第一篇：蛟溪大橋存在問題

蛟溪大橋竣(交)資料存在問題

1、開工申請報告（施工組織設(shè)計等附件）；

2、試驗檢測報告：原材料試驗報告（鋼筋、水泥、沙、石），公路工程試驗檢測單位指導混凝土施工配合比，砂漿配合比，試件強度報告；

3、樁基超聲波試驗檢測報告；鉆芯強度報告；

4、來往函件：開工令、第一次工地會議紀要等；

5、施工日志、安全日志；

6、中標通知書、招標文件、投標文件、中期計量支付表；

7、各分部、分項中間交工證書（缺漏）。

8、水下混凝土灌注記錄表墩臺區(qū)分錯誤（請認真自查清楚及改正）；

9、樁基鋼筋加工安裝記錄表（缺漏）；

10、蓋梁模板安裝記錄表（缺漏）；

11、橋面鋪裝自檢數(shù)據(jù)不滿足評定標準要求；

12、護欄模板安裝記錄表（缺漏）；

13、錐、護坡報告單“強度”無體現(xiàn)，砂漿試件報告；

14、橋梁樁基終孔確認單墩臺區(qū)分錯誤（請認真自查清楚及改正）；

15、資料頁碼錯亂，部分資料有簽名缺漏現(xiàn)象。

第二篇：大橋公司存在的管理問題與對策

大橋公司存在的管理問題與對策

1、勞資雙方?jīng)]有形成雙贏的機制，還是都“盯著錢”說話，缺乏企業(yè)文化的引導和凝聚力；

2、公司普遍缺乏對員工的崗前集中技能培訓，是直接分到各車間生產(chǎn)線，名義上讓老員工帶，實際上作用效果很差，嚴重的影響著生產(chǎn)效率；為了節(jié)省培訓費用，最后在生產(chǎn)過程中付出更大的成本；

5、公司一多半的管理問題都不是真正的管理難題，但為什么又天天發(fā)生呢？因為與這些問題打交道的人，要么處于懶惰，要么處于私心，要么為了投老板所好，而將這些問題臵于一旁。

6、整個生產(chǎn)過程無人控制，沒有專人以及專門的機構(gòu)做統(tǒng)籌管控工作。

7、整個生產(chǎn)過程流通不暢。

8、我們的生產(chǎn)管理人員并沒有以企業(yè)的利益為重。

9、公司的通?。河腥斯苁?，但無人管那個管事的人。

10、重復采購配件使庫存增加。

11、有料不發(fā)延誤生產(chǎn)。

12、企業(yè)出不了貨，毫無疑問，企業(yè)錯了，但企業(yè)內(nèi)的人卻誰都沒有錯，那這企業(yè)的錯究竟是誰犯的呢？責任究竟該由誰負呢？

13、采購不及時，缺乏統(tǒng)籌計劃性，導致生產(chǎn)急需配件無法到位，影響生產(chǎn)設(shè)備利用率。

14、物料管控嚴重失控。

15、公司完全依賴于經(jīng)驗的師傅

16、公司天天在花錢,卻不在省錢。

17、老板，始終不明白，為什么廠那么沒日沒夜的忙，錢花的不少，但效益卻不高？

18、工作標準的不統(tǒng)一、不物化、不穩(wěn)定，就只能執(zhí)行“人治”，因為“人”在此時已不僅僅是勞動力，還成為了各種管理標準的“載體”。標準在人心，判斷當然也自在人心，對錯也只能由人心來定，所謂的規(guī)則和“法治”根本無法實現(xiàn)。

19、公司培養(yǎng)這種博弈能力，比建立無數(shù)制度都重要。因為所有的人，當自己要被制度制裁時，都能找出一萬個理由來為自己辯護，而理由是否成立，卻不能由制度本身去認定，就如同法律本身無法認定事實，而只能靠檢查官、律師、陪審團等幾方的博弈才能認定事實一樣，博弈是認定事實的條件。20、老板在公司，下屬卻像只溫順的“羊”，但究其實質(zhì)來講，大多數(shù)管理人員只是通過溫順服從的外表，來掩飾其不動腦筋，隨波逐流的生存方式，他們真正維護自己利益的方式卻不一定為老板你所知。

