第一篇：設備維修管理需要做的五項工作（范文模版）

設備管理：設備維修管理需要做好5項工作

如何帶領維修人員最大限度地發(fā)揮其潛能，使其設備維修效率高，質量好，個個都能充當一名好“醫(yī)生”，是所有設備管理者一直孜孜追求的目標。在這里，本人就自己從事設備維修管理中獲取的一點經驗，淺談一下對設備維修管理的幾點認識。

一、作為維修管理者，要經常深入基層，隨時掌握維修人員的思想動態(tài)。

“人”是構成維修隊伍基本細胞，而人則有思想、有情緒、有喜怒哀樂。這些都是情緒化內在的因素。好的情緒，可以使其維修積極性、主動性、工作效率倍增。反之，如果帶有思想情緒工作，則工作消極、被動，維修效率和質量將大打折扣，嚴重時還可能導致維修過程中出現(xiàn)重大設備、人生安全事故。所以作為維修管理者，千萬不可小覷這一點，應經常和維修人員打成一片，視其為知心朋友，經常多交心，掌握維修人員的思想動態(tài)，了解自己工作中還可能存在的不足，以便在今后改進。聽聽維修人員在實踐中摸索出的合理化建議，以便更好的應用在今后的設備維修管理中，了解員工家庭中是不是存在這樣或那樣的煩人瑣事，并盡自己最大努力對其進行勸導和為其做些力所能及的工作，最終讓你成為維修人員的主心骨，成為維修人員最信得過的人。

二、制定針對性、科學的設備維修管理制度，并公平、公正的運用好制度。

如何讓維修人員能長期安心于本職工作，我認為：不但要制定一系列的經濟激勵制度，如“工時制”，“加班加分制”等，而且還要制定一系列考核約束機制，如“通訊考核制度”、“電話輪周值班制度”等。通過這些具有針對性、科學的維修管理制度的建立，一方面能最大限度的調動每個維修人員的工作積極性；另一方面也能通過制度，對維修人員的行為進行約束，提高維修人員的組織紀律性，做到令行禁止，從而適應設備突發(fā)性維修，人員及時調動、組織到位的需要。

三、維修人員結構的合理組成，更能適應目前水泥行業(yè)機械設備維修的需要。

水泥廠的機械設備日常維修點多面廣，除一年少有的幾次集中定檢、系統(tǒng)檢修外，日常所從事主要是常規(guī)設備的維護保養(yǎng)，預檢預修，一般安排四人一組最為科學，工作量稍大時，四人同時參與作業(yè)。如工作量稍小時，則可將四人一分為二，分成兩個作業(yè)小組同時作業(yè)，一般四人小組里面，編有兩名技術較嫻熟師傅，兩名學員，一旦一分為二，則讓一名老師傅帶一名學員進行作業(yè)。

四、維修工器具管理是維修管理一項重要內容。

戰(zhàn)士打仗需要有良好武器，同樣維修工維修也需要擁有好的工具。正所謂“巧婦難為無米之炊”，好的工具既可以提高維修效率，同時也可以大大地減輕維修人員的勞動強度，提高操作過程中的安全系數(shù)，因此工器具管理是設備維修管理的一項重要內容。如何管理，我認為主要有以下幾點：一是采購單位在采購工器具時，要嚴把質量關，堅決杜絕假冒偽劣產品進廠。否則工具使用壽命短，且作業(yè)過程中容易維修人員被傷害。二是分廠要安排專人對維修工具進行保管、保養(yǎng)，同時做到申報有計劃，領借有驗收有登記，遺失、損壞有分析、有賠償。三是大型工具如焊機要進行編號，分派到維修組，落實專人進行負責管理，一旦出現(xiàn)操作不當或人為損壞，將根據(jù)情節(jié)追究責任人及相關責任人的責任。

五、加強對工段維修計劃的管理，是有序開展預檢預修的前提。

各分廠各工段應實行周計劃申報制，計劃申報的是否周全，一方面便于維修派工人員下周工作的有序安排，減少突發(fā)故障的臨時安排而導致維修輜重工具的頻繁移動，降低維修效率；另一方面，通過工段計劃申報的全面于否，檢驗和督促各工段的日常巡檢質量。

