第一篇：技術(shù)員工資考核辦法2014最新

技術(shù)員薪資管理制度

一、目的

為了進(jìn)一步做好生產(chǎn)技術(shù)工作，不斷提高技術(shù)員的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)技術(shù)員的工作積極性，同時(shí)完善對(duì)技術(shù)員的管理考核，特制定磷化部技術(shù)員薪資管理制度。

二、制定依據(jù)的原則

1、按勞分配為主的原則；

2、效率優(yōu)先兼顧公平的原則；

3、員工工資增長(zhǎng)與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則；

4、優(yōu)化勞動(dòng)配置的原則；

5、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。

三、技術(shù)員的崗位職責(zé)

1、執(zhí)行車間有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，結(jié)合本車間的實(shí)際，采取有效措施貫徹實(shí)施。

2、完善產(chǎn)品工藝流程、崗位操作法、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、臺(tái)帳、記錄，保證實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)符合工藝要求，并監(jiān)督執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)每次生產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督、實(shí)施。

4、檢查車間所領(lǐng)取的原輔料、包裝材料的質(zhì)量情況，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)處理。

5、深入車間了解生產(chǎn)情況，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的工藝流程管理，及發(fā)現(xiàn)

技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)分析，并采取措施解決，督促當(dāng)事者填寫(xiě)事故報(bào)告單，并提出處理意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理。

6、負(fù)責(zé)制定各生產(chǎn)工序產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并協(xié)助車間制訂考核辦法和協(xié)助對(duì)各工序產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量考核。

7、負(fù)責(zé)根據(jù)中間產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)結(jié)果計(jì)算中間產(chǎn)品投料數(shù)量；檢查每批產(chǎn)品的物料平衡情況。

8、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的待處理品，提供具體的處理意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后監(jiān)督實(shí)施。

9、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新工藝現(xiàn)場(chǎng)試產(chǎn)的技術(shù)管理工作，包括工藝流程、物料使用、技術(shù)工藝控制、記錄、存在問(wèn)題等進(jìn)行分析和總結(jié)。

10、指導(dǎo)生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)職工進(jìn)行生產(chǎn)操作培訓(xùn)，配合有關(guān)部門進(jìn)行崗位自檢。

11、顧客技術(shù)售后服務(wù)及相關(guān)信息的反饋。

四、薪資管理

1、薪資構(gòu)成以基本工資+績(jī)效工資（提成），獎(jiǎng)金為輔。

2、基本工資為5000元。

3、績(jī)效工資（提成）具體為：

1、新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的銷售額，提成5%；

○

2、原有產(chǎn)品的銷售額，提成1%； ○

3、新開(kāi)發(fā)客戶的業(yè)務(wù)提成5%； ○

4、全年新增銷售額超出200萬(wàn)，額外獎(jiǎng)勵(lì)按新增銷售額的1%計(jì)○提。

五、考核辦法參照業(yè)務(wù)員相關(guān)考核辦法執(zhí)行。

六、本制度由公司擬定，作為《勞動(dòng)合同》補(bǔ)充說(shuō)明。

常山縣忠大金屬涂裝材料廠

2014年1月7日

第二篇：工資考核辦法

2017年蟒源煤礦管理層技術(shù)人員

薪酬考核辦法（方案1）

一、被考核人員范圍及標(biāo)準(zhǔn)

1.被考核人員為：采掘技術(shù)員、通防技術(shù)員、機(jī)電技術(shù)員等。2.考核標(biāo)準(zhǔn)：以被考核人員各自與煤礦人力資源部談定的工資作為基礎(chǔ)，結(jié)合本考核辦法中考核細(xì)則內(nèi)容進(jìn)行考核。

二、考核方法

1.采掘技術(shù)員：技術(shù)資料（70%）+現(xiàn)場(chǎng)管理（20%）+其他（10%）。2.通防技術(shù)員：技術(shù)資料（70%）+現(xiàn)場(chǎng)管理（20%）+其他（10%）。3.機(jī)電技術(shù)員：技術(shù)資料（70%）+現(xiàn)場(chǎng)管理（20%）+其他（10%）。4.地測(cè)防治水技術(shù)員（地質(zhì)副總兼任）：技術(shù)資料（70%）+現(xiàn)場(chǎng)管理（20%）+其他（10%）。

三、考核工資組成

1.考核工資=技術(shù)資料工資（目標(biāo)工資的70%）+現(xiàn)場(chǎng)管理工資（目標(biāo)工資的20%）+其他工資（目標(biāo)工資的10%）。

2.技術(shù)資料工資：從目標(biāo)工資中提取70%作為技術(shù)資料工資，按月兌現(xiàn)。

3.現(xiàn)場(chǎng)管理工資：從目標(biāo)工資中提取20%作為現(xiàn)場(chǎng)管理工資，按月兌現(xiàn)。

4.其他工資：從目標(biāo)工資中提取20%作為其他工資，按月兌現(xiàn)。

四、考核范圍

1.技術(shù)資料（70分）：工程設(shè)計(jì)（規(guī)劃）、規(guī)程措施編制、圖紙資料、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔、軟件資料隱患整改等涉及室內(nèi)軟件部分。

2.現(xiàn)場(chǎng)管理（20分）：鉆孔盯守、中腰線標(biāo)定、現(xiàn)場(chǎng)圖牌板管理、隱患排查、設(shè)施設(shè)備的監(jiān)督管理、工程質(zhì)量驗(yàn)收。1200

3.其他（10分）：勞動(dòng)紀(jì)律、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)完成情況。

五、獎(jiǎng)懲

（一）采掘技術(shù)員

1.未按時(shí)完成采掘方面工程設(shè)計(jì)（規(guī)劃）而影響生產(chǎn)的扣10分/工程，設(shè)計(jì)（含鉆孔設(shè)計(jì)）不符合現(xiàn)場(chǎng)的扣1分/項(xiàng)。

2.未按時(shí)完成規(guī)程措施編制影響生產(chǎn)的扣8分/項(xiàng)，未完成規(guī)程措施編制但沒(méi)有造成生產(chǎn)影響的扣1分；編制規(guī)程措施不規(guī)范的扣0.1分/處，修訂不及時(shí)的處罰1分/次.項(xiàng)，貫徹學(xué)習(xí)不到位的處罰1分/次.項(xiàng)。

3.圖紙?zhí)顖D不及時(shí)的扣1分/項(xiàng)，填圖錯(cuò)誤的扣0.1分/處，采掘資料收集存檔不規(guī)范的全月扣1分；采掘子系統(tǒng)（作業(yè)規(guī)程、圖紙資料）信息錄入工作不及時(shí)的扣1分/次.項(xiàng)。

4.采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)導(dǎo)致達(dá)不到二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣10分，采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)但能達(dá)二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣0.1分/項(xiàng)。

5.室內(nèi)資料隱患整改不及時(shí)的扣1分/處，二次出現(xiàn)同一問(wèn)題未整改的扣2分，依次類推。6.鉆孔盯守不履職的扣1分/次，負(fù)責(zé)盯守的鉆孔小票內(nèi)容、牌板內(nèi)容填寫(xiě)不規(guī)范的扣0.1分/次.項(xiàng)，視頻不到位的扣1分/次，鉆孔成果資料沒(méi)有達(dá)到“設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)、竣工”一體化專檔管理的扣2分/項(xiàng)，造成事故的按其事故責(zé)任追究處罰。

7.巷道中腰線標(biāo)定不及時(shí)的扣1分/次（腰線距迎頭不得大于20米，中線必須跟進(jìn)迎頭），未標(biāo)定中腰線導(dǎo)致影響工程質(zhì)量的扣3分/次。

8.施工現(xiàn)場(chǎng)“三圖一表”、前探鉆孔管理牌板等內(nèi)容與施工現(xiàn)場(chǎng)不符的發(fā)現(xiàn)一次扣1分/處，發(fā)現(xiàn)井下現(xiàn)場(chǎng) “五個(gè)基點(diǎn)” 管理牌出現(xiàn)誤差的追究相關(guān)責(zé)任人，并對(duì)地測(cè)技術(shù)員、采掘技術(shù)員、通防技術(shù)員各扣1分/次.處，負(fù)主體責(zé)任的專業(yè)扣2分/次.處；出現(xiàn)超掘的扣2分/處.項(xiàng)。

9.每周或每月未按規(guī)定參加安全隱患排查和工程質(zhì)量驗(yàn)收工作的扣1分/次。

10.上班遲到、早退或無(wú)故不參加會(huì)議的扣0.5分，曠工的扣1分（當(dāng)天無(wú)工資）。

11.上班期間作風(fēng)不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。

12.未按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，根據(jù)造成的影響和損失追究責(zé)任，并按其責(zé)任追究進(jìn)行扣處。

13.凡每月考核評(píng)分達(dá)95分以上的視為優(yōu)秀，并嘉獎(jiǎng)1000元，按月兌現(xiàn)。14.連續(xù)3個(gè)月達(dá)95分以上的季度嘉獎(jiǎng)1500元，季度兌現(xiàn)。15.凡每月考核評(píng)分均在90-95分之間不獎(jiǎng)不罰，低于90分的按上述考核執(zhí)行。

16.分值（元/分）=目標(biāo)工資（6000元）/（100分），考核計(jì)算。

（二）通防技術(shù)員

1.未按時(shí)完成“一通三防”方面工程設(shè)計(jì)（規(guī)劃）而影響生產(chǎn)的扣10分/工程，設(shè)計(jì)（含鉆孔設(shè)計(jì)）不符合現(xiàn)場(chǎng)的扣1分/項(xiàng)。

2.未按時(shí)完成“一通三防”方面措施編制影響生產(chǎn)的扣8分/項(xiàng)，未按時(shí)完成措施編制但沒(méi)有造成生產(chǎn)影響的扣1分；編制措施不規(guī)范的扣0.1分/處，修訂不及時(shí)的處罰1分/次.項(xiàng)，貫徹學(xué)習(xí)不到位的處罰1分/次.項(xiàng)（通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、專項(xiàng)防突措施、石門揭煤、消突評(píng)價(jià)報(bào)告、通風(fēng)設(shè)施設(shè)計(jì)）。

3.圖紙?zhí)顖D不及時(shí)的扣1分/項(xiàng)，填圖錯(cuò)誤的扣0.1分/處，“一通三防”專業(yè)資料收集存檔不規(guī)范的全月扣1分；采掘子系統(tǒng)（防突專項(xiàng)設(shè)計(jì)、圖紙資料、基點(diǎn)、班進(jìn)尺產(chǎn)量錄入）信息錄入工作不及時(shí)的扣1分/次.項(xiàng)。

4.“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)導(dǎo)致達(dá)不到二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣10分，“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)但能達(dá)二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣0.1分/項(xiàng)。

5.室內(nèi)資料隱患整改不及時(shí)的扣1分/處，二次出現(xiàn)同一問(wèn)題未整改的扣2分，依次類推。

6.鉆孔盯守不履職的扣1分/次，負(fù)責(zé)盯守的鉆孔小票內(nèi)容、牌板內(nèi)容填寫(xiě)不規(guī)范的扣0.1分/次.項(xiàng)，視頻不到位的扣1分/次，鉆孔成果資料沒(méi)有達(dá)到“設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)、竣工”一體化專檔管理的扣2分/項(xiàng)，造成事故的按其事故責(zé)任追究處罰。