21、面對原材料大幅上漲、用工短缺、成本居高不下……，越來越多的公司難以為繼，盈虧系于一線之間。為了挽救企業(yè)，需要痛下決心，采取一系列大刀闊斧的管理變革舉措，然而卻往往收效甚微怎么辦，原因何在？

22、讓企業(yè)資源計劃癱瘓的公司

24、官僚化的企業(yè)

25、半途而廢的企業(yè)

26、人情管理是公司的“死結(jié)”

27、公司處于無組織狀態(tài)，管理人員人人成為不需負責的人

28、人情管理將使企業(yè)失去“變”的能力

29、企業(yè)人員拉幫結(jié)派

30、公司的企業(yè)文化是只有“自己人”才能生存的企業(yè)文化

31、如何讓生產(chǎn)計劃得到執(zhí)行？

32、如何讓生產(chǎn)計劃細化到每人每天？

33、如何打造高效敏捷的生產(chǎn)管理模式？

34、如何預防和處理生產(chǎn)異常？

35、如何通過排查減少不良

36、如何提高采購準交率杜絕欠料

37、如何降低庫存

38、如何提高訂單準交率

39、如何通過員工激勵提高生產(chǎn)效率 40、如何通過現(xiàn)場改善提高生產(chǎn)效率

41、如何調(diào)動員工積極性

42、如何將責任落到實處

43、如何做好技術(shù)維修部門的管理

44、如何進行生產(chǎn)線的改善

45、快速出貨怎么辦？

46、急單、插單怎么辦？

47、訂單尾數(shù)怎么辦？

48、物料拖欠怎么辦？

49、計劃無法達成怎么辦？ 50、延誤交期怎么辦？

51、采購維修物料回不來怎么辦？

52、頻繁報廢怎么辦？

53、做做停停怎么辦？

54、倉庫堆得滿，貨卻出不來怎么辦？

55、公司對產(chǎn)品沒有統(tǒng)一價格，造成業(yè)務員相互打價格戰(zhàn)。業(yè)務員沒有劃區(qū)域，一家客戶多個業(yè)務員去聯(lián)系。

56、生產(chǎn)質(zhì)量無法保障

57、部門分工不明確，出問題相互推脫責任

公司需要的是實用，而并非需要什么解決方案?！肮芾硎且环N實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就?！?在這里希望探討的是；我們精心準備的這些答案是企業(yè)問題中的一部分，或者說符合企業(yè)現(xiàn)實實際的，很多企業(yè)管理喜歡把他以前企業(yè)的管理帶到現(xiàn)在的公司。這其實是很多公司管理的一個誤區(qū)；很多公司，很希望搞“復制”，這是不負責任的表現(xiàn)，拿一個事先準備好的方案往上套，十有八九會失敗的。我們是在探討問題和解決問題。80年代在深圳，我國第一個電話機生產(chǎn)企業(yè)，從一個拉長到一個領(lǐng)導五千人的集團的生產(chǎn)總監(jiān)，天天就是解決這些問題，要是每天來列問題，一天能列出1000條，因為每一個企業(yè)現(xiàn)實中的問題都會有差異，解決

