第一篇：后旗構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)干部實績考核工作新機制

后旗構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)干部實績考核工作新機制

科左后旗以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)全旗干部實績考核工作，著力構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)干部實績考核工作新機制。

建立科學(xué)、合理的考評目標(biāo)體系。即在干部實績考核工作的全部流程中把科學(xué)、合理的制定考核目標(biāo)體系擺在了突出的位置，制定出臺《科左后旗蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、旗直部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作實績考核目標(biāo)體系框

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第二篇：淺談完善領(lǐng)導(dǎo)干部實績考核

淺談完善領(lǐng)導(dǎo)干部實績考核

加強領(lǐng)導(dǎo)干部實績考核，是激勵干部積極開展工作，促進(jìn)干部隊伍素質(zhì)有效提高的重要途徑。是科學(xué)考核干部、準(zhǔn)確評價干部、正確使用干部行之重要舉措。怎樣全面正確地對領(lǐng)導(dǎo)干部的實績進(jìn)行考核，各部門、各單位、各企業(yè)等都不盡相同，都會從自身工作特點、工作性質(zhì)和工作實際出發(fā)，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核機制。具體到我們保險企業(yè)如何對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行實績考核，我想從以下幾個方面談一下個人的看法。

一、干部實績考核指標(biāo)要力求全面，突出重點 考核指標(biāo)是考核干部的主要依據(jù)，考核指標(biāo)是否公正、合理、全面，是關(guān)系到干部實績考核的關(guān)鍵。在我們保險行業(yè)中，始終倡導(dǎo)發(fā)展是第一要務(wù)和堅持效益第一的經(jīng)營理念，因此說業(yè)績指標(biāo)和效益指標(biāo)毫無疑問是考核干部的主要指標(biāo)。

干部的業(yè)績考核。干部素質(zhì)的高低，從業(yè)績上體現(xiàn)出來。組織上把我們安排到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，是要求我們在崗位上干出成績、干出效益?！耙詷I(yè)績論英雄”的保險行業(yè)中，工作干的好與差，主要就是拿業(yè)績來說話。正如雙星企業(yè)文化中有句名言：“不管黑貓、白貓，抓到老鼠就是好貓”。因此說業(yè)績好與壞，就是考核你實績的高與低重要指標(biāo)、主要指標(biāo)。安排的工作完不成，下達(dá)的指標(biāo)打折扣，不講主觀，講客觀；不講方法，講條件；不講奉獻(xiàn)，講索取，在考核中必然失利，在競爭中也必然會被淘汰。

干部的效益考核。公司要保持可持續(xù)發(fā)展，必須要實現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展，在規(guī)模中注重效益，在效益中兼顧規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模與效益的協(xié)調(diào)式發(fā)展。效益是公司的生存之本，沒有效益指標(biāo)的考核，不能正確地考核干部實績。效益考核與業(yè)績考核是實績考核中就像齊駕并驅(qū)的兩輛馬車，失去其一，必然會偏離正確軌道，步入歧途，重蹈我們無序經(jīng)營的覆轍。因此我們在發(fā)展中要做到算賬經(jīng)營，學(xué)會算賬，算好帳，哪些業(yè)務(wù)我們可以經(jīng)營，哪些業(yè)務(wù)我們應(yīng)該改造，哪些業(yè)務(wù)我們應(yīng)該放棄，作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該心知肚明。發(fā)展是好事，但不計成本的發(fā)展并非我們所愿。我們只有加強對干部的效益考核，才能讓領(lǐng)導(dǎo)干部重視效益，抓住效益，實現(xiàn)效益。

干部的品德考核。選拔任用干部既要看才、更要重德。德與才，如同干部素質(zhì)的兩根“支柱”，互為依托，缺一不可。德為才之帥，才為德之資。相比而言，才不夠，可以學(xué)；德不行，很難補。可見加強對領(lǐng)導(dǎo)干部“德”的考核，是很有必要，尤為重要的。中國有句古語說得好：“民無德不立，政無德不威”，黨的十七屆四中全會明確提出：“堅持德才兼?zhèn)?、以德為先用人?biāo)準(zhǔn)。”2011年3月28日，胡錦濤總書記主持召開了中共中央政治局會議，提出了要健全和改進(jìn)考核機制，積極引導(dǎo)牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀，加強德的考核，全面客觀準(zhǔn)確考核評價領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的工作實績，注重了解群眾公認(rèn)度，支持和鼓勵干部踏實干事。為此，以科學(xué)發(fā)展觀要求為出發(fā)點來設(shè)計干部考核內(nèi)容，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部道德品行考核評價體系，正向測評、講求綜合“評德”，反向調(diào)查、突出于民“問德”，雙向選擇、建檔全程“記德”，在“全面客觀準(zhǔn)確”上深入思考、狠下功夫、大做文章，讓德才兼?zhèn)涞娜擞袡C會、有平臺、有地位。

二、干部實績考核要走出三大誤區(qū)

（一）要真實地考核干部績效，必須預(yù)防三大誤區(qū)。一是以年終考核為主的簡單做法。目前，實績考核通常采用一次性集中考核，缺乏平時工作實績考核，出現(xiàn)平時不算帳，年終算總帳的現(xiàn)象，使年終考核失去了應(yīng)有的依據(jù)。由于考核時間緊、任務(wù)重，不可能有充裕時間來核實目標(biāo)，由此導(dǎo)致虛假政績臨時應(yīng)付的現(xiàn)象；考核者通過民主測評、談話和查閱記錄、資料等形式來了解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，難以完全避免主觀感覺和自我價值取向，可能導(dǎo)致“仁者見仁、智者見智”的主觀隨意性；考察方法千篇一律、缺乏創(chuàng)新，對不同領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員未作合理區(qū)分和調(diào)整考察方法，往往使考察材料出現(xiàn)多年的“相似性”；實際考核中，往往偏重于聽匯報、閱資料、面談等靜態(tài)考察，缺少實地的、跟蹤的動態(tài)考察，缺乏對考察對象在完成工作過程中努力程度的評價，評價結(jié)果往往公式化、概念化、僵硬化，也就難以考出考核對象的實績。

