第一篇：維修隊(duì)年終工作總結(jié)

維修隊(duì)年終工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼就要進(jìn)入2004年，回首過去。伴隨著盛智物業(yè)有限公司的發(fā)展，維修隊(duì)作為公司的一部分也走過了不平凡的一年，在這一個(gè)里，維修在做每件工作的同時(shí)，不斷地總結(jié)和改善，還步成長(zhǎng)，一年來圍繞公司總的發(fā)展思路，開展了以下各方面的工作。

一、認(rèn)真抓好維修隊(duì)的整體素質(zhì)建設(shè)。

1、加強(qiáng)政治思想教育工作，以人為本，維修之余始終不放松對(duì)每位維修工的思想，教育及開導(dǎo)工作，讓我們每位員工能夠以公司為家，愛社會(huì)，愛公司、愛崗位，將自身融入公司這一大家庭中，樹立公司興我則我興，公司榮則我榮的觀念，真正做到將團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、敬業(yè)求進(jìn)的維修隊(duì)口號(hào)轉(zhuǎn)化為力量，運(yùn)用到每天的實(shí)際工作中去。

2、狠抓了團(tuán)隊(duì)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，通過一年來的兩個(gè)意識(shí)的建設(shè)使我們維修隊(duì)在這兩個(gè)意識(shí)的實(shí)質(zhì)上較年初有了很大幅度的提高。團(tuán)隊(duì)精神使我們做好了每一件事情，攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)?？梢钥吹綐s譽(yù)面前，大家你推我讓，而困難時(shí)候卻爭(zhēng)先鞏后、一起上的良好局面，成為維修隊(duì)齊心協(xié)力共同進(jìn)步的一個(gè)重要支柱。而服務(wù)意識(shí)是維修隊(duì)員自進(jìn)入公司愛到的第一教育課，不斷提高對(duì)客服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)也是維修隊(duì)整體素質(zhì)教育的重要內(nèi)容。一年來，維修隊(duì)也曾得到租戶、客人無數(shù)次的稱贊和表?yè)P(yáng)，也正是這些贊譽(yù)又一次激發(fā)，維修隊(duì)的工作熱情，以高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、努力開展專業(yè)技能的學(xué)習(xí)與提高，為了適應(yīng)公司設(shè)備的維修保養(yǎng)的需要，及能跟上科學(xué)技術(shù)發(fā)展的步伐，在維修隊(duì)中開展以能者為師，以書本為師，以老師為師的互學(xué)及自學(xué)活動(dòng)。旨在全面提高自身技術(shù)水平，保障維修保養(yǎng)工作能夠規(guī)范化、科學(xué)化的正常進(jìn)行，全年共組織完成學(xué)習(xí)計(jì)劃80余課時(shí)，內(nèi)容涵蓋工程建筑、強(qiáng)電、弱電、電梯、空調(diào)、給排水暖、五金電焊以及其它諸如員工手冊(cè)，工程運(yùn)作程序等等。并能積極參加公司組織的其他學(xué)習(xí)活動(dòng)，以飽滿的學(xué)習(xí)熱情對(duì)待每個(gè)學(xué)習(xí)內(nèi)容，從而豐富了自己的知識(shí)提高 了整體技術(shù)素質(zhì)，通過不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，維修人員全部能夠正確操作公司內(nèi)所有設(shè)備設(shè)施，設(shè)備的運(yùn)行90%的人員能夠維修處理公司設(shè)備的基本故障，已能夠按照工程萬能工模式運(yùn)行。

二、立建全了維修隊(duì)的各項(xiàng)制度規(guī)章

結(jié)合申報(bào)省優(yōu)達(dá)標(biāo)大廈的活動(dòng)，維修隊(duì)參照各種制度以及根據(jù)本部門實(shí)情，制訂出各種規(guī)章制度建立并建全崗位職責(zé)，設(shè)備操作運(yùn)行、維修、保養(yǎng)等規(guī)程三十余條，并將其編定成冊(cè)。主要崗位制度的職責(zé)全部裝裱上墻并組織全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，規(guī)范了維修隊(duì)的各種行為，基本改變了公司剛成立以來的本部門的無序現(xiàn)象，使維修工作有條不紊的進(jìn)行。

三、設(shè)備的維保

設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)本年度基本以維修單位為主，維修隊(duì)發(fā)現(xiàn)問題并跟進(jìn)聯(lián)系督促維保單位進(jìn)行大型設(shè)備、建筑主體等的保養(yǎng)及維修。基本上對(duì)我公司設(shè)備設(shè)施承擔(dān)維保任務(wù)的單位均都不同程度進(jìn)行了多次的維保，對(duì)設(shè)備的保新起到了一定的作用。小型設(shè)備及大型設(shè)備的日常保養(yǎng)由維修專人負(fù)責(zé)進(jìn)行。如：檢查測(cè)試、更換潤(rùn)滑油、緊固螺絲、清潔清洗等均按計(jì)劃實(shí)施，嚴(yán)格按照三干凈、四不漏、五良好的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備的維保，并做好了各種記錄、臺(tái)帳等。以存檔備查并根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)各處增設(shè)大小標(biāo)識(shí)、工作指示牌、警示牌等140多個(gè)。使設(shè)備的運(yùn)行更加醒目規(guī)范。

四、設(shè)備的維修

設(shè)備的維修過程，主要抓了維修的質(zhì)量及效率，要求每個(gè)維修隊(duì)員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握設(shè)備的維修知識(shí)及概況。開動(dòng)腦筋積極找到有效途徑快速修復(fù)故障，并嚴(yán)格按照維修服務(wù)規(guī)范要求進(jìn)行實(shí)施。全年共處理報(bào)修任務(wù)1200多起，巡查檢修400多起，解決了如大樓、公寓下水道堵塞，4F霓虹燈更換，電梯改并聯(lián)，大樓樓頂漏水，公寓電話計(jì)費(fèi)器換線，監(jiān)控系統(tǒng)的整改，所有設(shè)備的補(bǔ)漆更新、廣場(chǎng)地平的破損、廣場(chǎng)霓虹燈等等諸多大型維修問題確保了廣場(chǎng)設(shè)備的正常運(yùn)行。另外在對(duì)租戶的設(shè)備巡查維修及各項(xiàng)工作的聯(lián)系方面還實(shí)行了對(duì)口包層服務(wù)，即每名維修隊(duì)員負(fù)責(zé)所承包樓層租戶的一切聯(lián)系及信息反饋等。保證了租戶與維修隊(duì)的快速的聯(lián)系。

五、設(shè)備的安裝改造

設(shè)備的安裝改造，主要加強(qiáng)施工工藝，在高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量并確保安全情況下還注重美觀大方經(jīng)久耐用。本年度許多設(shè)備設(shè)施處于試運(yùn)行狀態(tài)，未能發(fā)揮更有效的作用，維修隊(duì)按照各部門的要求，聯(lián)系外協(xié)單位或自行施工先后對(duì)公寓的消毒間、洗衣房、各區(qū)域辦公室、會(huì)議室等內(nèi)的各種設(shè)備進(jìn)行了改造，完成了一系列的功能轉(zhuǎn)換，以達(dá)到預(yù)期目的，對(duì)客房的安裝浴簾更改不統(tǒng)一的開關(guān)、插座、排風(fēng)扇等使其更能和諧統(tǒng)一，對(duì)大樓的地下室，燈光控制進(jìn)行了改造。同時(shí)也對(duì)中央空調(diào)補(bǔ)水哨音，補(bǔ)水反壓自來水管網(wǎng)現(xiàn)象，以及公寓衛(wèi)生間開關(guān)，門鎖卡簧配件等等多個(gè)項(xiàng)目的難點(diǎn)進(jìn)行了分析及改造。使其更能發(fā)揮更好的作用便于維修等特點(diǎn)。

