第一篇：關(guān)于對服務站技術(shù)總監(jiān)的工資方案及考核辦法

關(guān)于對服務站技術(shù)總監(jiān)的工資方案及考核辦法

一、工資總額=基本工資+考核工資+100元（電話費）

（一）、工資考核辦法：

1、基本工資。

2、基本工資額度1000元/月。

3、基本工資工作內(nèi)容。

（1）、輔導前臺診斷車輛疑難故障。

（2）、服務站人員技術(shù)培訓、技術(shù)提升、等級認證。具體內(nèi)容：

①、技術(shù)培訓次數(shù)每月不得少于2次，奇瑞公司下發(fā)的各類

車型的新技術(shù)的授課講解率為80%以上。

②、技術(shù)培訓內(nèi)容:

a、本站維修工作的常見疑難問題案例和技術(shù)升級內(nèi)容。b、奇瑞公司下發(fā)的各類車型的技術(shù)案例。

c、其他技術(shù)問題。

③、技術(shù)培訓的方法：

a、集中授課。

b、技術(shù)操作示范。

c、操作驗證。

d、其它設(shè)備、檢測儀器、量具的使用。

④、技術(shù)的提升、等級認證：

a、維修人員（不含學徒工、站務人員）服務技術(shù)人員一

級認證率達到100%，服務技術(shù)人員二級認證率達到100%。

（3）、服務站內(nèi)部事務支持（不影響本職工作前提下）。

4、基本工資考核：

（1）在技術(shù)培訓中成績突出受奇瑞公司獎勵，全額獎勵給該崗

位個人。圓滿完成本項工作，全額發(fā)放本項工資。

（2）、因個人原因造成工作失誤，每次處罰10-100元（視情況

而定）。

（3）、請假、遲到、曠工、擅自離崗者依據(jù)公司原規(guī)定考核。

（4）、技術(shù)培訓每月少一次扣款200元。奇瑞公司下發(fā)的各類

新型車的技術(shù)授課，講解率為100%，每缺一款車者扣工

資50元/次。

（二）考核工資：

1、疑難故障維修指導、巡檢、終檢。

2、考核工資額度400元/月。

3、工作內(nèi)容：

（1）、巡檢：

①、日定量間隔抽查按進站臺次，巡檢抽查率達90%以上

填寫問診單。

②、日填寫《每日維修質(zhì)量巡檢異常報告》。

（2）、終檢：

a、返修率高的班組或維修技師維修的車輛。

b、思想情緒不穩(wěn)定的班組或維修技師的車輛。

c、與上層領(lǐng)導有關(guān)的維修車輛。

d、剛參加工作的維修技師在修車輛。

e、首次進站維修的陌生用戶的車輛。

f、投訴或抱怨大、多的用戶的車輛。

g、已視本單位在重要用戶的車輛。

h、涉及到安全性要求的維修作業(yè)的車輛。

i、維修項目眾多的車輛或事故車。

j、即將下班前或加班時間維修的車輛。

k、維修繁重時維修的車輛。

l、節(jié)假日前后的車輛。

m、每月發(fā)工資前后車輛。

n、具有疑難雜證的車輛。

o、內(nèi)、外返工的維修車輛。

p、界定不清問題的車輛。

（3）、終檢要求：終檢率100%，并在質(zhì)檢單上簽字。

（4）、指導故障維修率在95%以上。

4、考核辦法：

（1）、獎勵：

凡因巡檢、終檢和指導疑難故障車維修率等三項工作，成績突出的奇瑞公司獎金，全額獎勵給該崗位個人。

（2）、處罰：

巡檢率、終檢率和指導疑難故障車輛維修率等三項工作，三項之和平均數(shù)不得低于規(guī)定的比率。每低于1%扣本項考核的5%。

（3）、《月度重點工作》的考核。

1、考核金額：150元/月。

2、工作內(nèi)容：負責公司監(jiān)控的技術(shù)能力指數(shù)和相關(guān)的技術(shù)指標。

3、考核辦法：。

①、獎勵：凡因《月度重點工作》（屬本崗位的），成績突出的奇瑞公司獎勵，全額獎勵給該崗位個人、或相關(guān)人員?！对露戎攸c工作》（屬本崗位的），總分達到華中區(qū)平均值，獲本項全額工資，每超過5%獎勵1%，獲全國前三名，公司另行獎勵。

②、處罰：《月度重點工作》（屬本崗位的），總分低于華中區(qū)平均值，每低于1%扣工本項工資的5%。

因《月度重點工作》（屬本崗位的），指標完成較差，受到奇瑞廠家處罰，由該崗位個人、或相關(guān)人員，全額承擔直至扣完本項工資為止。

（4）、技術(shù)質(zhì)量抱怨、預防、處理。（含特別客戶回訪）。

1、考核額度為：300元/月。

2、工作內(nèi)容：積極預防可能產(chǎn)生的技術(shù)質(zhì)量方面和維修過程方

面的客戶報怨。積極處理已經(jīng)產(chǎn)生的客戶報怨，對于有總

公司派工單的，積極與總公司溝通、反饋并申請關(guān)閉。負責特殊客戶回訪工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。特殊問題呈報站長協(xié)助處理。

3、考核要求：

已造成客戶報怨和總公司的派工單，在廠家規(guī)定的關(guān)閉時限內(nèi)，一次性關(guān)閉率、月度關(guān)閉率和抱怨率均達到廠家規(guī)定的考核標準。

