第一篇：維修隊(duì)品牌活動(dòng)方案

維修隊(duì)開展創(chuàng)金牌服務(wù)活動(dòng)方案

2011年，是建黨90周年，“十二五”開局之年，根據(jù)大隊(duì)提出的“服務(wù)品牌年”和“1231”工作目標(biāo)，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，在各班組開展“五個(gè)一”品牌服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，以一流的作風(fēng)、一流的服務(wù)、一流的業(yè)績(jī)努力做后后勤保障工作。

一、指導(dǎo)思想

已深入優(yōu)化大隊(duì)“黃金標(biāo)準(zhǔn)”服務(wù)體系建設(shè)為目標(biāo)，不斷改進(jìn)我隊(duì)服務(wù)管理模式、細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，深入開展“五個(gè)一”品牌服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，提高服務(wù)效能，為我大隊(duì)創(chuàng)新發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效的后勤保障。

二、活動(dòng)目標(biāo)

通過(guò)開展“修好一個(gè)閥”品牌服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，在維修隊(duì)管理上奪金牌，崗位員工奪金牌，突出服務(wù)品牌引領(lǐng)作用。

三、活動(dòng)內(nèi)容

根據(jù)大隊(duì)“五個(gè)一”活動(dòng)品牌服務(wù)上，“修好一個(gè)閥”在我隊(duì)維修服務(wù)上，樹立“反應(yīng)快捷、技術(shù)過(guò)硬、誠(chéng)實(shí)守信、竭誠(chéng)服務(wù)”的理念，在維修過(guò)程中全面實(shí)行“工完、料凈、場(chǎng)地清；布線規(guī)整無(wú)隱患”的工作目標(biāo)。培養(yǎng)出具有較強(qiáng)作戰(zhàn)能力的金牌維修工，用精湛的維修技術(shù)，細(xì)致的工作態(tài)度為大隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)保駕護(hù)航。

四、活動(dòng)時(shí)間

2011年4月1日至2011年12月31日。

五、組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng):張新忠張洪軍

副組長(zhǎng)：劉智勇

成員：鄭艷秋翟素萍蘆興田馬亮岳家龍

五、考核標(biāo)準(zhǔn)

以維修班維修電工和維修工為主根據(jù)維修任務(wù)的不同經(jīng)過(guò)本隊(duì)研究決定從：維修前的準(zhǔn)備工作、現(xiàn)場(chǎng)維修。善后工作、服務(wù)態(tài)度幾個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)，年終，按照綜合分?jǐn)?shù)及排名，選出金牌維修工。

1、維修前準(zhǔn)備工作：

1.1、維修人員接受任務(wù)后能準(zhǔn)確知道維修地點(diǎn)、維修任務(wù)。

1.2接受任務(wù)后迅速更換并更換工服。

1.3根據(jù)維修任務(wù)不同準(zhǔn)備，準(zhǔn)備不同的工具。

1.4攜帶安全防護(hù)用具。

1.5需要更換的及時(shí)到材料庫(kù)需要更換的材料。

2、現(xiàn)場(chǎng)維修

2.1到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后首先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

2.2根據(jù)維修現(xiàn)場(chǎng)和任務(wù)的不同進(jìn)行維修前的準(zhǔn)備工作如現(xiàn)場(chǎng)擺設(shè)警戒牌、用警戒線架臨時(shí)圍欄。

2.3需要野外動(dòng)火的準(zhǔn)備滅火器。

2.4關(guān)閉閥門、驗(yàn)明是否停電。

2.5現(xiàn)場(chǎng)維修工具擺放有序。

2.6拆下的螺絲、配件放到指定地方。

2.7電工布線規(guī)整。

2.8更換閥門各部螺絲緊固無(wú)缺件、無(wú)滲漏

2.9維修后仔細(xì)維修設(shè)備檢查。

2.10打開閥門或恢復(fù)送電。

3、善后工作

3.1維修后將維修工具清點(diǎn)后放到工具箱里。

3.2拆除現(xiàn)場(chǎng)擺設(shè)警戒牌、用警戒線架臨時(shí)圍欄

3.3維修完成后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理

4、服務(wù)態(tài)度

4.1態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)

4.1.1主動(dòng)熱情：堅(jiān)守崗位，遵守紀(jì)律；眼勤、口勤、手勤、腿勤、心勤，想服務(wù)對(duì)象之所想，急服務(wù)對(duì)象之所急，服務(wù)于服務(wù)

4.1.2對(duì)象開口之前；服務(wù)時(shí)應(yīng)面帶笑容，熱情飽滿、和藹可親、精力旺盛、待人誠(chéng)懇。

4.1.3耐心周到，對(duì)人耐心、不急躁、不厭煩、操作要快速、敏捷；不和人爭(zhēng)吵；服務(wù)細(xì)致周到。

4.1.4服務(wù)禮貌，舉止文雅，說(shuō)話和氣、語(yǔ)言親切、稱呼得當(dāng)，使用敬語(yǔ)，語(yǔ)言運(yùn)用準(zhǔn)確得體。

4.2語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)

4.2.1內(nèi)容：

稱呼禮節(jié):應(yīng)根據(jù)維修的身份、年齡、性別、職業(yè)，運(yùn)用不同稱呼，親切和藹。

應(yīng)答禮節(jié):應(yīng)根據(jù)不同場(chǎng)景、說(shuō)話內(nèi)容、具體情況準(zhǔn)確回答，反應(yīng)靈敏，應(yīng)答得體。

操作禮節(jié):維修操作規(guī)范，不打擾維修對(duì)象，禮貌大方。

4.2.2服務(wù)語(yǔ)言運(yùn)用親切、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明扼要、表達(dá)清楚。

4.2.3能根據(jù)時(shí)間、場(chǎng)景、服務(wù)對(duì)象，正確使用迎接、問(wèn)候和告別語(yǔ)言，不得講粗言，使用藐視或侮辱性語(yǔ)言。