另外，為保證大樓租戶的入駐或裝修工作順利進(jìn)行，我們?yōu)樽鈶舭惭b電表共47塊，電話68部，以及干手器、皂液盒等設(shè)備設(shè)施極大地方便了租戶。

六、工程裝修的管理

裝修管理以《裝修管理規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)，與保安、保潔一同對(duì)一年來進(jìn)駐單位的裝修進(jìn)行監(jiān)管。監(jiān)管是全程性的，過程中分配有專人負(fù)責(zé)，以巡查訪問為主，仔細(xì)研究其裝修圖紙，嚴(yán)格按圖紙內(nèi)容施工，對(duì)不能拆、打、鉆的地方嚴(yán)格控制，發(fā)現(xiàn)一起責(zé)令整改一起。裝修監(jiān)管過程中，同時(shí)根據(jù)其布局按照大樓實(shí)情給予了部分合理化建議，改善裝修效果，更具有實(shí)用性。例如：回風(fēng)口的改裝，電源開關(guān)的改裝等等也都受到了租戶的好評(píng)。同時(shí)對(duì)裝修的監(jiān)管也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，使得維修隊(duì)員的裝修知識(shí)不斷的積累，不斷為裝修管理積累經(jīng)驗(yàn)為今后的工作奠定了基礎(chǔ)。

七、步規(guī)范維修的材料出入庫(kù)的管理，狠抓節(jié)能降耗

維修隊(duì)的使用材料項(xiàng)目眾多，品種繁雜，年初的管理混亂，為了逐步改善并規(guī)范管理，維修隊(duì)的材料進(jìn)出及使用情況更好地為公司節(jié)約開支，我們實(shí)行了政務(wù)與材料管理分開。由專人負(fù)責(zé)，并制定了材料員的職責(zé)及工作操作程序，規(guī)定了每個(gè)維修隊(duì)員的材料使用情況必須由報(bào)修單或主管、財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)人簽字的領(lǐng)用單，證明實(shí)行工程材料一月一盤存，工具兩月一盤存，做到了材料出入清楚，記錄清晰心中有數(shù)，并可對(duì)各部門的材料耗用情況進(jìn)行泄總監(jiān)督，以節(jié)能降耗，在節(jié)能降耗工作中第一從維修隊(duì)自身做起養(yǎng)成良好的人走燈滅，人走水停的關(guān)燈（水）的良好習(xí)慣并時(shí)刻督促公司其他員工養(yǎng)成節(jié)能降耗的習(xí)慣。第二，時(shí)刻注意維修配件的修理情況，堅(jiān)持能修則修，不到萬不得已不更換配件的原則，從點(diǎn)滴做起不浪費(fèi)一個(gè)小型配件。第三，根據(jù)天氣氣候的變化情況，不時(shí)更改廣場(chǎng)亮化照明燈光控制總表，嚴(yán)格控制開關(guān)時(shí)間，以節(jié)約電能從今年二月二十日至十一月二十日止產(chǎn)生的能耗為：耗水16626噸，耗電525468千瓦/時(shí)，耗油31.22噸。

八、注重安全意識(shí)的防范與教育

維修隊(duì)將人生安全及設(shè)備運(yùn)行安全始終貫穿于維修工作之中，為了避免發(fā)生各類安全事故，堅(jiān)持做到逢會(huì)必講，讓每個(gè)維修隊(duì)員牢固樹立各種安全防范意識(shí)，解決工作中的不安全因素，消滅工作及設(shè)備運(yùn)行中的不安全隱患。年底組織了有關(guān)單位對(duì)大型設(shè)備的安全性能，及操作使用工具進(jìn)行了年度安全檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)不合格堅(jiān)決予以解決。力求杜絕安全事故的發(fā)生，截止年底，全年無安全事故的發(fā)生。

九、配合物管處完成了今年省優(yōu)達(dá)標(biāo)安全的工作

此項(xiàng)工作自開始籌備以來，維修隊(duì)積極配合，對(duì)照達(dá)標(biāo)要求及標(biāo)準(zhǔn)按物管處的要求，逐一完善完成，先后聯(lián)系各家維保單位或本部門自行對(duì)公寓、大樓、廣場(chǎng)等各種故障設(shè)備設(shè)施進(jìn)行修善，對(duì)裂口、樣漆折舊部分重新維保，尤其對(duì)大型設(shè)備及機(jī)房進(jìn)行衛(wèi)生處理，張貼了運(yùn)行標(biāo)識(shí)牌，其次對(duì)各項(xiàng)制度、崗位說明、操作程序各類運(yùn)行記錄、維修、檢測(cè)記錄等軟件設(shè)施進(jìn)行了整理及完善，針對(duì)不足不完善的部分重新進(jìn)行了補(bǔ)充，以確保驗(yàn)收的通過為明年申報(bào)國(guó)優(yōu)打下了一定的基礎(chǔ)?？v然維修工作經(jīng)過一年的努力，各種工作已較年初有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但仍然存在著大量的不足，主要存在以下各方面。

一、技術(shù)還不夠全面，技術(shù)及維修技巧還不夠靈活，更不敢談技藝精湛，對(duì)各類設(shè)備的深入了解及剖析力度不夠，勢(shì)必加強(qiáng)隊(duì)伍的技術(shù)頂尖力量的培養(yǎng)，以達(dá)到判斷處理故障快、準(zhǔn)以促進(jìn)整體技術(shù)力量的提高。

二、各類記錄材料不規(guī)范不齊全，記錄材料檔次低，沒有建立完全屬于本公司維修部門的記錄資料文本。記錄隨意、簡(jiǎn)單、粗獷不能充分表現(xiàn)出維修的專業(yè)性準(zhǔn)確性。

三、對(duì)小型設(shè)備維保力度不夠，因前期維修改造工程繁多而未能按照設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)小型設(shè)備，諸如PA設(shè)備，保安常用工具小型照明工具等等設(shè)備的保養(yǎng)不能如期進(jìn)行，成為維保工作的一項(xiàng)弱點(diǎn)。

四、為響應(yīng)公司制定的特色有償服務(wù)的方案，在與其他部門比較的情況下，維修此項(xiàng)工作一直未能前進(jìn)，全年有償服務(wù)收入不過300元，成為維修全年工作的一項(xiàng)薄弱環(huán)節(jié)。

針對(duì)以上工作的不足及不完善的地方，維修隊(duì)將在2004年的工作重點(diǎn)放在進(jìn)行維修隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí)及鉆研，加大設(shè)備維修保養(yǎng)力度，規(guī)范完善維修所有的軟件設(shè)施以及保證設(shè)備運(yùn)行及人生安全無事故和完成上級(jí)下達(dá)的各種任務(wù)等工作之上，發(fā)揚(yáng)維修隊(duì)的優(yōu)良作風(fēng)，克服存在的不足及缺點(diǎn)，繼往開來，跟隨公司前進(jìn)的步伐一步一個(gè)腳印，走向美好的明天。

第二篇：維修隊(duì)2006工作總結(jié)

抓管理

樹新風(fēng)

為油氣生產(chǎn)保駕護(hù)航

——維修隊(duì)二OO六年工作總結(jié)

維 修 隊(duì) 二OO六年十二月

2006年，是南方分公司進(jìn)行深化完善內(nèi)部分配制度改革的一年，乘著改革的東風(fēng)，維修隊(duì)以黨的十六大精神為指針，發(fā)揚(yáng)“自覺加壓、主動(dòng)進(jìn)取，堅(jiān)韌步跋、開拓創(chuàng)新”的精神，以提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，提高工作效率和質(zhì)量，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和“十一五”發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，有所為，有所不為，以安全生產(chǎn)為中心，以成本預(yù)算管理為重點(diǎn)，以帶好隊(duì)伍為核心，提升維修隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理水平。全面完成生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，開創(chuàng)工作新局面。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，變動(dòng)費(fèi)用控制在18萬元內(nèi)，比預(yù)算結(jié)約7.85萬元，內(nèi)部創(chuàng)收28萬元，完成經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)。安全環(huán)保工作方面，無任何安全責(zé)任事故發(fā)生。井下作業(yè)無污染作業(yè)率98﹪以上，全年無較大以上污染事故發(fā)生，新區(qū)施工無污染事故、生態(tài)破壞事件發(fā)生。事故經(jīng)濟(jì)損失小于1.5萬元。

