第一篇：生產(chǎn)型企業(yè)需要做的環(huán)保工作

生產(chǎn)型企業(yè)需要做的環(huán)保工作：

1、環(huán)評編寫

為什么做環(huán)評：生產(chǎn)型企業(yè)的廠能不能建在某處，需要由環(huán)評報告來給出答案。

環(huán)評有哪些類別：根據(jù)對周圍環(huán)境的影響程度，環(huán)評分為報告書、報告表、登記表三類。可能造成重大環(huán)境影響的項目，編制環(huán)境影響報告書；可能造成輕度環(huán)境影響的項目，編制環(huán)境影響報告表；對環(huán)境影響很小，填報環(huán)境影響登記表（登記表由企業(yè)自行填寫）。

2、環(huán)保工程

為什么做環(huán)保工程：生產(chǎn)型企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能會有廢水、廢氣排放，或者會產(chǎn)生噪音，而國家有規(guī)定，這些污染物必須要達(dá)標(biāo)排放，這就要求企業(yè)需要購買環(huán)保設(shè)備，以便做廢水處理、廢氣處理、噪音控制，來實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。

3、環(huán)境監(jiān)測

驗收監(jiān)測：申報項目驗收必須進(jìn)行驗收監(jiān)測，建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)環(huán)境影響評價批復(fù)意見，對有相應(yīng)排放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行要求的污染物進(jìn)行驗收監(jiān)測。東莞市驗收監(jiān)測必須由環(huán)保部門批準(zhǔn)的有相應(yīng)資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測單位來監(jiān)測。

日常環(huán)境監(jiān)測：生產(chǎn)型企業(yè)需要知道自己的排污點的污染物是否達(dá)標(biāo)排放，這就需要找有資質(zhì)的檢測機構(gòu)來對排污點進(jìn)行監(jiān)測，并出具監(jiān)測報告。

4、危廢服務(wù)

哪些企業(yè)需要危廢服務(wù)：

a、進(jìn)行項目驗收時，有危險、嚴(yán)控廢物及零星廢水需要處置的企業(yè)必須提交相應(yīng)轉(zhuǎn)移處理處置合同才能進(jìn)行項目驗收。b、生產(chǎn)過程中有危險廢物產(chǎn)生的企業(yè)每年都需要處理危險廢物，簽訂轉(zhuǎn)移處置合同。

5、清潔生產(chǎn)

哪些企業(yè)必須進(jìn)行清潔生產(chǎn)：

a、五個重金屬污染防治重點防控行業(yè)：重有色金屬礦（含伴生礦）采選業(yè)、重有色金屬冶煉業(yè)、含鉛蓄電池業(yè)、皮革及其制品業(yè)、化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)。

b、七個產(chǎn)能過剩主要行業(yè)：鋼鐵、水泥、平板玻璃、煤化工、多晶硅、電解鋁、造船。

c、《重點企業(yè)清潔生產(chǎn)行業(yè)分類管理名錄》21個行業(yè)類別（可在優(yōu)蟻環(huán)保網(wǎng)上——環(huán)保知識里查看）

6、應(yīng)急預(yù)案

哪些企業(yè)需要制定應(yīng)急預(yù)案：

a、可能發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件的污染物排放企業(yè)，包括污水、生活垃圾集中處理設(shè)施的運營企業(yè)；

b、生產(chǎn)、儲存、運輸、使用危險化學(xué)品的企業(yè)；

c、產(chǎn)生、收集、貯存、運輸、利用、處置危險廢物的企業(yè)；

d、尾礦庫企業(yè)，包括濕式堆存工業(yè)廢渣庫、電廠灰渣庫企業(yè)； 同時，國家鼓勵其他企業(yè)制定單獨的環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，或在突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案中制定環(huán)境應(yīng)急預(yù)案專章，并備案。

第二篇：藥劑科需要做的工作

藥劑科需要做的工作:

六、藥劑科：

1、每月處方點評及獎懲情況上報；4.14.3.1《處方點評規(guī)范》及制度，要求每月至少抽查100張門急診處方（其中自費處方≥20張，和30份出院病歷進(jìn)行點評；重點抽查臨床科室及1類切口手術(shù)病例；對不合格處方進(jìn)行干預(yù)、評價、通報。