4.2.4用詞選句準(zhǔn)確、語(yǔ)句通順、重點(diǎn)明確，簡(jiǎn)明扼要，表情自然。

4.2.5說(shuō)話清晰，聲調(diào)柔和，聲音不過(guò)高也不過(guò)低。

4.2.6用標(biāo)準(zhǔn)普通話為服務(wù)對(duì)象提供服務(wù)。

4.2.7談話要注意藝術(shù)，多用敬語(yǔ)，注意“請(qǐng)”、“謝”字不離口。

4.2.8要注意稱呼維修對(duì)象姓氏，未知姓氏之前，要稱呼“先生”或“女士”。

4.2.9維修對(duì)象講“謝謝”時(shí)，要答“不用謝”，不得毫無(wú)反應(yīng)。

4.2.10任何時(shí)候不準(zhǔn)講“喂”或“不知道”。

4.3 禮貌禮節(jié)標(biāo)準(zhǔn)

4.3.1待人謙虛有禮、樸實(shí)大方、表情自然、面帶微笑、態(tài)度誠(chéng)懇。

4.3.2應(yīng)尊重維修對(duì)象，對(duì)維修對(duì)象的服飾、形象、不同習(xí)慣和動(dòng)作，不評(píng)頭論足，按照服務(wù)對(duì)象的要求和習(xí)慣提供服務(wù)。

4.3.3格遵守約定時(shí)間，不誤時(shí)，不失約，快速準(zhǔn)確。

4.3.4愛護(hù)維修對(duì)象，維修時(shí)要輕拿輕放。

4.3.5不做維修對(duì)象忌諱的不禮貌動(dòng)作，不說(shuō)對(duì)服務(wù)對(duì)象不禮貌的話。

維修隊(duì)“五個(gè)一”活動(dòng)方案

第二篇：維修隊(duì)制度

博弘公司 維修制度匯編

（僅供內(nèi)部管理參考）

二○一三年八月

目錄

維搶修隊(duì)職責(zé)............................................1 維修隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)......................................2 維修隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé).....................................3 電工崗位職責(zé)............................................4 電工HSE操作規(guī)程........................................5 維修工崗位職責(zé)..........................................6 維修工HSE操作規(guī)程......................................7 自用車輛安全管理制度.....................................8 事故報(bào)告管理制度........................................9 安全教育培訓(xùn)制度.......................................10 HSE檢查與整改制度......................................11 用電安全管理制度.......................................13 消防安全管理制度.......................................14 消防器材管理制度.......................................15 資料檔案管理制度.......................................16 設(shè)備維修保養(yǎng)制度.......................................17 設(shè)備使用管理制度.......................................18 人員培訓(xùn)管理制度.......................................19 壓縮機(jī)操作規(guī)程.........................錯(cuò)誤！未定義書簽。維修工具管理制度.......................................20 勞動(dòng)紀(jì)律管理制度.......................................23

安裝維修隊(duì)職責(zé)

1． 根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和性質(zhì)設(shè)立安裝維修機(jī)構(gòu)，制定應(yīng)急預(yù)案，建立并完善安裝維修管理、應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練、維修機(jī)具、人員日常管理的相關(guān)制度和規(guī)定并執(zhí)行公司有關(guān)事故上報(bào)程序，設(shè)立專門的值班電話，建立完善的維修管理體系，保證工作正常運(yùn)行。2． 按照配備的維修設(shè)備、防護(hù)用具、消防器材、等裝備對(duì)維搶修人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，并定期進(jìn)行考核。

3． 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)維修管理制度、規(guī)定。樹立全局意識(shí)，接受公司維修資源的統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，配合公司完成大型維修任務(wù)。4． 負(fù)責(zé)本單位電氣系統(tǒng)的維搶修工作，負(fù)責(zé)本單位的化工一廠、化工二廠、公司及技服的維修任務(wù)。

5． 負(fù)責(zé)維搶修人員、設(shè)備和機(jī)具的日常管理，做好維修設(shè)備和

機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)工作。

6． 做好維修記錄、維修設(shè)備機(jī)具臺(tái)帳、資料、檔案等基礎(chǔ)工

作。準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。7． 負(fù)責(zé)做好維修記錄和資料存檔工作。8． 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

維修隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、主持維修隊(duì)的行政工作，負(fù)責(zé)維修隊(duì)生產(chǎn)安排，統(tǒng)籌組織，保證完成計(jì)劃內(nèi)外各項(xiàng)工作。

二、負(fù)責(zé)維修隊(duì)的企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)核算工作。按勞分配獎(jiǎng)金，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

三、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握工作進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，使日常工作順利進(jìn)行。

四、努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理知識(shí)，提高管理素質(zhì)。同時(shí)做好技術(shù)培訓(xùn)工作，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。

五、在領(lǐng)導(dǎo)班子中發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，實(shí)行民主管理，關(guān)心員工生活。

六、抓好質(zhì)量、技術(shù)、安全等其他工作。

維修隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、主抓維修隊(duì)的生產(chǎn)運(yùn)行工作，提出生產(chǎn)運(yùn)行方案、施工措施，保證生產(chǎn)按期進(jìn)行。

二、切實(shí)抓好維修隊(duì)的技術(shù)、質(zhì)量工作及四防工作，進(jìn)行經(jīng)常性教育。

三、按期準(zhǔn)時(shí)參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，編排當(dāng)日及次日車輛使用情況。

四、負(fù)責(zé)維修隊(duì)各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量報(bào)表工作，及時(shí)向公司各職能部門反映情況，溝通信息。

五、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的各種作業(yè)審批單的簽證工作。

六、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好工作。

電工崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)轄區(qū)所管電力工作，確保供電系統(tǒng)安全運(yùn)行，正常供電。

二、作好所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備的運(yùn)行，點(diǎn)檢、維修、衛(wèi)生，以及分管電氣設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。

三、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，巡視檢查電氣設(shè)備狀況及其安全防護(hù)，傾聽操作工的意見，改進(jìn)用電安全性，嚴(yán)禁上班睡覺。

五、按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，佩戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，拒絕違章指揮，不違章作業(yè)，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)的舉報(bào)享有保護(hù)；

六、參加組織的HSE管理活動(dòng)，接受HSE培訓(xùn)；

七、發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)生事故及時(shí)報(bào)告；

八、熟悉電工崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急保護(hù)知識(shí)，在緊急情況發(fā)生時(shí)，能夠按應(yīng)急計(jì)劃進(jìn)行迅速撤離或是投入急救工作；