一、2006年工作回顧

（一）、鼓勁、順氣、抓實(shí)，出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

維修和試油合并后，維修隊(duì)職工人數(shù)一下子由原來的19人升至35人，工作任務(wù)增加了一倍以上，盡管員工在心理上，經(jīng)歷了年初崗位競(jìng)聘改革的沖擊，但在維修隊(duì)黨支部的正確宣傳引導(dǎo)下，全體職工個(gè)個(gè)滿懷信心，摒棄個(gè)人利益得失，克服種種困難，在各自的崗位上為公司天然氣生產(chǎn)努力工作。在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的精心組織下，在全體職工的頑強(qiáng)拼搏下，維修隊(duì)出色完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，全年平穩(wěn)供氣，民用氣管線故障率比去年下降了40%，安全指標(biāo)得到提高，修井作業(yè)45井次，比去年多修井12口，完成官16井產(chǎn)能建設(shè)一座，措施井工藝流程改造45次，上井服務(wù)1400多人次，有力為氣田穩(wěn)產(chǎn)增效提供后勤服務(wù)保障。維修隊(duì)的廣大職工急生產(chǎn)所急，常常早出晚歸，早一天完成施工，就能為油氣生產(chǎn)爭(zhēng)取早一天的主動(dòng)權(quán)。在寶1井轉(zhuǎn)寶3井下電潛泵排水采氣修井施工中，從作業(yè)車的搬遷、井架安裝、起電潛泵，下電潛泵到井口流程安裝，連續(xù)作業(yè)，兩支隊(duì)伍無縫銜接，用了不到7天時(shí)間完成兩口井修井和流程改造。太4井、太10井、旺6井??等氣井井口流程安裝，寶1井、太25井抽油機(jī)安裝??，全部氣田安裝維修工作都如期完成，沒有拉下一項(xiàng)。人員雖少了，但信心更足，力量更大，工作任務(wù)完成更出色。

（二）、制定新的管理制度，促進(jìn)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展

自試油作業(yè)隊(duì)和維修隊(duì)合并后，原試油作業(yè)這一路的工作劃歸維修隊(duì)管理，這樣維修隊(duì)不僅要負(fù)責(zé)氣田的修井和試油作業(yè)，而且負(fù)責(zé)氣田的設(shè)備流程安裝、機(jī)加工、修理、電路維護(hù)等工作，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)都發(fā)生了很大變化。維修隊(duì)是后勤輔助單位，但各路工作與公司生產(chǎn)息息相關(guān)，保氣田維護(hù)就是保油氣生產(chǎn)，為了盡快把原結(jié)構(gòu)松散的隊(duì)伍形成戰(zhàn)斗力，維修隊(duì)迅速制定新的工作思路和措施，一是加強(qiáng)生產(chǎn)管理程序和職責(zé)建設(shè)，修訂和完善了各項(xiàng)管理制度，制訂了從《維修隊(duì)管理制度》、《維修隊(duì)隊(duì)設(shè)備管理辦法》、《維修隊(duì)安全環(huán)保管理制度》、《維修隊(duì)安全保衛(wèi)制度》等，劃分了工作職責(zé)，使生產(chǎn)管理工作有章可循，二是加強(qiáng)了日常生產(chǎn)體系管理，積極完成各項(xiàng)施工任務(wù)，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，精心安排，周密布置，按時(shí)完成工作任務(wù)，小事不過日，大事不過周，有效推動(dòng)了各路工作。系統(tǒng)化、制度化的管理，迅速把隊(duì)伍整合起來，今年，維修隊(duì)克服了人員少，任務(wù)重的困難，順利完成了氣田的修井維護(hù)挖潛作業(yè)、采氣設(shè)備安裝維修和流程整改等重要工作，有力支援了天然氣生產(chǎn)。

（三）、狠抓安全制度落實(shí)，確保全年安全生產(chǎn) “安全第一，預(yù)防為主”是維修隊(duì)一直堅(jiān)持的指導(dǎo)方針，機(jī)電隊(duì)的工作，不是與電、運(yùn)動(dòng)機(jī)械打交道，就是與高壓、高空作業(yè)打交道，容不得有一點(diǎn)的疏忽。

一年來，維修隊(duì)認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、南方分公司和公司安全生產(chǎn)工作精神，結(jié)合本隊(duì)特點(diǎn)，首先完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度，實(shí)行了安全生產(chǎn)派工單制、認(rèn)真做好“一井一預(yù)案”，加強(qiáng)修井試油作業(yè)關(guān)鍵工序的安全監(jiān)控。杜絕井噴、井下落物、高空墜落等責(zé)任事故發(fā)生。制定了維修隊(duì)事故應(yīng)急預(yù)案，防止人身傷害十大守則。二是完成重組后的三標(biāo)建設(shè)，增設(shè)班組安全員，完善安全管理網(wǎng)絡(luò)。三是狠抓安全制度的落實(shí)和班組“三標(biāo)”管理，采取“三不”檢查方式檢查，即不定時(shí)、不定點(diǎn)、不提前通知，施工作業(yè)實(shí)行“兩到位一落實(shí)”，即安全方案到位、安全監(jiān)督員到位，安全措施落實(shí)，以嚴(yán)檢查嚴(yán)考核手段來促進(jìn)安全制度的落實(shí)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)。四是加強(qiáng)了試油工、管工、焊工操作人員的技能培訓(xùn)，由于重組后各工種人員都作了重新調(diào)配，技能素質(zhì)參差不齊，技能培訓(xùn)顯得尤為重要，全年進(jìn)行試油技術(shù)培訓(xùn)60人次，焊工技術(shù)培訓(xùn)30多人次，考試合格率達(dá)95%，整體提高了職工技能素質(zhì)。五是加強(qiáng)民用氣安全管理，每半年巡管檢查一次，整改一批銹蝕嚴(yán)重氣管線，檢修一批調(diào)壓箱，大大減少了管線銹蝕穿孔故障，給礦區(qū)居民一個(gè)安全清潔環(huán)境。六是開展了周一安全活動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，組織、監(jiān)督班組安全活動(dòng)，提高了職工安全意識(shí)，增強(qiáng)防范能力。

（四）、重視技術(shù)技能大賽，抓職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高職工的技術(shù)技能水平

一是維修隊(duì)成立技術(shù)比武領(lǐng)導(dǎo)小組，組織職工技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和崗位練兵。二是加大宣傳動(dòng)員力度。引導(dǎo)員工樹立知識(shí)就是財(cái)富，崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)靠技能的新觀念，提高隊(duì)伍的技術(shù)技能，創(chuàng)新能力以及整體綜合素質(zhì)，在全隊(duì)興起學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的崗位練兵、技術(shù)技能比賽熱潮。三是因地制宜、見縫插針開展培訓(xùn)。教材到手后，一邊安排職工們利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，一邊聯(lián)系培訓(xùn)教師組織集中輔導(dǎo)。由于焊工比武項(xiàng)目之一的氬弧焊和向下焊沒有設(shè)備，也沒有指導(dǎo)老師。多方聯(lián)系從赤天化請(qǐng)來了老師和租來焊機(jī)，進(jìn)行了為期10天的理論和實(shí)際操作培訓(xùn)。井下作業(yè)工的培訓(xùn)是利用施工間隙，安排技術(shù)員熊勇給大家做集中輔導(dǎo)，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)。臨到考試了，公司調(diào)整施工時(shí)間，硬是擠出了兩天時(shí)間，從采氣隊(duì)請(qǐng)來原修井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)田長(zhǎng)春，拉通教材講了兩天。6月13日的初賽成績(jī)出來了。隊(duì)上分析成績(jī)，總結(jié)成敗經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。今后，將采取措施，培養(yǎng)職工學(xué)習(xí)興趣、學(xué)習(xí)自覺性，完善績(jī)效考核制度。