4、考核辦法：

①、獎勵：

凡因達到超過廠家規(guī)定的標準，獲得廠家的獎勵，全部獎給該崗位及相關(guān)人員，圓滿完成指標者，發(fā)本項全額工資。

②、處罰：

凡因未達到廠家規(guī)定的標準，受到廠家的罰款，全部由該崗位及和相關(guān)人員承擔，直至全部扣完本項工資為止。

（三）、技術(shù)升級：

1、考核額度：150元/月。

2、工作內(nèi)容：

負責品牌車輛技術(shù)升級工作安排，進度控制、廠家溝通。

3、考核辦法：

因個人原因造成工作失誤的，每次處罰10-100元。造成公司直接損失的，個人承擔30%/次。工作較好，受總公司獎勵的，給予個人30%/次的特殊獎勵。

圓滿完成任務，發(fā)放滿額本項考核工資。

二、工資兌現(xiàn)：

隨其他員工正常發(fā)放。涉及到總公司考核的，待考核通報下發(fā)后，當月兌現(xiàn)。

本規(guī)定簽批經(jīng)理：

執(zhí)行單位：售后服務站

本規(guī)定執(zhí)行時間：2008年月日

樂華公司

2008年8月11日

第二篇：營銷總監(jiān)工資及考核辦法

營銷總監(jiān)工資及考核辦法

以下為2012考核辦法：

一、基本工資3000元/月，當月公司總業(yè)績提取1%，公司月績達30萬時基本工資4000元，公司月績達50萬時基本工資5000元，（凡是公司所有的單子，都算入總業(yè)績）

二、公司完成300萬業(yè)績以上時年終獎按總業(yè)績的1%一次性發(fā)放。

三、公司完成400萬業(yè)績以上時年終獎按總業(yè)績的1.5%一次性發(fā)放。

四、公司完成500萬業(yè)績以上時年終獎按總業(yè)績的2%一次性發(fā)放。

五、第一季度最后一個月（2012年3月份）起，如公司當月沒有簽單的情況下，基本工資八折發(fā)放。

六、年終獎在13年元月15日之前結(jié)算并發(fā)放。

注：營銷總監(jiān)個人引進的單子當月按3%提成。

杭州麥思裝飾設(shè)計工程有限公司

簽字：

第三篇：工資考核辦法

2017年蟒源煤礦管理層技術(shù)人員

薪酬考核辦法（方案1）

一、被考核人員范圍及標準

1.被考核人員為：采掘技術(shù)員、通防技術(shù)員、機電技術(shù)員等。2.考核標準：以被考核人員各自與煤礦人力資源部談定的工資作為基礎(chǔ)，結(jié)合本考核辦法中考核細則內(nèi)容進行考核。

二、考核方法

1.采掘技術(shù)員：技術(shù)資料（70%）+現(xiàn)場管理（20%）+其他（10%）。2.通防技術(shù)員：技術(shù)資料（70%）+現(xiàn)場管理（20%）+其他（10%）。3.機電技術(shù)員：技術(shù)資料（70%）+現(xiàn)場管理（20%）+其他（10%）。4.地測防治水技術(shù)員（地質(zhì)副總兼任）：技術(shù)資料（70%）+現(xiàn)場管理（20%）+其他（10%）。

三、考核工資組成

1.考核工資=技術(shù)資料工資（目標工資的70%）+現(xiàn)場管理工資（目標工資的20%）+其他工資（目標工資的10%）。

2.技術(shù)資料工資：從目標工資中提取70%作為技術(shù)資料工資，按月兌現(xiàn)。

3.現(xiàn)場管理工資：從目標工資中提取20%作為現(xiàn)場管理工資，按月兌現(xiàn)。

4.其他工資：從目標工資中提取20%作為其他工資，按月兌現(xiàn)。

四、考核范圍

1.技術(shù)資料（70分）：工程設(shè)計（規(guī)劃）、規(guī)程措施編制、圖紙資料、質(zhì)量標準化資料收集存檔、軟件資料隱患整改等涉及室內(nèi)軟件部分。

2.現(xiàn)場管理（20分）：鉆孔盯守、中腰線標定、現(xiàn)場圖牌板管理、隱患排查、設(shè)施設(shè)備的監(jiān)督管理、工程質(zhì)量驗收。1200

3.其他（10分）：勞動紀律、工作作風、領(lǐng)導安排的其他任務完成情況。

五、獎懲

（一）采掘技術(shù)員

1.未按時完成采掘方面工程設(shè)計（規(guī)劃）而影響生產(chǎn)的扣10分/工程，設(shè)計（含鉆孔設(shè)計）不符合現(xiàn)場的扣1分/項。

2.未按時完成規(guī)程措施編制影響生產(chǎn)的扣8分/項，未完成規(guī)程措施編制但沒有造成生產(chǎn)影響的扣1分；編制規(guī)程措施不規(guī)范的扣0.1分/處，修訂不及時的處罰1分/次.項，貫徹學習不到位的處罰1分/次.項。

3.圖紙?zhí)顖D不及時的扣1分/項，填圖錯誤的扣0.1分/處，采掘資料收集存檔不規(guī)范的全月扣1分；采掘子系統(tǒng)（作業(yè)規(guī)程、圖紙資料）信息錄入工作不及時的扣1分/次.項。

4.采掘質(zhì)量標準化資料收集存檔不及時導致達不到二級質(zhì)量標準化的扣10分，采掘質(zhì)量標準化資料收集存檔不及時但能達二級質(zhì)量標準化的扣0.1分/項。