7.施工現(xiàn)場(chǎng)（局部和區(qū)域）防突基點(diǎn)標(biāo)定不清晰的扣1分/次，未標(biāo)定的扣3分/次，超掘一次扣2分/次.項(xiàng)。

8.施工現(xiàn)場(chǎng)（局部和區(qū)域）防突基點(diǎn)管理牌、現(xiàn)場(chǎng)鉆孔施工臺(tái)賬、抽放臺(tái)賬、單孔管理牌、測(cè)風(fēng)牌板、風(fēng)機(jī)管理牌板等 “一通三防專業(yè)” 牌板內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)不符的發(fā)現(xiàn)一次扣1分/處，發(fā)現(xiàn)井下現(xiàn)場(chǎng) “五個(gè)基點(diǎn)” 管理牌出現(xiàn)誤差的追究相關(guān)責(zé)任人，并對(duì)地測(cè)技術(shù)員、采掘技術(shù)員、通防技術(shù)員各扣1分/次.處，負(fù)主體責(zé)任的專業(yè)扣2分/次.處。

9.每周或每月未按規(guī)定參加安全隱患排查和工程質(zhì)量驗(yàn)收工作的扣1分/次。（一通三防）

10.上班遲到、早退或無(wú)故不參加會(huì)議的扣0.5分，曠工的扣1分（當(dāng)天無(wú)工資）。

11.上班期間作風(fēng)不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。

12.未完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，根據(jù)造成的影響和損失追究責(zé)任，并按其責(zé)任追究進(jìn)行扣處。

13.凡每月考核評(píng)分達(dá)95分以上的視為優(yōu)秀，并嘉獎(jiǎng)1000元，按月兌現(xiàn)。

14.連續(xù)3個(gè)月達(dá)95分以上的季度嘉獎(jiǎng)1500元，季度兌現(xiàn)。15.凡每月考核評(píng)分均在90-95分之間不獎(jiǎng)不罰，低于90分的按上述考核執(zhí)行。

16.分值（元/分）=目標(biāo)工資（6000元）/（100分），考核計(jì)算。

（三）機(jī)電技術(shù)員

1.未按時(shí)完成設(shè)備操作規(guī)程、小型加工件設(shè)計(jì)、各種記錄、材料計(jì)劃、圖紙資料、“雨季三防”等軟件資料而影響生產(chǎn)的扣10分/項(xiàng)。

2.未按時(shí)完成大型設(shè)備安裝、搬運(yùn)等特殊措施編制而影響生產(chǎn)的扣8分/項(xiàng)，未按時(shí)完成相關(guān)措施編制但沒(méi)有造成生產(chǎn)影響的扣1分；編制措施不規(guī)范的扣0.1分/處，修訂不及時(shí)的處罰1分/次.項(xiàng)，貫徹學(xué)習(xí)不到位的處罰1分/次.項(xiàng)。

3.供電、各采掘施工點(diǎn)斷電圖、管路圖等圖紙?zhí)顖D不及時(shí)的扣1分/項(xiàng)，填圖錯(cuò)誤的扣0.1分/處，“機(jī)電運(yùn)輸”專業(yè)資料收集存檔不規(guī)范的全月扣1分；采掘子系統(tǒng)投入設(shè)備信息錄入或更新工作不及時(shí)的扣1分/次.項(xiàng)。

4.“機(jī)電運(yùn)輸”專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)導(dǎo)致達(dá)不到二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣10分，“機(jī)電運(yùn)輸”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)但能達(dá)二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣0.1分/項(xiàng)。

5.室內(nèi)資料隱患整改不及時(shí)的扣1分/處，二次出現(xiàn)同一問(wèn)題未整改的扣2分，依次類推。

6.設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備（管線）完好牌板、主要設(shè)備（風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)機(jī)、注氮泵、污水處理設(shè)備等）運(yùn)行記錄、電話管理牌等未完善扣2分/項(xiàng)。7.現(xiàn)場(chǎng)供電系統(tǒng)圖、設(shè)備管理牌板與現(xiàn)場(chǎng)不符或未懸掛的扣2分/項(xiàng).處。

8.視屏監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)故障而不及時(shí)處理的扣3分/次.處；井下施工鉆孔時(shí)必須確保視屏清晰可見(jiàn)，若無(wú)視屏或視屏故障未處理的扣2分/次.處。

9.每周或每月未按規(guī)定參加安全隱患排查和工程質(zhì)量驗(yàn)收工作的扣1分/次。（機(jī)電運(yùn)輸）

10.上班遲到、早退或無(wú)故不參加會(huì)議的扣0.5分，曠工的扣1分（當(dāng)天無(wú)工資）。

11.上班期間作風(fēng)不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。

12.未完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，根據(jù)造成的影響和損失追究責(zé)任，并按其責(zé)任追究進(jìn)行扣處。

13.凡每月考核評(píng)分達(dá)95分以上的視為優(yōu)秀，并嘉獎(jiǎng)1000元，按月兌現(xiàn)。

14.連續(xù)3個(gè)月達(dá)95分以上的季度嘉獎(jiǎng)1500元，季度兌現(xiàn)。15.凡每月考核評(píng)分均在90-95分之間不獎(jiǎng)不罰，低于90分的按上述考核執(zhí)行。

16.分值（元/分）=目標(biāo)工資（7000元）/（100分），考核計(jì)算。

（三）地測(cè)防治水技術(shù)員（地質(zhì)副總兼任）

1.未按時(shí)完成地測(cè)防治水方面工程設(shè)計(jì)（規(guī)劃）而影響生產(chǎn)的扣10分/工程，設(shè)計(jì)（含鉆孔設(shè)計(jì)）不符合現(xiàn)場(chǎng)的扣1分/項(xiàng)。2.未按時(shí)完成地測(cè)防治水方面措施編制影響生產(chǎn)的扣8分/項(xiàng)，未按時(shí)完成措施編制但沒(méi)有造成生產(chǎn)影響的扣1分；編制措施不規(guī)范的扣0.1分/處，修訂不及時(shí)的處罰1分/次.項(xiàng)，貫徹學(xué)習(xí)不到位的扣1分/次.項(xiàng)。（雨季三防、過(guò)老巷、臨近突出區(qū)、兩巷貫通、防隔水煤柱區(qū)、保安煤柱區(qū)、地質(zhì)變化帶、水文地質(zhì)預(yù)報(bào)、地質(zhì)說(shuō)明書(shū)），未及時(shí)下預(yù)報(bào)單通知的扣1分/項(xiàng)，未及時(shí)下預(yù)報(bào)單通知相關(guān)部門造成安全生產(chǎn)事故的按事故責(zé)任追究處理。

3.地質(zhì)、測(cè)量、探放水、物探等圖紙?zhí)顖D不及時(shí)的扣1分/項(xiàng)，填圖錯(cuò)誤的扣0.1分/處，地質(zhì)防治水專業(yè)資料收集存檔不規(guī)范的全月扣1分；采掘子系統(tǒng)（地質(zhì)、防治水專業(yè)資料）信息錄入工作不及時(shí)的扣1分/次.項(xiàng)。

4.地測(cè)防治水專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)導(dǎo)致達(dá)不到二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣10分，地測(cè)防治水專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)但能達(dá)二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣0.1分/項(xiàng)。

5.室內(nèi)資料隱患整改不及時(shí)的扣1分/處，二次出現(xiàn)同一問(wèn)題未整改的扣2分，依次類推。

6.鉆孔盯守不履職的扣1分/次，負(fù)責(zé)盯守的鉆孔小票內(nèi)容、牌板內(nèi)容填寫(xiě)不規(guī)范的扣0.1分/次.項(xiàng)，視頻不到位的扣1分/次，鉆孔成果資料沒(méi)有達(dá)到“設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)、竣工”一體化專檔管理的扣2分/項(xiàng)，造成事故的按其事故責(zé)任追究處罰。

7.施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、物探、探放水基點(diǎn)標(biāo)定不清晰的扣1分/次，未標(biāo)定的扣3分/次，超掘一次扣2分/次.項(xiàng)。8.施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、物探、探放水基點(diǎn)管理牌、現(xiàn)場(chǎng)鉆孔施工臺(tái)賬等牌板內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)不符的發(fā)現(xiàn)一次扣1分/處，發(fā)現(xiàn)井下現(xiàn)場(chǎng) “五個(gè)基點(diǎn)” 管理牌出現(xiàn)誤差的追究相關(guān)責(zé)任人，并對(duì)地測(cè)技術(shù)員、采掘技術(shù)員、通防技術(shù)員各扣1分/次.處，負(fù)主體責(zé)任的專業(yè)扣2分/次.處。

9.每周或每月未按規(guī)定參加安全隱患排查和工程質(zhì)量驗(yàn)收工作的扣1分/次。（地測(cè)防治水）

10.上班遲到、早退或無(wú)故不參加會(huì)議的扣0.5分，曠工的扣1分（當(dāng)天無(wú)工資）。

11.上班期間作風(fēng)不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。

12.未完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作（地測(cè)防治水外）的根據(jù)造成的影響和損失追究責(zé)任，并按其責(zé)任追究進(jìn)行扣處。

13.凡每月考核評(píng)分達(dá)95分以上的視為優(yōu)秀，并嘉獎(jiǎng)1000元，按月兌現(xiàn)。

14.連續(xù)3個(gè)月達(dá)95分以上的季度嘉獎(jiǎng)1500元，季度兌現(xiàn)。15.凡每月考核評(píng)分均在90-95分之間不獎(jiǎng)不罰，低于90分的按上述考核執(zhí)行。

16.分值（元/分）=目標(biāo)工資（6000元）/（100分），考核計(jì)算。本辦法結(jié)合蟒源煤礦日常管理制度一并執(zhí)行，解釋權(quán)歸蟒源煤礦工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

2017年蟒源煤礦管理層技術(shù)人員

薪酬考核辦法（方案2）

一、被考核人員范圍及標(biāo)準(zhǔn)

被考核人員為：采掘技術(shù)員、通防技術(shù)員、機(jī)電技術(shù)員等。

二、技術(shù)員考核工資組成

考核工資=基本工資+安全工資+生產(chǎn)任務(wù)工資+工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資。（出勤率不少于26天）

（1）基本工資：4000元（采掘、地測(cè)防治水、通防）；機(jī)電技術(shù)員基本工資4500元；

（2）安全質(zhì)量工資：300元；（3）噸煤工資：0.12元/噸；

（4）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資：0.1元/噸；

四、考核范圍

（一）采掘技術(shù)員

1.未按時(shí)完成采掘方面工程設(shè)計(jì)（規(guī)劃）而影響生產(chǎn)的扣10分/工程，設(shè)計(jì)（含鉆孔設(shè)計(jì)）不符合現(xiàn)場(chǎng)的扣1分/項(xiàng)。

2.未按時(shí)完成規(guī)程措施編制影響生產(chǎn)的扣8分/項(xiàng)，未完成規(guī)程措施編制但沒(méi)有造成生產(chǎn)影響的扣1分；編制規(guī)程措施不規(guī)范的扣0.1分/處，修訂不及時(shí)的處罰1分/次.項(xiàng)，貫徹學(xué)習(xí)不到位的處罰1分/次.項(xiàng)。3.圖紙?zhí)顖D不及時(shí)的扣1分/項(xiàng)，填圖錯(cuò)誤的扣0.1分/處，采掘資料收集存檔不規(guī)范的全月扣1分；采掘子系統(tǒng)（作業(yè)規(guī)程、圖紙資料）信息錄入工作不及時(shí)的扣1分/次.項(xiàng)。