（五）、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理

在全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我隊(duì)在生產(chǎn)努力做到了大力挖潛內(nèi)部潛力，加強(qiáng)材料管理和材料的合理使用，在職工中大力宣傳節(jié)約一方水，節(jié)約一滴油，節(jié)約一度電的勤儉為公，勤儉為已的良好傳統(tǒng)美德，杜絕了浪費(fèi)，提高了全員的主人翁責(zé)任感，為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的有效控制，效益的提高奠定了良好的基礎(chǔ)。樹立起了降本增效，增收節(jié)支的良好經(jīng)營(yíng)意識(shí)。加強(qiáng)企業(yè)管理工作，執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部各類標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化各類消耗定額管理。落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，健全各種指標(biāo)分解的成效。今年維修隊(duì)的節(jié)能工作卓有成效，全年生產(chǎn)動(dòng)力用電控制在2000度，比公司下達(dá)的用電指標(biāo)節(jié)約16.7%。加工各種零件1970件，有力地支持了公司的油氣生產(chǎn)。

（六）、作風(fēng)樹人,技術(shù)立崗,“比、學(xué)、趕、、超”蔚然成風(fēng)

一支隊(duì)伍要保持旺盛的戰(zhàn)斗力，必然要有良好的作風(fēng)。維修隊(duì)以“爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)”為載體，在隊(duì)伍培養(yǎng)方面樹起了“作風(fēng)樹人，技術(shù)立崗”的旗幟，使職工形成認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和艱苦奮斗的工作作風(fēng)，對(duì)工作有高度的責(zé)任感和使命感，技能上形成“比、學(xué)、趕、超 ”的良好氛圍，在職工中掀起了爭(zhēng)學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，比工作質(zhì)量熱潮，造就了一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍。

今年，維修隊(duì)不僅修井作業(yè)任務(wù)重，設(shè)備安裝維修、流程整改等工作也繁多，而且時(shí)間緊，任務(wù)重，許多同志常常連續(xù)十多天大強(qiáng)度工作而得不到休息，但憑著對(duì)工作的使命感，每次都體現(xiàn)出戰(zhàn)無不勝，攻無不克的氣勢(shì)，3月份在寶3井下電潛泵作業(yè)過程中，為了一次性將電潛泵下入井中，全體員工從早上8點(diǎn)一直工作到次日凌晨7點(diǎn)，連續(xù)24小時(shí)，沒有片刻休息，天上又下著雨，在寒風(fēng)中大家都瑟瑟發(fā)抖，但仍以飽滿的熱情工作到最后，確保了電潛泵的提前運(yùn)行。4月在太4井的試下電潛泵施工中，更換作業(yè)車滾筒離合器的控制閥件，大班甘立帶領(lǐng)大家鉆進(jìn)了烈日烤燙的作業(yè)車腹中，連續(xù)工作4個(gè)小時(shí)，保證了作業(yè)車的正常運(yùn)行。太10井老井挖潛施工中，象付司鉆趙傳兵帶病上班、職工楊秀平身兼多職，既要保證作業(yè)機(jī)、發(fā)電機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又要頂替鉆工干起下鉆的工作，充分體現(xiàn)了一崗多能的現(xiàn)代石油人精神，這樣的事例還有很多，正因?yàn)橛辛藦V大職工的頑強(qiáng)拚搏，才有了在太10井，取得該井日產(chǎn)氣1.4萬多方的輝煌業(yè)績(jī)。他們以自己的敬業(yè)精神，為公司的生產(chǎn)盡最大的努力。有的同志說：“每完成一項(xiàng)任務(wù)，心里就有為生產(chǎn)做了一分貢獻(xiàn)的自豪”。

二、存在問題

一年來，我們以公司生存和發(fā)展大局為重，努力工作，并取得了一定成績(jī)，但我們也應(yīng)看到工作中存在的不足，主要表現(xiàn)在：

1、技術(shù)培訓(xùn)的力度不夠，對(duì)職工要求不夠高，今后要按照高級(jí)工的要求來對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，以適應(yīng)的時(shí)代發(fā)展;職工的市場(chǎng)意識(shí)和效益觀念不很強(qiáng)，工作中得過且過的思想仍然存在。

2、雖然已經(jīng)制定了各種管理制度，但是其中還有許多不切實(shí)際的地方和需要來心耐心解釋的問題，有待今后工作中逐步完善和磨合。

3、由于設(shè)備、人員素質(zhì)、隊(duì)伍資質(zhì)問題，隊(duì)伍納入市場(chǎng)難度較大，雖然表面上我們提到如何提高隊(duì)伍素質(zhì)、怎樣進(jìn)行資質(zhì)建設(shè)，但是大部分人員都屬于應(yīng)付性的，沒有主動(dòng)性和緊迫性，需要隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步理清思路，領(lǐng)導(dǎo)全隊(duì)人員進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，才有能力和信心進(jìn)入市場(chǎng)。

4、三大車間“三標(biāo)”工作有待進(jìn)一步完善，規(guī)范化管理，促進(jìn)全隊(duì)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、2007年維修隊(duì)工作打算(一)指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”主要思想為指導(dǎo)，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)十六大精神，認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化生產(chǎn)、技術(shù)、節(jié)能和經(jīng)營(yíng)管理，踏踏實(shí)實(shí)做好維修試油工作，為實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，控制動(dòng)力費(fèi)用，扭虧為盈總目標(biāo)而奮斗。

辦廠宗旨是：以人為本，健全制度，規(guī)范要求，精細(xì)管理。(二)工作目標(biāo)和理念

緊緊圍繞2007公司天然氣工業(yè)產(chǎn)量為生產(chǎn)目標(biāo)。以安全生產(chǎn)為對(duì)象，從管理入手，逐項(xiàng)安排生產(chǎn)落實(shí)到位，確保公司天然氣產(chǎn)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)

控制好變動(dòng)費(fèi)用，內(nèi)部創(chuàng)收28萬元。

2、安全環(huán)保工作目標(biāo)

無任何安全責(zé)任事故發(fā)生。井下作業(yè)無污染作業(yè)率98﹪以上，全年無較大以上污染事故發(fā)生，新區(qū)施工無污染事故、生態(tài)破壞事件發(fā)生。事故經(jīng)濟(jì)損失小于1.5萬元。

3、完善規(guī)章制度，改變隊(duì)伍形象。

4、提倡“沒有借口，細(xì)節(jié)決定成敗，制度無情，管理有情，管理是嚴(yán)肅的愛”工作理念。

(三)主要工作

轉(zhuǎn)變思想觀念，加大改革力度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，推進(jìn)科技進(jìn)步，努力降低動(dòng)力費(fèi)用，打好“節(jié)能增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)，具體工作安排如下：

1、積極完成各項(xiàng)施工任務(wù)，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，精心安排，周密布置，按時(shí)完成工作任務(wù)，小事不過日，大事不過周。

2、組織開好生產(chǎn)碰頭會(huì)，解決并協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并安排部署好下周工作，及人員安排、組織、協(xié)調(diào)以及材料準(zhǔn)備等工作。

3、大力實(shí)施HSE安全管理體系中的相關(guān)制度，努力提高員工的安全防范意識(shí)，杜絕任何違章指揮、違章操作，做強(qiáng)試油作業(yè)中HSE管理工作。

4、加強(qiáng)成本控制、實(shí)行班組核算。

5、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)互助、有威信、起帶頭作用的領(lǐng)導(dǎo)班子;加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，利用績(jī)效考核調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，利用技能培訓(xùn)提高員工操作素質(zhì)，利用思想政治工作和有益的活動(dòng)使員工隊(duì)伍成為嚴(yán)肅活潑、健康向上生力軍。