二是考核目標(biāo)不明確?！翱际裁础?、“怎么考”、“考完了怎么用”不夠明確、不夠統(tǒng)一，缺乏全局性?？己吮ＹM實收，還是考核同比增長；是考核賠付率，還是考核費用率等等，考核口徑不一致，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，被考核者蒙在鼓里，起不到考核效果。有的考核指標(biāo)缺乏連續(xù)性，今年考核這種指標(biāo)，明年考核那種指標(biāo)，造成工作重點抓的不到位，始終處在被動狀態(tài)，這種考核方式將會造成服務(wù)發(fā)展的動力不足，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干與不干一個樣的心態(tài)。突破發(fā)展能力不強，水平不高，動力不足，衡量評價的尺度不明晰，存在“你好我好，大家都好”的思想，如此這樣，既不利于發(fā)展，又失去了考核的公正性。

三是考核方法錯位。具體表現(xiàn)有重定性考核，輕定量考核；重顯績考核，輕潛績考核；重主觀印象，輕群眾公論。由于考核方法的錯位，造成不少干部搞短期行為，面子工程，給公司的長期可持續(xù)發(fā)展帶來了阻礙。

“重定性輕定量”現(xiàn)象，是在考核中過于看重對個人的綜合評價，不重視德、能、勤、績、廉的數(shù)字化分析，以至于很容易將人引入“憑印象”、“憑關(guān)系”、“憑短期效應(yīng)”的誤區(qū)。究其根源，1、主觀因素，即沒有把握好考核工作中定性與定量的關(guān)系；

2、考核要素的量化設(shè)計缺乏科學(xué)性和可操作，即考核沒有形成周密、有力的指標(biāo)體系，使定量難以把握，結(jié)合難以操作。所以處理好這層關(guān)系，需要組織者不斷的深入調(diào)查研究，科學(xué)動態(tài)分析，統(tǒng)籌各個要素，將職能工作進(jìn)行合理的分解量化，切實使“軟標(biāo)準(zhǔn)”變成了“硬指標(biāo)”，才能大大提高了考核的準(zhǔn)確性和可操作性。

（二）走出三大誤區(qū)，應(yīng)該從以下幾個方面著手：

一是科學(xué)設(shè)臵考核目標(biāo)體系。在考核目標(biāo)的設(shè)臵上，既要全面反映公司的發(fā)展情況，又要涵蓋公司全年工作的重點；既要重視反映業(yè)務(wù)發(fā)展增長的指標(biāo)，又要重視反映發(fā)展質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的指標(biāo)，實現(xiàn)速度與效益的雙贏；既要考慮考核對象的承受能力，又要考慮到考核的易操作性，同時要應(yīng)盡可能做到內(nèi)涵明確、外延清楚、語義清晰、區(qū)別度高且通俗易懂，理解時不會產(chǎn)生歧義。

二是合理區(qū)分辨別干部實績。考核人員要做到客觀公正、實事求是，就要強化考核評價看主流、看本質(zhì)、看發(fā)展的觀念，看領(lǐng)導(dǎo)班子的主流、發(fā)展態(tài)勢和潛力；正確對待存在的不足，正確分析干部取得實績的主客觀因素，防止那些因客觀條件好而主觀不努力的干部“坐享其成”；正確分析干部個人在整個工作完成中的作用和因素，引入企業(yè)成本效益分析的方法，準(zhǔn)確界定地方發(fā)展中體現(xiàn)的“領(lǐng)導(dǎo)含量”。

三是擴大民主測評范圍。干部實績的大小、優(yōu)劣乃至是非功過，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權(quán)。在民主測評上要多層面、多舉措進(jìn)行，不僅有黨員干部、一般員工，而且還有營銷人員和客戶代表，由各方面人員對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部做出評價。既要體現(xiàn)在民主測評上，也要通過談話、拜訪、溝通等多途徑進(jìn)行側(cè)面了解，力爭全面地看出干部實績情況。

四是全面提高考核人員綜合素質(zhì)。加大對考核人員的培訓(xùn)，探索建立持證考核制度。按照干部考核所需業(yè)務(wù)，對參加考核的人員實行考核資格考試，考試合格、符合條件核發(fā)資格證書，持證參加干部考核。同時鼓勵自學(xué)，要在學(xué)習(xí)政治理論的同時，廣泛學(xué)習(xí)經(jīng)濟、法律、科技、歷史、文化、業(yè)務(wù)等知識，不斷提高自身素養(yǎng)，更好地適應(yīng)新時期干部考核工作的需要；要苦練基本功，并實行動態(tài)管理，及時調(diào)整不勝任人員。

五是堅持定期考核與日?？己讼嘟Y(jié)合。實行流動考核，機動考核?？己瞬⒉还潭ㄓ谀骋欢ㄆ跁r間，而是著眼于干部的日常工作行為，干部在平時完成的每項工作任務(wù)，都體現(xiàn)著干部工作能力、水平和工作成果、業(yè)績。日?？己丝梢约皶r發(fā)現(xiàn)干部工作過程中的優(yōu)點和不足，有利于平時積累材料，以便全面、歷史、客觀地評價干部。因此，要加強對干部的日?？己?，并作為年終總結(jié)和定期考核的主要依據(jù)，這樣才能扭轉(zhuǎn)年終考核“一錘定音式”的弊端和個別干部弄虛作假的現(xiàn)象。

三、干部實績考核要從六個方面下功夫

一是考核目標(biāo)要科學(xué)設(shè)定。如何正確考核干部實績，是干部建設(shè)的靈魂，對此，我們著眼于選準(zhǔn)用好干部，著眼于克服以前籠統(tǒng)、抽象分析干部的弊端，解決用什么樣的“尺子”衡量干部的問題，用什么樣的“圖紙”規(guī)劃干部的問題，樹立健康向上的工作導(dǎo)向，積極探索科學(xué)的干部評價體系?？己说哪繕?biāo)必須突出指標(biāo)的涵蓋性、客觀性和導(dǎo)向性，切實做到重點突出，實在、適中、適度。

二是考核指標(biāo)要動態(tài)調(diào)整。根據(jù)新形勢新變化，及時調(diào)整補充工作任務(wù)，如將應(yīng)對突發(fā)自然災(zāi)害等全局性工作列入考核范圍，以增強考核的針對性。

三是過程考核要貫穿始終。進(jìn)一步強化目標(biāo)任務(wù)分解和平時督促檢查，完善半年考核、季報月報制度，使考核貫穿于工作的全過程。

四是社會評議要積極探索。在完善服務(wù)對象測評制度的基礎(chǔ)上，在社會評價、中介機構(gòu)評價及推行實績公示、公開考核過程等方面進(jìn)行積極探索。

