第一篇：城市管理行政執(zhí)法局績效考核辦法

城西區(qū)城市管理行政執(zhí)法局

關(guān)于印發(fā)《城西區(qū)城市管理行政執(zhí)法局績效考核辦法》的通知

西城管字?2012? 號(hào)

局屬各部門：

《城西區(qū)城市管理行政執(zhí)法局績效考核辦法》已經(jīng)局長辦公會(huì)議研究同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

二〇一二年一月十六日

城西區(qū)城市管理行政執(zhí)法局績效考核辦法

為切實(shí)將城市管理績效考核落到實(shí)處，激勵(lì)干部職工進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，提高管理水平，提升隊(duì)伍形象，特制訂本辦法。

一、考核原則

1、在區(qū)政府人事部門核定的績效工資總量內(nèi)，按照規(guī)范的分配程序和要求，采取靈活多樣的分配形式和辦法。

2、績效工資分配應(yīng)以干部職工的實(shí)績和貢獻(xiàn)為依據(jù)，合理拉開差距。

3、考核發(fā)放要體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、公平公正、合理分配的原則。

二、考核對(duì)象和內(nèi)容

（一）對(duì)象

1、局屬各部門

2、全局干部職工

（二）內(nèi)容

考核分為季度考核和年度考核兩部分。

1、季度考核：日常工作、工作協(xié)調(diào)和個(gè)人表現(xiàn)。

①日常工作：日常業(yè)務(wù)工作完成情況。各部門必須在每季度最后一個(gè)月的25日前，將下季度日常工作要點(diǎn)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，送至局辦公室匯總，報(bào)局長辦公會(huì)議通過后，確定為季度績效考核目標(biāo)。

②工作協(xié)調(diào)：完成局里臨時(shí)工作任務(wù)情況,各部門與各部門

相互協(xié)調(diào)的情況。

③個(gè)人表現(xiàn)：履行崗位職責(zé)中的工作態(tài)度、敬業(yè)精神、遵規(guī)守紀(jì)和日常出勤、學(xué)習(xí)等情況。

2、年度考核：重點(diǎn)工作、隊(duì)伍建設(shè)。

①重點(diǎn)工作。各部門完成全年重點(diǎn)工作情況。各部門必須在年初將本部門全年重點(diǎn)工作要點(diǎn)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，送至局辦公室匯總，報(bào)局長辦公會(huì)議通過后，確定為全年重點(diǎn)工作績效考核目標(biāo)。重點(diǎn)工作績效考核目標(biāo)一經(jīng)確定，原則上不得變更。如遇特殊情況確需調(diào)整，須提出書面申請(qǐng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，經(jīng)局長批準(zhǔn)后才能適當(dāng)調(diào)整。未獲批準(zhǔn)，仍按原計(jì)劃考核。

②隊(duì)伍建設(shè)。各部門黨建工作、干部隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)、法制教育工作、宣傳工作、綜治工作、政務(wù)公開。

三、考核辦法和計(jì)分（按百分制計(jì)分）

（一）對(duì)各部門的考核及計(jì)分

全年考核總成績=季度考核成績（40%）+重點(diǎn)工作（30%）+隊(duì)伍建設(shè)（20%）+獎(jiǎng)懲分（10%）

1、“季度考核”。局長和分管領(lǐng)導(dǎo)主要對(duì)日常業(yè)務(wù)工作進(jìn)行考核，對(duì)照季度考核目標(biāo)分別打分，按50%、30%和20%的權(quán)重計(jì)算分?jǐn)?shù)。

2、“重點(diǎn)工作”。對(duì)照重點(diǎn)工作考核目標(biāo)，由局長、分管領(lǐng)導(dǎo)和辦公室分別打分，按40%、30%和30%的權(quán)重計(jì)算分?jǐn)?shù)。

3、“隊(duì)伍建設(shè)”。黨建工作（15%）、干部隊(duì)伍建設(shè)（15%）、黨風(fēng)廉政和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)（15%）、法制教育工作（15%）、宣傳工

作（15%）、綜治工作（10%）、政務(wù)公開（15%）。

（二）對(duì)全局干部職工的考核及計(jì)分

1、有下列情形之一的，相應(yīng)核減年終績效考核和年度目標(biāo)管理績效考核獎(jiǎng)勵(lì)：

①全年事假累計(jì)15天以內(nèi)（不含）的，核減1/12年終和年度目標(biāo)管理績效考核；全年事假累計(jì)達(dá)20天以內(nèi)（含）的，核減1/6年終和年度目標(biāo)管理績效考核；全年事假累計(jì)達(dá)25天以內(nèi)（含）的，核減1/3年終和年度目標(biāo)管理績效考核；全年事假累計(jì)達(dá)30天（含）的，核減1/2年終和年度目標(biāo)管理績效考核；