6、繼續(xù)完善各項(xiàng)管理制度，修改制度中不切實(shí)際的地方，向員工解釋制度中的疑難問題，用制度來管人。

7、進(jìn)一步搞好綜合治理工作，理順內(nèi)部關(guān)系，堵塞漏洞，加大對(duì)民用氣收費(fèi)力度，但難度很大，困難很多，其酸甜苦辣只有收費(fèi)員清楚。

8、.加強(qiáng)崗位練兵，開展你追我趕學(xué)技術(shù)的高潮，在年初就制定出職工培訓(xùn)計(jì)劃，使職工學(xué)有內(nèi)容，重點(diǎn)突出，與實(shí)際相結(jié)合的“雙學(xué)雙比”活動(dòng)，針對(duì)本隊(duì)開展好“人人出手過得硬，項(xiàng)項(xiàng)工程爭(zhēng)全優(yōu)”的技能競(jìng)賽。采取隊(duì)、班組、個(gè)人集中分散的辦法，定期利用每周一下午進(jìn)行分專業(yè)的集中培訓(xùn)，班組每月利用4次開展反事故演習(xí)，個(gè)人開展多形式地預(yù)想事故演習(xí)，做到制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化。

以上是我們強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，降本增效，推進(jìn)氣田事業(yè)發(fā)展的一些做法和思路，2007年我們繼續(xù)貫徹執(zhí)行石化集團(tuán)股份公司、南方分公司的指示和公司要求，團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏、開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作、打好節(jié)能增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，為赤水氣田做出積極的貢獻(xiàn)。

第三篇：2011年運(yùn)輸維修隊(duì)工作總結(jié)

運(yùn)輸維修隊(duì)2011年工作總結(jié)

搞好城市的環(huán)境衛(wèi)生工作，是創(chuàng)建干凈、整潔、優(yōu)美環(huán)境的需要，也是營(yíng)造招商引資的好環(huán)境的需要。垃圾運(yùn)輸工作是環(huán)衛(wèi)工作中的一個(gè)部分，是環(huán)衛(wèi)工作的終端環(huán)節(jié)。在站黨委、行政的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我隊(duì)全體員工的辛勤努力下，垃圾運(yùn)輸工作取得了一定的成績(jī)，特別是下半年，經(jīng)過年中體制改革后，整個(gè)運(yùn)輸維修隊(duì)的工作質(zhì)量得到了進(jìn)一步的提高。

一、基本情況

今年我隊(duì)進(jìn)行了兩次改革 ：（1）從今年三月份實(shí)施垃圾清運(yùn)費(fèi)用承包。用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)措施配置司機(jī)人數(shù)和垃圾清運(yùn)量，發(fā)揮有限車輛和司機(jī)的作用；用市場(chǎng)機(jī)制控制垃圾清運(yùn)費(fèi)用和調(diào)整司機(jī)分配收入。在一定程度上增強(qiáng)和調(diào)動(dòng)了司機(jī)工作責(zé)任感和生產(chǎn)積極性，順利完成上半年的垃圾清運(yùn)任務(wù)，承包工作取得一定成效。由于提成分配和制度完善不足。我隊(duì)利用全站進(jìn)行了年中人事體制改革的時(shí)候進(jìn)行了第2次調(diào)整，進(jìn)一步抓好內(nèi)務(wù)建設(shè)，重新對(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分工、增加辦公室人員和倉(cāng)管員等，重新明確了各自的工作任務(wù)，落實(shí)了崗位職責(zé)，做到責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。目前我運(yùn)輸維修隊(duì)工作人員共107人，其中辦公室15人（隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)），司機(jī)62人，維修工30人，通過這幾個(gè)月的運(yùn)行，感覺各方面工作都還比較順利，職工的思想也比較穩(wěn)定，我隊(duì)的工作有了一定的提高。

二、取得的成績(jī)

我隊(duì)主負(fù)責(zé)清運(yùn)XX區(qū)產(chǎn)生的生產(chǎn)生活垃圾，平均每天運(yùn)輸85車次、清運(yùn)垃圾約595噸。全年共清運(yùn)垃圾24360車，共計(jì)17萬多噸；年審車輛148輛，新車入戶30輛；半路施救車輛630次，大修車輛17臺(tái)、二級(jí)保養(yǎng)105臺(tái)；車廂底板翻新8個(gè)，翻新垃圾斗25個(gè)、新制做垃圾斗9個(gè)；翻新中轉(zhuǎn)臺(tái)3座，大修四級(jí)油缸5 條。

同時(shí)：

（一）完善了各項(xiàng)管理制度，做到用制度管理，在以舊的制度基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了《運(yùn)輸司機(jī)工作職責(zé)》、《維修車間工作職責(zé)》、《司機(jī)、維修車間安全操作規(guī)程》等，使運(yùn)輸維修隊(duì)工作逐步走上了規(guī)范化和制度化。準(zhǔn)備我們還要出臺(tái)修改《機(jī)動(dòng)司機(jī)工作職責(zé)》、《內(nèi)外勤工作職責(zé)》等一系列制度，同時(shí)計(jì)劃在2012年加強(qiáng)數(shù)字化管理，對(duì)評(píng)優(yōu)、評(píng)先、工作崗位調(diào)整提供參考，同時(shí)也可以讓隊(duì)里長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃等提供參考。

（二）改變工作思路，實(shí)行分工負(fù)責(zé)，1是對(duì)運(yùn)輸調(diào)度班重新進(jìn)行了值班安排，權(quán)力下放到班長(zhǎng)，調(diào)度工作由班長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)、統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一指揮。從而使隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)間對(duì)全隊(duì)工作進(jìn)行全面檢查和管理。2是維修車間改革前只局限于維修、搶修，發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)油只加不換，濾清器不按時(shí)進(jìn)行清理或更換，不注重保養(yǎng)，造成車輛提前進(jìn)入老年期，維修率高，使得工作非常被動(dòng)。改革后通過對(duì)維修車間分班分組，建立一定的加班機(jī)制，以保養(yǎng)為主,搶修為輔的維修原則，爭(zhēng)取利用半年的時(shí)間打個(gè)翻身仗。目前主臺(tái)車輛基本上已全面進(jìn)行了保養(yǎng)?，F(xiàn)在計(jì)劃1月份開始，計(jì)劃對(duì)中轉(zhuǎn)臺(tái)進(jìn)行全面檢查和保養(yǎng)。

對(duì)機(jī)動(dòng)司機(jī)和維修工的出勤時(shí)間也進(jìn)行了調(diào)整，現(xiàn)在6：30－18：00有司機(jī)、維修人員、倉(cāng)管員同時(shí)同步上班，有利于在車輛簡(jiǎn)單維修和施救中贏得時(shí)間，很大程度上減少了因?yàn)檩喬ヂ?、打不著車等小問題造成中轉(zhuǎn)臺(tái)等垃圾的時(shí)間。

三、存在的問題

運(yùn)輸維修隊(duì)的工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的管理工作，目前還存在這樣的一些困難和問題：

1、車間維修管理制度不夠規(guī)范，維修力量不足車間的維修工素質(zhì)不一，工種不全，很難形成有效的管理。

2、維修車間場(chǎng)地不足，因場(chǎng)地狹窄，每天出車、調(diào)整維修車輛頻繁，而造成時(shí)間浪費(fèi)，工作被動(dòng)。

3、部分司機(jī)的積極性有待提高，現(xiàn)在還有一些職工有拈輕怕重現(xiàn)象，司機(jī)有維修工也有。希望有這種現(xiàn)象的職工在明年能夠提高工作積極性。