4.采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)導(dǎo)致達(dá)不到二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣10分，采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)但能達(dá)二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣0.1分/項(xiàng)。

5.室內(nèi)資料隱患整改不及時(shí)的扣1分/處，二次出現(xiàn)同一問(wèn)題未整改的扣2分，依次類推。

6.鉆孔盯守不履職的扣1分/次，負(fù)責(zé)盯守的鉆孔小票內(nèi)容、牌板內(nèi)容填寫(xiě)不規(guī)范的扣0.1分/次.項(xiàng)，視頻不到位的扣1分/次，鉆孔成果資料沒(méi)有達(dá)到“設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)、竣工”一體化專檔管理的扣2分/項(xiàng)，造成事故的按其事故責(zé)任追究處罰。

7.巷道中腰線標(biāo)定不及時(shí)的扣1分/次（腰線距迎頭不得大于20米，中線必須跟進(jìn)迎頭），未標(biāo)定中腰線導(dǎo)致影響工程質(zhì)量的扣3分/次。

8.施工現(xiàn)場(chǎng)“三圖一表”、前探鉆孔管理牌板等內(nèi)容與施工現(xiàn)場(chǎng)不符的發(fā)現(xiàn)一次扣1分/處，發(fā)現(xiàn)井下現(xiàn)場(chǎng) “五個(gè)基點(diǎn)” 管理牌出現(xiàn)誤差的追究相關(guān)責(zé)任人，并對(duì)地測(cè)技術(shù)員、采掘技術(shù)員、通防技術(shù)員各扣1分/次.處，負(fù)主體責(zé)任的專業(yè)扣2分/次.處；出現(xiàn)超掘的扣2分/處.項(xiàng)。

9.每周或每月未按規(guī)定參加安全隱患排查和工程質(zhì)量驗(yàn)收工作的扣1分/次。

10.上班遲到、早退或無(wú)故不參加會(huì)議的扣0.5分，曠工的扣1分（當(dāng)天無(wú)工資）。

11.上班期間作風(fēng)不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。

12.未按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，根據(jù)造成的影響和損失追究責(zé)任，并按其責(zé)任追究進(jìn)行扣處。

13.凡每月考核評(píng)分達(dá)80分以上的扣噸煤考核工資的50%，按月兌現(xiàn)。

14.凡每月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)不到二級(jí)的扣工程質(zhì)量工資的10%，按月兌現(xiàn)

（二）通防技術(shù)員

1.未按時(shí)完成“一通三防”方面工程設(shè)計(jì)（規(guī)劃）而影響生產(chǎn)的扣10分/工程，設(shè)計(jì)（含鉆孔設(shè)計(jì)）不符合現(xiàn)場(chǎng)的扣1分/項(xiàng)。

2.未按時(shí)完成“一通三防”方面措施編制影響生產(chǎn)的扣8分/項(xiàng)，未按時(shí)完成措施編制但沒(méi)有造成生產(chǎn)影響的扣1分；編制措施不規(guī)范的扣0.1分/處，修訂不及時(shí)的處罰1分/次.項(xiàng)，貫徹學(xué)習(xí)不到位的處罰1分/次.項(xiàng)（通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、專項(xiàng)防突措施、石門揭煤、消突評(píng)價(jià)報(bào)告、通風(fēng)設(shè)施設(shè)計(jì)）。

3.圖紙?zhí)顖D不及時(shí)的扣1分/項(xiàng)，填圖錯(cuò)誤的扣0.1分/處，“一通三防”專業(yè)資料收集存檔不規(guī)范的全月扣1分；采掘子系統(tǒng)（防突專項(xiàng)設(shè)計(jì)、圖紙資料、基點(diǎn)、班進(jìn)尺產(chǎn)量錄入）信息錄入工作不及時(shí)的扣1分/次.項(xiàng)。

4.“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)導(dǎo)致達(dá)不到二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣10分，“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)但能達(dá)二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣0.1分/項(xiàng)。

5.室內(nèi)資料隱患整改不及時(shí)的扣1分/處，二次出現(xiàn)同一問(wèn)題未整改的扣2分，依次類推。

6.鉆孔盯守不履職的扣1分/次，負(fù)責(zé)盯守的鉆孔小票內(nèi)容、牌板內(nèi)容填寫(xiě)不規(guī)范的扣0.1分/次.項(xiàng)，視頻不到位的扣1分/次，鉆孔成果資料沒(méi)有達(dá)到“設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)、竣工”一體化專檔管理的扣2分/項(xiàng)，造成事故的按其事故責(zé)任追究處罰。

7.施工現(xiàn)場(chǎng)（局部和區(qū)域）防突基點(diǎn)標(biāo)定不清晰的扣1分/次，未標(biāo)定的扣3分/次，超掘一次扣2分/次.項(xiàng)。

8.施工現(xiàn)場(chǎng)（局部和區(qū)域）防突基點(diǎn)管理牌、現(xiàn)場(chǎng)鉆孔施工臺(tái)賬、抽放臺(tái)賬、單孔管理牌、測(cè)風(fēng)牌板、風(fēng)機(jī)管理牌板等 “一通三防專業(yè)” 牌板內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)不符的發(fā)現(xiàn)一次扣1分/處，發(fā)現(xiàn)井下現(xiàn)場(chǎng) “五個(gè)基點(diǎn)” 管理牌出現(xiàn)誤差的追究相關(guān)責(zé)任人，并對(duì)地測(cè)技術(shù)員、采掘技術(shù)員、通防技術(shù)員各扣1分/次.處，負(fù)主體責(zé)任的專業(yè)扣2分/次.處。

9.每周或每月未按規(guī)定參加安全隱患排查和工程質(zhì)量驗(yàn)收工作的扣1分/次。（一通三防）10.上班遲到、早退或無(wú)故不參加會(huì)議的扣0.5分，曠工的扣1分（當(dāng)天無(wú)工資）。

11.上班期間作風(fēng)不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。

12.未完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，根據(jù)造成的影響和損失追究責(zé)任，并按其責(zé)任追究進(jìn)行扣處。

13.凡每月考核評(píng)分達(dá)80分以上的口噸煤考核工資的50%，按月兌現(xiàn)。

14.凡每月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)不到二級(jí)的扣工程質(zhì)量工資的10%，按月兌現(xiàn)

（三）機(jī)電技術(shù)員

1.未按時(shí)完成設(shè)備操作規(guī)程、小型加工件設(shè)計(jì)、各種記錄、材料計(jì)劃、圖紙資料、“雨季三防”等軟件資料而影響生產(chǎn)的扣10分/項(xiàng)。

2.未按時(shí)完成大型設(shè)備安裝、搬運(yùn)等特殊措施編制而影響生產(chǎn)的扣8分/項(xiàng)，未按時(shí)完成相關(guān)措施編制但沒(méi)有造成生產(chǎn)影響的扣1分；編制措施不規(guī)范的扣0.1分/處，修訂不及時(shí)的處罰1分/次.項(xiàng)，貫徹學(xué)習(xí)不到位的處罰1分/次.項(xiàng)。

3.供電、各采掘施工點(diǎn)斷電圖、管路圖等圖紙?zhí)顖D不及時(shí)的扣1分/項(xiàng)，填圖錯(cuò)誤的扣0.1分/處，“機(jī)電運(yùn)輸”專業(yè)資料收集存檔不規(guī)范的全月扣1分；采掘子系統(tǒng)投入設(shè)備信息錄入或更新工作不及時(shí)的扣1分/次.項(xiàng)。4.“機(jī)電運(yùn)輸”專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)導(dǎo)致達(dá)不到二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣10分，“機(jī)電運(yùn)輸”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)但能達(dá)二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣0.1分/項(xiàng)。

5.室內(nèi)資料隱患整改不及時(shí)的扣1分/處，二次出現(xiàn)同一問(wèn)題未整改的扣2分，依次類推。

6.設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備（管線）完好牌板、主要設(shè)備（風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)機(jī)、注氮泵、污水處理設(shè)備等）運(yùn)行記錄、電話管理牌等未完善扣2分/項(xiàng)。

7.現(xiàn)場(chǎng)供電系統(tǒng)圖、設(shè)備管理牌板與現(xiàn)場(chǎng)不符或未懸掛的扣2分/項(xiàng).處。

8.視屏監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)故障而不及時(shí)處理的扣3分/次.處；井下施工鉆孔時(shí)必須確保視屏清晰可見(jiàn)，若無(wú)視屏或視屏故障未處理的扣2分/次.處。

9.每周或每月未按規(guī)定參加安全隱患排查和工程質(zhì)量驗(yàn)收工作的扣1分/次。（機(jī)電運(yùn)輸）

10.上班遲到、早退或無(wú)故不參加會(huì)議的扣0.5分，曠工的扣1分（當(dāng)天無(wú)工資）。

11.上班期間作風(fēng)不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。

12.未完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，根據(jù)造成的影響和損失追究責(zé)任，并按其責(zé)任追究進(jìn)行扣處。13.凡每月考核評(píng)分達(dá)80分以上的扣噸煤考核工資50%，按月兌現(xiàn)。

14.凡每月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)不到二級(jí)的扣工程質(zhì)量工資的10%，按月兌現(xiàn)

（三）地測(cè)防治水技術(shù)員（地質(zhì)副總兼任）

1.未按時(shí)完成地測(cè)防治水方面工程設(shè)計(jì)（規(guī)劃）而影響生產(chǎn)的扣10分/工程，設(shè)計(jì)（含鉆孔設(shè)計(jì)）不符合現(xiàn)場(chǎng)的扣1分/項(xiàng)。

2.未按時(shí)完成地測(cè)防治水方面措施編制影響生產(chǎn)的扣8分/項(xiàng)，未按時(shí)完成措施編制但沒(méi)有造成生產(chǎn)影響的扣1分；編制措施不規(guī)范的扣0.1分/處，修訂不及時(shí)的處罰1分/次.項(xiàng)，貫徹學(xué)習(xí)不到位的扣1分/次.項(xiàng)。（雨季三防、過(guò)老巷、臨近突出區(qū)、兩巷貫通、防隔水煤柱區(qū)、保安煤柱區(qū)、地質(zhì)變化帶、水文地質(zhì)預(yù)報(bào)、地質(zhì)說(shuō)明書(shū)），未及時(shí)下預(yù)報(bào)單通知的扣1分/項(xiàng)，未及時(shí)下預(yù)報(bào)單通知相關(guān)部門造成安全生產(chǎn)事故的按事故責(zé)任追究處理。

3.地質(zhì)、測(cè)量、探放水、物探等圖紙?zhí)顖D不及時(shí)的扣1分/項(xiàng)，填圖錯(cuò)誤的扣0.1分/處，地質(zhì)防治水專業(yè)資料收集存檔不規(guī)范的全月扣1分；采掘子系統(tǒng)（地質(zhì)、防治水專業(yè)資料）信息錄入工作不及時(shí)的扣1分/次.項(xiàng)。

4.地測(cè)防治水專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)導(dǎo)致達(dá)不到二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣10分，地測(cè)防治水專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)但能達(dá)二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣0.1分/項(xiàng)。