2、病歷檢查住院、門診抗菌藥物合理應(yīng)用情況；抗菌藥物臨床應(yīng)用相關(guān)指標(biāo)控制力度，數(shù)據(jù)統(tǒng)計，指導(dǎo)并通報，如：住院病人抗菌藥物使用率≤60%，門診患者抗菌藥物處方比例≤20%，急診患者抗菌藥物處方比例≤40%，I類手術(shù)切口患者抗菌藥物使用比例≤50%，時間不超過24小時；住院患者手術(shù)預(yù)防使用抗菌藥物時間控制在術(shù)前30分鐘至2小時（剖宮產(chǎn)手術(shù)除外）；

3、細(xì)菌耐藥監(jiān)測；醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)（通過院感科與臨床、檢驗、藥劑科共同協(xié)調(diào)完成）；

4、藥品分類擺放及麻醉、精神藥品管理、高濃度電解質(zhì)、易混淆藥品的儲存是否專柜、有警示標(biāo)識，符合率≥90%，相關(guān)員工知曉管理要求，具備識別技能；

5、科室面積達(dá)不到80平方米；

6、腸外營養(yǎng)液的使用，如脂肪乳等；

7、藥劑科每月開展質(zhì)量與安全控制活動，擬定控制指標(biāo)，定期評價活動，包括藥物不良反應(yīng)分析報告制度執(zhí)行，解讀評價結(jié)果，持續(xù)改進(jìn)藥事管理。

8、病區(qū)、藥劑科藥品管理：急救藥品、特殊管理藥品、高危藥品、易混淆藥品效期管理；

9、藥品供應(yīng)采購管理：有藥品目錄、處方集；質(zhì)量監(jiān)控、貯存養(yǎng)護(hù)、藥品召回、信息管理；

10、科室質(zhì)量與安全：藥品使用調(diào)劑（執(zhí)行處方管理辦法）、醫(yī)師開具處方護(hù)士轉(zhuǎn)錄醫(yī)囑（合理用藥監(jiān)督指導(dǎo)）、審方調(diào)配、患者用藥藥物安全監(jiān)測、應(yīng)急預(yù)案）、處方點評、用藥咨詢、用藥教育藥學(xué)監(jiān)護(hù)、臨床藥學(xué)服務(wù)；

11、麻、精、毒等特殊藥品，全院統(tǒng)一標(biāo)識，保險柜貯存；實行三級管理：藥庫—藥房—病區(qū)；特殊管理藥品、高危藥品和易混淆藥品、急救藥品貯存必查；

12、由藥劑科統(tǒng)一擺藥暫做不到，因病人大多輸液后要離開；藥房及臨床科室掛藥物配伍禁忌；

13、合理用藥指導(dǎo)監(jiān)管包括：抗菌藥物、國家基本藥物、血液制劑、高危藥品、抗腫瘤藥、生物制劑；

14、藥學(xué)專業(yè)人員不得少于醫(yī)院衛(wèi)技人員的8%；突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案；

15、醫(yī)院應(yīng)有自帶藥品管理制度、不適用藥品（由于病情變化或重復(fù)醫(yī)囑使用超常）制定相關(guān)規(guī)定和途徑等關(guān)鍵制度，要抽問；4.14.2.2必查；退藥藥品的質(zhì)量檢查記錄，只有合格才能重新上架；調(diào)劑錯誤一定要追查原因，并追回。

第三篇：工會需要做的工作

民主管理

1、每年底或年初召開職代會，要求提前做好會議議程，下發(fā)通知職工代表參會，做好會議記錄。（若要改選，提前在班組中進(jìn)行車間職工代表的選拔，每班要求三人（兩男一女），之后通知車間職工代表進(jìn)行投票選舉分廠職工代表—根據(jù)分廠下?lián)苊~）。

2、做好車間召開班組長研討會的會議記錄（一般為一季度一次，根據(jù)實際情況具體安排）。

3、做好每年績效考核修訂的會議紀(jì)要。

4、年初做好全年工作計劃安排并發(fā)給分廠工會。

5、年初記得向分廠工會要《工會工作記錄本》、《經(jīng)費收支管理臺賬記錄本》及《班組建設(shè)記錄本》（十本）

6、年初分廠下發(fā)工會會費明細(xì)，根據(jù)下發(fā)的明細(xì)在班組進(jìn)行公示，并收繳會費，將會費交于張雷保管，在新的經(jīng)費收支管理臺賬中做好上年結(jié)余和當(dāng)年收繳及合計。