九、對(duì)HSE管理提出合理建議。

電工HSE操作規(guī)程

一、電業(yè)工人必須掌握電氣知識(shí)，熟悉電業(yè)安全技術(shù)規(guī)程，經(jīng)考試合格才能作業(yè)。

二、一切電氣設(shè)備或?qū)Ь€，在未經(jīng)檢查以前一律視為有電。

三、電氣操作或值班必須兩人以上。

四、停電作業(yè)必須履行正式手續(xù)，對(duì)停電閘刀必須要掛牌或上鎖，對(duì)高壓停電作業(yè)要進(jìn)行停電后驗(yàn)電，短路接地后方可進(jìn)行工作。

五、登梯作業(yè)前要檢查梯子牢固情況，與墻角度30為宜。

六、登梯作業(yè)要檢查桿牢固性，腳具是否好用，作業(yè)前要系好安全帶，嚴(yán)禁上下扔工具及其他物品。

七、天棚作業(yè)兩人不能站在一起，不準(zhǔn)在天棚上吸煙或打鬧。

八、一切電器設(shè)備安裝使用，必須符合電氣規(guī)程要求，絕緣要好，接要可靠。

九、雷雨天，六級(jí)以上大風(fēng)禁止桿上作業(yè)。

維修工崗位職責(zé)

一、遵章守紀(jì)、執(zhí)行工程處的HSE方針、規(guī)定，為實(shí)現(xiàn)公司的HSE目標(biāo)和本組織的控制目標(biāo)，完成好維修工崗位工作；

二、在班組長(zhǎng)的指揮下，認(rèn)真履行維修工工作職責(zé)；

三、參加組織的HSE活動(dòng)，接受HSE培訓(xùn)；

四、拒絕違章指揮、不違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不符合或發(fā)生事故及時(shí)報(bào)告；

五、當(dāng)有疑問(wèn)或情況不明時(shí)，要進(jìn)行詢問(wèn)，切忌自惴變動(dòng)；

六、熟悉本崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急保護(hù)知識(shí)，在緊急情況發(fā)生時(shí)，能夠按應(yīng)急計(jì)劃要求進(jìn)行迅速撤離或是投入救急工作；

七、對(duì)HSE管理提出合理建議，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)的舉報(bào)享有保護(hù)。

八、對(duì)HSE管理提出合理建議。

維修工HSE操作規(guī)程

一、精密儀器維修時(shí)，嚴(yán)禁用力敲打。

二、用油洗機(jī)械零件時(shí)，工作場(chǎng)所禁止吸煙，用過(guò)的油或布放在指定地點(diǎn)。

三、當(dāng)皮帶輪轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，不允許掛皮帶。

四、松緊螺栓時(shí)，應(yīng)使用規(guī)格相配套筒扳手，不準(zhǔn)使用套筒加長(zhǎng)手柄或手錘敲打。

五、調(diào)剖柱塞泵機(jī)的械安裝和檢修時(shí)，要進(jìn)行嚴(yán)格檢修制度和驗(yàn)收，嚴(yán)禁任何雜物掉入運(yùn)轉(zhuǎn)箱體內(nèi)。

六、使用手錘，沖子等工具，要經(jīng)常檢查，不得有裂紋，飛邊毛刺，頂部不得淬火，手錘要裝牢固。

七、工件維修時(shí)一定要擺放在平穩(wěn)牢靠的工作面上，清洗零件時(shí)，最好用柴油或清洗劑，不用汽油清洗。

八、清洗用油、潤(rùn)滑油脂及廢油脂，必須指定地點(diǎn)存放。廢油、廢棉紗不準(zhǔn)隨地亂丟。

九、檢修中的機(jī)械，應(yīng)有“正在修理、禁止運(yùn)轉(zhuǎn)”的示警標(biāo)志，非檢修人員，一律不準(zhǔn)啟動(dòng)或轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械。檢修中，不準(zhǔn)將手伸進(jìn)齒輪箱或用手指找正對(duì)位對(duì)孔。

維修專用車輛安全管理制度

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法則及道路安全管理?xiàng)l例。2.嚴(yán)禁公車私用。

3.車輛必須按規(guī)定進(jìn)行繳納保險(xiǎn)。4.不得將車輛交給無(wú)駕駛證人員駕駛。5.定期保養(yǎng)，保證車輛安全可靠。

6.駕駛員必須經(jīng)過(guò)隊(duì)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可出車。7.駕駛員必須做到出車前、回場(chǎng)后的安全檢查工作。8.嚴(yán)禁酒后駕駛。

事故報(bào)告管理制度

1.事故報(bào)告管理制度是為防止事故擴(kuò)大，減少與之有關(guān)的傷害和損失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，防止同類事故的再次發(fā)生。

2.建立健全突發(fā)事件的應(yīng)急處理機(jī)制，一旦發(fā)生突發(fā)事件，應(yīng)積極配合有關(guān)部門采取有關(guān)措施，把危害控制在最低程度。3.發(fā)生安全事故應(yīng)在三十分鐘內(nèi)按規(guī)定程序逐級(jí)上報(bào)，不得瞞報(bào)。4.發(fā)生安全事故后，應(yīng)積極配合有關(guān)部門開展安全事故調(diào)查和處理。5.事故處理結(jié)束后，應(yīng)再以書面形式將事故處理情況上報(bào)有關(guān)部門。6.進(jìn)行事故總結(jié)，存檔備案。

安全教育培訓(xùn)制度

1.堅(jiān)持每周一次安全教育及安全培訓(xùn)，對(duì)新職工和轉(zhuǎn)崗職工進(jìn)行入站教育，使員工達(dá)到人人會(huì)識(shí)別危害，人人掌握危害的控制和削減措施的目的。

2.堅(jiān)持每月安全活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)管理工作，提高職工安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)。

3.強(qiáng)化安全技術(shù)教育，提升職工安全防控能力，努力做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害）。

4.加強(qiáng)崗位練兵制度，結(jié)合崗位生產(chǎn)管理特點(diǎn)，從安全操作技術(shù)、設(shè)備結(jié)構(gòu)性能、消防器材使用、故障隱患排除及安全用電等方面開展多層次練兵活動(dòng)，提高職工崗位技能素質(zhì)。

5.加強(qiáng)教育考核制度，提高安全就是效益的思想，增強(qiáng)職工安全責(zé)任感，對(duì)不同階段的安全教育內(nèi)容進(jìn)行考核、講評(píng)，并建立激勵(lì)約束機(jī)制，以不斷提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。