②全年病假累計(jì)30天以內(nèi)（不含）的，核減1/12年終和年度目標(biāo)管理績效考核；全年病假累計(jì)達(dá)30天（含），核減1/6年終和年度目標(biāo)管理績效考核；全年病假累計(jì)達(dá)60天（含）的，核減1/3年終和年度目標(biāo)管理績效考核；全年病假累計(jì)達(dá)90天（含）的，核減1/2年終和年度目標(biāo)管理績效考核。

2、有下列情形之一的，不享受年終績效考核和年度目標(biāo)管理績效考核獎(jiǎng)勵(lì)：

①全年病假累計(jì)90天（不含）以上的；

②全年事假累計(jì)30天（不含）以上的；

③有嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的；

④違反《五條城管禁令》行為的；

⑤全年考核扣分達(dá)300分（含）以上的。

3、有下列情形之一的，相應(yīng)核減季度績效考核獎(jiǎng)勵(lì)：

①本季度考核事假累計(jì)3天（含）至6天（不含），核減1個(gè)月季度績效考核；6天（含）至9天（不含），核減2個(gè)月季度

績效考核；9天（含）及以上，扣除季度全部績效考核；

②本季度考核病假累計(jì)10天（不含）至30天（含），核減1個(gè)月季度績效考核；30天（不含）至40天（含），核減2個(gè)月季度績效考核；40天（不含）以上，扣除季度全部績效考核。

4、有下列情形之一的，不予評(píng)定年度績效考核優(yōu)秀等次： ①一年當(dāng)中，請(qǐng)病假連續(xù)15天以上或累計(jì)1個(gè)月以上的，年度考核不得評(píng)為優(yōu)秀等次；

②一年當(dāng)中，請(qǐng)事假連續(xù)7天以上或累計(jì)15天以上的，年度考核不得評(píng)為優(yōu)秀等次；

③干部職工未按規(guī)定程序?qū)徟∈录俚?，按曠工處理。曠工期間停發(fā)工資；一年當(dāng)中，曠工、逾期不歸連續(xù)超過10天或累計(jì)超過15天的，年度考核直接定不稱職等次；曠工、逾期不歸超過連續(xù)或累計(jì)超過30天的，將予以辭退。

四、結(jié)果運(yùn)用

（一）局屬各部門考核結(jié)果運(yùn)用

根據(jù)全年考核總成績，確定年度績效考核優(yōu)秀科室，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）全局干部職工考核結(jié)果運(yùn)用

根據(jù)考核情況，按分?jǐn)?shù)確定工作人員年度績效考核優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次，并及時(shí)通知本人。績效考核情況記入每個(gè)被考核人的年度考核登記表，作為年底評(píng)定優(yōu)秀國家公務(wù)員、優(yōu)秀事業(yè)人員及評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)。

1、績效考核為優(yōu)秀和稱職等次的人員，按區(qū)績效考核有關(guān)規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)措施。

2、績效考核為基本稱職的人員，不得參與當(dāng)年各種先進(jìn)個(gè)人評(píng)比，第二年度不得晉升職務(wù)。

3、績效考核為不稱職的，不發(fā)放績效考核獎(jiǎng)金。

第二篇：城市管理行政執(zhí)法大隊(duì)績效考核辦法

第一條為加強(qiáng)自身建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理和監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)工作人員的事業(yè)心、責(zé)任感，提高辦事效率和依法行政水平，結(jié)合工作實(shí)際，制定本考核辦法。

第二條本辦法是指區(qū)城市管理行政執(zhí)法局對(duì)局直屬執(zhí)法大隊(duì)（以下簡稱大隊(duì)）及所屬各執(zhí)法中隊(duì)（以下簡稱[xiexiebang.com-http://004km.cn/]中

隊(duì)）和隊(duì)員的日常管理和執(zhí)法業(yè)務(wù)的考核。

第三條考核內(nèi)容由月項(xiàng)目和年項(xiàng)目兩部分組成。月項(xiàng)目內(nèi)容分為日常管理（考核到個(gè)人）、業(yè)務(wù)管理和規(guī)范管理（考核到中隊(duì)）三部分（詳見附件1）；年項(xiàng)目（考核到中隊(duì)）內(nèi)容分為規(guī)范管理、隊(duì)伍建設(shè)與管理、宣傳報(bào)道、好人好事、安全工作、廉潔自律、行政處罰案件履行率等（詳見附件2）。

第四條成立績效考核小組（由組長：***；副組長：**、***；成員：***、***、**、***組成，下同），對(duì)大隊(duì)、中隊(duì)及隊(duì)員的工作績效情況，采取日檢查和不定期專項(xiàng)檢查的方式進(jìn)行督查，并對(duì)督查中存在的問題提出整改意見，及時(shí)通報(bào)給大隊(duì)和中隊(duì)，月末、年末將考核情況進(jìn)行公示。