群眾生產(chǎn)

1、每月1-10號 提醒書記組織車間管理技術(shù)人員進(jìn)行車間“五型班組”驗收（工會負(fù)責(zé)“和諧型”驗收），之后統(tǒng)一匯總（一份留底，一份打印下發(fā)班組整改），根據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)，做績效考核。

2、每月初向一二套生產(chǎn)技術(shù)員（李松、郜佐?。┮显乱惶譙BA精制、二套丁烯提濃考核排名，并做質(zhì)量競賽獎勵發(fā)放表。（工會資料-2012-群眾生產(chǎn)-勞動競賽-崗位技能競賽中有樣表）。

3、每月初向王昊樂要上月員工副班講課評分表，根據(jù)打分情況，對打分80分以上的員工進(jìn)行獎勵，并作獎勵發(fā)放表。（工會資料-2012-群眾生產(chǎn)-勞動競賽-操作規(guī)程我來講中有樣表）。

4、每季度末根據(jù)前三個月“五型班組”的打分情況，每套裝置推薦2-3個班（根據(jù)分廠通知要求）進(jìn)行分廠季度驗收，并提前通知班組。

5、每年初向班組下發(fā)合理化建議征求表，一周之后收回并交給書記進(jìn)行審閱。

素質(zhì)教育

1、做好車間員工讀書室書籍借閱的登記情況。

關(guān)愛員工

1、對車間員工“五必訪”隨時做好電子版（工會資料-2012-關(guān)愛員工-五必訪-五必訪明細(xì)）及書面記錄（工會記錄本）。

2、對于需要慰問的員工，一名員工只能慰問兩次（班組一次，車間一次）。

3、年底車間開展扶貧幫困活動，讓每班推薦，并填寫《困難申請表》（關(guān)愛員工-扶貧幫困-困難申請樣表），報書記審批。

4、每年初根據(jù)分廠要求開展“同心互助金”捐款活動，做好捐款的收繳和統(tǒng)計公示工作。

5、根據(jù)分廠下發(fā)給車間的療休養(yǎng)名額，按時安排未參加療休養(yǎng)的員工去天水療養(yǎng)，（未療養(yǎng)員工見關(guān)愛員工—療休養(yǎng)—2012年天水療養(yǎng)安排—摸底表）。

6、年初根據(jù)上一年員工考勤情況，打印療休養(yǎng)假審批單，并去分廠簽字蓋章，對于需要休療養(yǎng)假的員工，進(jìn)行簽字并領(lǐng)取審批單一張。

女職工工作

1、做好車間新生兒的統(tǒng)計工作（女職工工作—醫(yī)療保險—副本）。

2、年初做好上一年先進(jìn)女工、五好家庭的評選工作（先進(jìn)女工班組各推一人，車間聯(lián)評，根據(jù)分廠要求做好先進(jìn)事跡材料的上報）。

3、提醒書記組織召開“三八”女工座談會，女工慰問品的發(fā)放。

4、根據(jù)公司及分廠的通知，做好45歲以上女工的體檢工作。文化生活

1、每季度提醒書記開展文化活動，并做好組織和活動記錄

2、春節(jié)前根據(jù)分廠開展的迎新春趣味運動會，提前動員班組員工積極參加，并做好組織工作。

關(guān)于報銷的相關(guān)事宜

一、班組看望病人慰問品的兩個途徑：

1、班長告訴書記，經(jīng)書記批準(zhǔn)，由車間工會處領(lǐng)取提貨單，在固定地點提貨，提貨單需要填寫：慰問對象、慰問事由、慰問時間、慰問單位、經(jīng)辦人。