第二篇：設備維修工作

設備維修組長職責：

1．隨時解決設備發(fā)生的故障，保證機器運轉正常；

2．組織領導技術改進活動，不斷提高設備能力及狀況；

3．組織進行技術培訓，開發(fā)維修人員的能力。

4．制定設施安全操作規(guī)程并培訓員工。

任職要求：

1．具備高中或相關專業(yè)大專以上學歷。

2．具有四年以上設備維修管理經驗，有分析、判斷組織協(xié)調能力，熟悉ISO9001及ISO14001管理體系，保密公司機密，維護公司利益。

3．身體健康，精力充沛。

維修人員職責：

1．遵守公司的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行作業(yè)指導書

2．服從領班的調度和安排

3．做好各機臺的維護、檢修保養(yǎng)工作，完成或超額完成各項考核指標

4．經常巡視設備，及時向領班反饋設備運行狀況，如實報告工作中出現(xiàn)的問題。

5．開展技術攻關，進行技術改造，降低維修成本。

6．當天工作當天完成，沒有領導的特別指示，問題不解決或不交接清楚不下班。任職要求：

1．具備高中或相關專業(yè)大專以上學歷，具有一年以上相關設備維修工作經驗。

2．熟悉本崗崗位職責和公司質量方針及本部門質量目標。

3．身體健康，精力充沛。

電工職責：

主要負責工廠的供、配電，同時負責對工廠設備的電源和車間照明的維修管理，并管理公司輔助的設備如：空氣壓縮機；水泵房設備；空調設備；工業(yè)冷水機設備；發(fā)電機設備；穩(wěn)壓電源設備等的管理和維護；零件燒焊、下料；空調維護。任職要求：

1．具備國家政府部門認可電工證書及高中以上學歷。

2．有一年以上相關電工操作經驗及相關設備維修工作經驗。

3．熟悉本崗位職責和公司質量方針。

4．身體健康，精力充沛。

第三篇：工會需要做的工作

民主管理

1、每年底或年初召開職代會，要求提前做好會議議程，下發(fā)通知職工代表參會，做好會議記錄。（若要改選，提前在班組中進行車間職工代表的選拔，每班要求三人（兩男一女），之后通知車間職工代表進行投票選舉分廠職工代表—根據(jù)分廠下?lián)苊~）。

2、做好車間召開班組長研討會的會議記錄（一般為一季度一次，根據(jù)實際情況具體安排）。

3、做好每年績效考核修訂的會議紀要。

4、年初做好全年工作計劃安排并發(fā)給分廠工會。

5、年初記得向分廠工會要《工會工作記錄本》、《經費收支管理臺賬記錄本》及《班組建設記錄本》（十本）

6、年初分廠下發(fā)工會會費明細，根據(jù)下發(fā)的明細在班組進行公示，并收繳會費，將會費交于張雷保管，在新的經費收支管理臺賬中做好上年結余和當年收繳及合計。

群眾生產

1、每月1-10號 提醒書記組織車間管理技術人員進行車間“五型班組”驗收（工會負責“和諧型”驗收），之后統(tǒng)一匯總（一份留底，一份打印下發(fā)班組整改），根據(jù)打分標準，做績效考核。

2、每月初向一二套生產技術員（李松、郜佐?。┮显乱惶譙BA精制、二套丁烯提濃考核排名，并做質量競賽獎勵發(fā)放表。（工會資料-2012-群眾生產-勞動競賽-崗位技能競賽中有樣表）。

3、每月初向王昊樂要上月員工副班講課評分表，根據(jù)打分情況，對打分80分以上的員工進行獎勵，并作獎勵發(fā)放表。（工會資料-2012-群眾生產-勞動競賽-操作規(guī)程我來講中有樣表）。

4、每季度末根據(jù)前三個月“五型班組”的打分情況，每套裝置推薦2-3個班（根據(jù)分廠通知要求）進行分廠季度驗收，并提前通知班組。

5、每年初向班組下發(fā)合理化建議征求表，一周之后收回并交給書記進行審閱。

素質教育

1、做好車間員工讀書室書籍借閱的登記情況。

關愛員工

1、對車間員工“五必訪”隨時做好電子版（工會資料-2012-關愛員工-五必訪-五必訪明細）及書面記錄（工會記錄本）。

2、對于需要慰問的員工，一名員工只能慰問兩次（班組一次，車間一次）。

3、年底車間開展扶貧幫困活動，讓每班推薦，并填寫《困難申請表》（關愛員工-扶貧幫困-困難申請樣表），報書記審批。

4、每年初根據(jù)分廠要求開展“同心互助金”捐款活動，做好捐款的收繳和統(tǒng)計公示工作。

5、根據(jù)分廠下發(fā)給車間的療休養(yǎng)名額，按時安排未參加療休養(yǎng)的員工去天水療養(yǎng)，（未療養(yǎng)員工見關愛員工—療休養(yǎng)—2012年天水療養(yǎng)安排—摸底表）。