第五條對(duì)中隊(duì)月考核得分80-90分的，正、副隊(duì)長當(dāng)月各加5分，得分90分（含90分）以上的，當(dāng)月各加10分。副大隊(duì)長所分管各中隊(duì)月考核平均得分80-90分的，當(dāng)月加5分，90分（含90分）以上的當(dāng)月加10分；大隊(duì)月考核得分80-90分的大隊(duì)長當(dāng)月加5分，90分（含90分）以上的當(dāng)月加10分。大隊(duì)、中隊(duì)月考核得分在80分以下的，扣除相應(yīng)隊(duì)干部當(dāng)月得分10分。

第六條受到區(qū)級(jí)以上有關(guān)部門表彰或表揚(yáng)的（以原始材料證明為準(zhǔn)）大隊(duì)、中隊(duì)或隊(duì)員當(dāng)月加10分；受到局表彰或表揚(yáng)的大隊(duì)、中隊(duì)或隊(duì)員當(dāng)月加5分；對(duì)因工作受委屈的隊(duì)員，經(jīng)績效考核小組研究決定后，當(dāng)月可加5-10分；在工作中善于總結(jié)并有所創(chuàng)新，得以在全區(qū)推廣的，當(dāng)月加10分。

第七條考核得分計(jì)算方法。集體及個(gè)人月考核得分按滿分100分計(jì)算，集體及個(gè)人考核分按滿分200分計(jì)算（加分另計(jì)）。

1、中隊(duì)月考核分=隊(duì)員個(gè)人當(dāng)月月項(xiàng)目考核平均得分 中隊(duì)當(dāng)月月項(xiàng)目考核得分；

2、中隊(duì)考核分=中隊(duì)月考核平均分 年項(xiàng)目考核分；

3、中隊(duì)個(gè)人月考核分=個(gè)人當(dāng)月月項(xiàng)目考核得分 中隊(duì)當(dāng)月月項(xiàng)目考核得分；

4、中隊(duì)個(gè)人考核分=個(gè)人月考核平均分 中隊(duì)年項(xiàng)目考核分；

5、大隊(duì)月考核分=各中隊(duì)當(dāng)月考核平均分 大隊(duì)當(dāng)月加分;

6、大隊(duì)考核分=大隊(duì)月考核平均分 各中隊(duì)年項(xiàng)目考核平均分；

7、大隊(duì)個(gè)人月考核分=個(gè)人當(dāng)月月項(xiàng)目考核得分 各中隊(duì)當(dāng)月月項(xiàng)目考核平均分 大隊(duì)當(dāng)月加分；

8、大隊(duì)個(gè)人考核分=個(gè)人月考核平均分 各中隊(duì)年項(xiàng)目考核平均分；

第八條全大隊(duì)人員每人每月從基本工資以外的補(bǔ)貼、津貼中拿出****元同月考核分（每分值**元）掛鉤，按個(gè)人當(dāng)月考核實(shí)際得分領(lǐng)取績效工資。

第九條個(gè)人考核分同目標(biāo)獎(jiǎng)掛鉤。以全大隊(duì)個(gè)人考核分的總額和目標(biāo)獎(jiǎng)總額，確定每一分值所對(duì)應(yīng)的目標(biāo)獎(jiǎng)金值，按隊(duì)員考核實(shí)際得分計(jì)算當(dāng)年目標(biāo)獎(jiǎng)金。

第十條對(duì)在綜合或單項(xiàng)工作中成績突出的，經(jīng)績效考核小組研究可視情況另行增加獎(jiǎng)勵(lì)得分。

第十一條行政執(zhí)法人員玩忽職守，貽誤工作或造成重大工作失誤，及對(duì)局多次指出的問題拒不改正造成影響需加重扣分或追究責(zé)任的，由績效考核小組集體研究決定。

第十二條對(duì)因附件1、2中未涉及到的內(nèi)容，造成不良影響需加重扣分的，由績效考核小組集體研究決定。

第十三條對(duì)前列第五、六、十、十一、十二條中涉及的獎(jiǎng)懲，屬中隊(duì)的計(jì)入該中隊(duì)當(dāng)月月項(xiàng)目考核得分中；屬隊(duì)員的計(jì)入個(gè)人當(dāng)月月項(xiàng)目考核得分中。

第十四條因工作失職或不依法辦事，被媒體曝光或上級(jí)通報(bào)批評(píng)，造成惡劣影響的經(jīng)績效考核小組集體研究決定后，年終考評(píng)一票否決。