5.室內(nèi)資料隱患整改不及時(shí)的扣1分/處，二次出現(xiàn)同一問(wèn)題未整改的扣2分，依次類推。

6.鉆孔盯守不履職的扣1分/次，負(fù)責(zé)盯守的鉆孔小票內(nèi)容、牌板內(nèi)容填寫(xiě)不規(guī)范的扣0.1分/次.項(xiàng)，視頻不到位的扣1分/次，鉆孔成果資料沒(méi)有達(dá)到“設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)、竣工”一體化專檔管理的扣2分/項(xiàng)，造成事故的按其事故責(zé)任追究處罰。

7.施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、物探、探放水基點(diǎn)標(biāo)定不清晰的扣1分/次，未標(biāo)定的扣3分/次，超掘一次扣2分/次.項(xiàng)。

8.施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、物探、探放水基點(diǎn)管理牌、現(xiàn)場(chǎng)鉆孔施工臺(tái)賬等牌板內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)不符的發(fā)現(xiàn)一次扣1分/處，發(fā)現(xiàn)井下現(xiàn)場(chǎng) “五個(gè)基點(diǎn)” 管理牌出現(xiàn)誤差的追究相關(guān)責(zé)任人，并對(duì)地測(cè)技術(shù)員、采掘技術(shù)員、通防技術(shù)員各扣1分/次.處，負(fù)主體責(zé)任的專業(yè)扣2分/次.處。

9.每周或每月未按規(guī)定參加安全隱患排查和工程質(zhì)量驗(yàn)收工作的扣1分/次。（地測(cè)防治水）

10.上班遲到、早退或無(wú)故不參加會(huì)議的扣0.5分，曠工的扣1分（當(dāng)天無(wú)工資）。

11.上班期間作風(fēng)不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。12.未完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作（地測(cè)防治水外）的根據(jù)造成的影響和損失追究責(zé)任，并按其責(zé)任追究進(jìn)行扣處。

13.凡每月考核評(píng)分達(dá)80分以上的扣噸煤工資的50%，按月兌現(xiàn)。

14.凡每月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)不到二級(jí)的扣工程質(zhì)量工資的10%，按月兌現(xiàn)

第三篇：績(jī)效工資考核辦法

教師績(jī)效工資分配辦法

為推進(jìn)義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資制度順利實(shí)施，建立符合教育教學(xué)規(guī)律和教師職業(yè)特點(diǎn)的教師績(jī)效考核制度、科學(xué)有效地實(shí)施教師績(jī)效考核，充分發(fā)揮激勵(lì)與約束作用，更好地體現(xiàn)教職工的工作實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)，為全面、科學(xué)、有效地實(shí)施我校教職工績(jī)效工資發(fā)放考核，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)與約束機(jī)制，更好的體現(xiàn)我校教職工的實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)，切實(shí)維護(hù)教職工利益，明確我校內(nèi)部分配政策和考核辦法，結(jié)合我校實(shí)際，特制定《惠民小學(xué)教師績(jī)效工資發(fā)放考核辦法（試行稿）》。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)黨的教育方針，建立科學(xué)、規(guī)范的績(jī)效考核制度，完善學(xué)校管理機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用，引導(dǎo)廣大教職員工愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)教育教學(xué)目標(biāo)工作任務(wù)，提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)校師資隊(duì)伍建設(shè)和教育教學(xué)事業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

二、工作原則

（一）實(shí)事求是，以人為本。

尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書(shū)育人工作的專業(yè)性、實(shí)踐性和長(zhǎng)期性特點(diǎn)。

（二）以德為先，注重實(shí)績(jī)。完善績(jī)效考核內(nèi)容，把師德放在首位，注重教師履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。

（三）激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展。

鼓勵(lì)教師全身心投入教書(shū)育人工作，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

（四）客觀公正、規(guī)范有序。

堅(jiān)持公開(kāi)公正、民主科學(xué)、群眾參與、程序規(guī)范。

三、考核范圍和發(fā)放形式

凡我校按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績(jī)效工資，在編在崗享受獎(jiǎng)勵(lì)性工資的教師、管理人員、教輔人員和工勤人員為考核對(duì)象。

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)行月度考核的方式，按月發(fā)放。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)做好我校教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核發(fā)放工作，特成立武威市惠民小學(xué)教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

長(zhǎng)： 俞兆湖

副組長(zhǎng)：

侯樹(shù)成李曉燕

成 員： 張雪蓮

朱玉蘭

王曉燕

王珍蘭

殷雯莉

俞艷芳

張晶進(jìn)

五、分配方案

（一）校長(zhǎng)績(jī)效工資

根據(jù)市教育局有關(guān)文件和會(huì)議精神，校長(zhǎng)的績(jī)效考核依據(jù)武威市直屬義務(wù)教育階段學(xué)校校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配意見(jiàn)(試行)精神執(zhí)行。

（二）班主任津貼

根據(jù)上級(jí)教育主管部門會(huì)議精神，結(jié)合我校實(shí)際，經(jīng)教師代表大會(huì)討論決定，我校教師月績(jī)效工資總額中減去校長(zhǎng)崗位考核津貼后剩余部分的16%—18%作為班主任津貼，具體發(fā)放辦法為：

1、根據(jù)班務(wù)考核結(jié)果，將班主任津貼按小學(xué)分別劃分為優(yōu)、良、中三個(gè)等次，按小學(xué)部?jī)?yōu)秀等次同等于中學(xué)部良好等次，每一等次相差10元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放班主任津貼。

2、班級(jí)人數(shù)以25—40人為基礎(chǔ)，班級(jí)人數(shù)每增加10人的班級(jí)，中學(xué)部增加10元班主任津貼，小學(xué)部增加8元班主任津貼，班級(jí)人數(shù)每減少10人的班級(jí)，中學(xué)部增加10元班主任津貼，小學(xué)部增加8元班主任津貼。

3、特崗教師、聘任教師任班主任的，根據(jù)考核結(jié)果，優(yōu)、良、中三個(gè)等次分別按照50元、40元、20元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放班主任津貼。

4、學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)略高于班主任津貼發(fā)放，學(xué)校副校長(zhǎng)由校長(zhǎng)考核，其他中層領(lǐng)導(dǎo)由校長(zhǎng)和副校長(zhǎng)考核發(fā)放。根據(jù)考核結(jié)果劃分為三個(gè)等次，按副校長(zhǎng)良好等次同等于其他中層領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)秀優(yōu)秀等次，中層領(lǐng)導(dǎo)的良好等次同等于中學(xué)班主任的優(yōu)秀等次，每一等次相差10元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放津貼。

5、考核形式

學(xué)校制定班主任績(jī)效考核內(nèi)容細(xì)則，按班主任有關(guān)工作進(jìn)行評(píng)比和檢查，在全面了解的基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。班主任考核按細(xì)則采用定期檢查、隨機(jī)抽查、學(xué)生記載、領(lǐng)導(dǎo)巡視等辦法進(jìn)行綜合評(píng)定。班主任考核分中學(xué)班主任和小學(xué)班主任兩個(gè)層次，從高到低，按比例確定評(píng)定等級(jí)。班主任工作每月考核一次，由考核小組提供考核結(jié)果，根據(jù)考核結(jié)果分中小學(xué)劃為優(yōu)秀、良好、合格三個(gè)等次。按等級(jí)給予津貼發(fā)放。

6、考核辦法（百分制量化考核）（1）紀(jì)律（30分）①課堂紀(jì)律（5分）

第一、自習(xí)課、作業(yè)課必須保持安靜有序。如發(fā)現(xiàn)教室中有學(xué)生走動(dòng)、打鬧、喧嘩等現(xiàn)象，視其情節(jié)扣班主任考核分1——5分（班主任在班內(nèi)組織相關(guān)活動(dòng)除外）。

第二、上課期間學(xué)生無(wú)故離開(kāi)教室者，發(fā)現(xiàn)1人次扣班主任考核分1分。

②三操紀(jì)律（15）

第一、出操迅速且隊(duì)列整齊，無(wú)喧嘩聲，體育委員有口令，班級(jí)人數(shù)到齊且班主任跟操。如出現(xiàn)出操拖拉、行動(dòng)遲緩、隊(duì)列混亂、大聲喧嘩、無(wú)口令等現(xiàn)象者各扣1分，班主任不跟操者一次扣3分；學(xué)生無(wú)故不出操者，1人次扣班主任考核分1分。

第二、課間操必須動(dòng)作規(guī)范，緊隨節(jié)拍，整齊劃一。較為混亂者，每次扣班主任考核分1分。

第三、眼保健操要人人參與，動(dòng)作規(guī)范，緊隨節(jié)拍。無(wú)故不做者1人次扣班主任考核分1分。

③升降國(guó)旗儀式和晨會(huì)紀(jì)律（5分）

第一、按時(shí)參加升降國(guó)旗儀式和晨會(huì)，無(wú)故不參加的1次扣班主任考核分5分，班內(nèi)學(xué)生無(wú)故不參加的，每1人次扣班主任考核分1分。

第二、國(guó)旗下的演講必須準(zhǔn)備充分，形式多樣，具有教育意義。準(zhǔn)備不充分，應(yīng)付差事者扣班主任考核分3分。

第三、參加升降國(guó)旗儀式或晨會(huì)時(shí)，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，按規(guī)定脫帽行禮，不亂講話，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)的班級(jí)扣班主任考核分2分。

④日常行為規(guī)范（5分）

第一、學(xué)生要按時(shí)到校，不遲到、早退，不曠課、逃課，有事、有病履行請(qǐng)假手續(xù)。遲到早退1人次扣班主任考核分1分；曠課逃課1人次扣班主任考核分3分；請(qǐng)假不履行手續(xù)1人次扣班主任考核分1分。

第二、學(xué)生要做到言行文明，不說(shuō)臟話，不打架斗毆。發(fā)現(xiàn)說(shuō)臟話，1人次扣班主任考核分1分，打架1人次扣班主任考核分3分。

第三、學(xué)生上課不能頂撞老師，發(fā)現(xiàn)1次扣班主任考核分1分。

第四、學(xué)生不能賭搏、偷盜或有其他特別違紀(jì)現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)1次視其情節(jié)扣班主任考核分3——5分。

第五、學(xué)生不穿奇裝異服，男生不留長(zhǎng)發(fā)，女生不染指甲，發(fā)現(xiàn)1人次扣班主任考核分1分。

第六、學(xué)生不能在校內(nèi)騎自行車，不亂扔雜物，不破壞校園公共設(shè)施。發(fā)現(xiàn)1人次視其情節(jié)扣班主任考核分2——5分。第七、少先隊(duì)員在校期間必須佩戴紅領(lǐng)巾。發(fā)現(xiàn)未佩戴紅領(lǐng)巾1人次扣班主任考核分1分。

（2）計(jì)劃與總結(jié)（5分）

①、能及時(shí)制定本學(xué)期班主任工作計(jì)劃，要求具體、重點(diǎn)突出、有針對(duì)性、可操作性和可創(chuàng)新性，并須按時(shí)上交，遲交扣1分，不交扣3分。