五是分類管理要更加合理。要針對各部門的特點分類考核指標(biāo)，實行差異化考核，應(yīng)充分考慮其工作的性質(zhì)、特點，綜合平衡，避免“一刀切”的做法。六是科學(xué)地運用考核結(jié)果?？己私Y(jié)果的運用是考核的最終歸宿，是考核中的最重要環(huán)節(jié)。因此要做好以下幾個方面：

1、要做到將考核結(jié)果與評優(yōu)相結(jié)合。對在考核中名列前茅的干部要進(jìn)行通報表彰，并作為評優(yōu)的主要依據(jù)。

2、要將考核結(jié)果與干部使用相結(jié)合。將總體排位靠前的領(lǐng)導(dǎo)干部作為正職轉(zhuǎn)任重要崗位、副職提拔使用的重要依據(jù)，在今后干部調(diào)整中予以充分考慮。

3、要將考核結(jié)果與干部管理相結(jié)合。將考核意見向被考核單位和對象進(jìn)行反饋，使干部了解自身各項能力在班子中的排名和干部群眾對自身的總體評價情況，改變以往領(lǐng)導(dǎo)班子和干部對上級考核評價自身工作表現(xiàn)知之甚少的情況，增強干部評價工作透明度，激勵各級干部愛崗敬業(yè)，營造學(xué)趕先進(jìn)、爭創(chuàng)佳績的良好氛圍。

4、要將考核結(jié)果與干部培訓(xùn)相結(jié)合。針對領(lǐng)導(dǎo)干部在評價中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，認(rèn)真幫助分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，制定措施，限期整改。按照缺什么補什么的原則，真正做到因人施教，進(jìn)行有針對性地培養(yǎng)教育，提高培訓(xùn)效果和質(zhì)量。對工作實績不理想的領(lǐng)導(dǎo)干部幫助找到工作開展不順利的癥結(jié)所在，有針對性地開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；對德才素質(zhì)不理想的領(lǐng)導(dǎo)干部，加強思想政治教育、警示教育和系統(tǒng)的理論、能力的培養(yǎng)鍛煉，幫助其提高自身素質(zhì)。

通過實績考核，讓干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位；通過實績考核，讓能者上、庸者下，有位者有為，無為者無位，樹立在一線識干部，主戰(zhàn)場出干部，憑實績用干部的用人導(dǎo)向，讓實干者有盼頭，有能者有奔頭，實現(xiàn)公司良好的用人機制。

第三篇：關(guān)于完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實績考核工作的幾點思考

關(guān)于完善領(lǐng)導(dǎo)干部實績考核

工作的幾點思考

領(lǐng)導(dǎo)干部實績考核工作是個系統(tǒng)工程，就其本質(zhì)而言，是對領(lǐng)導(dǎo)干部的德才素質(zhì)做出恰如其分的評鑒，為合理使用和獎懲干部提供依據(jù)，進(jìn)而做到知人善任。多年來，廣大的組織人事工作者，對實績考核工作進(jìn)行了有益的探索，初步形成了一套行之有效的辦法，對干部制度的改革起到了重要的促進(jìn)作用。但在市場經(jīng)濟的新形勢下，如何進(jìn)一步加強和完善干部實績考核工作，并充分運用考核結(jié)果，是值得研究探討的課題。

一、緊緊圍繞“五個環(huán)節(jié)”，充分認(rèn)識干部實績考核工作中存在的問題

（一）對實績考核工作的認(rèn)識上，存在著認(rèn)識程度不高、參與性不強等問題。在實踐中，不少人對干部考核評價工作的理解存在一定誤區(qū)，參與性不強，一些部門和單位有流于形式、應(yīng)付檢查的傾向。

（二）單位職能職責(zé)目標(biāo)難以準(zhǔn)確把握。目前市 直單位實績考核目標(biāo)由共性目標(biāo)及職能職責(zé)目標(biāo)兩部分組成，共性目標(biāo)由全市統(tǒng)一制定，但職能職責(zé)目標(biāo)則由各單位根據(jù)自身職能職責(zé)要求自行制定，由于各單位性質(zhì)不同、業(yè)務(wù)職能不同，在職能職責(zé)目標(biāo)制定上也千差萬別，因此對其職能職責(zé)目標(biāo)的審核上難以準(zhǔn)確把握，只能對照上年完成情況，市委、市政府重點工作及涉及部分單位監(jiān)控指標(biāo)進(jìn)行審核，其單位制定的目標(biāo)值高低難于準(zhǔn)確界定。從每年考核的情況來看，各單位職能職責(zé)目標(biāo)所扣分值很少，導(dǎo)致考核結(jié)果不能客觀全面地反映其工作情況。

（三）實績考核工作的過程中，存在著：（1）考察方法簡單死板、創(chuàng)新不夠?？疾爝^程中主要采取聽述職報告、民主測評、個別談話、查看資料等靜態(tài)考核方法，缺少實地調(diào)查研究，不能全方位、多角度對干部的職業(yè)道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、作風(fēng)表現(xiàn)等方面進(jìn)行綜合測評。（2）注重年終考核，缺乏平時工作實績考察及監(jiān)督力度，落實群眾觀不夠，缺乏綜合分析。（3）部門之間交叉考核多，考核成本過高。

（四）監(jiān)控部門手段軟弱，作用發(fā)揮不充分?，F(xiàn)行實績考核中絕大部分指標(biāo)都由監(jiān)控部門提供結(jié)果，許多單位為了推動自身工作，積極要求納入實績考核目標(biāo)內(nèi)容。但部分監(jiān)控單位存在平時不管不督，年底一次性算賬的現(xiàn)象，在年底提供考核結(jié)果時，沒有體現(xiàn)出單位之間實際工作的差異性，而是抱著“不愿得罪人”的思想，對各單位監(jiān)控考核結(jié)果所賦分值相差不大，沒有充分發(fā)揮監(jiān)控作用。

（五）考核結(jié)果的轉(zhuǎn)化運用不夠充分。實績考核結(jié)果直接反映著領(lǐng)導(dǎo)班子的政績，雖然在干部選拔任用、獎優(yōu)罰劣等方面有所掛鉤，但由于不能反映班子成員個體的政績，一些不稱職的干部難以通過現(xiàn)有的考核界定出來，考核結(jié)果難以作為干部獎懲升降的依據(jù)；由于考核后缺乏對表現(xiàn)優(yōu)秀、實績突出和正面典型的宣傳，對表現(xiàn)一般、實績一般的教育，以及對問題嚴(yán)重、影響惡劣的反面典型的剖析、懲誡，導(dǎo)致有些干部對考核工作積極性不高。