5.室內(nèi)資料隱患整改不及時的扣1分/處，二次出現(xiàn)同一問題未整改的扣2分，依次類推。6.鉆孔盯守不履職的扣1分/次，負責盯守的鉆孔小票內(nèi)容、牌板內(nèi)容填寫不規(guī)范的扣0.1分/次.項，視頻不到位的扣1分/次，鉆孔成果資料沒有達到“設(shè)計、現(xiàn)場、竣工”一體化專檔管理的扣2分/項，造成事故的按其事故責任追究處罰。

7.巷道中腰線標定不及時的扣1分/次（腰線距迎頭不得大于20米，中線必須跟進迎頭），未標定中腰線導致影響工程質(zhì)量的扣3分/次。

8.施工現(xiàn)場“三圖一表”、前探鉆孔管理牌板等內(nèi)容與施工現(xiàn)場不符的發(fā)現(xiàn)一次扣1分/處，發(fā)現(xiàn)井下現(xiàn)場 “五個基點” 管理牌出現(xiàn)誤差的追究相關(guān)責任人，并對地測技術(shù)員、采掘技術(shù)員、通防技術(shù)員各扣1分/次.處，負主體責任的專業(yè)扣2分/次.處；出現(xiàn)超掘的扣2分/處.項。

9.每周或每月未按規(guī)定參加安全隱患排查和工程質(zhì)量驗收工作的扣1分/次。

10.上班遲到、早退或無故不參加會議的扣0.5分，曠工的扣1分（當天無工資）。

11.上班期間作風不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。

12.未按時完成領(lǐng)導安排的其他工作，根據(jù)造成的影響和損失追究責任，并按其責任追究進行扣處。

13.凡每月考核評分達95分以上的視為優(yōu)秀，并嘉獎1000元，按月兌現(xiàn)。14.連續(xù)3個月達95分以上的季度嘉獎1500元，季度兌現(xiàn)。15.凡每月考核評分均在90-95分之間不獎不罰，低于90分的按上述考核執(zhí)行。

16.分值（元/分）=目標工資（6000元）/（100分），考核計算。

（二）通防技術(shù)員

1.未按時完成“一通三防”方面工程設(shè)計（規(guī)劃）而影響生產(chǎn)的扣10分/工程，設(shè)計（含鉆孔設(shè)計）不符合現(xiàn)場的扣1分/項。

2.未按時完成“一通三防”方面措施編制影響生產(chǎn)的扣8分/項，未按時完成措施編制但沒有造成生產(chǎn)影響的扣1分；編制措施不規(guī)范的扣0.1分/處，修訂不及時的處罰1分/次.項，貫徹學習不到位的處罰1分/次.項（通風系統(tǒng)調(diào)整、專項防突措施、石門揭煤、消突評價報告、通風設(shè)施設(shè)計）。

3.圖紙?zhí)顖D不及時的扣1分/項，填圖錯誤的扣0.1分/處，“一通三防”專業(yè)資料收集存檔不規(guī)范的全月扣1分；采掘子系統(tǒng)（防突專項設(shè)計、圖紙資料、基點、班進尺產(chǎn)量錄入）信息錄入工作不及時的扣1分/次.項。

4.“一通三防”質(zhì)量標準化資料收集存檔不及時導致達不到二級質(zhì)量標準化的扣10分，“一通三防”質(zhì)量標準化資料收集存檔不及時但能達二級質(zhì)量標準化的扣0.1分/項。

5.室內(nèi)資料隱患整改不及時的扣1分/處，二次出現(xiàn)同一問題未整改的扣2分，依次類推。

6.鉆孔盯守不履職的扣1分/次，負責盯守的鉆孔小票內(nèi)容、牌板內(nèi)容填寫不規(guī)范的扣0.1分/次.項，視頻不到位的扣1分/次，鉆孔成果資料沒有達到“設(shè)計、現(xiàn)場、竣工”一體化專檔管理的扣2分/項，造成事故的按其事故責任追究處罰。

7.施工現(xiàn)場（局部和區(qū)域）防突基點標定不清晰的扣1分/次，未標定的扣3分/次，超掘一次扣2分/次.項。

8.施工現(xiàn)場（局部和區(qū)域）防突基點管理牌、現(xiàn)場鉆孔施工臺賬、抽放臺賬、單孔管理牌、測風牌板、風機管理牌板等 “一通三防專業(yè)” 牌板內(nèi)容與現(xiàn)場不符的發(fā)現(xiàn)一次扣1分/處，發(fā)現(xiàn)井下現(xiàn)場 “五個基點” 管理牌出現(xiàn)誤差的追究相關(guān)責任人，并對地測技術(shù)員、采掘技術(shù)員、通防技術(shù)員各扣1分/次.處，負主體責任的專業(yè)扣2分/次.處。

9.每周或每月未按規(guī)定參加安全隱患排查和工程質(zhì)量驗收工作的扣1分/次。（一通三防）

10.上班遲到、早退或無故不參加會議的扣0.5分，曠工的扣1分（當天無工資）。

11.上班期間作風不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。

12.未完成領(lǐng)導安排的其他工作，根據(jù)造成的影響和損失追究責任，并按其責任追究進行扣處。

13.凡每月考核評分達95分以上的視為優(yōu)秀，并嘉獎1000元，按月兌現(xiàn)。

14.連續(xù)3個月達95分以上的季度嘉獎1500元，季度兌現(xiàn)。15.凡每月考核評分均在90-95分之間不獎不罰，低于90分的按上述考核執(zhí)行。