6.制定全年培訓(xùn)計(jì)劃，并按規(guī)定檢查考核。認(rèn)真執(zhí)行“天天練、月月考”教育培訓(xùn)有關(guān)規(guī)定。

HSE檢查與整改制度

一、安全檢查制度

1.自查：檢查內(nèi)容以查思想、查紀(jì)律、查制度、查隱患為中心（每天檢查紀(jì)律、隱患；每天月檢查思想、制度）的安全檢查。2.綜合檢查：主要查記錄、查現(xiàn)場(chǎng)、查安全措施。每天對(duì)壓力容器、特種設(shè)備、電氣裝置、機(jī)械設(shè)備、安全裝置、特種防護(hù)用品及消防設(shè)施進(jìn)行檢查。

3.季節(jié)性檢查（春季安全大檢查，以防雷、防靜電、防跑漏為重點(diǎn)；夏季安全大檢查，以防暑降溫、防風(fēng)、防汛為重點(diǎn)；秋季安全大檢查，以防火為重點(diǎn)；冬季安全大檢查，以防火、防爆、防凍堵為重點(diǎn)）、節(jié)假日檢查、夜間抽查和日常檢查。

4.安全檢查應(yīng)使用 “HSE現(xiàn)場(chǎng)檢查表”和“HSE隱患整改通知單”對(duì)所檢查的內(nèi)容給予定性和定量分析評(píng)價(jià)。

二、整改制度

1.要嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待“安全隱患整改通知單”。

2.根據(jù)“安全隱患整改通知單”要逐項(xiàng)分析研究，并提出整改措施,按“三定”（定措施、定負(fù)責(zé)人、定完成期限）、“二不準(zhǔn)”（凡班組能整改的不準(zhǔn)交給加氣站解決，凡加氣站能整改的不準(zhǔn)交給公司解決）的原則在整改期限內(nèi)完成整改任務(wù)。

3.對(duì)因物質(zhì)和技術(shù)原因暫時(shí)不具備整改條件的隱患，必須采取有效的應(yīng)急防范措施，并納入生產(chǎn)計(jì)劃；

4.對(duì)重大安全隱患無(wú)法及時(shí)處理的要果斷停產(chǎn)，并及時(shí)上報(bào)站領(lǐng)導(dǎo)和

公司相關(guān)部門。

5.檢查出的隱患和整改情況要建立安全檢查和隱患整改臺(tái)帳，并準(zhǔn)備公司相關(guān)主管部門復(fù)查。

用電安全管理制度

1.調(diào)剖現(xiàn)場(chǎng)電器及線路的選型、安裝，必須符合用電區(qū)域等級(jí)要求。2.貫徹執(zhí)行各采油廠電力部門的安全用電管理規(guī)定。3.作業(yè)人員應(yīng)持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全用電操作規(guī)程。4.用電警示標(biāo)志醒目，防護(hù)用具完好、有效。

5.電氣設(shè)備和線路，應(yīng)參照有關(guān)規(guī)程做好適時(shí)修理和報(bào)廢。6.按照有關(guān)規(guī)定，做好接地裝置的檢查和測(cè)試工作。7.做好電氣運(yùn)行、檢查、測(cè)試記錄。

消防安全管理制度

1.積極貫徹“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的方針，認(rèn)真做好站內(nèi)的消防工作，確保消防安全。

2.實(shí)行防火安全責(zé)任制，確定站內(nèi)各崗位的消防安全責(zé)任人，一旦出現(xiàn)火險(xiǎn)，迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行撲滅或控制火情并及時(shí)上報(bào)。3.利用墻（板）報(bào)等形式向站內(nèi)全體職工及時(shí)進(jìn)行消防宣傳教育。4.每周組織一次消防工作大檢查，主要檢查火險(xiǎn)隱患、消防設(shè)施、器材的完好和安全出口暢通等情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)上報(bào)。

5.每月組織一次義務(wù)消防員培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)防火基本知識(shí)，熟練掌握滅火基本技能，進(jìn)行集中消防演練及突發(fā)事故應(yīng)急措施演練。6.定期對(duì)消防器材進(jìn)行更換，確保各種消防設(shè)施始終處于良好狀態(tài)。7.消防器材定人、定時(shí)、定點(diǎn)管理，隨時(shí)備有記錄。8.嚴(yán)禁使用損壞、過(guò)期的消防器材。

9.對(duì)違反制度的行為，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

消防器材管理制度

1.專（兼）職安全員應(yīng)對(duì)消防器材的品種、數(shù)量、存放位置等進(jìn)行登記建帳，按期保養(yǎng)、檢修及更新。

2.消防器材的維護(hù)保養(yǎng)由防火區(qū)責(zé)任人員負(fù)責(zé)，站內(nèi)安全員負(fù)責(zé)組織檢查。

3.站主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每月巡視檢查1至2次全站的消防器材（結(jié)合防火安全檢查同時(shí)進(jìn)行）。

4.各種滅火設(shè)備，除確有火情可以使用外，任何人不得擅自動(dòng)用。5.對(duì)非正常損壞的器材，由責(zé)任人照價(jià)賠償。

資料檔案管理制度

1.維修隊(duì)資料包括：維修隊(duì)所有的維修記錄、設(shè)備檔案、各種資質(zhì)證件等所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作記錄和資料以及與特種設(shè)備有關(guān)資料。2.資料必須存放在能防潮、防盜、安全可靠的室內(nèi)柜架內(nèi)，并且檔案擺放整齊有序。

3.凡上級(jí)和政府有關(guān)部門下發(fā)的特種設(shè)備有關(guān)文件和資料都要進(jìn)行存檔保管。

4.資料和數(shù)據(jù)必須齊全、真實(shí)填寫，并及時(shí)上報(bào)。

5.檔案封存時(shí)，應(yīng)編制檔案存放索引，每年全面核查一次檔案庫(kù)存放情況，做到無(wú)差錯(cuò)、無(wú)丟失。定期打掃室內(nèi)衛(wèi)生，保持清潔。6.嚴(yán)禁私自攜帶檔案外出,不得隨意泄漏檔案中的重要信息。7.借閱資料，復(fù)制檔案，摘抄檔案必須經(jīng)站長(zhǎng)審批并做好登記。8.必須保持檔案的真實(shí)、完整，不得擅自拆取、涂改、偽造、銷毀、批注檔案。