二、牢牢把握“四項原則”，科學(xué)構(gòu)建干部實績考核體系

（一）堅持認(rèn)識先行、加強調(diào)研的原則。要使領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績的考核真正形成制度化、體系化、長期化且參與主體廣泛的良好機制，真正確立“以發(fā)展論英雄、從實績看德才、憑德才用干部”的良好導(dǎo)向，必須在思想認(rèn)識上達(dá)到高度統(tǒng)一。要通過各種動員及教育活動，使大家充分認(rèn)識到：完善并富有成效地實施干部工作實績的考核評價體系，是黨的十七大報告及《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》提出的重要要求，建立并實施“以目標(biāo)為導(dǎo)向，以工作為載體，以考核為手段，以激勵為動力”的干部工作績效考核評價指標(biāo)體系，有利于激勵干部工作績效，推動領(lǐng)導(dǎo)活動的發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的實現(xiàn)；有利于干部的考核選拔和使用，為正確選拔使用干部提供客觀的科學(xué)依據(jù)；有利于干部實施有效的監(jiān)督和管理，提高干部管理工作整體水平；有利于促進(jìn)干部求實創(chuàng)新的工作作風(fēng)，激勵領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部抓實績、創(chuàng)政績的主動性。從而確保國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康的發(fā)展和社會事業(yè)的全面進(jìn)步。

同時，干部績效考核是一門管理學(xué)問，對干部實 行定量化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的考核，是管理學(xué)理論與實踐的科學(xué)結(jié)合與運用，是干部高層次管理工作的創(chuàng)新和探索。在實施干部工作績效考核中，必須把領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)效率、領(lǐng)導(dǎo)效果、領(lǐng)導(dǎo)效益和領(lǐng)導(dǎo)能力有機地結(jié)合起來，進(jìn)行綜合系統(tǒng)的分析和研究。因此，必須加強調(diào)查研究，大膽探索和實踐，以現(xiàn)代管理科學(xué)理論為指導(dǎo)，不斷完善、創(chuàng)新體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀的干部工作實績的考核評價體系，加強理論研究和科學(xué)指導(dǎo)，做到內(nèi)容上既繼承又創(chuàng)新，方式上既適用又可行，實踐中既大膽又穩(wěn)妥，考核既規(guī)范又嚴(yán)明，積極推進(jìn)干部管理工作向規(guī)范性、科學(xué)化的目標(biāo)發(fā)展。

（二）堅持科學(xué)發(fā)展、以人為本的原則。科學(xué)發(fā)展觀是推動經(jīng)濟社會發(fā)展、加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化必須長期堅持的重要指導(dǎo)思想。貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，就必須大力加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，為全面落實科學(xué)發(fā)展觀提供堅強的組織保證。這其中的一個重要方面，就是要建立體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的干部考核評價辦法，不斷提高做好干部工作的水平。建立 考核指標(biāo)體系要以體現(xiàn)以人為本的干部評價觀念為出發(fā)點。要重視探索和創(chuàng)新黨政干部績效考核指標(biāo)體系，提高干部管理水平，開發(fā)利用好干部潛能。一要樹立“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，堅持人的全面發(fā)展思想，尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造，把德才兼?zhèn)洌⒅貙嵖冏鳛榭己烁刹康闹匾獦?biāo)準(zhǔn)，講實績，重公論，以體現(xiàn)人的潛能和價值為重點，不斷探索和創(chuàng)新干部考核與激勵機制，建立健全科學(xué)有效的考核指標(biāo)體系，提高干部管理水平，推進(jìn)干部管理工作向更高層次發(fā)展。二要以激勵干部為目標(biāo)。管理學(xué)基本原理表明，干部工作績效取決于干部的能力和激勵水平的高低。績效考核是干部動態(tài)管理的主體創(chuàng)新活動，其宗旨是達(dá)到考核與激勵相輔相成的目的。要與干部的培養(yǎng)、提職、晉級、獎懲、任用等制度緊密結(jié)合起來，做到獎懲分明，激勵與約束并用，才能達(dá)到目標(biāo)激勵、責(zé)任激勵、效果激勵的作用。

（三）堅持突出重點、導(dǎo)向正確的原則。創(chuàng)新新形勢下實績考核機制，必須以引導(dǎo)干部樹立正確政績觀、落實科學(xué)發(fā)展觀為根本落腳點，突出導(dǎo)向性正確 的政績觀和科學(xué)的發(fā)展觀，要求領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)造的政績，必須堅持發(fā)展這一執(zhí)政興國的第一要務(wù)，推動經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展；必須堅持求真務(wù)實，發(fā)展好、實現(xiàn)好和維護(hù)好人民群眾的根本利益。既堅持以人為本，堅持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，又堅持群眾公認(rèn)原則，把人民群眾作為檢驗工作實績的最高評判者。既有效地考核干部政績，又有利于形成正確的用人導(dǎo)向，營造鼓勵干部干事業(yè)、支持干部干成事業(yè)的良好氛圍；必須緊密結(jié)合市委、市政府市委市政府市委工作重點，通過戰(zhàn)略引導(dǎo)及科學(xué)考核，使市委、市政府的戰(zhàn)略部署落到實處、取得實效。

（四）堅持客觀公正、群眾認(rèn)可的原則。建立考核指標(biāo)體系要以體現(xiàn)客觀公正為原則。干部績效是一個干部綜合性素質(zhì)的反映，是干部各種素質(zhì)綜合作用的結(jié)果。建立干部績效考核指標(biāo)體系，增強指標(biāo)的普遍性和可操作性，既要全面反映干部的綜合素質(zhì)，能力和水平，更要體現(xiàn)干部工作績效客觀公正的普遍性原則，盡可能減少一些不確定因素的影響，降低次要因素制約，對干部工作績效作出合乎實際的客觀公正 評價。同時，建立考核指標(biāo)體系要重視干部群眾的公認(rèn)程度。干部績效考核的好壞取決于干部群眾的廣泛參與程度。要堅持干部群眾公認(rèn)的普遍性，體現(xiàn)干部群眾參與程度，重視擴大干部群眾參與的范圍，加大干部群眾參與考核的權(quán)重，增加干部群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，注重干部群眾公認(rèn)程度。

三、積極做好“四個結(jié)合”，確保實績考核過程公正

（一）堅持定性考核和定量考核相結(jié)合。將可以量化的評價指標(biāo)項目科學(xué)量化，在重點考核硬指標(biāo)、重要指標(biāo)的基礎(chǔ)上，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行科學(xué)的綜合評價分析。