16.分值（元/分）=目標工資（6000元）/（100分），考核計算。

（三）機電技術(shù)員

1.未按時完成設(shè)備操作規(guī)程、小型加工件設(shè)計、各種記錄、材料計劃、圖紙資料、“雨季三防”等軟件資料而影響生產(chǎn)的扣10分/項。

2.未按時完成大型設(shè)備安裝、搬運等特殊措施編制而影響生產(chǎn)的扣8分/項，未按時完成相關(guān)措施編制但沒有造成生產(chǎn)影響的扣1分；編制措施不規(guī)范的扣0.1分/處，修訂不及時的處罰1分/次.項，貫徹學習不到位的處罰1分/次.項。

3.供電、各采掘施工點斷電圖、管路圖等圖紙?zhí)顖D不及時的扣1分/項，填圖錯誤的扣0.1分/處，“機電運輸”專業(yè)資料收集存檔不規(guī)范的全月扣1分；采掘子系統(tǒng)投入設(shè)備信息錄入或更新工作不及時的扣1分/次.項。

4.“機電運輸”專業(yè)質(zhì)量標準化資料收集存檔不及時導致達不到二級質(zhì)量標準化的扣10分，“機電運輸”質(zhì)量標準化資料收集存檔不及時但能達二級質(zhì)量標準化的扣0.1分/項。

5.室內(nèi)資料隱患整改不及時的扣1分/處，二次出現(xiàn)同一問題未整改的扣2分，依次類推。

6.設(shè)備臺賬、設(shè)備（管線）完好牌板、主要設(shè)備（風機、壓風機、注氮泵、污水處理設(shè)備等）運行記錄、電話管理牌等未完善扣2分/項。7.現(xiàn)場供電系統(tǒng)圖、設(shè)備管理牌板與現(xiàn)場不符或未懸掛的扣2分/項.處。

8.視屏監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)故障而不及時處理的扣3分/次.處；井下施工鉆孔時必須確保視屏清晰可見，若無視屏或視屏故障未處理的扣2分/次.處。

9.每周或每月未按規(guī)定參加安全隱患排查和工程質(zhì)量驗收工作的扣1分/次。（機電運輸）

10.上班遲到、早退或無故不參加會議的扣0.5分，曠工的扣1分（當天無工資）。

11.上班期間作風不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。

12.未完成領(lǐng)導安排的其他工作，根據(jù)造成的影響和損失追究責任，并按其責任追究進行扣處。

13.凡每月考核評分達95分以上的視為優(yōu)秀，并嘉獎1000元，按月兌現(xiàn)。

14.連續(xù)3個月達95分以上的季度嘉獎1500元，季度兌現(xiàn)。15.凡每月考核評分均在90-95分之間不獎不罰，低于90分的按上述考核執(zhí)行。

16.分值（元/分）=目標工資（7000元）/（100分），考核計算。

（三）地測防治水技術(shù)員（地質(zhì)副總兼任）

1.未按時完成地測防治水方面工程設(shè)計（規(guī)劃）而影響生產(chǎn)的扣10分/工程，設(shè)計（含鉆孔設(shè)計）不符合現(xiàn)場的扣1分/項。2.未按時完成地測防治水方面措施編制影響生產(chǎn)的扣8分/項，未按時完成措施編制但沒有造成生產(chǎn)影響的扣1分；編制措施不規(guī)范的扣0.1分/處，修訂不及時的處罰1分/次.項，貫徹學習不到位的扣1分/次.項。（雨季三防、過老巷、臨近突出區(qū)、兩巷貫通、防隔水煤柱區(qū)、保安煤柱區(qū)、地質(zhì)變化帶、水文地質(zhì)預報、地質(zhì)說明書），未及時下預報單通知的扣1分/項，未及時下預報單通知相關(guān)部門造成安全生產(chǎn)事故的按事故責任追究處理。

3.地質(zhì)、測量、探放水、物探等圖紙?zhí)顖D不及時的扣1分/項，填圖錯誤的扣0.1分/處，地質(zhì)防治水專業(yè)資料收集存檔不規(guī)范的全月扣1分；采掘子系統(tǒng)（地質(zhì)、防治水專業(yè)資料）信息錄入工作不及時的扣1分/次.項。

4.地測防治水專業(yè)質(zhì)量標準化資料收集存檔不及時導致達不到二級質(zhì)量標準化的扣10分，地測防治水專業(yè)質(zhì)量標準化資料收集存檔不及時但能達二級質(zhì)量標準化的扣0.1分/項。

5.室內(nèi)資料隱患整改不及時的扣1分/處，二次出現(xiàn)同一問題未整改的扣2分，依次類推。

6.鉆孔盯守不履職的扣1分/次，負責盯守的鉆孔小票內(nèi)容、牌板內(nèi)容填寫不規(guī)范的扣0.1分/次.項，視頻不到位的扣1分/次，鉆孔成果資料沒有達到“設(shè)計、現(xiàn)場、竣工”一體化專檔管理的扣2分/項，造成事故的按其事故責任追究處罰。