6、年初根據(jù)上一年員工考勤情況，打印療休養(yǎng)假審批單，并去分廠簽字蓋章，對于需要休療養(yǎng)假的員工，進行簽字并領取審批單一張。

女職工工作

1、做好車間新生兒的統(tǒng)計工作（女職工工作—醫(yī)療保險—副本）。

2、年初做好上一年先進女工、五好家庭的評選工作（先進女工班組各推一人，車間聯(lián)評，根據(jù)分廠要求做好先進事跡材料的上報）。

3、提醒書記組織召開“三八”女工座談會，女工慰問品的發(fā)放。

4、根據(jù)公司及分廠的通知，做好45歲以上女工的體檢工作。文化生活

1、每季度提醒書記開展文化活動，并做好組織和活動記錄

2、春節(jié)前根據(jù)分廠開展的迎新春趣味運動會，提前動員班組員工積極參加，并做好組織工作。

關于報銷的相關事宜

一、班組看望病人慰問品的兩個途徑：

1、班長告訴書記，經書記批準，由車間工會處領取提貨單，在固定地點提貨，提貨單需要填寫：慰問對象、慰問事由、慰問時間、慰問單位、經辦人。

2、班組自行慰問需開具正規(guī)發(fā)票：

單位：蘭州石化公司工會

項目內容：具體到牛奶雞蛋，不得寫慰問品、食品、文體用品等。

金額：不得超過200元

（以上項目必須全部符合才能予以報銷，否則分廠不給報）發(fā)票背面寫請慰問事由、經辦人 驗收由書記簽字，主管由韓廠長簽字

3、班組花圈吊唁的不需要正規(guī)發(fā)票，但是要有收據(jù)，背面寫清事由，由書記簽字，費用由工會會費支出（找張雷報銷）。

二、報銷登記

1、車間慰問報銷每筆按時間登記在經費收支管理臺賬中日常慰問經費收支管理臺賬，經辦由班長簽字后發(fā)錢。

2、花圈報銷登記在經費收支管理臺賬中會費收支管理臺賬，經辦由張雷簽字。

第四篇：設備維修管理規(guī)定

設備維修管理規(guī)定

第一條：設備維護保養(yǎng)實行分級管理，抓好維護保養(yǎng)制度的建立，嚴格執(zhí)行設備的維護規(guī)程，分廠、車間要安排好計劃，要具體組織好設備維護保養(yǎng)工作。開展設備升級賽，并定期進行評級、檢查。崗位工人實行三定：定機、定人、定職責。做到臺臺設備有人管、時時處處有人抓，形成一個從上而下的設備管理網。

第二條：狠抓專業(yè)知識的培訓工作。廣泛開展“操檢結合”、“一專多能”和“三好四會”。

三好即管好、用好、修好。

四會即會使用、會維修、會檢查、會排除故障。

第三條：嚴格執(zhí)行潤滑管理制度，做到五定：定人、定點、定質、定量、定時加油或換油，使設備潤滑經常保持良好狀態(tài)。

第四條：設備使用要嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程，不準超負荷和拼設備;不準違章作業(yè);非本機人員不準隨意操作和使用設備;不準隨意取消和調整加大設備安全裝置的設定值;不準隨意拆、卸、割、焊和改變設備結構。

第五條：開展設備維護保養(yǎng)升級賽，確保設備經常處于良好狀態(tài)，并依靠操作工人和維修工人的共同努力，在不斷提高設備完好率的基礎上，逐步提高“甲級維護”和“紅旗設備”的比例，提高我公司的生產裝備水平。

第六條：加強技術訓練，提高操作水平，新工人必須進行安全技術教育和操作規(guī)程學習，經考試合格后方能準許獨立操作;操作與維修人員也應按規(guī)定進行定期考核，合格者準許作業(yè)，設備操作與維修人員每年均應分期分批地進行不同形式的技術培訓，不斷提高技術業(yè)務水平。

第七條：操作工人認真填寫運行記錄和交接班記錄，使設備要經常保持清潔衛(wèi)生。檢修工人要填好檢修記錄。

第八條：認真執(zhí)行設備的定期檢查評比、考核工作，堅持計劃檢修，保證設備經常處于完好狀態(tài)。

設備維護保養(yǎng)制度

1、要搞好預測預防，做到優(yōu)質巡檢，減少維修次數(shù)，降低維修率;