第十五條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

附：

1、《月項(xiàng)目績效考核實(shí)施細(xì)則》

2、《年項(xiàng)目績效考核實(shí)施細(xì)則》

3、《**城區(qū)街區(qū)分類表》

附件1：

月項(xiàng)目績效考核實(shí)施細(xì)則

總分值：100分

類別

標(biāo)準(zhǔn)要求

分值

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

日常管理（個(gè)人項(xiàng)目）

嚴(yán)格遵守**區(qū)城市管理行政執(zhí)法局《執(zhí)法人員行為規(guī)范》、《執(zhí)法人員廉潔自律規(guī)定》、《考勤制度》、《執(zhí)法人員紀(jì)律處分規(guī)定》、《執(zhí)法車輛使用管理規(guī)定》、《內(nèi)務(wù)管理制度》、《值班制度》等

第三篇：臨河區(qū)城市管理綜合執(zhí)法局全體人員崗位績效考核辦法

臨河區(qū)城市管理綜合執(zhí)法局全體人員崗位績效考核辦法

為了切實(shí)加強(qiáng)城市管理工作，提高管理績效，實(shí)現(xiàn)預(yù)期工作目標(biāo)，有效監(jiān)督執(zhí)法、服務(wù)工作，全面公開、公正、公平地評(píng)價(jià)局屬各單位、職工的工作實(shí)績，提高干部職工的工作積極性，特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀思想，實(shí)現(xiàn)一體化聯(lián)動(dòng)管理，實(shí)事求是確定工作目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，全面推動(dòng)城市管理工作。

二、考核范圍

以全部局屬大隊(duì)、科室及全體干部職工為考核對(duì)象

三、考核內(nèi)容及賦分標(biāo)準(zhǔn)

共分周個(gè)性考核（不定期發(fā)現(xiàn)計(jì)分,包括：各部門及職工承擔(dān)的職責(zé)任務(wù)）和月共性考核（跟蹤計(jì)分,包括：信息及輿論監(jiān)督、限期整改 創(chuàng)新性工作及超額完成任務(wù)情況）兩項(xiàng)內(nèi)容，總分100分，上下均不封頂。具體項(xiàng)目內(nèi)容及賦分標(biāo)準(zhǔn)詳見附表一《臨河區(qū)城市管理綜合執(zhí)法局全體人員崗位績效考核（外部稽查）操作表》、附表二《臨河區(qū)城市管理綜合執(zhí)法局全體人員崗位績效考核（內(nèi)部自查）操作表》

四、核分計(jì)分辦法

（一）考核方式。

采取部門內(nèi)部自查和外部專門稽查并重的方式進(jìn)行考核。

1、部門內(nèi)部自查。各部門依照附表二《臨河區(qū)城市管理綜合執(zhí)法局全體人員崗位績效考核（內(nèi)部自查）操作表》或附表一《臨河區(qū)城市管理綜合執(zhí)法局全體人員崗位績效考核（外部稽查）操作表》中標(biāo)注“代內(nèi)部”及其說明規(guī)定的考核辦法（總分100分）進(jìn)行考核，于每月25日前將每名工作人員的崗位績效考核得分（得分最高者不得超過100分）報(bào)稽查大隊(duì)同時(shí)通知責(zé)任人限期整改，作為該工作人員部門內(nèi)部自查得分（逾期以零分計(jì)）。

2、外部專門稽查。由稽查大隊(duì)依照附表一《臨河區(qū)城市管理綜合執(zhí)法局全體人員崗位績效考核（外部稽查）操作表》的規(guī)定，每周不定期對(duì)各部門工作進(jìn)行一輪檢查考評(píng)（每輪共不少于3天），并將發(fā)現(xiàn)的問題和成績現(xiàn)場留據(jù)記錄（書面）、現(xiàn)場通知限期整改（以書面形式對(duì)部門下達(dá)，再由部門復(fù)制書面限期整改通知書通知責(zé)任人）、現(xiàn)場予以扣分（由各大隊(duì)負(fù)責(zé)提供問題點(diǎn)責(zé)任人員的名單，稽查人員據(jù)此在《臨河區(qū)城市管理綜合執(zhí)法局全體人員崗位績效考核（外部稽查）操作表》上予以明示扣分，一式兩份留據(jù)大隊(duì)備本人查詢、考核施受雙方代表現(xiàn)場簽字確認(rèn)。同時(shí)，由稽查大隊(duì)依據(jù)現(xiàn)場檢查記錄編寫本次檢查情況通報(bào)打印報(bào)知各位領(lǐng)導(dǎo)班子成員。對(duì)于已通知整改（均明示整改期限）、一經(jīng)期滿后現(xiàn)場察看仍無客觀理由而未整改的事項(xiàng)，由稽查大隊(duì)順次編入下周該部門所存在問題的通報(bào)中，并注明“未整改，扣4分”字樣之后，再納入月跟蹤計(jì)分體系中進(jìn)行追扣。其他跟蹤計(jì)分項(xiàng)目由稽查大隊(duì)以相關(guān)職能部門書證記錄（指信息報(bào)送和新聞宣傳，包括媒體曝光）和局務(wù)會(huì)集體評(píng)議（指創(chuàng)新性工作）結(jié)果為依據(jù)月末（最遲次月2日前）匯總統(tǒng)計(jì)一次，一并納入月加扣分體系。每名一般工作人員當(dāng)月每次外部專門稽查產(chǎn)生的全部加、扣分累計(jì)后得出的分值為該工作人員外部專門稽查得分。