②、學(xué)期結(jié)束前，能及時(shí)撰寫(xiě)班主任工作總結(jié)，并須按時(shí)上交，遲交扣1分，不交扣2分。

（3）衛(wèi)生環(huán)境建設(shè)（20分）

①教室衛(wèi)生：室內(nèi)環(huán)境情況，要求設(shè)有廢品回收箱，地面保持整潔，墻上無(wú)蜘蛛網(wǎng)，學(xué)生文具擺放條理化，潔具放置整齊化。每天做到地面兩掃三灑，無(wú)果皮紙屑，桌凳擺放整齊無(wú)灰塵，窗臺(tái)無(wú)雜物無(wú)灰塵，屋頂、墻壁無(wú)破損和亂涂畫(huà)痕跡，燈具、插座、開(kāi)關(guān)干凈無(wú)灰，衛(wèi)生工具擺放整齊，垃圾箱及時(shí)清理。凡達(dá)不到以上要求者，視其情節(jié)扣班主任考核分1——5分。

②環(huán)境衛(wèi)生：每天做到一掃三撿拾，全天保持干凈，無(wú)果皮紙屑塑料袋，廁所無(wú)大便、手紙及時(shí)入簍，環(huán)境區(qū)域的垃圾箱及時(shí)清理。凡達(dá)不到以上要求者，扣班主任考核分1——5分。

③個(gè)人衛(wèi)生：學(xué)生應(yīng)講究個(gè)人衛(wèi)生，按時(shí)洗臉、洗手、洗澡，定期洗衣服，確保臉、手、衣服的潔凈。如發(fā)現(xiàn)個(gè)人衛(wèi)生較差者，發(fā)現(xiàn)1人次，扣班主任考核分1分。

④自行車擺放：自行車必須進(jìn)棚擺放到指定位置，且整齊有序，保持車棚內(nèi)地面干凈。如發(fā)現(xiàn)自行車沒(méi)有擺放到指定位置的，發(fā)現(xiàn)1次扣班主任考核分1分，擺放較亂的班級(jí)，發(fā)現(xiàn)1次扣班主任考核分1分，地面不干凈的發(fā)現(xiàn)1次扣班主任考核分1分。

⑤板報(bào)（5分）

班級(jí)板報(bào)每月一期，內(nèi)容健康、有教育意義，形式多樣新穎、質(zhì)量高。凡不按時(shí)更新辦板報(bào)者，每次扣考核分3分。內(nèi)容不切合學(xué)生特點(diǎn)，缺乏教育意義者，每次扣考核分1分，質(zhì)量較差者扣考核分1分。

（4）班團(tuán)隊(duì)活動(dòng)（5分）

①按學(xué)校規(guī)定一周召開(kāi)一次班會(huì)，認(rèn)真做好學(xué)生思想教育工作，并做好記錄。少開(kāi)一次班會(huì)扣班主任考核分5分，召開(kāi)不認(rèn)真，應(yīng)付差事者，發(fā)現(xiàn)一次扣班主任考核分2分，不及時(shí)記錄者，發(fā)現(xiàn)一次扣班主任考核分2分。

②認(rèn)真組織開(kāi)好學(xué)校統(tǒng)一安排的主題班會(huì)。主題班會(huì)未開(kāi)者，扣班主任考核分5分，召開(kāi)不認(rèn)真者扣班主任考核分2分，未做記錄者扣班主任考核分2分。

③有團(tuán)少隊(duì)組織的班級(jí)，必須按學(xué)校的安排認(rèn)真組織開(kāi)展團(tuán)少隊(duì)活動(dòng)，并做好記錄，少隊(duì)活動(dòng)未開(kāi)展者，1次扣班主任考核分3分，開(kāi)展不認(rèn)真者，1次扣班主任考核分2分，未做記錄者，1次扣班主任考核分1分。

（5）家校聯(lián)系（5分）

①家訪一月至少兩次，形式可以多樣。要求有記錄，記清家訪的效果、內(nèi)容、時(shí)間，缺一次扣2分。②每學(xué)期按學(xué)校安排召開(kāi)一次家長(zhǎng)會(huì)，要求召開(kāi)及時(shí)、組織到位、形式多樣、記錄完整，凡一項(xiàng)達(dá)不到要求者扣2分。

③凡因班主任工作失誤造成家校矛盾，致使家長(zhǎng)上訪者，經(jīng)調(diào)查核實(shí)，一次扣考核分3分。

（6）監(jiān)時(shí)性工作（5分）

①各班主任及學(xué)生應(yīng)積極支持配合學(xué)校布置的各項(xiàng)臨時(shí)性工作，并保質(zhì)保量完成。對(duì)完成不好的班級(jí)，視其情節(jié)扣班主任考核分1——5分。

②各班級(jí)必須積極參加學(xué)校組織的各類大型活動(dòng)，并組織有序。對(duì)參與不積極，組織無(wú)序的班級(jí)視其情節(jié)扣班主任考核分1——5分。

（7）財(cái)產(chǎn)管理（總務(wù)處每月考核1次）（5分）愛(ài)護(hù)班級(jí)公共財(cái)產(chǎn)，不損壞桌凳，不損壞燈管、插座、開(kāi)關(guān)等用電設(shè)施，不打玻璃，不損壞門拴、門鎖、窗紗、窗扣等門窗付屬物，不損壞教室墻掛物，不在教室內(nèi)外墻壁亂涂亂畫(huà)，保持墻壁的潔凈。凡發(fā)現(xiàn)以上損壞公共財(cái)物現(xiàn)象者，除視其情節(jié)扣班主任考核分1——5分，損壞財(cái)物者照價(jià)賠償。

(8)安全管理（10分）

①班主任應(yīng)堅(jiān)持作好班級(jí)學(xué)生安全教育，教給學(xué)生相關(guān)安全和自護(hù)、自救知識(shí)，并及時(shí)作好班主任每周工作安排記錄，每周至少一次，少記一次或記錄不真實(shí)的扣2分（以班務(wù)工作記錄為依據(jù)）。②班主任要加強(qiáng)日常安全管理工作，保證安全措施的到位，上學(xué)放學(xué)堅(jiān)持路隊(duì)制，防溺水工作堅(jiān)持學(xué)生分組監(jiān)督制。路隊(duì)秩序較亂，堅(jiān)持不好的班級(jí)視其情節(jié)扣班主任考核分1——3分；凡因安全工作不力，造成學(xué)生安全事故的，視其情節(jié)扣班主任考核分5——10分，并經(jīng)學(xué)校研究，給予班主任相應(yīng)的行政處罰，年內(nèi)班級(jí)和班主任不得評(píng)優(yōu)、評(píng)先。

（9）資料收交：5分

各類上交資料及時(shí)規(guī)范，缺交一項(xiàng)扣3分，遲交一項(xiàng)扣2分，不合要求的2分。

（10）其他加扣分項(xiàng)目：

①凡因班務(wù)工作措施得力，成績(jī)突出，被上級(jí)主管部門或領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)者，根據(jù)具體情況，給班主任加1——3分。

②凡因班務(wù)工作措施不到位，出現(xiàn)失誤，被上級(jí)主管部門或領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)者，視其情節(jié)扣班主任考核分1——3分。

備注：控輟保學(xué)工作

班內(nèi)有一名學(xué)生輟學(xué)者，扣除班主任當(dāng)月津貼30無(wú)（屬任課教師責(zé)任的由任課教師承擔(dān)）。

（三）超課時(shí)補(bǔ)助

根據(jù)相關(guān)文件和上級(jí)教育主管部門會(huì)議精神，結(jié)合我校實(shí)際，決定我?！敖處熢驴?jī)效工資總量-校長(zhǎng)津貼-班主任津貼”后剩余部分的2%作為超課時(shí)補(bǔ)助進(jìn)行發(fā)放，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：一類課每節(jié)按5元補(bǔ)助，二類課按每節(jié)3元補(bǔ)助。

備注：

1、超課時(shí)補(bǔ)助發(fā)放時(shí)，小學(xué)等量計(jì)算；

2、一類課指小學(xué)語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)，；一類課之外的其他所有課程統(tǒng)一按二類課程計(jì)算；

3、當(dāng)超課時(shí)補(bǔ)助費(fèi)不足發(fā)放時(shí)，缺額部分可從教育教學(xué)成果獎(jiǎng)中提取。

（四）教育教學(xué)成果獎(jiǎng)

根據(jù)相關(guān)文件和上級(jí)教育主管部門會(huì)議精神，結(jié)合我校實(shí)際，決定我?！敖處熢驴?jī)效工資總量-校長(zhǎng)津貼-班主任津貼-超課時(shí)補(bǔ)助”后剩余部分的3%作為教育教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于學(xué)校各項(xiàng)教育教學(xué)活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)和特殊崗位人員獎(jiǎng)勵(lì)支出。

（五）教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資

在我校教師月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量-校長(zhǎng)津貼-班主任津貼-超課時(shí)補(bǔ)助-教育教學(xué)成果獎(jiǎng)后剩余部分將作為全體教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資進(jìn)行考核發(fā)放。

1、考核范圍

校長(zhǎng)之外的全部學(xué)校正式教職工（按核定人員為準(zhǔn)，當(dāng)年中途調(diào)入教師在原單位參加考核，當(dāng)年中途調(diào)出教師仍參加本校考核發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照本校教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中等水平執(zhí)行>）。

2、考核形式

考核結(jié)果（主要以積分形式呈現(xiàn)）由考核小組負(fù)責(zé)考核公布，每月考核一次，分考勤、師德、工作量、教育教學(xué)過(guò)程、教育教學(xué)業(yè)績(jī)五塊考核。

3、考核辦法（百分制量化考核）

（1）考勤（10分）。參照《武威市小學(xué)教師管理辦法》和《武威市教職工考核制度》中的相關(guān)政策和規(guī)定進(jìn)行考核。缺簽一次扣0.2分，病假（以醫(yī)院證明為準(zhǔn)）1天扣0.4分、事假1天扣1分、曠工1天扣10分，升旗、集會(huì)、例會(huì)無(wú)故不參加一次扣0.5分，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)查崗，無(wú)故不在崗一次扣3分，無(wú)故不值班或私自調(diào)班一次扣1分，遲到、早退一次扣0.5分，扣完為止，不計(jì)負(fù)分。婚喪嫁娶產(chǎn)等假期視為公假，準(zhǔn)假天數(shù)為：婚假5個(gè)工作日；喪假7個(gè)工作日；正常產(chǎn)假90天（含公休日），年齡在24周歲以上的視為大齡青年，產(chǎn)假加15天，剖腹產(chǎn)者產(chǎn)假加14天，辦理了獨(dú)生子女證的加休40天。凡請(qǐng)婚假、產(chǎn)假應(yīng)學(xué)校工作需要提前上班的教師，每提前一天加1分。超假的按照曠工或事假處理，考核以學(xué)?？记谟涗洖橐罁?jù)。

（2）師德（15分）。

根據(jù)衛(wèi)教發(fā)（2006）6號(hào)文件精神，結(jié)合學(xué)校制定的教師師德考核細(xì)則進(jìn)行考核。

①上班期間干與教學(xué)無(wú)關(guān)的事情扣0.5分；

②不按時(shí)完成學(xué)校分配的任務(wù)造成失誤者扣0.5分； ③不顧學(xué)校聲譽(yù)撥弄是非者扣1分； ④借各種理由賭氣不上課者扣1分；