7.施工現(xiàn)場地質(zhì)、物探、探放水基點標定不清晰的扣1分/次，未標定的扣3分/次，超掘一次扣2分/次.項。8.施工現(xiàn)場地質(zhì)、物探、探放水基點管理牌、現(xiàn)場鉆孔施工臺賬等牌板內(nèi)容與現(xiàn)場不符的發(fā)現(xiàn)一次扣1分/處，發(fā)現(xiàn)井下現(xiàn)場 “五個基點” 管理牌出現(xiàn)誤差的追究相關(guān)責任人，并對地測技術(shù)員、采掘技術(shù)員、通防技術(shù)員各扣1分/次.處，負主體責任的專業(yè)扣2分/次.處。

9.每周或每月未按規(guī)定參加安全隱患排查和工程質(zhì)量驗收工作的扣1分/次。（地測防治水）

10.上班遲到、早退或無故不參加會議的扣0.5分，曠工的扣1分（當天無工資）。

11.上班期間作風不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。

12.未完成領(lǐng)導安排的其他工作（地測防治水外）的根據(jù)造成的影響和損失追究責任，并按其責任追究進行扣處。

13.凡每月考核評分達95分以上的視為優(yōu)秀，并嘉獎1000元，按月兌現(xiàn)。

14.連續(xù)3個月達95分以上的季度嘉獎1500元，季度兌現(xiàn)。15.凡每月考核評分均在90-95分之間不獎不罰，低于90分的按上述考核執(zhí)行。

16.分值（元/分）=目標工資（6000元）/（100分），考核計算。本辦法結(jié)合蟒源煤礦日常管理制度一并執(zhí)行，解釋權(quán)歸蟒源煤礦工資考核領(lǐng)導小組。

2017年蟒源煤礦管理層技術(shù)人員

薪酬考核辦法（方案2）

一、被考核人員范圍及標準

被考核人員為：采掘技術(shù)員、通防技術(shù)員、機電技術(shù)員等。

二、技術(shù)員考核工資組成

考核工資=基本工資+安全工資+生產(chǎn)任務工資+工程質(zhì)量標準化工資。（出勤率不少于26天）

（1）基本工資：4000元（采掘、地測防治水、通防）；機電技術(shù)員基本工資4500元；

（2）安全質(zhì)量工資：300元；（3）噸煤工資：0.12元/噸；

（4）工程質(zhì)量標準化工資：0.1元/噸；

四、考核范圍

（一）采掘技術(shù)員

1.未按時完成采掘方面工程設(shè)計（規(guī)劃）而影響生產(chǎn)的扣10分/工程，設(shè)計（含鉆孔設(shè)計）不符合現(xiàn)場的扣1分/項。

2.未按時完成規(guī)程措施編制影響生產(chǎn)的扣8分/項，未完成規(guī)程措施編制但沒有造成生產(chǎn)影響的扣1分；編制規(guī)程措施不規(guī)范的扣0.1分/處，修訂不及時的處罰1分/次.項，貫徹學習不到位的處罰1分/次.項。3.圖紙?zhí)顖D不及時的扣1分/項，填圖錯誤的扣0.1分/處，采掘資料收集存檔不規(guī)范的全月扣1分；采掘子系統(tǒng)（作業(yè)規(guī)程、圖紙資料）信息錄入工作不及時的扣1分/次.項。

4.采掘質(zhì)量標準化資料收集存檔不及時導致達不到二級質(zhì)量標準化的扣10分，采掘質(zhì)量標準化資料收集存檔不及時但能達二級質(zhì)量標準化的扣0.1分/項。

5.室內(nèi)資料隱患整改不及時的扣1分/處，二次出現(xiàn)同一問題未整改的扣2分，依次類推。

6.鉆孔盯守不履職的扣1分/次，負責盯守的鉆孔小票內(nèi)容、牌板內(nèi)容填寫不規(guī)范的扣0.1分/次.項，視頻不到位的扣1分/次，鉆孔成果資料沒有達到“設(shè)計、現(xiàn)場、竣工”一體化專檔管理的扣2分/項，造成事故的按其事故責任追究處罰。

7.巷道中腰線標定不及時的扣1分/次（腰線距迎頭不得大于20米，中線必須跟進迎頭），未標定中腰線導致影響工程質(zhì)量的扣3分/次。

8.施工現(xiàn)場“三圖一表”、前探鉆孔管理牌板等內(nèi)容與施工現(xiàn)場不符的發(fā)現(xiàn)一次扣1分/處，發(fā)現(xiàn)井下現(xiàn)場 “五個基點” 管理牌出現(xiàn)誤差的追究相關(guān)責任人，并對地測技術(shù)員、采掘技術(shù)員、通防技術(shù)員各扣1分/次.處，負主體責任的專業(yè)扣2分/次.處；出現(xiàn)超掘的扣2分/處.項。

9.每周或每月未按規(guī)定參加安全隱患排查和工程質(zhì)量驗收工作的扣1分/次。

10.上班遲到、早退或無故不參加會議的扣0.5分，曠工的扣1分（當天無工資）。

11.上班期間作風不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。

12.未按時完成領(lǐng)導安排的其他工作，根據(jù)造成的影響和損失追究責任，并按其責任追究進行扣處。

13.凡每月考核評分達80分以上的扣噸煤考核工資的50%，按月兌現(xiàn)。

14.凡每月質(zhì)量標準化考核達不到二級的扣工程質(zhì)量工資的10%，按月兌現(xiàn)

（二）通防技術(shù)員

1.未按時完成“一通三防”方面工程設(shè)計（規(guī)劃）而影響生產(chǎn)的扣10分/工程，設(shè)計（含鉆孔設(shè)計）不符合現(xiàn)場的扣1分/項。