方法也根本不同，一定要根據(jù)現(xiàn)實來解決解決。

企業(yè)管理實質(zhì)上就是第三次產(chǎn)業(yè)革命的核心“服務”，通過提升管理來最大效率的適應公司的資源，1、人力資源；

2、物力資源；

3、財力資源。

信息爆炸的增長，信息的透明化越來越開放，單靠以前的壟斷和不透明來賺取差價已經(jīng)沒有辦法滿足現(xiàn)代人對金錢的追求。

只有通過“服務”來最大程度的削減企業(yè)的費用、增加企業(yè)的收入，通過管理來提高效率，沒有管理就沒有效率，沒有效率就無法生存下來。

企業(yè)管理中的物質(zhì)資源的重要性

物質(zhì)資源包括原材料，資金，人脈，占地面積，廠房，辦公大樓，業(yè)務來源，市場占有份額，企業(yè)利益相關(guān)者，企業(yè)文化等，作為企業(yè)生產(chǎn)，產(chǎn)出，高效運行的必要組成元素和構(gòu)成部分，企業(yè)管理是為了使資源得到最優(yōu)化分配，使得組織內(nèi)部和外部高效運行，最大程度地實現(xiàn)組織目標；能否實現(xiàn)目標直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。物質(zhì)資源是企業(yè)管理過程中決定企業(yè)目標能否達到期望效果或者超標的前提和保證，由此，物質(zhì)資源在企業(yè)管理中的重要性可見一斑。

企業(yè)管理中人才的重要性

人才，是企業(yè)和社會發(fā)展最核心的要素。特別是企業(yè)，人才更加重要，企業(yè)的職能是“整合資源，創(chuàng)新價值，創(chuàng)造財富”。唯有人才，才能創(chuàng)造。人才工作的環(huán)節(jié)就是四個字：選、育、用、留。我結(jié)合上海華瓊企業(yè)的實踐，從以下四個方面：理念、政策、制度、文化簡論之。

企業(yè)管理中人才的重要性

一、理 念

（一）人才是第一資源，愛人才，就是愛企業(yè)。

為了體現(xiàn)對人才的重視，提出了“人才是第一資源，愛人才，就是愛企業(yè)”。這條理念，給整個企業(yè)明確了人才工作的重要性，形成了“尊重知識，尊重人才，熱愛學習”的氛圍。特別是領(lǐng)管教人才（領(lǐng)導者、管理者、人才培訓），更要高度熱愛人才，愛人才是愛企業(yè)必備的特征。企業(yè)有多種資源，而人才為企業(yè)的第一資源。第一資源的意思，就是其他資源都是人才創(chuàng)造的，人才是起始資源，是

起源，是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)最重要的組成部分，所以，愛護人才，就是愛護企業(yè)。

（二）人才為本，文化為根。

把企業(yè)看作樹木，人才就是樹干，也就是樹的本，文化是樹根。這棵樹是否枝繁葉茂、碩果累累，完全取決于樹根的發(fā)達和樹干的壯大，所以，一直堅持實踐“人才為本，文化為根”的理念，積極造就人才，建設(shè)文化。本，就是根本、根源、本源。云清企業(yè)把人作為根本，就是尊重人、關(guān)心人、愛護人、相信人、依靠人，把人才作為發(fā)展企業(yè)的根本和基礎(chǔ)。

（三）人才的要素：三性一感。三性：主動性、創(chuàng)造性、獨立性，一感：責任感。

企業(yè)提出了“人才的三性一感”。三性就是：主動性、創(chuàng)造性、獨立性。一感就是“責任感”。這條理念，明確規(guī)定了人才的特征。主動性，是人才的第一特征。人才，都是在行動上非常主動的人，不滿足現(xiàn)狀，總想改善，總想做事，不等不靠。創(chuàng)造性，就是不循規(guī)蹈矩，不抱守殘缺，不頑固不化，善于發(fā)現(xiàn)新事物，善于創(chuàng)造“新理念、新思路、新制度、新模式、新方法、新工具、新商品、新領(lǐng)域、新客戶”。獨立性：不依賴領(lǐng)導，不依賴他人，自己想辦法，自己研究問題，自己解決問題。責任感的體現(xiàn)就是：對自己負責，對他人負責，對事情負責，對工作負責，對團隊負責，對企業(yè)負責，對家庭負責，對社會負責。責任感的自覺，就是成熟的標志。三性一感，萬磁企業(yè)明確了“選、育、用、留”人才的思路。