⑤打架、罵仗、賭博給學(xué)校帶來(lái)負(fù)面影響者扣1分； ⑥訓(xùn)斥家長(zhǎng)，向?qū)W生和家長(zhǎng)索要或變相索要財(cái)物扣2分； ⑦服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，出色完成學(xué)校分配的各項(xiàng)任務(wù)，教師之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，關(guān)系協(xié)調(diào)，配合默契，反之扣5分。

⑧工作責(zé)任心強(qiáng)，圓滿完成教學(xué)任務(wù)和其它工作，并得到師生和家長(zhǎng)的好評(píng)，反之扣1至3分。

⑨侮辱、歧視、謾罵、體罰或變相體罰學(xué)生扣2分，如造成重大事故者，扣10-15分。

⑩亂收費(fèi)、亂辦班、亂補(bǔ)課扣2分；搞封建迷信活動(dòng)和傳播低級(jí)庸俗的思想文化扣1分；

以上扣完基本分為止，沒(méi)有扣分者得基本分。（3）工作量（25分）。依據(jù)學(xué)校所有崗位周工作總量、中小學(xué)教師數(shù)量，計(jì)算教職工周人均工作量（中小學(xué)分別計(jì)算），從而得出教職工個(gè)人工作量得分。教職工周實(shí)際工作量除以學(xué)校教職工周人均工作乘以工作量即為教職工工作得分。即：

教職工周人均工作量：學(xué)校各個(gè)崗位周工作量總和÷教職工總數(shù)

教職工工作量得分=教職工周實(shí)際工作量÷教職工周人均工作量×25分

①中學(xué)教師額定課時(shí)量為12—14/周，小學(xué)教師額定課時(shí)量為18—20/周；

②中小學(xué)語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)，初中物理、化學(xué)、初三政治的權(quán)重系數(shù)為1，其他課程的權(quán)重系數(shù)為0.8；

③學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)以中衛(wèi)市中小學(xué)常規(guī)中規(guī)定的課時(shí)量計(jì)算；

④學(xué)校工作兼職管理員，在滿工作量的情況下，體育室、各儀器室、圖書(shū)室、微機(jī)室、接收室、音樂(lè)室、美術(shù)室管理員、教研組長(zhǎng)，每兼一職2分，各實(shí)驗(yàn)室管理員每兼一職1分，兼職工作量得分視工作情況酌情打分，最高不超過(guò)5分，成績(jī)差的該項(xiàng)不得分。

⑤管理工作量

校長(zhǎng)管理工作量系數(shù)為1，副校長(zhǎng)管理工作量系數(shù)為0.8,主任管理工作量系數(shù)為0.6。

（4）教育教學(xué)全過(guò)程（25分）。

按東園學(xué)區(qū)教學(xué)常規(guī)評(píng)定要求（草案）進(jìn)行考核。第一、凡月查中(包括定時(shí)檢查與抽查)教學(xué)計(jì)劃、進(jìn)度缺一項(xiàng)扣1分；教學(xué)進(jìn)度不結(jié)合實(shí)際；未具體到每周欠缺一項(xiàng)扣1分。每缺一課時(shí)教案扣1分。教學(xué)過(guò)程環(huán)節(jié)備寫(xiě)不完整，缺少環(huán)節(jié)的每一課時(shí)教案扣0.5分。教案應(yīng)有的教學(xué)目標(biāo)、重、難點(diǎn)分析，教法、學(xué)法指導(dǎo)每缺一項(xiàng)扣0.5分。

第二、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)聽(tīng)課，根據(jù)聽(tīng)課情況打分，評(píng)為優(yōu)、良、中分別加3分、2分、1分。

第三、上課時(shí)教案、教具必須準(zhǔn)備齊全，不得中途離開(kāi)課堂取教案、教具等，不派學(xué)生離開(kāi)課堂取拿之，反之扣1分。未經(jīng)學(xué)校同意私自調(diào)課，每次扣1分，上課有遲到或早退、中途離開(kāi)課堂，每次扣1分，曠課一節(jié)，每次扣5分。上課時(shí)，坐著上課的、接聽(tīng)手機(jī)的、發(fā)短信的發(fā)現(xiàn)一次扣5分，手機(jī)鈴聲響扣2分。早讀課、活動(dòng)課和自習(xí)課遲到或早退一次扣0.5分。無(wú)故缺席一次扣1分。

第四、作業(yè)批改不認(rèn)真細(xì)致，批改潦草，作業(yè)中有錯(cuò)誤沒(méi)有改出，每發(fā)現(xiàn)一人次扣1分。沒(méi)有寫(xiě)明作業(yè)批改日期每次扣1分，扣完為止。作業(yè)批改無(wú)激勵(lì)性評(píng)語(yǔ)或無(wú)等級(jí)，每次扣0.5分。

第五、教研組（備課組）活動(dòng)無(wú)故不參加的扣2分，遲到、早退一次扣1分（因公、病、事假除外）。不能積極教研、主動(dòng)發(fā)言、認(rèn)真完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、組長(zhǎng)分配給的任務(wù)，酌情扣1-2分。

第六、學(xué)校布置的各種上交材料，不及時(shí)上交者一次扣2分，不交者扣4分。每學(xué)期聽(tīng)課每少一節(jié)扣1分。

第七、無(wú)故不監(jiān)考一次扣10分，監(jiān)考遲到一次扣3分，私自調(diào)監(jiān)考一次扣2分。監(jiān)考不認(rèn)真扣5分，造成不良后果者扣10分，閱卷不服從學(xué)校安排一次扣5分，無(wú)故缺席者一次扣5分，閱卷不認(rèn)真或弄虛作假造成成績(jī)不真實(shí)，一次扣10分。

第八、不服從學(xué)校課程安排，一次扣10分，不接受學(xué)校安排的臨時(shí)性工作每次扣5分。上班期間酗酒、打牌、打游戲、織毛衣等扣10分。

第九、私自為學(xué)生訂閱資料的，責(zé)任人每次扣10分，并追究相應(yīng)責(zé)任。

第十、上級(jí)主管部門的調(diào)研性聽(tīng)課，評(píng)為優(yōu)者不扣分，良好及以下等次分別扣1分、2分、3分等。在學(xué)區(qū)進(jìn)行公開(kāi)課、示范課的教師加1分，在沙坡頭區(qū)進(jìn)行公開(kāi)課、示范課的教師加2分。學(xué)校安排的公開(kāi)課、匯報(bào)課未進(jìn)行的扣2分。

以上扣完基本分為止，沒(méi)有扣分者得基本分。（5）教育教學(xué)業(yè)績(jī)（25分）。第一、市教育局、學(xué)區(qū)組織的學(xué)區(qū)統(tǒng)測(cè)，分別高于市、學(xué)區(qū)均分的分別加4分、3分；統(tǒng)測(cè)在學(xué)區(qū)排名倒

一、倒二的分別扣4分、3分。

第二、學(xué)校測(cè)查按平均分的離均差將教學(xué)成績(jī)分為優(yōu)、良、中、差、很差五個(gè)等級(jí)。具體劃分是優(yōu)：離均差＋３分以上（含3分）；良：+2.9分到+1分；中：+1分到-1分(含±1分)；差：-1分到-4.9分；很差：－５分（含－５分）以下。教學(xué)成績(jī)得分是優(yōu)、良、中、差、很差等級(jí)系數(shù)為1、0.8、0.6、0.4、0.2。

第三、教師輔導(dǎo)的學(xué)生參加正規(guī)考試的競(jìng)賽，取得國(guó)家、區(qū)、市、沙坡頭區(qū)、鎮(zhèn)級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)，分別給輔導(dǎo)老師加5、4、3、2、1分，等級(jí)系數(shù)分別為1、0.8、0.6。

4、教輔人員、工勤人員參照衛(wèi)教發(fā)[2009]334號(hào)文件考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合學(xué)校的后勤人員管理辦法進(jìn)行考核，考核占60%；群眾評(píng)議占40%。

5、績(jī)效工資的分配

績(jī)效工資的分配以當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)。每位教職工工作各項(xiàng)考核得分相加，得到全校教職工工作績(jī)效得分總和。全校績(jī)效工資總量除以全校教職工工作績(jī)效考核得分總和，得到分值，分值乘以教職工績(jī)效考核得分即為教職工個(gè)人當(dāng)月應(yīng)得的績(jī)效工資額度。即

全?？?jī)效補(bǔ)貼總額×教職工個(gè)人績(jī)效考核得分＝教職工個(gè)人績(jī)效額度

全校績(jī)效考核得分總和

6、發(fā)放要求

（1）有下列情況之一的，當(dāng)月不享受績(jī)效工資 ①本月累計(jì)曠工2天、病假累計(jì)超過(guò)15天、事假累計(jì)超過(guò)5天以上的（病事假不含節(jié)假日）；

②解除聘用合同的； ③停發(fā)工資的。

④未承擔(dān)任何工作任務(wù)者。

（2）在師德師風(fēng)方面，違反《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關(guān)規(guī)定，夠不上組織處理的，酌情扣除績(jī)效考核得分。凡學(xué)期內(nèi)受到通報(bào)批評(píng)、警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職處分的，一年內(nèi)每月分別扣除績(jī)效考核得分的20%、30%、50%、60%、70%、80%。

（3）教師的年資、職稱等因素在基礎(chǔ)性績(jī)效工資部分中已經(jīng)充分考慮。30%的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資只考慮工作量、業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)以及崗位因素，其他因素不作考慮。

六、考核方法

1、平時(shí)考核與考核相結(jié)合。平時(shí)考核按月進(jìn)行，考核結(jié)合事業(yè)單位工作人員考核工作進(jìn)行。

2、定性考核與定量考核相結(jié)合。學(xué)校將根據(jù)不同的崗位分類考核，在公正、公平、公開(kāi)，民主科學(xué)的原則下，對(duì)全校不同崗位的教師做出科學(xué)規(guī)范公正的考核結(jié)果。

3、民主考核與集中考核相結(jié)合。

七、考核結(jié)果的使用

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資依據(jù)《寧夏回族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資實(shí)施意見(jiàn)》的規(guī)定原則確定：班主任及中層領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效津貼占全校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總和的20%（依據(jù)班主任考核結(jié)果和職級(jí)發(fā)放）；全校教職工（除校長(zhǎng)外）的績(jī)效工資占全校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總和的80%（依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放），教職工當(dāng)月考核每月28日前由學(xué)校將考核結(jié)果匯總和工資信息上報(bào)教育局人事科審核，報(bào)市財(cái)政局審批后，按月發(fā)放。

八、其他事項(xiàng)

1、班主任津貼每年按10個(gè)月在考核的基礎(chǔ)上發(fā)放，寒暑假不發(fā)。寒暑假期間教師的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按核定的教師崗位等級(jí)績(jī)效工資發(fā)放。

2、教職工在事假、病假、延長(zhǎng)產(chǎn)假、培訓(xùn)、受處罰等期間，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放辦法按照《武威市沙坡頭區(qū)中小學(xué)教師管理辦法》的相關(guān)政策規(guī)定確定。

九、說(shuō)明：

1、本細(xì)則經(jīng)學(xué)校教職工大會(huì)討論通過(guò)后施行；

2、本細(xì)則未盡事宜由學(xué)校績(jī)效工資發(fā)放考核小組決定；

3、本細(xì)則由學(xué)校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放考核小組負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：績(jī)效工資考核辦法