2.未按時完成“一通三防”方面措施編制影響生產(chǎn)的扣8分/項，未按時完成措施編制但沒有造成生產(chǎn)影響的扣1分；編制措施不規(guī)范的扣0.1分/處，修訂不及時的處罰1分/次.項，貫徹學習不到位的處罰1分/次.項（通風系統(tǒng)調(diào)整、專項防突措施、石門揭煤、消突評價報告、通風設(shè)施設(shè)計）。

3.圖紙?zhí)顖D不及時的扣1分/項，填圖錯誤的扣0.1分/處，“一通三防”專業(yè)資料收集存檔不規(guī)范的全月扣1分；采掘子系統(tǒng)（防突專項設(shè)計、圖紙資料、基點、班進尺產(chǎn)量錄入）信息錄入工作不及時的扣1分/次.項。

4.“一通三防”質(zhì)量標準化資料收集存檔不及時導致達不到二級質(zhì)量標準化的扣10分，“一通三防”質(zhì)量標準化資料收集存檔不及時但能達二級質(zhì)量標準化的扣0.1分/項。

5.室內(nèi)資料隱患整改不及時的扣1分/處，二次出現(xiàn)同一問題未整改的扣2分，依次類推。

6.鉆孔盯守不履職的扣1分/次，負責盯守的鉆孔小票內(nèi)容、牌板內(nèi)容填寫不規(guī)范的扣0.1分/次.項，視頻不到位的扣1分/次，鉆孔成果資料沒有達到“設(shè)計、現(xiàn)場、竣工”一體化專檔管理的扣2分/項，造成事故的按其事故責任追究處罰。

7.施工現(xiàn)場（局部和區(qū)域）防突基點標定不清晰的扣1分/次，未標定的扣3分/次，超掘一次扣2分/次.項。

8.施工現(xiàn)場（局部和區(qū)域）防突基點管理牌、現(xiàn)場鉆孔施工臺賬、抽放臺賬、單孔管理牌、測風牌板、風機管理牌板等 “一通三防專業(yè)” 牌板內(nèi)容與現(xiàn)場不符的發(fā)現(xiàn)一次扣1分/處，發(fā)現(xiàn)井下現(xiàn)場 “五個基點” 管理牌出現(xiàn)誤差的追究相關(guān)責任人，并對地測技術(shù)員、采掘技術(shù)員、通防技術(shù)員各扣1分/次.處，負主體責任的專業(yè)扣2分/次.處。

9.每周或每月未按規(guī)定參加安全隱患排查和工程質(zhì)量驗收工作的扣1分/次。（一通三防）10.上班遲到、早退或無故不參加會議的扣0.5分，曠工的扣1分（當天無工資）。

11.上班期間作風不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。

12.未完成領(lǐng)導安排的其他工作，根據(jù)造成的影響和損失追究責任，并按其責任追究進行扣處。

13.凡每月考核評分達80分以上的口噸煤考核工資的50%，按月兌現(xiàn)。

14.凡每月質(zhì)量標準化考核達不到二級的扣工程質(zhì)量工資的10%，按月兌現(xiàn)

（三）機電技術(shù)員

1.未按時完成設(shè)備操作規(guī)程、小型加工件設(shè)計、各種記錄、材料計劃、圖紙資料、“雨季三防”等軟件資料而影響生產(chǎn)的扣10分/項。

2.未按時完成大型設(shè)備安裝、搬運等特殊措施編制而影響生產(chǎn)的扣8分/項，未按時完成相關(guān)措施編制但沒有造成生產(chǎn)影響的扣1分；編制措施不規(guī)范的扣0.1分/處，修訂不及時的處罰1分/次.項，貫徹學習不到位的處罰1分/次.項。

3.供電、各采掘施工點斷電圖、管路圖等圖紙?zhí)顖D不及時的扣1分/項，填圖錯誤的扣0.1分/處，“機電運輸”專業(yè)資料收集存檔不規(guī)范的全月扣1分；采掘子系統(tǒng)投入設(shè)備信息錄入或更新工作不及時的扣1分/次.項。4.“機電運輸”專業(yè)質(zhì)量標準化資料收集存檔不及時導致達不到二級質(zhì)量標準化的扣10分，“機電運輸”質(zhì)量標準化資料收集存檔不及時但能達二級質(zhì)量標準化的扣0.1分/項。

5.室內(nèi)資料隱患整改不及時的扣1分/處，二次出現(xiàn)同一問題未整改的扣2分，依次類推。

6.設(shè)備臺賬、設(shè)備（管線）完好牌板、主要設(shè)備（風機、壓風機、注氮泵、污水處理設(shè)備等）運行記錄、電話管理牌等未完善扣2分/項。

7.現(xiàn)場供電系統(tǒng)圖、設(shè)備管理牌板與現(xiàn)場不符或未懸掛的扣2分/項.處。

8.視屏監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)故障而不及時處理的扣3分/次.處；井下施工鉆孔時必須確保視屏清晰可見，若無視屏或視屏故障未處理的扣2分/次.處。

9.每周或每月未按規(guī)定參加安全隱患排查和工程質(zhì)量驗收工作的扣1分/次。（機電運輸）

10.上班遲到、早退或無故不參加會議的扣0.5分，曠工的扣1分（當天無工資）。

11.上班期間作風不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。

12.未完成領(lǐng)導安排的其他工作，根據(jù)造成的影響和損失追究責任，并按其責任追究進行扣處。13.凡每月考核評分達80分以上的扣噸煤考核工資50%，按月兌現(xiàn)。