（二）全體人員月總得分計(jì)分辦法。

大隊(duì)長或分管領(lǐng)導(dǎo)、中隊(duì)長（包括副中隊(duì)長）的月總得分及位次依據(jù)稽查大隊(duì)當(dāng)月對(duì)該大、中隊(duì)所屬隊(duì)員外部專門稽查所扣分值的總和除以總?cè)藬?shù)計(jì)算得出；一般工作人員的月總得分及位次依據(jù)該工作人員部門內(nèi)部自查得分的60%權(quán)重和外部專門稽查得分的40%權(quán)重相加后計(jì)算得出；清掏清運(yùn)工人、環(huán)衛(wèi)工人和臨時(shí)管理人員月總得分及位次依據(jù)該人員所在部門內(nèi)部自查得分的60%權(quán)重和外部專門稽查得分的40%權(quán)重相加后計(jì)算得出。

（三）全體人員年總得分計(jì)分辦法。

年底由稽查大隊(duì)將每人每個(gè)月的月總得分加全平均后計(jì)算得出的分值作為每位人員的全年總得分。

五、考核獎(jiǎng)懲辦法

（一）考核排序及位次劃定辦法。

由稽查大隊(duì)于次月4日前將每位人員的月總得分分大隊(duì)（包括分管領(lǐng)導(dǎo)）、中隊(duì)（包括副中隊(duì)長、科室主任）、一般工作人員、清掏清運(yùn)工人、環(huán)衛(wèi)工人、臨時(shí)管理人員六個(gè)類別分別按得分高低順次排序，進(jìn)行書面（通報(bào)）公示，無異議后提交局務(wù)會(huì)審定。每月8日前由稽查大隊(duì)將經(jīng)核查、審定的得分情況作為該人員月考核排序及位次結(jié)果提交財(cái)務(wù)科等相關(guān)部門。

（二）月考核結(jié)果獎(jiǎng)罰辦法。

由財(cái)務(wù)科當(dāng)月內(nèi)按照稽查大隊(duì)提供的月考核排序及位次劃定結(jié)果，按三個(gè)類別、六種方式進(jìn)行兌現(xiàn)。

1、以月總得分100為基準(zhǔn)進(jìn)行兌現(xiàn)。對(duì)每超、差1分的環(huán)衛(wèi)工人分別獎(jiǎng)、罰0.5元；對(duì)每超、差1分的清掏清運(yùn)工人分別獎(jiǎng)、罰1元；對(duì)每超、差1分的臨時(shí)管理人員分別獎(jiǎng)、罰1元；對(duì)每超、差1分的一般工作人員分別獎(jiǎng)、罰5元

2、以月總得分-0.5為基準(zhǔn)進(jìn)行兌現(xiàn)。對(duì)每超、差0.1分的中隊(duì)長（包括副中隊(duì)長）分別獎(jiǎng)、罰10元；

3、以月總得分-0.3為基準(zhǔn)進(jìn)行兌現(xiàn)。對(duì)每超、差0.1分的分管領(lǐng)導(dǎo)或大隊(duì)長分別獎(jiǎng)、罰10元。

4、兌現(xiàn)資金管理。對(duì)于按上述標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)罰后所產(chǎn)生的現(xiàn)金結(jié)算總額及余額，由局務(wù)會(huì)進(jìn)行集體研究，全部合理分配、獎(jiǎng)給當(dāng)月表現(xiàn)好、成績突出的干部職工。對(duì)于按上述標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)罰后所產(chǎn)生的全部資金缺口，由財(cái)務(wù)科按照相關(guān)規(guī)定及手續(xù)予以補(bǔ)齊，一般情況不得拖欠。

（三）年終考核結(jié)果運(yùn)用辦法。

由稽查大隊(duì)將每位人員的全年總得分按60%的權(quán)重，結(jié)合測評(píng)（20%權(quán)重）、民主推薦（20%權(quán)重）得分，綜合計(jì)算得出該人員當(dāng)崗位績效考核最后得分，再依本文五

（一）“考核排序及位次劃定辦法”規(guī)定的類別和排序辦法進(jìn)行排序，并劃定前30%一檔、中40%二檔、后30%三檔進(jìn)行公示，無異議后提交局務(wù)會(huì)審定。局務(wù)會(huì)審定后，實(shí)行下列三種獎(jiǎng)罰方式：