（四）企業(yè)員工，劃分五個級別：人渣、人員、人手、人才、人物。

人渣：在企業(yè)內(nèi)，游手好閑，無事生非，不務正業(yè)，挑撥離間，挑起事端，也就是刺頭，搗亂分子等。這類人對企業(yè)來說，是負效，起副作用。人員：在企業(yè)內(nèi)，不像人渣那樣惹是生非，但也不起正效，屬于庸人之列，只領(lǐng)工資不做事，貢獻幾乎為零，也就是零效。人手：人手是別人的幫手，雖然不能獨立做事，但可以做別人的幫手，這類人起的作用是正效。人才：人才是有主動性、創(chuàng)造性、獨立性和責任感的人，能獨立承擔工作，獨立干事業(yè)，全身心投入到自己負責的工作和事業(yè)中去，責任感很強，是企業(yè)最需要的人。人物，就是有思想、懂戰(zhàn)略、有影響力的人才，這是企業(yè)的高級領(lǐng)導者。把企業(yè)的人才，進行粗略劃分，能讓我們思路更清晰，如何造就？如何使用？如何激勵？

（五）分清五種思想：打工、上班、職業(yè)、事業(yè)、使命。

打工是最低級的思想。打工的思想是對待工作最低級的思想。打工是打短工的思想，沒有長期打算，沒有奉獻思想，打工的唯一目的是為了“掙錢”，甚至是為了“騙錢”，出工不出力，把個人利益臵于整體利益之上。打工者把工作看作是為別人干的，沒有長期打算，沒有扎根思想，沒有團隊意識，沒有敬業(yè)精神。打工的目的非常簡單，就是為了掙錢。這種思想的惡果就是不負責任，敷衍了事，能拖則拖，能拉則拉，能少做就少做，能不做就不做，造成大量的豆腐渣工程和不合格產(chǎn)品；對待團隊，是流浪游擊，不扎根，沒有歸屬感；對打工者本人，往往做的是貶值性工作，即年齡越大，個人價值越低，主要是體力勞動，是老無所養(yǎng)，等年老體衰時，再也沒有單位愿意使用。

上班的思想比打工進了一步，仍屬于低層次思想。上班思想比打工思想進了一步，比打工的紀律性和歸屬感強了一些，但還是以熬時間為主，出工不出力，上班的人最明顯的特點是“混日子”“熬時間”。經(jīng)?？础皶r間”，盼望早一些下班，快一些下班。上班思想的人，最希望就是假期。這種思想的特點是，“磨洋工，熬時間，出工不出力”。其危害是對工作不盡心盡力，工作時間，看報紙、打電話、發(fā)短信、上網(wǎng)聊天、聽歌、看電影、打游戲，或與同事閑聊，總是盼著下班的時間早點到來，把工作場所當成牢房一樣，這種人對團隊貢獻很少，甚至是“負貢獻”。說消極的話，對表現(xiàn)積極的人給予諷刺打擊，制造成負面影響，影響團隊的積極氣氛和進步。對他本人，每天浪費生命和時間，沒有進步，沒有成長，沒有貢獻，沒有責任，當然也沒有成果。得不到提拔重用，得不到獎金和高薪，害了團隊害自己，讓自己更加懶惰，更加無能。

職業(yè)的思想又前進了一步。把工作當作自己的職業(yè)，有了敬業(yè)精神，有了職業(yè)道德，有了初步的責任感，有了上進心。工作時間內(nèi)能兢兢業(yè)業(yè)，認認真真。這種人在單位受歡迎，對團隊有貢獻，自己通過努力表現(xiàn)，獲得榮譽和獎勵，對自己、對團隊都有好處，以職業(yè)思想對待工作的人，往往能成為他人的幫手，也就是“人手”。我們大橋企業(yè)的人最低也應該有這種思想。

事業(yè)的思想又上了一個層次。把工作、把做事當作自己的事業(yè)，工作起來不分場所，時間上沒有上下班，全身心投入到工作中。人前人后一個樣，從工作中體會到快樂?；氐郊依镆廊还ぷ鳎铝税噙€是工作，心中想的全是工作。這樣的人一定是幸福的，因為他能享受工作過程的快樂，也能享受到創(chuàng)造的成果，這種人從來不把工作當別人的事，把工作當自己的事。從來不用別人催逼，總是主動的工作，快樂地工作著，工作中快樂著，把自己和工作融在了一起。有這種思想的人，最顯著的特征，是有很強的責任感。一個團隊，一個組織，這種人越多，就越容易成功。