1、要完善干部的作風(fēng)包括思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)的量化測評，以便真實、全面地反映出干部的情況。

2、突出干部的技能量化測評。專業(yè)的部門需要專業(yè)的素質(zhì)，不同的崗位需要不同的才干。因此，在考核干部共性素質(zhì)的同時，融入個性的單項考核，使量化測評結(jié)果能最大限度地反映出考核對象的真實素質(zhì)與能力。

3、量化考核指標(biāo)本身也需要適應(yīng)不斷發(fā)展變化著的干部隊伍實 際，需要與時俱進(jìn)地進(jìn)行不斷優(yōu)化和修正。應(yīng)把有關(guān)的心理學(xué)、行為科學(xué)、社會學(xué)理論引入到指標(biāo)體系的設(shè)置中，使測評指標(biāo)更具科學(xué)性。

（二）堅持顯績考核與潛績考核相結(jié)合。通過推行立體化考核，堅持全面考察與重點考察相結(jié)合的原則，既要看其在任內(nèi)取得的成績，又要看前任留下的基礎(chǔ)和起點；既要看眼前看得見的實績，又要看抓基礎(chǔ)性長期性工作的力度；既要看平時的工作能力，又要看在重要工作和重大事件中的決斷魄力和應(yīng)付能力；既要看抓物質(zhì)文明建設(shè)的實績，又要看抓精神文明建設(shè)的成效；既要看那些實實在在的硬件顯績，也要查得出那些潛在的虛的軟件隱績。以此來鼓勵干部樹立長遠(yuǎn)思想，為經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展積攢后勁，糾正和避免短期行為。

（三）堅持組織考核與群眾評價相結(jié)合。為確?？己斯_、公正、公平，必須堅持組織考核與民主評價相結(jié)合，最大限度地減小考核帶來的負(fù)面影響。一方面，注重提高民主化程度。在考核的全過程中，堅持走群眾路線，尊重群眾在干部評價中的知情權(quán)、參 與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。加強縱向橫向之間的良性互動，保證考核結(jié)果充分體現(xiàn)群眾意愿，更加全面、客觀、準(zhǔn)確地反映干部的德能勤績。另一方面，在考察方法上推行社會化、專業(yè)化的考察，健全完善日常監(jiān)控體系，構(gòu)建立體考核網(wǎng)絡(luò)。在運用述職報告、民主測評、個別談話、查看資料等的基礎(chǔ)上，采取群眾評價（構(gòu)建地區(qū)性群眾公議體系）、分層評價（由市級部門評價、旗<區(qū)>級領(lǐng)導(dǎo)評價、單位互評、下評上等）、針對考察對象的崗位情況，抽調(diào)有關(guān)部門的專業(yè)人員對實績進(jìn)行鑒定評估，并通過審計、統(tǒng)計、紀(jì)檢、等部門的把關(guān)及征詢?nèi)舜蟆⒄f(xié)等部門的意見，全方位、多角度掌握領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績，提高考核結(jié)果的群眾公認(rèn)度，最大程度地保證考察工作的真實性、準(zhǔn)確性。

（四）堅持終端考核與過程考核相結(jié)合。通過建立工作實績臺帳、實行工作實績申報及登記建制度、定期召開民主測評會、建立半年初評制度、推行定期和不定期相結(jié)合的考察等方式，客觀、公正地評定領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的工作政績。此外，在考察原則上，要實行干部考核責(zé)任制,健全考核結(jié)果綜合審定程序(含分管領(lǐng)導(dǎo)審定制、考核組議績制、黨組織定績制)，確保工作實績考核考核結(jié)果符合客觀實際，真實可信。

四、全面落實“四個依據(jù)”，加大實績考核結(jié)果運用

（一）落實科學(xué)評價實績考核機制的效用依據(jù)。通過健全效度（含內(nèi)容效度、效標(biāo)關(guān)聯(lián)效度、結(jié)構(gòu)效度）評估體系，聘請相關(guān)管理專家按照進(jìn)行評估，科學(xué)評價所施行的實績考核機制的效用，對不科學(xué)、不合理的考核辦法及指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整或刪除，從而確保實績考核機制的不斷科學(xué)、不斷創(chuàng)新，使之最大程度地發(fā)揮目標(biāo)激勵、責(zé)任激勵、效果激勵的作用。

（二）落實作為使用干部的重要依據(jù)。根據(jù)實績考核結(jié)果，按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的要求，對實績考核突出的領(lǐng)導(dǎo)干部，給予優(yōu)先提拔重用，真正實現(xiàn)“能者上”。對考核中群眾反映較差，工作實績排名居后的領(lǐng)導(dǎo)干部，視不同情況，嚴(yán)格按相關(guān)制度規(guī)定給予組織處理，真正實現(xiàn)“庸者下”。

（三）落實作為管理干部的重要依據(jù)。一是完善干部考核結(jié)果反饋制度，增強干部考核工作透明度，激勵各級干部愛崗敬業(yè)，營造學(xué)趕先進(jìn)、爭創(chuàng)佳績的良好氛圍。二是把實績考核與公務(wù)員考核工作結(jié)合起來，直接把實績考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為公務(wù)員考核結(jié)果。三是把實績考核結(jié)果與獎懲掛鉤，形成激勵機制。對實績突出的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，予以表彰獎勵，并大張旗鼓地進(jìn)行宣傳。

（四）落實作為教育和培訓(xùn)干部的重要依據(jù)。針對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在考核中發(fā)現(xiàn)的問題和自身存在的不足，要認(rèn)真幫助分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，制定措施，限期整改。對有反映和存在問題的干部，將視情況分別進(jìn)行誡勉式談話、批評式談話、警示式談話，指出問題所在，并根據(jù)考核結(jié)果反映出的弱項和不足，按照缺什么補什么的原則，因人施教，分層次和類型對干部進(jìn)行有針對性地培養(yǎng)教育，提高培訓(xùn)效果和質(zhì)量，使干部綜合素質(zhì)和工作能力得到提高。

第四篇：關(guān)于實行領(lǐng)導(dǎo)干部實績考核的意見

為進(jìn)一步貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，深化干部人事制度改革，強化黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識和宗旨觀念，樹立憑實績用干部的正確導(dǎo)向，倡導(dǎo)真抓實干、爭創(chuàng)業(yè)績的良好風(fēng)氣，做到科學(xué)地考核干部，準(zhǔn)確地評價干部。特提出以下實施意見：