1、進(jìn)入一檔的人員自然獲得各類評(píng)優(yōu)的選薦權(quán)。

2、連續(xù)2年進(jìn)入前3名的分管領(lǐng)導(dǎo)或大隊(duì)長、連續(xù)2年進(jìn)入前10名的一般工作人員、連續(xù)2年進(jìn)入前4名的臨時(shí)管理人員、連續(xù)2年進(jìn)入前5名的清掏清運(yùn)工人、連續(xù)2年進(jìn)入前30名的環(huán)衛(wèi)工人，分別嘉獎(jiǎng)一檔級(jí)別工資或兩年工齡工資，享受2年。

3、當(dāng)年進(jìn)入前一名的一般工作人員（男、女干部職工各1名），列為下一單位的“形象代言人”，并進(jìn)行相應(yīng)規(guī)格的精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（辦法另行議定）。

4、年內(nèi)累計(jì)曠工（包括無請(qǐng)銷假手續(xù)者）超過2天；遲到、早退累計(jì)超過40次或脫崗、串崗、走崗累計(jì)超過30次；病假超過20天；事假超過15天的個(gè)人，取消以上四項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的享受資格。

六、保障措施

（一）成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：王銀保

副組長：劉喜梅

成 員：楊 蒙、劉叔斐、關(guān)振國、郝 濤、趙永剛、王建國、田紅云、姬平利、張建東。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由劉根利擔(dān)任。辦公室負(fù)責(zé)會(huì)同稽查大隊(duì)負(fù)責(zé)考核日常工作，檢查、監(jiān)督、記錄、收集工作信息，并作好督促整改、編發(fā)通報(bào)、分值核總、檔次劃定等工作詳細(xì)的考核臺(tái)賬。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)工作需要，不定期召開考核評(píng)議會(huì)議，針對(duì)各部門工作綜合評(píng)議、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作措施。

（二）明確考核紀(jì)律。

1、稽查人員在檢查考核過程中徇私舞弊，不按事實(shí)考核，一經(jīng)查實(shí)調(diào)離考核崗位直至處理、處分、停職。

2、各大隊(duì)（室、所、辦）未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供扣分項(xiàng)責(zé)任人的名單，該扣分項(xiàng)所扣分值由責(zé)任區(qū)中隊(duì)長承擔(dān)。

3、全體人員（包括領(lǐng)導(dǎo)干部）在工作中有不廉潔、不文明、不公正行為，經(jīng)有關(guān)部門查實(shí)，按機(jī)關(guān)有關(guān)制度執(zhí)行。附表：

1、《臨河區(qū)城市管理綜合執(zhí)法局全體人員崗位績效考核（外部稽查）操作表》

2、《臨河區(qū)城市管理綜合執(zhí)法局全體人員崗位績效考核（內(nèi)部自查）操作表》

中共巴彥淖爾市臨河區(qū)城市管理綜合執(zhí)法局委員

會(huì)

巴彥淖爾市臨河區(qū)城市管理綜合執(zhí)法局

第四篇：玉環(huán)縣城市管理行政執(zhí)法局

玉環(huán)縣城市管理行政執(zhí)法局 督 查 通 報(bào)

第6期

玉環(huán)縣城市管理行政執(zhí)法局執(zhí)法督查科 2009年10月14日

關(guān)于迎接省級(jí)文明城市復(fù)評(píng)督查情況的通報(bào)

為進(jìn)一步做好省級(jí)文明城市復(fù)評(píng)迎檢工作，10月12日下午，局督查組對(duì)城區(qū)范圍內(nèi)的市容環(huán)衛(wèi)、園林綠化等方面進(jìn)行督查。現(xiàn)將督查情況通報(bào)如下：

一、檢查情況

（一）小區(qū)情況 1、10號(hào)小區(qū)內(nèi)楓水村村部亂堆放較多。2、13號(hào)小區(qū)大唐茶餐廳南面綠地上的宣傳欄及臺(tái)州優(yōu)肯投資、聯(lián)科電腦等處的廣告破損，多家理發(fā)店在綠化帶上晾曬毛巾，十足超市對(duì)面小店占道經(jīng)營。3、17號(hào)小區(qū)1號(hào)樓北面路面油污及污水較多，小區(qū)至羅曼庭咖啡店中間空地的鐵皮圍墻有多處破損，亂堆放較多，且圍墻及小區(qū)綠化帶內(nèi)存在飼養(yǎng)家禽情況。

4、建設(shè)支路小區(qū)內(nèi)有兩三家小炒店后面存在亂搭建、亂堆放現(xiàn)象。

5、工商銀行后面小區(qū)內(nèi)存在零星亂堆放、個(gè)別廣告破損及綠化帶內(nèi)亂晾曬等現(xiàn)象

6、縣東社區(qū)內(nèi)大部分新建房的建筑材料亂堆放，防護(hù)措施不到位，造成揚(yáng)塵較多。

（二）城區(qū)主街道情況

1、名典咖啡店東面、老珠港酒店（城關(guān)加油站旁）的人行道，錦盛大廈后面、檢察院前面及南三路中心幼兒園前面空地存在生活垃圾、建筑垃圾亂堆放較多，建設(shè)路新不夜城KTV院內(nèi)垃圾有多處未清理，琉泰大廈后面垃圾房及東面空地的垃圾未清理干凈，建設(shè)大樓西大門口垃圾桶內(nèi)垃圾清運(yùn)不及時(shí)。