4、保養(yǎng)車輛的意識(shí)也不夠高，交通事故還比較多，而且還發(fā)生過酒后駕車。

四、2012年工作計(jì)劃和和想法

1是加強(qiáng)制度化、數(shù)字化管理，在制度制訂上以民主集中的原則進(jìn)行制訂。同時(shí)加強(qiáng)維修力量、想辦法爭(zhēng)取更多的備用車輛保證垃圾運(yùn)輸工作的順利開展。

2是多與職工溝通，給予關(guān)心，提高職工積極性。注重教育，特別是安生教育和操作規(guī)范教育，減少事故的發(fā)生，減少車輛維修頻率。

3是爭(zhēng)取希望站領(lǐng)導(dǎo)更加關(guān)注和重視運(yùn)輸隊(duì)工作，特別是注重各部門職工的福利平衡性，特別是生產(chǎn)部門的職工。努力給本部門職工爭(zhēng)取福利。

第四篇：維修隊(duì)2014年上半年工作總結(jié)

維修隊(duì)2014年上半年工作總結(jié)

今年上半年我隊(duì)以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展、打造一流立新功”、“基層組織建設(shè)年”、“雙樹雙爭(zhēng)”等主題活動(dòng)為載體，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，把大力抓好基層組織建設(shè)、加強(qiáng)HSE崗位責(zé)任制、企業(yè)文化建設(shè)為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的重點(diǎn)內(nèi)容和本隊(duì)本工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本著求真務(wù)實(shí)的態(tài)度、精心部署，扎實(shí)推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效，以主題活動(dòng)的深入開展引領(lǐng)隊(duì)伍發(fā)展。

一、以黨建為引領(lǐng)，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，打造攻堅(jiān)克難的團(tuán)隊(duì)

（一）加強(qiáng)班子建設(shè)，提高黨支部戰(zhàn)斗力。

首先繼續(xù)深入學(xué)習(xí)理論知識(shí)，不斷提升思想境界，開闊視野，堅(jiān)持科學(xué)民主決策，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。其次從強(qiáng)化制度入手加強(qiáng)班子建設(shè)，規(guī)范、完善《集體議事制度》、《干部問責(zé)制》、《干部承諾制》等各項(xiàng)管理制度。第三，積極發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用。做到義務(wù)奉獻(xiàn)有黨員；干部深入班組現(xiàn)場(chǎng)、深入職工群眾聯(lián)系溝通；黨員干部堅(jiān)持最重的擔(dān)子帶頭挑，最艱苦的工作帶頭干，最關(guān)鍵的時(shí)刻帶頭上，最危險(xiǎn)的地方帶頭沖。黨員干部從點(diǎn)滴小事做起，不斷引導(dǎo)全隊(duì)職工融入到了綜合維修隊(duì)這個(gè)“大家庭”來。第四，結(jié)合基層組織建設(shè)年活動(dòng)，我們不斷地從干部職工中吸納出群眾基礎(chǔ)好，業(yè)務(wù)能力高，品行端正的優(yōu)秀人員進(jìn)入黨組織。今年，我隊(duì)預(yù)備黨員吳永強(qiáng)被聘任為供水二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，預(yù)備黨員高現(xiàn)良被調(diào)入大隊(duì)機(jī)關(guān)任值班調(diào)度，黨員董衛(wèi)東在群眾評(píng)議黨員大會(huì)上被評(píng)為優(yōu)秀黨員。這些優(yōu)秀人員的涌現(xiàn)，既增強(qiáng)了黨支部的力量，又展現(xiàn)了我隊(duì)黨支部的權(quán)威性和公正性，在職工群眾面前樹立了公信力和向心力。目前，職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，講奉獻(xiàn)，工作熱情高。在冬季供暖期間，為解決采油四礦整棟樓不熱問題，管工班及電氣焊班自發(fā)組織周末會(huì)戰(zhàn)，預(yù)約用戶，利用三天時(shí)間將四個(gè)支路支線立管拆沖，閥門解體檢查，支路橫管切割檢查，終于發(fā)現(xiàn)管內(nèi)堵塞異物，有效地解決了這個(gè)不熱難題。2014年2月4日周末，公安分處及武裝部多處暖網(wǎng)管線破裂，我隊(duì)值班干部和管工及電氣焊班組值班人員及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，利用一天時(shí)間將四處漏點(diǎn)處理完畢，得到單位領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。

目前我隊(duì)的維修及時(shí)率、維修合格率、居民滿意率等三項(xiàng)硬性指標(biāo)均達(dá)到98%。

（二）以人為本，凝聚隊(duì)伍向心力。

關(guān)愛職工，體貼理解職工，為居民服務(wù)，為職工群眾服務(wù)，這是我隊(duì)班子的管理準(zhǔn)則。力所能及地解決職工實(shí)際困難，增強(qiáng)職工歸屬感。我們隊(duì)傷病人員較多，針對(duì)這種現(xiàn)狀，每一次單位有人因病住院，需單位出人陪床，我們都會(huì)把隊(duì)干部與職工放在一起進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，滿足陪護(hù)的基本要求。今年三月份我隊(duì)李博突發(fā)腦淤血合并腦梗塞，情況危急，我隊(duì)將所有人員每?jī)扇司幊梢唤M，輪班24小時(shí)陪護(hù)，堅(jiān)持近一個(gè)月，終于使其轉(zhuǎn)危為安。精心組織了各種集體文體活動(dòng)，開放棋牌室、活動(dòng)室，添置了臺(tái)球，修復(fù)了跑步機(jī)，以現(xiàn)有的器材基礎(chǔ)，滿足職工的文化娛樂要求；在上級(jí)的關(guān)心和支持下，更換了部分空調(diào)，配備了洗衣機(jī)、熱水器，在本隊(duì)魚池放養(yǎng)了觀賞魚，為值班室更換了多年老舊的床墊和蚊帳。這些點(diǎn)滴的舉措，都能讓職工在緊張的工作之余，身心上得到一定的放松，生活更加豐富多彩，以此促進(jìn)職工的集體感，促進(jìn)大家的相互理解和溝通，營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。

二、踏實(shí)而有效地維修服務(wù)，確保臨盤基地居民生活需求

2012年上半年，綜合維修隊(duì)全體職工扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)維修工作，努力提升管理與服務(wù)水平，為樹立好“為民”服務(wù)品牌奠定了良好基礎(chǔ)，進(jìn)一步做到貼近居民、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完成本隊(duì)制定的各項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。上半年我隊(duì)共完成各項(xiàng)維修2902項(xiàng)，其中暖網(wǎng)處理不熱及維修1228項(xiàng)，管修802項(xiàng)，其它維修1871項(xiàng)。除去做好正常440維修工作外，完成的其他重點(diǎn)工作還有。

1、為保證正常供暖，認(rèn)真做好居民取暖的保障工作。在上半年中共處理暖氣不熱135處；更換暖氣片27組；更換暖網(wǎng)穿墻管6條；處理暖網(wǎng)漏點(diǎn)93處，處理不熱拆沖支線力管19處。

2、供水保障方面：（1）處理水網(wǎng)漏點(diǎn)70處。（2）組織隊(duì)干部及管工以勞動(dòng)競(jìng)賽的形式集中更換安裝熱力一隊(duì)板換管道過濾器。（3）配合供水隊(duì)對(duì)外租房盜水治理，組織管工對(duì)其改裝水表及流程。（4）由于新舊管線串水，組織管工、電氣焊人員對(duì)廠區(qū)10處DN100地線金屬管線漏點(diǎn)進(jìn)行了盲板封堵，避免了源水的大量流失。(5)對(duì)地?zé)峋岸V水井、地?zé)峋S修8次。

3、為保證小區(qū)內(nèi)污水、雨水管道的暢通，確保居民的正常生活，5月3日由社區(qū)生產(chǎn)辦組織協(xié)調(diào)，綜合維修隊(duì)組織人員對(duì)基地片樓外污水管道進(jìn)行清理。綜合維修隊(duì)為確保該項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，每天派一名隊(duì)干部盯在現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)工作中出現(xiàn)的各種問題。經(jīng)過1個(gè)月的緊張工作，將廠區(qū)下水道疏通工作圓滿結(jié)束。