做到有計劃維修，對設備進行周期管理，勤檢查，勤維護，勤保養(yǎng)，提高維修質量，提高設備三率。

2、實行設備包機制，要求分包到人，做到臺臺設備，條條管線，個個閥門，塊塊儀表均有人負責。

3、責任人必須有高度的責任心，嚴肅認真的工作態(tài)度，科學的維修方法，精心維護，認真貫徹“以維護為主，維修為輔”的原則，做到“三懂四會二好二定五運用”(懂結構、懂性能、懂原理;會使用、會維護保養(yǎng)、會檢修、會排除故障;用好、管好;定時巡檢、定時擦洗;運用聽、摸、擦、看、測方法)。

4、嚴格按操作規(guī)程進行設備啟動，運行與停車。

5、要經常保持設備清潔，及時消除跑、冒、滴、漏。

6、嚴格執(zhí)行設備潤滑管理制度

⑴保證潤滑油質量，對各種潤滑油分別保管，不得濫用，混用，必須經過“三級過濾”(入油桶前進行一級過濾;入油壺前進行二級過濾;入加油點前進行三級過濾)。

⑵按“五定”方法，保持油路暢通。(定時：按規(guī)定周期給設備注油或換油;定點：明確規(guī)定或用圖顯示出設備需要注油的潤滑點;定量：按規(guī)定的注油量加油，并有消耗定額;定質：按不同設備的規(guī)定使用不同品種規(guī)格的潤滑油，不得擅自改變;定人：落實到專人負責)。

⑶油具要標記清楚，專油專用，定期清洗，用后放回原處，設備所有潤滑油的規(guī)格、質量、潤滑點、加油時間及換油周期，必須按規(guī)定執(zhí)行。

⑷對潤滑所出現(xiàn)的問題及時處理，本崗位自存的油品、油具要班班檢查，認真交接，做好記錄。

7、備用設備要有專人檢查維護，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，要定期運行盤車。使之處于良好狀態(tài)。

8、要抓變化，出現(xiàn)異常情況，果斷采取措施，立即上報。不弄清原因，不排除故障，不準盲目開車。

9、維修工要定時巡檢，主動向操作人員了解設備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時消除。不能立即解決的問題要詳細做記錄，結合中小修進行消除。

10認真做好設備檢修

⑴檢修準備工作必須做到九個落實：組織工作落實;施工項目落實;技術措施落實;設備零部件落實;各種材料落實;勞動力落實;施工圖紙落實;施工工器具落實;施工方案落實;施工安全措施落實。

⑵檢修前要辦理安全手續(xù)，切斷水、汽、氣、電、風等，清理干凈，方可進行施工。

⑶檢修時必須有檢修規(guī)程(檢修項目、內容、檢修間隔期、檢修時間、質量標準、)與工時定額(備品備件消耗定額、主要料消耗定額、檢修任務的分工與細則)。

⑷檢修現(xiàn)場必須有檢修進度網絡圖、施工現(xiàn)場布置圖，做到規(guī)范化。工具、備件、拆下來的零部件分別排列整齊，放在托盤上。

⑸檢修完要辦理驗收手續(xù)，現(xiàn)場要工整、料凈、現(xiàn)場清潔，有完整的檢修記錄，測量數(shù)據(jù)，承載、承壓部件有鑒定合格證。

11、定期檢查設備腐蝕情況，建立腐蝕檔案，其內容包括：設備各種型號、規(guī)格、工藝條件、物料介質、預防措施、定期檢修、腐蝕情況檢查記錄表等，并提出合理化建議。

12、維修工具要齊全、完好、無損。除個人工具外，其他公用工具要有專人保管。

13、定期召開設備維護保養(yǎng)會議，總結經驗，互相交流，取長補短，共同提高。

14、建立設備及其維護、檢修檔案，檔案主要內容包括：設備技術指標;附屬設備明細表;設備狀況;設備運行檢修時間統(tǒng)計;設備檢修記錄;設備潤滑情況;檢修計劃執(zhí)行情況;檢修定額變更執(zhí)行情況;設備革新改造情況;設備缺陷及事故記錄。

第五篇：設備維修管理規(guī)定

不連溝煤業(yè)公司設備維修管理規(guī)定（草稿）

一、總則

為做好公司機電設備維修管理工作，提高設備的維修質量及完好率，保證設備安全、可靠、高效的運行，充分發(fā)揮設備潛力，提高設備使用壽命，特做此管理規(guī)定。