2、班組自行慰問需開具正規(guī)發(fā)票：

單位：蘭州石化公司工會

項目內(nèi)容：具體到牛奶雞蛋，不得寫慰問品、食品、文體用品等。

金額：不得超過200元

（以上項目必須全部符合才能予以報銷，否則分廠不給報）發(fā)票背面寫請慰問事由、經(jīng)辦人 驗收由書記簽字，主管由韓廠長簽字

3、班組花圈吊唁的不需要正規(guī)發(fā)票，但是要有收據(jù)，背面寫清事由，由書記簽字，費用由工會會費支出（找張雷報銷）。

二、報銷登記

1、車間慰問報銷每筆按時間登記在經(jīng)費收支管理臺賬中日常慰問經(jīng)費收支管理臺賬，經(jīng)辦由班長簽字后發(fā)錢。

2、花圈報銷登記在經(jīng)費收支管理臺賬中會費收支管理臺賬，經(jīng)辦由張雷簽字。

第四篇：生產(chǎn)型企業(yè)獎懲制度

獎懲制度

1.目的：鼓勵全員奮發(fā)向上，提高工作績效；預(yù)防和糾正員工的違規(guī)失職行為，保證順利達(dá)成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

2.范圍：適用于本公司員工的各項管理。

3.職責(zé)：辦公室督導(dǎo)實施，全體員工遵照執(zhí)行。4.內(nèi)容：

4.1獎勵類別：公開表揚、嘉獎、小功、大功。4.2獎勵金額（每次）：公開表揚10元、嘉獎30元、小功60元、大功120元。

4.3處分類別：公開警告、行政警告、小過、大過。4.4處分金額（每次）公開警告10元、行政警告30元、小過60元、大過120元。

4.5三次公開表揚為嘉獎一次，三次公開警告為行政警告一次，以此類推，同功過可相互抵銷，一年內(nèi)三次大過開除或辭退。

4.6獎懲提報程序：由部門（單位）主管提報，相關(guān)單位核實，人事主管審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4.7獎懲文件經(jīng)批準(zhǔn)后，一份進(jìn)入員工個人人事檔案，二份用于公告欄張貼。張貼于公告欄的獎懲文件一周后由辦公室收回。

4.8獎懲標(biāo)準(zhǔn)：

4.8.1以下表現(xiàn)記公開表揚（1—2次）：

（1）長期認(rèn)真落實“5S”各項要求，成績顯著者。（2）具良好工作配合度，工作積極主動，勇敢承擔(dān)工作責(zé)任者。

（3）充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，熱情幫教新上崗人員，并取得明顯成效者。

（4）具拾金不昧行為者。

（5）具良好的生活習(xí)慣，長期保持個人及宿舍整潔有序的良好狀態(tài)

者。

（6）工作積極進(jìn)取，促進(jìn)生產(chǎn)效率和品質(zhì)的有效提升者。

（7）長時間保持各類生產(chǎn)表單填寫及時、準(zhǔn)確、規(guī)范、工整。

（8）長期做好設(shè)備日常保養(yǎng)工作者。（9）階段性技術(shù)等級測試成績顯著者。

（10）能夠及時發(fā)現(xiàn)未按生產(chǎn)計劃生產(chǎn)的異常情形，并立即反饋者。

（11）品質(zhì)異?，F(xiàn)象或設(shè)備運轉(zhuǎn)異常情形，及時(12)長期未有工作差錯及后道工序異常反饋者。

(13)克服各種不利因素，及時保質(zhì)保量完成工作任務(wù)者。(14)工作兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，能在員工當(dāng)中起到模范表率作用者。

(15)一貫自覺維護(hù)生產(chǎn)、生活秩序者。4．8．2以下表現(xiàn)記嘉獎（1-2次）：

(1)工作稱職主動、服從領(lǐng)導(dǎo)、遵守紀(jì)律、生產(chǎn)效率及工作

品質(zhì)突出者。

(2)領(lǐng)導(dǎo)整個團體按時保質(zhì)保量完成重要任務(wù)的管理者。(3)妥善辦理臨時交辦的繁、雜、難事項或業(yè)務(wù)成績突出者。(4)克服工具、機臺、環(huán)境、原料、人為等特殊困難，按時完成任務(wù)，成績突出者。

(5)在生產(chǎn)過程中，及時發(fā)現(xiàn)工藝失誤或材料用錯，并制止可能導(dǎo)致重大損失的制程問題者。

(6)在生產(chǎn)過程中，及時發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常，立即采取有效糾正措施，避免發(fā)生較大損失者。

