jīng)濟的新形勢下，如何進一步加強和完善干部實績考核工作，并充分運用考核結(jié)果，是值得研究探討的課題。

一、緊緊圍繞“五個環(huán)節(jié)”，充分認識干部實績考核工作中存在的問題

（一）對實績考核工作的認識上，存在著認識程度不高、參與性不強等問題。在實踐中，不少人對干部考核評價工作的理解存在一定誤區(qū)，參與性不強，一些部門和單位有流于形式、應(yīng)付檢查的傾向。

（二）單位職能職責目標難以準確把握。目前市 直單位實績考核目標由共性目標及職能職責目標兩部分組成，共性目標由全市統(tǒng)一制定，但職能職責目標則由各單位根據(jù)自身職能職責要求自行制定，由于各單位性質(zhì)不同、業(yè)務(wù)職能不同，在職能職責目標制定上也千差萬別，因此對其職能職責目標的審核上難以準確把握，只能對照上年完成情況，市委、市政府重點工作及涉及部分單位監(jiān)控指標進行審核，其單位制定的目標值高低難于準確界定。從每年考核的情況來看，各單位職能職責目標所扣分值很少，導(dǎo)致考核結(jié)果不能客觀全面地反映其工作情況。

（三）實績考核工作的過程中，存在著：（1）考察方法簡單死板、創(chuàng)新不夠?？疾爝^程中主要采取聽述職報告、民主測評、個別談話、查看資料等靜態(tài)考核方法，缺少實地調(diào)查研究，不能全方位、多角度對干部的職業(yè)道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、作風表現(xiàn)等方面進行綜合測評。（2）注重年終考核，缺乏平時工作實績考察及監(jiān)督力度，落實群眾觀不夠，缺乏綜合分析。（3）部門之間交叉考核多，考核成本過高。

（四）監(jiān)控部門手段軟弱，作用發(fā)揮不充分?，F(xiàn)行實績考核中絕大部分指標都由監(jiān)控部門提供結(jié)果，許多單位為了推動自身工作，積極要求納入實績考核目標內(nèi)容。但部分監(jiān)控單位存在平時不管不督，年底一次性算賬的現(xiàn)象，在年底提供考核結(jié)果時，沒有體現(xiàn)出單位之間實際工作的差異性，而是抱著“不愿得罪人”的思想，對各單位監(jiān)控考核結(jié)果所賦分值相差不大，沒有充分發(fā)揮監(jiān)控作用。

（五）考核結(jié)果的轉(zhuǎn)化運用不夠充分。實績考核結(jié)果直接反映著領(lǐng)導(dǎo)班子的政績，雖然在干部選拔任用、獎優(yōu)罰劣等方面有所掛鉤，但由于不能反映班子成員個體的政績，一些不稱職的干部難以通過現(xiàn)有的考核界定出來，考核結(jié)果難以作為干部獎懲升降的依據(jù)；由于考核后缺乏對表現(xiàn)優(yōu)秀、實績突出和正面典型的宣傳，對表現(xiàn)一般、實績一般的教育，以及對問題嚴重、影響惡劣的反面典型的剖析、懲誡，導(dǎo)致有些干部對考核工作積極性不高。

二、牢牢把握“四項原則”，科學(xué)構(gòu)建干部實績考核體系

（一）堅持認識先行、加強調(diào)研的原則。要使領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績的考核真正形成制度化、體系化、長期化且參與主體廣泛的良好機制，真正確立“以發(fā)展論英雄、從實績看德才、憑德才用干部”的良好導(dǎo)向，必須在思想認識上達到高度統(tǒng)一。要通過各種動員及教育活動，使大家充分認識到：完善并富有成效地實施干部工作實績的考核評價體系，是黨的十七大報告及《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》提出的重要要求，建立并實施“以目標為導(dǎo)向，以工作為載體，以考核為手段，以激勵為動力”的干部工作績效考核評價指標體系，有利于激勵干部工作績效，推動領(lǐng)導(dǎo)活動的發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)目標的實現(xiàn)；有利于干部的考核選拔和使用，為正確選拔使用干部提供客觀的科學(xué)依據(jù)；有利于干部實施有效的監(jiān)督和管理，提高干部管理工作整體水平；有利于促進干部求實創(chuàng)新的工作作風，激勵領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部抓實績、創(chuàng)政績的主動性。從而確保國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康的發(fā)展和社會事業(yè)的全面進步。