二、職責范圍

不連溝煤業(yè)公司對下屬各單位機電設備統(tǒng)一進行管理，組織、協(xié)調完成下屬各單位機電設備維修工作。

公司生產副總經理主持公司所屬機電設備維修的計劃審核、實施、驗收等相關工作。

公司計劃部負責公司所屬機電設備維修計劃的編制、修改、審核等工作。

公司物質供應部參與公司所屬機電設備維修計劃的制定、劃價及維修費用結算等工作，負責設備、配件、物資及材料的購買、交接、庫存管理及發(fā)放等工作，負責外委維修廠家的招標工作，負責報廢設備、配件的管理工作。

公司財務部參與公司所屬機電設備維修計劃的編制、審核等工作，負責設備維修費用結算及其它設備維修有關工作的費用結算工作。

公司生產技術部參與公司所屬機電設備維修計劃的審核工做，負責設備維修技術管理、質量監(jiān)督等相關工作。

公司安全部參與設備維修計劃的審核工作，負責設備維修及設備更新、改造中的安全性能審核等相關工作。

三、維修工作的實施

（一）、維修原則

設備維修工作既要做到維修質量高、維修標準高，又要做到綠色、環(huán)保、經濟合理，要求維修方案科學、合理，避免重復投資和無謂投資。維修工作應優(yōu)先采用新技術、新工藝、新材料，最大限度地提高設備使用壽命和服務年限，發(fā)揮設備效能。

維修工作應根據(jù)計劃、方案、工藝、措施有條理的進行，根據(jù)生產計劃統(tǒng)籌安排設備維修進度，合理組織配件的供應，盡可能減少維修時間，提高設備使用率。

維修工作應考慮氣候、地理、交通運輸?shù)纫蛩氐挠绊?，避免不預期事故或突發(fā)事故對維修工作造成不利影響。

設備維修要嚴格按照程序辦事，要做到施工有計劃、開工有預算、施工有記錄、竣工有質量驗收記錄，嚴格執(zhí)行開工、竣工報告審批制度。

（二）、維修范圍

維修設備主要包括礦井采掘生產設備、運輸提升設備及洗煤廠洗選設備、運輸設備等，主要內容如下：

煤礦設備：移動變電站設備、泵站設備、液壓支架（包括端頭支架和超前支架）、前后部運輸機、轉載機、采煤機、連采機（綜掘機）、錨桿鉆機、梭車、破碎機、、帶式輸送機等。

洗煤廠設備：變電站設備、加壓過濾機、板壓過濾機、各種香蕉篩及振動篩、重介淺槽分選機、各種泵、離心機、破碎機、磁選機、風機、刮板運輸機、帶式輸送機等。

大型綜機配件：前后部運輸機動力部、轉載機及破碎機動力部、前后部運輸機機頭及機尾架、前后部運輸機偶合器、帶式輸送機動力部、帶式 輸送機軟啟動裝置、連采機（綜掘機）截割頭、連采機（綜掘機）行走部、采煤機搖臂、采煤機變頻器、采煤機牽引部、高防開關、真空磁力啟動器、大型開關柜、刮板運輸機鏈輪軸組、破碎機錘頭總成等。

其它生產或生產輔助大型設備：礦井主排水泵、主通風機等。遇到下列情況則不列入維修范圍：

1、屬于國家規(guī)定淘汰范圍的設備不修；計劃今后淘汰或報廢的設備也不進行維修。

2、維修費用過高或設備維修后投入生產應用期間創(chuàng)造的價值低于維修費時不進行維修。原則上超過設備原值50%的設備不進行維修，特殊情況例外。

3、近期內不使用（超過1年）、沒有生產計劃的設備不安排維修工作。

4、經過修復達不到原設計性能或影響安全使用的設備不安排維修工作。

5、防爆設備失去防爆性能，且修復后不能達到防爆要求的設備不安排維修。

（三）、計劃的編制、審核

生產單位根據(jù)生產接續(xù)合理安排自己單位的設備維修計劃，需要停產維修的設備應提前3個月向公司提出設備維修申請。

公司接到維修申請后組織有關部門進行審批，在10日內做出批復。工作面進入末采時，生產單位應進入生產現(xiàn)場了解、摸查設備使用情況、完好狀況，整理生產中設備、配件更換情況及機電事故情況，充分了解掌握設備相關信息，做好設備維修計劃編制的基本工作。撤除單位應將撤除的設備和配件運送到生產單位指定地點，雙方應做好設備的交接工作，撤除的設備和配件應齊全、完好，不得出現(xiàn)丟失或損壞現(xiàn)象。