(7)發(fā)現(xiàn)他人存在違規(guī)違紀(jì)行為，立即報告檢舉者。

(8)積極參與各項教育訓(xùn)練且成績優(yōu)秀，具導(dǎo)向影響者。4．8．3以下表現(xiàn)記小功（1-2次）：

(1)上級交給的重大任務(wù)能妥善辦理且提前完成者。

(2)對于異常情況、突發(fā)事件、意外事故、機器故障迅速處理或主動配合，使生產(chǎn)順利完成，避免公司損失者。

(3)研究改善生產(chǎn)制程，并提出行之有效的合理化建議者。(4)對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，卓有成效者。

(5)領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)發(fā)展并具有卓著成績者。4．8．4以下表現(xiàn)記大功（1-2次）：(1)對提高產(chǎn)品質(zhì)量有特殊貢獻(xiàn)者。(2)避免重大事故者。

(3)對節(jié)約原輔材料、能源及資源成本有重大貢獻(xiàn)者。

(4)維護(hù)公司秩序和形象有突出表現(xiàn)和顯著成績者。

(5)敢于同邪惡勢力作斗爭，協(xié)助公司破獲擾亂經(jīng)營生產(chǎn)秩序的各類案件、有突出貢獻(xiàn)者。

(6)對于舞弊或有危害公司重大權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，發(fā)現(xiàn)并立即反饋者。

4．9處分標(biāo)準(zhǔn)：

4．9．1以下表現(xiàn)記公開警告（1-2次）：(1)工作期間未穿公司指定的服裝和佩戴識別證者。（特許人員除外）

(2)

穿拖鞋上班者。（特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)除外）(3)從事生產(chǎn)作業(yè)時，具有穿高跟鞋、穿裙子、戴戒指、手表、手鏈、手鐲情形之一者。

(4)

在辦公室內(nèi)大聲喧嘩者。(5)工作時間具有閑聊、吃東西（工作餐除外）或閱讀與工作無關(guān)的書報雜志的情形之一者。

(6)

產(chǎn)生生產(chǎn)事故情節(jié)與后果輕微者。(7)

下班后非公務(wù)進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)者。(8)

在廠區(qū)內(nèi)，隨意丟棄廢棄物品者。(9)

未經(jīng)主管批準(zhǔn)，非公務(wù)至其它單位者。(10)未辦理請假手續(xù)，無故未到公司上班且時間在1日以內(nèi)（包括 1日）。

(11)未經(jīng)批準(zhǔn)未參加會議、培訓(xùn)及公司所組織的各種活動者。

(12)違反安全操作及作業(yè)指導(dǎo)書，未造成嚴(yán)重后果者。(13)負(fù)責(zé)收集《特殊出勤申請單》未于規(guī)定之日收集上交者。

(14)未按記錄要求填寫各種表單和卡片者。

(15)上班時，帶與工作無關(guān)的物品進(jìn)入工作現(xiàn)場者。(16)上下班未按相關(guān)生產(chǎn)單位規(guī)定履行交接班工作職責(zé)者。

(17)未做好現(xiàn)場5S工作者。

(18)未按先進(jìn)先出和以舊換新的原則發(fā)放和領(lǐng)取材料、工具、物品者。

(19)品質(zhì)異?，F(xiàn)象，未及時發(fā)現(xiàn)或立即反饋者。(20)未做好設(shè)備日常保養(yǎng)者。

(21)在廠區(qū)內(nèi)，隨意采摘植物果實或肆意踐踏植物者。(22)屬下有被記大過處分，其直接領(lǐng)導(dǎo)者。4．9．2以下表現(xiàn)記行政警告（1-2次）：(1)

非本崗位操作人員,未經(jīng)主管批準(zhǔn)擅自操作者。(2)

各類生產(chǎn)報表多次填寫錯誤者。(3)

檔案資料未歸類齊全規(guī)范或遺失者。(4)

帳、卡、物不一致未造成后果者。

第五篇：生產(chǎn)型企業(yè)管理方法

公 司 管 理

企業(yè)在經(jīng)營活動中通過各項規(guī)章制度和有形的無形的企業(yè)文化來保證正常理想的經(jīng)營狀態(tài)的一系列手段。

一、現(xiàn)場管理即6S管理

整理：及時將無用的東西清除現(xiàn)場。

整頓：將所有的物品定置擺放。也叫定置管理。

清掃：自覺地把生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域、設(shè)備等清掃干凈。

清潔：認(rèn)真維護(hù)生產(chǎn)、工作現(xiàn)場、確保清潔生產(chǎn)。

素養(yǎng)：養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣。

安全：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)工作中必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施的安全、嚴(yán)守公司機密。優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量取決三個方面：品質(zhì)文化、管理體系、人的能力。這三個方面與6S管理是分不開的。