4、今年，我隊(duì)繼續(xù)承接了廠區(qū)公共場(chǎng)所的健身器材維修工作，利用兩周時(shí)間組織電氣焊人員對(duì)健身器材進(jìn)行了有計(jì)劃的維修更換。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，提升職工實(shí)戰(zhàn)力。

為全面提高員工技術(shù)素質(zhì)，加快員工技術(shù)成長(zhǎng)步伐，綜合維修隊(duì)本著 “干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，充分征求員工的意見和建議，積極探索員工培訓(xùn)的新思路，通過采取“現(xiàn)場(chǎng)觀摩”、“互動(dòng)學(xué)習(xí)”等方式，讓員工培訓(xùn)課堂真正“動(dòng)”起來，使他們牢固樹立了“快樂學(xué)習(xí)、學(xué)以致用”的學(xué)習(xí)理念，有效營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，大大激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)勁頭。

加強(qiáng)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)。簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議，明確培訓(xùn)目標(biāo)和責(zé)任，互幫互學(xué)，共同提高。徒弟在工余時(shí)間，自學(xué)基礎(chǔ)理論知識(shí)，導(dǎo)師隨時(shí)解疑答惑。理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)觀摩相結(jié)合。改變以往灌輸式培訓(xùn)方法，將課堂搬到施工現(xiàn)場(chǎng)，充分利用各種實(shí)地維修項(xiàng)目，有針對(duì)性的講解維修工藝和操作要點(diǎn)，讓員工更直觀的了解和掌握操作技巧及相關(guān)理論知識(shí)。崗位練兵與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合。施工操作前，兼職教師將崗位練兵的內(nèi)容和操作方法進(jìn)行詳細(xì)講解，讓員工明確操作方法和內(nèi)容后，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作演練，讓他們?cè)趯W(xué)中干、在干中學(xué)。同時(shí)采取互動(dòng)交流的方式，針對(duì)生產(chǎn)過程中遇到的實(shí)際難題進(jìn)行相互學(xué)習(xí)、共同探討。通過討論、現(xiàn)場(chǎng)答疑等靈活多樣的手段，讓培訓(xùn)課堂真正“動(dòng)”起來，提高了員工的技能水平和實(shí)踐能力，員工的學(xué)習(xí)興趣也更加濃厚，真正體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)共同提高的快樂。今年隊(duì)上6人參加職業(yè)技能鑒定工作，5人考核合格。目前，全隊(duì)掀起了一股學(xué)技術(shù)、比業(yè)務(wù)、你追我趕、共同進(jìn)步的學(xué)習(xí)熱潮。

另外，我隊(duì)以提高職工崗位素質(zhì)、解決生產(chǎn)瓶頸難題為目標(biāo)，采取多種形式激發(fā)職工創(chuàng)新熱情，取得良好效果。

建立了常效的合理化建議、技術(shù)革新等征集、實(shí)施和獎(jiǎng)勵(lì)運(yùn)行機(jī)制，將創(chuàng)新工作納入日常管理工作中。隊(duì)上積極推廣職工的創(chuàng)新成果，廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐中。職工自制的帶壓更換天然氣閘門裝置投入使用后，不僅提高了維修效率，還杜絕了不安全因素，促進(jìn)了服務(wù)滿意率的提高。職工們從中體會(huì)到了創(chuàng)新工作給生產(chǎn)工作帶來的巨大影響，紛紛自發(fā)的投入到創(chuàng)新工作中來，一改過去的老思路，在隊(duì)上形成了動(dòng)腦筋做事情，想辦法解決困難的良好氛圍。

以“創(chuàng)新工作室”為依托，吸納技師、技術(shù)骨干、創(chuàng)新愛好者組成技術(shù)攻關(guān)小組，制訂創(chuàng)新課題，按計(jì)劃開展活動(dòng)。隊(duì)上為課題的順利開展提供盡可能的物力支持與幫助，遇到難以解決的困難，隊(duì)干部就會(huì)靠上去，仔細(xì)了解存在問題，并積極想辦法解決，盡最大能力為職工提供良好的創(chuàng)新環(huán)境。

每月一項(xiàng)創(chuàng)新課題征集活動(dòng)，讓職工用智慧的眼睛發(fā)現(xiàn)問題，用聰明的頭腦解決問題，最大限度地挖掘職工的潛能和創(chuàng)造力。員工的小革新“帶壓更換天然氣閘門裝置”、“PPR管件減薄器”分別獲得2011年管理局技師協(xié)會(huì)合理化建議二、三等獎(jiǎng)，同時(shí)獲得社區(qū)改善經(jīng)營(yíng)管理建議二、三等獎(jiǎng)。成績(jī)的取得激勵(lì)了職工的創(chuàng)新熱情，促進(jìn)了全隊(duì)技術(shù)創(chuàng)新工作的開展，為穩(wěn)步提升維修效率，提高維修質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

四、積極行動(dòng)，有序推進(jìn)，扎實(shí)開展安全主題活動(dòng)

上半年，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)安全會(huì)議指示精神，扎實(shí)開展“我能安全”和“轉(zhuǎn)觀念、正作風(fēng)、強(qiáng)責(zé)任、抓基礎(chǔ)、上水平”主題活動(dòng)。

（一）深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精髓，切實(shí)轉(zhuǎn)變安全、HSE管理作風(fēng)。在工作中我們始終將員工的生命權(quán)利和生命價(jià)值放在突出位置，保障員工的健康，使員工在安全的環(huán)境中工作。針對(duì)當(dāng)前安全管理現(xiàn)狀，我隊(duì)多次組織召開安全專題工作會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)講話和上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神。為充分汲取事故教訓(xùn)，我隊(duì)全面深入查找安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，及時(shí)組織員工認(rèn)真分析、對(duì)照，檢查自己、身邊或崗位存在的安全問題和事故隱患，進(jìn)行危害分析，制訂安全對(duì)策。以實(shí)際工作杜絕了簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地傳達(dá)文件，杜絕了表面上層層負(fù)責(zé)和轟轟烈烈搞形式、走過場(chǎng)的現(xiàn)象。

（二）層層動(dòng)員，著力渲染活動(dòng)氛圍，強(qiáng)化HSE培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)。按照安全主題活動(dòng)要求，我隊(duì)組織召開了活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，從隊(duì)部到各班組，形成了安全主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)體系。

抓好應(yīng)急管理，開展事故預(yù)案應(yīng)急演練，使員工熟練掌握應(yīng)急知識(shí)和逃生自救技能，是開展HSE教育培訓(xùn)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。本季度，各班組相繼開展了一系列的應(yīng)急演練活動(dòng)，見到了成效。如，管工班組織8人進(jìn)行了高處墜落、觸電、消防等突發(fā)事件的應(yīng)急項(xiàng)目演練；電氣焊班開展了觸電、火災(zāi)事故演練，并邀請(qǐng)了大隊(duì)安全組進(jìn)行了觀摩。應(yīng)急演練活動(dòng)的開展，使員工進(jìn)一步掌握了應(yīng)急管理程序，一旦發(fā)生緊急事件后，能通過迅速啟動(dòng)應(yīng)急程序，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