使命的思想是最高境界。把工作當作“是用生命去做的事，用生命去完成的責任”。古代的荊苛，為了國家的安危，去刺殺秦王，他很清楚，刺殺成功，他會死，刺殺失敗，他也會死?！帮L蕭蕭兮，易水寒，壯士一去兮，不復還?！边€有無數(shù)英雄人物，如劉胡蘭被敵人鍘刀鍘死，董存瑞用雙手舉著炸藥包炸敵人碉堡；黃繼光用身體堵敵人的槍眼，這些人都是把自己的工作當作使命來做，所以，共產(chǎn)黨才可能帶領(lǐng)弱小的軍隊打敗了國民黨的八百萬大軍。張瑞敏先生就是把“中國制造”譽滿全球當作自己的使命，所以在那么短的時間內(nèi)，在那么不利的條件下，創(chuàng)造了世界經(jīng)濟的奇跡。我們要努力提高我們的思想境界，力爭達到使命的高度。

試述信息對企業(yè)管理的重要性

企業(yè)信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)和數(shù)據(jù)的深度挖掘，通過信息管理系統(tǒng)把企業(yè)的設(shè)計、采購、生產(chǎn)、制造、財務、營銷、經(jīng)營、管理等各個環(huán)節(jié)集成起來，共享信息和資源，同時利用現(xiàn)代的技術(shù)手段來尋找自己的潛在客戶，有效地支撐企業(yè)的決策系統(tǒng)，達到降低庫存、提高生產(chǎn)效能和 質(zhì)量、快速應變的目的，增強企業(yè)的市場競爭力。

1.改變企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式，實行扁平化管理和網(wǎng)絡化管理，實現(xiàn)面向客戶的集成化管理目標。這就要求對企業(yè)管理進行重組和變革，重新設(shè)計和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務流程，使企業(yè)內(nèi)部和外部的信息傳輸更為便捷，實現(xiàn)信息資源的共享，使管理者與員工、各部門之間以及企業(yè)與外部之間的交流和溝通更直接，提高管理效率，降低管理成本。

2.運用信息技術(shù)對企業(yè)的商流、物流、資金流和信息流進行有效控制和管理，逐步實現(xiàn)商流、物流、資金流和信息流的同步發(fā)展，通過四流系統(tǒng)將原來管理金字塔體系打破，實現(xiàn)扁平化的流水線管理方式，通過這個主線條銜接并重建每個員工、每道工序、每個部門的數(shù)字化基礎(chǔ)，并達到規(guī)范化、標準化的要求，企業(yè)領(lǐng)導和管理人員可隨時調(diào)用生產(chǎn)、采購、財務等部門所有數(shù)據(jù)，即實現(xiàn)資源共享，又實現(xiàn)實時監(jiān)控，同時防微杜漸。這樣，在新的管理思想基礎(chǔ)上建立起來的新的數(shù)字化管理才能成為企業(yè)走向網(wǎng)絡化，信息化的堅實基礎(chǔ)。

最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

第三篇：存在問題

問題

一、思想認識不到位，敷衍應付走過場。對民主評議黨員工作的重要性、嚴肅性存在認識偏差，認為民主評議黨員無非就是“畫個圈，打個鉤，坐在一起嘮一嘮”，沒必要較真。在民主評議時，置評議工作的基本程序和要求于不顧，原本需要廣泛聽取黨內(nèi)外意見、認真開展批評與自我批評，卻只是簡單地發(fā)個言，講兩句話，填一下測評表就算走完了程序，致使評議工作的質(zhì)量大打折扣。