設備升井后，生產單位應做好設備的清點和測量工作，對設備的變形、損壞、磨損情況測量并做好記錄，并以此為基礎編制設備維修計劃，在規(guī)定的時間內將維修計劃送公司審批。

設備維修計劃按設備、配件、材料、安全技術措施等分類編制，明確設備名稱、規(guī)格型號、維修數(shù)量、費用等，配件應說明應用設備的名稱及部位，計劃的編制應全面、詳細，條理清晰。

接到計劃后，公司生產副總組織計劃部、物資供應部、財務部、安全部、生產技術部等部門聯(lián)合對計劃中的各項內容進行審批，并在15日內對計劃做出批復。計劃中需要修改或添加的部分生產單位應在2日內完成補報工作。

（四）、確定維修類別

停產維修的設備應根據(jù)設備設計使用年限、生產使用時間（過煤量、動作次數(shù)）、完好狀況、維修工作內容等分成三種維修情況，即小修、中修、大修。

小修：對設備的個別零部件或局部進行維修，基本上不拆卸設備整體部分，對設備進行基本的養(yǎng)護、維護等工作。

中修：對設備的主要部件進行解體檢修或更換。

大修：為使設備完全恢復正常狀態(tài)和額定能力而進行的全面、徹底的解體檢修。

生產單位應根據(jù)設備使用情況和完好狀況編制設備維修計劃，明確設 備維修類別，以便于維修相關工作的開展。

（五）、確定承修單位

不連溝煤業(yè)公司在維修計劃的審核中，根據(jù)維修內容、維修要求確定己修的設備和外委的設備，公司物資供應部在15日內選擇合適的、有維修資質的維修單位進行調查，舉行招標活動確定維修廠家。

維修廠家應具有修理同類設備或相關設備的能力和經驗，并具有一定的機械加工能力。

承修單位應是具有相應資質、技術實力強、信譽度高的法人單位，而且必須有合法的銀行開戶賬號，并能開具正規(guī)發(fā)票。

承修單位必須具備一定的場地、裝備和設施，技術工藝、檢測手段達到承修任務所要求的基本內容，具有能滿足維修質量要求的技術水平、工藝裝備、工程技術人員及相應的檢測手段。

（六）、維修手續(xù)的辦理

維修單位確定后，不連溝煤業(yè)公司給維修單位下達設備維修委托書，簽定維修合同、協(xié)議，根據(jù)公司生產接續(xù)計劃制定維修日期。

委托書、合同一式三份，不連溝公司和維修單位各執(zhí)一份，一份存檔。

（七）、設備交接

由承修單位和不連溝煤業(yè)公司共同認可的運輸公司將設備運抵指定的維修地點。

三方做好設備交接工作，交接單一式三份，三方各執(zhí)一份，交接單詳細說明運輸設備型號、數(shù)量及附屬件名稱、數(shù)量等。

生產單位做好設備運輸?shù)慕y(tǒng)計工作，為車輛辦理出礦（廠）證明及手續(xù)。運輸過程中不得出現(xiàn)設備或配件丟失、損壞、拆換等現(xiàn)象，如若出現(xiàn)由運輸公司按設備或配件原值進行賠償。

運輸公司負責設備運輸過程中的安全事項。

（八）、設備維修

承修單位對需要維修的設備、配件進行清理、拆檢，做好拆檢記錄，及時通知不連溝公司進行現(xiàn)場檢查，并根據(jù)拆檢記錄編制設備、配件或材料購買計劃，3-5日內上報不連溝公司計劃部審批。

承修單位按批復的計劃組織設備、配件或材料的購買工作，新設備、配件或材料到貨后由雙方人員共同開箱驗收，并做好購買記錄。

承修單位使用不連溝公司庫存的設備、配件或材料時，雙方應辦理出庫手續(xù)，維修工作結束后雙方按原值結算該部分費用。

承修單位根據(jù)合同、協(xié)議組織編寫維修方案，制定維修工藝及措施，經不連溝煤業(yè)公司審批后開展設備維修工作。

承修單位應嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、《礦山安全法》、《煤礦機電設備檢修質量標準》、《煤礦機電設備檢修技術規(guī)范》、《煤礦機電設備完好標準》等國家和行業(yè)相關法律、法規(guī)、標準和技術規(guī)范進行設備的維修工作。