2、城中路阿標(biāo)手打面店（廚房）及廣陵南路部分店面占道經(jīng)營，縣前路有多處流動(dòng)攤點(diǎn)。

3、廣陵南路部分附車道綠化帶內(nèi)垃圾較多，存在亂堆放現(xiàn)象，琉泰大廈至圖書館小道綠化帶需補(bǔ)種，縣政府大門對(duì)面停車場存在車輛亂停并損壞綠化帶情況。

4、琉泰大廈整體立面破損，縣前路老教育局對(duì)面幾處宣傳欄、廣告破損，海上花園北面臨南三路新玉環(huán)快餐頂上鋁塑板脫落。

5、城區(qū)內(nèi)個(gè)別街道兩側(cè)人行道存在板車占道現(xiàn)象。

二、工作要求

1、各網(wǎng)格及科室（隊(duì)）要加強(qiáng)巡查，進(jìn)一步督促沿街兩側(cè)經(jīng)營戶落實(shí)“門前三包一化”責(zé)任制，加大對(duì)亂搭建、亂堆放、占道經(jīng)營、流動(dòng)攤點(diǎn)、亂倒垃圾、損壞綠化、家禽亂放養(yǎng)等違章行為的查處力度，著力規(guī)范市容秩序。

2、各網(wǎng)格與市容環(huán)衛(wèi)科要加強(qiáng)聯(lián)系，密切配合，加大管轄區(qū)域內(nèi)亂堆放垃圾及衛(wèi)生死角（特別是綠化帶衛(wèi)生死角）的清理力度，同時(shí)強(qiáng)化破損戶外廣告、宣傳欄等清理，確保市容整潔有序。

3、各網(wǎng)格及科室（隊(duì)）要針對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的上述問題，對(duì)照省級(jí)文明城市檢查標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，并將完成情況以書面形式報(bào)執(zhí)法督查科。

抄送：各科室、局屬各單位、各網(wǎng)格負(fù)責(zé)人。

第五篇：嘉善縣城市管理行政執(zhí)法局

嘉善縣城市管理行政執(zhí)法局

督查通報(bào)

[2009]07號(hào)

縣行政執(zhí)法局監(jiān)（督）察室2009年8月27日

督查通報(bào)

8月份，局監(jiān)（督）察室、指揮中心分別對(duì)各科室隊(duì)作風(fēng)紀(jì)律、廉政教育、夏季工作排班情況、辦公電腦使用和市容管理等情況進(jìn)行了督查、考核?，F(xiàn)將有關(guān)情況通報(bào)如下：

一、基本情況

1、作風(fēng)紀(jì)律方面

各科室隊(duì)人員均能遵守作息時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)到崗，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)。各中隊(duì)精神面貌較好，特別是隊(duì)員在日常巡查過程中，保持良好形象，履行職責(zé)到位。

2、夜間值班情況

機(jī)關(guān)及各中隊(duì)夜間值班情況良好，值班人員均按時(shí)到崗，著裝規(guī)范，值班室擺放整齊，值班記錄完整，CK報(bào)警器按規(guī)定使用，遇投訴舉報(bào)能夠及時(shí)處理。

3、學(xué)習(xí)吳大觀活動(dòng)落實(shí)情況

各科室隊(duì)合理安排時(shí)間，開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真組織隊(duì)員撰寫心得體會(huì)做好總結(jié)工作。并積極參加演講比賽，學(xué)習(xí)活動(dòng)落實(shí)情況良好。

4、辦公電腦使用情況

各科室隊(duì)電腦均用于辦案及信息報(bào)送。安裝廉政宣傳桌面和

廉政屏保軟件，未發(fā)現(xiàn)上班時(shí)間觀看電影、小說和網(wǎng)上聊天、炒

股、玩電腦游戲以及從事網(wǎng)絡(luò)交易活動(dòng)。

5、GPS定位器使用情況

在抽查中，隊(duì)員均能遵守GPS定位器使用規(guī)定，遵守開關(guān)時(shí)

間，合理安排充電時(shí)間，保證正常使用。

6、各中隊(duì)倉庫物品存放情況

8月24日監(jiān)（督）察室會(huì)同綜合科對(duì)城區(qū)各中隊(duì)的倉庫使用

情況進(jìn)行了檢查。各中隊(duì)均能對(duì)倉庫物品做好統(tǒng)計(jì)保存工作，根

據(jù)規(guī)定存放、處理物品，建立存放物品登記記錄，并落實(shí)專人負(fù)