9．定期對(duì)室藏資料進(jìn)行清理和核對(duì)，對(duì)超期檔案和無(wú)保留價(jià)值的檔案，由工作人員提出書面申請(qǐng)銷毀意見，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，實(shí)行兩人以上銷毀，對(duì)損壞但又確需繼續(xù)保存的檔案要及時(shí)采取補(bǔ)救措施。

設(shè)備維修保養(yǎng)制度

1.操作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正確使用和維護(hù)設(shè)備，堅(jiān)持清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐、密封的“十二字”作業(yè)方法，嚴(yán)禁設(shè)備超濕、超壓、超負(fù)荷帶病運(yùn)行。

2.操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑管理制度，搞好潤(rùn)滑“四定”（即定質(zhì)、定量、定時(shí)、定人）的工作，堅(jiān)持“三級(jí)過(guò)濾”制度。3.操作人員除搞好設(shè)備日常維修保養(yǎng)工作，還應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)與崗位練兵活動(dòng)，做到“四懂”即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂用途、懂性能；“三會(huì)”即會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)排除故障。

4.當(dāng)班人員應(yīng)按“崗位職責(zé)”和“巡回檢查”制度，定期對(duì)設(shè)備的溫度、壓力、運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

5.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。交接班時(shí)，應(yīng)將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況交接清楚，并搞好設(shè)備潤(rùn)滑與清潔工作，填好運(yùn)行記錄。

設(shè)備使用管理制度

1.工人須持證上崗操作設(shè)備。

2.要做到“四懂”（懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途）、“三會(huì)”（會(huì) 使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障），嚴(yán)格執(zhí)行使用設(shè)備的技術(shù)規(guī)范。3.設(shè)備的使用要實(shí)行定人定機(jī)，嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制。

4.嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超規(guī)范、拼設(shè)備。

5.有權(quán)拒絕違章指揮，對(duì)違章指揮者應(yīng)及時(shí)舉報(bào)。6.按時(shí)、按質(zhì)、按量做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。

7.新機(jī)械在試運(yùn)行前應(yīng)掌握所有技術(shù)資料，做好調(diào)試工作，并配齊

安全防護(hù)裝置。

8.新修理的設(shè)備必須執(zhí)行設(shè)備磨合制度。

9.設(shè)備應(yīng)懸掛三牌：操作名牌、設(shè)備名牌、崗位責(zé)任制標(biāo)牌。

人員培訓(xùn)管理制度

1.維修崗位包括電氣維修、機(jī)械維修為了提高員工安全意識(shí)、規(guī)范操作規(guī)程，特制定本制度。

2.員工在培訓(xùn)是必須做好筆記，不得在培訓(xùn)中打瞌睡、聊天、做與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事情。

3.不得遲到、早退或無(wú)故缺勤，如有特殊事情需要請(qǐng)假時(shí)，必須在培訓(xùn)前上交書面假條經(jīng)過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，假條方可生效。4.針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容采取隨堂抽查測(cè)試，檢驗(yàn)當(dāng)天的學(xué)習(xí)效果。5.培訓(xùn)科目學(xué)習(xí)結(jié)束后進(jìn)行書面閉卷考試，考試成績(jī)不合格者，參加補(bǔ)考，不合格者待崗學(xué)習(xí)。

6.視工作需要及學(xué)習(xí)要求，需去廠家學(xué)習(xí)報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可參加學(xué)習(xí)。

維修工具管理制度

1．目的

規(guī)范維修工具管理，確保維修工具的完整及維修工作的開展。2．適用范圍

適用于安裝維修隊(duì)工具管理。3．職責(zé)

3．1班長(zhǎng)主管負(fù)責(zé)工具的申購(gòu)、發(fā)放控制、使用的監(jiān)督檢查。3．2負(fù)責(zé)確定個(gè)人和公共工具的使用的監(jiān)督檢查。3．3維修員負(fù)責(zé)個(gè)人工具的保管，合理使用。

4、管理規(guī)定

4．1各維修員根據(jù)工作需要，可以配備個(gè)人常用工具及小組公用工具，個(gè)人工具由本人負(fù)責(zé)保管，公用工具由主管或指定專人負(fù)責(zé)保管。

4．2所有工具都要進(jìn)行建賬管理，做到帳物相符，每人必須在各自的《工具領(lǐng)用登記表》上簽字。

4．3所有的工具必須正確使用，特別是電動(dòng)工具必須正確、合理地使用，發(fā)現(xiàn)損壞必須立即停止使用。要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不準(zhǔn)違章使用。

4．4所有易耗易損工具堅(jiān)持交舊領(lǐng)新的原則，在領(lǐng)用新工具時(shí)必須交回舊的工具，交回的工具統(tǒng)一由庫(kù)房處理，不準(zhǔn)外流。4．5專業(yè)工具未經(jīng)培訓(xùn)不得隨意使用。4．6較大型的專業(yè)工具應(yīng)隨用隨借，當(dāng)日歸還。

4．7新增加的工具必須完成進(jìn)出庫(kù)手續(xù)后方可使用。工具在領(lǐng)用時(shí)必須進(jìn)行登記、建帳簽字。4．8所有工具實(shí)行丟失賠償?shù)脑瓌t。4．9建立工具管理檔案，實(shí)行工具報(bào)損制度。4．10對(duì)部分易損工具采取交舊領(lǐng)新的方式進(jìn)行。

4．11對(duì)部分常用而不易損壞的工具應(yīng)采取定期更換的制度。4．12對(duì)部分大型工具應(yīng)建立嚴(yán)格的報(bào)損制度，按照?qǐng)?bào)損（損壞原因）、申購(gòu)、采購(gòu)（應(yīng)有相關(guān)工程人員陪同并提出相關(guān)數(shù)據(jù)）、領(lǐng)取的程序進(jìn)行。

4．13對(duì)工具實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制，誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)賠償?shù)闹贫取?．14對(duì)于公共工具及大件工具應(yīng)由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)一管理，并進(jìn)行缺陷記錄。