14.凡每月質(zhì)量標準化考核達不到二級的扣工程質(zhì)量工資的10%，按月兌現(xiàn)

（三）地測防治水技術(shù)員（地質(zhì)副總兼任）

1.未按時完成地測防治水方面工程設(shè)計（規(guī)劃）而影響生產(chǎn)的扣10分/工程，設(shè)計（含鉆孔設(shè)計）不符合現(xiàn)場的扣1分/項。

2.未按時完成地測防治水方面措施編制影響生產(chǎn)的扣8分/項，未按時完成措施編制但沒有造成生產(chǎn)影響的扣1分；編制措施不規(guī)范的扣0.1分/處，修訂不及時的處罰1分/次.項，貫徹學習不到位的扣1分/次.項。（雨季三防、過老巷、臨近突出區(qū)、兩巷貫通、防隔水煤柱區(qū)、保安煤柱區(qū)、地質(zhì)變化帶、水文地質(zhì)預報、地質(zhì)說明書），未及時下預報單通知的扣1分/項，未及時下預報單通知相關(guān)部門造成安全生產(chǎn)事故的按事故責任追究處理。

3.地質(zhì)、測量、探放水、物探等圖紙?zhí)顖D不及時的扣1分/項，填圖錯誤的扣0.1分/處，地質(zhì)防治水專業(yè)資料收集存檔不規(guī)范的全月扣1分；采掘子系統(tǒng)（地質(zhì)、防治水專業(yè)資料）信息錄入工作不及時的扣1分/次.項。

4.地測防治水專業(yè)質(zhì)量標準化資料收集存檔不及時導致達不到二級質(zhì)量標準化的扣10分，地測防治水專業(yè)質(zhì)量標準化資料收集存檔不及時但能達二級質(zhì)量標準化的扣0.1分/項。

5.室內(nèi)資料隱患整改不及時的扣1分/處，二次出現(xiàn)同一問題未整改的扣2分，依次類推。

6.鉆孔盯守不履職的扣1分/次，負責盯守的鉆孔小票內(nèi)容、牌板內(nèi)容填寫不規(guī)范的扣0.1分/次.項，視頻不到位的扣1分/次，鉆孔成果資料沒有達到“設(shè)計、現(xiàn)場、竣工”一體化專檔管理的扣2分/項，造成事故的按其事故責任追究處罰。

7.施工現(xiàn)場地質(zhì)、物探、探放水基點標定不清晰的扣1分/次，未標定的扣3分/次，超掘一次扣2分/次.項。

8.施工現(xiàn)場地質(zhì)、物探、探放水基點管理牌、現(xiàn)場鉆孔施工臺賬等牌板內(nèi)容與現(xiàn)場不符的發(fā)現(xiàn)一次扣1分/處，發(fā)現(xiàn)井下現(xiàn)場 “五個基點” 管理牌出現(xiàn)誤差的追究相關(guān)責任人，并對地測技術(shù)員、采掘技術(shù)員、通防技術(shù)員各扣1分/次.處，負主體責任的專業(yè)扣2分/次.處。

9.每周或每月未按規(guī)定參加安全隱患排查和工程質(zhì)量驗收工作的扣1分/次。（地測防治水）

10.上班遲到、早退或無故不參加會議的扣0.5分，曠工的扣1分（當天無工資）。

11.上班期間作風不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。12.未完成領(lǐng)導安排的其他工作（地測防治水外）的根據(jù)造成的影響和損失追究責任，并按其責任追究進行扣處。

13.凡每月考核評分達80分以上的扣噸煤工資的50%，按月兌現(xiàn)。

14.凡每月質(zhì)量標準化考核達不到二級的扣工程質(zhì)量工資的10%，按月兌現(xiàn)

第四篇：技術(shù)總監(jiān)

技術(shù)總監(jiān)崗位職責

技術(shù)總監(jiān)”職務描述：

職務名稱：技術(shù)總監(jiān)(Chief Technology Officer，CTO）

直接上級: 總經(jīng)理

直接下級：技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理

本職工作：負責公司產(chǎn)品開發(fā)及質(zhì)量管理工作

工作責任：

一、業(yè)務職責

1、制訂并組織實施技術(shù)系統(tǒng)工作目標和工作計劃。

2、組織制訂并實施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實施細則。

3組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。

4、公司標準化、計量管理工作。

5、定期進行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預防和糾正措施。

6、重要技術(shù)設(shè)備等的申購。

7、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。

8、公司保密工作

二、管理職責

1、組織建設(shè)

（1）、參與討論公司部門級以下組織結(jié)構(gòu)；

（2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；

（3）、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經(jīng)理確認；

（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經(jīng)理確認。

B、面試

（1）、與人事部協(xié)調(diào)溝通所需要崗位人員；

（2）、組織參與面試的人員，進行直接下級崗位的初試；

（3）、安排直接下級崗位由總經(jīng)理復試，做最后確定。

C、不合格員工處理

（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認；

（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓

（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經(jīng)理確認；

（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

4、績效考評

（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認；

（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；

（3）、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

（1）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；

（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

6、激勵

（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認；

（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

7、經(jīng)費審核與控制

（1）、依據(jù)財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；

（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。

8、工作報告

（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導能力

（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；

（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；

（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。

技術(shù)部的每個部門都與公司的某一主要業(yè)務相配套。我們配合這些業(yè)務，為各部門不同的業(yè)務需要提供技術(shù)解決方案。

第五篇：技術(shù)總監(jiān)