責(zé)管理。

7、各中隊(duì)夏季工作排班情況

各中隊(duì)均能根據(jù)轄區(qū)情況合理排班，實(shí)行錯(cuò)時(shí)管理。認(rèn)真做

好日常工作，落實(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

8、執(zhí)法車輛使用情況

各中隊(duì)均能按照《嘉善縣城市管理行政執(zhí)法局車輛使用管理

若干規(guī)定》要求指定中隊(duì)車輛安檢員負(fù)責(zé)執(zhí)法車輛安全工作。落

實(shí)執(zhí)法車輛的使用安全工作，定期檢查保養(yǎng)。駕駛執(zhí)法車輛做到

駕駛證、行駛證和準(zhǔn)駕證三證齊全，并按照《隊(duì)伍手冊(cè)》的有關(guān)

規(guī)定文明駕車。

9、8月份市容考核情況

7月23日至8月23日指揮中心會(huì)同各中隊(duì)抽派人員共同外出

考核3次。指揮中心分理匯總縣長熱線、局熱線、各類信訪和領(lǐng)

導(dǎo)批件，利用GPS、對(duì)講機(jī)、電話等對(duì)各中隊(duì)巡查、定崗定位情況

檢查考核2次?？傮w情況良好，各中隊(duì)能根據(jù)各轄區(qū)特點(diǎn)科學(xué)安

排，較為合理，未發(fā)現(xiàn)有脫崗現(xiàn)象。各中隊(duì)轄區(qū)未出現(xiàn)《考核辦

法》中嚴(yán)重條款扣分的現(xiàn)象。對(duì)各中隊(duì)按《考核辦法》扣分情況

附后。

二、存在問題

1、個(gè)別隊(duì)員在駕駛執(zhí)法車輛過程中存在邊駕車、邊打手機(jī)的情況，存在安全隱患。

2、在全局性集體行動(dòng)時(shí)，執(zhí)法車輛停放不夠規(guī)范，形象不佳，影響交通通行。

3、各科室隊(duì)調(diào)研文章基本落實(shí)到位但部分調(diào)研工作需要

加快進(jìn)度，進(jìn)一步提高調(diào)研工作效率和質(zhì)量。

4、gps使用上存在個(gè)別隊(duì)員未隨身攜帶或放置在執(zhí)法車輛上的情況。

5、機(jī)關(guān)科室存在晚上下班后電腦未關(guān)現(xiàn)象。

6、發(fā)現(xiàn)個(gè)別車輛有違章駕駛行為。

7、個(gè)別隊(duì)員在執(zhí)法時(shí)未佩戴執(zhí)法證，著裝不夠規(guī)范。

三、工作要求

1、根據(jù)近日《關(guān)于實(shí)行全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員嚴(yán)重道路

交通違法行為抄告制度的通知》（善紀(jì)發(fā)?2009?87號(hào)）要求實(shí)行

全縣機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員嚴(yán)重道路交通違法行為抄告制度。

抄告內(nèi)容為：

1、無駕駛證駕駛機(jī)動(dòng)車輛的；

2、發(fā)生交通事故后逃逸、故意破壞現(xiàn)場或者冒名頂替的；

3、酒后或醉酒駕駛機(jī)動(dòng)車輛的；

4、駕駛機(jī)動(dòng)車超速50%以上的；

5、因交通違法行為受到行政拘留處罰的；

6、機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部有交通違法行為且公車

私駕的。

各科室隊(duì)要高度重視，加強(qiáng)隊(duì)員教育工作，切實(shí)做好執(zhí)法車

輛和自駕車、摩托車等機(jī)動(dòng)車輛的安全防范工作，遵守交通法規(guī)。

2、各科室隊(duì)要重視夏季排班工作，根據(jù)市容管理實(shí)際工作情

況抓出成效。在隊(duì)容風(fēng)紀(jì)、辦公電腦使用、市容管理、GPS定位器

使用等問題還要抓細(xì)抓實(shí)，尤其要重視協(xié)管員隊(duì)伍的管理和工作

總結(jié)。抓好“遵守計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)紀(jì)律的若干規(guī)定”的落實(shí)。要

對(duì)照《隊(duì)務(wù)手冊(cè)》，進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)制度的落實(shí)。中隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)要

切實(shí)履行職責(zé)，細(xì)化督查項(xiàng)目。督察聯(lián)絡(luò)員、安全員要克服畏難

情緒，敢于工作。要善于查找問題，發(fā)現(xiàn)傾向性和苗頭性問題要

及時(shí)糾正并匯報(bào)。

附：《市容考核情況匯總表》

主題詞：隊(duì)伍建設(shè)督查通報(bào)發(fā)：局領(lǐng)導(dǎo)，各科室隊(duì)嘉善縣城市管理行政執(zhí)法局監(jiān)（督）察室2009年8月27日