措施

一、教育先行搞好引導。要認真學習《黨章》和基層黨組織建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，使其認清民主評議黨員工作的重要性，從而進一步提高認識，端正態(tài)度。要針對批評與自我批評難開展的實際，從領(lǐng)袖論述中尋找思想武器，從《黨章》中查找理論依據(jù)，從正反典型事例中認識利弊，使其明白“嚴是愛，松是害”、“自己亮丑不是丑，遮遮掩掩才是羞”的道理，對組織敞開心扉講實話。

問題

二、批評制度不落實，評功擺好拉關(guān)系。不能正確看待批評與自我批評，在撰寫自評材料時，說成績長篇大論，講問題遮遮掩掩，將原本找差距、查原因的黨性剖析材料寫成了評功擺好、自我表揚的“先進事跡材料”。在評議其他同志時，不講缺點講優(yōu)點，不講問題講成績，盡說一些有違良心的假話、不痛不癢的廢話、相互吹捧的客套話，特別是在評議干部黨員時，更是有意奉承、一味討好，把民主評議當成了拉關(guān)系、賣人情的良機。還有的在評議中怕得罪人，影響進步；怕搞僵關(guān)系，影響工作，患得患失。措施

二、健全機制抓好落實。要建立民主監(jiān)督機制，通過開設(shè)電子郵箱、群發(fā)短信，廣泛征求和認真聽取黨外群眾的意見。同時，要將黨性分析評議情況以適當方式向群眾通報，接受黨內(nèi)外監(jiān)督。要建立責任追究機制，對開展民主評議黨員工作思想不端正、不堅持原則的基層黨組織和黨員，要予以糾正及處理。篇二：黨支部存在問題及整改措施和形成制度(通用版)

一、存在問題一：支部組織理論學習不夠，學習效果不好。

具體表現(xiàn)為支部組織黨員理論學習缺少系統(tǒng)性計劃，黨員理論學習系統(tǒng)性不強，學習的主動自覺性和學習效果不好，對學習內(nèi)容理解不深，對業(yè)務的學習不鉆、不深，熟悉程度、靈活運用程度不夠，支部未形成濃厚的學習氛圍。整改目標：

在支部的學習上下功夫，營造講學習、愛學習的良好氛圍，努力創(chuàng)建學習型支部，提高黨員思想素質(zhì)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，將理論學習不斷引向深入，以解決思想和工作中存在的實際問題為著力點，通過學習來提高黨員個人的思想政治素質(zhì)。整改措施：1.強化政治理論和黨史業(yè)務學習。以“三個代表”重要思想為學習主線，使全體黨員通過學習在改造世界觀上不斷有新成效，在身體力行上不斷有新進步，在推動工作上不斷有新進展。政治理論學習要緊密聯(lián)系國際、國內(nèi)形勢和黨史工作的實際，結(jié)合業(yè)務學習，突出重點、有的放矢、形式多樣、注重實效，在自覺性、經(jīng)常性和實效性上狠下工夫。2.支部委員起表率作用。支部委員要帶頭學好政治理論；要定期召開支委會議對黨員思想情況進行認真分析，要根據(jù)黨員各自不同的具體情況提出不同的學習要求；要在學習中注意解決支部內(nèi)存在的主要問題；要注意及時糾正學習中可能會出現(xiàn)的自滿情緒、松懈情緒、厭煩情緒以及夸夸其談，不聯(lián)系思想實際和工作實際的不良學風。3.改進學習方式，完善學習制度。（1）支部認真完成綜合，建立黨員學習制度，堅持以制度作保障，不斷強化學習的重要作用。堅持集中學與黨員個人自己學相結(jié)合的靈活學習機制，保證全體黨員每月兩次的集中學習時間，落實考勤制度，每月檢查一次支部黨員的學習筆記；建立學習考核制度，對黨員學習效果，在適當時候進行抽查，通過考試的形式，考核學習成效。（2）繼續(xù)開展讀書活動。黨支部定期向黨員推薦讀書書目，并有針對性的購置一批涉及黨史、經(jīng)濟、法律、科技等方面的書籍，鼓勵黨員多讀書，讀好書。（3）加強時事教育。利用報刊、網(wǎng)絡等傳媒，組織黨員閱讀各類時事報道，引導黨員進一步增強政治意識和大局意識，通過時事學習，抓住不同事物之間的聯(lián)系，在不斷將知識綜合的過程中，提高黨員綜合分析問題的能力。