4．15對(duì)在工作中損壞的工具應(yīng)填寫報(bào)損單后（同時(shí)將損壞的工具交回庫(kù)房）方可領(lǐng)取。

4．16對(duì)于損壞的工具應(yīng)定期進(jìn)行統(tǒng)一銷毀（應(yīng)有相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字）。4．17對(duì)于損壞的工具應(yīng)由專人保管，并建立專用工具檔案，不得輕易損壞、更換，一旦損壞應(yīng)填寫損壞原因，如屬人為損壞則需進(jìn)行適當(dāng)賠償，如屬自然損壞（需有負(fù)責(zé)人出具損壞憑據(jù)）則按照?qǐng)?bào)損程序辦理。

4．18個(gè)人工具一般不能隨意借給他人使用，更不能影響工作，如有丟失，影響正常工作，責(zé)任自負(fù)。

4．19大型維修工具一律由保管員建卡、登賬，使用時(shí)由班組長(zhǎng)打條

領(lǐng)取，使用人員簽字、使用后，應(yīng)及時(shí)交回，驗(yàn)收入庫(kù)，如因使用不當(dāng)造成損壞或丟失，班組長(zhǎng)和使用人共同照價(jià)賠償。4．20班組配備的常用維修工具，由保管員建卡、登賬，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)保管使用，如有丟失，按原購(gòu)買價(jià)格進(jìn)行賠償，人為損壞者，按原購(gòu)買價(jià)格的60%賠償。

5、工具借出辦法

5．1大型維修工具借出，必須由本人在借物單上認(rèn)真填寫，由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方可借出。

5．2借出工具未按日期歸還的，管理部追要工具并要求借用者說(shuō)明原因。

5．3借出工具在使用過(guò)程中損壞的，由借出人書面寫清情況，并維修工具，故意損壞導(dǎo)致工具報(bào)廢的，照價(jià)賠償。

勞動(dòng)紀(jì)律管理制度

1． 所有隊(duì)員必須嚴(yán)格按規(guī)定的工作時(shí)間上下班，不遲到，不早退，不溜號(hào)，外出辦事必須履行登記手續(xù)。

2． 隊(duì)工有事可以請(qǐng)假，請(qǐng)假必須履行正式手續(xù)，不得以口頭或電 話、托人帶話等形式進(jìn)行，確因特殊原因不能親自到公司辦理請(qǐng)假手續(xù)的，必須提前通知主管領(lǐng)導(dǎo)并征得同意，返回后補(bǔ)辦手續(xù)，否則，一律以曠工論處。

3． 上班期間嚴(yán)禁串崗、閑聊、干私活、吃零食、玩網(wǎng)絡(luò)游戲、做 與工作無(wú)關(guān)之事，如有違反，每發(fā)生一次，扣罰當(dāng)事人當(dāng)月工資30元，屢犯者加倍處罰。

4． 杜絕一切形式的曠工現(xiàn)象，凡不按公司規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)私自 缺勤者，不論時(shí)間長(zhǎng)短，當(dāng)即予以遣返或辭退（特殊情況由公司領(lǐng)導(dǎo)酌情處置）。

5． 工作中不積極主動(dòng)，消極怠工，或不服從管理，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，態(tài)度不端正，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除提出嚴(yán)厲批評(píng)外，每次扣除當(dāng)月工資50元，情節(jié)嚴(yán)重者，直接予以遣返或辭退。

第三篇：維修隊(duì)五型班組創(chuàng)建方案

.第五采油采油作業(yè)區(qū) 維修隊(duì)“安全”型班組創(chuàng)建方案

第五采油作業(yè)區(qū)維修隊(duì) 二0一一年五月

一、指導(dǎo)思想：

以基層建設(shè)體系文件為指導(dǎo)，以夯實(shí)基礎(chǔ)提升素質(zhì)為重點(diǎn)，以爭(zhēng)創(chuàng)“五型”班組活動(dòng)為契機(jī)，以提高基層建設(shè)工作水平為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“安全型”班組為根本，突出班組安全文化特色，逐步提升班組的創(chuàng)建水平，從而打造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、技術(shù)嫻熟、管理精細(xì)、和諧發(fā)展的精英團(tuán)隊(duì)。

二、創(chuàng)建目標(biāo)：

1、安全是根基，踐行“安全從心開始，從細(xì)節(jié)做起”的安全理念，實(shí)現(xiàn)班組全年安全生產(chǎn)無(wú)事故；

2、努力實(shí)現(xiàn)員工均具有中級(jí)以上操作水平；員工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高,為保障生產(chǎn)、節(jié)支創(chuàng)效提供強(qiáng)有力的知識(shí)技術(shù)保障；

3、做好節(jié)支降耗工作，樹立過(guò)“緊日子”的思想，在實(shí)現(xiàn)全年成本控制在計(jì)劃線以內(nèi)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新招法5項(xiàng)，節(jié)支創(chuàng)效2萬(wàn)元以上；

4、班組清潔生產(chǎn)，無(wú)環(huán)保事故發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，做好各項(xiàng)防污染措施，確保班站全年無(wú)污染事故發(fā)生；

5、班組隊(duì)伍整體穩(wěn)定，無(wú)違法、違紀(jì)、集中上訪事件發(fā)生，班組隊(duì)伍團(tuán)結(jié)協(xié)作，和諧共贏。

三、創(chuàng)建理念：

“學(xué)習(xí)型”班組理念：學(xué)習(xí)成就未來(lái)，知識(shí)改變命運(yùn)。“安全型”班組理念：只有不安全的行為，沒(méi)有不安全的工作?！扒鍧嵭汀卑嘟M理念：清潔美化環(huán)境、健康綠色生產(chǎn)?！肮?jié)約型”班組理念：節(jié)約成本從節(jié)約一分錢開始?！昂椭C型”班組理念：和諧促進(jìn)發(fā)展。

四、創(chuàng)建具體方案：

（一）、創(chuàng)建“安全型”班組，提高安全管理水平結(jié)合維修隊(duì)工作特性，我們以創(chuàng)建“安全型”班組為重點(diǎn)，開展“四項(xiàng)”班組安全活動(dòng)，引領(lǐng)安全文化持續(xù)深化和升華，培養(yǎng)員工“安全第一”觀念意識(shí)，將安全理念滲透到每個(gè)崗位，扎根于每個(gè)員工心中，真正實(shí)現(xiàn)安全管理從物本管理到人本管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行和安全管理的同步推進(jìn)。