同時，干部績效考核是一門管理學(xué)問，對干部實 行定量化、標準化、規(guī)范化的考核，是管理學(xué)理論與實踐的科學(xué)結(jié)合與運用，是干部高層次管理工作的創(chuàng)新和探索。在實施干部工作績效考核中，必須把領(lǐng)導(dǎo)目標、領(lǐng)導(dǎo)效率、領(lǐng)導(dǎo)效果、領(lǐng)導(dǎo)效益和領(lǐng)導(dǎo)能力有機地結(jié)合起來，進行綜合系統(tǒng)的分析和研究。因此，必須加強調(diào)查研究，大膽探索和實踐，以現(xiàn)代管理科學(xué)理論為指導(dǎo)，不斷完善、創(chuàng)新體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀的干部工作實績的考核評價體系，加強理論研究和科學(xué)指導(dǎo)，做到內(nèi)容上既繼承又創(chuàng)新，方式上既適用又可行，實踐中既大膽又穩(wěn)妥，考核既規(guī)范又嚴明，積極推進干部管理工作向規(guī)范性、科學(xué)化的目標發(fā)展。

（二）堅持科學(xué)發(fā)展、以人為本的原則?？茖W(xué)發(fā)展觀是推動經(jīng)濟社會發(fā)展、加快推進社會主義現(xiàn)代化必須長期堅持的重要指導(dǎo)思想。貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，就必須大力加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，為全面落實科學(xué)發(fā)展觀提供堅強的組織保證。這其中的一個重要方面，就是要建立體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的干部考核評價辦法，不斷提高做好干部工作的水平。建立 考核指標體系要以體現(xiàn)以人為本的干部評價觀念為出發(fā)點。要重視探索和創(chuàng)新黨政干部績效考核指標體系，提高干部管理水平，開發(fā)利用好干部潛能。一要樹立“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，堅持人的全面發(fā)展思想，尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造，把德才兼?zhèn)?，注重實績作為考核干部的重要標準，講實績，重公論，以體現(xiàn)人的潛能和價值為重點，不斷探索和創(chuàng)新干部考核與激勵機制，建立健全科學(xué)有效的考核指標體系，提高干部管理水平，推進干部管理工作向更高層次發(fā)展。二要以激勵干部為目標。管理學(xué)基本原理表明，干部工作績效取決于干部的能力和激勵水平的高低?？冃Э己耸歉刹縿討B(tài)管理的主體創(chuàng)新活動，其宗旨是達到考核與激勵相輔相成的目的。要與干部的培養(yǎng)、提職、晉級、獎懲、任用等制度緊密結(jié)合起來，做到獎懲分明，激勵與約束并用，才能達到目標激勵、責任激勵、效果激勵的作用。

（三）堅持突出重點、導(dǎo)向正確的原則。創(chuàng)新新形勢下實績考核機制，必須以引導(dǎo)干部樹立正確政績觀、落實科學(xué)發(fā)展觀為根本落腳點，突出導(dǎo)向性正確 的政績觀和科學(xué)的發(fā)展觀，要求領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)造的政績，必須堅持發(fā)展這一執(zhí)政興國的第一要務(wù)，推動經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展；必須堅持求真務(wù)實，發(fā)展好、實現(xiàn)好和維護好人民群眾的根本利益。既堅持以人為本，堅持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，又堅持群眾公認原則，把人民群眾作為檢驗工作實績的最高評判者。既有效地考核干部政績，又有利于形成正確的用人導(dǎo)向，營造鼓勵干部干事業(yè)、支持干部干成事業(yè)的良好氛圍；必須緊密結(jié)合市委、市政府市委市政府市委工作重點，通過戰(zhàn)略引導(dǎo)及科學(xué)考核，使市委、市政府的戰(zhàn)略部署落到實處、取得實效。

（四）堅持客觀公正、群眾認可的原則。建立考核指標體系要以體現(xiàn)客觀公正為原則。干部績效是一個干部綜合性素質(zhì)的反映，是干部各種素質(zhì)綜合作用的結(jié)果。建立干部績效考核指標體系，增強指標的普遍性和可操作性，既要全面反映干部的綜合素質(zhì)，能力和水平，更要體現(xiàn)干部工作績效客觀公正的普遍性原則，盡可能減少一些不確定因素的影響，降低次要因素制約，對干部工作績效作出合乎實際的客觀公正 評價。同時，建立考核指標體系要重視干部群眾的公認程度。干部績效考核的好壞取決于干部群眾的廣泛參與程度。要堅持干部群眾公認的普遍性，體現(xiàn)干部群眾參與程度，重視擴大干部群眾參與的范圍，加大干部群眾參與考核的權(quán)重，增加干部群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，注重干部群眾公認程度。

三、積極做好“四個結(jié)合”，確保實績考核過程公正

（一）堅持定性考核和定量考核相結(jié)合。將可以量化的評價指標項目科學(xué)量化，在重點考核硬指標、重要指標的基礎(chǔ)上，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進行科學(xué)的綜合評價分析。