開(kāi)封市原種場(chǎng)關(guān)于事業(yè)單位

績(jī)效工資考核辦法

為加強(qiáng)我場(chǎng)干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷增強(qiáng)全場(chǎng)職工的事業(yè)心和責(zé)任感，切實(shí)做好我場(chǎng)事業(yè)單位績(jī)效工資考核工作，根據(jù)《開(kāi)封市人民政府辦公室關(guān)于市直事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資的意見(jiàn)》（汴證辦[2012]99號(hào)）精神，結(jié)合我場(chǎng)實(shí)際，特制定本辦法。

一、考核原則

客觀公正：以事實(shí)為依據(jù)，按照考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是、客觀公正地做出評(píng)價(jià)。

民主公開(kāi)：對(duì)考核的范圍、內(nèi)容、方法、結(jié)果實(shí)行公開(kāi)，利用群眾參與和監(jiān)督，增強(qiáng)考核的透明度。

注重實(shí)績(jī)：注重考核履行職責(zé)情況和工作實(shí)績(jī)。

二、考核對(duì)象 全體職工

三、考核內(nèi)容

績(jī)效工資考核分為上半考核和下半考核，考核內(nèi)容主要包括思想政治素質(zhì)、工作能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)、廉潔自律等五個(gè)方面，重點(diǎn)考核發(fā)揮職能作用情況。

(一)思想政治素質(zhì)：20分。

1、政治態(tài)度：10分。包括理想信念，理論素養(yǎng)，組織紀(jì)律及貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的堅(jiān)定性。政治理論學(xué)習(xí)筆記心得體會(huì)3篇以上。

2、思想品質(zhì)：10分。包括黨性修養(yǎng)，道德品質(zhì)，公道正派，大局意識(shí)，堅(jiān)持原則等情況。

（二）工作能力：20分。

1、工作思路：5分。運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀分析、研究、解決問(wèn)題的能力；開(kāi)拓創(chuàng)新的能力。

2、組織協(xié)調(diào)：10分。組織動(dòng)員能力；處置突發(fā)事件能力；協(xié)調(diào)各方面工作的能力。

3、駕馭能力：5分。學(xué)習(xí)決策，依法行政的能力；意志與自信心，對(duì)復(fù)雜情況的心理承受能力。

（三）工作作風(fēng)：20分。

1、精神狀態(tài)：10分。包括事業(yè)心、責(zé)任感，敬業(yè)精神，學(xué)習(xí)態(tài)度等。

2、工作作風(fēng)：10分。能夠積極迅速高標(biāo)準(zhǔn)完成場(chǎng)里安排的各項(xiàng)工作；聯(lián)系群眾，求真務(wù)實(shí)，維護(hù)團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)民主，虛心聽(tīng)取不同意見(jiàn)的情況。

（四）工作實(shí)績(jī)：30分。

1、履行職責(zé)：10分。本職工作完成情況。

2、解決問(wèn)題：10分。敢于和善于解決復(fù)雜矛盾問(wèn)題。

3、重點(diǎn)任務(wù)：10分。重點(diǎn)任務(wù)完成情況。

（五）廉潔自律：10分。

保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，清正廉潔、以身作則，自重、自省、自警、自勵(lì)的情況；遵守廉政規(guī)定，對(duì)親屬及身邊工作人員加強(qiáng)教育、嚴(yán)格要求、接受監(jiān)督情況。

四、考核程序

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)

成立場(chǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由場(chǎng)長(zhǎng)擔(dān)任，成員由場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及場(chǎng)人事科科長(zhǎng)組成。場(chǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)我場(chǎng)事業(yè)單位績(jī)效考核全面工作。場(chǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組名單如下：

組 長(zhǎng)：薛宏德

成 員：肖海 李偉 孟玫

（二）考核步驟

事業(yè)單位績(jī)效工資考核以召開(kāi)民主測(cè)評(píng)會(huì)議的形式進(jìn)行，分為個(gè)人述職報(bào)告、民主測(cè)評(píng)、結(jié)果公示三個(gè)步驟。

1、個(gè)人述職報(bào)告

個(gè)人述職報(bào)告主要包括半個(gè)人思想政治狀況、履行崗位職責(zé)、完成重點(diǎn)任務(wù)、廉潔自律等情況，存在的突出問(wèn)題和改進(jìn)措施以及其他需要說(shuō)明的情況。

2、民主測(cè)評(píng)

民主測(cè)評(píng)包括場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)（占50%）、單位職工測(cè)評(píng)（占50%）二部分，測(cè)評(píng)要點(diǎn)詳見(jiàn)附件一。參加測(cè)評(píng)人員根據(jù)被考核人述職和平時(shí)了解掌握的情況，本著實(shí)事求是、客觀公正的態(tài)度，采取無(wú)記名投票方式對(duì)被考核人進(jìn)行打分，根據(jù)考核得分情況分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。

3、結(jié)果公示

場(chǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)被考核人的民主測(cè)評(píng)綜合得分確定考核等次，并對(duì)評(píng)定等次實(shí)行公示，公示期為七天。

五、有下列情況之一的給予加分

（一）凡年內(nèi)獲得國(guó)家有關(guān)部門或省委、省政府表彰獎(jiǎng)勵(lì)的加10分。

（二）凡年內(nèi)獲得市委、市政府表彰獎(jiǎng)勵(lì)的加5分。

（三）凡年內(nèi)獲得省級(jí)、市級(jí)有關(guān)部門表彰獎(jiǎng)勵(lì)的加3分。

（四）某一項(xiàng)工作受市領(lǐng)導(dǎo)或省相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批示表?yè)P(yáng)或轉(zhuǎn)發(fā)推廣的加3分。

以上加分均需提供原件或復(fù)印件等相關(guān)材料，同一項(xiàng)工作多次表彰或批示表?yè)P(yáng)的以最高項(xiàng)為準(zhǔn)。

六、有下列情況之一的實(shí)行扣分

（一）受上級(jí)主管部門通報(bào)批評(píng)或新聞?shì)浾撈毓?，情況屬

實(shí)的每次扣5分。

（二）不依法行政，服務(wù)質(zhì)量差，引發(fā)群體性上訪事件的每次扣5分。

（三）發(fā)生涉農(nóng)安全生產(chǎn)有連帶責(zé)任事故的每次扣3分。

（四）因工作落實(shí)不力出現(xiàn)重大失誤，造成全場(chǎng)工作被動(dòng)的扣3分。

七、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配

（一）績(jī)效考核測(cè)評(píng)得分在95分（含95分）以上的為優(yōu)秀等次，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資控制在本單位工作人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均水平的3倍以內(nèi)核定。

（二）績(jī)效考核測(cè)評(píng)得分在80分（含80分）--95分的為稱職等次，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按人社局核定的其相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（三）績(jī)效考核測(cè)評(píng)得分在70分（含70分）--80分的為基本稱職等次，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按人社局核定的其相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)的80%執(zhí)行。

（四）績(jī)效考核測(cè)評(píng)得分在70分以下的為不稱職等次，停發(fā)其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

八、其他事項(xiàng)

本考核辦法需完善調(diào)整及未盡事宜，按市里相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

開(kāi)封市原種場(chǎng)

二〇一二年八月二十五日

第五篇：風(fēng)險(xiǎn)工資考核辦法

公司風(fēng)險(xiǎn)工資

試 行 辦 法

為進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任，調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)作用，經(jīng)研究，決定調(diào)整原工資分配辦法，制定崗位風(fēng)險(xiǎn)工資制度。

一、根據(jù)公司生產(chǎn)情況設(shè)立崗位，各崗位的工資由崗位工資和風(fēng)險(xiǎn)工資組成。預(yù)拌砼公司完成上級(jí)下達(dá)月度計(jì)劃指標(biāo)，執(zhí)行工資總額分配時(shí)，按本辦法分別對(duì)各崗位進(jìn)行考核。

二、考核內(nèi)容，根據(jù)各崗位的職責(zé)落實(shí)情況和分扛指標(biāo)，確定其風(fēng)險(xiǎn)工資：

〈一〉、總經(jīng)理：確保公司完成各項(xiàng)月度指標(biāo)，包括產(chǎn)值、利潤(rùn)、資金回收率、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品合格率、顧客滿意度等。

〈二〉、生產(chǎn)經(jīng)理：確保完成月度產(chǎn)值、利潤(rùn)，資金回收率在70%以上；確保車輛設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，不影響生產(chǎn)，無(wú)安全事故，每月出現(xiàn)一次給公司造成10000元以上損失的安全事故，取消當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)工資。

〈三〉、技術(shù)經(jīng)理：確保完成月度產(chǎn)值、利潤(rùn)，產(chǎn)品合格率100%；確保材料供應(yīng)不影響生產(chǎn)；無(wú)顧客質(zhì)量投訴，每月如出現(xiàn)影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的顧客投訴三次以上或造成經(jīng)濟(jì)損失的，取消當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)工資?！此摹?、財(cái)務(wù)部：

在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)核算、成本核算、融資貸款以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表的處理工作；成本核算、數(shù)

據(jù)報(bào)表要做到及時(shí)、準(zhǔn)確，不能及時(shí)出具報(bào)表，每次罰200元，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)每次罰500元，因此而給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)損失，僅發(fā)崗位工資；融資：根據(jù)公司生產(chǎn)運(yùn)行情況，積極聯(lián)系工商、銀行部門進(jìn)行貸款、融資工作，并確?？铐?xiàng)的及時(shí)到位，貸款數(shù)量比計(jì)劃每少1%，罰100元；管理好發(fā)票，進(jìn)行嚴(yán)格登記，按期查實(shí)、沖銷，當(dāng)期發(fā)生應(yīng)登記而未登記或應(yīng)沖銷而未沖銷的每次扣200元；月末及時(shí)結(jié)賬，月后5天內(nèi)編制出銀行調(diào)節(jié)表，每超期1天罰50元；經(jīng)辦業(yè)務(wù)及時(shí)下帳，未及時(shí)下帳的業(yè)務(wù)，每次罰100元。

財(cái)務(wù)部主任：全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)工作，搞好經(jīng)濟(jì)核算、成本核算；根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，做好融資工作；對(duì)費(fèi)用開(kāi)支嚴(yán)格把關(guān)；負(fù)責(zé)稅務(wù)的協(xié)調(diào)和稅金的交納；各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)可靠。

出納：及時(shí)處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，做到現(xiàn)金賬、銀行帳日清月結(jié)、帳實(shí)相符，準(zhǔn)確無(wú)誤；報(bào)銷及各款項(xiàng)支付手續(xù)做到手續(xù)齊全；搞好資金回收工作；管理好發(fā)票、收據(jù)，預(yù)開(kāi)票做好詳細(xì)登記，不開(kāi)空頭支票、遠(yuǎn)期支票；收付款業(yè)務(wù)及時(shí)下帳?！次濉?、辦公室：

具體負(fù)責(zé)公司的人事、政工、宣傳、文秘、接待等工作，搞好后勤服務(wù)。加強(qiáng)餐廳管理，提高飯菜質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，確保職工滿意，若出現(xiàn)職工不滿意的投訴，每次罰200元。對(duì)警衛(wèi)人員加強(qiáng)管理，確保公司安全、生產(chǎn)，維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作秩序的持續(xù)穩(wěn)定，出現(xiàn)警衛(wèi)人員脫崗或是出現(xiàn)不安全因素，每次罰款200元，影響嚴(yán)重的僅發(fā)崗位工資；負(fù)責(zé)職工考勤、計(jì)薪等，確保勞資、人事工作到位，出現(xiàn)問(wèn)題，每次罰100元；對(duì)公司的印鑒、執(zhí)照等妥善保管，蓋章一律需要領(lǐng)導(dǎo)簽字審批，出現(xiàn)問(wèn)題，每次罰款500元，給公司造成損失的，僅發(fā)崗位工資；按照黨務(wù)目標(biāo)責(zé)任狀要求，組織好各種活動(dòng)的開(kāi)展，做好公司的對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳，有集團(tuán)公司精神宣傳不到位的，每次罰200元。