1以“安全知識(shí)周”活動(dòng)為根本，每周度利用早點(diǎn)名組織員工開展學(xué)習(xí)，著力突出學(xué)習(xí)內(nèi)容“五個(gè)清”，達(dá)到“我懂安全”的目的；

⑴規(guī)章制度清---針對(duì)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，將制度植根于員工心中，從思想深處加固每名員工的安全意識(shí)。

⑵操作程序清---只有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作才能有效避免工傷事故，因此我們選取典型操作規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，以點(diǎn)帶面推動(dòng)規(guī)范操作。

⑶危險(xiǎn)點(diǎn)源清---在班前危險(xiǎn)點(diǎn)源交底的基礎(chǔ)上，周度我們危險(xiǎn)點(diǎn)源進(jìn)行梳理、通報(bào)，增強(qiáng)危險(xiǎn)區(qū)域施工的安全意識(shí)。

⑷安全措施清---結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，對(duì)危險(xiǎn)施工中的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，強(qiáng)化危險(xiǎn)施工安全防護(hù)能力。

⑸責(zé)任目標(biāo)清---學(xué)習(xí)內(nèi)容中將結(jié)合環(huán)保要求，對(duì)安全環(huán)保的責(zé)任要求和責(zé)任追究進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升目標(biāo)責(zé)任觀念。

2、以 “案例安全大家談”活動(dòng)為平臺(tái)，每季度組織員工對(duì)自己親身經(jīng)歷的、所見所聞的安全事故案例進(jìn)行講述，并與全員一同進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，指出問(wèn)題點(diǎn)，共同吸收經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，達(dá)到“我想安全”的目的；

3、以“安全監(jiān)督臺(tái)”活動(dòng)為抓手，每月度由一名員工擔(dān)任安全監(jiān)督員，不定時(shí)、不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工、安全駕駛、設(shè)備安全等方面進(jìn)行監(jiān)督，并通過(guò)糾正違章，消除事故隱患，達(dá)到“我會(huì)安全”的目的。

4、以“安全經(jīng)驗(yàn)分享”活動(dòng)載體，運(yùn)用多媒體視屏教育形式，依托網(wǎng)絡(luò)信息資源，收集安全知識(shí)，并將平時(shí)收集的違章照片進(jìn)行分析，將安全經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)共享，達(dá)到每位員工都具備“反違章、治隱患、應(yīng)突發(fā)”的能力，實(shí)現(xiàn)“我能安全”的目的。

安全型班組負(fù)責(zé)人：劉文蛟

（二）、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組，提升全員學(xué)習(xí)動(dòng)力

1、堅(jiān)持引導(dǎo)員工自主學(xué)習(xí)，為生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)、班組節(jié)約提供技術(shù)保障，制定嚴(yán)格的崗位培訓(xùn)制度,通過(guò)開展導(dǎo)師帶徒、崗位練兵等多種形式的業(yè)務(wù)技能教育培訓(xùn)活動(dòng)，落實(shí)好“三個(gè)一”學(xué)習(xí)內(nèi)容，使職工知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)技能；

⑴每日一題---選取電焊工試題庫(kù)中典型、難理解的知識(shí)點(diǎn)，利用每日早點(diǎn)名會(huì)時(shí)間進(jìn)行講解，解決試題庫(kù)中部分考點(diǎn)理解難、記憶難問(wèn)題。

⑵每月一練---結(jié)合生產(chǎn)操作，每月集中開展一次崗位練兵活動(dòng)，并以此作為技術(shù)交流，促進(jìn)技術(shù)幫帶，實(shí)現(xiàn)后進(jìn)學(xué)先進(jìn)、先進(jìn)再創(chuàng)新的良好氛圍。

⑶每季一賽---每季度綜合月度學(xué)習(xí)、練習(xí)內(nèi)容，進(jìn)行一次技術(shù)比武，以此形成找差距、尋不足的契機(jī)，認(rèn)識(shí)到自身技術(shù)不足，促動(dòng)學(xué)習(xí)熱情。

2、開辟“讀書角”，通過(guò)倡導(dǎo)員工多讀書，讀好書、學(xué)知識(shí)、增本領(lǐng)，進(jìn)而拓寬工作思路，增強(qiáng)自主創(chuàng)新的發(fā)展動(dòng)力。

學(xué)習(xí)型班組負(fù)責(zé)人：關(guān)長(zhǎng)青

（三）、創(chuàng)建“清潔型”班組，共建節(jié)能綠色家園

1、班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)文明規(guī)范生產(chǎn)，做到現(xiàn)場(chǎng)物放有序，值班室及宿舍窗明幾凈，操作人員著裝規(guī)范得體，適時(shí)組織職工進(jìn)行綠化、美化、凈化工作環(huán)境；

2、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，通過(guò)懸掛標(biāo)語(yǔ)、溫馨小提示等方式，在員工中樹立“清潔環(huán)境人人抓”的意識(shí)，進(jìn)而爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)綠色班組；

3、開展“清潔生產(chǎn)，從我做起”環(huán)境保護(hù)板報(bào)宣傳活動(dòng)，以提高員工“清潔化生產(chǎn)”意識(shí)。

清潔型班組負(fù)責(zé)人：徐東

（四）、創(chuàng)建“節(jié)約型”班組，增強(qiáng)降耗增效意識(shí)

1、嚴(yán)格材料管理，設(shè)立材料管理員，負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)取，詳細(xì)記錄進(jìn)出庫(kù)量，每月準(zhǔn)確分析材料的發(fā)生情況，并嚴(yán)格制定下步節(jié)支措施；

2、立足班組實(shí)際，開展修舊利廢活動(dòng)，減少資源的浪費(fèi)，成本的支出；

3、倡導(dǎo)“節(jié)約”文化，制作“節(jié)約成本從節(jié)約一分錢開始”、“節(jié)約的是我 4 們的工資，浪費(fèi)的是我們的收入”的節(jié)約宣傳標(biāo)語(yǔ)及“請(qǐng)隨手關(guān)燈”等節(jié)約小提示，進(jìn)一步濃厚節(jié)約生產(chǎn)的工作氛圍；

節(jié)約型班組負(fù)責(zé)人：李智敏

（五）、創(chuàng)建“和諧型”班組，凝心聚力促發(fā)展

1、每月召開民管小組會(huì)議，同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)廠務(wù)公開制度，確保職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)；