一、指導(dǎo)思想和原則

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以深化干部制度改革為契機，以建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍為目標(biāo)，注重考察干部實績，注重看干部的群眾公認(rèn)程度，創(chuàng)新體系、擴大民主、完善考核、強化監(jiān)督，探索建立科學(xué)的監(jiān)督和評估領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績的新途徑，為全面、準(zhǔn)確地識別和評價干部，公道正派地對待干部提供依據(jù)，為我市實施“三步走”戰(zhàn)略，建設(shè)“四型城市”提供堅強有力的組織保證。

干部政績是干部德才素質(zhì)的集中表現(xiàn)和綜合反映，是使用干部的基本依據(jù)。干部素質(zhì)的高低，最終要在政績中體現(xiàn)出來。識別和評價干部的政績，要全面客觀、真實、科學(xué)，防止片面性和簡單化。既要看當(dāng)前工作的成績，又要看在基礎(chǔ)性、長效性工作中的成果；既要看工作成績的大小，又要看取得這些成績的工作環(huán)境和條件；既要看日常工作的成效，又要看在重要時期、重要工作、重大事件中的決策能力和工作成效；既要看抓物質(zhì)文明的成效，又要看抓精神文明的成效。

堅持正確的用人導(dǎo)向，用實績評功過，以發(fā)展論英雄。形成想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有地位的氛圍。對在改革和建設(shè)的實踐中實績突出的干部大膽提拔重用，對不適應(yīng)跨越發(fā)展要求的領(lǐng)導(dǎo)班子及時調(diào)整和交流。

二、明確考核內(nèi)容，完善考核方式方法

實行領(lǐng)導(dǎo)干部實績考核，是貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的有效舉措。

（一）在實績考核的對象上，改變以往“一個數(shù)值大家用，一個數(shù)字大家分”傳統(tǒng)做法，重點是對黨政“一把手”的實績進(jìn)行考核。各部門、各單位要按照領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位職責(zé)對工作進(jìn)行細(xì)分，強化責(zé)任、明確任務(wù)，以便定性實績考核內(nèi)容。

（二）在實績考核內(nèi)容的設(shè)置上，圍繞我市全面建設(shè)小康社會的總體目標(biāo)，按照鎮(zhèn)、街道和市直部門條塊工作特點及承擔(dān)職能任務(wù)的不同，把干部實績考核的基本項目、主要指標(biāo)進(jìn)行細(xì)分定性。鎮(zhèn)、街道黨政主要領(lǐng)導(dǎo)實績考核由三部分內(nèi)容構(gòu)成：一是經(jīng)濟建設(shè)方面，重點是國內(nèi)生產(chǎn)總值、財政收入、入庫稅收、招商引資、農(nóng)民人均純收入、清財化債情況等內(nèi)容。二是精神文明建設(shè)和社會發(fā)展方面，重點是計劃生育、科技教育、衛(wèi)生環(huán)保、農(nóng)民減負(fù)、信訪、安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理等內(nèi)容。三是政治文明建設(shè)方面，重點是領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能發(fā)揮及班子成員廉政勤政情況，完成上級交辦的重大突擊性任務(wù)情況，基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)情況等內(nèi)容。市直部門和所屬單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)實績考核包括領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、招商引資等四個方面常規(guī)內(nèi)容，此外還有，根據(jù)各部門不同的職能特點、各單位的具體情況以及上級下達(dá)的主要任務(wù)所確定的重點工作目標(biāo)及目標(biāo)的貫徹落實情況。

（三）在實績考核的方式方法上，采用一年一考核，三年一總結(jié)，采取領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、定期與不定期相結(jié)合的方式，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部實績考核檔案。年終考核實行個人述職及自我評價、民主測評、現(xiàn)場調(diào)查、個別座談、征求有關(guān)部門意見等方法，全面準(zhǔn)確地收集領(lǐng)導(dǎo)干部實績，最后由考察組綜合情況提出意見，確定考核等次。

一是建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部實績檔案。組織部門將在每年年初組織各部門、各鎮(zhèn)（辦）主要領(lǐng)導(dǎo)填寫實績檔案卡，并依照檔案卡中所填的工作目標(biāo)對其進(jìn)行全程跟蹤管理和監(jiān)督。同時，市委將在每年年終組織考察組對領(lǐng)導(dǎo)干部實績進(jìn)行全面考核，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅程序，分門別類地進(jìn)行政績排序，縱看位置，橫看變化，客觀公正地評價和衡量干部的實績，以考核定位次，以作為求地位。

二是健全實績考核考察制度，保證實績考實、全面。（1）建立實績信息交換制度。由組織部門定期召開有關(guān)部門的聯(lián)席會議，及時收集領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績情況。（2）實行聯(lián)合考察制。由組織部門會同紀(jì)檢、監(jiān)察、財政、人事、審計、統(tǒng)計等相關(guān)部門對黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部的實績進(jìn)行聯(lián)合考察，以便把握各方面的情況。（3）試行實績公示制。對受考核對象的主要經(jīng)濟指標(biāo)以及其它顯示工作實績的數(shù)據(jù)，通過媒體向社會進(jìn)行公示，公開接受群眾的監(jiān)督。

三、強化措施，科～用實績考核結(jié)果

實績考核結(jié)果的運用是實行領(lǐng)導(dǎo)干部實績考核的關(guān)鍵之所在，落實獎懲措施能起到激勵和約束作用，同時，也是憑實績用干部的具體體現(xiàn)。對連續(xù)3年實績考核的優(yōu)秀者，在給與適當(dāng)經(jīng)濟獎勵的同時，予以提拔重用；對連續(xù)兩年未完成工作指標(biāo)，搞數(shù)字游戲、虛假政績，做表面文章的，給予降職使用；對于工作飄浮、為政不廉的干部予以誡免；對于群眾不滿意達(dá)到三分之一以上的干部給予待崗處理，待崗期滿后，工作仍無起色、群眾仍有意見的，視情況給予降職、免職處理。

四、加強領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織，保證干部實績考核工作的順利進(jìn)行

實行領(lǐng)導(dǎo)干部實績考核，是一項系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作，涉及面廣、政策性強。為切實加強對這項工作的領(lǐng)導(dǎo)，市委決定成立由組織、紀(jì)檢、監(jiān)察、財政、信訪、審計等相關(guān)部門組成的實績考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體工作由市委組織部負(fù)責(zé)實施，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在組織部。