1、要完善干部的作風包括思想作風、學(xué)風、工作作風、領(lǐng)導(dǎo)作風和生活作風的量化測評，以便真實、全面地反映出干部的情況。

2、突出干部的技能量化測評。專業(yè)的部門需要專業(yè)的素質(zhì)，不同的崗位需要不同的才干。因此，在考核干部共性素質(zhì)的同時，融入個性的單項考核，使量化測評結(jié)果能最大限度地反映出考核對象的真實素質(zhì)與能力。

3、量化考核指標本身也需要適應(yīng)不斷發(fā)展變化著的干部隊伍實 際，需要與時俱進地進行不斷優(yōu)化和修正。應(yīng)把有關(guān)的心理學(xué)、行為科學(xué)、社會學(xué)理論引入到指標體系的設(shè)置中，使測評指標更具科學(xué)性。

（二）堅持顯績考核與潛績考核相結(jié)合。通過推行立體化考核，堅持全面考察與重點考察相結(jié)合的原則，既要看其在任內(nèi)取得的成績，又要看前任留下的基礎(chǔ)和起點；既要看眼前看得見的實績，又要看抓基礎(chǔ)性長期性工作的力度；既要看平時的工作能力，又要看在重要工作和重大事件中的決斷魄力和應(yīng)付能力；既要看抓物質(zhì)文明建設(shè)的實績，又要看抓精神文明建設(shè)的成效；既要看那些實實在在的硬件顯績，也要查得出那些潛在的虛的軟件隱績。以此來鼓勵干部樹立長遠思想，為經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展積攢后勁，糾正和避免短期行為。

（三）堅持組織考核與群眾評價相結(jié)合。為確保考核公開、公正、公平，必須堅持組織考核與民主評價相結(jié)合，最大限度地減小考核帶來的負面影響。一方面，注重提高民主化程度。在考核的全過程中，堅持走群眾路線，尊重群眾在干部評價中的知情權(quán)、參 與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。加強縱向橫向之間的良性互動，保證考核結(jié)果充分體現(xiàn)群眾意愿，更加全面、客觀、準確地反映干部的德能勤績。另一方面，在考察方法上推行社會化、專業(yè)化的考察，健全完善日常監(jiān)控體系，構(gòu)建立體考核網(wǎng)絡(luò)。在運用述職報告、民主測評、個別談話、查看資料等的基礎(chǔ)上，采取群眾評價（構(gòu)建地區(qū)性群眾公議體系）、分層評價（由市級部門評價、旗<區(qū)>級領(lǐng)導(dǎo)評價、單位互評、下評上等）、針對考察對象的崗位情況，抽調(diào)有關(guān)部門的專業(yè)人員對實績進行鑒定評估，并通過審計、統(tǒng)計、紀檢、等部門的把關(guān)及征詢?nèi)舜蟆⒄f(xié)等部門的意見，全方位、多角度掌握領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績，提高考核結(jié)果的群眾公認度，最大程度地保證考察工作的真實性、準確性。

（四）堅持終端考核與過程考核相結(jié)合。通過建立工作實績臺帳、實行工作實績申報及登記建制度、定期召開民主測評會、建立半年初評制度、推行定期和不定期相結(jié)合的考察等方式，客觀、公正地評定領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的工作政績。此外，在考察原則上，要實行干部考核責任制,健全考核結(jié)果綜合審定程序(含分管領(lǐng)導(dǎo)審定制、考核組議績制、黨組織定績制)，確保工作實績考核考核結(jié)果符合客觀實際，真實可信。

四、全面落實“四個依據(jù)”，加大實績考核結(jié)果運用

（一）落實科學(xué)評價實績考核機制的效用依據(jù)。通過健全效度（含內(nèi)容效度、效標關(guān)聯(lián)效度、結(jié)構(gòu)效度）評估體系，聘請相關(guān)管理專家按照進行評估，科學(xué)評價所施行的實績考核機制的效用，對不科學(xué)、不合理的考核辦法及指標進行調(diào)整或刪除，從而確保實績考核機制的不斷科學(xué)、不斷創(chuàng)新，使之最大程度地發(fā)揮目標激勵、責任激勵、效果激勵的作用。

（二）落實作為使用干部的重要依據(jù)。根據(jù)實績考核結(jié)果，按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的要求，對實績考核突出的領(lǐng)導(dǎo)干部，給予優(yōu)先提拔重用，真正實現(xiàn)“能者上”。對考核中群眾反映較差，工作實績排名居后的領(lǐng)導(dǎo)干部，視不同情況，嚴格按相關(guān)制度規(guī)定給予組織處理，真正實現(xiàn)“庸者下”。