一、人的能力與6S管理

舉例：愚化巧管理等措施來防止人的失誤。

如：一人的工作是在數(shù)背包插扣，你先數(shù)一百個或一千個用秤稱一下除以你所數(shù)的個數(shù)你就知道一個是多重，這樣你工作效率成千倍地增長。

如，我們生產(chǎn)的小玩具，你作一個簡易托盤，比方托盤的空格是100個，那么你裝滿它就是100，你連數(shù)都不用數(shù)。那他這個效率就成倍地提高。當(dāng)然這要建立在大批量的訂單的基礎(chǔ)上。

再比如通過紅牌作戰(zhàn)，定點攝影，能產(chǎn)生無形的壓力，即使不罰

款也激勵大家把工作做好。還有形跡管理等方法。能在幾秒內(nèi)一目了然地判斷工具柜等處物品的多少，什么東西不在什么東西在。

6S管理中的“三要素”（場所、方法、標(biāo)識）“三定原則”（定點、定容、定量）、目視管理等更是現(xiàn)場規(guī)范管理、降低成本、提高效率、減少工作差錯的基礎(chǔ)。管理與一線員工通過簡單易懂的6S管理，就能在幾個月內(nèi)掌握許多能在質(zhì)量、效率、士氣、安全、成本方面取得良好效果的方法。提升自己的現(xiàn)場管理，改善能力，從而為企業(yè)今后導(dǎo)入精益生產(chǎn)全面設(shè)備管理等打下堅實的基礎(chǔ)。

二、品質(zhì)文化以6S為基礎(chǔ)，這從6S對人品質(zhì)提升的作用中可以看出。6S培養(yǎng)人按規(guī)定做事，凡事認(rèn)真的習(xí)慣。再好的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，如果連按規(guī)定做事都不能保證，怎么能指望得到良好的結(jié)果。另外6S推行只有理念與優(yōu)秀的案例，沒有定式，強調(diào)結(jié)合企業(yè)自身的情況進(jìn)行推行，強調(diào)不斷改進(jìn)，沒有終點。

三、6S管理是基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)，現(xiàn)場不推行6S管理。其他的基本管理有空中樓閣的感覺。在日常工作中精益求精，追求卓越的精神應(yīng)從6S管理開始?！?S有限，創(chuàng)意無限”，隨著6S的推行，干部職工發(fā)現(xiàn)問題的能力得到提升，尤其是自己動腦能去解決問題的工作熱情被激發(fā)出來。

所謂及境界，淺說是氛圍，深說是文化，沒有良好的品質(zhì)文化要想獲得長期穩(wěn)定的品質(zhì)是難以想象的，更不用說不斷提升品質(zhì)追求卓越了。

品質(zhì)文化、管理體系、人的能力，只有三者共同提高才能期待優(yōu)

秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量。

總之，6S管理學(xué)習(xí)和推進(jìn)，必須同時做到，深入開展、內(nèi)化于心、外化于行，顯化于物。讓廣大的管理人員和員工潛移默化，把不好的事情堅決去掉，讓好的事情做得更好。

二、企業(yè)創(chuàng)利來源

眾所周知，一個企業(yè)沒有規(guī)章制度，就等于一盤散沙。沒有管理就沒有效益，沒有執(zhí)行力就沒有發(fā)展。應(yīng)當(dāng)說我們公司的各項管理文件是比較全的，關(guān)鍵在于落實。能不能落實到實處，落實到每一個人是問題的關(guān)鍵。

企業(yè)的創(chuàng)利關(guān)鍵來源于三點：第一，管理費用的成本控制。第二，生產(chǎn)費用的成本控制。第三，材料成本和終端成本。所以企業(yè)在提高利潤成本控制上，最關(guān)鍵的就是人員管理與生產(chǎn)流程系統(tǒng)的操作管理。