實行干部考察工作責(zé)任追究制。各有關(guān)部門要嚴(yán)格按照市委要求，嚴(yán)肅組織紀(jì)律，認(rèn)真履行職責(zé)，相互監(jiān)督、相互協(xié)調(diào)，密切配合、通力合作，保證干部實績考核工作落到實處。對提供虛假信息導(dǎo)致對領(lǐng)導(dǎo)干部實績評價失真的，對徇私舞弊，隱瞞事實～的，將追究其責(zé)任。

第五篇：實績考核實施方案

為加快我區(qū)“全市爭第一、全省進(jìn)十強”和“工業(yè)興區(qū)、工業(yè)富區(qū)、工業(yè)立區(qū)、工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)省、市實績考核安排部署，將外地的有益經(jīng)驗與我區(qū)實際相結(jié)合，現(xiàn)提出2009鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員實績考核方案如下：

一、考核原則

1、考核指標(biāo)堅持簡化優(yōu)化原則，突出區(qū)委、區(qū)政府重點工作；

2、考核方式堅持分類考核原則，突出差異和體現(xiàn)權(quán)重；

3、考核操作堅持定量定性相結(jié)合原則，突出結(jié)果認(rèn)定的客觀性和準(zhǔn)確性；

4、考核認(rèn)定堅持以人為本、尊重民意原則，突出考核方法的民主性和開放性；

5、考核手段堅持運用科學(xué)考核原則，保證考核結(jié)果的嚴(yán)肅性和權(quán)威性；

6、考核結(jié)果堅持以考促建、獎懲分明原則，突出結(jié)果運用的激勵性和導(dǎo)向性。

二、考核對象

2009實績考核的對象是：區(qū)人大、區(qū)政協(xié)黨組副書記，鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員，區(qū)督查員。

三、考核內(nèi)容

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容

1、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容

⑴經(jīng)濟運行情況：稅收收入、農(nóng)民人均純收入增長率、固定資產(chǎn)投資增長率、招商引資。

⑵社會發(fā)展情況：新農(nóng)村建設(shè)、精神文明建設(shè)、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)。

⑶黨的建設(shè)情況：基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、改善經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境、黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部作風(fēng)建設(shè)。

⑷目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行情況：人口與計劃生育、社會治安

綜合治理、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、村鎮(zhèn)建設(shè)管理、環(huán)境保護(hù)、通村水泥路建設(shè)、人均耕地面積變動率。

2、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容

⑴經(jīng)濟工作情況：招商引資、本單位履行職能職責(zé)及創(chuàng)本行業(yè)一流狀況。

⑵社會發(fā)展情況：新農(nóng)村建設(shè)、精神文明建設(shè)。

⑶黨的建設(shè)情況：基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、改善經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境、黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部作風(fēng)建設(shè)。

⑷目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行情況：人口與計劃生育、社會治安綜合治理、信訪穩(wěn)定。

在考核領(lǐng)導(dǎo)班子上述內(nèi)容的同時，設(shè)立增項和減項指標(biāo)考核內(nèi)容，給予獎分和減分。

（二）班子成員考核內(nèi)容

1、鎮(zhèn)、區(qū)直單位黨政正職的考核，側(cè)重考核其總攬全局、民主作風(fēng)、維護(hù)班子團結(jié)、抓班子帶隊伍的情況以及個人德能勤績廉測評。

2、鎮(zhèn)、區(qū)直單位其他班子成員的考核，側(cè)重考核其協(xié)調(diào)配合、參與集體決策、完成分管工作等情況，實行半年述績、半年評議，評議工作由各單位黨組和實績考核委員會辦公室共同組織。其全年工作實績按個人在班子中發(fā)揮作用、上下半年分管工作評議結(jié)果、個人德能勤績廉測評認(rèn)定。同時，個人受區(qū)及以上表彰的，列為增項考核內(nèi)容，予以獎分；個人分管工作受區(qū)及以上通報批評、個人違紀(jì)違規(guī)等情況，列為減項考核內(nèi)容，予以減分。

四、考核辦法和等次評定

領(lǐng)導(dǎo)班子分鎮(zhèn)、區(qū)直黨群部門、社會管理服務(wù)部門、經(jīng)濟管理部門四種類型，考核實行百分制，工作實績目標(biāo)和干部群眾評價權(quán)重分別占80%和20%。區(qū)實績考核委員會將于年底組織由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊，區(qū)委辦、區(qū)政府辦、區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部、區(qū)委宣傳部及區(qū)直相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)參加的綜合考核組，對考核對象進(jìn)行全年工作實績考核?？己私Y(jié)果的認(rèn)定按照職能部門日?？荚u和考核組年終考核專項復(fù)核、區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)、區(qū)委審定的程序進(jìn)行。

（一）考核工作程序

1、總結(jié)和述績。鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員分別對照各自的工作實績考核目標(biāo)，每半年進(jìn)行一次全面自

查；年終領(lǐng)導(dǎo)班子形成工作實績自查報告，填寫《工作實績卡》，班子成員形成全年工作實績要點。

2、日常監(jiān)控與督查。對經(jīng)濟指標(biāo)的考核實行基礎(chǔ)分制，各項經(jīng)濟指標(biāo)達(dá)到考核指標(biāo)要求的得基礎(chǔ)分，差額部分按比例減分。職能部門加強對各單位執(zhí)行考核目標(biāo)的日常監(jiān)控與督查，指導(dǎo)各單位抓好目標(biāo)任務(wù)的推進(jìn)和落實，并按季度上報，單項工作須在12月底前匯總作為考評結(jié)果報送。實績考核委員會辦公室年終一般不再就單項工作單獨組織檢查考核，將分部門建立日?？己诵畔笏团_帳，完善季度督查聯(lián)席會議制度，及時研究解決目標(biāo)執(zhí)行中的困難和問題，集中精力抓好信息采集、跟蹤核定、分析評準(zhǔn)、結(jié)果糾偏等方面工作。

3、組織考核。考核組的主要任務(wù)是：考核領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員工作實績目標(biāo)完成情況，對重點工作項目進(jìn)行復(fù)核；組織領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作測評和班子成員德能勤績廉測評；開展民意調(diào)查；提出考核意見。

（1）考核工作實績目標(biāo)。考核組通過查閱資料、座談走訪、實地查看等方式，對單位自查中與職能部門監(jiān)控結(jié)果出入較大的指標(biāo)和職能部門平時監(jiān)控不確定的指標(biāo)進(jìn)行復(fù)核；收集、匯總、核實獎分依據(jù)；對領(lǐng)導(dǎo)班子各單項工作實績目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，并按各單項工作實績目標(biāo)考核細(xì)則打分。