二、存在問題二：對黨員的理想信念和宗旨意識教育缺乏針對性。整改目標：促進黨員堅定共產(chǎn)主義理想和中國特色社會主義信念，牢固樹立宗旨意識，增強黨員意識，增強事業(yè)心、責任感，立足本職崗位，堅持黨史工作要為加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)服務，為構(gòu)建和諧宜賓多作貢獻。

第四篇：存在問題

環(huán)保金點子

存在問題：（1）對蔬菜、水果等食用品的清洗，大多用沖洗的方式。（2）即使用容器盛放清洗也一直開著水龍頭不關(guān)或讓容器盛滿水，并且在洗完后沒有再利用而直接倒掉了，嚴重地浪費了水資源。

節(jié)水方法：（1）不要用沖洗的方法，用容器裝適量的水對這些食用品進行清洗，注意及時關(guān)好水龍頭。（2）清洗完后的水還可以澆花，擦洗家具，集中起來沖廁所等，這樣就可以使水資源得到循環(huán)利用，節(jié)約了水資源。

存在問題：（1）沖澡時就連擦肥皂的時間都還開著淋浴噴頭或用盆浴，缸浴的方式洗澡。（2）淋浴時大多數(shù)人沒有在噴頭下放置一個桶，使水白白流走了。（3）洗澡時拖延時間，不顧水的流失。（4）洗澡時“順便”洗衣服。

節(jié)水方法：（1）據(jù)科學測量，用噴頭淋浴比用浴缸洗澡節(jié)省水量達八成之多。所以建議大家都用淋浴的方式洗澡。（2）在淋浴時在噴頭下放置一個大桶，使流下來的水集中起來，可以用來洗衣服或沖廁所，澆花等。（3）洗澡時應該抓緊時間，速戰(zhàn)速決，盡可能使用水量降低。（4）衣服帶出來用適量的水漂洗。

我們學生每天都要與紙張打交道，紙張是我們的“好朋友”，與我們形影不離?？墒俏覀儗λ稽c也不呵護，一張草稿紙上“刷刷”打上兩道數(shù)學題目，就揉成一團，扔進廢紙箱；練習本用了五六頁，就把它打發(fā)進了垃圾捅……如果我們做數(shù)學題目時，把草稿紙對折幾次，按順序列式計算，每計算完一題，就用方框框出。這樣，看上去十分整齊，既正確不會出差錯，又十分節(jié)約紙張，可以讓每張紙都發(fā)揮出最大作用。

浪費是可恥的，節(jié)約應該從一張紙開始，從自我開始。

天氣炎熱時可使用教室電扇。在使用電扇前應先打開門窗，使教室內(nèi)空氣自然流動后，評估是否仍需使用電扇。若有需要，再依所處位置，使用適當?shù)娘L扇。各教室的電扇開個不停。據(jù)我觀察，班級里的學生去上體育課了，而風扇還在不停地磚；辦公室的老師去上課了，空調(diào)在那開著的同時，門也敞開著。這樣的現(xiàn)象大大浪費了電力資源，我建議每一個人應從自身做起，看到這種現(xiàn)象多一份責任，為學校的節(jié)能減排伸出熱情的手。

隨著學校辦公室電腦、空調(diào)、飲水機，教室電扇、電腦、投影儀普及，以及電燈的增多，電費是學校一筆不小的開支，正常使用那是必須的，但浪費現(xiàn)象實在太多：教室里沒人上課，電扇電燈全開著；中午辦公室沒人，飲水機、電腦、空調(diào)也開著，浪費了大量電力資源。為此我建議：學校安排幾個節(jié)電員，輪流每天每節(jié)課值班巡查，拍攝記錄存在浪費現(xiàn)象的教室和辦公室，并幫助切斷電源；學校每天公示結(jié)果，給存在浪費現(xiàn)象的辦公室教師一定的經(jīng)濟處罰；各班級設(shè)一位有責任心的學生當節(jié)電員，每周評比幾個優(yōu)秀節(jié)電員，給與獎勵。我相信只要認真執(zhí)行，持之以恒，養(yǎng)成節(jié)電的習慣，一定有經(jīng)濟效果。崇明教職工為“生態(tài)家園，綠色生活”，節(jié)能減排作貢獻