崗位描述

技術(shù)總監(jiān)

崗位名稱：

技術(shù)總監(jiān)

直接上級：

總經(jīng)理

直接下級：

技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理、標準化計量管理室主管、檔案室主管 本職工作：

領(lǐng)導公司技術(shù)開發(fā)、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、檔案管理、保密工作。直接責任：

（1）制訂公司技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造計劃，經(jīng)批準后組織實施。

（2）協(xié)助總經(jīng)理建立公司質(zhì)量體系并組織實施。

（3）主持重大新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝方案的可行性論證，參與新設(shè)備方案的可行性論證。

（4）審批新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝方案。

（5）審批各項技術(shù)、質(zhì)量標準、工藝文件等技術(shù)文件。

（6）負責公司重大技術(shù)開發(fā)和改造課題的攻關(guān)、應用。

（7）領(lǐng)導公司進行公司標準的建立、健全，經(jīng)批準后組織實施。

（8）組織公司較大產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品的審理。

（9）代表公司對外進行技術(shù)談判和技術(shù)交流。

（10）領(lǐng)導公司檔案管理工作和保密工作，在保證核心技術(shù)秘密的安全方面向董

事會負責。

（11）參預制訂公司總預算、季度預算調(diào)整。

（12）制定技術(shù)系統(tǒng)、季度工作目標和工作計劃，經(jīng)批準后組織實施。

（13）主持制訂、修訂技術(shù)系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準后施行。

（14）制訂技術(shù)系統(tǒng)培訓計劃并協(xié)助培訓部實施。

（15）監(jiān)督檢查、處理反饋技術(shù)系統(tǒng)主管的工作程序、規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

（16）按工作程序做好與相關(guān)系統(tǒng)和部門的橫向聯(lián)系，并及時對系統(tǒng)間爭議提出

界定要求。

（17）及時、準確傳達上級指示。

（18）定期主持技術(shù)系統(tǒng)例會；召集公司技術(shù)、質(zhì)量方面工作會議；參加總經(jīng)理

辦公例會以及其它重要會議。

（19）審批直接下級上報的預算、工作計劃、培訓計劃等文件。

（20）指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。

（21）及時向董事長或董事會代表(按程序)、總經(jīng)理匯報本系統(tǒng)的真實情況和有關(guān)

數(shù)據(jù)。

（22）定期向總經(jīng)理述職。

（23）在必要的情況下向所屬下級授權(quán)。

（24）制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其工作做出評定。

（25）及時對下級工作中的爭議做出裁決。

（26）按程序受理直接下級上報的合理化建議。

（27）培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要按照程序申請招聘、調(diào)配直接下級，負責

直接下級崗位人員任用的提名，隔級下級崗位人員的任命。

（28）填寫直接下級的過失單和獎勵單，根據(jù)權(quán)限按照程序處理。

（29）在權(quán)限范圍內(nèi)審批直接下級上報的過失單和獎勵單。

（30）指定專人負責技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的保管和定期歸檔工作。

（31）根據(jù)工作需要進行總體指揮、現(xiàn)場指揮。

（32）關(guān)心所屬下級的思想、工作、生活。

（33）代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡。

領(lǐng)導責任：

（1）對優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品及時更新?lián)Q代負責。

（2）對新產(chǎn)品滿足市場需求的程度負責。

（3）對產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量水平的提高負責。

（4）對新技術(shù)、新工藝的技術(shù)性能和安全性負責。

（5）對技術(shù)系統(tǒng)工作目標和工作計劃的完成負責。

（6）對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。

（7）對技術(shù)系統(tǒng)預算開支的合理支配負責。

（8）對技術(shù)系統(tǒng)工作程序的正確執(zhí)行負責。

（9）對技術(shù)系統(tǒng)負責監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的施行情況負責。

（10）對技術(shù)系統(tǒng)管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負責。

（11）對公司秘密的安全負責。

（12）對技術(shù)系統(tǒng)給公司造成的影響負責。

主要權(quán)力：

（1）向總經(jīng)理的報告權(quán)。

（2）對公司各種技術(shù)、工藝、質(zhì)量標準有批準權(quán)。

（3）對公司各項技術(shù)問題和技術(shù)爭議有決策權(quán)。

（4）有關(guān)鍵工藝設(shè)備、檢驗及試驗儀器、計量器具的選型權(quán)。

（5）對核心技術(shù)秘密安全的維護權(quán)。

（6）有對技術(shù)系統(tǒng)所屬員工和各項業(yè)務工作的管理權(quán)。

（7）有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)。

（8）對隔級下級有人事任命權(quán)。

（9）對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。

（10）對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)。

（11）對直接下級有獎懲建議權(quán)。

（12）對直接下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核權(quán)。

（13）在權(quán)限范圍內(nèi)對隔級下級有獎懲的批準權(quán)。

（14）對限額資金有使用的批準權(quán)。

（15）有代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡的權(quán)力。管轄范圍：

（1）技術(shù)系統(tǒng)所屬員工。

（2）技術(shù)系統(tǒng)所屬辦公場所及衛(wèi)生責任區(qū)。

（3）技術(shù)系統(tǒng)辦公用具、設(shè)備設(shè)施。