有下列情況之一的設備，在不影響安全使用的前提下可放寬工藝質量和技術要求，適當降低維修標準：

1、已大修過多次且難以達到原設計標準的老、舊設備。

2、嚴重損壞的設備。

3、本身有嚴重質量缺陷或設計缺陷的設備。

4、超出服役期的設備。

承修單位應實事求是的開展維修工作，工作中嚴禁出現(xiàn)下列不負責任 和不誠實的行為和事件：

1、因某設備維修工作量大而放棄該設備維修工作，購買新設備代替使用。

2、因設備中某部件維修工作量大而放棄維修工作，購買新部件代替使用。

3、因設備中某元件拆卸工作困難、費時、費力而放棄拆卸工作，購買新的大部件代替某元件所在的部件使用。

4、使用非正規(guī)廠家生產的配件、材料用于維修工作中，購買質量差的或不合格的配件或材料冒充好配件或材料使用，出現(xiàn)偷工減料的不誠實行為。

5、多報配件或材料使用量。

由上述不負責任行為而造成的維修費用的增加，由承修單位承擔。由上述不誠信行為、不良好行為出現(xiàn)的重大責任事故，承修單位應按不連溝公司要求進行返修，增加得費用由維修方承擔。因配件或材料質量差而造成的設備損壞，視情況嚴重程度由維修方賠償，由此造成維修時間延長由維修方承擔責任。

承修方施工過程中不得私自更改維修方案、施工工藝、措施或其它合同、協(xié)議中規(guī)定的施工事項，因維修需要要求更改的需及時向不連溝公司提交更改報告，得到批復后方可進行下一步的工作。

維修單位因施工組織不當、野蠻操作、違規(guī)操作或其它意外事故造成的設備、配件損壞而增加的維修費用，不連溝公司不予支付該增加費用；若情節(jié)嚴重造成設備、配件報廢的，維修單位購買新設備、新配件賠償。

維修過程中若出現(xiàn)合同、協(xié)議外的配件更換或設備維修，維修單位應 及時制定維修計劃，由不連溝公司審批后購買配件或材料，制定工藝及措施進行維修工作。

承修單位應對維修過程全程記錄，仔細填寫維修實施情況、配件更換明細、檢測試驗情況，并在單臺設備維修工作結束后出具維修報告，不連溝公司不定期對維修單位進行監(jiān)督檢查。

四、設備的更新、改造

維修的設備因不能適應生產要求而需要更新和改造時，應遵循下列原則：

1、原有設備的使用費用增長較快時，經分析、論證可提前更新、改造。

2、設備在生產中雖可繼續(xù)使用，但在社會上出現(xiàn)了更先進的設備，而且經過分析，提前進行設備的更新、改造后效益更好，應提前更新。

3、設備在服務生產過程中雖可繼續(xù)使用，但由于生產的發(fā)展、工藝的改變，要求改進其效能，以提高生產力，降低能源和材料消耗以及采用新工藝、新技術等，經過技術論證后，若有較好的經濟效益時，應提前更新、改造舊設備。

4、應集團公司或國家、地方政府等行政機構的規(guī)定要求必須更新、改造的設備。

不連溝煤業(yè)公司組織各部門論證分析設備更新、改造的配套情況、生產運行情況，并根據(jù)生產要求向承修單位下達設備更新、改造說明書。

承修單位根據(jù)不連溝煤業(yè)公司的要求，及時制定方案、工藝及措施，并繪制相關圖紙，經不連溝煤業(yè)公司審批后開展更新或改造工作。

承修單位應對更新、改造過程全程記錄，仔細填寫工作實施情況，并在工作結束后出具工作報告，不連溝公司不定期對承修單位監(jiān)督檢查。

五、質量驗收

承修單位必須嚴格按照《煤礦機電設備檢修質量標準》、《煤礦機電設備完好標準》、《煤礦機電設備檢修技術規(guī)范》和礦方技術要求維修設備，必須達到規(guī)定的質量標準和完好標準，必須使設備恢復原有的精度、效率和性能。

維修工作結束后，承修單位進行自檢工作，自檢工作通過后向不連溝煤業(yè)公司提出驗收申請，接到申請后不連溝煤業(yè)公司組織公司各相關部門及生產單位人員成立聯(lián)合驗收小組進行質量驗收，驗收內容有：維修記錄、配件更換記錄、施工工藝及措施、試驗報告、設備檢測及檢驗報告、設備完好情況、設備運行實驗情況等。

多臺設備維修時，可根據(jù)實際情況進行單獨驗收或整體驗收，但維修報告、維修記錄等維修資料應根據(jù)每臺設備的維修情況單獨編寫。

承修方根據(jù)實際情況對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題制定整改日期，整改結束后提出驗收申請進行整改驗收。