（2）組織測評。領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作測評和班子成員德能勤績廉測評均在本單位進(jìn)行，參加測評的對象為本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)全體干部職工、二級單位黨政正職。

4、干部群眾評價。組織區(qū)“四大家”領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)和區(qū)直單位黨政正職、社會各界代表、考核組對鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子全年工作實績進(jìn)行無記名投票評價。

5、區(qū)委審定。實績考核委員會辦公室在綜合各職能部門考評情況、考核組考核意見和社會評價的基礎(chǔ)上，擬出初步考核結(jié)果，經(jīng)區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后呈報區(qū)委審定，實績考核結(jié)果由實績考核委員會辦公室向各單位反饋。

（二）考核等次認(rèn)定

1、領(lǐng)導(dǎo)班子按照實績突出、實績較好、實績較差三個等次認(rèn)定。具體認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)是：

①實績突出：全面完成了各項指標(biāo)任務(wù)，實績考核總分在90分以上，各方面評價優(yōu)異。

②實績較好：較好地完成了各項指標(biāo)任務(wù)，考核總分在70分至90分之間，各方面評價較好。

③實績較差：在沒有大的自然災(zāi)害和宏觀政策調(diào)整因素影響的情況下，各項考核指標(biāo)完成較差，工作失誤較多，考核總分在70分以下，各方面評價較差。

2、班子成員分鎮(zhèn)黨政正職、其他班子成員、區(qū)直單位黨政正職、其他班子成員四個層次，按照實績突出、實績較好、實績較差三個等次逐一認(rèn)定。具體認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)是：

①實績突出：個人考核總分在95分以上的，評定為“實績突出”等次。

②實績較好：個人考核總分在75分至95分的，評定為“實績較好”等次。

③實績較差：個人考核總分在75分以下、各層次排末位的、經(jīng)組織考核認(rèn)定或組織上掌握其工作實績較差的，評定為“實績較差”等次。

五、考核結(jié)果運用

1、通報表彰。依據(jù)考核結(jié)果，鎮(zhèn)按30%、區(qū)直按26%的比例，從位居前列的“實績突出單位”中擬定“實績考核優(yōu)勝單位”，復(fù)核未過關(guān)的依次遞補。在推進(jìn)全區(qū)重大工作項目中成績突出、本行業(yè)工作成效明顯、當(dāng)實績考核位次比上年上升幅度最大的鎮(zhèn)和區(qū)直單位擬定為“實績考核優(yōu)良單位”。其中，區(qū)“四大辦”和區(qū)委常委所在的單位要率先垂范，認(rèn)真履行職責(zé)，班子及其成員考核結(jié)果作為認(rèn)定等次、兌現(xiàn)獎懲的依據(jù)，單位不再參與表彰。擬受表彰的單位經(jīng)公示后呈報區(qū)委研究確定。對四個層次的班子成員進(jìn)行排位，按照同層次復(fù)核依次遞補只取一人、黨政正職和其他班子成員不重復(fù)、先取黨政正職層次、后取其他人員的方法，分別從“實績突出干部”中取鎮(zhèn)黨政正職前5名、其他人員前10名、區(qū)直黨政正職前6名、其他人員前9名擬定為“實績考核優(yōu)秀干部”，并采取一定形式向社會公示無異議后，呈報區(qū)委研究確定。

2、干部選任。依據(jù)考核結(jié)果實施干部選拔和管理。建立“實績突出干部”信息庫，在干部調(diào)整、班子換屆時優(yōu)先考慮。經(jīng)組織核實，對那些實績較差、群眾公認(rèn)度低、德才不優(yōu)、不廉潔、工作中出現(xiàn)重大失誤或錯誤的干部，組織部門當(dāng)年不受理其提拔、重用的請示。

3、經(jīng)濟獎懲。依據(jù)考核結(jié)果，區(qū)委、區(qū)政府對“實績考核優(yōu)勝單位”、“實績考核優(yōu)良單位”分別獎勵XX元、1000元，對“實績考核優(yōu)秀干部”按黨政正職1000元、其他班子成員500元的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)獎勵。被認(rèn)定為“實績突出”的單位，由本單位按黨政正職1000元、其他班子成員500元的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)班子成員獎勵?！皩嵖冚^好”的單位，由本單位按黨政正職500元、其他班子成員300元的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)班子成員獎勵?！皩嵖冚^差單位”不得發(fā)放任何形式的獎金。同時，對“實績較差單位”的班子成員和“實績較差干部”懲扣500元；連續(xù)兩年“實績較差干部”，予以組織調(diào)整或降職、降級等處理。

4、轉(zhuǎn)換考核等次。區(qū)實績考核委員會辦公室統(tǒng)一轉(zhuǎn)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一轉(zhuǎn)優(yōu)比例、統(tǒng)一測算優(yōu)秀人數(shù)，然后以區(qū)實績考核委員會文件將“優(yōu)秀”指標(biāo)下達(dá)到各單位。各單位黨委依據(jù)反饋的實績考核結(jié)果，結(jié)合實際，在規(guī)定的比例范圍內(nèi)綜合平衡。對于按轉(zhuǎn)優(yōu)比例達(dá)不到一人的部分單位，由實績辦按集中排位的辦法由高到低錄足名額。“實績較差”的個人，當(dāng)年一般轉(zhuǎn)化為“基本稱職”等次；連續(xù)兩年為“基本稱職”的，直接確定為“不稱職”等次。受黨紀(jì)和政紀(jì)處分的班子成員按考核的有關(guān)文件規(guī)定確定等次。其余的班子成員轉(zhuǎn)化為“稱職”等次。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

區(qū)實績考核委員會宏觀指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)全區(qū)的實績考核和公務(wù)員考核工作。各鎮(zhèn)、區(qū)直各單位要加強對實績考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立實績考核工作聯(lián)絡(luò)制度，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和具體承辦人員及工作職責(zé)。區(qū)直職能部門要堅持科學(xué)合理、量化易行的原則制定單項指標(biāo)考核細(xì)則，加強平時的監(jiān)控與督查，按時報送監(jiān)控督查結(jié)果，本單位單項工作的考核結(jié)果由實績考核委員會認(rèn)定。實績考核委員會辦公室要抓好日常督查和考核數(shù)據(jù)的匯總工作，對在考核中虛報或授意虛報者，一經(jīng)查實，嚴(yán)肅處理。