（三）落實作為管理干部的重要依據(jù)。一是完善干部考核結(jié)果反饋制度，增強干部考核工作透明度，激勵各級干部愛崗敬業(yè)，營造學(xué)趕先進、爭創(chuàng)佳績的良好氛圍。二是把實績考核與公務(wù)員考核工作結(jié)合起來，直接把實績考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為公務(wù)員考核結(jié)果。三是把實績考核結(jié)果與獎懲掛鉤，形成激勵機制。對實績突出的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，予以表彰獎勵，并大張旗鼓地進行宣傳。

（四）落實作為教育和培訓(xùn)干部的重要依據(jù)。針對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在考核中發(fā)現(xiàn)的問題和自身存在的不足，要認真幫助分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，制定措施，限期整改。對有反映和存在問題的干部，將視情況分別進行誡勉式談話、批評式談話、警示式談話，指出問題所在，并根據(jù)考核結(jié)果反映出的弱項和不足，按照缺什么補什么的原則，因人施教，分層次和類型對干部進行有針對性地培養(yǎng)教育，提高培訓(xùn)效果和質(zhì)量，使干部綜合素質(zhì)和工作能力得到提高。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)班子實績考核制度

領(lǐng)導(dǎo)班子實績考核制度

為提高鎮(zhèn)政府機關(guān)干部工作實績考核質(zhì)量，實現(xiàn)對鎮(zhèn)干部工作實績進行公開、公平、公正考核評議，制定本規(guī)定。

1、鎮(zhèn)黨委政府成立由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔任組長的干部工作實績考核工作組，負責對全鎮(zhèn)干部工作實績進行考核。

2、考核內(nèi)容包括重點工作、本職工作、包村工作、其它和考勤工作五個方面。

3、鎮(zhèn)干部考核總分為100分。采取平時跟蹤考核與民主測評考核相結(jié)合的辦法。其中工作實績占50分，民主測評占50分。實績考核分值劃分：本職工作10分，重點工作10分，包村工作10分，其他5分，考勤及機關(guān)工作紀律15分。民主測評分值劃分：（1）駐村群眾評分5分；（2）包村領(lǐng)導(dǎo)評分10分；（3）村干部評分5分；（4）黨政一把手評分10分；（5）全體職工綜合評10分；（6）鎮(zhèn)黨政班子評議10分。

4、重點工作的完成情況，依據(jù)上級有關(guān)部門的檢查驗收結(jié)果進行考核，沒有上級檢查驗收的項目，由鎮(zhèn)考核工作組依據(jù)工作的完成情況進行考核。

5、包村工作由各專項分管領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)直各對口部門人員共同驗收，鎮(zhèn)考核工作組依據(jù)驗收結(jié)果和平時掌握的情況進行考核。

6、本職工作的完成情況，依據(jù)上級主管部門的驗收結(jié)果進行考核，沒有上級驗收的，考核工作組按照鎮(zhèn)黨委政府確認的完成情況和考核工作組平時掌握的情況進行考核。

7、其他工作和考勤以有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)掌握的情況和平時考勤記錄進行考核。

8、考核以公開形式進行，明確扣分因素，對考核結(jié)果及時反饋給被考核人，并在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)通報。考核結(jié)果將作為干部考核等次評定的重要依據(jù)。滿分100分，分四個檔次即：優(yōu)秀檔次85-100分；稱職（合格）70-84分；基本稱職（基本合格）60-79分；不稱職（不合格）60分以下。年終考核實行對號入座，如果優(yōu)秀檔次超出上級下達的指標，經(jīng)鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議研究決定優(yōu)中選優(yōu)后，其余得分在85-100分的人員劃為稱職（合格）。

9、考核與獎懲掛鉤，實行獎優(yōu)罰劣。把獎勵工資作為考核的獎罰基數(shù)，每分對應(yīng)相應(yīng)的工資額。年末按干部在考核中被扣減的分值從干部的工資中扣減相應(yīng)的錢數(shù)。

10、考核工作組對被考核干部的各項考核指標，每半年統(tǒng)計匯總一次，對完成的工作或其中的一部分，由分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門會同考核工作組考核匯總，并形成書面材料備查，沒有半年考核的工作內(nèi)容，不計入全年考核分值。

11、年終民主測評，隨機走訪駐村十分之一農(nóng)戶進行測評。

12、曠工每天扣2分對應(yīng)的工資額為50元。

13、堅決杜絕實績考核中的弄虛作假行為，如有發(fā)生，一經(jīng)查實，不但要扣除作假項目的全部分值，還要追究有關(guān)人員的責任。

14、完成常規(guī)性工作以外，統(tǒng)一放假期間（值班除外），八小時以外加班的，或臨時性工作需要抽調(diào)加班的，給予補助。由加班單位書面告之辦公室，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字備案。補助額度由鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議采取一事一議方式確定。

15、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。