維修質量保證期為三個月，即從設備投入生產運行開始計算。修理的設備在質保期內出現(xiàn)小的質量問題由承修方維修處理，情節(jié)嚴重影響生產、造成一定經濟損失的按合同約定對承修方進行處罰。

設備的更新和改造工作進行單獨驗收，驗收人員應仔細審查更新、改造內容是否與方案和圖紙相符，與整體設備的配套是否科學合理，在生產中的應用能否達到設計的目的。更新、改造的圖紙及相關資料與維修資料一起交付使用單位。

承修方派技術服務人員為更新、改造的設備進行生產服務，必要時為不連溝公司生產單位提供教育和培訓。

六、維修費用

礦井及洗煤廠設備維修按礦井年產量提取維修費，其中礦井設備維修費按 元/噸計算，洗煤廠按 元/噸計算。

不連溝公司按60%、30%、10%的比例分三次與維修單位結算維修費：簽定維修合同、協(xié)議后，維修設備全部被送達維修單位交接后付維修單位60%費用。維修工作結束完成質量驗收后付30%費用，剩余的10%費用做為質保金，當質保期結束后沒有出現(xiàn)重大維修質量問題時進行結算。

承修單位使用的不連溝煤業(yè)公司庫存的設備、配件及材料，在大修結束后由不連溝公司財務部按公司物資供應部提供的出庫單進行結算，發(fā)生的費用從承修單位的維修費中扣除。

運輸公司的運輸費、裝卸費用由不連溝煤業(yè)公司計劃部和財務部根據(jù)運輸車次、車型、運輸里程等情況在維修工作結束后審核結算。

設備更新、改造的設計費及管理費由不連溝煤業(yè)公司計劃部、財務部、安全部及生產技術部共同審核后結算。

七、報廢件的鑒定及管理

符合下列情況的設備或配件按報廢進行處理：

1、凡經過長期使用，達到設備使用年限，已不能修復或修復費用極不合理的設備。

2、設備損壞嚴重，修復費用超過重置價值的80%以上者。

3、設備結構陳舊、技術狀態(tài)低劣，安全設施不全，無法修復、改造或更新的設備。

4、經改造、更新或大修達不到有關規(guī)定要求的安全性設備。

生產單位定期對本單位生產使用設備進行盤查、清點，對具備報廢條 件的設備提出報廢申請，公司接到申請后組織計劃部、生產技術部、財務部、物資供應部及生產單位聯(lián)合鑒定，報廢的設備、配件由物資供應部按公司有關規(guī)定辦理報廢手續(xù)，并集中存放、管理。

承修單位在設備拆檢中發(fā)現(xiàn)設備或配件具備報廢條件時，應向不連溝公司提出報廢通知，經雙方人員共同鑒定后按報廢處理。

報廢的設備或配件公司應回收、處理，由物資供應部建立報廢檔案，設專人進行管理。

對報廢件進行拍賣或議價等方式進行處理時，須經公司相關部門同意，由物資供應部出具處理證明記錄在檔案內。

八、庫存管理

修復后的設備或配件由公司物資供應部負責辦理交接手續(xù)，沒有生產任務的設備和配件應存放在設備庫和配件庫內，分類集中存放，由專人進行管理，建立入庫記錄和設備臺帳。

庫存的設備和配件應懸掛標志牌，標明設備的規(guī)格型號、數(shù)量等相關信息，要做到“帳、卡、物”型號一致、數(shù)量一致。

庫存的設備和配件要有防塵、防火、防潮、防銹等保護措施，外露的軸端要涂抹潤滑油并有保護軸端的措施，冬季溫度低時應具有防凍措施，帶有橡膠、塑料件的設備應避免暴露在高溫和嚴寒的地方防止部件的加速老化。

維修完好的成套設備的部件和零件禁止拆卸，若有特殊情況確需要拆卸的，須經公司生產副總和物資供應部批準，并辦理相關手續(xù)，事后及時復原。

關鍵設備和配件應定期檢查、保養(yǎng)，以保持設備和配件的完好性、機 動性和靈活性，以便于及時投入生產使用：按規(guī)定日期對電機絕緣進行檢查；定期對轉動部位轉動檢查，加注潤滑油；定期對電氣元件檢查、試驗，保證動作靈活可靠。

九、其它

其它規(guī)定按照不連溝煤業(yè)公司的有關規(guī)定執(zhí)行。

十、本管理規(guī)定自2013年1月1日起試執(zhí)行。

附件：

1、《煤礦機電設備檢修質量標準》

2、《煤礦機電設備完好標準》

3、《煤礦機電設備檢修技術規(guī)范》