我今天主要講的一個問題是，生產(chǎn)流程中的過程控制。生產(chǎn)過程是一個轉(zhuǎn)換過程，生產(chǎn)過程控制就是轉(zhuǎn)換過程控制；轉(zhuǎn)換過程的質(zhì)量控制；轉(zhuǎn)換過程中的安全生產(chǎn)的現(xiàn)場控制；轉(zhuǎn)換過程中的定置管理控制以及運輸過程控制。

目前我們公司存在的主要問題是生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)和質(zhì)量控制。大家應(yīng)認(rèn)識一個問題，“細(xì)節(jié)決定企業(yè)成敗，質(zhì)量是企業(yè)的生命?！贝蠹覍ξ覀兤髽I(yè)的生產(chǎn)流程都比較了解，但是一談細(xì)節(jié)都以為做得不好，那么問題在哪？問題出在認(rèn)認(rèn)真真地做事的細(xì)節(jié)上。

例如:發(fā)錯料，裁錯料，貨物清尾補料，等到真的清完活，一看

發(fā)現(xiàn)這有一袋，那有一袋的剩料，造成人力、物力成本上的上升，工作效率的低下。還有到了包裝明明這個貨按訂單干完了，就是包不夠，問題在哪一環(huán)，沒人說得清??

大家想一想，這難道不是說明我們在細(xì)節(jié)上沒有做好嗎？下一步我們要嚴(yán)抓細(xì)節(jié)落實，實行責(zé)任追究問責(zé)制。對出現(xiàn)的責(zé)任心問題實行“四不放過”原則：

1.查不出責(zé)任原因不放過

2.拿不出整改方案不放過

3.責(zé)任人及責(zé)任人周圍的群眾沒有接受教育不放過

4.對責(zé)任人沒有處罰不放過

落實責(zé)任心，嚴(yán)抓細(xì)節(jié)是我們公司生存的必然要求。只有落實到位了，那我們才能談控制材料的浪費，才能提高我們的生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，公司才能發(fā)展壯大。

三 材料成本控制決定企業(yè)利潤

根據(jù)服裝行業(yè)數(shù)據(jù)測算，材料成本降低百分之二，相當(dāng)于一線員工提高生產(chǎn)效率百分之十。不算不知道、一算嚇一跳。

我們公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中材料成本有沒有進(jìn)一步下降空間呢？ 答案是肯定的。

1、向供應(yīng)商爭取下降價格空間，這個過程是一個艱苦的過

程、是一個藝術(shù)談判的較量過程。

2、業(yè)務(wù)人員一定嚴(yán)格按照采購單要求采購材料或商品。嚴(yán)

格執(zhí)行技術(shù)部門要求的質(zhì)量、數(shù)量和尺寸規(guī)定。在這里舉幾個例子: 一款天鵝絨、技術(shù)部門下達(dá)的采購單幅寬

1.65米，但卻采購回1.75米幅寬材料。大家算一下，多

出10厘米除以1.65米，百分之六就這么沒了。現(xiàn)在形

勢下有那一家服裝企業(yè)能有百分之六的利潤。技術(shù)部

門下的采購計劃都有明確的數(shù)量要求，但業(yè)務(wù)人員往往

為了工作方便超數(shù)量采購。想一想倉庫里那么多的庫存

是怎么來的？公司目前在做去庫存的努力工作，望有關(guān)

部門做好自己應(yīng)做的工作。材料質(zhì)量更是一個關(guān)鍵環(huán)

節(jié)。在下達(dá)訂單之前就應(yīng)該了解供應(yīng)商是否確定能做我公司要求質(zhì)量的訂單，同時要明確說明此訂單要求的類

容。不要事后雙方爭的不可開膠于事無補，而我們的‘上

帝’可不管你三七二十一，質(zhì)量不好他絕對不會要你的貨的。

3、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)造成浪費材料的現(xiàn)象。

這一嚴(yán)重問題在我公司是經(jīng)常發(fā)生。比如在我們上面所

講的：發(fā)錯料、裁錯料、做錯貨然后再補料，造成材料的浪費。

總之，各單位、各部門在工作中認(rèn)真細(xì)致、嚴(yán)格把握工藝要求，增強責(zé)任心，對公司的節(jié)支增效，降低材料成本是大有可為的。