2、及時(shí)解決員工在工作和生活上的困難，積極為員工辦實(shí)事。和諧型班組負(fù)責(zé)人：劉震

五、創(chuàng)建保障舉措：

1、為確保創(chuàng)建工作扎實(shí)有效開展特成立活動(dòng)推動(dòng)小組 組長(zhǎng)：尹家偉 負(fù)責(zé)活動(dòng)的整體推動(dòng)； 成員：劉文蛟 負(fù)責(zé)安全型班組創(chuàng)建；

關(guān)長(zhǎng)青 負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建；

徐 東 負(fù)責(zé)清潔型班組創(chuàng)建；

李智敏 負(fù)責(zé)節(jié)約型班組創(chuàng)建；

劉 震 負(fù)責(zé)和諧型班組創(chuàng)建；

2、在活動(dòng)爭(zhēng)創(chuàng)中，每個(gè)活動(dòng)小組按照基層建設(shè)工作要求，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行落實(shí)，負(fù)責(zé)做好活動(dòng)的推動(dòng)，過(guò)程的監(jiān)控，內(nèi)容的記錄，嚴(yán)格做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，認(rèn)真整改問(wèn)題，從而促進(jìn)創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、每季度召開活動(dòng)推動(dòng)會(huì)，各創(chuàng)建小組要對(duì)工作開展情況進(jìn)行全面總結(jié)，分析活動(dòng)中存在的問(wèn)題，并制定有針對(duì)性地下步措施和活動(dòng)計(jì)劃，確保創(chuàng)建工作具有持續(xù)性、長(zhǎng)久性、實(shí)效性。

第四篇：品牌聯(lián)盟活動(dòng)方案

品牌聯(lián)盟活動(dòng)方案

一、活動(dòng)類型：品牌聯(lián)盟活動(dòng)

二、活動(dòng)主題：新品品鑒會(huì)

三、活動(dòng)目的：通過(guò)四地聯(lián)盟舉辦品牌分享會(huì)，宣傳新品上市，營(yíng)造高端生活圈層，迅速儲(chǔ)積客戶資源，為品牌在該區(qū)域的價(jià)值宣傳營(yíng)造氛圍。

四、活動(dòng)亮點(diǎn)：高雅樂(lè)隊(duì)演奏欣賞、名貴骨灰級(jí)珍藏鐘表鑒賞、互動(dòng)交流

五、活動(dòng)構(gòu)成：迎賓區(qū)（迎賓簽到背景板、迎賓花柱、簽到用品、禮儀小姐）、沿路指示牌、扶梯紗縵布置、主會(huì)場(chǎng)布置（花藝布置、現(xiàn)場(chǎng)氣氛演奏、高級(jí)歐式帳篷）、名貴骨灰級(jí)珍藏鐘表展、T恤DIY、交流酒會(huì)。

六、簡(jiǎn)要流程：迎賓簽到（禮儀迎賓）→演奏欣賞→T恤DIY→名貴骨灰級(jí)珍藏鐘表展→互動(dòng)交流→合影留念→午休→名貴骨灰級(jí)珍藏鐘表展→互動(dòng)交流。

七、效果預(yù)估：通過(guò)四地聯(lián)盟舉辦新品品鑒會(huì)體驗(yàn)，形成良好的品牌宣傳，營(yíng)造高端生活圈層，儲(chǔ)備一定數(shù)量的客戶資源，為提高銷售作準(zhǔn)備。

電話:020-3429 8832 3429 8862 傳真:020-3429 8577 郵箱:event128@163.com 地址:廣州市海珠區(qū)東曉路31棟2號(hào)樓313-318 郵編:510230

第五篇：鼓號(hào)隊(duì)活動(dòng)方案

鼓號(hào)隊(duì)活動(dòng)方案

2015-2016

一、指導(dǎo)思想:為了進(jìn)一步增強(qiáng)鼓號(hào)隊(duì)的吸引力，培養(yǎng)隊(duì)員團(tuán)結(jié)、協(xié)作的精神，提高隊(duì)員的綜合素質(zhì)，展現(xiàn)隊(duì)員蓬勃向上的精神風(fēng)貌，發(fā)揚(yáng)“敢于競(jìng)爭(zhēng)，富于創(chuàng)新，善于協(xié)作，樂(lè)于奉獻(xiàn)”的精神。

二、訓(xùn)練目標(biāo)在熟練行進(jìn)演奏《出旗曲》、《退旗曲》

三、訓(xùn)練對(duì)象一至五年級(jí)中挑選的鼓號(hào)隊(duì)員。

四、訓(xùn)練時(shí)間每星期二、四下午活動(dòng)課、訓(xùn)練要求： ㈠隊(duì)員紀(jì)律

⒈不遲到、不早退、不無(wú)故請(qǐng)假或缺席。按時(shí)按量堅(jiān)持練 ⒉訓(xùn)練時(shí)，認(rèn)真積極、不隨便走動(dòng)，不干擾他人練習(xí)。⒊愛護(hù)所有的鼓號(hào)器材，保管好自己的鼓、號(hào)、镲等。⒋隊(duì)員必須服從訓(xùn)練老師的安排與管理。對(duì)不遵守訓(xùn)練紀(jì)律，經(jīng)常無(wú)故遲到、缺席的同學(xué)，將不得參加鼓號(hào)隊(duì)并上報(bào)學(xué)校。㈡訓(xùn)練教師職責(zé)：

⒈訓(xùn)練老師要負(fù)責(zé)各隊(duì)員的平時(shí)訓(xùn)練的考勤和紀(jì)律教育使鼓號(hào)隊(duì)的全體成員都能產(chǎn)生一種自豪感、集體榮譽(yù)感。

⒉訓(xùn)練老師要選出小隊(duì)長(zhǎng)由小隊(duì)長(zhǎng)協(xié)助老師開展訓(xùn)練。⒊訓(xùn)練老師負(fù)責(zé)管理隊(duì)員的鼓號(hào)器材使用。如有人為因素?fù)p壞，必須照價(jià)賠償。每次使用完要在指定位置擺放整齊，檢查有無(wú)毀壞。（可由小隊(duì)長(zhǎng)協(xié)助）。⒋訓(xùn)練老師要及時(shí)完成訓(xùn)練的任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)參加考核驗(yàn)收。

紙坊小學(xué) 2015.12.1