（三）認(rèn)真組織開展“我能安全”大討論。在“我能安全”主題活動(dòng)中，我隊(duì)按照宣傳發(fā)動(dòng)階段運(yùn)行計(jì)劃，組織員工圍繞“為什么我能安全”、“我的安全責(zé)任是什么”等主題展開了一系列討論。班組分組進(jìn)行了安全大討論，并發(fā)動(dòng)全體員工查找身邊存在的事故隱患；管工班從“一個(gè)人、一個(gè)家庭、一個(gè)企業(yè)”的角度進(jìn)行討論，明確了必須“學(xué)安全、講安全、懂安全、會(huì)安全”的重要意義；隊(duì)干部在組織職工進(jìn)行討論的同時(shí)，集中學(xué)習(xí)討論了《事故管理與責(zé)任追究規(guī)定》等。通過“我要安全”大討論，使員工樹立了“我能安全”、“責(zé)任在我”的安全理念，懂得了安全是社會(huì)和諧的需要，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的需要，是人最基本的需求，提升了全員的安全認(rèn)知水平。

（四）抓好節(jié)假日期間安全生產(chǎn)。按照上級(jí)要求，我隊(duì)組織隊(duì)干部集體討論研究，成立了節(jié)假日期間應(yīng)急搶險(xiǎn)維修小分隊(duì)，安排了節(jié)假日干部值班表，做到了有維修現(xiàn)場(chǎng)就有干部帶班，特別是1月21日，隊(duì)干部杜俊峰在接到二礦地?zé)峋鰡栴}，急需維修的電話后，立即組織搶修小分隊(duì)5名隊(duì)員，攜帶維修設(shè)備、材料、工具等趕到現(xiàn)場(chǎng)，僅用了5小時(shí)安全完成了這次維修任務(wù)，使整個(gè)二礦及時(shí)恢復(fù)了供暖。

節(jié)日期間，我們不定時(shí)對(duì)440值班情況進(jìn)行電話查崗，實(shí)地巡視，掌握了節(jié)日維修的值班和安全生產(chǎn)情況。

上半年，我隊(duì)在各項(xiàng)工作中雖然取得了較好的成績(jī)，但仍存在以下問題：

1、個(gè)別同志對(duì)服務(wù)太對(duì)和維修環(huán)節(jié)還存在僥幸淡化心理；

2、部分干部對(duì)安全、宣傳等工作主體責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)；

3、有的班組帶隊(duì)人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)維修現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不到位；

4、由于人員緊張和個(gè)人生活上的問題，使得班組維修人員產(chǎn)生一定疲憊心理。

下一步工作中，我隊(duì)將重點(diǎn)抓好職工思想工作，結(jié)合各項(xiàng)主題活動(dòng)進(jìn)一步深入開展，加強(qiáng)家文化建設(shè)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，搞好維修服務(wù)，并抓好職工教育培訓(xùn)、HSE管理體系運(yùn)行，職業(yè)衛(wèi)生管理等工作，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍安全穩(wěn)定發(fā)展，維修服務(wù)水平不斷提升。

第五篇：煤礦維修隊(duì)黨支部工作總結(jié)

煤礦維修隊(duì)黨支部工作總結(jié)

為完善我隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和切實(shí)把黨的建設(shè)植根于我隊(duì)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，我隊(duì)于今年9月份成立了的黨支部，自我隊(duì)黨支部成立以來，積極開展了黨組織的各項(xiàng)活動(dòng)。在公司黨組織的帶領(lǐng)下，我隊(duì)的支部工作逐漸走上正軌，為積極響應(yīng)公司黨委的號(hào)召和充分發(fā)揮黨支部的為人民服務(wù)職能，我隊(duì)黨支部立足于本職工作，積極開展了各項(xiàng)活動(dòng)和完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將我隊(duì)黨支部09年工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)了支部建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作

從我支部成立以來，不斷加強(qiáng)對(duì)我支部的建設(shè)，認(rèn)真按照現(xiàn)代化礦井對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)工作的領(lǐng)導(dǎo)能力和應(yīng)戰(zhàn)能力，形成團(tuán)結(jié)協(xié)助，相互信任，相互支持，心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的工作作風(fēng)；強(qiáng)化民主管理，提高民主意識(shí)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則、重大事項(xiàng)集體討論、民主決策，充分發(fā)揮集體智慧，增強(qiáng)班子整體功能，促進(jìn)我隊(duì)健康發(fā)展。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)，把“務(wù)實(shí)進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)”精神貫徹到支部的建設(shè)中，努力形成想干事、會(huì)干事、干好事、干成事、群眾擁護(hù)的工作團(tuán)隊(duì)。認(rèn)真制定我隊(duì)黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)詳細(xì)具體的實(shí)施細(xì)則，搞好黨建各項(xiàng)工作，把我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“政治素質(zhì)好、生產(chǎn)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的領(lǐng)導(dǎo)集體。

二、狠抓教育學(xué)習(xí)活動(dòng)

一是把學(xué)習(xí)黨的十七大精神作為首要政治任務(wù)，按照公司黨委要求，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織，制定了切實(shí)可行的學(xué)習(xí)規(guī)劃，明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，落實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容，在抓好各班組學(xué)習(xí)的同時(shí)，帶動(dòng)全隊(duì)進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的開展，采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，融會(huì)貫通，進(jìn)腦進(jìn)心，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作。

二是以開展先進(jìn)性教育活動(dòng)，大力加強(qiáng)黨員思想政治建設(shè)。繼續(xù)通過開展“講黨性、重品行、作表率”樹干部形象活動(dòng)，切實(shí)學(xué)習(xí)了陳向娟等先進(jìn)事跡，增強(qiáng)黨員服務(wù)企業(yè)發(fā)展的自覺性，抵制歪風(fēng)邪氣的戰(zhàn)斗性；解決黨員思想道德上的純潔性問題，做到顧全大局、公道正派、求真務(wù)實(shí)、勤奮敬業(yè)、生活正派、廉潔自律的自覺性；解決黨員行為上的先進(jìn)性題目，使之做到以身作則，率先垂范的帶頭性。

三、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)建設(shè)

對(duì)區(qū)隊(duì)建設(shè)所牽涉的各項(xiàng)制度，我們都逐一加強(qiáng)落實(shí)。強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)制度，進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提高施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)有考核，加強(qiáng)鼓勵(lì)員工排查隱患獎(jiǎng)勵(lì)制度，將各項(xiàng)隱患整改落到實(shí)處，加強(qiáng)班組網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，杜絕“三違”事故，強(qiáng)化施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，在施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做精品工程。

四、認(rèn)真組織開展科學(xué)發(fā)展觀“回頭看”工作。

為鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的成果，按照公司黨委的要求，我隊(duì)黨支部從9月中旬至10月底，對(duì)全隊(duì)的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)情況進(jìn)行了一次“回頭看”，在這次“回頭看”實(shí)踐活動(dòng)中，我們維修隊(duì)精心組織，采取有力措施，對(duì)我們的擴(kuò)修、回收等工作進(jìn)行了回頭看，從實(shí)踐活動(dòng)中看我們的成績(jī)和不足，然后進(jìn)行分析，拿出方案并付諸行動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)了整改方案中整改事項(xiàng)的落實(shí)，推動(dòng)了整改落實(shí)工作查漏補(bǔ)缺，固強(qiáng)補(bǔ)弱，取得實(shí)效，為今后更好的工作打下基礎(chǔ)。

雖然我隊(duì)支部在成立以來取得了一些成績(jī)，但目前還存在一些差距和不足，主要由以下幾個(gè)方面：一是思想還不夠解放。二是對(duì)科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵的把握還不夠系統(tǒng)。三是查找問題還不夠深入，個(gè)別員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的意識(shí)還有些模糊，強(qiáng)調(diào)客觀原因的較多，查找主觀原因缺乏深度。四是統(tǒng)籌推進(jìn)不夠，對(duì)于如何學(xué)習(xí)、貫徹、實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合工作研究得不夠深入等。在今后的工作中，我們會(huì)以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，按照整改落實(shí)方案要求，不斷完善體制機(jī)制，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作，切實(shí)把科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到實(shí)際工作實(shí)踐中去，進(jìn)一步深化和鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓群眾滿意，確保我公司安全生產(chǎn)，圓滿完成09年的各項(xiàng)工作任務(wù)。