辦公室主任：在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)辦公室各項(xiàng)工作，落實(shí)好政工干事、人事干事、文秘等崗位的責(zé)任制，處理好各項(xiàng)事宜，服務(wù)于各部室。〈六〉、銷售部：

完成月度計(jì)劃產(chǎn)值、對(duì)應(yīng)方量，對(duì)差額部分按相應(yīng)比例增減風(fēng)險(xiǎn)工資；完成承攬任務(wù)計(jì)劃，及時(shí)簽訂合同，首次送貨后10個(gè)工作日內(nèi)不簽訂合同，每發(fā)生1次，風(fēng)險(xiǎn)工資扣減20%；每月結(jié)算掛帳，確保回收資金占月度實(shí)際銷售額的60%（來(lái)料加工）、80%（商品灰）以上，每發(fā)生1%差額按 1 %對(duì)應(yīng)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)工資。

銷售部主任：全面負(fù)責(zé)本部門工作；合理安排本部門人員工作，承攬任務(wù)，確保完成產(chǎn)值計(jì)劃；確保各項(xiàng)目按月結(jié)算掛帳；積極催要貨款，保證回收率；協(xié)調(diào)理順與顧客的關(guān)系。

業(yè)務(wù)員：承攬任務(wù)，及時(shí)簽訂合同；按月結(jié)算掛帳，回收貨款；協(xié)調(diào)與顧客關(guān)系。

內(nèi)勤：及時(shí)完成統(tǒng)計(jì)工作，填寫(xiě)相關(guān)表格；計(jì)算填制材料消耗；整理相關(guān)資料，配合結(jié)算回收工作。〈七〉、生產(chǎn)技術(shù)部：

控制生產(chǎn)過(guò)程，按規(guī)定留置出廠檢測(cè)試件，在不使用小廠水泥的前提下，確保產(chǎn)品合格率100%，如發(fā)生出廠混凝土強(qiáng)度按統(tǒng)計(jì)方

法評(píng)定不合格，取消當(dāng)月部門主任風(fēng)險(xiǎn)工資；及時(shí)記錄整理技術(shù)資料，如出現(xiàn)管理部門在簡(jiǎn)報(bào)上的批評(píng)意見(jiàn)，每次風(fēng)險(xiǎn)工資減半；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，做好交貨檢驗(yàn)，如出現(xiàn)交貨檢驗(yàn)不合格，取消當(dāng)值技術(shù)員和交貨簽字人員的風(fēng)險(xiǎn)工資；逐車檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)外加劑，抽檢骨料，對(duì)材料部取樣的材料委托檢測(cè)，嚴(yán)格控制配合比，確?；炷恋墓ぷ餍阅?，月度每出現(xiàn)一次因產(chǎn)品自身質(zhì)量原因的投訴，扣減當(dāng)日值班技術(shù)員50%的風(fēng)險(xiǎn)工資，每月如出現(xiàn)影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的顧客投訴三次以上或造成經(jīng)濟(jì)損失的，取消部門主任、分管經(jīng)理當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)工資。

生產(chǎn)技術(shù)部主任：全面負(fù)責(zé)本部門工作；及時(shí)組織人員配合試驗(yàn)室進(jìn)行試配等工作，安排技術(shù)人員生產(chǎn)值班、檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)外加劑，安排自檢技術(shù)資料；處理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題；根據(jù)項(xiàng)目情況，及時(shí)辦理合格證；每月組織維修人員進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)，協(xié)調(diào)配合其他部門的工作。

技術(shù)員：控制生產(chǎn)過(guò)程，確?；炷恋膹?qiáng)度和工作性能；抽檢骨料，委托檢測(cè)取樣材料，檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)外加劑；及時(shí)填寫(xiě)整理技術(shù)資料，按規(guī)定留置試件，做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。

調(diào)度員：合理安排車輛，提高服務(wù)水平，平衡駕駛員車次；及時(shí)填寫(xiě)下發(fā)任務(wù)單，通知各部門；做好來(lái)電記錄以及相關(guān)統(tǒng)計(jì)和生產(chǎn)記錄；掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，避免產(chǎn)品浪費(fèi)；做好與夜班人員生產(chǎn)交接。夜間值班人員：

完成夜間值班任務(wù)，填寫(xiě)值班記錄，做好交接；確保值班期間無(wú)顧客投訴，每發(fā)生1次對(duì)銷售砼有影響的投訴，風(fēng)險(xiǎn)工資減少10%?！窗恕怠⒉牧瞎?yīng)部：

按計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng)，保證供應(yīng)，因材料組織不力而停產(chǎn)，每次扣減20%風(fēng)險(xiǎn)工資；嚴(yán)控材料質(zhì)量、計(jì)量，根據(jù)取樣檢測(cè)情況，每出現(xiàn)1次不合格扣減200元；根據(jù)月度盤點(diǎn)虧損情況按發(fā)生金額的 5 %扣減風(fēng)險(xiǎn)工資；把握價(jià)格行情，實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)”，如因采購(gòu)不及時(shí)影響生產(chǎn)，每次扣減5%風(fēng)險(xiǎn)工資；保持現(xiàn)場(chǎng)材料分倉(cāng)存放，標(biāo)識(shí)明確，保護(hù)措施到位，如達(dá)不到要求，每次扣減5%風(fēng)險(xiǎn)工資；規(guī)范帳目記錄，做好倉(cāng)庫(kù)管理；按規(guī)定取樣，提供相應(yīng)技術(shù)資料。

材料供應(yīng)部主任：全面負(fù)責(zé)本部門工作；及時(shí)登記保管帳；按項(xiàng)目劃分控制來(lái)料加工材料；按計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)，組織水泥、外加劑、油料進(jìn)場(chǎng)，確保質(zhì)量；按要求收集相關(guān)技術(shù)資料，協(xié)調(diào)與其他部門配合的工作；

材料供應(yīng)部副主任：負(fù)責(zé)骨料、粉煤灰的進(jìn)場(chǎng)組織；嚴(yán)格質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收；做好現(xiàn)場(chǎng)和庫(kù)房的管理；組織記錄每日盤點(diǎn)；監(jiān)督檢查材料取樣；及時(shí)進(jìn)行零星采購(gòu)工作；

清欠辦主任兼材料會(huì)計(jì)：完成當(dāng)月下達(dá)的清欠計(jì)劃，按差額部分的1%增減風(fēng)險(xiǎn)工資；根據(jù)換單數(shù)額與銷售部核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量；做好材料會(huì)計(jì)工作，及時(shí)進(jìn)行出入庫(kù)、會(huì)計(jì)帳的登記，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)對(duì)各供方應(yīng)付帳款數(shù)額，及時(shí)編制月度盤點(diǎn)表等（清欠工作與材料會(huì)計(jì)工作各占風(fēng)險(xiǎn)工資的50%，清欠部分由領(lǐng)導(dǎo)班子考核確定，材料會(huì)計(jì)部分由材料部主任考核確定）。

鏟車司機(jī)：骨料的堆存、倒運(yùn)，確保上料及時(shí)，不混倉(cāng)；保養(yǎng)清潔鏟車；參與清理骨料倉(cāng)箅子；配合其他需要鏟車從事的工作。

司磅員：按規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料檢查、取樣驗(yàn)收；每日盤點(diǎn)保證數(shù)

據(jù)準(zhǔn)確；及時(shí)填寫(xiě)相關(guān)單據(jù)；做好現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)、分類、保護(hù)工作；及時(shí)為車輛加油、記錄；做好倉(cāng)庫(kù)材料的整理發(fā)放和記錄工作；參與清理骨料倉(cāng)箅子和倉(cāng)內(nèi)清理工作； 〈九〉、維修操作班：

及時(shí)保養(yǎng)、維修設(shè)備，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，發(fā)生因設(shè)備原因造成的停產(chǎn)，每次扣減10%風(fēng)險(xiǎn)工資（突發(fā)情況除外）；檢查修理生產(chǎn)區(qū)、料場(chǎng)所有設(shè)備工具，確保設(shè)備設(shè)施正常工作；正確操作設(shè)備，填寫(xiě)發(fā)貨單、生產(chǎn)回執(zhí)單等單據(jù)，因操作失誤或填寫(xiě)錯(cuò)誤造成損失或不良影響的，每次扣減200元。

班長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)班內(nèi)各項(xiàng)工作，安排并檢查督促下屬人員，對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢測(cè)、保養(yǎng)、維修；提前上報(bào)維修計(jì)劃，準(zhǔn)備配件，避免影響生產(chǎn)；

副班長(zhǎng)：協(xié)助班長(zhǎng)做好各項(xiàng)工作，組織對(duì)設(shè)備設(shè)施的檢修、維護(hù)工作，確保設(shè)備計(jì)量準(zhǔn)確，狀態(tài)良好，生產(chǎn)順利。

維修工：保養(yǎng)維修設(shè)備設(shè)施，保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，參與骨料倉(cāng)清理和夜間外加劑倒運(yùn)等工作；

操作工：操作攪拌設(shè)備，執(zhí)行技術(shù)人員指定的配合比，正確填寫(xiě)發(fā)貨單；參與骨料倉(cāng)清理和夜間外加劑倒運(yùn)等工作。

勤雜工：倒運(yùn)日間生產(chǎn)用外加劑，為夜間生產(chǎn)做好準(zhǔn)備；配合其他崗位，參與各項(xiàng)工作。

三、考核辦法：

由總經(jīng)理對(duì)副經(jīng)理進(jìn)行考核，確定其風(fēng)險(xiǎn)工資；

分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門進(jìn)行考核，確定其風(fēng)險(xiǎn)工資，對(duì)不能量化

考核的工作，結(jié)合具體情況，在部門風(fēng)險(xiǎn)工資的20%范圍內(nèi)調(diào)整；

各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門人員進(jìn)行考核，結(jié)合各人崗位責(zé)任落實(shí)的情況，確定其風(fēng)險(xiǎn)工資；對(duì)不能量化考核的工作，根據(jù)具體情況，在個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)工資的20%范圍內(nèi)調(diào)整；

如出現(xiàn)重大失誤，給公司造成較大損失的，直接責(zé)任人當(dāng)月只發(fā)生活費(fèi)，部門負(fù)責(zé)人取消風(fēng)險(xiǎn)工資，分管經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)工資減半。

四、各崗位的月度崗位工資如下： 總經(jīng)理：2000元 副經(jīng)理：1600元 部門負(fù)責(zé)人：1200元 部門副主任：1000元 一般管理人員：800元 維修操作班班長(zhǎng)：800元 副班長(zhǎng)：700元 鏟車司機(jī)：500元 司磅員：500 維修工：500 操作工：500 勤雜工：500

五、本辦法已經(jīng)討論通過(guò)，并于開(kāi)始執(zhí)行。