教室空空卻亮著燈，大白天也開著燈，不少學校普遍存在的“長明燈”現(xiàn)象。一盞日光燈耗電量不多，但學校幾千盞燈加起來浪費就大了，浪費電力資源，增加學校經(jīng)費支出。減少“長明燈”現(xiàn)象不僅需要學生提高節(jié)約意識，養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習慣，還要靠先進設(shè)備實現(xiàn)智能節(jié)能。通過給日光燈安裝智能開關(guān)裝置，燈就像長了“眼睛”，當自然光達到一定亮度時，燈自動關(guān)閉，人離開教室，燈自動熄滅。這種智能裝置叫日光燈遠紅外節(jié)能開關(guān)。安裝后，日光燈可以根據(jù)光照度及需要照明范圍，自動感應控制電源開關(guān)。

安裝智能開關(guān)裝置雖然一次性投入一筆資金，但節(jié)電效果非常明顯，很快就會收回投資。

初一19班

楊喆

第五篇：存在問題

企業(yè)安全存在的問題

1.安全認識不到位。

企業(yè)安全意識淡薄，精神上麻痹大意，沒有端正態(tài)度。在生產(chǎn)過程中沒有始終把安全生產(chǎn)擺在第一位，一味的追求經(jīng)濟效益，沒有真正把安全生產(chǎn)作為大事來抓，存在重生產(chǎn)、輕安全的現(xiàn)象。

2.隱患整改不及時。

有些隱患發(fā)現(xiàn)不及時，整改不及時。一是對問題整改沒有時限，必須立即整改的限期整改，該限期整改的拖延整改；二是對問題不能對標整改，整改后仍不達標，導致帶病生產(chǎn)；三是復查、驗收不到位。對問題整改只注重過程，沒有跟蹤問效，沒有“回頭看”、定期復查，導致問題反彈不能得到整治，小問題發(fā)展成大問題。

3.隱患排查不徹底。

企業(yè)對安全管理沒有建立安全風險辨識清單，沒有掌握安全隱患風險點，在安全排查中，工作浮在表面，憑經(jīng)驗辦事，感覺良好，大問題沒有發(fā)現(xiàn)，小問題視而不見，安全排查成了走過場，久而久之，小問題釀成大禍。

4.主體責任不落實。

一是責任和措施落實不到位，有些安全生產(chǎn)措施只是停留在會議上、寫在文件上、講在口頭上、貼在墻壁上，沒有真正得到貫徹執(zhí)行；二是一些企業(yè)管理松懈，違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的現(xiàn)象時有發(fā)生；三是安全投入和保障不到位，安全生產(chǎn)投入水平總體較低，安全投入機制不健全，安全生產(chǎn)條件得不到保障。

5.安全監(jiān)管不得力。

在對企業(yè)的監(jiān)管上，思想認識、干部作風、監(jiān)管方式和執(zhí)法力度等方面有偏差。一是監(jiān)管隊伍不穩(wěn)定，換崗頻繁，導致監(jiān)管人員長期新手，不熟悉情況、不懂業(yè)務、不會工作的現(xiàn)象較為普遍，監(jiān)管中存在一些死角和盲區(qū)；二是重監(jiān)管過程，輕監(jiān)管實效，不能帶著問題監(jiān)管，有些安全問題長期存在；三是監(jiān)管力度不夠，不能較真碰硬，對查出的問題不能用執(zhí)法手段查處，而是點到提醒了之，該處罰的不處，該重處的輕處，導致監(jiān)管沒有威懾力，有些問題表面上整改實際不改。